TABLA DE CONTENIDO

1.QU SIGNIFICA SER LDER?2.QUE ES LIDERAZGO3.CARACTERSTICAS DE UN LIDER4.TIPOS DE LIDERAZGO5.EL LIDER NACE O SE HACE?6.DIFERENCIAS ENTRE JEFE Y LIDER7.DIFERENCIAS ENTRE ADMINISTRADOR Y LIDER8.LIDERAZGO ORGANIZACIONAL9.LIDERAZO EN COCA COLAa.Datos Referencialesb.Caractersticas Principalesc.Liderazgo Organizacionald.Su Misin

1. QU SIGNIFICA SER LDER?

Es la relacin en la cual una persona (el lder), influye en otros (los empleados), para trabajar voluntariamente y con buena disposicin en las tareas de la empresa, necesarias para alcanzar los objetivos deseados por el lder y/o el grupo.

Por lo tanto el lder debe ser una persona que infunda respeto, seguridad, admiracin y deseo de trabajar.

El lder es un VISIONARIO, y es quien:

Se preocupa por hacer lo correcto. Establece la visin, el tono y la direccin. Inspira innovacin: Piensa en el desarrollo y futuro.

Un lder tambin es: Dedicado Apasionado Aptitud para planificar Dinmico Comunicador Asertivo y participativo

2. QUE ES LIDERAZGO

Liderazgo es el modo de organizar el trabajo de un ente, alrededor de una visin y misin capaz de comprometer a un grupo de personas en el logro de metas.

A la vez, se debe cumplir los siguientes conceptos: Direccin y gua Cumplimiento de objetivos Resolucin de problemas Saber escuchar Manejo de conflictos Respeto a los dems.

3. CARACTERSTICAS DE UN LIDER

Capacidad de comunicarse. Inteligencia emocional. Capacidad de establecer metas y objetivos. Capacidad de planeacin. Buscar el crecimiento personal y de los dems. Tener carisma. Innovador. Responsabilidad. Estar informado.

4. TIPOS DE LIDERAZGO

Autocrtico: corresponde al lder que de ordinario tiende a centralizar la autoridad, impone los mtodos de trabajo, toma decisiones unilaterales y limita la participacin de los subordinados.

Democrtico: corresponde al lder que tiende a involucrar a los subordinados en la toma de decisiones. Delega autoridad, alienta la participacin para decidir los mtodos de trabajo.

Laissez faire (dejar hacer): corresponde al lder que en general concede al grupo una libertad total para tomar decisiones y llevar a cabo el trabajo en la forma en que sus miembros estimen ms conveniente

5. EL LIDER NACE O SE HACE?

Hay personas que tienen condiciones naturales de liderazgo: son innovadores, visionarios, tienen pasin. A la vez, hay personas que no tienen las condiciones innatas; sin embargo, con mucho esfuerzo las pueden desarrollar.

El lder tambin se puede formar.

6. DIFERENCIAS ENTRE JEFE Y LIDERJEFELIDER

La autoridad es un privilegio de mando.La autoridad es un privilegio de servicio.

Maneja a la gente.Prepara a la gente.

Le gusta imponer.Le gusta proponer.

Inspira miedo creando un clima tenso en el grupo.Inspira confianza fortaleciendo al grupo.

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7. DIFERENCIAS ENTRE ADMINISTRADOR Y LIDERADMINISTRADORLDER

Est centrado en alcanzar las metas y cumplir los objetivos. Est centrado en el desarrollo de su capital humano.

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Planean, supervisan, controlan, miden y administran.

8. LIDERAZGO ORGANIZACIONALEl concepto de liderazgo organizacional hace referencia a la habilidad o capacidad interpersonal del lder o el proceso a travs del cual ste influye, induce y anima a los empleados a llevar a cabo los objetivos de la empresa con entusiasmo y por propia voluntad.Es una cualidad proveniente de una doble sensibilidad:

Sensibilidad a las personas: Comprende las personas, entiende sus aspiraciones, sus fortalezas y debilidades.

Sensibilidad a los objetivos de la organizacin: Tiene una visin clara de las metas de la organizacin.

9. LIDERAZO EN COCA COLA

a. Datos Referenciales La Coca-Cola fue creada el 8 de mayo de1886porJohn Pembertonen la farmacia Jacobs de la ciudad deAtlanta,Georgia. Es una marca conocida a nivel mundial, la cual se encuentra en la mayora de pases.

b. Caractersticas Principales Capacidad de comunicarse para que todos tengan conocimiento de las metas propuestas. Inteligencia emocional. Buscar el crecimiento personal y de los dems: para que la empresa siga avanzando. Tener carisma. Innovador con el uso de la tecnologa.

c. Liderazgo Organizacional Coca-Cola, literalmente, circula por las venas de quienes trabajan para esta empresa. Los trabajadores tienen un punto de vista positivo y optimista. Y esto hace que puedan ejercer mejor su trabajo. Se sienten cmodos con sus puestos de trabajo. Busca tener un lazo que no solo en lo laboral, sabiendo sus metas y aspiraciones.d. Su Misin Nuestra misin como lderes es asegurarnos de que la gente est bien, de que se sienta motivada, est contenta, tenga desafos y un buen ejemplo para que puedan hacer su trabajo.