LIDERAZGO

LIDERAZGOEL LIDERAZGO ES UNA HABILIDAD PARA DESARROLLAR UNA VISION COMUN DE CMO PODRIA SER LAS COSAS, ESTABLECIENDO UNA ESTRATEGIA PARA ALCANZARLA, CREANDO UN AMBIENTE DE TRABAJO CORRECTO, OPERANDO Y TOMANDO DESICIONES A UN ALTO NIVEL, ALENTADO AL GRUPO, AL MISMO TIEMPO ASEGURANDOSE DE QUE LA GENTE ADECUADA ESTE EN LOS LUGARES ADECUADOS Y SOBRE TODO FIJAR PAUTAS.EXISTEN TRES TIPOS DE LIDERAZGOLIDER AUTOCRATA: ASUME TODA LA RESPONSABILIDAD DE LA TOMA DE DECISIONES, DIRIGE, MOTIVA Y CONTROLA AL SUBALTERNO.

LIDER PARTICIPATIVO: UTILIZA LA CONSULTA, PARA PRACTICAR EL LIDERAZGO. NO DELEGA SU DERECHO A TOMAR DECISIONES FINALES Y SEALA DIRECTRICES ESPECIFICAS A SUS SUBALTERNOS PERO CONSULTA SUS IDEAS Y OPIONES SOBRE MUCHAS DECISIONES QUE LES INCUMBEN

LIDER DE RIENDA SUELTA O LIBERAL: ESTA CONSISTE EN QUE DELEGA EN SUS SUBALTERNOS LA AUTORIDAD PARA TOMAR DECISIONES, NO IMPORTANDO COMO LA HAGAN CON TAL QUE LO HAGAN BIENLAS DIMENSIONES DEL LIDERAZGOYa no es suficiente el poseer carisma o simpata para ser lder de un equipo de trabajo, o para dirigir un gran corporativo transnacional. En un tiempo se crey que acompaadas de habilidades como ser organizado, ordenado y sistemtico podra funcionar. El pensamiento sistmico habla de distintas dimensiones en las que los lderes pueden trabajar para dar equilibrio a su trabajo y ser quien dirige a su equipo de trabajo hacia cada una de las metas trazadas.

EXISTEN CUATRO DIMENSIONES DEL LIDERAZGOLIDERAZGO EFECTIVO: ES EL QUE SE ENCARGA DE DAR SENTIDO Y VALOR A LO QUE SE HACE EN LAS EMPRESAS. ES QUIEN SE ENCARGA DE ESTABLECER Y DIFUNDIR LOS NUEVOS VALORES, PRINCIPIOS Y CREENCIAS EN LA EMPRESALIDERAZGO EFICAZ: MANTIENE LA DISPOSICION, EL VIGOR Y EL ANIMO PARA AFRONTAR LAS DIFICULTADES DIARIAS. TIENE UNA VISION CLARA DE LAS NECESIDADES DE SUS CLIENTES Y ORIENTA SUS ESFUERZOS A SATISFACERLOSLIDERAZGO EFICIENTE: LOGRA QUE SE HAGA CADA TAREA DENTRO DEL TIEMPO Y LA FORMA CORRECTA, CUMPLIENDO CON LAS ESPECIFICACIONES DE CALIDAD, CANTIDAD, TIEMPO Y COSTO EN CADA UNA DE ELLAS.LIDERAZGO INNOVADOR: QUE PARA MUCHOS ES LA FAVORITA, MANEJA EL CONOCIMIENTO, LA EXPERIENCIA Y LA SABIDURIA NECESARIA PARA FOMENTAR EL DESARROLLO PERSONAL, PROFECIONAL Y ORGANIZACIONAL DE EL MISMO Y DE SUS COLABORADORESDOS TEORIAS SOBRE LIDERAZGOTEORIA DE LOS RASGOS: SE DESCRIBEN ESTOS COMO CARACTERISTICAS, SUPUESTAMENTE COMUNES A LA MAYORIA DE LOS INDIVIDUOS QUE MEDIANTE ELLOS SON CATEGORIZADOS, COMO ATREVIDOS, SOCIALES, IRRITABLES, TMIDOS, ETC. LA PERSONALIDAD SE ESTUDIA EN TERMINOS DE LA INTERACCION DE RASGOS MAS O MENOS INDEPENDIENTESTEORIA DE LAS METAS: SE DEFINE COMO UN ELEMENTO QUE SE CENTRA SOBRE EL COMPORTAMIENTO Y PUEDE LLEGAR A COMVERTIRSE EN UNA MOTIVACION, LA CUAL SE INCREMENTA SI ADEMAS LA PERSONA RECIBE RETROALIMENTACION SOBRE SU CONDUCTA PARA ALCANZAR TALES METASSE DESCRIBEN CUATRO FASES PARA EL ESTABLECIMIENTO DE METAS1.- ESTABLECER LA NORMA A ALCANZAR.

2.- EVALUAR SI ES ALCANZABLE.

3.- EVALUAR SI SE CIE A LAS METAS PERSONALES.

4.- LA ACEPTACION DE LA NORMA CONLLEVA AL ESTABLECIMIENTO DE METAS Y LA CONDUCTA SE DIRIGE HACIA DICHA META.