1. LIDERAZGO COOPERATIVOYanio Concepcin

2. Que es liderazgo? Tres respuestas simplespor Paul Taffinder1-La respuesta fcil : el liderazgo consiste en hacer que laspersonas hagan cosas que ellas nunca pensaron hacer, queellas no crean posibles hacer o que ellas no queran hacer.2-El liderazgo en las organizaciones: el liderazgo es la accinque logra que los empleados contribuyan con lo mejor de smismos a fin de alcanzar los objetivos de la organizacin.3-La respuesta compleja (y la ms precisa) : usted puedeconocer el liderazgo solamente por sus consecuencias,cuando los individuos o un grupo de personas comienzan acomportarse de una manera particular como resultado de lasacciones de otra persona. 3. ESCENARIOS DEL LIDER COOPERATIVOEN SU TRABAJOEN SU VIDA DIARIAEN SU COOPERATIVA En la Asamblea General En los rganos de Administracin y Control En los comits asesores Como usuario de los servicios 4. Habilidades del lder para elcumplimiento de sus funcionesTener capacidad para definir y delegar claramente lasresponsabilidadesConocer y manejar las necesidades de informacin delequipo y de cada uno de sus integrantes.Manejar la dinmica interna del equipoDelegar o transferir el poder y las responsabilidades deun nivel superior a otro inferior. 5. Competencias Personales Lo que un lder debe SER:Servicial - cooperadorHonesto centrado en valoresSociable relaciones funcionalesCristiano practicante de la fe en DiosResponsable maduro en la toma de decisiones yde sus consecuencias.Democrtico participativo y coparticipativoFiel a su cooperativaRespetuosoCreativo 6. Competencias PersonalesLo que un lder debe SABER: Cooperativismo: historia, filosofa, valores, principios y organizacin Su cooperativa y el cooperativismo nacional Planificacin personal e institucional Estado de situacin de su cooperativa Organizacin y protocolo cooperativos Lo que su cooperativa espera de l o ella 7. Competencias PersonalesLo que un lder debe HACER: Educarse continuamente Cumplir sus compromisos y responsabilidades Asistir puntual y activamente a sus reuniones Promover los servicios de su cooperativa Servir a sus hermanos y a su comunidad Apoyar el crecimiento de su cooperativa Atraer a nuevos cooperativistas Cuidar su imagen pblica y privada 8. Competencias Personales Lo que un lder debe DECIR:La verdad en amor y respetoLo que es oportuno y edificaLo que sabe y preguntar lo que no sabeLas fortalezas de su cooperativaSus desacuerdos por los canales y conlos modales adecuados. 9. Competencias TcnicasGestin de poderToma de decisionesPlanificacin estratgicaSupervisin efectivaAdministracin financieraEvaluacin sistemticaComunicacin estratgica 10. Competencias SocialesSensibilidad socialResponsabilidad socialManejo del cambioLiderazgo comunitarioCapacidad de negociacinManejo de conflicto 11. La gobernabilidad y el liderazgo ticosLa gobernabilidad, el liderazgo y la ticaObligaciones ticas1-El ser humano en primer lugar!La primaca que debe concederse alser humano y a su bienestar2-Compromiso con la comunidadObligacin de comprometerse para elbienestar propio y de la colectividadValores cooperativos y 7 principio 12. La gobernabilidad y el liderazgo ticosLa gobernabilidad, el liderazgo y la tica 3-Desarrollo cooperativo -Contribuir concreta y activamente al desarrollo cooperativo y comunitario -Educacin cooperativa -Intercooperacin 13. Liderazgo ticonfasis en la prevencin y la prudencianfasis en los valoresnfasis en el dilogo para un mejordiscernimientonfasis en las consecuencias de lasdecisiones 14. Tomar decisiones de calidadnfasis en la prevencin y la prudencianfasis en la actualizacin de los valoresnfasis en el dilogo para un mejor discernimientonfasis en la justificacin de la eleccinnfasis en las consecuencias de las decisiones 15. Saber negociar dialogar Describir el impasse Encuadrar los elementos del dilema tico Conducir a las partes hacia el camino de la colaboracin Dialogar con toda integridad y franqueza Prevenir y resolver los conflictos Inspirarse de la gua de decisin tica Evitar las soluciones apresuradas y las posiciones extremas 16. Saber motivarAyudar al personal a construir su confianza, suautoestima y su compromisoHacer que converjan los esfuerzos hacia losmismos valores y retos comunesActuar de manera equitativa hacia todos y cadaunoDar el ejemplo: mostrar coraje y discernimientotico 17. Comunicaciones interpersonales Mostrar un inters sincero hacia los otros Animar el dilogo abierto y franco Manifestar flexibilidad y apaciguar las situaciones tensas Favorecer la armona en la diversidad de opiniones 18. REFlEXIONES1-Los principios y los valores cooperativosestn integrados en la prctica de nuestrascooperativasen un 100% ? 75% ? 50% ? o 25%?2- Cules son los principales dilemasticos que afectan a las cooperativas y almovimiento cooperativo?3-Cmo pueden y deben enfrentarse? 19. Cuando quieras construir un barco,no convoques a hombres para quetraigan la madera, para asignarlestareas y para dividir el trabajo entreellos, sino ensales la nostalgia delens alesextenso e inagotable mar. Elprincipito El Principito