Marcos Delgadillo Moreira

En base a “Desarrolle el líder que está en usted de Johc Maxwell

¿Qué es?

Inspirar

El liderazgo es la capacidad de inspirar y conseguir, gracias a

ello, seguidores

ESTABLECIMIENTO DE PRIORIDADES

Establezca fechas límite para realizarlos y trabaje en

ellos en su rutina diaria

Aborde esos proyectos primero

Guarde todo ese trabajo y hágalo en segmentos de media hora una vez a la

semana; consiga a alguien que lo haga; o

sencillamente no lo haga. Tal vez pueda posponerlo

indefinidamente

Encuentre maneras rápidas y eficientes para realizar

este trabajo sin involucrar a mucho personal. Si es posible deléguelo a un

asistente que sea capaz de hacerlo

Imp

ort

anci

a

Urgencia

Matriz de asignación de prioridades

LA PIEDRA PRECIOSA DEL LÍDER: INTEGRIDAD

Importancia de la integridad

Produce confianza

Genera mucha influencia

Forja patrones elevados

Da como resultado una

reputación sólida

Ayuda a tener credibilidad

DE LA DECISIÓN A LA ACCIÓN

Cuatro factores del cambio

Efectos Positivos

Efectos Negativos

Con el cambio Grandes

(Olla de oro)

Pequeños (Esfuerzo y riesgo)

Sin el Cambio Pequeños

(Bella sirena)

Grandes (Cocodrilo)

LOS RETOS EN LA RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS

1. No saben lo que deberían saber.

2. No saben cómo hacerlo.

3. No saben por qué deberían hacerlo.

4. Hay obstáculos fuera de control

Razones para el incumplimiento de las personas

EL PODER DE LA ACTITUD

Hay líderes

y hay quienes LIDERAN

Cómo cambiar su actitud

1. Repaso

1. Identifique los sentimientos que son problema

2. Identifique los problemas de conducta.

3. Identifique los problemas de pensamiento

4. Identifique el pensamiento correcto

5. Haga un compromiso público de pensar correctamente

6. Desarrolle un plan para pensar correctamente

Resolución

Reformule

Reingrese

Repita

Renovación

TRABAJO CON EL TALENTO HUMANO

Los tres niveles en cuanto a la habilidad para trabajar:

Nivel 1: La persona que trabaja mejor con la gente es un seguidor.

Nivel 2: La persona que ayuda a la gente a trabajar mejor es un administrador.

Nivel 3: La persona que capacita a la gente para trabajar es un líder.

EL HORIZONTE DE UN LÍDER

Cuatro niveles de visión de la gente

1 Algunas personas nunca la

tienen. (Son vagabundos.)

2 Algunas personas la tienen pero

nunca la siguen por su cuenta.

(Son seguidores.)

3 Algunas personas la tienen y la

siguen. (Son realizadores.)

4 Algunas personas la tienen, la siguen y

ayudan a otros a tenerla. (Son

líderes.)

LA AUTODISCIPLINA CON MOTOR DE MOVIMIENTO

• Es el conocimiento humano constante de la necesidad de una acción y un acto consciente nuestro para realizar esa acción

• Aprender conocimientos, aprender a aplicarlos y estudiar los resultados de ese proceso para refinar la aplicación.

Disciplina

• Habilidad para movilizarse uno mismo y sus talentos para alcanzar lo que se quiere conquistar sin importar cuánto tiempo requiera o que tan difícil sea su realización.

• Capacidad de trabajar de forma sistemática y progresiva hacia una meta hasta que la hayan alcanzado

Autodisciplina

Conceptualización

DESARROLLO PERSONAL

LOS «SIETE PECADOS CAPITALES».

• 1 Atraerse simpatías antes que ser respetados.

• 2 No pedir a los miembros del equipo consejo y ayuda.

• 3 Frustrar el talento personal por hacer énfasis en las reglas más que en las

• habilidades.

• 4 No mantener una crítica constructiva.

• 5 No desarrollar un sentido de responsabilidad en los miembros del equipo.

• 6 Tratar a todos de la misma manera.

• 7 No mantener a la gente informada.