Liderazgo, mando y conducción policial
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SEMINARIO SOBRE
“LIDERAZGO, MANDO Y
CONDUCCIÓN POLICIAL”
Com/Gral. (PM) Prof. José Martín Aular Melo
Especialista en Desarrollo Organizacional.
Junio de 2010
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
GOBERNACIÓN DEL ESTADO LARA
SERVICIO AUTÓNOMO ESCUELA DE POLICÍA
“GENERAL DE DIVISIÓN JUAN JACINTO LARA”
CONCEPTOS
MANDO, AUTORIDAD Y PODER
MANDO: Es el poder y la autoridad sobre
los subordinados.
AUTORIDAD: Es la potestad de mandar y
de gobernar.
PODER: Es la facultad que se tiene para
ordenar o hacer una cosa.
AUTORIDAD, EXPERIENCIA.
AFINIDAD, CONOCIMIENTO.
“PODER DEL ESTATUS VS. PODER PERSONAL”
EL MANDONEO EL MANDÓN
(Persona Aficionada a Mandar)
No hay una verdadera conducción.
Está fuera de las reglas de juego.
CONDUCIR:
Es inspirar, Orientar, Gerenciar, Construir.
Es Liderar y Actuar hacia el Bien Común.
“MANDO BUENO”
“MANDO MALO”
TIPOS DE LIDERAZGOS
○ Autocrático.
○ Democrático.
LAIZES FAIRE
“La calidad y la importancia de la decisión”
La conducción requiere un esfuerzo:
FÍSICO (Ser Fuerte)
MORAL (Guiar la Vida)
PSÍQUICO (Inteligencia-Persuación)
ESPIRITUAL (Amor, Pertenencia, Humildad, con sentido Espiritual)
<<GUIAR UN DESTINO “DIOS”>>
CONDUCCIÓN POLICIAL
Es desarrollar la motivación,
entusiasmo, la capacidad, vocación,
aptitudes y valores suficientes al
personal bajo su mando en el
cumplimiento de la MISIÓN.
LA CONDUCCIÓN POLICIAL
Es un Esfuerzo
PARA: GUIAR, EDUCAR Y ORIENTAR
PRINCIPIOS DE MANDO Y CONDUCCIÓN
“SABER PENSAR”
LIDERAZGO
ES UN PROCESO DE INFLUENCIA
INTERPERSONAL, A TRAVÉS DE LA
COMUNICACIÓN.
• ES UNA CAPACIDAD DE INFLUIR.
• DE TENER SEGUIDORES.
MADUREZ
Demostrar:
Aptitudes
y Voluntad
Es
Asumir
Responsabilidades
Realizar
Tareas
Exitosamente.
Mostrar
Respeto
Por la Vida
Manifestar
Integridad
Personal
ESTILOS DE LIDERAZGOS
DE VROOM Y YETTON
SOCIALIZACIÓN ORGANIZACIONAL
Constituye un Aprendizaje Específico.
Sobre Valores, Misión, Objetivos, Normas, Principios, Responsabilidades
¿Qué se Busca?
• Adaptar a los miembros a la organización.
• Desarrollar el sentido de pertenencia y de integración institucional.
• Conocer a la institución.
Luego Expresa
“NO SE PUEDE QUERER LO QUE
NO SE CONOCE Y MUCHO MENOS
DEFENDER”:
Lo que no se le expresa “AMOR”.
A lo que no se Quiere.
BASES GERENCIALES
GERENCIA PARTICIPATIVA:
• Considera al personal bajo tu mando como un
socio tuyo.
•Considera a las comunidades como un socio tuyo.
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL:
• ¿Cómo desarrollar lo positivo?
•Desarrollando y mejorando las actitudes positivas.
CULTIVAR LOS SIGUIENTES VALORES:
RECTITUD Y AMOR: En tu forma de ser y
pensar. En el corazón y la mente.
RESPONSABILIDAD Y RESPETO.
SER ORDENADO: Imagen, éxitos y
bienestar.
RESPETO
MORAL
Es la base sobre la cual se sustenta la MORAL
Es la base para tener una
TEST
JEFE LÍDER
1. Existe por la autoridad. 1.
2. Considera a la autoridad 2.
como un privilegio de mando.
3. Inspira miedo. 3.
4. Sabe cómo se hacen las cosas. 4.
5. Le dice a uno “VAYA”. 5.
JEFE LÍDER
6. Maneja a las personas como 6.
objetos.
7. Llega a tiempo. 7.
(Sea la hora que sea)
8. Asigna las tareas. 8.
9. Supervisa para sanciones. 9.
CONTINUACIÓN DEL TEST
Comisario General (PM)
José Martín Aular Merlo