LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
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*LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
*LIDERAZGO TRANFORMACIONAL
Emerge de los trabajadores , enfocándose en en los intereses de un colectivo y dejando a un lado los intereses personales.
* MODELO DE LIDERAZGO RANGO COMPLETO
Bass y Avolio consideran que exite 8 dimensiones de liderazgo , entre transaccional y transformacional
LAISSEZ –FAIRE
*ADMINISTRACIÓN PASIVA POR EXCEPECIÓN:
*Laissez - faire
*Evita tomar decisiones, es desordenado y permite que los demás realicen lo que se le parece.
Frase: Me es indiferente si lo hace
o no lo hace
*Administración pasiva por excepción
*Es un laissez - faire, pero se activa cuando ocurren dificultades o errores que requieren su atención.
*Frase: Si no se llevará a cabo
* Administraciónactiva por excepción
Pone atención a algunos problemas, monitorea y controla, genera un desempeño moderado.
*Frase: Si observo que no se esta llevando a cabo.
* Reconocimiento contingente
*Es el transaccional clásico, establece objetivos y recompensas variadas, normalmente le cuesta que las personas realicen mas de lo que se establece.
*Frase: Si se hace como se espera.
* Consideración individual
*Cuida, es empático y provee retos y oportunidades, tiene escucha activa y comunicación fuerte.
*Frase: Me interesa que usted se desarrolle profesionalmente y haga carrera.
*Estimulo intelectual
*Empodera a los otros para que piensen en los problemas y desarrolle sus propias habilidades.
*Frase: ¿ Que piensa hacer frente a…?
* Motivación e inspiración
*Motiva al cambio, alienta a un amplio rango de intereses, convence a sus seguidores de sus habilidades y realizar un esfuerzo extra.
*Frase: Espero su mejor esfuerzo
* Influencia idealizada o carisma
*Se perciben con un alto grado de confianza, moralidad e integridad, se ponen a la cabeza de las crisis y celebran el éxito con su gente,
*Frase: si Cree que es correcto.
*Líder positivo y negativo
*Aporta con su actitud
*Incentiva al reconocimiento del otro.
*Busca un beneficio grupal
*Respeta y valora a las otras personas.
*Caracterizado por su honestidad*Es un modelo a seguir
*Busca su beneficio individual o de su grupo
*Desmotiva, aisla y desintegra
*Destruye y se opone para demostrar su liderazgo
*Hace que las personas pierdan conciencia de lo bueno y lo malo
*Genera temor, humilla y rebaja a sus subalternos