LIDERAZGO Y ÉXITO

Nombre: Alejandra Cetina ChacónMateria: Cátedra ECCICódigo: 2009112192Octubre 2010

CONTENIDO

1. LIDERAZGO TEMA CRUCIAL2. ¿QUÉ ES LIDERAZGO?3. IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO4. TENDENCIA DEL LIDERAZGO5. ¿QUÉ ES SER UN LIDER?6. ESTILOS DE LIDERAZGO7. CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDER8. CONSIDERACIONES SOBRE EL LIDER9. ¿QUÉ ES ÉXITO?10. 7 ATRIBUTOS DE LIDERAZGO QUE ATRAEN EL ÉXITO 11. CONCLUSIONES12. ANEXOS13. BIBLIOGRAFÍA

LIDERAZGO TEMA CRUCIAL

El liderazgo hoy en día es uno de los temas más cruciales en el mundo ya que nuestra realidad actual, como un comercio globalizado nos ha convertido en un mercado cada vez más competitivo. En donde las empresas, organizaciones e individuos se encuentran en una lucha constante por brindar con mayor eficiencia y efectividad mejores bienes y servicios.

Pero, ¿quiénes son los esta personas que llevan en sus hombros el ser lideres? Nuestra cultura nos dice que hoy en día todos son o deberían ser líderes: los políticos, los empresarios, los buenos profesores, los gerentes, los padres de familia, los vendedores, los deportistas, etc. Pero para poder asumir esta posición se requiere de dedicación, tiempo de estudio y preparación para lograrlo.

“PEP” GUARDIOLA D.T. DEL FUTBOL CLUB BARCELONA.

¿QUÉ ES LIDERAZGO?

1. Liderazgo se define como la dirección, jefatura o conducción de un partido político, de un grupo social o de otra colectividad.

2. Liderazgo se define como las “cualidades de personalidad y capacidad que favorecen la guía y el control de otros individuos”.

3. El liderazgo debe entenderse como la metodología para ayudar a cada una de las personas que lideramos a conducirse en el camino hacia su propia visión y objetivos.

4. Liderazgo es hacer cosas a través de los demás “Harry Truman”.

1. Diccionario de la Lengua Española (1986).2. Diccionario de Ciencias de la conducta(1956).3. Sabiduría popular.

IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO

El liderazgo nos da el norte en una organización o negocio para planear, guiar, controlar y dirigir de forma adecuada. Para poder logras los objetivos y metas planteadas.

TENDENCIA DEL LIDERAZGO

ANTES LINEA DE TIEMPO ACTUALIDAD

1. Edad del liderazgo de conquista

La gente buscaba el jefe omnipotente; el

mandatario despótico y dominante que prometiera

a la gente seguridad a cambio de su lealtad y sus

impuestos.

2. Edad del liderazgo comercial

La seguridad ya no era la función principal de

liderazgo la gente empezaba a buscar aquellos que

pudieran indicarle como levantar su nivel de vida.

3. Edad del liderazgo de organización

Se elevaron los estándares de vida y eran más fáciles de alcanzar. La gente comenzó

a buscar un sitio a donde "pertenecer". La medida del liderazgo se convirtió en la capacidad de organizarse.

4. Edad del liderazgo e innovación

Los líderes del momento eran aquellos que eran

extremadamente innovadores y podían

manejar los problemas de la creciente celeridad de la

obsolencia.

5. Edad del liderazgo de la información

El líder moderno de la información es aquella persona que mejor la

procesa, aquella que la interpreta más

inteligentemente y la utiliza en la forma más moderna y

creativa.

6. Liderazgo en la "Nueva Edad".

Los líderes necesitan saber como se utilizan las nuevas tecnologías, van ha

necesitar saber como pensar para poder analizar y sintetizar eficazmente la información que están recibiendo, a

pesar de la nueva tecnología, su dedicación debe seguir enfocada en el

individuo.

¿QUÉ ES SER UN LÍDER?

1. Líder es la persona a la que un grupo sigue, considerándola como jefe u orientadora.

2. Líder es quien ayuda a despertar el potencial dormido dentro de la personas y lo ayuda a ponerlo en actos y en obras en el mundo.

3. Líder es la persona comprometida con la creación de un mundo a la que las personas quieren pertenecer.

1. http://es.wikipedia.org/wiki/L%C3%ADder2. Consejos para un Liderazgo de Éxito3. Sabiduría popular.

BARACK OBAMA / PRESIDENTE ESTADOS UNIDOS

ESTILOS DE LIDERAZGO

Los líderes han mostrado muchos enfoques diferentes respecto a como cumplen con sus responsabilidades en relación con sus seguidores. Se han usado muchos términos para definir los estilos de liderazgo, pero tal vez el más importante ha sido la descripción de los tres estilos básicos: el líder autócrata, el líder participativo y el líder de rienda suelta.

• EL LÍDER AUTÓCRATA: Un líder autócrata asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno.

• EL LÍDER PARTICIPATIVO: Cuando un líder adopta el estilo participativo, utiliza la consulta, para practicar el liderazgo. No delega su derecho a tomar decisiones finales y señala directrices específicas a sus subalternos pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les incumben.

• EL LÍDER QUE ADOPTA EL SISTEMA DE RIENDA SUELTA O LÍDER LIBERAL: Mediante este estilo de liderazgo, el líder delega en sus subalternos la autoridad para tomar decisiones. Puede decir a sus seguidores "aquí hay un trabajo que hacer. No me importa cómo lo hagan con tal de que se haga bien".

CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDER

• El líder debe compartir con los demás miembros los patrones culturales y significados que ahí existen.

• El líder no resulta por sus rasgos individuales únicos, universales (estatura alta, baja , aspecto , voz, etc. ).

• Cada grupo considera líder al que sobresalga en algo que le interesa, o más brillante, o mejor organizador, el que posee más tacto, el que sea más agresivo, más santo o más bondadoso.

• El líder debe organizar, vigilar, dirigir o simplemente motivar al grupo a determinadas acciones o inacciones según sea la necesidad que se tenga. Estas cuatro cualidades del líder, son llamadas también carisma.

• Por último, otra exigencia que se presenta al líder es la de tener la oportunidad de ocupar ese rol en el grupo, si no se presenta dicha posibilidad, nunca podrá demostrar su capacidad de líder.

CONSIDERACIONES SOBRE EL LÍDER

Todo líder debe:

• Comprender las tendencias económicas y políticas del entorno y su impacto en la administración y en la estrategia de la organización.

• Poseer capacidad para formular estrategias.• Identificar los factores clave para la implementación de cambios organizacionales.• Fomentar una cultura de servicio al cliente interno y externo de la institución o empresa.• Rediseñar procesos, implementar el aprendizaje organizacional, tener una mayor apertura al enfoque del

dar poder.• Saber autoevaluarse para conocer el impacto de sus estilos de liderazgo y la identificación de metas

personales para mejorar la calidad de su contribución a su institución o empresa pública.

VENTAJAS DESVENTAJAS

•Se mantiene excelentes relaciones humanas con el grupo.•Se esta actualizando en los temas de interés. •Es la cabeza y responsable frente a otros directrices•Se da sentido humano a la administración.•Se gana aprecio, gratitud y respeto de las personas. •La persona líder construye el ser persona.

•Se tiene demasiadas responsabilidades.•Quita mucho tiempo personal.•Ser responsable cuando un miembro comete un error.•No es fácil, se tiene que mantener un aprendizaje continuo y rápido.•Se pierde confianza de grupo, cuando el líder tiene un fracaso en un proyecto.•Se esta a la zozobra del ambiente externo, creando esteres y preocupaciones.

ÉXITO

El éxito es una buena aceptación de alguien o algo. Con origen en el termino latino exitus (“salida”), el concepto se refiere al resultado feliz de un negocio o actuación.

"El éxito es la paz mental, es la autosatisfacción de saber que haces lo máximo para llegar a ser lo mejor

que eres capaz de ser“ Woodem

6 INGREDIENTES DEL ÉXITO

1. Buena autoestima.2. Buena comunicación.3. Terne sueños y saber

transformarlos en metas en realidad (para ellos se necita conocer la estrategia).

4. Actitud positiva.5. Dedicación de trabajo (solo

en el diccionario aparece “éxito” antes de “trabajo”).

6. Ambición.

7 ATRIBUTOS DE LIDERAZGO QUE ATRAEN EL ÉXITO

ATRIBUTO TAREA• Iniciativa para aprovechar o generar

oportunidades. • Empujar para que las cosas sucedan.

• Desarrollar fuerza interior y confianza en ti mismo.

• Aprender a confiar en tus propios conocimientos y habilidades.

• Sentirte responsable de tu forma de reaccionar ante el reto o dificultad.

• Encontrar formas saludables de abordar, resolver o superar los retos o problemas que estés viviendo.

• Cultiva todo tipo de relaciones públicas. • Desarrollar una apertura genuina e interactuar con todo tipo personas.

• Acceder constantemente a estados emocionales potenciadores

• Activarlos procurando estar bajo el influjo de emociones que te empoderen,

• Aprender a venderte. • Trabajar con tu autoestima.

• Ejercita tu vocación natural. • Descubrir para qué tienes talento

natural y llévalo inmediatamente a la práctica.

CONCLUSIONES

• En la actualidad los conocimientos y experiencias se han venido transformando y con ello las características del entorno mundial en la demanda de lideres. Lo que se busca con este informe es identificar las buenas practicas apara llegar a ser un líder que cumpla con unos lineamientos básicos para este nueva época.

• Además, de comenzar a comprender la verdadera esencia del liderazgo y el éxito que puede traer. Es un el primer paso para construir un mundo donde las personas que ocupen puestos directivos sean verdaderos líderes y no, como en algunos casos, encontrar personas, que queriendo liderar a otros no pueden ni siquiera con su propia vida.

• Los lideres actuales y futuros requieren de una preparación diferente para poder atender las necesidades de las empresas modernas. Conocimiento de más de un idioma, estudios universitarios, conocimientos de informática y capacidad de comunicación son algunos de los aspectos a tener en cuenta para ser lideres exitosos y competitivos.

ANDRE RIEU - VIOLINISTA Y LIDER EN INNOVACIÓN DE PRESENTACIONES DE MUSICA

CLASICA

ANEXO 1 - CUATRO PILARES

¿Por qué han prosperado y prosperan aún los jesuitas? ¿Qué motivó su creatividad, su energía e innovación? ¿Por qué han triunfado cuando tantas otras compañías y organizaciones, hace tiempo cayeron derrotadas?

La respuesta está en que los jesuitas se concentraron en engendrar cuatro valores verdaderos como sustancia del liderazgo:

1. Conocimiento de sí mismo2. Ingenio3. Amor4. Heroísmo

ANEXO 1 - CUATRO PILARES

En otras palabras los jesuitas equiparon a sus aprendices para que triunfaran, formándolos como líderes que:

– Entendieran sus fortalezas, sus debilidades, sus valores y tuvieran una visión del mundo

– Innovaran confiadamente y se adaptaran a un mundo cambiante– Trataran al prójimo con amor y una actitud positiva– Se fortalecieran a sí mismos y a los demás con aspiraciones heroicas.

Además los jesuitas formaban a todos los novicios para dirigir, convencidos

de que todo liderazgo empieza por saber uno dirigirse a sí mismo.

Esta fórmula de los cuatro pilares sigue siendo hoy la base de la formación de un líder jesuita, y es una fórmula que definitivamente puede preparar líderes en todos los campos de la vida y el trabajo.

ANEXO 2 – CREDO DEL LOBO

• Respeta a lo adultos.• Enseña a los jóvenes.• Coopera con la manada.• Juega cuando puedas.• Caza cuando debas.• Descansa en los intermedios.• Comparte tus afectos• Expresa tus sentimientos.• Deja tu marca.

ANEXO 3 - DIFERENCIAS ENTRE LOS DIRECTORES DE GRUPOS Y LOS LÍDERES DE EQUIPOS

DIRECTORES DE GRUPO LÍDERES DE EQUIPO

• El interés primordial en cumplir con los objetivos en curso le impide pensar en lo que podría obtenerse, mediante una reorganización, para fomentar la colaboración de sus miembros.• Reactivo con la gerencia superior, sus iguales y empleados. Le es más fácil pero entro de ciertos limites.• Está dispuesto a involucrar a la gente en la planificación y la solución de los problemas hasta cierto punto, pero dentro de ciertos límites.• Resistente o desconfía de los empleados que conocen su trabajo mejor que el Gerente. • Considera la solución de problemas como una pérdida de tiempo o como una abdicación de la responsabilidad de la gerencia.• Controla la información y comunica solamente lo que los miembros del grupo necesitan o deben saber.• Ignora los conflictos entre los miembros del personal o con otros grupos. • En ocasiones modifica los acuerdos del grupo por conveniente personal.

• Las metas actuales se toman sin problemas. Puede ser un visionario acerca de lo que la gente podría lograr como equipo. Comparte sus visiones y actúa de acuerdo con ellas. • Es proactivo en la mayoría de sus relaciones. Muestra un estilo personal. Puede estimular la excitación y la acción. Inspira el trabajo de equipo y el respaldo mutuo.• Puede hacer que la gente se involucre y comprometa. Facilita el que los demás vean las oportunidades para trabajar en equipo. Permite que la gente actúe. • Busca a quienes quieren sobresalir y trabajar en forma constructiva con los demás. Siente que es su deber fomentar y facilitar esta conducta.• Considera que la solución de problemas es responsabilidad de los miembros del equipo.• Se comunica total y abiertamente. Acepta las preguntas. Permite que el equipo haga su propio escrutinio.• Interviene en los conflictos antes de que sean destructivos.• Se esfuerza por ver que los logros individuales y los del equipo se reconozcan en el momento y forma oportunos.•Mantiene los compromisos y espera que los demás hagan lo mismo.

ANEXOS 3- DIFERENCIAS ENTRE UN JEFE Y LÍDER

JEFE

DIFERENCIAS

LÍDER

•Existe por la autoridad.• Considera la autoridad un privilegio de mando.• Inspira miedo.• Sabe cómo se hacen las cosas.• Le dice a uno: ¡Vaya!.• Maneja a las personas como fichas.• Llega a tiempo.• Asigna las tareas.

• Existe por la buena voluntad.• Considera la autoridad un privilegio de servicio.• Inspira confianza.• Enseña como hacer las cosas.• Le dice a uno: ¡Vayamos!.• No trata a las personas como cosas.• Llega antes.• Da el ejemplo.

BIBLIOGRAFÍA

1. Cuatro Pilares – Articulo Chris Lowney/http://www.deganadores.com.2. Consejos para un Liderazgo de Éxito3. Liderazgo - ttp://www.monografias.com/trabajos15/liderazgo/liderazgo.shtmlç4. Liderazgo - http://www.sabiduria.com/liderazgo/que-es-liderazgo/5. 7 atributos de liderazgo que atraen el éxito -

http://www.innatia.com/s/c-liderazgo/a-para-el-exito-profesional.html6. DICCIONARIO DE LA LENGUA ESPAÑOLA. (1984). Madrid: Espasa-Calpe.7. Harold Koontz, Heinz Weihrich. ADMINISTRACIÓN – Una perspectiva global –

11a Edición. Mc Graw Hill.