Liderazgo y habilidades - Franklin Murillo
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© 2013 Derechos Reservados
Franklin Murillo www.emprenderhaciendo.org
Liderazgo para Emprendedor@s
Fundación Gente
LA IMPORTANCIA DE LA GENTE
¿Por qué esta charla?
• La gente es mi cliente.
• La gente es información.
• La gente son permisos.
• La gente son oportunidades.
• La gente es todo.
Las características típicas
• sacrificio, innovación, pasión, visión, perseverancia, entrega
DEJÁNDONOS DE VARAS…
Mitos de emprendedor@s
Visión 360
• Olvidarse de las historias románticas de TV.
• Ser un camaleón
• 3 elementos:
– Leer su realidad: intuición
– Sistemas para captar información
– Adaptación: rapidez para actuar
Mito: emprender es 100% intuición
Cómo desarrollarla
• Reconocer las novelas
• El feedback es el alimento de los campeones
• Asumir riesgos controlados o al menos no conlleven la muerte.
Pura disciplina
• El talento NO es suficiente
• Reconocer y conocerse
• Deseos vs resultados
Mito: el talento es suficiente
• Desarrolla hábitos y rutinas
• Identifica las debilidades
Cómo desarrollarla
Huella propia
• Lo nefasto de compararse
• Definiendo tu estilo y tu marca
• Potenciando tus fortalezas
Mito: si no soy como Steve Jobs no voy a lograrlo
• Entiende las reglas del juego
• Define como quieres ser percibid@
• Yo quiero que me reconozcan como: ????
Cómo desarrollarla?
La capacidad de ser un elevador
• Crea relaciones de dos vías
• Preséntate, presenta y haz enlaces
• Más que conocer, desarrolla relaciones
Mito: toda reunión, toda relación, son oportunidades para potenciar mi emprendimiento
Cómo hacerlo?
Participa de Eventos Concursos Familia
Crea los espacios
Invertir en un@ mism@
• Aprendizaje
• Experiencias
• Disfrute
Mito: hay que sacrificarlo todo, entre más acabado este como emprendedor, mejor
Emprender Haciendo
• Done is better than perfect.
• Objetivos Estratégicos, metas semanales.
• Resilencia para el fracaso
• Un beta permanente
Mito: todo tiene que estar perfecto para arrancar; todavía no estamos listos
Manuel Cordero
Grupo Inco
• Generar valor económico y social a partir de datasets.
• Inteligencia Comercial
• Open Data
Imprescindible
• Personas claves (2-4 personas).
• Olvidé el miedo al fracaso.
• Separar el trabajo de mi vida personal
Imprescindible
• Amigos, familia, deporte , arte más importante que cualquier otra cosa.
• Siempre estar inquieto-curioso.
• Aprender de nuestros clientes (cuando se puede)
PONIÉNDONOS LA CAMISETA
Emprendimiento y liderazgo
Comunicación
• Saber contar la historia
• Saber comunicar expectativas y necesidades
• Lograr involucrar y apasionar
Definir el rumbo
• Plantear los objetivos, todos deben saber: para dónde ir, cómo ir, por qué ir y qué necesita para ir
• La responsabilidad no se delega
• Crear espacios donde las personas puedan innovar
• Contar con un Plan A, B y Z
Toma de decisiones
• Mecanismos para hacerlo y confianza para delegar
• Criterios: si no es simple, muy probablemente no valga la pena
• El consenso no funciona, pero el escuchar sí
Trabajo en equipo
• Forming:– Toma muy en serio el tema de asociarse
– Busca personas que nivelen tus debilidades
– Que brinden un valor agregado a tu propuesta
– Familiares y amigos cercanos, no es una buena idea
• Storming:– Modelos de empoderamiento
– Que sean parte del equipo
• Norming:
– Establezcan los objetivos y responsabilidades
– Delimiten la acción y posibilidades (marcar la cancha)
• Performing:
– Tiempo de actuar
– Tiempo de decir adiós
– Tiempo de delegar, confiar y persignarse
Trabajo en equipo
• Adjourning
– Visión a largo plazo
– Reconocimiento
– Parte de tu sueño, parte de el de ellos
Trabajo en equipo
Mauricio Robles