LIDERAZGOS EMPRESARIALES.

Liderazgo abierto, que consiste en poseer la confianza y la

humildad suficientes como para no sentir necesidad de tener el

control, y en cambio inspirar en la gente compromiso con las metas

de la organización.

El liderazgo abierto es una combinación de mentalidad,

temperamento, conductas aprendidas y capacidad para desarrollar

y amplificar las habilidades.

El liderazgo adopta una dimensión diferente en un mundo

conectado en red: la de ser catalizador del cambio tanto dentro

como fuera de la organización..

Hay dos actitudes mentales que definen a los líderes abiertos.

La primera es su tendencia a ser optimistas con respecto a las

intenciones de la gente. El optimismo les permite ser más

abiertos con la información, tanto al recogerla  como al

compartirla.

La otra actitud mental se vincula con la forma de ver los éxitos:

si como propios o del equipo. Los buenos líderes suelen

combinar ambas visiones.

Los líderes individualistas confían primero en su propia

fortaleza, lo que no impide que lleguen a ser exitosos, pero es

menos probable que utilicen estrategias abiertas para explotar

las ventajas de la colaboración.

Los líderes individualistas confían primero en su propia fortaleza,

lo que no impide que lleguen a ser exitosos, pero es menos

probable que utilicen estrategias abiertas para explotar las

ventajas de la colaboración.

El liderazgo empresarial se basa en saber dirigir ya sea la

propia empresa o dirigir dentro de la propia empresa. Está más

que demostrado que el liderazgo empresarial o autoritario

basado en la superioridad o infundir miedo no funciona, al

contrario; crea recelo.

EJEMPLOS

Oxxos

Seven

Bimbo

COMO ES QUE UN LÍDER PUEDE MOTIVAR

La motivación es un proceso interno y propio de

cada persona, que consiste en la ejecución de

conductas hacia un propósito que el individuo

considera necesario y deseable. Es un proceso

producido por el resultado de una evaluación que el

individuo realiza de una situación determinada. El

sujeto evalúa su entorno y toma la decisión de

movilizarse para lograr tal o cual cosa, siempre que

eso traiga una recompensa asociada.

EJEMPLO

Un sujeto toma la decisión de no aceptar un nuevo trabajo,

aunque el sueldo es mucho mayor, pero las condiciones de

vida menores a las actuales. En este ejemplo, el individuo

no se sintió motivado al cambio de trabajo, dado que al

evaluar dinero v/s calidad de vida, esta última prevaleció.

De la misma manera, otra persona podría perfectamente

aceptar este trabajo gracias a una evaluación dinero/deudas

o dinero/ ahorros futuros de cómo favorecido al dinero.