7/24/2019 LINEA DE TIEMPO DE LIDERES.pdf

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1918

1977TOM BRADY (lder de los Patriotas)

Ha logrado jugar 5 Super Bowls y su equipo ha gana-

do 3 de ellos. La exitosa historia de

Brady no siempre fue exitosa, su-

fri del rechazo por parte de reclu-

tadores los cuales no lo tomaban

en cuenta sin embargo, nunca se

desanim y pas noches estudian-

do tcnicas de juego tratando de

ser mejor. Su decisin marc la

diferencia. Cuando empez a es-

calar dentro del futbol americano,

motiv a su equipo a mejorar, a

avanzar con el y a ganar (Molinaro,

2013).

Su decisin, su compromiso, y su

trabajo en conjunto lo volvieron el

lder indicado para su equipo. En

Brady aplico el dicho que un lder

se hace, el empez a ser seguido

debido a su perseverancia en reali-

zar un buen trabajo.

NELSON MANDELA (Lder anrracial)

El gran artfice de la democracia surafricana,

consigui convertirse en un gran lder for-

mndose durante los 27 aos que estuvo en

prisin. Carismtico y con empata para co-

nectar con la gente. Le gustaba sonrer, por-

que crea que con ello se los ganaba.

(Noriega & Vera, 2014).

El lder Democrtico es aquel que prioriza la

participacin de la comunidad, permite que

el grupo decida por la poltica a seguir y to-

mar las diferentes decisiones a partir de lo

que el grupo opine (Tipo de liderazgo, s.f.).

Para este personaje libertador, la fortaleza

de un lder no slo se basa en la valenta y

el coraje. Donde a pesar de las adversida-

des, el lder se encarga de recordar su

posicin e

inspirar

a otros

para alcanzar lo

que creen, siempre juntos (Gutirrez,

2013).

.

1889HITLER (lder nazi)

El lder dictador fuerza sus propias ideas en

el grupo en lugar de permitirles a los dems

integrantes hacerse responsables. Es inflexi-

ble y le gusta ordenar. Es un verdadero des-

tructor de la creatividad de los dems compo-

nentes del equipo (Tipo de liderazgo, s.f.).

Al inici buscaba tener la empata de su gen-

te pero posteriormente lider a travs de la

imposicin de sus ideas. Tena una visin demicromanager, su visin la forj al corto pla-

zo, siempre realiz expectativas grandes cui-

dando slo los detalles pequeos (Gutirrez,

2013).

No considerara a Hitler como lder, ya que

su mandato se reinaba por el miedo.