Lista de cotejo para análisis de la cultura
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Nombre de la organización
30% Estrategia
20% Tácticas
10% Tipo de organización (gubernamental, no bubernamental, empresarial)
10% Estructura (Burócrata, especializada,departamentalización, cadena de mano, descentralizada)
10% Mecanismos coordinadores:
Ajuste mutuo, suepervisión directa, estanadarización de los procesos de trabajo,
estandarización de productos o resultados, estandarización de destrezas o conocimientos)
10% Sustitución de mecanismos coordinadores Núcleo operativo, cumbre estratégica, tecnoestructura, staff
5% Valoreción de las variables de la cultura (c/u) Clima, valores, actitudes, presunciones, creencias
5%
Factores que influyen en el surgimiento y
formación de la cultura c/u valores y características de la sociedad circundante
Pasado de la organización (filosofía e historia)
factores de contingencia (cuáles son y cómo se previenen)
Escenario físico
5% Internos c/u Historia de la organización
Idiosincrasia del líder
Procesos culturales por excelencia
5% Externos c/u Sociales
tecnológicos
políticos económicos
físicos
geográficos
Niveles de la cultura organizacional
presunciones básicas (dadas por sentadas, invisibles, preconscientes: relaciones con el
entorno; el tiempo y el espacio; actividad, relaciones humanas)
5%
Valores (Mayor grado de consciencia: Libertad, democracia, eficiencia, responsabilidad,
productividad calidad)
5% Artefactos y creaciones ( Visibles pero con frecuencia no descifrables: )
5% Arquitectura
Instrucciones:
Identifica cuáles elementos de esta lista resultan útiles para describir, a través de ellos, la Organización que has elegido. Recuerda que tú eliges el
porcentaje de tu calificación en, función de los elementos seleccionados.
Lista de cotejo para análisis de la Cultura Organizacional
5% Externos c/u Distribución del espacio
Eslóganes
Capacidad tecnológica
5% Internos c/u Lenguaje escrito y hablado (símbolos)
Ritos, costumbres, tradiciones expresas
conducta de sus miembros
5% Salud de la organización c/u Determinantes:
Beneficios
Relación superior-subordinados
Incentivos
participación
políticas
Procedimientos
Reglas
Seguridad
Servicios
salarios
condiciones de trabajo
el trabajo en sí