LISTADOS DE IDEAS PRINCIPALES DE LA UNIDAD II

responsabilidad de la gerencia del capital humano

asesoría y consultoría

servicios

formulación e implementación de políticas

defensas de los trabajadores

planeación de los recursos humanos

integración y evaluación del personal

reclutamiento

selección

colocación

instrucción

evaluación

capacitación y desarrollo

administración de sueldos y salarios

administración de prestaciones y servicios

políticas de higiene y seguridad

relaciones laborales

competencia de la gerencia del capital humano

dominio del negocio

dominio de los recursos humanos

dominio del cambio

credibilidad personal

integración y dirección de grupos y equipos de trabajo

metas claras

habilidades pertinentes

confianza mutua

compromiso unificado

buena comunicación

habilidad de negociación

liderazgo apropiado

apoyo interno y externo

tipo de habilidades interpersonales empleadas en la dirección de equipos

desarrollo de sensibilización del capital humano aplicación y técnicas de motivación

primeras teorías de la motivación

teoría de la jerarquía de las necesidades

necesidades fisiológicas

necesidades de seguridad

necesidades sociales

necesidades de estima

necesidades de autorrealización

teoría x y teoría y

teoría x

teoría y

teoría de la motivación

enfoque contemporáneos sobre la motivación

teoría de las tres necesidades

necesidad de logros

necesidad de poder

necesidad de afiliación

teoría de la fijación de metas

teoría del reforzamiento

teoría de la equidad

la categoría del otro

la categoría del sistema

la categoría de si mismo

teoría de expectativa

expectativa o relación esfuerzo-desempeño

instrumentalidad o relación desempeño-recompensa

valencia o atractivo de recompensa

reconozca la diferencias individuales

ajustes personales y puestos

emplee metas

Asegúrese de que las metas se persigan como alcanzables

Individualice las recompensas

Vincule la recompensa al desempeño

Verifique el sistemas en busca de equidad

No ignore en dinero

Diseñe puestos con gran potencial de motivación

Establezca los comportamientos y los logros de desempeño deseables

Ofrezcas recompensa que los empleados valore

Diagnostique y elimine las barreras al desempeño

Dirección del capital humano mediante un liderazgo integrador

Planeación de equipos

Creación de un entorno de apoyo

Manejo de las dinámicas del equipo

Observación personal

Confianza

Dominio propio

Autenticidad

Empatía

Propiedad

Identificación de los elementos que integran la cultura organizacional

Elementos ocultos de la cultura organizacional

Suposiciones compartidas

Valores y normas

Elementos observables de la cultura organizacional

Socialización

Símbolos

Lenguaje

Relatos

Practicas

Modalidades de culturas organizacionales

Burocracia

Clan

Emprendedora

De mercado

Orientación a la innovación de las nuevas tecnologías