Llevamos la experiencia de alto - INALDE Business School · 2020. 6. 10. · Llevamos la...

Llevamos la experiencia de alto desempeño en formación directiva de INALDE Business School a donde la necesite.

UNA EXPERIENCIA DE APRENDIZAJE,DESARROLLO Y PERFECCIONAMIENTO

DIRECTIVO APASIONANTE Y EN TIEMPO REAL

Estamos orgullosos de presentar nuestro nuevo portafolio de programas“Enfocados Live”.

Basados en una tradición de excelencia en formación directiva y luego de un análisis profundo que ha contado con la participación de nuestros Alumni e importantes em-presas de diferentes sectores, ofrecemos este nuevo portafolio de programas live.

Los programas de INALDE Live han sido diseñados con base en las necesidades más relevantes de la formación directiva en estos tiempos de cambio, utilizando herramien-tas comprobadas en los últimos años por nosotros y nuestras escuelas hermanas.

ACTIVO• Aprenda haciendo.• Tome decisiones basadas en problemas de empresas reales.• Desarrolle sus habilidades al mismo tiempo que sus compañe-

ros, diferentes puntos de vista, toma de decisiones, comunica-ción, escucha activa, negociación.

• Perfeccione sus habilidades de dirección interactuando acti-vamente a través de plataformas digitales.

• La interacción con sus compañeros es parte fundamental del modelo de formación de INALDE.

• El intercambio de ideas, sugerencias y encontrar puntos de vista diferentes de una comunidad de directivos.

• En el proceso aprenden los unos de los otros, se combinan las experiencias y perspectivas de todos.

• Usted finalizará el programa con una visión potenciada del mundo.

SOCIAL

• Sumérjase en un aprendizaje del mundo real.• Póngase en los zapatos de los líderes de las empresas y entienda

de primera mano los retos a los que se han enfrentado.• Mejore sustancialmente su proceso de toma de decisiones

bajo presión.

BASADO EN CASOS

Aprendizaje, interacción y networking en tiempo real, utilizan-do herramientas colaborativas dieñadas para facilitar la expe-riencia de aprendizaje en un proceso que es:

DIRIGIENDOA LA DISTANCIA

El mundo cambió y no podemos quedarnos atrás. Es imperativo actualizar nuestras habilidades directivas con herramientas ajustadas a estos tiempos.

En este programa se analizará cómo mantener la moral alta, generar confianza y cuidar la unidad del equipo, mantener el contacto y transmi-tir información oportuna, gestionar los conflictos, establecer controles adecuados, y balancear las múltiples demandas de su vida laboral y per-sonal mientras se trabaja desde casa.

Miembros de comités de dirección, directores generales, directores de división y directores funcionales. En concreto, el programa será de gran ayuda para todo direc-tivo que lidere equipos remotos.

DIRIGIDO A

RESULTADOS EXTRAORDINARIOS EN UN MUNDO NUEVO

Julio 28,agosto 4, 6, 18, 25, 27, septiembre 1, 15 y 17De 7:00 a.m. a 10:45 a.m.

$3.320.000

$2.988.000

CONTENIDO• Gestión de la confianza en equipos

remotos.• ¿Qué comunicamos y cómo hacerlo?

Transparencia en momentos críticos.• El conflicto en equipos virtuales y

altamente diversos.• ¿Cómo establecer controles para

equipos remotos?• Los riesgos de burnout.• Retos y temores de trabajar desde casa.• ¿Cómo balancear múltiples

demandas laborales y personales?• El trabajo y la familia: Cuando

descuidamos el futuro.• Dirigir equipos en ambientes de alta

complejidad.

USTED LOGRARÁ CON ESTE PROGRAMA

ACADÉMICOCLAUSTRO

DEL PROGRAMAFECHAS Y HORARIO

PRECIO ALUMNI

• Desarrollar criterios para dirigir exitosamente a su equipo en la distancia para obtener un balance adecuado entre control y confianza.

• Analizar las dificultades reales que debe enfrentar si quiere romper los paradigmas del trabajo presencial y los prejuicios con respecto al trabajo no presencial.

• Promover en su equipo un adecuado balance entre la vida laboral y la vida personal, cuando las demandas de tiempo parecen imposibles de equilibrar.

Sandra Idrovo Carlier

German Serrano Duarte

Juan Manuel Parra Torres

Alfonso Aza Jácome PROGRAMAPRECIO DEL

JUNTAS DIRECTIVAS 3.0EFECTIVIDAD Y RESULTADOS, TAMBIÉN A LA DISTANCIALas juntas directivas tienen un rol fundamental en el proceso de recupe-ración, sostenibilidad y crecimiento de las organizaciones.

El programa ofrece herramientas para:• Mejorar el desempeño y continuidad de la empresa en el largo plazo a

través de un gobierno corporativo sólido.• Clarificar sobre el rol de la junta directiva en el impulso de la estrategia

competitiva, así como, la capacidad de la organización de crear una cul-tura de la rendición de cuentas y del seguimiento estratégico.

• Sentar las bases de un gobierno corporativo basado en la meritocracia, la separación de roles y la transparencia para los stakeholders.

• Aprender elementos fundamentales de las nuevas dinámicas de las juntas directivas:• Manejo de juntas directivas a la distancia.• Agilidad estratégica.• Diversidad en la junta.

Accionistas, socios, propietarios familiares, miembros de juntas directivas, miembros de juntas asesoras, directivos de primer nivel en las organizaciones interesados en profesionalizar, formalizar, y mejorar el desempeño de sus juntas.

DIRIGIDO A

MIÉRCOLES: Julio 29,agosto 5, 19, 26,septiembre 2, 16, 23 y 30De 7:00 a.m. a 10:45 a.m.

$2.880.000

CONTENIDO• El miembro de junta directiva. • Las relaciones de poder en las juntas

directivas.• Juntas directivas por internet:

¿cómo lograr su eficacia?• La independencia de los miembros. • Los códigos de buen gobierno. • El miembro independiente y su valor. • Compliance.• Relaciones entre propiedad, junta

directiva y dirección.• ¿Qué hacen las juntas directivas

eficaces? • La sucesión directiva.• Evaluación de juntas directivas.


ACADÉMICOCLAUSTRO


• Desarrollar habilidades en toma de decisiones estratégicas y en gestión de reuniones de junta directiva.

• Aprender sobre modelos de gobierno corporativo.

• Dialogar sobre las prácticas de gobierno corporativo en Colombia

y el mundo.• Tener una guía para la acción

directiva eficaz por medio de espacios deliberativos y basados

en el consenso.

Jorge Iván Gómez Osorio

María Piedad López Vergara

$2.592.000PRECIO ALUMNI

PROGRAMAPRECIO DEL

MENTALIDAD DIGITALDISEÑANDO ORGANIZACIONES PARA TRANSFORMARSE Las tecnologías digitales están redefiniendo los modelos de nego-cio, la forma en que las empresas compiten y cómo interactúan con sus clientes.

Este programa le ayudará a aprovechar oportunidades en mediode coyunturas complejas y de tendencias que pronto serán partede la lógica de competencia.

ES PARA USTED SI ESTE PROGRAMA

• Necesita llevar a cabo la transición entre viejas y nuevas formas de trabajo dentro de su empresa u organización.

• Por sus responsabilidades, debe aplicar estrategias efectivas para la implementa-ción de cambios en su cultura organizacional.

• Es emprendedor y necesita claves estratégicas para desarrollar o competir con mo-delos de negocio disruptivos.

• Necesita complementar sus conocimientos para plantear modelos de negocio y propuestas de valor adecuadas para la era digital. Altos directivos que están activan-do su proceso de transformación digital.

$2.820.000

$2.538.000

PROGRAMA

PRECIO ALUMNI

JUEVES: Agosto 6, 13, 20, 27, septiembre 3, 10, 17 y 24De 7:00 a.m. a 10:45 a.m.

CONTENIDO• Tendencias y reconfiguración de los

negocios en el entorno digital• Nuevas tendencias y lógicas de los

modelos de negocio en la era digital• Diseño de organizaciones

habilitadas para transformarse.


ACADÉMICOCLAUSTRO


PRECIO DEL

• Comprender cómo activar y acelerar la transformación digital.

• Desarrollar habilidades, destrezas y mentalidad para la transformación digital.

• Adquirir criterios para entender los modelos de negocios y las propuestas de valor en la era digital.

• Familiarizarse con el Modelo Domus INALDE de transformación digital.

Ernesto Barrera Duque

Hugo Díaz Luna

Ignacio Osuna Soto

DECISIONES DIRECTIVAS BAJO MÁXIMA PRESIÓNCÓMO TOMAR BUENAS DECISIONES, AUN EN MOMENTOS DE CRISISLa actual crisis amenaza la estabilidad financiera de muchas compañías. La dirección debe tomar decisiones acertadas si quiere ser exitosa. Sin embargo, es justamente en estos momentos en que estamos más propensos a caer en errores en el proceso de decisión como autoritarismo, “pensamiento grupal”, debates estériles, baja creatividad y errores de criterio.

La presión genera sesgos en la lectura y evaluación de la situación financiera de la empresa que, como consecuencia, lleva a las equivocaciones tanto en el diagnóstico como en las alternativas que se plantean.

Hemos diseñado cuidadosamente este programa con casos prácticos que analizaremos a la luz de las teorías actuales sobre toma de decisiones directi-vas en periodos de crisis.

Aunque el programa tiene un carácter general, se hará énfasis especial en las herramientas financieras más utilizadas por la alta dirección para detectar, analizar y decidir de forma acertada en este tipo de situaciones.

Directores generales, empresarios, miembros de comités de dirección, directores de división, directores funcionales y personas con cargos de responsabilidad directiva enla organización.

DIRIGIDO A

JUEVES: Agosto 13, 20, 27, septiembre 3, 10 y 17 De 7:00 a.m. a 10:45 a.m.

CONTENIDO• Peligros de la toma de decisiones en

momentos de crisis y cómo evitarlos.• La función del directivo como

generador de procesos efectivos de toma de decisiones.

• Procesos de insolvencia, desde el punto de vista directivo, en Colombia.

• Análisis integral de los estados financieros en momentos de crisis.


ACADÉMICOCLAUSTRO


• Reconocer oportunamente los signos de alerta que indican que su grupo directivo está cayendo en un dañino proceso de pensamiento grupal.

• Implantar estrategias efectivas de toma de decisiones en su equipo directivo para afrontar la crisis.

• Entender mejor las relaciones entre las decisiones directivas y los impactos financieros.• Anticiparse a los problemas al analizar

las señales de alerta que aparecen antes y durante una crisis.

• Diagnosticar acertadamente la situación financiera de una empresa en crisis al concentrase en los indicadores críticos.

• Leer de forma adecuada las señales del entorno, de los competidores y sus grupos de interés, de forma que se pueda tener una lectura mucho más acertada de la situación financiera en las empresas.

Ciro Gómez Ardila

Javier Tovar Márquez

Juan Diego Arbeláez Celis

$2.280.000


PROGRAMAPRECIO DEL

Miembros de comités de dirección, directores generales, directores de división y directores funcionales. Líderes que tengan responsabilidad sobre algún área de negocio con necesidad de implantar la estrategia y alinear el desempeño bajo la nueva realidad.

DIRIGIDO A

ESTRATEGIA VICA(TIEMPOS VOLÁTILES, INCIERTOS, COMPLEJOS Y AMBIGUOS)

HERRAMIENTAS PARA LARECUPERACIÓN EMPRESARIALEn este programa abordaremos la estrategia empresarial desde los más rele-vantes y más recientes descubrimientos de manera que los equipos de alta dirección tomen decisiones con agilidad y con una lectura precisa de los hechos y situaciones. Asimismo, se pretende lograr una comunicación efecti-va en la organización para transmitir prioridades estratégicas y gestionar cam-bios en la organización.

MARTES:Agosto 18, 25, septiembre 1, 15, 22 y 29De 7:00 a.m. a 10:45 a.m.

CONTENIDO• Lectura de entornos VICA.• Tipos de estrategia para entornos VICA.• Pensamiento estratégico y agilidad. • Implementación para la crisis. • Reconversión estratégica.• Las crisis y la reconfiguración de los

equipos de dirección.• Gestión de clientes en crisis.• Alineación del equipo: buscando

objetivos y prioridades complementarios.

• Comunicación en medio de la turbulencia: ¿qué necesitan saber sus colaboradores y cómo decirlo?

• Gestión de la reputación.


ACADÉMICOCLAUSTRO


• Agilizar su proceso de toma de decisiones y pensamiento estratégico.

• Potenciar la identificación de oportunidades emergentes y gestionar el crecimiento empresarial a través de nuevos negocios .

• Conocer y discutir estrategias efectivas para sortear ambientes de turbulencia e incertidumbre.

• Guiar la discusión y planes de acción encaminados a diseñar nuevas estrategias de negocio ganadoras.



Jorge Lozano Ardila

Hugo Díaz Luna

Juan Manuel Vicaría Delgado

$2.200.000


PROGRAMAPRECIO DEL

LIDERAR ENLA TORMENTA NAVEGANDO ENTRE EL MIEDO Y LA AMBIGÜEDAD Las presiones y los altos niveles de ansiedad dificultan controlar el miedo, pensar con claridad, decidir con acierto y mantener elevada la moral de su equipo.

Este programa está diseñado para potenciar sus habilidades a la nueva realidad, proporcionándole herramientas y criterios para dirigir equipos en entornos VICA (volátiles, inciertos, complejos y ambiguos).

Miembros de comités de dirección, directores generales, directores de división y directores funcionales. En concreto, el programa será de gran ayuda para todo direc-tivo que dirija equipos en un entorno competitivo y de incertidumbre.

DIRIGIDO A

VIERNES: Agosto 14, 21, 28, septiembre 4, 11, 18, 25 y octubre 2De 7:00 a.m. a 10:45 a.m.

CONTENIDO• La moral del grupo y el rol del líder.• Liderar en ambientes difíciles y

entornos volátiles.• La parálisis en los equipos de alta

dirección.• Manejo de las presiones en los

cargos de alta dirección.• Liderar el contexto macro y a

múltiples stakeholders.• Liderazgo político para los nuevos

tiempos.• Dilemas morales ante situaciones

inesperadas.• Liderar desde el servicio y en

empresas con propósito.


ACADÉMICOCLAUSTRO DEL PROGRAMA

FECHAS Y HORARIO

• Aprender cómo actúan los decisores bajo escenarios de presión y temor.

• Entender los factores que impactan la moral y alineación de los equipos en contextos volátiles e inciertos.

• Analizar cómo los líderes de diversas organizaciones, bajo momentos de crisis y múltiples demandas, lograron manejar las presiones, enfocar sus esfuerzos, escoger una ruta clara y conseguir los resultados propuestos.

• Apalancarse en el propósito empresarial como brújula para mantener el rumbo.

Juan Manuel Parra Torres

Alfonso Aza Jácome

Alejandro Moreno Salamanca


German Serrano Duarte

$2.780.000


PROGRAMAPRECIO DEL

REINVENCIÓN DE MODELOS DE NEGOCIO:ADAPTARSE Y PREVALECER

Esta es nuestra nueva realidad, necesitamos ser mejores y más agiles para reinventar los modelos de negocio de nuestras organizaciones.

Hemos diseñado este programa para generar una profunda reflexión sobre el entorno competitivo de hoy. Está basado en la disrupción tecnológica y el cambio social, con el fin de adaptar y diseñar modelos de negocio que impul-sen el crecimiento y la rentabilidad en el largo plazo.

Miembros de comités de dirección, directores generales, directores de división y directores funcionales. Directivos con responsabilidad o coresponsabilidad en adap-tar su negocio.

DIRIGIDO A

NO ES EL MÁS FUERTE NI EL MÁSINTELIGENTE QUIEN SOBREVIVE, ES QUIEN

SE ADAPTA MEJOR AL CAMBIO- Charles Darwin -

“”

$2.250.000

$2.025.000

PRECIO ALUMNI

LUNES:Agosto 24, 31, septiembre 14, 21, 28 yMARTES: Octubre 13De 7:00 a.m. a 10:45 a.m.

CONTENIDO• ¿Cómo vencer la resistencia al

cambio? • ¿Cómo ser una organización ágil y

dinámica?• ¿Cuáles son los pasos clave para

reinventar el modelo de negocio de la empresa?

• Identificar estrategias de supervivencia en tiempos de crisis.

• ¿Cómo cambiar la manera de hacer la planeación estratégica?


ACADÉMICOCLAUSTRO DEL PROGRAMA

FECHAS Y HORARIO

• Fortalecer habilidades en diseño y ejecución de modelos de negocio.

• Aprender a reformular un modelo de negocio.

• Agudizar su capacidad de análisis sobre los cambios del entorno y de la situación basada en economías con baja demanda y confianza debilitada de los consumidores.

• Mejorar su proceso de toma de decisiones, basado en la complejidad del entorno a través de nuevos modelos de negocio.



Jorge Lozano Ardila

Hugo Díaz Luna

PROGRAMAPRECIO DEL

w w w . i n a l d e . e d u . c o

[email protected]

Adriana Ospina: 315 7964473

ACREDITACIONES

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