LOGO SERVICIOS PERSONALES DIRECCIÓN DE PRESUPUESTO Caja Costarricense de Seguro Social.
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SERVICIOS SERVICIOS PERSONALESPERSONALES
DIRECCIÓN DE PRESUPUESTO
Caja Costarricense de Seguro Social
GERENCIA FINANCIERA
FINANCIAMIENTO DE SERVICIOS PERSONALES
Este grupo de subpartidas
presupuestarias reúne los gastos generados en la
Relación de Puestos
de la Institución
____________________________________________________________
GERENCIA FINANCIERA
FINANCIAMIENTO DE SERVICIOS PERSONALES
ASPECTOS IMPORTANTES Para el trámite y financiamiento de
estas subpartidas deben considerarse:
ASPECTOS IMPORTANTES Para el trámite y financiamiento de
estas subpartidas deben considerarse:
Manuales, Circulares, Normativas, Lineamientos, “Política Integral de
Recursos Humanos, Gestión, Empleo y Salarios”2012, Acuerdos y Resoluciones,
emitida por: Junta Directiva, Consejo
Financiero, Dirección Presupuesto, Dirección de Admin. y Gestión de
Personal, Contraloría General de la República.
GERENCIA FINANCIERA
Establece lineamientos para el uso racional de los
recursos, e indica que las unidades
ejecutoras deben respetar el contenido
económico de la Relación Puestos
(conceptos inherentes a cada plaza).
POLITICA INTEGRAL DE RECURSOS HUMANOS, LA
GESTION , EMPLEO Y SALARIOS
“Se debe preveer los recursos necesarios
para pago de reasignaciones individuales e incentivos a reconocer.”
LINEAMIENTOS A CONSIDERARLINEAMIENTOS A CONSIDERARLINEAMIENTOS A CONSIDERARLINEAMIENTOS A CONSIDERAR
FINANCIAMIENTO DE SERVICIOS PERSONALES
POLITICA PRESUPUESTARIA
GERENCIA FINANCIERA
FINANCIAMIENTO DE SERVICIOS PERSONALES
DP-128-03-04 (fechas de recepción de documentos)
Requisitos que se dan para los diferentes
tramites de plazas.
Procedimientos de Traslados de Plazas:
Fórmula de “Traslado de Plazas” y
Requisitos establecidos.
OTROS DOCUMENTOS A
CONSIDERAR
GERENCIA FINANCIERA
Los estudios de puestos individuales a nivel local, regional y nivel central, serán realizados en las Oficinas de Rec. Humanos por un funcionario debida-mente acreditado (Tecla) por la Sub-Area Diseño y Valoración de Puestos
• La unidad recibe el documento de aprobación de recursos humanos para continuar con el trámite de financiamiento y actualización en la planilla ante la Dirección de Presupuesto.
• Si el financiamiento se realiza por modificación, requiere aprobación de Junta Directiva.
QUIEN AUTORIZA UNA REASIGNACION O CUALQUIER CAMBIO EN PLAZAS
QUIEN AUTORIZA UNA REASIGNACION O CUALQUIER CAMBIO EN PLAZAS
FINANCIAMIENTO DE SERVICIOS PERSONALES
• La ADVP realiza el estudio o da el aval al estudio realizado por el Tecla y comunica a la unidad.
• En el caso de las ampliaciones o disminuciones de jornada, refundiciones y divisiones de plaza, requieren de un estudio Técnico de la Sub-Area de Planificación Rec. Hum. y la aprobación del Consejo Financiero.
• La ADVP realiza el estudio o da el aval al estudio realizado por el Tecla y comunica a la unidad.
• En el caso de las ampliaciones o disminuciones de jornada, refundiciones y divisiones de plaza, requieren de un estudio Técnico de la Sub-Area de Planificación Rec. Hum. y la aprobación del Consejo Financiero.
GERENCIA FINANCIERA
TRAMITES QUE AFECTAN LA RELACION DE PUESTOS TRAMITES QUE AFECTAN LA RELACION DE PUESTOS
ELIMINACION DE PLAZASREASIGNACIONES Y RECLASIFICACIONES DE PUESTOSCREACIÓN DE PLAZAS
NUEVAS CON FINANCIAMIENTO CENTRAL O LOCAL (2021-2023-2024-2026-2027), (2188-2191-2192 Y 2193)
INCREMENTA EL NIVEL DE EMPLEO.
ESTUDIOS GRUPALES, AJUSTES Y AUMENTOS A LA ESCALA SALARIAL
AMPLIACIONES DE JORNADA
RECONOCIMIENTOS DE INCENTIVOS
FINANCIAMIENTO DE SERVICIOS PERSONALES
REFUNDICIÓN Y FRACCIONAMIENTO DE
PLAZASINCREMENTA EL NIVEL DE
EMPLEO
CAMBIOS DE PERFIL,CON O SIN SOBRESUELDO Y REASIGNACIONES HACIA ABAJO, CON O SIN SOBRESUELDO
TRASLADO DE PLAZAS
GERENCIA FINANCIERA
FINANCIAMIENTO DE SERVICIOS PERSONALES
COMO SE DETALLAN LAS SUBPARTIDAS DE SERVICIOS PERSONALES
COMO SE DETALLAN LAS SUBPARTIDAS DE SERVICIOS PERSONALES
2001 Salario Base: Se toma de la Escala Salarial
2003 Aumentos Anuales: Se toma de la Escala Salarial por los años de servicio
2005 Sob. Aum. Salarial: El % sobre el Sal. Base (15% y 25%) Aux Enfer,
Enfermeras, Tecn. Médicas y Puestos de Informática
2006 Zonaje: El % sobre el Sal. Base de acuerdo a la Tabla Zonaje, Áreas Adm. Y Enfermería.
(Ley 8423) Prof. Cienc. Médicas, Enf. Licdas y Nutricionistas: Zona 2 10%,
Zona 3 17% y Zona 4 24%
GERENCIA FINANCIERA
FINANCIAMIENTO DE SERVICIOS PERSONALES
2007 Sobresueldo: Remuneración adicional a los patólogos por eliminación de 1 hora de su jornada ordinaria.
2007 Sobresueldo: Remuneración adicional a los patólogos por eliminación de 1 hora de su jornada ordinaria.
2008 Ley Inc. Méd: La suma todos los conceptos salariales x el 22%(Prof. Ciencias Médicas, Odontólogos, Farmacéuticos, Químicos, Microbiólogos y Psicólogos).
2008 Ley Inc. Méd: La suma todos los conceptos salariales x el 22%(Prof. Ciencias Médicas, Odontólogos, Farmacéuticos, Químicos, Microbiólogos y Psicólogos).
2012 Peligrosidad: Un 5 % sobre el Sal. Base y Ant. Acumulada (Patología y
Radiación) ; Retrib. por Riesgo: Un 5% sobre el Salario Base ( Lab. Y Control de
Calidad, Lavanderías, Microbiólogos y Odontólogos).
2012 Peligrosidad: Un 5 % sobre el Sal. Base y Ant. Acumulada (Patología y
Radiación) ; Retrib. por Riesgo: Un 5% sobre el Salario Base ( Lab. Y Control de
Calidad, Lavanderías, Microbiólogos y Odontólogos).
COMO SE DETALLAN LAS SUBPARTIDAS DE
SERVICIOS PERSONALES
2009 Dedicación Exclusiva: El % sobre el Sal. Base (30, 35, 45% y 55%)
Administ. 35-45-55% Enfermeras 20-30-55%
17% Sal. Base (Farmacéuticos, Microbiólogos y Psicólogos)
2009 Dedicación Exclusiva: El % sobre el Sal. Base (30, 35, 45% y 55%)
Administ. 35-45-55% Enfermeras 20-30-55%
17% Sal. Base (Farmacéuticos, Microbiólogos y Psicólogos)
GERENCIA FINANCIERA
FINANCIAMIENTO DE SERVICIOS PERSONALES
2013 Vivienda: El % sobre el Sal. Base de acuerdo a la Tabla de Vivienda.
*Administrativos, Aux. en Enf y Enf. No Licdas Zona 2 y 3 10%- Zona 4 15%
* Profesionales en Ciencias Médicas, Enf. Licdas y Nutrición Zona 2 y 3 -10%
Zona 4 21%.
2013 Vivienda: El % sobre el Sal. Base de acuerdo a la Tabla de Vivienda.
*Administrativos, Aux. en Enf y Enf. No Licdas Zona 2 y 3 10%- Zona 4 15%
* Profesionales en Ciencias Médicas, Enf. Licdas y Nutrición Zona 2 y 3 -10%
Zona 4 21%.
2014 Bonific. Adicional: Médicos y Odontólogos, 17% sobre el Salario Base.2014 Bonific. Adicional: Médicos y Odontólogos, 17% sobre el Salario Base.
2017 Carrera Profesional: El Valor del punto X el n° de puntos (Valor del punto
¢1.857.00). Administrativos 16 puntos. Médicos 26 puntos.
2017 Carrera Profesional: El Valor del punto X el n° de puntos (Valor del punto
¢1.857.00). Administrativos 16 puntos. Médicos 26 puntos.
2018 Disp. Administrativa: El 5, 10, 15, 20% sobre el Salario Base, puestos de Jefatura.
Direct. Méd. Hosp. Nac. o Especializados. 50% sobre el Salario Total.
Direct. Méd. Hosp. Reg. Y Sub-Direct. Méd. De Hosp. Nac. o Esp. 45%
Direct. Méd. Hosp. Perif. 1, 2, y 3. Méd. Áreas de Salud, nivel 3, 40% sobre el Sal. total.
Direct. Méd. Áreas de Salud nivel 1 y 2, 35% sobre el Salario total.
2018 Disp. Administrativa: El 5, 10, 15, 20% sobre el Salario Base, puestos de Jefatura.
Direct. Méd. Hosp. Nac. o Especializados. 50% sobre el Salario Total.
Direct. Méd. Hosp. Reg. Y Sub-Direct. Méd. De Hosp. Nac. o Esp. 45%
Direct. Méd. Hosp. Perif. 1, 2, y 3. Méd. Áreas de Salud, nivel 3, 40% sobre el Sal. total.
Direct. Méd. Áreas de Salud nivel 1 y 2, 35% sobre el Salario total.
GERENCIA FINANCIERA
FINANCIAMIENTO DE SERVICIOS PERSONALES
2034 Plus salarial de abogados: Dirección Jurídica, 15% Salario Base2034 Plus salarial de abogados: Dirección Jurídica, 15% Salario Base
2036 Sueldos Serv. Especiales: ( Remun. Por trabajos especiales o temporales)2036 Sueldos Serv. Especiales: ( Remun. Por trabajos especiales o temporales)
2019 Sobresueldo por traspaso: Viático Fijo, Func. Ministerio de Salud que se Trasladaron a la CCSS (Plazas 31000 al 32500)
2019 Sobresueldo por traspaso: Viático Fijo, Func. Ministerio de Salud que se Trasladaron a la CCSS (Plazas 31000 al 32500)
GERENCIA FINANCIERA
2002: Sueldos Pers. Sustit.2015: Rem por Vacaciones2021: Tiempo Extraordinario2022: Recargo Nocturno2023: Guardias Médicas2024: Disponibilidades Méd.
FINANCIAMIENTO DE SERVICIOS PERSONALES
2025: Días Feriados2026 Guardias Méd. Residentes2027: Extras Médicas Corrientes2035: Comp. De vacaciones2039: Remun. por recargo2099: Otros Serv. Personales
SUBPARTIDAS VARIABLES:NO FORMAN PARTE DEL COSTO DE LA
PLAZA
GERENCIA FINANCIERA
FINANCIAMIENTO DE SERVICIOS PERSONALES
2602 Contribución Patronal al Seguro de Salud, 9.25%
2603 Contribución Patronal al Seguro de Pensiones 4.92%
2604 Transferencias Empresa Públicas Financieras 0.50%
2605 Transferencias a Instituciones Púb. De Servicio 1.50%
2606 Aporte Patronal al Fondo de Retiro 3.00%
2607 Contrib. Patronal Asociaciones Solidaristas 2.00%
2618 Aporte Ley Protección al Trabajador. 3.00%
TRANSFERENCIAS CORRIENTES
Erogaciones que se destinan a satisfacer necesidades Publicas de diversa índole. Si rigen por las disposiciones Jurídicas que las autoricen.
GERENCIA FINANCIERA
FINANCIAMIENTO DE SERVICIOS PERSONALES
SUBPARTIDA 2046: SALARIO ESCOLAR
SUBPARTIDA 2601: PRESTACIONES LEGALES
SUBPARTIDA 2632: FONDO ESTABILIDAD LABORAL
SUBPARTIDAS QUE SE MANEJAN POR
LA DIRECCIÓN DE PRESUPUESTO
GERENCIA FINANCIERA
FINANCIAMIENTO DE SERVICIOS PERSONALES
ACCIONES DE PERSONAL
MOVIMIENTOS DE PERSONAL
AJUSTES DE ESCALA
Las partidas de Servicios Personales son
afectados por medio de :
GERENCIA FINANCIERA
FINANCIAMIENTO DE SERVICIOS PERSONALES
POR MODIFICACION
PRESUPUESTARIAFINANCIAMIENTO
GERENCIA FINANCIERA
FINANCIAMIENTO DE LAS SUBPARTIDAS FIJAS
FINANCIAMIENTO DE LAS SUBPARTIDAS FIJAS
SE FINANCIA DE LAS SUBPARTIDAS DE NO
PERSONALES21XX
SE FINANCIA DE LAS SUBPARTIDAS
VARIABLES2002-2015-2021-2023-2024-2025-2026-2027-
2028-2035-2039
SE FINANCIA DE LAS SUBPARTIDAS DE
MATERIALES Y SUMINISTROS
22XX
FINANCIAMIENTO DE SERVICIOS PERSONALES
SE GENERAN CARGAS SOCIALES
GERENCIA FINANCIERA
RESOLUCION EMITE LA DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS
RESOLUCION EMITE LA DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS
FINANCIAMIENTO DE SERVICIOS PERSONALES
Para los trámites correspondientes y conforme al procedimiento y normativa establecidos, damos nuestro aval al estudio que sobre el asunto indicado realizó la Unidad______________________y revisó la Subárea de clasificación y Valoración de Puestos y que en sus recomendaciones establece:
Reasignar la plaza No. ___________de _______________, clave _________ a la clase de ____________, clave ___________.
Fecha de vigencia 01-07-08
_____________________________ __________________________
ESTUDIO DE CLASIFICACION Y VALORACION DE UN PUESTO UBICADO EN LA ___________________
30 DE JUNIO 2008
CAJA COSTARRICENSE DEL SEGURO SOCIALDIRECCION CORPORATIVA DE RECURSOS HUMANOS
SUBAREA CLASIFICACION Y VALORACION DE PUESTOS
RESOLUCION NO. 002-2008
GERENCIA FINANCIERA
FINANCIAMIENTO DE SERVICIOS PERSONALES
REQUISITOS
TRASLADOS
DE PLAZAS
Nota de Presentación (Firmada por el Director).
Firmas: de las Jefaturas, Director, Gerentes
respectivos y Funcionario.
Fórmula original (Formulario 1403).
GERENCIA FINANCIERA
ASPECTOS RELEVANTES EN TRASLADOS ASPECTOS RELEVANTES EN TRASLADOS
DE PLAZASDE PLAZAS
ASPECTOS RELEVANTES EN TRASLADOS ASPECTOS RELEVANTES EN TRASLADOS
DE PLAZASDE PLAZAS
FINANCIAMIENTO DE SERVICIOS PERSONALES
EN EL CASO DE UNIDADES DE MAXIMA EN EL CASO DE UNIDADES DE MAXIMA DESCONCENTRACION DEBE VENIR CON LA DESCONCENTRACION DEBE VENIR CON LA
FIRMA FIRMA
DEL DIRECTOR Y JEFATURA DEL CENTRO DEL DIRECTOR Y JEFATURA DEL CENTRO DE TRABAJO.DE TRABAJO.
EN UNIDADES DE NO EN UNIDADES DE NO DESCONCENTRADAS DEBE VENIR LA DESCONCENTRADAS DEBE VENIR LA FIRMA DEL GERENTE RESPECTIVO.FIRMA DEL GERENTE RESPECTIVO.SI LA PLAZA SE ENCUENTRA EN SI LA PLAZA SE ENCUENTRA EN
PROPIEDAD O INTERINA DEBE EXISTIR PROPIEDAD O INTERINA DEBE EXISTIR ACUERDO ACUERDO
MUTUO ENTRE LAS PARTES MUTUO ENTRE LAS PARTES
(INTERESADO-JEFATURA-DIRECCION-(INTERESADO-JEFATURA-DIRECCION-GERENCIAS). GERENCIAS).
SI ALGUNO ESTA EN DESACUERDO SI ALGUNO ESTA EN DESACUERDO
NO SE PUEDE TRAMITAR EL TRASLADONO SE PUEDE TRAMITAR EL TRASLADO
GERENCIA FINANCIERA
FORMULA 1403 FORMULA 1403
TRASLADO DE TRASLADO DE
PLAZASPLAZAS
FORMULA 1403 FORMULA 1403
TRASLADO DE TRASLADO DE
PLAZASPLAZAS
GERENCIA FINANCIERA
REQUISITOS PARA LOS DIFERENTES TRAMITES
QUE SE DAN EN PLAZAS
REQUISITOS PARA LOS DIFERENTES TRAMITES
QUE SE DAN EN PLAZAS
NOTA DE PRESENTACIÓN (DIRECTOR)
VISTO BUENO DE LA SUB-AREA DE CLASIFICACION
Y VALORACIÓN DE PUESTOS
ACUERDO DEL CONSEJO FINAN: AMP., REFUND. Y
FRACC. DE JORNADA
RESOLUCIÓN EN CASO DE REASIGNACIONES (TECLA O ENCARGADO DE RECURSOS HUMANOS)
AFECTANDO CÁLCULO DE LOS COSTOS
FINANCIAMIENTO DE SERVICIOS PERSONALES
CONSOLIDADO
DETALLE DE LAS PLAZAS QUE SÉ ESTAN AFECTANDO CÁLCULO DE LOS COSTOS
GERENCIA FINANCIERA
REQUISITOS PARA LOS DIFERENTES TRAMITES QUE SE DAN EN PLAZAS CON MODIFICACION
PRESUPUESTARIA
REQUISITOS PARA LOS DIFERENTES TRAMITES QUE SE DAN EN PLAZAS CON MODIFICACION
PRESUPUESTARIA
MATRIZ, JUSTIFICACIONES
FORMULACION PLAN PRESUPUESTODISKETTE DE LA
MODIFICACIÓN
REDONDEO (100 AL 1000)
FINANCIAMIENTO DE SERVICIOS PERSONALES
IMPRESO MODIFICACIÓN BALANCEADA
GERENCIA FINANCIERA
• La recepción de documentos en la Dirección de Presupuesto será los 5 primeros días hábiles de cada mes de enero a julio, debido a la entrega de presupuesto a la Contraloría G. de la República.
• Los indicadores de las plazas nuevas inmediatamente debe ser comunicados a la Dirección de Presupuesto para incluirlos en el sistema de planillas ya que sino se realiza para el siguiente año se pierden y la unidad tiene que financiarlo.
RECORDATORIORECORDATORIORECORDATORIORECORDATORIO
• Posterior a julio se tramitaran únicamente cambios de unidad de trabajo y Servicio.
• Para ampliaciones de Jornadas debe existir un acuerdo del Consejo Financiero.
• Rigen las disposiciones de la Política Integral de Recursos Humanos, la gestión, empleo y salarios.
FINANCIAMIENTO DE SERVICIOS PERSONALES
GERENCIA FINANCIERA
FINANCIAMIENTO DE SERVICIOS PERSONALES
PROBLEMAS
PRESENTADOS
CON ACTIVIDADES
QUE LAS PLAZAS ESTEN EN UNA ACTIVIDAD INCORRECTA Y EL CONTENIDO EN OTRA
QUE SE CARGUEN A LA UNIDAD PLAZAS QUE
NO LE CORRESPONDEN
PLAZAS PRESTADAS A OTRAS UNIDADES EJECUTORAS
GERENCIA FINANCIERA
FINANCIAMIENTO DE SERVICIOS PERSONALES
COMO CORREGIR
LAS ACTIVIDADES
1- CONSULTAR LA PLANILLA AMPLIADA
CUANDO SE LE CARGAN A LA UNIDAD, ACTIVIDADES QUE
PERTENECEN A OTRA UNIDAD EJECUTORA,
PROCEDER A REALIZAR ASIENTOS DE AJUSTES
SI EL CONTENIDO ESTA EN UNA ACTIVIDAD DIFERENTE A LA PLANILLA DE SALARIOS COMUNICAR A LA DIRECCION DE
PRESUPUESTO PARA PROCEDER CON EL CAMBIO EN PLANILLA
CUANDO LA UNIDAD TIENE LA ASIGNACION EN UNA ACTIVIDAD INCORRECTA DEBE REALIZAR UNA MODIFICACION
PRESUPUESTARIA
LOGO
PUEDEN PUEDEN CONTACTAR A:CONTACTAR A:
MAGALY MURILLO ORTIZ ([email protected])
LETICIA JIMENEZ ORTEGA ([email protected])
TELFONOS 25390432 25390431
LOGO
DIRECCION DE PRESUPUESTO