Los estilos gerenciales, Perfil del gerente
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UNIVERSIDAD FERMIN TORO Vicerectorado Académico
Decanato de Investigación y Postgrado Maestría en Educación Superior Mención Docencia Universitaria
“Los Estilos Gerenciales, Perfil del Gerente”
Autor: Lcda. Ana María Camero Tutor: Douglas Barráez
Bogotá, Junio de 2015
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Dice Benjamin Tripier1 que al ser la gerencia una actividad
desarrollada por seres humanos está influenciada por sus características
individuales, generándose así indefectiblemente los Estilos Gerenciales.
Factores como el liderazgo, el autocontrol, la capacidad de negociar y
armonizar forman parte de la personalidad y por ende definen el estilo del
gerente, lo enmarcan con características particulares que pueden o no tener
repercusión en su capacidad de obtener resultados y definir su nivel de
rendimiento.
Es por ello que cada tipo de proyecto necesita un tipo de gerente, no
hay mejores o peores gerentes, hay estilos gerenciales que deben ser bien
seleccionados ya que en función de ello tendremos mejores o peores
resultados.
Es así como en general cada tipo de personalidad tiene un tipo de
trabajo para el cual sus aptitudes/actitudes son las adecuadas; el estilo
personal tiene influencia en el estilo gerencial.
Por ejemplo, una persona hiperactiva puede resultar de gran utilidad
para gerenciar un proceso de transición, sin embargo, su estilo deja de ser el
adecuado cuando se logra estabilizar el mismo proceso.
En el esquema que muestro a continuación me permito enunciar y
describir de manera resumida los clásicos estilos gerenciales diferenciados
en la actualidad, que engloban en su mayoría a la propuesta individual que
puede aportar cada individuo según sus capacidades y aptitudes:
1 www.ntn_consultores.com/artículo/estilosgerenciales.htm
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•El gerente desarrolla todas las funciones: planifica, evalúa, controla, supervisa, contrata personal. Ejemplo: El presidente en los regímenes autocráticos
AUTOCRATICO
•El gerente define los objetivos y metas considerando las ideas de sus subordinados para seleccionar la alternativa más adecuada y luego ejecutarla y controlarla. Ejemplo: las encuestas
CONSULTIVO
•El gerente define los objetivos en base a la participación de sus subordinados, selecciona la mejor alternativa, asigna las tareas y mantiene el control. Ejemplo: las reuniones de Junta Directiva
DELIBERATIVO
•El gerente considera los planteamientos de sus subordinados para definir las metas y objetivos, selecciona la mejor alternativa y ejecuta y controla la misma. Ejemplo: los procesos de Lluvia de Ideas
RESOLUTIVO
•Los subordinados participan en la mayoría de las funciones (definición de metas y objetivos, selección de alternativas). Ejemplo: los procesos electorales
DEMOCRATICO
•El gerente solo se reserva el control y la designación de responsabilidades sobre sus subordinados. Ejemplo: los Tutores en la modalidad de estudios virtuales
PARTICIPATIVO
• Todas las acciones se ejercen en conjunto. Solo es aplicable a algunos tipos de organizaciones. Ejemplo: El Colegio de Bioanalistas.
COLEGIADO
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En ese orden de ideas, pudiéramos decir que si cada gerente
estuviera consciente de su estilo podría adaptarse al ambiente en que se
encuentra; pero no es tan sencillo, para ello se necesita reconocer las cosas
que deben ser hechas y de qué manera, evitar las innecesarias, jerarquizar y
priorizar las actividades.
Ello nos conduce a aceptar que si bien la diversidad de
personalidades conlleva a los varios estilos gerenciales, existen ciertas
características que en general debe reunir todo buen gerente, y ellas
conforman lo que se llama el Perfil del Gerente, a saber:
Comencemos entonces a aclarar brevemente cada una de las
características que debe reunir un buen gerente.
Liderazgo: entendido como el arte de influenciar, comandar y conducir a
otras personas, atrayendo seguidores e influenciando positivamente las
actitudes y comportamientos, incentivando el logro de objetivos comunes. Es
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asì como un buen gerente debe ser líder, para lograr un clima organizacional
adecuado y así promover de manera efectiva la actitud proactiva de sus
subordinados en aras de alcanzar los objetivos propuestos.
Creatividad: también llamada pensamiento original, pensamiento creativo,
inventiva, imaginación constructiva o pensamiento divergente, es la
capacidad de generar nuevas ideas o conceptos que resuelvan problemas y
produzcan soluciones originales y valiosas.
Inteligente: un buen gerente debe tener inteligencia emocional que le
permita interpretar la realidad de la mejor manera para asì relacionarla con
las variables necesarias y crear una realidad planeada y deseada.
Autónomo: el gerente necesita autonomía para tomar decisiones oportunas
dentro de su área de trabajo.
Empoderamiento: se refiere a un estilo un estilo de liderazgo capaz de
generar en las personas capacidad de autonomía en su desempeño,
además de demostrar habilidad para asumir riesgos y tomar decisiones sin la
presencia de una autoridad.
De manera que el buen gerente debe reunir características comunes y
reúne características particulares que definen su estilo.
Fuentes: Niebles, E., Oñoro, E., Oñoro, R. “Procesos Desarrollados Por Gerentes Sociales de
Ong ́s Exitosas en El Ámbito de la Gestión Del Tercer Sector en Cartagena” Fundación Universitaria Luis Amigó, Facultad de Administración de Empresas,
Especialización de Gerencia de los Servicios Sociales, Cartagena de Indias D. T Y C, 2006
http://ingridgerencia.blogia.com/2010/112103-modelos-gerenciales-empoderamiento-
outsourcing.php
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http://www.eumed.net/tesis-
doctorales/2009/njlg/TOMA%20DE%20DECISIONES%20EN%20LAS%20EMPRESAS.htm
http://www.sergerente.net/eres-un-gerente-inteligente
http://www.significados.com/creatividad/
http://www.significados.com/liderazgo/