LOS MODELOS ADMINISTRATIVOS EN EL CONTEXTO DE LA SOCIEDAD POSTMODERNA_LORENA GIL
Los Modelos Administrativos en El Contexto de La Sociedad Postmoderna_lorena Gil
21
Ing. Lorena Gil, C.I.: 14.404.242 Introducción a la Gestión Administrativa MAESTRÍA: GERENCIA EMPRESARIAL MAESTRÍA: GERENCIA EMPRESARIAL Junio, 2012
-
Upload
lorena-gil -
Category
Documents
-
view
235 -
download
0
description
Empresas
Transcript of Los Modelos Administrativos en El Contexto de La Sociedad Postmoderna_lorena Gil
-
Ing. Lorena Gil, C.I.: 14.404.242Introduccin a la Gestin Administrativa
MAESTRA: GERENCIA EMPRESARIALMAESTRA: GERENCIA EMPRESARIAL
Junio, 2012
-
Los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna
Cada uno de los modelos Cada uno de los modelos Cada uno de los modelos Cada uno de los modelos administrativos ha establecido desde administrativos ha establecido desde administrativos ha establecido desde administrativos ha establecido desde su creacin, diferentes caractersticas su creacin, diferentes caractersticas su creacin, diferentes caractersticas su creacin, diferentes caractersticas que motivan su aplicacin en la gestin que motivan su aplicacin en la gestin que motivan su aplicacin en la gestin que motivan su aplicacin en la gestin
de las organizaciones.de las organizaciones.de las organizaciones.de las organizaciones.
[email protected] Junio, 2012
de las organizaciones.de las organizaciones.de las organizaciones.de las organizaciones.
En cada una de las pocas desde que En cada una de las pocas desde que En cada una de las pocas desde que En cada una de las pocas desde que comenz el estudio de la comenz el estudio de la comenz el estudio de la comenz el estudio de la
administracin estos modelos se han administracin estos modelos se han administracin estos modelos se han administracin estos modelos se han adaptado o combinado de acuerdo al adaptado o combinado de acuerdo al adaptado o combinado de acuerdo al adaptado o combinado de acuerdo al
entorno social que se vive.entorno social que se vive.entorno social que se vive.entorno social que se vive.
-
Los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna
Para evaluar los modelos administrativos dentro de la sociedad Para evaluar los modelos administrativos dentro de la sociedad Para evaluar los modelos administrativos dentro de la sociedad Para evaluar los modelos administrativos dentro de la sociedad postmoderna se debe ubicar primero los aspectos ms postmoderna se debe ubicar primero los aspectos ms postmoderna se debe ubicar primero los aspectos ms postmoderna se debe ubicar primero los aspectos ms
importantes de su clasificacin de acuerdo a su creacin:importantes de su clasificacin de acuerdo a su creacin:importantes de su clasificacin de acuerdo a su creacin:importantes de su clasificacin de acuerdo a su creacin:
[email protected] Junio, 2012
Objetivo Racional: Objetivo Racional: Objetivo Racional: Objetivo Racional: Teora CientficaTeora CientficaTeora CientficaTeora Cientfica
Proceso Interno: Proceso Interno: Proceso Interno: Proceso Interno: Teora ClsicaTeora ClsicaTeora ClsicaTeora Clsica
Relaciones Relaciones Relaciones Relaciones Humanas: Teora Humanas: Teora Humanas: Teora Humanas: Teora de Relaciones de Relaciones de Relaciones de Relaciones
HumanasHumanasHumanasHumanas
Sistemas Sistemas Sistemas Sistemas Abiertos: Teora Abiertos: Teora Abiertos: Teora Abiertos: Teora EstructuralistaEstructuralistaEstructuralistaEstructuralista
-
Los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna
Enfocada en la teora cientfica propuesta por Enfocada en la teora cientfica propuesta por Enfocada en la teora cientfica propuesta por Enfocada en la teora cientfica propuesta por Taylor resalta que:Taylor resalta que:Taylor resalta que:Taylor resalta que:
EL PROBLEMA EN UNA ADMINISTRACIN EL PROBLEMA EN UNA ADMINISTRACIN EL PROBLEMA EN UNA ADMINISTRACIN EL PROBLEMA EN UNA ADMINISTRACIN DEFICIENTE PROVIENE DE UNA MALA DEFICIENTE PROVIENE DE UNA MALA DEFICIENTE PROVIENE DE UNA MALA DEFICIENTE PROVIENE DE UNA MALA
PRCTICA ADMINISTRATIVA Y NO DE LA PRCTICA ADMINISTRATIVA Y NO DE LA PRCTICA ADMINISTRATIVA Y NO DE LA PRCTICA ADMINISTRATIVA Y NO DE LA
[email protected] Junio, 2012
PRCTICA ADMINISTRATIVA Y NO DE LA PRCTICA ADMINISTRATIVA Y NO DE LA PRCTICA ADMINISTRATIVA Y NO DE LA PRCTICA ADMINISTRATIVA Y NO DE LA MANO DE OBRAMANO DE OBRAMANO DE OBRAMANO DE OBRA
Por lo que promueve el desarrollo de los estudios minuciosos en Por lo que promueve el desarrollo de los estudios minuciosos en Por lo que promueve el desarrollo de los estudios minuciosos en Por lo que promueve el desarrollo de los estudios minuciosos en cada uno de los escenarios individuales. cada uno de los escenarios individuales. cada uno de los escenarios individuales. cada uno de los escenarios individuales.
Es as como basado en el anlisis de los tiempos y movimientos, Es as como basado en el anlisis de los tiempos y movimientos, Es as como basado en el anlisis de los tiempos y movimientos, Es as como basado en el anlisis de los tiempos y movimientos, utiliz como mtodos para la ejecucin de las tareas:utiliz como mtodos para la ejecucin de las tareas:utiliz como mtodos para la ejecucin de las tareas:utiliz como mtodos para la ejecucin de las tareas:
Incentivos EconmicosIncentivos EconmicosIncentivos EconmicosIncentivos Econmicos Optimizacin de ProcesosOptimizacin de ProcesosOptimizacin de ProcesosOptimizacin de Procesos
-
Los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna
Taylor no tom en cuenta las necesidades Taylor no tom en cuenta las necesidades Taylor no tom en cuenta las necesidades Taylor no tom en cuenta las necesidades de los trabajadores, se sentan de los trabajadores, se sentan de los trabajadores, se sentan de los trabajadores, se sentan
explotados, tampoco tomo en cuenta la explotados, tampoco tomo en cuenta la explotados, tampoco tomo en cuenta la explotados, tampoco tomo en cuenta la participacin de estos al momento de participacin de estos al momento de participacin de estos al momento de participacin de estos al momento de
[email protected] Junio, 2012
participacin de estos al momento de participacin de estos al momento de participacin de estos al momento de participacin de estos al momento de aportar ideas para la organizacin.aportar ideas para la organizacin.aportar ideas para la organizacin.aportar ideas para la organizacin.
Henry Gantt, Henry Gantt, Henry Gantt, Henry Gantt, suministr un suministr un suministr un suministr un
aporte aporte aporte aporte importantsimo en importantsimo en importantsimo en importantsimo en la teora clsicala teora clsicala teora clsicala teora clsica
Diagrama de GanttDiagrama de GanttDiagrama de GanttDiagrama de GanttDiagrama de GanttDiagrama de GanttDiagrama de GanttDiagrama de Gantt
Se representa el Se representa el Se representa el Se representa el trabajo trabajo trabajo trabajo terminado en funcin de las terminado en funcin de las terminado en funcin de las terminado en funcin de las
metas planteadas en el metas planteadas en el metas planteadas en el metas planteadas en el tiempo tiempo tiempo tiempo planificado.planificado.planificado.planificado.
-
Los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna
La teora clsica diseada por La teora clsica diseada por La teora clsica diseada por La teora clsica diseada por FayolFayolFayolFayol, utiliza los estudios , utiliza los estudios , utiliza los estudios , utiliza los estudios minuciosos propuestos en la teora cientfica pero, para minuciosos propuestos en la teora cientfica pero, para minuciosos propuestos en la teora cientfica pero, para minuciosos propuestos en la teora cientfica pero, para ser ser ser ser utilizada en todos los escenarios planteados dentro utilizada en todos los escenarios planteados dentro utilizada en todos los escenarios planteados dentro utilizada en todos los escenarios planteados dentro utilizada en todos los escenarios planteados dentro utilizada en todos los escenarios planteados dentro utilizada en todos los escenarios planteados dentro utilizada en todos los escenarios planteados dentro de la organizacin de la organizacin de la organizacin de la organizacin de la organizacin de la organizacin de la organizacin de la organizacin y no de manera individual. Estableci y no de manera individual. Estableci y no de manera individual. Estableci y no de manera individual. Estableci
varias etapas en su teora:varias etapas en su teora:varias etapas en su teora:varias etapas en su teora:
[email protected] Junio, 2012
Unidad de Unidad de Unidad de Unidad de MandoMandoMandoMando
Las rdenes de un grupo de Las rdenes de un grupo de Las rdenes de un grupo de Las rdenes de un grupo de trabajadores vienen dadas por un trabajadores vienen dadas por un trabajadores vienen dadas por un trabajadores vienen dadas por un
supervisorsupervisorsupervisorsupervisor
Divisin Divisin Divisin Divisin del del del del
trabajotrabajotrabajotrabajo
Los trabajadores calificados deben Los trabajadores calificados deben Los trabajadores calificados deben Los trabajadores calificados deben equilibrar cargas de trabajos para un equilibrar cargas de trabajos para un equilibrar cargas de trabajos para un equilibrar cargas de trabajos para un
sector en especficosector en especficosector en especficosector en especfico
-
Los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna
DireccinDireccinDireccinDireccinSe agrupan las actividades en comn Se agrupan las actividades en comn Se agrupan las actividades en comn Se agrupan las actividades en comn
para que sea dirigida por un solo jefe.para que sea dirigida por un solo jefe.para que sea dirigida por un solo jefe.para que sea dirigida por un solo jefe.
Cadena Cadena Cadena Cadena Las diferentes jerarquas y cargos Las diferentes jerarquas y cargos Las diferentes jerarquas y cargos Las diferentes jerarquas y cargos
[email protected] Junio, 2012
A partir de esta clasificacin nacen los principios A partir de esta clasificacin nacen los principios A partir de esta clasificacin nacen los principios A partir de esta clasificacin nacen los principios administrativos utilizados en la actualidad: administrativos utilizados en la actualidad: administrativos utilizados en la actualidad: administrativos utilizados en la actualidad:
Cadena Cadena Cadena Cadena escalarescalarescalarescalar
Las diferentes jerarquas y cargos Las diferentes jerarquas y cargos Las diferentes jerarquas y cargos Las diferentes jerarquas y cargos tienen escalas.tienen escalas.tienen escalas.tienen escalas.
-
Los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna
Se lleva al recurso
humano a un primer plano
[email protected] Junio, 2012
FolletFollet y y BarnardBarnard
RELACIONES RELACIONES HUMANASHUMANAS
Importancia de las necesidades
de los trabajadores
Integracin de trabajo en
equipo
Optimizacin de procesos
administrativos a travs del
recurso humano
-
Los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna
FolletFolletFolletFollet hace hincapi en la tica hace hincapi en la tica hace hincapi en la tica hace hincapi en la tica profesional y enprofesional y enprofesional y enprofesional y en la motivacin de los la motivacin de los la motivacin de los la motivacin de los la motivacin de los la motivacin de los la motivacin de los la motivacin de los trabajadorestrabajadorestrabajadorestrabajadorestrabajadorestrabajadorestrabajadorestrabajadores, demostrando que el , demostrando que el , demostrando que el , demostrando que el
trabajador genera un inters por sus trabajador genera un inters por sus trabajador genera un inters por sus trabajador genera un inters por sus
[email protected] Junio, 2012
trabajador genera un inters por sus trabajador genera un inters por sus trabajador genera un inters por sus trabajador genera un inters por sus responsabilidades dentro de la responsabilidades dentro de la responsabilidades dentro de la responsabilidades dentro de la
organizacin sin utilizar las sanciones organizacin sin utilizar las sanciones organizacin sin utilizar las sanciones organizacin sin utilizar las sanciones ni las rdenes autoritarias por parte ni las rdenes autoritarias por parte ni las rdenes autoritarias por parte ni las rdenes autoritarias por parte
de sus superiores, dando como de sus superiores, dando como de sus superiores, dando como de sus superiores, dando como resultado resultado resultado resultado resultado resultado resultado resultado la:la:la:la:la:la:la:la:
MEJORA MEJORA MEJORA MEJORA MEJORA MEJORA MEJORA MEJORA ORGANIZACIONALORGANIZACIONALORGANIZACIONALORGANIZACIONALORGANIZACIONALORGANIZACIONALORGANIZACIONALORGANIZACIONAL
-
Los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna
En esta teora Weber, llamada En esta teora Weber, llamada En esta teora Weber, llamada En esta teora Weber, llamada tambin la teora de la tambin la teora de la tambin la teora de la tambin la teora de la
burocracia, proyecta la burocracia, proyecta la burocracia, proyecta la burocracia, proyecta la creacin creacin creacin creacin creacin creacin creacin creacin de una estructura formal y de una estructura formal y de una estructura formal y de una estructura formal y de una estructura formal y de una estructura formal y de una estructura formal y de una estructura formal y
[email protected] Junio, 2012
de una estructura formal y de una estructura formal y de una estructura formal y de una estructura formal y de una estructura formal y de una estructura formal y de una estructura formal y de una estructura formal y organizadaorganizadaorganizadaorganizadaorganizadaorganizadaorganizadaorganizada, estableciendo , estableciendo , estableciendo , estableciendo
diferentes jerarquas de acuerdo diferentes jerarquas de acuerdo diferentes jerarquas de acuerdo diferentes jerarquas de acuerdo con las capacidades de cada con las capacidades de cada con las capacidades de cada con las capacidades de cada
trabajador para asumir los trabajador para asumir los trabajador para asumir los trabajador para asumir los requerimientos que cada cargo requerimientos que cada cargo requerimientos que cada cargo requerimientos que cada cargo
exige.exige.exige.exige.
-
Los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna
Weber:Weber:
Separacin de administracin y
dueos de la empresa
Trmites se hacen
[email protected] Junio, 2012
Weber:Weber:
Sistemas Sistemas AbiertosAbiertos
Desarrollo de normas y reglas
Gestin de procesos ms complicada
hacen manteniendo
canales regulares
-
Los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna
A partir de los aos 70, A partir de los aos 70, A partir de los aos 70, A partir de los aos 70, los modelos administrativos requieren ser los modelos administrativos requieren ser los modelos administrativos requieren ser los modelos administrativos requieren ser los modelos administrativos requieren ser los modelos administrativos requieren ser los modelos administrativos requieren ser los modelos administrativos requieren ser adaptados o diseados nuevamente adaptados o diseados nuevamente adaptados o diseados nuevamente adaptados o diseados nuevamente adaptados o diseados nuevamente adaptados o diseados nuevamente adaptados o diseados nuevamente adaptados o diseados nuevamente de acuerdo a los de acuerdo a los de acuerdo a los de acuerdo a los
requerimientos que exige la sociedad dentro de la organizacin.requerimientos que exige la sociedad dentro de la organizacin.requerimientos que exige la sociedad dentro de la organizacin.requerimientos que exige la sociedad dentro de la organizacin.
William William William William OuchiOuchiOuchiOuchi (1986), Clark y (1986), Clark y (1986), Clark y (1986), Clark y CleggCleggCleggClegg (1998) (1998) (1998) (1998)
[email protected] Junio, 2012
De igual manera lderes y empleados de las organizaciones De igual manera lderes y empleados de las organizaciones De igual manera lderes y empleados de las organizaciones De igual manera lderes y empleados de las organizaciones participaron continuamente en lo que sera el participaron continuamente en lo que sera el participaron continuamente en lo que sera el participaron continuamente en lo que sera el desarrollo de los desarrollo de los desarrollo de los desarrollo de los desarrollo de los desarrollo de los desarrollo de los desarrollo de los
modelos administrativos en la postmodernidadmodelos administrativos en la postmodernidadmodelos administrativos en la postmodernidadmodelos administrativos en la postmodernidadmodelos administrativos en la postmodernidadmodelos administrativos en la postmodernidadmodelos administrativos en la postmodernidadmodelos administrativos en la postmodernidad. . . .
William William William William OuchiOuchiOuchiOuchi (1986), Clark y (1986), Clark y (1986), Clark y (1986), Clark y CleggCleggCleggClegg (1998) (1998) (1998) (1998) y y y y WolfWolfWolfWolf HeydebrandHeydebrandHeydebrandHeydebrand (1989), entre otros (1989), entre otros (1989), entre otros (1989), entre otros
dedican sus estudios a elaborar los dedican sus estudios a elaborar los dedican sus estudios a elaborar los dedican sus estudios a elaborar los nuevos nuevos nuevos nuevos nuevos nuevos nuevos nuevos paradigmas administrativosparadigmas administrativosparadigmas administrativosparadigmas administrativosparadigmas administrativosparadigmas administrativosparadigmas administrativosparadigmas administrativos y a establecer y a establecer y a establecer y a establecer las diferencias con los modelos estudiados las diferencias con los modelos estudiados las diferencias con los modelos estudiados las diferencias con los modelos estudiados
anteriormente. anteriormente. anteriormente. anteriormente.
-
Los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna
Flexibilidad en la estructura Flexibilidad en la estructura Flexibilidad en la estructura Flexibilidad en la estructura organizativaorganizativaorganizativaorganizativa
ConConConCon estosestosestosestos nuevosnuevosnuevosnuevos paradigmasparadigmasparadigmasparadigmas enenenen lalalala sociedadsociedadsociedadsociedad postmodernapostmodernapostmodernapostmoderna seseseseestablecenestablecenestablecenestablecen principalmenteprincipalmenteprincipalmenteprincipalmente laslaslaslas siguientessiguientessiguientessiguientes caractersticascaractersticascaractersticascaractersticas::::
[email protected] Junio, 2012
organizativaorganizativaorganizativaorganizativa
Participacin de los Participacin de los Participacin de los Participacin de los empleados en las decisiones empleados en las decisiones empleados en las decisiones empleados en las decisiones
de la empresade la empresade la empresade la empresa
La mano de obra se toma en La mano de obra se toma en La mano de obra se toma en La mano de obra se toma en cuenta por su capacidad cuenta por su capacidad cuenta por su capacidad cuenta por su capacidad
intelectualintelectualintelectualintelectualSe simplifican los trabajos Se simplifican los trabajos Se simplifican los trabajos Se simplifican los trabajos rudos por la automatizacinrudos por la automatizacinrudos por la automatizacinrudos por la automatizacin
-
Los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna
Las estructuras se hacen de Las estructuras se hacen de Las estructuras se hacen de Las estructuras se hacen de manera global (globalizacin)manera global (globalizacin)manera global (globalizacin)manera global (globalizacin)
La motivacin e incentivo se La motivacin e incentivo se La motivacin e incentivo se La motivacin e incentivo se
[email protected] Junio, 2012
La motivacin e incentivo se La motivacin e incentivo se La motivacin e incentivo se La motivacin e incentivo se crea por la premiacin de crea por la premiacin de crea por la premiacin de crea por la premiacin de
logroslogroslogroslogros
El recurso humano toma un El recurso humano toma un El recurso humano toma un El recurso humano toma un valor potencial dentro de la valor potencial dentro de la valor potencial dentro de la valor potencial dentro de la
organizacinorganizacinorganizacinorganizacin
Se sustituyen algunos Se sustituyen algunos Se sustituyen algunos Se sustituyen algunos recursos materiales por recursos materiales por recursos materiales por recursos materiales por
recursos virtuales (papelera, recursos virtuales (papelera, recursos virtuales (papelera, recursos virtuales (papelera, trmites, correos)trmites, correos)trmites, correos)trmites, correos)
-
Los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna
Se puede controlar varias Se puede controlar varias Se puede controlar varias Se puede controlar varias empresas a travs de las empresas a travs de las empresas a travs de las empresas a travs de las
redes.redes.redes.redes.
[email protected] Junio, 2012
La informacin de la La informacin de la La informacin de la La informacin de la
intranet.intranet.intranet.intranet.
La informacin de la La informacin de la La informacin de la La informacin de la organizacin la manejan todos organizacin la manejan todos organizacin la manejan todos organizacin la manejan todos
los empleados a travs de los empleados a travs de los empleados a travs de los empleados a travs de intranet.intranet.intranet.intranet.
La comunicacin con los La comunicacin con los La comunicacin con los La comunicacin con los clientes en muchos casos clientes en muchos casos clientes en muchos casos clientes en muchos casos
se da a travs de internet o se da a travs de internet o se da a travs de internet o se da a travs de internet o extranetextranetextranetextranet
-
Los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna
A travs del sistema de gestin A travs del sistema de gestin A travs del sistema de gestin A travs del sistema de gestin A travs del sistema de gestin A travs del sistema de gestin A travs del sistema de gestin A travs del sistema de gestin de calidad los objetivos se la de calidad los objetivos se la de calidad los objetivos se la de calidad los objetivos se la
empresa se hacen comunes (Se empresa se hacen comunes (Se empresa se hacen comunes (Se empresa se hacen comunes (Se involucran todos los involucran todos los involucran todos los involucran todos los
[email protected] Junio, 2012
trabajadores).trabajadores).trabajadores).trabajadores).involucran todos los involucran todos los involucran todos los involucran todos los
trabajadores).trabajadores).trabajadores).trabajadores).
Mentalidad ms amplia de los Mentalidad ms amplia de los Mentalidad ms amplia de los Mentalidad ms amplia de los administradores, jefes y dueos administradores, jefes y dueos administradores, jefes y dueos administradores, jefes y dueos
de las organizaciones.de las organizaciones.de las organizaciones.de las organizaciones.
Para concluir, se presenta un cuadro con las diferencias Para concluir, se presenta un cuadro con las diferencias Para concluir, se presenta un cuadro con las diferencias Para concluir, se presenta un cuadro con las diferencias del comportamiento de los puntos clave estudiados en del comportamiento de los puntos clave estudiados en del comportamiento de los puntos clave estudiados en del comportamiento de los puntos clave estudiados en
los modelos administrativos. los modelos administrativos. los modelos administrativos. los modelos administrativos.
-
Los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna
MODERNASMODERNASMODERNASMODERNAS POSTMODERNASPOSTMODERNASPOSTMODERNASPOSTMODERNASPoder Control Autocontrol
Modelos administrativos de la organizacin, Modelos administrativos de la organizacin, Modelos administrativos de la organizacin, Modelos administrativos de la organizacin, Moderna vs PostmodernaModerna vs PostmodernaModerna vs PostmodernaModerna vs Postmoderna
[email protected] Junio, 2012
Estructura Formal/rgida Formal/informal/flexibleDecisiones Individual ColectivaTrabajador Obrero descalificado Obrero polivalenteEmpleo A corto plazo De por vidaControl Impersonal/explcito Colectivo/implcitoJefatura Desconfianza ConfianzaProduccin Masa/cantidad Sectorial/cantidad-calidadFuente: Barba (1999: 107).
-
Los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna
MODERNAS MODERNAS MODERNAS MODERNAS POSTMODERNASPOSTMODERNASPOSTMODERNASPOSTMODERNASMotivacin Satisfaccin Compromiso
Modelos administrativos de la organizacin, Modelos administrativos de la organizacin, Modelos administrativos de la organizacin, Modelos administrativos de la organizacin, Moderna vs PostmodernaModerna vs PostmodernaModerna vs PostmodernaModerna vs Postmoderna
[email protected] Junio, 2012
Motivacin Satisfaccin CompromisoPlazo Largo Corto/largoRelaciones Jerrquicas SemidemocrticasOrganizacin industrial
Dualidad (separacin diseo/ejecucin)
Integracin de diseo y ejecucin
Racionalidad Formal SustantivaRecompensas Econmicas SimblicasObjetivos Utilidad ExpansinFuente: Barba (1999: 107).
-
Los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna
Cambio organizacional y cambio en los paradigmas de la administracinCambio organizacional y cambio en los paradigmas de la administracinCambio organizacional y cambio en los paradigmas de la administracinCambio organizacional y cambio en los paradigmas de la administracinCambio organizacional y cambio en los paradigmas de la administracinCambio organizacional y cambio en los paradigmas de la administracinCambio organizacional y cambio en los paradigmas de la administracinCambio organizacional y cambio en los paradigmas de la administracinBarba Barba Barba Barba AlvarezAlvarezAlvarezAlvarez AntonioAntonioAntonioAntonioIztapalapaIztapalapaIztapalapaIztapalapa, , , , VolVolVolVol 1, Nmero. 48, pp.111, Nmero. 48, pp.111, Nmero. 48, pp.111, Nmero. 48, pp.11----34, (2000)34, (2000)34, (2000)34, (2000)
Temas de diseo y desarrollo que influyen en el comportamiento Temas de diseo y desarrollo que influyen en el comportamiento Temas de diseo y desarrollo que influyen en el comportamiento Temas de diseo y desarrollo que influyen en el comportamiento Temas de diseo y desarrollo que influyen en el comportamiento Temas de diseo y desarrollo que influyen en el comportamiento Temas de diseo y desarrollo que influyen en el comportamiento Temas de diseo y desarrollo que influyen en el comportamiento organizacionalorganizacionalorganizacionalorganizacionalorganizacionalorganizacionalorganizacionalorganizacional, en Varios, Comportamiento Organizacional 2,, en Varios, Comportamiento Organizacional 2,, en Varios, Comportamiento Organizacional 2,, en Varios, Comportamiento Organizacional 2,Barba lvarez, AntonioBarba lvarez, AntonioBarba lvarez, AntonioBarba lvarez, Antonio
[email protected] Junio, 2012
Introduccin a la AdministracinIntroduccin a la AdministracinIntroduccin a la AdministracinIntroduccin a la AdministracinIntroduccin a la AdministracinIntroduccin a la AdministracinIntroduccin a la AdministracinIntroduccin a la AdministracinRichard L. Daft, Dorothy MarcicRichard L. Daft, Dorothy MarcicRichard L. Daft, Dorothy MarcicRichard L. Daft, Dorothy MarcicCengageCengageCengageCengage LearningLearningLearningLearning Editores, 4ta Edicin (2006)Editores, 4ta Edicin (2006)Editores, 4ta Edicin (2006)Editores, 4ta Edicin (2006)
Administracin una perspectiva globalAdministracin una perspectiva globalAdministracin una perspectiva globalAdministracin una perspectiva globalAdministracin una perspectiva globalAdministracin una perspectiva globalAdministracin una perspectiva globalAdministracin una perspectiva globalHarold Koontz, Heinz WeihrichHarold Koontz, Heinz WeihrichHarold Koontz, Heinz WeihrichHarold Koontz, Heinz WeihrichMc Mc Mc Mc GrawGrawGrawGraw Hill, 12va Edicin (2004)Hill, 12va Edicin (2004)Hill, 12va Edicin (2004)Hill, 12va Edicin (2004)
Barba lvarez, AntonioBarba lvarez, AntonioBarba lvarez, AntonioBarba lvarez, AntonioUNITEC (Coleccin Humanidades), pp. 85UNITEC (Coleccin Humanidades), pp. 85UNITEC (Coleccin Humanidades), pp. 85UNITEC (Coleccin Humanidades), pp. 85----114. (1999)114. (1999)114. (1999)114. (1999)
-
Los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna
En el pasado el hombre fue primero, en el futuro el En el pasado el hombre fue primero, en el futuro el En el pasado el hombre fue primero, en el futuro el En el pasado el hombre fue primero, en el futuro el sistema debe ser primerosistema debe ser primerosistema debe ser primerosistema debe ser primero
[email protected] Junio, 2012
sistema debe ser primerosistema debe ser primerosistema debe ser primerosistema debe ser primero....---- TaylorTaylorTaylorTaylor
-
Los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna
Nunca te congratules a ti mismo por tus propios proyectosNunca te congratules a ti mismo por tus propios proyectosNunca te congratules a ti mismo por tus propios proyectosNunca te congratules a ti mismo por tus propios proyectos....----FolletFolletFolletFollet
[email protected] Junio, 2012
....----FolletFolletFolletFollet
