LOS PRIMEROS NOVENTA DIAS - 3 - LA ESTRATEGIA
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3. Ajustemos la estrategia a la situación • Antes de actuar analicemos bien la situación, la historia reciente y los datos • Solo después podremos poner en marcha la estrategia más adecuada. • Estamos aterrizando en una empresa en fase de – start-up? – de reorientación del negocio? – de profunda reestructuración? – de éxito sostenido? ERROR FRECUENTE: Diagnóstico erroneo Los Primeros 90 Dias
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Es fundamental no equivocar la estrategia. No es algo obvio. Situaciones de "Start-up", "turnaround" o "sustainable succes" requieren acciones distintas y en general siempre nos encontraremos situaciones intermedias.
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3. Ajustemos la estrategia a la situación
• Antes de actuar analicemos bien la situación, la historia reciente y los datos
• Solo después podremos poner en marcha la estrategia más adecuada.
• Estamos aterrizando en una empresa en fase de– start-up?– de reorientación del negocio?– de profunda reestructuración?– de éxito sostenido?
ERROR FRECUENTE:Diagnóstico erroneo
Los Primeros 90 Dias
Estrategia de ataque
Estrategia de defensa
Estrategia de Investigación y
aprendizaje
REORIENTACI
ÓN
ÉXITO
SOSTENIDO
Estrategia de acción pura
START UPREESTRUCTU
RACIÓN
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SITUACIONES DISTINTAS REQUIEREN ESTRATEGIAS DISTINTAS . Por ejemplo …
También a nivel de oportunidades y amenazas las situaciones son
completamente
Distintas: moral del equipo, necesidad de decisiones dolorosas, nivel de
energía en la propia organización, consciencia o no de la necesidad del
cambio como elemento facilitador etc.
SUGERENCIA
• En realidad, en la mayoría de los casos, vamos a vivir, situaciones intermedias
• Debemos dirigir el cambio pero sin tomar excesivos riesgos
• Mejor esperar y darnos el tiempo necesario para estudiar la mejor estrategia
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