294 DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE R E C U R S O S HUMANOS

E N T R E V I S T A P A R A E L ANÁLISIS D E L P U E S T O

Einrevistador

Fecha

Persona entrevistada

Título actual del puesto

Título del puesto sugerido

Superior inmediato

Título del puesto del superior inmediato

Departamento

Localidad del puesto

Número de empleados en este puesto

Descnljir las tareas más importantes que el/los eiiipleado/s realiza/n diariamente. Si se rea­lizan tareas importantes con menos frecuencia, describirlas y especificar la fi'ecuencia.

Describir las tareas secundarias que el empleado realiza semanal, mensual, trimestralmen­te, etc. V establecer la ñxcuencia.

C A P I T U l £ j ^ A n á ^ ^ y descripción de puestos üobri^^nnr^^

E N T R E V I S T A P A R A E L ANÁLISIS D E L P U E S T O (ho,a 2)

Describir l U á q m ^ ^ requeridos:

Describirlas condiciones laborales;

uesto o

en otro lado. '-Maoiecei si se la adquiiio en esa organización o

296 DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE R E C U R S O S HUMANOS

E N T R E V I S T A P A R A E L ANÁLISIS D E L P U E S T O (hoja 3)

Describir la proximidad y extensión de la supen'isión que recibe un empleado en este puesto. ;En qué grado el supei-visor inmediato hace hincapié en los métodos a seguir, los resultados a alcanzar, controla el progreso y desempeño laboral y maneja los casos excepcionales?

Describir la clase de supen'isión que el/los emp!eado/.s en este puesto debe/n brindar a otros empleados. ¿Qué grado de responsabilidad por los resultados tiene el empleado en cuanto a métodos, trabajo realizado y personal?

¿Cuántos empleados se supen'isan directanrente?

indirectameiíte?

Responsabilidad por precisión y seriedad de error. .Cuál es la seriedad de error en este pues­to? ¿Los errores afectan el trabajo del empleado que comete el error, otros en el mismo de­partamento, otros departamentos, personas fuera de la organización?

CAPÍTULO 7 Análisis y descripción de puestos (Job descríption) 297

E N T R E V I S T A P A R A E L ANÁLISIS D E L P U E S T O (hoja 4)

Responsabilidad por los datos confidenciales. Establecer la clase de datos confidenciales manejados: si son personales, salariales, de política, secretos de negocio, etc.

Responsabilidad por el dinero o valores. Establecer la clase de responsabilidad v el monto aproximado que el empleado debe manejar.

Describir la clase de contactos personales que debe manejar el empleado en el puesto. ÍE1 contacto debe ser con personas dentro del departamento, en otros departamentos, fuera de la organización? Describir la importancia de los contactos para la organización.

Describir la compleiidad del puesto. ¿Hasta qué grado se le permite al empleado indepen­dencia de acción? ¿Qué upo de decisiones se le permite tomar?

Describir la clase y la cantidad de habilidad física requerida en el desempeño laboral. Indi­car las tareas laborales donde se requiere agilidad.

Describir el grado de repeticiones que el empleado debe realizar. Determinar la posibilidad de aburrimiento en el puesto.

Jviencionar cualquier requisito fisico fuera de lo común del puesto: visión, fuerza, etc.