Resumen del negocio (la idea)

• Se trata de un centro de estética donde hay de todo un poco, pero la especialidad es el body paint y la aparatología con la que se trabaja, ya que consigue que este trabajo sea mucho mas rápido y eficaz.

• Soy socia única del negocio.• Se encuentra en la zona de Méndez Álvaro y

el local es bastante amplio.

¿Cómo surge la idea?

Durante la realización de los estudios de estética, y siendo consciente de la crisis actual, no confiaba en encontrar un trabajo adecuado y digno. Mis padres y amigos me sugirieron el autoempleo como medida contra el desempleo o el trabajo basura.

Promotora (la idea)Datos personales:Nombre y apellidos: María López JuradoFecha de nacimiento: 19-Diciembre-1994Lugar: Pozoblanco, Córdoba.Domicilio: C/María López nº 43Teléfono: 258741369E-mail: xxxxxx@gmail.com

Formación académica:Graduado en E.S.O en el

I.E.S Ricardo delgado Vizcaíno (2005-2011)

Técnica de estética personal y decorativa: I.E.S La Arboleda (2011-2012)

Experiencia profesional:Servicios de Estética a

domicilio. (actualmente)Camarera en el verano

2011.

Funcionamiento interno(modelo empresarial)

• Como empresaria voy a ser trabajadora activa en el negocio, llevando la gestión diaria del centro de belleza.

• Gestionaré las labores de mi empleada intentando formarla para que mejore en sus aptitudes y experiencia.

• La gestión de los clientes importantes la llevaré yo directamente en base a mi mayor experiencia en el negocio.

Análisis del entorno(modelo empresarial)

• Tras analizar unos 800 metros a la redonda de la ubicación escogida para el negocio, y ver la escasa competencia en este sector dentro de esta zona, decidí emplazar el negocio en el área de Méndez Álvaro.

• El local se encuentra actualmente en: Calle de la Estrella Hadar nº 0, Madrid 28045.

Análisis del entorno(modelo empresarial)

Fotos

Fotos

Fotos

Análisis DAFO

Debilidades: • Centro comercial a 900

metros con centro de belleza.• No presto servicios de

escultura de uñas.• Soy nueva en el mercado.• Inexperiencia.• Necesidades financieras.

Fortalezas:• Juventud y entusiasmo.• Actualmente solamente me

encuentro yo con este servicio de bodypaint en el distrito.

• Aparatología de última generación.

• Buena comunicación con transporte público.

• Asesoramiento de imagen y asesoramiento jurídico gratuito ofrecido por familiares directos.

Análisis DAFO

Amenazas:• Curso de bodypaint con

aerógrafo de 50 horas.• Incremento del precio de coste

de materias primas.• Muchos centros de estética

proliferando en el mercado.• Peluquería cerca con

posibilidad de que ésta incorpore servicios como los que ofrezco en el centro.

• Profundización de la crisis actual.

Oportunidades:• Clientela potencial con un

nivel económico adecuado.• Fachada muy amplia, ubicada

en calle con mucho tránsito.• Precios ajustados.• Ofertas de inicio de negocio a

través de conocidas webs y revistas de belleza.

• Pocas especialistas en bodypaint.

Imagen corporativa

Los asesores de imagen que me están ayudando en este proyecto o iniciativa se están encargando de poner anuncios en webs y revistas del sector incluyendo las ofertas mencionadas previamente. Los asesores me han diseñado el logotipo que aquí presento.

Mercadotecnia y plan de marketing

Una vez analizado el mercado existente, se han tomado decisiones estratégicas para atraer a losclientes con varias técnicas: • Estableciendo inicialmente precios ajustados.• Implantando ofertas por inicio de negocio.• Anunciándonos en conocidas webs y revistas de estética

donde también aparecen nuestros bonos descuento.• Ofreciendo personalmente servicios básicos gratuitos a

las personas que pasen por delante de la tienda para que comprueben la calidad del servicio ofrecido.

Listado de productos/servicios

– Manicura 20€– Pedicura 25€– Depilación (cera caliente, foto depilación, láser y

diodo)– Maquillaje 35€– Masajes 40-50€– Limpiezas faciales y corporales 40€– Bodypaint 20€ por hora

Mercado meta

En los últimos 8 años ha habido una evolución de zona industrial a zona residencial en el área donde se ubica el negocio. Estos pisos nuevos, y en base al valor de la zona, tiene un clientela potencial de unos 30 a 45 años (segmento al que queremos dirigir nuestra actividad) ya que se presupone que al adquirir una vivienda en esta zona tienen unos ingresos que establecen un cierto poder adquisitivo por el cual estamos interesados.

Nombre y logotipo

– Nombre: Estética López– Logotipo:

Competencia

Una vez realizada la prospección del mercado circundante, pretendemos enfrentarnos a dicha competencia elevando la calidad del trato al cliente, con un ajuste inicial de precios y mediante una aparatología de última generación.

Promoción

Los diferentes canales utilizados para la promoción del negocio y sus servicios se basa en los siguientes pilares: • Publicidad directa en el barrio a través del

quincenal.• Webs y revistas especializadas en este sector.• Buzoneo• Promoción directa en la puerta del negocio.

Distribución

Puesto que el negocio esta orientado a la venta de determinados servicios y no incluimos la venta directa de productos, no es necesario establecer un canal de distribución fabricante-tienda-consumidor.

Inversiones y gastos previstos(plan financiero)

• La principal inversión del negocio está centrada en la aparatología.

• Los gastos fijos previstos engloban el alquiler, recibos (luz, teléfono, agua, etc.)

• Los gastos que varían según la demanda del negocio son las materias primas necesarias para la realización de los servicios (maquillaje, bandas de cera, esmaltes de uñas, peeling, etc.)

Fuentes de financiación

Las fuentes de financiación utilizadas para la creación de “Estética López” provienen de la aportación propia y de familiares directos, de este modo he evitado el pago de unos intereses que pueden llegar a asfixiar el negocio y así poder relajar los tiempos de devolución de dichas aportaciones.

Plan de tesorería

Ene. Feb. Mar. Abr. May. Jun. Jul. Ago. Sept. Oct. Nov. Dic. Tot.

Entradas

Aportaciones del empresario 20.000 20.000

Préstamos solicitados 15.000 15.000

Ventas 800 1.150 1.800 1.950 1.600 1.000 1.700 600 1.800 1.500 3.000 700 17.600

I. de la cuenta bancaria

Otros ingresos

Total entradas 35.800 1.150 1.800 1.950 1.600 1.000 1.700 600 1.800 1.500 3.000 700 52.600

Plan de tesorería (cont.)Ene. Feb. Mar. Abr. May. Jun. Jul. Ago. Sept. Oct. Nov. Dic. Tot.

Salidas

Compra activo fijo 1.000 1.000 780 2.780

Compra proveedores

Fianza 550 550

Alquiler 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250 3.000

Seguros 100 100

Dev. de préstamo 10.000 5.000 15.000

Dev. interés

Sueldos 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750 9.000

Cot. A la S. social 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 2.400

Suministros: agua, luz, etc. 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 1.320

Publicidad 70 85 155

Tributos 110 110 220

Obras acontecimiento

Total salidas 3.140 1.310 1.310 1.310 11.310 1.395 2.420 1.310 6.310 1.310 2.090 1.310 34.525

Entradas-salidas 32.660 -160 490 640 -9.710 -395 -720 -710 -4.510 190 910 -610 18.075

Saldo en el banco 32.660 32.500 32.990 33.630 23.920 23.525 22.805 22.095 17.585 17.775 18.685 18.075

Cuenta de resultadosGASTOS 1º año

Compras materias primas 2.780

Alquiler 3.000

Seguros 100

Publicidad 155

Suministros 0

Tributos (impuestos) 220

Sueldos de personal 9.000

Gastos de Seguridad Social 2.400

Amortizaciones 0

GASTOS DE EXPLOTACION 17.655

Intereses de préstamos 0

GASTOS FINANCIEROS 0

INGRESOS 1º año

Ventas previstas 17.600

INGRESOS DE EXPLOTACION 17.600

Intereses de préstamos 0

INGRESOS FINANCIEROS 0

RESULTADOS 1º año

RESULTADO DE EXPLOTACION -55

RESULTADO FINANCIEROS 0

RESULTADO FINAL -55

Balance

ACTIVOACTIVO NO CORRIENTEInmovilizado intangible 0

Inmovilizado 2.780

Amortización de inmovilizado -178

Inversiones inmobiliarias 0

Inmovilizado financiero 0

ACTIVO CORRIENTEExistencias 0

Créditos a cobrar 0

Efectivo 0

TOTAL 2.602

PASIVO + PATRIMONIOPATRIMONIO NETO

Capital socios 20.000

Reservas (beneficios invertidos) 2.780

PASIVO CORRIENTEPréstamo 0

TOTAL 20.000

Plan de recursos humanos

En el Plan de Recursos Humanos tratamos de analizar y determinar todos los elementos relacionados con la política del personal: la definición de capacidades, la organización funcional, la dimensión y estructura de la plantilla, la selección, contratación y formación del personal.

Trámites administrativos

Una vez recabada la información necesaria y tomando la ventaja de la Ventanilla Única Empresarial (VUE), ha sido relativamente sencilla la creación de la empresa, ya que en dicha ventanilla te informan, orientan y facilitan la tramitación de ésta en todos sus aspectos.

Tributos

En base al tipo de empresa creada (empresaria individual) y al rendimiento esperado del negocio, los cálculos iniciales apuntan a que el tipo impositivo más conveniente a aplicar es el IRPF.

Opinión personal

EL autoempleo me permitirá no depender de terceros y poder llevar el negocio según mis creencias e ideales.El entusiasmo y el esfuerzo deben ser siempre compañeros en la vida, pero más aún, cuando llevas tu propio negocio, por el cual lucharás hasta el final.

Gracias