Manual de Tesis-pmbok 2014 Ramirez

Plan de Tesis

UNIVERSIDAD ALAS PERUANASFACULTAD DE INGENIERAS Y ARQUITECTURA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERA DE SISTEMAS E INFORMTICA

MANUAL PARA ELABORAR LOS TRABAJOS DE INVESTIGACIN EN LOS CURSOS DE PROYECTOS DE INVESTIGACIN I, II Y IIILIMA - PER

2014TABLA DE CONTENIDOS

PAG.

I.DISPOSICIONES GENERALES03II. LINEAMIENTOS PARA LOS TRABAJOS

DE INVESTIGACIN03III. REDACCIN FORMAL DE LOS TRABAJOS DE

INVESTIGACIN04IV. LINEAMIENTOS PARA EL CURSO DE

PROYECTO DE INVESTIGACIN I, II Y III12

VI.DISPOSICIONES FINALES22

VIIANEXOS23I. DISPOSICIONES GENERALES:

Este manual tiene como finalidad dar a conocer las disposiciones generales y los lineamientos para la redaccin y presentacin de los trabajos de investigacin de los cursos de Proyecto de investigacin I, Proyecto de investigacin II y Proyecto de investigacin III.

En el curso de Proyecto de Investigacin I, el alumno tendr asesora del docente para la eleccin del tema y la elaboracin del correspondiente proyecto de investigacin.

En el curso de Proyectos de Investigacin II, el alumno tendr asesora del docente para el desarrollo del trabajo de investigacin, sobre la base del proyecto aprobado en el curso de Proyecto de Investigacin I.

El Director de Escuela no puede asumir la responsabilidad de asesor en los trabajos de investigacin que desarrollen los alumnos de la Escuela.

El trabajo de investigacin debe ser original, fruto de la labor personal del alumno y sujeta a los lineamientos establecidos.

Todo trabajo de investigacin ser desarrollado y sustentado en forma individual, salvo los casos especficos dispuestos por el docente del curso.

El trabajo de investigacin debe ser desarrollado en una empresa que est en funcionamiento. Previamente, el alumno debe solicitar una carta de presentacin a la Escuela de Ingeniera de Sistemas e Informtica para un respaldo formal, as como para que se le brinden las facilidades en el desarrollo de la investigacin.

Toda evidencia de fraude ser sancionada con la inhabilitacin del trabajo de investigacin y la sustentacin respectiva.

II. LINEAMIENTOS PARA LOS TRABAJOS DE INVESTIGACIN

2.1 PRESENTACIN DE LOS PROYECTOS DE INVESTIGACIN:

2.1.1 Para el caso del curso de proyecto de investigacin I, debe ser presentado un avance del proyecto hasta el captulo III segn el ndice de tesis al profesor del curso, anillado, sin empastar, pero con todas las caractersticas de un trabajo de tesis definitivo. Asimismo se debe adjuntar adherido al retiro de la contra cartula un sobre con el respectivo DVD, conteniendo el avance del proyecto de Investigacin, los artculos de internet citados como referencia y las diapositivas de la sustentacin de dicho avance.2.1.2 Para el caso del curso de Proyecto de Investigacin II debe ser presentado un avance del proyecto hasta el captulo IV segn el ndice de tesis al profesor del curso, anillado, sin empastar, pero con todas las caractersticas de un trabajo de tesis definitivo. Asimismo se debe adjuntar adherido al retiro de la contra cartula un sobre con el respectivo DVD, conteniendo el avance del proyecto de Investigacin, los artculos de internet citados como referencia y las diapositivas de la sustentacin. As mismo debe incluir la herramienta (Producto, resultado o servicio del proyecto de tesis)2.1.3 Para el caso del curso de Proyecto de Investigacin III debe ser presentado el proyecto de investigacin final segn el ndice de tesis al profesor del curso, anillado, sin empastar, pero con todas las caractersticas de un trabajo de tesis definitivo. Asimismo se debe adjuntar adherido al retiro de la contra cartula un sobre con el respectivo DVD, conteniendo el avance del proyecto de Investigacin, los artculos de internet citados como referencia y las diapositivas de la sustentacin. As mismo incluir el aplicativo y el modelo simplificado.2.1.4 El alumno expondr su proyecto de investigacin ante el profesor del curso y docentes invitados.REDACCIN FORMAL DE LOS TRABAJOS DE INVESTIGACIN:

Los trabajos de investigacin debern presentarse con interlineado de 1,5 lneas, en un tamao de papel A4 de 80 gramos, con un tipo de fuente: Arial 11, y constan de las siguientes partes:

2.2.1 Cubierta: debe ser empastada (cuando corresponda), tamao estndar (30 x 21 cm.), en letras doradas y las dems caractersticas que se presentan en el anexo N 3.

2.2.2 Cartula: centrada y con las especificaciones indicadas a continuacin para los cursos de Proyecto de informacin I, Proyecto de informacin II y Proyecto de informacin III. En todos los casos utilizar fuente: arial y estilo negritas. Ubicarse en ln. 2, tamao: 26

UNIVERSIDAD ALAS PERUANASUbicarse en ln. 3, tamao: 18

FACULTAD DE INGENIERAS Y ARQUITECTURAUbicarse en ln. 4, tamao: 12


Ubicarse en ln. 8: LOGO DE UNIVERSIDAD (Actual)Ubicarse en ln. 14, tamao: 18

PROYECTO DE INVESTIGACINUbicarse en ln. 16, tamao : 18

TTULO DEL PROYECTO DE INVESTIGACIN Ubicarse en ln. 23, tamao: 14PRESENTADA POR EL BACHILLER

Ubicarse en ln. 25, tamao: 14 NOMBRES Y APELLIDOS

Ubicarse en ln. 29, tamao: 14 PARA OPTAR EL TTULO PROFESIONAL DE

Ubicarse en ln. 30, tamao: 14 INGENIERO DE SISTEMAS E INFORMTICA

Ubicarse en ln. 36, tamao: 14 Lima PERUbicarse en ln. 38, tamao: 14

AO : indica el ao que se concluye la tesis.

2.2.3 Ante propsito: esta pgina no lleva ttulo. Menciona la dedicatoria, agradecimientos y puede incluir al asesor del trabajo.

Tanto para la dedicatoria como para agradecimientos, empezar despus de seis espacios simples contados a partir del margen superior y, a 25 espacios contados a partir del extremo izquierdo. No debe usarse negrita y debe estar justificado.

Se recomienda que estos sean breves y concisos. 2.2.4 Tabla de contenidos: se debe procurar la unidad en las subdivisiones del trabajo de investigacin y respetar el reparto convencional de las materias tratadas en captulos, secciones y pargrafos.2.2.5 Introduccin: precisa la naturaleza del problema abordado en la empresa y las razones que han motivado el tema como objeto de investigacin, objetivos, importancia, visin rpida de la metodologa del proyecto y del producto y contenido por captulos.Se inicia a doce espacios simples del margen superior. La palabra INTRODUCCIN debe escribirse con maysculas y centrada.

2.2.6 Cuerpo:

A. Paginacin: la dedicatoria, agradecimientos, tabla de contenidos y la introduccin deben ser numeradas con notacin romana en minsculas. A partir del primer captulo se utilizan nmeros arbigos. El nmero de pgina se sita en la parte central entre dos lneas.

B. Mrgenes: el espacio comprendido entre el borde superior e inferior y el texto (excluida la paginacin, pero incluidas las notas y referencias) debe ser de 2 cm. El margen visible a la derecha del texto debe ser de 2 cm. y a la izquierda debe ser de 2.5 cm.

C. Esquemas: el formato de prrafo a emplear para asignar un nivel jerrquico como mximo ser hasta el nivel 3. Si fuese necesario utilizar ms niveles, hacer uso de letras maysculas correlativas. Si persistiera la necesidad de bajar de nivel, utilizar nmeros arbigos correlativos y posteriormente letras minsculas correlativas.

Ejemplo:

CAPTULO II: MARCO TERICO

2.1 Marco terico del negocio.2.2 Marco terico del proyecto.

2.2.1. Gestin del proyecto

2.2.2. Ingeniera del proyecto

2.2.3. Soporte del proyecto

2.2.4. Planificacin de la calidad

2.3 Marco Conceptual.2.3.1 Tecnologa E-Commerce

A. Tipos De Negocios 1.

2.

a.

b.

D. Contenido: la introduccin, la tabla de contenidos, los captulos, conclusiones, recomendaciones y fuentes de informacin deben iniciarse a doce espacios simples del margen superior y debidamente centrado.

E. Notas, citas y referencias:

La nota es un texto explicativo que se sita al pie de la pgina, separada del texto por una lnea horizontal. Las notas deben escribirse a espacio sencillo y se numeran de (1) a (10) para cada pgina.

La cita es un pasaje textual tomado de un autor, debe escribirse siempre entre comillas. Puede situarse en el texto si contiene menos de 50 palabras y cuando es ms larga, se debe reproducir en prrafo aparte y a espacio sencillo. Cuando la cita no coincide con el inicio del prrafo del texto original, se indicar con tres puntos; si el final de la cita no coincide con el final del prrafo del texto original, se indicar con tres puntos y, si la cita omite parte del texto original, en ese lugar se indicar por medio de tres puntos encerrados entre parntesis.

La cita debe iniciarse a dos espacios simples de la ltima lnea escrita y con una sangra de tamao dieciocho del margen izquierdo. El interlineado de la cita ser de un espacio.

La referencia es la indicacin de la fuente de donde se ha tomado una informacin. Se sita en nota de pie de pgina, adecundose a las siguientes reglas:

1. Si se trata de indicar el origen de una referencia, basta con que preceda al nombre de la publicacin la palabra ver o la locucin ob.cit.. Si se contrasta la opinin de los autores citados, indicarlo usando entre ambas referencias la locucin: cfr.

2. Si se trata de indicar el origen de un artculo se utiliza la expresin artculo citado abrevindolo como art. cit..

3. La referencia se describe de la misma forma que la fuente de informacin.

4. Si se refiere ms de una vez a una misma obra, se puede indicar el origen de la cita repitiendo el nombre del autor, seguido de la mencin ob.cit. y del nmero de pgina.

5. Si la referencia se extiende a ms de una pgina consecutivas de la misma obra, se emplea una doble p (pp) seguidas de las dos pginas extremas separadas por un guin (p.e.:pp. 335-347).

6. Si la referencia se hace sobre pginas no consecutivas, se emplea una coma en lugar del guin (p.e.:pp 335,347);

7. Si la referencia se hace sobre cierto nmero de pginas indeterminado, se emplea la doble p. seguida del nmero de la pgina y de ss. (p.e.:pp.352ss.).

F. Grficos y Cuadros: deben ser numeradas correlativamente con notacin arbiga y llevar un ttulo referencial en la parte superior, en mayscula, centrada, negrita y con letra Arial, 10. Asimismo, indicar en la parte inferior del grfico o tabla la referencia de la fuente (apellido y nombre del autor, ttulo de la obra, edicin y ao). Si sta corresponde a la autora del investigador, no se incluye.

Los grficos, formatos, los cuadros y matrices del PMBOK deben ser indicados por separado en la tabla de contenido. 2.2.7 Conclusiones: la longitud de las conclusiones es variable segn sea el caso. Deben ser claras, precisas y presentar las comprobaciones que el producto, resultado o servicio del proyecto ya finalizado haya logrado en la organizacin que el investigador. Cada conclusin obedecer a un nexo claramente certificado y su presentacin se efectuar en orden jerrquico: de lo general a lo particular o de lo principal a lo secundario.

Las recomendaciones corresponden a sugerencias derivadas de los resultados del proyecto de tesis, estas recomendaciones o mejoras identificadas durante el proyecto deben ser claras y concretas de tal manera que cumpla su propsito de una correcta aplicacin de las propuestas planteadas por el tesista investigador.2.2.8 Fuentes de Informacin: la presentacin adoptada es la clasificacin por orden alfabtico de autores en secciones: "Libros, "Tesis", Revistas y peridicos y "Artculo de Internet".

A. Para los libros se indica:1. Apellido y nombre del autor.

2. Ttulo del libro (y el volumen, cuando sean varios).

3. Ordinal de la edicin, a partir de la segunda.

4. Lugar de la publicacin.

5. Editorial.

6. Ao de publicacin.

7. Cantidad de pginas.

Estructura de libro:

Ejemplos :

Porter, Michael. Ventaja Competitiva. 15 ed., Mxico, D.F., Ed. Compaa Editorial Continental S.A de C.V., 1997, 550 pp.

En caso de dos autores:

Hernndez, Ana y Rodrguez, Luis. Cmo somos los mexicanos. Mxico, Ed. Centro de Estudios Educativos, 1987, 325 pp.

En caso de tres o ms autores: Se debe indicar el nombre y apellido del primer autor:Tapscott, Don y otros. La era de los negocios electrnicos. Santa F de Bogot, Ed. Mc Graw Hill, 2000, 410 pp.

B. Para artculos de revistas:

1. Apellidos y nombre del autor.

2. Ttulo del artculo.

3. En: Ttulo de la revista.

4. Lugar de publicacin.

5. Institucin que publica.

6. Ao, volumen, nmero.

7. Fecha de la publicacin

8. Pgina o pginas donde aparece el artculo.

Estructura de artculo de revista:

.

Ejemplo :

Niezen, Cecilia. "El campo es el lmite". En: PC WORL. (Lima, El Comercio), ao 9, no. 10, 15 de junio del 2003, pp. 48-50.

C. Para artculos de internet:1. Apellidos y nombres.

2. Referencia del Artculo.

3. En: Direccin web (Ruta o URL).

4. Ciudad.

5. Ao.

6. Cantidad de pginas.

Estructura de artculo de internet:

Si algn artculo de internet no menciona el nombre del autor, se sitan las referencias al final de la clasificacin y se ordenan segn el orden alfabtico de los ttulos de los artculos de internet.

Todo artculo de internet utilizado como referencia debe adjuntarse impreso dentro del trabajo de investigacin como un anexo.

Ejemplo:

Ribas, Xavier. Especificaciones SET y seguridad local. En: http://www.onnet.es/06041007.htm., Madrid, 2000, 25 pp.2.2.8 Anexos: Anexo general: En esta seccin se ubican Actores del negocio

Casos de uso del negocio

Diagrama de actividades

Actores del sistema

Caso de uso del sistema

Modelo de caso de uso del sistema

Diagramas de secuencias

Diagrama de clases de casos de uso del sistema

Modelamiento de base de datos

Anexo del proyecto de investigacin: En esta seccin se ubican

Iniciacin

Formato 1 : Acta de constitucin del proyecto

Formato 2 : Presentacin de lanzamiento del proyecto (Kickoff )

Formato 3 : Identificacin de los interesadosPlanificacin

Formato 4: Plan de gestin del proyecto

Formato 5: Definicin del alcance del proyecto y del producto Formato 6: Requerimientos Formato 7: Estructura de Desglose de Trabajo (EDT) Formato 8: Diccionario de la Estructura de Desglose de Trabajo Formato 9: Organigrama del proyecto Formato 10: Entregables del proyecto Formato 11: Definicin de las actividades Formato 12: Hitos del proyecto Formato 13: Cuadro de responsabilidades de las tareas Formato 14: Cronograma de actividades Formato 15: Lnea de Base Formato 16: Identificacin de Recursos Formato 17: Plan de gestin para costos Formato 18: Cuadro de costos Formato 19: Presupuesto Formato 20: Organizacin Formato 21: Matriz de asignacin de responsabilidades Formato 22: Plan de gestin del personal Formato 23: Directorio de stakeholders Formato 24: Plan de Comunicaciones

Formato 25: Lista de riesgos Formato 26: Identificacin, estimacin y priorizacin de riesgos Formato 27: Documento de anlisis de riesgos del proyecto Formato 28: Infraestructura, equipos, materiales y accesorios Formato 29: Plan de adquisiciones Formato 30: Planificacin de la calidad Formato 31: Identificacin de estndares y mtricas Formato 32: Diseo de formatos de aseguramiento de la calidad Checklist etapa de definicin del proyecto

Checklist etapa de anlisis del proyecto de sistema de informacin.

Checklist etapa de diseo del proyecto de sistemas de informacin.

Ejecucin

Formato 33: Ejecucin Formato 34: Capacitacin del equipo Interno

Formato 35: Acta de reunin de equipo interno

Formato 36: Acta de aprobacin de entregables

Seguimiento y control

Formato 37: Informe de estado externo

Formato 38: Solicitud de cambio

Formato 39: Constancia de recepcin de entregable

Cierre Formato 40 Lecciones aprendidas

Acta de reunin de cierre

Certificado de conformidad

Anexo de la Ingeniera del proyecto de investigacin: En esta seccin se ubican Formato 41: Matriz de indicadores claves de xito (KPI) Formato 42: Diagrama del proceso total (ASIS) Formato 43: Diagrama del proceso total (TOBE) Formato44: Diagrama del proceso total de las reglas del negocio

Anexo del soporte a la gestin e Ingeniera: En esta seccin se ubican

Formato 44: Gestin de la configuracin

Formato 45: Aseguramiento de la calidad

Formato 46: Mtricas y evaluacin de desempeo

Los anexos debern tener las siguientes caractersticas:

a. Anexo (centrado, en negrita y maysculas) seguido del nmero correlativo que le corresponda.

b. Ttulo (centrado y en negrita).

c. Grfico, cuadro, mapa o artculo de internet impreso.

d. Fuente: En la parte inferior izquierda si procede de un autor distinto al investigador. Escribir con tipo de letra Arial, 10.

e. Si el cuadro, grfico o artculo de internet ocupa ms de una pgina, se indicar colocando // al lado derecho del final de la pgina que contina y // en la parte superior del lado izquierdo de la pgina siguiente. Los encabezados de cada grfico o cuadro debern repetirse en cada pgina.

III. LINEAMIENTOS PARA EL CURSO DE PROYECTO INVESTIGACIN I:

Se aplicarn las mismas disposiciones generales y los lineamientos para la elaboracin de proyectos de investigacin, salvo pautas concretas, tal como a continuacin se detalla:

3.1 Ttulo del proyecto de investigacin: el ttulo debe ser conciso, concreto y que exprese la idea central de lo que se va a investigar.

3.2 Cartula: seguir las indicaciones dadas en los anexos.

3.3 TABLA DE CONTENIDOS DEL CURSO DE PROYECTO DE INVESTIGACIN I: a continuacin se indica los puntos a tomar en cuenta:CAPTULO I: ANLISIS DE LA ORGANIZACIN:

1.1 Fines de la organizacin: se realiza la visin, la misin, los valores, los objetivos estratgicos y las unidades estratgicas del negocio.1.2 Anlisis externo :1.2.1 Anlisis del entorno general: Aqu se describen los siguientes factores:A. Factores econmicos

B. Factores tecnolgicos

C. Factores polticos

D. Factores sociales

E. Factores demogrficos

1.2.2 Anlisis del entorno competitivo1.2.3 Anlisis de la posicin competitivafactores claves de xito.

1.3 Anlisis Interno: En esta seccin se establece la estrategia en los recursos de la propia empresa, es decir sus recursos y sus capacidades. Teniendo en cuenta que el mercado est cambiando continuamente, las empresas deben estar adaptndose a estos cambios, se deben diferenciar y hacer cosas distintas, y para ello hay que basarse en la innovacin y el cambio a partir del profundo conocimiento de los recursos internos con los que cuenta: Los recursos y las capacidades

Aqu se debe encontrar:

A. Recursos tangibles

B. Recursos intangibles

C. Capacidades organizativas

D. Anlisis de recursos y capacidades

Anlisis de la cadena de valor

En la cadena de valor debemos tener en cuenta:

A. Actividades primarias

B. Actividades de apoyo

1.4 Anlisis Estratgico: En esta seccin se consideran los factores econmicos, polticos, sociales y culturales que representan las influencias del mbito externo de la empresa, que inciden sobre su quehacer interno, ya que potencialmente pueden favorecer o poner en riesgo el cumplimiento de la Misin institucional. El anlisis FODA es una de las herramientas esenciales que provee de los insumos necesarios al proceso de planeacin estratgica, proporcionando la informacin necesaria para la implantacin de acciones y medidas correctivas y la generacin de nuevos o mejores proyectos de mejora. El anlisis FODA

A. Fortalezas

B. Oportunidades

C. Debilidades

D. Amenazas

La matriz FODA

1.5 Descripcin de la problemtica: se realiza un inventario acerca de las deficiencias, anomalas, carencias, malas prcticas, limitaciones, etc., imperantes en la realidad seleccionada para el trabajo de investigacin. Un enfoque adecuado a este propsito consiste en un encuadramiento jerrquico de la problemtica, esto es, partir de lo general a lo especfico (deductivo).1.5.1. Problemtica

1.5.2. Objetivos Consiste en delimitar el problema identificado (luego del anlisis previo interno, externo y estratgico) indicando el Objetivo general de investigacin que se persigue y los objetivos especficos con que se resuelve el objetivo general Objetivo General

Objetivos especficos

1.6 Resultados esperadosLos resultados esperados o productos son el efecto de las actividades que se realizar durante el proyecto, con el fin de contribuir al logro de los objetivos.

Los resultados expresan los logros del proyecto y en qu medida contribuyen a alcanzar el objetivo propuesto. Deben ser concretos y medibles cualitativamente y cuantitativamente. Por esta razn deben estar relacionados con indicadores tratados en el captulo VI: Evaluacin de resultados que los verifiquen.

Los productos o entregables del proyecto se dividen en tres grupos:

Entregables de Gestin: Estos entregables se detallan en los captulos III, IV y V y corresponden a todas las plantillas y formatos producto de las actividades de gestin basadas en la metodologa y buenas prcticas del PMBOK.

Entregables de Ingeniera: Estos entregables se detallan en los captulos III, IV y V y corresponden a todas las plantillas y formatos producto de las actividades de ingeniera basadas en la metodologa y buenas prcticas particular usada por el tipo de proyecto TI elegida para el proyecto de Tesis.

Entregables de Soporte: Estos entregables se detallan en los captulos III, IV y V y corresponden a todas las plantillas y formatos producto de las actividades de soporte a la Gestin y a la Ingeniera tales como la gestin de mtricas, el aseguramiento de la calidad y la gestin de la configuracin.CAPTULO II: MARCO TERICO DEL NEGOCIO Y DEL PROYECTO

2.1 Marco terico del negocio: En esta seccin se rene informacin y conceptos entorno al negocio a investigar, es decir, de la problemtica de la organizacin a resolver con el proyecto de tesis. El marco terico debe ir de lo general a lo particular, debe ser coherente, condensada, entendible y concreta, producto de su propio anlisis.2.2 Marco Terico del proyecto: En esta seccin se rene informacin y conceptos entorno a las metodologas y/o conceptos de la Ingeniera de Sistemas e Informtica a usar durante el proyecto. El marco terico se describe por cada uno de los grupos de procesos definidos en este manual (Procesos de Gestin, Ingeniera y Soporte del Proyecto Tesis), debe ir de lo general a lo particular, debe ser coherente, condensada, entendible y concreta, producto de su propio anlisis.2.2.1 Gestin del Proyecto

En esta seccin se rene informacin y conceptos entorno a la metodologa de gestin de proyectos basada en el PMBOK 5ta edicin promovida por el PMI. (Metodologa elegida por la Universidad para el proyecto de Tesis). El marco terico se describe por cada uno de los grupos de procesos y reas de conocimiento definidos para esta metodologa, debe ir de lo general a lo particular, debe ser coherente, condensada, entendible y concreta, producto de su propio anlisis.2.2.2 Ingeniera del Proyecto

En esta seccin se rene informacin y conceptos entorno a la metodologa a seguir para el grupo de procesos de Ingeniera del Proyecto elegida por el alumno (Metodologa depende del tipo de proyecto de Tesis por ejemplo: metodologas para desarrollo de Software: RUP, Scrum, XP, etc. para un proyecto de infraestructura y redes, para un proyecto de mejora de procesos, para la implementacin de un ERP, etc). El marco terico se describe por cada uno de las fases o etapas para esta metodologa, debe ir de lo general a lo particular, debe ser coherente, condensada, entendible y concreta, producto de su propio anlisis.2.2.3 Soporte del Proyecto

En esta seccin se rene informacin y conceptos entorno a los grupos de procesos que servirn de soporte y apoyo para el correcto cumplimiento de la Gestin e Ingeniera del proyecto. Estos procesos corresponden a la gestin de mtricas, el aseguramiento de la calidad y la gestin de la configuracin . El marco terico se describe por cada uno de los procesos, debe ir de lo general a lo particular, debe ser coherente, condensada, entendible y concreta, producto de su propio anlisis.CAPTULO III: INICIO Y PLANIFICACIN DEL PROYECTO

3.1. Gestin del proyecto

En esta seccin se aplicar los conocimientos, habilidades, herramientas y tcnicas a la gestin del proyecto promovidas por el PMBOK para cumplir con los requisitos del proyecto para esta etapa de iniciacin y planificacin. Esto se lograr a travs de la aplicacin e integracin adecuada de los grupos de procesos y reas de conocimiento basadas en la metodologa.3.1.1 IniciacinEst compuesto por aquellos procesos y plantillas utilizados para definir un nuevo proyecto o una nueva fase de un proyecto existente al obtener la autorizacin para iniciar el proyecto o fase. Dentro del mbito de los procesos de inicio es donde se define el alcance inicial y se comprometen los recursos financieros iniciales.A. Acta de constitucin del proyecto

Objetivo del Acta de Constitucin Descripcin del Acta de Constitucin3.1.2 PlanificacinEst compuesto por aquellos procesos y plantillas utilizados para establecer el alcance total del esfuerzo, definir y refinar los objetivos, y desarrollar la lnea de accin requerida para alcanzar dichos objetivos en el proyecto. Los procesos de Planificacin desarrollan el

plan para la direccin del proyecto y los documentos del proyecto que se utilizarn para llevarlo a cabo.A. Integracin

Plan de gestin del proyecto

B. Alcance

Plan de Gestin del Alcance

Alcances del Producto

Alcances del Proyecto

Entregables

EDT

Diccionario de la EDT Matriz de trazabilidad de requerimientos

C. Tiempo

Plan de Gestin del Tiempo

Cronograma del Proyecto

Hitos del Proyecto

Gestin de Cambio en el Cronograma

D. Costo

Plan de Gestin del Costo

Cuadro de Costos

Forma de Pago

Gestin de Cambio en los CostosE. Calidad

Plan de Gestin de la Calidad

Aseguramiento de la Calidad

Control de Calidad

F. Recursos Humanos

Plan de Gestin de los Recursos Humanos

Organigrama del Proyecto

Roles y Responsabilidades

Matriz de asignacin de responsabilidades (RAM)

G. Comunicaciones

Plan de Gestin de Comunicaciones

Directorio de Stakeholders

Medios de Comunicacin

H. Riesgos

Plan de Gestin de Riesgos

Fuentes de Riesgos

Matriz de descomposicin de Riesgos (RBS)

Categoras, Criterios para priorizar y levantar los riesgos. Estrategias para la respuesta de los riesgos

Identificacin, Seguimiento y Control de Riesgos

I. Adquisiciones

Plan de Gestin de Adquisiciones

Recursos Adquiridos

Seguimiento y Control de las adquisiciones

J. Interesados del Proyecto

Plan de Gestin de los Interesados

Interesados del Proyecto

Equipos de Trabajo del Proyecto

Reuniones del Proyecto

3.2. Ingeniera del proyecto La metodologa de Ingeniera a seguir en el proyecto es particular y depende de cada tipo de proyecto TI a presentar en el Informe de Tesis.Por ejemplo si tenemos desarrollo de software podramos usar la metodologa Rational Unified Process (RUP) con cada una de sus plantillas y fases para esta etapa de Iniciacin y Planificacin. Para el ejemplo de nuestro proyecto sera:

1. Concepcin

Especificacin de Requerimientos de Software

Modelo de Uso del Sistema

2. Elaboracin

Diseo del Sistema

3.3. Soporte del proyecto Las actividades de soporte a la gestin e ingeniera servirn para poder realizar de manera prctica y concisa las actividades ms importantes que un Jefe de Proyectos debe realizar para que su proyecto cumpla las prcticas definidas para su proyecto tanto en la gestin y la ingeniera para esta etapa de Iniciacin y Planificacin del proyecto. Para esto se basar en la medicin a travs de plantillas y formatos los cuales permitirn:

Asegurar la calidad de los procesos y plantillas de la gestin e ingeniera del proyecto.

Realizar el monitoreo y control de la gestin e ingeniera a travs de mtricas.

Controlar las versiones, accesos, nomenclatura de entregables y lneas base.FUENTES DE INFORMACIN: citar las fuentes bibliogrficas en orden alfabtico, segn los lineamientos planteados en el correspondiente acpite del presente manual.

ANEXOS: segn los lineamientos planteados en el correspondiente acpite del presente manual. El diagrama causa efecto (Ishikawa), diagramas de Pareto, el diagrama ASIS del proceso total y el diagrama TOBE de todo el proceso, debe formar parte obligatoria de este segmento y ser considerado como primer anexo.GLOSARIO DE TRMINOS: son breves definiciones de los trminos ms significativos que se han empleado en la investigacin para el proyecto de investigacin y para el producto. stos deben estar ordenados alfabticamente.

CAPTULO IV: EJECUCIN, SEGUIMIENTO Y CONTROL DEL PROYECTOLa ejecucin, son los procesos realizados para completar el trabajo definido en el plan para la direccin del proyecto a fin de satisfacer las especificaciones del mismo.As mismo los procesos de seguimiento y control, son aquellos procesos requeridos para rastrear, revisar y regular el progreso y el desempeo del proyecto, para identificar reas en las que el plan requiera cambios y para iniciar los cambios correspondientes. 4.1 Gestin del proyecto:En esta seccin se aplicar los conocimientos, habilidades, herramientas y tcnicas a la gestin del proyecto promovidas por el PMBOK para cumplir con los requisitos del proyecto para esta etapa de Ejecucin, seguimiento y control. Esto se lograr a travs de la aplicacin e integracin adecuada de los grupos de procesos y reas de conocimiento basadas en la metodologa.4.1.1 Ejecucin.

Est compuesto por aquellos procesos y plantillas utilizados para

completar el trabajo definido en el plan para la direccin del proyecto a fin de cumplir con las especificaciones del mismo. Este Grupo de Procesos implica coordinar personas y recursos, gestionar las expectativas de los interesados, as como integrar y realizar las actividades del proyecto conforme al plan para la direccin del proyecto. Cronograma actualizado

Cuadro de Costos actualizado

WBS Actualizado

Matriz de Trazabilidad de requerimientos actualizado

Acta de reunin de Equipo

Registro de Capacitaciones del Proyecto actualizado

4.1.2 Seguimiento y control.

Est compuesto por aquellos procesos y plantillas utilizados para rastrear, analizar y dirigir el progreso y el desempeo del proyecto, para identificar reas en las que el plan requiera cambios y para iniciar los cambios correspondientes. Solicitud de Cambio

Riesgos actualizados

Informes de Estado

4.2 Ingeniera del proyecto: La metodologa de Ingeniera a seguir en el proyecto es particular y depende de cada tipo de proyecto TI a presentar en el Informe de TesisPor ejemplo si tenemos desarrollo de software podramos usar la metodologa Rational Unified Process (RUP) con cada una de sus plantillas y fases para esta etapa de Ejecucin, Seguimiento y Control. Para el ejemplo de nuestro proyecto sera:

3. Construccin

Programas Fuentes

Manual de Usuario

Casos de Prueba

4.3 Soporte del proyecto: Las actividades de soporte a la gestin e ingeniera servirn para poder realizar de manera prctica y concisa las actividades ms importantes que un Jefe de Proyectos debe realizar para que su proyecto cumpla las prcticas definidas para su proyecto tanto en la gestin y la ingeniera para esta etapa de Ejecucin, Seguimiento y Control del proyecto. Para esto se basar en la medicin a travs de plantillas y formatos los cuales permitirn:



Controlar las versiones, accesos, nomenclatura de entregables y lneas base.CAPTULO V: CIERRE DEL PROYECTO

En esta seccin se aplicar los conocimientos, habilidades, herramientas y tcnicas a la gestin del proyecto promovidas por el PMBOK para cumplir con los requisitos del proyecto para esta etapa de Cierre. Esto se lograr a travs de la aplicacin e integracin adecuada de los grupos de procesos y reas de conocimiento basadas en la metodologa.5.1. Cierre.

Est compuesto por aquellos procesos y plantillas utilizados para

finalizar todas las actividades a travs de todos los Grupos de Procesos de la Direccin de Proyectos, a fin de completar formalmente el proyecto, una fase del mismo u otras obligaciones

contractuales. Lecciones aprendidas

Acta de reunin de cierre

Certificado de conformidad

5.2. Ingeniera del proyecto

(La metodologa de Ingeniera a seguir en el proyecto es particular y depende de cada tipo de proyecto TI a presentar en el Informe de Tesis).Por ejemplo si tenemos desarrollo de software podramos usar la metodologa Rational Unified Process (RUP) con cada una de sus plantillas y fases para esta etapa de Cierre. Para el ejemplo de nuestro proyecto sera:

4. Transicin

Informe de Pruebas

Plan de Despliegue5.3. Soporte del proyecto

Las actividades de soporte a la gestin e ingeniera servirn para poder realizar de manera prctica y concisa las actividades ms importantes que un Jefe de Proyectos debe realizar para que su proyecto cumpla las prcticas definidas para su proyecto tanto en la gestin y la ingeniera para esta etapa de Cierre del proyecto. Para esto se basar en la medicin a travs de plantillas y formatos los cuales permitirn:



Controlar las versiones, accesos, nomenclatura de entregables y lneas base.CAPTULO VI: EVALUACIN DE RESULTADOS

En esta seccin se debe demostrar a travs de mediciones e indicadores cualitativos o cuantitativos que se ha dado una solucin al problema original de la organizacin producto del proyecto de Tesis. Estos datos deben ser obtenidos luego de culminado el producto, servicio o resultado del proyecto.

Cada indicador debe ir acompaado de su interpretacin, segn sea necesaria, coherente, condensada, entendible y concreta, producto de su propio anlisis.CAPTULO VII: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

7.1. Conclusiones: En esta seccin se debe resumir los resultados que el producto, resultado o servicio del proyecto ya finalizado haya conseguido en la organizacin luego de lograr los objetivos generales y principales planteados al comienzo de la proyecto de Tesis.7.2. Recomendaciones:En esta seccin se debe brindar sugerencias derivadas de los resultados del Proyecto de Tesis, estas recomendaciones o mejoras identificadas durante el proyecto deben ser claras y concretas de tal manera que cumpla su propsito para una futura y correcta aplicacin de las propuestas planteadas por el alumno.GLOSARIO DE TRMINOS

Del proyecto de investigacin

Del producto

BIBLIOGRAFA Libros

Tesis

Revistas y peridicos

Artculos de Internet

ANEXOSIV. DISPOSICIONES FINALES:

4.1. Este manual es de uso obligatorio para:

a. Los alumnos que estn llevando los cursos de Proyecto de Investigacin I, de Proyectos de Investigacin II, y de Proyectos de Investigacin III.

b. Los docentes que dictan los cursos de de Proyecto de Investigacin I, de Proyectos de Investigacin II, y de Proyectos de Investigacin III.

c. Los asesores metodolgicos y tcnicos que revisen tesis.

d. Los revisores ortogrficos.

4.2. Entrega de documentacin por ciclos:

a. Para los alumnos del octavo ciclo, entregarn el proyecto de investigacin en su avance hasta el captulo III segn el ndice de tesis.

b. Para los alumnos del noveno ciclo, entregarn el proyecto de investigacin en su avance hasta el captulo IV segn el ndice de tesis. As mismo se entregar la herramienta en su totalidad.c. Para los alumnos del dcimo ciclo, entregarn el proyecto de investigacin en su totalidad segn el ndice de tesis, as como la herramienta implementada en la empresa con sus resultados del producto. ANEXOS

ANEXO N. 1UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS

FACULTAD DE INGENIERAS Y ARQUITECTURA


PROYECTO DE INVESTIGACIN I

TTULO DEL PROYECTO

PRESENTADO POR EL ALUMNO

NOMBRE Y APELLIDOS

DOCENTE

NOMBRE Y APELLIDOS

LIMA-PERAO

ANEXO N2

UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS



PROYECTO DE INVESTIGACIN II

TTULO DEL PROYECTO

PRESENTADA POR EL BACHILLER

NOMBRES Y APELLIDOS

PARA OPTAR EL TTULO PROFESIONAL DE

INGENIERO DE SISTEMAS E INFORMTICA

LIMA - PER

AO

ANEXO N3

UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS



PROYECTO DE INVESTIGACIN III

TTULO DEL PROYECTO

PRESENTADA POR EL BACHILLER

NOMBRES Y APELLIDOS

PARA OPTAR EL TTULO PROFESIONAL DE

INGENIERO DE SISTEMAS E INFORMTICA

LIMA - PER

AO

ANEXO N 4EJEMPLO DE DEDICATORIA O AGRADECIMIENTOS

ANEXO N 5EJEMPLO DE INTRODUCCIN

ANEXO N 6EJEMPLO DE NOTA

ANEXO N 7EJEMPLO DE CITA

ANEXO N 8EJEMPLO DE GRFICO O CUADRO

(Contenidos en el marco terico)

Grfico N 1

Esquema de E-business

Fuente : Amor, Daniel. Revolucin del E-business. 2da. Edicin, 2000.

ANEXO N 9Anexo N 1

TIPOS DE TOPOLOGAS

Fuente : xxxxxxxxxxxxxx

ANEXO N 10NDICE DE TESISTABLA DE CONTENIDOS

DEDICATORIA

AGRADECIMIENTOS

RESUMEN

INTRODUCCIN

NDICE PRINCIPAL

NDICE DE GRFICOS

NDICE DE TABLAS

NDICE DE FORMATOS DE LA GESTIN DEL PROYECTO

NDICE DE ANEXOS

NDICE PRINCIPALCAPTULO I: ANLISIS DE LA ORGANIZACIN

1.1 Fines de la Organizacin

1.1.1 Visin

1.1.2 Misin

1.1.3 Valores

1.1.4 Objetivos Estratgicos

1.1.5. Unidades Estratgicas de Negocios

1.2 Anlisis externo

1.2.1 Anlisis del entorno general

A. Factores econmicos





1.2.2Anlisis del entorno competitivo

1.2.3Anlisis de la posicin competitiva - Factores claves de xito

1.3 Anlisis Interno

1.3.1 Recursos y capacidades





1.3.2 Anlisis de la cadena de valor



1.4 Anlisis Estratgico

1.4.1 Anlisis FODA

A. Fortalezas

B. Oportunidades

C. Debilidades

D. Amenazas

1.4.2 Matriz FODA 1.5. Descripcin de la problemtica

1.5.1. Problemtica

1.5.2. Objetivos

Objetivo General


1.6. Resultados esperadosCAPTULO II: MARCO TERICO DEL NEGOCIO Y DEL PROYECTO

2.1 Marco terico del Negocio

2.2 Marco terico del Proyecto

2.2.1 Gestin del Proyecto

2.2.2 Ingeniera del Proyecto (Segn modelo de desarrollo seleccionado por el alumno)

2.2.3 Soporte del Proyecto2.2.2 Planificacin de la calidad

2.2.3 Identificacin de estndares y mtricas

2.2.4 Diseo de formatos de aseguramientos de calidad

CAPTULO III: INICIO Y PLANIFICACIN DEL PROYECTO


3.1.1. Iniciacin

A. Acta de constitucin del proyecto

Objetivo del Acta de Constitucin

Descripcin del Acta de Constitucin3.1.2. Planificacin

K. Alcance




Entregables

EDT

Diccionario de la EDT Matriz de trazabilidad de requerimientosL. Tiempo



Hitos del Proyecto


M. Costo


Cuadro de Costos

Forma de Pago

Gestin de Cambio en los Costos

N. Calidad



Control de Calidad

O. Recursos Humanos





P. Comunicaciones




Q. Riesgos


Fuentes de Riesgos


Categoras, Criterios para priorizar y levantar los riesgos

Estrategias para la respuesta de los riesgos


R. Adquisiciones


Recursos Adquiridos


S. Interesados del Proyecto






La metodologa de Ingeniera a seguir en el proyecto es particular y depende de cada tipo de proyecto TI a presentar en el Informe de Tesis.

3.3. Soporte del proyecto

3.3.1. Plan de Gestin de la Configuracin del Proyecto

3.3.2. Plan Gestin de Mtricas del Proyecto

3.3.3. Plan Gestin del Aseguramiento de Calidad del Proyecto

CAPTULO IV: EJECUCIN, SEGUIMIENTO Y CONTROL DEL PROYECTO


4.1.1. Ejecucin

- Cronograma actualizado

- Cuadro de Costos actualizado

- WBS Actualizado

- Matriz de Trazabilidad de requerimientos actualizado

- Acta de reunin de Equipo

- Registro de Capacitaciones del Proyecto actualizado

4.1.2. Seguimiento y control

- Solicitud de Cambio

- Riesgos actualizados

- Informes de Estado




4.3.1. Plantilla de Seguimiento a la Gestin de la configuracin actualizado

4.3.2. Plantilla de Seguimiento a la Aseguramiento de la calidad actualizado

4.3.3. Plantilla de Seguimiento a la Mtricas y evaluacin del desempeo actualizado

CAPTULO V: CIERRE DEL PROYECTO


5.1.2. Gestin del Cierre del Proyecto

- Acta de Aprobacin de entregables

- Lecciones aprendidas

- Acta de Cierre del Proyecto







CAPTULO VI: EVALUACIN DE RESULTADOS

Indicadores claves de xito del Proyecto

Indicadores de Gestin e Ingeniera del Proyecto

Indicadores claves de xito del Producto

CAPTULO VII: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

7.1 CONCLUSIONES

7.2 RECOMENDACIONES

GLOSARIO DE TRMINOS


Del producto

BIBLIOGRAFA Libros

Tesis



ANEXOSANEXO N 11 - PARA EL OCTAVO CICLOPRESENTACIN DEL AVANCE DEL PROYECTO TABLA DE CONTENIDOS

DEDICATORIA

AGRADECIMIENTOS

RESUMEN

INTRODUCCIN

NDICE PRINCIPAL

NDICE DE GRFICOS

NDICE DE TABLAS


NDICE DE ANEXOS

NDICE PRINCIPAL

CAPTULO I: ANLISIS DE LA ORGANIZACIN


1.1.1 Visin

1.1.2 Misin

1.1.3 Valores



1.2 Anlisis externo









1.3 Anlisis Interno










1.4.1 Anlisis FODA

A. Fortalezas

B. Oportunidades

C. Debilidades

D. Amenazas


1.5.1. Problemtica

1.5.2. Objetivos

Objetivo General












3.1.1. Iniciacin




B. Alcance




Entregables

EDT

Diccionario de la EDT Matriz de trazabilidad de requerimientosC. Tiempo



Hitos del Proyecto


D. Costo


Cuadro de Costos

Forma de Pago


E. Calidad



Control de Calidad

F. Recursos Humanos





G. Comunicaciones




H. Riesgos


Fuentes de Riesgos





I. Adquisiciones


Recursos Adquiridos













GLOSARIO DE TRMINOS


Del producto

BIBLIOGRAFA

Libros

Tesis



ANEXOS

ANEXO N 12 - PARA EL NOVENO CICLOPRESENTACIN DEL DOCUMENTO DE AVANCE DEL PROYECTO

TABLA DE CONTENIDOS

DEDICATORIA

AGRADECIMIENTOS

RESUMEN

INTRODUCCIN

NDICE PRINCIPAL

NDICE DE GRFICOS

NDICE DE TABLAS


NDICE DE ANEXOS

NDICE PRINCIPAL



1.1.1 Visin

1.1.2 Misin

1.1.3 Valores



1.2 Anlisis externo









1.3 Anlisis Interno










1.4.1 Anlisis FODA

A. Fortalezas

B. Oportunidades

C. Debilidades

D. Amenazas


1.5.1. Problemtica

1.5.2. Objetivos

Objetivo General












3.1.1. Iniciacin




B. Alcance




Entregables

EDT




Hitos del Proyecto


D. Costo


Cuadro de Costos

Forma de Pago


E. Calidad



Control de Calidad

F. Recursos Humanos





G. Comunicaciones




H. Riesgos


Fuentes de Riesgos





I. Adquisiciones


Recursos Adquiridos















4.1.1. Ejecucin



- WBS Actualizado














GLOSARIO DE TRMINOS


Del producto

BIBLIOGRAFA

Libros

Tesis



ANEXOS

ANEXO N 13 - PARA EL DCIMO CICLOPRESENTACIN DEL DOCUMENTO FINAL DEL PROYECTO

TABLA DE CONTENIDOS

DEDICATORIA

AGRADECIMIENTOS

RESUMEN

INTRODUCCIN

NDICE PRINCIPAL

NDICE DE GRFICOS

NDICE DE TABLAS


NDICE DE ANEXOS

NDICE PRINCIPAL



1.1.1 Visin

1.1.2 Misin

1.1.3 Valores



1.2 Anlisis externo









1.3 Anlisis Interno










1.4.1 Anlisis FODA

A. Fortalezas

B. Oportunidades

C. Debilidades

D. Amenazas


1.5.1. Problemtica

1.5.2. Objetivos

Objetivo General












3.1.1. Iniciacin




B. Alcance




Entregables

EDT




Hitos del Proyecto


D. Costo


Cuadro de Costos

Forma de Pago


E. Calidad



Control de Calidad

F. Recursos Humanos





G. Comunicaciones




H. Riesgos


Fuentes de Riesgos





I. Adquisiciones


Recursos Adquiridos















4.1.1. Ejecucin



- WBS Actualizado














CAPTULO V: CIERRE DEL PROYECTO


5.1.2. Gestin del Cierre del Proyecto

- Acta de Aprobacin de entregables

- Lecciones aprendidas

- Acta de Cierre del Proyecto







CAPTULO VI: EVALUACIN DE RESULTADOS

Indicadores claves de xito del Proyecto

Indicadores de Gestin e Ingeniera del Proyecto

Indicadores claves de xito del Producto

CAPTULO VII: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

7.1 CONCLUSIONES

7.2 RECOMENDACIONES

GLOSARIO DE TRMINOS


Del producto

BIBLIOGRAFA

Libros

Tesis



ANEXOSANEXO N 14- PMBOK 5TA EDICIN

GESTIN DE PROYECTOS DE GRUPOS DE PROCESOS MAPEO Y REAS DE CONOCIMIENTOREAS DE CONOCIMIENTOGrupos de proyectos de gestin de procesos

Grupos de procesos de iniciacinGrupos de procesos de planificacinGrupos de procesos de ejecucinMonitoreo y control de grupo de procesosProceso de cierre de grupo

4. Gestin de la integracin del proyecto

4.1 Desarrollar el acta del proyecto4.2 Proyecto de desarrollo de la gestin del plan4.3. Dirigir la Gestin el Trabajo del Proyecto4.4 Monitor y el trabajo del Proyecto

4.5 Realizar el Control integrado de Cambios4.6 Cerrar el Proyecto o fase

5. Proyecto de Gestin del Alcance

5. 1 Plan de Gestin del Alcance

5.2 Recopilar Requisitos

5.3 Definir el alcance

5.4 Crear EDT5.5 Validacin de Alcance

5.6Control de Alcance

6. Proyecto de Gestin del Tiempo

6.1 Plan de gestin del programa

6.2 Definir las Actividades

6.3 Secuenciar las Actividades

6.4 Estimar los recursos de Actividad

6.5 Estimar la duracin de la Actividad

6.6 Desarrollar el Cronograma6.7 Controlar el Cronograma

7. Proyecto Gestin de Costos

7.1 Plan de gestin de Costos

7.2 Estimar los Costos

7.3Determinar el Presupuesto7.4. Controlar los Costos

8. Proyecto de Gestin de la calidad8.1 Plan de Gestin de calidad

8.2 Realizar Aseguramiento de la Calidad8.3 Control de Calidad

9. Proyecto de Gestin de Recursos Humanos9.1 Plan de Gestin de Recursos Humanos9.2Adquirir el equipo

9.3Desarrollar el Equipo del Proyecto

9.4 Gestionar el Equipo del Proyecto

10. Proyecto de Gestin de las Comunicaciones10.1 Plan de Gestin de las Comunicaciones10.2Gestionar las comunicaciones10.3 Control de las Comunicaciones

11. Proyectos de Gestin de Riesgos11.1 Plan de Gestin de Riesgos

11.2 Identificar los Riesgos

11.3 Realizar el Anlisis Cualitativo de Riesgos

11.4 Realizar el Anlisis Cuantitativo de Riesgos

11.5 Planificar la Respuesta de riesgo11.6 Control de Riesgos

12. Proyectos de Gestin de Compras12.1 Plan de Gestin de Compras

12.2 Efectuar las Adquisiciones12.3 Las Adquisiciones de Control12.4 Cerrar las Adquisiciones

13. Proyecto de Gestin de los grupos de inters13. Identificar a los Interesados13.2 Plan de Gestin de los grupos de inters13.3.Administrar Grupos de Inters13.4 Control de Grupos de inters

ANEXO N 15 MAPAS CONCEPTUALES

Apellido, Nombre. Ttulo de la obra. x ed. (a partir de la segunda), Lugar, Ed., ao, cantidad de pginas.

Apellidos, Nombres. "Ttulo del artculo". En: Nombre de la revista (Ciudad, institucin que publica), ao, vol., no., fecha de la publicacin, pgina o pginas donde aparece el artculo.

Apellidos, Nombres. Referencia del Artculo. En: Direccin web. Ciudad, Ao, Cantidad de pginas.

(6 espacios simples)

(25 espacios) El presente trabajo est dedicado


INTRODUCCIN

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx



xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 1

___________

1 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

xxxx()xxx

Si la cita omite parte del texto original.

xxxxxxxxxx

Cuando la cita no coincide con el inicio de prrafo

xxxxxxxxx

Cuando la cita no coincide con el final de prrafo





(18 espacios ) xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx


___________

1 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

GRFICO

O

CUADRO

Indicar la fuente al lado izquierdo, si procede de un autor distinto del investigador.

Arial, 10

GRFICO,

CUADRO

MAPA O

ARTCULO

Indicar la fuente al lado izquierdo, si procede de un autor distinto del investigador.

Arial, 10

PAGE 6

Manual de Tesis-pmbok 2014 Ramirez

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