Manufactura Esbelta (5S- Implementacion Pta)
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Raymundo Vizcaya
Manufactura Esbelta (Lean)
June 12, 2015
7/26/2019 Manufactura Esbelta (5S- Implementacion Pta)
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Axalta Coating Systems
3P´s
Propósito:
Revisar la estrategia para la implementación de 5S.
Proceso:
Presentación y ejemplos
Producto:
Personal con fundamentos teóricos sobre la metodologías
Personal sitúa donde se localizan las herramientas de consulta
Plan fijo para la implementación del programa de 5S
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Pesnamiento
Lean
Pensamiento
Esbelto
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5´s & la Metodología Lean
•5s herramienta para lograr la
estandarización, y con esto poder seruna empresa con “Manufactura Esbelta”.
•5s crea un lugar de trabajo seguro,
organizando y estandarizado.
•5s ayuda a la Administración Visual,
permitiendo un rápido reconocimiento de
las anomalías para poder tomar medidas
al respecto y poder regresar al estándar. 5S Estandarización Administración Visual
J.I.T. JIDOKA
Mejora Continua
Centralizado al
movimiento humano
Resolución de Problemas
Mejor Calidad
Menores Costos
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¿Por qué las 5s?
Fomentan un lugar de trabajo estándar
Crean un seguro y mejor lugar para trabajar
Nos ayudan a trabajar mas eficientemente
Fomentan el sentido de pertenencia y el
trabajo en equipo
Identificar lo normal de lo anormal…. Administración Visual
5´s & la Metodología Lean
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Axalta Coating Systems 6
To Do’s
Who?
What?When?How?
1_______
2_______ 3_______
4_______
Sort
Set in order
ShineStandardise
Sustain
Get rid of clutter
Organize the work area
Clean the work areaDoing the same thing
every time
Maintain through empowerment,
commitment and discipline 5s
5´s & la Metodología Lean
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Axalta Coating Systems
Sortear-Seiri(que se requiere?)
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Seiton-Poner en orden
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Axalta Coating Systems
Seiso-Limpiar
8
Seiketsu-Estandarizar
Clear
Layouts
Floor
plans
Out of limits
Normal
behavior
Manometer
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5´s & la Metodología Lean
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5´s & la Metodología Lean
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5´s & la Metodología Lean
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5´s & la Metodología Lean
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Axalta Coating Systems
Estrategia
Definición del Alcance de implementación de Herramienta
Equipo de Implementación
Equipo Piloto
Estandares de Orden y Limpieza
Definir Plan de Auditorias
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Axalta Coating Systems
Equipo
Marco Gerzheim
Martin Garza
Felipe Arzola
Santiago Arellano/ Omar Lechuga
Marco Luna
Raymundo Vizcaya
Karla Loera
Lourdes (Nurse)
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Etapas de Implementación Track
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Axalta Coating Systems
Etapas de Implementación Track
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Axalta Coating Systems 22
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CNC Monthly
Liners
S-60 Non-
EGR
Yearlywk 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52
CNC
Liners
S-60 Non-
EGR
Under 3 Under 4 4 or over
November December July August September October
Months Average
January February March April May June
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Axalta Coating Systems
Summary
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5S is about workplace organization
Targets and scores should be posted and promotion of friendlycompetition is good
5S helps to identify abnormal conditions
Recognition and rewards are excellent motivators
5S is a tool used to identify and eliminate waste
Motivate and encourage ideas to provide for a clean, healthy and
safe place to work
5S should be a part of our everyday activities
We deserve a clean, healthy and safe place to work
Motivation and consequences for non-compliance are essential Supervisors and area managers need to promote and embrace the
5 S’s
5S must be driven by the management but owned by everybody!