Control de Gestión

Wilmer BarbozaC.I.: 13.188.465

UNIVERSIDAD FERMÍN TOROVICERECTORADO ACADÉMICO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALESESCUELA DE ADMINISTRACION

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miércoles 14 de noviembre de 12

Control de Gestión

fines del control de gestión:Informar: Coordinar,

Evaluar: Motivar:

características generales de control de

gestión: Integral - PeriódicoSelectivo - Creativo,

-Efectivo y Eficiente , -Adecuado - Adaptado Motivador - Flexible,

Huge Jordán (1995), definió el Control de Gestión como un instrumento de la gestión que aporta una ayuda a la decisión y sus útiles de dirección van a permitir a los directores alcanzar los objetivos; es una función descentralizada y coordinada para la planificación de objetivos, acompañada de un plan de acción y la verificación de que los

objetivos han sido alcanzados.

Control de Gestión: Es un

proceso de retroalimentación de información que utiliza

eficientemente los recursos de la empresa, centrando su atención en

la planificación y en el control, para precisar una orientación estratégica

que dote de sentido sus aspectos más operativos, permitiendo

lograr sus objetivos planteados.

Condicionantes del Control de Gestión:El Entorno Los objetivos de la EmpresaLa estructura de la organización.El tamaño de la empresa Por último, la cultura de la empresa,

Las herramientas básicas del control de

gestión son la planificación y los

presupuestos.

El control de gestión se relaciona con las siguientes

actividades:formulación de objetivos, fijación de

estándares, programas de acción (presupuestos), utilización de

recursos, medición de resultados (verificación), análisis de desviaciones, corrección del

desempeño o mejora.

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