Mapa de Metodologa Lean Six Sigma

1. Definir0. Reconocer 2. Medir 3. Analizar 4. Mejorar 5. Controlar

Etap

as

Inicio

0.1 Desarrollar Mapeo del Flujo de

Valor (VSM)

0.2 Identificar mtricas Lean y oportunidad de

mejora

VSM

0.3 Desarrollar Project Charter

(Y1, Y2, Y3, Y4)

Mtrico Primario (Y)

1.1 Enunciado del Problema

Autorizacin de Involucrados

1.2 Definir el nombre del

proyecto

GAP definido, Mtricosprimario, crtico y secund

1.3 Determinar los beneficios del

proyecto

Meta Preliminar...

1.4 Integrar el equipo de trabajo

1.5 Definir el plan para desarrollar el

proyecto

2.1 Describir el proceso

2.2 Analizar el sistema de medicin

2.3 Realizar anlisis exploratorio del Mtrico Primario

Just Do It +Variables Crticas

2.4 Realizar anlisis de causas

2.5 Establecer la mtrica seis sigma

Causas Just Do It +Causas Potenciales

3.1 Identificar fuentes de variacin

Capacidad (% OK, Cp, Cpk,Nivel Sigma, Rango)

Documentar grficamente:Condicin, Tiempo y Lugar del problema

Evidencia de medicin correcta y confiable del Mtrico Primario

Atender Just Do It

3.2 Establecer funcinY = f(Xs)

Causas Just Do It +Causas Potenciales

priorizadas por el AMEF

3.3 Validar meta definitiva

Funcin de transferenciapreliminar (sin optimizar)

4.1 Optimizar funcinY = f(x's)

Meta Definitiva(actualizada)

4.2 Establecer valores y solucin

piloto

Funcin de transferencia(optimizada)

4.3 Confirmar la mejora

Planes de Accin para Just Do It y Causas Raz

5.1 Establecer plan de transicin

Acciones terminadas (>80%)

5.2 Establecer control de procesos

Acciones terminadas (100%)Planes de Transicin,

Contingencias,Difusin y Capacitacin

Confirmar beneficios

Documentar el proyecto

Plan de Control

Fin

ITESM Centro de Calidad y Manufactura, Ctedra Excelencia Operacional. 2013

CTEDRAEXCELENCIA OPERACIONAL

LEAN

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