Mapa de Ruta - Control de Proyectos Rev. 1

7/23/2019 Mapa de Ruta - Control de Proyectos Rev. 1

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Mapa de Ruta para Una

Carrera en Control deProyectos de ConstruccinIng. Luis A. Terry Torres, MSCE, PMP, PMI-SP


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Agenda

1. Motivacin

2. Control de Proyectos

3. Competencias Bsicas

4. Habilidades Blandas

5. Mapa de Ruta (Recomendaciones)

6. El Futuro de Control de Proyectos

7. Conclusiones


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1. Motivacin

Control de Proyectos es un Campo con Gran Demanda

Todas las compaas tienen como objetivo principal el Ganar Dinero

Los principios de Control de Proyectos de Construccin pueden ser

usados en otros tipos de proyectos Los Ingenieros Civiles trabajan en proyectos constantemente, tener

conocimientos de Control de Proyectos fortalece la imagen delprofesional

El Campo es Relativamente Joven (por lo menos en el Per)

El Campo se esta desarrollando como Profesin

Oportunidad de Trabajar en Mega-Proyectos (Ejemplo: Mineria)


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1. Motivacin

Preguntas:

Cuantas Personas Saben que es Control de Proyectos?

Cuantas Personas tienen experiencia en Control de Proyectos?

Cuantas Personas estn interesadas en Convertirse en Profesionales deControl de Proyectos?


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1. Motivacin

Quiere No Quiere

PuedeOfrecer

OportunidadIdentificar rea

de Inters

No Puede Entrenar No Contratar


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A management process for controlling the investment of resources in anasset where investments are made through the execution of a project.Project control includes the general steps of:

1) Project planning including establishing project cost and schedulecontrol baselines;

2) Measuring project performance;

3) Comparing measurement against the project plans; and

4) Taking corrective, mitigating, or improvement action as may bedetermined through forecasting and further planning activity.

AACEi RP: 10S90: Cost Engineering Terminology


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Un Proceso de Gestin para Controlar la utilizacin de recursos en unbien, donde los recursos son utilizados a traves de la ejecucin de unProyecto. Control de Proyectos incluye los siguientes pasos:

1) Planeamiento del Proyecto incluyendo el Establecimiento de Lineasbase del Cronograma y Costo.

2) Medir el Desempeo del Proyecto

3) Comparar las medidas del desempeo contra los planes del Proyecto

4) Implementar Acciones Correctivas, Mitigar Impactos a los objectivosdel proyecto cuando sea necesario


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Establecer un Plan(Cronograma,

Costo, Calidad,

etc.)

Medir elDesempeo del

Proyecto

Comparar lasMedidas de

Desempeo contra

el Plan

Implementar Acciones Correctivas oMitigar Impactos a los Objetivos del

Proyecto


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Objetivos del Proyecto

Tiempo Costo

Otros

Fecha de Finalizacin Presupuesto

CalidadRelaciones Comunitarias

Impacto Ambiental


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Control de Proyectos y La Gestin de Proyectos

La Gua del PMBOK (PMI) presenta 47 Procesos deDireccin de Proyectos

De los 47 Procesos

24 Procesos son de Planificacin

11 Procesos son de Monitoreo y Control

35 Procesos son de Control de Proyectos


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Es Control de Proyectos una Profesin?

Las profesiones son ocupaciones que requieren de conocimientoespecializado, formacin profesional (capacitacin educativa dediferente nivel -bsica, media o superior- segn cada caso), control sobreel contenido del trabajo, autorregulacin (organizacin propia mediantecolegios profesionales, sindicatos o gremios), espritu de servicio a lacomunidad (altruismo), y elevadas normas ticas (deontologaprofesional).


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Si Control de Proyectos es una Profesin, cuales son la(s):

Educacin Formal Ofrecida / Requerida Competencias Requeridas

Habilidades Blandas Requeridas

Organizacion que agrupan a Profesionales en Control de Proyectos


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Control de

Proyectos

PlaneamientoEstimacin de

CostosEvaluacin deDesempeo

Control deCostos

Proyecciones(Forecasting)


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3.1 Planeamiento

Que se va a hacer?

Como se va a hacer?

Los Recursos

Requeridos?

Alcance del Proyecto EDT o WBS

Plan de Proyecto (Cuando?)

Entrada para el Desarollo delEstimado de Costos


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3.1 Planeamiento

Uno de los entregables mas importantes es el Cronogramadel Proyecto

Normalmente los Cronogramas de Proyecto son Creadosusando Software de Programacin o Scheduling

La mayoria de softwares usan un algoritmo de calculollamado CPM

CPM = Critical Path Method = Metodo del Camino Crtico


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3.1 Planeamiento

Planificacin del Proyecto(Trabajo Multidisciplinario)

Cronograma del Proyecto


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3.1 Planeamiento

Entender como se hace el trabajo

Trabajar en Equipo

Usar Consultores / Expertos cuando sea necesario

Para crear un Cronograma de Proyecto confiable, se requirela participacin de todos los miembros del equipo delProyecto, as como los Interesadosdel Proyecto.


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3. Competencias Bsicas3.1 Planeamiento


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3.2 Estimacin de Costos

Tipos de Recursos a usar

Cantidades de Recursos a usar

Costo de Utilizacin de los Recursos


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3.2 Estimacin de Costos

Cantidades de Recursos a Utilizar = Metrados


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3. Competencias Bsicas3.3 Evaluacin del Desempeo

Utilizacin de Herramientas como Valor Ganado

Creacin de Reportes como:

Reportes de Costos

Resultados Operativos

Reportes de Produccin

Reportes de Productividad


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Gua del PMBOK, 5ta Edicin Pg. 218


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Ejemplo:

Gua del PMBOK, 5ta Edicin Pg. 218

Plan:Presupuesto = $ 100 x CaraDuracin = 6 Semanas

Real: (Semana 5)

PV = $ 500EV = $ 450 (4 Caras y Media Completas)AC = $ 500

Como nos esta yendo???


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3.4 Control de Costos

Determinar los Costos Incurridos en el Proyecto

Contabilidad Control de Proyectos

Depende de DocumentosContables y entradas al SistemaContable

La informacin de Contabilidad esun vista al pasado

Usa Informacion de Contabilidaden adicin a informacincolectada en el campo

La informacin de Control deProyectos tiene que ser masrealista y actualizada que lainformacin contable


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3. Competencias Bsicas 3.4 Control de Costos

Costo de Mano de Obra

Costo de Equipos

Costo de Materiales

Costo de Subcontratistas

Costo de Herramientas


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3.5 Proyecciones (Forecasting)

De acuerdo a la informacin recolectada hasta hoy, tenemosque estimarel costo final de una actividad

Proyectar Resultados A la Culmacin de una Actividad / Proyectoes parte fundamental del trabajo en Control de Proyectos

Malas Noticias, cuando se comunican temprano, puedenconvertirse en Buenas Noticias.


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Control deProyectos

PlaneamientoEstimacin de

CostosEvaluacin deDesempeo

Control deCostos

Proyecciones(Forecasting)


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Interesados en Controlde Proyectos?, an?


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Coeficiente Intelectual (IQ) Vs. Coeficiente Emocional (EQ)

Comunicacin

Liderazgo

Empatia

Asertividad

Trabajo en Equipo

Escuchar

Respetar las Opiniones de Otros


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5. Mapa de Ruta

Estudiante Universitario

Egresado

Profesional en Control deProyectos

Experiencia Profesional

Competencias Requeridas

Asociaciones y Certificaciones

Investigacin y Desarrollo


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5. Mapa de Ruta5.1 Experiencia Profesional

Trabajar en proyectos de Construccin hasta:

Tener un buen entendimiento de como se construye (procedimientos constructivos)

Ser capaz de identificar riesgos asociados con la naturaleza de los proyectos (en general)

Ser capaz de identificar los diferentes tipos de equipos de construccin y como se debenusar

Conocer diferentes tipos de materiales y los problemas cuando se trabaja con ellos (porejemplo: tiempos de fabricacin, disponibilidad local o importacin, etc.)

La industria busca profesionales de Control de Proyectos con experiencia enconstruccin

Tener experiencia en Construccin contribuye a un buen desempeo como Profesional deControl de Proyectos


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5. Mapa de Ruta5.2 Competencias Requeridas

Como Estudiante:

Dominar Excel (VBA, Tablas Dinmicas, Vnculos, etc.)

Entender como funcionan las bases de datos (Access, SQL)

Principios Bsicos de Programacin

Aprender los conceptos de CPM, realizar clculos manuales y entender los diferentesparmetros (holgura libre, holgura total, fechas tempranas y fechas tardas)

Aprender los conceptos de Estimacin de Costos: metrados, anlisis de precios unitarios,costos directos vs. Costos indirectos, etc.)

Complementar con el uso de software: MS Project, Primavera P6, S10, On-Screen Takeoff, BIM,etc.

Aprovechen las licencias de Estudiante!!


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5. Mapa de Ruta5.2 Competencias Requeridas

Como Profesional:

Complementar la formacin universitaria con cursos en Control de Proyectos (Diplomado,Maestras, etc.)

Control de Costos Familiarizarse con diversos sistemas contables

Evaluacin de Desempeo Especializarse en Valor Ganado

Proyecciones Valor Ganado, Simulaciones Monte Carlo (Mtodos Probabilsticos)

Capacitacin Permanente


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5. Mapa de Ruta5.3 Asociaciones y Certificaciones

Como Estudiante y Profesional:

Pertenecer a organizaciones que difunden buenas prcticas en Control de Proyectos yGestin de Proyectos


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5. Mapa de Ruta5.3 Asociaciones y Certificaciones

Como Estudiante y Profesional:

Certificaciones:

PMP PMI-SP

PMI-RMP

PSP Planning and Scheduling EVP Valor Ganado

CCP Cost Engineering


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5. Mapa de Ruta5.4 Investigacin y Desarrollo

Consideren Control de Proyectos como un rea para el Desarrollo de Tesisde Grado

Como el campo es nuevo, compartir experiencias en conferencias yseminarios


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6. El Futuro en Control de Proyectos6.1 Cambio en el Paradigma de Creacin de Cronogramas

En los prximos aos veremos como nuevas metodologas de programacinaparecen y son adoptadas

Lean Scheduling Programacin Lean o Last Planner

GPM Graphical Path Method

ColaboracinFoco en Manejo de

RiesgosVisualizacin del Plan


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6. El Futuro en Control de Proyectos6.1 Cambio en el Paradigma de Creacin de Cronogramas

CPM vs. GPM

Actividad A

Actividad B

FCCCCFFF

CPM usa los cuatro tipos de vnculos entreactividades y los Constraints paramodelar el Cronograma del Proyecto.

Actividad A

Actividad B

GPM usa Fechas Planeadas para elDesarrollo del Cronograma del Proyecto.

Adems Permite usar Constraints yRelaciones Logicas de CPM si es necesario.


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6. El Futuro en Control de Proyectos6.2 Integracin de Control de Proyectos con BIM

Actualmente

Cronogramas 4D

Estimacin 5D


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Investigacin en Proceso (Oportunidades de Tesis)

Medicin de Avance de Obra Automatizado (Drones, Escner Laser)


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Captura de Avance y Costos en Tiempo Real

Modelo

Registrar Avance Diario

Vincular Costos a los

Elementos BIM

Generar Reportes


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Gestin de Proyectos Basado en el BIM (Modelo)

BIM

Diseo

Procura /Logstica

As-Built

Ejecucin

Control deProyectos

Contabilidad

Todos los Procesos de Ejecucion delProyecto estn vinculados a unmodelo BIM.

Cada Elemento del modelo puedeser monitoreado desde el diseo,pasando por la construccin yluego durante la operacin del

proyecto.


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Conclusiones Es necesario complementar la formacin recibida en la universidad para

poder desempearse en el Campo de Control de Proyectos

Control de Proyectos representa una gran oportunidad para los egresados dela FIC-UNI u otras facultades para una incorporacin exitosa al mercadolaboral

Las oportunidades de investigacin y desarrollo en el rea son muchas

Control de Proyectos permite a los profesionales desarrollar capacidades deanlisis, presentacin, negociacin y manejo de riesgos

Control de Proyectos puede ser el punto de entrada para una carrera exitosaen gerencia de construccin o incluso gestin de otros tipos de proyectos(software)


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Informacin de ContactoLuis A. Terry Torres

E-mail: [email protected]

Telfono : 706-5630

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