Mapa Mental Administ
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ERICK SANCHEZ SANCHEZ ADMINISTRACION GERENCIAL NO. CONTROL 10200986 3 SEMESTRE ITIC´s CATEDRATICO: CABRERA GARCIA INOCENCIA Administración del desarrollo organizacional Es el arte o técnica de dirigir e inspirar a los demás, con base en un profundo y claro conocimiento. Una empresa es una organización dedicada a actividades o persecuciones de fines económicos o comerciales. Recursos humanos Finanzas Producción Ventas/MKT La estructura organizacional, es el marco en que se desenvuelve la organización, se dividen tareas que son controladas y coordinadas para el logro de objetivos. Planear Organizar Dirigir Controlar La administración implica HABILIDADES DEL GERENTE Técnicas Conceptuales Humanas Inteligencia emocional Empatía Sinergia ORGANIGRAMA Giro de la empresa Tamaño Niveles jerárquicos Estructura departamental Líneas de autoridad Aplicación de conocimiento Aplicación de conceptos percepción- comprensión, analizar, sintetizar p/ explicar. Mega habilidad Conocimie nto Habilidad Actitud Gerente La organización es un conjunto de cargos cuyas reglas y normas de comportamiento, deben sujetarse a todos sus miembros y así, valerse el medio que permite a una empresa alcanzar determinados objetivos. Organigramas Análisis del puesto Manuales Diagramas de flujo/ Graficas Estructura simple Burocracia mecánica Burocracia profesional Estructura divisionalizada Adhocracia Adhocracia operativa Adhocracia Administrativa
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educacion
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ERICK SANCHEZ SANCHEZ ADMINISTRACION GERENCIALNO. CONTROL 10200986 3 SEMESTRE ITIC´s CATEDRATICO: CABRERA GARCIA INOCENCIA
Administración del desarrollo organizacional
Administración del desarrollo organizacional
Es el arte o técnica de dirigir e inspirar a los demás, con base en un profundo y claro conocimiento.
Una empresa es una organización dedicada a actividades o persecuciones de fines económicos o comerciales.
Recursos humanosFinanzas
ProducciónVentas/MKT
La estructura organizacional, es el marco en que se desenvuelve la organización, se dividen tareas que son controladas y coordinadas para el logro de objetivos.
PlanearOrganizar
DirigirControlar
La administración implica HABILIDADES DEL GERENTE
Técnicas
Conceptuales
Humanas Inteligencia emocional EmpatíaSinergia
ORGANIGRAMA
Giro de la empresa TamañoNiveles jerárquicosEstructura departamental Líneas de autoridad
Aplicación de conocimiento
Aplicación de conceptos percepción-comprensión, analizar, sintetizar p/ explicar.
Mega habilidadMega habilidad
Conocimiento
Habilidad
Actitud
Conocimiento
Habilidad
Actitud
Gerente
La organización es un conjunto de cargos cuyas reglas y normas de comportamiento, deben sujetarse a todos sus miembros y así, valerse el medio que permite a una empresa alcanzar determinados objetivos.
OrganigramasAnálisis del puesto ManualesDiagramas de flujo/ Graficas
Estructura simpleBurocracia mecánica
Burocracia profesionalEstructura divisionalizada
AdhocraciaAdhocracia operativa
Adhocracia Administrativa
