MAQUINARIA AGRICOLA (MOTOSEGADORA)
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ALIANZA PARA EL CAMPO 2007 ALIANZA CONTIGO ADQUISICIÓN DE UNA MOTOSEGADORA LOCALIDAD: TEPELMEME VILLA DE MORELOS MUNICIPIO: TEPELMEME VILLA DE MORELOS REGION: MIXTECA REPRESENTANTE: ADELA GARCIA GARCIA NOMBRE DEL GRUPO DE TRABAJO: “TEPELMEME 2006” 1
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ALIANZA PARA EL CAMPO 2007
ALIANZA CONTIGO
ADQUISICIÓN DE UNA MOTOSEGADORA
LOCALIDAD: TEPELMEME VILLA DE MORELOS
MUNICIPIO: TEPELMEME VILLA DE MORELOS
REGION: MIXTECA
REPRESENTANTE: ADELA GARCIA GARCIA
NOMBRE DEL GRUPO DE TRABAJO: “TEPELMEME 2006”
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RESUMEN EJECUTIVO:
LA PRESENTE SOLICITUD DE RECURSOS FORMULADA AL PROGRAMA ALIANZA PARA
EL CAMPO 2007, TIENE LA FINALIDAD DE ACCEDER A RECURSOS FINANCIEROS PA-
RA INCENTIVAR PRODUCTIVA Y ECONOMICAMENTE EL GRUPO DE TRABAJO DENO-
MINADO TEPELMEME, EL CUAL A PESAR DE POSEER LOS RECURSOS NECESARIOS
COMO ORGANIZACIÓN, TIERRA Y AGUA, NO HAN PODIDO CONSOLIDARSE EN UNA
FIGURA LEGAL, PARA PODER ACCEDER A CREDITOS CON TASAS DE INTERESES
ACORDES A LAS REALIDADES DEL AGRO OAXAQUEÑO.
POR ESO EL GRUPO SOLICITA EL SIGUIENTE EQUIPO:
CONCEPTO CANTIDAD TOTAL APORTACION
ALIANZA
APORTACION
PRODUCTOR
MOTOSEGADORA 1 40,000.00 20,000.00 20,000.00
TOTAL 1 40,000.00 20,000.00 20,000.00
CARACTERISTICAS DE LOS BENEFICIARIOS.
EL GRUPO DE PRODUCTORES SOLICITANTES DENOMINADO TEPELMEME ESTA
CONSTITUIDO POR 4 MUJERES Y 2 HOMBRES; DE LOS CUALES EL 33% SON HOM-
BRES Y EL OTRO 66% SON MUJERES, POSEEDORES DE 10 HECTAREAS, ADEMAS
CUENTAN CON LA EXPERIENCIA PRODUCTIVA EN LOS CULTIVOS DE MAIZ, TRIGO Y
ALFALFA PARA LO CUAL SOLICTAN EL EQUIPO.
POR LA CONSTITUCIONN DEL GRUPO SE CATALOGA COMO GRUPO PRIORITARIO
POR UBICARSE EL MUNICIPIO DENTRO DE LAS LOCALIDADES CON ALTA MARGINA-
CION SEGÚN LA DEFINICION DE CONAPO, ASI MISMO, POR REBASAR AL MENOS EL
20% DE MUJERES EN SU INTEGRACION
CARACTERIZACION DE LA REGION MIXTECA
LA MIXTECA OAXAQUEÑA TIENE UNA EXTENSIÓN TERRITORIAL DE 1'958,262 HAS.
DISTRIBUIDAS EN OCHO DISTRITOS POLÍTICOS, 165 MUNICIPIOS Y 1,419 LOCALIDA-
DES, DIVIDIÉNDOSE POR LA ALTITUD Y CLIMA EN MIXTECA ALTA, BAJA Y DE LA COS-
TA ESTA REGIÓN ESTA ENCLAVADA EN EL ÁREA DE INFLUENCIA DEL DISTRITO DE
DESARROLLO RURAL N° 104-HUAJUAPAN.
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LA FISIOGRAFÍA SE CARACTERIZA POR UN RELIEVE COMPLEJO, MONTAÑOSO DEL
CRETÁCICO SUPERIOR Y PRINCIPIOS DEL CENOZOICO FORMADA POR LA CORDILLE-
RA SIERRA MADRE DEL SUR Y LA SIERRA MADRE DE OAXACA, ORIGINANDO EN LA
PORCIÓN OESTE UNA DEPRESIÓN, DIVIDIENDO EL ÁREA EN MIXTECA ALTA Y MIXTE-
CA BAJA.
EL ESTADO SE REGIONALIZADO POR DIVERSOS CRITERIOS Y SE HA CONCLUIDO
QUE SE PUEDE DIVIDIR EN OCHO REGIONES GEOGRAFICAS BIEN DEFINIDAS QUE
SON: LOS VALLES CENTRALES, LA CAÑADA, LA MIXTECA, LA SIERRA MADRE DEL
SUR, LA SIERRA NORTE O SIERRA JUAREZ, EL ISTMO, LA COSTA Y LA REGION TU-
XTEPEC.
LA REGION DE LA MIXTECA SE SUBDIBE EN DOS GRANDES SUBREGIONES
LA MIXTECA ALTA: LLAMADA NUHU SABA ( TIERRA DE LAS LLUVIAS O PAÍS DE LAS
NUBES), ES LA MÁS EXTENSA Y CON MAYOR POBLACIÓN INDÍGENA. COMPRENDE
LOS DISTRITOS DE: NOCHIXTLÁN, TEPOSCOLULA, COIXTLAHUACA Y TLAXIACO. Y
LA MIXTECA BAJA: (“TIERRA DE LAS ALTAS CULTURAS”). EL GRUPO PREDOMINANTE
ES EL MIXTECO, Y CON MENOR PROPORCIÓN LOS TRIQUES, NAHUAS Y CHOCHOS.
COMPRENDE LOS DISTRITOS DE HUAJUAPAN DE LEÓN, SILACAYOAPAN, Y JUX-
TLAHUACA.
COMO CENTROS DE POBLACIÓN DE LA MIXTECA OAXAQUEÑA DESTACAN HUAJUA-
PAN DE LEÓN, TLAXIACO Y NOCHIXTLÁN, LUGARES QUE CONCENTRAN EL MAYOR
NÚMERO DE LA POBLACIÓN Y LOS SERVICIOS URBANÍSTICOS.
SUELOS
LOS SUELOS DE LA MIXTECA PRESENTAN UN ALTO ÍNDICE DE EROSIÓN, DEBIDO A
LA TOPOGRAFÍA AGRESTE, ESCASA VEGETACIÓN Y AL MAL MANEJO DEL SUELO
POR PARTE DEL HOMBRE. DE ACUERDO A UN ESTUDIO REALIZADO POR LA UNIVER-
SIDAD AUTÓNOMA CHAPINGO (1986) REPORTA COMO DATOS DE EROSIÓN:
* UN 13.3% DE LA SUPERFICIE TOTAL CON MUY ALTO GRADO DE EROSIÓN.
* UN 46% DE LA SUPERFICIE TOTAL ESTA CON ALTO GRADO DE EROSIÓN EL 38.7%
DE LA SUPERFICIE CON EROSIÓN MODERADA Y SOLO EL 2% DE LA SUPERFICIE
PRESENTA EROSIÓN LEVE.
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LAS PERDIDAS DE SUELO POR EFECTO DE LA EROSIÓN PLUVIAL VARÍAN DE 4.1
TON./HA./AÑO HASTA 30 TON./HA./AÑO DE SUELO PERDIDO EN FUNCIÓN DE LA CO-
BERTURA VEGETAL, TEXTURA DEL SUELO Y LA PENDIENTE DEL TERRENO.
HIDROGRAFIA
LAS CORRIENTES SUPERFICIALES DE AGUA SON INTERMITENTES, EXCEPTUANDO
LOS RÍOS DE PUTLA. EN LA MIXTECA ALTA EXISTEN POZOS PROFUNDOS QUE IRRI-
GAN A LAS ÁREAS AGRÍCOLAS.
TIPOS DE CLIMA:
EN LA MIXTECA OAXAQUEÑA EL RÉGIMEN DE LLUVIAS ES ERRÁTICO Y ALEATORIO.
EN LOS ÚLTIMOS AÑOS HA HABIDO CAMBIOS CLIMATOLÓGICOS Y DISMINUCIÓN EN
LAS LLUVIAS; ESTAS FRECUENTEMENTE LLEGAN TARDE O TERMINAN ANTES DE LA
ÉPOCA. SE PRESENTAN DOS PERIODOS DE SEQUÍA, UNO INVERNAL DE NOVIEMBRE
A ABRIL Y EL OTRO DURANTE LA ESTACIÓN LLUVIOSA A FINES DE JULIO Y AGOSTO.
TIPOS DE VEGETACIÓN:
LOS TIPOS DE VEGETACIÓN QUE EXISTEN EN LA MIXTECA SE DESCRIBEN EN LA SI-
GUIENTE TABLA:
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MARCO DE REFERENCIA
PARA EL ESTADO DE OAXACA Y EN PARTICULAR PARA LA REGION MIXTECA, LA
IMPORTANCIA DE LA MECANIZACIÓN AGRÍCOLA RADICA EN LA REALIZACIÓN CON
CALIDAD, PROFUNDIDAD, PRECISIÓN Y OPORTUNIDAD LAS LABORES, ASI COMO
DEL APROVECHAMIENTO RACIONAL Y EFICIENTE DE LOS DIVERSOS RECURSOS
DISPONIBLES, CLIMA, SUELO, AGUA, SEMILLAS, FERTILIZANTES, ADEMAS
AGROQUÍMICOS Y CRÉDITO.
EL ESTADO DE OAXACA ES AGRÍCOLA POR EXCELENCIA, PERO LA REALIDAD
DEMUESTRA QUE LA PRODUCCIÓN EN EL CAMPO ACTUALMENTE ES DEFICIENTE
DEBIDO A LA MALA APLICACIÓN DE LAS TÉCNICAS DE PRODUCCIÓN Y EL PARQUE
VEHICULAR OBSOLETO O INSUFICIENTE.
LA RESOLUCIÓN DE LOS PROBLEMAS DE DESARROLLO DEL CAMPO DEPENDE EN
GRADO CONSIDERABLE DE LA APLICACIÓN EFECTIVA DE LAS TÉCNICAS DE
PRODUCCIÓN E INSUMOS UTILIZADOS. LA ACTIVIDAD AGRÍCOLA REQUIERE DE UN 5
MAYOR GRADO DE MECANIZACIÓN, ASI COMO DEL DESARROLLO Y ADAPTACIÓN DE
PRODUCTOS QUE LE PERMITAN MEJORAR SUS RENDIMIENTOS ECONÓMICOS POR
UNIDAD DE SUPERFICIE, MEDIANTE EL AUMENTO DE LA PRODUCCIÓN Y
PRODUCTIVIDAD.
LOS PRODUCTORES SOLICITANTES ESTÁN CONVENCIDOS DE QUE LA MAQUINARIA
AGRÍCOLA ES UNO DE LOS FACTORES CLAVES PARA LOGRAR UNA BUENA
PRODUCCIÓN AGRÍCOLA, EN ESTA ETAPA DE EXPLOSIÓN DEMOGRÁFICA Y DE LA
URGENTE NECESIDAD DE MAS ALIMENTOS. POR LO QUE, CONCIENTES DE LA
PREOCUPACIÓN DEL GOBIERNO FEDERAL Y ESTATAL POR DESARROLLAR EL
CAMPO OAXAQUEÑO CON LA UTILIZACIÓN DE LA TECNOLOGÍA ACTUAL,
COMPARTEN ESTA INICIATIVA DECIDIDA Y RESPONSABLE, PRETENDIENDO
PARTICIPAR DE LAS BONDADES DEL PROGRAMA DE ALIANZA PARA EL CAMPO 2007,
MEDIANTE LA ADQUISICIÓN DE UNA MOTOSEGADORA HBS 15 L DE ANCHO DE
CORTE.
ANTECEDENTES DE LOS SOLICITANTES.
LA REGIÓN MIXTECA EN EL CONTEXTO NACIONAL, ES CONSIDERADA COMO UNA
DE LAS MÁS MARGINADAS, ENCONTRÁNDOSE AQUÍ LOS DOS MUNICIPIOS MÁS
POBRES DEL PAÍS, COICOYAN DE LAS FLORES EN OAXACA Y METLATÓNOC EN
GUERRERO.
LOS SOLICITANTES DEL PROYECTO ESTAN CONSTITUIDOS EN UN GRUPO DE
TRABAJO DENOMINADO “TEPELMEME 2006” CONSTITUIDO EL 25 DE JULIO DEL AÑO
2006, Y AGRUPA A UN TOTAL DE SEIS PRODUCTORES CUATRO MUJERES Y DOS
HOMBRES POSEDORES DE SUPERFICIES QUE SE CULTIVAN ANUALMENTE CON MAIZ,
TRIGO Y PRINCIPALMENTE AL CULTIVO ALFALFA PARA EL CUAL REQUIEREN EL
EQUIPO SOLICTADO.
LOS PRINCIPALES OBJETIVOS DEL GRUPO SON:
1. LA PRODUCCION Y VENTA DE PRODUCTOS DEL CAMPO (GRANOS
BASICOSY FORRAJE).
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2. CONSEGUIR APOYOS AL CAMPO Y A LA PRODUCCION TANTO DE LAS AU-
TORIDADES FEDERALES, ESTATALES Y MUNICIPALES.
3. LA AYUDA MUTUA.
4. ADQUIRIR Y POSSER TODA CLASE DE BIENES MUEBLES QUE SEAN UTI-
LES PARA EL LOGRO DE SUS PROPOSITOS.
5. FORMULAR Y DESARROLLAR PROGRAMAS DE INVERSION Y PRODUC-
CION ADEMAS DE ORGANIZAR SUS ACTIVIDADES TRATANDO DE MAXIMI-
ZAR LOS BENEFICIOS PARA SUS SOCIOS, POR MEDIO DEL APROVECHA-
MIENTO OPTIMO E INTEGRAL DE LOS RECUROSOS DISPONIBLES.
EL SECTOR PRODUCTIVO DE LA LOCALIDAD DE TEPELMEME VILLA DE MORELOS,
POR DECADAS HA VENIDO PRACTICANDO UNA AGRICULTURA DE TEMPORAL
PRINCIPALMENTE Y EN MENOR ESCALA LA AGRICULTURA DE RIEGO, SIENDO ESTOS
DOS SISTEMAS DONDE SE PRODUCEN LA MAYOR PARTE DE LOS ALIMENTOS QUE
SIRVEN PARA SU SUBSISTENCIA PRINCIPALMENTE LOS CULTIVOS BÁSICOS. ESTO
DEBIDO PRINCIPALMENTE A LA FALTA DE UNA TECNOLOGÍA ADECUADA PARA
INCREMENTAR LA PRODUCCIÓN EN CANTIDAD Y CALIDAD, LO QUE HA PROPICIADO
QUE SE TENGA UNA AGRICULTURA DE SUBSISTENCIA AL NO ALCANZARSE
EXCEDENTES EN LA PRODUCCIÓN PARA VENDER A LOS MERCADOS.
LOS CAMPESINOS PRODUCEN PERO NO ALCANZAN A VIVIR DE SUS COSECHAS.
EXISTE UNA PRECARIA ACCIÓN GUBERNAMENTAL Y UN PATERNALISMO
BUROCRÁTICO. AUNADO A ELLO, EXISTE UN ALTO ÍNDICE DE ANALFABETISMO EN LA
REGIÓN.
OTRO ASPECTO CARACTERÍSTICO DE LA MIXTECA ES LA MIGRACIÓN DE SU GENTE,
GRAN CANTIDAD DE MIXTECOS MIGRAN PRINCIPALMENTE AL NORTE DEL PAÍS,
APROXIMADAMENTE EL 60% DE LA POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA, SALE DE
SUS COMUNIDADES DEBIDO A UNA FALTA DE EMPLEO REMUNERADO, DE VIVIENDA
DIGNA, FALTA DE AGUA, ASÍ COMO CARENCIA DE SERVICIOS BÁSICOS.
POR OTRA PARTE LA MAQUINARIA AGRÍCOLA EXISTENTE EN ESTA LOCALIDAD DE
TEPELMEME, NO ES SUFICIENTE PARA CUBRIR LAS DEMANDAS DE LOS
PRODUCTORES, SOBRE TODO EN EL CICLO PRIMAVERA-VERANO, POR LO QUE AL
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NO CONTAR CON MAQUINARIA PROPIA MUCHOS SE VEN EN LA NECESIDAD DE
CONTRATAR LOS SERVICIOS DE MAQUILADORES FORÁNEOS, REPERCUTIENDO EN
ACTIVIDADES NO OPORTUNAS Y MAS COSTOSAS.
CON EL PROPÓSITO DE DAR UNA SOLUCIÓN A ESTA PROBLEMÁTICA, LOS
PRODUCTORES SE HAN ORGANIZADO EN UN GRUPO DE TRABAJO, CUYOS
INTEGRANTES SON EN TOTAL 6 SOCIOS PRODUCTORES. LOS CUALES SE DEDICAN
PRIMORDIALMENTE AL CULTIVO DE MAÍZ , TRIGO, FRIJOL Y AL CULTIVO DE
ALFALFA, PRETENDIENDO SER BENEFICIADOS CON LOS RECURSOS DEL PROGRAMA
DE ALIANZA PARA EL CAMPO EN EL PRESENTE AÑO, MEDIANTE LA IMPLEMENTACION
DE UN PROYECTO DE ADQUISICIÓN DE UNA MOTOSEGADORA
ACTUALMENTE EL GRUPO SOLICITANTE CUENTA CON CIERTA MAQUINARIA AGRI-
COLA PERO QUE NO ES LA APROPIADA PARA LA RECOLECCION Y COSECHA DE FO-
RRAJE, PARA EL PRESENTE PROYECTO EL GRUPO CUENTA CON 10-00-00 HAS DEDI-
CADAS PRINCIPALMENTE AL CULTIVO MAIZ, FRIJOL, TRIGO Y ALFAFA.
ORIGEN DEL PROYECTO
PROBLEMATICA
PARA LAS OPERACIONES DE PREPARACION DE SUELOS BARBECHO, RASTREO,
SURCADO Y DESVARADO, ASI COMO LAS LABORES DE CULTIVO EN LOS TERRENOS
EN DONDE SE SIEMBRAN LOS GRANO BASICOS Y, CULTIVOS FORRAJEROSDE LA
REGIOP Y LOCALIDAD, NO SE CUENTA CON SUFICIENTE MAQUINARIA AGRICOLA,
POR LO QUE GENERALMENTE SE RENTA O SE RECURRE A LA LABRANZA TRADICIO-
NAL, LO ANTERIOR REPERCUTE PRINCIPALMENTE EN:
o UNA INADECUADA PREPARACION DEL SUELO PARA LA SIEMBRA DE CULTIVOS
o FALTA DE OPORTUNIDAD, EN TIEMPO Y FORMA, EN ESTAS OPERACIONES
o GENERALMENTE NO SE REALIZAN RASTREOS DURANTE LOS CICLOS PRO-
DUCTIVOS
o PRESENCIA DE PLAGAS Y ENFERMEDADES
o PRESENCIA DE MALEZAS
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o RIESGO DE INCENDIOS
o SISTEMAS PRODUCTIVOS NO TECNIFICADOS
o LA NO INCORPORACION DE MATERIA ORGANICA.
o NO SE REALIZAN CON OPORTUNIDAD LAS LABORES DE CULTIVO
TODO ELLO FINALMENTE SE VE REFLEJADO EN BAJOS INGRESOS Y DESEMBOLSOS
DE LOS PRODUCTORES PARA EL PAGO DE LA MAQUINARIA. LO QUE POR ENDE IN-
CREMENTA LA MARGINACION Y POBREZA DE LOS HABITANTES DE LA POBLACION
MISMA QUE ANTE LA FALTA DE OPORTUNIDADES PRODUCTIVA RENTABLES TIEN-
DEN A EMIGRAR, BUSCANDO ESTA EN OTROS LUGARES DE LA REPUBLICA O PAISES
PRINCIPALMENTE DE LOS ESTADOS UNIDOS.
JUSTIFICACION
EL PROYECTO DE MECANIZACION, PRACTICAMENTE AYUDA A QUE LOS PRODUCTO-
RES REALICEN CON MEJOR OPORTUNIDAD Y A MENOR COSTO LAS DIVERSAS ACTI-
VIDADES DE AGRICOLAS, PARA LOS CULTIVOS QUE SE IMPLEMENTAN, YA QUE AL
CONTAR CON MAQUINARIA PROPIA, SE AHORRAN RECURSOS ECONOMICOS Y
AVANZAN EN SUS CULTIVOS.
TAMBIEN CUANDO SOBRAN RESIDUOS ORGANICOS, ESTOS PUEDEN SER INCORPO-
RADOS COMO ABONOS ORGANICOS, MISMOS QUE INCREMENTAN LA FERTILIDAD
DEL SUELO, YA QUE MUCHAS VECES POR NO TENER EL IMPLEMENTO ADECUADO,
SE LE PRENDE FUEGO, ACCION QUE CONLLEVA A UNA PERDIDA DE LA FERTILIDAD
Y EROSION DE LOS SUELOS AL QUEDAR DESPROTEGIDO.
POR OTRO LADO, CON ESTE PROYECTO SE INCREMENTARA LA CAPACIDAD DE OR-
GANIZACIÓN Y GESTION DE LAS MUJERES Y HOMBRES DEL CAMPO YA QUE PARTI-
CIPARAN ACTIVAMENTE TRABAJANDO EN EQUIPO, EN LA IMPLEMENTACION Y EJE-
CUCIÓN DEL MISMO.
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OBJETIVOS
FORTALECER LOS SISTEMAS PRODUCTIVOS DE FORRAJE, MEDIANTE LA APLICA-
CIÓN DE TECNOLOGIAS, QUE PERMITAN MEJORAR LAS CONDICIONES DE TRABAJO
Y DE VIDA DE LAS FAMILIAS DEL CAMPO.
METAS
GENERAR EL TRABAJO ORGANIZADO DE 06 PRODUCTORES Y SUS FAMILIAS
DE LA LOCALIDAD DE TEPELMEME VILLA DE MORELOS, MUNICIPIO DEL MISMO
NOMBRE.
ADQUIRIR UN UNA MOTOSEGADORA.
PROPORCIONAR EL SERVICIO DE MAQUILA DE COSECHAR FORRAJE A 10-00-
00 DE LOS BENEFICIARIOS Y A OTROS TERRENOS DE PRODUCTORES LOCA-
LES Y DE LOCALIDADES VECINAS CULTIVADAS CON ALFALFA U OTRO CULTI-
VO FORRAJERO
PLANEACION ESTRATEGICA
LA PLANEACION DEL PRESENTE PROYECTO SE DA EN FUNCION A LA COORDINA-
CIÓN DE LOS 06 PRODUCTORES BENEFICIADOS, CONTRIBUYENDO CADA UNO DE
ELLOS CON SU APORTACIÓN CORRESPONDIENTE EN CUANTO A LA INVERSIÓN Y AL
NUMERO DE HECTÁREAS CON LAS QUE CUENTAN PARA MECANIZAR.
ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA
FIGURA PROPUESTA PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO:
LA LEY FEDERAL DE LA REFORMA AGRARIA, RECONOCE LA EXISTENCIA DE VARIAS
MODALIDADES DE ORGANIZACIÓN EN LOS NÚCLEOS AGRARIOS. A ESTAS, POR
ACUERDO DE LA ASAMBLEA GENERAL EXTRAORDINARIA, SE DA LA ANUENCIA PARA EL
APROVECHAMIENTO RACIONAL DE SUS RECURSOS, LAS QUE PUEDEN ADOPTAR
DIFERENTES MODALIDADES DE ORGANIZACIÓN INTERNA Y EXTERNA.
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LOS PRODUCTORES BENEFICIARIOS DEL PRESENTE PROYECTO DECIDIERON
CONSTITUIRSE EN UN GRUPO DE TRABAJO CUENTA CON UN COMITÉ QUE LOS
REPRESENTA CONSTITUIDO POR UN PRESIDENTE, SECRETARIO, TESORERO Y UN
CONSEJO DE VIGILANCIA CON LA FINALIDAD DE PODER PARTICIPAR Y GESTIONAR LOS
APOYOS Y BENEFICIOS QUE SE OTORGAN A TRAVES DEL PROGRAMA DE ALIANZA PARA
EL CAMPO.
SE CONSIDERA QUE LA IMPLEMENTACIÓN DEL PROYECTO, REFORZARÁ EL
ASPECTO ECONÓMICO DEL GRUPO, ASÍ COMO SU ORGANIZACIÓN INTERNA AL
LLEVAR BENEFICIOS A SUS AGREMIADOS.
ORGANIGRAMA Y FUNCIÓN DE LOS PRINCIPALES PUESTOS:
EL ORGANIGRAMA QUE TIENE EL GRUPO TEPELMEME, SE PRESENTA EN LA
SIGUIENTE FIGURA:
LA AUTORIDAD SUPREMA EN LA TOMA DE DECISIONES ES LA ASAMBLEA GENERAL, Y SUS
ACUERDOS OBLIGAN A TODOS LOS SOCIOS PRESENTES Y AUSENTES. CONTANDO CON
FACULTAD PARA RESOLVER SOBRE TODOS LOS ASUNTOS Y PROBLEMAS DE
IMPORTANCIA PARA EL GRUPO Y ESTABLECER LAS REGLAS GENERALES QUE NORMEN LA
VIDA DE ÉSTA.
EL CONSEJO DE COMITE ES EL ÓRGANO EJECUTIVO DE LA ASAMBLEA GENERAL Y
TIENE LA REPRESENTACIÓN DEL GRUPO.
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CONSEJO DE AD-MINISTRACION
VOCAL DE VIGI-LANCIA
ASAMBLEA GENERAL
POR SU PARTE EL VOCAL DE VIGILANCIA TIENE COMO FUNCIONES VIGILAR QUE SE
CUMPLA LO DISPUESTO EN LOS REGLAMENTOS QUE PONGA EN VIGOR EL GRUPO, ASÍ
COMO LOS ACUERDOS DE LA ASAMBLEA.
RELACION DE LOS 6 INTEGRANTES DEL GRUPO DE TRABAJO TEPELMEME
No. NOMBRE DEL SOCIO CARGOFECHA DE
NACIMIENTOEDAD GENERO
1 ADELA GARCIA GARCIAREPRESENTANTE DE GRUPO 11/08/1942 64 M
2 NOEL JIMENEZ GARCIA SECRETARIO 06/11/1977 28 M
3 MARIA GARCIA X TESORERO 17/12/1955 51 M
4 NELVA ABREGO LOPEZCONTROL Y VIGI-LANCIA 30/11/1981 25 M
5 JOSE ALBERTO HERNANDEZ SOCIO 13/03/1934 72 H
6 ADAN NAUN HERNANDEZ SAMPEDRO SOCIO 30/12/1964 42 H
MISION
MEJORAR EL NIVEL DE BIENESTAR FAMILIAR, MEDIANTE MEJORES INGRESOS ECO-
NOMICOS, MECANIZANDO LAS PRACTICAS DE EXPLOTACION DE GRANOS BASICOS
Y FORRAJE E INCORPORANDO PAULATINAMENTE TECOLOGIAS DE PUNTA QUE PER-
MITAN EFICIENTAR LAS ACTIVIDADES DEL CAMPO PARA PRODUCIR BAJO ESQUEMA
DE PRODUCCION Y PRODUCTIVIDAD.
VISION
SER EL PRINCIPAL OFERENTE LOCAL DE SERVICIOS DE MAQUILA PARA SEGADO
PRINCIPALMENTE Y EL BARBECHO Y RASTREO DE SUPERFICIES AGRICOLAS DE
LOS SOCIOS Y DE OTROS PRODUCTORES, OFRECIENDO EXPECTATIVAS SUPERIO-
RES A LAS ESPERADAS POR EL CLIENTE.
ANALISIS FODA
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ESTE GRUPO PRODUCTOR, EN FUNCION DE LOS RECURSOS QUE DISPONE, DEFINIO
LA PRINCIPAL PROBLEMATICA DE ENTORNO A LA QUE SE ENFRENTA, ASI COMO LA
CAPACIDAD DE SUPERARLO, EN BASE A LOS SIGUIENTES CRITEROS.
DIAGNOSTICO INTERNO: INCLUYE EL ANALISIS DE FORTALEZAS Y DEBILIDADES, RE-
SULTANDO LAS SIGUIENTES:
FORTALEZAS DEBILIDADESF1. SE CUENTA CON TERRENOS DE TEM-
PORAL.
F2. AGRICULTORES EXPERIMENTADO EN
LA PRODUCCION DE GRANOS BASICOS,
FRUTALES Y HORTALIZAS.
F3. SE CUENTA CON RECURSOS HUMA-
NOS, INICIATIVA Y DISPOSICION PARA EL
TRABAJO.
F4. SE CUENTA CON BUENAS VIAS DE CO-
MUNICACION, QUE FACILITAN EL TRASLA-
DO DE LA MAQUINARIA.
F5. SE CONOCE LA ACTIVIDAD A DESA-
RROLLAR.
F6. DISPOSICIÓN DE INVERSIÓN.
F7. SE CUENTA CON EL ARADO, RASTRA Y
SURCADORA.
D1. FALTA DE UNA ADECUADA
ORGANIZACION PRODUCTIVA PA-
RA LA COMERCIALIZACION.
D2. FALTA DE ASISTENCIA TECNI-
CA Y CAPACIDAD DE GESTION.
D3. FALTA DE CAPACITACION.
D4. BAJOS RECURSOS ECONOMI-
COS PARA ENFRENTAR UNA
CONTINGENCIA.
D5. TECNOLOGIAS INADECUADAS
CON ELEVADOS COSTOS DE
PRODUCCION.
DIAGNOSTICO EXTERNO
INCLUYE EL ANALISIS DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS, Y SON LAS SIGUIENTES:
OPORTUNIDADES DEBILIDADESO1. MEJOR APROVECHAMIENTO DE
LOS TERRENOS DISPONIBLES.
O2. MAYOR RENDIMIENTO POR UNI-
DAD DE SUPERFICIE.
D1. SINIESTROS DE CULTIVOS POR
FENOMENOS METEOROLOGICOS.
D2. ALTAS TASAS DE INTERES EN
LOS CREDITOS
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O3. POSIBILIDAD DE REDUCIR LOS
COSTOS DE MAQUILA
O4. POSIBILIDAD DE REDUCIR COS-
TOS DE PRODUCCIÓN.
O5. APOYO DE LA ALIANZA PARA EL
CAMPO
D3. EROSION DEL SUELO POR MA-
NEJO INADECUADO.
D4. FALTA DE APOYO POR PARTE
DEL GOBIERNO
D5. INSEGURIDAD EN EL MERCADO.
ESTRATEGIAS
A) EXPLOTAR Ó APROVECHAR FORTALEZAS
APROVECHAR LAS ÁREAS SUCEPTIBLES DE SIEMBRA INTRODUCIENDO PAQUETES
TECNOLÓGICOS QUE PERMITAN EL INCREMENTO DE LOS RENDIMIENTOS,
LOGRANDO CON ELLO UNA MEJOR COMPETITIVIDAD.
ESTABLECER PARCELAS CON CULTIVOS ALTERNATIVOS EN LOS TERRENOS DE
TEMPORAL, MISMOS QUE NOS PERMITAN UN APROVECHAMIENTO RACIONAL DEL
SUELO Y AGUA.
B) SUPERAR Ó REDUCIR DEBILIDADES
CONSTITUIR UNA ORGANIZACIÓN QUE PERMITA LAS ACCIONES DE CARÁCTER
PRODUCTIVO PARA LA ELABORACIÓN, EVALUACIÓN GESTIÓN DE RECURSOS Y
DESARROLLO DE PROYECTOS APROVECHANDO ECONOMÍAS DE ESCALA TANTO
PARA LA COMPRA COMO PARA LA VENTA.
EJECUTAR LA GESTIÓN Y ADQUISICIÓN DE MAQUINARIA AGRÍCOLA, REDUCIENDO Ó
AHORRANDO RECURSOS ECONÓMICOS EN LAS ACTIVIDADES DE PREPARACIÓN DEL
SUELO Y MANTENIMIENTO DE LOS CULTIVOS.
C) APROVECHAR OPORTUNIDADES.
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GESTIONAR RECURSO DEL GOBIERNO FEDERAL, ESTATAL Y MUNICIPAL Y DE
CRÉDITOS PARA LA OPERACIÓN DEL PROYECTO DE ADQUISICIÓN IMPLEMENTOS
AGRICOLAS
PROPORCIONAR LOS SERVICIOS DE MAQUILA PARA DIVERSAS LABORES AGRICOLAS
ENTRE ELLAS EL SEGADO PRINCIPALMENTE Y EL BARBECHO, RASTREO, SURCADO,
SIEMBRA, EMPACADO Y SANJEO A OTROS PRODUCTORES LOCALES
APROVECHANDO LAS COYUNTURAS DE LOS OFERENTES DEL SERVICIO.
D) ENFRENTAR Ó REDUCIR AMENAZAS
CONTRATAR CRÉDITOS A TASA PREFERENCIAL Y SEGUROS AGRÍCOLAS PARA
PROYECTOS DE INVERSIÓN APROVECHANDO DE MANERA RACIONAL LOS POCOS
RECURSOS DE AGUA Y SUELO LOGRANDO LA SOSTENIBILIDAD.
E) PLAN DE ACCIONES ESTRATÉGICAS
DE TODO LO ANTERIOR, SE DESPRENDE UN RESUMEN DE ACCIONES
ESTRATÉGICAS QUE CONLLEVAN AL DESARROLLO DE LA COMUNIDAD, EL GRUPO
DE PRODUCTORES Y LA PRODUCCIÓN TECNIFICADA DE LOS CULTIVOS LAS CUALES
SON:
CONSTITUIR UNA ORGANIZACIÓN PARA EL TRABAJO
ELABORAR EL PROYECTO PARA LA ADQUISICIÓN DE IMPLEMENTOS
AGRICOLAS
GESTIONAR Y/O SOLICITAR RECURSOS Y CRÉDITOS A TRAVÉS DEL PROYECTO
CAPACITARSE Y ASESORARSE EN EL PROCESO DE TRABAJO DE GRANOS
BÁSICOS, OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO BÁSICO DE LOS TRACTORES
AGRÍCOLAS.
MECANIZAR LAS OPERACIONES DE MANEJO EN LOS CULTIVOS DE GRANOS
BÁSICOS
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F) PROYECTO.
DE TODO LO ANTERIORMENTE EXPUESTO Y EN BASE A TODA LA PROBLEMATICA
IDENTIFICADA, SE DESARROLLA EL PRESENTE PROYECTO, PARA LO CUAL CON EL
APOYO DEL PROGRAMA DE LA ALIANZA PARA EL CAMPO, SE ADQUIRIRA UNA MOTO-
SEGADORA AGRICOLA PARA LO CUAL LOS BENEFICIARIOS APORTARAN LA INVER-
SIÓN COMPLEMENTARIA.
ESTUDIO DE MERCADO
EL MERCADO.
ACTUALMENTE EXISTEN OFERENTES DEL SERVICIO EN LA LOCALIDAD, SIN EMBAR-
GO, SE TIENE QUE RECURRIR A SOLICITARLO A LAS LOCALIDADES VECINAS CUAN-
DO ES LA TEMPORADA DE MAYOR DEMANDA DEL SERVICIO.
EL PRODUCTOR GENERALMENTE UTILIZA LOS SERVICIOS EN LOS PERÍODOS DE
MARZO-JULIO Y OCTUBRE-FEBRERO Y CONTRATA AL OFERENTE QUE LE PROPOR-
CIONA EL SERVICIO EN OPORTUNIDAD, O SEA, CUANDO ÉL ASÍ LO REQUIERA.
LOS TRACTORISTAS QUE HACEN LA COMPETENCIA GENERALMENTE TIENEN QUE
TRANSITAR DESDE1 HASTA 3. PARA LEGAR A LA LOCALIDAD, LO ANTERIOR HACE
QUE SUS COSTOS DE OPERACIÓN SE INCREMENTEN, CONDICIÓN QUE OFRECE UNA
VENTAJA COMPETITIVA, REPRESENTANDO MAYORES OPORTUNIDADES DE SERVIR
A LOS PRODUCTORES.
TAMAÑO DEL PROYECTO
EL TAMAÑO DEL PROYECTO SE DEFINIÓ POR LOS SIGUIENTES FACTORES:
DISPONIBILIDAD DE LAS PERSONAS Y MANO DE OBRA.
DISPONIBILIDAD DE RECURSOS MATERIALES Y FINANCIEROS
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CAPACIDAD Y EXPERIENCIA DEL GRUPO
DEMANDA DEL SERVICIO.
SELECCIÓN DE LA MAQUINARIA E IMPLEMENTOS
EL IMPLEMENTO PROPUESTO SE SELECCIONO CONSIDERANDO LOS SIGUIENTES
CRITERIOS:
EXPERIENCIA DE LOS PRODUCTORESS CON TRACTORES AGRÍCOLAS Y LOS
IMPLEMENTOS DE LABRANZA MECANICA.
DISPONIBILIDAD DE TIERRA Y EXPERIENCIA EN CULTIVOS AGRICOLAS (FO-
RRAJE)
NECESIDADES ESPECIFICAS DE LOS BENEFICIARIOS EN LOS CULTIVOS
REQUERIMIENTOS DE LOS MERCADOS
PROVEEDORES DE MAQUINARIA Y
RECOMENDACIONES TÉCNICAS.
CARACTERISTICAS DEL IMPLEMENTO A ADQUIRIR
PARTES DE LA MAQUINA.
1.- LEVA TRACCION DE RUEDAS
2.- MANETA ACELADOR
3.- LEVA MOVIMIENTO BARRA CORTE
4.- MANILLAR
5.- ARRANQUE MOTOR
6.- APARTA HIERBA
7.- BARRA SEGADORA CENTRAL
8.- INTRODUCCION CARBURANTE
9.- PULSADOR PRIMER
10.- POMO FIJACION MANILLAR
11.- LLENADO DE ACEITE MOTOR
17
18
IDENTIFICACION Y CARACTERISTICAS TECNICAS Funciona a gasolina 100/130 octanos
Com pleto de arranque autoenv olv ente Dispositivo de seguridad “Stop motor” en el manillar Filtro aire a seco Consumo a 3200 giri/min.: 0,8 Kg./hora LUBRIFICACION MOTOR : ACEITE DETERGENTE SAE 30 0,6 litros Transmision: monomarcha a bano de aceite LUBRIFICACION TRANSMISION : SHELL TELLUS T22 marcha adelante : 2,15 Km/h Desbloqueo rueda y barra de corte con mando manual. Manillar montado sobre antivibrantes Ruedas neumaticas 330 X 95 tipo “Tractor” 3.50-6 Grupo de siega central con barra de cm 82 o 71 cm. de ancho. Embrague con tensor correa.
Para identificar la maquina (numer , motor , peso , y potencia) leer la tarjeta que se encuentra posicionada como se indica en la foto. Ver Rif. “A” de Fig. 2.
19
-Fig. n°2-
19
Modelo: F170 T Peso: 47,5 Kg.Motor: 4 tempi benzina Marca: TECUMSEH Modelo: VANTAGE 35 T Cilindrada: 148 cc. Potencia max. sali -da eje : CV: 3,5 (Kw 2,6) a 2.950 R.P.M./1’
Modelo: F170 BPeso: 48 Kg.Motor: 4 tempi benzinaMarca: BRIGGS & STRATTON S P RI NT 375Modelo: 98902Cilindrada: 148 cc.Potencia max. salida eje :CV: 3,5 (Kw 2,6) a 3.000 R.P.M./1’
Modelo: F170 HPeso: 48 Kg.Motor: 4 tempi benzina Marca: HONDAModelo: GCV 135 Cilindra-da: 135 cc. Potencia max. salida eje : CV: 4,5 (Kw 3,4) a 3.100 R.P.M./1’
EMB ALAJE Y TRANSPORTEANCHURA: 100 cm PROFUNDIDAD : 47 cm. ALTURA: 63 cm.
-Fig.n.4-
Þ Sacar la motosegadora de la caja embalaje.Þ Fijar el manillar al sopor-
te por mediación de los dos tornillos y los dos pomos que se en-cuentran premontados en el manillar. Tener cuidado de poner co-rrectamente los cables de mando.
Þ Fijar la barra a la maquina, quitar el muelle gancho (Fig.4 Ref.A) que se encuentra en el eje (Ref.B) insertar éste ultimo a la maqui -na (Ref.C) y posteriormente colocar el muelle (Ref.A) en el agujero del eje. tomar el cilindrito de plástico (Fig.4 Ref.D), ponerlo en el cabezal aparta hierba (Ref.E), y conectarlo todo en el eje del brazo (Ref.F) que coincida con el agujero del cabezal aparta hierba y el cilindrito. Fijar el cabezal aparta hierba (Ref.E) a la barra de corte por medio de dos tornillos (Ref.G) en los dos agujeros roscados en la barra correspondiente al cabezal aparta hierba.
Þ Si debe transportar la maquina, vaciar el deposito de la gasolina y poner siempre la proteccion de plastico en la cu-chilla de rte E.S.M. (Leer atentamente el libro de la barra adjunto).
IMPORTANTE: LA MAQUINA NO LLEVA EN EL MOTOR, NI ACEITE NI GASOLINA.
NORMAS DE SEGURIDAD Leer atentamente el libro de uso y mantenimiento incluido con la màquina. Esta prohibido usar la maquina los menores de 16 anos. El usuario es responsable de los danos ya que la maquina responde a sus mandos. El usuario debe accionar la barra de siega solo en el momento de utilizarla Cualquier persona que no conozca la maquina y que no la haya nunca usado debe antes de utilizarla, leer el uso y
mantenimiento . En caso de trasporte, vaciar el deposito de la gasolina. En caso de dejar la maquina sola, asegurarse de pararla. El usuario antes de poner en marcha la maquina debe tener un campo libre de un radio de 5 metros. Secar la f lurocidad de la gasolina. Rellenar siempre el deposito de gasolina con el motor parado. El llenado o el trasvase de carburante debe ser siem-
pre efectuado al exterior, lejos del fuego y de fuentes de calor, no fumar durante esta operacion. En Montana o en pendientes usar la motosegadora en posición horizontal, utilizando un dispositivo antideslizante en
los patines y las ruedas. En caso que se deba sostituir la cuchilla seguir las instrucciones del manual uso y mantenimiento. En el caso que la barra sufra un incidente antes de ponerla en marcha verifique el buen estado de la misma. Tener siempre los pies y manos lejos de la barra de corte y de todas las parte rotativas. No hacer funcionar el motor donde se puedan acumular los gases del motor que contienen oxido de carbono. No utilizar nunca algun accesorio incompleto o desprovisto de relativo dispositivo de proteccion. No montar, desmontar, ni limpiar la barra de corte o eventuales accesorios con el motor en marcha. ATENCION: no trabajar en pendientes superiores al 50%. ATENCION: con el embrague bloqueado la barra de corte esta siempre en movimiento. Por incidentes causantes por el incumplimiento de ver normas, nos consideramos exentos de toda responsabilidad.
PUESTA EN MARCHA Y PARO DE LA MAQUINACada vez que quiera poner en marcha el motor verificar siempre y seguir escrupulosamente cuanto se indica: Que en el deposito haya carburante.
Controlar el nivel de aceite del motor. SI LA MAQUINA ES NUEVA Y SIN ACEITE EN EL MOTOR, llenar con aceite indicado hasta el nivel de la varilla tapon aceite.
POR FAVOR CONSULTAR EL LIBRO DE USO Y MANTENIMIENTO DEL MOTOR EN -Fig.n.5-EL APARTA-DO “ANTES DE LA PUESTA EN MARCHA”
Verificar que todos los sistemas des seguridad esten libres y que funcionen En la caja de la trasmisión haya aceite hasta el nivel. Efectuar siempre la puesta en marcha del motor al aire libre Poniéndose en posición lateral respecto a la maqui-
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na. Posicionar la leva (Fig. 5) de l maneta acelerador en posición “MAX”, tomar la maneta
(Fig. 6) tirar ligeramente hasta que no sienta resistencia, tirar con fuerza. La cuerda noDebe dejarse de golpe, debe acompañarla hasta que quede completamente enrollada.
Una vez el motor en marcha debe ponerse la maneta acelerador (Fig.5) a mitad de surecorrido.
Para poner en movimiento la maquina se debe bajar la leva embrague (Fig. 7 Rif. B). Quitando la mano de la leva la maquina se para.
Para poder desplazar la maquina libremente hacia adelante o hacia atras, la leva embrague debe estar sin accionarla.
DISPOSITIVO DE SEGURIDAD STOP MOTOR.
La funcion principal de la leva Fig. 7 consiste en parar la barra de corte en el momento que se quitan las manos del mani -llar.Antes de iniciar a trabajar verificar si se para el motor con la leva “e” STOP MOTOR hacia arriba.Verificar que la leva (posicionada para el manillar Ref. B, C Fig.7) desblocaje y blocaje ruedas y barra de corte f uncio -nen.PARO MOTOR: leva “e“ hacia arriba ; FUNCIONANDO: leva “e“ hacia abajo.
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-Fig. n°6-
-Fig. n°7-
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USO Y REGULACIONESAntes de iniciar el trabajo lubrificar con aceite la cuchilla de corte.Poner en marcha el motor siguiendo las indicaciones: El bloqueo de la transmision a la rueda y a la barra de corte por mediacion de la maneta embrague debe estar siempre con el
motor a midad gas y dejar lentamente la palanca. Quando se inicia la siega posicionar la leva del acelerador a 3/4 o todo el gas para asegurar una suficiente potencia. Si se trabaja al lado de una pared o de una acera, tener la precaucion de mantener la distancia de seguridad para que la cuchi -
lla no se golpee, porque se podrian ocasionar danos en la barra. Para los desplazamientos adelante o hacia atras de la motosegadora en marcha, tirar siempre antes de la palanca embrague,
bloqueando la barra , despues tirar la palanca desblocaje rueda (Fig. 1 Rif. 3) y hacer los desplazamientos necesarios. Si la correa patina, aflojar el regulador que se encuentra en la palanca embrague teniendo la precaucion de dejar una distancia
de 5 mm aproximadamente antes del bloqueo del embrague. El manillar puede permitir una pequena regulacion en altura girando el soporte manillar despues de haber aflojado el tornillo
que lo fija en el cuerpo de la maquina acontinuacion apretar de nuevo las tuercas (Fig.5 Rif B) Otra regulacion en altura del ma-nillar se puede tener tramite los pomos que fijan el soporte del mismo, esto permite 2 posiciones (Fig 9 Rif A).
Para la regulacion y mantenimiento de la barra de corte ver las instrucciones del fabricante E.S.M. Para la regulación del motor ver las instrucciones del motor en el apartado “Regulaciones”.
Para el cambio de aceite y otras operaciones de mantenimiento del motor (bujia, filtro aire, regulaciones) consultar el libro motor. NB: Para poder quitar el tapon vaciado aceite del motor, desmontar los tornillos (Fig. 8 Rif. D). No tirar el aceite en el medio ambiente. Periódicamente controlar el nivel de aceite del motor y rellenar si es necesario. Si el corte de la hierba aunque la regulación sea correcta no es del todo satisfactoria, se debe afilar la cuchilla o sustituirla por
una nueva.
Para cualquier tipo de intervención mecánico, y en particular durante el periodo de garantía, es aconsejable dirigirse a los talleres especializados de nuestros concesionarios. Para comodidad de transporte el manillar puede desmontarse aflojando los dos pomos (Fig. 1 Rif. 10) . La misma cosa es aconsejable para la barra de que esta situada en el soporte barra (siempre los guan
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NECESIDADES DE MANO DE OBRA
SE REQUERIRÁ DE UN JORNALERO QUE OPERE EL EQUIPO A ADQUIRIR
DURANTE UN PERIODO DE 8 HORAS DIARIAS DURANTE LOS PERÍODOS DE
TRABAJO.
PRIMAVERA-VERANO MARZO-JULIO
OTOÑO-INVIERNO OCTUBRE-FEBRERO
ESTA MANO DE OBRA NO ES ESPECIALIZADA Y SE FORTALECERÁ EN EL
PROCESO DE TRABAJO AL CONTAR CON SERVICIOS DE CAPACITACIÓN
BÁSICA EN LA OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL EQUIPO Y DE LOS
OTROS IMPLEMENTOS QUE SE ADQUIERAN MAS ADELANTE.
EL PAGO DE MANO DE OBRA POR OPERACIÓN DE TRACTOR SERA DE
CONFORMIDAD A LO QUE ACUERDEN LOS SOCIOS INTEGRANTES DEL
GRUPO.
PRESUPUESTO DE INVERSIÓN
CONCEPTO CANTIDAD TOTAL APORTACION
ALIANZA
% APORTACION
PRODUCTOR
%
MOTOSEGADORA 1 40,000.00 20,000.00 50 % 20,000.00 50 %
TOTAL 4 40,000.00 20,000.00 50 % 20,000.00 50 %
FUENTE DE FINANCIAMIENTO
LA INVERSION TOTAL DEL PROYECTO, ASCIENDE A UN MONTO GLOBAL
DE $ 40,000.00 DE LOS CUALES SE PROPONE QUE EL PROGRAMA DE LA
ALIANZA PARA EL CAMPO APORTE $ 20,000.00 Y LOS PRODUCTORES LA
CANTIDAD DE $ 20,000.00, RESULTANDO UN PORCENTAJE DE PARTICIPA-
CIÓN DEL 50% Y 50% RESPECTIVAMENTE, COMO PUEDE APRECIARSE EN
EL SIGUIENTE CUADRO:
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EVALUACIÓN ECONÓMICA Y FINANCIERA
PRESUPUESTO DE INVERSION
TIPO DE INVERSION UNIDAD CANTIDAD COSTO UNITARIO COSTO TOTAL INVERSION FIJA 0.00SEGADORA UNIDAD 1 40,000.00 40,000.00 INVERSION DIFERIDA PROYECTOS 0.00 0.00CURSOS 0.00 0.00 CAPITAL DE TRABAJO 0.00 0.00 T O T A L 40,000.00
FUENTE DE FINANCIAMIENTO
TIPO DE INVERSION MONTO PRODUCTORFINANCIAMIENTO
FUENTE MONTO INVERSION FIJA
0 0.00 0.00 ALIANZA 0.00SEGADORA 40,000.00 20,000.00 ALIANZA 20,000.00 INVERSION DIFERIDA PROYECTO 0.00 OTROS 0.00 CAPITAL DE TRABAJO 0.00 0.00 T O T A L 40,000.00 20,000.00 20,000.00
RESUMEN DE INVERSION POR FUENTE
FUENTE APORTACION PORCENTAJE PRODUCTOR 20,000.00 50.00 ALIANZA CONTIGO 20,000.00 50.00 T O T A L 40,000.00 100.00
TABLA DE DEPRECIACION
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CONCEPTO TASA AÑO1 AÑO2 AÑO3 AÑO4 AÑO5 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00SEGADORA 20% 8,000.00 8,000.00 8,000.00 8,000.00 8,000.00VALOR RESID. 32,000.00 24,000.00 16,000.00 8,000.00 0.00
EGRESOS
CONCEPTO AÑO1 AÑO2 AÑO3 AÑO4 AÑO5 MANTENIMIENTO 25,084.26 25,084.26 25,084.26 25,084.26 25,084.26DEPRECIACION 8,000.00 8,000.00 8,000.00 8,000.00 8,000.00 T O T A L 33,084.26 33,084.26 33,084.26 33,084.26 33,084.26
INGRESOS
CONCEPTO AÑO1 AÑO2 AÑO3 AÑO4 AÑO5 MAQUILA A SOCIOS 25,500.00 25,500.00 25,500.00 25,500.00 25,500.00MAQUILA AL PUBLICO 12,750.00 12,750.00 12,750.00 12,750.00 12,750.00 T O T A L 38,250.00 38,250.00 38,250.00 38,250.00 38,250.00
FLUJO NETO DE EFECTIVO
CONCEPTO AÑO1 AÑO2 AÑO3 AÑO4 AÑO5 INGRESOS 38,250.00 38,250.00 38,250.00 38,250.00 38,250.00 EGRESOS 33,084.26 33,084.26 33,084.26 33,084.26 33,084.26 FLUJO NETO DE EFECTIVO 5,165.74 5,165.74 5,165.74 5,165.74 5,165.74 RELACION B/C 1.16 1.16 1.16 1.16 1.16
PARAMETROS DE LOS IMPLEMENTOS
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LABORES EFICIENCIA ANCHO CORTEVEL. TRABA-
JO HORAS/LABOR PASES/HA.SEGADO 65% 3.2 6.5 2.3 1EMPACADO 60% 2.4 6 2.5 1
SUPERFICIE EN HECTAREAS TOTALES (SO-CIOS)
CULTIVOS AÑO1 AÑO2 AÑO3 AÑO4 AÑO5ALFALFA 10 10 10 10 10MAIZ 10 10 10 10 10SORGO 10 10 10 10 10TOTAL 30 30 30 30 30
SUPERFICIE A TRABAJAR SEGÚN PASES POR HECTAREA
CULTIVO AÑO1 AÑO2 AÑO3 AÑO4 AÑO5SOCIOS SEGADO 30 30 30 30 30EMPACADO 30 30 30 30 30SUBTOTAL 60 60 60 60 60 OTROS PRODUC. SEGADO 15 15 15 15 15EMPACADO 15 15 15 15 15SUBTOTAL 30 30 30 30 30 TOTAL 90 90 90 90 90
ESTIMACION DE HORAS DE TRABAJO ANUAL
CONCEPTO AÑO1 AÑO2 AÑO3 AÑO4 AÑO5SEGADO 103.5 103.5 103.5 103.5 103.5EMPACADO 103.50 103.50 103.50 103.50 103.50TOTAL 207 207 207 207 207
COSTOS POR MANTENIMIENTO POR HORA
CONCEPTO $/HR.COMBUSTIBLE 55.00GRASAS Y LUB. 6.00SERVICIOS 9.00AFINACIONES 4.00LLANTAS 5.50REFACCIONES 15.68OPERADOR 25.00LUB./DESVARAD 1TOTAL 121.18COSTO TOTAL POR MANTENIMIENTO
TOTAL 25,084.26 25,084.26 25,084.26 25,084.26 25,084.26
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INGRESOS POR MAQUILA
CONCEPTO AÑO1 AÑO2 AÑO3 AÑO4 AÑO5SOCIOS SEGADO 13,500.00 13,500.00 13,500.00 13,500.00 13,500.00EMPACADO 12,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00SUBTOTAL 25,500.00 25,500.00 25,500.00 25,500.00 25,500.00 OTROS SEGADO 6,750.00 6,750.00 6,750.00 6,750.00 6,750.00EMPACADO 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00SUBTOTAL 12,750.00 12,750.00 12,750.00 12,750.00 12,750.00 TOTAL 38,250.00 38,250.00 38,250.00 38,250.00 38,250.00
COSTO DE MAQUILA/HA
SOCIOS $/HASEGADO 450.00EMPACADO 400.00 OTROS SEGADO 450.00EMPACADO 400.00
RELACIÓN BENEFICIO COSTO (R B/C)
UNA VEZ OBTENIDOS LOS MONTOS DE LOS COSTOS TOTALES Y DE LOS
INGRESOS TOTALES SE CALCULA , A UNA TASA DE DESCUENTO DEL 20%,
LA RELACIÓN BENEFICIO/COSTO LA CUAL NOS DA COMO RESULTADO
1.16, LO CUAL NOS INDICA QUE POR CADA PESO INVERTIDO OBTENEMOS
UN BENEFICIO DE 16 CENTAVOS. COMO SE PUEDE OBSERVAR EN LA ME-
MORIA DE CÁLCULO,
DICTAMEN
SE CONCLUYE QUE EL PROYECTO ES ACEPTADO YA QUE SE RECUPERA
LA INVERSIÓN Y SE GENERAL UTILIDADES PARA EL GRUPO BENEFICIA-
RIO, ADEMÁS, OBTIENEN UN PRECIO MENOR EN LAS LABORES DE BARBE-
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CHO Y RASTREO DE SUS PARCELAS, MISMOS QUE SE VERÁN REFLEJA-
DOS EN UN MAYOR INGRESOS.
LOS RIESGOS QUE PRESENTA EL PROYECTO SON FACTIBLES DE
CONTRARRESTAR, RAZÓN POR LA CUAL ESTOS SON BAJOS EN SU IMPLE-
MENTACIÓN Y OPERACIÓN.
LOS DAÑOS CAUSADOS POR IMPLEMENTO QUE SE VA A ADQUIRIRI A LA
NATURALEZA SON MINIMOS, POR LO QUE SE CONSIDERA QUE ESTE PRO-
YECTO ES VIABLE, ECONOMICA, TECNICA, SOCIAL Y AMBIENTALMENTE.
CROQUIS DE MACROLOCALIZACION
MUNICIPIO: TEPELMEME VILLA DE MORELOS
LOCALIDAD: TEPELMEME VILLA DE MORELOS
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