Marco Logico2
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ALGUNOS CONCEPTOS BÁSICOS
El Enfoque de Marco Lógico (EML) es una herramienta metodológica para la planificación de proyectos de desarrollo.
Es una metodología de planificación por objetivos ampliamente utilizada en cooperación al desarrollo, aunque no exclusivamente
Se trata de un sistema para la toma de decisiones
Es un método de planificación participativa
• La esencia del método es la búsqueda del consenso
• Lo proyectos no se preparan en los despachos
Está concebido para ser utilizado en la gestión de todo el ciclo del proyecto
• No es solo para preparar buenos documentos de proyecto
Un rasgo esencial es la sencillez
Filosofía de fondo:
Método de discusión secuencial
Realidad como sistema descomponible
MARCO LOGICO
ANÁLISIS
DISEÑO
PROGRAMACIÓN
FASES DEL EML
ANALISIS
PLANEACION
EJECUCION
EVALUACION Y SEGUIMIENTO
FASES DEL PROYECTO
ANÁLISIS DE LA PARTICIPACIÓN
ETAPAS EML
ANÁLISIS DE LA PARTICIPACIÓN
Conocer todos los implicados (instituciones, entidades, grupos de interés e individuos) en el proyecto
Desarrollar una imagen global de los mismos
Analizar sus intereses, expectativas, problemas, puntos de vista...
Identificar los conflictos existentes y prever los conflictos futuros
Identificar los implicados cuyos problemas y puntos de vista serán priorizados
ANÁLISIS DE LA PARTICIPACIÓN
BENEFICIARIOS DIRECTOS BENEFICIARIOS INDIRECTOS NEUTRALES/EXCLUIDOS : los que no participan de la acción. PERJUDICADOS/OPONENTES : Aquellos que pueden resultar perjudicados por la acción
•La comunidad destinataria
•La agrupación contraparte de la acción
•Grupos sociales particulares
Una acción de desarrollo puede tener efectos positivos en la vida socio-económica de una región y favorecer a un gran número de beneficiarios que no estaban previstos.
ANÁLISIS DE LA PARTICIPACIÓN
ACTORES LOCALES
ID GRUPO INTERESES RECURSOS MANDATOS Y COMPETENCIAS PROBLEMAS
L1
L2
L3
L4
L5
L6
L7
L8
L9
L10
Categorizar el grupo; se puede tratar de instituciones públicas, de entidades no gubernamentales, de cooperativas, asociaciones de productores, de colectivos no organizados (mujeres, pescadores, etc.)
Ver qué intereses tiene este grupo en el área de análisis (mejorar su producción, acceder a la sanidad, organizarse, etc.) Ver qué de qué recursos
disponen: local, dinero, tiempo, organización, etc.
Cuáles son sus competencias (si se trata de una entidad pública) o si es una entidad privada, qué misión tiene, qué objetivo tiene.
Qué problemas tiene el grupo
ANÁLISIS DE PROBLEMAS
ANÁLISIS
DISEÑO
PROGRAMACIÓN
FASES DEL EML
ANALISIS
PLANEACION
EJECUCION
EVALUACION Y
SEGUIMIENTO
FASES DEL PROYECTO
ANÁLISIS DE LA PARTICIPACIÓN
ANÁLISIS DE PROBLEMAS
ETAPAS EML
ANÁLISIS DE PROBLEMAS
1. Identificar los principales problemas existentes de acuerdo
con la información disponible
(Brainstorming)
2. Seleccionar un problema focal para su análisis.
3. Desarrollar el Árbol de Problemas
Identificar los problemas existentes y no posibles, imaginados o futuros Evitar formulaciones como la ausencia de una solución Caracterizarlos como un estado negativo existente No hay depuradora : FALSO Aguas contaminadas : CORRECTO Escribirlos en una tarjeta. Solamente un problema por tarjeta La finalidad de esta etapa inicial es establecer un panorama de la situación; posteriormente se estrechará la perspectiva y se profundizará a fin de preparar el diseño del proyecto.
ANÁLISIS DE PROBLEMAS
1. Identificar los principales problemas existentes de acuerdo
con la información disponible
(Brainstorming)
2. Seleccionar un problema focal para su análisis.
3. Desarrollar el Árbol de Problemas
El problema central debe describir en forma apropiada la esencia de una situación general que se considera insatisfactoria.
OJO El problema central no se convierte automáticamente en objetivo del proyecto. Se hace una breve consideración sobre cada problema central propuesto y se trata de llegar a un acuerdo En caso de no llegar directamente a un acuerdo:
Adoptar temporalmente uno o varios problemas centrales
En lo posible evitar el recurso de la votación para obtener una decisión mayoritaria.
ANÁLISIS DE PROBLEMAS
1. Identificar los principales problemas existentes de acuerdo
con la información disponible
(Brainstorming)
2. Seleccionar un problema focal para su análisis.
3. Desarrollar el Árbol de Problemas
Identificar las causas sustanciales y directas del problema focal. Identificar los efectos sustanciales y directos del problema focal. Construir un árbol de problemas que enseña las relaciones causa-efecto entre los problemas. Revisar el árbol de problemas, averiguar si es válido y completo, haciendo los ajustes necesarios.
ANÁLISIS DE PROBLEMAS
Árbol de Problemas: Ejemplo
INCREMENTO VIOLENCIA JUVENIL
JÓVENES DISPONEN INGRESOS ESCASOS
NO INTEGRADOS EN VIDA COMUNITARIA
HÁBITOS POCO SALUDABLES
Empresas poco
interesadas contratación
Deficiente capacitación
laboral
Poca información
mercado laboral
Canales de Participación Bloqueados
Prejuicios sociales
Mala información
sobre consecuencias
Servicios de salud
inaccesibles
Pocas opciones de ocio creativo
MUERTOS Y HERIDOS
AUMENTO PRESENCIA POLICIAL
MALESTAR SOCIAL
Organizaciones juveniles débiles
ANÁLISIS DE OBJETIVOS
ANÁLISIS
DISEÑO
PROGRAMACIÓN
FASES DEL EML
EVALUACION Y
SEGUIMIENTO
ANALISIS
PLANEACION
EJECUCION
FASES DEL PROYECTO
ANÁLISIS DE LA PARTICIPACIÓN
ANÁLISIS DE PROBLEMAS
ANÁLISIS DE OBJETIVOS
ETAPAS EML
ANÁLISIS DE OBJETIVOS
El análisis de objetivos se construye sobre los resultados obtenidos en el análisis de problemas. Los problemas eran “situaciones negativas percibidas como tal por los implicados”. Los objetivos, podemos definirlos como “estados alcanzados positivos que se establecen sobre la resolución de los problemas anteriormente identificados”.
Objetivos
ANÁLISIS DE OBJETIVOS
Árbol de Objetivos
1) Convertir las tarjetas-problema en tarjetas-objetivo
2) Se comprueba la relación medios-fines. En este caso la pregunta clave es ¿cómo?, y avanzamos hacia abajo con esa pregunta.
3) Podemos incluir nuevas tarjetas que representen medios adicionales que consideremos necesarios.
4) Se construye un nuevo árbol, el de objetivos, que será el inverso en positivo del árbol de problemas, con algunas tarjetas adicionales, y en el que la relación causal ha pasado a convertirse en una relación instrumental.
ANÁLISIS DE OBJETIVOS
1. Reformular todos los elementos del árbol de problemas en
condiciones positivas
2. Revisar las relaciones medios-fin resultantes a fin de garantizar que el
árbol de objetivos es válido y completo
3. Consensuar el Árbol de Objetivos
Problemas: “B es causado por A” Objetivos: “Y es medio para lograr X”
Averiguar si los objetivos corregidos en un nivel son suficientes para lograr el objetivo del siguiente nivel
Advertencia: cada relación de causa-efecto no se convierte automáticamente en una relación medios-fin. Eso depende de las reformulación Si es necesario:
Revisar los planteamientos. Borrar los objetivos que parecen
irreales o innecesarios. Agregar nuevos objetivos cuando
sea necesario. Trazar líneas de conexión para
indicar las relaciones medios-fin.
ANÁLISIS DE OBJETIVOS
Árbol de Objetivos: Ejemplo
DISMINUIDOS NIVELES DELINCUENCIA
AUMENTAN INGRESOS JÓVENES
AUMENTA INTEGRACIÓN VIDA COMUNITARIA
HÁBITOS MÁS SALUDABLES
Estimulado interés
empresarial contratación
Reforzada capacitación
laboral
Establecidos sistemas de información
laboral
Creados Canales de
Participación Juvenil
Reducidos prejuicios sociales
Mejorada información
sobre consecuencias
Establecidos servicios de salud
accesibles
Creada oferta de ocio
saludable
MENOS MUERTOS Y HERIDOS
REDUCIDA PRESENCIA POLICIAL
DISMINUIDO MALESTAR SOCIAL
Fortalecidas organizaciones
juveniles
Formación Líderes
juveniles
Fomentado autoemple
o juvenil
ANÁLISIS DE ESTRATEGIAS
ANÁLISIS
DISEÑO
PROGRAMACIÓN
FASES DEL EML
ANALISIS
PLANEACION
EJECUCION
EVALUACION Y
SEGUIMIENTO
FASES DEL PROYECTO
ANÁLISIS DE LA PARTICIPACIÓN
ANÁLISIS DE PROBLEMAS
ANÁLISIS DE OBJETIVOS
ANÁLISIS DE ESTRATEGIAS
ETAPAS EML
ANÁLISIS DE ESTRATEGIAS
1. Eliminar:
Los objetivos que obviamente no son deseables o imposibles de conseguir Los objetivos que persiguen otros proyectos en el área 2. Identificar las posibles ramas “medios-
fin” alternativas en el árbol de objetivos que pueden convertirse en posibles
proyectos y se traza un círculo alrededor de ellas
3. Se da un número o se etiquetan las
opciones alternativas, por ejemplo, “enfoque producción”, “enfoque ingreso”,
“enfoque capacitación”, etc.
METODOLOGÍA
ANÁLISIS DE ESTRATEGIAS
CRITERIOS A CONSIDERAR: • Apropiación por parte de los beneficiarios • Viabilidad Política • Viabilidad Económica y financiera • Viabilidad Institucionales • Impacto de Género • Viabilidad Sociocultural • Viabilidad Ambiental • Viabilidad tecnológica
Una vez evaluada cada alternativa frente a cada criterio, se procede a la selección de la más adecuada
5. Evaluación de la viabilidad y adecuación de cada posible
Estrategia
6. Selección de la mejor alternativa
METODOLOGÍA VIABILIDAD o FACTIBILIDAD: Proyecto viable es aquél que
puede beneficiar al grupo destinatario durante un largo período aún cuando haya finalizado, en lo esencial, la ayuda
exterior proporcionada por los donantes (Comisión Europea, 2001)
ANÁLISIS DE ESTRATEGIAS
1) Se definen criterios de análisis precisos que permitan valorar la viabilidad social, ambiental, política de las posibles estrategias.
2) Se discuten las implicaciones sobre los actores y se evalúan aspectos como:
a) el impacto que puede generar cada estrategia sobre los actores implicados, en especial los considerados como prioritarios
b) la capacidad de cada estrategia para resolver el mayor número de problemas
c) la probabilidad de lograr objetivos
d) la viabilidad política y el apoyo institucional
e) la urgencia por solucionarse que presentan los problemas a los que hace frente la estrategia
f) el impacto ambiental, positivo y negativo, de la estrategia
g) el coste económico y la posibilidad de encontrar financiación
h) …
3) Una vez evaluada cada alternativa frente a cada criterio, se procede a la selección de la más adecuada.
4) Existen técnicas de ayuda a la toma de decisión multicriterio que pueden ser de utilidad para valorar cual es la mejor alternativa de entre varias, según distintos criterios de valoración.
ANÁLISIS DE ESTRATEGIAS
DISMINUIDOS NIVELES DELINCUENCIA
AUMENTAN INGRESOS JÓVENES
AUMENTA INTEGRACIÓN VIDA COMUNITARIA
HÁBITOS MÁS SALUDABLES
Estimulado interés
empresarial contratación
Reforzada capacitación
laboral
Establecidos sistemas de información
laboral
Creados Canales de
Participación Juvenil
Reducidos prejuicios sociales
Mejorada información
sobre consecuencias
Establecidos servicios de salud
accesibles
Creada oferta de ocio
saludable
MENOS MUERTOS Y HERIDOS
REDUCIDA PRESENCIA POLICIAL
DISMINUIDO MALESTAR SOCIAL
Fortalecidas organizaciones
juveniles
Formación Líderes
juveniles
Fomentado autoemple
o juvenil
ANÁLISIS DE PROBLEMAS
ANÁLISIS
DISEÑO
PROGRAMACIÓN
FASES DEL EML
ANALISIS
PLANEACION
EJECUCION
EVALUACION Y
SEGUIMIENTO
FASES DEL PROYECTO
ANÁLISIS DE LA PARTICIPACIÓN
ANÁLISIS DE PROBLEMAS
ANÁLISIS DE OBJETIVOS
ANÁLISIS DE ESTRATEGIAS
TRADUCCIÓN ÁRBOL DE OBJETIVOS
ETAPAS EML
MATRIZ DE PLANIFICACIÓN
INDICADORESFUENTES DE
VERIFICACIÓNHIPÓTESIS
OBJETIVO
GENERAL
OBJETIVOESPECÍFICO
RESULTADOS
ACTIVIDADES Medios Costes
LÓGICA VERTICAL
Si los Insumos están disponibles, entonces las Actividades se realizarán
INSUMOS
ACTIVIDADES
Si los las Actividades se realizan, entonces se producirán los Resultados
RESULTADOS
Si los Resultados se consiguen, entonces se logrará el Objetivo
Específico
OBJETIVO ESPECÍFICO
OBJETIVO GLOBAL
A largo plazo, esto contribuirá a conseguir el Objetivo Global
LÓGICA HORIZONTAL
Si los Insumos están disponibles, en unas condiciones previas determinadas, entonces
las Actividades se realizarán
INSUMOS
ACTIVIDADES
Precondiciones
Si las Actividades se realizan, y el entorno del proyecto se comporta según lo previsto, entonces se producirán los Resultados
RESULTADOS
Factores Externos
Si los Resultados se consiguen, y el entorno del proyecto se comporta según lo previsto, entonces se logrará el Objetivo Específico
OBJETIVO ESPECÍFICO
Factores Externos
Si el O.E. se consigue, y el entorno del proyecto se comporta según lo previsto, entonces se logrará el Objetivo Global
OBJETIVO GLOBAL
Factores Externos
A largo plazo, y si el entorno del proyecto se comporta según lo previsto, el O.G. Se
mantendrá en el tiempo.
Factores Externos
CONDICIONES NECESARIAS Y SUFICIENTES
CO
ND
ICIO
NE
S
NE
CE
SA
RIA
S
CONDICIONES SUFICIENTES
INSUMOS
ACTIVIDADES
RESULTADOS
OBJETIVO ESPECÍFICO
OBJETIVO GLOBAL
Precondiciones
Factores Externos
Factores Externos
Factores Externos
Factores Externos
MATRIZ DE PLANIFICACIÓN
OBJETIVO ESPECÍFICO
OBJETIVO GLOBAL
INSUMOS
ACTIVIDADES
RESULTADOS
Precondiciones
Factores Externos
Factores Externos
Factores Externos
Factores Externos
EL PROYECTO
Lo que la dirección del proyecto debería poder
garantizar
LOS OBJETIVOS: EL IMPACTO
La justificación del proyecto. La dirección del proyecto no puede
garantizar que se consiga
EL ENTORNO O AMBIENTE DEL
PROYECTO
Los Factores Externos que escapan al control del
proyecto pero que tienen influencia sobre él
MATRIZ DE PLANIFICACIÓN
INSUMOS
ACTIVIDADES
RESULTADOS
OBJETIVO ESPECÍFICO
OBJETIVO GLOBAL
Precondiciones
Factores Externos
Factores Externos
Factores Externos
Factores Externos
El OBJETIVO GLOBAL es el principal objetivo general al cual se
quiere que contribuya el proyecto a largo plazo
El OBJETIVO ESPECÍFICO establece la situación que se espera permanezca
como consecuencia del proyecto
Los RESULTADOS son los que el proyecto puede garantizar como consecuencia
de sus actividades
Una ACTIVIDAD es una acción necesaria para transformar insumos dados en
resultados planificados dentro de un período de tiempo dado
Los INSUMOS son las “materia primas” de un proyecto para producir los
resultados propuestos
Los FACTORES EXTERNOS son situaciones, acontecimientos
o decisiones que escapan al control de la gestión
MATRIZ DE PLANIFICACIÓN
INDICADORESFUENTES DE
VERIFICACIÓNHIPÓTESIS
OBJETIVO
GENERAL
OBJETIVOESPECÍFICO
RESULTADOS
ACTIVIDADES Medios Costes
Un INDICADOR define la norma de cumplimiento que hay
que alcanzar a fin de lograr el objetivo
LÓGICA VERTICAL Y HORIZONTAL
INDICADORES FUENTES DE
VERIFICACIÓN HIPÓTESIS
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVO ESPECÍFICO
RESULTADOS
ACTIVIDADES Medios Costes
Precondiciones
LÓGICA
VERTICAL
INDICADORES FUENTES DE
VERIFICACIÓN HIPÓTESIS
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVO ESPECÍFICO
RESULTADOS
ACTIVIDADES Medios Costes
Precondiciones
LÓGICA
HORIZONTAL
INDICADORES FUENTES DE
VERIFICACIÓN HIPÓTESIS
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVO ESPECÍFICO
RESULTADOS
ACTIVIDADES Medios Costes
Precondiciones
LÓGICA
VERTICAL
INDICADORES FUENTES DE
VERIFICACIÓN HIPÓTESIS
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVO ESPECÍFICO
RESULTADOS
ACTIVIDADES Medios Costes
Precondiciones
LÓGICA
VERTICAL
INDICADORES FUENTES DE
VERIFICACIÓN HIPÓTESIS
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVO ESPECÍFICO
RESULTADOS
ACTIVIDADES Medios Costes
Precondiciones
LÓGICA
HORIZONTAL
INDICADORES FUENTES DE
VERIFICACIÓN HIPÓTESIS
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVO ESPECÍFICO
RESULTADOS
ACTIVIDADES Medios Costes
Precondiciones
LÓGICA
HORIZONTAL
CONSTRUCCIÓN DE LA MATRIZ
IDENTIFICACIÓN DE LOS ELEMENTOS CONSTITUYENTES DE LA MPP
AL MENOS TRES ITERACIONES SOBRE LA MATRIZ:
2. Implicaciones Análisis de Viabilidad
1. Traducción árbol de objetivos
3. Implicaciones Análisis de Implicados
MATRIZ
CONSTRUCCIÓN DE LA MATRIZ
Pasos a dar: 1. Traducción árbol de objetivos
TRADUCIR INFORMACIÓN ÁRBOL A LA MATRIZ DE PLANIFICACIÓN
SELECCIÓN OBJETIVO GENERAL, ESPECÍFICO (y RESULTADOS)
IDENTIFICAR POSIBLES HIPÓTESIS DERIVADAS DEL ÁRBOL
PRIMER ENUNCIADO INDICADORES y FUENTES DE VERIFICACIÓN
TRADUCCIÓN ÁRBOL DE OBJETIVOS - MATRIZ
INDICADORESFUENTES DE
VERIFICACIÓNHIPÓTESIS
OBJETIVO
GENERAL
OBJETIVOESPECÍFICO
RESULTADOS
ACTIVIDADES Medios Costes
OBJETIVO GLOBAL
Construcción MPP: OBJETIVO GLOBAL
DEFINICIÓN:
El objetivo global o general es el principal objetivo general al cual se quiere que
contribuya el proceso a largo plazo
CONDICIONES:
Sea coincidente con la política de desarrollo del país anfitrión
Sea punto de referencia
Represente una justificación suficiente para el proyecto
Se definan explícitamente los grupos beneficiarios
No contenga dos o más objetivos que estén causalmente relacionados
(medios-fines)
Esté definido de manera realista (el objetivo específico debe contribuir de
manera significativa a lograr el objetivo global)
PROBLEMA COMÚN:
Demasiado ambicioso o
está imprecisamente
definido
OBJETIVO ESPECÍFICO
Construcción MPP: OBJETIVO ESPECÍFICO
DEFINICIÓN:
El objetivo específico establece el propósito operativo, es decir, la situación
que se espera permanezca como consecuencia del proyecto
CONDICIONES:
Consista en un solo objetivo: cada una de las matrices incluye un
objetivo específico. Para proyectos con varios objetivos específicos,
se necesitan diferentes matrices.
Que estén representados los grupos de beneficiarios del proyecto
Que contribuya de manera significativa al cumplimiento del objetivo
global
Sea definido de manera concreta, verificable y realista
Esté fuera del control inmediato del proyecto mismo
PROBLEMA COMÚN: Demasiado ambicioso,
impreciso y complejo
RESULTADOS
Construcción MPP: RESULTADOS
DEFINICIÓN:
Los resultados son los que el proyecto puede garantizar como consecuencia de
sus actividades
CONDICIONES:
Deben estar incluidos todos los resultados esenciales necesarios para
lograr el objetivo específico
Solamente se incluirán los resultados que puedan ser garantizados
por el proyecto
Sean un medio necesario para lograr el objetivo específico
Sean factibles dentro de los recursos disponibles
Sean definidos de manera concreta y verificable
A SABER:
La diferencia entre los resultados y los objetivos es si está o
no dentro del poder de gerencia del proyecto el lograrlo
INDICADORES
Construcción MPP: INDICADORES
DEFINICIÓN: Los indicadores permiten verificar el logro de los objetivos y del resultado y sirven de base para el seguimiento y la evaluación. CARACTERÍSTICAS: Los indicadores deberán especificar:
El grupo beneficiario (para quiénes) La cantidad (cuánto) La calidad (cómo) El tiempo (cuándo) Ubicación (dónde)
INDICADORES
Construcción MPP: INDICADORES
Objetivo: aumento de la producción agrícola
· Identificar el indicador: mayor producción arrocera
· Especificar el grupo beneficiario : Los pequeños propietarios - hombres y
mujeres - que cultivan 1 ha. o menos
· Cuantificar: 500 pequeños propietarios aumentan la producción en un 50%
· Establecer la calidad : Manteniendo al misma calidad con respecto a las
cosechas de 1995
· Especificar el tiempo: Entre Octubre de 1999 y Octubre de 2000
· Definir la ubicación: Dist ri to de Umbia
INDICADORES
CONDICIONES:
Sean específicos en términos de cantidad, calidad, tiempo,
ubicación y grupo de beneficiarios.
Sea relevante como una medición del logro de los objetivos.
Evitarse indicadores costosos y/o no fiables
Que se disponga de un medio de verificación (estadísticas,
observación, registros, etc) fiable y actualizado. Fuente de
verificación
Que la recopilación, preparación y almacenamiento de la
información sea una actividad dentro del proyecto y los
insumos para ello figuren especificados en la MPP
Construcción MPP: INDICADORES
ACTIVIDADES
Construcción MPP: ACTIVIDADES
DEFINICIÓN:
Una actividad es una acción necesaria para transformar insumos dados en
resultados planificados dentro de un período de tiempo especificado
CONDICIONES:
Estén incluidas todas las actividades esenciales necesarias para
producir los resultados esperados
Estén planteadas las actividades en términos de acciones que se
emprenden y no en términos de resultados alcanzados (en infinitivo frente
al participio)
Que el tiempo disponible para cada actividad sea realista
Deben ir reflejadas en un cronograma (Etapa Programación)
PROBLEMA COMÚN: Sobreespecificación de las actividades e
insumos del proyecto junto con una
subdefinición de los objetivos y resultados
INSUMOS O RECURSOS
Construcción MPP: INSUMOS (O RECURSOS)
DEFINICIÓN:
Los insumos son las “materias primas” de un proyecto para producir los resultados
propuestos: medios humanos, técnicos y materiales
CONDICIONES:
Deben relacionarse directamente con las actividades especificadas
Deben ser condiciones necesarias y suficientes para emprender las
actividades planeadas
Deben tener un nivel de detalle adecuado y que facilite su comprensión
Deben estar definidos de manera concreta y verificable
Deben ser adecuados para la situación del país anfitrión
PROBLEMA COMÚN:
Sobreespecificación de los insumos
mientras que la descripción de los
objetivos y resultados no es lo
suficientemente específica
INSUMOS O RECURSOS
INSUMOS (O RECURSOS)
SE TIENEN QUE PRESUPUESTAR (ETAPA PROGRAMACIÓN)
En la casilla correspondiente en la MPP se tiene que incluir el
monto global del presupuesto, mientras que en otros apartados
del documento de formulación (cuadro presupuestario) o en
anexos se detallará.
Se suele pedir un desglose del presupuesto por conceptos
presupuestarios y por cofinanciadores (puede haber limitaciones
en el gasto de algunas partidas presupuestarias)
Dudas: ver el documento en el que se regulan las ayudas y
subvenciones
HIPOTESIS
INDICADORESFUENTES DE
VERIFICACIÓNHIPÓTESIS
OBJETIVO
GENERAL
OBJETIVOESPECÍFICO
RESULTADOS
ACTIVIDADES Medios Costes
HIPOTESIS
FACTORES EXTERNOS O HIPÓTESIS
DEFINICIÓN:
Los factores externos son situaciones, acontecimientos o decisiones que es
necesario que se den para el éxito del proyecto, pero que escapan de manera
total o mayoritaria al control de la gestión del proyecto
CONDICIONES:
Sean formulados en condiciones deseables y positivas
Estén definidos de manera precisa y verificable
Sean valorados en términos de importancia y probabilidad
Si hay factores que son al mismo tiempo importantes y de cumplimiento
probable (factores letales), habrá que volver a diseñar el proyecto para
evitarlos o abandonarlos
Importante la información contenida en el árbol de objetivos
EJEMPLOS DE FACTORES EXTERNOS:
• La estabilidad social y política de la región se mantiene
• El impacto de los cambios en los precios mundiales puede ser absorbido
de acuerdo con las previsiones presupuestarias
ANÁLISIS DE PROBLEMAS
ANÁLISIS
DISEÑO
PROGRAMACIÓN
FASES DEL EML
ANALISIS
PLANEACION
EJECUCION
EVALUACION Y
SEGUIMIENTO
FASES DEL PROYECTO
ANÁLISIS DE LA PARTICIPACIÓN
ANÁLISIS DE PROBLEMAS
ANÁLISIS DE OBJETIVOS
ANÁLISIS DE ESTRATEGIAS
TRADUCCIÓN ÁRBOL DE OBJETIVOS
IMPLICACIONES DE VIABILIDAD
(FACTORES DE DESARROLLO)
ETAPAS EML
ANÁLISIS DE VIABILIDAD
TRADUCIR SOBRE LA MATRIZ LAS CONSECUENCIAS DERIVADAS
ANÁLISIS DE VIABILIDAD PARA CADA FACTOR
IDENTIFICAR IMPLICACIONES SOBRE EL PROYECTO
Pasos a dar:
2. Implicaciones Análisis de Viabilidad
FACTORES DE VIABILIDAD
1) Los factores de desarrollo o de viabilidad no deben ser vistos como un apéndice dentro de la formulación del proyecto.
2) El resultado del análisis de estos factores debe atravesar y condicionar toda la formulación:
a) Modificando elementos en la jerarquía de objetivos
b) Introduciendo actividades o resultados que refuercen aspectos no suficientemente contemplados
c) Incluyendo indicadores específicos
d) Identificando nuevas hipótesis
e) Solicitando nuevos estudios técnicos
FACTORES DE VIABILIDAD
1. APROPIACIÓN DE LOS BENEFICIARIOS
2. POLÍTICAS DE APOYO
3. TECNOLOGÍAS APROPIADAS
4. ASPECTOS SOCIOCULTURALES
5. IGUALDAD HOMBRE – MUJER (ENFOQUE DE GÉNERO)
6. PROTECCIÓN DEL MEDIO AMBIENTE
7. CAPACIDADES INSTITUCIONALES Y DE GESTIÓN
8. SOSTENIBILIDAD ECONÓMICO – FINANCIERA
RESUMIENDO…
ANÁLISIS
DISEÑO
PROGRAMACIÓN
FASES DEL EML
ANALISIS
PLANEACION
EJECUCION
EVALUACION Y
SEGUIMIENTO
FASES DEL PROYECTO
ANÁLISIS DE LA PARTICIPACIÓN
ANÁLISIS DE PROBLEMAS
ANÁLISIS DE OBJETIVOS
ANÁLISIS DE ESTRATEGIAS
TRADUCCIÓN ÁRBOL DE OBJETIVOS
IMPLICACIONES DE VIABILIDAD
(FACTORES DE DESARROLLO)
IMPLICACIONES ANÁLISIS DE IMPLICADOS
PROGRAMACIÓN ACTIVIDADES
ELABORACIÓN PRESUPUESTO
ETAPAS EML