Marketing Deportivo
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IDEAS SIMPLESIDEAS SIMPLES
MARKETING DEPORTIVO y LAS CIUDADESMARKETING DEPORTIVO y LAS CIUDADESJacobo Marcos MALOWANYJacobo Marcos MALOWANY
[email protected]/2008
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Por lo general, los individuos son mucho más sensibles a posibles cambios relativos en su statu quo, que a mayores ganancias que podrían alcanzar en términos absolutos.
PERCEPCIÓN
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Los antiguos deportes en las civilizaciones prehispanicas destacaban en el concepto simple de unión, ceremonia, convivencia e identidad, junto al ritual social. Ej. Juego pelota en los Mayas* *La importancia ritual de este juego queda atestiguada por las más de 600 construcciones encontradas y su ubicación en lugares privilegiados de las poblaciones
ANTECEDENTES
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La organización de una olimpiada en 1968 y dos mundiales de fútbol en 1970‐1986, colocan en un sitial de privilegio a México en los aspectos de ciudad y deporte.
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Si este país tiene antecedentes históricos en toda su vida que pocos lo pueden igualar, deberíamos destacar el deporte como motor de crecimiento. Justificante de actividades socioculturales que intentan llevar el bienestar a zonas actualmente carenciadas. Efecto multiplicador en regiones de mayor nivel.
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NUEVO ENFOQUENUEVO ENFOQUE
Las ciudades dejan de ser espacios dentro de Las ciudades dejan de ser espacios dentro de territorios polterritorios polííticos, para pasar a ser foco de ticos, para pasar a ser foco de atracciatraccióón como en n como en éépocas medievales, pocas medievales, obligando a replantear objetivos mobligando a replantear objetivos máás s provocadores y sobre todo a provocadores y sobre todo a reinventarsereinventarsepermanentemente para competir y crecer.permanentemente para competir y crecer.
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Los planes urbanísticos muchas veces no contemplan la realidad del deporte, la falta de espacios públicos para su fomento y disfrute, genera poca sociabilización entre sus habitantes.
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DEPORTES
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Su desarrollo dentro de las urbes es una estrategia hacia la sana utilización del tiempo libre y para la creación de hábitos que fomenten el buen vivir. Siendo el deporte instrumento potencializador de las dimensiones comunicativa, cognitiva, ética, estética, corporal y lúdica de sus participantes.
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Los deportes son claves para el desarrollo de los habitantes de un territorio y encuentra en ellos, una intención para crear espacios para todas las edades. Brindando una mejor convivencia e integración.
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EQUILIBRIO
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El diseño y desarrollo de actividades deportivas dan el equilibrio fundamental :
Salud‐cultura‐competencia‐pertenencia
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EXIGENCIAS URBANASEXIGENCIAS URBANAS
Las formas actuales de vida que se estLas formas actuales de vida que se estáán n proyectando como transformadoras de la proyectando como transformadoras de la sociedades que prosperan en siglo XXI, nos sociedades que prosperan en siglo XXI, nos conducen a exigencias de nuevos paradigmas. conducen a exigencias de nuevos paradigmas.
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NUEVOS PARADIGMASNUEVOS PARADIGMAS
•• Laborales y de sus funcionesLaborales y de sus funciones
•• De la forma de ocupaciDe la forma de ocupacióón del suelon del suelo
•• Del ocioDel ocio
•• En infraestructuras para el transporte de En infraestructuras para el transporte de mercadermercaderíías y personasas y personas
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CLCLÚÚSTER a POTENCIARSTER a POTENCIAR
Ocio: Ocio:
DeportesDeportes
Actividades culturalesActividades culturales
EntretenimientoEntretenimiento
TurismoTurismo
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EL CONSUMIDOREL CONSUMIDOR
Busca espectBusca espectááculo, diversiculo, diversióón, pasin, pasióón, n, sentimiento, pertenencia y que toda su sentimiento, pertenencia y que toda su adrenalina emocional sea contemplada con el adrenalina emocional sea contemplada con el ocio elegido.ocio elegido.
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CLÚSTER del OCIO
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En torno al ocio, los eventos organizados crean puestos de trabajo en todo el ciclo de vida que deja infraestructuras a la ciudad, al comercio, como también un valor añadido al posicionamiento de la ciudad.
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MISIMISIÓÓN para la CIUDADN para la CIUDAD
Ser centro de atracciSer centro de atraccióón y transformacin y transformacióón de n de la industria, el comercio y del pequela industria, el comercio y del pequeñño o artesano o productor. Procurando la artesano o productor. Procurando la formaciformacióón y educacin y educacióón necesaria para el n necesaria para el clclúúster a crear o potenciar.ster a crear o potenciar.
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La gestión de las ideas puede empezar por iniciativa pública, para luego pasar a la búsqueda de patrocinadores que financien los proyectos.
GOBIERNO e IDEAS
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El patrocinio de las empresas a cualquier evento no da mayores ventas directamente.
La función principal de un patrocinio es aumentar la notoriedad y asociar las marcas con los valoresque transmiten los deportes seleccionados o los profesionales o equipos patrocinados.
La CIUDAD y las EMPRESAS
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Apostar por el “cobranding” para dar mayor credibilidad, uniendo el nombre de la ciudad, con las empresas patrocinadoras y deporte elegido.Una ciudad asociada al deporte y una marca previamente seleccionada por su imagen, valores, poder de convocatoria, mejora el mensaje del evento fortaleciendo el posicionamiento deseado
COBRANDING
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IMAGEN con DEPORTES
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La imagen abarca a muchas personas, siendo espejo para distintos públicos.La sinergia que se produce con los medios de comunicación, juega un rol determinante en las campañas, porque son el principal difusor de los logros de las estrellas y equipos deportivos, asícomo también su asociación a la ciudad donde se concretó.
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PUBLICIDAD en DEPORTES
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Los anunciantes están dando mayores inversiones en este tipo de acciones, como alternativa al saturado mercado publicitario.
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EVENTOS DEPORTIVOS
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La organización de un evento deportivo genera muchas expectativas que pueden dar paso a la realización de cambios importantes dentro del marco urbanístico, social y económico.El impacto depende en gran medida de la puesta en escena que se proyecte.
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Son las propias entidades deportivas que necesitan la financiación del patrocinio para desarrollar sus actividades tales como eventos, campeonatos.
También lo constituyen los espacios destinados, medios de comunicación, industria textil, arquitectura, etc.
SECTOR DEPORTIVO
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EL RESULTADO
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El visitante, se crea una imagen positiva del lugar y en caso de que le guste, buscará alternativas en la misma ciudad en otros momentos.El beneficio recibido será proporcional a la explotación comercial y política que se realice posterioridad.
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FUTURO URBANÍSTICO
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Un acontecimiento deportivo puede ser el motor y causa de crecimiento urbanístico, siendo la promoción de la ciudad, sus costumbres y tradición el sostén de este cambio.
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FUTURO de los DEPORTES
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Las nuevas tecnologías y medios en el mercado audiovisual (descargas de Internet, cable y televisión por satélite) incrementan el tamaño del mercado de transmisión para eventos deportivos.
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Sus audiencias cada vez más segmentadas, junto a la apertura de muchos mercados, dan pie a nuevos contenidos que favorecen e incentivan a la celebración de nuevos proyectos deportivos.
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Un mundo cada vez más politizado, global e intercultural puede utilizar el deporte como forma de expresión para negociación de conflictos e intereses varios. Los medios de comunicación facilitan el encuentro para crear nuevos entendimientos entre partes conflictivas.
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ALIANZAS ESTRATÉGICAS
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Las ciudades deben buscar alianzas con grandes grupos empresariales, urbanísticos, dueños de derechos audiovisuales, organizadoras de eventos como forma de ampliar su portafolio de productos para todo el emergente sistémico creado.
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POLPOLÍÍTICA y DEPORTESTICA y DEPORTES
El ciudadano siempre exige soluciones y mejorar El ciudadano siempre exige soluciones y mejorar su calidad de vida. su calidad de vida. La polLa políítica independiente del gobernante, buscartica independiente del gobernante, buscaráádar sentido y escuchar las demandas.dar sentido y escuchar las demandas.Un buen diagnUn buen diagnóóstico es imprescindible.stico es imprescindible.
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POLPOLÍÍTICATICA
Es fundamental que sea participativa e Es fundamental que sea participativa e igualitaria, desarrollada en todos los igualitaria, desarrollada en todos los áámbitos mbitos como un instrumento para todos los como un instrumento para todos los habitantes de la ciudad.habitantes de la ciudad.
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POLÍTICA del DEPORTE
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Fomentar el deporte y la actividad física para una sociedad:• desarrollada dentro de una serie de parámetros sociales, educativos, de salud pública, culturales, lúdicos e incluso económicos.
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Sus principales competencias:
• infraestructuras y modelos de gestión a favor del deporte.
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BASES
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•Fomentar la Educación Física en todas las edades y lugares posibles para la prevención primaria de la salud.
•Inserción de los marginados socialmente en actividades.
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•Creación de centros de encuentro de menores, mayores y familia, desarrollando una planificación de propuestas deportivas y recreativas a la comunidad.
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IDENTIDAD
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La realización o apoyo al deporte por parte de una política inteligente, basada en que éxito y desarrollo motivan a las personas a mayores desafíos. Es aplicable en cualquier organización deportiva, desde una escuela de patinaje artístico local, hasta en un club de primera división profesional de cualquier lugar del mundo.
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CAMBIOS mCAMBIOS máás Rs RÁÁPIDOSPIDOS
Infraestructuras deportivas con Infraestructuras deportivas con obsolescencia no previstas.obsolescencia no previstas.
En las demandas sociales, deportivas y En las demandas sociales, deportivas y sanitarias.sanitarias.
Falta de suelo. Falta de suelo.
Envejecimiento poblacional y necesidad del Envejecimiento poblacional y necesidad del deporte.deporte.
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INTEGRAR a TODOS
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Abrir los deportes a los jóvenes, mujeres, mayores de 65 y minusválidos para plantear valores a una sociedad abierta, que no debe discriminarlos.
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No podemos impedir sobresalir de la mediocridad, los niños de las clases de menos ingresos son los más desprotegidos, el deporte puede transmitir igualdad, responsabilidad, compromiso e inserción en el mercado laboral.
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SEDENTARISMOSEDENTARISMO
CCada dada díía es ma es máás evidente y preocupante.s evidente y preocupante.
Se piensa que hacer deportes no es importante, Se piensa que hacer deportes no es importante, que hay cosas mejores que hacer. que hay cosas mejores que hacer.
Este orden de prioridades y un ritmo de vida Este orden de prioridades y un ritmo de vida frenfrenéético en una sociedad tico en una sociedad ““24 horas24 horas”” estestáá detrdetráás s de este problema.de este problema.
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![Page 41: Marketing Deportivo](https://reader034.fdocuments.co/reader034/viewer/2022042700/5570cb02d8b42a1d358b4dfe/html5/thumbnails/41.jpg)
DROGADICCIDROGADICCIÓÓN N
Los adolescentes pueden encontrar en el Los adolescentes pueden encontrar en el deporte la ocupacideporte la ocupacióón de su tiempo libre, n de su tiempo libre, canalizar energcanalizar energíía alejando la posible caa alejando la posible caíída en el da en el alcohol y las drogas. alcohol y las drogas. AntAntíídoto mdoto máás potente y simple para preservar s potente y simple para preservar la calidad de vida futura.la calidad de vida futura.
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CONTROLES CONTROLES
La alta competencia, para estimular el La alta competencia, para estimular el ééxito a xito a los deportistas les puede hacer caer en el los deportistas les puede hacer caer en el dopaje. dopaje.
Las ciudades tienen la funciLas ciudades tienen la funcióón del control y n del control y previsiprevisióón de estos problemas. n de estos problemas.
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OPORTUNIDADESOPORTUNIDADES
Hoy es mucho mHoy es mucho máás fs fáácil gracias al mayor uso cil gracias al mayor uso de Internet, el encuentro de ofertas en de Internet, el encuentro de ofertas en lugares diferentes, prensa especializada en lugares diferentes, prensa especializada en buscar y difundir nuevos lugares, y hasta la buscar y difundir nuevos lugares, y hasta la propia globalizacipropia globalizacióón ha modificado la toma de n ha modificado la toma de decisiones de las personas en torno a los decisiones de las personas en torno a los espacios para vivir y visitar. espacios para vivir y visitar.
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OPORTUNIDADESOPORTUNIDADES
Esta es la principal ventaja comparativa de las Esta es la principal ventaja comparativa de las ciudades menores para pensar en la ciudades menores para pensar en la postulacipostulacióón, organizacin, organizacióón y desarrollo de un n y desarrollo de un emprendimiento deportivo.emprendimiento deportivo.
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![Page 45: Marketing Deportivo](https://reader034.fdocuments.co/reader034/viewer/2022042700/5570cb02d8b42a1d358b4dfe/html5/thumbnails/45.jpg)
ESPACIOS REUTILIZABLES
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Invitar a utilizar el espacio urbano como terreno para la práctica deportiva en aquellos lugares que no perjudiquen la convivencia, como así también en estructuras disponibles en períodos de tiempo prolongado o determinado.Pensar en calles, polígonos industriales, grandes superficies, plazas y parques públicos.
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Deseos y polDeseos y polííticas ejecutarticas ejecutaráán planes que n planes que provocarprovocaráán situaciones reales de estos nuevos n situaciones reales de estos nuevos paradigmas, que transformarparadigmas, que transformaráán rn ráápidamente las pidamente las urbes, dejando imurbes, dejando imáágenes de disegenes de diseñño, marcas y o, marcas y flujos humanos que fomentarflujos humanos que fomentaráán usos y n usos y costumbres no habituales en los conceptos: costumbres no habituales en los conceptos: ciudadciudad‐‐espacioespacio‐‐habitabilidadhabitabilidad‐‐crecimiento.crecimiento.
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CIUDAD del DEPORTECIUDAD del DEPORTE
DeberDeberáá tener espacios para realizar deportes tener espacios para realizar deportes para todas las edades.para todas las edades.
BBúúsqueda de armonsqueda de armoníía con las estructuras a con las estructuras preexistentes.preexistentes.
IntegraciIntegracióón a travn a travéés del deporte.s del deporte.
Cuidado del diseCuidado del diseñño clo cláásico y tradicional sin sico y tradicional sin dejar de transformar espacios. dejar de transformar espacios.
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CIUDADES CARENCIADASCIUDADES CARENCIADAS
La falta de atractivos naturales o lugares de La falta de atractivos naturales o lugares de interinteréés obliga a plantear ofertas segmentadas, s obliga a plantear ofertas segmentadas, especializadas que hoy brindan oportunidades especializadas que hoy brindan oportunidades muy importantes.muy importantes.
Saber detectar, involucrarse y esperar que el Saber detectar, involucrarse y esperar que el tiempo dtiempo déé los resultados, son los beneficios los resultados, son los beneficios que tendrque tendráá imponer un plan de acciimponer un plan de accióón.n.
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![Page 49: Marketing Deportivo](https://reader034.fdocuments.co/reader034/viewer/2022042700/5570cb02d8b42a1d358b4dfe/html5/thumbnails/49.jpg)
jacoboMALOWANY
A los cambios tecnológicos, emocionales y culturales para evolucionar .A tiempos difíciles de la economía mundial, puesto que los inversores son cada vez más cautos a la hora de decidir dónde poner su dinero, promover y apoyar.
ADAPTARSE
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REINVENTARSEREINVENTARSE
Todas las ideas son parte de modelos actuales, Todas las ideas son parte de modelos actuales, en uso por muchas ciudades y regiones. Pero sen uso por muchas ciudades y regiones. Pero síídebemos recordar que son debemos recordar que son PERECEDERASPERECEDERAS, en , en los deportes de los deportes de éélite, las reglas se reinventan lite, las reglas se reinventan para su impulso continuo, ya que para su impulso continuo, ya que sin cambios sin cambios se pierde competitividad. se pierde competitividad.
jacoboMALOWANY
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VALOR AVALOR AÑÑADIDOADIDO
Tener patrimonios naturales, marcas turTener patrimonios naturales, marcas turíísticas sticas reconocidas, no impide que se puedan crear reconocidas, no impide que se puedan crear ofertas con deportes que aporten ofertas con deportes que aporten ““valor valor aaññadidoadido”” y compitan con ofertas generalistas y compitan con ofertas generalistas para aportar un turismo o atraccipara aportar un turismo o atraccióón hacia la n hacia la ciudad, convirticiudad, convirtiééndose con los andose con los añños en algo os en algo sostenible y activo.sostenible y activo.
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jacoboMALOWANY
La política urbanística en su planificación no debe dejar olvidado que muchos proyectos llevan necesidades básicas de promover el disfrute del deporte.Propulsar desde el principio la implantación de áreas deportivas públicas o privadas dentro de los pliegos de condiciones para nuevas concesiones.
NO OLVIDARSE
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Identificación de valoresCada deporte transmite una serie de valores, identificarlos buscando unir estos con los que quiere transmitir la ciudad es parte fundamental del comienzo de cualquier proyecto.
EVALUACIÓN del PROYECTO
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CANDIDATURAS
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La ciudad que aspira a mejorar su categoría, debe tener una visión global e internacional. Las candidaturas a organizar eventos necesitan nuevos enfoques, estrategias, programas y herramientas capaces de garantizar y asegurar un sólido posicionamiento para ser elegida. La mera posibilidad facilita la motivación y cambios.
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Se ha demostrado que los acontecimientos deportivos de carácter mundial transforman a las ciudades o regiones con cambios profundos, creando una ciudad diferente en el proyecto, ejecución y post evento que se materializa según los objetivos propuestos.
![Page 56: Marketing Deportivo](https://reader034.fdocuments.co/reader034/viewer/2022042700/5570cb02d8b42a1d358b4dfe/html5/thumbnails/56.jpg)
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Buscar nuevas formas de uso a las estructuras, que implican el mantenimiento de las obras arquitectónicas, instalaciones para evitar el malgastar todos los logros, y esfuerzos por construirlos. No convertir el éxito en algo efímero.
EL DESPUÉS
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CONCLUSIONES
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Romper el status quo de la ciudad, incorporando nuevos conceptos en su visión estratégica y en su cultura, compartirlos y creer en ellos.
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Observamos y escuchamos continuamente que no es posible hacer nada por cambiar. Mi respuesta es la apertura a ideas, alternativas diferentes, revitalizar viejos éxitos, tener coraje y competencia.
![Page 59: Marketing Deportivo](https://reader034.fdocuments.co/reader034/viewer/2022042700/5570cb02d8b42a1d358b4dfe/html5/thumbnails/59.jpg)
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La unión que pretendo entre deporte y ciudad hace que entren en evolución y ebullición nuevos espacios más inteligentes, dinámicos y flexibles, los cuales benefician directamente a todos los participantes y sus habitantes.
![Page 60: Marketing Deportivo](https://reader034.fdocuments.co/reader034/viewer/2022042700/5570cb02d8b42a1d358b4dfe/html5/thumbnails/60.jpg)
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Cambiar para ganar en emoción, es el único camino posible para lograr objetivos importantes dentro de la línea marcada por la ciudad, la empresa, el ciudadano y el medio ambiente.
![Page 61: Marketing Deportivo](https://reader034.fdocuments.co/reader034/viewer/2022042700/5570cb02d8b42a1d358b4dfe/html5/thumbnails/61.jpg)
CONCLUSIÓN FINAL
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En definitiva buscamos una ciudad bella, esperanzadora y tolerante, con territorios llenos de vida y gran proyección.