MASTER EN LOGISTICA INTEGRAL · 2017-07-05 · MASTER EN LOGISTICA INTEGRAL. 18ª . Edición....

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MASTER EN LOGISTICA INTEGRAL 18ª Edición

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MASTER EN LOGISTICA INTEGRAL

18ª Edición

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INFORMACIÓN GENERAL

OBJETIVO DEL MASTER:Profundizar en las técnicas actuales de la logística y contribuir a la formación de profesionales capaces de abordar el proyectologístico de la empresa y de gestionar los procesos de aprovisionamiento, producción y distribución. Transmitir la forma en la que se trabaja en los diferentes departamentos de la empresa a través de ejercicios y casos prácticos reales.

DIRIGIDO A:Técnicos y profesionales de área logística y empresarial. Recién licenciados que deseen enfocar su vida laboral hacia el sector y a todas aquellas personas, con o sin experiencia en el área, que quieran obtener unos sólidos conocimientos en la materia y promocionarse laboralmente.

METODOLOGÍA:La teoría irá acompañada de casos prácticos que, de forma participativa, se someterán a análisis. Para ello disponemos de unaplantilla de profesores de gran prestigio, profesionales del sector en activo.Asimismo, durante el curso se intercalarán visitas a empresas de interés logístico y jornadas técnicas impartidas por expertos en la materia, en las que los asistentes podrán ver de cerca el día a día en la empresa.

Intelligent Transport Systems ITS: El conocimiento en materia de Sistemas Inteligentes de Transporte (ITS), las Nuevas Tecnologías (NNTT) aplicables al transporte son a día de hoy imprescindibles para el correcto desarrollo de las competencias objetivo del Máster de Logistica Integral. Los contenidos de las distintas aéreas tienen puesto el foco en la importancia y beneficios que las ITS aportan a la actividad.

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DIRIGIDO A:Técnicos y profesionales de área logística yempresarial. Recién licenciados que deseen enfocar suvida laboral hacia el sector y a todas aquellas personas,con o sin experiencia en el área, que quieran obtenerunos sólidos conocimientos en la materia ypromocionarse laboralmente.

LUGAR:Instituto Vasco de Logística y Movilidad Sostenible•Edificio ALBIA II, C/ San Vicente nº 8, planta 1ª, dpto.B• 48001 Bilbao (Bizkaia)

DURACIÓN:315 horas + Proyecto • Comenzará en octubre yconcluirá en julio

HORARIO:Viernes de 17:00 a 21:00 y sábados de 09:00 a14:00 horas

•LOGISTICS OVERVIEW •MANAGEMENT•GESTIÓN DEL SUMINISTRO•GESTIÓN INTEGRAL DEL ALMACÉN•PRODUCCIÓN•TRANSPORTE Y DISTRIBUCIÓN•COMERCIO INTERNACIONAL

INFORMACIÓN GENERAL

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LOGISTICS OVERVIEW - MANAGEMENT

LOGISTICS OVERVIEW (9h.) MANAGEMENT (18h.)

INTRODUCCIÓN A LA LOGÍSTICA

•La cadena logística•Nuevo entorno de la distribuciónfísica•El servicio al cliente•Optimización de la gestión logística•Optimización del servicio•Costes logísticos

Ponente: Pablo Izquierdo Ponente: Luis de Mauricio

GESTION FINANCIERA Y SELECCIÓN DE INVERSIONES •La Empresa del Sector de la Logística y del Transporte. •Las Entidades Financieras, características, tipos, etc.•Las Entidades de Crédito.•Estructuración Oferta/Demanda.•Negociación. •Seguimiento. •Balance y Cuenta de Resultados.

PLANIFICACION ESTRATEGICA •Planificación estratégica.• Plan de Gestión anual •Gestión de Procesos; Modelo EFQM •Cuadro de mando integra

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GESTIÓN DEL SUMINISTRO

COMPRAS Y CADENA SUMINISTRO (9h.) NEGOCIACION (9h.)

BUENAS PRÁCTICAS EN COMPRAS (8h.)

GESTION de STOCK (9h.)

KPI´s(5h.)

Ponente: Unai Atristain Ponente: Gorka Gallardo

Ponente: Iñigo Ortiz

Ponente: Unai Atristain

Ponente: Pablo Andérez

Adquirir conocimientos básicos sobre el procesode Suministro para gestionar de forma eficientelas compras y los proveedores.

El Curso de Negociación te muestralas claves en las relacionesinterprofesionales para llegar aacuerdos satisfactorios en lasdiferentes negociaciones.

La función de aprovisionamiento seve aplicando técnicas y habilidadesque permitan incorporar un valor a lagestión de los objetivos y unareducción sistemática de costes.

Ejemplos prácticos de desarrollosde buenas prácticas y políticas deCompras.

El análisis detallado de los principales indicadores del proceso de Compras y Gestión de Stocks. Su correcta interpretación es clave para entender y anticipar los cambios en la gestión de la Cadena de Suministro.

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GESTIÓN INTEGRAL DEL ALMACÉN

GESTIÓN DEL ALMACÉN (27h.) PICKING (18h.)

CUADRO DE MANDO (5h.)

•Elementos de Manutención•Diseño y Organización del Almacén•Elementos de manipulación yTransporte Interno•Costes de Almacén•Gestión informatizada de Almacén•Caso práctico: Mejora de la Capacidad yProductividad en el almacén•Modelos de Envase y Embalajes

Ponente: Mikel Mauleón Ponente: Pablo Izquierdo

Ponente: Manuel Coterillo

•Características-Introducción•Elementos del picking•Sistemas organizativos de picking•Informática y picking•Tecnología y picking: código debarras, radiofrecuencia, paper-less, rec. vocal...•Proyecto de optimización y ratiosde control•Desarrollo de Casos

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PRODUCCIÓN

PRODUCCIÓN AJUSTADA (18h.)PLANIFICACION DE LA PRODUCCIÓN (18h.)

Ponente: Ainara Viña Ponente: Aritz Bilbao•El concepto “Producción”•Productividad Tipos de producción:

<Producción bajo pedido y producción contra almacén<Producción continua y producción intermitente<Producción a ritmo constante y producción a ritmo variable

•Planificación y gestión de la producciónGestión de producciónPlanificación y control de la producciónEtapas en la planificación y control de la producción:

<Previsiones de ventas<Previsiones de fabricación<Planificación de pedidos<Preparación<Lanzamiento y progreso

•Técnicas de gestión de la producción:El papel del stock en la estrategia de producción Control deexistenciasLa técnica del Punto de PedidoLa planificación de necesidades de material (MRP) Modelos degestión de la producción:•MRP II (Manufacturing Resources Planning)•JIT (Just in Time)•TOC (Theory of Constraints)•PBC (Period Batch Control)•Introducción a la producción ajustada

Introducción•Gestión de Cadena de Suministro•Producción Ajustada en el contexto de la Logística Ajustada•Lean Manufacturing - Lean LogísticsVariables de desempeño Productivo y LogísticoConcepto de Cadena de Valor

<Valor/Despilfarro<Análisis de conceptos de Valor / Despilfarro<Tipos de Despilfarro

•Técnicas / herramientas / metodologías de mejora Distribución física de losrecursos en planta

<Tipos de distribución en planta. Ventajas/ Desventajas<Metodología para su rediseño<Equilibrado de áreas de fabricación y montaje

Eficiencia como indicador de rendimiento en la planta<Concepto de 6 grandes pérdidas

Metodología SMED•Flexibilidad en el MIX de producción vs. Stock•Fases de implantación de la metodología SMED y Caso realMetodología 5S•Fases de implantación de la metodología 5S. Casos realesCalidad en la producción•Concepto de 0 defectos•Autocontrol•Sistemas Anti-Error. POKA-YOKE

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PRODUCCIÓN

GESTIÓN DE PROYECTOS (18h.)

Ponente: Xabi Arostegi

Introducción ¿Qué es un proyecto?El proyecto•Parámetros principales•Características y tipos de proyectos logísticos•Dirección de proyectos•Factores clave•Factores internos y externosTécnicas y herramientas para el desarrollo,planificación, seguimiento y control deproyectos•PERT•GANTT•Herramientas

PROYECTO

Apoyándose en losconocimientos adquiridos a lolargo de los diferentesmódulos del máster, se deberárealizar un proyecto basado enel campo de la logística, decarácter personal y asistido porun tutor, que finalizará con ladefensa del mismo ante untribunal propuesto por elpropio IVL-LEE.

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TRANSPORTE Y DISTRIBUCIÓN

OUTSOURCING (13 h.)

LOGÍSTICA INVERSA (9 h.)

GESTIÓN DEL TRANSPORTE (18h.)

AEREO (5h.)FERROVIARIO(4h.)

Ponente: José Luis Obregón Ponente: Javier Perez de Isla

Ponente: Javier Perez de Isla

• Definición• Modelos logísticos• El transporte• Documentación• Política de transporte en el UEModelos de transporte

• Flujos• Tte. Carretera• Sinergias con el resto de modelos• Subcontratación / Outsourcing• Caso práctico

Embalaje: gestión logística•Elementos intervinientes•La unidad de carga / manipulación•Gestión logística•Caso práctico

Operadores logísticos•Definición: el valor añadido•Particularidades

• Definición y objetivos• La figura del operador logístico• Beneficios y riesgos de la subcontratación logística• Proceso de subcontratación: análisis interno, cuaderno de cargas y pliego de condiciones, cálculo de costes, etc.

•Logística Inversa: conceptos fundamentales, beneficios,alternativas, fases de implantación, legislación y ratios.•Envase y Embalaje: conceptos, problemática, alternativas,normalización y costes.

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COMERCIO INTERNACIONAL

COMERCIO INTERNACIONAL (27h.) ENGLISH FOR INTERNATIONAL LOGISTICS (27h.)

Ponente: Marta Prado Ponente: Jose Castro

•Unit 1. Background to Logistics / Introducción a la Logística •Unit 2. Distribution / Distribución •Unit 3. Processing an export order / Procesamiento de un pedido de exportación •Unit 4. Packaging / Embalaje •Unit 5. Containerization / Containerización •Unit 6. Storage, warehousing and stock inventory / Almacenaje e inventario •Unit 7. Production / Producción •Unit 8. Transport / Transporte •Unit 9. Cargo and cargo marking / Carga y marcado de la carga

•Contratación Internacional •INCOTERMS . Ofertas Internacionales •Transporte internacional, seguros en el comercio y Transporte Internacional•Los principales documentos del Comercio Internacional •Medios de cobro y pago Internacionales

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oct-17 mar-18L M M J V S D L M M J V S D

1 1 2 3 42 3 4 5 6 7 8 5 6 7 8 9 10 119 10 11 12 13 14 15 12 13 14 15 16 17 18

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nov-17 abr-18L M M J V S D L M M J V S D

1 2 3 4 5 16 7 8 9 10 11 12 2 3 4 5 6 7 8

13 14 15 16 17 18 19 9 10 11 12 13 14 1520 21 22 23 24 25 26 16 17 18 19 20 21 2227 28 29 30 23 24 25 26 27 28 29

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dic-17 may-18L M M J V S D L M M J V S D

1 2 3 1 2 3 4 5 64 5 6 7 8 9 10 7 8 9 10 11 12 13

11 12 13 14 15 16 17 14 15 16 17 18 19 2018 19 20 21 22 23 24 21 22 23 24 25 26 2725 26 27 28 29 30 31 28 29 30 31

ene-18 jun-18L M M J V S D L M M J V S D

1 2 3 4 5 6 7 1 2 38 9 10 11 12 13 14 4 5 6 7 8 9 10

15 16 17 18 19 20 21 11 12 13 14 15 16 17

22 23 24 25 26 27 28 18 19 20 21 22 23 2429 30 31 25 26 27 28 29 30

feb-18 jul-18L M M J V S D L M M J V S D

1 2 3 4 15 6 7 8 9 10 11 2 3 4 5 6 7 8

12 13 14 15 16 17 18 9 10 11 12 13 14 1519 20 21 22 23 24 25 16 17 18 19 20 21 2226 27 28 23 24 25 26 27 28 29

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Logistic´s Overview 9

Compras y Cadena Suministro 9

Negociacion 9

Gestión Stock 9

Buenas prácticas en Compras 8

KPI´s 5

Cuadro de Mando 5

Almacén 27

Piking 18

Planificación de la Producción 18

Produccion Ajustada 18

Gestión de Proyectos 18

Gestión de Transporte 18

Outsourcing 13

Logistica Inversa 9

Aéreo/Ferroviario 9

Comercio Internacional 27

Ingles 27

Managemnt 18

Visitas/jornadas 36

Defensa proyectos5

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CALENDARIO

Nota: Alguno de los contenidos puede variar en funciónde las necesidades del programa.

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Algunos ponentes

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Con la colaboración de:

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Posibilidad de pago fraccionado.

Condiciones especiales para empresas asociadas, desempleados, grupos, antiguos alumnos, y otros.

Subvencionable* para trabajadores en activo a través de la fundación tripartita para la formación en el empleo.

(*) Consultar el procedimiento para la gestión de la subvención.

Mugikortasun Iraunkorra ta Logistika-ko Euskal Erakundea (LEE)Instituto Vasco de Logística y Movilidad Sostenible (IVL)

Edificio Albia II C/ San Vicente nº 8, planta 1ª, dpto. B 48001 BilbaoTfno.: 94.438.71.94

[email protected] www.ivlogistica.com