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Máster Executive en

Logística Integral y Compras – Supply Chain Management

DIRIGIDO A: Directores y/o profesiona-

les con experiencia y responsabilidad en la

gestión industrial en áreas de producción,

planificación, logística, compras-aprovisiona-

miento o calidad, que requieran herramien-

tas para mejorar la gestión de la cadena de

suministro.

CONTENIDOS CLAVE: El Programa Máster consta de 9 mó-

dulos a través de los cuáles el participante aprenderá enfoques

estratégicos y métodos de gestión con una visión integral de la

cadena de suministro. Los tres módulos centrales son:

• LogísticadeDistribución.

• LogísticadeProduccióndeOperaciones.

• Compras.

METODOLOGÍA: El programa sigue una metodo-

logía eminentemente práctica, participativa y activa

orientada a alcanzar el máximo aprovechamiento.

• Encadamódulotroncal(III,IVyV)losparticipantes

deberán seleccionar una empresa en la que desa-

rrollar un proyecto grupal donde aplicarán lo apren-

didoenelmódulo.Cadamóduloculminaráconun

workshop en el que se presentan propuestas de

mejora.

• EnlosmódulosII,IVyVserealizaránproyectospar-

ciales en grupo y un proyecto final.

• En el módulo final (IX) , además, los participantes

realizarán un proyecto individual.

LA UNIÓN HACE LA FUERZA: 4

instituciones referentes a nivel estatal se

aliarán para el diseño del máster.

El Máster Executive en logística integral y compras- supply

chain management, es un programa de postgrado organiza-

do por Mondragon Unibertsitatea, la Cámara de Comercio

de Bilbao, la Fundación ICIL y AERCE.

Mondragon Unibertsitatea es una Universidad comprome-

tida desde su nacimiento con la calidad en la educación y la

orientación práctica de sus estudios. Mantiene una estrecha

cercanía al mundo de la empresa, lo cual le permite alinear

su oferta con las necesidades derivadas de los retos a los

que se enfrenta nuestro tejido empresarial.

“El aprovisionamiento se ha conver-

tido en un factor determinante de

competividad de las industrias, espe-

cialmente en los sectores avanzados.

Los procesos logísticos han evolucio-

nado de manera espectacular en los

últimos años. Este Máster, sin duda,

responde a la necesidad de un perfil

profesional con gran futuro.”

“Me consta que este máster per-

mitirá a nuestros profesionales en

ejercicio adquirir esas competencias

que necesitamos, por medio de un

programa meramente práctico y con

el aval de la experiencia en forma-

ción de profesionales de las cuatro

entidades.”

“Por el peso que tiene en el conjunto

de la economía y especialmente en

la actividad industrial, aumentar la

eficiencia logística es clave si quere-

mos un país con futuro. La formación

es una de las palancas clave para

conseguirlo. El reto de la formación

en la cadena de suministro pasa por

dotar a los alumnos de unos conoci-

mientos que les permitan hacer más

cooperativa la función logística de

nuestras empresas. Con esta alianza

seremos un referente a nivel estatal

en la formación en la Supply Chain.”

“La función de Compras se revela

como un elemento fundamental en

la gestion de las cadenas de sumi-

nistro de las compañías y como ele-

mento clave para garantizar la com-

petividad de las empresas y asegurar

su diferenciación en el mercado. Este

programa permitirá a los profesio-

nales de esta área adquirir los cono-

cimientos y habilidades necesarios,

así como dominar sus últimas ten-

dencias.”

José Ángel Corres, PRESIDENTEDELACÁMARADECOMERCIODEBILBAO

Iñigo Ucín, PRESIDENTECORPORACIÓNMONDRAGÓN

Ignasi Sayol, PRESIDENTEDELAFUNDACIÓNICIL

Juan José Jiménez, PRESIDENTEDEAERCE

AesteproyectosesumalaCámaradeComerciodeBilbao,apor-

tando su saber hacer y amplia experiencia en la formación dirigida

al público Executive.

Ademáscontamosconlaparticipacióndeotrasdosorganizacio-

nesreferentesenelsector. LaFundaciónICIL,entidadreferente

de excelencia en formación logística, en los últimos 30 años ha for-

mado a más de 15.000 profesionales.

YAERCE,porsuparte,eslaasociaciónprofesionalquetieneporfi-

nalidad transmitir, publicar e impartir conocimientos, experiencias

e informaciones y realizar investigación sobre todas las cuestiones

deCompras,ContrataciónyAprovisionamientos.

OBJETIVOS

En este programa formativo los objetivos a cumplir son los siguientes:

– ProporcionaralbinomioPROFESIONAL–EMPRESAlaspautasne-

cesarias que promuevan la excelencia en las operaciones logísti-

co-productivas y compras - aprovisionamiento.

– AportaralosPROFESIONALESenejerciciounavisiónintegraldela

gestión de la cadena de suministro.

– Desarrollar la capacidad necesaria para implantar las metodolo-

gías, herramientas y técnicas propias de una empresa excelente y

desarrollarlas eficazmente.

– Desarrollar un foro en el que los PROFESIONALES compartan y

aprendan de las experiencias y/o conocimientos adquiridos duran-

te el desarrollo de los diferentes proyectos.

El Máster Executive en logística integral y compras- supply chain

management está dirigido a PROFESIONALES en activo con expe-

riencia contrastada en el ámbito de la logística.

En concreto, a Directores y/o profesionales con responsabilidad

en la gestión industrial, en las áreas de producción, planificación,

logística, compras-aprovisionamiento o calidad, con contrastada

experiencia, que requieran mejorar a través de la adopción de es-

trategias, herramientas y técnicas el diseño y la gestión de sus ca-

denas de suministro.

Gracias a este programa, el binomio PROFESIONAL – EMPRESA

obtendrá las pautas necesarias para promover la excelencia en las

operaciones logístico-productivas y compras - aprovisionamiento.

DIRIGIDO A

Los módulos lectivos están diseñados dentro de este modelo:

ESTRUCTURA ACADÉMICA

MÓDULO 1. MODELO ORGANIZATIVO Y FUNCIÓN DIRECTIVA (20 h.)

MÓDULO 2. SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (40 h.)

MÓDULO 6. GESTIÓN DE PROYECTOS (20 h.)

MÓDULO 7. GESTIÓN ECONÓMICO-FINANCIERA (20 h.)

MÓDULO 8. COMPETENCIAS TRANSVERSALES (20 h.)

MÓDULO 9. PROYECTO FINAL

MÓDULO 3.

LOGÍSTICA DE

DISTRIBUCIÓN

(80 h.)

MÓDULO 4.

LOGÍSTICA DE

PRODUCCIÓN.

OPERACIONES

(80 h.)

MÓDULO 5.

COMPRAS

(100 h.)

MÓDULO

MODELO ORGANIZATIVO Y FUNCIÓN DIRECTIVA

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

LOGÍSTICA DE DISTRIBUCIÓN

ECTSHORAS

PRESENCIALESHORASDETRABAJO

AUTÓNOMO

MODELOORGANIZATIVOYFUNCIÓNDIRECTIVA 2 20 30

SUPPLYCHAINMANAGEMENT 4 40 60

LOGÍSTICADEDISTRIBUCIÓN 9 80 145

LOGÍSTICADEPRODUCCIÓN.OPERACIONES 9 80 145

COMPRAS 10 100 150

GESTIÓNDEPROYECTOS 2 20 30

GESTIÓNECONÓMICO-FINANCIERA 2 20 30

COMPETENCIASTRANSVERSALES 2 20 30

PROYECTOFINAL 20 500

TOTAL

MÓDULO 1 20 h.

40 h.

80 h.

MÓDULO 2

MÓDULO 3

60 ECTS 380 h. 1.120 h.

• Elentorno/mercadoactualylasposibilidadesestratégicasparasercompetitivosen

el futuro.

• Managementestratégico/Modelosdenegocio.

• Laimplantacióndelasestrategias/modelosdenegocio(lasconfiguraciones).

• Liderazgo.

• SupplyChaincomoestrategiaempresarial.

• BussinesStrategy.

• SixSigma:Controldeprocesos.

• Cuantificación,valoraciónygestiónestratégicadelosstocks.

• TendenciasdefuturoenlaestrategiaempresarialyenlaSCM.

• Lagestióndelcomercioexteriorenunmundoglobal.

• Distribution.OrderFullfillment&CRM.

• Lavisiónglobaldelámbitodeltransporte.

• Lafunciónyeldiseñodealmacenes.

• Lagestióneficazdelosalmacenes.

• Lacontratacióndeservicioslogísticos.

• Lalogísticainversacomofactorestratégicodiferencial.

• Visitaaempresarelevante.

PROGRAMA:

COMPRAS

LOGÍSTICA DE PRODUCCIÓN. OPERACIONES

GESTIÓN DE PROYECTOS

GESTIÓN ECONÓMICO-FINANCIERA

COMPETENCIAS TRANSVERSALES

COMPETENCIAS TRANSVERSALES

MÓDULO 5

MÓDULO 4

100 h.

80 h.

20 h.

20 h.

20 h.

20 h.

MÓDULO 6

MÓDULO 7

MÓDULO 8

MÓDULO 9

• LafuncióndecomprasyAprovisionamiento.

• Identificación,evaluaciónyseleccióndeproveedores.

• GestiónEstratégicadeCompras(PlanificaciónEstratégica&Performance).

• DirecciónyLiderazgoyRolesdelafuncióndecompras.

• Lanegociaciónencompras.

• GlobalSourcing.

• CategoryManagement.

• RiskManagementenCompras.

• SupplierRelationshipManagement(SRM).

• ComprasyResponsabilidadSocial.

• Visitaaempresarelevante.

• LeanManufacturing.

• ValueStreamMapping(VSM).

• ElprincipioLineBack.

• LateoríadelaslimitacionesT.O.C.LalogísticaD.B.R.

• DemandDrivenMRP(DDMRP).

• Herramientasderacionalizacióndeprocesoslogístico-productivos.

• DinamizacióndeequiposdeMejora.

• Visitaaempresarelevante.

• Gestióndelasfasesdeunproyecto.

• Gestióndelacarteradeproyectos.

• AnálisisdelosestadosFinancieros.

• Dimensiónfinancieradelaestrategia.

• Gestióndecostes.

• Evaluaciónyseleccióndeinversiones.

En este módulo los participantes se enfrentarán a una dinámica particular de formación que

se lleva a cabo durante un periodo residencial. Esta actividad se desarrolla fuera del ámbito

habitual de los participantes y pretende potenciar la interacción de los mismos.

Durante el presente módulo los participantes deberán ser capaces de plantear un proyecto

de manera individual, en su organización, en el que desarrollar los conocimientos adquiridos a

lo largo del programa, demostrando de esta manera que se han adquirido las competencias

relacionadas con la gestión de la cadena de suministro.

CURSOEXPERTOLOGÍSTICA INTEGRAL

MÓDULO MÓDULOECTS ECTSHORAS

PRESENCIA-LES

HORAS PRESENCIA-

LES

HORAS DE TRABAJO

AUTÓNOMO

HORAS DE TRABAJO

AUTÓNOMO

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 3 40 35

LOGÍSTICA DE DISTRIBUCIÓN 6 80 70

LOGÍSTICA DE PRODUCCIÓN. 6 80 70OPERACIONES

PROYECTO FINAL 4 100

DIRECCIÓN DE COMPRAS 8 100 100

GESTIÓN ECONÓMICO- 2 20 30FINANCIERA

PROYECTO FINAL 4 100

TOTAL

TOTAL

19 ECTS

14 ECTS

200 h.

120 h.

275 h.

230 h.

CURSOEXPERTODIRECCIÓN DE COMPRAS

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT DIRECCIÓN DE COMPRAS

MÓDULO 1 MÓDULO 140 h. 100 h.

• SupplyChaincomoestrategiaempresarial.

• BussinesStrategy.

• SixSigma:Controldeprocesos.

• Cuantificación,valoraciónygestiónestratégicadelosstocks.

• TendenciasdefuturoenlaestrategiaempresarialyenlaSCM.

• LafuncióndecomprasyAprovisionamiento.

• Identificación,evaluaciónyseleccióndeproveedores.

• Gestión Estratégica de Compras (Planificación Estratégica& Per-formance).

• DirecciónyLiderazgoyRolesdelafuncióndecompras.

• Lanegociaciónencompras.

• GlobalSourcing.

• CategoryManagement.

• RiskManagementenCompras.

• SupplierRelationshipManagement(SRM).

• ComprasyResponsabilidadSocial.

• FundamentosdelaNormadeCompras.Casopráctico.

• Visitaaempresarelevante.

LOGÍSTICA DE DISTRIBUCIÓN

GESTIÓN ECONÓMICO-FINANCIERA

LOGÍSTICA DE PRODUCCIÓN. OPERACIONES

PROYECTO FINAL

PROYECTO FINAL

MÓDULO 2

MÓDULO 2

MÓDULO 3

MÓDULO 4

MÓDULO 4

80 h.

20 h.

80 h.

• Lagestióndelcomercioexteriorenunmundoglobal

• Distribution.OrderFullfillment&CRM

• Lavisiónglobaldelámbitodeltransporte

• Lafunciónyeldiseñodealmacenes

• Lagestióneficazdelosalmacenes

• Lacontratacióndeservicioslogísticos

• Lalogísticainversacomofactorestratégicodiferencial

• Visitaaempresarelevante• AnálisisdelosestadosFinancieros

• Dimensiónfinancieradelaestrategia

• Gestióndecostes

• Evaluaciónyseleccióndeinversiones

• LeanManufacturing.

• ValueStreamMapping(VSM).

• ElprincipioLineBack.

• LateoríadelaslimitacionesT.O.C.LalogísticaD.B.R

• DemandDrivenMRP(DDMRP).

• Herramientasderacionalizacióndeprocesoslogístico-productivos

• DinamizacióndeequiposdeMejora

• Visitaaempresarelevante

Durante el presente módulo los participantes deberán ser capaces de plantear un proyecto de manera individual, en su organización, en el que desarrollar los conocimientos adquiridos a lo largo del programa, demostrando de esta manera que se han adquirido las competencias relacionadas con la gestión de la cadena de suministro.

Durante el presente módulo los participantes deberán ser capaces de plantear un proyecto de manera individual, en su organización, en el que desarrollar los conocimientos adquiridos a lo largo del programa, demostrando de esta manera que se han adquirido las competencias relacionadas con la gestión de la cadena de suministro.

METODOLOGÍA

EneldesarrollodelprogramaseutilizarácomocriteriogenerallaENSEÑANZAACTIVAbasadaenunproce-

so participativo y en un seguimiento y control académico y técnico que asegure el máximo aprovechamien-

to del Programa por los participantes.

Dentrodelmásterseidentifican3módulostroncales(III,IVyV).Encadaunodeestosmódulossedebede-

sarrollarunproyectogrupal.Losintegrantesdecadaequiposeleccionaránunaempresa(preferiblemente

unaempresaalaquepertenezcaunodelosparticipantes)ydesarrollaránunproyectoenelqueseapliquen

los métodos, las técnicas y herramientas que se han desarrollado en dicho módulo. Para dar cierre a cada

uno de los módulos troncales se realizará un workshop donde se presentarán las propuestas de mejora

identificadas para cada una de las empresas.

Además,enelmódulo9ProyectoFinal,losparticipantesdeberánllevaracabounproyectoindividualenel

que se tendrá que reflejar los conocimientos adquiridos durante el programa.

En relación al procedimiento de evaluación:

- Se irán enviando trabajos y estudio de casos que serán evaluados.

- Asimismosedesarrollaránengrupo3proyectosparciales,móduloII,IVyV,quecubriránáreasconcretas

de laSupplyChainManagementyunproyecto finalquedeberán serexpuestospor losparticipantes,

siendo en cada caso necesario obtener la calificación necesaria.

La media ponderada de las distintas evaluaciones constituye la calificación final.

ORGANIZACIÓN

LUGAR:CámaradecomerciodeBilbao-Bilbao

HORARIO:Viernes16:00a21:00ySábado:9:00a14:00

IDIOMA:Castellano

COORDINACIÓN/PONENTES

IVAN NAVARROIngenieroenOrganizaciónIndustrial.ProfesordelDpto.deMecánicayOr-

ganizaciónIndustrialdeMondragonUnibertsitatea.Hasidoresponsable

eneláreadeoperacionesdeExelLogistics,S.AenlafactoríadeMercedes

BenzEspañayResponsabledeproducciónylogísticaenFagorElectrodo-

mésticosS.Coop.Enlaactualidadcoordinadordelaofertatecnológicade

OrganizaciónIndustrialademásdeconsultorenelámbitodeldiseñode

procesos logístico-productivos y Lean Manufacturing.

MIGUEL BENÍTEZ FERNÁNDEZColaboraconAERCE,comoDirectordeFormación.LicenciadoenCien-

ciasEmpresariales;PDDdelIESE.Hatrabajadoenlasempresas:Compañía

Roca,Benckiser-Reckkit,BoehringerManheim(Roche)yPanrico..Hapar-

ticipado en proyectos internacionales de reorganización y estructuración

de empresas, así como en los procesos de compra-venta de empresas

bajolavertientedeCompras.Enlosúltimoscincoaños,enP&Mconsul-

toría,especializadoenrealizarDiagnosticodelafuncióndeCompras,Pla-

nesestratégicosdeCompras,RiskManagmentenCompras,yCategory

Management.Ha impartidocursosy seminariosdeGestiónyDirección

deComprasendiversasAsociacionesEmpresarialesyProfesionales,Cá-

marasdeComercio,UniversidadesenEspañayLatinoamérica,asícomo

enelsenodevariasempresasdelIbex35.

CESAR CASTILLOEconomista y licenciado en administración y dirección de empresas. En la ac-

tualidadacabandoeldoctoradoenempresaenlaUniversitatdeBarcelona,y

masterenBusinessResearch,FinanceandInsurance.Enlaactualidaddesarro-

llasuactividadprofesionalcomoDirectoracadémicodeICIL,campoenelque

tiene una dilatada experiencia en prestigiosas escuelas de negocio de ámbito

internacional,trabajoquecompaginaconladirecciónejecutivadelaHanNe-

fkensFoundation.OstentalasecretaríadeloscomitésdeAENORAEN/CTN

117-deContenedoresycajasmóvilesparaeltransportedemarcancíasyel

AEN/CTN152delógisticaytransporte.LOGISTICSANDTRANSPORT,además

deestarcomomiembrodelcomitérectordeLOGISTOP.

JUAN LUIS LEGARRETAIngenieroIndustrialporlaUPV/EHU.DiplomadoenGestióndeCalidad.AuditordeprocesoporelInstitutoRenault.Responsabledecalidadenempresa

del sector de automoción y director de producción en empresa del sector auxiliar de automoción y electrodoméstico dedicado al procesamiento de

materialesplásticos.Directordeproducciónenfundicióndealuminiodelsectorauxiliardeelectrodomésticoyeléctrico.Consultorentemasdecalidad

y mejora de procesos. Profesor de Mondragon Unibertsitatea.

UNAI ELORZADoctorporlaUniversidaddelPaísVascoenlafacultaddepsicología.IngenieroenOrganizaciónIndustrialporMondragónUnibertsitatea.Masteren

ManufacturingSystemsEngineeringenCranfieldUniversity(ReinoUnido).Experienciaprofesionaldevariosañosenunaempresadecomponentes

deautomoción.ActualmentetrabajaenMondragonGoiEskolaPoliteknikoacomoprofesoreinvestigadorenelámbitoqueunelaestrategiaconla

gestión de personas.

URTZI URIBETXEBARRIAIngenieroenOrganizaciónIndustrial.CoachyPMP®porMondragonUnibertsitatea.Actualmenterealizalaboresdeformaciónytransferenciatecno-

lógicaenelámbitode lagestión industrial,participandoenproyectosconempresasdediferentessectores.Anteriormentehaocupadocargosde

responsabilidad en el área de la producción industrial en empresas como Fagor Electrodomésticos y dirección de proyectos en Loramendi y Ulma

Packaging.TambiénhatrabajadoenelcentrodetecnológicoIkerlan,dondehaparticipadoenproyectosdereingenieríadeprocesosdenegocio.

RAFAEL CASTELLÓ SÁNCHEZ-ÁLAMOIngeniero Técnico Industrial. Profesional con más de 20 años de experiencia en la Función de Compras, comenzó su trayectoria profesional en el

sectordelaconsultoríaenelGrupoAccenture,continuandoenBritishAmericanTobacco,dondedesempeñóelpuestodeGerentedeCompraspara

EspañayPortugaldurante10años.ActualmenteesDirectordeProyectosdeVaradiConsulting,empresadedicadaaserviciosintegralesdecompras,

especializadaenmaterialesdemarketing,consultoríayoutsourcingdecompras.EsDirectorAcadémicodeAERCE(AsociacióndeProfesionalesde

Compras,ContrataciónyAprovisionamientosenEspaña)ydesdeelaño2004realizaactividadescomoprofesoreneláreadelaFuncióndeCompras

yAprovisionamiento.

UNAI ATRISTAINActualmente,ExportManagerdeCARDIVAdelsectorsanitarioComenzósucarreraenBrammerrealizandofuncionesdeManagerdeLogísticayCa-

lidad.DespuésentróatrabajarcomoDirectordeComprasyLogísticaenlaempresaNGSy,posteriormente,hadesempeñadofuncionesdeManager

deComprasyCadenadeSuministroenITP(IndustriadeTurboPropulsores)delsectoraeronáutico.DoctorandoporlaFacultaddeEmpresarialesde

MondragonUnibertsitatea.LicenciadoenGeografíaporlaUniversidaddelPaísVascoUPV-EHU,habiendofinalizadolosestudiosenlaUniversidadde

Joensuu(Finlandia).MasterenLogísticaIntegralyMBA.Paralelamentehaalternadosutrabajoenelmundoempresarialconeldeprofesorenelárea

deGestióndeComprasendistintasinstitucionesyuniversidades.

JOSEP Mª PLAYÀ VIDALIngenierotécnicoindustrial,conlargaexperienciaeneláreadedistribuciónylogística.EnlaactualidadessocioconsejerodeShargo,S.L.cargoque

conpaginaconsulabordeconsultoryprofesorenICIL.HasidomiembrodelcomitédedireccióndeDHLSupplyChainparaEspañayPortugal,como

vicepresidente de las unidades de negocio de consumo, automoción, industria y farmacia. Su carrera profesional la ha desarrollado siempre ligado a las

operacionesylalogísticaenempresascomoExelLogistics,NissanoRenfe.

AGUSTÍN IDARETA IRIBARRENHadesarrolladosucarreracomoingenieroindustriaíntegramenteenlacompañíaTRWAutomotiveEspañaS.L,situadaenPamplona,delaqueenla

actualidad es el director del departamento de compras y logística. Es una planta productiva dedicada a la fabricación de sistemas de dirección para au-

tomóviles y vehículos industriales perteneciente a una multinacional americana. La factoría de Pamplona tiene una plantilla de 750 personas y una fac-

turacióndemásde300millonesdeeuros.CuentacomoclientesprincipalesconRenault,VW,Seat,DaimlerChrysler,DAF,Scania,Nissan,VolvoeIveco.

ROBERTO RODRÍGUEZ HEVIAIngenieroindustrialconunadilatadaexperienciaenlalogísticayeltransporte.EnlaactualidaddesarrollasuactividadcomoLogisticsManagerenCAP-

SA,empresalíderenmarcaslácteas,calidadeinnovación.TambiénhatrabajadoderesposnabledeproducciónenelGrupoAslandyenGresBurela.Es

MasterenSupplyChainManagementporICIL,instituciónenlaquedesdehaceañostambiénparticipacomodocente.

El Master en Supply Chain Manage-

ment de la Fundación ICIL me sirvió

para tener una visión global, muy

necesaria y absolutamente impres-

cindible hoy en día, para dirigir una

empresa moderna y entender cada

una de las funciones de los distintos

departamentos” “La formación que

imparte la Fundación ICIL, totalmen-

te práctica y alejada de las teorías

academicistas de otras entidades de-

dicadas a la formación, me ha servido

para conseguir los objetivos profe-

sionales que me había planteado.

A través del máster en Dirección de

Operaciones Logísticas, he tenido la

oportunidad de aprender de gran-

des profesionales del sector logístico

que me han hecho crecer tanto per-

sonal como profesionalmente. Es un

máster bien estructurado con una

carga teórica potente que finaliza

con prácticas en grandes empresas

multinacionales, gracias a los conve-

nios que tiene Fundacion ICIL

Estoy muy orgulloso de haber ele-

gido este máster y está entidad ya

que gracias a ello hoy pertenezco al

departamento de supply chain de

DIA GROUP.

Jordi Cusidó, DIRECTORGENERALDEPIC-KINGFARMA

La formación que realiza AERCE

aporta competitividad y valor a las

empresas que confían a ella su for-

mación. Mi experiencia como alumna

me ha permitido adquirir conoci-

mientos interesantes que se pueden

aplicar a mi trabajo, en cuanto a

adaptación de ideas y mejoras de

procesos. El modelo que utilizan se

ajusta perfectamente al perfil de las

personas que trabajamos.

Lo más importante para mí ha sido

la visión de las importancia de la

función de compras , alineada con la

estrategia de la compañía y por ende

la importancia que tiene la función

de compras y del comprador en la

consecución de los objetivos de la

compañía.

Mónica Rodríguez, JEFADECOMPRASDESERVI-CIOSRENOVADOSDEALIMEN-TACIÓN,S.A.

Humberto Hernández Lao, JEFECOMPRASYCONTRA-TACIONESDECOMPAÑÍALO-GÍSTICADEHIDROCARBUROSCLH,S.A.

Daniel García Losa, JEFEDEPROYECTOSLOGÍSTI-COSDIAGROUP

TESTIMONIOSDEALUMNOS

ENTIDAD PATROCINADORA

CÁMARA DE COMERCIO DE BILBAO

Licenciado Poza 17, 48011Bilbaotel.944702486

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