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LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO

HERRAMIENTA FUNDAMENTAL PARA LA GESTION DE RECURSOS HUMANOSDOCENTE: JUDITH GOMEZ ARRUEINGENIERO COMERCIALMAGISTER EN EDUCACIONEs importante considerar que los profesionales al asumir cargos de jefatura debern dirigir a sus colaboradores, es decir debern guiar a las personas para el logro de los objetivos organizacionales, a travs de un adecuado liderazgo y trabajando en equipo.

Es un proceso de influencia que ocurre entre una persona y sus seguidores, para el logro de determinadas metas y que puede ser explicado a partir de determinadas caractersticas y prcticas del lder.QU ES EL LIDERAZGO?CARACTERISTICAS DEL LIDERAZGOEl Liderazgo se caracteriza por influir en las personas para lograr metas. El liderazgo es un acto que invita a otros a actuar o responder en una direccin compartida. El lder, por ejemplo, podra incentivar al grupo a moverse en la misma direccin e incrementar la calidad.

Sin ser inspirados por un lder, una organizacin completa o un negocio pueden ir a la deriva .UN LIDERAZGO EFECTIVO SUPONE

Entrenar y desarrollarSolucionar problemasDesarrollar equiposTomar iniciativaAnalizar y PlanificarManejar cambiosAceptar responsabilidadesEstablecer y revisar objetivosEjercer control y seguimientoDelegar

De la lista de 10 caractersticas elija las 2 que ms lo representan. Identifique 2 que necesita reforzar para su futuro laboral.

Renase en grupos de 3 a 4 alumnos y elijan a un liderEl lder debe plantearse una meta y lograr convencer a sus seguidores que lo acompaen.El lider y su equipo deben desarrollar los 10 puntos.

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ESTILOS DE LIDERAZGO

Existen diversos autores que han establecido estilos de liderazgos. Es as que los Estudios de Likert y la Universidad de Michigan, describen algunos de ellos: Explotador - AutoritarioAutoritarioParticipativoTransaccionalTransformacionalSituacionalLaissez-faire

1.- Explotador Autoritario: se caracteriza por la poca confianza en los trabajadores , motiva a las personas mediante el castigo y amenazas, la comunicacin slo es descendente y la toma de decisiones es de responsabilidad exclusiva de la alta jefatura.2.- Autoritario: el lder tiene poca confianza en las personas, los motiva con recompensas y a veces con temor, la comunicacin es ascendente y descendente, solicitan algunas ideas de los trabajadores para la toma de decisiones, pero no siempre las utiliza.

3.- Participativo: Se caracteriza porque el lder tiene confianza total en los trabajadores, siempre obtiene sus ideas y opiniones y las usa en forma constructiva, concede recompensas econmicas con base en la participacin en grupo, la comunicacin es ascendente, descendente y horizontal y la toma de decisiones es en grupo.9 4. Transaccional: El lder transaccional afecta la motivacin a travs del intercambio de premios y por el establecimiento de un buen clima laboral, a cel ambio esfuerzo y cumplimiento de metas. La comunicacin es descendente, ascendente y horizontal. Pide opiniones cuando son constructivas . Las decisiones las toma con el equipo.

5. Transformacional : son lderes que proporcionan una consideracin individualizada y estmulo intelectual a sus seguidores, adems posee carisma. Inspiran y emocionan a sus seguidores, logra que trasciendan sus intereses personales para el bien de la organizacin. Inspiran a sus equipos en forma permanente, y le transmiten su entusiasmo al equipo., la comunicacin fluye en todos los sentidos, y considera las opiniones para la toma de decisiones.

6.- Situacional: Consiste en adoptar diferentes estilos de liderazgo dependiendo de la situacin y los miembros del equipo, para potenciar las capacidades de la gente y lograr mejores resultados.

7.- Laissez-faire

Esta expresin francesa significa "djalo ser" y es utilizada para describir lderes que dejan a sus miembros de equipo trabajar por su cuenta. Puede ser efectivo si los lderes monitorean lo que se est logrando y lo comunican al equipo regularmente.

A menudo el liderazgo laissez-faire es efectivo cuando los individuos tienen mucha experiencia e iniciativa propia.

ESTILOSCONFIANZACMO MOTIVACOMUNICACINTOMA DE DECISIONESEXPLOTADOR AUTORITARIOACTIVIDAD EN CLASESDe acuerdo a lo tratado en clases por la profesora, completar la siguiente tabla con los estilos de liderazgos y sus principales caractersticas: