Materia: PROCESOS DE VALIDACIÓN ISCE - Mayo 2014 Ing. Candy Proaño, MPC [email protected].
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Proceso en CALIDAD TOTAL: es la secuencia de actividades lógicas diseñada para generar un output preestablecido para unos clientes identificados a partir de un conjuntos de inputs necesarios que van añadiendo valor.
Proveedor Proceso Cliente
Input / entrada
Output/ salida
Recursos
Valor añadi
do
Productos,Informacion
Serviciosresultados
Tangibles o intangibles: Operaciones
, Métodos,acciones
Cliente interno o externo, se es proveedor
Diferenciador para “satisfacer al
cliente en algo más… “. Valor .- todo aquello que
se aprecia o estima
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Características de un proceso
Posibilidad de ser definido: tener un misión, una razón de ser
Limites.- comienzo y fin Representado gráficamente Medido y controlado, a través de indicadores Responsables: encargado de la eficiencia y
eficacia.
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Representación gráfica de los procesos
La forma mas usual con diagrama de bloques y el diagrama de flujo.
Lo importante que resulte fácilmente comprensibles
Descripción de procesos
Descripción de procedimientos
Descripción de instrucción
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Descripción de procesos: ¿por qué?, ¿hacia que?
Descripción de procedimientos: ¿Quién hace que?, ¿Qué se hace?
Descripción de instrucción: ¿Cómo se hace?
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13
NIVELES DE PROCESOS
NIVEL 0: Sitio
NIVEL 1: Macroproceso, Línea de negocios
NIVEL 2: Proceso, área, función
NIVEL 3: Subproceso, actividad, máquina
NIVEL 4: Microproceso, componente
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El tipo DE PROCESO mas habitual
Procesos clave.- operativos y son propios de la actividad de la empresa. Ej. Proceso de producción, prestación del servicio, comercialización.
Procesos estratégicos.- desarrolla sus estrategias y define objetivos. Ej. Planificación presupuestaria, diseño de producto/ servicio
Procesos de apoyo.- o de soporte, son los que proporcionan los medios (recursos) y el apoyo necesario, como procesos de formación, informático, logístico.
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(Propósito)
PROCESO
ASPECTO
PELIGRO
SALIDAS
Producto / Servicio
Impacto Ambiental
Riesgo Laboral
CONTROLGestión
Medición
Acción
Política (Misión & Visión)
Dirección
Leyes
Planes & Procedimientos
Auditorías & Revisiones
RECURSOS
Humanos
Infraestructura & equipos
Diseño y tecnología
Ambiente
Documentos & Registros
Comunicaciones
Económicos
ENTRADAS
Compras
Requisitos
PROCESO
Indicadores
Tiempo
+ 3
- 3
PA
LCS
LCI
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16
PROCESOL0 - C8
• E1• E2• E3• E4• E5
PROCESO
L0 - C8
• S1• S2
PROCESO
L0 - C8
• E1• E2PROCESO
L0 - C8
• E1• E2PROCESO
L0 - C8
• E1• E2PROCESO
L0 - C8
• S1• S2
PROCESO
L0 - C8
• S1• S2
PROCESO
L0 - C8
• S1• S2
PROCESO
L0 - C8
CONTROLES
RECURSOS
ENTRADAS SALIDAS
INTERACCIÓN DE PROCESOS
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17
SECUENCIA DE PROCESOS
PROCESOS DE APOYO
VENTASVENTAS
COMPRASCOMPRASProceso 1Proceso 1
FACTURACIONY COBRANZAS
FACTURACIONY COBRANZAS
ATENCIÓNAL CLIENTE
PLANIFICACIÓNDE LA CALIDAD
GESTIÓN DE LOS
RECURSOS
REVISIÓN DEL SGC
AUDITORÍASINTERNAS
FORMACIÓNMEDICIÓN
SATISFACCIONDEL CLIENTE
ACCIONES CORRECTIVAS
Y PREVENTIVAS
MEDICIÓN Y SEGUIMIENTOAL PROCESO
MEJORACONTINUA
NE
CE
SID
AD
ES
YE
XP
EC
TAT
IVA
S
SA
TIS
FAC
CIO
N
CLIENTE CLIENTE
PROCESOS CLAVE o DE REALIZACION
PROCESOS ESTRATÉGICOS
CONTROL DE CALIDAD
CONTROL DE CALIDAD
Proceso 2Proceso 2
LOGÍSTICALOGÍSTICA
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18
ANÁLISIS DE PROCESOS
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Gestión por procesos
Supone una forma de definir a la organización y, por tanto, una nueva forma de gestión.
“un camino poderoso para organizar y gestionar las
actividades que crean valor en la empresa”.
Se observa a la organización como un conjunto de procesos que se realizan simultáneamente y que están interrelacionados
Objetivo disminuir la variabilidad no deseada y mejorar la eficiencia
Secuencias de actividades que aportan valor añadido al cliente.
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Etapas para la gestión basada en procesosEtapas para la gestión basada en procesos
Gestión por Procesos
Identificación y secuencia de
Procesos
Descripción de los Procesos
Seguimiento y medición de
Procesos
Mejora de los Procesos
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SEGUIMIENTO Y MEDICION DE LOS
PROCESOS
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Seguimiento y medición de los procesosSeguimiento y medición de los procesos
El enfoque basado en procesos requiere seguimiento y medición de las actividades para:
Saber lo que se está obteniendo
Saber en que medida se cumplen los resultados
Donde se deben orientar las mejoras
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Es una variable que establece una relación entre dos o más datos significativos de dominios semejantes o diversos y que proporciona información sobre el estado en que se encuentra un sistema.
Permiten analizar de manera adecuada y representativa la información relevante respecto a la ejecución y los resultados de uno o varios procesos
¿Qué es un indicador cuantitativo?
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¿Para qué sirve un indicador?
Instrumento para tomar decisiones
fundamentadas
Permite saber si estamos en la
trayectoria y con el ritmo planeado
Forma parte de los instrumentos de
seguimiento y medición
Aporta elementos para la planeación
del periodo siguiente
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Línea baseComportamiento (dirección y ritmo)Comparación de avances vs. metas programadasDesviaciones que implican toma de decisionesNecesidad de implementar planes de contingencia
T0 T1
Programación Avance Referencia
¿Qué información aporta un indicador de gestión?
Meta
Línea base
Desviación
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¿Quiénes participan en la construcción de los indicadores de gestión?
Responsables de la ejecución de las acciones
Responsables de seguimiento y evaluación
Fuentes de información
Responsables de la elaboración de indicadores
IndicadoresIndicadores
Acuerdos y Consenso
ClientesUsuarios
Comunidad
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¿Qué se necesita medir?
Planeación Ejecución / seguimiento
EvaluaciónOrganizaciónRealidad
Actual
Metas
Acciones o proyectos
Diagnóstico
Objetivos
Visión
Líneas de estrategia
Indicadores Indicadores
Indicadores
Indicadores
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Familia de medidas e IndicadoresFamilia de medidas e Indicadores
Proveedor Cliente
PROCESO
Entrada Salida
Impacto
Eficiencia
CalidadProductividad
Cultura
Tiempo
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Indicador de SalidasIndicador de Salidas¿Cuánto se produce? o ¿Cuántas veces se hace una
actividad?
Empresa
Procesos
Entrada
(Recursos)
Salida
(Productos
1,000 Toneladas al día
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Ejemplos: Número de cheques a la semana Número de clientes visitados al mes Libras producidas por turno Cantidad de facturas entregadas al mes Número de productos entregados por día Etc.
¿Cuánto se produce?
o
¿Cuántas veces se hace una actividad?
Indicador de SalidasIndicador de Salidas
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Indicador de EntradaIndicador de Entrada
¿Cuánto es la demanda?
o
¿Cuántos recursos se utilizan?
Organización
Procesos
Entrada
(Recursos)
Salida
(Productos
500 Horas-Hombre
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Ejemplos: Cantidad de empleados Horas – Hombres Horas máquina Tiempo usado Cantidad de materia prima Cantidad de dineroEtc.
Indicador de EntradaIndicador de Entrada
¿Cuánto es la demanda?
o
¿Cuántos recursos se utilizan?
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Indicador de EficienciaIndicador de Eficiencia
Es la relación de los resultados (salidas) y los recursos (entradas) utilizados
Organización
Procesos
Entrada
Recursos
Salida
Productos
500 Horas-Hombres 1,000 Toneladas al día
Eficiencia
2 Toneladas al día / Horas-Hombres
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Ejemplos: Número de cheques a la semana por hora –
hombre Número de clientes visitados al mes por vendedor % Eficiencia de procesos: Cantidad producida /
Cantidad Materia Prima Porcentaje de cumplimiento de plan Atención de reclamos: Número de reclamos
atendidos / Número d reclamos reportados Cantidad de facturas entregadas al mes por
empleado Número de productos producidos por turno Etc.
Indicador de EficienciaIndicador de Eficiencia
Es la relación de los resultados (salidas) y los recursos (entradas) utilizados
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Indicador de TiemposIndicador de Tiempos
Son medidas relacionadas con los tiempos de ciclos y procesamiento de todo el sistema
2,5 días de procesamiento por orden de producción
Tiempo de Ciclo y Procesamiento
Empresa
Procesos
Entrada
(Recursos)
Salida
(Productos
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Ejemplos: Tiempo transcurrido desde llegada de orden de
producción hasta despacho a bodega Tiempo promedio de entrega al cliente Tiempo de producción Tiempo de tramite interno para generar un
cheque Tiempo de atención de daños en máquinas Días promedio para el cobro de cuentas Horas necesarias para realizar una reparación Etc.
Indicador de TiemposIndicador de Tiempos
Son medidas relacionadas con los tiempos de ciclos y procesamiento de todo el sistema
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Indicador de CalidadIndicador de Calidad
10% de desperdicio
Calidad
Empresa
Procesos
Entrada
(Recursos)
Salida
(Productos
Se refiere al cumplimiento de metas, indicadores de calidad, cumplimiento de estándares, etc.
![Page 31: Materia: PROCESOS DE VALIDACIÓN ISCE - Mayo 2014 Ing. Candy Proaño, MPC zproano@gmail.com.](https://reader035.fdocuments.co/reader035/viewer/2022062500/5665b4ae1a28abb57c932b4a/html5/thumbnails/31.jpg)
Ejemplos: Porcentaje de cheques entregados al día sin
error Número de clientes visitados al mes sin queja Lbs defectuosas por cada millón producidas Cantidad de facturas entregadas al mes a
tiempo Porcentaje de ordenes entregadas conforme % de Producto no conforme Etc.
Indicador de CalidadIndicador de Calidad
Se refiere al cumplimiento de metas, indicadores de calidad, cumplimiento de estándares, etc.
![Page 32: Materia: PROCESOS DE VALIDACIÓN ISCE - Mayo 2014 Ing. Candy Proaño, MPC zproano@gmail.com.](https://reader035.fdocuments.co/reader035/viewer/2022062500/5665b4ae1a28abb57c932b4a/html5/thumbnails/32.jpg)
Indicador de ProductividadIndicador de Productividad
Combina los resultados de Eficiencia y Calidad
Empresa
Procesos
500 Horas-Hombre 1,000 Toneladas al día
2 Toneladas al día / Horas-Hombre
Eficiencia x Calidad
10 % Desperdicio
Entrada
(Recursos)
Salida
(Productos)
1.8 Toneladas de producto conforme al día / Horas–Hombre
![Page 33: Materia: PROCESOS DE VALIDACIÓN ISCE - Mayo 2014 Ing. Candy Proaño, MPC zproano@gmail.com.](https://reader035.fdocuments.co/reader035/viewer/2022062500/5665b4ae1a28abb57c932b4a/html5/thumbnails/33.jpg)
Ejemplos: Porcentaje de cheques entregados por día sin error /
hora- hombre Número de clientes visitados al mes sin quejas por
vendedor Lbs defectuosas / lbs de materiales por cada millón e
unidades producidas Cantidad de facturas entregadas al mes a tiempo y sin
errores por empleado Porcentaje de productos conformes entregados al día
por turno. Número de unidades conformes / Número de unidades
planificadas Etc.
Combina los resultados de Eficiencia y Calidad
Indicador de ProductividadIndicador de Productividad
![Page 34: Materia: PROCESOS DE VALIDACIÓN ISCE - Mayo 2014 Ing. Candy Proaño, MPC zproano@gmail.com.](https://reader035.fdocuments.co/reader035/viewer/2022062500/5665b4ae1a28abb57c932b4a/html5/thumbnails/34.jpg)
Indicador de ImpactoIndicador de Impacto
Mediciones relacionadas con el resultado o impacto final del proceso
Procesos
Empresa500 Hrs-Hombres 1,000 Toneladas x día
2 Toneladas x Hr – Hombre x día
10 % Desperdicio
1.8 Toneladas de calidad x Hrs – Hombre x día
2,5 días de Procesamiento por cada orden de producción
Entrada
(Recursos)
Salida
(Productos)
EXTERNO90% de Satisfacción
de Clientes
INTERNO40,000 USD de costos totales
![Page 35: Materia: PROCESOS DE VALIDACIÓN ISCE - Mayo 2014 Ing. Candy Proaño, MPC zproano@gmail.com.](https://reader035.fdocuments.co/reader035/viewer/2022062500/5665b4ae1a28abb57c932b4a/html5/thumbnails/35.jpg)
EXTERNO (Clientes) Quejas de clientes Grado de Satisfacción de
Clientes Disposición a la recompra Percepción del público de la
institución Etc
INTERNO (Financiero) Costo de procesos Costos de producto no
conforme Costos indirectos Etc
Indicador de ImpactoIndicador de Impacto
Mediciones relacionadas con el resultado o impacto final del proceso
![Page 36: Materia: PROCESOS DE VALIDACIÓN ISCE - Mayo 2014 Ing. Candy Proaño, MPC zproano@gmail.com.](https://reader035.fdocuments.co/reader035/viewer/2022062500/5665b4ae1a28abb57c932b4a/html5/thumbnails/36.jpg)
Indicador de CulturaIndicador de Cultura
Ambiente, comportamiento, Capital Humano, Satisfacción de empleados, etc.
Empresa500 Hrs-Hombres 1,000 Toneladas x día
EXTERNO90% de Satisfacción de Clientes
INTERNO40,000 USD de costos totales
Procesos
2 Toneladas x Hr – Hombre x día
10 % Desperdicio
1.8 Toneladas de calidad x Hrs – Hombre x día
2,5 días de Procesamiento por cada orden de producción
60 % de nivel de dominio de competencias para el proceso 85% de satisfacción de empleados del proceso
Entrada
Recursos
Salida
Productos
![Page 37: Materia: PROCESOS DE VALIDACIÓN ISCE - Mayo 2014 Ing. Candy Proaño, MPC zproano@gmail.com.](https://reader035.fdocuments.co/reader035/viewer/2022062500/5665b4ae1a28abb57c932b4a/html5/thumbnails/37.jpg)
Niveles de conocimiento y habilidades para el proceso
Niveles de comportamiento Niveles de motivación desempeño personal – BSC Personal Etc.
Indicador de CulturaIndicador de Cultura
Ambiente, comportamiento, Capital Humano, Satisfacción de empleados, etc.
![Page 38: Materia: PROCESOS DE VALIDACIÓN ISCE - Mayo 2014 Ing. Candy Proaño, MPC zproano@gmail.com.](https://reader035.fdocuments.co/reader035/viewer/2022062500/5665b4ae1a28abb57c932b4a/html5/thumbnails/38.jpg)
Medición de toda la cadena del procesoMedición de toda la cadena del proceso
![Page 39: Materia: PROCESOS DE VALIDACIÓN ISCE - Mayo 2014 Ing. Candy Proaño, MPC zproano@gmail.com.](https://reader035.fdocuments.co/reader035/viewer/2022062500/5665b4ae1a28abb57c932b4a/html5/thumbnails/39.jpg)
Ejemplo de formas de representación de un Indicador
1.- Numerador
Denominador
2.-
%
Fracción Porcentaje
3.-XXXX
Valor Real
4.- 5.-
Histórico Acumulado
6.-
Histograma
En
e
Feb
Mar
May
Jun
Ab
r
En
e
Feb
Mar
May
Jun
Ab
r
Ficha para los indicadores de procesoFicha para los indicadores de proceso
![Page 40: Materia: PROCESOS DE VALIDACIÓN ISCE - Mayo 2014 Ing. Candy Proaño, MPC zproano@gmail.com.](https://reader035.fdocuments.co/reader035/viewer/2022062500/5665b4ae1a28abb57c932b4a/html5/thumbnails/40.jpg)
Es evidente que uno debe medir todo lo relacionado con el mercado, con los clientes, la tecnología y su gestión interna; formación, crecimiento, estrategia, gestión económica, comportamiento financiero, etc.
![Page 41: Materia: PROCESOS DE VALIDACIÓN ISCE - Mayo 2014 Ing. Candy Proaño, MPC zproano@gmail.com.](https://reader035.fdocuments.co/reader035/viewer/2022062500/5665b4ae1a28abb57c932b4a/html5/thumbnails/41.jpg)
Algunos autores plantean que se necesitan cuatro atributos para conformar un “Buen Indicador”, estos son: Objetivo: Definir claramente para que se diseño el indicador
(establecer metas específicas: ¿Para quién? - Grupo meta) Verificable objetivamente: Identifican la evidencia que
demostrará los logros obtenidos en cada nivel. Los logros pueden ser verificados en forma “objetiva” a fin de que el ejecutor, supervisor y el evaluador puedan llegar a un acuerdo sobre lo que la evidencia implica. (¿Cuánto? - Cantidad, ¿De qué tipo?- Calidad, ¿Cuándo?- Tiempo, ¿Dónde?- Lugar/Área)
Práctico: Medir lo que es importante Independiente: Que no tiene dependencia, que no depende
de otro, que es autónomo.
![Page 42: Materia: PROCESOS DE VALIDACIÓN ISCE - Mayo 2014 Ing. Candy Proaño, MPC zproano@gmail.com.](https://reader035.fdocuments.co/reader035/viewer/2022062500/5665b4ae1a28abb57c932b4a/html5/thumbnails/42.jpg)
Ficha para los indicadores de procesoFicha para los indicadores de proceso
Desvío en Plazos
Días
Titulo:
Unidad:Ultimo día útil de cada mes
Oportunidad de Medición:
Formula /
Criterio para el cálculo:
Promedio ponderado del atraso medido en días útiles para el total de proyectos, usando como peso el esfuerzo (horas/persona) de cada proyecto
Juan PérezResponsable de cumplimiento:
Marcia GarcíaResponsable de datos reales:
Fecha
30/06/02
Valor
20 31/12/02 15
Metas
Verde
22 16
Semáforos
Rojo
30 25
Fecha Valor
Metas
Verde
Semáforos
Rojo
Mejorar la Gestión de ProyectosObjetivo:
Fuentes /
Proceso de obtención:
Sistema para Gestión de Servicios del cual se seleccionan los Proyectos. Se complementará con una Hoja Electrónica en tanto no se cuente con una opción específica del sistema.
Valor por mes
Promedio acumulado
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GRACIAS