Matriz Atractivo de la Industria-Fortaleza de Negocio

 Según Leticia San Juan Peláez :

Matriz GE-Mckinsey se trata de un método posterior y más avanzado que la Matriz BCG. Esta técnica es también conocida como la Pantalla de Negocios de General Electric debido a que fue creada por la consultora estratégica Mckinsey para que dicho conglomerado estadounidense pudiera configurar su cartera de negocios.La matriz GE-Mckinsey busca posicionar los negocios de acuerdo a dos criterios: El atractivo a largo plazo del mercado en

el que el negocio opera que puede ser identificado a través del análisis PEST-EL y el modelo de las 5 fuerzas de Porter.

 La fuerza competitiva de esa unidad estratégica de análisis en el mercado (UEA) que puede ser concretada mediante un análisis de la competencia.

 Según Luis Eduardo Ayala y

Ramiro Arias Amaya: En los años 60 se la conoció como la matriz tres por tres pues está dividida en nueve cuadrantes distintos en tres zonas (Alta, Media y Baja). Hoy se la conoce más como el enfoque de la General Electric o como la matriz de atractivo del mercado-posición competitiva de la Unidad Estratégica de Negocios (UEN), enfoque que pertenece a Las Técnicas de Portafolio para el análisis de la competencia.

 

Según Antonio Francés (2006): La matriz McKinsey – General Electric tiene como dimensiones el atractivo del mercado de un sector o industria y la fortaleza del negocio, y surgió como una respuesta a las críticas formuladas a la matriz BCG en el sentido de que resulta demasiado limitada en su alcance. El atractivo que posee una industria determinada depende de la rentabilidad potencial de los negocios ubicados en ella. . Para realizar el análisis de la industria podemos aplicar el modelo de las cinco fuerzas. La fortaleza del negocio, por su parte, depende de las ventajas competitivas que este posea. Esta matriz resulta aplicable tanto en el caso de corporaciones nacionales como multinacionales.  A continuación se presenta una lista de posibles factores a tomar en cuenta en relación con el atractivo de la industria y la fortaleza del negocio. 

1 Atractivo de la Industria:Tamaño de mercadoTasa de crecimientoComportamiento cíclico Estructura competitivaBarreras a la entrada

2 Fortaleza del Negocio:Participación de mercadoMercadeo (marketing)Fuerza de ventasServicio al clienteDistribución Recursos financierosImagen

 

Universidad De OrienteNúcleo Monagas

Unidad de Curos BásicosIngeniería de Sistemas

Planificación Estratégica     

   

Matrices de Portafolio      

  Prof.:Ing. (Msc) Yamila Gascón

 Bachiller (es):

Mónica Rodríguez Nicolás Mekari

Gustavo Velásquez Augusta López

Maturín, Marzo de 2014. 

Matriz Crecimiento-Participación

Según Fred Davis (2008 ): La matriz BCG representa gráficamente las diferencias entre las divisiones en términos de la posición relativa de su participación de mercado y la tasa de crecimiento industrial. La matriz BCG permite que una organización multidivisional maneje su cartera de negocios examinando la posición relativa de participación de mercado y la tasa de crecimiento industrial de cada división en relación con las otras divisiones de la organización. La posición relativa de participación de mercado se define como la razón entre la participación de mercado de una división en una industria particular y la participación de mercado de la principal empresa rival en esa misma industria.  

Según Steven Schnaars (1994): La matriz de participación en el crecimiento tiene sus raíces en 1969, y es conocida también con muchos otros nombres. A ella se han referido alternativamente como planificación del portafolio, análisis del flujo de efectivo y parrilla de planificación. Independientemente del nombre que se le dé, el propósito de la matriz es el de ayudar a las empresas diversificadas a decidir cómo distribuir sus recursos entre las distintas áreas de negocios en las que compiten. Más específicamente, los objetivos del análisis del portafolio son: 

1. Optimizar el comportamiento de la empresa en todas las áreas de negocios en las que compite.

 2. Equilibrar el flujo de efectivo entre las

distintas áreas de negocios al considerar algunos productos como productores o fuentes de efectivo y a otros como usuarios o receptores de fondos.

 Según Antonio Francés (2006):

Las matrices de portafolio permiten establecer comparaciones e interrelaciones entre las unidades de negocios actuales o potenciales de una corporación. Se basan en el supuesto de que el conjunto de las UEN (Unidades Estratégicas de Negocio) de la corporación conforman un portafolio de inversiones y pueden ser comparadas utilizando determinadas variables comunes, tales como el crecimiento del mercado respectivo y la participación de mercado de cada UEN. También se supone que las diferentes UEN son independientes entre sí, por lo cual es posible tratarlas por separado. De esta manera, se puede invertir en una (UEN 1) mientras se mantiene el nivel de activos existente en otra (UEN 2) y se vende o elimina una tercera (UEN 3). 

Matriz de Ciclo de Vida 

Según José Luis Munuera y Ana Isabel Rodríguez (2007): Etapas de construcción del Modelo: Unidades de análisis, Clasificación de los negocios en función del grado de madurez,

Posición competitiva, Construcción de la matriz, Estrategias.

 Estados: Embrionario, Crecimiento, Madurez, Envejecimiento.

 Criterios: Rentabilidad, grado de integración, utilización de la capacidad productiva, protección por patentes, nivel tecnológico y de costes.

 Según Miguel Martinez (1997):

Pantalla que trata de comparar la madurez del sector, su propio ciclo de vida, con la posición competitiva multivariable. ¿Cual es su ciclo de vida y cual es relación e impacto en las magnitudes económicas esenciales de las empresas?. El ciclo de vida de un sector Busca la delimitación de sus características diferenciales hasta su madurez.

 Areas: Diversas opciones estratégicas de desarrollo posible, Selección de adecuadas estrategias, Cambio brusco del mercado.

 Limitaciones: Subjetividad en la concreción de la posición competitiva y del propio ciclo de vida, El ciclo de vida varia con cada sector económico.

Según Antonio Francés (2006): La matriz de ciclo de vida representa la posición competitiva donde se encuentra la empresa en relación con la etapa de evolución de la industria a la cual pertenece.