MATRIZ DOFAAMBIENTE INTERNOFORTALEZAS (F) Qu ventajas tiene mi empresa respecto de la competencia? DEBILIDADES (D) Qu ventajas tiene la competencia respecto de mi empresa?

AMBIENTE EXTERNOOPORTUNIDADES (O) Cules factores externos pueden beneficiar a mi organizacin? AMENAZAS (A) Cules factores externos pueden daar a mi organizacin? ESTRATEGIAS-FO Cmo aprovecho mis fortalezas en funcin de las oportunidades que existen? ESTRATEGIAS-FA Cmo aprovecho mis fortalezas para evitar o reducir las amenazas? ESTRATEGIAS-DO Cmo reduzco mis debilidades en funcin de las oportunidades que existen? ESTRATEGIAS-DA Qu requiero para reducir las amenazas que inciden en mis debilidades?

MATRIZ DOFAAMBIENTE INTERNO FORTALEZAS (F) 1. Producto muy rentable DEBILIDADES (D) 1. Carece de un sistema de aseguramiento de la calidad. 2. Ambiente organizacional y de cooperacin dentro de la empresa no es el adecuado. 3. Sistemas administrativos y de gestin obsoletos.

2. Se cuenta con edificio propio con rea para expansiones.

3. Sus clientes ms importantes son grandes almacenes de prestigio

4. Productos orientados a consumidores de clase media y media alta.

4. Elevado nivel de cartera vencida. (33%)

5. Los diseos: Novedosos, Juveniles, atractivos y adaptados al gusto Colombiano.

5. Elevada rotacin de mano de obra.

7. La demanda est en constante crecimiento

AMBIENTE EXTERNO OPORTUNIDADES (O) ESTRATEGIAS-FO ESTRATEGIAS-DO A. Implementar un programa para mejorar los tiempos de entrega (D3, D2) B. Contratar consultora para profesionalizar la empresa (D1, D7, D10, D12, O1, O2).

1. Introducir nuevas formas de hacer negocio dentro del A. Desarrollar productos con mayor valor agregado (F3, F4, O2, O5) sector. 2. Exportar, sobre todo a centro y Sudamrica. 3. Aprovechar la oportunidad de exponer en ferias de negocios. 4. Formar parte de una empresa integradora. 5. El cliente busca ms productos diferenciados y de ms valor agregado. B. Desarrollar una nueva lnea de producto (F4, F5, F6, O3, O5). C. Abrir tiendas propiedad de la empresa en centros comerciales con diseos propios. (F1, F4, F5, F6, O1, O3, O5). D. Reforzar el diseo como la principal ventaja competitiva (F5, F6, O3, O5).

E. Desarrollar programa de creatividad (F4, F5, F6, O1, O3, O5). F. Hacer ms atractivo el espacio para exposicin de Ferias empresariales y patrocinar eventos (F3, F4, F5, O2, O3, O5).

AMENAZAS (A) 1. Competencia desleal de grupos informales

ESTRATEGIAS-FA A. Consolidar la ventaja competitiva en diseo a travs de productos con mayor valor agregado. (F3, F4, F5, F6, A5, A8, A9) B. Contratar asesora fiscal (A3, A4)

ESTRATEGIAS-DA A. Implementar un sistema de calidad en el producto y en el servicio (D1, D3, D7, A5, A7, A8, A9) B. Instituir un programa de motivacin del personal (D2, D4, D9, D10, A8, A9). C. Reestructurar el rea de cobranzas (D6, D7, D8, A6)

2. Que se acentu la poltica de apertura comercial

3. Nueva reforma fiscal.

4. Endurecimiento de la poltica fiscal. 5. Excedentes por falta de exportacin al mercado nacional. 6. Desaleracion de la economa Colombiana

7. Productos ms Econmicos en otros pases.

8. Mayor exigencia de los clientes

9. Competencia cada vez mas fuerte e inteligente