Matriz Ram
Click here to load reader
Transcript of Matriz Ram
MATRIZ DE MATRIZ DE VALORACION DE VALORACION DE RIESGOS (RAM)RIESGOS (RAM)
INTRODUCCIÓNINTRODUCCIÓN
La Matriz de Evaluación de Riesgos constituye una herramientaherramienta útil que ayuda a la Gerencia y toda la organización a enmarcarseenmarcarse dentro de las políticas, procedimientos y objetivos estratégicos relacionados con los riesgosriesgos e interpretar en términos de niveles de riesgos tolerablestolerablesnuestras actividades cotidianas.
Campos de aplicaciónCampos de aplicación
� Evaluar criticidad de acciones operativas y mantenimiento
� Priorización de inversiones, reposiciones, programas.
� Evaluar procedimientos de HSE.
� Investigación y clasificación de incidentes.
� Selección de estándares o procedimientos.
� Decisiones de ingeniería.
� Comparar escenarios.
� Etc...
Definición de riesgoDefinición de riesgo
� R = riesgo
� C = consecuencia
� P = probabilidad
� E = exposición.
RIESGO es la probabilidad de que se materialice
una amenaza .
Personas Economica * Ambiental Imagen de la Empresa
Una o mas Fatalidades Catastrofica Masivo Internacional 5
Incapacidad
Grave Mayor Nacional 4Permanente
Incapacidad Severo Localizado Regional 3
Temporal > 1 dia
Lesión Menor Importante Menor Local 2Sin incapacidad
Lesión LeveMarginal Leve Interna 1
1ros auxilios)
Ninguna Lesión Ninguna NingúnEfecto
NingúnImpacto 0
CONSECUENCIASA B C D E
No ha ocurrido en la Industria
Ha ocurrido en
la Industria
Ha ocurrido En
ECOPETROL
Sucede varias veces por año en
ECOPETROL
Sucede varias veces
por año en el ICP
M M H H VH
L M M H H
N L M M H
N N L L M
N N N L L
N N N N N
PROBABILIDAD
Personas Economica * Ambiental Imagen de la Empresa
Una o mas Fatalidades Catastrofica Masivo Internacional 5
Incapacidad
Grave Mayor Nacional 4Permanente
Incapacidad Severo Localizado Regional 3
Temporal > 1 dia
Lesión Menor Importante Menor Local 2Sin incapacidad
Lesión LeveMarginal Leve Interna 1
1ros auxilios)
Ninguna Lesión Ninguna NingúnEfecto
NingúnImpacto 0
CONSECUENCIASA B C D E
No ha ocurrido en la Industria
Ha ocurrido en
la Industria
Ha ocurrido En
ECOPETROL
Sucede varias veces por año en
ECOPETROL
Sucede varias veces
por año en el ICP
M M H H VH
L M M H H
N L M M H
N N L L M
N N N L L
N N N N N
PROBABILIDAD
Clasificación de las consecuencias potencialesClasificación de las consecuencias potenciales
4 categorías4 categorías
6 niveles de gravedad6 niveles de gravedad
� Se define consecuencia como la que puede producirse a raíz
de un peligro y dentro de una situación hipotética creíble.
� Se utilizan las consecuencias potenciales en vez de las
reales.
� Para una adecuada interpretación de las definiciones del
nivel de gravedad se deberá consultar el Anexo 1 del
instructivo para uso de la matriz, donde se presenta una
definición más detallada de la gravedad de las consecuencias
Clasificación de las consecuencias potencialesClasificación de las consecuencias potenciales
EjemploEjemploDefinición de gravedad en consecuencia en Definición de gravedad en consecuencia en
AmbienteAmbiente
Nro. Descripción
0 Sin efectos - Sin daño ambie ntal. Sin modificaciones en el medio ambiente. No requiere remediación.
1 Efectos leves - Daño ambiental leve. Dentro del Instituto. Acciones de remediación insignificantes.
2 Efectos menores -Contaminación o descarga suficientemente importante para d añarel Medio Ambiente , pero no con efectos duraderos. Una única violación a los límites legales o prescritos ó una única queja.
3 Efectos localizados - Descarga limitada afectando el vecindario y dañando el Medio Ambiente , repetidas violaciones de los límites legales o prescritos ó varias quejas.
4 Efectos mayores - Daños ambientales graves. Se exige al ICP que tome medidas importantes para aproximar el medio ambiente contaminado a su estado original. Violaciones prolongadas a los límites legales o prescriptos, molestia expandida.
5 Efectos masivos - Persistentes daños ambientales graves o serias molestias que afectan un área extensa, áreas de uso recreativo o de preservación de la naturaleza. Constante y elevada violación de los límites le gales o prescriptos.
Personas Economica * Ambiental Imagen de la Empresa
Una o mas Fatalidades Catastrofica Masivo Internacional 5
Incapacidad
Grave Mayor Nacional 4Permanente
Incapacidad Severo Localizado Regional 3
Temporal > 1 dia
Lesión Menor Importante Menor Local 2Sin incapacidad
Lesión LeveMarginal Leve Interna 1
1ros auxilios)
Ninguna Lesión Ninguna NingúnEfecto
NingúnImpacto 0
CONSECUENCIASA B C D E
No ha ocurrido en la Industria
Ha ocurrido en
la Industria
Ha ocurrido En
ECOPETROL
Sucede varias veces por año en
ECOPETROL
Sucede varias veces
por año en el ICP
M M H H VH
L M M H H
N L M M H
N N L L M
N N N L L
N N N N N
PROBABILIDAD
ProbabilidadProbabilidad
Escala de probabilidadEscala de probabilidad
Evaluación de la ProbabilidadEvaluación de la Probabilidad
�� Esta evaluación se basa en la Esta evaluación se basa en la experienciaexperiencia e indica la e indica la probabilidad de materialización de consecuencias probabilidad de materialización de consecuencias indeseadas. indeseadas.
�� No debe confundirse con la probabilidad que se No debe confundirse con la probabilidad que se produzca el peligro: se trata de la probabilidad de que produzca el peligro: se trata de la probabilidad de que se produzcan las se produzcan las consecuenciasconsecuencias potencialespotencialesestimadas.estimadas.
�� La escala horizontal es ‘probabilidad en aumento’, La escala horizontal es ‘probabilidad en aumento’, cuyo rango va desde altamente improbable hasta cuyo rango va desde altamente improbable hasta frecuente.frecuente.
Personas Economica * Ambiental Imagen de la Empresa
Una o mas Fatalidades Catastrofica Masivo Internacional 5
Incapacidad
Grave Mayor Nacional 4Permanente
Incapacidad Severo Localizado Regional 3
Temporal > 1 dia
Lesión Menor Importante Menor Local 2Sin incapacidad
Lesión LeveMarginal Leve Interna 1
1ros auxilios)
Ninguna Lesión Ninguna NingúnEfecto
NingúnImpacto 0
CONSECUENCIASA B C D E
No ha ocurrido en la Industria
Ha ocurrido en
la Industria
Ha ocurrido En
ECOPETROL
Sucede varias veces por año en
ECOPETROL
Sucede varias veces
por año en el ICP
M M H H VH
L M M H H
N L M M H
N N L L M
N N N L L
N N N N N
PROBABILIDAD
A medida que aumenta la gravedad de las A medida que aumenta la gravedad de las consecuencias y la probabilidad también el consecuencias y la probabilidad también el
riesgo aumenta.riesgo aumenta.
Pasos para usar la RAMPasos para usar la RAMpaso 1: Defina claramente el escenario a paso 1: Defina claramente el escenario a
evaluarevaluar
Personas Economica * Ambiental Imagen de la Empresa
Una o mas Fatalidades Catastrofica Masivo Internacional 5
Incapacidad
Grave Mayor Nacional 4Permanente
Incapacidad Severo Localizado Regional 3
Temporal > 1 dia
Lesión Menor Importante Menor Local 2Sin incapacidad
Lesión LeveMarginal Leve Interna 1
1ros auxilios)
Ninguna Lesión Ninguna NingúnEfecto
NingúnImpacto 0
CONSECUENCIASA B C D E
No ha ocurrido en la Industria
Ha ocurrido en
la Industria
Ha ocurrido En
ECOPETROL
Sucede varias veces por año en
ECOPETROL
Sucede varias veces
por año en el ICP
M M H H VH
L M M H H
N L M M H
N N L L M
N N N L L
N N N N N
PROBABILIDAD
Personas Economica * Ambiental Imagen de la Empresa
Una o mas Fatalidades Catastrofica Masivo Internacional 5
Incapacidad
Grave Mayor Nacional 4Permanente
Incapacidad Severo Localizado Regional 3
Temporal > 1 dia
Lesión Menor Importante Menor Local 2Sin incapacidad
Lesión LeveMarginal Leve Interna 1
1ros auxilios)
Ninguna Lesión Ninguna NingúnEfecto
NingúnImpacto 0
CONSECUENCIASA B C D E
No ha ocurrido en la Industria
Ha ocurrido en
la Industria
Ha ocurrido En
ECOPETROL
Sucede varias veces por año en
ECOPETROL
Sucede varias veces
por año en el ICP
M M H H VH
L M M H H
N L M M H
N N L L M
N N N L L
N N N N N
PROBABILIDAD
Pasos para usar la RAMPasos para usar la RAMpaso 2: Estime las consecuencias paso 2: Estime las consecuencias potenciales para cada categoríapotenciales para cada categoría
Personas Economica * Ambiental Imagen de la Empresa
Una o mas Fatalidades Catastrofica Masivo Internacional 5
Incapacidad
Grave Mayor Nacional 4Permanente
Incapacidad Severo Localizado Regional 3
Temporal > 1 dia
Lesión Menor Importante Menor Local 2Sin incapacidad
Lesión LeveMarginal Leve Interna 1
1ros auxilios)
Ninguna Lesión Ninguna NingúnEfecto
NingúnImpacto 0
CONSECUENCIASA B C D E
No ha ocurrido en la Industria
Ha ocurrido en
la Industria
Ha ocurrido En
ECOPETROL
Sucede varias veces por año en
ECOPETROL
Sucede varias veces
por año en el ICP
M M H H VH
L M M H H
N L M M H
N N L L M
N N N L L
N N N N N
PROBABILIDAD
Pasos para usar la RAMPasos para usar la RAMpaso 3: paso 3: Estime la probabilidad de ocurrencia Estime la probabilidad de ocurrencia
de la consecuenciade la consecuencia
PE
Personas Economica * Ambiental Imagen de la Empresa
Una o mas Fatalidades Catastrofica Masivo Internacional 5
Incapacidad
Grave Mayor Nacional 4Permanente
Incapacidad Severo Localizado Regional 3
Temporal > 1 dia
Lesión Menor Importante Menor Local 2Sin incapacidad
Lesión LeveMarginal Leve Interna 1
1ros auxilios)
Ninguna Lesión Ninguna NingúnEfecto
NingúnImpacto 0
CONSECUENCIASA B C D E
No ha ocurrido en la Industria
Ha ocurrido en
la Industria
Ha ocurrido En
ECOPETROL
Sucede varias veces por año en
ECOPETROL
Sucede varias veces
por año en el ICP
M M H H VH
L M M H H
N L M M H
N N L L M
N N N L L
N N N N N
PROBABILIDAD
Pasos para usar la RAMPasos para usar la RAMpaso 4: Termine de evaluar todas las paso 4: Termine de evaluar todas las
consecuencias y su probabilidadconsecuencias y su probabilidad
PE
EC
Personas Economica * Ambiental Imagen de la Empresa
Una o mas Fatalidades Catastrofica Masivo Internacional 5
Incapacidad
Grave Mayor Nacional 4Permanente
Incapacidad Severo Localizado Regional 3
Temporal > 1 dia
Lesión Menor Importante Menor Local 2Sin incapacidad
Lesión LeveMarginal Leve Interna 1
1ros auxilios)
Ninguna Lesión Ninguna NingúnEfecto
NingúnImpacto 0
CONSECUENCIASA B C D E
No ha ocurrido en la Industria
Ha ocurrido en
la Industria
Ha ocurrido En
ECOPETROL
Sucede varias veces por año en
ECOPETROL
Sucede varias veces
por año en el ICP
M M H H VH
L M M H H
N L M M H
N N L L M
N N N L L
N N N N N
PROBABILIDAD
Pasos para usar la RAMPasos para usar la RAMpaso 4: Termine de evaluar todas las paso 4: Termine de evaluar todas las
consecuencias y su probabilidadconsecuencias y su probabilidad
PE
EC
AM
IM
Personas Economica * Ambiental Imagen de la Empresa
Una o mas Fatalidades Catastrofica Masivo Internacional 5
Incapacidad
Grave Mayor Nacional 4Permanente
Incapacidad Severo Localizado Regional 3
Temporal > 1 dia
Lesión Menor Importante Menor Local 2Sin incapacidad
Lesión LeveMarginal Leve Interna 1
1ros auxilios)
Ninguna Lesión Ninguna NingúnEfecto
NingúnImpacto 0
CONSECUENCIASA B C D E
No ha ocurrido en la Industria
Ha ocurrido en
la Industria
Ha ocurrido En
ECOPETROL
Sucede varias veces por año en
ECOPETROL
Sucede varias veces
por año en el ICP
M M H H VH
L M M H H
N L M M H
N N L L M
N N N L L
N N N N N
PROBABILIDAD
Pasos para usar la RAMPasos para usar la RAMpaso 5: Evaluación de riesgospaso 5: Evaluación de riesgos
El riesgo global de un incidente es clasificado de El riesgo global de un incidente es clasificado de acuerdo a la categoracuerdo a la categoríía de consecuencia que tenga a de consecuencia que tenga la clasificacila clasificacióón mn máás crs críítica.tica.
PE
EC
AM
IM
Color Riesgo Interpretación.
VH Muy altoRiesgo intolerable para asumir, requiere buscar alternativay decide la Dirección.
H Alto
Inaceptable, deben buscarse alternativas. Alto riesgo. Sise decide realizar la actividad, deberá implementarsepreviamente un tratamiento especial en cuanto al nivel decontrol (Demostrar control de riesgo). Gerenciainvolucrada en la decisión.
M Medio
Se deben tomar medidas para reducir el riesgo a nivelesrazonablemente prácticos, debe demostrarse el control del riesgo.
L BajoDiscutir y gestionar mejora de los sistemas de control y decalidad establecidos.
N Ninguno
Riesgo muy bajo, usar sistemas de control y calidadestablecidos.(permisos, 3 Ques, procedimientos, lista dechequeo, responsabilidades y competencias, EPP, etc).
Pasos para usar la RAMPasos para usar la RAMpaso 6paso 6 : Interpretación de riesgos: Interpretación de riesgos