Módulo 13 · 2020. 4. 14. · unidad analizarás a profundidad dichos riesgos y podrás realizar...

5to semestre

Módulo 13

Control interno y administración de riesgos

Unidad 3

Administración de Riesgos

Contenido

Módulo 13. Control interno y administración de riesgos

Unidad 3. Administración de Riesgos

Contenido

UnADM | BUAP | IPN | Licenciatura en Contaduría y Finanzas Públicas 1

Índice

Unidad 3. Administración de Riesgos ................................................................................ 2

3.1. Elementos básicos en la metodología ......................................................................... 2

3.1.1. Principios .............................................................................................................. 3

3.1.2. Objetivos estratégicos .......................................................................................... 4

3.1.3. Contexto ............................................................................................................... 6

3.2. Identificación y evaluación de riesgos ......................................................................... 7

3.3. Evaluación de controles ............................................................................................ 17

Cierre de la unidad .......................................................................................................... 27

Referencias de la unidad ................................................................................................. 28



Contenido



Unidad de competencia

Aplica la Metodología de la Administración de Riesgos del Sector

Público para minimizar los mismos, así como sus efectos.

Bienvenido a la tercera unidad del Módulo 13. Control interno y administración de riesgos.

Todo proceso para lograr objetivos y metas institucionales realizado por unidades

administrativas tiene en definitiva riesgos, ninguna metodología puede eliminar el riesgo

en forma absoluta. La metodología de administración de riesgos que vas a aprender en

esta tercera unidad busca minimizar el riesgo a un nivel tolerable.

En la vida cotidiana por ejemplo si se quiere minimizar el riesgo en un terremoto se dan

una serie de recomendaciones muy específicas, sin embargo, las recomendaciones no

garantizarán que no exista un daño personal, pero brindarán el máximo de probabilidades

posibles para poder sobrevivir a dicho evento.

En el contexto gubernamental los riesgos son muchos e inevitables, pero no por ello los

gobiernos deben dejar de intentar implementar programas y planes para generar

bienestar entre sus habitantes.

La administración de riesgos permite dar el máximo de probabilidades de éxito para lograr

las metas y objetivos gubernamentales con un control interno determinado.

Evidentemente muchos riesgos se han materializado. Los escándalos de

gubernamentales en materia de corrupción, fraude, negligencia, desperdicio de recursos

no solo en México, sino en todo el mundo dan testimonio de ello. En torno a ello, en esta

unidad analizarás a profundidad dichos riesgos y podrás realizar propuestas concretas

para reducirlos, lo que te permitirá dar respuesta a la necesidad de la población en

general de tener un mejor gobierno.

3.1. Elementos básicos en la metodología

Con el estudio de este tema podrás identificar los elementos de la Metodología de la

Administración de Riesgos del Sector Público, que se encuentra documentada en la

Guía de Autoevaluación de Riesgos en el Sector Público emitida por la Auditoría Superior

de la Federación.



Contenido


Los elementos básicos de la administración de riesgos son los Principios, Objetivos

estratégicos y Contexto, a continuación, revisarás en qué consisten.

3.1.1. Principios

Existen tres principios fundamentales para una adecuada Administración de Riesgos:

Primer principio Compromiso

Los Titulares de cada institución pueden ser Presidentes, Gobernadores, Secretarios,

Rectores, Directores, etc., pueden ser estos elegidos por votación directa o bien

designados por alguna otra autoridad.

Los Titulares son los primeros que tienen la obligación de crear un ambiente que

promueva minimizar el riesgo.

La definición formal:

“Para el éxito de la administración de riesgos, es indispensable el compromiso del Titular

de la institución y los mandos superiores de cada unidad administrativa para promover

una cultura de identificación y prevención de riesgos, así como definir políticas

relacionadas con la administración de riesgos” (ASF, 2014: p.14).

Segundo principio Conformación del equipo

Los equipos de trabajo de la institución son el conjunto de los mandos superiores y

medios quienes están en conjunto supervisando y diseñando los procesos para el logro

de objetivos y metas.

Es a ellos quienes corresponde la tarea de realizar la minimización de riesgos. Sin

embargo, deben tener dos requisitos esenciales:

1. Conocer la institución en sus procesos, metas y objetivos.

2. Conocer la materia de Control interno, administración de riesgos e integridad en el

sector público.

La definición formal:



Contenido


“Es importante que la institución cuente con un equipo responsable de la implementación

del proceso de administración de riesgos, el cual cuente con un canal de comunicación

directo con el Titular y mandos superiores de las unidades administrativas. Es

recomendable que los integrantes de este equipo cuenten con conocimientos sobre la

institución y sobre control interno, administración de riesgos e integridad en el sector

público; con el fin de que se facilite la identificación, evaluación, análisis, respuesta,

control, supervisión y comunicación de los riesgos; para construir posteriormente un mapa

de riesgos institucionales” (ASF, 2014: p.14).

Tercer principio Capacitación

La capacitación inicial es necesaria para todos los miembros del equipo. Es indispensable

que conozcan la Metodología antes de ponerla en práctica.

“Una vez que se cuenta con el equipo responsable del proceso de administración de

riesgos, debe capacitarse a sus integrantes en la instrumentación de la Metodología”

(ASF, 2014: p.14).

Es recomendable que conozcas la Guía de Autoevaluación de Riesgos en el Sector

Público emitida por la Auditoría Superior de la Federación, que es una guía para la

instrumentación del modelo COSO 2013 en Sector Público.

3.1.2. Objetivos estratégicos

“Los objetivos estratégicos deben guiar a la organización para el logro de su misión y

visión. A partir de éstos se establecen los objetivos operativos, de información y de

cumplimiento, así como las metas específicas para las diferentes unidades

administrativas” (ASF, 2014: p.16).

Documentación inicial

Los objetivos estratégicos se encuentran en el Plan de Desarrollo en su versión Nacional,

Estatal o Municipal o bien dentro del Plan Institucional. Responden a la pregunta ¿qué

debe hacer la organización?

También es importante verificar la estructura orgánica de la institución. Responde a la

pregunta ¿quién hace el Qué dentro de la organización?

Cada unidad administrativa tiene metas y objetivos particulares. Sin embargo, es

importante que sean coherentes con los objetivos estratégicos.



Contenido


Se incluye identificar los procesos más importantes que realiza la entidad como parte del

análisis. A estos procesos se les llamará procesos sustantivos. También hay procesos

que influyen en la administración que no son los más importantes, pero necesarios para

los procesos sustantivos, a dichos procesos se les llama procesos adjetivos. Estos se

encuentran dentro de los manuales de procedimientos.

Dentro de esta documentación inicial no se debe olvidar realizar el análisis de los

aspectos legales del ente público verificando atribuciones, procesos y obligaciones.

Análisis de factores internos y externos

Existen factores internos y externos que se convierten en riesgos para el logro de

objetivos estratégicos. Estos factores pueden impedir el logro, es por ello que se deben

prever, justamente para evitar tenerlos en la puerta del ente público sin haberlos evitado o

sin tener un plan adecuado para atenderlos.

Conformada la documentación inicial se sugiere un análisis realizado por:

El equipo conformado a través de lluvias de ideas.

Asesores externos quienes investigan a través de la documentación inicial e

indagaciones en el propio equipo.



Contenido


Fuente: ASF, 2014: p.17.

3.1.3. Contexto

Es necesario verificar el entorno físico o de situación, político, histórico, cultural o de

cualquier otra índole, en el que se considera un riesgo.

De ello lo más importante es diferenciar las causas (que son los factores analizados

anteriormente) de los efectos. A continuación, se hace referencia a un ejemplo de la vida

cotidiana.

En el fenómeno natural llamado rayo consiste en una descarga eléctrica que genera

emisión de luz llamado relámpago y emisión de sonido llamado trueno, que se genera

dentro de una tormenta eléctrica.

Causa Fenómeno Efecto

Tormenta

eléctrica

Rayo Trueno (sonido)

y Relámpago

(luz)



Contenido


En el ámbito público sucede igual, identificar las causas es importante diferenciándolas

del riesgo en sí y de sus efectos. Este diagrama muestra ejemplos de causas, riesgos y

efectos:

Causa Riesgo Efecto

Factores internos Financieros

Falla en procesos Corrupción Recursos públicos:

Falla en sistemas Relaciones laborales

precarias o injustas

Desviados

Falla en personas Fallas Mal utilizados

Factores externos Caídas de sistema, virus,

hackers.

Actos de Corrupción

Políticas gubernamentales Baja en la recaudación

Leyes No financieros

Tecnología Daño de reputación

Desastres naturales

Fuente: Basada en información de ASF, 2014: p.17.

3.2. Identificación y evaluación de riesgos

Respecto a la identificación y evaluación de riesgos vas a aprender a elaborar

matrices con recomendaciones para minimizar sus efectos a través de diferentes técnicas.

Técnicas para la identificación de riesgos

Las principales técnicas van a ser los Talleres de Autoevaluación, que son la fuente

primaria, sin embargo, existen otras técnicas que son un complemento ideal.

(ASF, 2014: p.9).

1. Talleres de autoevaluación:

Consisten en reuniones de servidores públicos de diferentes niveles jerárquicos que

desempeñen actividades clave en la institución; con el objetivo de identificar los riesgos,



Contenido


analizar y evaluar su posible impacto en el cumplimiento de los objetivos y proponer

acciones para su mitigación.

2. Mapeo de procesos:

Esta técnica consiste en revisar el diagrama del proceso operativo e identificar los puntos

críticos que podrían implicar un riesgo. Para efectuarla es necesario que se encuentren

documentados todos los procesos de la institución.

3. Análisis de entorno:

Consiste en la revisión de cambios en el marco legal, entorno económico o cualquier

factor externo que podría amenazar el cumplimiento de los objetivos.

4. Lluvia de ideas:

Se trata de una técnica grupal en la que participan actores de diferentes niveles

jerárquicos para generar ideas relacionadas con los riesgos, causas, eventos o impactos

que pueden poner en peligro el logro de los objetivos.

5. Entrevistas:

Éstas consisten en realizar una serie de preguntas relacionadas con los eventos que

amenazan el logro de los objetivos. Se aplican a servidores públicos de diferentes niveles

jerárquicos de una o varias unidades administrativas.

6. El análisis de indicadores de gestión, de desempeño o de riesgos:

Deberán establecerse con anterioridad y evaluar sus desviaciones, es decir, que su

comportamiento está por encima o debajo del rango normal, esto debe analizarse para

determinar si esa desviación se debe a algún riesgo materializado o su comportamiento

anormal tiene alguna explicación diferente a un riesgo.

7. Cuestionarios:

Consisten en una serie de preguntas enfocadas a detectar las preocupaciones de los

servidores públicos de mandos superiores, medios u operativos sobre riesgos que se

perciben en las actividades que desempeñan.

8. Análisis comparativo:

Comprenden el análisis entre instituciones que desarrollan actividades similares, con el fin

de identificar riesgos que podrían afectar a la institución.

9. Registros de riesgos materializados:

Consiste en bases de datos con los riesgos materializados en el pasado en la institución.

Estos registros deben contener la descripción del evento, fecha, monto de pérdida, si se

llevó a cabo alguna recuperación y qué control se estableció para mitigar el riesgo y que

cierta situación vuelva a repetirse.



Contenido


Desarrollo del Taller de Identificación de Riesgos

Primer paso

Designar un moderador con conocimientos sobre procesos y actividades de la

organización y también en materia de control interno designado por el Titular.

Segundo paso

Conformar un equipo multidisciplinario de diferentes niveles de la entidad.

Tercer paso

Analizar el contexto institucional: Metas, objetivos, plan estratégico y estructura de la

organización

Cuarto paso

Realizar una relación de procesos sustantivos y adjetivos para ubicar los procesos a

evaluar.

Esta es una lista de los procesos que de acuerdo a la Auditoría Superior de la Federación

son los más riesgosos:




Contenido


Quinto paso

De los procesos más vulnerables se debe determinar cada actividad del proceso. Partir de

la pregunta ¿Qué puede suceder?

Sexto paso

El moderador registra todos los riesgos mencionados por los participantes para llegar a

determinar cuáles son los más significativos.

Se sugiere utilizar una Matriz de identificación de riesgos, por ejemplo, como la que sigue:



Contenido


Fuente: Elaboración propia con información de ASF, 2014.

La matriz de identificación de riesgos permite que las instituciones lleven el registro de

los riesgos detectados, para contar con un inventario de estos, al determinar el objetivo,

proceso o plan que puede verse afectado por un determinado riesgo, así como las causas

y el impacto posible.



Contenido


Séptimo paso

Evaluación de riesgos

Una vez identificados los riesgos es importante ponderarlos, la ponderación es en dos

vías:

1. Probabilidad. Es decir, cuántas veces puede ocurrir el riesgo.

2. Impacto. Es de decir, cuáles son las consecuencias que pueden suceder si el

riesgo se materializa.

El equipo debe evaluar la probabilidad y el impacto de acuerdo con las tablas que se

muestran a continuación:

Escala de evaluación de la probabilidad de ocurrencia del riesgo




Contenido


Escala de evaluación del impacto en caso de materializarse el riesgo


Al final se construye una matriz de evaluación riesgos como se muestra a continuación:

Datos

Riesgo Probabilidad Impacto Valor del

riesgo

Prioridad del

riesgo

a 8 5 6.5 Alto

b 4 9 6.5 Alto

c 9 2 5.5 Alto

d 3 1 2 Bajo

e 2 8 5 Alto

f 10 8 9 Grave

g 8 6 7 Alto

Es importante graficar el resultado a efecto de visualizar los riesgos, a continuación, se

muestra un ejemplo relacionado con lo explicado previamente:



Contenido


Mapa de riesgos por cuadrante

Evidentemente al graficar se puede observar que los riesgos más importantes están en el

cuadrante I son los más prioritarios, de ahí continúan el cuadrante II y III, finalmente el

cuadrante menos prioritario será el IV.

También se puede evaluar a través de la gravedad.



Contenido


Mapa de riesgos con probabilidad e impacto de riesgo

Riesgo Muy Alto

Riesgo Alto

Riesgo Medio

Riesgo bajo



Contenido


Estos riesgos se pueden medir de acuerdo con la siguiente escala:

Riesgo bajo Zona de riesgo tolerable.

1-2.4 Determinar si los riesgos ubicados en esta zona se aceptan,

previenen o mitigan.

Riesgo moderado Zona de riesgo moderado.

2.5-4.9

Determinar si las medidas de prevención y vigilancia para los

riesgos ubicados en esta zona, se comparten o transfieren

para mitigarlos de manera adecuada.

Riesgo alto Zona de riesgo alto.

5-7.5

Determinar si las medidas para mitigar los riesgos ubicados

en esta zona, se comparten o transfieren para gestionarlos de

manera adecuada.

Riesgo grave Zona de riesgo significativo.

7.6-10

Tomar las medidas necesarias para mitigar los riesgos que se

encuentran en esta zona, es recomendable establecer un

plan para tales fines.



Contenido


3.3. Evaluación de controles

En este tema aprenderás sobre la evaluación de controles y realizar propuestas de acción

para la mejora continua.

Una vez que se ha identificado, evaluado y priorizado los riesgos se realiza una revisión

de actividades de control para disminuirlos.

Si existen riesgos claros y no existen actividades para minimizarlos la ocurrencia de estos

puede ser catastrófica.

De acuerdo con lo anterior, se proceden a evaluar los controles a través de una matriz

como se muestra a continuación:

No. de

control

Nombre de

control Tipo de control

Frecuencia de

Ejecución

Área

responsable

del control

Evidencia de

la ejecución

Evidencia del

control

Efectividad del

control

Número

consecuti

vo del

control

Anotar

Nombre

tomarlo de

manual de

procedimie

ntos

Previo al

procedimiento

Diario Unidad

administrativa

que genera el

control

Documento

que acredita

se realizó el

procedimiento

Documento que

acredita se realizó

el control

Estimación con

fundamento en

verificaciones

posteriores del %

de aciertos.

Semanal

Mensual

Durante el

procedimiento

Bimestral

Trimestral

Después del

procedimiento

Semestral

Anual

A partir de dicha matriz se procede a verificar si el control es correcto. Es posible que se

requieran mejoras en el procedimiento por lo que debe modificar, documentar y finalmente

evaluar. Esta evaluación forma parte de un procedimiento.

Caso práctico “Sistema Operador de Agua Potable”

Una entidad pública, un sistema operador de agua potable requiere realizar una

identificación y evaluación de riesgos para establecer una evaluación de controles, pues

quiere mitigar el riesgo más grave que resulte.

Información de la entidad

1a) Servicio Operador de Agua Potable de San Juan de las Brujas.

2 a) Compromiso del Titular



Contenido


El Titular ha firmado una carta compromiso pública en materia de crear un ambiente que

minimice los riesgos.

3a) Conformación del Equipo

4a) Información Legal

Fuente: Decreto de creación del servicio operador

Principales objetivos Responsable en organigrama

I. Prestar los servicios públicos de suministro de

agua potable, alcantarillado y tratamiento de

aguas residuales, en los núcleos de población

de su competencia territorial, y en donde

técnica y operativamente sean viables para el

Organismo Operador Publico

Subdirector de servicios públicos

II. Ejecutar, en el ámbito de su competencia

territorial, toda clase de obras de infraestructura

hidráulica, sanitaria, pluvial y servicios

relacionados con recursos hídricos;

adquisiciones y servicios vinculados con bienes

muebles; necesarios para la prestación de los

servicios públicos a que se refiere la fracción

primera del presente artículo; ejerciendo

recursos federales, estatales y/o municipales,

que para tal fin tenga o le sean asignados; y

Subdirector de obras públicas de agua y

sanitarias

III. Recaudar mediante los procedimientos

legales de cobro lo que deba percibir por

concepto de los servicios públicos que preste,

así como los derechos, aprovechamientos y sus

respectivos accesorios.

Subdirector de recaudación y finanzas



Contenido


Se decidió que todo el personal de nivel Encargado, Subdirector y Director asistiera al

Taller de Evaluación de Riesgos correspondiente.

5a) Información Administrativa

Procesos más

importantes Metas Alcance de las metas

Nombre 2018 2017 2016 2018 2017 2016

Sustantivos (Procesos que impactan los objetivos estratégicos)

Recaudación

de servicios de

agua potable

Recaudación

anual en

millones de

15 14 13 15.7 14.9 13.7



Contenido


pesos

Ejecución de

obras públicas

Kilómetros de

tubería nueva

instalada

45 40 35 48.1 41.2 37.1

Mantenimiento

del servicio de

agua potable

en forma

regular

Días de servicio

regular al año 300 300 300 304 291 275

Adjetivos (Procesos que ayudan a realizar los procesos sustantivos)

Contabilidad y

Rendición de

Cuentas

Entrega de

reportes

información

mensual

36 36 36 36 36 36

Transparencia Formatos

publicados 106 106

No

aplica 106 90

No

aplica

Limpieza y

mantenimiento

de las áreas

Nivel de

satisfacción de

encargados

90% 90% 90% 60% 95% 100%

6 a) En el Taller de Identificación de Riesgos se determinaron los siguientes riesgos con la

siguiente evaluación

Riesgos Probabilidad Impacto

Crisis general en el país que disminuya la

recaudación 2 6

Desvíos de fondos en la recaudación de

agua potable 2 7

Cambio en la normatividad legal para obligar

a que toda el agua de descargas sea tratada.

Actualmente no se realiza más que el 20%.

9 8

Fenómenos naturales que generen fugas e

impidan un servicio regular 2 5



Contenido


Cambios en normatividad contable 2 3

Peticiones por permiso de enfermedad de

personal de limpieza 5 1

Con dichos datos se realizó la siguiente Matriz de identificación de riesgos

Núm.

de

riesgo

Proceso Objetivo del

proceso

Tipo de

proceso

Nombre

del riesgo Descripción de riesgo

Tipo de

Riesgo

Clasificación

del riesgo

Probab

ilidad Impacto

1 Recaudación

de servicios

de agua

potable

$15 000

Recaudación

anual en

miles de

pesos

Sustantivo Crisis

económica

Crisis general en el país

que disminuya la

recaudación

Externo Estratégico y

Financiero

2 6

2 Recaudación

de servicios

de agua

potable

$15 000

Recaudación

anual en

miles de

pesos

Sustantivo Fraude Desvíos de fondos en la

recaudación de agua

potable

Interno Integridad y

Financiero

2 7

3 Ejecución de

obras

públicas

45 000

Metros de

tubería nueva

instalada

Sustantivo Tratamient

o de agua

potable

Cambio en la

normatividad legal para

obligar a que toda el

agua de descargas sea

tratada. Actualmente no

se realiza más que el

20%.

Externo Legal 9 8

4 Mantenimient

o del servicio

de agua

potable en

forma regular

300 Días de

servicio

regular al año

Sustantivo Desastre

natural

Fenómenos naturales

que generen fugas e

impidan un servicio

regular

Externo Operativo 2 5

5 Contabilidad y

Rendición de

Cuentas

36 Entregas

de reportes

información

mensual

Adjetivo Cambio

legal

contable

Cambios en

normatividad contable

Externo Legal 2 3



Contenido


6 Limpieza y

mantenimient

o de las áreas

90 % Nivel de

satisfacción

de

encargados

Adjetivo Permisos

laborales

Peticiones por permiso

de enfermedad de

personal de limpieza

Interno Operativo 5 1

Con fundamento en lo anterior se hizo la Matriz de evaluación de riesgos:

Datos

Riesgo Probabilidad Impacto Valor del riesgo Prioridad del

riesgo

1 2 6 4 medio

2 2 7 4.5 medio

3 9 8 8.5 grave

4 2 5 3.5 medio

5 2 3 2.5 medio

6 5 1 3 medio



Contenido


Mapa de riesgos por Cuadrante



Contenido


Mapa de riesgos con probabilidad e impacto de riesgo

Riesgo Muy Alto

Riesgo Alto

Riesgo Medio

Riesgo bajo

Conclusión

Terminada la identificación y evaluación de riesgos se determinó que el riesgo a tratar es

el “Cambio en la normatividad legal para obligar a que toda el agua de descargas sea

tratada.” Lo anterior porque tiene el mayor impacto y probabilidad de ocurrencia. Por lo

que se propone realizar una evaluación de control en dicho procedimiento:



Contenido


Evaluación de control

Servicio Operador de Agua Potable de San Juan de las Brujas.

20 de Noviembre de 2018

Evaluación de controles:

No. de

control

Nombre de


Frecuencia de

Ejecución

Área responsable

del control

Evidencia de

la ejecución

Evidencia del

control

Efectividad del

control

1 Planta de

tratamiento de

agua potable

Después del

procedimiento

Semanal Encargado de

plantas de

tratamiento

Reporte

mensual de

aguas tratadas

Reporte de

verificación

física de planta

de tratamiento

por la

Dirección.

20%

Procedimiento actual:

Se propone cambiar el procedimiento como sigue:

Con el compromiso de utilizar la tubería de obras públicas se propone realizar las

conexiones necesarias en un plazo no mayor de dos meses para tratar toda el agua

potable como se muestra a continuación:



Contenido


No. de

control

Nombre de


Frecuencia de

Ejecución

Área

responsable del

control

Evidencia de

la ejecución

Evidencia del

control

Efectividad del

control

1 Planta de

tratamiento de

agua potable

Después del

procedimiento

Semanal Encargado de

plantas de

tratamiento

Reporte

mensual de

aguas

tratadas

Reporte de

verificación

física de planta

de tratamiento

por la

Dirección.

100%

Procedimiento propuesto:

Conclusión

Se espera disminuir el riesgo habiendo cambiado un procedimiento, coordinando dos

áreas diferentes a fin lograr tratar todas las aguas residuales del Municipio.



Contenido


Cierre de la unidad

La identificación y evaluación de riesgos, así como la evaluación de controles de estos

representa un área de trabajo en el sector público nacional. Ha habido muchos errores al

asumir los riesgos correctamente del país, algunas veces por ignorancia, negligencia o

también por privilegiar intereses de terceras personas.

El control interno es un quehacer principalmente de los directivos y órganos internos de

control de cada institución pública, pero probablemente es de todas las personas, vigilar el

más importante activo de los humanos: el tiempo.

Las leyes mexicanas todo el tiempo determinan nuevos controles para evitar riesgos de

todo tipo: ambientales, Evasión Fiscal, Delincuencia, Protección civil, Desechos tóxicos…

y un largo etcétera. Sin embargo, es evidente que no se ha logrado mucho en cada una

de las áreas que tratan de mejorar.

Sin lugar a dudas se trata de la gran ventana oportunidad y por qué no, del deber, de

cada uno de los ciudadanos especialmente tú que estas siendo preparado en esta

disciplina, quien debe encontrar soluciones creativas y posibles para el logro de metas y

anhelos de la ciudadanía en general.



Contenido


Referencias de la unidad

Auditoría Superior de la Federación. (2014). Guía de Autoevaluación de Riesgos

en el Sector Público. México: ASF. Disponible en:

https://www.asf.gob.mx/uploads/177_Guias_Tecnicas/Guia_de_Autoev_de_Riesgo

s_en_el_Sec_Pub.pdf

Auditoría Superior de la Federación. (2014). Manual para el Sistema Automatizado

para la Administración de Riesgos (SAAR). México: ASF. Disponible en:

https://www.asf.gob.mx/uploads/178_SAAR/MANUAL_SAAR.pdf

Auditoría Superior de la Federación. (2014). Integridad y Prevención de la

Corrupción en el Sector Público. México: ASF. Disponible en:

https://www.asf.gob.mx/uploads/177_Guias_Tecnicas/Integridad_y_Prevencion_de

_la_Corrup.pdf

Instituto Nacional Electoral. (2018). Plan Estratégico del Instituto Nacional

Electoral. Disponible en:

https://portalanterior.ine.mx/archivos2/DS/recopilacion/JGEor201612-19ac_01P05-

03xPLAN.pdf

https://www.asf.gob.mx/uploads/177_Guias_Tecnicas/Guia_de_Autoev_de_Riesgos_en_el_Sec_Pub.pdf

https://www.asf.gob.mx/uploads/177_Guias_Tecnicas/Guia_de_Autoev_de_Riesgos_en_el_Sec_Pub.pdf

https://www.asf.gob.mx/uploads/178_SAAR/MANUAL_SAAR.pdf

https://www.asf.gob.mx/uploads/177_Guias_Tecnicas/Integridad_y_Prevencion_de_la_Corrup.pdf

https://www.asf.gob.mx/uploads/177_Guias_Tecnicas/Integridad_y_Prevencion_de_la_Corrup.pdf

https://portalanterior.ine.mx/archivos2/DS/recopilacion/JGEor201612-19ac_01P05-03xPLAN.pdf

https://portalanterior.ine.mx/archivos2/DS/recopilacion/JGEor201612-19ac_01P05-03xPLAN.pdf

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