Megatendencias
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OUTSOURCING Puede ser total o parcial
Asignar tareas a organizaciones terceras
VENTAJAS DESVENTAJAS
Aplicación de talentos y recursos humanos.
Ayuda a enfrentar cambios
Disminución de costos fijos
Pierde contacto con nuevas tecnologías.
Posibilidad de convertir al suplidor en competidor.
Pérdida de control en producción
En áreas como
Sistemas financieros
Sistemas contables
Mercadotecnia
Recursos humanos
Sistema de transporte
EMPEZAR LOGRAR
EMPOWERMENT
COMPARTIR LA INFORMACION
EFICIENTE EN COSTOS
EL GERENTE QUE DA FACULTADES
ORIENTADA HACIA LOS CLIENTES
CREAR AUTONOMIA POR MEDIO DE FRONTERAS
REEMPLAZAR LA AUTONOMIA CON EQUIPOS AUTODIRIGIDOS
METAS ¿Qué., Cuando, donde hace usted lo que hace?
PAPELES. ¿Quién hace cada cosa?
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y SISTEMAS. ¿Como apoya usted lo que hace?
Dar información a la gente para actuar luego.
Valores ¿Cuáles son sus guías?
IMAGEN. ¿Cual es su visión del futuro?
Aumento de satisfacción en el empleo
Cambio de actitud de tener que hacer una cosa a querer hacerla
Mayor compromiso d los empleados
Mejor comunicación entre los empleados
Una organización es rentable
Cuando se cometa un error hacer lo posible por
recuperarse
Las nuevas fronteras ayudan a todos a aprender a actuar con responsabilidad y autonomía
BENCHMARKING
DESCUBRIR DEFINIR
Técnicas de gestión empresarial
Las observaciones que hace que una empresa sea mas rentable que otra
CATEGORIAS
BENCHMARKING CORPORATIVO
BENCHMARKING GENERAL
BENCHMARKING FUNCIONAL
BENCHMARKING INTERNO
Competencia directa
Importante diferencia entre:
Tecnología, procesos similares.
Operaciones o procesos internos
Centra su atención en temas críticos
Competidores directos e indirectos
Busca reconocer mejor la práctica
Otras empresas e industrias
Revela mejores prácticas