Museo de Antropología

Facultad de Filosofía y Humanidades

Mirta BonninDirectora

Preocupaciones/problemas Crecimiento del personal de Área Investigación

Política de CyT de muchos recursos Diferencias inter-áreas

Complejidad y diversidad de tipos de cargos Conflictos por pasantías estudiantiles

Ampliación edilicia del Museo No teníamos un sistema para que las relaciones

humanas siguieran funcionando bien. Era necesaria una mayor delegación de

responsabilidades.

Aportes del PMC Aprendizaje desde la primera reunión.

Niveles de delegación Despersonalizar Trabajo por tareas Acuerdos en relación a las tareas

Líneas de trabajo: Área Museografía Área Educación

Confianza personal en que el PMC detectaría los problemas que yo no podía ver.

Acciones Reconocimiento de la existencia de

problemas por la dirección. PMC presentó nuevos conceptos en sus

talleres. Instalar una agenda. Respeto por parte del equipo del PMC.

Dificultades Algunos creían que solos resolveríamos

nuestros problemas. O ya teníamos todo resuelto. No aceptar cuestionamientos. O “la culpa es de los otros”. Falta de tiempo para llevar adelante la

agenda.

Resultados Se aquietaron los ánimos. Disminuyó el nivel de conflicto inter-áreas. Avance en separar aspectos personales de

institucionales. Mayor respeto por la estructura orgánica. Mayor sinceramiento. Responsabilidades más compartidas.

Resultados Alivio y disfrute. Más tiempo para dedicarle a proyectos

importantes. Implementación de la secretaria técnico-

administrativa. Mejora de la dinámica del Área Educación. Gestión de la coordinación se va

profesionalizando.

Gracias!