Seminario internacional:

MEJORES PRÁCTICAS EN LAGESTIÓN DE COMPRAS:

DETECCIÓN, SELECCIÓN YDESARROLLO DE PROVEEDORES

2015

www.tblgroup.com@tblreviewstblgroupecuador

16HORAS

OPERADORDE CAPACITACIÓNACREDITADO

Resolución N°

VigenciaSETEC-RA-003-2014-AC

27-ENERO-2014 / 27-ENERO-2017

Jefes, coordinadores, responsables, analistas, y profesionales del proceso de compras,

abastecimiento, logística y en general, cargos que tengan incidencia en la

gestión de proveeduría de bienes o servicios.

Dirigido a:

Importancia de este seminario

Enfoque del seminario

Objetivos específicosLo que usted logrará1. Mejorar el desempeño y los resultados de su empresa, a través de una

mejor gestión de los procesos de compras y aprovisionamiento.

2. Aprender herramientas de análisis estratégico y de gestión para integrar los procesos de compras y aprovisionamiento con los nodos de la red de valor o eslabones de su cadena de suministro y cómo dirigir ésta en los escenarios competitivos.

3. Crear estrategias de agregación de valor para el desarrollo de proveedores.

4. Desarrollar habilidades y competencias que le permitan diseñar, instrumentar, promover, ejecutar y evaluar sistemas de abastecimiento, bajo el marco de una visión estratégica estructurada, crítica y práctica.

La complejidad de asegurar el flujo de materiales en la dinámica de la cadena de abastecimiento, desarrollar un liderazgo en costos, mantener la calidad, hacer uso eficiente del dinero en la medida que las operaciones crecen y el intercambio comercial con clientes y proveedores se diversifican y proponen un ejercicio nada fácil que puede crear ineficiencias difíciles de detectar durante largos períodos de tiempo, aún para gerentes experimentados, impactando en la productividad general de la empresa y en sus indicadores convirtiéndose en fuente de despilfarro de recursos que se reflejan en mayores costos operacionales. En ese sentido, las ineficiencias en el manejo de las compras pueden llegar a representar una importante fuente de erosión del capital y convertirse en un foco de destrucción del valor corporativo con una velocidad sorprendente.

Hoy, la moderna gestión de compras se ve remarcada por métodos y tecnologías de avanzada que han llevado a nuevos niveles la forma en que las empresas se abastecen y manejan la relación con los proveedores. Los modelos tradicionales han dado paso a otros donde el abastecimiento colaborativo, el desarrollo de alianzas estratégicas y los procesos de outsourcing son parte diaria del desarrollo de las operaciones donde el área de compras ha pasado de ser un componente aislado en la estructura para convertirse en el punto neurálgico dentro de la gestión de la cadena de abastecimiento. Este nuevo escenario ha redefinido las competencias que hasta hace pocos años se consideraban suficientes y ha relanzado el rol del gestor de compras en las organizaciones.

Este seminario está diseñado para desarrollar en los participantes el - Know How - necesario para optimizar la gestión de compras en las organizaciones, incorporando elementos de avanzada que hoy conforman las prácticas de clase mundial en este campo.

Experiencias de clientesConsidero que este seminario fue excelente, cumplió mis expectativas y me permitirá transmitir los conocimientos adquiridos que serán de gran importancia para mi empresa.

Hortencia CostalesJefe de ComprasTAYANA

“

1. Mejorar el desempeño y los resultados de su empresa, a través de una mejor gestión de los procesos de compras y aprovisionamiento.

2. Aprender herramientas de análisis estratégico y de gestión para integrar los procesos de compras y aprovisionamiento con los nodos de la red de valor o eslabones de su cadena de suministro y cómo dirigir ésta en los escenarios competitivos.

3. Crear estrategias de agregación de valor para el desarrollo de proveedores.

4. Desarrollar habilidades y competencias que le permitan diseñar, instrumentar, promover, ejecutar y evaluar sistemas de abastecimiento, bajo el marco de una visión estratégica estructurada, crítica y práctica.

Nuevos modelos de compras.

• Rediseño del proceso de negocios, próxima generación.• Alineamiento dinámico efectivo.• Sistemas modernos de administración de las relaciones

con proveedores.• Mercados emergentes.• Nuevos productos y servicios.• Adquisiciones, alianzas, fusiones e integración después de

las fusiones.• PSA’s - Product and Service Agreement. Protocolos y

reglas de negocios.• Milestone Manager Supply. • ASN´s – Anticipated Send Notifications. • Vínculos de los procesos de negocio no administrados.• Impacto en los procesos de negociación generado por

vínculos de procesos de negocio de no participantes.• Nuevas tácticas de “ataque y defensa”

Sistemas de gestión para aumentar el desempeño de la empresa a través de las compras.

• Administración y habilitación de un nuevo modelo para comprar.

• Desarrollo de la capacidad de respuesta del proceso.• Conocimiento y conciencia sobre el mercado, lógica

predominante del comprador.• Gestión de segmentos eficientes: Lean Supply Chain (LSC).• Gestión de segmentos exigentes: Agil Supply Chain (ASC).• Gestión de segmentos colaborativos:

Continuos Replenishment Supply Chain (CRSC).• Gestión de segmentos que requieren soluciones

innovadoras y rápidas: - Fully Flexible Supply Chain (FFSC).- Reestructuración del proceso de toma de decisiones.

Transformación del proceso de compras y compromiso de la gerencia para lograr el proceso de cambio.

• El imperativo del cambio.• Cambios en los requisitos organizacionales: MTO/MTS vs MTT/MTA.• Aplicación de un estilo de liderazgo en procurement management.• Diseño organizacional.• Impacto en los procesos de gestión: Innovación SCP - Postponemnt

& KPI´s DIFOTEC.• Tecnologías de información: SRM/CRM-CPFR-CDP-VMI-ECR- APS´s

NetWork Models• Diseño de los puestos de trabajo.• Comunicaciones internas, entrenamiento y desarrollo del personal.• Cumplimiento del nivel de servicio a clientes externos e internos.• Control del proceso de aprovisionamiento.• Una nueva dinámica para la detección, identificación y selección de

proveedores.• Aprovechamiento de la innovación y el desarrollo de proveedores.

Sesión 1 Sesión 2 Sesión 3

Temarios - Lo que usted analizará

Experiencias de clientesFue un muy buen seminario, obtuve una buena experiencia ya que se usaron ejemplos y casos aplicables a la realidad empresarial.

Francisco Robalino Coordinador de ComprasPROMESA

“

• Asesor y consultor de empresas como:- Grupo Sabmiller - Vanylon S.A- Mercedes Benz - Monomeros Colombo Venezolanos- Grupo Argos - Gerdau Steel Mills- Drummond Company Inc (Coal Mine) - Global Metric

• Docente de varios Postgrados de Logística y Supply Chain Management en: - Universidad del Norte, Colombia.- Universidad del Magdalena, Colombia.- Universidad Sergio Arboleda, Colombia - Instituto de Gestión y Estrategia del Zulia, Venezuela.

• Especialista en Alta Dirección Logística y Operaciones, Latin América Logistic Center (Atlanta Georgia) & Universidad de los Andes.

• Teoría de Restricciones (TOC), Bene Atarot Tel Aviv Israel. • Especialista en Marketing,• Minor en Gestión de Proyectos de Ingeniería y Concentración

de Estudios en Informática de la Universidad del Norte. • Ha desempeñado cargos importantes como:

- Impsa Andina S.A, Gerente de Aprovisionamiento- Asogas, Director de Logística- Dicementos – Grupo Argos, Director de Logística- Ingepro, Director de Logística

• Facilitador Internacional. Ha impartido eventos formativos en empresas e instituciones como: - Banco Interamericano de Desarrollo - BID- Colgate Palmolive - Pfizer - Grupo Argos - Unilever Andina- Aluminio Reynolds- Nestlé- Kraft Foods- Claro- Toyota - General Motors - Dole

Facilitador InternacionalBenjamín Jiménez (Colombia)

Experiencias de clientesSupero mis expectativas. Adquirí nuevos conocimientos que podré aplicar durante mi gestión y toma de decisiones de compras.

John Giraldo Jefe de ComprasMETALHIERRO

“Los conceptos y metodologías expuestas durante el evento por el facilitador tendrán como soporte el desarrollo de ejercicios y prácticas que le indiquen cómo incorporarlas y aplicarlas en su lugar de trabajo, por lo general todas las prácticas que le serán impartidas han sido implementadas en diferentes organizaciones de forma exitosa.

• Aplicabilidad al trabajo.

Los eventos están diseñados para generar un espacio de intercambio de ideas y pensamiento crítico con el fin de que usted pueda cuestionar paradigmas o moldear nuevos modelos de pensamiento o conducta que lo lleven mediante un proceso de autorreflexión a cambiar la forma en que gestiona o conduce un determinado proceso, actividad o tarea.

• Desarrollo de pensamiento crítico.

• Enfoque en los resultados de la organización.Nuestros facilitadores en su mayoría ejercen la consultoría activamente a nivel internacional; lo que le permitirá obtener respuestas precisas que apunten a la consecución de resultados concretos, generalmente lo harán a través de la exposición de casos de éxito, demostraciones o ejemplos reales.

• Evaluaciones. Dependiendo el evento, usted podrá ser evaluado al concluir el mismo, con el fin de determinar el grado de interiorización de los conocimientos y prácticas impartidas.

Por favor, contacte a su asesor comercial sobre las inquietudes que se presenten sobre este punto.

Beneficios del aprendizaje con TBL

Con la finalidad de brindar un mejor servicio, solicitamos anticipadamente las expectativas de los temarios planteados, las cuales son canalizadas al facilitador con el objetivo de abordar sus dudas e inquietudes a lo largo del evento, de tal manera que reciba el máximo beneficio de la formación.

Por favor, contacte a su asesor comercial para coordinar previamente este proceso.

• Cumplimiento de expectativas.

TBL The Bottom Line, se reserva el derecho de postergar o suspender la agenda del presente evento si considera que no se cumplen los requisitos mínimos para la realización del mismo, en ese caso se notificará a los participantes con debida anticipación.

TBL The Bottom Line, se reserva el derecho de cambiar al facilitador asignado a este evento; de ser el caso, el instructor reemplazo tendrá igual o mejores credenciales que el titular. La notificación de cambio se hará vía correo electrónico, al menos 72 horas antes de iniciar el evento.

TBL The Bottom Line, aclara que este es un evento formativo; el facilitador no está obligado a desarrollar labores de consultoría sobre proyectos, planes específicos, procesos, formatos, etc., que no hayan sido establecidos por escrito dentro de la oferta formativa del evento. En el caso de ser necesario, estos tópicos deberán ser tratados fuera del evento y los honorarios que se devenguen de la asesoría se cobrarán por separado.

1.

2.

3.

Políticas de servicio

TBL The Bottom Line, es una organización de derecho privado dedicado al ámbito de la formación continua y profesional y al desarrollo de competencias laborales; está debidamente acreditado ante la Secretaría Técnica de Capacitación y Formación Profesional (SETEC) Res.SETEC-RA-003-2014-AC; y ante el Ministerio de Relaciones Laborales Res.MRL-DC-2013-0915.

Acreditaciones locales

Garantía de satisfacciónTBL The Bottom Line, mide la total satisfacción de sus clientes, a través de la solicitud previa de expectativas y recepción de encuestas de servicio al finalizar el evento. En caso de insatisfacción expresa del servicio recibido, TBL asume el compromiso de reintegrar hasta el 100% del valor pagado por el cliente.

Importante:Para aplicar el reembolso por garantía, se requiere cumplir con estos dos aspectos:

• Constancia del envío de las expectativas previo al evento.• Entrega de la encuesta del servicio al culminar la capacitación.

Política de cancelación de cuposEn caso de existir complicaciones por parte del participante que asistirá al evento, solicitamos notificar vía correo electrónico la anulación de su inscripción al menos 72 horas previas a su inicio. Caso contrario, TBL, se reserva el derecho de facturar el 50% del valor total por cada cupo que no asistirá, sin posibilidad a reembolso, a efectos de cubrir costos logísticos y administrativos en los que se incurren para la organización del evento.

EVITE IMPRIMIRESTE DOCUMENTO

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Informes e inscripciones

FACILIDADES DE FINANCIAMIENTO

Por montos desde $750 difiera sus pagos a 3 o 6 meses sin intereses.

• Financiamiento directo desde $780 o 2 SBU* Sin garante.• Tasa fija del 7.80% anual.• Durante el periodo de estudio y titulación no se realizará pago de dividendos.• Hasta 1 año de gracia adicional una vez culminado el período de estudios y titulación.• Plazo de hasta 24 meses. El plazo final se determinará, según el tipo de estudio.• Financiamiento adicional de otros rubros asociados (manutención y gastos de viaje).• Sistema de precalificación en línea.

*Salario básico unificado

CRÉDITO PARA PROGRAMAS DE FORMACIÓN CONTINUA

Inversión del seminario por persona:

NORMAL - 1 ó 2 PAX $ 500

GRUPOS - MIN 3 PAX $ 450

Cronograma:

DURACIÓN HORARIOSFECHAS

(*) Descuentos aplican sobre inversión normal.Promoción válida hasta la fecha indicada.Aplican restricciones.

*

VALOR FINAL

DE DESCUENTO

VÁLIDO HASTA:

24%$380

VALOR FINAL

$400VALOR FINAL

$450

DE DESCUENTO

20%DE DESCUENTO

15%PROMOCIONES ESPECIALES POR PERSONA

VÁLIDO HASTA: VÁLIDO HASTA:AGOSTO 28 SEPTIEMBRE 4 SEPTIEMBRE 11

La inversión por persona incluye:Manual del seminario + bolígrafoServicio de alimentaciónCertificado.

16 HORAS 08h30-17h30SEP 18-19GYE

CIUDAD

CERTIFICACIONES PROGRAMADAS CON MHMS - MHI

01 N1

N2

80 HORASCertified in Supply Chain Management (CSCM)

Supply Chain Management Specialist (TSCM) 160 HORAS

Programas de Certificación en Gestión de Cadena de Abastecimiento

02N2

N1 Certified in Outbound Logistic

Outbound Logistic Management Specialist

Programa de Certificación en Logística de Distribución

03 Certified in Procurement Management (CPM)

Programa de Certificación en Gestion de Compras y Abastecimiento

60 HORAS

05 Certified in Cold Chain Management (CCCM)

Programa de Certificación en Logística de Cadena de Frio

48 HORAS

07 Certified in Transport Management (CTM)

Programa de Certificacion en Gestion Logistica del Transporte de Carga

32 HORAS

06 Certified in Reverse Logistic (CRL)

Programa de Certificación en Logística Inversa

48 HORAS

60 HORAS

120 HORAS

04 Certified in Warehousing Operations (CWO)

Programa de Certificación en Gestión de Almacenes, Bodegas y Centros de Distribución

60 HORAS

Materials Handling & Management SocietyLatin America

Para mayor información sobre nuestros próximos eventos, escríbanos:

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Y ESPECIALÍCESE EN LAS MEJORESPRÁCTICAS EN LOGÍSTICA Y SCM

Nuestros programas cuentan con el respaldo de importantes organismos internacionales y locales, entre ellos:

Hoy somos parte importante de la formación ejecutiva del Ecuador y colaboramos con clientes corporativos, privados y públicos, que como usted, saben que para desarrollar el talento de su gente se requiere ponerlo en las mejores manos.

OPERADORDE CAPACITACIÓNACREDITADO

Resolución N°

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27-ENERO-2014 / 27-ENERO-2017

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