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MEMORIA ANUAL

2014

ÍNDICE

PRESENTACIÓN

Identificación de la Sociedad

Carta del Presidente

LA COMPAÑÍA

Historia

Walgreens Boots Alliance

Presencia Regional

Líneas de Negocios

Creación y Desarrollo de Marcas Propias y Controladas

Responsabilidad Social

PROPIEDAD Y ADMINISTRACIÓN

Accionistas

Directorio

Administración Corporativa

Administración Regional

Estructura Societaria

Capacitando a Nuestra Gente

GESTIÓN

Indicadores Consolidados

Inversión y Financiamiento

INFORMACIÓN GENERAL

Relativo a los Accionistas y al Directorio

Filiales y Coligadas

ESTADOS FINANCIEROS

Estados Financieros Consolidados

Hechos Relevantes

Declaración de Responsabilidad

7

8

10

13

14

16

18

24

28

34

37

38

40

42

44

45

46

49

50

52

57

58

60

71

74

154

160

PRESENTACIÓN

| Memoria anual FASA 2014 88

IDENTIFICACIÓN DE LA SOCIEDAD

PRESENTACIÓN 99

RAZÓN SOCIALFarmacias Ahumada S.A.

NOMBRE DE FANTASÍAFASA S.A.

R.U.T.93.767.000–1

TIPO DE ENTIDADSociedad Anónima Abierta

CONSTITUCIÓN DE LA SOCIEDADPor Resolución Nº 309-S de la Superintendencia de Compañías de

Seguros, Sociedades Anónimas y Bolsas de Comercio de 29 de no-

viembre de 1977, publicada en el Diario Oficial de 16 de enero de

1978 se autorizó la existencia de la Sociedad y se dio aprobación de

los estatutos que constan en escritura pública de 28 de noviembre de

1977, Notaría de Santiago de don Álvaro Bianchi Rosas.

INSCRIPCIÓN DE LA SOCIEDADA fojas 310 N° 167 del Registro de Comercio de Santiago de 1978.

DOMICILIO LEGALMiraflores 383, piso 6, Santiago.

TELÉFONO56-2-2222 1122

FAX56-2-2661 9410

SITIO WEBwww.fasa.cl

FECHA DE INSCRIPCIÓN REGISTRO DE VALORES15 de octubre de 1997

Nº DE INSCRIPCIÓN SVS629

NEMOTÉCNICO BOLSAFASA

AUDITORES EXTERNOSKPMG Auditores Consultores Limitada

CONTACTO [email protected]


CARTA DEL PRESIDENTE

Farmacias Ahumada pasa a formar parte de Walgreens Boots Alliance, líder mundial en salud y bienestar.

PRESENTACIÓN 1111

Estimados accionistas de FASA:

Con mucho agrado les presento la memoria anual de Farmacias

Ahumada – “FASA”, o “la Compañía” – correspondiente al negocio

realizado durante el año 2014, período que marcó un hito en la histo-

ria de nuestra empresa. Farmacias Ahumada es adquirida por Alliance

Boots, actualmente Walgreens Boots Alliance, como resultado de la

asociación estratégica entre Alliance Boots y Walgreen Co., la mayor

cadena de “drugstore” de los Estados Unidos de América.

Estamos muy entusiasmados con la integración entre Walgreens

Boots Alliance y nuestra Compañía y seguros de que el proceso será

fluido, ya que ambos compartimos los compromisos de mejorar la

salud en las comunidades locales a las que servimos y de ayudar a

nuestros clientes y pacientes a verse y sentirse mejor.

Me gustaría compartir con ustedes los eventos más importantes y

significativos de la historia de FASA en 2014:

En junio, nuestra subsidiaria mexicana, Farmacias Benavides S.A.B. de

C.V. adquirió el 99,99% de las acciones de Farmacias ABC México S.A.

de C.V., logrando así los planes de expansión y crecimiento regional

del mercado mexicano, iniciado en los años anteriores.

En agosto, a través de una oferta pública de acciones, Alliance Boots

adquiere el 99,39% de la Compañía, cuya participación alcanzó el

99,41% después de una segunda oferta pública lanzada en diciembre

y que terminó en enero de 2015. Además, posterior a una oferta pú-

blica efectuada en México en diciembre, Alliance Boots adquirió el

control del 96,55% de Farmacias Benavides S.A.B. de C.V.

Finalmente, el 31 de diciembre, Walgreen Co. formalizó su completa

fusión con Alliance Boots, dando lugar a la nueva empresa, Walgre-

ens Boots Alliance, que, de forma indirecta, es el nuevo accionis-

ta mayoritario de la Compañía. De esta forma, Farmacias Ahumada

pasa a formar parte de Walgreens Boots Alliance, líder mundial en

salud y bienestar.

Durante el ejercicio 2014 hemos mantenido nuestro espíritu de cre-

cimiento y mejoramiento continuo, con un foco importante en la

consolidación de nuestras operaciones después de un ambicioso

proceso de expansión. El mercado nos desafía a ser más productivos

y competitivos, para reducir costos, y lo mejor de todo para nuestros

clientes, el poder ofrecer una gama más amplia de productos de

calidad.

Al 31 de diciembre del 2014, teníamos 1.480 puntos de venta, des-

pués de haber añadido 180 nuevas tiendas durante el año 2014,

equivalente a un incremento del 13,8%, principalmente a través de la

adquisición de Farmacias ABC en México, y así, terminamos el 2014

con 1.023 tiendas que operan en México, 442 en Chile y 15 en Brasil.

Los ingresos de explotación consolidados obtenidos duran-

te el período acumulado hasta diciembre de 2014, totalizaron

CLP 942,014,333,000, en comparación con CLP 845,134,550,000

obtenidos el año anterior, lo que representa un incremento del 11,5%

equivalente a CLP 96,879,783,000.

Cabe mencionar que el 58,2% de los ingresos consolidados de FASA

en el período provienen de operaciones en el extranjero, con un

70,1% de farmacias que operan fuera de Chile y el 71,3% de nuestros

clientes en el exterior.

El año 2015 seguirá ofreciendo desafíos y oportunidades, pero segui-

mos confiando en nuestra capacidad de ser líderes en las áreas don-

de operemos y, con un nuevo propietario, vamos a seguir trabajando

con la misma atención y dedicación que nos caracteriza, con el fin

de continuar generando valor para nuestros clientes, accionistas y

colaboradores.

Por último, quiero agradecer a nuestros accionistas, colaboradores,

proveedores y, sobre todo, a nuestros valiosos clientes, por su con-

fianza y apoyo.

Juan Guerra

Presidente

Farmacias Ahumada S.A

LA COMPAÑÍA


1969Nace el primer local de la cadena Farmacias Ahumada.

1992Inicio de la expansión nacional con la apertura de su primera Farmacia en la Quinta Región.

1997Ingresa a la propiedad de FASA -compañía aún no abierta en bolsa- AIG, adquiriendo un 10% de la propiedad. Con fecha 4 de diciembre de 1997, Farmacias Ahumada realiza su apertura a la Bolsa de Comercio de Santiago a través de un aumento de capitalpor aproximadamente US$21 millones, aumentando el número de accionistas de 11 a 256.

1999Se incorporan a la propiedad de FASA la compañía Falabella S.A.C.I. -adquiriendo un 20% de las acciones- y el fondo norteamericanoLatin Health Care Fund con otro 7,7% de la propiedad, ambas operaciones efectuadas a través de un aumento de capital realizadoen la Bolsa de Comercio de Santiago que incrementó el capital de FASA en US$49 millones.

2001Se adquiere el 15% de Boticas FASA en Perú (controlando así el 100% de esta compañía) y un 17% adicional de CNG Chile.

1998Se crea la filial Administradora de Beneficios Farmacéuticos, ABF S.A., entregando una cobertura de medicamentos a instituciones,empresas y compañías de seguros.

HISTORIA

1977Se constituye “Farmacias Ahumada S.A.” como sociedad anónima.

1996Comienzo del desarrollo del mercado peruano de cadenas de farmacias, se crea Boticas FASA S.A.

2000FASA adquiere el 50% de Compañía Nutrición General (CNG) para comercializar los productos GNC. FASA y AIG Capital adquieren el 77% de Drogamed, Brasil.

2002Con fecha 23 de diciembre de 2002, FASA toma control accionario de la sociedad mexicana Far-Ben S.A de C.V. (Farmacias Benavides), mediante la suscripción y pago de un aumento de capital en Far-Ben por la suma de US$45 millones. Adquisición del resto de la propiedad de la Compañía de Nutrición General, pasando ella a ser una filial 100% de propiedad de FASA.

LA COMPAÑÍA 15

2005Incorporación a Farmacias Benavides de 26 farmacias provenientes de la división de Farmacias El Fénix S.A. de C.V., sociedad de la cual Farmacias Benavides detentaba el 50% de la propiedad.

2007El 10 de abril, FASA aumentó su participación en Farmacias Benavides S.A.B. de C.V. en un 2,901% pasando a operar un 71,076% de dicha compañía. El 28 de junio, FASA sella la alianza estratégica con el Grupo Euroamérica para la formación de la sociedad Inmobiliaria Avantuen cuyo capital será aportado en un 49% por Inmobiliaria FASA S.A. y en un 51% por Euroamérica. El acuerdo busca desarrollar centros comerciales, strip centers y locales comerciales en los que nuestra cadena tendrá una importante presencia.

2009Con fecha 2 de octubre, FASA realiza la venta de la totalidad de su participación en la coligada Pharma Genexx a Inversiones Opko Limitada.

2011Con fecha 13 de diciembre, se firma un Acuerdo de Venta entre la sociedad coligada Inmobiliaria Avantuen S.A. y la Compañía de Seguros CorpvidaS.A. para la venta de la totalidad de los activos de la primera.

2013Junto con la explotación de su cadena de farmacias, FASA fortalece el desarrollo y crecimiento de sus nuevos formatos de la cadena Nativa, FarmaRebajas, GNC y Guapa. Este último con presencia en Chile y México.2004

Colocación de dos series de bonos (series C y D) desmaterializados al portador por UF2,2 millones.

2008Durante el mes de enero, FASA adquiere un 24,55% de Farmacias Benavides S.A.B. de C.V. pasando a controlar un 95,62% de dicha filial. Con fechas 15 y 19 de mayo, se realizó la colocación de los Bonos Series E y F por 4 millones de UF para el refinanciamiento de los Bonos Series C y D y la compra del 24,55% de Farmacias Benavides S.A.B. de C.V.

2010Grupo Casa Saba adquiere a través de una Oferta Pública de adquisición de acciones y Control (“OPA”) el 98,7% de la Compañía.

2012FASA concreta en enero la venta de sus filiales peruanas (Farmacias Peruanas S.A. y Droguería La Victoria S.A.). En agosto de 2012, FASA adquiere el 99,9% de la filial brasileña Casa Saba Brasil Holdings Ltda.

2014El 11 de agosto Alliance Boots adquiere un 99,39% de la compañía. Durante junio se materializó la adquisición de Farmacias ABC por parte de Farmacias Benavides. El 31 de diciembre Walgreens Boots Alliance pasó a ser la nueva controladora indirecta de la sociedad.


WALGREENS BOOTS ALLIANCE

Walgreens Boots Alliance se crea a través de la fusión de Walgreens y Alliance Boots en diciembre 2014

LA COMPAÑÍA 17

Con mucho orgullo es que celebramos el ingreso del nuevo contro-

lador Walgreens Boots Alliance, sociedad anónima constituida bajo

las leyes de Delaware, propietaria de una serie de empresas de fa-

bricación de productos farmacéuticos, mayoristas y de distribución.

Walgreens opera en Estados Unidos en los 50 estados en 8.206 far-

macias, proporcionando bienes de consumo y servicio, productos

farmacéuticos, fotografía, salud y bienestar.

Boots tiene más de 160 años de antigüedad en Gran Bretaña, con

tiendas ubicadas en distintas localidades ofreciendo productos de

salud, cuidado personal y cosméticos. Gracias a su programa de fide-

lización Boots tiene 17,8 millones de usuarios regulares. Su alcance

traspasa las fronteras de Gran Bretaña llegando a países como No-

ruega, Lituania, Países Bajos y Tailandia.

Walgreens Boots Alliance se crea a través de la fusión de Walgreens

y Alliance Boots en diciembre 2014. Se unen marcas que son íconos

a nivel mundial que prestan servicios de salud de confianza a través

de mayoristas farmacéuticos y cuidados para la comunidad, con una

trayectoria de más de 100 años. Su propósito es ayudar a los clientes

en todo el mundo a llevar vidas más saludables y felices.

La compañía con presencia en más de 25 países, emplea a más de

370.000 personas. En Estados Unidos y Europa es el líder en farma-

cias minoristas, salud y calidad de vida diaria. Existen farmacias dirigi-

das con más de 12.800 tiendas en 11 países.

La red de venta al por mayor cuenta con 340 centros de distribución

que entrega a más de 180.000 farmacias, médicos, centros de salud

y hospitales cada año en 19 países.

Es el mayor comprador de medicamentos con receta y medicamen-

tos de salud y bienestar a gran volumen. El tamaño y la experiencia

de la compañía nos ayudarán a ampliar la oferta y a abordar los cre-

cientes costos que hoy tienen los medicamentos.

La creación de Walgreens Boots Alliance ofrece una oportunidad para ace-

lerar aún más el desarrollo de una plataforma totalmente integrada y global

para el futuro y así proporcionar formas innovadoras para hacer frente a

los retos de salud y bienestar. Nuestra empresa está bien posicionada para

ampliar las oferta a los clientes en los mercados existentes y convertirse en

el socio de la salud y el bienestar de elección en los mercados emergentes.


1.537VENTA TOTAL (MILLONES USD)

PRESENCIA REGIONAL

LA COMPAÑÍA 19

1.392VENTAS ANUALES (MILES USD)

BRASIL

643.049VENTAS ANUALES (MILES USD)

CHILE

892.490 VENTAS ANUALES (MILES USD)

MÉXICO


MÉXICO: FARMACIAS BENAVIDES

Farmacias Benavides fue adquirida por FASA a fines de 2002, cuando

operaba con 523 locales.

En el 2014 se continuó con el plan de apertura de locales, pasando de

882 farmacias en operación en 2013 a 1,023 farmacias en 2014, lo que

se traduce en un incremento del 14,0%. Esto significó un aumento de

24,065 m2 en el piso de venta, creciendo un 10% con respecto al 2013

y finalizando el año con un total de 230,825 m2. Para estas aperturas se

invirtió un total de $65.7 millones de pesos mexicanos.

Como hito importante para el año 2014 se destaca la adquisición de

la cadena de farmacias ABC, con 138 sucursales. De esta forma se al-

canza una cobertura total en 22 estados y 185 ciudades, reforzando

nuestra cercanía a clientes en Jalisco, Baja California, Sonora, Estado

de México y el Distrito Federal.

12.0971.023

16221

230.825185

111.3148.076

Ventas anuales (MM MXP)

Número de farmacias

Aperturas en el período

Cierres en el período

Sala de ventas (M2)

Nº ciudades de cobertura

Clientes atendidos (M)

Colaboradores

LA COMPAÑÍA 21

Ventas anuales (MM MXP)




Sala de ventas (M2)



Colaboradores

Además de continuar con el fortalecimiento de los proyectos lanzados

en años anteriores como lo son, Servicio a Domicilio y Consultorios, se

desarrollaron dos nuevos proyectos: Beneficio Inteligente y Grandes

Personas Platino.

Beneficio Inteligente.

Programa de lealtad desarrollado para beneficiar a nuestros clientes

mediante la acumulación de dinero electrónico en cada una de las

compras que realicen en nuestras sucursales, el cual puede ser can-

jeado por cualquier artículo de nuestro negocio, además brindar des-

cuentos personalizados a nuestros clientes.

Grandes Personas Platino.

Tarjeta de venta al público en general que permite acceder a promo-

ciones exclusivas en medicamentos de laboratorios inscritos al progra-

ma “Grandes Personas”. Además de obtener otros beneficios, como un

seguro de vida y servicio de ambulancia.

Al cierre del año 2014 se asociaron en ambos programas de lealtad a

más de 3 millones de personas.

ACTIVIDADES Y PROYECTOS

CANTIDAD DE LOCALES

2014

2013

2012

2011

2010

1023

882

772

746

723

TICKETS PROMEDIO(pesos mexicanos)

SUPERFICIE SALA VENTAS(miles de m2)

2014

2013

2012

2011

2010

230,8

206,8

184,9

179,4

177,1

2014

2013

2012

2011

2010

109

100

94

87

78


CHILE: FARMACIAS AHUMADA

El principal negocio de Farmacias Ahumada es la comercialización de

productos farmacéuticos a través de su red de farmacias. Adicional-

mente, comercializa productos naturales, suplementos nutricionales,

artículos de belleza, higiene y cuidado personal y artículos de conve-

niencia.

A diciembre de 2014 en Chile se operaba con 442 puntos de venta en

102 ciudades con cobertura de Arica a Punta Arenas, con un total de

63.389 m2 de sala de venta, logrando atender a más de 46 millones de

clientes, concentrando principalmente su actividad en la zona central

del país. Durante el período 2014, se abrieron 46 nuevos locales y se

cerraron 8 locales.

Las ventas generadas ascendieron a $394.137 millones de pesos, las

que marcaron un aumento del 8,1% respecto de 2013.

Al cierre de año la empresa emplea a 3.640 personas, de las cuales

3.416 trabajan en farmacias (Incluyendo Recetario Magistral), 264 en

Casa Matriz y filiales y 69 en el Centro de Distribución.

394.137442

468

63.389102

46.6803.640

Ventas anuales (MM$)




Sala de ventas (M2)



Colaboradores

LA COMPAÑÍA 23

Como parte del plan de expansión de la empresa, se realizaron in-

versiones por cerca de $4.727 millones de pesos destinados principal-

mente a la apertura y remodelación de locales, y a diversos proyectos

de tipo tecnológico.

En cuanto a la apertura de locales durante el año 2014, se marcó un

hito con la apertura de 46 nuevos locales, en nuestros diferentes for-

matos: Farmacias Ahumada, NATIVA, FarmaRebajas y GNC. El segun-

do es un formato de local tipo perfumería, sin góndolas en el cual se

pueden adquirir productos del mundo belleza, bebé, cuidado personal

y mercaderías generales. El tercer nuevo formato es una farmacia, que

apunta a un segmento más masivo de la población. Por último, Chile

cuenta con la franquicia de la marca GNC, que nos ha permitido desa-

rrollar locales Full Size, los que venden únicamente productos de nu-

trición y suplementos alimenticios. Es así como podemos dar término

a un año en el que se concretaron nuevos proyectos que nos acercan

aún más a nuestros clientes y sus distintas necesidades, siempre apun-

tando a la mejora en la calidad y el servicio.

ACTIVIDADES Y PROYECTOS

CANTIDAD DE LOCALES

2014

2013

2012

2011

2010

442

404

368

356

343

TICKETS PROMEDIO(pesos chilenos)


2014

2013

2012

2011

2010

63,4

61,7

59,8

58,5

57,7

2014

2013

2012

2011

2010

8.065

7.195

6.390

6.066

5.815

Ventas anuales (MM$)




Sala de ventas (M2)



Colaboradores


LÍNEAS DE NEGOCIOS

LA COMPAÑÍA 25

FASA ha desarrollado un exitoso modelo de negocios, el que ha sido

aplicado en cada uno de los mercados donde opera, ajustándolo a

las particularidades de cada país. El modelo ha consistido en desarro-

llar formatos atractivos y cercanos para sus clientes, que ofrecen un

amplio surtido en medicamentos y productos relacionados con la sa-

lud, higiene y cuidado personal. Así nos hemos transformado en una

alternativa atractiva que otorga soluciones integrales para satisfacer

las necesidades de los consumidores.

Hemos complementado este modelo con la introducción perma-

nente de nuevos servicios que agreguen valor a la propuesta comer-

cial de la Compañía.

Dentro de este mismo contexto, FASA ha incluido como parte impor-

tante de su modelo de negocios la introducción y desarrollo de pro-

ductos de marcas propias y marcas exclusivas, con el fin de asegurar

la rentabilidad y diferenciación.


FarmaciaBelleza y cuidado

personalGNC y productos

naturales

LA COMPAÑÍA 27

Mercaderíasgenerales Bebés Fotografía


CREACIÓN Y DESARROLLO DE MARCAS PROPIAS Y CONTROLADAS

El objetivo es proporcionar a nuestros clientes en Latinoamérica marcas de calidad, con lo cual puedan mejorar su bienestar y salud, al mejor precio.

LA COMPAÑÍA 29

Una estrategia clave para mejorar la rentabilidad y el aporte de nues-

tro modelo de negocio, es el desarrollo de Marcas Propias y Con-

troladas. Considerando las tendencias del mercado y para generar

una verdadera propuesta de valor hacia nuestros clientes, se crean y

buscan nuevas marcas en las categorías de OTC, RX, belleza, cuida-

do personal y bebés, las cuales por su renombre, a su vez, generan

diferenciación.

Un equipo de profesionales realiza la búsqueda de nuevos produc-

tos, analiza las oportunidades en distintos mercados y selecciona

empresas de manufactura que compiten en calidad y costo con las

grandes compañías transnacionales, satisfaciendo así las necesida-

des de nuestros clientes.

El objetivo es proporcionar a nuestros clientes en Latinoamérica mar-

cas de calidad, con lo cual puedan mejorar su bienestar y salud, al

mejor precio.

A nivel global, contamos con una red de más de 150 proveedores

especializados, gracias a un Proceso y Metodología de Certificación

de Buenas Prácticas de Manufactura y Control de Calidad.

Aprovechando las economías de escala debido a nuestra fuerte pre-

sencia en Latinoamérica, hoy en día nos abastecemos de marcas

desde distintas partes del mundo como México, Chile, Argentina,

USA, Korea, China, Inglaterra, Canadá, etc., por lo que nuestros clien-

tes al visitar las farmacias encuentran la mejor propuesta de valor a

precios competitivos respecto a las marcas comerciales globales y

locales.

Options es nuestra Marca Propia Global con mayores ventas duran-

te el 2014, la cual participa en las categorías de bebé con pañales,

accesorios, toallas húmedas, etc., como también en las categorías

de belleza, como son maquillaje, cremas y accesorios cosméticos. .

El otro pilar de esta estrategia es ofrecer Marcas Controladas o Exclu-

sivas, cuya principal característica es que son marcas de renombre

en sus categorías y de gran calidad, los cuales ya están presentes en

el mercado.

Algunas de las marcas exclusivas relevantes son “GNC“ (líder en pro-

ductos de vitaminas y minerales), “Neoalledryl“ (marca de Antihista-

mínicos), “Vigorex“ (marca sistema genitourinario), “Dolostat“ (marca

de antiinflamatorios) “CareSens“ N (marca de Medidor de Glucosa

de Korea), “Prudence“ y “Trojan“ (marca de preservativos líderes en el

mercado de Brasil y USA), “Lierac” (marca francesa dermocosméti-

ca de lujo, reconocida por sus tratamientos anti edad y corporales)

“ROC“ (marca dermocosmética, experta en desarrollo de produc-

tos antienvejecimiento y anticelulíticos); “Phyto“ (Línea capilar der-

mocosmética líder en Francia); “Nuk“ (marca líder en accesorios de

bebé); “Lee Stafford”, marca británica que va a la vanguardia en los

diversos cuidados capilares, entre otros.

Durante el año 2014 a Farmacias Ahumada ingresaron en forma ex-

clusiva dos prestigiosas marcas de maquillaje: “Rimmel“, Nº1 en In-

glaterra y “Wet n Wild” (marca de excelente relación precio calidad,

con fuerte presencia en EEUU).

Otro proyecto importante durante el mismo año, fue el lanzamiento

de Creightons, marca enfocada en suplir las necesidades de cuidado

capilar y corporales con productos de excelente calidad, aromas y

atractivos envases.

más de

150 proveedores

especializados


MARCAS PROPIAS Y CONTROLADAS: CONSUMO

Accesorios, textil y productos de perfumería de los Picapiedras para

los niños y niñas.

Productos para el cuidado personal con exquisitos aromas.

Marca alemana de productos para bebés, dedicados a

buscar soluciones para los padres que contribuyan al

desarrollo de los niños.

LA COMPAÑÍA 31

La marca de maquillaje londinense siempre

a la vanguardia de las tendencias.

Marca inglesa de productos de cuidado personal como

jabones, cremas y productos capilares.

La marca inglesa innovadora de productos capilares de

calidad profesional.

Gran variedad de productos para el cuidado personal.

Marca de maquillaje traída directamente de los Ángeles, EEUU, siempre

con las últimas tendencias de la moda y al alcance de todos.

Marca francesa dermocosmética de lujo para combatir el envejecimiento de la piel.

FRESCURA NATURAL PARA TU PIEL


MARCAS PROPIAS Y CONTROLADAS: FARMA

Línea de Antiinflamatorios-Analgésicos (Ibuprofenos), en distintas formas farmacéuticas para el cuidado de la familia.

Reconocida Marca Barsileña de preservativos que ocupa el segundo lugar en el mercado

chileno y brasileño.

La más completa línea de suplementos alimenticios.

LA COMPAÑÍA 33

Marca que reúne los mejores atributos de la miel y el propóleo, ayudando a la salud fortaleciendo el sistema de defensas.

Línea de antihistamíni-cos de fabricación na-cional, de alto estándar y eficacia comprobada

(Bioequivalente)

Antiséptico y germicida, efectivo coadyuvante

en infecciones bucofa-ríngeas leves, fabricado según normas interna-

cionales.

Marca de vitamina C, fabricada bajo normas

GMP, orientada a la reducción de cuadros

gripales de adultos y niños.

Test de embarazo de alta tecnología, de fácil uso, y gran sensibilidad para diagnósticos

confiables.

Familia de Analgésicos, Antipiréticos (Paracetamol con Bioequivalencia), desarrollados

para el alivio de Fiebre y Molestias del Resfrío.

Marca de Dispositivos de Monitoreo de Glucosa de

origen Coreano, certificada como una de las más precisas

y confiables en el mundo.


RESPONSABILIDAD SOCIAL

Gracias al aporte voluntario de nuestros clientes en su vuelto se recaudaron $148 millones dando la posibilidad de atenciones costo cero a lo largo del país.

LA COMPAÑÍA 35

En alianza con Fundación Arturo López Pérez, centro clínico integral de

beneficencia y sin fines de lucro, apoyamos la atención a personas con

mayor desprotección socioeconómica en el diagnóstico, prevención,

detección precoz y tratamiento del cáncer, mediante la campaña “Tu

Vuelto Vale Mucho”.

Gracias a los aportes voluntarios de nuestros clientes, a través de su

vuelto, es que durante el año 2014 logramos recaudar $148 millones,

lo que ha posibilitado que hasta la fecha se diera inicio a las atenciones

costo cero a lo largo del país. El año 2014 se realizaron 1.900 mamo-

grafías, beneficiando a las siguientes localidades: Valparaíso, Rancagua,

Talca, La Serena, Coquimbo, Paipote, Copiapó, Osorno, Valdivia, Cerri-

llos, Temuco, Los Ángeles. Además se financió parcial o totalmente tra-

tamientos a pacientes de menores recursos, debidamente calificados.

Con el firme compromiso de apoyar a Asociaciones con gran causa

en Farmacias Benavides desarrollamos diversos programas de respon-

sabilidad social en los cuales se involucran nuestros colaboradores así

como nuestros proveedores y clientes.

Dentro de estos programas se encuentra el “Redondeo”, que tiene la

finalidad de apoyar causas dirigidas a la salud y áreas relacionadas, que

gracias a la contribución de nuestros clientes durante este año se logra-

ron recaudar $369 mil, los cuales fueron destinados a Fundación Ale,

Casa Azul, Un Solo San Pedro y al INCan.

Asimismo se realizaron donativos de medicamentos a Casa Mi Ángel,

Cáritas de Monterrey, DIF Municipal Durango con la finalidad de hacer

llegar nuestros medicamentos a la comunidad que más lo necesita;

de igual manera donamos más de mil artículos a DonaMedicamentos.

org, quienes entregaron esta ayuda a los damnificados por el Huracán

Odile, en Baja California Sur.

Otro de nuestros programas de apoyo es la Carrera Benavides, la cual

se llevó a cabo con gran éxito logrando recaudar los fondos suficientes

para financiar 20 cirugías reconstructivas a mujeres sobrevivientes del

cáncer de mama , las cuales serán atendidas por Fundación Alma.

CHILE

MÉXICO

PROPIEDAD Y ADMINISTRACIÓN


ACCIONISTAS

La estructura del año 2014 permitió enfrentar exitosamente los desafíos.

PROPIEDAD Y ADMINISTRACIÓN 39

Al 31 de diciembre de 2014, el total de acciones ordinarias, nominati-

vas, de una sola serie, sin valor nominal, suscritas y pagadas asciende a

1.500.000.000.

En Junta Extraordinaria de Accionistas de 17 de mayo de 2013 se aprobó

aumentar el capital de la Sociedad en la cantidad de $180.000.000.000,

mediante la emisión de 670.000.000 nuevas acciones de pago. La junta

acordó facultar al Directorio de la Sociedad para proceder a la determina-

ción final del precio de colocación de las acciones de pago, de confor-

midad con lo que dispone el artículo 23 del Reglamento de Sociedades

Anónimas, pudiendo determinar el o los mercados y modalidades a través

de los cuales se llevara a cabo la colocación. Posteriormente, en Junta

Extraordinaria de Accionistas de la Sociedad celebrada con fecha 8 de no-

viembre de 2013, se acordó prorrogar, por una sola vez, el plazo de 180

días para que el Directorio de la Sociedad fijara el precio de colocación

de las nuevas acciones de pago de la Sociedad acordadas emitir. Al 31 de

diciembre de 2014, no se han adoptado nuevos acuerdos sobre la materia.

El número total de accionistas inscritos en el Registro de Accionistas de

la Sociedad al 31 de diciembre de 2014 asciende a 82.(*)

PROPIEDAD Y CONTROL

ACCIONES

La Sociedad está controlada por Alliance Boots Chile SpA, una sociedad

por acciones constituida bajo las leyes de Chile, cuya matriz y contro-

ladora indirecta, de un 100% de sus acciones, a través de Alliance Boots

Latin America Limited, es Alliance Boots GmbH, una sociedad privada

de responsabilidad limitada constituida bajo las leyes de Suiza, la que

a su vez es controlada por Walgreens Boots Alliance, Inc, una socie-

dad anónima constituida bajo las leyes de Delaware, Estados Unidos

de América.

CONTROLADOR

REGISTRO DE ACCIONISTAS DE FASA AL 31/12/2014

NOMBRE O RAZÓN SOCIAL R.U.T ACCIONES AL

31/12/2014%

PORCENTAJE

ALLIANCE BOOTS CHILE SPA 76378831-8 1.490.833.059 99,39%

BANCO DE CHILE POR CUENTA DE TERCEROS NO RESIDENTES 97004000-5 4.474.685 0,30%

LARRAIN VIAL S A CORREDORA DE BOLSA 80537000-9 546.739 0,04%

WALKER ARANGUA JUAN RICARDO 4461742-0 452.130 0,03%

BANCHILE C DE B S A 96571220-8 428.775 0,03%

SANTANDER S A C DE B 96683200-2 394.759 0,03%

CONSORCIO C DE B S A 96772490-4 300.829 0,02%

BTG PACTUAL CHILE S A C DE B 84177300-4 239.894 0,02%

BELLINI CARL 48069498-8 216.190 0,01%

UNDURRAGA ABBOTT CLAUDIO 4429528-8 174.790 0,01%

BOLSA DE COMERCIO DE SANTIAGO BOLSA DE VALORES 90249000-0 147.060 0,01%

CAVAGNARO SANTA MARIA ELSA XIMENA 5279991-0 142.050 0,01%

12 accionistas mayoritarios 1.498.350.960 99,89%

Otros accionistas 1.649.040 0,11%

TOTAL 1.500.000.000 100,00%

(*) De acuerdo a lo informado por la Superintendencia de Valores y Seguros mediante Oficio N° 3852 de 20 de febrero de 2015, y considerando asi-mismo información adicional disponible y reportada en la Junta Extraordinaria de Accionistas de la Sociedad celebrada el 24 de febrero de 2015 que aprobó la cancelación voluntaria de la inscripción de las acciones de FASA en el Registro de Valores de la Superintendencia de Valores y Seguros y en las bolsas de valores de Chile, el número total de accionistas de FASA al día 13 de febrero de 2015, considerando aquellos accionistas cuyas acciones eran mantenidas en custodia por entidades autorizadas para ello, fluctuaba entre 184 y 194 accionistas.


DIRECTORIO

Farmacias Ahumada S.A. es administrada, según sus estatutos, por un directorio compuesto por 7 miembros titulares, los cuales tienen una duración de tres años en sus funciones, pudiendo ser reelegidos.


EL DIRECTORIO ESTÁ CONFORMADO POR LAS SIGUIENTES PERSONAS (*):

HASTA EL DÍA 11 DE AGOSTO DE 2014, LA COMPOSICIÓN DEL DIRECTORIO ERA LA SIGUIENTE:

(*) Al 31 de diciembre, la administración de la sociedad es ejercida por 5 directores titulares, encontrándose pendiente el nombramiento de 2 miembros del directorio.

Juan José Ricardo GuerraPresidente Pasaporte italiano N° YA2715221Contador PúblicoFecha de nombramiento: 11 de agosto de 2014.

Manuel Saba AdesPresidentePasaporte mexicano Nº G07598123EmpresarioFecha de reelección: 30 de abril de 2014

Marc DenchDirectorPasaporte británico N° 306063491Contador PúblicoFecha de nombramiento: 11 de agosto de 2014.

Pedro Alejandro Sadurni GómezVicepresidentePasaporte mexicano Nº G01964606Contador PúblicoFecha de reelección: 30 de abril de 2014

Julián Silva BrissetDirectorRUT: ExtranjeroAdministrador de EmpresasFecha de nombramiento: 30 de abril de 2014

Marcello FerrariDirectorPasaporte italiano N° YA5385795Ingeniero en AdministraciónFecha de nombramiento: 11 de agosto de 2014.

Alberto Isaac Saba AdesDirectorPasaporte mexicano Nº G06189417EmpresarioFecha de reelección: 30 de abril de 2014

Michele Antonio IngravalloDirectorPasaporte italiano N° YA5415229Profesor de Ciencia, Matemática y Tecnología.Fecha de nombramiento: 11 de agosto de 2014.

(**) El Sr. Dean Thompson es reemplazado por:

Elizabeth FaganDirectoraPasaporte británico Nº 706184798BioquímicaFecha de nombramiento: 25 de febrero de 2015

Marco Vera OlveraDirectorPasaporte norteamericano Nº 422308926 Licenciado en EconomíaFecha de reelección: 30 de abril de 2014

Dean Thompson (**)

Director Pasaporte británico N° 508088944Bachiller en CienciasFecha de nombramiento: 29 de octubre de 2014.Fecha de renuncia al cargo: 25 de febrero de 2015.

Joaquín López Dóriga López OstolazaDirectorPasaporte mexicano Nº 07320002903Licenciado en EconomíaFecha de reelección: 30 de abril de 2014

Stephen Martin CliffordDirectorPasaporte norteamericano Nº 467475742Licenciado en EconomíaFecha de nombramiento: 30 de abril de 2014


ADMINISTRACIÓN CORPORATIVAESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

DEAN THOMPSONDirector Ejecutivo

MARCELO WEISSELBERGER AGerente General FASA Chile

JOSÉ LUIS ROJAS T.Gerente General FASA México

JUAN ALONSO GARCÍA H.Gerente GeneralFASA Brasil Distrilife

GÜNTHER GOECKE F.Director Corporativo de

Administración y Finanzas

PATRICIO LIRA K.Director Corporativo

de Logística y Sistemas

MARIO PERALES J.Director Jurídico Corporativo

BENIGNO SEGOVIA M.Director Corporativo

de Recursos Humanos

DIRECTORIO


DEAN THOMPSON

Director Ejecutivo

Bachiller en Ciencias

Pasaporte británico N° 508088944

Fecha en que asume el cargo:

diciembre 2014

En Fasa desde: diciembre 2014

GÜNTHER GOECKE F.

Director Corporativo de

Administración y Finanzas

Contador Auditor

RUT: 8.767.035-K


abril 2011

En Fasa desde: julio 2003

PATRICIO LIRA K.

Director Corporativo de Logística

y Sistemas

Ingeniero Civil Industrial

RUT: 8.494.420-3


mayo 2006

En Fasa desde: noviembre 1999

MARIO PERALES J.

Director Jurídico Corporativo

Doctor en Derecho

Pasaporte mexicano G04803808


mayo 2011

En Fasa desde: abril 2003

BENIGNO SEGOVIA M.

Director Corporativo de Recursos

Humanos

Lic. en Sistemas Computacionales

MBA

Pasaporte mexicano G07969321


noviembre 2011

En Fasa desde: febrero 2003

EJECUTIVOS PRINCIPALES

REMUNERACIONES PRINCIPALES EJECUTIVOS

Durante el año 2014, las remuneraciones brutas fijas

pagadas a los principales Ejecutivos de la Sociedad as-

cendieron a CLP $2.451.828.747 y aquellas variables a

CLP $829.699.334.

Asimismo, para el año 2013, las remuneraciones bru-

tas fijas pagadas fueron CLP$2.259.464.290 y aquellas

variables ascendieron a CLP $565.312.338. Se incluye

en esta información la remuneración de ejecutivos

que dejaron de pertenecer a la Compañía.

INDEMNIZACIONES

Durante 2014 se pagaron CLP $ 86.477.734 en indem-

nizaciones por años de servicio.

PLAN DE INCENTIVOS

En FASA, para incentivar y retener a nuestros ejecuti-

vos, contamos con un sistema anual de remuneración

variable consistente en bonos de gestión asociados al

cumplimiento de metas fijadas por la Administración

Superior.

DISTRIBUCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

La dotación de personal de FASA y de sus empresas

relacionadas, al 31 de diciembre de 2014, se distribuye

de la siguiente manera:

DIRECCIÓN CORPORATIVA

FASA CHILE

FASA BRASIL

FASA MÉXICO TOTAL

Ejecutivos 5 7 1 8 21

Adm. Central y Centro de Distribución 0 326 15 603 944

Farmacias y Recetarios 0 3.416 42 7.733 11.191

Totales 5 3.749 58 8.344 12.156


ADMINISTRACIÓN REGIONAL

MARCELO WEISSELBERGER ARAUJO

Gerente General

Ingeniero Comercial

10.032.623-K

Chileno

Fecha en que asume el cargo: 1 de noviembre 2008

MIGUEL FARAH NEMTALA

Gerente Operaciones y Desarrollo Inmobiliario

Químico Farmacéutico

8.481.178-5

Boliviano

Fecha en que asume el cargo: 1 de abril 2008

ÁLVARO BRITO PONS

Gerente División Farma y ABF

Ingeniero Comercial

11.242.857-7

Chileno

Fecha en que asume el cargo: 1 de agosto 2010

ALEJANDRO VILCHES BARROS

Gerente División Consumo y Marketing

Ingeniero Civil Industrial

9.968.272-8

Chileno

Fecha en que asume el cargo: 1 de diciembre 2010

JAIME PALMA GUTIÉRREZ

Gerente de Sistemas Informáticos

Ingeniero Civil

8.940.800-8

Chileno

Fecha en que asume el cargo: 1 de abril 2009

SEBASTIÁN GOYCOOLEA PRADO

Gerente de Logística

Ingeniero Civil

8.394.491-9

Chileno

Fecha en que asume el cargo: 1 de junio 2013

GERARDO SILVA REYNOSO

Gerente Control Financiero

Contador

23.535.639-2

Mexicano


JOSÉ ROJAS TOLEDO

Director General

Contador Público

Pasaporte: G07522442

Mexicano


EDUARDO FERNÁNDEZ PADILLA

Director Desarrollo Inmobiliario

Licenciado en Comercio Internacional

FEPE7504219Y7

Mexicano


MANUEL GARCÍA GARCÍA

Director Ventas Norte

Preparatoria

GAGM580427LP2

Mexicano

Fecha en que asume el cargo: 1 de mayo 2013

MARCO GARCÍA HERNÁNDEZ

Director Ventas Centro

Contador Público y Auditor

GAHM6006263A3

Mexicano

Fecha en que asume el cargo: 1 de mayo 2013

MARCO CORTÁZAR GARCÍA

Director Informática

Ingeniero en Sistemas

COGM600508116

Mexicano

Fecha en que asume el cargo: 1 de septiembre 2011

ANTONIO VERGARA ALCARAZ

Director Comercial

Licenciado en Economía

VEAA590426AIA

Mexicano

Fecha en que asume el cargo: 1 de junio 2011

AÍDA MARCELA VALDEZ FAZ

Directora Administración y Finanzas

Licenciada en Economía

VAFA750717S95

Mexicana

Fecha en que asume el cargo: 1 de diciembre 2014

PEDRO ELIZONDO PÉREZ

Director Centro de Eficiencia Logística

Ingeniero Industrial y de Sistemas

EIPP750724GJ9

Mexicano

Fecha en que asume el cargo: 1 de septiembre 2011

JUAN ALONSO GARCÍA HUITRÓN

Director General

Licenciado en Administración de Empresas

Pasaporte: G033652010

Mexicano

Fecha en que asume el cargo:8 de octubre 2012

CHILEADMINISTRACIÓN SUPERIOR

MÉXICOADMINISTRACIÓN SUPERIOR

BRASILADMINISTRACIÓN SUPERIOR


ESTRUCTURA SOCIETARIA

100%FASA Investment Ltda.

100%FASA Chile S.A.

FARMACIAS AHUMADA S.A.

100%Farmacias Ahumada

Internacional S.A.

100%Exportadora Regional del Norte S.A. de C.V.

95,6%Farmacias Benavides

S.A.B. de C.V.

100%Inversiones Internacionales

Inverfar S.A.

100%Distrilife Distribuidora Atacadista

de Suplementos Alimenticios Ltda.

100%Laboratorios MDK S.A.

100%ABF, Administradora de BeneficiosFarmacéuticos S.A.

100%Compañia de Nutrición General S.A.

100%Droguería, Distribuidora y Logística DLI S.A.

100%Administradora FASA S.A.

100%Comercializadora y Distribuidora BF S.A.

100%Comercial Farmacéutica S.A.

49,0%Inmobiliaria Avantuen S.A.

49,0%Inmobiliaria Faster S.A.

100%Inmobiliaria Gestión Punto Retail S.A.

La siguiente estructura es un esquema simplificado de la malla socie-

taria que indica los porcentajes de participación total de FASA en cada

una de las sociedades, no los porcentajes directos entre ellas.


CAPACITANDO A NUESTRA GENTE

Farmacias Ahumada en su preocupación por el desarrollo permanente

de sus trabajadores, brindó durante el año 2014 más de 37.000 horas

de capacitación, dirigidas a 2.555 trabajadores de todo Chile, tanto en

modalidad presencial como e-learning.

Durante el primer semestre podemos destacar la dictación e-learning

del curso normativo “Código de Ética”, dirigido a todos los trabajadores

de Casa Matriz, Recetario Magistral y Centro de Distribución. Asimismo,

se llevó a cabo el curso “Políticas de Libre Competencia”, dirigido prin-

cipalmente a los trabajadores de las áreas comerciales. Ambos cursos

tuvieron por objetivo fortalecer nuestro compromiso de Conducta Éti-

ca, basado en actuar con profesionalismo, integridad moral, lealtad y

respeto a las personas.

Además, se dio continuidad al programa de especialización para traba-

jadores de Locales, en las categorías Dermo, Marcas Exclusivas y GNC,

fortaleciendo sus conocimientos técnicos en estas materias, enfocados

en la mejora continua del servicio entregado; asimismo, se realizaron

jornadas de entrenamiento para formación de Auxiliares de Farmacia,

posibilitando el desarrollo laboral ascendente de los trabajadores.

Luego, durante el segundo semestre se llevó a cabo un programa de

capacitación desarrollado especialmente para el equipo de Recetario

Magistral, con el objetivo de fomentar la participación de todos para lo-

grar un objetivo común, compartiendo información y conocimientos.

Finalmente, enmarcados en los cambios organizacionales vividos du-

rante el último período, se desarrolló un programa de capacitación

especialmente dirigido a los cargos administrativos de Casa Matriz,

quienes participaron del curso “Psicología Positiva Aplicada al Trabajo”,

generando con éste un impacto a nivel personal, grupal y corporativo,

estimulando reflexiones que permitan identificar el trabajo como una

fuente de crecimiento y bienestar. A su vez, dentro de este mismo gru-

po objetivo, a quienes se destacaron por obtener los mejores resulta-

dos, se entregaron 70 becas de nivelación en inglés, proporcionándoles

herramientas gramaticales que contribuyan a una mejor comprensión

del idioma.


CONVENCIÓN FASA 2014 “HAZ QUE SUCEDA”

En el Hotel Termas de Puyehue (Osorno), los días 20, 21 y 22 de marzo,

se llevó a cabo la primera Convención Fasa “Haz Que Suceda”, durante

la cual entregamos un especial reconocimiento a los Químicos Farma-

céuticos y Vendedores que presentaron el mejor desempeño en sus

labores. Esta experiencia fue muy enriquecedora para los afortunados

participantes, quienes tuvieron la oportunidad de conocer directamen-

te de nuestros principales Ejecutivos, la estrategia que dirigió nuestros

esfuerzos el año 2014.

Dentro de las actividades, contamos con una Galería Comercial, en la

cual los proveedores tuvieron la oportunidad de interactuar con nues-

tros Ejecutivos, Químicos Farmacéuticos y Vendedores, darles a cono-

cer sus líneas de productos y aclarar dudas relacionadas.

También fue una instancia que permitió a los participantes compartir

jornadas de trabajo, humor, premiaciones y entretenidas actividades,

reforzando el trabajo en equipo y estimulando el entusiasmo y la crea-

tividad de todos los asistentes, recordándoles que siempre se pueden

alcanzar las metas propuestas, solo depende de cada uno y de que con

su trabajo, esfuerzo y compromiso ¡hacer que suceda!

GESTIÓN


INDICADORES CONSOLIDADOS

NÚMEROCOLABORADORES(n° de empleados en miles)

2014

2013

2012

2011

2010

12,2

11,8

10,4

9,4

10,2

VENTAS CONSOLIDADAS (miles de pesos nominales)

2014

2013

2012

2011

2010

845,1

765,3

744,8

735,1

942,0

GESTIÓN 51

UTILIDAD DESPUES DE IMPUESTOS(miles de pesos nominales)

2014

2013

2012

2011

2010

-11,9

15,8

23,4

9,1

-3,0

INVERSIONES(miles de pesos nominales)

EBITDA(miles de pesos nominales)

2014

2013

2012

2011

2010

11,5

17,2

6,9

7,2

5,4

2014

2013

2012

2011

2010

30,8

38,5

36

35,1

23,9

CANTIDAD DE LOCALES

TICKETS PROMEDIO(pesos chilenos)

2014

2013

2012

2011

2010

1.480

1.300

1.140

1.102

1.066


2014

2013

2012

2011

2010

295,8

268,9

244,7

237,9

234,8

2014

2013

2012

2011

2010

5.962

5.526

4.868

4.570

4.216


INVERSIÓN Y FINANCIAMIENTO

Durante el año 2014 las inversiones alcanzaron los $11.545 millones y nuestros clientes sumaron 158 millones de personas que acudieron a nuestras farmacias en México y Chile

GESTIÓN 53

En FASA contamos con un programa de inversiones acorde a los

planes de crecimiento y optimización de cada país, enmarcado en el

cumplimiento global de nuestro plan de expansión y mejora continua

en las distintas áreas.

Para tales propósitos, la Administración de la Sociedad tiene las facultades

suficientes para efectuar inversiones relacionadas con el negocio, así

como cualquier otra que sea directamente complementaria al mismo.

Esto sobre la base de los planes y proyectos aprobados por el Directorio

y acorde a la rentabilidad requerida por nuestros accionistas.

PRINCIPALES INVERSIONES REALIZADAS

Durante el año 2014, las inversiones alcanzaron los $11.545 millones,

disminuyendo en un 32% con respecto al año anterior.

Dentro de las principales inversiones efectuadas podemos destacar:

• Apertura de 71 nuevos locales, de los cuales 46 corresponden a Chile

y 25 a México. Reafirmando el compromiso de seguir creciendo en

los mercados que participamos.

• Inversiones en tecnología tanto a nivel local como corporativo en

una serie de proyectos de tecnología.

FINANCIAMIENTO

POLÍTICA DE FINANCIAMIENTO

La Política de financiamiento de FASA consiste en pagar sus inversiones

operacionales, tanto de corto como de largo plazo, a través de la

administración efectiva del capital de trabajo junto con la generación

de caja propia (EBITDA). Para el caso de inversiones de largo plazo, y

cuyo objetivo esté relacionado con el aumento de la participación en

la propiedad de alguna de sus filiales o bien la adquisición de una nueva

empresa, FASA evalúa los diversos instrumentos de financiamiento

disponibles en el mercado financiero (Deuda Bancaria, Bonos al

público, etc.), tomando aquel que más se acomode a la naturaleza de

la inversión y a sus necesidades de flujo.

POLÍTICA DE INVERSIÓN

INVERSIONES

BONOS EMITIDOS EN CHILE

PERFIL DEUDA

Actualmente Farmacias Ahumada S.A. mantiene en Chile dos Series

de Bonos, colocados con fecha 15 y 19 de mayo de 2008. La línea

de Bonos Serie E fue inscrita con el N° 531 el 16 de abril de 2008 en

el Registro de Valores de la Superintendencia de Valores y Seguros,

por un monto de hasta UF4 millones, con una tasa de interés nominal

de 4,25% anual, a 8 años con 3 años de gracia, la que podrá ser

prepagada total o parcialmente a partir de cualquier día hábil a contar

del 15 de mayo de 2009.

La línea de Bonos Serie F fue inscrita con el N° 532 el 16 de abril de

2008 en el Registro de Valores de la Superintendencia de Valores

y Seguros, por un monto de hasta UF4 millones, con una tasa de

interés nominal de 4,75% anual, a 21 años, con 2 años de gracia, la

que podrá ser prepagada total o parcialmente a partir de cualquier

día hábil a contar del 15 de mayo de 2013. Ambas Series de la


Las principales fuentes de riesgo para la Compañía son:

RIESGO POR AUMENTO EN LA COMPETENCIA O SURGIMIENTO DE CANALES ALTERNATIVOS.

Dadas las características de los mercados en que participa FASA, existe

la posibilidad del surgimiento de nuevas cadenas o la expansión de

alguna existente, tanto a nivel local como regional. A esto se suma la

posibilidad de la incorporación de canales alternativos en la distribución

de productos farmacéuticos; todo lo anterior podría traducirse en una

disminución de la participación de mercado y/o una mayor presión

sobre los márgenes de comercialización. No obstante este riesgo se

ve mitigado, en parte, por los distintos formatos de locales con que

cuenta la Compañía en los distintos países en los cuales está presente,

así como el fuerte posicionamiento de la marca en cada uno de ellos.

presente emisión fueron clasificadas en la categoría A- (Estable) por

la Clasificadora de Riesgo Humphreys Ltda. , en categoría BBB+ por

Feller Rate Clasificadora de Riesgo Ltda. y en categoría BBB por ICR

Compañía Clasificadora de Riesgo Ltda.

FASA deberá mantener en sus estados financieros trimestrales un nivel

de endeudamiento neto de caja medido sobre cifras de sus balances

consolidados no superior a los límites establecidos en los contratos

de emisión de bonos, los cuales ya fueron ajustados de acuerdo

a la implementación de las normas IFRS. Además de las cláusulas

financieras se establece que el emisor no puede desprenderse de

activos esenciales como las marcas Farmacias Ahumada, FASA, además

de mantener el control sobre Farmacias Benavides S.A.B. de C.V.

La emisión de las Series E y F se colocó en la Bolsa de Comercio

de Santiago los días 15 y 19 de mayo de 2008. El día 15 de mayo de

2008 se colocaron UF1.800.000 para la Serie E con una tasa de 4,21%

equivalente a un spread de 106 puntos base. Asimismo, se colocaron

UF2.000.000 para la Serie F con una tasa de colocación de 4,50% con

un spread de 95 puntos base. El 19 de mayo de 2008 se realizó una

colocación de UF200.000 adicionales para la Serie F con una tasa de

colocación de 4,50% equivalentes a un spread de 100 puntos base.

Ambas series fueron ampliamente demandadas, generando rangos

de spread históricos para la Compañía. El amplio interés del mercado

se vio reflejado en la diversidad de los inversionistas que participaron

en la transacción, entre los que se encuentran AFP’s, compañías de

seguros, fondos mutuos, fondos de inversión, bancos, corredores de

bolsa, administradores de cartera y personas naturales.

RIESGO ASOCIADO A LA CRECIENTE IMPORTANCIA DE LOS CLIENTES INSTITUCIONALES EN LA INDUSTRIA DE LA SALUD

Entre los clientes que mantiene FASA, se encuentran los clientes

institucionales como clínicas o Isapres. Al respecto, los convenios

que mantienen las Isapres con ciertas farmacias, producen un flujo

importante de clientes. Eventuales modificaciones o término de estos

convenios podrían afectar a FASA. Por otra parte, cambios de proveedor

de medicamentos por parte de clínicas u otros clientes institucionales (o

abastecimiento directo desde los laboratorios), podrían también impactar

en los resultados financieros de la Compañía. Para mitigar este riesgo

y potenciar la presencia de FASA en dicho sector, hemos fortalecido

nuestra subsidiaria ABF, Administradora de Beneficios Farmacéuticos S.A.

RIESGO ASOCIADO AL PROCESO DE INTERNACIONALIZACIÓN Y CRECIMIENTO

La Compañía ha desarrollado un programa de expansión internacional

abarcando el mercado de México y Brasil, que se encuentra en una etapa

de consolidación que nos ha permitido adquirir la experiencia necesaria

para disminuir el riesgo de una internacionalización y, a la vez, sentar las

bases para el crecimiento en dicho país, esto adicionalmente nos permite

considerar en el futuro la apertura a otros países de América Latina. El

resultado de este proceso depende, en gran medida, de la capacidad de

nuestra administración de poder adoptar su modelo de negocios a las

condiciones particulares de los mercados en que incursione.

RIESGO POLÍTICO, REGULATORIO Y ECONÓMICO DE LOS PAÍSES

La Compañía está expuesta a cambios regulatorios que no puede

controlar. Eventuales cambios normativos en el Reglamento a las

Farmacias, que permita ventas de medicamentos a través de otros

locales (como supermercados, por ejemplo), podrían afectar los

ingresos de la Compañía. Otro cambio regulatorio al cual se podría ver

afecto FASA, es la orientación hacia los medicamentos genéricos, en

el sentido que éstos generan menores márgenes para la Compañía.

Al respecto, FASA mitiga este riesgo, en parte, incorporando nuevos

formatos de venta con énfasis en otro tipo de productos (no sólo

medicamentos) y a través de marcas propias y exclusivas.

RIESGO CONCENTRACIÓN DE PROVEEDORES

Para México existe un riesgo de mercado de concentración de

distribuidores y mayoristas, para mitigar este riesgo FASA centraliza sus

compras de productos directo de los proveedores o distribuidores y

realiza la logística de distribución a través de centros de distribución.

FACTORES DE RIESGO DE MERCADO

GESTIÓN 55

tanto nacionales como extranjeros, para abastecernos de productos para

la venta.

SEGUROS

El programa de seguros que hemos establecido en FASA y sus filiales

contempla la cobertura de los más variados riesgos, incluyendo,

entre ellos, seguros sobre existencias, incendios, remesa de valores,

robos, responsabilidad civil, equipos y perjuicios por paralización.

MARCAS Y PATENTES

En Chile y en el extranjero, FASA y sus filiales son titulares de

diversas marcas registradas bajo las cuales comercializa parte de

sus productos. Asimismo, comercializa bajo licencia un conjunto de

productos de reconocidas marcas en el ámbito internacional.

La Sociedad mantiene contrato de licencia de un conjunto de marcas

registradas en Perú, para su uso y explotación dentro del territorio

peruano, a favor de la empresa adquirente de las operaciones que

tenía la Sociedad en ese país.

CLASIFICACIÓN DE RIESGO

La clasificación de riesgo de Farmacias Ahumada S.A. al 31 de

diciembre de 2014 es:

FELLER RATE HUMPHREYS ICR *

Acciones Primera Clase Nivel 4

Primera Clase Nivel 4

Primera Clase Nivel 4

Tendencia Positiva Estable Estable

Bonos BBB+ A - BBB

Tendencia Positiva Favorable Positiva

* Septiembre 2014

RESUMEN DE ACTIVIDADES DE LA COMPAÑÍA

MARCO NORMATIVO

CLIENTES

Nuestros clientes sumaron 158 millones de personas que acudieron

durante 2014 a las farmacias en México y Chile. Adicionalmente, la cartera

de clientes la componen clientes institucionales como compañías de

seguros, isapres y empresas que, a través de la filial ABF en nuestros países,

entregan beneficios de medicamentos a sus afiliados o empleados.

CONTRATOS

La mayoría de los contratos que mantenemos vigentes tienen

relación con el arriendo de puntos de venta para la instalación de

farmacias y de servicios en general.

PROVEEDORES

Mantenemos relaciones con todos los laboratorios productores de

medicamentos en los países en que operamos, y otros proveedores,

La Sociedad se encuentra regulada en Chile por las leyes N° 18.045

sobre Mercado de Valores y N°18.046 sobre Sociedades Anónimas

y debe observar asimismo, entre otras normas especiales que

rigen sus actividades, las contenidas en el Código Sanitario, en el

Decreto N°466, del Ministerio de Salud, de 1984, sobre Reglamento

de Farmacias, Droguerías, Almacenes Farmacéuticos, Botiquines y

Depósitos Autorizados y en el Decreto N°3, del Ministerio de Salud,

de 2011, que aprueba el Reglamento del Sistema Nacional de Control

de Productos Farmacéuticos de uso humano.

INFORMACIÓN GENERAL


RELATIVO A LOS ACCIONISTASY AL DIRECTORIO

Porque estar al lado de nuestros clientes es nuestra prioridad, hoy contamos con 1.480 locales

INFORMACIÓN GENERAL 59

PERÍODO UNIDADES MONTO ($) PRECIO PROMEDIO ($)

1er trimestre de 2013 59.923 40.666.300 680,45

2do trimestre de 2013 2.040.254 1.632.145.372 443,51

3er trimestre de 2013 54.523 49.803.663 831,75

4to trimestre de 2013 200.437 19.309.129 96,66

1er trimestre de 2014 4.374.202 476.803.719 109,00

2do trimestre de 2014 6.558.673 1.287.251.189 154,27

3er trimestre de 2014 1.491.806.543 356.682.393.012 236,62

4to trimestre de 2014 579.854 137.120.868 236,65

INFORMACIÓN BURSÁTIL EN CHILE (*)

Las transacciones de la acción de FASA, realizadas en las bolsas donde

ésta se transa, se detallan a continuación.

A continuación se detallan en valores los últimos 3 dividendos pagados

por la Compañía:

POLÍTICA DE DIVIDENDOS

La Política general de reparto de dividendos de la Sociedad para el

ejercicio 2014 es de a lo menos el 30% de las utilidades líquidas del

ejercicio, y que corresponde al dividendo mínimo obligatorio estable-

cido en la Ley y los estatutos de la sociedad. Lo anterior es sin perjuicio

de que el Directorio acuerde en su oportunidad repartir dividendos

provisorios con cargo a las utilidades del ejercicio.

SÍNTESIS DE COMENTARIOS Y PROPOSICIONES DE LOS ACCIONISTAS

No se recibieron comentarios o proposiciones respecto de la marcha

de los negocios sociales realizados entre el 1 de enero y 31 de diciem-

bre de 2014 de parte de accionistas que posean o representen el 10%

o más de las acciones emitidas con derecho a voto.

REMUNERACIONES DEL DIRECTORIO

Durante el ejercicio 2014, el Directorio no fue remunerado por sus

funciones, de acuerdo a lo contemplado en el artículo segundo tran-

sitorio del estatuto social aprobado en Junta Extraordinaria de Accio-

nistas de fecha 17 de mayo de 2013. En su calidad de Ejecutivo el Vi-

cepresidente del Directorio Pedro Sadurni percibió una remuneración

ascendente a $334.475.170.

GASTOS RELATIVOS AL DIRECTORIO

En el año 2014, el Directorio de Farmacias Ahumada S.A. no registró

gastos significativos.

Fecha de pago Ejercicio Condición $/ACCION (HISTORICO)

Nº ACCIONES

30-may-12 2011 Definitivo 17,5456 150.000.000

30-may-13 2012 Definitivo 46,85893 150.000.000

30-may-14 2013 Definitivo 3,16388 1.500.000.000

DIVIDENDOS PAGADOS

(*) Información de operaciones cursadas en Bolsa de Comercio de Santiago, Bolsa Electrónica de Chile y Bolsa de Corredores - Bolsa de Valores de Valparaíso.


FILIALES Y COLIGADASCHILE - FILIALES

ABF, ADMINISTRADORA DE BENEFICIOSFARMACÉUTICOS S.A.

ADMINISTRADORA FASA S.A.

COMERCIAL FARMACÉUTICA S.A.

Tipo de Entidad:

Sociedad Anónima Cerrada (Chilena).

RUT:

96.863.980-3

Dirección:

Miraflores 383, Piso 6, Santiago, Chile.

Teléfono - Fax:

26313835 – 26313834

Capital Suscrito y Pagado al 31.12.14:

M$1.803.644

% de Participación Directa

e Indirecta al 31.12.14:

100%

% de Inversión sobre Activos Matriz:

1,75%

Objeto Social:

Organización, administración y desarrollo

de sistemas de salud, en particular de

sistemas relacionados con la intermediación,

comercialización, distribución y consumo de

medicamentos.

Directorio:

Juan José Ricardo Guerra (Presidente),

Marcelo Weisselberger Araujo

y Günther Goecke Figueroa.

Gerente General:

Marcelo Weisselberger Araujo.

Tipo de Entidad:


RUT:

76.031.544-3

Dirección:


Teléfono - Fax:

26313620 – 26613410


M$20.000



100%


0,40%

Objeto Social:

Constitución de fondos de inversión privados

que no hacen oferta pública de sus valores y

la administración por cuenta propia y riesgo

de los aportantes de fondos de inversión

privados.

Directorio:

Directores Titulares: Juan José Ricardo

Guerra (Presidente), Marc Dench, Marcelo

Weisselberger Araujo y Günther Goecke

Figueroa. Vacante un miembro.

Directores Suplentes: Vacante 5 miembros.

Gerente General:

Mauricio Schwartzman Telias.

Tipo de Entidad:


RUT:

76.213.595-7

Dirección:


Teléfono - Fax:

26313620 – 26613410


M$1.000



100%


-0,07%

Objeto Social:

Compra, venta, importación, exportación,

distribución y suministro de toda clase de

medicamentos, productos de cuidado e

higiene personal y otros, la prestación de

servicios farmacéuticos, explotación de

cadenas de establecimientos de comercio,

transporte, almacenaje y distribución de bienes,

comercialización de bienes raíces y otros.

Directorio:


Marcelo Weisselberger Araujo y Günther

Goecke Figueroa.

Gerente General:



COMERCIALIZADORA Y DISTRIBUIDORA BF S.A.

COMPAÑÍA DE NUTRICIÓN GENERAL S.A.

Tipo de Entidad:


RUT:

76.213.594-9

Dirección:


Teléfono - Fax:

26313620 – 26613410


M$1.000



100%


-0,40%

Objeto Social:



productos de cuidado e higiene personal,

cosméticos y perfumería y productos

farmacéuticos, entre otros, la prestación

de servicios farmacéuticos, explotación de

cadenas de establecimientos de comercio,

transporte, almacenaje y distribución de bienes,

comercialización de bienes raíces y otros.

Directorio:



Goecke Figueroa.

Gerente General:


Tipo de Entidad:


RUT:

96.792.260-9

Dirección:


Teléfono - Fax:

26313400 – 26313490


M$1.107.253



100%


0,06%

Objeto Social:

La fabricación, elaboración, importación,

exportación, compra, venta, distribución

y, en general, la comercialización, en

cualquier forma, de toda clase de productos

farmacéuticos, dietéticos, alimenticios,

homeopáticos y orgánicos.

Directorio:



Goecke Figueroa.

Gerente General:



FASA CHILE S.A.FASA INVESTMENT LIMITADA

TTipo de Entidad:


RUT:

96.860.090-7

Dirección:

Avenida Los Vientos 19.867, Ciudad de Los

Valles, Pudahuel, Santiago, Chile.

Teléfono - Fax:

23355400 – 23555452


M$1.731.307



100%


0,93%

Objeto Social:

La fabricación, compra, venta, distribución y

en general, la comercialización de productos

farmacéuticos, cosméticos y de tocador,

prestación de servicios de almacenamiento,

distribución, suministro y otros, por cuenta

propia o de terceros.

Directorio:



Goecke Figueroa.

Gerente General:


Tipo de Entidad:


RUT:

96.809.530-7

Dirección:


Teléfono - Fax:

26313620 – 26613410


M$2.016.794



100%


8,31%

Objeto Social:



medicamentos, productos de cuidado e higiene

personal y otros, la prestación de servicios

farmacéuticos, explotación de cadenas de

establecimientos de comercio, transporte,

almacenaje y distribución de los bienes referidos

precedentemente, compra, venta, arrendamiento

y administración de bienes raíces y otros.

Directorio:



Goecke Figueroa.

Gerente General:


Tipo de Entidad:

Sociedad de Responsabilidad Limitada

(Chilena)

RUT:

96.969.830-7

Dirección:


Teléfono - Fax:

26313620 – 26613410


M$81.291.829



100%


50,66%

Objeto Social:

La realización de toda clase de inversiones

nacionales y extranjeras en bienes raíces y

bienes muebles, corporales e incorporales.

Directorio:



Goecke Figueroa.

Gerente General:



DROGUERÍA, DISTRIBUIDORA Y LOGÍSTICA DLI S.A.


INVERSIONES INTERNACIONALES INVERFAR S.A.

INMOBILIARIA GESTIÓN PUNTO RETAIL S.A.

Tipo de Entidad:


RUT:

99.562.480-K

Dirección:


Teléfono - Fax:

26313650 – 26613410


M$1.089



100%


5,84%

Objeto Social:

Compra y venta, construcción, urbanización,

remodelación y explotación en general de

bienes raíces, el desarrollo de toda clase de

proyectos inmobiliarios y la prestación de todo

tipo de asesorías en materias inmobiliarias.

Directorio:



Goecke Figueroa.

Gerente General:


Tipo de Entidad:


RUT:

99.506.180-5

Dirección:


Teléfono - Fax:

26313650 – 26613410


M$5.031.009



100%


-2,03%

Objeto Social:

La realización de toda clase de inversiones

nacionales y extranjeras en bienes raíces y

bienes muebles, corporales e incorporales.

Directorio:

Juan José Ricardo Guerra (Presidente), Marc

Dench, Marcelo Weisselberger Araujo y

Günther Goecke Figueroa.

Gerente General:

Günther Goecke Figueroa.


Tipo de Entidad:


RUT:

79.663.290-9

Dirección:


Teléfono - Fax:

26313440 – 26313490


M$1.824.779



100%


1,38%

Objeto Social:

La fabricación, desarrollo, registro,

importación, exportación, compra,

venta, almacenaje, bodegaje, transporte

y distribución, de todo tipo de productos

farmacéuticos y otros, la agencia o

representación de productos nacionales o

extranjeros en el territorio nacional o en el

extranjero, por cuenta propia o de terceros.

Directorio:



Goecke Figueroa.

Gerente General:

Marcelo Weisselberer Araujo.

Tipo de Entidad:

Sociedad Anónima Cerrada (Uruguaya)


M$400.272



100%


-0,01%

Objeto:

Inversiones en títulos, bonos, acciones,

cédulas, debentures, letras, documentos

análogos, importaciones, exportaciones,

comisiones,representaciones, mandatos,

operaciones financieras.

Directorio:

Manon Lecueder de San Vicente (Presidente).


LABORATORIOS MDK S.A.

FARMACIAS AHUMADA INTERNACIONAL S.A.


INMOBILIARIA AVANTUEN S.A.

INMOBILIARIA FASTER S.A.

Tipo de Entidad:


RUT:

76.912.090-4

Dirección:

Avenida Santa María N° 6350 piso 1, Vitacura.

Teléfono - Fax:

2750 8400 - 2750 8401


M$3.202.126



49,0%


0,75%

Objeto Social:

Adquisición, enajenación, construcción,

urbanización de bienes raíces, desarrollo de

proyectos inmobiliarios, comercialización,

explotación y arrendamiento bienes

raíces, por cuenta propia o de terceros,

prestación de servicios y asesoría en

materia inmobiliaria, incluido el corretaje de

propiedades.

Directorio:

Directores titulares: Eduardo Valenzuela

Sepúlveda(Presidente), Henry Comber

Sigall, Fernando Escrich Juleff, Marcelo

Weisselberger Araujo, Günther Goecke

Figueroa y Miguel Farah Nemtala.

Directores Suplentes: Jaime Artigas Celis, Juan

de Dios Vergara Montes, José Miguel Infante

Lira, Patricio Lira Kappes y Álvaro Brito Pons.

Gerente General:

Carlos Cortés González.

Tipo de Entidad:


RUT:

76.009.174-K

Dirección:

Avenida Santa María N° 6350 piso 1, Vitacura.

Teléfono - Fax:

2750 8400 - 2750 8401


M$1.086



49,0%


0,44%

Objeto Social:

Adquisición, enajenación, construcción,

urbanización de bienes raíces, desarrollo de

proyectos inmobiliarios, comercialización,

explotación y arrendamiento bienes raíces,

por cuenta propia o de terceros, prestación

de servicios y asesoría en materia inmobiliaria,

incluido el corretaje de propiedades.

Directorio:

Directores titulares: Marcelo Weisselberger

Araujo (Presidente), Günther Goecke

Figueroa, Miguel Farah Nemtala, Henry

Comber Sigall, Eduardo Valenzuela

Sepúlveda y Fernando Escrich Juleff.

Directores Suplentes: Patricio Lira Kappes,

Álvaro Brito Pons, Juan de Dios Vergara

Montes, Jaime Artigas Celis y José Miguel

Infante Lira.

Gerente General:

Carlos Cortés González.

FILIALES Y COLIGADASCHILE - COLIGADAS


Tipo de Entidad:

Sociedad Anónima Bursátil de Capital Variable

(Mexicana).

Dirección:

Avenida Fundadores 935, Interior 301, Colonia

Valle del Mirador, Monterrey, Nuevo León,

México, C.P. 64750

Teléfono:

(52) 8150-7700


M$27.025.360



95,6%


6,66%

Objeto Social:

La adquisición, enajenación, uso,

producción, almacenamiento, explotación,

distribución, comisión, consignación y

representación de toda clase de artículos de

comercio, en especial los relacionados con

medicamentos, farmacias, perfumería, etc.

Directorio:

Directores Titulares: José Luis Rojas Toledo

(Presidente), Juan José Ricardo Guerra y

Mario Perales Juárez.

Directores Independientes: Ernesto Milmo

Rangel, Víctor Sergio García Tapia y Mauricio

Iván Montes Sepúlveda.

Gerente General:

José Luis Rojas Toledo.

Tipo de Entidad:

Sociedad Anónima de Capital Variable

(Mexicana).

Dirección:



México, C.P. 64750

Teléfono:

(52) 8150-7700


M$1.145.328



100%


0,28%

Objeto Social:

La importación y exportación de toda clase

de productos, así como la comercialización

de toda clase de artículos de comercio,

en especial los relacionados con

medicamentos y farmacias.

Directorio:

José Luis Rojas Toledo (Presidente), Juan José

Ricardo Guerra y Mario Perales Juárez.

Gerente General:


Tipo de Entidad:


(Mexicana).

Dirección:

Avenida Fundadores 935, Interior 301,

Colonia Valle del Mirador, Monterrey, Nuevo

León, México, C.P. 64750

Teléfono:

(52) 8150-7700


M$ 13.036.107



95,62%


2,10%

Objeto Social:

La adquisición, enajenación, uso, producción,

almacenamiento, explotación, distribución,

comisión, consignación y representación

de toda clase de artículos de comercio, en

especial los relacionados con medicamentos,

farmacias, perfumería, fotografía, regalos,

juguetería, revistería, cafetería y restaurante,

así como bienes raíces.

Directorio:

José Luis Rojas Toledo (Presidente), Mario

Perales Juárez y Juan José Ricardo Guerra.

Gerente General:

José Luis Rojas Toledo

FILIALES Y COLIGADASMÉXICO - FILIALES

FARMACIAS ABC DE MÉXICO, S.A. DE C.V.

FARMACIAS BENAVIDES, S.A.B. DE C.V.

BENAVIDES DE REYNOSA, S.A. DE C.V.


SERVICIOS OPERACIONALES BENAVIDES, S.A. DE C.V.

EXPORTADORA REGIONAL DEL NORTE DE MÉXICO, S.A. DE C.V.

Tipo de Entidad:


(Mexicana).

Dirección:



México, C.P. 64750

Teléfono:

(52) 8150-7700


M$ 2.061



95,62%


-0,01%

Objeto Social:




representación de toda clase de artículos

de comercio, en especial los relacionados

con medicamentos, farmacias, perfumería,

fotografía, regalos, juguetería, revistería,

cafetería y restaurante, así como bienes

raíces.

Directorio:



Gerente General:


Tipo de Entidad:


(Mexicana).

Dirección:



México, C.P. 64750

Teléfono:

(52) 8150-7700


M$2.200



100%


0%

Objeto Social:









raíces.

Directorio:



Gerente General:


Tipo de Entidad:


(Mexicana).

Dirección:



México, C.P. 64750

Teléfono:

(52) 8150-7700


M$3.689



100%


0%

Objeto Social:

La fabricación, compra, venta, importación,

exportación, distribución y suministro de

toda clase de medicamentos, materias

primas y otros, bodegaje, almacenamiento y

distribución de los bienes indicados, todo lo

anterior por cuenta propia o de terceros.

Directorio:



Gerente General:


SERVICIOS LOGÍSTICOS BENAVIDES, S.A.DE C.V.


Tipo de Entidad:


(Mexicana).

Dirección:



México, C.P. 64750

Teléfono:

(52) 8150-7700


M$1.845



100%


0%

Objeto Social:









raíces.

Directorio:



Gerente General:


Tipo de Entidad:


(Mexicana).

Dirección:



México, C.P. 64750

Teléfono:

(52) 8150-7700


$1.845



100%


0%

Objeto Social:









raíces.

Directorio:



Gerente General:


Tipo de Entidad:


(Mexicana).

Dirección:



México, C.P. 64750

Teléfono:

(52) 8150-7700


$1.845



100%


0%

Objeto Social:









raíces.

Directorio:



Gerente General:


FILIALES Y COLIGADASMÉXICO - FILIALES

SERVICIOS EJECUTIVOS BENAVIDES, S.A. DE C.V.

SERVICIOS GENERALES BENAVIDES, S.A. DE C.V.

COMERCIALIZADORA Y SERVICIOS BENAVIDES, S.A. DE C.V.


Tipo de Entidad:

Sociedad Limitada (Brasileña)

Dirección:

Avenida das Américas, 2000 – loja 05 – Barra

da Tijuca – RJ – CEP: 22640-101, Rio de

Janeiro, Brasil.

Teléfono – Fax:

(55)213-4313-922


M$69.384.135



100%


17%

Objeto Social:

Participación en otras sociedades como

socia, accionista o cuotista, en Brasil o el

exterior.

Directores/Administradores:

Juan Alonso García Huitrón.

Gerente General:

N/A

Tipo de Entidad:

Sociedad Limitada (Brasileña)

Dirección:

Avenida das Américas 3484, Bloco 5, sala 204,

Barra da Tijuca, Rio de Janeiro, Brasil, CEP

22640-102

Teléfono – Fax:

(55) 21-3328-8774


M$ 410.082



100%


-2,37%

Objeto Social:

Comercialización al por mayor de productos

alimenticios en general, complementos y

suplementos alimenticios, cosméticos y

productos de perfumería, comercialización,

distribución e importación de mercaderías

en general y comercio al por menor

de productos alimenticios en general

o especializados y demás productos

alimenticios en general.

Administrador:

Juan Alonso García Huitrón.

FILIALES Y COLIGADASBRASIL- FILIAL

CASA SABA BRASIL HOLDINGS LTDA.

DISTRILIFE DISTRIBUIDORA ATACADISTA DE SUPLEMENTOS ALIMENTICIOS LTDA.

ESTADOS FINANCIEROS

ESTADOS FINANCIEROS 73


ESTADO CONSOLIDADO DE SITUACIÓN FINANCIERA CLASIFICADO

ACTIVOS NOTA 31/12/2014

M$

31/12/2013

M$

ACTIVOS CORRIENTES

Efectivo y Equivalentes al Efectivo 6 44.199.408 30.653.040

Otros Activos Financieros, Corrientes 7 3.118.173 411

Otros Activos No Financieros, Corrientes 8 3.283.487 4.741.344

Deudores Comerciales y Otras Cuentas por Cobrar, Neto, Corrientes 7 35.048.477 30.280.617

Cuentas por Cobrar a Entidades Relacionadas, Corrientes 7-10 156.988 5.216.012

Inventarios 11 169.906.972 150.101.658

Activos por Impuestos Corrientes 18 20.698.848 16.831.213

TOTAL DE ACTIVOS CORRIENTES 276.412.353 237.824.295

ACTIVOS NO CORRIENTES

Otros Activos Financieros, No Corrientes 7 655.529 1.447.180

Otros Activos No financieros No Corrientes 8 6.174.268 4.620.474

Cuentas por Cobrar a Entidades Relacionadas, no Corrientes 7-10 - 49.530.977

Inversiones Contabilizadas Utilizando el Método de la Participación 12 1.545.281 1.326.006

Activos Intangibles distintos de la Plusvalía 13 65.720.059 58.644.181

Plusvalía 15 13.246.489 12.934.697

Propiedades, Planta y Equipo, Neto 14 79.171.968 89.135.739

Activos por Impuestos Diferidos 17 16.934.783 10.418.562

TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 183.448.377 228.057.816

TOTAL DE ACTIVOS 459.860.730 465.882.111

AL 31 DE DICIEMBRE DE 2014 Y 2013 (EN MILES DE PESOS)

Las notas números adjuntas 1 a 32 forman parte integral de estos Estados Financieros Consolidados


ESTADO CONSOLIDADO DE SITUACIÓN FINANCIERA CLASIFICADO

PASIVO NOTA 31/12/2014

M$

31/12/2013

M$

PASIVOS CORRIENTES

Otros Pasivos Financieros, Corrientes 7-19 28.325.726 19.622.084

Cuentas Comerciales y Otras Cuentas por Pagar, Corrientes 7-20 279.236.260 234.928.138

Cuentas por Pagar a Entidades Relacionadas, Corriente 7-10 529.603 8.799.359

Otras Provisiones, Corrientes 21 2.477.736 2.132.879

Pasivos por Impuestos Corrientes 18 4.356.877 5.014.537

Otros Pasivos No Financieros, Corrientes 248.480 769.066

TOTAL PASIVOS CORRIENTES 315.174.682 271.266.063

PASIVOS NO CORRIENTES

Otros Pasivos Financieros, No Corriente 7-19 58.526.212 72.162.257

Otros Pasivos No financieros, No Corrientes 602.302 601.582

Cuentas por pagar relacionada, No Corrientes 7-10 - 34.571.771

Pasivos por Impuestos Diferidos 17 3.658.933 2.403.699

Provisiones no corrientes por beneficios a los empleados 22 7.175.448 5.277.404

Total Pasivos No Corrientes 69.962.895 115.016.713

TOTAL PASIVOS 385.137.577 386.282.776

PATRIMONIO NETO

Capital Emitido 23 59.274.176 59.274.176

Ganancias (Pérdidas) Acumuladas 35.495.322 44.594.540

Otras Reservas (25.114.813) (29.287.912)

Patrimonio Neto Atribuible a los Propietarios de la Controladora 69.654.685 74.580.804

Participaciones no Controladora 5.068.468 5.018.531

PATRIMONIO, TOTAL 74.723.153 79.599.335

PATRIMONIO Y PASIVOS, TOTAL 459.860.730 465.882.111

AL 31 DE DICIEMBRE DE 2014 Y 2013 (EN MILES DE PESOS)



ESTADO CONSOLIDADO DE RESULTADOS INTEGRALES POR NATURALEZA

NOTA 2014M$

2013M$

Ingresos de actividades ordinarias 940.638.509 843.901.012

Otros ingresos, por naturaleza 1.375.824 1.233.538

TOTAL DE INGRESOS ORDINARIOS 5 942.014.333 845.134.550

Materias primas y consumibles utilizados 11 (701.619.358) (629.924.047)

Gastos por beneficios a los empleados 5 (86.562.034) (72.659.134)

Gasto por depreciación y amortización 13-14 (12.557.421) (10.484.136)

Pérdidas por deterioro de valor reconocidas en el resultado 14 (632.972) (554.360)

Otros gastos, por naturaleza 5 (123.076.068) (104.002.936)

Otras ganancias (pérdidas) 5 (20.935.707) (4.403.502)

Ingresos financieros 3.072.379 5.894.473

Costos financieros 5 (6.587.090) (6.921.087)

Participación en ganancias (pérdidas) de Asociadas 12 12.545 522.913

Diferencias de cambio 166.104 2.235.195

Resultados por unidades de reajuste (3.550.700) (2.862.435)

GANANCIA (PÉRDIDA) ANTES DE IMPUESTOS (10.255.989) 21.975.494

Gasto (Ingreso) por impuesto a las ganancias 17 (1.442.612) (5.659.275)

GANANCIA (PÉRDIDA) PROCEDENTE DE OPERACIONES CONTINUAS (11.698.601) 16.316.219

GANANCIA (PÉRDIDA) PROCEDENTES DE OPERACIONES DISCONTINUAS - -

GANANCIA (PÉRDIDA) (11.698.601) 16.316.219

Ganancia (Pérdida) Atribuible a los Propietarios de la Controladora (11.877.713) 15.819.396

Ganancia (Pérdida) Atribuible a Participación no Controladora 179.112 496.823


GANANCIAS POR ACCIÓN

Ganancias básicas por acción (acciones comunes) ($/Acción) 25 (7,92) 10,55

Ganancias diluidas por acción (acciones diluidas) ($/Acción) 25 (7,92) 10,55


POR LOS EJERCICIOS TERMINADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2014 Y 2013 (EN MILES DE PESOS)



ESTADO CONSOLIDADO DE RESULTADOS INTEGRALES POR NATURALEZA

NOTA 2014M$

2013M$

Cobertura de Flujo de Caja (*) 23 1.051.274 539.326

Reservas por planes de pensiones(*) 23 (744.301) 700.103

Ajustes por Conversión(*) 23 4.288.293 7.762.168

OTROS INGRESOS Y GASTOS CON CARGO O ABONO EN EL PATRIMONIO NETO, TOTAL 23 4.595.266 9.001.597

RESULTADO DE INGRESOS Y GASTOS INTEGRALES, TOTAL (7.103.335) 25.317.816

Resultado Integral Atribuible a los propietarios de la Controladora (7.389.401) 24.379.144

Resultado Integral Atribuible a Participaciones no Controladora 286.066 938.672

RESULTADO INTEGRALES, TOTAL (7.103.335) 25.317.816

Ganancia básica por acción atribuible a los propietarios de la controladora (4,93) 16,25

Ganancia básica por acción atribuible a participación no controladora 0,19 0,63



(*) Estas partidas serán reclasificadas al Estado Consolidado de Resultados Integrales por Naturaleza en el momento que sean liquidadas.


ESTADOS CONSOLIDADOS DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO

Capital emitido

Reservas por

conversión

Reservas de

cobertura

Reservas por

planes de pensiones

Otras reservas

Total otras reservas

Ganancia (pérdidas)

acumuladas

Patrimonio atribuible

a los propietarios

de la controladora

Participa-ciones no controla-

dorasPatrimonio

total

SALDO INICIAL PERIODO ACTUAL 01/01/2013 59.274.176 (21.212.783) 657.640 (711.963) (16.580.554) (37.847.660) 33.520.963 54.947.479 4.573.254 59.520.733

Ganancia (pérdida) - - - 669.437 - - 15.819.396 15.819.396 496.823 16.316.219

Otro resultado integral - 7.350.985 539.326 - - 8.559.748 - 8.559.748 441.849 9.001.597

Dividendos - - - - - (4.745.819) (4.745.819) (493.395) (5.239.214)

SALDO FINAL PERIODO ACTUAL 31/12/2013 59.274.176 (13.861.798) 1.196.966 (42.526) (16.580.554) (29.287.912) 44.594.540 74.580.804 5.018.531 79.599.335

Capital emitido

Reservas por

conversión

Reservas de

cobertura

Reservas por

planes de pensiones

Otras reservas

Total otras reservas

Ganancia (pérdidas)

acumuladas

Patrimonio atribuible

a los propietarios

de la controladora

Participa-ciones no controla-

dorasPatrimonio

total

SALDO INICIAL PERIODO ACTUAL 01/01/2014 59.274.176 (13.861.798) 1.196.966 (42.526) (16.580.554) (29.287.912) 44.594.540 74.580.804 5.018.531 79.599.335

Ganancia (pérdida) - - - - - - (11.877.713) (11.877.713) 179.112 (11.698.601)

Otro resultado integral - 4.134.977 1.051.274 (697.939) - 4.488.312 - 4.488.312 106.954 4.595.266

Incremento (disminución) por transferencia y otros cambios - - - - (315.213) (315.213) 2.778.495 2.463.282 (236.129) 2.227.153

SALDO FINAL PERIODO ACTUAL 31/12/2014 59.274.176 (9.726.821) 2.248.240 (740.465) (16.895.767) (25.114.813) 35.495.322 69.654.685 5.068.468 74.723.153




ESTADO CONSOLIDADO DE FLUJOS DE EFECTIVOS

ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO DIRECTO NOTA 31/12/2014

M$

31/12/2013

M$

FLUJOS DE EFECTIVO PROCEDENTES DE (UTILIZADOS EN) ACTIVIDADES DE OPERACIÓN:

CLASES DE COBROS POR ACTIVIDADES DE OPERACIÓN

Cobros Procedentes de las Ventas de Bienes y Prestación de Servicios. 986.860.696 870.265.983

Clases de Pagos

Pagos a Proveedores por el Suministro de Bienes y servicios (830.939.944) (737.178.542)

Pagos a y por Cuenta de los Empleados (88.733.114) (73.889.314)

Intereses Pagados (Préstamos) (4.097.666) (4.930.809)

Impuestos a las Ganancias reembolsados y (Pagados) (11.444.481) (21.655.079)

Otras Entradas (Salidas) de Efectivo (843.232) (162.913)

FLUJOS DE EFECTIVO NETOS (UTILIZADOS EN) ACTIVIDADES DE OPERACIONES 50.802.259 32.449.326

FLUJOS DE EFECTIVO PROCEDENTES DE (UTILIZADOS EN) ACTIVIDADES DE INVERSIÓN:

Préstamo entidades relacionadas - (4.012.349)

Importes Procedentes de la Venta de Propiedades, Planta y Equipo - 143.722

Compra de Propiedades, Planta y Equipos (10.429.918) (14.690.277)

Compra de Activos Intangibles (1.920.770) (2.054.702)

Otras Entradas (Salidas) de Efectivo - -

FLUJOS DE EFECTIVOS NETOS PROCEDENTES DE (UTILIZADOS EN) ACTIVIDADES DE INVERSIÓN (12.350.688) (20.613.606)

FLUJOS DE EFECTIVO PROCEDENTES DE (UTILIZADOS EN) ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN:

Importes Procedentes de Préstamos de Corto Plazo 26.696.782 52.927.420

Total Importes Procedentes de Préstamos 26.696.782 52.927.420

Pagos de Préstamos (37.330.061) (60.957.661)

Pagos pasivos por Arrendamiento Financieros (595.817) (595.205)

Dividendos Pagados (14.203.132) (148.095)

FLUJOS DE EFECTIVO NETOS PROCEDENTES DE (UTILIZADOS EN) ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN (25.432.228) (8.773.541)

DISMINUCIÓN NETA EN EL EFECTIVO Y EQUIVALENTE DE EFECTIVO, ANTES DEL EFECTO DE LOS CAMBIOS EN LA TASA DE CAMBIO 13.019.343 3.062.179

Efecto de la Variación en la Tasa de Cambio sobre el Efectivo y Equivalente de Efectivo 527.025 1.034.988

INCREMENTO(DISMINUCIÓN)NETO DE EFECTIVO Y EQUIVALENTE DE EFECTIVO 13.546.368 4.097<<<.167

EFECTIVO Y EQUIVALENTE DE EFECTIVO AL PRINCIPIO DEL PERÍODO 30.653.040 26.555.873

EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL EFECTIVO AL FINAL DEL PERÍODO 6 44.199.408 30.653.040




CONTENIDO ESTADOS FINANCIEROS

Informe de los auditores

Estados Financieros Consolidados

NOTA 1 Información corporativa

NOTA 2 Criterios contables aplicados

NOTA 3 Nuevos pronunciamientos contables

NOTA 4 Cambios contables y reclasificaciones

NOTA 5 Ingresos y egresos

NOTA 6 Efectivo y equivalentes al efectivo

NOTA 7 Instrumentos financieros

NOTA 8 Otros activos no financieros

NOTA 9 Gestión de riesgos

NOTA 10 Partes relacionadas

NOTA 11 Inventarios

NOTA 12 Inversión en empresas relacionadas

NOTA 13 Activos intangibles distintos de plusvalía

NOTA 14 Propiedades, planta y equipos

NOTA 15 Plusvalía

NOTA 16 Información a revelar sobre arrendamientos financieros por clase

de activos, arrendatario y sobre arrendamientos operativos.

NOTA 17 Impuestos diferidos

NOTA 18 Activos y pasivos por impuestos corrientes

NOTA 19 Obligaciones que devengan intereses

NOTA 20 Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar, corrientes

NOTA 21 Provisiones

NOTA 22 Provisiones no corrientes por beneficios a los empleados

NOTA 23 Patrimonio

NOTA 24 Contingencias y compromisos

NOTA 25 Utilidad por acción

NOTA 26 Políticas de pagos basados en acciones

NOTA 27 Combinación de negocios

NOTA 28 Información sobre segmentos de operación

NOTA 29 Moneda nacional y extranjera

NOTA 30 Hechos ocurridos después de la fecha del balance

NOTA 31 Medio ambiente

NOTA 32 Aprobación de los presentes estados financieros

72

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NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS

NOTA 1 INFORMACIÓN CORPORATIVA

A. INFORMACIÓN SOBRE LA ENTIDAD

Farmacias Ahumada S.A. (FASA, la Sociedad o el Grupo), RUT

93.767.000-1 representa la matriz del grupo de empresas a que se

refieren los presentes Estados Financieros Consolidados.

Farmacias Ahumada S.A. es una Sociedad anónima abierta constitui-

da de acuerdo a las leyes de la República de Chile. Se encuentra

inscrita en el registro de valores de la Superintendencia de Valores y

Seguros de Chile con el número 629. Sus acciones se transan en el

mercado de valores de Chile.

Las oficinas principales de la Sociedad se encuentran ubicadas en

Miraflores Nº383 piso 6, Santiago de Chile.

La Matriz de Farmacias Ahumada S.A. es Alliance Boots Chile SpA

(99,39%), subsidiaria indirecta de Walgreens Boots Alliance, Inc., una

sociedad anónima constituida bajo las leyes de Delaware cuya acti-

vidad de negocio es la inversión en participaciones en otras socie-

dades.

En sesión extraordinaria celebrada el día 13 de diciembre de 2014, el

Directorio de la Sociedad aprobó un plan de reorganización y fusión

entre FASA, sus filiales Fasa Chile S.A. (“Fasa Chile”) y Fasa Investment

Limitada (“Fasa Investment”), y Alliance Boots Chile SpA (“Alliance

Boots Chile”), sociedad controladora y dueña de más del 99% de las

acciones de FASA, con el objetivo principal de reducir costos y gastos

legales, regulatorios, y de administración asociados con la estructura

corporativa actual, así como, en la medida de lo posible, aprovechar

eficiencias que puedan derivarse de una reorganización entre estas

compañías, y siempre tomando en consideración y respetando los

derechos e intereses de los accionistas minoritarios de FASA.

B. DESCRIPCIÓN DE OPERACIONES Y ACTIVIDADES PRINCIPALES

Farmacias Ahumada S.A. es la principal cadena de farmacias en Amé-

rica Latina, participando y manteniendo operaciones en México, Chi-

le y Brasil.

En Chile la Sociedad opera desde el año 1977 a través de Farmacias

Ahumada S.A. que posee 442 locales en operación al 31 de diciembre

de 2014.

En México la Sociedad opera desde el año 2002, a través de Farma-

cias Benavides S.A.B. de C.V. que posee 1.023 locales en operación al

31 de diciembre de 2014, de los cuales 133 locales fueron incorpora-

dos en el presente periodo con la adquisición del control de Farma-

cias ABC de México, S.A. de C.V.

En Brasil la Sociedad opera desde fines del año 2012, a través de

Distrilife Distribuidora Atacadista de Suplementos Alimenticios Ltda.,

como único distribuidor de la línea de productos GNC, con 15 locales

en operación al 31 de diciembre de 2014.

A nivel consolidado, al 31 de diciembre de 2014 FASA opera más

de 1.480 localaes con una superficie de sala de ventas total de

295.812 m2.

La amplia gama de productos que FASA comercializa, incluye la ven-

ta de medicamentos, productos para el cuidado e higiene personal,

belleza, productos para bebés, servicios de atención farmacéutica,

servicios de revelado e insumos fotográficos y servicio de recauda-

ción, entre otros.

Al 31 de diciembre de 2014 el número de empleados alcanza a 12.156

personas con el siguiente detalle:

• Farmacias: 11.191

• Administración Central y Centros de distribución: 954

• Ejecutivos Principales: 11

La Sociedad presenta un promedio de 11.520 personas durante el

periodo terminado al 31 de diciembre de 2014.



NOTA 2 CRITERIOS CONTABLES APLICADOS

2.1. INFORMACIÓN SOBRE NEGOCIO EN MARCHA

La continuidad de las operaciones de la Sociedad no presenta incerti-

dumbre con respecto al negocio en marcha y no existen intenciones

de disminuir de forma importante la escala de sus operaciones.

2.2. BASES DE PREPARACIÓN Y PRESENTACIÓN DE ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

Estados financieros al 31 de diciembre de 2014

Los estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y

por el año terminado en esa fecha, han sido preparados de acuerdo

a las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF), emiti-

das por el International Accounting Standadrs Board (IASB), e instruc-

ciones de la Superintendencia de Valores y Seguros de Chile (SVS)

y aprobados por su Directorio en sesión celebrada con fecha 25 de

marzo de 2015.

De existir discrepancias entre las NIIF y las instrucciones de la SVS,

priman estas últimas sobre las primeras. Al 31 de diciembre de 2014,

la única instrucción de la SVS que contraviene las NIIF se refiere al re-

gistro particular de los efectos del reconocimiento de los impuestos

diferidos establecidos en el Oficio Circular (OC) N°856 de fecha 17

de octubre de 2014.

Este OC establece una excepción, de carácter obligatoria y por única

vez, al marco de preparación y presentación de información finan-

ciera que el organismo regulador ha definido como las Normas Inter-

nacionales de Información Financiera (NIIF). Dicho OC instruye a las

entidades fiscalizadas, que: “las diferencias en activos y pasivos por

concepto de Impuestos Diferidos que se produzcan como efecto

directo del incremento en la tasa de impuestos de primera categoría

introducido por la Ley 20.780, deberán contabilizarse en el ejercicio

respectivo contra patrimonio.”, cambiando, en consecuencia, el mar-

co de preparación y presentación de información financiera adop-

tado hasta la fecha anterior a la emisión de dicho OC, dado que las

Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) requieren

ser adoptadas de manera integral, explícita y sin reservas.

Estados financieros al 31 de diciembre de 2013

Los estados financieros consolidados de Farmacias Ahumada S.A. al

31 de diciembre de 2013 y por el año terminado en esa fecha, han

sido preparados de acuerdo a las Normas Internacionales de Infor-

mación Financiera (NIIF), emitidas por el International Accounting

Standars Board (IASB).

Los Estados Financieros Consolidados y sus correspondientes notas

se muestran de forma comparativa para los ejercicios terminados al

31 de diciembre de 2014 y 2013.

Los Estados Financieros Consolidados se presentan en miles de pe-

sos chilenos (salvo mención expresa) por ser ésta la moneda funcio-

nal de la Sociedad Matriz.

2.3. PERÍODO CUBIERTO POR LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

La Sociedad presenta Estado de Situación Financiera al 31 de diciem-

bre de 2014 y 2013, Estado de Resultados y de Resultados Integrales,

por los ejercicios finalizados al 31 de diciembre 2014 y 2013 y el Esta-

do de Cambios en el Patrimonio Neto y de Flujos de Efectivo por los

ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

La Sociedad ha preparado estados financieros consolidados en los

cuales se incluyen los activos, pasivos, resultados y flujos de efectivo

tanto de la matriz como de las subsidiarias que se detallan en cuadro

adjunto.


PORCENTAJE DE PARTICIPACIÓN

31/12/2014 31/12/2013 RUT NOMBRE SOCIEDAD Directo Indirecto Total Total

79.663.290-9 Laboratorios MDK S.A. 0,0000 100,0000 100,0000 100,0000

96.809.530-7 Fasa Chile S.A. 99,9993 0,0007 100,0000 100,0000

96.863.980-3 ABF, Administradora Beneficios Farmacéuticos S.A. 0,0000 100,0000 100,0000 100,0000

96.860.090-7 Droguería, Distribuidora y Logística DLI S.A. 0,0000 100,0000 100,0000 100,0000

96.969.830-7 Fasa Investment Ltda. 99,9997 0,0003 100,0000 100,0000

96.792.260-9 Compañía de Nutrición General S.A. 0,0000 100,0000 100,0000 100,0000

99.506.180-5 Inversiones Internacionales Inverfar S.A. 0,0000 100,0000 100,0000 100,0000

99.562.480-K Inmobiliaria Gestión Punto Retail S.A. 0,0000 100,0000 100,0000 100,0000

76.031.544-3 Administradora Fasa S.A. 0,0000 100,0000 100,0000 100,0000

76.091.951-9 Fondo de Inversión Privado Retail Chile 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000

Extranjera Farmacias Ahumada Internacional S.A. (Uruguay) 0,0000 100,0000 100,0000 100,0000

Extranjera Farmacias Benavides S.A.B. de C.V. (México) 0,0000 95,6242 95,6242 95,6242

Extranjera Benavides de Reynosa S.A. de C.V. (México) 0,0000 95,6242 95,6242 95,6242

Extranjera Servicios Operacionales Benavides S.A. de C.V. (México) 0,0000 95,6242 95,6242 95,6242

Extranjera Servicios Logísticos Benavides S.A. de C.V. (México) 0,0000 95,6242 95,6242 95,6242

Extranjera Exportadora Regional del Norte de (México) S.A. de C.V. 0,1000 99,9000 100,0000 100,0000

76.141.833-5 Inversiones Retail Chile Limitada 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000

76.213.595-7 Comercial Farmacéutica S.A. 0,0000 100,0000 100,0000 100,0000

76.213.594-9 Comercializadora y Distribuidora BF S.A. 0,0000 100,0000 100,0000 100,0000

Extranjera Servicios Ejecutivos Benavides S.A. de C.V. 0,0000 99,9000 99,9000 99,9000

Extranjera Comercializadora y Servicios Benavides S.A. de C.V. 0,0000 99,9000 99,9000 99,9000

Extranjera Servicios Generales Benavides S.A. de C.V. 0,0000 99,9000 99,9000 99,9000

Extranjera Casa Saba Brasil Holdings Ltda. 0,0000 99,9000 99,9000 99,9000

Extranjera Distrilife Distribuidora Atacadista de Suplementos Alimenticios Ltda. 0,0000 100,0000 100,0000 100,0000

Extranjera Farmacias ABC de México, S.A. de C.V. 0,0000 95,6242 95,6242 0,0000

Se incorpora en la consolidación a Fondo de Inversión Privado Retail

Chile y su subsidiaria Inversiones Retal Chile Ltda. por considerarse

entidades de propósito especial, cuyo giro exclusivo es invertir en

créditos (facturas) o derechos que terceros puedan tener en contra

de Farmacias Ahumada S.A. y sus subsidiarias. El Fondo opera rea-

lizando la adquisición anticipada de los créditos a los proveedores

para cobrarlos posteriormente a Farmacias Ahumada S.A. o sus sub-

sidiarias.

Los estados financieros de las subsidiarias han sido preparados por

los mismos períodos que se informan usando políticas contables

consistentes. Los saldos de ingresos y gastos y utilidades y pérdidas

por operaciones entre FASA y sus subsidiarias, incluyendo resultados

no realizados derivados de operaciones dentro del grupo, se han eli-

minado en la consolidación.

La Subsidiaria Farmacias Benavides S.A.B. de C.V. es una Sociedad

Anónima constituida en México y que cotiza sus acciones en la Bolsa

Mexicana de Valores.

Con fecha 03 de junio de 2014 se llegó a un acuerdo para la adqui-

sición del control accionario de Farmacias ABC de México, S.A. de

C.V. por un precio total de $170.000.000 pesos mexicanos corres-

pondiente al 100% de las acciones que adquieren Farmacias Benavi-

des, S.A.B. de C.V. y su filial de Servicios Operacionales Benavides, S.A.

de C.V. en proporción de un 99,99% y 0,01%, respectivamente. Bajo

los nuevos términos y condiciones convenidos, el día 25 de junio de

2014, se hizo entrega de los títulos accionarios en el contexto del

cumplimiento del contrato de compraventa de acciones.

Con fecha 11 de marzo de 2014, Droguería y Distribuidora Fasa S.A.,

cambio su razón social a Droguería, Distribuidora y Logística DLI S.A.


Con fecha 11 de marzo de 2014, Inmobiliaria Fasa S.A. cambio su

razón social a Inmobiliaria Gestión Punto Retail S.A.

Con fecha 29 de agosto de 2013, Laboratorios Fasa S.A. cambió su

razón social a Laboratorios MDK S.A.

Con fecha 17 de enero de 2013, Casa Saba Brasil Holdings Ltda.,

sociedad constituida y existente bajo las leyes de Brasil, subsidiaria

de Inversiones Internacionales Inverfar S.A., suscribió un contrato

de compraventa sujeto a condiciones suspensivas, mediante el cual

acordó vender a Nice Rj Participacoes S.A. empresa afiliada a la so-

ciedad brasileña Profarma Distribuidora de Productos Farmacéuti-

cos S.A., la totalidad de las acciones de su subsidiaria CSB Drogarias

S.A. Posteriormente, con fecha 25 de septiembre de 2013 las partes

suscribieron un conjunto de acuerdos mediante los cuales dejaron

constancia del cumplimiento de las condiciones suspensivas que se

habían fijado para materializar la operación, definiéndose el precio de

venta en R$11.743.307 (US$5.365.500).

Mediante esta venta, la Sociedad se desprende de la operación en

Brasil de la cadena de farmacias desarrollada principalmente en el

estado de Rio de Janeiro, focalizando sus esfuerzos en ese país en

la operación de la franquicia GNC en diversos formatos y medios de

distribución.

2.4. CUMPLIMIENTO Y ADOPCIÓN DE NIIF

La Sociedad, sus subsidiarias y coligadas han aplicado todas las nor-

mas e interpretaciones que habiendo sido emitidas estaban en vigen-

cia al 31 de diciembre de 2014. Los Estados Financieros Consolidados

presentan razonablemente, la situación financiera, el desempeño fi-

nanciero y los flujos de efectivo de la entidad.

La información contenida en estos Estados Financieros Consolidados

es responsabilidad del Directorio de la Sociedad que manifiesta que

éstos cumplen en su totalidad con los principios y criterios incluidos

en las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) emiti-

das por el International Accounting Standards Board (IASB).

2.5. INSTRUMENTOS FINANCIEROS

a. Inversiones Financieras excepto Derivados

La Sociedad clasifica sus inversiones financieras, ya sean permanentes

o temporales, excluidas las inversiones contabilizadas por el método

de participación y las mantenidas para la venta, en cuatro categorías:

i. Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar y Cuentas por

cobrar a entidades relacionadas: Se reconocen inicialmente por

su valor razonable (valor nominal que incluye un interés implícito)

y posteriormente por su costo amortizado de acuerdo con el mé-

todo del tipo de interés efectivo, menos la provisión por pérdidas

por deterioro de valor.

ii. Inversiones mantenidas hasta su vencimiento: Aquellas que la So-

ciedad tiene intención y capacidad de conservar hasta su venci-

miento, se contabilizan al costo amortizado.

iii. Activos financieros registrados a valor razonable con cambios en

resultados han sido designados como tales en el momento de

su reconocimiento inicial y se valorizan en el estado de situación

financiera consolidado por su valor razonable y las variaciones en

su valor se registran directamente en resultados en el momento

que ocurren.

iv. Inversiones disponibles para la venta: Son los activos financieros

que se designan específicamente como disponibles para la venta

o aquellos que no se contemplan dentro de las tres categorías

anteriores, correspondiendo casi en su totalidad a inversiones fi-

nancieras en capital. Las compras y ventas de activos financieros

se contabilizan utilizando la fecha de negociación.

b. Efectivo y otros medios líquidos equivalentes

Bajo este rubro del estado consolidado de situación financiera se re-

gistra el efectivo en caja, depósitos a plazo y otras inversiones a corto

plazo con un vencimiento original de tres meses o menos que son

rápidamente realizables en caja.

c. Pasivos Financieros excepto Derivados

Los pasivos financieros se registran generalmente por el efectivo re-

cibido, neto de los costos incurridos en la transacción. En períodos

posteriores estas obligaciones se valoran a su costo amortizado, utili-

zando el método de la tasa de interés efectiva.

Para el cálculo del valor razonable de la deuda, tanto para los casos

en que se registra en el estado de situación financiera como para la

información sobre su valor razonable, ésta ha sido dividida en deuda

a tasa de interés fija (en adelante, “deuda fija”) y deuda a tasa de in-

terés variable (en adelante, “deuda variable”). La deuda fija es aquella

que a lo largo de su vida paga cupones de interés fijados desde el

inicio de la operación, ya sea explícita o implícitamente. La deuda

variable es aquella deuda emitida con tipo de interés variable, es de-

cir, cada cupón se fija en el momento del inicio de cada período en


función de la tasa de interés de referencia. La valoración de la deuda

se ha realizado mediante el descuento de los flujos futuros, amortiza-

ción con los tipos de interés pactados.

d. Instrumentos Financieros Derivados y Operaciones de Cobertura

Los derivados mantenidos por la Sociedad corresponden fundamen-

talmente a operaciones contratadas con el fin de cubrir el riesgo de

tasa de interés, tipo de cambio e inflación, que tienen como objetivo

eliminar o reducir significativamente estos riesgos en las operaciones

subyacentes que son objeto de cobertura.

Los derivados se reconocen inicialmente por su valor razonable en

la fecha de suscripción del contrato y posteriormente se valora a su

valor razonable a la fecha de cierre de los Estados Financieros. Las

utilidades o pérdidas resultantes de la medición a valor razonable son

registradas en el Estado Consolidado de Resultados Integrales por

Naturaleza como utilidades o pérdidas por valor razonable de instru-

mentos financieros a menos que el instrumento derivado califique,

esté designado y sea efectivo como instrumento de cobertura.

Para calificar un instrumento financiero derivado como instrumento

de cobertura para efectos contables, la Sociedad documenta, al ini-

cio de la transacción, la relación entre el instrumento de cobertura

y la partida cubierta, así como sus objetivos de gestión de riesgos y

la estrategia para llevar a cabo diversas operaciones de cobertura. El

grupo también documenta su evaluación, tanto a la fecha de sus-

cripción y de manera continua, si los derivados que se utilizan en las

transacciones de cobertura son altamente efectivos para compensar

los cambios en el valor razonable o flujos de efectivo de las partidas

cubiertas.

Una cobertura se considera altamente efectiva cuando los cambios

en el valor razonable o en los flujos de efectivo del subyacente direc-

tamente atribuibles al riesgo cubierto, se compensan con los cam-

bios en el valor razonable o en los flujos de efectivo del instrumento

de cobertura, con una efectividad comprendida en un rango de 80%

- 125%.

La porción efectiva del cambio en el valor razonable de instrumentos

derivados que son designados y califican como coberturas es reco-

nocida inicialmente en Reservas de Cobertura en un componente

separado del patrimonio. La utilidad o pérdida relacionada con la

porción inefectiva es reconocida inmediatamente en el Estado Con-

solidado de Resultados por Naturaleza. Los montos acumulados en

patrimonio son reclasificados a resultados en el mismo período en

que la respectiva exposición impacta el Estado Consolidado de Re-

sultados por Naturaleza. Cuando una cobertura deja de cumplir con

los criterios de contabilidad de cobertura, cualquier utilidad o pérdida

acumulada que exista en patrimonio permanece en patrimonio y es

reconocida cuando la transacción esperada es finalmente reconoci-

da en el Estado Consolidado de Resultados por Naturaleza. Cuando

se tiene la expectativa que una transacción esperada ya no ocurra, la

utilidad o pérdida acumulada que exista en patrimonio se reconoce

inmediatamente en el Estado Consolidado de Resultados por Natu-

raleza.

e. Deterioro de activos financieros

La Sociedad evalúa a cada fecha del Estado Consolidado de Situación

Financiera si un activo financiero o grupo de activos financieros pre-

senta indicios de deterioro.

Si en un ejercicio posterior, el monto de la pérdida por deterioro dis-

minuye y la disminución puede ser objetivamente relacionada con

un evento que ocurre después del reconocimiento del deterioro, la

pérdida por deterioro anteriormente reconocida es reversada.

Cualquier reverso posterior de una pérdida por deterioro es reconoci-

da en resultados en la medida que el valor libro del activo no excede

su valor razonable a la fecha de reverso.

2.6. INVENTARIOS

Los Inventarios se valorizan a su costo de adquisición o a su valor

neto realizable, el menor de los dos. El costo se determina por el

método de costo medio ponderado.

El costo de los productos terminados incluye las materias primas, la

mano de obra directa, otros costos directos y gastos generales de

fabricación (basados en una capacidad operativa normal), pero no

incluye los costos por intereses.

El valor neto realizable es el precio de venta estimado en el curso

normal del negocio, menos los costos variables de venta aplicables.

Para determinar la provisión por obsolescencia, se consideran dife-

rentes tipos de variables. Entre las más importantes se evalúa todo

inventario que en los últimos ocho meses registre ventas por cero o

una unidad, exceptuando los productos de venta estacional. Adicio-

nalmente se considera la proximidad en el vencimiento de los pro-

ductos y la estacionalidad asociada a estos. Lo anterior conlleva una

certeza razonable que no se podrá realizar la venta de estos inventa-

rios en condiciones normales.


2.7. POLÍTICA DE DEUDORES COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS POR COBRAR

Los deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, no devengan

explícitamente intereses y se registran por su costo amortizado.

La Sociedad evalúa el otorgamiento de crédito en base a análisis de

parámetros de antigüedad del cliente, situación financiera e informes

comerciales. En el caso de grandes empresas la evaluación es ratifi-

cada por un Comité de Crédito.

El cálculo de la estimación por pérdida por deterioro se determina

aplicando porcentajes diferenciados, teniendo en consideración fac-

tores de antigüedad hasta llegar a un 100% en las deudas superiores a

300 días, a excepción de aquellos casos que, de acuerdo a la política,

se estiman pérdidas parciales por deterioro sobre análisis individuales

caso a caso. El análisis de porcentaje por tramo está basado en un

análisis histórico de recuperación de cartera de clientes.

El monto de la provisión de deudores incobrables consolidada al 31

de diciembre de 2014 y 2013 es M$2.540.907 y M$2.088.438, respec-

tivamente.

2.8. POLÍTICA DE ESTIMACIONES

En la preparación de los Estados Financieros Consolidados se utilizan

determinadas estimaciones y supuestos basados en la mejor infor-

mación disponible a la fecha de cierre de los Estados Financieros.

La preparación de los Estados Financieros Consolidados conforme a

las NIIF exige que en su preparación se realicen estimaciones y juicios

que afectan los montos de activos, pasivos y flujos.

Estas estimaciones han sido alineadas de acuerdo a las políticas utili-

zadas por Alliance Boots para la medición y utilización del juicio pro-

fesional aplicado al determinar provisiones las cuales no difieren de

las establecidas por la normativa actual.

Por ello los resultados reales que se observen en fechas posteriores

pueden diferir de estas estimaciones.

Las principales estimaciones están referidas a:

• Valorización de plusvalía (Nota 2.9).

• Valorización de intangibles (Nota 2.9).

• Vidas útiles (Nota 2.9).

• Deterioro de activos (Nota 2.11).

• Determinación de valor razonable (Nota 2.5 d).

• Provisión de obsolescencia de inventarios (Nota 2.6).

• Estimación de deudas incobrables (Nota 2.7).

• Las hipótesis empleadas en el cálculo actuarial de las obligacio-

nes con los empleados (Nota 22).

2.9. ACTIVOS INTANGIBLES

a. Plusvalía Comprada

La plusvalía comprada generada en la consolidación representa el

exceso del costo de adquisición sobre la participación de Fasa en el

valor razonable de los activos y pasivos, incluyendo los pasivos con-

tingentes identificables de una subsidiaria en la fecha de adquisición.

La valoración de los activos y pasivos adquiridos se realiza de forma

provisional en la fecha de toma de control de la Sociedad, revisán-

dose la misma en el plazo máximo de un año a partir de la fecha

de adquisición. Hasta que se determina de forma definitiva el valor

razonable de los activos y pasivos, la diferencia entre el precio de

adquisición y el valor contable de la Sociedad adquirida se registra de

forma provisional como plusvalía comprada.

En el caso que la determinación definitiva de la plusvalía compra-

da se realice en los Estados Financieros del año siguiente al de la

adquisición de la participación, los rubros del ejercicio anterior que

se presentan a efectos comparativos se modifican para incorporar el

valor de los activos y pasivos adquiridos y de la plusvalía comprada

definitiva desde la fecha de adquisición de la participación.

La plusvalía comprada que se generó con anterioridad de la fecha de

la transición de Fasa a NIIF, como aquellas originadas con posteriori-

dad y es controlada contablemente en la misma moneda funcional

en que se controla la inversión respectiva.

La plusvalía comprada no se amortiza, sino que al cierre de cada ejer-

cicio contable se procede a estimar si se ha producido en ella algún

deterioro que reduzca su valor recuperable a un monto inferior al

costo neto registrado, procediéndose, en su caso, al ajuste por de-

terioro.

b. Marcas Comerciales

La Sociedad registra como activo ciertas marcas adquiridas de forma

independiente y otras adquiridas como parte de una combinación de

negocios las que han sido valorizadas por expertos independientes.

Estas marcas presentan expectativas razonables de generar benefi-

cios económicos futuros. El costo de estos activos puede ser medido


con fiabilidad. La vida útil es indefinida, estando expuestos a deterioro

de su valor en razón de su importe recuperable.

El detalle de las marcas se encuentran en Nota 13 Activos Intangibles

distintos de Plusvalía.

c. Definición de Vida Útil Finita o Indefinida

• Vida útil finita: es aquella que determina la duración o el núme-

ro de unidades productivas u otras similares que constituyen el

tiempo que la Sociedad puede hacer uso del intangible o bien el

plazo en que el intangible generará beneficios económicos para

la Sociedad. Los activos de la Sociedad que califican con vida útil

finita son los siguientes:

- Patentes y marcas registradas

- Derechos de Llave

- Software

• Vida útil indefinida: sobre la base de un análisis de todos los fac-

tores relevantes, no existe un límite previsible al período a lo largo

del cual se espera que el activo genere entradas de flujos netos de

efectivo para la entidad. Los activos de la Sociedad que califican

con vida útil indefinida son los siguientes:

- Plusvalía

- Marcas comerciales

Al 31 de diciembre de 2014 y 2013 no existe evidencia que las marcas

con vida útil indefinida puedan haberse deteriorado.

d. Amortización

La amortización es reconocida en resultados con base en el méto-

do de amortización lineal durante la vida útil estimada de los activos

intangibles, exceptuando la plusvalía y marcas comerciales, desde la

fecha en que se encuentren disponibles para su uso. La vida útil es-

timada para los períodos en curso y los períodos comparativos son

los siguientes:

Vida útil para Software 3 a 7 años

Vida útil para Derechos de Llave Según contrato

Patentes y marcas registradas 5 a 10 años

2.10. PROPIEDADES, PLANTAS Y EQUIPOS

Se valorizan a su costo de adquisición, neto de su correspondiente

depreciación acumulada y las pérdidas por deterioro que hayan ex-

perimentado. El costo histórico incluye gastos que son directamente

atribuibles a la adquisición e implementación del bien.

Los costos posteriores se incorporan al valor del activo inicial o se

reconocen como un activo separado, sólo cuando es probable que

dicho desembolso involucre un aumento de productividad, capaci-

dad o eficiencia, o una extensión de la vida útil y el costo del ele-

mento pueda determinarse de forma fiable. El valor del componente

sustituido se da de baja contablemente. Las reparaciones y manten-

ciones se cargan en el resultado del ejercicio en el que se incurre.

La depreciación de activos se calcula usando el método lineal sobre

sus vidas útiles estimadas:

VIDA O TASA MÍNIMA

VIDA O TASA MÁXIMA

AÑOS AÑOS

Vida o Tasa para Edificios 20 100

Vida o Tasa para Planta y Equipo 4 10

Vida o Tasa para Equipamiento de

Tecnologías de la Información 4 7

Vida o Tasa para Vehículos de Motor 5 10

El valor residual y la vida útil de los activos se revisan, y se ajustan si es

necesario, en cada cierre de ejercicio.

Cuando el valor de un activo es superior a su importe recuperable

estimado, su valor se reduce hasta su valor recuperable.

Las pérdidas y ganancias por venta de activo fijo, se calculan compa-

rando los ingresos obtenidos con el valor neto en libros y se incluyen

en el estado de resultados.

El costo puede incluir también ganancias o pérdidas por coberturas

calificadas de flujos de efectivo de las adquisiciones en moneda ex-

tranjera de activo fijo traspasado desde el patrimonio neto.

2.11. DETERIORO DEL VALOR DE LOS ACTIVOS NO FINANCIEROS

La Sociedad evalúa a cada fecha de cierre del ejercicio, si existe algún

indicio de deterioro del valor de los activos fijos. Si existiera tal indicio,


la Sociedad estima el valor recuperable del activo para determinar el

monto del deterioro.

El valor recuperable de los activos fijos se determina a través de la

metodología de descontar los flujos futuros a una tasa de retorno

exigida.

Los activos intangibles de vida útil indefinida, son testeados anual-

mente por deterioro o con mayor frecuencia cuando hay indicios

que apunten a la existencia de deterioro.

En aquellos casos en que el valor libro de la inversión contable supere

o exceda el valor presente de los flujos futuros descontados a tasa de

rentabilidad exigida, se reconocerá una provisión por deterioro con el

correspondiente cargo a resultados.

La Sociedad ha estipulado que cualquier provisión por deterioro que

se haya efectuado a un determinado activo o grupo de activo podrá

reversarse en el futuro cuando el Valor Presente de los Flujos Futu-

ros sea mayor que Valor Libro Neto Inversión en el momento de la

evaluación.

En el caso de los otros activos el valor recuperable está constituido

por el valor estimado de enajenación de dichos activos.

Las pérdidas por deterioro reconocidas en un activo en ejercicios an-

teriores, son revertidas netas de depreciación cuando se produce un

cambio en las estimaciones sobre su monto recuperable, aumentan-

do el valor del activo con abono a resultados.

2.12. INVERSIONES EN ASOCIADAS CONTABILIZADAS POR EL MÉTODO DE PARTICIPACIÓN

Asociadas son todas las entidades sobre las que el Grupo ejerce in-

fluencia significativa.

Las inversiones en coligadas o asociadas se contabilizan por el mé-

todo de participación e inicialmente se reconocen a su costo. La

participación del Grupo en las pérdidas o ganancias posteriores a la

adquisición de sus coligadas o asociadas se reconoce en resultados,

y su participación en los movimientos posteriores a la adquisición se

reconoce en reservas. Los movimientos posteriores a la adquisición

acumulados, se ajustan contra el importe en libros de la inversión.

Cuando la participación del Grupo en las pérdidas de una asociada

es igual o superior a su participación en la misma, incluida cualquier

otra cuenta a cobrar no asegurada, no se reconocen pérdidas adicio-

nales, a no ser que haya incurrido en obligaciones o realizado pagos

en nombre de la coligada o asociada. Las ganancias y pérdidas no

realizadas por transacciones entre el Grupo y sus coligadas o asocia-

das se eliminan en función del porcentaje de participación de éstas.

2.13. POLÍTICA DE INVERSIONES EN SUBSIDIARIAS

Subsidiarias son todas las entidades (incluidas las entidades estructu-

radas) sobre las que FASA tiene control, Se entiende que FASA contro-

la una entidad cuando está expuesto o tiene derecho a obtener unos

rendimientos variables por su implicación en la participada y tiene la

capacidad de utilizar su poder sobre ella para influir sobre esos ren-

dimientos, generalmente el control está acompañado de una partici-

pación superior a la mitad de los derechos de voto. Al momento de

evaluar si el Grupo controla otra entidad se considera la existencia y

el efecto de los derechos potenciales de voto que sean actualmente

ejercibles o convertibles. Las subsidiarias se consolidan a partir de la

fecha en que se transfiere el control al Grupo, y se excluyen de la

consolidación en la fecha en que cesa el mismo. Para contabilizar la

adquisición de subsidiarias por el Grupo sigue el tratamiento contable

detallado en nota 2.22.

2.14. PRÉSTAMOS QUE DEVENGAN INTERESES

Los pasivos financieros corrientes y no corrientes se reconocen ini-

cialmente a su valor justo, el que corresponde al valor en la colo-

cación descontado todos los gastos de transacción directamente

asociados a ella, para luego ser controlados utilizando el método del

costo amortizado en base a tasa efectiva.

2.15. ARRENDAMIENTOS

a. Arrendamiento Operativo

Cuando la Sociedad actúa como arrendatario y el contrato califica

como arrendamiento operativo, el total de los pagos es cargado en

resultados operacionales del ejercicio.

Al término del período del contrato de arriendo operativo, cualquier

pago por penalizaciones o indemnizaciones del contrato requerido

por el arrendador se registra en gastos del período en que terminó

dicho contrato. Las mejoras a inmuebles arrendados se amortizan

sobre la vida útil estimada de la mejora o la del contrato de arriendo,

la que sea menor.

Cuando la Sociedad realiza mejoras a inmuebles arrendados, estas

son depreciadas considerando las políticas normales de asignación

de vida útil, con un plazo máximo equivalente al plazo de duración

de dicho contrato.


b. Arrendamiento Financiero

Los arrendamientos de bienes muebles o inmuebles cuando se tiene

sustancialmente todos los riesgos y beneficios de la propiedad de

un bien se clasifican como arrendamientos financieros. Los arrenda-

mientos financieros se capitalizan al inicio del arrendamiento al valor

razonable de la propiedad arrendada o al valor presente de los pagos

mínimos por los arrendamientos, el menor de los dos.

Las correspondientes obligaciones por arrendamiento financiero, ne-

tas de cargas financieras, se incluyen en otros pasivos financieros.

El interés del costo financiero se carga en el estado de resultados

durante el período de arrendamiento de forma que se obtenga una

tasa periódica constante de interés sobre el saldo restante del pasivo

para cada ejercicio. El activo adquirido en régimen de arrendamiento

financiero se deprecia bajo las normas generales que afectan al ac-

tivo fijo.

2.16. PROVISIONES

Las provisiones se reconocen cuando la sociedad tiene la obligación

presente, como resultado de un hecho pasado, para cuya liquidación

deba desprender recursos en un futuro probable y sea probable me-

dir con fiabilidad.

a. Contratos Onerosos

Las provisiones por contratos onerosos se reconocen por un monto

igual a los costos inevitables de cumplir el contrato, es decir, el costo

de cumplir las cláusulas del contrato y las compensaciones o multas

que se deriven del incumplimiento de la obligación.

b. Beneficio a los empleados

(i) Planes de beneficios definidos:

El Grupo reconoce las obligaciones laborales de beneficios defi-

nidos por prima de antigüedad y plan de pensiones. Los costos

se reconocen en resultados conforme los empleados prestan

sus servicios, para lo cual se aplican cálculos actuariales del valor

presente de las obligaciones laborales. Las obligaciones por be-

neficios definidos, las partidas por amortizar y el costo neto del

periodo, se determinan aplicando el “método de crédito unitario

proyectado”.

La prima de antigüedad se otorga por la separación del personal

con quince años o más años de servicio y se calcula con base al

número de años trabajados. La prima de antigüedad se otorga a

los empleados independientemente del motivo de su separación.

El plan de pensiones se provisiona considerando supuestos como

permanencia futura con 60 años de edad y 15 años de servicio,

tasa de descuento y tasa de interés, mortalidad e incrementos

salariales futuros, determinados en base a cálculos actuariales.

El activo o pasivo de transición inicial solo se reconoce si un nue-

vo plan de beneficios definidos es establecido. Los servicios pa-

sados que surjan del nuevo plan se amortizarán durante la vida

laboral remanente de los empleados que recibirán los beneficios.

Al 31 de diciembre de 2014 el Grupo no había establecido nuevos

planes de beneficios.

Conforme a la norma contable, el Grupo tiene la opción de que

las pérdidas y ganancias actuariales que excedan al importe ma-

yor del 10% de los activos del plan y el 10% de las obligaciones por

beneficios definidos (antes de deducir los activos del plan): (i) se

amorticen a los resultados de operación, durante la vida laboral

remanente de los empleados que recibirán los beneficios, y (ii)

aplicarlas de forma sistemática que produzca un reconocimiento

más rápido a resultados.

(ii) Beneficios por terminación:

Los beneficios por terminación se reconocen como un gasto

cuando el Grupo está comprometido de manera demostrable, sin

posibilidad real de dar marcha atrás, con un plan formal detallado

ya sea para terminar la relación laboral antes de la fecha de retiro

normal, o bien, a proporcionar beneficios por terminación como

resultado de una oferta que se realice para estimular el retiro vo-

luntario de los empleados. En caso de existir una oferta del Grupo

para incentivar la recisión voluntaria, los beneficios por termina-

ción se valuarán tomando en cuenta el número de aceptaciones.

Si los beneficios son pagaderos a más de 12 meses después del

periodo de reporte, entonces se descuentan a su valor presente.

(iii) Beneficios a corto plazo:

Las obligaciones por beneficios a los empleados a corto plazo

se valúan sobre una base sin descuento y se cargan a resultados

conforme se prestan los servicios. El importe del beneficio directo

a corto plazo acumulativo y no acumulativo, es provisionado.


(iv) Participación en las utilidades:

El Grupo reconoce una provisión cuando está contractualmente

obligado o cuando exista una práctica anterior que ha creado una

obligación constructiva.

Las tasas de interés y los supuestos actuariales utilizados para

reflejar los valores presentes de la obligación mencionada en el

punto (i) consideran el uso de tasas nominales debido al entorno

económico no inflacionario en que opera el Grupo. A continua-

ción se detalla principales hipótesis financieras.

HIPÓTESIS FINANCIERAS 2014 2013

Tasa de Descuento 7,00% 6,75%

Tasa de Incremento Salarial 4,20% 4,50%

Tasa de incremento de salario mínimo 3,50% 3,50%

Tasa de interés post-jubilatoria 7,00% 6,75%

Tasa de rendimiento 7,00% 6,75%

c. Otras Provisiones

Otras provisiones incluyen beneficios al personal producto de plan

de reestructuración aprobado por el directorio de la sociedad y que

comprende entre otros conceptos:

• Indemnizaciones por años de servicio

• Plan de Retenciones de ejecutivos por cambio de control

• Regalías y participaciones.

2.17. DIVIDENDOS

De acuerdo a los estatutos de la Sociedad y a la Ley de Socieda-

des Anónimas de Chile que establece que, salvo acuerdo diferente

adoptado en la junta respectiva, por la unanimidad de las acciones

emitidas, las sociedades anónimas abiertas deberán distribuir anual-

mente como dividendo en dinero a sus accionistas, a prorrata de sus

acciones o en la proporción que establezcan los estatutos si hubiere

acciones preferidas, a lo menos el 30% de las utilidades líquidas de

cada ejercicio, excepto cuando corresponda absorber pérdidas acu-

muladas provenientes de ejercicios anteriores.

Los dividendos provisorios y definitivos, se registran como menor

“Patrimonio Neto” en el momento de su aprobación por el órgano

competente, que en el primer caso es el Directorio de la Sociedad,

mientras que en el segundo la responsabilidad recae en la Junta de

Accionistas.

2.18. IMPUESTO A LAS GANANCIAS

El gasto por impuestos del ejercicio comprende el impuesto corrien-

te y diferido. El impuesto se reconoce en resultados, excepto en la

medida en que corresponda a partidas reconocidas en Otros Resulta-

dos Integrales o directamente en el patrimonio neto. En este caso, el

impuesto también se reconoce en los Otros resultados Integrales o

directamente en el patrimonio neto, respectivamente.

Las diferencias entre el valor contable de los activos y pasivos y su

base tributaria generan los saldos de impuestos diferidos de activo

o de pasivo, que se calculan utilizando las tasas impositivas de las

distintas jurisdicciones en que opera y que estén en vigor cuando los

activos y pasivos se realicen.

Los activos por impuestos diferidos y créditos tributarios se recono-

cen únicamente cuando es probable que existan ganancias tributa-

rias futuras suficientes para recuperar las diferencias temporales y

hacer efectivos los créditos tributarios.

La Sociedad no registra impuestos diferidos sobre diferencias tem-

porales en inversiones en subsidiarias y asociadas ya que controla la

fecha en que estas se revertirán y es probable que no se reviertan en

un futuro previsible.

Aquellas partidas que se registran con abono o cargo a patrimonio

neto reconocen el efecto fiscal diferido en patrimonio.

En cada cierre contable se revisan los impuestos diferidos registra-

dos, tanto activos como pasivos, con objeto de comprobar que se

mantienen vigentes, efectuándose las oportunas correcciones a los

mismos de acuerdo con el resultado del citado análisis.

El 29 septiembre de 2014, fue promulgada la Ley de Reforma Tribu-

taria, la cual entre otros aspectos, define el régimen tributario por

defecto que le aplica a la sociedad, la tasa de impuesto de primera

categoría que por defecto se aplicarán en forma gradual a las empre-

sas entre 2014 y 2018 y permite que las sociedades puedan además

optar por uno de los dos regímenes tributarios establecidos como

Atribuido o Parcialmente Integrado, quedando afectos a diferentes

tasas de impuestos a partir del año 2017.

El régimen Atribuido aplica a los empresarios individuales, empresas

individuales de responsabilidad limitada, comunidades y sociedades

de personas cuando éstas últimas estén formadas exclusivamente

por personas naturales domiciliadas y residentes en Chile; y el régi-

men Parcialmente Integrado, aplica al resto de los contribuyentes,

tales como sociedades anónimas abiertas y cerradas, sociedades por


acciones o sociedades de personas cuyos socios no sean exclusiva-

mente personas naturales domiciliadas o residentes en Chile. El régi-

men tributario que por defecto la Sociedad estará sujeta a partir del 1

de enero de 2017 es el Parcialmente Integrado.

Asimismo, la Sociedad podrá optar al cambio de régimen, distinto del

régimen por defecto dentro de los tres últimos meses del año comer-

cial anterior (2016), mediante la aprobación de junta extraordinaria de

accionistas, con un quórum de a lo menos dos tercios de las accio-

nes emitidas con derecho a voto y se hará efectiva presentando la

declaración suscrita por la sociedad, acompañada del acta reducida

a escritura pública suscrita por la sociedad. La Sociedad deberá man-

tenerse en el régimen de tributación que les corresponda, durante a

lo menos cinco años comerciales consecutivos. Transcurrido dicho

período, podrá cambiarse de régimen, debiendo mantener el nuevo

régimen a los menos durante cinco años consecutivos.

2.19. RECONOCIMIENTO DE INGRESOS

a. Productos Comerciales

La política de reconocimiento de ingresos ordinarios aplicada por

Farmacias Ahumada S.A. indica que los ingresos ordinarios se reco-

nocen cuando se produce la entrada bruta de beneficios económi-

cos originadas en las actividades principales de la Sociedad, que co-

rresponde a la entrega física de existencias por ventas realizadas y

servicios prestados durante el período hasta la fecha de cierre de los

Estados Financieros. El monto de los ingresos se muestra neto de los

impuestos que las graven, descuentos de precios y otros que afecten

directamente el precio de venta.

Los ingresos ordinarios se registran cuando los derechos y obligacio-

nes de propiedad han sido sustancialmente transferidos al compra-

dor, de acuerdo a lo indicado en la NIC 18 “Ingresos ordinarios”.

b. Intereses

La Sociedad reconoce ingresos por intereses de sus inversiones y

otras en la medida de su devengamiento.

2.20. GANANCIA (PÉRDIDA) POR ACCIÓN

La ganancia básica por acción se calcula como el cuociente entre

la ganancia (pérdida) neta del período atribuible a los accionistas y

el número medio ponderado de acciones ordinarias de la misma en

circulación durante dicho período, sin incluir el número medio de

acciones de la Sociedad Matriz en poder del Grupo, si en alguna oca-

sión fuere el caso y de las acciones que forman parte del programa

de incentivo de ejecutivos (Nota 25).

2.21. POLÍTICA DE CAPITALIZACIÓN DE COSTOS POR INTERESES

Los costos por intereses que son directamente atribuibles a la adqui-

sición, construcción o producción de activos, son capitalizados, for-

mando parte del costo de dichos activos. Otros costos por intereses

se registran en resultados (gasto).

2.22. COMBINACIÓN DE NEGOCIOS

Para contabilizar las combinaciones de negocios el Grupo aplica el

método de adquisición, salvo para las combinaciones de negocios

con entidades bajo control común según se detalla más adelante.

La contraprestación transferida por la adquisición de una subsidiaria

se corresponde con el valor razonable de los activos transferidos,

los pasivos incurridos con los anteriores propietarios de la adquiri-

da y las participaciones en el patrimonio emitidas por el Grupo. La

contraprestación transferida incluye el valor razonable de cualquier

activo o pasivo que proceda de un acuerdo de contraprestación con-

tingente. Los activos identificables adquiridos y los pasivos y pasivos

contingentes asumidos en una combinación de negocios se valoran

inicialmente a su valor razonable en la fecha de adquisición.

Los costes relacionados con la adquisición se reconocen como gas-

tos en el ejercicio en que se incurre en ellos.

El exceso de la contraprestación transferida sobre el valor razonable

de los activos netos identificables adquiridos se registra como menor

valor (Plusvalía). Si el total de la contraprestación transferida, es me-

nor que el valor razonable de los activos netos de la dependiente ad-

quirida en el caso de una adquisición en condiciones muy ventajosas,

la diferencia se reconoce directamente en el estado de resultados.

En el caso de combinaciones de negocios con entidades bajo con-

trol común, la sociedad ha optado por la aplicación del método del

“predecesor accounting” reconociendo el exceso/defecto de la con-

traprestación transferida sobre los importes contables preexistentes

de la entidad adquirida con cargo a otras reservas.

Este método requiere la incorporación de todos los activos y pasi-

vos a los valores libro de pre-combinación y sin evaluación del valor

razonable, reconociendo el exceso/defecto de la contraprestación

transferida sobre los importes contables preexistentes de la entidad

adquirida con cargo a “Otras Reservas” del Patrimonio.


2.23. CONVERSIÓN DE SALDOS EN MONEDA EXTRANJERA

Las operaciones que realiza cada Sociedad en una moneda distinta

de su moneda funcional se registran a los tipos de cambio vigentes

en el momento de la transacción. Durante el periodo, las diferencias

que se producen entre el tipo de cambio contabilizado y el que se en-

cuentra vigente a la fecha de cobro, pago o cierre se registran como

diferencias de cambio en el estado de resultados integrales.

Las diferencias de cambio originadas por la conversión de activos y

pasivos en unidades de reajuste se reconocen dentro del resultado

del ejercicio, en la cuenta resultado por unidades de reajuste.

DETALLES 2014 $

2013 $

Dólar estadounidense 606,75 524,61

Peso Mexicano 41,23 40,12

Real Brasilero 228,43 224,00

Unidad de Fomento (Chile) 24.627,10 23.309,56

2.24. CLASIFICACIÓN DE SALDOS CORRIENTES Y NO CORRIENTES

En el estado consolidado de situación financiera adjunto, los saldos

se clasifican en función de sus vencimientos, es decir, como corrien-

tes aquellos con vencimiento igual o inferior a doce meses y como

no corrientes, los de vencimiento superior a dicho período.

2.25. ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO

El estado de flujos de efectivo recoge los movimientos de caja rea-

lizados durante el ejercicio, determinados por el método directo.

En estos estados consolidados de flujos de efectivo se utilizan las

siguientes expresiones en el sentido que figura a continuación:

1. Flujos de efectivo: entradas y salidas de efectivo o de otros me-

dios equivalentes, entendiendo por éstos las inversiones a plazo

original inferior a tres meses de gran liquidez y bajo riesgo de

alteraciones en su valor.

2. Actividades de operación: son las actividades que constituyen la

principal fuente de ingresos ordinarios de la Sociedad, así como

otras actividades que no puedan ser calificadas como de inver-

sión o financiamiento.

3. Actividades de inversión: las de adquisición, enajenación o dispo-

sición por otros medios de activos no corrientes y otras inversio-

nes no incluidas en el efectivo y sus equivalentes.

4. Actividades de financiamiento: actividades que producen cam-

bios en el tamaño y composición del patrimonio neto y de los

pasivos de carácter financiero.


NOTA 3 NUEVOS PRONUNCIAMIENTOS CONTABLES

NUEVAS IFRS E INTERPRETACIONES DEL COMITÉ DE INTERPRETACIONES

Las siguientes normas, interpretaciones y enmiendas son obligatorias por primera vez para los ejercicios financieros iniciados el 1 de enero de

2014:

NORMAS E INTERPRETACIONESOBLIGATORIA PARA EJERCICIOS

INICIADOS A PARTIR DE

CINIIF 21 “Gravámenes 1 de enero de 2014

ENMIENDAS Y MEJORASOBLIGATORIA PARA EJERCICIOS


NIC 32 “Instrumentos Financieros: Presentación” 1 de enero de 2014

NIC 27 “Estados Financieros Separados” y NIIF 10 “Estados Financieros Consolidados” y NIIF 12 “Información a revelar sobre participaciones en otras entidades”

1 de enero de 2014

NIC 36 “Deterioro del Valor de los Activos” 1 de enero de 2014

NIC 39 “Instrumentos Financieros: Reconocimiento y Medición 1 de enero de 2014

La adopción de las normas, enmiendas e interpretaciones antes descritas, no tienen un impacto significativo en los estados financieros con-

solidados de la Sociedad.

NORMAS, INTERPRETACIONES Y ENMIENDAS EMITIDAS, NO VIGENTES PARA LOS EJERCICIOS FINANCIEROS INICIADOS EL 1 DE ENERO DE 2014, PARA LAS CUALES NO SE HA EFECTUADO ADOPCIÓN ANTICIPADA.

OBLIGATORIA PARA EJERCICIOS INICIADOS A PARTIR DE

NIIF 9 “Instrumentos Financieros” 1 de Enero de 2018

NIIF 14 “Cuentas regulatorias diferidas” 1 de Enero de 2016

NIIF 15 “Ingresos procedentes de contratos de clientes” 1 de Enero de 2017

ENMIENDAS Y MEJORASOBLIGATORIA PARA EJERCICIOS


NIC 19 “Beneficios a los empleados” 1 de Julio de 2014

NIIF 11 “Acuerdos conjuntos” 1 de Enero de 2016

NIC 16 “Propiedad, planta y equipo” y NIC 38 “Activos intangibles” 1 de Enero de 2016

NIC 16 “Propiedad, planta y equipo” y NIC 41 “Activos intangibles” 1 de Enero de 2016

NIC 27 “Estados financieros separados” 1 de Enero de 2016

NIIF 10 “Estados Financieros Consolidados” y NIC 28 “Inversiones en asociadas y negocios conjuntos” 1 de Enero de 2016

NIC 1 “Presentación de Estados Financieros” 1 de Enero de 2016


MEJORAS A LAS NORMAS INTERNACIONALES DE INFORMACIÓN FINANCIERA (2012) EMITIDAS EN DICIEMBRE DE 2013.


NIIF 2 “Pagos basados en acciones” 1 de Julio de 2014

NIIF 3 “Combinaciones de negocios” 1 de Julio de 2014

NIIF 8 “Segmento de operación” 1 de Julio de 2014

NIIF 13 “Medición del valor razonable” 1 de Julio de 2014

NIC 16 “Propiedad, planta y equipos” 1 de Julio de 2014

NIC 24 “Información a revelar sobre partes relacionadas” 1 de Julio de 2014

MEJORAS A LAS NORMAS INTERNACIONALES DE INFORMACIÓN FINANCIERA (2013) EMITIDAS EN DICIEMBRE DE 2013.


NIIF 1 “Adopción por primera vez de las Normas Internacionales de Información Financiera” 1 de Julio de 2014

NIIF 3 “Combinaciones de negocios” 1 de Julio de 2014

NIIF 13 “Medición del valor razonable” 1 de Julio de 2014

NIC 40 “Propiedades de Inversión” 1 de Julio de 2014

MEJORAS A LAS NORMAS INTERNACIONALES DE INFORMACIÓN FINANCIERA (2014) EMITIDAS EN SEPTIEMBRE DE 2014.


NIIF 5 “"Activos no corrientes mantenidos para la venta y operaciones interrumpidas”.” 1 de Enero de 2016

NIIF 7 “Instrumentos financieros: Información a revelar” 1 de Enero de 2016

NIC 19 “Beneficios a los empleados” 1 de Enero de 2016

NIC 34 "Información financiera intermedia" 1 de Enero de 2016

La administración de la Sociedad estima que la adopción de las normas, interpretaciones y enmiendas antes descritas, no tendrá un impacto

significativo en los estados financieros consolidados de la Sociedad en el período de su primera aplicación. NOTA 4 Cambios contables y

reclasificaciones


NOTA 4 CAMBIOS CONTABLES Y RECLASIFICACIONES

Al 31 de diciembre de 2014 no se han producido cambios contables

respecto del ejercicio anterior.

NOTA 5 INGRESOS Y EGRESOS

La composición de los ingresos y egresos se detalla a continuación:

A. INGRESOS ORDINARIOS

2014 M$

2013 M$

Venta de Bienes 830.303.667 759.782.494

Prestación de Servicios 110.334.842 84.118.518

Ingresos por intereses Fondo de Inversión Privado Retail Chile 1.375.824 1.233.538

TOTAL DE INGRESOS ORDINARIOS 942.014.333 845.134.550

B. GASTOS POR BENEFICIOS A LOS EMPLEADOS

2014 M$

2013 M$

Sueldos y Salarios (67.862.135) (57.991.731)

Beneficios a Corto Plazo a los Empleados (7.762.435) (6.678.950)

Otros Gastos de Personal (10.937.464) (7.988.453)

TOTALES (86.562.034) (72.659.134)

C. COSTOS FINANCIEROS

2014 M$

2013 M$

Gasto por Intereses, Préstamos Bancarios (3.212.901) (3.211.655)

Gasto por Intereses, Otros Instru-mentos Financieros (3.374.189) (3.709.432)

TOTALES (6.587.090) (6.921.087)

D. OTRAS GANANCIAS (PÉRDIDAS) DISTINTAS DE LA OPERACIÓN

2014 M$

2013 M$

OTROS GASTOS DISTINTOS A LA OPERACIÓN

(21.358.442) (4.572.448)

Pérdida por Venta de Activo Fijo (48.822) -

Indemnizaciones pagadas a terceros (238.809)

(18.126)

Gastos Bancarios (658.958) (344.010)

Multas (134.920) (144.889)

Venta Sociedad de Brasil - (2.269.564)

Impuestos Retenidos no acreditables (1.283.227) -

Amortización gastos colocación de acciones (1.114.399) -

Contingencias Legales (2.439.583) -

Asaltos (323.155) (249.674)

Pasivos laborales por sustitución patronal (247.039) -

Deterioro cuentas por cobrar no operacionales (11.496.926) -

Otros (3.372.604) (1.546.185)

OTROS GANANCIAS DISTINTOS A LA OPERACIÓN 422.735 168.946

Utilidad venta de activo fijo - 106.930

Devolución de impuestos 34.772 1.277

Devolución de seguros 67.115 -

Venta propiedad - 20.426

Otros ingresos 320.848 40.313

TOTALES (20.935.707) (4.403.502)


E. OTROS GASTOS POR NATURALEZA

2014 M$

2013 M$

Materiales e Insumos (3.212.107) (2.579.977)

Mantención General y Reparación (7.332.625) (6.188.086)

Servicios Básicos (10.263.375) (8.785.251)

Arriendos y Gastos Comunes (51.882.456) (44.805.218)

Transporte (9.185.866) (7.784.812)

Informática y Comunicaciones (3.384.993) (2.791.041)

Seguridad (3.100.527) (2.525.240)

Comisiones (7.387.416) (5.409.030)

Servicios Externos y Consultoría (5.079.966) (4.575.890)

Gastos de Marketing (10.253.925) (10.239.167)

Gastos por viajes (1.334.294) (1.196.588)

Gastos por seguros (1.264.089) (1.116.892)

Gastos de impuestos y patentes (648.534) (676.599)

Gastos de Inventario (3.091.905) (2.917.252)

Otros Gastos (5.653.990) (2.411.893)

TOTALES (123.076.068) (104.002.936)

NOTA 6 EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL EFECTIVO

La composición de este rubro es la siguiente:

CLASES DE EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL EFECTIVO

31/12/2014 M$

31/12/2013 M$

EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL EFECTIVO 44.199.408 30.653.040

Efectivo en Caja 5.592.213 4.801.298

Saldos en Bancos 13.849.400 12.144.724

Depósitos a Plazo y Otras Inversiones a Corto Plazo 24.757.795 13.707.018

Se considera para el Estado Consolidado de Flujos de Efectivo, el sal-

do efectivo en caja, los depósitos a plazo y otras inversiones a corto

plazo con un vencimiento original de tres meses o menos.

No se consideran los sobregiros contables, debido a que estos son

recursos ajenos y en el balance de situación estos se reclasifican

como pasivo corriente.

6.1. INFORMACIÓN DEL EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL EFECTIVO POR TIPO DE MONEDA

DETALLE DEL EFECTIVO Y EQUIVALENTES DEL EFECTIVO

31/12/2014 M$

31/12/2013 M$

Tipo de Moneda Pesos

ChilenosPesos

Chilenos

Monto del Efectivo y Equivalentes del Efectivo (M$) 12.265.431 11.434.634

Tipo de Moneda Dólares

AmericanosDólares

Americanos

Monto del Efectivo y Equivalentes del Efectivo (M$) 115.356 25.906

Tipo de Moneda Otras

MonedasOtras

Monedas

Monto del Efectivo y Equivalentes del Efectivo (M$) 31.818.621 19.192.500

TOTAL EFECTIVO Y EQUIVALENTE DE EFECTIVO 44.199.408 30.653.040

La Sociedad al 31 de diciembre de 2014 y 2013 no presenta restriccio-

nes de efectivo y equivalentes al efectivo.


NOTA 7 INSTRUMENTOS FINANCIEROS

Al 31 de diciembre de 2014 y 2013 los instrumentos financieros se componen como sigue:

31/12/2014 M$

31/12/2013 M$

EFECTIVO Y EFECTIVO EQUIVALENTE 44.199.408 30.653.040

Activos de Cobertura, Derivados de Moneda Extranjera, Corriente 3.118.173 411

OTROS ACTIVOS FINANCIEROS CORRIENTES 3.118.173 411

Deudores Comerciales, Neto, Corriente 28.207.545 23.226.922

Otras Cuentas por Cobrar, Neto, Corriente 6.840.932 7.053.695

DEUDORES COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS POR COBRAR, NETO, CORRIENTE 35.048.477 30.280.617

Otros activos financieros, no corrientes 655.529 1.447.180

OTROS ACTIVOS FINANCIEROS, NO CORRIENTES 655.529 1.447.180

Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, Corrientes 156.988 5.216.012

Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, No Corrientes - 49.530.977

CUENTAS POR COBRAR A ENTIDADES RELACIONADAS 156.988 54.746.989

Préstamos Bancarios y Arrendamiento Financiero, Corrientes 15.674.623 7.591.168

Otros pasivos financieros, corrientes 6.450 -

Otros Pasivos Financieros (Bonos), Corriente 12.644.653 12.030.916

OTROS PASIVOS FINANCIEROS CORRIENTE 28.325.726 19.622.084

Préstamos Bancarios y Arrendamiento Financiero, No Corrientes 9.936.075 15.408.817

Pasivos Derivados de Moneda Extranjera, No Corriente 655.529 258.638

Otros Pasivos Financieros (Bonos), No Corriente 47.934.608 56.494.802

Otros Pasivos Financieros No Corriente 58.526.212 72.162.257

Cuentas por pagar a entidades relacionadas, Corrientes 529.603 8.799.359

Cuentas por pagar a entidades relacionadas, No Corrientes - 34.571.771

Cuentas por pagar a entidades relacionadas 529.603 43.371.130

Cuentas comerciales y Otras Cuentas por Pagar, Corrientes 279.236.260 234.928.138

CUENTAS COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS POR PAGAR, CORRIENTES 279.236.260 234.928.138


7.1. DEUDORES COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS POR COBRAR

a.- La composición de los deudores corrientes al 31 de diciembre de 2014 y 2013, es la siguiente:

31/12/2014 31/12/2013

CONCEPTOValor bruto

M$

Provisión incobrables

M$Valor neto

M$Valor bruto

M$

Provisión incobrables

M$Valor neto

M$

Deudores comerciales 30.540.737 (2.333.192) 28.207.545 25.128.843 (1.901.921) 23.226.922

Documentos por cobrar 292.227 (207.715) 84.512 264.940 (186.517) 78.423

Deudores varios (1) 6.756.420 - 6.756.420 6.975.272 - 6.975.272

TOTALES 37.589.384 (2.540.907) 35.048.477 32.369.055 (2.088.438) 30.280.617

(1) Está compuesto principalmente por anticipos entregados a proveedores.

b.- La composición de los deudores comerciales netos de provisión de incobrabilidad, que se encuentra con saldos vencidos y por vencer,

clasificados por antigüedad desde el vencimiento es la siguiente:

31/12/2014

TIPO DE CLIENTE

Total M$

Al día M$

1-30 días M$

31-60 días M$

61-90 días M$

91-120 días M$

121-150 días M$

151-180 días M$

181-210 días M$

211-250 días M$

Mayor a 250 días

M$

Convenios 22.814.966 16.052.131 3.600.604 735.680 237.114 133.566 159.442 129.845 53.544 70.718 1.642.322

Laboratorios y Distribuidoras 5.311.804 4.768.421 336.926 96.518 52.024 5.575 3.691 8.045 2.448 1.382 36.774

Arriendos 397.243 191.994 68.591 35.866 12.067 12.843 1.957 15.580 18.590 11.694 28.061

Otros negocios 2.016.724 1.453.814 118.598 35.016 1.163 3.066 2.404 3.483 584 133 398.463

SUB TOTAL 30.540.737 22.466.360 4.124.719 903.080 302.368 155.050 167.494 156.953 75.166 83.927 2.105.620

Provisión deudas incobrables (2.333.192) - - (17.531) (29.265) (21.953) (33.103) (58.931) (38.439) (44.316) (2.089.654)

TOTAL 28.207.545 22.466.360 4.124.719 885.549 273.103 133.097 134.391 98.022 36.727 39.611 15.966

31/12/2013

TIPO DE CLIENTE

Total M$

Al día M$

1-30 días M$

31-60 días M$

61-90 días M$

91-120 días M$

121-150 días M$

151-180 días M$

181-210 días M$

211-250 días M$

Mayor a 250 días

M$

Convenios 18.653.993 11.085.065 4.508.017 788.008 242.272 124.218 83.252 105.937 78.454 23.389 1.615.381

Laboratorios y Distribuidoras 5.470.013 4.941.217 428.675 29.146 16.273 2.686 571 93 245 1.858 49.249

Arriendos 288.152 140.095 69.332 24.732 14.143 5.583 2.860 5.047 4.088 9.876 12.396

Otros negocios 716.685 464.330 183.894 17.347 1.683 - - - 195 1.007 48.229

SUB TOTAL 25.128.843 16.630.707 5.189.918 859.233 274.371 132.487 86.683 111.077 82.982 36.130 1.725.255

Provisión deudas incobrables (1.901.921) - - (16.905) (26.371) (19.206) (17.811) (44.009) (51.114) (21.928) (1.704.577)

TOTAL 23.226.922 16.630.707 5.189.918 842.328 248.000 113.281 68.872 67.068 31.868 14.202 20.678


c.- El movimiento de la provisión de incobrables, es el siguiente:

MOVIMIENTOS 31/12/2014 M$

31/12/2013 M$

Saldo inicial (2.088.438) (1.685.809)

Adquisiciones mediante combinación de negocios (246.855) -

Aumento por Deterioro Reconocimiento en Resultados (426.870) (519.166)

Baja de activos financieros deteriorados 241.125 160.274

Incremento (Disminución) en el Cambio de Moneda Extranjera (19.869) (43.737)

TOTALES (2.540.907) (2.088.438)

7.2. LOS CONTRATOS DE DERIVADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2014 Y 2013 SON LOS SIGUIENTES

31-12-2014 31-12-2013

ACTIVO PASIVO ACTIVO PASIVO

Swap - Coberturas de flujo de caja 3.078.339 - 1.188.542 -

Forward 39.834 6.450 411 -

Swap 655.529 655.529 258.638 258.638

TOTAL 3.773.702 661.979 1.447.591 258.638

Menos porción no corriente: - - - -

Swap - Coberturas de flujo de caja - - 1.188.542 -

Swap 655.529 655.529 258.638 258.638

655.529 655.529 1.447.180 258.638

PORCIÓN CORRIENTE 3.118.173 6.450 411 -

Los instrumentos derivados se clasifican como activo o pasivo corriente. El valor razonable total de un derivado de cobertura se clasifica como

un activo o pasivo no corriente si el vencimiento restante de la partida cubierta es superior a 12 meses y, como activo o pasivo corriente si el

vencimiento de la partida cubierta es inferior a 12 meses. Ver mayor detalle de instrumentos derivados en Nota 9 letra f.


7.3. CÁLCULO DEL INDICADOR DE ENDEUDAMIENTO

De acuerdo a lo establecido en los contratos de bonos y su mo-

dificación de fecha 16 marzo de 2010, Farmacias Ahumada S.A. ha

adquirido el compromiso de cumplir en sus estados financieros in-

termedios trimestrales y anuales, con la restricción de mantener un

Nivel de Endeudamiento consolidado no superior a los valores fijados

para cada año desde 2009 hasta el 2029, fecha de vencimiento de la

obligación. Se define Nivel de Endeudamiento como la razón entre

Deuda Financiera Neta y Patrimonio Neto. Para los ejercicios 2014 y

2013 los valores requeridos son 1,49 y 1,41 respectivamente.

El detalle del cálculo y cumplimiento de este covenant al 31 de di-

ciembre de 2014 y 2013 es el siguiente:

CALCULO DEL COVENANT 31/12/2014 M$

31/12/2013 M$

Préstamos que Devengan Intereses, Corriente 15.674.623 7.591.168

Otros Pasivos Financieros, Corriente 12.644.653 12.030.916

Préstamos que Devengan Intereses, No Corrientes 9.936.075 15.408.817

Otros Pasivos Financieros, No Corriente 47.934.608 56.494.802

TOTAL DEUDA FINANCIERA, PÚBLICA 86.189.959 91.525.703

Efectivo y Equivalentes al Efectivo (44.199.408) (30.653.040)

Otros Activos Financieros, Corrientes (3.118.173) (411)

TOTAL DEUDA FINANCIERA, PÚBLICA NETA 38.872.378 60.872.252

PATRIMONIO NETO TOTAL 74.723.153 79.599.335

AJUSTES INCLUIDOS DE ACUERDO A CONVERSIÓN DEL COVENANT

Efecto en patrimonio por subsidiarias extranjeras 9.726.821 13.861.798

Efecto Fondo de Inversión 358.640 192.498

Dividendos Provisionados - 4.745.819

Préstamo por adquisición de acciones - 3.067.409

Ajustes por deterioro 1.652.341 1.019.369

TOTAL EFECTOS 11.737.802 22.886.893

PATRIMONIO NETO TOTAL – AJUSTADO 86.460.955 102.486.228

NIVEL DE ENDEUDAMIENTO (TOTAL DEUDA NETA / PATRIMONIO AJUSTADO) 0,45 0,59

NIVEL DE ENDEUDAMIENTO REQUERIDO NO SUPERIOR A 1,49 1,41

CUMPLIMIENTO CUMPLE CUMPLE


NOTA 8 OTROS ACTIVOS NO FINANCIEROS

La composición de los Otros Activos No Financieros es la siguiente:

8.1. OTROS ACTIVOS NO FINANCIEROS, CORRIENTES

31/12/2014 M$

31/12/2013 M$

Arriendos pagados por anticipado 1.416.377 1.086.092

Seguros pagados por anticipado 453.195 532.561

Gastos de colocación de acciones - 722.612

Patentes - 92.723

Licencias 197.715 145.144

Asesorías 345.838 572.725

Servicios de mantención informática 9.758 29.094

Insumos Diversos 479.310 200.970

Gastos pre operacionales 291.056 230.537

Otros activos no financieros 90.238 1.128.886

TOTALES 3.283.487 4.741.344

8.2. OTROS ACTIVOS NO FINANCIEROS, NO CORRIENTES

31/12/2014 M$

31/12/2013 M$

Garantías de arriendos 4.987.865 3.897.225

Garantías varias 67.673 64.217

Otros activos no financieros 1.118.730 659.032

TOTALES 6.174.268 4.620.474

NOTA 9 GESTIÓN DE RIESGOS

La Sociedad está expuesta a determinados riesgos que gestiona me-

diante la aplicación de sistemas de identificación, medición, limita-

ción de concentración y supervisión.

A. RIESGO DE TIPO DE INTERÉS

Las variaciones de los tipos de interés modifican el valor razonable

de aquellos activos y pasivos que devengan un tipo de interés fijo así

como los flujos futuros de los activos y pasivos referenciados a un

tipo de interés variable.

El objetivo de la gestión del riesgo de los tipos de interés es alcanzar

un equilibrio en la estructura de la deuda que permita minimizar el

costo de la deuda en el horizonte de largo plazo.

Dependiendo de las estimaciones de la Sociedad y de los objetivos

de la estructura de la deuda, se realizan operaciones de cobertura

mediante la contratación de derivados que mitiguen estos riesgos.

El detalle de la deuda financiera según tasa es la siguiente:

31/12/2014 31/12/2013

Interés Fijo Nominal 27,20% 22,71%

Interés Variable 2,51% 2,63%

Interés Fijo Real 70,29% 74,66%

TOTALES 100% 100%


B. RIESGO DE TIPO DE CAMBIO

Si bien la Sociedad mantiene un adecuado calce de monedas en tér-

minos de ingresos y costos, generándose cerca del 60% de los ingre-

sos y costos en moneda extranjera, principalmente en pesos mexica-

nos, el grueso de sus obligaciones financieras están denominadas en

UF (84%) y en menor medida en pesos chilenos (15%), por lo que una

apreciación importante del peso chileno respecto al peso mexicano

puede afectar la capacidad de pago de las obligaciones financieras.

Adicionalmente existe un riesgo de tipo de cambio generado en el

reconocimiento de las inversiones en subsidiarias extranjeras, cuyos

efectos provenientes de la variación del patrimonio de éstas con res-

pecto a la moneda de presentación, afectan directamente el patrimo-

nio neto de la Sociedad.

La exposición del Grupo a riesgo en moneda extranjera fue la siguiente:

31 DE DICIEMBRE DE 2014 31 DE DICIEMBRE DE 2013

MILES DE PESOS

MEXICANOS

MILES DE REALES

BRASILEROSMILES DE DÓLARES

MILES DE PESOS

MEXICANOS

MILES DE REALES

BRASILEROSMILES DE DÓLARES

Deudores comerciales 238.817 1.695 - 220.918 2.195 -

Acreedores comerciales (3.638.634) (3.716) - (2.857.076) (8.267) -

Cuentas por Cobrar Grupo Casa Saba S.A.B de C.V. - - - - - 59.405

Cuentas por Pagar Grupo Casa Saba S.A.B de C.V. - - - (152.744) - (26.486)

EXPOSICIÓN ACUMULADA DEL ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA (3.399.817) (2.021) - (2.788.902) (6.072) 32.919

La siguiente tabla presenta los saldos de patrimonio y resultados de las subsidiarias en México y Brasil al cierre de cada periodo:

31 DE DICIEMBRE DE 2014 PATRIMONIO RESULTADOS

Miles de Pesos mexicanos 2.802.760 101.200

Miles de Reales brasileros 29.509 24.631

31 DE DICIEMBRE DE 2013 PATRIMONIO RESULTADOS

Miles de Pesos mexicanos 2.856.957 289.890

Miles de Reales brasileros 4.587 (19.090)


C. RIESGO DE LIQUIDEZ

El concepto de riesgo de liquidez es empleado por Farmacias Ahu-

mada S.A. para referirse a aquella incertidumbre financiera, a distintos

horizontes de tiempo, relacionada con su capacidad de responder a

aquellos requerimientos de efectivo que sustentan sus operaciones,

tanto bajo condiciones normales como también excepcionales.

Farmacias Ahumada S.A. privilegia el financiamiento de largo plazo

para mantener una estructura financiera que sea acorde con la liqui-

dez de sus activos y cuyos perfiles de vencimientos son compatibles

con la generación de flujo de caja.

Deudas significativas sobre el 10% de los préstamos bancarios que

devengan intereses al 31 de diciembre de 2014 y 2013 son las si-

guientes:

VENCIMIENTO

Nombre del Acreedor

País Entidad

Acreedora

Hasta 90 días M$

Más de 90 días

y hasta 1 año M$

Total Corriente

al 31/12/2014

M$

De 1 a 2 años M$

Más de 2 a 3 años

M$

Más de 3 a 4 años

M$

Más de 4 a 5 años

M$

Más de 5 años M$

Total No Corriente

al 31/12/2014

M$

Banco Corpbanca Chile - 5.214.038 5.214.038 - - - - - -

Banco Santander Chile 1.450.433 1.255.751 2.706.184 2.478.233 2.456.259 - - - 4.934.492

VENCIMIENTO

Nombre del Acreedor

País Entidad

Acreedora

Hasta 90 días M$

Más de 90 días

y hasta 1 año M$

Total Corriente

al 31/12/2013

M$

De 1 a 2 años M$

Más de 2 a 3 años

M$

Más de 3 a 4 años

M$

Más de 4 a 5 años

M$

Más de 5 años M$

Total No Corriente

al 31/12/2013

M$

Banco de Chile Chile - 1.018.560 1.018.560 - - - - - -

Banco de Chile Chile - 1.216.500 1.216.500 - - - - - -

Banco Santander Chile - 1.423.946 1.423.946 - - - - - -

Banco Santander Chile - 223.995 223.995 - 2.482.000 2.482.000 2.443.280 - 7.407.280

Banco Estado Chile - .464.736 464.736 400.000 400.000 400.000 391.997 - 1.591.997

Otros Pasivos Financieros Corrientes y No corrientes (Bonos)

Valor contable Corriente Valor contable no Corriente

Series

Monto Nominal

Colocado UF31/12/2014

M$31/12/2014

M$31/12/2014

M$31/12/2014

M$Fecha

Vencimiento

País donde está establecida la Empresa

EmisoraGarantizada

(Sí/No)

E 1.800.000 8.951.097 8.522.337 4.264.225 12.194.591 15-05-2016 Chile NO

F 2.200.000 3.693.556 3.508.579 43.670.383 44.300.211 15-05-2029 Chile NO

Totales 4.000.000 12.644.653 12.030.916 47.934.608 56.494.802


Como parte del marco integral de gestión de riesgos, la Sociedad

cuenta con políticas de gestión de liquidez orientadas a asegurar el

cumplimiento oportuno de sus obligaciones, acorde con la escala y

riesgo de sus operaciones, tanto en condiciones normales como en

situaciones de excepción, entendiéndose estas últimas como aque-

llas en las que los flujos de caja o efectivo pueden alejarse sustan-

cialmente de lo esperado, por efecto de cambios no previstos en

las condiciones generales del mercado o en situaciones particulares.

Para tales efectos, las políticas de gestión de liquidez definen la es-

trategia de gestión de la Sociedad, los roles y responsabilidades de

la Administración, los límites internos de descalce de flujos, fuentes

de riesgo, planes de contingencia y mecanismos de control interno.

En el caso de existir un déficit de caja a nivel consolidado, la So-

ciedad cuenta con variadas alternativas de financiamiento tanto de

corto como de largo plazo, entre las cuales están las líneas de crédito

disponibles con bancos y acceso a mercados de deuda, entre otros.

D. RIESGO OPERACIONAL (NO AUDITADO)

Las principales fuentes de riesgo para la Compañía son:

i. Riesgo por Aumento en la Competencia o Surgimiento de Ca-

nales Alternativos

Dadas las características de los mercados en que participa FASA,

existe la posibilidad del surgimiento de nuevas cadenas o la ex-

pansión de alguna existente tanto a nivel regional, nacional como

internacional a esto se suma la posibilidad de la incorporación de

canales alternativos en la distribución de productos farmacéuti-

cos, todo lo anterior podría traducirse en una disminución de la

participación de mercado y/o una mayor presión sobre los már-

genes de comercialización. Este riesgo se ve mitigado, por los

distintos formatos de locales con que cuenta la Sociedad en los

distintos países en los cuales está presente, así como el fuerte

posicionamiento de la marca en cada uno de ellos.

ii. Riesgo Asociado a la Creciente Importancia de los Clientes Ins-

titucionales en la Industria de la Salud

Entre los clientes que mantiene FASA, se encuentran los clientes

institucionales como clínicas o Isapres. Al respecto, los convenios

que mantienen las Isapres con ciertas farmacias, producen un flu-

jo importante de clientes. Eventuales modificaciones o término

de estos convenios podrían afectar a FASA. Por otra parte, cam-

bios de proveedor de medicamentos por parte de clínicas u otros

clientes institucionales (o abastecimiento directo desde los labo-

ratorios), podrían también impactar en los resultados financieros

de la Compañía. Para mitigar este riesgo y potenciar la presencia

de FASA en dicho sector, hemos fortalecido nuestra subsidiaria

ABF, Administradora de Beneficios Farmacéuticos S.A.

iii. Riesgo asociado al Proceso de Internacionalización y Creci-

miento

La Compañía ha desarrollado un programa de expansión inter-

nacional abarcando México y Brasil, el cual está en una etapa de

consolidación que ha permitido adquirir la experiencia necesa-

ria para disminuir el riesgo de una internacionalización y a la vez

sentar las bases para el crecimiento en dichos países, esto adicio-

nalmente nos permite considerar en el futuro la apertura a otros

países de América Latina. El resultado de este proceso depende

en gran medida de la capacidad de la Administración de poder

adaptar su modelo de negocios a las condiciones particulares de

los mercados en que incursione.

iv. Riesgo Político, Regulatorio y Económico de los Países

La Compañía está expuesta a cambios regulatorios que no pue-

de controlar. Eventuales cambios normativos en el Reglamento

a las Farmacias, que permita ventas de medicamentos a través

de otros locales (como supermercados, por ejemplo), podrían

afectar los ingresos de la Compañía. Otro cambio regulatorio al

cual se podría ver afecto FASA, es la orientación hacia los medi-

camentos genéricos, en el sentido que éstos generan menores

márgenes para la Compañía. Al respecto, FASA mitiga este riesgo,

en parte, incorporando nuevos formatos de venta con énfasis en

otro tipo de productos (no sólo medicamentos) y a través de mar-

cas propias y exclusivas.

v. Riesgo Concentración de Proveedores

Para México existe un riesgo de mercado de concentración de

distribuidores y mayoristas, para mitigar este riesgo FASA centra-

liza sus compras de productos directo de los proveedores o dis-

tribuidores y realiza la logística de distribución a través de centros

de distribución.

e. Riesgo de Crédito

Por las características de venta de la Sociedad (95% ventas al con-

tado y 5% a crédito), es un riesgo atomizado y se encuentra diver-

sificado en los distintos países.


f. Estimación de valor razonable de instrumentos derivados

Los instrumentos financieros que han sido contabilizados a valor jus-

to en el estado de situación financiera al 31 de diciembre de 2014,

han sido medidos en base a las metodologías previstas en la NIC

39. Dichas metodologías aplicadas para cada clase de instrumentos

financieros se clasifican según su jerarquía de la siguiente manera:

Nivel 1: Corresponde a metodologías de medición a Valor Justo

mediante cuotas de mercados (sin ajustes) en mercados activos

y considerando los mismos Activos y Pasivos valorizados.

Nivel 2: Corresponde a metodologías de medición a Valor Justo

mediante datos de cotizaciones de mercado, no incluidos en

Nivel 1, que sean observables para los Activos y Pasivos valori-

zados, ya sea directamente (precios) o indirectamente (derivado

de los precios).

Nivel 3: Corresponde a metodologías de medición a Valor Jus-

to mediante técnicas de valorización, que incluyan datos sobre

los Activos y Pasivos valorizados, que no se basen en datos de

mercados observables.

Tomando en cuenta la naturaleza y característica de los instru-

mentos mantenido en cartera, la Sociedad clasifica sus meto-

dologías de valorización dentro de los tres niveles descritos. Ac-

tualmente el proceso de valorización considera el desarrollo de

técnicas de valorización internas, para lo cual se usan parámetros

e inputs de mercado observables para poder realizar las valori-

zaciones, principalmente bajo la metodología del valor presente.

La tabla a continuación presenta el porcentaje de instrumentos

financieros medidos a valor razonable, respecto al valor total de

cada uno de ellos.

VALOR LIBRO MODALIDAD DE VALORIZACIÓN (%)

Clasificación Grupo Nota 31-12-2014

M$31-12-2013

M$ Nivel I Nivel II Nivel III Costo

Amortizado

Valor Justo con cambio en resultados

Otros activos financieros - Corriente

739.834 411 100% - - -

Otros activos financieros - No Corriente

7655.529 258.638 100% - - -

Otros pasivos financieros - Corriente

76.450 -

100% - - -

Otros pasivos financieros - No Corriente

7

655.529 258.638

100% - - -

Cobertura Otros activos financieros - Corriente

73.078.339 1.188.542 - 100% - -


Los instrumentos clasificados en el nivel II de valorización, corres-

ponden principalmente a contratos derivados del tipo forwards, y

cross currency swaps, los cuales han sido valorizados mediante el

descuento de los flujos futuros estipulados contractualmente tan-

to para el componente activo como pasivo de cada instrumento,

metodología conocida como “Mark to Market”. La estructura de

tasas de interés utilizada para traer a valor presente los flujos futu-

ros es construida en función de la moneda de denominación de

la Sociedad y se infiere a partir de transacciones de instrumentos

en mercados relevantes.

Adicionalmente, se ha estimado el valor justo para efectos infor-

mativos de aquellos instrumentos contabilizados a costo amorti-

zado. Para aquellos instrumentos cuyo vencimiento es menor a

un año se ha determinado que el valor justo no difiere significa-

tivamente del valor de libro presentado. El criterio adoptado es

aplicable para los saldos mantenidos en deudores comerciales

y otras cuentas por cobrar, efectivo y equivalentes al efectivo,

acreedores comerciales y otras cuentas por pagar, y la porción

corriente de préstamos bancarios y obligaciones con el público.

El valor justo de la porción no corriente de los instrumentos de

deuda (préstamos bancarios y bonos) contabilizados a costo

amortizado ha sido calculado al monto equivalente necesario

para poder pre pagar dicha deuda menos la porción corriente de

los créditos.

El detalle de los instrumentos derivados vigentes al 31 de diciembre de 2014 y 2013 es el siguiente:

CONTRATOS DERIVADOS 31 DE DICIEMBRE DE 2014 ACTIVO / PASIVO EFECTO EN RESULTADOS

EntidadTipo de

contrato

Valor del contrato

M$

Plazo de venci-miento

Posición Compra / Venta

M$ NombreMonto

M$Realizado

M$

No realizado

M$

Banco de Chile Swap 41.012.090 2015 CompraOtros activos finan-cieros corrientes 3.078.339 695.267 2,383.072

Banco de Chile Forward 823.650 2015 CompraOtros activos finan-cieros corrientes 11.856 11.856 -

Banco Santander Forward 13.261.320 2015 CompraOtros activos finan-cieros corrientes 27.978 27.978 -

Banco Santander Swap 8.690.100 2017 VentaOtros activos finan-cieros no corrientes 655.529 655.529 -

Banco Santander Swap 9.486.564 2017 CompraOtros pasivos finan-cieros no corrientes 655.529 (655.529) -

Banco Corpbanca Forward 972.963 2015 CompraOtros pasivos finan-cieros corrientes 6.450 (6.450) -

CONTRATOS DERIVADOS 31 DE DICIEMBRE DE 2013 ACTIVO / PASIVO EFECTO EN RESULTADOS

EntidadTipo de

contrato

Valor del contrato

M$

Plazo de venci-miento

Posición Compra / Venta

M$ NombreMonto

M$Realizado

M$

No realizado

M$

Banco Santander Forward 101.271 2014 CompraOtros activos finan-cieros corrientes 411 411 -

Banco de Chile Swap 45.162.273 2015 CompraOtros activos finan-cieros no corrientes 1.188.542 (1.404.795) 1.644.957

Banco Santander Swap 8.690.100 2014 VentaOtros activos finan-cieros no corrientes 258.638 258.638 -

Banco Santander Swap 8.979.037 2017 CompraOtros pasivos finan-cieros no corrientes 258.638 (258.638) -


NOTA 10 PARTES RELACIONADAS

Se revelan todas las transacciones con empresas relacionadas superiores a M$20.000. Además, se revelan todas aquellas transacciones en que

participa el director de la Sociedad en forma directa o indirecta.

10.1. REMUNERACIONES RECIBIDAS POR EL PERSONAL CLAVE

Personal clave de la dirección son aquellas personas que tienen autoridad y responsabilidad para planificar, dirigir y controlar las actividades

de la entidad, ya sea directa o indirectamente, incluyendo cualquier miembro (sea o no ejecutivo) del consejo de administración u órgano de

gobierno equivalente de la entidad.

31/12/2014M$

31/12/2013M$

Remuneraciones Recibidas por la Gerencia 728.167 649.601

Remuneraciones Recibidas por el Personal Clave de la Gerencia 30.315 27.076

Remuneraciones Recibidas por el Personal Clave de la Gerencia, Beneficios a Corto Plazo para los Empleados 282.770 244.381

Remuneraciones Recibidas por el Personal Clave de la Gerencia, Total 1.041.252 921.058

10.2. SALDOS CON PARTES RELACIONADAS

La Sociedad considera que sus únicas partes relacionadas son en base a los siguientes requisitos:

• Asociadas

• Accionistas en común

• Otras partes relacionadas

• Personal clave

El detalle de las condiciones y plazos de los saldos y transacciones con entidades relacionadas es el siguiente:

• Las cuentas por cobrar y pagar a entidades relacionadas corresponden principalmente compra y venta de existencias, y cuenta corriente

mercantil.

• La clasificación de corto y largo plazo de las cuentas por cobrar y pagar a empresas relacionadas se enmarca en el presupuesto de flujos

de caja de las sociedades.

• Las transacciones con empresas relacionadas se efectúan en condiciones similares de aquellas ofrecidas a terceros y el producto de tales

transacciones en imputado en cuenta corriente mercantil.

Al 31 de diciembre de 2014 y 2013 las cuentas por cobrar y pagar a empresas relacionadas de la Sociedad no se han garantizado y no existen

provisiones por deudas incobrables.


a. Cuentas por cobrar a entidades relacionadas Corrientes

RUT Sociedad País Naturaleza de la

relación

Descripción de la Transacción

Plazo de la transacción

Moneda 31/12/2014 M$

31/12/2013 M$

Extranjera Casa Saba S.A. de C.V. México

Controladora común

Venta de existencias 60 días MX$ - 436.834

Extranjera Farmacias ABC de México, S.A. de C.V. México

Controladora común

Venta de existencias 60 días MX$ - 4.154.201

ExtranjeraCasa Saba S.A. de C.V. México

Controladora común

Sustitución Patronal 30 días MX$ - 624.977

76.009.174-KInmobiliaria Faster S.A. Chile Asociada

Cuenta corriente mercantil CH$ 156.988 -

TOTALES 156.988 5.216.012

b. Cuentas por cobrar a entidades relacionadas Corrientes, no corrientes


relación



Moneda 31/12/2014 M$

31/12/2013 M$

Extranjera Grupo Casa Saba S.A.B de C.V. México Controladora

Cuenta corriente mercantil CH$ - 18.366.456

Extranjera Grupo Casa Saba S.A.B de C.V. México Controladora

Cuenta corriente mercantil USD - 31.164.521

TOTALES - 49.530.977

c. Cuentas por pagar a entidades relacionadas, Corrientes


relación



Moneda 31/12/2014 M$

31/12/2013 M$

Extranjera Casa Saba S.A.de C.V. México

Controladora común

Compra de exis-tencias 60 días MX$ - 6.589.577

Extranjera Farmacias ABC de México, S.A. de C.V. México

Controladora común

Compra de exis-tencias 60 días MX$ - 471.854

Extranjera Centennial, S.A. de C.V. México

Controladora común


Extranjera Publicaciones Ci-tem, S.A. de C.V. México

Controladora común


Extranjera Daltem Provee Norte, S.A. de C.V. México

Controladora común


Extranjera Transportes Mar-proa, S.A. de C.V. México

Controladora común


Otros ChileAccionistas Minoritarios Dividendos CH$ 98.981 134.809

76.912.090-4Inmobiliaria Avan-tuen S.A. Chile Asociada

Cuenta corriente mercantil CH$ 430.622 476.161

TOTALES 529.603 8.799.359


d. Cuentas por pagar a entidades relacionadas, No Corrientes


relación



Moneda 31/12/2014 M$

31/12/2013 M$

Extranjera Grupo Casa Saba S.A.B. de C.V. México Controladora

Compra de sociedad 42 meses USD - 13.895.014

Extranjera Casa Saba S.A.de C.V. México

Controladora común

Compra inmueble 42 meses MX$ - 6.128.092

ExtranjeraControladora Casa Saba S.A.B de C.V. México Controladora Dividendos CH$ - 14.102.959

ExtranjeraGrupo Casa Saba S.A.B de C.V. México Controladora

Cuenta corriente mercantil CH$ - 445.706

TOTALES - 34.571.771

Las transacciones y los saldos pendientes con otras entidades del grupo que sean partes vinculadas, se revelan dentro de los Estados Financie-

ros Consolidados de la entidad. Las transacciones entre la Sociedad y sus subsidiarias, así como los saldos pendientes entre ellas, se eliminan

en el proceso de consolidación y no tienen efecto en los Estados Financieros Consolidados por lo que no se desglosan en esta nota.

En el caso de Farmacias ABC de México S.A. de C.V. se incluyen solo los saldos al 31 de diciembre 2013, pues al 31 de diciembre de 2014 se

trata de una subsidiaria que ha sido consolidada.


Transacciones con entidades relacionadas

Sociedad PaísNaturaleza de la

RelaciónDescripción de la

Transacción

2014 2013

Monto M$

Efecto en Resultados

M$ Monto M$

Efecto en Resultados

M$

Grupo Casa Saba S.A.B de C.V. México Controladora Intereses 1.738.733 1.738.733 2.874.934 2.874.934

Casa Saba S.A.B de C.V. MéxicoControladora

comúnCompra de existencias 27.205.980 (26.136.389) 70.520.949 (69.780.643)

Centennial S.A. De C.V. MéxicoControladora

comúnCompra de existencias 528.078 (441.521) 537.046 (498.732)

Publicaciones Citem S.A. de C.V. México

Controladora común

Compra de existencias 412 (388) 132.944 -

Daltem Provee Norte S.A. México

Controladora común

Compra de existencias 307.680 (297.389) 836.248 (831.516)

Transportes Marproa S.A. de C.V. México

Controladora común

Compra de existencias 19.670 - 840.802 (766.978)

Transportes Marproa S.A. de C.V. México

Controladora común

Compras de servicios transporte 888.604 (794.100) - -


común Venta de existencias 616.451 448.721 2.690.849 2.690.849

Farmacias ABC de México, S.A. de C.V. México

Controladora común Venta de existencias - - 8.285.534 8.285.534

Grupo Casa Saba S.A.B de C.V. México Controladora Cta. Cte. Mercantil - - 325.557 -

Inmobiliaria Avantuén S.A. Chile Asociada Cta. Cte. Mercantil 45.538 45.538 285.136 -

Euroamérica Seguros de Vida S.A. Chile

Otras partes relacionadas Arriendos pagados 48.765 (48.765) 31.186 (31.186)

Inmobiliaria Faster S.A. Chile Asociada Cta. Cte. Mercantil 156.973 - 244.261 -

Distribuidora y Comercial Imexporta Ltda. Chile

Otras partes relacionadas

Cobro Servicios Logísticos 6.172 5.186 83.065 (47.360)

Grupo Casa Saba S.A.B de C.V. México Controladora

Compra acciones en Soc. ABC 7.571.477 - - -


común Venta de Bodega 6.803.180 - - -

Distribuidora y Comercial Imexporta Ltda. Chile

Otras partes relacionadas

Compra de existencias 100.986 (84.862) - -

Inmobiliaria Faster S.A. Chile Asociada Cta.Cte.Mercantil 156.973 - - -

Inmobiliaria Avantuén S.A. Chile Asociada Cta. Cte. Mercantil 45.538 45.538 - -


10.3. FIJACIÓN DE PRECIOS DE LAS TRANSACCIONES CON PARTES RELACIONADAS

Las compras y ventas entre empresas relacionadas se efectuaron en

condiciones normales de mercado, en cuanto a precio y condiciones

de pago, y fueron aprobadas oportunamente por el directorio. Las

transacciones con partes relacionadas no generan intereses ni reajus-

tes con excepción de la cuenta corriente mercantil las que se afectan

a tasas de interés de mercado.

NOTA 11 INVENTARIOS

La composición del inventario al 31 de diciembre de 2014 y 2013 es

la siguiente:

INVENTARIOS 31/12/2014 M$

31/12/2013 M$

TOTAL 169.906.972 150.101.658

Materias Primas 492.938 598.511

Mercaderías 169.436.172 150.118.304

Mercaderías en tránsito 767.629 6.588

Otros Inventarios 413.535 286.806

Provisión de obsolescencia (1.203.302) (908.551)

El movimiento de la provisión de obsolescencia es el siguiente:

31/12/2014 M$

31/12/2013 M$

Saldo Inicial (908.551) (806.133)

Estimación por deterioro de Inventario (298.114) (112.001)

Efecto conversión 3.363 9.583

TOTAL (1.203.302) (908.551)

En el período cubierto por los estados financieros, no se han pro-

ducido reversiones de deterioro de valor reconocidos en ejercicios

anteriores.

Las principales categorías que componen los inventarios al 31 de di-

ciembre de 2014 y 2013 son las siguientes:

MERCADERÍAS 31/12/2014 M$

31/12/2013 M$

TOTAL 169.436.172 150.118.304

Alimentos Bebidas y Tabaco 6.347.358 5.464.783

Medicamentos, Productos Farmacéuticos. 116.780.115 106.600.633

Productos Cosméticos y de Higiene Personal 42.498.441 32.817.823

Bienes de Consumo Diverso 3.810.258 5.235.065

2014 M$

2013 M$

TOTAL 701.619.358 629.924.047

Costo de inventarios reconocidos como gastos durante el periodo 701.619.358 629.924.047

11.1. REVERSIONES EN LAS REBAJAS DE VALOR

Al 31 de diciembre de 2014, no se ha producido lo siguiente:

• Importe por reversiones en rebajas de valor anteriores, que pudie-

sen estar reconociendo una reducción en la cuantía del gasto por

inventarios en el periodo.

• Circunstancias o eventos que hayan producido la reversión de las

rebajas de valor.

• Importe en libros de los inventarios pignorados en garantía del

cumplimiento de deudas.


NOTA 12 INVERSIÓN EN EMPRESAS RELACIONADAS

A. EL MOVIMIENTO DE LAS INVERSIONES EN SUBSIDIARIAS Y ASOCIADAS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2014 Y 2013 ES EL SIGUIENTE

Durante los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2014 y 2013,

las inversiones en subsidiarias y asociadas no han tenido movimien-

tos.

B. INFORMACIONES A REVELAR SOBRE INVERSIONES EN ASOCIADAS

A continuación se presenta la información financiera resumida totali-

zada de las asociadas al cierre de los respectivos periodos.

31/12/2014

ACTIVOS M$

PASIVOS M$

Corrientes de Asociadas 3.075.134 2.012.375

No Corrientes de Asociadas 2.094.050 -

TOTAL DE ASOCIADAS 5.169.184 2.012.375

31/12/2013

ACTIVOS M$

PASIVOS M$

Corrientes de Asociadas 6.680.348 6.129.075

No Corrientes de Asociadas 2.158.034 -

TOTAL DE ASOCIADAS 8.838.382 6.129.075

GANANCIA (PÉRDIDA) NETA DE ASOCIADAS

31/12/2014 M$

31/12/2013 M$

Ingresos Ordinarios de Asociadas 587.716 1.467.997

Gastos Ordinarios de Asociadas (562.114) (400.830)

Ganancia (Pérdida) Neta de Asociadas 25.602 1.067.167

Detalle de Inversiones en Asociadas

• Inmobiliaria Avantuen S.A.

• Inmobiliaria Faster S.A.

31/12/2014 31/12/2013

Nombre de Asociada

Inmobiliaria Avantuen S.A.

Inmobiliaria Avantuen S.A.

Costo de Inversión en Asociada en Miles de Pesos 1.546.390 1.546.390

País de Incorporación de Asociada Chile Chile

Moneda Funcional Pesos Chilenos Pesos Chilenos

Actividades Principales de Asociada

Administración, Desarrollo y Servicios de Proyectos Inmobiliarios y arriendo de inmuebles

Administración, Desarrollo y Servicios de Proyectos Inmobiliarios y arriendo de inmuebles

Porcentaje de Participación en Asociada 49% 49%

31/12/2014 31/12/2013

Inmobiliaria Faster S.A.

Inmobiliaria Faster S.A.

Costo de Inversión en Asociada en Miles de Pesos 490 490

País de Incorporación de Asociada Chile Chile

Moneda FuncionalPesos

ChilenosPesos

Chilenos

Actividades Principales de Asociada

Desarrollo Inmobiliario

Desarrollo Inmobiliario

Porcentaje de Participación en Asociada 49% 49%

31/12/2014 M$

31/12/2013 M$

Inversiones en Asociadas Contabilizadas por el Método de la Participación, Saldo Inicial 1.326.006 803.093

Cambios en Inversiones en Entidades Asociadas 12.545 522.913

Participación en Ganancia (Pérdida) Ordinaria, Inversiones en Asociadas 206.730 -

Participación en Partidas de Periodos Anteriores 219.275 522.913

Cambios en Inversiones en Entidades Asociadas, Total 1.545.281 1.326.006

Inversiones en Asociadas Contabilizadas por el Método de la Participación, Saldo Final 1.545.281 1.326.006


Conciliación de Ingresos de Entidades Asociadas

La Sociedad tiene ingresos por las siguientes entidades asociadas:

• Inmobiliaria Avantuen S.A.

• Inmobiliaria Faster S.A.

31/12/2014 M$

31/12/2013 M$

Participación en la Ganancia (Pérdida) Ordinaria, Presentado por Asociadas 12.545 522.913

C. DETALLE DE SUBSIDIARIAS SIGNIFICATIVAS

La Sociedad ha identificado como subsidiarias significativas las si-

guientes:

• Fasa Investment Ltda.

• Fasa Chile S.A.

31 DE DICIEMBRE DE 2014

Rut PaísMoneda

Funcional Subsidiaria

% par-ticipa-

ción

Activo Corriente

M$

Activo no corriente

M$

Pasivo corriente

M$

Pasivo no corriente

M$

Ingresos ordinarios

MS

Importe de ganancia

neta subsidiaria

M$

96.969.830-7 ChilePesos Chilenos 100% 209.826.859 144.808.947 173.010.169 32.610.530 547.877.472 (40.781)

96.809.530-7 ChilePesos Chilenos

Fasa Chile S.A. 100% 130.400.995 40.262.826 133.125.137 13.898.584 396.641.740 476.584

TOTALES 340.227.854 185.071.773 306.135.306 46.509.114 944.519.212 435.803

31 DE DICIEMBRE DE 2013

Rut PaísMoneda

Funcional Subsidiaria

% par-ticipa-

ción

Activo Corriente

M$

Activo no corriente

M$

Pasivo corriente

M$

Pasivo no corriente

M$

Ingresos ordinarios

MS

Importe de ganancia

neta subsidiaria

M$


Fasa Investment Ltda. 100% 198.602.010 132.075.361 137.170.448 47.451.311 474.266.004 19.060.747


Fasa Chile S.A. 100% 132.337.202 37.648.579 134.381.454 11.953.551 369.159.793 3.777.692

TOTALES 330.939.212 169.723.940 271.551.902 59.404.862 843.425.797 22.838.439


NOTA 13 ACTIVOS INTANGIBLES DISTINTOS DE PLUSVALÍA

La composición de los Activos Intangibles es la siguiente:

COMPOSICIÓN ACTIVOS INTANGIBLES31/12/2014

M$31/12/2013

M$

ACTIVOS INTANGIBLES IDENTIFICABLES, NETO 65.720.059 58.644.181

Costos de Desarrollo, Neto (1) 1.865.376 917.400

Marcas Comerciales, Patentes y Marcas Registradas, Neto (2) 55.745.135 53.985.994

Derechos de Llave, Neto 6.842.113 2.180.460

Software, Neto 1.267.435 1.560.327

ACTIVOS INTANGIBLES IDENTIFICABLES, BRUTO 84.095.983 72.511.543

Costos de Desarrollo, Bruto (1) 1.865.376 917.400

Marcas Comerciales, Patentes y Marcas Registradas, Bruto (2) 59.458.652 54.523.248

Derechos de Llave, Bruto 10.289.247 5.063.965

Software, Bruto 12.482.708 12.006.930

AMORTIZACIÓN ACUMULADA Y DETERIORO DEL VALOR, ACTIVOS INTANGIBLES, TOTAL 18.375.924 13.867.362

Amortización Acumulada y Deterioro del Valor, Marcas Comerciales, Patentes y Marcas Registradas (2) 3.713.517 537.254

Amortización Acumulada y Deterioro del Valor, Derechos de Llave 3.447.134 2.883.505

Amortización Acumulada y Deterioro del Valor, Software 11.215.273 10.446.603

(1) Corresponden a la activación de proyectos sistémicos que se encuentran en desarrollo y que una vez finalizados, pasan a formar parte de los activos definitivos de la Sociedad.

(2) Las marcas adquiridas más significativas son:

DETALLE31/12/2014

M$31/12/2013

M$

Marca Comercial Farmacias Ahumada 1.036.944 1.036.944

Marca Comercial Farmacias Benavides 53.887.625 52.436.854

Patentes y Marcas Registradas 820.566 512.196

TOTAL PATENTES, MARCAS REGISTRADAS 55.745.135 53.985.994

Al cierre de los estados financieros, estas marcas comerciales no presentan indicios de deterioro.


Los movimientos de los Activos Intangibles al 31 de diciembre de 2014 y 2013 son los siguientes:

MOVIMIENTOS AL 31/12/2014 Costos de Desarrollo,

Neto

Marcas Comerciales,

Patentes y Marcas

Registradas, Neto

Derechos de Llave,

Neto

Software, Neto

Activos Intangibles Identificables,

Neto

Saldo Inicial al 01 de enero de 2014 917.400 53.985.994 2.180.460 1.560.327 58.644.181

Adiciones 1.285.501 501.168 - 134.101 1.920.770

Adiciones por combinación de negocios 114.792 - 5.021.425 220.563 5.356.780

Retiros (43.513) - (754.843) (28.077) (826.433)

Amortización - (190.055) (567.216) (751.957) (1.509.228)

Incremento (Disminución) en el Cambio de Moneda Extranjera 14.359 1.448.028 962.287 15.814 2.440.488

Otros Incrementos (Disminuciones) (423.163) - - 116.664 (306.499)

Cambios, Total 947.976 1.759.141 4.661.653 (292.892) 7.075.878

SALDO FINAL AL 31 DE DICIEMBRE DE 2014 1.865.376 55.745.135 6.842.113 1.267.435 65.720.059

MOVIMIENTOS AL 31/12/2013 Costos de Desarrollo,

Neto

Marcas Comerciales,

Patentes y Marcas

Registradas, Neto

Derechos de Llave,

Neto

Software, Neto

Activos Intangibles Identificables,

Neto

Saldo Inicial al 01 de enero de 2013 740.727 49.646.093 1.067.269 1.054.510 52.508.599

Adiciones 271.732 829.258 635.238 318.475 2.054.703

Retiros (18.215) - (9.626) (10.002) (37.843)

Amortización - (398.864) (112.468) (179.051) (690.383)

Incremento (Disminución) en el Cambio de Moneda Extranjera 12.482. 3.909.507 600.047 376.395 4.898.431

Otros Incrementos (Disminuciones) (89.326) - - - (89.326)

Cambios, Total 176.673 4.339.901 1.113.191 505.817 6.135.582

SALDO FINAL AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013 917.400 53.985.994 2.180.460 1.560.327 58.644.181


NOTA 14 PROPIEDADES, PLANTA Y EQUIPOS

La composición al 31 de diciembre de 2014 y 2013 por clases de activo fijo a valores netos y brutos es la siguiente:

PROPIEDADES, PLANTAS Y EQUIPOS, POR CLASES 31/12/2014 M$

31/12/2013 M$

Propiedades, Planta y Equipo, Neto 79.171.968 89.135.739

Terrenos, Neto 5.576.055 10.511.176

Edificios, Neto 8.644.492 9.870.912

Planta y Equipo, Neto 19.730.285 22.547.382

Equipamiento de Tecnologías de la Información, Neto 4.419.999 5.735.595

Vehículos de Motor, Neto 47.278 30.256

Mejoras de Bienes Arrendados, Neto 40.753.859 40.440.418

Propiedades, Planta y Equipo, Bruto 239.715.661 251.096.317

Terrenos, Bruto 5.576.055 10.511.176

Edificios, Bruto 10.330.544 11.302.182

Planta y Equipo, Bruto 84.027.120 85.136.635

Equipamiento de Tecnologías de la Información, Bruto 39.090.194 49.725.772

Vehículos de Motor, Bruto 522.632 497.412

Mejoras de Bienes Arrendados, Bruto 100.169.116 93.923.140

Depreciación Acumulada y Deterioro de Valor, Propiedades, Planta Y Equipo, Total 160.543.693 161.960.578

Depreciación Acumulada y Deterioro de Valor, Edificios 1.686.052 1.431.270

Depreciación Acumulada y Deterioro Del Valor, Planta y Equipos 64.296.835 62.589.253

Depreciación Acumulada y Deterioro de Valor, Equipamiento de Tecnologías de la Información 34.670.195 43.990.177

Depreciación Acumulada y Deterioro de Valor, Vehículos 475.354 467.156

Depreciación Acumulada y Deterioro de Valor, Mejoras de los Bienes Arrendados 59.415.257 53.482.722

Las propiedades, plantas y equipos están valorizados a su costo his-

tórico depreciado. Adicionalmente los terrenos se presentan valori-

zados a su costo histórico. El costo histórico incluye gastos que son

directamente atribuibles a la adquisición del bien.

14.1. REEVALUACIÓN DE PROPIEDADES, PLANTAS Y EQUIPOS

En la fecha de transición a las NIIF, la Sociedad aplicó la exención

de costo atribuido permitido por la NIIF 1, revaluando por tasadores

independientes el Centro de Distribución de Chile y ciertos terrenos

de su subsidiaria mexicana Farmacias Benavides S.A.B. de C.V. Para

esta retasación fueron utilizadas, entre otras, las siguientes variables

principales: valor de reposición de los activos, valor comercial, valor

comparativo de mercado y depreciación. El detalle de los efectos de

esta revaluación es el siguiente:

ACTIVO RETASADO

Valor libro antes de

retasaciónM$

RetasaciónM$

Valor retasado

M$

Terrenos, Centro de Distribución Chile

875.016 1.312.626 2.187.642

Edificios, Centro de Distribución Chile

6.745.514 1.514.869 8.260.383

Terrenos, México 1.779.897 (1.187.495) 592.402

Al 31 de diciembre de 2014 y 2013, estos activos no presentan deterioro.


14.2. MEDICIÓN DEL RECONOCIMIENTO DESMANTELAMIENTO DE PROPIEDADES, PLANTA Y EQUIPOS

La Sociedad reconoce el costo por desmantelamiento correspondien-

te a propiedades, plantas y equipos, cuando éste sea susceptible de

ser medido de forma fiable que como consecuencia, surja la obliga-

ción de realizar desembolsos significativos en relación al valor libro de

la inversión de los activos que originen dicho gasto. Al 31 de diciembre

de 2014 y 2013 no existe provisión registrada por este concepto.

14.3. MOVIMIENTOS EN PROPIEDADES, PLANTA Y EQUIPOS

Los movimientos de las Propiedades, Planta y Equipo al 31 de diciem-

bre de 2014 y 31 de diciembre de 2013 son los siguientes:

MOVIMIENTO AL 31/12/2014 Terrenos

Edificios, Neto

Planta y Equipos,

Neto

Equipamien-to de Tecno-logías de la

Información, Neto

Vehículos de Motor, Neto

Mejoras de Bienes

Arrendados, Neto

Propiedades, Planta y

Equipo, Neto

Saldo Inicial al 01 de enero de 2014 10.511.176 9.870.912 22.547.382 5.735.595 30.256 40.440.418 89.135.739

MO

VIM

IEN

TO

S

Adiciones 158.044 5.551.654 586.576 28.317 3.359.653 10.429.918

Adiciones por combinación de negocios 26.191 463.481 155.856 12.615 445.231 1.219.122

Retiros (1.299.960) (537.285) (1.463.129) - (3.371.189) (12.605.927)

Gasto por Depreciación (145.467) (4.222.850) (1.463.554) (30.162) (5.186.160) (11.048.193)

Incremento (Decremento) en el Cambio de Moneda Extranjera 34.772 1.425.784 51.380 880 717.145 2.367.782

Pérdida por Deterioro Reconocida en el Estado de Resultados - (472.801) - - (160.171) (632.972)

Otros Incrementos (Decrementos) - (5.025.080) 817.274 5.373 4.508.932 306.499

Cambios, Total (4.935.121) (1.226.420) (2.817.097) (1.315.597) 17.023 313.441 (9.963.771)

Saldo Final al 31 de diciembre de 2014 5.576.055 8.644.492 19.730.285 4.419.998 47.279 40.753.859 79.171.968


MOVIMIENTO AL 31/12/2013 TerrenosEdificios,

Neto

Planta y Equipos,

Neto

Equipamiento de Tecno-

logías de la Información,

NetoVehículos de Motor, Neto

Mejoras de Bienes

Arrendados, Neto

Propiedades, Planta y

Equipo, Neto

Saldo Inicial al 01 de enero de 2013 10.511.176 9.870.912 22.547.382 5.735.595 30.256 40.440.418 89.135.739

MO

VIM

IEN

TO

S

Adiciones - - 5.241.692 1.889.653 - 7.101.869 14.233.214

Retiros - (72.939) (69.247) (2.279) (7.982) (814.392) (966.839)

Gasto por Depreciación - (159.249) (3.529.558) (1.982.043) (35.975) (4.086.928) (9.793.753)

Incremento (Decremento) en el Cambio de Moneda Extranjera 413.146 97.844 861.986 128.815 3.310 3.227.147 4.732.248

Pérdida por Deterioro Reconocida en el Estado de Resultados - - (481.422) - - (72.938) (554.360)

Otros Incrementos (Decrementos) - - (1.013.176) 128.507 - 884.669

-

Cambios, Total 413.146 (134.344) 1.010.275 162.653 (40.647) 6.239.427 7.650.510

Saldo Final al 31 de diciembre de 2013 10.511.176 9.870.912 22.547.382 5.735.595 30.256 40.440.418 89.135.739

14.4. BIENES TEMPORALMENTE FUERA DE SERVICIO

Al 31 de diciembre de 2014 y 2013, la Sociedad no mantiene bienes

de propiedad, planta y equipo significativos que se encuentren tem-

poralmente fuera de servicio.

14.5. BIENES DEPRECIADOS EN USO

Al 31 de diciembre de 2014 y 2013, la Sociedad no mantiene bienes

de propiedad, planta y equipo significativos que se encuentren depre-

ciados que se encuentren en uso.

14.6. COMPROMISO DE ADQUISICIÓN O VENTA DE PROPIEDADES, PLANTA Y EQUIPOS

Al 31 de diciembre de 2014 y 2013, la Sociedad ni sus subsidiarias

tienen compromisos de adquisición o venta de bienes que no corres-

pondan al curso normal de sus operaciones.

14.7. CUMPLIMIENTO DE OBLIGACIONES

Al 31 de diciembre de 2014 y 2013 las propiedades, planta y equipo no

están afectos como garantía al cumplimiento de obligaciones.

NOTA 15 PLUSVALÍA

El detalle de la composición de la plusvalía al 31 de diciembre de 2014

y 2013 es el siguiente:

CONCEPTO MONEDA31/12/2014

M$31/12/2013

M$

Combinación de negocios Fasa Investment S.A. con Farmacias Benavides S.A. de C.V. MX$ 12.063.829 11.752.037

Combinación de negocios Fasa Chile S.A. con GNC S.A. CH$ 1.182.660 1.182.660

TOTAL 13.246.489 12.934.697

La variación en la plusvalía reconocida por la combinación de nego-

cios con Farmacias Benavides corresponde a la diferencia de conver-

sión generada en el período.


Test de deterioro de Plusvalía y marcas

Para efectos de realizar el test de deterioro de la plusvalía, la Sociedad

determinó las UGE en función del conjunto de establecimientos que

conforman la cadena de la Farmacias, dado que es al nivel más des-

agregado que se puede comparar la marca y la plusvalía generada,

con el valor en uso o con el valor de mercado menos los costos de

venta de manera confiable.

La administración presenta su análisis de test de deterioro basado en

la metodología de “valor en uso” en donde considera:

• Flujos aprobados por la administración superior;

• Flujos proyectados provistos por la administración a un horizonte

de 5 años; en pesos nominales mexicanos para el caso de Far-

macias Benavides S.A. de C.V. y en pesos chilenos para GNC S.A.;

• Valor residual con crecimiento de 3,61% acorde a la inflación de

largo plazo para el caso de Farmacias Benavides S.A. de C.V. de

México;

• Incluye variación de capital de trabajo y las inversiones en man-

tenimiento;

• Tasas de descuento en pesos nominales antes de impuesto

(WACC) de 7,27%

En el ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2014 y 2013 no se han

producido deterioros de plusvalía.

NOTA 16 INFORMACIÓN A REVELAR SOBRE ARRENDAMIENTOS FINANCIEROS POR CLASE DE ACTIVOS, ARRENDATARIO Y SOBRE ARRENDAMIENTOS OPERATIVOS.

16.1. ARRIENDO FINANCIERO

Al 31 de diciembre de 2014 y 2013 la Sociedad mantiene contratos de

arrendamiento financiero por locales comerciales, equipos de com-

putación y por equipamientos de locales.

El detalle de los contratos de arrendamiento financiero vigentes al 31

de diciembre de 2014 es el siguiente:

Institución Tipo de BienFecha Inicio

ContratoMoneda Contrato

Monto Contrato

Número de cuotas Contrato

Opción de Compra

Interamericana Local Comercial Temuco 05/11/1999 UF 28.457,24 88 533,66

Interamericana Local Comercial La Reina 24/12/1999 UF 24.088,87 88 447,50

Interamericana Local Comercial Ñuñoa 24/12/1999 UF 21.144,89 88 373,70

Interamericana Local Comercial Melipilla 24/12/1999 UF 18.557,92 88 341,20

Consorcio Nacional de Seguros S.A. Local Comercial Vitacura 06/10/1999 UF 38.800,00 240 246,50

Consorcio Nacional de Seguros S.A. Local Comercial Ñuñoa 23/12/1999 UF 27.160,00 240 176,90

IBM Servidores 05/11/2009 US$ 636.893,98 36 17.369,83

HP Servidores 27/07/2011 US$ 198.000,00 60 3.957,74

HP Servidores 30/06/2013 US$ 1.491.807,52 60 29.817,08


A continuación se detalla las clases de propiedades, planta y equipos clasificados como arrendamiento financiero al 31 de diciembre de 2014

y 2013:

CLASES DE ARRENDAMIENTOS FINANCIEROS 31/12/2014 M$

31/12/2013 M$

Propiedades, Planta y Equipo en Arrendamiento Financiero, Neto, Total 3.342.437 3.721.395

Terrenos Bajo Arrendamientos Financieros, Neto 1.980.771 1.980.771

Edificios en Arrendamiento Financiero, Neto 643.977 658.658

Planta y Equipo Bajo Arrendamiento Financiero, Neto 19.418 82.817

Equipamiento de Tecnologías de la Información Bajo Arrendamientos Financieros, Neto 698.271 999.149

16.2. RECONCILIACIÓN DE LOS PAGOS MÍNIMOS DEL ARRENDAMIENTO FINANCIERO, ARRENDATARIO

31/12/2014

PAGOS MÍNIMOS A REALIZAR POR ARRENDAMIENTO, OBLIGACIONES POR ARRENDAMIENTOS FINANCIEROS

BRUTO M$

INTERÉS MS

VALOR PRESENTE

M$

No posterior a un Año 657.122 150.600 506.522

Posterior a un Año pero menor de cinco Años 1.663.153 295.281 1.367.872

Más de cinco años 324.469 26.750 297.719

Totales 2.644.744 472.631 2.172.113

31/12/2013

PAGOS MÍNIMOS A REALIZAR POR ARRENDAMIENTO, OBLIGACIONES POR ARRENDAMIENTOS FINANCIEROS

BRUTO M$

INTERÉS MS

VALOR PRESENTE

M$

No posterior a un Año 620.679 167.369 453.310

Posterior a un Año pero menor de cinco Años 2.145.050 442.629 1.702.421

Más de cinco años 282.010 20.890 261.120

Totales 3.047.739 630.888 2.416.851


16.3. PAGOS FUTUROS MÍNIMOS DEL ARRENDAMIENTO NO CANCELABLES

PAGOS FUTUROS MÍNIMOS DEL ARRENDAMIENTO NO CANCELABLES31/12/2014

M$31/12/2013

M$

Pagos Futuros Mínimos del Arrendamiento No Cancelables, Hasta un Año, Arrendatarios 37.727.267 33.839.548

Pagos Mínimos Futuros de Arrendamiento No Cancelable, a más de un Año y menos de Cinco Años, Arrendatarios 113.300.971 130.660.710

Pagos Mínimos Futuros de Arrendamiento No Cancelable, a más de Cinco Años, Arrendatarios 107.547.749 103.854.293

Pagos Futuros Mínimos del Arrendamiento No Cancelables, Arrendatarios, Total 258.575.987 268.354.551

Pagos Mínimos Futuros por Subarriendo que se Espera Recibir Bajo Subarriendos no Cancelables 796.688 347.522

Cuotas de Arrendamientos y Subarriendos Reconocidas en el Estado de Resultados

Pagos Mínimos por Arrendamiento Bajo Arrendamientos Operativos 49.094.151 42.589.326

Pagos por Subarriendo Bajo Arrendamientos Operativos 241.020 219.639

Cuotas de Arrendamientos y Subarriendos Reconocidas en el Estado de Resultados, Total 49.335.171 42.808.965

Las cuotas de arrendamiento operativo se reconocen como gasto

operacional de forma lineal durante el plazo del mismo, salvo que

resulte más representativa otra base sistemática de reparto.

Al término del período del contrato de arriendo operativo, cualquier

pago por penalizaciones o indemnizaciones del contrato requerido

por el arrendador se registra en gastos del período en que terminó

dicho contrato.

16.4. BASES PARA LA DETERMINACIÓN DE PAGOS DE CUOTAS CONTINGENTES

La Sociedad al 31 de diciembre 2014 y 2013, ha determinado pagos

por cuotas contingentes por contratos calificados como contratos

onerosos. La base de determinación de esta contingencia se realiza

por la obligación total estipulada en el contrato.

La base para determinar una renta contingente, es cuando un local,

no se está ocupando y se debe pagar su canon de arriendo hasta

cumplir el contrato. Los pasivos reconocidos por contratos onerosos

se detallan en Nota 21.

NOTA 17 IMPUESTOS DIFERIDOS

El impuesto diferido se mide empleando las tasas fiscales que se

espera sean de aplicación a las diferencias temporarias en el período

en el que se reversen usando tasas fiscales que por defecto les aplican

a la fecha de balance, tal como se indica a continuación.

AÑO PARCIALMENTE INTEGRADO

2014 21%

2015 22.5%

2016 24%

2017 25.5%

2018 27%


El detalle de los impuestos diferidos al 31 de diciembre de 2014 y 2013 es el siguiente:

Activos por Impuestos Pasivos por Impuestos

DIFERENCIA TEMPORAL 31/12/2014 M$

31/12/2013 M$

31/12/2014 M$

31/12/2013 M$

Impuestos Diferidos Relativos a Depreciaciones - - 2.756.334 1.537.883

Impuestos Diferidos Relativos a Provisiones 8.757.530 2.866.401 - -

Incobrabilidad 3.831.029 489.773 - -

Vacaciones 483.285 369.535 - -

Plan de Pensiones 3.866.681 1.515.389 - -

Obsolescencia 311.846 221.645 - -

Otras 264.689 270.059 - -

Impuestos Diferidos Relativos a de Propiedades, Planta y Equipo 3.051.822 3.324.053 - -

Impuestos Diferidos Relativos a Pérdidas Fiscales 4.436.467 4.063.904 - -

Impuestos Diferidos Relativos a Otros 688.964 164.204 902.599 865.816

TOTAL IMPUESTOS DIFERIDOS 16.934.783 10.418.562 3.658.933 2.403.699

Como consecuencia de la instrucción de la SVS en su Oficio Cir-

cular No. 856 del 17 de octubre de 2014, las diferencias en activos

y pasivos que se originaron por concepto de impuestos diferidos

producidos como efecto directo del incremento en la tasa de im-

puestos de primera categoría introducido por la Ley 20.780 al 30 de

septiembre de 2014, se reconocieron excepcionalmente y por única

vez en el patrimonio en el rubro de Ganancias (pérdidas) acumuladas

por M$334.594. De igual manera, los efectos de medición de los

impuestos diferidos que surgieron con posterioridad a esta fecha, se

reconocen en los resultados del ejercicio conforme a los criterios

señalados anteriormente.

17.1. EL MOVIMIENTO DEL GASTO POR IMPUESTOS CORRIENTES A LAS GANANCIAS ES EL SIGUIENTE

GASTO POR IMPUESTOS CORRIENTES A LAS GANANCIAS2014 M$

2013 M$

Gasto por Impuestos Corrientes (base imponible) (6.703.598) (5.948.869)

Otros Gastos por impuestos corrientes - -

GASTO POR IMPUESTOS CORRIENTES, NETO, TOTAL (6.703.598) (5.948.869)

Gasto por Impuestos Diferidos a las Ganancias - -

Gasto Diferido (Ingreso) por Impuestos Relativos a la Creación y Reversión de Diferencias Temporarias 5.260.986 289.594

Otros Gastos por impuestos - -

GASTO POR IMPUESTOS DIFERIDOS, NETO, TOTAL 5.260.986 289.594

GASTO (INGRESO) POR IMPUESTO A LAS GANANCIAS SEGÚN ESTADO DE RESULTADOS (1.442.612) (5.659.275)


17.2. LA CONCILIACIÓN DE LA TASA DE IMPUESTO LEGAL VIGENTE Y LA TASA EFECTIVA DE IMPUESTO A LAS GANANCIAS

CONCILIACIÓN DEL GASTO POR IMPUESTOS UTILIZANDO LA TASA LEGAL CON EL GASTO POR IMPUESTOS UTILIZANDO LA TASA EFECTIVA

31/12/2014 31/12/2013

M$ % M$ %

Gasto por Impuestos Utilizando la Tasa Legal (Resultado ejercicio por tasa) 2.153.759 21,00% (4.395.099) (20,00%)

Efecto impositivo de Tasas en Otras Jurisdicciones (540.011) (5,27%) (1.706.859) (7,77%)

Efecto Impositivo de Gastos No Deducibles impositivamente (1.016.880) (9,91%) (436.286) (1,98%)

Efecto de Gastos o Ingresos Imponibles No contables (3.032.966) (29,57%) 999.655 4,55%

Efecto Impositivo de Cambio en las Tasas Impositivas - - - -

Otro Incremento (Decremento) en Cargo por Impuestos Legales 993.486 9,69% (120.686) (0,55%)

GASTO POR IMPUESTOS UTILIZANDO LA TASA EFECTIVA (1.442.612) 14,06% (5.659.275) (25,75%)

NOTA 18 ACTIVOS Y PASIVOS POR IMPUESTOS CORRIENTES

18.1. ACTIVOS POR IMPUESTOS, CORRIENTES

La composición del rubro al 31 de diciembre de 2014 y 2013 es la siguiente:

ACTIVOS POR IMPUESTOS, CORRIENTES31/12/2014

M$31/12/2013

M$

Impuestos a las ventas por crédito fiscal 15.853.147 13.230.547

Otros impuestos por recuperar por impuestos pagados en el exterior 4.845.701 3.600.666

TOTALES 20.698.848 16.831.213

18.2. PASIVOS POR IMPUESTOS, CORRIENTES

La composición del rubro al 31 de diciembre de 2014 y 2013 es la siguiente:

PASIVOS POR IMPUESTOS, CORRIENTES31/12/2014

M$31/12/2013

M$

Provisión Impuesto Renta 10.786.821 8.646.744

PPM (6.429.944) (3.632.207)

TOTALES 4.356.877 5.014.537


NOTA 19 OBLIGACIONES QUE DEVENGAN INTERESES

A. EL DETALLE DE ESTE RUBRO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2014 Y 2013 ES EL SIGUIENTE:

CLASES DE PRÉSTAMO QUE DEVENGAN INTERESES

SALDOS AL 31 DE DICIEMBRE 2014 SALDOS AL 31 DE DICIEMBRE 2013

CORRIENTE M$

NO CORRIENTE M$

CORRIENTE M$

NO CORRIENTE M$

Préstamos Bancarios 15.168.101 8.270.484 7.137.858 13.445.276

Arrendamiento Financiero 506.522 1.665.591 453.310 1.963.541

Bonos 12.644.653 47.934.608 12.030.916 56.494.802

Instrumentos de cobertura (Nota 7.2) 6.450 655.529 - 258.638

TOTALES 28.325.726 58.526.212 19.622.084 72.162.257

El movimiento de los préstamos bancarios al 31 de diciembre de 2014 es el siguiente:

31/12/2014

CONCEPTOCORRIENTE

M$NO CORRIENTE

M$

SALDO INICIAL AL 01/01/2014 7.137.858 13.445.276

Nuevos préstamos 26.696.782 -

Pagos de préstamos (25.313.948) -

Traspaso del No Corriente a Corriente 5.174.792 (5.174.792)

Interés 1.472.617 -

SALDO AL 31/12/2014 15.168.101 8.270.484

Al 31 de diciembre de 2014 y 2013 respectivamente, las obligaciones bancarias contraídas por la Sociedad no se encuentran garantizadas.


B. EL DESGLOSE POR MONEDAS Y VENCIMIENTOS DE LAS OBLIGACIONES QUE DEVENGAN INTERESES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2014 ES EL SIGUIENTE:

Rut Empresa Deudora

Nombre Empresa Deudora

País

Empresa Deudora

Rut Entidad

Acreedora Nombre del acreedor

País Entidad

AcreedoraTipo de moneda

Tipo de amortiza-

ción

93.767.000-1 Farmacias Ahumada S.A. Chile 97.004.000-5 Banco de Chile Chile $ Semestral


93.767.000-1 Farmacias Ahumada S.A. Chile 97.023.000-9 Banco Corpbanca Chile US$ Anual

93.767.000-1 Farmacias Ahumada S.A. Chile 97.023.000-9 Banco Corpbanca Chile EUR Anual

93.767.000-1 Farmacias Ahumada S.A. Chile 97.023.000-9 Banco Corpbanca Chile $ Anual


93.767.000-1 Farmacias Ahumada S.A. Chile 97.030.000-7 Banco Estado Chile $ Trimestral


93.767.000-1 Farmacias Ahumada S.A. Chile 97.030.000-7 Banco Estado Chile $ Semestral

93.767.000-1 Farmacias Ahumada S.A. Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile $ Semestral


93.767.000-1 Farmacias Ahumada S.A. Chile 99.036.000-K Banco Santander Chile $ Trimestral

93.767.000-1 Farmacias Ahumada S.A. Chile 99.289.000-2 Banco Bice Chile $ Trimestral


93.767.000-1 Farmacias Ahumada S.A. Chile 99.012.000-5 Consorcio Nacional de Seguros Chile UF Mensual

93.767.000-1 Farmacias Ahumada S.A. Chile 99.289.000-2 Interamericana Chile UF Trimestral

93.767.000-1 Farmacias Ahumada S.A. Chile 92.040.000-0 IBM Chile US$ Mensual

93.767.000-1 Farmacias Ahumada S.A. Chile 96.989.610-9 HP Chile US$ Mensual


VencimientoTotal

Corriente VencimientoTotal No

Corriente

Tasa de Interés

Nominal

Tasa de Interés Efectiva

Hasta 90 días M$

Más de 90 días y has-

ta 1 año M$

Al 31/12/2014

M$

De 1 a 2 años M$

Más de 2 a 3 años

M$

Más de 3 a 4 años

M$

Más de 4 a 5 años

M$

Más de 5 años M$

Al 31/12/2014

M$

4,80% 4,80% - 1.010.000 1.010.000 - - - - - -

4,80% 4,80% - 1.212.000 1.212.000 - - - - - -

2,50% 2,50% 633.227 - 633.227 - - - - - -

2,50% 2,50% 36.707 - 36.707 - - - - - -

5,88% 5,88% - 5.214.038 5.214.038 - - - - - -

7,26% 7,26% 169.877 465.377 635.254 581.992 - - - - 581.992

5,54% 5,54% 169.334 500.000 669.334 - - - - - -

7,18% 7,18% - 444.384 444.384 440.000 220.000 - - - 660.000

6,94% 7,20% 235.665 192.046 427.711 397.926 875.828 - - - 1.273.754

7,98% 7,98% 1.450.433 1.255.751 2.706.184 2.478.233 2.456.259 - - - 4.934.492

7,98% 7,98% 240.458 208.385 448.843 411.818 408.428 - - - 820.246

5,95% 5,95% - 1.460.417 1.460.417 - - - - - -

8,34% 8,34% 98.231 95.833 194.064 - - - - - -

8,34% 8,34% 38.438 37.500 75.938 - - - - - -

8,30% 8,30% 34.991 73.635 108.626 95.207 103.276 112.029 104.904 - 415.416

8,30% 8,30% 22.716 70.896 93.612 101.574 110.587 120.204 130.658 297.719 760.742

3,15% 3,15% 39.937 62.785 102.722 - - - - - -

5,16% 5,16% 49.007 152.555 201.562 214.584 203.584 71.265 - - 489.433

Totales 3.219.021 12.455.602 15.674.623 4.721.334 4.377.962 303.498 235.562 297.719 9.936.075


C. EL DESGLOSE POR MONEDAS Y VENCIMIENTOS DE LAS OBLIGACIONES QUE DEVENGAN INTERESES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013 ES EL SIGUIENTE:

Rut Empresa Deudora

Nombre Empresa Deudora

País

Empresa Deudora

Rut Entidad

Acreedora Nombre del acreedor

País Entidad

AcreedoraTipo de moneda

Tipo de amortiza-

ción



93.767.000-1 Farmacias Ahumada S.A. Chile 97.023.000-9 Banco Corpbanca Chile US$ Anual

93.767.000-1 Farmacias Ahumada S.A. Chile 97.023.000-9 Banco Corpbanca Chile EUR Anual



93.767.000-1 Farmacias Ahumada S.A. Chile 97.036.000-K Banco Estado Chile $ Trimestral

93.767.000-1 Farmacias Ahumada S.A. Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile $ Trimestral


93.767.000-1 Farmacias Ahumada S.A. Chile 99.289.000-2 Banco Santander Chile $ Semestral



93.767.000-1 Farmacias Ahumada S.A. Chile 99.289.000-2 Consorcio Nacional de Seguros Chile UF Mensual

93.767.000-1 Farmacias Ahumada S.A. Chile 92.040.000-0 Interamericana Chile UF Trimestral

93.767.000-1 Farmacias Ahumada S.A. Chile 92.040.000-0 IBM Chile US$ Mensual

93.767.000-1 Farmacias Ahumada S.A. Chile 96.989.610-9 HP Chile US$ Mensual

96.809.530-7 Fasa Chile S.A. Chile 97.030.000-7 Banco Estado Chile $ Trimestral


VencimientoTotal

Corriente VencimientoTotal No

Corriente

Tasa de Interés

Nominal

Tasa de Interés Efectiva

Hasta 90 días M$

Más de 90 días y has-

ta 1 año M$

Al 31/12/2013

M$

De 1 a 2 años M$

Más de 2 a 3 años

M$

Más de 3 a 4 años

M$

Más de 4 a 5 años

M$

Más de 5 años M$

Al 31/12/2013

M$

6.96% 6.96% - 1.018.560 1.018.560 - - - - - -

6.60% 6.60% - 1.216.500 1.216.500 - - - - - -

2.50% 2.50% 336.244 - 336.244 - - - - - -

2.50% 2.50% 114.422 - 114.422 - - - - - -

7.26% 7.26% - 641.152 641.152 600.000 581.993 - - - 1.181.993

5.93% 5.93% - 672.377 672.377 666.667 - - - - 666.667

7.17% 7.17% - 446.143 446.143 440.000 440.000 220.000 - - 1.100.000

6.35% 6.35% - 1.423.946 1.423.946 - - - - - -

7.98% 8.29% - 223.995 223.995 - 2.482.000 2.482.000 2.443.280 - 7.407.280

7.98% 8.28% - 36.441 36.441 - 412.700 412.700 405.270 - 1.230.670

8.34% 8.34% - 390.527 390.527 191.669 - - - - 191.669

8.34% 8.34% - 152.815 152.815 75.000 - - - - 75.000

8.30% 8.30% 38.305 58.017 96.322 139.724 139.724 139.724 57.093 - 476.265

8.30% 8.30% 19.788 61.726 81.514 153.461 153.461 120.302 120.302 261.120 808.646

3.15% 3.15% 33.879 79.701 113.580 81.179 - - - - 81.179

5.16% 5.16% 39.361 122.533 161.894 174.277 185.533 176.024 61.617 - 597.451

7.20% 7.20% - 464.736 464.736 400.000 400.000 400.000 391.997 - 1.591.997

Totales 581.999 7.009.169 7.591.168 2.921.977 4.795.411 3.950.750 3.479.559 261.120 15.408.817


D. EL DESGLOSE DE BONOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2014 Y 2013 ES EL SIGUIENTE:

Series

Monto Nominal

Colocado UF Valor contable CorrienteValor contable no

CorrienteFecha

Vencimiento

País donde está establecida la

Empresa EmisoraGarantizada

(Sí/No)

31/12/2014 M$

31/12/2013 M$

31/12/2014 M$

31/12/2013 M$

E 1.800.000 8.951.097 8.522.337 4.264.225 12.194.591 15-05-2016 Chile NO

F 2.200.000 3.693.556 3.508.579 43.670.383 44.300.211 15-05-2029 Chile NO

TOTALES 4.000.000 12.644.653 12.030.916 47.934.608 56.494.802

NOTA 20 CUENTAS POR PAGAR COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS POR PAGAR, CORRIENTES

El detalle de los saldos y conceptos de las cuentas por pagar y otras cuentas por pagar al 31 de diciembre de 2014 y 2013 es el siguiente:

CUENTAS POR PAGAR CORRIENTES 31/12/2014 M$ 31/12/2013 M$

Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 258.977.325 222.415.708

Proveedores 227.091.323 196.631.748

Otras cuentas por pagar comerciales 31.886.002 25.783.960

Otros pasivos, corrientes 20.258.935 12.512.430

Arriendo y consumos 1.644.406 1.786.173

Retenciones 7.293.410 4.702.452

Gastos de administración y otros 7.780.507 4.153.641

Publicidad 1.481.385 5.347

Honorarios - 22.503

Vacaciones 2.059.227 1.842.314

TOTALES 279.236.260 234.928.138

El detalle de los proveedores según su vencimiento se presenta a continuación:

Detalle de Proveedores al 31 de diciembre de 2014:

PROVEEDORES NO VENCIDOS

TIPO PROVEEDOR

MONTOS SEGÚN PLAZOS DE PAGO

Hasta 30 días M$

31-60 días M$

61-90 días M$

91-120 días M$

121-365 días M$

366 y mas días M$

TOTAL M$

Bienes 62.756.826 48.862.965 12.019.922 2.262.434 177.903 285 126.080.335

Servicios 16.503.344 12.042.711 11.551.827 7.934.365 1.439.125 - 49.471.372

Otros 9.400.235 - - - - - 9.400.235

Subtotal no vencido 88.660.405 60.905.676 23.571.749 10.196.799 1.617.028 285 184.951.942

PROVEEDORES VENCIDOS


TIPO PROVEEDOR


Hasta 30 días M$

31-60 días M$

61-90 días M$

91-120 días M$

121-365 días M$

366 y mas días M$

TOTAL M$

Bienes 21.001.997 4.450.329 2.187.514 1.049.487 5.156.583 4.108.394 37.954.304

Servicios 2.779.293 213.359 91.330 123.966 347.883 528.037 4.083.868

Otros 67.193 568 - - 14.441 19.007 101.209

Subtotal vencido 23.848.483 4.664.256 2.278.844 1.173.453 5.518.907 4.655.438 42.139.381

TOTAL PROVEEDORES 112.508.888 65.569.932 25.850.593 11.370.252 7.135.935 4.655.723 227.091.323


Detalle de Proveedores al 31 de diciembre de 2013:


TIPO PROVEEDOR


Hasta 30 días M$

31-60 días M$

61-90 días M$

91-120 días M$

121-365 días M$

366 y mas días M$

TOTAL M$

Bienes 43.568.721 42.141.497 11.937.664 3.224.144 506.642 424 101.379.092

Servicios 14.313.781 19.465.507 6.750.976 5.321.043 5.632.847 - 51.484.154

Otros 5.417.130 68.001 1.493 - - - 5.486.624

Subtotal no vencido 63.299.632 61.675.005 18.690.133 8.545.187 6.139.489 424 158.349.870

PROVEEDORES VENCIDOS


TIPO PROVEEDOR


Hasta 30 días M$

31-60 días M$

61-90 días M$

91-120 días M$

121-365 días M$

366 y mas días M$

TOTAL M$

Bienes 14.237.084 11.457.215 2.011.979 1.399.796 2.017.471 671.862 31.795.407

Servicios 2.752.172 1.726.481 334.318 152.441 671.902 585.070 6.222.384

Otros 159.761 6.033 - - 42.128 56.165 264.087

Subtotal vencido 17.149.017 13.189.729 2.346.297 1.552.237 2.731.501 1.313.097 38.281.878

TOTAL PROVEEDORES 196.631.748

NOTA 21 PROVISIONES

El detalle de los saldos y conceptos provisionados al 31 de diciembre de 2014 y 2013 es el siguiente:

PROVISIONES, CORRIENTES31/12/2014

M$31/12/2013

M$

Provisión por Reestructuración, corriente (1) 42.376 37.670

Provisión de Reclamaciones Legales, corriente (2) 33.291 25.755

Provisión por Contratos Onerosos, corriente (3) 186.491 228.132

Participación en Utilidades y Bonos, corriente (4) 1.642.861 1.616.630

Otras provisiones (5) 572.717 224.692

TOTALES 2.477.736 2.132.879

(1) Dentro de este ítem se registra principalmente el devengamiento de indemnizaciones por años de servicio, bono de retención por permanencia de ejecutivos y otros beneficios adicionales producto del cambio de propiedad de la Sociedad.

(2) La Sociedad registra una provisión correspondiente a juicios que se encuentran vigentes y por los cuales existe probabilidad que el resultado sea desfavorable.

(3) Bajo este concepto se agrupan aquellos contratos de arriendo en los cuales el costo por mantener la obligación, excede a los beneficios econó-micos que se esperan recibir del mismo.

(4) Dentro de este ítem se agrupan aquellas provisiones asociadas a ejecutivos.(5) Dentro de este ítem se agrupan principalmente asesorías externas.


A continuación se detalla el movimiento de las provisiones al 31 de diciembre de 2014:

Movimientos en Provisiones, CorrientesPor Rees-

tructuración

Por Recla-maciones

Legales

Por Contratos Onerosos

Participación Utilidades y

Bonos Otras

Provisiones Total

Provisión Total, Saldo Inicial al 01/01/2014 37.670 25.755 228.132 1.616.630 224.692 2.132.879

Otro Incremento (Decremento) en provisiones existentes 4.706 7.536 (41.641) 26.231 348.025 344.857

Cambios en Provisiones, Total 4.706 7.536 (41.641) 26.231 348.025 344.857

Provisión Total, Saldo Final al 31/12/2014 42.376 33.291 186.491 1.642.861 572.717 2.477.736

NOTA 22 PROVISIONES NO CORRIENTES POR BENEFICIOS A LOS EMPLEADOS

31/12/2014 M$ 31/12/2013 M$

Pasivos por plan de pensiones (México) (*) 6.034.487 4.381.768

Pasivo por prima de antigüedad 1.140.961 895.636

TOTALES 7.175.448 5.277.404

(*) Pasivos por plan de pensiones (México)

Las tasas de interés y los supuestos actuariales utilizados para reflejar los valores presentes de las obligaciones y los rendimientos esperados de

los activos que se mencionan más adelante, estas tasas se consideran en términos nominales debido al entorno económico no inflacionario

en que opera el Grupo.

PASIVO LABORAL 31/12/2014 MS 31/12/2013 M$

Valor presente total de las obligaciones 7.175.448 5.277.404

Valor de los activos del plan (636.772) (756.342)

Pasivo neto de las obligaciones laborales 6.538.676 4.521.062

GASTO RECONOCIDO EN RESULTADOS 31/12/2014 MS 31/12/2013 M$

Costo laboral del servicio actual 326.301 320.278

Costo Neto de Intereses 383.858 313.217

Costo por transferencia de personal 240.149 66.399

Costo Neto del periodo 950.308 699.894

CAMBIOS EN OBLIGACIONES POR BENEFICIOS DEFINIDOS (OBD) 31/12/2014 MS 31/12/2013 M$

Saldo inicial OBD 5.277.404 4.799.869

Diferencia de cambio 147.205 420.265

OBD al 1 de enero 5.424.609 5.220.134

Beneficios pagados (201.559) (168.063)

Costo laboral del servicio actual 326.301 320.278

Costo por intereses 383.858 313.177

Costo por transferencia de personal 240.149 691.147

Remedición de la obligación 1.002.090 (1.099.269)

OBD AL CIERRE 7.175.448 5.277.404


CAMBIOS EN LOS ACTIVOS DEL PLAN

31/12/2014 MS

31/12/2013 M$

Activos al 1 de enero 756.342 -

Diferencia de cambio 20.835 -

Intereses estimados 47.724 -

Contribuciones - 131.674

Beneficios pagados (157.867) -

Transferencia de activos - 624.668

Remedición de los activos (30.262) -

ACTIVOS AL CIERRE 636.772 756.342

El total reconocido en otras partidas de la utilidad integral se describe

a continuación:

31/12/2014 MS

31/12/2013 M$

Saldo acumulado al inicio del año 29.830 ( 1.069.439)

Diferencia de cambio 867 -

Remedición de la obligación -(1.012.920) 1.099.269

Remedición de los activos del plan 17.463 -

SALDO ACUMULADO AL FINAL DEL AÑO 964.760 29.830

Los principales supuestos actuariales fueron los siguientes:

31/12/2014 31/12/2013

Tasa de descuento 7,00% 7,00%

Tasa de incremento salarial 4,20% 4,20%

Tasa de incremento de salario mínimo 3,50% 3,50%

El impacto en la obligación por beneficios definidos por cambio en la

tasa de descuento se muestra a continuación:

SENSIBILIDAD31/12/2014

MS31/12/2013

M$

Escenario Base 7.175.448 5.277.385

Más un punto porcentual 6.580.110 4.720.198

Menos un punto porcentual 7.856.842 5.816.196

Más un punto porcentual 9,5% (11%)

Menos un punto porcentual (8,39%) 10%

El análisis de sensibilidad anterior se basa en el cambio en la tasa de

descuento mientras se mantienen todos los demás supuestos cons-

tantes. En la práctica, esto es poco probable que ocurra, y los cam-

bios en algunos de los supuestos se pueden correlacionar.

Los métodos y supuestos utilizados en la preparación del análisis de

sensibilidad no cambiaron respecto a los utilizados en periodos an-

teriores.

El vencimiento promedio de la obligación por beneficios definidos

es 10,8 años.

La integración de los activos de plan, representada en términos de

porcentajes, está distribuida de la siguiente manera:

CONCEPTO 31/12/2014 31/12/2013

Renta fija (deuda) 100% 100%

Renta variable (capitales) 0% 0%

Total activos del plan 100% 100%

De acuerdo a las disposiciones aplicables a los activos del plan, cuan-

do menos el 30% de los mismos deberá invertirse en valores a cargo

del Gobierno Federal o instrumentos de deuda y no más del 10%

puede invertirse en acciones del propio Grupo.

La sociedad posee un plan de retención para sus principales ejecuti-

vos, el cual a la fecha de la emisión de estos estados financieros no

ha tenido un efecto en resultados.


NOTA 23 PATRIMONIO

23.1. PATRIMONIO NETO

El detalle y movimiento de los fondos de las cuentas del patrimonio

neto se demuestran en el Estado de Cambios en el Patrimonio Neto.

Capital Emitido

Al 31 de diciembre de 2014, el capital social de la Sociedad está cons-

tituido por 1.500.000.000 de acciones ordinarias sin valor nominal.

Todas las acciones están íntegramente suscritas y pagadas, teniendo

los mismos derechos y obligaciones. A continuación se adjunta el

detalle de clases de acciones ordinarias.

31/12/2014 31/12/2013

DESCRIPCIÓN DE CLASE DE CAPITAL EN ACCIONES ORDINARIAS SERIE ÚNICA SERIE ÚNICA

Número de Acciones Autorizadas por Clase de Capital en Acciones Ordinarias 1.500.000.000 1.500.000.000

Importe del Capital en Acciones por Clase de Acciones Ordinarias que Constituyen el Capital M$ 59.274.176 59.274.176

Número de Acciones Emitidas y Totalmente Pagadas por Clase de Capital en Acciones Ordinarias 1.500.000.000 150.000.000

Número de Acciones Emitidas por Clase de Capital en Acciones Ordinarias, Total 1.500.000.000 150.000.000

Entre el 01.01.2013 y el 31.12.2014 no se registran movimientos por

emisiones, rescates, cancelaciones, reducciones o cualquier otro

tipo de circunstancias.

No existen acciones propias en cartera.

No existen reservas ni compromisos de emisiones de acciones para

cubrir contratos de opciones y venta.

23.2. DIVIDENDOS

De acuerdo a la política de dividendos mencionada en la Nota 2.17,

se considera el dividendo mínimo del 30% de la utilidad líquida y el

dividendo provisorio declarado al 31 de diciembre de cada ejercicio.

23.3. OTRAS RESERVAS

La composición del movimiento de Otras reservas al 31 de diciembre

de 2014 y 2013 se detalla a continuación:

OTRAS RESERVAS 31/12/2014 M$

31/12/2013 M$

Reservas por Conversión (a) 4.134.977 7.350.985

Reservas por Cobertura (b) 1.051.274 539.326

Reservas por Planes de pensiones (c) (697.939) 669.437

Otras Reservas (d) (315.213) -

TOTALES (*) 4.173.099 8.559.748

(*) Corresponde al movimiento del periodo.

(a) Reservas de Conversión

Este saldo refleja los resultados acumulados por fluctuaciones de

tipo de cambio, al convertir los estados financieros de subsidiarias

en el exterior de su moneda funcional a la moneda de presenta-

ción de la Sociedad.

(b) Reserva de Cobertura

Esta reserva se origina por la aplicación de contabilidad de cober-

tura de los instrumentos financieros utilizados como tal y mantie-

ne la porción del valor justo del derivado que no ha sido reciclada

a resultado para cubrir el riesgo cubierto por el instrumento.

(c) Reserva por Planes de Pensiones

Corresponde a la variación del pasivo por plan de pensiones de

los empleados de la subsidiaria Farmacias Benavides S.A.B. de C.V.

determinado bajo cálculo actuarial producto de la aplicación de

la Enmienda a las IAS N°19.

(d) Otras Reservas

Corresponde a la diferencia entre el costo de adquisición y el va-

lor en libros de los activos netos adquiridos en una combinación

de negocios de entidades bajo control común (Nota 27).


23.4. GESTIÓN DE CAPITAL

La Sociedad dentro de sus políticas tiene definido el acceso a capital

propio y de terceros (financiamiento) con el fin de realizar y financiar

sus operaciones.

El objetivo de la Sociedad al respecto es mantener un adecuado nivel

de capitalización, que le permita asegurar el acceso a los mercados

financieros para el desarrollo de sus objetivos de mediano y largo

plazo, optimizando el retorno a sus accionistas y manteniendo una

sólida posición financiera.

Respecto a la política de financiamiento de FASA, ésta consiste en pa-

gar sus inversiones operacionales tanto de corto como largo plazo a

través de la administración eficiente del capital de trabajo junto con

la generación de caja en sus operaciones normales. Para el caso de

inversiones de largo plazo, y cuyo objetivo, esté relacionado con el

aumento de la participación de la propiedad en alguna de sus subsidia-

rias o bien la creación de una nueva empresa, FASA evalúa los diversos

instrumentos de financiamiento disponibles en el mercado financiero

(deuda bancaria, bonos al público, etc.), tomando aquel que más se

acomode a la naturaleza de la inversión y a sus necesidades de flujo.

a. Política de Inversiones

La Sociedad realiza inversiones de acuerdo a sus planes de creci-

miento y optimización de sus operaciones.

Para tales propósitos la gerencia de la Sociedad tiene facultades sufi-

cientes para efectuar inversiones relacionadas con el negocio sobre

los planes y proyectos aprobados por el Directorio y acorde con la ren-

tabilidad requerida por los accionistas de acuerdo al costo de capital.

b. Administración del Capital de Trabajo:

El objetivo de la Sociedad es la administración eficiente del capital de

trabajo a través de una gestión adecuada de sus cuentas por cobrar y

una eficiente administración de su cobranza. Asimismo, la Sociedad

ha puesto especial énfasis en la eficiente gestión de inventarios, para

lo cual ha realizado inversiones en sistemas de información de última

generación que le permitan reducir en forma importante los niveles de

existencias tanto en sus centros de distribución como en locales, sin

descuidar los niveles de disponibilidad de productos en tiendas. En tér-

minos de sus proveedores, la Sociedad busca establecer relaciones de

largo plazo, administrando efectivamente los plazos de pago pactados.

23.5. ESTADO DE OTROS RESULTADOS INTEGRALES

Al 31 de diciembre de 2014 y 2013 el detalle de otros ingresos y gastos integrales del ejercicio es el siguiente:

OTROS INGRESOS Y GASTOS CON CARGO O ABONO EN EL PATRIMONIO NETO:

SALDO BRUTO M$

IMPUESTO M$

SALDO NETO M$

Cobertura flujo de caja (1) 1.330.727 (279.453) 1.051.274

Reservas por planes de pensiones (1) (1.145.078) 400.777 (744.301)

Ajustes por conversión (1) 4.288.293 - 4.288.293

Saldo otros ingresos y gastos integrales al 31 de diciembre de 2014 4.473.942 121.324 4.595.266

OTROS INGRESOS Y GASTOS CON CARGO O ABONO EN EL PATRIMONIO NETO:

SALDO BRUTO M$

IMPUESTO M$

SALDO NETO M$

Cobertura flujo de caja (1) 674.158 (134.832) 539.326

Reservas por planes de pensiones (1) 1.077.082 (376.979) 700.103

Ajustes por conversión (1) 7.762.168 - 7.762.168

Saldo otros ingresos y gastos integrales al 31 de diciembre de 2014 9.513.408 (511.811) 9.001.597

(1) Se espera que estos conceptos se reclasifiquen al Estado de Resultados una vez que se liquiden


NOTA 24 CONTINGENCIAS Y COMPROMISOS

24.1. DETALLE DE LOS PASIVOS CONTINGENCIAS

La Sociedad mantiene juicios u otras acciones legales relevantes

que se detallan a continuación.

a) Juicios u otras acciones legales relevantes en que Farmacias

Ahumada S.A. y sus filiales se encuentren involucradas.

a.1) Carátula : Farmacias Ahumada S.A. con Sociedad Farma-

céutica Cruz Verde Ltda.

Juzgado : 17° Juzgado Civil de Santiago

Rol : 23.423-2007

Origen : Demanda presentada por Farmacias Ahumada

S.A. en contra de Sociedad Farmacéutica Cruz

Verde Ltda. por la campaña publicitaria compa-

rativa denominada “Cruz Verde Precios Bajos sin

Competencia”. Se funda la demanda en actos de

competencia desleal de la demandada, ya que

mediante dicha campaña, atentaría contra los

principios de la libre competencia y dañaría no

sólo la imagen de Farmacias Ahumada S.A. sino

que además afectaría directamente sus estados

financieros por una disminución de sus clientes.

Cuantía : UF 494.000, equivalentes a $ 9.562.743.320.- al

día de presentación de la demanda (26-10-07).

Estado : Con fecha 30 de junio de 2010, se dictó senten-

cia definitiva de primera instancia, que acogió la

demanda por competencia desleal, denegando la

indemnización de perjuicios solicitada. Con fecha

13 de julio de 2010, Cruz Verde presentó los re-

cursos de apelación y casación en contra de la

sentencia de primera instancia, en tanto que Fasa

presentó recurso de apelación. Con fecha 23 de

julio de 2012, la Corte de Apelaciones de Santia-

go, falló a favor de Farmacias Ahumada confir-

mando la sentencia de primera instancia, con la

salvedad de que exime del pago de las costas a la

demandada por no haber sido totalmente venci-

da en el juicio. En contra del fallo, Cruz Verde pre-

sentó recurso de casación en el fondo para ante

la Corte Suprema con fecha 9 de agosto de 2012.

Con fecha 29 de noviembre de 2012 la Corte Su-

prema rechaza el recurso de casación en el fon-

do interpuesto por Cruz Verde. Con fecha 3 de

diciembre de 2012, Cruz Verde interpone recurso

de reposición en contra de la resolución que re-

chazó su recurso de casación en el fondo. Con

fecha 13 de diciembre de 2012, la Corte Supre-

ma rechaza el recurso de reposición interpuesto

por Cruz Verde, quedando en consecuencia fir-

me la sentencia de que condenó a Cruz Verde

por competencia desleal. Con fecha 15 de enero

de 2013 el tribunal de primera instancia dicta el

cúmplase de la sentencia. Con fecha 4 de marzo

de 2013, Fasa solicita cumplimiento incidental del

fallo. Con fecha 8 de marzo, Cruz Verde presenta

oposición al cumplimiento incidental. Con fecha

15 de marzo, Fasa evacua traslado de esta oposi-

ción. Con fecha 14 de junio, el tribunal rechaza la

oposición opuesta por Cruz Verde y ordena cum-

plir el fallo. Con fecha 21 de junio de 2013, Cruz

Verde interpone recurso de apelación en contra

de la resolución que ordenó cumplir el fallo. Con

fecha 30 de septiembre, la Corte de Apelaciones

acoge el recurso de apelación deducido por Cruz

Verde, revocando la resolución que ordenaba

cumplir el fallo, declarando que el cumplimien-

to voluntario realizado por Cruz Verde había sido

suficiente. Con fecha 17 de octubre de 2014, Fasa

deduce recurso de casación, el que se encuentra

pendiente ante la Corte Suprema.

a.2) Carátula : Sociedad de Transportes Damar Limitada con

Farmacias Ahumada S.A.

Juzgado : 3er. Juzgado Civil de Santiago

Rol : 25.635-2008

Origen : Demanda presentada por Transportes Damar Li-

mitada para obtener una indemnización de perjui-

cios como consecuencia del término de los servi-

cios de transporte vigente entre ambas partes.

Cuantía : $152.200.000.-

Estado : Con fecha 14 de mayo de 2012, se dicta senten-

cia de primera instancia, que acoge parcialmen-

te la demanda, condenando a Fasa al pago de

$27.000.000. Con fecha 25 de julio de 2012, Fasa

deduce recurso de apelación. Con fecha 28 de

noviembre de 2013, la I. Corte de Apelaciones de

Santiago confirma la sentencia de primera instan-

cia. Con fecha 13 de diciembre de 2013, Fasa de-

duce recurso de casación en el fondo. Con fecha

17 de marzo de 2014, la Corte Suprema declara

inadmisible el recurso de casación, confirmán-

dose en consecuencia la sentencia impugnada.

Con fecha 17 de junio se notifica a Fasa la solici-

tud de cumplimiento con citación. Con fecha 25


de junio de 2014 Fasa se allana al cumplimiento

incidental. Con fecha 22 de julio, Fasa consigna

fondos suficientes para pagar el capital. Pendiente

consignar saldo de la liquidación del crédito que

asciende a la cantidad de $262.395.

a.3) Carátula : Asociación de Consumidores de Santiago (Aco-

san) con Farmacias Ahumada S.A.

Juzgado : 28° Juzgado Civil de Santiago.

Rol : 6452-2009

Origen : Demanda colectiva interpuesta por la Asociación

de Consumidores de Santiago (Acosan) en contra

de Farmacias Ahumada S.A., por supuesta infrac-

ción a la Ley N° 19.496, sobre de Protección de

los Derechos de los Consumidores, derivadas de

los hechos reconocidos en el acuerdo de conci-

liación celebrado entre Farmacias Ahumada S.A.

y la FNE en el juicio seguido ante el TDLC y, asi-

mismo, por no contar en forma visible con listas

de precios de medicamentos en los locales de


Cuantía : Indeterminada.

Estado : Con fecha 17 de junio de 2009, se notificó la de-

manda. Con fecha 17 de julio de 2009 se evacuó

traslado sobre la admisibilidad de la demanda.

Con fecha 21 de julio de 2009, el tribunal recibió

la causa a prueba en relación a la admisibilidad,

respecto de cuya resolución, Fasa presentó recur-

so de reposición, el que se encuentra pendiente

de resolver. La causa se encuentra actualmen-

te archivada debido a la inactividad de la parte

demandante.

En opinión de los asesores legales de la sociedad,

es probable que la demanda sea rechazada.

a.4) Carátula : Servicio Nacional del Consumidor (Sernac) con


Juzgado : 1er. Juzgado Civil de Santiago.

Rol : 37607-2009

Origen : Demanda colectiva interpuesta por el Servicio

Nacional del Consumidor en contra de Farmacias

Ahumada S.A., por supuesta infracción a la Ley N°

19.496, sobre Protección de los Derechos de los

Consumidores, derivadas del supuesto incumpli-

miento del Plan de Reembolso y Compensación

confeccionado por Farmacias Ahumada S.A.

Cuantía : $1.010.000.000.- más multas, intereses y reajustes.

Estado : Con fecha 22 de diciembre de 2009 fue notifica-

da a Fasa la demanda colectiva, otorgando trasla-

do respecto de su admisibilidad, el cual se contes-

tó con fecha 5 de enero 2010. Con fecha 21 de

enero de 2010, el tribunal declaró admisible la ac-

ción y adicionalmente, acogió la solicitud de ha-

cerse parte de la demanda, de 77 consumidores.

Con fecha 26 de enero de 2010, Fasa interpuso

recurso de apelación, en contra de la resolución

que declaró admisible la acción. Con fecha 26 de

agosto de 2010, la Corte de Apelaciones de San-

tiago confirmó la sentencia recurrida. Con fecha

14 de abril de 2011, el SERNAC publicó un aviso

para que los consumidores puedan adherirse a la

acción. Con fecha 11 de agosto se lleva a efecto el

comparendo de contestación y conciliación. Con

fecha14 de septiembre de 2011, el tribunal dictó

resolución que recibe la causa a prueba, contra

la cual Fasa presentó recurso de reposición. Con

fecha 17 de enero de 2012, fue rechazado recurso

de reposición interpuesto por Fasa, oportunidad

en que se concede la apelación subsidiaria pre-

sentada, en el solo efecto devolutivo. Con fecha 9

de mayo de 2013, el SERNAC solicita al tribunal se

cite a las partes a oír sentencia. Con fecha 20 de

junio de 2013, el tribunal resuelve citar a las partes

a oír sentencia. Con fecha 10 de octubre de 2013,

el tribunal dicta sentencia de primera instancia re-

chazando la demanda. Con fecha 25 de octubre

de 2013, el Sernac interpuso recurso de casación

en la forma y recurso de apelación. Con fecha 17

de noviembre de 2014, la Corte de Apelaciones

de Santiago acogió el recurso de apelación de-

ducido por el Sernac, revocando la sentencia de

primera instancia, condenando a Fasa al pago de

$610.000.000, más costas, reajustes desde que

quede ejecutoriada la sentencia, y una multa a

beneficio fiscal de UTM 50. Con fecha 4 de di-

ciembre de 2014, Fasa y el Sernac interpusieron

sendos recursos de casación en el fondo. Pen-

diente declaración de admisibilidad por la Corte

Suprema.


es probable que la sentencia de segunda instancia

quede a firme.


a.5) Carátula : Farmacias Cruz Verde S.A. con Farmacias Ahu-

mada S.A.


Rol : 20.716-2011

Origen : Demanda presentada por Farmacias Cruz Verde

S.A. en contra de Farmacias Ahumada S.A. por

supuesta infracción al artículo 4 letra c) de la ley

N° 20.169 que regula la competencia desleal. A

juicio de Farmacias Cruz Verde, la celebración

del acuerdo conciliatorio entre Fasa y la Fiscalía

Nacional Económica- que fuera aprobado por el

Tribunal de Defensa de la Libre Competencia y la

Corte Suprema- constituiría una aseveración in-

correcta o falsa de Fasa en contra de Cruz Verde,

en cuento por dicho acuerdo se habría imputado

a Cruz Verde y Salcobrand S.A. la comisión de un

ilícito colusorio con infracción del DL N° 211.

Cuantía : $11.011.300.685.- más reajustes, intereses y

costas.

Estado : Con fecha 19 de agosto de 2011, se notifica a

Fasa la demanda. Con fecha 23 de agosto de

2011, Fasa interpuso incidente de incompeten-

cia absoluta, solicitando además la suspensión

del comparendo de contestación y conciliación

decretado para el 25 de agosto. Con fecha 24

de agosto, el tribunal accede a la suspensión del

comparendo y otorga traslado a Cruz Verde res-

pecto del incidente de incompetencia. El 26 de

agosto, Cruz Verde evacua el traslado conferido.

El tribunal rechazó la excepción de incompeten-

cia, resolución respecto de la cual Fasa dedujo

recurso de apelación ante la Corte de Apelacio-

nes de Santiago. Con fecha 21 de septiembre se

lleva a efecto audiencia de contestación y con-

ciliación. Cruz Verde solicitó se reciba la causa

a prueba determinando los hechos sustanciales,

pertinentes y controvertidos respecto de los cua-

les las partes deberán rendir su prueba. Con fecha

13 de abril el tribunal recibió la causa a prueba.

Con fecha 22 de junio de 2012, la Corte de Ape-

laciones, rechazó el recurso de apelación dedu-

cido por Fasa contra la resolución que rechazó la

excepción de incompetencia. La resolución que

recibe la causa a prueba no ha sido notificada a

las partes, por lo que el período de prueba no se

ha iniciado. Actualmente la causa se encuentra

archivada en el tribunal debido a la inactividad de

la parte demandante.


se estima que una sentencia definitiva condena-

toria resulta improbable.

a.6) Carátula : Servicio Nacional del Consumidor con Farma-

cias Cruz Verde S.A., Salcobrand S.A. y Farmacias

Ahumada S.A.


Rol : 1940-2013

Origen : Demanda colectiva interpuesta por el Servicio

Nacional del Consumidor (SERNAC) en contra de

Farmacias Cruz Verde S.A., Salcobrand S.A. y Far-

macias Ahumada S.A. por supuesta infracción a la

Ley N° 19.496, sobre Protección de los Derechos

de los Consumidores, derivada de la sentencia

del Tribunal de Defensa de la Libre Competencia,

confirmada por la Corte Suprema, que condenó

a Cruz Verde y Salcobrand por colusión en el alza

de precios de medicamentos, fundando dicha

demanda en el artículo 30 del DL 211, que per-

mite demandar a los afectados la indemnización

de perjuicios en contra de aquellas entidades que

hayan sido condenadas por sentencia firme y eje-

cutoriada por actos de colusión.


Estado : Con fecha 8 de febrero de 2013 fue notificada

a Fasa la demanda colectiva. Con fecha de 8

de marzo, Fasa interpuso recurso de reposición,

apelando en subsidio en contra de la resolución

que declaró admisible la demanda. Con fecha 10

de mayo de 2013, el tribunal de primera instan-

cia, acogiendo sendas reposiciones presentadas

por Fasa y las otras demandadas, declaró inadmi-

sible la demanda presentada por el Sernac. Con

fecha 17 de mayo el Sernac interpone recursos

de reposición y apelación subsidiaria y recurso de

apelación. Con fecha 24 de mayo del tribunal re-

chaza la reposición pero da lugar a la apelación

subsidiaria. Con fecha 7 de junio de 2013, Fasa

interpone recurso de hecho, con el objeto de que

se declare que la apelación interpuesta por el Ser-

nac debía declararse improcedente. Con fecha 2

de diciembre de 2013, la I. Corte de Apelaciones

de Santiago rechaza el recurso de hecho inter-

puesto por Fasa. Con esa misma fecha se acoge

el recurso de apelación interpuesto por el Sernac,

revocando la resolución que había declarado in-

admisible la demanda colectiva. Con fecha 6 de


diciembre de 2013 Fasa interpone recurso de

queja en contra de los ministros que rechazaron

el recurso de hecho. Con fecha 16 de diciembre

de 2013 la E. Corte Suprema declara inadmisible

el recurso de queja. Con fecha 5 de marzo de

2014, el Sernac solicita medidas precautorias de

conservación de documentos y boletas; de prohi-

bición de celebrar actos y contratos sobre inmue-

bles y sobre marcas comerciales. Con fecha 11 de

marzo, el tribunal accede en parte a las medidas

solicitadas, sin previa notificación de las partes,

concediendo las medidas de prohibición de ce-

lebración de actos y contratos sobre inmuebles y

de transferir a cualquier títulos los derechos sobre

marcas comerciales. El Sernac dedujo recurso de

reposición y apelación subsidiaria en relación a la

medida no concedida. Con fecha 20 de marzo, el

tribunal deniega la reposición y concede la apela-

ción en el solo efecto devolutivo, encontrándose

pendiente esta apelación en la Corte de Apela-

ciones de Santiago. Con fecha 20 de marzo de

2014, FASA contesta la demanda colectiva. Con

esa misma fecha, el tribunal ordena al Sernac pu-

blicar un aviso en un medio de circulación nacio-

nal para que los consumidores afectados puedan

hacerse parte de la causa o bien hacer reserva de

sus derechos. Finalmente con esa misma fecha el

tribunal cita a las partes a una audiencia de con-

ciliación para dentro de quinto día de la ultima

notificación por cédula de la citación. Con fecha

23 de marzo de 2014, Fasa interpone recurso de

reposición y apelación subsidiaria respecto de la

resolución que concedió las medidas precauto-

rias. Con fecha 28 de marzo, el Sernac publica

en el diario El Mercurio el aviso ordenado por

el tribunal para que los consumidores afectados

puedan hacerse parte de la causa o bien hacer

reserva de sus derechos. Con fecha 8 de mayo, el

tribunal rechaza la reposición interpuesta por Fasa

concediendo el recurso de apelación subsidiario.

Con fecha 17 de julio de 2014 se lleva a efecto

audiencia de conciliación, no existiendo acuerdo

entre las partes. Con fecha 6 de octubre de 2014,

se recibe la causa a prueba, la que se encuentra

pendiente de notificar a las partes.

Hechos posteriores al 31 de diciembre: Con fe-

cha 23 de enero de 2015, la Corte de Apelaciones

acogió el recurso de apelación sobre las medidas

precautorias concedidas por el tribunal, dejándo-

las sin efecto respecto de FASA.


se estima que una sentencia definitiva condena-

toria resulta poco probable.

a.7) Carátula : Lagos Lizana, Mauricio y otra con Fasa Chile S.A.

Juzgado : 3° Juzgado de Policía Local de Valparaíso.

Rol : 1999-2013

Origen : Demanda y querella infraccional interpuesta por

Mauricio Lagos Lizana, por supuesta infracción a

la Ley de Protección de los Derechos de los Con-

sumidores “LPC”, al no habérsele entregado en

forma oportuna un medicamento, el que había

pagado con anterioridad.

Cuantía : $260.014.000.- más intereses, reajustes y multas.

Estado : Con fecha 4 de marzo de 2013, se notifica de-

manda a Fasa. Con fecha 13 de marzo se lleva

a efecto audiencia indagatoria. Con fecha 18 de

abril se lleva a efecto audiencia de contestación,

conciliación y prueba. Con fecha 30 de mayo de

2013 se lleva a efecto audiencia de absolución de

posiciones. Con fecha 30 de diciembre se dicta

sentencia de primera instancia rechazando la de-

nuncia y demanda en todas sus partes. Dicha sen-

tencia se encuentra firme y ejecutoriada a favor

de FASA.

a.8) Carátula : Carrasco Conejeros, Jorge con Fasa Chile S.A.


Rol : 28260-2012

Origen : Demanda por término de contrato, desahucio e

indemnización de perjuicios, basada en supues-

tos incumplimientos por parte de Fasa Chile S.A.,

quien no habría pagado oportunamente la renta,

gastos comunes y servicios básicos respecto del

arrendamiento del local número 529.

Cuantía : UF 7.446,76.- más intereses y reajustes.

(USD$362.831)

Estado : Con fecha 25 de marzo de 2013, se notifica la

demanda a Fasa. Con fecha 2 de abril, se lleva a

efecto audiencia de contestación, conciliación y

prueba. Con fecha 30 de abril se dicta sentencia

de primera instancia acogiendo la totalidad de

la demanda, declarando que el contrato se en-

cuentra terminado y condenando a Fasa a pagar

UF7.061,76. Con fecha 11 de Junio Fasa interpo-

ne recursos de casación en la forma y apelación.


Con fecha 12 de Junio el tribunal acoge a trami-

tación los recursos y ordena enviarlos a la Corte

de Apelaciones. Con fecha 11 de julio la Corte

de Apelaciones declara inadmisible el recurso de

casación de forma, quedando pendiente de re-

solución la apelación interpuesta. Con fecha 28

de agosto la contraparte solicitó el cumplimien-

to con citación de la sentencia. Con fecha 12 de

septiembre Fasa interpone excepción de pago.

Con fecha 30 de septiembre la contraparte so-

licita el embargo de bienes de Fasa. Con fecha

2 de octubre de 2013, se embargan dineros de

la cuenta corriente del Banco Santander de Fasa.

Con fecha 7 de octubre la contraparte solicita

ampliación del embargo. Con fecha 9 de octubre

Fasa interpone incidente de nulidad del embargo.

Con fecha 18 de octubre se rechaza la nulidad

interpuesta por Fasa. Con fecha 22 de octubre la

contraparte solicita ampliación del embargo. Con

fecha 24 de octubre Fasa interpone recurso de

apelación en contra de la resolución que denegó

la nulidad, el que se encuentra pendiente de re-

solver. Con fecha 11 de noviembre de 2013 Fasa

consigna fondos suficientes para pagar el crédi-

to y con ello solicitar la sustitución del embargo

decretado en autos. Con fecha 10 de diciembre

de 2013, el tribunal da lugar a la sustitución del

embargo. Con fecha 4 de abril de 2014, la Cor-

te de Apelaciones de Santiago, acoge el recurso

de apelación interpuesto por FASA, revocando

en todas sus partes la sentencia, rechazando en

consecuencia la demanda en todas sus partes.

Con fecha 24 de abril de 2014, la contraparte

interpone recurso de casación en la forma y en

el fondo. Con fecha 17 de julio de 2014 la Corte

Suprema rechaza los recursos de casación inter-

puestos por la contraparte. Con fecha 21 de julio

la contraparte interpone recurso de reposición en

contra de la resolución que rechazo los recursos

de casación, los cuales fueron rechazados por la

Corte. Con fecha 3 de diciembre de 2014, se le

restituye a Fasa la cantidad de $163 millones, que

había consignado como sustitución de embargo.

Causa terminada.

a.9) Carátula : Zaud Azar, Pamela con Farmacias Ahumada S.A.

y Fasa Chile S.A.


Rol : 26797-2012

Origen : Demanda ordinaria por demanda de indemniza-

ción de perjuicio por supuesta responsabilidad

derivada de la causal de despido aplicada, la que

a través de un juicio laboral se determino como

no existente.

Cuantía : $75.000.000.- más intereses y reajustes.

Estado : Con fecha 2 de abril de 2013, se notifica la de-

manda. Con fecha 19 de abril Fasa contesta

la demanda. Con fecha 3 de octubre se lleva a

efecto audiencia de conciliación, no producién-

dose acuerdo entre las partes. Con fecha 12 de

noviembre de 2013 se recibe la causa a prueba.

Con fecha 17 de abril de 2014, se notifica el auto

de prueba, rindiéndose todas las pruebas per-

tinentes. Con fecha 20 de octubre de 2014 se

dicta sentencia de primera instancia acogiendo

parcialmente la demanda, condenando a Fasa al

pago de $30.000.000. Con fecha 1 de diciembre

de 2014, Fasa es notificada de la sentencia. Con

fecha 12 de diciembre Fasa interpone recurso de

apelación, el que se encuentra pendiente ante la

Corte de Apelaciones. La contraparte de igual for-

ma dedujo recurso de apelación.


es improbable una sentencia condenatoria para

FASA.

a.10) Carátula : Trufello Campodónico, Dino con Farmacias

Ahumada S.A.

Juzgado : 2° Juzgado Civil de Viña del Mar.

Rol : 3516-2013

Origen : Demanda por término de contrato, desahucio e

indemnización de perjuicios, basada en supues-

tos incumplimientos por parte de Fasa Chile S.A.,

quien no habría pagado oportunamente las rentas

de arrendamiento respecto del local número 499.

Cuantía : UF 24.000.- más intereses y reajustes.

Estado : Con fecha 24 de septiembre de 2013, se notifica

la demanda a Fasa. Con fecha 30 de septiembre

de 2013, se lleva a efecto audiencia de contes-

tación, conciliación y prueba. Con fecha 20 de

marzo de 2014, el tribunal de primera instancia

rechazó la demanda. Con fecha 26 de marzo, se

notifica la sentencia a las partes. Con fecha 8 de


abril de 2014, la contraparte interpone recurso de

casación en la forma y apelación. Con fecha 10

de abril, el tribunal de primera instancia acoge a

tramitación los recursos y ordena remitir el expe-

diente a la Corte de Apelaciones de Valparaíso.

Con fecha 12 de septiembre de 2014, la Corte

de Apelaciones de Valparaíso rechazó los recur-

sos de casación en la forma y de apelación del

demandante, y confirmó la sentencia de primera

instancia.

Con fecha 2 de octubre la contraparte interpone

recurso de casación en el fondo ante la E. Corte

Suprema. Con fecha 22 de diciembre de 2014, la

E. Corte Suprema, rechaza el recurso de casa-

ción, quedando firme la sentencia que rechazó la

demanda en todas sus partes. Causa terminada.

a.11) Carátula : Farmacias Ahumada S.A. con Servicio de Im-

puestos Internos.

Juzgado : 1° Tribunal Tributario y Aduanero de la Región

Metropolitana

Rol : GR-15-00427-2013

Origen : Reclamo presentado por Farmacias Ahumada

S.A. en contra de las liquidaciones de impuestos

37 y 38 emitidas por el Servicio de Impuestos In-

ternos - en relación a la partida: Gasto por pago

producto de Acuerdo Conciliatorio con la FNE-,

por medio de las cuales se determinaron supues-

tas diferencias del impuesto único del inciso 3 del

artículo 21 de la Ley sobre Impuesto a la Renta y

reintegro del artículo 97 del mismo cuerpo nor-

mativo, por un monto total de $476.876.069.-

Cuantía : $476.876.069.-

Estado : Con fecha 20 de diciembre de 2013, FASA pre-

senta reclamo en contra de las liquidaciones 37

y 38 ante el 1er. Tribunal Tributario y Aduanero de

la Región Metropolitana. : Con fecha 2 de enero

de 2014 e acoge a tramitación el reclamo, dando

traslado a la contraparte. Con fecha 24 de enero

de 2014 el SII evacúa el traslado conferido. Con

fecha 24 de marzo, FASA solicita tener presente

al tribunal ciertas consideraciones, además de so-

licitar al tribunal se reciba la causa a prueba. Con

fecha 7 de noviembre de 2014 el Tribunal recibió

la causa a prueba. La prueba fue rendida, y con

fecha 11 de diciembre el Tribunal ordenó traer los

autos para fallo.

a.12) Carátula : Pony Chile S.A. con Farmacias Ahumada S.A.


Rol : 3933-2013

Origen : Demanda de indemnización de perjuicios, deriva-

dos de una reserva de acciones realizada en una

causa anterior entre las partes, donde el deman-

dante se reservó para la etapa del cumplimiento

de la sentencia, la determinación de especie y

monto de perjuicios, por lo que a través de esta

nueva demanda está solicitando su determina-

ción y avaluación.

Cuantía : 227.841.903 con reajustes e intereses.

Estado : Con fecha 9 de abril de 2013 se interpone de-

manda. Con fecha 11 de junio de 2013 el tribunal

acoge a tramitación la causa. Con fecha 8 de abril

de 2014 se notifica la demanda a FASA. Con fecha

28 de abril de 2014, FASA contesta la demanda.

Con fecha 12 de mayo, la contraparte evacua la

réplica. Con fecha 19 de mayo de 2014 se lleva

a efecto audiencia de conciliación. Pendiente se

dicte el auto de prueba. La causa se encuentra

archivada.



FASA.

a.13) Carátula : Rojas Hernández, Camila con Fasa Chile S.A.

Juzgado : Juzgado de Letras y Garantía de Lota.

Rol : 164-2014

Origen : Demanda de indemnización de perjuicios con

ocasión del término de contrato de arrendamien-

to, basada en supuesto daños estructurales y

constructuivo con que FASA habría entregado el

local 513 a su propietaria.

Cuantía : $99.000.000 con reajustes e intereses.

Estado : Con fecha 4 de julio de 2014, se notifica la de-

manda a Fasa. Con fecha 14 de julio de 2014, se

lleva a efecto audiencia de contestación, conci-

liación y prueba. Con fecha 8 y 11 de agosto de

2014 se llevan a efectos comparendos de prueba

testimonial e inspección personal. Con fecha 13

de octubre se dicta sentencia la que rechaza la

demanda principal, acogiendo la demanda re-

convencional de Fasa para que le sea restituida

la garantía. Con fecha 27 de octubre de 2014, la

demandante principal deduce recursos de apela-

ción y casación en la forma, los que se encuen-


tran pendientes ante la Corte de Apelaciones de

Santiago.



FASA.

a.14) Caratula : Mesías Vidal, Sergio con Fasa Chile S.A.


Rol : 16625-2014

Origen : Demanda ordinaria de cumplimiento forzado de

contrato e indemnización de perjuicios con oca-

sión de la suscripción del finiquito de contrato de

trabajo, en virtud del cual la empresa se compro-

metía de buena fe a colaborar con el ex ejecutivo

en el evento que éste decidiese solicitar ante el

servicio de impuestos internos la devolución del

impuesto retenido con ocasión de las indemniza-

ciones convenidas en un convenio colectivo. Se

solicita que la discusión de los perjuicios deman-

dados se realice en la etapa del cumplimiento del

fallo o para un juicio diverso.


Estado : La demanda fue notificada a Fasa el día 3 de

septiembre de 2014. Fasa opuso excepciones di-

latorias dentro de plazo legal. Con fecha 10 de

octubre el tribunal dicta sentencia acogiendo la

excepción de incompetencia, declarándose in-

competente para conocer de este asunto. Con

fecha 16 de octubre la contraparte interpone re-

curso de apelación ante I. Corte de Apelaciones

de Santiago. Con fecha 23 de diciembre de 2014,

la I. Corte de Apelaciones de Santiago, acoge el

recurso de apelación, rechazando por tanto la ex-

cepción de incompetencia formulada por Fasa. El

juicio continuará en sede civil.

a.15) Carátula : Organización de Consumidores y Usuarios de

Chile (ODECU) con Farmacias Cruz Verde S.A.,

Salcobrand y Farmacias Ahumada S.A.

Juzgado : 25° Juzgado Civil de Santiago

Rol : 10351-2013

Origen : Demanda colectiva interpuesta por la Organi-

zación de Consumidores y Usuarios de Chile

(ODECU) en contra de Farmacias Ahumada S.A.,

por supuesta infracción a la Ley N° 19.496, so-

bre de Protección de los Derechos de los Con-

sumidores, derivada de la sentencia del Tribunal

de Defensa de la Libre Competencia, confirmada

por la Corte Suprema, que condenó a Cruz Verde

y Salcobrand por colusión en el alza de precios

de medicamentos, fundando dicha demanda en

el artículo 30 del DL 211, que permite demandar

a los afectados la indemnización de perjuicios en

contra de aquellas entidades que hayan sido con-

denadas por sentencia firme y ejecutoriada por

actos de colusión.


Estado : Con fecha 3 de junio de 2014 se notifica la de-

manda a FASA, Pendiente que la demanda sea no-

tificada a los otros demandados para que comien-

ce a correr el plazo para contestar la demanda.

a.16) Carátula : María Guadalupe Tovar Sánchez vs. Droguería

Benavides S.A. de C.V.

Juzgado : Junta Local de Conciliación y Arbitraje en To-

rreón, Coahuila.

Expediente : 478/2000.

Origen : Se presenta Demanda Laboral en la que se re-

clama la indemnización constitucional y salarios

caídos por presunto despido injustificado en que

habría incurrido la empresa.

Cuantía : $46.474.456

Estado : En marzo de 2006 se dicto Laudo absolviendo a

la empresa de lo reclamado por la parte actora,

sin embargo la actora promovió amparo contra

este obteniendo la protección y amparo de la

justicia federal, por lo que quedo sin efectos el

laudo y las actuaciones realizadas, esta pendiente

de desahogo todas las pruebas, la parte actora no

ha localizado a los testigos a cargo de la parte

demandada.


existen altas probabilidades de pérdida del litigio.

a.17) Carátula : Ana María Uresti Sanchez vs. Servicios Opera-

cionales Benavides S.A. de C.V. y/o Farmacias

Benavides, S.A.B. de C.V.

Juzgado : Junta Local de Conciliación y Arbitraje en Monte-

rrey, Nuevo León.

Expediente : 5904/i/10/2007.





Cuantía : $44.325.961


Estado : En enero de 2009 se dicta laudo en el que se

absuelve a la demandada de diversas prestacio-

nes únicamente condenando al pago de propor-

cionales, la actora presenta amparo contra este

obteniendo la protección y amparo de la justicia

federal. Se dicta nuevo laudo condenatorio ahora

para la demandada, por lo que se presenta ampa-

ro en espera de resolución.



a.18) Carátula : María Del Socorro Martínez Martínez vs. Servi-

cios Operacionales Benavides S.A. de C.V. y/o

Farmacias Benavides, S.A.B. de C.V.

Juzgado : Junta Local de Conciliación y Arbitraje en Noga-

les, Sonora.






Cuantía : $58.773.365

Estado : Se encuentra en periodo de pruebas, pendiente

desahogo de confesionales y testimoniales de la

parte actora.



a.19) Carátula : Teresa Muñoz Gutierrez vs. Servicios Operacio-

nales Benavides S.A. de C.V. y/o Farmacias Bena-

vides, S.A.B. de C.V.

Juzgado : Junta Local de Conciliación y Arbitraje en Guada-

lajara, Jalisco.






Cuantía : $146.580.896

Estado : Se dicta sentencia condenatoria. Se presenta am-

paro en espera de su resolución.



a.20) Carátula : Luis Enrique de Lira Hernandez vs. Servicios

Operacionales Benavides S.A. de C.V. y/o Farma-

cias Benavides, S.A.B. de C.V.


rrey, Nuevo León.

Expediente : 5651/i/10/2009.





Cuantía : $50.321.215



parte actora.



a.21) Carátula : Maria Antonia Hernandez Ochoa vs. Servicios



Juzgado : Junta Local de Conciliación y Arbitraje en Noga-

les, Sonora.






Cuantía : $40.271.897

Estado : Se encuentra en espera de dictarse laudo.



a.22) Carátula : Luis Edmundo Cruz Martínez vs. Servicios Ope-

racionales Benavides S.A. de C.V. y/o Farmacias


Juzgado : Junta Local de Conciliación y Arbitraje en Mexica-

li, Baja California.






Cuantía : $53.693.870



parte actora.




a.23) Carátula : Gabriela Gonzalez Mancilla vs. Servicios Ope-




rrey, Nuevo León.

Expediente : 5870/i/10/2009.





Cuantía : $49.290.465



parte actora.



a.24) Carátula : Irma Najera Sanchez vs. Servicios Operacionales

Benavides S.A. de C.V. y/o Farmacias Benavides,

S.A.B. de C.V.


rrey, Nuevo León.

Expediente : 15295/i/10/2009.





Cuantía : $43.091.988

Estado : Se encuentra en Amparo contra laudo en contra,

pendiente de resolverse.



a.25) Carátula : Beatriz Natalia Perez Muñoz vs. Servicios Ope-



Juzgado : Junta Local de Conciliación y Arbitraje en To-

rreón, Coahuila.






Cuantía : $43.015.424



parte actora.



a.26) Carátula : Juan Carlos Celada Chavez vs. Servicios Ope-



Juzgado : Junta Local de Conciliación y Arbitraje en Hermo-

sillo, Sonora.






Cuantía : $45.971.450



parte actora.



a.27) Carátula : Paloma Cortina Zapata vs. Servicios Operacio-



Juzgado : Junta Local de Conciliación y Arbitraje en San Luis

Potosí, San Luis Potosí.






Cuantía : $41.889.680



parte actora.



a.28) Carátula : Elsa Nely Moreno Lopez vs. Servicios Operacio-



Juzgado : Junta Local de Conciliación y Arbitraje en Piedras

Negras, Coahuila.






Cuantía : $43.256.661




parte actora.



a.29) Carátula : Gonzalo Ismael Soto Vazquez vs. Servicios Ope-



Juzgado : Junta Local de Conciliación y Arbitraje en Los Mo-

chis, Sinaloa.






Cuantía : $45.941.476



parte actora.



a.30) Carátula : Pablo Gamaliel Ponce Aguilar vs. Servicios Ope-



Juzgado : Junta Local de Conciliación y Arbitraje en Los Mo-

chis, Sinaloa.






Cuantía : $68.029.500



parte actora.



a.31) Carátula : Cesar Aron Ramirez Vazquez vs. Servicios Ope-



Juzgado : Junta Local de Conciliación y Arbitraje en Hermo-

sillo, Sonora.






Cuantía : $ 82.688.002

Estado : Se dictó resolución condenando a la empresa en

las prestaciones reclamadas, se interpone recurso

de amparo, mismo que se encuentra pendiente

de resolverse.



a.32) Carátula : BANCO SANTANDER (MEXICO), S.A. INSTITU-

CION DE BANCA MULTIPLE, GRUPO FINANCIE-

RO SANTANDER MEXICO vs. FARMACIAS BENA-

VIDES, S.A.B. de C.V. y otros.

Juzgado : Juzgado primero de Jurisdicción concurrente en

Monterrey, Nuevo León.


Origen : Se trata de Juicio Ordinario Mercantil, en el que

se reclama lo siguiente: i) Celebración de Oferta

Publica Forzosa de adquisición de acciones, en

relación al capital accionario de del fideicomiso

F/2112346-1 de Banco Santander; ii) Declaración

judicial de nulidad (sic) de todos y cada uno de

los acuerdos y decisiones corporativas tomadas

respecto de a FARMACIAS BENAVIDES, S.A.B. de

C.V., celebradas desde el día 10 de noviembre de

2010 hasta la fecha, en relación a las sociedad

mediante el ejercicio de los derechos correspon-

dientes a las acciones adquiridas indirectamente

por Grupo Casa Saba, así como la destrucción re-

troactiva de todos os efectos de dichos cuerdos

y decisiones, como consecuencia directa de no

haber realizado la Oferta Publica Forzosa de ad-

quisición de acciones, respecto del capital accio-

nario del Fideicomiso demandante; iii) Pago de la

suma de dinero a que tiene “derecho” a recibir el

fideicomiso demandante, respecto de la tenencia

accionara que detenta, con motivo de la Oferta

Publica Forzosa de adquisición de acciones; iv)

Pago de daños y perjuicios ocasionados al fidei-

comiso demandante, por no haber celebrado la

Oferta Publica Forzosa de adquisición de accio-

nes; v) Pago de daños y perjuicios ocasionados al

fideicomiso demandante, con motivo de los ac-

tos ilícitos cometidos al haber tomado acuerdos y

decisiones financieras respecto del patrimonio de

la sociedad señalada previamente en conflicto de

intereses, por la adquisición de un inmueble en


el municipio de San Nicolás de los Garza, Nuevo

León y por la compra de la sociedad Farmacias

Abc de México, s.a. de c.v. y todas aquellas ope-

raciones realizadas y no realizadas en términos

de mercado abierto entre Farmacias Benavides y

Grupo Casa Saba; vi) Pago de gastos y costas.


Estado : Se emplazó a la empresa el 26 de Julio de 2013,

a la fecha se presentó contestación de la deman-

da el 19 de Agosto de 2013. Se ha desahogado la

vista de la contraparte respecto a la contestación

presentada. A la fecha se presentaron las pruebas

de ambas partes en periodo de desahogo.

a.33) Carátula : BANCO SANTANDER (MEXICO), S.A. INSTITU-

CION DE BANCA MULTIPLE, GRUPO FINANCIE-

RO SANTANDER MEXICO vs. FARMACIAS BENA-

VIDES, S.A.B. de C.V. y otros.

Juzgado : Juzgado Segundo de Jurisdicción concurrente

en Monterrey, Nuevo León.


Origen : Se trata de Juicio Ordinario Mercantil, en el que

se reclama lo siguiente: i) Declaración judicial de

nulidad (sic) de todos y cada uno de los acuerdos

y decisiones corporativas tomadas respecto de a

FARMACIAS BENAVIDES, S.A.B. de C.V., celebra-

das desde el día 10 de noviembre de 2010 hasta

la fecha, que hayan implicado el ejercicio de los

derechos correspondientes a las acciones adqui-

ridas indirectamente por Controladora Casa Saba,

así como la destrucción retroactiva de todos os

efectos de dichos cuerdos y decisiones; ii) Decla-

ración Judicial de que Grupo Casa Saba y Con-

troladora Casa Saba, no pueden ejercer derechos

societarios derivados de las acciones representa-

tivas del capital social de Farmacias Benavides, en

razón de ser adquiridos en contravención del art.

98 de la ley del mercado de valores (sic); iii) Pago

de daños y perjuicios ocasionados al fideicomiso

demandante, por todas aquellas operaciones rea-

lizadas y no realizadas en términos de la Ley del

Mercado de valores; iv) Pago de gastos y costas.


Estado : Se emplazó a la empresa a juicio, a la fecha se

presentó contestación de la demanda el 30 de

Septiembre de 2014. En espera de acuerdos de

vista a la contraparte respecto a la contestación

presentada. A la fecha se presentaron las pruebas

de ambas partes en periodo de desahogo.

a.34) Carátula : Pedro Alejandro Sadurni Gómez vs. Servicios



Juzgado : Junta Local de Conciliación y Arbitraje en el Dis-

trito Federal.






Cuantía : $6.645.658.457

Estado : Se emplazó a la empresa a audiencia de conci-

liación en 05 de diciembre de 2014. Audiencia

fue diferida y finalmente llevada a cabo el 20 de

enero del año 2015, la junta local de conciliación

y arbitraje se declara incompetente por lo que se-

remos emplazados nuevamente ahora a cargo de

la Junta Federal de Conciliación y Arbitraje.


existen bajas posibilidades de pérdida del litigio.

Farmacias Ahumada S.A. y sus sociedades filiales

chilenas no han sido legalmente notificadas acer-

ca de la existencia de una o más acciones judi-

ciales, que puedan haber iniciado en su contra,

diferentes de las indicadas en los párrafos prece-

dentes y que persigan obtener el pago de ciertas

cantidades que ellas supuestamente adeuden con

motivo del ejercicio de sus actividades propias y

que excedan de la cantidad nominal, individual y

aproximada de M$ 35.000.


24.2. DETALLE DE GARANTÍAS

El detalle de las principales garantías al 31 de diciembre de 2014 y 2013 es el siguiente:

Acreedor de la Garantía

Deudor

Tipo de Garantía

Activos Compro-metidos

31/12/2013 M$

31/12/2014 M$ Nombre Relación

Servicio Salud Metropolitano Central Farmacias Ahumada S.A Arrendador Boleta de Garantía No hay 24.627 23.310

Urbanizaciones Kalos SC de RL Farmacias Benavides S.A Arrendador Boleta de Garantía No hay 151.338 147.264

Comisión Federal De Electricidad Farmacias Benavides S.A Arrendador Boleta de Garantía No hay 136.175 132.508

Servicio Pan Americano Farmacias Benavides S.A Arrendador Boleta de Garantía No hay 132.028 128.474

Integral Surveillance de México S.A. Farmacias Benavides S.A Arrendador Boleta de Garantía No hay 43.704 4.527

Aeropuerto Internacional de La Farmacias Benavides S.A Arrendador Boleta de Garantía No hay 71.953 -

Urbanizaciones Beta S.A. De CV Farmacias Benavides S.A Arrendador Boleta de Garantía No hay 22.418 21.815

Cesar Luis Beltran Guerrero Farmacias Benavides S.A Arrendador Boleta de Garantía No hay 22.423 15.801

Sistemas De Administración Planeada S.A. De C.V. Farmacias Benavides S.A Arrendador Boleta de Garantía No hay 14.007 15.400

Juan Martinez Vázquez Farmacias Benavides S.A Arrendador Boleta de Garantía No hay 14.018 13.641

Banco JP Morgan, S.A. Institución De Banca Múltiple Farmacias Benavides S.A Arrendador Boleta de Garantía No hay 13.583 13.217

José María Garza Trevino Farmacias Benavides S.A Arrendador Boleta de Garantía No hay 13.566 13.201

Ricardo Zambrano Sánchez Farmacias Benavides S.A Arrendador Boleta de Garantía No hay 13.441 13.079

Droguería y Farmacia El Fénix, S.A de C.V. Farmacias Benavides S.A Arrendador Boleta de Garantía No hay 13.224 12.867

Roger Bernardo Daniel Louis Farmacias Benavides S.A Arrendador Boleta de Garantía No hay 12.369 12.036

Deutche Bank México Farmacias Benavides S.A Arrendador Boleta de Garantía No hay 12.369 12.036

Inmobiliaria Palma de Detil S.A. Farmacias Benavides S.A Arrendador Boleta de Garantía No hay 11.457 11.148

Inmobiliaria Aros, S.A. De C.V. Farmacias Benavides S.A Arrendador Boleta de Garantía No hay 11.155 10.855

Gerardo Armando Gonzalez Navarrete _ Multipack Farmacias Benavides S.A Arrendador Boleta de Garantía No hay 11.065 10.767

Aeropuerto Internacional Farmacias ABC

S.A. de C.V. Arrendador Boleta de Garantía No hay 18.851 -

Cencosud Shopping Centers S.A Fasa Chile S.A Arrendador Boleta de Garantía No hay 33.104 106.084

Comercializadora Costanera Center Spa. Fasa Chile S.A Arrendador Boleta de Garantía No hay 78.998 74.772

Chilena Consolidada Seguros de Vida S.A. Fasa Chile S.A. Arrendador Boleta de Garantía No hay 112.493 106.475

Hospital Militar de Santiago Fasa Chile S.A. Arrendador Boleta de Garantía No hay 26.597 -

Plaza Estación S.A. Fasa Chile S.A Arrendador Boleta de Garantía No hay 32.154 12.600

Walmart Chile Inmobiliaria S.A. Fasa Chile S.A. Arrendador Boleta de Garantía No hay 10.538 15.892

Nuevos Desarrollos S.A. Fasa Chile S.A. Arrendador Boleta de Garantía No hay 52.998 45.136

Inmobiliaria Mall Calama S.A Fasa Chile S.A Arrendador Boleta de Garantía No hay 67.995 64.358

Plaza Del Trébol S.A Fasa Chile S.A Arrendador Boleta de Garantía No hay 63.966 41.895

Plaza La Serena S.A Fasa Chile S.A Arrendador Boleta de Garantía No hay 28.167 26.660

Plaza Tobalaba S.A. Fasa Chile S.A Arrendador Boleta de Garantía No hay 12.304 11.646

Plaza Oeste S.A Fasa Chile S.A Arrendador Boleta de Garantía No hay 51.126 27.459

Centros Comerciales Vecinales Arauco Express S.A. Fasa Chile S.A. Arrendador Boleta de Garantía No hay 10.721 -

TOTAL 1.344.932 1.144.923


NOTA 25 UTILIDAD POR ACCIÓN

INFORMACIONES A REVELAR SOBRE UTILIDAD POR ACCIÓN

La ganancia básica por acción se calcula como el cuociente entre la

utilidad (pérdida) neta del período atribuible a la Sociedad y el núme-

ro medio ponderado de acciones ordinarias de la misma en circula-

ción durante dicho período, sin incluir el número medio de acciones

de la Sociedad, si fuese el caso.

2014 M$

2013 M$

Utilidad (Pérdida) Atribuible a los Tenedores de Instrumentos de Participación en el Patrimonio Neto de la Controladora (11.877.713) 15.819.396

Resultado Disponible para Accionistas Comunes, Básico 179.112 496.823

Promedio Ponderado de Número de Acciones, Básico (*) 1.500.000.000 1.500.000.000

Ganancias (Pérdidas) Básicas por Acción (7,92) 10,55

La Sociedad no ha realizado al 31 de diciembre de 2014 ningún tipo

de operación de potencial efecto diluido que suponga una ganancia

por acción diluido diferente del beneficio básico por acción.

NOTA 26 POLÍTICAS DE PAGOS BASADOS EN ACCIONES

A partir de 1998, Farmacias Ahumada S.A. estableció un Plan para

que ciertos ejecutivos adquirieran acciones de la Sociedad. Dicho

plan consistía en que la Sociedad otorgaba mutuos a ejecutivos para

comprar esas acciones, obligándose ésta a absorber el menor valor

que eventualmente se produjera en caso que el valor de venta de las

acciones fuese menor que el valor de la deuda.

Al 31 de diciembre de 2014 dichas acciones fueron liquidadas en su

totalidad, dando término al plan basado en acciones.

NOTA 27 COMBINACIÓN DE NEGOCIOS

Con fecha 03 de junio de 2014 se llegó a un acuerdo para la adquisi-

ción del control accionario de Farmacias ABC de México, S.A. de C.V.

correspondiente al 100% de las acciones que adquieren Farmacias

Benavides, S.A.B. de C.V. y su filial de Servicios Operacionales Bena-

vides, S.A. de C.V. en proporción de un 99,99% y 0,01%, respectiva-

mente, por una contraprestación de MN$ 170.000 (miles de pesos

mexicanos) lo que equivale a M$ 7.209.700 a la fecha de adquisición.

Esta adquisición constituye una combinación de negocios de entida-

des bajo control común y se registró de acuerdo a la política descrita

en nota 2.22.

La siguiente tabla resume la contraprestación pagada por la adquisi-

ción de Farmacias ABC S.A. de C.V., junto con el monto correspon-

diente al diferencial de dicha contraprestación y el valor libro de los

activos netos:

Combinación de Negocios Farmacias ABC de C.V. M$

Contraprestación pagada (7.209.700)

Activos netos adquiridos 6.894.487

Efecto en otras Reservas, Patrimonio (315.213)

A continuación se detallen los activos adquiridos y los pasivos adqui-

ridos en la combinación de negocios.

Activos adquiridos identificable y pasivos asumidos identificable

M$

Efectivo y equivalentes al efectivo 514.226

Deudores Comerciales y Otras Cuentas por Cobrar, Neto, Corrientes

1.083.741

Inventarios (neto) 7.780.065

Propiedades, planta y equipo (Nota 14) 1.219.122

Activos intangibles (Nota 13) 5.356.780

Activo por impuesto diferido 748.931

Otros Activos 6.809.093

Acreedores comerciales (10.151.274)

Otros Pasivos (6.466.197)

Total de activos netos adquiridos identificables 6.894.487

NOTA 28 INFORMACIÓN SOBRE SEGMENTOS DE OPERACIÓN

La Sociedad administra sus negocios considerando la distribución

geográfica de sus operaciones, es decir la gerencia gestiona sus ope-

raciones por áreas geográficas, determinando los objetivos y medidas

de control para cada país en que opera FASA. Como resultado de lo


mencionado anteriormente, mensualmente la gerencia envía reportes de gestión a los directores a nivel de países y en el directorio se analiza,

toma decisiones y controla las operaciones por áreas geográficas.

Los segmentos de operación al 31 de diciembre de 2014 y 2013 por los que FASA administra sus operaciones son los siguientes:

a) Información sobre Activos y Pasivos al 31 diciembre de 2014 y 2013

INFORMACIÓN SOBRE ACTIVOS Y PASIVOS

CHILE MÉXICO BRASIL ELIMINACIÓN TOTAL

31/12/2014 M$

31/12/2013 M$

31/12/2014 M$

31/12/2013 M$

31/12/2014 M$

31/12/2013 M$

31/12/2014 M$

31/12/2013 M$

31/12/2014 M$

31/12/2013 M$

Efectivo y Equivalentes al Efectivo 12.380.787 11.460.540 31.563.577 19.108.475 255.044 84.025 - - 44.199.408 30.653.040

Deudores Comerciales y Otras Cuentas por Cobrar, Neto, Corrientes 24.815.901 20.926.003 9.845.222 8.862.916 387.354 491.698 - - 35.048.477 30.280.617

Inventarios 64.809.361 60.796.636 105.023.979 87.552.867 396.383 2.115.632 (322.751) (363.477) 169.906.972 150.101.658

Propiedades, Planta y Equipo, Neto 32.690.234 37.337.087 46.544.946 53.325.323 449.357 422.606 (512.569) (1.949.277) 79.171.968 89.135.739

Otros activos por segmentos 521.253.907 363.686.260 192.924.081 88.814.972 490.899 619.044 (583.134.982) (287.409.219) 131.533.905 165.711.057

Activos por Segmentos 655.950.190 494.206.526 385.901.805 257.664.553 1.979.037 3.733.005 (583.970.302) (289.721.973) 459.860.730 465.882.111

Otros Pasivos Financieros, Corrientes 28.325.726 19.622.084 - - - - - - 28.325.726 19.622.084

Cuentas Comerciales y Otras Cuentas por Pagar, Corrientes 124.788.796 115.843.689 153.533.694 117.232.634 913.770 1.851.815 - - 279.236.260 234.928.138

Otros pasivos por segmentos 271.380.817 228.039.632 113.547.378 25.815.014 7.738.873 2.908.769 (315.091.477) (125.030.861) 77.575.591 131.732.554

Pasivos por Segmentos 424.495.339 363.505.405 267.081.072 143.047.648 8.652.643 4.760.584 (315.091.477) (125.030.861) 385.137.577 386.282.776


b) Información de Resultados por segmentos operativos por los periodos terminados al 31 de diciembre de 2014 y 2013:

INFORMACIÓN SOBRE RESULTADOS

CHILE MÉXICO BRASIL ELIMINACIÓN TOTAL

2014 M$

2013 M$

2014 M$

2013 M$

2014 M$

2013 M$

2014 M$

2013 M$

2014 M$

2013 M$

Ingresos de las Activi-dades Ordinarias 420.517.865 390.426.368 547.024.198 473.867.104 853.274 398.901 (26.381.004) (19.557.823) 942.014.333 845.134.550

Ingresos por Intereses 2.386.704 4.864.350 666.380 1.027.036 19.295 3.087 - - 3.072.379 5.894.473

Costos por Intereses (5.411.223) (5.703.780) (593.145) (916.123) (582.722) (301.184) - - (6.587.090) (6.921.087)

Depreciación y Amor-tización (4.236.179) (4.479.892) (8.196.283) (5.934.395) (124.958) (69.849) - - (12.557.421) (10.484.136)

Participación en Ga-nancia de Asociadas 12.545 552.913 - - - - - - 12.545 522.913

Ganancia (Pérdida ) por Segmento (9.685.736) 527.722 4.069.999 11.362.781 (6.082.868) 4.425.716 - - (11.877.717) 16.316.219

Ingreso (Gasto) sobre Impuesto a la Renta 511.925 (286.960) (1.930.123) (5.363.534) (24.413) (8.781) - - (1.442.611) (5.659.275)

c) Información de Estado de flujo de efectivo por segmento por los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2014 y 2013:

INFORMACIÓN SOBRE ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO

CHILE MÉXICO BRASIL TOTAL

2014 M$

2013 M$

2014 M$

2013 M$

2014 M$

2013 M$

2014 M$

2013 M$

Flujos de Actividades de Operaciones 30.884.810 10.817.978 23.420.243 26.634.737 (3.502.793) (5.003.389) 50.802.260 32.449.326

Flujos de Actividades de Inversión (6.258.743) (11.048.633) (6.091.945) (8.832.672) - (732.301) (12.350.688) (20.613.606)

Flujos de Actividades de Financiación (23.705.820) (2.982.460) (5.400.221) (11.559.805) 3.673.812 5.768.724 (25.432.229) (8.773.541)

Disminución neta en el Efectivo y Equivalente de Efectivo 920.247 (3.213.115) 11.928.077 6.242.260 171.019 33.034 13.019.343 3.062.179

Efecto de la Variación en la Tasa de Cambio sobre el Efectivo y Equivalente de Efectivo - - 527.025 1.034.988 - - 527.025 1.034.988

Incremento (Disminución) Neto de Efectivo y Equivalente de Efectivo 920.247 (3.213.115) 12.455.102 7.277.248 171.019 33.034 13.546.368 4.097.167

Efectivo y Equivalente de Efectivo al Principio del Período 11.460.540 14.673.655 19.108.475 11.831.227 84.025 50.991 30.653.040 26.555.873

Efectivo y Equivalentes al Efectivo al Final del Período 12.380.787 11.460.540 31.563.577 19.108.475 255.044 84.025 44.199.408 30.653.040


NOTA 29 MONEDA NACIONAL Y EXTRANJERA

29.1. EL DETALLE POR MONEDA DE LOS ACTIVOS CORRIENTES Y NO CORRIENTES ES EL SIGUIENTE:

ACTIVOS CORRIENTES 31/12/2014 M$

31/12/2013 M$

Efectivo y Equivalentes al Efectivo 44.199.408 30.653.040

Dólares 115.356 25.905

Otras monedas 31.818.621 19.192.500

Pesos 12.265.431 11.434.635

Activos Financieros, Corrientes 3.118.173 411

Dólares 11.856 411

Pesos - -

UF 3.106.317 -

Deudores Comerciales y Otras Cuentas por Cobrar, Neto, Corriente

35.048.477 30.280.617

Dólares 63.470 961

Otras monedas 10.232.575 9.354.613

Pesos 24.752.432 20.925.043

Cuentas por Cobrar a Entidades Relacionadas

156.988 5.216.012

Dólares - -

Otras monedas - 5.216.012

Pesos 156.988 -

Otros Activos Corrientes (1) 193.889.307 171.674.215

Dólares 461.650 212.971

UF - 185.419

Otras monedas 122.347.657 104.319.353

Pesos 71.042.215 66.956.472

Euros 37.785 -

Total Activos Corrientes 276.412.353 237.824.295

Dólares 652.332 240.248

Otras monedas 164.398.853 138.082.478

Pesos 108.217.066 99.316.150

UF 3.106.317 185.419

Euros 37.785 -

(1) Incluyen: Otros activos no financieros corrientes, inventarios, activos por impuestos corrientes.

ACTIVOS NO CORRIENTES 31/12/2014 M$

31/12/2013 M$

Otros Activos 183.448.377 178.526.839

Dólares 23.237.004 20.010.464

Pesos 121.846.343 120.492.391

Otras Monedas 35.214.360 37.857.605

UF 3.150.670 166.379

Cuentas por cobrar a Entidades relacionadas - 49.530.977

Dólares - -

Pesos - 49.530.977

Total Activos no Corrientes (2) 183.448.377 228.057.816

Dólares 23.237.004 20.010.463

Otras monedas 35.214.360 37.857.605

Pesos 121.846.343 170.023.368

UF 3.150.670 166.379

Total activos 459.860.730 465.882.111

Dólares 23.889.336 20.250.711

Otras monedas 199.613.213 257.262.521

Pesos 230.063.409 188.017.078

UF 6.256.987 351.800

Euro 37.785 -

(2) Incluyen: Otros activos no financieros no corrientes, inversiones contabilizadas utilizando el método de la participación, activos intan-gibles distintos a la plusvalía, plusvalía, propiedades, planta y equipos, activos por impuestos diferidos.


29.2. EL DETALLE POR MONEDA DE LOS PASIVOS CORRIENTES Y NO CORRIENTES ES EL SIGUIENTE:

PASIVOS CORRIENTES 31/12/2014 31/12/2013 31/12/2014 31/12/2013

Hasta 90 días De 91 días a 1 año

M$ M$ M$ M$

OTROS PASIVOS FINANCIEROS CORRIENTES 3.618.142 1.016.410 24.707.584 18.605.674

Dólares 728.622 409.486 215.343 202.233

Otras monedas - - - -

Pesos 2.402.435 - 12.095.731 6.687.192

UF 450.378 492.503 12.396.510 11.716.249

Euros 36.707 114.421 - -

Cuentas por Pagar Comerciales y Otras cuentas por Pagar 263.269.476 230.478.940 15.966.784 4.449.198

Dólares 1.821.415 26.892 1.853.737 -

Euros 30.534 283 103.998 -

Otras monedas 154.409.199 116.606.185 - -

Pesos 106.833.242 113.845.524 13.775.151 4.402.737

UF 175.086 56 233.898 46.461

Cuentas por Pagar a Entidades Relacionadas Corrientes 529.603 8.799.359 - -

Dólares - - - -

Otras monedas - 8.188.389 - -

Pesos 529.603 610.970 - -

OTROS PASIVOS CORRIENTES (1) 6.837.632 7.383.517 245.461 532.965

Dólares - 10.847 - 532.965

Otras monedas 72.172 4.914.744 - -

Pesos 6.758.588 2.333.233 245.461 -

UF 6.872 124.693 - -

Total Pasivo Corrientes 274.254.853 247.678.226 40.919.829 23.587.837

Dólares 2.550.037 447.225 2.069.080 735.198

Euros 67.241 114.704 103.998 -

Otras monedas 154.481.371 129.709.318 - -

Pesos 116.523.868 116.789.727 26.116.343 11.089.929

UF 632.336 617.252 12.630.408 11.762.710

(1) Incluyen: Otros provisiones corrientes, pasivos por impuestos corrientes, provisiones corrientes por beneficios a los empleados y otros pasivos no financieros corrientes.


PASIVOS NO CORRIENTES

31/12/2014 31/12/2013 31/12/2014 31/12/2013 31/12/2014 31/12/2013

1 a 3 años 3 a 5 años más de 5 años

M$ M$ M$ M$ M$ M$

Otros Pasivos Financieros No Corrientes 20.791.502 33.002.942 7.311.513 22.302.180 30.423.197 16.857.135

Dólares 418.168 678.633 71.265 - -

Pesos 8.270.484 13.703.912 - - - -

Otras monedas - - - - - -

UF 12.102.850 18.620.397 7.240.248 22.302.180 30.423.197 16.857.135

Otros Pasivos No Corrientes (2) 11.182.986 14.548.665 - 23.028.387 253.697 5.277.404

Dólares - - - 13.895.014 - -

Otras monedas 7.841.055 - - 6.128.092 - 5.277.404

UF - - - - - -

Pesos 3.341.931 14.548.665 - 3.005.281 253.697 -

Total Pasivo No Corrientes 31.974.488 47.551.607 7.311.513 45.330.567 30.676.894 22.134.539

Dólares 418.168 678.633 71.265 13.895.014 - -

Otras monedas 7.841.055 - - 6.128.092 - 5.277.404

Pesos 11.612.415 28.252.577 - 3.005.281 253.697 -

UF 12.102.850 18.620.397 7.240.248 22.302.180 30.423.197 16.857.135

(2) Incluyen: Pasivos por impuestos diferidos y otros pasivos no corrientes.

NOTA 30 HECHOS OCURRIDOS DESPUÉS DE LA FECHA DEL BALANCE

Con fecha 22 de enero de 2015, en carácter de hecho esencial, se

informó que el Directorio de la Sociedad, en sesión celebrada el día

21 de enero de 2015, acordó citar a Junta Extraordinaria de Accionis-

tas para el día 24 de febrero de 2015, en las oficinas de la sociedad

ubicadas en calle Miraflores 383, piso 6, Santiago, a las 10:00 horas,

con el objeto de someter a su consideración y pronunciamiento: 1)

La cancelación voluntaria de la inscripción de las acciones de FASA

en el Registro de Valores de la SVS y en las bolsas de valores de Chi-

le, conforme a lo dispuesto en el inciso 6° del artículo 2° de la Ley

N° 18.046 de Sociedades Anónimas, señalando que de aprobarse di-

cha cancelación el acuerdo de la Junta dará derecho a retiro a los

accionistas disidentes; 2) Adoptar los demás acuerdos necesarios o

convenientes para la materialización de las decisiones de la Junta;

y 3) Facultar ampliamente al Directorio y/o al Gerente General de la

Sociedad para que resuelvan e implementen todos los detalles que

puedan presentarse en relación con los acuerdos que se adopten en

la Junta Extraordinaria de Accionistas

NOTA 31 MEDIO AMBIENTE

Dada la naturaleza de sus operaciones, que no afectan negativa-

mente el medio ambiente la Sociedad no incurre en desembolsos

relacionados con éste.

NOTA 32 APROBACIÓN DE LOS PRESENTES ESTADOS FINANCIEROS

Los presentes Estados Financieros Consolidados de Farmacias Ahu-

mada S.A. y Subsidiarias, han sido aprobados por el directorio con

fecha 25 de marzo 2015.


HECHOS RELEVANTES

Durante el año 2014, la Sociedad informó a la Superintendencia de

Valores y Seguros y a las Bolsas de Valores los siguientes hechos

relevantes:

i) Con fecha 11 de abril de 2014, se informó que el Directorio de

Farmacias Ahumada S.A. acordó citar a Junta Ordinaria de Ac-

cionistas para el día 30 de abril de 2014, a las 12:00 horas, en las

oficinas de la sociedad ubicadas en calle Miraflores 383, piso 6,

Santiago, con el objeto de tratar las siguientes materias:

1. Examen de la situación de la Sociedad y aprobación de la me-

moria, balance, estados financieros e informe de los auditores

externos, correspondientes al ejercicio finalizado al 31 de di-

ciembre de 2013.

2. Informar y someter a la aprobación de los accionistas acerca

de los ajustes a los estados financieros de la Sociedad co-

rrespondientes al 31 de diciembre de 2012, solicitados por la

Superintendencia de Valores y Seguros.

3. Distribución de las utilidades del ejercicio 2013 y reparto de

dividendos.

4. Política de dividendos de la Sociedad para el ejercicio 2014.

5. Elección del Directorio de la Sociedad.

6. Determinación de la remuneración del Directorio para el ejer-

cicio 2014.

7. Informe sobre gastos del Directorio durante el ejercicio 2013.

8. Designación de auditores externos y de clasificadoras de ries-

go para el ejercicio 2014.

9. Designación de un periódico del domicilio social para publi-

caciones legales.

10. Cuenta de las operaciones que ordena el artículo 147 de la

Ley de 18.046 sobre Sociedades Anónimas.

11. Demás materias propias de interés social, de competencia de

la Junta Ordinaria de Accionistas.

Se informó además que los documentos que fundamentan las op-

ciones sometidas a voto de los accionistas, incluyendo la informa-

ción sobre la proposición de auditores externos para el ejercicio

2014 y sus respectivos fundamentos se encontrarán a disposición

de los accionistas en el sitio web de la Sociedad www.fasa.cl. Los

avisos de citación a las Juntas aparecerán publicados en el diario

El Mostrador, los días 14, 22 y 28 de abril del presente año. Por

su parte, los Estados Financieros Consolidados de la Sociedad al

31 de diciembre de 2013 se encuentran publicados en el sitio web

de la Sociedad www.fasa.cl, Sección Inversionistas, accediendo di-

rectamente a través del hipervínculo http://www.fasa.cl/fasacorp/

fasacorp/doc/fecu/fecu_consolidado_dic2013.pdf. Tendrán dere-

cho a participar en las mencionadas juntas, los titulares de acciones

inscritos en el Registro de Accionistas de la Sociedad a la media-

noche del quinto día anterior al día de celebración de las mismas,

esto es, el día 24 de abril de 2014. La Sociedad procederá a enviar

a la Superintendencia de Valores y Seguros copia digitalizada de la

Memoria Anual por el ejercicio 2013 a través del módulo SEIL de

dicha Superintendencia, en cumplimiento de la Norma de Carácter

General N° 30.

ii) El 11 de abril de 2014 se informó además, en carácter de hecho

esencial, que el Directorio de Farmacias Ahumada S.A., en sesión

extraordinaria celebrada con esa misma fecha, acordó proponer

a la Junta Ordinaria de Accionistas citada para el día 30 de abril

de 2014, el reparto del dividendo definitivo mínimo obligatorio

de $4.745.818.874, que corresponde a la suma de $ 3,16388 por

acción, a ser pagado con fecha 30 de mayo de 2014, a los ac-

cionistas inscritos en el Registro respectivo a la medianoche del

quinto día hábil anterior a dicha fecha.

iii) El 11 de abril de 2014, en carácter de hecho esencial, se infor-

mó que el Directorio de Farmacias Ahumada S.A., en sesión

extraordinaria celebrada con esa misma fecha, acordó citar a

Junta Extraordinaria de Accionistas para el día 30 de abril de

2014, a continuación de la Junta Ordinaria de Accionistas citada

para el mismo día, en las oficinas de la sociedad ubicadas en

calle Miraflores 383, piso 6, Santiago, con el fin de aprobar la

siguiente modificación a los estatutos sociales: Complementar

el objeto social descrito en el artículo cuarto de los estatutos de

la Sociedad, incorporando: “la compraventa, distribución y co-

mercialización de todo tipo de juegos de azar, boletos de lotería

instantánea, raspes y otros que se le encomienden como comi-

sionista, agente oficial, agente distribuidor o agente mayorista,

y todo lo que diga relación, en la actualidad o en el futuro, con

dichas actividades.”

iv) El 30 de abril de 2014, se comunicó la siguiente información, de

carácter esencial:

I. En Junta Ordinaria de Accionistas celebrada con esta fecha, se

adoptaron, entre otros, los siguientes acuerdos:


1. Se aprobó el balance, los estados financieros, la memoria y el

informe de los auditores externos correspondientes al ejerci-

cio terminado el 31 de diciembre de 2013;

2. Se informó a los accionistas acerca de los ajustes a los estados

financieros de la sociedad correspondientes al 31 de diciembre

de 2012, solicitados por la Superintendencia de Valores y Segu-

ros, aprobándose los estados financieros reemitidos;

3. Se acordó distribuir un dividendo definitivo mínimo obligato-

rio de $3,16388 por acción, a ser pagado a contar del día 30

de mayo de 2014;

4. Se aprobó la política de dividendos de la sociedad para el ejer-

cicio 2014, manteniendo la política de dividendos de repartir

al menos el 30% de las utilidades líquidas de cada ejercicio;

5. Se revocó la totalidad del Directorio de la Sociedad, eligiéndose

un nuevo Directorio, que ejercerá sus funciones por un período

de 3 años, compuesto por los siguientes 7 miembros: Manuel

Saba Ades, Alberto Isaac Saba Ades, Pedro Alejandro Sadurni Gó-

mez, Marco Antonio Vera Olvera, Joaquin López Dóriga López

Ostolaza, Stephen Martin Clifford y Julián Silva Brisset.

6. Se aprobó la remuneración del Directorio;

7. Se designó a PricewaterhouseCoopers Consultores, Audito-

res y Compañía Limitada (PWC) como auditores externos de

la Sociedad para el ejercicio 2014; y

8. Se designó al diario electrónico El Mostrador como el dia-

rio donde deben publicarse los avisos de citación a junta de

accionistas, cuando corresponda, y las demás publicaciones

legales que deba efectuar la Sociedad.

II. En Junta Extraordinaria de Accionistas celebrada con esta fecha,

a continuación de la Junta Ordinaria de Accionistas, se acordó:

Aprobar la modificación a los estatutos sociales, en el sentido de

complementar el objeto social descrito en el artículo cuarto de

los estatutos de la Sociedad, incorporando lo siguiente: “la com-

praventa, distribución y comercialización de todo tipo de juegos

de azar, boletos de lotería instantánea, raspes y otros que se le en-

comienden como comisionista, agente oficial, agente distribuidor

o agente mayorista, y todo lo que diga relación, en la actualidad

o en el futuro, con dichas actividades.”

v) Mediante comunicación de fecha 6 de mayo de 2014, comple-

mentada con fecha 9 de mayo de 2014, se informó a la Superin-

tendencia de Valores y Seguros, con carácter de hecho esencial,

que Grupo Casa Saba S.A.B. de C.V. (“GCS”) ha informado que con

esa misma fecha ha alcanzado un acuerdo con Alliance Boots

(“AB”), a través de su subsidiaria Controladora Casa Saba, S.A. de

C.V., para traspasar íntegramente su participación accionaria en

Farmacias Ahumada S.A., por el precio de $5,5162 (cinco coma

cinco uno seis dos pesos mexicanos) por acción, considerando

“una valuación (“equity value”) de aproximadamente $8,3 miles de

millones de pesos mexicanos por el 100% de FASA”. Este acuer-

do, contempla el cumplimiento de condiciones suspensivas tales

como las aprobaciones corporativas correspondientes y otras

normales en este tipo de acuerdos. Una vez cumplidas las condi-

ciones de cierre convenidas por las partes, Alliance Boots GmbH,

por sí o a través de alguna de sus filiales, lanzará una oferta públi-

ca de adquisición de acciones (“OPA”) en Chile por el 100% de las

acciones en circulación de FASA. Controladora Casa Saba, S.A. de

C.V., subsidiaria de GCS y propietaria del 97,89% de las acciones

de FASA, se ha comprometido de manera irrevocable a vender

sus acciones en la OPA. Esta transacción ha sido aprobada por los

Directorios de Grupo Casa Saba S.A.B. de C.V. y Alliance Boots

GmbH. Se estima que el cierre de la operación se producirá du-

rante el tercer trimestre de 2014. Con la comunicación de Hecho

Esencial se relevó el carácter de Hecho Reservado de lo informa-

do a la Superintendencia con fechas 10 y 26 de abril de 2014.

vi) Mediante comunicación de fecha 27 de junio de 2014, se informó

a la Superintendencia de Valores y Seguros, como complemen-

to del Hecho Esencial de la Sociedad de fecha 3 de septiembre

de 2013, acerca de la materialización de la operación de adquisi-

ción de la sociedad mexicana Farmacias ABC de México, S.A. de

C.V., por parte de Farmacias Benavides, S.A.B. de C.V. (“Farmacias

Benavides”) que fue objeto del Hecho Esencial comunicado a esa

Superintendencia con fecha 30 de agosto de 2012. Se informó

que producto de una nueva negociación, las partes alcanzaron

un acuerdo para la adquisición del control accionario de Farma-

cias ABC de México, S.A. de C.V., de propiedad de las sociedades

mexicanas Grupo Casa Saba, S.A.B. de C.V. e Inmuebles Visosil,

S.A. de C.V., por el precio total de $170.000.000 pesos mexicanos

correspondiente al 100% de las acciones que adquieren Farma-

cias Benavides, S.A.B. de C.V. y su filial Servicios Operacionales

Benavides, S.A. de C.V., en proporción de un 99,99% y 0,01%,

respectivamente. Bajo los nuevos términos y condiciones con-

venidos, el día 25 de junio de 2014, se hizo entrega de los títu-

los accionarios en el contexto del cumplimiento del contrato de

compraventa de acciones sujeto a condición suscrito con fecha

3 de junio de 2014. Mediante esta adquisición la Sociedad suma a

sus operaciones en México, la explotación de la cadena de farma-

cias ABC, ampliando la cobertura de la red de farmacias existente,

abordando nuevos segmentos de clientes.

vii) Con fecha 11 de agosto de 2014, se informó en carácter de hecho

esencial:

- Que con fecha 9 de julio de 2014 la sociedad Alliance Boots

Chile SpA (el “Oferente”) publicó un aviso de inicio de una oferta


pública de acciones (“OPA”), por hasta 1.500.000.000 acciones

emitidas, suscritas y pagadas de Farmacias Ahumada S.A., repre-

sentativas del 100% de su capital accionario emitido, suscrito y

pagado. Dicho aviso fue publicado en los diarios El Mercurio de

Santiago y La Tercera, siendo rectificado por avisos de fechas

23 de julio y 6 de agosto de 2014, en los mismos diarios antes

indicados.

- Que con fecha de 11 de agosto el Oferente publicó en los dia-

rios El Mercurio de Santiago y La Tercera, un aviso declarando

exitosa la OPA, e informando, entre otras materias, que confor-

me a lo dispuesto en el Artículo 212 de la Ley 18.045 de Merca-

do de Valores y en la Norma de Carácter General N° 104 de la

SVS, el Oferente adquiriría 1.490.833.059 acciones de Farmacias

Ahumada S.A., que representan un 99.39% del capital accionario

emitido, suscrito y pagado de Farmacias Ahumada S.A.

Como consecuencia de lo antes señalado, el Oferente, adquirió

con fecha 11 de agosto, 1.490.833.059 acciones, representativas del

99,39% del capital accionario de Farmacias Ahumada S.A.

Alliance Boots Chile SpA es controlado indirectamente por Alliance

Boots GmbH, la que a su vez es controlada indirectamente y en for-

ma conjunta por Alliance Santé Participations SA y por tres vehículos

de inversión relacionados a KKR & Co. L.P.

viii) Asimismo, con fecha 11 de agosto de 2014, se informó lo siguien-

te en carácter de hecho esencial:

- Que, en sesión extraordinaria de Directorio de Farmacias Ahu-

mada S.A. (la “Sociedad”), celebrada el día lunes 11 de agosto de

2014, se trataron y adoptaron, entre otras, las siguientes materias

y acuerdos:

1. Los directores señores Alberto Isaac Saba Ades y Pedro Ale-

jandro Sadurní Gómez, presentaron su renuncia al cargo de

director, designando el Directorio como directores en su re-

emplazo a los señor Juan José Ricardo Guerra y Marc Dench,

respectivamente, quienes aceptaron la designación en la mis-

ma sesión.

2. Los directores señores Joaquín López Dóriga López Ostolaza

y Stephen Martin Clifford, presentaron su renuncia al cargo de

director, designando el Directorio como directores en su re-

emplazo a los señores Marcello Ferrari y Michele Antonio In-

gravallo, respectivamente, quienes aceptaron la designación

en la misma sesión.

3. Los directores señores Manuel Saba Ades, Marco Antonio

Vera Olvera y Julián Silva Brisset presentaron su renuncia al

cargo de directores, la cual fue aceptada por el Directorio,

acordando no efectuar el nombramiento de sus reemplazan-

tes en consideración a que la vacancia de estos cargos no

afecta el quórum para sesionar del Directorio, así como el

hecho de que en la próxima junta ordinaria de la Sociedad

deberá procederse a la renovación total del Directorio confor-

me a lo dispuesto en el artículo 32 de la Ley sobre Sociedades

Anónimas.

4. Se designó como presidente del Directorio y de la Sociedad al

director señor Juan José Ricardo Guerra.

5. Atendido lo indicado precedentemente, el Directorio de la So-

ciedad quedó integrado por las siguientes personas:

Juan José Ricardo Guerra Presidente

Marc Dench Director

Marcello Ferrari Director

Michele Antonio Ingravallo Director

6. Se ratificó en el cargo al gerente general de la Sociedad don


7. Por último, se acordó informar los temas tratados y acuerdos

adoptados a la Superintendencia de Valores y Seguros, como

hecho esencial, facultando al efecto al Gerente General y a

otros apoderados especialmente designados.

ix) El 24 de septiembre de 2014, en carácter de hecho esencial, se

informó que el Directorio de Farmacias Ahumada S.A., en sesión

celebrada con esa misma fecha, acordó citar a Junta Extraordina-

ria de Accionistas para el día 21 de octubre de 2014, en las oficinas

de la sociedad ubicadas en calle Miraflores 383, piso 6, Santiago,

con el objeto de someter a su aprobación lo siguiente: Designar

como nuevos auditores externos de la Sociedad, a la firma KPMG

Auditores Consultores Limitada (“KPMG”). Esta proposición se

efectúa a solicitud del accionista controlador Alliance Boots Chile

SpA de conformidad con lo dispuesto en el artículo 58 N° 3 de la

Ley N° 18.046 sobre Sociedades Anónimas.

x) El 30 de septiembre, se informó que conforme lo anunciado

mediante Hecho esencial de fecha 24 de septiembre de 2014,

el Directorio de Farmacias Ahumada S.A. acordó citar a Junta Ex-

traordinaria de Accionistas para el día 21 de octubre de 2014, a las

10:00 horas, en las oficinas de la sociedad ubicadas en calle Mi-

raflores 383, piso 6, Santiago, con el objeto de tratar la siguiente

materia: Aprobar el cambio de auditores externos de la Sociedad

para el ejercicio en curso mediante la designación de KPMG, Au-

ditores Consultores Limitada (“KPMG”) en reemplazo de Pricewa-


terhouseCoopers Consultores, Auditores y Compañía Limitada.

Los documentos que fundamentan la proposición que será so-

metida a voto se encontrarán a disposición de los accionistas en

el sitio web de la Sociedad www.fasa.cl. Los avisos de citación a la

Junta aparecerán publicados en el diario El Mostrador, los días 3,

9 y 16 de octubre del presente año. Tendrán derecho a participar

en la mencionada junta, los titulares de acciones inscritos en el

Registro de Accionistas de la Sociedad a la medianoche del quin-

to día anterior al día de celebración de la Junta, esto es, el día 15

de octubre de 2014.

xi) Con fecha 21 de octubre de 2014, se comunicó, en carácter de

hecho esencial, que en Junta Extraordinaria de Accionistas ce-

lebrada con esa misma fecha, se aprobó el cambio de auditores

externos de la Sociedad para el ejercicio en curso mediante la de-

signación de KPMG, Auditores Consultores Limitada (“KPMG”) en

reemplazo de PricewaterhouseCoopers Consultores, Auditores y

Compañía Limitada

xii) Con fecha 29 de octubre de 2014, se comunicó que en se-

sión ordinaria de Directorio celebrada con esa misma fecha, se

acordó designar como director de la Sociedad al señor Dean

Thompson, cubriendo una de las posiciones vacantes existen-

tes a la fecha. Atendido lo anterior, el Directorio de la Sociedad

quedó integrado por las siguientes personas: Juan José Ricardo

Guerra, Presidente; Marc Dench, director; Marcello Ferrari, di-

rector, Michelle Antonio Ingravallo, director y Dean Thompson,

director. Se dejó constancia asimismo que en la próxima junta

ordinaria de la Sociedad deberá procederse a la renovación total

del Directorio conforme a lo dispuesto en el artículo 32 de la Ley

sobre Sociedades Anónimas.

xiii) Con fecha 13 de noviembre de 2014, se comunicó, en carácter de

hecho esencial, lo siguiente:

1.- Que en sesión celebrada con esa misma fecha, el Directorio

de la Sociedad aprobó los Estados Financieros Consolidados

Intermedios correspondientes al 30 de septiembre de 2014.

2.- Que los citados Estados Financieros reflejan al 30 de septiem-

bre de 2014 una pérdida de M$ 10.372.067, comparada con

una utilidad de M$10.654.521 registrada en el período termi-

nado al 30 de septiembre de 2013.

3.- Que el menor resultado acumulado respecto a igual período

del año anterior, se explica principalmente por ajustes a los

estados financieros que han redundado en efectuar cargos

extraordinarios a resultados por un valor de M$19.300.000

aproximadamente, por concepto de provisión de incobrables,

de inventarios y de litigios y gastos legales.

4.- Sin perjuicio de lo anterior, la Sociedad se encuentra en pleno

cumplimiento de las obligaciones contempladas en los Con-

tratos de Emisión de Bonos por Línea de Títulos de Deuda de

la Sociedad, inscritos en el Registro de Valores, Series E y F; y

5.- Que no obstante la pérdida que se refleja en los Estados Fi-

nancieros por los ajustes contables referidos anteriormente, la

situación financiera de Farmacias Ahumada S.A. se mantiene

sólida y estable.

xiv) Con fecha 15 de diciembre de 2014, se comunicó, en carácter de

hecho esencial, lo siguiente:

1.- Que en sesión extraordinaria celebrada el día 13 de diciembre

de 2014, el Directorio de la Sociedad aprobó un plan de re-

organización y fusión entre FASA, sus filiales Fasa Chile S.A.

(“Fasa Chile”) y Fasa Investment Limitada (“Fasa Investment”),

y Alliance Boots Chile SpA (“Alliance Boots Chile”), socie-

dad controladora y dueña de más del 99% de las acciones

de FASA, con el objetivo principal de reducir costos y gastos

legales, regulatorios, y de administración asociados con la

estructura corporativa actual, así como, en la medida de lo

posible, aprovechar eficiencias que puedan derivarse de una

reorganización entre estas compañías, y siempre tomando en

consideración y respetando los derechos e intereses de los

accionistas minoritarios de FASA.

2.- Que con esta misma fecha, FASA, Fasa Chile, Fasa Inves-

tment y Alliance Boots Chile (en conjunto las “Partes”), sus-

cribieron una Carta de Entendimiento con el objeto de dejar

constancia de su entendimiento recíproco con respecto al

Plan de Fusión, el cual contempla proceder en forma orde-

nada y sucesiva, entre otras, con las siguientes actuaciones

y etapas:

i) El inicio y conclusión por parte de Alliance Boots Chile, tan

pronto sea posible, de una oferta pública simplificada para la

adquisición de la totalidad de las acciones de FASA que se en-

cuentran en manos de accionistas minoritarios, en un precio

por acción de FASA igual a aquel precio que Alliance Boots

Chile ya ofreció en virtud de la oferta pública de acciones que

le permitió adquirir el control de FASA, con el objeto de otor-

gar a todos los accionistas de FASA una nueva oportunidad

para vender sus acciones si así lo estimasen conveniente en

atención a la existencia del Plan de Fusión;

ii) Tan pronto ello sea posible, el inicio de todos los procesos

corporativos y legales que correspondan por parte de FASA

destinados a obtener la cancelación del registro de las accio-

nes de FASA en el Registro de Valores de la SVS y en las bolsas

de valores de Chile, incluyendo sin limitación la citación en su


oportunidad a una junta extraordinaria de accionistas con el

objeto de aprobar dicha cancelación;

iii) El eventual pago anticipado y/o recompra de los bonos

corporativos actualmente colocados y en circulación por par-

te de FASA, a menos que el directorio de FASA estime que ello

no resulta conveniente para los intereses de FASA y de sus

accionistas;

iv) La citación por parte de FASA y de Alliance Boots Chile a

juntas extraordinarias de accionistas con el objeto de aprobar

la fusión por incorporación de la primera en la segunda, en

base a los balances auditados de ambas compañías al 31 de

diciembre de 2014, o bien a otra fecha posterior. En el evento

que no hubiese sido posible cancelar el registro de las ac-

ciones de FASA en el Registro de Valores y en las bolsas de

valores y/o que el directorio de FASA estime inconveniente

prepagar y/o recomprar los bonos corporativos, se propondrá

que la fusión quede sujeta a la condición suspensiva de que

Alliance Boots Chile se transforme en una sociedad anónima

e inscriba sus acciones en el Registro de Valores de la SVS en

el primer caso, o que se inscriba en el mismo registro como

emisor de valores de oferta pública, en el segundo caso;

v) Una vez materializada la fusión por incorporación de FASA

en Alliance Boots Chile, proceder con la fusión impropia de

Fasa Chile en Alliance Boots Chile mediante la compra por

parte de ésta de 1 acción que Fasa Investment mantiene en

Fasa Chile, con lo cual se producirá la disolución de Fasa Chile

y su absorción en Alliance Boots Chile por reunión del total de

las acciones en manos de una misma persona.

4.- Se deja constancia que las juntas extraordinarias de accionistas

de FASA antes referidas, las cuales resultan necesarias para

poder materializar y concluir exitosamente el Plan de Fusión,

serán convocadas en las oportunidades que corresponda en

relación al estado de avance del Plan de Fusión, y que en tales

oportunidades se dará cumplimiento a todas las disposicio-

nes que resultan aplicables en virtud de lo dispuesto en la Ley

de Sociedades Anónimas, en su Reglamento, y en las demás

leyes y regulaciones que resulten aplicables para cada caso.

5.- Se contempla que el Plan de Fusión deberá haberse completa-

do en su integridad dentro del año calendario 2015.

6.- A la presente fecha, no es posible cuantificar el efecto que las

materias que se informan en este Hecho Esencial tendrán en

la situación financiera o los resultados de FASA.

xiv) Con fecha 31 de diciembre de 2014, se comunicó que median-

te carta de esta misma fecha, la Sociedad tomó conocimiento

del hecho de que con fecha 31 de diciembre de 2014 Walgreens

Boots Alliance, Inc., una sociedad anónima constituida bajo las

leyes de Delaware (“Walgreens Boots Alliance”) adquirió el control

de Alliance Boots GmbH, una sociedad privada de responsabili-

dad limitada constituida bajo las leyes de Suiza (“Alliance Boots”).

Como consecuencia de lo anterior, y considerando que Alliance

Boots es dueña indirecta del 100% de las acciones de Alliance

Boots Chile SpA, la que por su parte es dueña a esta fecha de

aproximadamente el 99,396% de las acciones emitidas, suscritas

y pagadas de FASA, Walgreens Boots Alliance pasó a ser la nueva

controladora indirecta de la Sociedad a partir del 31 de diciembre

de 2014.

Hechos relevantes comunicados con posterioridad al 31 de di-

ciembre de 2014:

- Con fecha 22 de enero de 2015, en carácter de hecho esencial,

se informó que el Directorio de la Sociedad, en sesión celebrada

el día 21 de enero de 2015, acordó citar a Junta Extraordinaria de

Accionistas para el día 24 de febrero de 2015, en las oficinas de

la sociedad ubicadas en calle Miraflores 383, piso 6, Santiago, a

las 10:00 horas, con el objeto de someter a su consideración y

pronunciamiento: 1) La cancelación voluntaria de la inscripción

de las acciones de FASA en el Registro de Valores de la SVS y

en las bolsas de valores de Chile, conforme a lo dispuesto en el

inciso 6° del artículo 2° de la Ley N° 18.046 de Sociedades Anóni-

mas, señalando que de aprobarse dicha cancelación el acuerdo

de la Junta dará derecho a retiro a los accionistas disidentes; 2)

Adoptar los demás acuerdos necesarios o convenientes para la

materialización de las decisiones de la Junta; y 3) Facultar amplia-

mente al Directorio y/o al Gerente General de la Sociedad para

que resuelvan e implementen todos los detalles que puedan pre-

sentarse en relación con los acuerdos que se adopten en la Junta

Extraordinaria de Accionistas

- Con fecha 24 de febrero de 2015, en carácter de hecho esencial,

se informó que en Junta Extraordinaria de Accionistas de la Socie-

dad celebrada con esa misma fecha se acordó, con el voto favo-

rable del 99,41% de las acciones emitidas con derecho a voto, la

cancelación voluntaria de la inscripción de las acciones de FASA

en el Registro de Valores de la Superintendencia de Valores y Se-

guros y en las bolsas de valores de Chile, conforme a lo dispuesto

en el inciso 6° del artículo 2° de la Ley N° 18.046 de Sociedades

Anónimas, lo que ha dado a los accionistas disidentes el derecho

a retirarse de la Sociedad, previo pago por ésta del valor de sus ac-

ciones Se considerará accionista disidente a aquel que en la Junta

se hubiere opuesto al acuerdo que da derecho a retiro, o bien

que, no habiendo concurrido a la Junta, manifieste su disidencia

por escrito a la Sociedad dentro del plazo de 30 días contado

desde la fecha de la Junta. La Sociedad pagará a los accionistas


disidentes que ejerzan el derecho a retiro, el valor de libros de sus

acciones, esto es, $ 54,55718.

- Con fecha 25 de febrero de 2015, en carácter de hecho esencial,

se informó que en sesión ordinaria de Directorio de la Sociedad,

celebrada con esta misma fecha, se tomó conocimiento de la

renuncia presentada por el señor Dean Thompson a su cargo de

director de la Sociedad y que, en la misma sesión antes referida,

el Directorio designó a doña Elizabeth Fagan como reemplazante

del señor Thompson en el Directorio de la Sociedad, dejándose

constancia del hecho que en la próxima junta ordinaria de ac-

cionistas de la Sociedad deberá procederse a la renovación total

del Directorio conforme a lo dispuesto en el artículo 32 de la Ley

sobre Sociedades Anónimas.


Los directores de Farmacias Ahumada S.A. y el Gerente General que se indican, firmaron esta declaración y se hacen responsables bajo juramento

de la veracidad de toda la información proporcionada por la presente memoria anual, en cumplimiento de la Norma de Carácter General N° 30,

emitida por la Superintendencia de Valores y Seguros.

Juan José Ricardo Guerra

Presidente

RUT: Extranjero

Marc Dench

Director

RUT: Extranjero

Marcello Ferrari

Director

RUT: Extranjero

Elizabeth Fagan

Director

RUT: Extranjero

Michele Antonio Ingravallo

Director

RUT: Extranjero

Marcelo Weisselberger

Gerente General

RUT Nº 10.032.623-K

Santiago, marzo 2015

DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD

Edita

Departamento de Pricing

y Planificación Comercial Fasa

Diseño y desarrollo:

www.fasa.cl


Miraflores 383 - Piso 6

Santiago - Chile

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