Menpet Memoria y Cuenta 2011 (Pdvsa Operaciones)

8/2/2019 Menpet Memoria y Cuenta 2011 (Pdvsa Operaciones)

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PETRÓLEOS DE VENEZUELA, S.A.(PDVSA)



322

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAMINISTERIO DEL PODER POPULAR DE

PETRÓLEO Y MINERÍA

MEMORIAPETRÓLEOS DE VENEZUELA

(PDVSA)

CARACAS, ENERO 2012



323

1. Exposición de Motivos

A continuación se presenta la Memoria y Cuenta de Petróleos de Venezuela,

S.A. correspondiente al año 2011, dando cumplimiento a lo tipificado en el

artículo 244 de la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela, así

como a los fundamentos establecidos en la Resolución Nº 003 del Ministerio

del Poder Popular de Planificación y Desarrollo (hoy Ministerio del Poder

Popular de Planificación y Finanzas), publicada en la Gaceta Oficial Nº

38.605 de fecha 16 de Enero de 2007 y en la Providencia Administrativa Nº

06-004 emanada de la Oficina nacional de Contabilidad Pública, adscrit5a la

MPPF, publicada en la Gaceta Oficial Nº 38.600, de fecha 09 de Enero de

2007, respectivamente, en las cuales se regula la formación de la formación

de la Cuenta y al Memoria Anual de los Órganos de la Administración Pública

Central.

El presente documento, expone en forma breve los lineamientos estratégicospara el año 2011 emanados de la Asamblea de Accionistas de PDVSA. Así

mismo, se hace un recuento de los principales logros, describiendo los

resultados globales alcanzados, en el marco de las políticas establecidas en

el Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación 2007-2013,

incluyendo las actividades realizadas a través de la inversión de los recursos

presupuestarios asignados para la ejecución de los proyectos aprobados,

detallando su estado en cada una de las áreas que conforman la cadena de

valor de los procesos productivos de la Corporación.

Al revisar los resultados globales de la Empresa en sus aspectos

operacionales, comerciales y financieros, deberá tenerse en consideración



que todas las cifras aquí mostradas relativas a las operaciones volumétricas

de producción y refinación, son de carácter preliminar, así como las referidas

a las ventas, tanto del mercado nacional como internacional, por cuanto las

mismas deben ser auditadas en los estados financieros correspondientes,por las empresas externas a cargo de este proceso.

324



325

Resumen Ejecutivo

Durante el año 2011, el ámbito económico del sector petrolero ha estado

marcado por un aumento significativo en el precio absoluto del barril de crudo

como resultado de la reducción en la producción de petróleo en Libia y el Mar

del Norte y en general, por los riesgos permanentes de disponibilidad de

crudo debido a la inestabilidad geopolítica reinante en el Medio Oriente y en

el Norte de África, así como por la volatilidad inherente en los mercados

financieros y de materias primas a nivel global .

Adicionalmente, en el sector refinación, la divergencia entre el precio del

crudo Brent (crudo referencial internacional transportado por vía marítima) y

el West Texas Intermediate (WTI, por sus siglas en inglés, crudo ligero

referencial interno), ha representado el común denominador durante este

año. Estos dos crudos, los cuales han sido comercializados tradicionalmente

bajo paridad de precios, comenzaron a separarse de sus valores de paridad

históricos a finales del año 2010 y particularmente a comienzos de este año,

llegando a alcanzar un diferencial por encima de los 25 dólares por barril a

favor del Brent en el verano de 2011. Durante este año se observó que losprecios de los productos en el mercado estadounidense siguieron la

tendencia de alinearse con la fortaleza mostrada por el crudo Brent,

generando una ventana de oportunidad en los márgenes de refinación para

aquellos refinadores que pudiesen o bien correr crudo WTI o similares, o

preciar sus compras de crudo atadas al marcador WTI, el cual se mantuvo

consistentemente deprimido frente al Brent.

Esta situación de incremento de los precios, ha traído para PDVSA un

aumento en los ingresos de la corporación, con el consecuente aumento en

el Aporte Fiscal. Así mismo, el diferencial entre el precio del crudo WTI y el



326

Brent ha impactado de manera positiva las ganancias de nuestra Filial

CITGO en Estados Unidos de Norteamérica.

El importante crecimiento en la valoración de los crudos a nivel internacional

durante 2011, permitió renovar las expectativas positivas en materia de

demanda y precios del crudo en el mediano y largo plazo, lo cual reactivó

una serie de inversiones en materia de hidrocarburos a nivel global. En este

contexto, PDVSA firmó importantes acuerdos de exploración, producción y

comercialización de hidrocarburos en el área de Faja Petrolífera del Orinoco,

con empresas de países aliados., así como otros acuerdos en materia de

refinación y de explotación del gas, que permitirán en su conjunto posicionarPDVSA como una de las empresas de mayor expansión en el mediano plazo

a nivel internacional.

No obstante, a pesar de estos retos económicos, la Empresa ha mostrado un

sólido desempeño, cumpliendo con su rol como elemento impulsor de la

economía venezolana y como herramienta fundamental en la construcción

del Socialismo del Siglo XXI.

El presente documento se elabora a solicitud del Ministerio del Poder Popular

de Petróleo y Minería, en cumplimiento a lo establecido en el artículo 244 de

la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela, la Resolución Nº

003 del Ministerio del Poder Popular de Planificación y Desarrollo (hoy

Ministerio del Poder Popular de Planificación y Finanzas) y en la Providencia

Administrativa Nº 06-004 emanada de la Oficina nacional de Contabilidad

Pública.

Este documento muestra los resultados operacionales, comerciales y

financieros obtenidos en el año 2011, los lineamientos estratégicos



327

establecidos para el presente año, los logros alcanzados, la relación de los

proyectos ejecutados y los planes de acción para el año 2012.

En cuanto a los lineamientos establecidos para el año 2011, éstos seagrupan en dos categorías: Lineamientos Orientados al Fortalecimiento de la

Soberanía Económica del país y Lineamientos dirigidos al Posicionamiento

Geopolítico de la República Bolivariana de Venezuela en el Ámbito

Internacional.

Entre los Lineamientos orientados al Fortalecimiento de la Soberanía

Económica, podemos destacar. a) La alineación con el Plan de DesarrolloEconómico y Social de la Nación; b) El cumplimiento del marco legal y fiscal

vigente; c) Apoyo al Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería en lo

que se refiere a la aplicación y desarrollo de la política de Plena Soberanía

Petrolera, el establecimiento de políticas públicas en materia energética, en

la certificación de reservas y estudios integrados de yacimientos en la Faja

Petrolífera del Orinoco y en los procesos de fiscalización y metrología de las

actividades del negocio; d) Contribuir con el desarrollo nacional, a través del

impulso a la formación y desarrollo de capital nacional y el suministro

continuo y regular de hidrocarburos, e) Ejecutar las acciones necesarias

para incrementar los niveles de recuperación secundaria de crudo y gas y f)

Desarrollar las reservas de crudo y gas

Con relación a los Lineamientos dirigidos al Posicionamiento Geopolítico de

la República Bolivariana de Venezuela en el Ámbito Internacional, se pueden

mencionar: a) Apoyo al Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería enel fortalecimiento de la OPEP, en el Foro de Países Exportadores de Gas, en

la Unión Suramericana de Naciones y organismos multilaterales de energía;

b) Reorientación de nuestros negocios en el exterior; c) Diversificación de

mercados y d) Mejorar la composición de nuestra cesta de exportación.



328

En lo que se refiere a los resultados y logros en los aspectos operacionales,

comerciales, financieros y sociales, se tiene lo siguiente:

Respecto a las actividades exploratorias, destacan como principales

resultados de esa gestión:

• Inicio de la perforación del pozo exploratorio SMW-31X (Localización

Maporal SE-AX, en el área de Boyacá, con el cual se estima

incorporar reservas en el orden de los 3 MMBls de crudo y 0,2

MMMPC de gas.• Se sometieron ante el Ministerio del Poder Popular de Petróleo y

Minería, las Reservas Recuperables Probadas de petróleo de

19,7°API, descubiertas por la perforación del pozo SSW-64X, campo

Silvestre, estado Barinas, a nivel de la Formación Escandalosa,

Miembro P, las cuales se encuentran por el orden de 1,347 MMBls de

crudo.

• Adquisición de 1.697 Km2 de líneas sísmicas 3D del proyecto

Barracuda 10G 3D, con el objetivo de apalancar los proyectos

exploratorios del área del Golfo de Venezuela.

• Adquisición de 100 Km. de sísmica 2D del proyecto Barinas Este 07G

3D.

• Evaluación y Completación del pozo delineador FRA-8 (Occidente),

con el cual se espera incorporar reservas (Proyecto Framolac),

estimadas en el orden de los 101 MMBls de crudo y 15 MMMPC de

gas, en el año 2012.• Generación de 3 oportunidades exploratorias (Mantecal AX, BX y CX),

en el área de Mantecal, estado Apure, producto de la interpretación

sísmica del levantamiento Mantecal 07G 2D. Las expectativas

asociadas a estas oportunidades se estiman en 413 MMBls de crudo



329

y 33 MMMPC de gas y corresponden a la sección del Miembro

Arauca, de la Formación Guafita de edad Oligoceno. Esto permitió la

definición de un Plan Exploratorio para el área (tres pozos

exploratorios y cinco delineadores). El descubrimiento de crudo conun rango de gravedades API entre 11 – 28°. En esta zona impulsaría

la construcción de infraestructura refinadora ó conexas en la región

Para el período indicado la producción promedio de Petróleo se ubicó en

2.991 MBD, los cuales se encuentra distribuída de la siguiente manera:

Oriente 1.001,05 MBD, Occidente con 831,98 MBD y la Faja Petrolífera del

Orinoco con 1.157,97 MBD. En materia de Gas Natural, la producciónpromedio para el 2011 fue de 6.813 MMPCD, distribuído de la siguiente

manera: Oriente aportó 5.310 MMPCD, Occidente 783 MMPCD y la Faja del

Orinoco 717 MMPCD. Con relación a la producción promedio de LGN para el

año 2011 se ubicó en 132,5 MBD, de los cuales 129,3 MBD corresponden a

la región oriental y 3,2 MBD a la región occidental.

La producción al cierre del año 2011, a nivel Nación está sustentada por la

operación de 19.743 pozos activos y la disponibilidad de 232 taladros activos.

Con relación al Sistema de Refinación Nacional incluyendo la Refinería Isla,

durante el 2011 se procesaron, en promedio, 1.168 MBD de Petróleo Crudo,

con un factor de utilización promedio de 87%. Adicionalmente, se realizaron

esfuerzos importantes en materia de mantenimiento mayor de las refinerías

nacionales, con el objeto de garantizar la seguridad de las instalaciones, así

como el nivel de confiabilidad requerido en dichos centros de refinación.

En materia de comercialización de crudos y productos en los mercados

internacionales, las exportaciones totales durante el año 2011, alcanzaron el

nivel de 2.474 MBD, los cuales se distribuyen de la siguiente manera: 639



330

MBD a la región de Asia, 620 MBD a Latinoamérica y el Caribe, 148 a

Europa. El resto de las exportaciones de 1.067 MBD, se comercializaron en

Norte América, el mayor volumen de los crudos exportados a esta región se

procesó en nuestras Refinerías CITGO y otras plantas en las cuales PDVSAtiene participación.

Un aspecto resaltante ha sido el avance de las actividades del Proyecto

AUTOGAS (GNV), el cual tiene como objetivo el reemplazar combustibles

líquidos, básicamente Gasolina y Diesel, en el Sector Transporte por el gas

vehicular. En el período enero - diciembre 2011, se realizó la conversión de

7.582 vehículos al sistema de GNV y GLP por el Proyecto AUTOGAS y47.500 vehículos convertidos por las ensambladoras. Actualmente, el

Proyecto AUTOGAS acumula 41.170 vehículos convertidos y las

ensambladoras 78.160 vehículos convertidos; para un total de 119.300

vehículos convertidos al sistema biocombustibles (Gasolina - Gas vehicular).

Mediante las actividades de conversión vehicular al sistema GNV y GLP se

generaron 920 nuevos empleos.

Asimismo, en materia de Gas Metano se entregaron al Mercado Nacional un

promedio de 2.140,2 MMPCD, lo que representa un cumplimiento del 87%

con base al plan de ventas establecido. De este volumen, 563 MMPCD se

destinaron al sector eléctrico, equivalente al 27% del Mercado Interno y 439

MMPCD al Sector Petroquímico, equivalente al 21%. Ambos sectores

estratégicos consumen el 48% del mercado interno del gas metano.

Con relación a la producción promedio de Gas Licuado del Petróleo (GLP) en

el año 2011, se produjeron 59.700 barriles día.

En cuanto a la distribución de GLP al sector Doméstico – Comercial, a través

de la Filial PDVSA Gas Comunal, se transportaron desde las fuentes de

suministro un total acumulado a de 1.484.337m3, (30.81 MBD) este valor si lo



331

confrontamos con los 1.128.752m3 (23.43 MBD) ejecutados y acumulados en

el periodo del 2010, nos da a notar un incremento del 32%

De la misma manera, PDVSA Gas Comunal en el 2011 pasa a controlar 54de las 84 plantas de llenado; es decir el 65 % de las plantas existentes a

nivel nacional y el 75%, del volumen de GLP del mercado interno con

respecto al 52% que se tenían en el 2010

Finalmente, con esta Filial se constituyeron y pusieron en marcha las Redes

Socialistas de Distribución de Gas Licuado de Petróleos durante el periodo

de Enero a Diciembre de 2011, formada por diez (10) Centros de Acopio

Otro aspecto de interés es el resultado de la filial denominada “PDVSA

Empresa Nacional de Transporte, S.A.”, encargada de la actividad de

transporte de combustibles líquidos; basado en la Ley Orgánica de

Reordenamiento del Mercado Interno de los Combustibles Líquidos, la cual

tiene como fin primordial Reordenar el Mercado Interno de los combustibles

líquidos. En Noviembre del año 2008 se inició la toma de las empresas de

transporte de combustibles y a la fecha se han absorbido 96 empresas,

transportando un volumen para el período Enero - Diciembre 2011 de 93

MMBls. que representa el 62 % del volumen total del Mercado Interno, con

una fuerza laboral de 1.695 personas, con una inversión de 640,70 MMBs.

Por otra parte, bajo la gestión de PDV Marina, durante este período anual

(Ene-Dic) se han transportado alrededor de 145.000.000 de barriles de

crudos y productos, atendiendo de manera eficiente la demanda nacional e

internacional de acuerdo a los lineamientos corporativos, con una flota de 20

BT operativos (Inciarte, Guanoco, Paramacay, Yavire, Caura, Luisa Cáceres

de Arismendi, Negra Hipólita, Manuela Saenz, Negra Matea, Yare,

Paramaconi, Eos, Proteo, Zeus, Icaro, Parnaso, Hero, Nereo, Teseo y



332

Terepaima). La disponibilidad de los buques tanques oscila en un promedio

de 80% para este período. Los contratos de construcción y adquisición de

buques en mercados internacionales aliados a Venezuela se han mantenido

y operacionalizados algunos, tal es el caso con la República del Japón dondePDVSA, S.A. adquirió 04 B/T tipo Aframaxes de 103.000 TPM y PDV Marina

recibió tres de estas embarcaciones en los meses de marzo, junio y

noviembre entre ellos: B/T Yare, B/T Paramaconi y B/T Terepaima los cuales

están operando 100%. Se prevé la entrega del BT Tiuna para el primer

trimestre de 2.012.

Durante el año 2.011 se han fortalecido las alianzas estratégicas con paísesamigos a la revolución Bolivariana, a través de las empresas mixtas TC –

SHIPPING (Irán), CV-SHIPPING (China), PETROVIETNAM (Vietnam) y PDV

MARINA-SOVCOMFLOT (Rusia), con participación accionaria 50/50 y cuyo

propósito fundamental es la adquisición, fletamento y operación comercial de

buques tanques. Además, se constituyó una empresa de propósito especial

en la República de Panamá, PANAVENFLOT para atender los trámites de

financiamiento de cuatro (4) buques provenientes del Astillero Sumitomo en

Japón.

En lo que a los negocios internacionales se refiere, durante 2011, CITGO

logró uno de sus principales objetivos al reanudar el pago de dividendos a

PDVSA. En los meses de Agosto y Noviembre, se realizaron declaraciones

de dividendos por 212,4 MM$ y por 286,4 MM$ respectivamente, para un

total de 498,8 MM$, compuestos por 440,4 MM$ en efectivo y 58,4 MM$ en

especie.

En cuanto a los aspectos operativos, al cierre del 2011, el volumen de crudo

procesado por el sistema de refinación de CITGO durante el año promedia

los 665 MBD, de este volumen de crudo, 218 MBPD (33%) son de crudo



333

proveniente de PDVSA (procesados en Lake Charles y Corpus Christi),

mientras que 448 MBD están representados por crudos de otras fuentes.

Adicional al crudo, se procesaron 97 MBD de insumos para optimizar la

capacidad de conversión, totalizando 762 MBD. Adicional al crudo, hubo unprocesamiento de 118 MBD de insumos para optimizar la capacidad de

conversión, totalizando 817 MBD.

En cuanto al volumen de productos, la producción promedio se ubica en

770 MBD. De este volumen, 338 MBD son de gasolina, 189 MBD de

destilados, 85 MBD de combustible de aviación, 57 MBD de petroquímicos y

101 MBD de productos industriales. Estos productos fueron colocadosprincipalmente a través de la red de distribución de CITGO en el mercado

estadounidense.

En el resto de los Negocios Internacionales de Refinación (excluyendo Isla y

CITGO), se procesan al cierre del año 2011 un volumen total de crudo de

744 MBD (409 MBD suministrados por PDVSA), 369 MBD por debajo del

volumen procesado en el año 2010, debido principalmente al cese de la

participación de PDVSA en el negocio ROG y al menor procesamiento por

cambio de configuración de las refinerías de Chalmette y Hovensa.

Adicionalmente se estima procesar 96 MBD de insumos destinados a

procesos y mezclas.

El volumen de productos obtenidos en el Sistema de Refinación Internacional

al final del año 2011 es de 828 MBD, de los cuales 246 MBD corresponden a

gasolinas y naftas, 269 MBD a jet y destilados, 91 MBD a residuales, 64

MBD a asfalto y coque, 19 MBD a lubricantes, 60 MBD a petroquímicos y 79

MBD a otros productos, entre los que se incluyen GLP, consumo propio y

especialidades.



334

Con relación a la gestión de PETROCARIBE, se alcanzó un suministro

promedio total de 95 miles de barriles diarios (MBD) a los siguientes 10

países: Antigua y Barbuda, Dominica, Granada, Guyana, Haití, Jamaica,

Nicaragua, República Dominicana, San Cristóbal y Nieves y San Vicente y

Las Granadinas.

Así mismo, se logró el reforzamiento del esquema de compensación

comercial, a través del intercambio de productos y servicios provistos por

países adscritos a los Acuerdos ALBA y PETROCARIBE: Guyana, Nicaragua

y República Dominicana, requeridos por nuestro país, como parte del pagode su factura energética. Al cierre del año 2011, se ha logrado un incremento

de un 21% con respecto al monto de los productos recibidos por concepto de

la compensación.

Por otra parte, se realizó el arranque de la Planta de Almacenamiento y

Distribución de Combustibles “Schafik Jorge Handal” en el Municipio Acajutla,

costa del Pacífico al noroeste de El Salvador, país al que, aunque no es

firmante del Acuerdo PETROCARIBE, se le suministran combustibles bajo

las mismas condiciones. Esta planta es la más grande que se ha construido a

la fecha, siendo la mayor en el país, con una capacidad de 355 mil barriles

(MBls) de combustibles, y una inversión total de 115,6 Millones de Dólares

(MMUSD).

Logros Operacionales y del Negocio

En el 2011 se resaltan los logros operacionales alcanzados por el Negocio de

Producción EyP en cuanto a la política de potenciar e incrementar la

capacidad de producción de los hidrocarburos. En ese sentido, en la

Dirección Ejecutiva de Oriente se culmina con éxito el traslado de la primera



335

Plataforma de Producción (CPF) construida en el país, siendo el remolque de

la estructura más grande en la historia del transporte en el río Orinoco (7.800

TON), con una capacidad de producción de crudo de hasta 70 MBD, 120

MBD de inyección de agua y manejo de más de 40 MMPCD, la cual estásiendo instalada en la División Costa Afuera.

En esta misma Dirección, se incrementó en un 94% la producción del área

Este del Campo Furrial, producto de la reducción del corte de agua de 60% a

0% en el pozo Ful-105, mediante la realización de un cañoneo a intervalo de

11 pies.

Por otra parte, la Dirección Ejecutiva de Occidente, inició el reemplazo de

tubería convencional por tubería flexible en la División Lago con la finalidad

de recuperar producción (crudo / gas) y eliminar contaminación por

derrames. Esta tubería flexible minimiza el uso de los sistemas de protección

catódica y alarga la vida útil de la tubería a 15 años, al 31 de Diciembre 2011

se ha tendido 287 Km. de tubería para 274 pozos que se tenían planificado

para ese período, con una disminución de diferida de 37,2 MBD, que

representan un 74% de disminución.

Así mismo, se logró la recuperación de 3,5 MBD por reemplazo de línea de

diluente de 8" y 3,8 Km. de longitud entre la Estación de Flujo UD-06 y la

Estación de Flujo UD-05, de la Unidad de Producción Urdaneta, de la

División Lago.

Igualmente se resalta la conexión para el transporte de 29 MBD de crudodesde la Estación de Flujo San José hasta la estación de flujo San Julián,

mediante la construcción de un oleoducto de 12” diámetro y 13,5 Km. de

longitud; la restauración a producción de 987 pozos con 29,3 MBD; la

rehabilitación del pozo LMA-0072, el cual se encontraba cerrado desde



336

Noviembre 2002. (1,9 MBD); la incorporación de 1,2 MBD al potencial de la

segregación Ceuta (División Lago Distrito Lago Sur), mediante la perforación

y cañoneo en las Arenas "B" de la Formación Misoa en el yacimiento B

Inferior 6.0 VLG-3693 y la mayor producción del pozo CLD0095, 1,1 MBDadicionales, asociados a la perforación y producción en el yacimiento C5-

CLD0037. Unidad de Producción Centro Sur Lago.

En lo que a la Dirección Ejecutiva Faja del Orinoco se refiere, destaca la

realización exitosa de la Parada de Planta en las áreas de Morichal y José,

con una duración de 29 y 30 días respectivamente, realizadas en paralelo,

incrementando así los índices de confiabilidad y disponibilidad de los equiposmayores.

Igualmente, resalta la puesta en marcha de 2 Unidades Socialistas de

Producción de Mezcla Asfáltica en Caliente y Concreto Premezclado,

ubicadas en Veguitas, Parroquia Rodríguez Domínguez, Municipio Alberto

Arvelo Torrealba y en el sector el Toreño, Parroquia Torunos, Municipio

Barinas, Estado Barinas, respectivamente.

También se implantaron el Sistema de Control de Combustible Fronterizo

(SISCCOMBF) en 109 Estaciones de Servicio en el estado Táchira y 51

Estaciones de Servicio en el estado Zulia, y los sistemas de Automatización

en 17 pozos en San Tomé y 65 pozos en macollas Morichal de la Faja.

Automatización de 6 pozos productores de crudo en las áreas de Carito y

Pirital en Oriente, incorporando la supervisión de 14.553 barriles diarios y se

reactivaron los sistemas automatizados de 6 instalaciones de producción deOriente de los Campos Furrial, Complejo Jusepín, Campo Orocual, Complejo

Muscar, Estación SISOR y Campo Quiriquire. Asimismo, el monitoreo de

432 cisternas a través de Sistemas de Posicionamiento Global (GPS) para

las operaciones de la Empresa Nacional de Transporte (ENT).



337

Destaca, también, la reactivación del Fideicomiso 0081 Capitalización de las

Empresas de Producción Social en PDVSA” y su Fondo de Financiamiento

para el apalancamiento de EPS por vía de préstamos recuperables encondiciones especiales, que faciliten la dotación de infraestructura,

adquisición de bienes de capital, acceso a tecnología, obtención de recursos

humanos calificados y el adiestramiento necesario para fortalecer estas

empresas hasta alcanzar su autonomía económica y mejorar su eficiencia

operacional

Recursos HumanosPDVSA, en el transcurso del año 2.011 ha incorporado en su fuerza laboral

propia aproximadamente, 2.329 empleados y empleadas, contando para el

30/09/11 con un número de 97.505 trabajadores y trabajadoras. Estos

trabajadores están incorporados en la ejecución de los proyectos

estratégicos contemplados en el Plan Siembra Petrolera 2005-2030 y el

fortalecimiento de la Política de Plena Soberanía Petrolera,

Resultados Financieros

Los ingresos brutos mundiales se estimaron en 127.877 MMUS$, este nivel

de ingresos permitió incrementar significativamente los aportes y

contribuciones para el desarrollo social, así como los aportes a la nación, y

obtener una ganancia integral mundial consolidada de 4.945 MMUS$. El

precio promedio de exportación de la cesta venezolana alcanzó los 101.8

US$/Bl, fundamentalmente por la recuperación del precio promedio del crudoy sus productos en el mercado internacional, incluyendo el precio promedio

de exportación de la cesta venezolana.



338

Las compras de petróleo crudo y sus productos se estiman la cantidad de

40.019 MMUS$, experimentando un incremento de 3.170 MMUS$ (9%) con

respecto al año 2010. Este incremento es originado principalmente por el

aumento que han presentado los precios del petróleo crudo y sus productosen el mercado internacional.

Los gastos de operación del año 2011 ascenderán a 15.398 MMUS$,

mientras que en el año 2010 se ubicaron en 11.892 MMUS$, representando

un incremento de 3.506 MMUS$ (29%), debido principalmente al aumento en

los costos de labor, materiales y otros, siendo PDVSA Petróleo la filial con

mayor incidencia en ambos conceptos.

El incremento en el gasto de depreciación, agotamiento y amortización de

343 MMUS$ (6%), corresponde a la incorporación y capitalización de activos

como producto del plan de inversiones de PDVSA, enmarcados en el Plan

Siembra Petrolera, principalmente en actividades de exploración y

producción.

Las regalías, impuesto de extracción y otros impuestos, se estiman un

aumento de 6.689 MMUS$ (60%), originado principalmente por el incremento

en el precio promedio de exportación de la cesta venezolana usado como

factor para el cálculo de estas obligaciones con el Ministerio; así como por la

modificación del factor de conversión utilizado para el cálculo de las

obligaciones con una tasa de 2,15 Bs/$ en el 2010 a 2,60 Bs/$ en el año

2011.

Los aportes durante el año 2011 al FONDEN fueron de 14.728 millones de

dólares por concepto de la Ley de Contribución sobre Precios Extraordinarios

de Mercado Internacional de Hidrocarburos, la Ley de Contribución Especial

para Precios Extraordinarios y Precios Exorbitantes en el Mercado



339

Internacional de Hidrocarburos y otros aportes; esta última, permitió

incrementar los aportes al FONDEN en 4.736 millones de dólares adicionales

en el año 2011. El aporte social para el año 2011 a través de su Industria

Petrolera, fue de 27.043 millones de dólares, representando un incrementode 7.828 millones de dólares, en comparación con los del año 2010, que

fueron de 19.215 millones de dólares. De este aporte, 4.797 millones de

dólares, fueron destinados al desarrollo de la Gran Misión Vivienda

Venezuela.

Los gastos financieros netos de los ingresos de la misma naturaleza,

presentan una disminución de 5.565 MMUS$ (66%) al pasar de 8.391MMUS$ en el año 2010 a 2.826 MMUS$ en el año 2011, originado

principalmente por la variación del tipo de cambio decretada por el Banco

Central de Venezuela (BCV) para el año 2010, la cual originó perdidas

producto de la conversión de las partidas monetarias en bolívares a dólares

utilizando el nuevo tipo de cambio, así como por la venta de divisas al BCV a

una tasa inferior de 4,30 Bs/US$. Para el año 2011, la normativa fue

modificada y no se originaron perdidas por estos conceptos.

El impuesto sobre la renta se estima una disminución de 2.682 MMUS$

(70%) durante el año 2011, en comparación con el año 2010, debido

principalmente a que en el año 2010 estuvo fuertemente impactado por el

aumento de la ganancia fiscal en bolívares, producto del diferencial cambiario

que afectó la base para el cálculo y determinación del gasto de impuesto

sobre la renta, para las entidades con una posición monetaria neta activa en

moneda extranjera, por el ajuste en la tasa de cambio de 2,15 Bs/$ a 4,30Bs/$



340

En materia de inversiones, al 31 de diciembre del 2011, PDVSA ha invertido

un total de 15.119 MMS$ en las actividades de los sectores petrolero,

alimentos y no petrolero.

Líneas y Planes de Acción 2011

Las líneas de acción de PDVSA en el marco del cumplimiento del Plan de

Siembra Petrolera, se enfocan en:

a) Orientar los esfuerzos exploratorios e investigativos para descubrir y

desarrollar nuevas reservas probadas, optimizando el porcentaje de

recobro e incorporando nuevas tecnologías en áreas tradicionales y

nuevos desarrollos de la FPO.

b) Planificar los procesos de captación e ingreso de personal calificado,

para cumplir con los proyectos planificados para el 2012 y años

subsiguientes, así como implementar estrategias que garanticen el

cumplimiento de los planes de formación y cierre de brechas de los

trabajadores.

c) Fomentar políticas financieras para asegurar presupuestos de gastos e

inversiones para el mantenimiento de las instalaciones y conclusión deproyectos en ejecución

d) Establecer un plan estratégico de contrataciones de bienes y servicios

con entes nacionales e internacionales que permitan asegurar la

procura de materiales, repuestos, reparaciones y servicios principales

de las instalaciones de la Corporación.

e) Identificar materiales y repuestos de origen foráneo con el fin de ubicar

potenciales fabricantes y proveedores sustitutos de bienes y servicios,para lograr así, la independencia tecnológica.

f) Focalizar esfuerzos para lograr avances significativos en la ejecución de

los proyectos de la FPO, mejoradores de crudo extrapesado Carabobo -

Junín, Condominios de Servicios Industriales, Instalaciones de



341

Superficie, Proyecto Socialista Orinoco y el apoyo en los procesos de

negociación para la conformación de las empresas mixtas.

g) Dar cumplimiento a los distintos instrumentos jurídicos promocionados

por el ejecutivo nacional en los acuerdos y proyectos establecidos con

países amigos (memorándum de entendimiento, carta de intención,

etc.).

h) Actualizar y aplicar las normativas e incentivos para la instalación del

sistema bi-combustible en transporte publico, vehículos y flotas oficiales

así como particulares

i) Impulsar el desarrollo endógeno generando oportunidades de actividad

económica a las Pymi, Cooperativas, EPS, entre otras.

j) Continuar con los aportes a proyectos sociales de la nación y apoyo

continuo a la Gran Misión Vivienda Venezuela.

k) Apoyar activamente a fin de asegurar la auto-suficiencia eléctrica de las

operaciones petroleras.

2. Marco Normativo Institucional

Naturaleza Jurídica: Petróleos de Venezuela, S.A. (PDVSA), es una empresa estatal, adscrita al

Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería, orientada a cumplir y

ejecutar la política que dicte el Ejecutivo Nacional, en materia de

hidrocarburos.

Fue creada mediante Decreto Presidencial Nº 1.123, de fecha 30 de agosto

de 1975, bajo la forma de sociedad anónima, con domicilio en la ciudad deCaracas e inscrita en el Registro Mercantil Primero de la Circunscripción

Judicial del Distrito Federal y del Estado Miranda, bajo el Nº 23, Tomo 99-A,

el 15 de septiembre de 1975.



342

Su funcionamiento se basa en el decreto Nº 3.299, de fecha 07 de diciembre

de 2004, publicado en la Gaceta Oficial de la República Bolivariana de

Venezuela Nº 38.081 de esa misma fecha, cuyas normas representan el Acta

Constitutiva y Estatutos Sociales de la empresa.

El objeto social de la misma es planificar, coordinar y supervisar la acción de

las sociedades de su propiedad, así como para controlar que estas últimas

en sus actividades de exploración, explotación, transporte, manufactura,

refinación, almacenamiento, comercialización o cualquiera otra de su

competencia en materia de petróleo y demás hidrocarburos, ejecuten sus

operaciones de manera regular y eficiente.

Para el cumplimiento de su objeto social, PDVSA se rige por la Constitución

de la República Bolivariana de Venezuela, así como por la Ley Orgánica que

Reserva al Estado la Industria y Comercio de los Hidrocarburos, y por sus

Reglamentos, por sus Estatutos Sociales, por las disposiciones que dicte el

Ejecutivo Nacional y por las del Derecho Común que le fueren aplicables.

Régimen Jurídico Aplicable:

Se rige por la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela, así

como por la Ley Orgánica que Reserva al Estado la Industria y Comercio de

los Hidrocarburos, y por sus Reglamentos, por sus Estatutos Sociales, por

las disposiciones que dicte el Ejecutivo Nacional y por las del Derecho

Común que le fueren aplicables.

Denominación del Órgano:

Petróleos de Venezuela, S.A. (PDVSA)



343

Misión:

Petróleos de Venezuela, S.A. (PDVSA) además de las actividades

relacionadas con el negocio medular petrolero: exploración, producción,

refinación, mercado interno y ventas de exportación, interactúa mediante

procesos de integración con todas las instituciones del Estado y de la

sociedad del país y países de todos los continentes, así mismo, mantiene

estrecha relación con las comunidades, promoviendo acciones que generen

un alto impacto en el desarrollo social y económico, que contribuyan a

erradicar la desigualdad en provecho de todos los venezolanos.

Es por ello, que su misión está orientada a revalorizar los recursos naturalesde petróleo y gas, para contribuir a garantizar una mejor calidad de vida al

pueblo venezolano, generando la mayor riqueza posible a partir de la

explotación, transformación y exportación de los hidrocarburos con el más

alto contenido de valor agregado nacional, sustentada por trabajadores con

suficiente capacidad técnica operativa que son parte integral de la nación,

con dominio de tecnologías de punta, profundizando el aporte social de la

industria al país y no solamente a través de las misiones sociales, sino conproyectos de desarrollo nacional, manteniendo una conexión recíproca entre

sociedad y empresa mediante la expansión de las economías asociativas

para lograr una mayor integración entre la empresa y su pueblo, así como la

integración regional suramericana y latino americana, orientada a defender la

soberanía y preservar la seguridad y defensa.

Competencias:

En este aparte se específica la competencia de Petróleos de Venezuela,

S.A., como Empresa del Estado y sus objetivos como ente fundamental en la

generación de riqueza y garante de los planes de desarrollo de la Nación.



344

Petróleos de Venezuela, S.A. (PDVSA), es una empresa con operaciones y

administración ampliamente descentralizadas manteniendo centralizados los

aspectos estratégicos, la coordinación y el control, tiene autonomía funcional

y esta adscrita al Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería.

Su función principal es el ejercicio soberano en la explotación, control y

administración de los hidrocarburos, así como el fortalecimiento y control, de

estas actividades encomendadas por parte del Estado, los cuales constituyen

los elementos fundamentales para garantizar la Seguridad Nacional y para

sostener el Plan de Desarrollo de la Nación, con el objetivo de construir una

sociedad más justa, crear riqueza y bienestar para el pueblo, de conformidad

con lo previsto en el articulo 5 de la Ley Orgánica de Hidrocarburos y enconcordancia con lo establecido en el artículo 302 y 303 de la Constitución

de la República Bolivariana de Venezuela, los cuales disponen que las

actividades petroleras deben estar dirigidas a fomentar el desarrollo integral

orgánico del país, lo cual se podrá lograr dando cumplimiento a los

lineamientos estratégicos que establece el Gobierno Nacional a través del

Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería como ente rector.

En el marco del proceso de transformación y cambio de la nueva PDVSA, la

Corporación ha impulsado el fortalecimiento del nuevo modelo socio

productivo nacional, a través de la creación de las llamadas Filiales No

Petroleras. Estas empresas se han constituido en el pilar clave para la

construcción de un nuevo modelo socialista de negocios, que apalanque el

proceso de transformación y cambio del aparato productivo nacional. De esta

manera, la industria petrolera venezolana en aras de profundizar

aceleradamente su orientación al desarrollo endógeno, socioproductivo,

social y cuidado del ambiente del país, amplía su ámbito de acción creando

mayores posibilidades de generar actividad económica y de participación

social, a partir del retorno de inversión proveniente de la explotación

petrolera. Este conjunto de empresas se encuentran agrupadas en 5 grandes



345

sectores, a saber: Alimentación: Dedicado al fortalecimiento del desarrollo

endógeno integral y de los programas pertinentes que coadyuven a la

consecución de la seguridad alimentaria. Industrial: Dedicado a impulsar el

desarrollo de las capacidades propias de manufactura requeridos paraavanzar en la soberanía operacional y económica del negocio petrolero

nacional. Servicios Públicos: Orientado al fortalecimiento de Empresas con

Visión Socialista y de Propiedad Social, en sectores prioritarios de gestión

social. Infraestructura: Orientado a apalancar el fortalecimiento del nuevo

Modelo Económico Socioproductivo Nacional y Servicios Petroleros:

Destinado a contribuir con el desarrollo y fortalecimiento de las actividades

conexas al sector petrolero para avanzar en la soberanía de servicios de estesector.

Estructura Organizativa:

Con el propósito de esquematizar la organización, se describen las

principales unidades organizativas con sus funciones básicas, atribuciones y

deberes.

La organización básica Petróleos de Venezuela S.A., está integrada por las

siguientes áreas de Negocios:

• Operaciones de Exploración y Producción

• Operaciones de Refinación

• Operaciones de Gas, Costa Afuera y Faja Petrolífera del Orinoco

• Planificación y Negocios

• Auditoría

• Finanzas

• Recursos Humanos

• Desarrollo Social

• Alimentos



346

• Industrial

• Servicios Públicos

Fuente: Dirección Ejecutiva de Recursos Humanos (Oct. 2011)

3. Lineamientos Estratégicos 2011

Los lineamientos estratégicos del año 20111 estuvieron orientados por una

parte a contribuir con el fortalecimiento del la Soberanía Económica del paísy por otra parte a coadyuvar con el posicionamiento geopolítico de la

1 Los Lineamientos estratégicos fueron establecidos en la Primera Asamblea Ordinaria deAccionistas 2011.

Asamblea de accionistas

de Petróleos de Venezuela S.A.

Presidente

Vicepresidencia deExploración yProducción

Vicepresidencia deRefinación, Comercio y

Suministro

Directores

InternosDirectoresExternos

•Planificación y Negocios•Operaciones de Exploración y Producción•Operaciones de Refinación•Operaciones de Gas, Costa Afuera y F ajaPetrolífera del Orinoco

•Auditoría•Finanzas•Recursos Humanos•Desarrollo Social•Operativo para sector No Petrolero

• Comercio y Suministro• Finanzas• Planificación• Recursos Humanos• Ambiente• Seguridad Industrial e Higiene Ocupacional• Salud• Auditoría Interna• Auditoría Fiscal• Automatización, Informática y Telecomunicaciones• Desarrollo Territorial

•Consultoría Jurídica•Secretaría de Entes Corporativo•Oficina Apoyo al Comisario

• Prevención y Control de Pérdidas• Asuntos Públicos• Logística• Asistencia a la Presidencia• Desarrollo Social• Empresas de Producción Social

Junta Directiva

Comités

Direcciones EjecutivasGerencias Corporativas

PDVSAGAS S.A.

PDV MarinaS.A.

Bariven S. APDVSA

América S.A.

PDVSAAgrícola S.A.

PDVSAIndustrial S.A.

PDVSAServicios S.A.

PDVSA GasComunal S.A.

PDVSAAsfalto

CVP S. A

PDVSANaval S.A.

PDVSAIngeniería y

Construcción S.A.

PDVSADesarrollos

Urbanos S.A.

Intevep S. APDVSA

Petróleo S.A.



347

República Bolivariana de Venezuela en el ámbito internacional. Estos

lineamientos son:

Lineamientos Orientados al fortalecimiento de la Soberanía Económica

• Alinear la estrategia y los planes de inversión de los hidrocarburos

con el Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación, y, cumplir

con las obligaciones derivadas de los mismos.

• Continuar realizando las actividades del negocio de los hidrocarburos

bajo el marco legal y fiscal vigente.

• Apoyar al Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería en la

aplicación y desarrollo de la política de Plena Soberanía Petrolera y

en su interés de establecer políticas públicas dirigidas a garantizar la

seguridad energética de la Nación y el abastecimiento de

hidrocarburos en el mercado interno.

• Seguir impulsando todas las formas de Propiedad Social que permitan

ampliar la participación del Estado en la economía de la nación e

incorporar al Poder Popular.• Continuar con la formación y desarrollo de capital nacional, mediante

el estímulo al funcionamiento de una cadena de proveedores

nacionales de bienes y servicios a la Industria Petrolera.

• Asegurar el desarrollo del concepto de Plena soberanía económica en

toda la actividad de Petróleo y Gas, así como los sectores conexos

estratégicos.

•

Asegurar el suministro continuo y regular de hidrocarburos con finesde industrialización y de carácter estratégico para el país,

fortaleciendo la inversión pública, mecanismos de creación y

desarrollo de EPS y de redes, dando espacio a la inversión privada en



348

el sector petrolero aguas abajo, en el marco del Plan de Desarrollo

Económico y Social de la Nación.

• Proseguir con el mejoramiento de la base de recursos de

hidrocarburos, con énfasis en el desarrollo la Faja Petrolífera delOrinoco y las reservas Costa Afuera, así como también sostener el

esfuerzo exploratorio en nuestras áreas de petróleo y gas, con el fin

de incorporar reservas de condensado, liviano y pesado.

• Continuar apoyando al Ministerio del Poder Popular de Petróleo y

Minería y concentrar esfuerzos en la certificación de reservas y

estudios integrados de yacimientos en la Faja Petrolífera del Orinoco

en su plan de desarrollo.• Mantener la ejecución de las acciones necesarias para incrementar

los niveles de recuperación secundaria tanto de petróleo como de gas

ya alcanzar un recobro mínimo de 20% de promedio nacional.

• Darle prioridad en los planes a las actividades de remediación de los

pasivos ambientales y la mitigación del riesgo ambiental que se deriva

de la gestión operativa, con énfasis en el Lago de Maracaibo, las

nuevas áreas de explotación petrolera, de la Faja Petrolífera del

Orinoco, de las áreas Costa Afuera y del Golfo de Venezuela.

• Concentrar esfuerzos en asegurar que la generación del potencial de

producción esté orientada a la explotación de las reservas probadas

no desarrolladas de crudos y de gas libre. Así como también,

incrementar las reservas probadas a partir de la conversión de las

probables.

• Apoyar ampliamente al Ministerio del Poder Popular de Petróleo y

Minería en las actuaciones que éste adelanta en cuanto a losprocesos de fiscalización y metrología de todas las actividades de la

cadena de valor de los hidrocarburos, a fin de asegurar el máximo

valor de los hidrocarburos y la conservación de los mismos.



349

• Continuar la adecuación del Parque de Refinación Nacional para que

estén en capacidad de manufacturar las corrientes de Refinación que

sean necesarias para el desarrollo petroquímico de la Nación.

• Incrementar el procesamiento de crudo en el país, ampliando lacapacidad de refinación nacional aumentando la manufactura de

productos y corrientes de refinación.

• Aumentar la capacidad de almacenamiento en el país hasta obtener

una razonable autonomía en días de producción nacional, así mismo

debe desarrollarse la infraestructura de transporte y despacho

requerida.

•

Continuar desarrollando la infraestructura de superficie necesaria paraasegurar la disponibilidad de crudos, productos y gas en el territorio

nacional y los puertos de exportación.

• Intensificar los esfuerzos exploratorios con el propósito de cuantificar

los volúmenes de reservas probadas de gas no asociado en el Golfo

de Venezuela y acelerar los planes de explotación del gas no

asociado en los yacimientos de los campos gasíferos localizados en

Costa Afuera, con el propósito de incorporar reservas que aseguren el

suministro de gas natural al mercado interno, todo ello, priorizando la

soberanía del Estado sobre el recurso.

• Acelerar el desarrollo de las reservas probadas y las áreas asignadas

a PDVSA y sus Empresas Mixtas en a Faja Petrolífera del Orinoco

como soporte fundamental a los planes de producción y a la

concreción del área especial de desarrollo.

Lineamientos dirigidos al Posicionamiento Geopolítico de la República

Bolivariana de Venezuela en el Ámbito Internacional:



350

• Reiterar el apoyo al Ministerio del Poder Popular de Petróleo y

Minería en el fortalecimiento de la Organización de Países

Exportadores de Petróleo (OPEP), y para la defensa activa de la

política de valorización y correcta administración de nuestrosrecursos, en el ejercicio soberano de los países productores, y

mantener un precio justo para nuestro petróleo, a fin de lograr la

estabilidad del mercado con el objeto de eliminar la volatilidad

económica y fiscal en los ingresos de la Nación.

• Apoyar al Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería para el

desarrollo y fortalecimiento de los organismos de coordinación

energética regional tales como el ALBA, PETROCARIBE,PETROSUR y demás iniciativas de cooperación impulsadas por el

Estado Venezolano.

• Apoyar al Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería en el

Foro de Países Exportadores de Gas (FPEG), la Unión Suramericana

de Naciones y organismos multilaterales de energía con el propósito

de construir las instancias necesarias para la coordinación de políticas

en materia de gas y energía así como a la integración regional.

• Continuar la reorientación de los negocios en el exterior optimizando

negocios, inversiones y operaciones financieras, estableciendo una

política de integración hemisférica mediante la concertación de

acuerdos y alianzas estratégicas con las empresas petroleras

estatales, dentro de la iniciativa de la política de integración multipolar

del país.

• Reafirmar nuestra estrategia de diversificación de mercados para

mitigar los efectos asociados a la excesiva dependencia de losmercados tradicionales.

• Continuar con los procesos destinados a mejorar la composición de la

cesta de exportación con crudos de mayor valor comercial, de menor

costo de producción y de mayor retribución fiscal, valorizando así a



351

nuestros recursos e incrementando la oferta de productos terminados.

Del mismo modo, reiterar políticas para garantizar la estabilización de

los mercados de crudos pesados y extrapesados con países

productores de estos tipos de crudos. De ahí la necesidad de seguiroptimizando la capacidad de refinación y su adecuación tecnológica,

para garantizar el incremento de la colocación de nuestros crudos

pesados y extrapesados maximizando su valor comercial y

minimizando el riesgo asociado con la desvalorización de la cesta de

crudos y productos venezolanos.

4. Resultados Operacionales y Comerciales

Exploración

La actividad exploratoria durante el periodo enero-diciembre de 2011, estuvo

enmarcada dentro de los lineamientos estratégicos establecidos a través del

eje de crecimiento de las áreas tradicionales, del Plan Siembra Petrolera.

Con la finalidad de investigar un volumen de expectativas en el orden de

38.994,2 MMBls. de crudo y 86.278,4 MMMPC de gas, la programación

original de la actividad de Proyectos de Estudios Exploratorios para el año

2011, estaba basada en la ejecución de 24 proyectos de estudios en el

ámbito nacional, en las áreas de Occidente, Oriente, centro Sur y Costa

Afuera. Estos proyectos se clasificaron de acuerdo a la Cadena de Valor de

Exploración en: 7 Proyectos de Generación de Oportunidades (PGO), 10Proyectos de Generación de Prospectos (PGP), 3 Proyectos de

Reexploración y 4 Proyectos de Evaluación de Evaluación y de Delineación

(PEP/PDD).



352

Las expectativas originalmente estimadas para el Proyecto PGO Sarare La

Cuchilla y el PEP Barracuda, fueron re-estimadas obteniendo nuevos

volúmenes calculados para el primero de estos 2 proyectos en 609,0 MMBls

de crudo / 1.018 MMMPC de gas y 6,0 MMBls de crudo / 1.176 MMMPC degas, respectivamente. Con estas nuevas estimaciones, en cuanto a las

expectativas totales a estudiar con los Proyectos de Estudios Exploratorios

Nacionales en el año 2011 en: 38.797,2 MMBls de crudo y 86.701,2 MMMPC

de gas, con el siguiente detalle:

• 7 proyectos de Generación de Oportunidades (PGO), con los cuales

se investigará un volumen de expectativas en el orden de los 32.324MMBls. de crudo y 69.830 MMMPC de gas.

• 10 proyectos de Generación de Prospectos (PGP), con expectativas

de reservas a investigar de 3.125 MMBls. de crudo y 11.938 MMMPC

de gas.

• 3 Proyectos de Re Exploración con expectativas estimadas en 2.681

MMBls. de crudo y 1.388 MMMPC de gas y,

• 4 proyectos de Evaluación y de Delineación (PEP/PDD), para evaluar

expectativas estimadas en 667 MMBls de crudo y 3.545 MMMPC de

gas.

Al cierre del periodo enero-diciembre se encuentran en ejecución 24

proyectos, de los cuales 16 proyectos continúan con su ejecución iniciada en

años anteriores y se iniciaron ocho nuevos proyectos, en las áreas de

Occidente, Oriente y Costa Afuera.

Durante el periodo enero-diciembre se dio inicio al proyecto de Re

Exploración Orocual, el cual tiene como objetivo revisar la oportunidad ORS

SJ N13, E5-AIII, con Reservas Probables estimadas en 23 MMBls. de crudo

y 144 MMMPC de gas. En otro orden de ideas, el proyecto denominado



353

Reexploración PREX ZON cambió a PGP. De la misma manera, fue iniciado

el estudio de la Formación Colón, como Play conceptual de Gas-Shale,

adscrito al “Proyecto de Investigación Estratégica de Exploración 675”, de

INTEVEP, bajo la coordinación del Ministerio. Este estudio se enmarca en elproyecto de prospección de Gas No Convencional, en Venezuela, solicitado

por dicho Ente. Posteriormente, fue conformado un equipo para un estudio

similar en las Cuenca Barinas-Apure y Oriental. Igualmente, durante este

periodo se dio inicio a los proyectos Pantano, Guafita Este, Rubio-Burgua,

Delta Somero, Dragón Norte, PEP Barracuda

De la misma manera, como resultado de la reestructuración realizada a losproyectos que se tenían planificados para el área de Costa Afuera, se

ejecutaron 8 proyectos de estudios en esta área, durante el 2011.

En cuanto a la Base de Recursos de Exploración (BRE), al cierre del periodo

se cuenta con un total de 866 oportunidades en las áreas de Oriente,

Occidente, División Boyacá y Costa Afuera, con un volumen estimado de

expectativas de 85 MMMBls. de crudo y 203 BPC de gas. De la misma

manera, se han documentado un total de 669 oportunidades, lo que

representa el 77% de las 866 oportunidades existentes en la BRE.

De igual manera, en el ámbito internacional, continúan las actividades

orientadas al desarrollo de los proyectos: Bolivia Bloque Sub Andino Norte,

Bolivia Bloque Sub Andino Sur, Ecuador y Cuba. Las expectativas totales a

investigar son de 4.097 MMBls de crudo y 26.666 MMMPC de gas. Con estos

países la República Bolivariana de Venezuela ha firmado convenios decooperación. El proyecto de estudio de factibilidad de prospectividad

geológica, Evaluación del Sistema Petrolífero (ESP) África–Asia, se

suspende temporalmente según instrucciones de la Gerencia General de

Exploración, debido a la necesidad de dar respuesta al requerimiento del



354

Ministerio en relación al proyecto de investigación estratégica de exploración

de gas en lutitas, el cual se estima finalizar durante el último trimestre del

año.

En cuanto a la Actividad Operacional de Geofísica el Presupuesto Original

Aprobado para el año 2011 contemplaba la ejecución de 5 proyectos de

sísmica y la adquisición de 1.797 Km2 de líneas sísmicas 3D mediante la

ejecución de dos proyectos: uno en el área de Costa Afuera, Barracuda 10G

3D (1.697,2 Km2) y Otro en la División Boyacá, Barinas Este 07G 3D (100

Km2). Los proyectos de adquisición geofísica estaban ubicados en las áreas

de influencia operacional antes mencionadas y abarcan 23 municipios de losestados Falcón, Zulia Sucre, Barinas, Monagas y Apure.

Al cierre del periodo enero-diciembre, se adquirieron 1.697 Km2 de símica del

proyecto Barracuda 10G 3D, con una variación positiva del 13%, con

respecto a la programación original de 1.503 Km2 y una ligera variación del

3% con respecto al total del proyecto (1.852 Km2) La variación obtenida en

este proyecto, con respecto al cierre del 2010 es de 1.600 Km2, la cual se

explica debido a que al cierre del 31/12/2010 se habían adquirido 97 Km2.

Este proyecto dio inicio a las actividades 28/12/2010, finalizando las

actividades de adquisición el 23/03/0211. Se dio inicio a las actividades de

procesamiento de los datos por la empresa EXGEO, C.A. Durante El mes de

agosto la empresa EXGEO, C.A, inició el procesamiento de los datos y al

cierre del periodo el avance total del proyecto es de 80%, de acuerdo a lo

planificado. En lo que respecta, al proyecto Barinas Este 07G 3D, las

actividades relacionadas con la movilización y construcción del campamentose iniciaron en el mes de septiembre y al cierre del periodo se adquirieron los

100 Km2 de sísmica 3D, como se tenía planificado, alcanzando una

ejecución del 38%, de acuerdo al plan. El total de Km2 de líneas sísmica

adquirida al cierre del periodo fue de 1.797,2 Km2, de acuerdo al plan.



355

En relación a las actividades programadas para el resto de los proyectos se

tiene que el proyecto Cardón 11G 3D fue diferido, por recomendación del

Ministerio, para el proyecto Sarare La Victoria 11G 3D, el ministeriorecomendó cambiar el área del levantamiento, las actividades de

movilización planificadas para el proyecto Pantano Oriental 10G 3D, se

estiman iniciar durante el mes de enero del año 2012. En cuanto al proyecto

Mantecal Oeste 2D, el procesamiento de los 725,6 Km de sísmica culminaron

en marzo de 2011, alcanzando un 100% de ejecución. De la misma manera,

los 761 Km2 de sísmica adquirida para el proyecto Oro negro 07G 3D, fueron

procesados y al cierre del periodo evaluado este proyecto cerró con el 100%de ejecución. La fase del procesamiento de los 2.771 Km2 de líneas sísmicas

adquiridas, para el proyecto Dragón Norte 08G 3D se inició por la empresa

BGP Internacional y su ejecución el del 89%, al cierre del 2011.

En relación con la Actividad Operacional de Perforación Exploratoria, el

Presupuesto Original Aprobado para el 2011, contemplaba las actividades de

perforación, evaluación y completación de 8 pozos: uno en Occidente: FRA-

DL-2 (FRA-8), cuatro en Oriente: Travi Norte-CX (TRV-6X), Travi Este-CX,

Roblote-AX y FUC-68), tres en la División Boyacá: Silvestre Este-AX (SSW-

64X), Guafita Norte-AX /GN-1X) y Maporal SE-AX (SMW-31X).

El balance operacional de la actividad al cierre del periodo enero-diciembre

2011 es de 6 pozos trabajados: TRV-6X, FUC-68, FRA-8, SSW-64X, GN-1X

y (SMW-31X), de los 8 pozos planificados. La variación está asociada al

desfase en el inicio de Roblote-AX, a la cual le fue asignado el taladro SAI-

710 para iniciar la perforación en febrero de 2012, y la perforación de lalocalización Travi Este-CX. Cabe resaltar que estas dos locaciones

alcanzaron una ejecución del 15%, asociada a la construcción de las

localizaciones.



356

Al cierre del periodo evaluado, en el área de Occidente se dio inicio a la

mudanza del taladro hacia la localización FRA-DL-2 (FRA-8) el día

04/01/2011 y el 19/03/2011 iniciaron las actividades de perforación. La fase

de evaluación se inició el 12/09/2011 y fue completado según el plan. Elproyecto alcanzó una ejecución física del 100%, sin embargo el sometimiento

se hará durante el primer trimestre del año. Para el periodo, se cuenta con

las autorizaciones del MPPA y Ministerio, obtenidas durante el año 2010,

para las Localizaciones CEIN-AX y FRAE-AX y están en construcción las

localizaciones. Continúan las actividades asociadas a la obtención de las

autorizaciones necesarias, para la localización FRAE-BX. En cuanto a la

localización CEIN-BX, se está trabajando en el plano con la nueva ubicaciónde la localización, los trámites para los permisos del ministerio del ambiente,

esto último con la finalidad de obtener los AARN. Continúan las actividades

asociadas a la elaboración de la propuesta geológica y el estudio de impacto

ambiental. El proyecto FRA-DL-3 se encuentra suspendido, en espera de los

resultados del FRA-8, para retomar las actividades de gestión de

autorizaciones. La localización Barracuda-AX, espera por la autorización del

Instituto Nacional de Espacios Acuáticos, para iniciar la primera campaña de

monitoreo de estudios de la línea base ambiental.

Durante el periodo evaluado, en el área de Boyacá (Centro Sur), se dio inicio

a la construcción de la Localización Exploratoria Guafita Norte-AX el día

23/02/2011 por la empresa CONVIAL, C.A, iniciando la mudanza del taladro

PETREX-5940, el día 18/09/2011 y a la perforación el 03/10/2011. Este

proyecto alcanzó al cierre del periodo una ejecución del 80%. Las actividades

asociadas a la construcción de la Localización Silvestre Este-AX, secompletaron el 01/03/2011, seguidamente se inició la mudanza del taladro,

para iniciar la perforación del pozo (SSW-64X) el día 24/03/2011, finalizando

las actividades de la fase de evaluación/completación del pozo y el cierre de

las operaciones el día 05/09/2011, con un avance total del proyecto del



357

100%. Se evaluaron dos intervalos en la Formación Escandalosa (Miembros

“O” y “P”) y el 28/07/2011 se realizó la prueba oficial ante el Ministerio con

reductor de 3/8 pulgadas

De la misma manera, el 01/03/2011 se completaron las actividades

asociadas a la construcción de la localización Maporal SE-AX (SMW-31X), el

08/09/2011 se dio inicio a la mudanza del equipo PDV-12, iniciando la

perforación el día 28/09/2011. Al cierre del periodo el pozo se encuentra en la

fase de evaluación y se estima culminar la misma en febrero de 2012. De

igual manera, los avances en la ejecución de las actividades de la

localización La Yuca-BX, se mantienen de acuerdo al plan. Se espera por elpronunciamiento del Ministerio de Ambiente en cuanto a los documentos

consignados para el Estudio de Impacto Ambiental del sector Paguey -

Túcupido. Durante el mes de marzo se verificaron las nuevas coordenadas

del área de la localización Las Lomas Norte-AX, las cuales se encuentran

dentro del área de influencia de la AARN, otorgada durante en el año 2006.

Se obtuvo el AARN y se inició la construcción a mediados de noviembre de

2011.

La Localización Mantecal-AX cuenta con la AOT. El día 01/07/2011 se

consignó los TDR ante el MPPA, el 23/09/2011 se entrego el EIASC para

continuar con la gestión ambiental y empezar la construcción de la

localización lo cual se ha estimado inicie a mediados del mes de enero de

2012. Los avances del proyecto Localización exploratoria DL-Sabaneta-AX,

están asociados a la obtención de la AOT y el diseño de la Memoria

Descriptiva la cual fue entregada a AHO de Exploración para la revisión yluego entregarla a la consultora ambiental para terminar los TDR y

consignarlos al ministerio. Los avances de la gestión de la permiseria

ambiental continúan al cierre del periodo y finalizarán como mejor estimado

en el mes de mayo de 2012.



358

En relación con los proyectos que se están llevando a cabo en el área de

Oriente, a la fecha se está perforando el pozo TRV-6X, el cual viene de

arrastre del año 2010. Se perforó el desvío N° 2 hasta la profundidad de19.720 pies, sin embargo, sacando la tubería para perfilar el hoyo, ocurrió un

atascamiento de la misma, por lo que se decidió realizar un nuevo desvío (N°

3). Al cierre del periodo aun se están realizando actividades de perforación.

Se estima finalizar las actividades de evaluación y completación al

31/03/2012, al cierre del periodo evaluado el proyecto alcanzó una ejecución

del 86%.

Para la Localización Chaguaramal Sur-AX, el equipo de AHO recibió la

información el día 02/02/2011, para iniciar los estudios ambientales y durante

el mes de abril se realizó una segunda inspección y revisión de coordenadas.

Posteriormente, el Ministerio de Ambiente solicitó realizar un estudio

topográfico para evaluar una segunda coordenada. Al cierre del periodo, se

culminó la fase relacionada con la obtención de los permisos para dar paso a

la construcción de la localización, la cual finalizó durante el último trimestre

del año.

En cuanto a la perforación de la localización Exploratoria Travi Este-CX, se

ha desfasado motivado al desfase en la secuencia de taladro, por lo que este

proyecto mantiene su avance en 15%, alcanzado con la construcción de la

localización. El proyecto Localización Delineadora DL-J496X, se encuentra

diferido. La entrega de la localización a Exploración, para la perforación de la

propuesta Roblote-AX, se hizo el día 23/06/2011, alcanzando este proyecto

un avance del 15%. Este proyecto fue diferido, se estima dar inicio a laperforación en febrero de 2012.

En cuanto a la reentrada del pozo exploratorio ROE-1, se tomó la decisión de

suspender las actividades de RA/RC, debido a las pocas garantías de

culminar con éxito la rehabilitación, producto del estado mecánico del pozo,



359

por lo que se estima iniciar la reentrada tan pronto se afinen todos los

detalles logísticos, como acondicionamiento y ampliación de las dimensiones

de la localización. Motivado a lo crítico del diagrama mecánico actual del

pozo, el equipo de VCD/EEII y la Gerencia de Exploración, realizaron unamesa extraordinaria de trabajo, en la cual se acordó la construcción de un

pozo nuevo. Se estima adecuar y ampliar la localización, para dar inicio a la

reentrada al pozo, durante el primer trimestre del año 2012. Debido a los

problemas operacionales ocurridos durante la perforación de las fases de

Producción, el pozo FUC-68 inició la fase exploratoria el pasado mes de

octubre.

Con respecto a los Recursos por Descubrir planificados para el 2011 se tiene

como MVFA incorporar 1,347 MMBls de crudo de 19,7 °API, como resultado

de la evaluación y completación del pozo SSW-64X (Localización Silvestre

SE-AX), en el área de Centro Sur.

1 Pozos completados 2

- Pozos suspendidos -- Pozos bajo evaluación 2

1 Pozos en progreso 22 Pozos secos o abandonados -

4 6

1 1

Al31/12/2011Actividad Exploratoria

Pozos de Arrastre

Total pozos exploratorios trabajados

Al31/12/2010

Aspectos Relevantes del periodo Enero-Diciembre:



360

• Inicio de la perforación del pozo exploratorio SMW-31X (Localización

Maporal SE-AX, en el área de Boyacá, con el cual se estima

incorporar reservas en el orden de los 3 MMBls de crudo y 0,2MMMPC de gas.

• Se sometieron ante el Ministerio, las Reservas Recuperables

Probadas de petróleo de 19,7°API, descubiertas por la perforación del

pozo SSW-64X, campo Silvestre, estado Barinas, a nivel de la

Formación Escandalosa, Miembro P, las cuales se encuentran por el

orden de 1,347 MMBls de crudo.

•

Adquisición de 1.697 Km2 de líneas sísmicas 3D del proyectoBarracuda 10G 3D, con el objetivo de apalancar los proyectos

exploratorios del área del Golfo de Venezuela.

• Adquisición de 100 Km de sísmica 2D del proyecto Barinas Este 07G

3D.

• Evaluación y Completación del pozo delineador FRA-8 (Occidente),

con el cual se espera incorporar reservas (Proyecto Framolac),

estimadas en el orden de los 101 MMBls de crudo y 15 MMMPC de

gas, en el año 2012.

• Generación de tres oportunidades exploratorias (Mantecal AX, BX y

CX), en el área de Mantecal, estado Apure, producto de la

interpretación sísmica del levantamiento Mantecal 07G 2D. Las

expectativas asociadas a estas oportunidades se estiman en 413

MMBls de crudo y 33 MMMPC de gas y corresponden a la sección del

Miembro Arauca, de la Formación Guafita de edad Oligoceno. Esto

permitió la definición de un Plan Exploratorio para el área (tres pozosexploratorios y cinco delineadores). El descubrimiento de crudo con

un rango de gravedades API entre 11 – 28°. En esta zona impulsaría

la construcción de infraestructura refinadora ó conexas en la región



361

Producción

Para el período indicado la producción de crudo fue de 2.991 MBD, el cual sedistribuye de la siguiente manera: Oriente con 1.001,05 MBD, Occidente con

831,98 MBD y la Faja Petrolífera del Orinoco con 1.157,97 MBD. .

Oriente:

• La producción promedio de crudo al 31 de Diciembre de 2011 fue de

1.001,05 MBD siendo esta producción mayor a la alcanzada en el

2010, la cual fue de 928,2 MBD.

• La producción de gas alcanzó los 4.342,8 MMPCD, siendo esta

producción mayor en 711,6 MMPCD a la cifra alcanzada para el

mismo periodo del 2010, que fue de 3.631,2 MMPCD

Occidente:

• La producción promedio de crudo al cierre del 2011 fue de 831,98

MBD menor a la producción promedio alcanzada para el año 2010, lacual fue de 837,0 MBD.

• La producción promedio de gas al cierre del 2011 fue de 783,5

MMPCD menor en 65,1 MMPCD a la producción promedio alcanzada

para el año 2010, la cual fue de 848,6 MMPCD

Faja del Orinoco:

• La producción promedio de crudo al cierre del año 2011 fue de

1.157,97 MBD, lo que representa un incremento en comparación a la

producción promedio alcanzada en el mismo período del año 2010, la

cual fue de 1.087,4 MBD



362

• Respecto a la producción de gas al 31 de diciembre de 2011 fue de

717,5 MMPCND; lo que representa un incremento de 159,9 MMPCD,

si se compara con la producción del mismo período del año 2010 la

cual fue de 557,6 MMPCD.

La producción al 31 de diciembre del 2011 está sustentada por la operación

de 19.743 pozos activos y la disponibilidad de 232 taladros activos.

En referencia a los logros operacionales alcanzados durante el 2011,

vinculados con la Política de Potenciar e Incrementar la Capacidad de

Producción de los Hidrocarburos se destacan:

Oriente:

• Se incrementó en un 94% la producción del área Este del Campo

Furrial, producto de la reducción del corte de agua de 60% a 0% en el

pozo Ful-105, mediante la realización de un cañoneo a intervalo de 11

pies.

• Se realizó en 31 horas-hombres menos a las planificadas el

mantenimiento Mayor del Tren N°. 3 (500 y 60 PSI) de la Estación de

Flujo Musipan, logrando disminuir la afectación en producción por

efecto del mantenimiento de 35,9 MBL a 23,7 MBL, adicionalmente se

realizó la instalación de facilidades para conectar válvula multipuerto

en el múltiple N° 4 (60 PSI.

• Fabricación e instalación con esfuerzo propio de tubería para limpieza

de arrestallamas en la planta Revas de la estación de Flujo del

Centro Operativo AMANA, garantizando un ahorro en tratamientoquímico, equipos de izamiento y horas hombre de mantenimiento.

• Fabricación e instalación con esfuerzo propio del bypass líneas de

entrada de 26” en la Planta Coa, actividad que garantiza un mejor

funcionamiento del sistema de condensado y el nivel de líquidos



363

provenientes del Slug Catcher, y evita los paros de planta por alto

nivel de líquidos.

• Se culmina con éxito el traslado de la primera Plataforma de

producción (CPF) construida en el país, siendo el remolque de laestructura más grande en la historia del transporte en el río Orinoco

(7800 TON), con una capacidad de producción de crudo de hasta 70

MBD, 120 MBD de inyección de agua y manejo de más de 40

MMPCD, la cual está siendo instalada en la División Costa Afuera.

Occidente:

•

Se inició el reemplazo de tubería convencional por tubería flexible enla División Lago con la finalidad de recuperar producción (crudo / gas)

y eliminar contaminación por derrames. Esta tubería flexible minimiza

el uso de los sistemas de protección catódica y alarga la vida útil de la

tubería a 15 años, al 31 de Diciembre 2011 se han tendido 274 pozos

que se tenían planificado para ese período, con una disminución de

diferida de 37,2 MBD, que representan un 74% de disminución.

• Recuperación de 3,5 MBD por reemplazo de línea de diluente de 8" y

3,8 km de longitud entre la Estación de Flujo UD-06 y la Estación de

Flujo UD-05, de la Unidad de Producción Urdaneta, de la División

Lago. Culminado 16/03/2011.

• Se realizó la perforación exitosa del Pozo VLA-1599 en el Yacimiento

C-7 VLA0015 perteneciente a la Unidad de Producción Lagomar de la

División Lago, con el cual se comprometió con 0,3 MBD y generó 0,89

MBD, aportando un ganancial de 0,59 MBD adicionales,

representando un éxito volumétrico del 297 %.• Se realizó la conexión para el transporte de 29 MBD de crudo desde

la estación de flujo San José hasta la estación de flujo San Julián,

mediante la construcción de un oleoducto de 12” diámetro y 13,5 km

de longitud.



364

• Se restauraron a producción 987 pozos con la instalación de sus

motores con 29,3 MBD, de los cuales 719 son nuevos (19,4 MBD) y

276 recuperados (9,9 MBD) en el Distrito Tierra.

• Rehabilitación del pozo LMA-0072, el cual se encontraba cerradodesde Noviembre 2002. Se adecuó superficialmente y se aperturó

arrojando 1,9 MBD, 0% AyS, PTN (flujo natural). Unidad de

Producción Lagomedio.

• Incorporación de 1,2 MBD al potencial de la segregación Ceuta

(División Lago Distrito Lago Sur), mediante la perforación y cañoneo

en las Arenas "B" de la Formación Misoa en el yacimiento B Inferior

6.0 VLG-3693.• Mayor producción del pozo CLD0095, 1,1 MBD adicionales,

asociados a la perforación y producción en el yacimiento C5-

CLD0037. Unidad de Producción Centro Sur Lago.

• Instalación de sistema de rieles en taladro de perforación Nabors F-29

para la perforación de pozos en macollas del campo Boscán, con lo

que se minimizará el tiempo de vestida/desvestida del taladro de 13

días a 6 horas aproximadamente. Se estima un ahorro en inversión de

1,0 MM$ por pozo permitiendo la perforación de 4 pozos adicionales

por año.

• Se incrementó la capacidad de compresión mediante la instalación

con esfuerzo propio de un compresor K-101 para el manejo de 5

MMPCD, el cual permitirá el aumento de la producción en la Empresa

Mixta Petrowayuu.

• Mejoras en la confiabilidad del sistema eléctrico en Campo Boscán

mediante la instalación de 49 dispositivos de protección de sobre

voltaje y 10 dispositivos de protección de sub voltaje.

• Se incluyó el uso de la tecnología Maximus para la instalación de

Bombas Electro Sumergibles (BES) con un diseño preensamblado en



365

taller que permite minimizar los tiempos de armado. (4 horas de

taladro estimado por pozo).

Faja del Orinoco:• Se realizó la conexión de 50 pozos horizontales nuevos, con un

potencial asociado de 17,5 MBD, en la Empresa Mixta

PETROCEDEÑO.

• Conexión de 15 pozos nuevos en el Distrito Cabrutica con una

incorporación de generación de 6,9 MBD.

• Realizada con éxito la Parada de Planta en las áreas de Morichal y

José, con una inversión de 25,4 MM$ y la generación de 451 y 259empleos directos e indirectos respectivamente, con una duración de

29 y 30 días respectivamente, realizadas en paralelo, incrementando

así los índices de confiabilidad y disponibilidad de los equipos

mayores.

• Saneamiento de 43 fosas (pasivos ambientales), asociadas a la

restauración de un área aproximada de 31.852,67 m2 pertenecientes

a las áreas operacionales de la División Ayacucho, con una inversión

de 2,7 MM$ generándose 30 empleos directos y 25 indirectos.

PDVSA Gas

Del 01/01/10 al 31/12/11, la producción promedio de crudo se estima en 31,0

MBD y en cuanto a la producción de gas la misma estima cerrar con un

promedio de 968,1 MMPCD.

En cuanto a la actividad de generación de potencial, están asociadas a la

actividad de 26 taladros (9 perforaciones y 17 RaRc), con los cuales se

estima trabajar un total de 157 pozos (34 por actividad de perforación y 123



366

Ra/Rc). La mejor Visión contempla haber incorporado a producción 164

pozos.

Las principales afectaciones en la producción durante el año 2011 están

asociadas a las siguientes causas:

• Desfase en la incorporación a producción de pozos provenientes de

actividades de perforación y Ra / Rc, los cuales han requerido

actividades adicionales de subsuelo para alcanzar los volúmenes de

gas y crudo esperados.

• Declinación en la producción de los pozos del Distrito Anaco,

específicamente en las áreas San Joaquín, Guario, El Roble y Mata

R.

• Desfase en el inicio de Operaciones del Centro Operativo San

Joaquín en el Distrito Anaco (130 MMPCD) y del Proyecto Güere en

el Distrito San Tomé ( 47,5 MMPCD)

• Parada de equipos de compresión producto del aumento de

mantenimientos correctivos motivado a la obsolescencia demotocompresores

• En el caso de las actividades de perforación y RaRc la desviación se

debe principalmente a:

• Espera y falla de compañía de servicios especializados: espera de

fluido, espera de compañía ambiental, espera de mudanza; y

problemas asociados al pozo debido principalmente a: desvío, pérdida

de circulación y atascamiento de tubería.• Retraso en la construcción de las localizaciones.

• Asignación del Taladro GW-57 a Ypergas en el mes de junio.

• Desfase en la entrada de los equipos de perforación debido a: falta de

disponibilidad de equipos en la zona (Adicional 1), PDV-01 taladro



367

asignado a actividades de Ra/Rc no contempladas en el plan,

mantenimiento y reparación no programado por falla generales en el

taladro PDV-06 (aprox. 7 meses en mantenimiento) por espera de

componentes del taladro (Electroválvulas neumáticas y el Joistyckvistiendo equipo en la localización con 75% de avance).

En cuanto a la producción de LGN la mejor visión 2011 es de 132,5 MBD, de

los cuales 129,3 MBD corresponden a la región oriental y 3,2 MBD a la

región occidental, como se muestra en la siguiente figura:

Producción de Líquidos del Gas Natural (MBD)

0,020,040,060,080,0

100,0120,0140,0160,0

M B D

Occidente 6,6 8,8 4,4 3,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,2 3,8 4,7 4,9 3,2

Oriente 139,6 138,3 136,8 131,3 132,8 127,3 119,6 12 6,4 12 7,4 120,1 125,8 127,3 12 9,3

Total Real 146,2 14 7,1 141,2 13 4,8 134,7 127,3 119,6 12 6,4 12 7,5 123,9 130,4 132,2 13 2,5

Ene Feb M ar Abr M ay Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic PROM

Principales causas de las desviaciones:

Oriente:

• Bajo flujo de gas de entrada, ocasionando paros continuos de la D4-

10304, debido a equipos de compresión fuera de servicio en el

entorno por baja entrega de gas por parte de Producción Gas Anaco.• Fuera de servicio Tren B, Planta de Extracción San Joaquín, por

Mantenimiento Mayor.



368

• En la Planta de Extracción Jusepín, falla en el sistema de control de

Planta LION, fallas eléctricas, disminución de la riqueza del gas de

entrada debido a paros de equipos en el entorno.

• En la Planta de Extracción Santa Bárbara; bajo recobro en los TrenesA y B, debido a paro de la Turbinas (D4-11.1001 y D4-12.1002) por

daños en los cojinetes. Además inestabilidad del sistema de

deshidratación con Glicol en los trenes A y B. Mantenimiento de

Turbocompresor de Gas Residual 2-110602-B.

Occidente:

• Continúan fuera de servicio las plantas de extracción de líquidos por

bajo suministro de gas debido a limitaciones en la entrega de EyP, el

Transcaribeño y baja presión en la línea de transferencia.

El volumen de productos fraccionados se estima en 132,3 MBD, de los

cuales el 98% corresponde a la región Oriente y 2% a Occidente. En la

siguiente tabla se presenta detalle de los productos por región:

ProductosFraccionados (MBD)

Oriente OccidenteTotal

Nación

Propano 58,3 1,3 59,6Normal Butano 23,2 23,2Iso Butano 15,2 15,2Mezcla de Butanos 1,0 1,0Pentano 11,0 11,0Gasolina 19,0 0,9 19,9

Residual 2,3 2,3Total 129,1 3,2 132,3

La mejor visión 2011 contempla 139,6 MBD para las ventas de productos

fraccionados, distribuidos de la siguiente manera: 41,2 MBD (29,5%) al



369

Mercado Local e industrial, 30,0 MBD (21,5%) a exportación , 38,7 MBD

(27,7%) al Sector Petroquímico incluyendo Etano, y las ventas interfiliales

(refinación y producción) fueron de 29,7 MBD (21,3%).

Con relación a la producción de GLP, durante el periodo Enero – Diciembre

2011, PDVSA Gas produjo 59.700 barriles día.

Asimismo, en materia de Gas Metano se entregaron al Mercado Nacional un

promedio de 2.140,2 MMPCD, lo que representa un cumplimiento del 87%

con base al plan de ventas establecido. De este volumen, 563 MMPCD se

destinaron al sector eléctrico, equivalente al 27% del Mercado Interno y 439MMPCD al Sector Petroquímico, equivalente al 21%. Ambos sectores

estratégicos consumen el 48% del mercado interno del gas metano.

Ventas de Gas Metano Período Enero-Diciembre 2011

Plan Vs. Mejor Visión 2011- Ventas de Gas Metano

-

500,0

1.000,0

1.500,0

2.000,0

2.500,0

3.000,0

M M P C D

Mejor Visión 2.030,0 2.072,2 2.051,9 2.005,1 2.024,2 2.099,4 2.150,5 2.155,3 2.122,3 2.303,3 2.125,5 2.129,7 2.140,2

Plan Original 2.282,2 2.230,6 2.362,7 2.442,0 2.501,0 2.512,3 2.548,5 2.589,6 2.565,5 2.518,5 2.556,1 2.560,1 2.472,4

ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC PROM

El bajo consumo de gas se debe a mantenimientos programados y desfasede arranque de nuevas plantas correspondientes a los sectores: Eléctrico,

Petrolero, Petroquímico y Siderúrgico. A continuación, detalle de los clientes

con bajo consumo durante el año 2011 que han impactado

considerablemente los volúmenes de ventas planificados:



370

Sistema Anaco - Barquisimeto:

• ENELBAR II mantiene paradas de unidades 3 y 5 por mantenimiento

interno. ENELBAR IV mantiene parada de unidad 3 para

mantenimiento interno

• Planta Centro mantiene en servicio Unidad 1 con consumo de 50

MMPCED

• CADAFE Pedro Camejo mantiene parada la unidad 111 por falla

interna

• José María España continúa mantenimiento en unidad 10

• Josefa Joaquina Sánchez Bastidas mantiene unidad 7 parada por

conato de incendio.• PEQUIVEN Morón disminuyó consumo debido a mantenimiento

interno en planta de amoniaco.

• La Planta Eléctrica La Mariposa realizó parada de su unidad de

generación para mantenimiento interno.

Sistema Anaco - José / PLC:

• CADAFE Guanta continúa parada la unidad 7 por falla interna

• Refinería Puerto la Cruz continúa con alto consumo debido a puesta

en servicio de planta de generación eléctrica. Consumo actual: 41

MMPCED.

• PETROPIAR mantiene bajo consumo debido a mantenimiento en tren

de hidrógeno

Sistema Anaco – Puerto Ordaz:

• Orinoco Iron en proceso de normalización. Consumo Actual 25

MMPCED



371

• Ferrominera Opco realizó parada programada para mantenimiento

interno

• Vemprecar se mantiene en operación a baja carga y con un consumo

de 12 MMPCED.

• Sidor mantiene bajo consumo debido a mantenimiento en plantas

internas.

Refinación Nacional

El volumen de crudo procesado al 31 de Diciembre del año 2011, por el

Sistema de Refinación Nacional incluyendo Refinería Isla, es de 1.168 MBD

con un factor de utilización promedio de 87 %, discriminados en:

• Centro de Refinación Paraguaná: 705 MBD con un factor de

utilización 84%.

• Refinería El Palito: 127 MBD con un factor de utilización 92%.

• Refinería Puerto La Cruz: 172 MBD con un factor de utilización 91%.

• Refinería Isla: 168 MBD con un factor de utilización 72%.

A continuación se indican las paradas de plantas programadas según el plan

original año 2011 del Sistema de Refinación Nacional más Isla.

• Refinería Amuay

El Plan original año 2011, contempló la ejecución de 9 paradas programadas

en las cuales se consideraron las siguientes unidades: Desintegración

Catalítica (DCAY), Alquilación (ALAY), Isomerización (ISAY), Tame (TMAY),

Destiladoras 2 y 3 (PSAY-2/3), Hidrotratamiento de destilados livianos y

pesados (HDAY-2/4) y Reformación de Gas Natural (HYAY-1). Sin embargo,

las paradas de las unidades DCAY, ALAY, ISAY, TMAY, PSAY-2/3 y HDAY-



372

2, fueron desfasadas en su mayoría para el año 2012 por baja disponibilidad

de materiales.

La unidad de Hidrotratamiento de VGO, (HDAY-4) cumplió parada general

para mantenimiento, luego de haber ocurrido incendio el 15/03/11, en el

sistema de alta presión de la torre absorbedora. La parada programada fue

iniciada el 15/04/11 y finalizada el 15/08/11, con extensión de 81 días,

motivados a retrasos asociados a la logística de recibo de equipos mayores,

re-trabajos en pruebas hidrostáticas de intercambiadores y apelmazamiento

de catalizador, adicional a falla eléctrica general ocurrida en mayo.

La unidad HYAY-1 cumplió parada general para mantenimiento, la cual fue

iniciada el 27/04/11 y finalizada el 02/08/11, con extensión de 49 días,

motivados a retrasos en la recepción de materiales asociados,

apelmazamiento de catalizador y falla eléctrica general.

• Refinería Cardón

Se contempló originalmente la ejecución de 13 paradas programadas las

cuales consideraban la intervención de las siguientes unidades: Alto Vacío 1

(AV-1), Extracción de aromáticos (FEU), Desasfaltación (PDA-1/2),

Desparafinación (MDU), Alquilación 2 (ALQ-2), Isomerización, MTBE y

TAME, Regenerador del reformador, Hidrotratamiento de destilados livianos y

pesados (HDT-1 y HDS) y unidades de destilación CD-3/AV-3. Sin embargo,

por baja disponibilidad de materiales, estas paradas fueron desfasadas para

el año 2012, excepto parte de la parada programada para HDS, donde seadelantó el cambio de catalizador y la sustitución de internos en el reactor.

• Refinería El Palito



373

Las paradas programadas consideradas para el 2011 fueron en las

siguientes unidades: Oxigenados, Reformación (PTR) y planta de Benceno,

Tolueno y Xileno (BTX). La unidad de oxigenados inició su parada el

01/01/11 al 01/08/11, con extensión de 61 días causada por problemas ensuministro de servicios industriales. Las unidades de reformación y BTX

iniciaron su parada a partir del 14/02/11 y finalizaron el 18/08/11 y 21/10/11,

respectivamente, con extensiones de 79 y 143 días, respectivamente. Los

retrasos que afectaron la ejecución de dichas paradas corresponden a

trabajos adicionales, motivado a daños mayores en equipos, los cuales no

fueron contemplados originalmente.

• Refinería Puerto La Cruz

Originalmente se contempló para el plan 2011, la ejecución de las paradas

de las unidades de VALCOR (Hidrotratamiento de diesel (HDT), NHT/

Reformación) y unidad destiladora DA-2. Sin embargo por baja disponibilidad

de materiales fueron desfasadas para el 2012.

• Refinería Isla

Presentó 11 paradas programadas como plan original año 2011, las cuales

fueron ejecutadas a excepción de las unidades de reformación,

viscorreductora TC-2, extracción de aromáticos FEU-2 y complejo de

conversión media (FCC, alquilación y polímeros), desfasadas al 2012. Las

intervenciones fueron realizadas en las unidades que se mencionan a

continuación: Alto Vacío 8 (HV-8) ejecutada desde 20/01/11 al 21/03/11 con

extensión de parada de 18 días, Hidrotratadora de Diesel (DHT) ejecutadasin extensión de parada a partir del 04/06/11 hasta el 30/06/11 y el complejo

de lubricantes, el cual comprende las unidades de Extracción de Aromáticos

(FEU-1), de Desparafinación (MDU), las cuales iniciaron su parada el

05/10/11 y el 17/10/11, respectivamente, sin ser concluidas aún y la unidad



374

de Desasfaltación (PDU), la cual inició el 23/08/11 al 31/10/11, con una

extensión de 35 días.

En las figuras siguientes se presenta el detalle de las paradas de plantas

ocurridas durante el año 2011 en el sistema de Refinación Nacional

incluyendo Refinería Isla:

Paradas de plantas del Centro de Refinación Paraguaná



375

PPrriinncciippaalleess PPaarraaddaass eenn AAmmuuaayy::

DDEESSTT Falla eléctrica general (13d). PSAY-1 trabajo en hornos (62d). F/S por problemas con

bomba P-2B (6d). Por fuga en enfriadores de tope E-2A/E-2AA (5d). PSAY-2 reparacionesmecánicas (18d), PSAY-3 por rotura en fondo de vacío (22d), PSAY-5 F/S por trabajos en torre

T-401(23d).

DDCCAAYY//AALLAAYY Falla de aire instrumentos y electricidad (4d)(4d). AALLAAYY Por fuga en calentador de

alimentación E-2705 (9d).

CCRRAAYY Falla grúa y alta temperatura en horno (8d), falla eléctrica (8d). Falla de bomba de cortado

(12d).

FFKKAAYY Finaliza parada por obstrucción en el domo del reactor R-2101 (93d). Falla aire

instrumentos y electricidad (6d).

HHDDAAYY--11 PPor falta de gas natural (1d). Fuga E105-A (5d).. Para liberar H2 (23d). Por déficit de H2(28d). Falla suministro aire de instrumentos y electricidad (5d))

HHDDAAYY--22 Trabajos en horno / reactor (33d) y parada de HDAY-4 (6d). Falla eléctrica (3d) HHDDAAYY--

33 Trabajos en el CT-301 (9d). Parada de HDAY-4 (3d). Falla eléctrica y Aire instrumento (3d).

Por falla del compresor C-301 (5d).

HHDDAAYY--44 PPor incendio en línea de tope de la torre absorbedora T-351 (31d). Finaliza reparación

general (122d). Déficit de gas natural (3d). Por reparación del compresor C-351 (9d). Por balance

de H2 debido a parada de CHP (7d).



376

PPrriinncciippaalleess PPaarraaddaass eenn CCaarrddóónn::

DDEESSTT CD-1/2/3/4 Falla eléctrica general (4d)(4d)(3d)(8d). CD-1 por indisponibilidad de crudo

(2d). Por fuga en tapón del horno BA-2B (11d). CD-3 falla ventilador del horno BA-1/2 (24d). Por

fuga en tapones del horno BA-1 (4d).

CCCCUU Por limpieza de la torre fraccionadora (38d). Falla en válvula deslizante de catalizador (1d).

Disparo por alto nivel del catalizador (2d) Por falla eléctrica general (8d). Explosión del horno F-1

(1d). Por fuga en línea del precalentador A-1(4d). Falla en válvula selenoide (2d).

AALLQQ--11 Reparación por fuga del rehervidor regenerador de ácido EA-308 (229d). Falla GA-402

(1d). Sist. de condensado (7d). Fuga Regenerador DA-304 (4d). Bajo nivel de HF (7d) Parada de

CCU (6d). AALLQQ--11//22 Falta de Iso-C4 (8d)(13d).

AALLQQ--22 Por falla eléctrica general (19d) Por alta presión en la unidad (2d). Reparación por rotura

del rehervidor E-5127 y E-5129 (23d). Fuga en cabezal E-5113’s (7d). Por indisponibilidad de H2para producción de Iso-C4 (6d). Por falla de la bomba P-5113A (8d).

DDCCUU//PPLLTT Por falla eléctrica general (6d)(9d). PPLLTT Problemas con P-316 A (3d) Falla Sub

Estación Eléctrica (2d). Falla de vapor (1d).

HHDDTT--11 Por reparación del K-3004 (2d). Fuga de H2 en válvula (3d). Bajo inventario de gasoil (8d)

falla eléctrica (5d). Problemas con el K-1001 S (5d). Por rotura en línea de agua de caldera hacia

el V-7010 (1d). Para liberar H2 (2d). HHDDTT--11//22 Por indisponibilidad H2 de PLT (3d)(1d). HHDDTT--22

Parada de PLT (7d). Falla eléctrica (10d).



377

Principales Paradas en RELP:

DDEESSTT//VVAACC:: Falla eléctrica (4d)(6d). Bajo inventario crudo (1d)(1d). VVAACC:: Falla en bomba yfuga en horno B-6001 (2d). Obstrucción en línea de fondo (8d).

FFCCCC//AALLQQ:: Falla eléctrica (10d). Disparo del TPR por falsa señal (2d). Perdida de presión en

el regenerador por falla en válvula (3d).

AALLQQ:: Rotura de los E-6807s (5d). Problemas con el ácido (4d). Falla del CGH (10d). Por

elevado porcentaje de humedad en la carga de olefinas y disminución de la pureza del ácido

fluorhídrico (5d). PPTTRR:: Mejoras en MCC de G-2510 A/B (2d). Finaliza parada programada

(186d). Parada de emergencia por fuga de gas de reciclo en la línea de succión del G-2002

(6d).

OOXXII:: Continua F/S por fallas en servicios industriales (273d). Parada considerada como

programada para la revisión del presupuesto hasta el 01-08-11. Por falla en las válvulas

61HV07 A/B de la unidad de FCC (5d).



378

Principales Paradas en PLC:

DDEESSTT:: DA-2 trabajos en bomba P-1 (1d). Parada de la DA-3 por falla de caldera #2 (8d) DA-1Afectada su carga por mantenimiento del horno (3d). DA-3 por mantenimiento del sistema de

agua de enfriamiento (4d). DA-4: fallas eléctricas (1d).

FFCCCC//AALLQQ:: Ext de parada por Mantenimiento Mayor (34d)(36d). Mantenimiento al sistema de

olefinas (7d)(9d) Por Mantenimiento Mayor no programado por arrastre de catalizador al

fraccionador E-1(59d)(59d).

AALLQQ:: Por mantenimiento en cámara de la torre T-13 y mantenimiento preventivo en líneas (1d).

RREEFF:: Por falla eléctrica (1d).

HHDDTT:: Por mtto preventivo (2d). Por déficit de H2 y falla eléctrica (7d). Mantenimiento Mayor(4d). Por falla eléctrica y calidad del DAR (7d). Por disparo del compresor de gas de reciclo G-

4504 (4d). Parada para Mantenimiento Mayor (19d).



379

En la siguiente figura se muestra el nivel de procesamiento de crudo mensual

del Sistema de Refinación Nacional incluyendo Refinería Isla para el año

2011.

Principales Paradas ISLA:

DDEESSTT:: CD-2A/CD-2B/CD-3 por servicios industriales (55d)(26d)(6d). Ext de parada

programada de HV-8 (17d). CD-2A Por falla eléctrica (8d). CD-2B/HV-6 retrasos de crudo

TJP (6d). CD2A/FP-1 por parada de FCC (99d). CD-2B problemas con la bomba P-210 (3d).

F/S por falla de intercambiadores en HV-7 (2d). CD-3 Problemas con turbina GT-10 (7d).

Parada CD-2A/FP-1 por falla eléctrica (11d) CD-2B/HV-7 F/S por falla de intercambiadores

en HV-7 (6d) . HV-8 F/S por falta de alimentación (14d). CD-3: F/S para liberar vapor para

calentamiento de catalizador del FCCU (2d). CD-2B por no disponibilidad de crudo (13d).

FFCCCC:: Por servicios industriales (10d). Por grieta en línea de catalizador (24d). Problemas

con el compresor y taponamiento con catalizador del fondo de la fraccionadora (80d). F/S

por reparaciones en bajante del reactor (9d)

AALLQQ: por Inspección por seguridad (90d). Por déficit de Iso-butano (6d) y por servicios

industriales (6d). Por retrasos en el arranque de FCC (100d). Por parada de FCC por línea

del reactor (9d). FFCCCC//AALLQQ:: F/S por problemas con servicios industriales (25d)(26d). RREEFF::

Por servicios industriales (24d).

MMHHCC:: Continua F/S por déficit de vapor (304d).



380

Con ese nivel de crudos e insumos procesados, se obtuvieron 1.291 MBD de

productos, de los cuales 376 MBD corresponden a Gasolinas y Naftas, 388

MBD a Destilados, Kerosén y Jet, 317 MBD a residuales y 209 MBD a otrosproductos, entre los que se incluyen GLP, consumo propio y especialidades,

como se presenta en la figura siguiente:



381

Al Mercado Local, se entregaron en total 571 MBD de productos refinados (la

entrega de estos productos no implica su respectiva venta), discriminados en

294 MBD de Gasolinas y Naftas, 203 MBD de Destilados, Kerosén y Jet, 48

MBD de Residuales y 27 MBD de otros productos, como se observa en la

figura siguiente:



382

Con relación al suministro de productos refinados al Mercado de Exportación

se entregaron en total 638 MBD de productos refinados (la entrega de estos

productos no implica su respectiva venta a terceros), discriminados en 45

MBD de Naftas, 47 MBD de Gasolinas, 192 MBD de Destilados y Jet A1, 268MBD de Residuales y 86 MBD de otros productos, como se muestra en la

figura siguiente:

Comercialización de Crudos y Productos

En materia de comercialización de crudos y productos en los mercados

internacionales, las exportaciones totales durante el año 2011, alcanzaron el

nivel de 2.474 MBD, los cuales se distribuyen de la siguiente manera: 639MBD a la región de Asia, 620 MBD a Latinoamérica y el Caribe, 148 a

Europa. El resto de las exportaciones de 1.067 MBD, se comercializaron en

Norte América, el mayor volumen de los crudos exportados a esta región se



383

procesó en nuestras Refinerías CITGO y otras plantas en las cuales PDVSA

tiene participación.

La distribución de exportación antes señalada, apunta a nuestra estrategia

corporativa de diversificación de Mercados para crudos y productos con

Visión hacia el Mercado Asiático y dar soporte a la integración energética con

los países de Suramérica, Centroamérica y el Caribe. Por otra parte,

nuestras exportaciones, han permitido honrar los Acuerdos y Convenios

Gubernamentales de Suministro e Intercambio a nivel Internacional.

Para el período Enero - Diciembre 2011, el precio promedio de exportación

de la cesta venezolana se ubica alrededor de 101,8 US$/BBL, aumento conrespecto al promedio alcanzado para el mismo periodo del año 2010 de

70,40 US$/BBL., motivado a la recuperación de precios de los hidrocarburos

en el mercado internacional.

En el Mercado Local, se comercializaron 569 MBD de productos durante el

período Enero - Diciembre 2011, de los cuales se distribuyeron diariamente

en la Nación 290,61 MBD de Gasolinas, 181,26 MBD de Diesel, 51,28 MBDde residual; 14,42 MBD de Combustible de Aviación, 7,90 MBD de Asfalto,

3,95 MBD de Lubricantes, 8,88 MBD de Combustible marino y 10,70 MBD de

otros productos refinados. En estas cifras se excluye las ventas de

combustible de aviación y marinos a naves en transito por ser exportaciones.

Un aspecto resaltante ha sido el avance de las actividades del Proyecto

AUTOGAS (GNV), el cual tiene como objetivo el reemplazar combustibleslíquidos, básicamente Gasolina y Diesel, en el sector transporte, por el gas

vehicular. Para el período Enero - Diciembre 2011 se realizó la conversión de

7.582 vehículos al sistema bicombustible (gasolina-gas) por parte de los

centros de conversión y 47.500 vehículos a través de las ensambladoras.



384

Actualmente, los centros de conversión acumulan 41.170 vehículos

convertidos para la fecha y las ensambladoras 78.160 vehículos con sistema

bicombustible, para un total de 119.330 vehículos. Mediante las actividades

de conversión vehicular al sistema GNV y GLP se han de generar 920nuevos empleos.

Con respecto a los puntos de expendio de gas vehicular, durante el 2011 se

culminó la construcción de 64, para un total de 227 puntos de expendio 100%

culminados. Adicionalmente, está en progreso la construcción de 99 puntos

de expendio. Con relación a los centros de conversión, se culminó la

construcción de 2 centros de conversión propios y se encuentran 2 enproceso de construcción. Actualmente, se cuenta con un total de 94 centros

de conversión operativos a nivel nacional.

Otro aspecto de interés es el resultado de la filial denominada “PDVSA

Empresa Nacional de Transporte, S.A.”, encargada de la actividad de

transporte de combustibles líquidos; basado en la Ley Orgánica de

Reordenamiento del Mercado Interno de los Combustibles Líquidos, la cualtiene como fin primordial Reordenar el Mercado Interno de los combustibles

líquidos. En Noviembre del año 2008 se inició la toma de las empresas de

transporte de combustibles y a la fecha se han absorbido 96 empresas,

transportando un volumen para el período Enero - Diciembre 2011 de 93

MMBls. que representa el 62 % del volumen total del Mercado Interno, con

una fuerza laboral de 1.695 personas, con una inversión de 640,70 MMBs.

Por otra parte, se continúa dando apoyo al requerimiento de diesel a 93

plantas de generación eléctrica, con 280 unidades; se optimizó el servicio de

transporte de combustibles líquidos con la recepción 570 cisternas y 8.096

cauchos y se instalaron 258 GPS en unidades de flota propia y 188 en



385

unidades de flota privada, que permitirán monitorear a las unidades desde las

plantas de distribución hasta el cliente final.

Actualmente se encuentra en estudio por parte de las Direcciones Ejecutivas

de Petróleos de Venezuela, una propuesta para el cambio del sistema de

compensación de los chóferes de PDVSA ENT, que permitirá incrementar la

eficacia y eficiencia de las operaciones y la humanización de la actividad.

El Plan Vial 2006 estimo la rehabilitación de 504,65 Km. de vías a Nivel

Nacional. Al cierre de Diciembre 2011 el avance es de un 99.90% (504,14

Km) para la culminación de las obras físicamente. Los cierres administrativos

de estas obras se estima finalizarlos para Marzo de 2012. De igual manera el

proyecto de Vialidad Agrícola planificó la rehabilitación de 311,62 Km. de

vías de acceso en áreas agrícolas, para Diciembre de 2011 se proyecta un

cierre físico final de las obras de un 98,42% (306.70 km) y presentar su

cierre administrativo para Marzo de 2012.

Adicionalmente, en el año 2008 se aprueban recursos financieros para laejecución de 20 proyectos viales a nivel nacional, de los cuales catorce (14)

se encuentran en ejecución, dos (02) en proceso de contratación y cuatro

(04) obras están finalizadas físicamente. Estimándose la culminación de las

dieciséis (16) obras y su cierre administrativo para Marzo 2012. Para el

período Enero-Diciembre 2011 el avance físico de estas obras es del 72%

(203,13 km) con respecto al total planificado de 282,13Km, siempre y

cuando se cuente con las condiciones favorables atmosféricas y financieras.

Bajo la gestión de PDV Marina, durante este período anual (Ene-Dic) se han

transportado alrededor de 145.000.000 de barriles de crudos y productos,

atendiendo de manera eficiente la demanda nacional e internacional de



386

acuerdo a los lineamientos corporativos, con una flota de 20 BT operativos

(Inciarte, Guanoco, Paramacay, Yavire, Caura, Luisa Cáceres de Arismendi,

Negra Hipólita, Manuela Saenz, Negra Matea, Yare, Paramaconi, Eos,

Proteo, Zeus, Icaro, Parnaso, Hero, Nereo, Teseo y Terepaima). Ladisponibilidad de los buques tanques oscilan en un promedio de 80% para

este período. Los contratos de construcción y adquisición de buques en

mercados internacionales aliados a Venezuela se han mantenido y

operacionalizados algunos, tal es el caso con la República del Japón donde

PDVSA, S.A. adquirió 04 B/T tipo Aframaxes de 103.000 TPM y PDV Marina

recibió tres de estas embarcaciones en los meses de marzo, junio y

noviembre entre ellos: B/T Yare, B/T Paramaconi y B/T Terepaima los cualesestán operando 100%. Se prevé la entrega del BT Tiuna para el primer

trimestre de 2.012.

Durante el año 2.011 se han fortalecido las alianzas estratégicas con países

amigos a la revolución Bolivariana, a través de las empresas mixtas TC –

SHIPPING (Irán), CV-SHIPPING (China), PETROVIETNAM (Vietnam) y PDV

MARINA-SOVCOMFLOT (Rusia), con participación accionaria 50/50 y cuyo

propósito fundamental es la adquisición, fletamento y operación comercial de

buques tanques. Además, se constituyó una empresa de propósito especial

en la República de Panamá, PANAVENFLOT para atender los trámites de

financiamiento de cuatro (4) buques provenientes del Astillero Sumitomo en

Japón.

A nivel de cabotaje, en lo que va del año se ha atendido de manera

sistemática con el transporte de productos y asesoramiento técnico, lademanda de combustible de las plantas generadoras de electricidad,

adscritas al Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica; con el

firme propósito de garantizar la estabilidad del sistema eléctrico del país de

manera eficiente; así como también el despacho seguro en el eje del río



387

Orinoco (Amazonas, Bolívar y Delta Amacuro). En lo que respecta al

transporte de productos al Territorio Insular “Francisco de Miranda”, se

realizó el estudio de factibilidad técnica, operacional y económica para la

adquisición de 4 buques tipo supply.

CITGO Petroleum Corporation

Dentro del período analizado resalta como el evento de mayor relevancia

para CITGO: el monto de $498,8 millones de dólares pagados a PDVSA

como dividendos producto de la ganancia neta por operaciones, la puesta en

marcha de la unidad de combustible diesel de muy bajo contenido de azufre

(ULSD, por sus siglas en inglés) en la Refinería de Corpus Christi (despuésde la exitosa puesta en marcha de una unidad similar en la Refinería de

Lemont), el reconocimiento a las 3 refinerías por su Desempeño de

Seguridad durante el 2010, la continuación de los programas de desarrollo

social alineados con los principios de solidaridad que apoya el Gobierno de la

República Bolivariana de Venezuela a través de PDVSA y esfuerzos

especiales de procura de materiales y equipos críticos requeridos por

PDVSA.

Durante 2011, CITGO logró uno de sus principales objetivos al reanudar el

pago de dividendos a PDVSA. En los meses de Agosto y Noviembre, se

realizaron declaraciones de dividendos por 212,4 MM$ y por 286,4 MM$

respectivamente, para un total de 498,8 MM$, compuestos por 440,4 MM$ en

efectivo y 58,4 MM$ en especie.

Adicionalmente, a través de las mejoras obtenidas por CITGO respecto a suposición financiera y optimización de su deuda reestructurada, podemos

resaltar el efecto positivo en las condiciones comerciales obtenidas durante

el año en el sector de comercio y suministro. Como resultado, las líneas de



388

crédito abierto con suplidores de hidrocarburos a CITGO, fueron

incrementadas en aproximadamente $450 millones de dólares.

En la Refinería de Corpus Christi en el Estado de Texas, durante el mes deenero oficialmente se culminó la construcción y puesta en marcha de la

unidad para la producción de combustible diesel de contenido mínimo de

azufre (ULSD), acorde con las exigencias del mercado de diesel para

transporte. En cumplimiento con las normas de la Agencia de Protección

Ambiental (EPA, por sus siglas en inglés), la nueva unidad está equipada con

tecnología de punta, diseñada para reducir en un 99,7 por ciento el contenido

total de azufre. La nueva unidad tiene una capacidad de producción de42.500 BPD de este combustible, los cuales son refinados a partir de crudos

pesados en su mayoría venezolanos. Entre los pasos necesarios para la

producción de este combustible está el agregar hidrógeno para remover el

azufre del diesel y recuperarlo para convertir esos compuestos sulfurosos en

azufre elemental. El mismo se vende entonces al mercado de fertilizantes,

un paso adicional dentro del compromiso de la empresa con el medio

ambiente. Esta nueva unidad tiene una capacidad de producción similar a la

capacidad de la unidad instalada en la Refinería de Lemont. La Refinería

CITGO Lake Charles, en el Estado de Luisiana, viene produciendo

combustible diesel de contenido mínimo de azufre desde el 2006.

El 24 de junio del 2011, las tres refinerías de CITGO, fueron reconocidas por

la Asociación Nacional de Petroquímica y Refinación (NPRA, por sus siglas

en inglés) con ocho premios por sus operaciones seguras durante el 2010.

Los reconocimientos incluyen, tres premios por “Mérito de DesempeñoSeguro” y cinco premios por “Logros de Seguridad”.

Dentro del sector de servicios corporativos compartidos, uno de los logros

que cabe mencionar es la reubicación del sistema centralizado de datos de



389

CITGO desde Tulsa a Houston dentro del lapso de tiempo estipulado y sin

interrupción de las operaciones.

Programa de Combustible para Calefacción Venezuela-CITGO.

Este programa, creado en 2005, arribó a sus 6 años de ejecución, durante

los cuales se ha llegado a beneficiar a más de 160 mil hogares, 252

comunidades indígenas y 245 refugios para indigentes durante cada invierno

desde el 2005; esto significa que se han beneficiado más de 500 mil

personas al año (2005-2011) en 25 estados y el Distrito de Columbia. La

inversión alcanza un total de 191,5 MMGal (725 MMLts.) de combustible para

calefacción desde el 2005, con una inversión que supera los 354 MM$. En laimplementación del programa, CITGO trabaja en conjunto con Citizens

Programs Corporation, una organización sin fines de lucro creada por Joseph

P. Kennedy II durante las fuertes alzas en los precios del petróleo de finales

de los años 70.

Esfuerzos Especiales en Procura para PDVSA

A solicitud de PDVSA, CITGO ha puesto al servicio de la nación venezolanatoda su organización, conocimiento y capacidad de ejecución relacionada

con la gestión de procura de diversos componentes clave para la continuidad

operativa de PDVSA, la atención de contingencias nacionales y otros

renglones estratégicos. Los fondos utilizados para el pago a los diversos

suplidores se han obtenido por un mecanismo autorizado de compensación

previa de dichos fondos con las facturas de embarques de crudos

venezolanos a CITGO pagaderas a PDVSA, todo bajo la coordinación entre

las organizaciones de Tesorería de PDVSA y CITGO.

A continuación resaltamos la gestión realizada de procura en los renglones

más relevantes:



390

Ayuda humanitaria de CITGO a la Emergencia por Inundaciones en

Venezuela

Los esfuerzos de ayuda humanitaria emprendidos por CITGO, en atención a

la emergencia nacional por las inundaciones en nuestro país, culminaronsatisfactoriamente el día martes 08 de marzo de 2011, luego de más de 3

meses de una intensa labor de procura de materiales alrededor del mundo

(China, India, México y los EEUU) y de una extensa logística de

transportación tanto por vía aérea como marítima. Como resultado de este

esfuerzo fueron enviados a Venezuela, con la mayor celeridad posible, 45

cargamentos de ayuda humanitaria (42 por vía aérea y 3 por vía marítima),

con más de 2.400 toneladas de insumos para socorrer a 75.000 compatriotasque fueron afectados por las lluvias e inundaciones ocurridas en nuestro

país.

Aeronaves

Se han profundizado los esfuerzos iniciados en el año 2006, relativos a la

procura y envío a Venezuela de aeronaves destinadas a apoyar las

actividades de PDVSA, habiéndose alcanzado un total de 27 aeronaves

hasta la fecha.

El tipo de aeronaves y sus usos se especifican a continuación:

10 aeronaves Cesna Modelos 206-207, las cuales fueron donadas al

Ejército de la República Bolivariana de Venezuela, para su utilización

como aero-ambulancias y apoyo a la cobertura de rutas aéreas sociales.

Estas aeronaves cumplen una labor social y humanitaria.

4 Aeronaves CRJ700 con capacidad para 70 personas, las cuales se

encuentran en comodato de PDVSA a la Empresa CONVIASA. 7 Aeronaves Lear Jert 45XR, transferidas a PDVSA para uso ejecutivo.

2 Aeronaves Falcon 900 EX, transferidas a PDVSA para uso ejecutivo.

2 Aeronaves Falcon 900 B, transferidas a PDVSA para uso ejecutivo.



391

2 Aeronaves Beechcraft1900D con capacidad para 19 personas, las

cuales son utilizadas para las actividades de exploración y producción de

PDVSA.

Construcción, Transporte e Instalación de dos Gabarras Generadoras

de Potencia para Tacoa

Las dos gabarras generadoras de potencia (plantas eléctricas flotantes) para

Tacoa las cuales comenzaron a ser construidas bajo supervisión de CITGO

en los EEUU en el segundo trimestre del 2010, ya están operacionales en

Tacoa desde el mes de Julio de 2011, superando las expectativas de diseño

y generando electricidad a la red nacional bajo la dirección de CORPOELECcubriendo necesidades críticas “pico”. Estas gabarras, bautizadas como

Josefa Rufina I y Margarita I, originalmente diseñadas para utilizar sólo gas

natural como combustible (con capacidad de 171.7 megavatios en

condiciones estándares de diseño), fueron convertidas a servicio dual de

combustible, agregándoseles la flexibilidad de usar combustible diesel. Dada

las limitaciones temporales en Tacoa en cuanto al suministro de combustible

(gas natural o diesel en grandes volúmenes continuos) y agua

desmineralizada, se han venido operando las dos gabarras de potencia

usando una mezcla de combustible diesel (vía camiones provistos por

PDVSA) y agua desmineralizada producida en las instalaciones de Tacoa.

Bajo estas limitaciones temporales, las dos gabarras de potencia han venido

operando en un régimen que les permite generar hasta 225 megavatios de

manera segura, aun cuando su potencial capacidad se ha podido probar

hasta el equivalente a 350 megavatios, nivel al que se aspira alcanzar una

vez que CORPOELEC concluya la construcción e instalación de los sistemasde suministro de combustible (gas natural y diesel) y agua desmineralizada.

La puesta en operación de estas dos gabarras de potencia construidas bajo

supervisión de CITGO, se une a los esfuerzos realizados en el año 2010



392

relativos a la procura e instalación de ocho generadores portátiles de

capacidad de 2 megavatios cada uno en siete plantas de distribución y

suministro designadas por PDVSA en el territorio nacional.

Paquete adicional de turbina/generador General Electric

Este paquete adicional de turbina/generador adquirido por instrucciones de

PDVSA en el año 2010, de características idénticas a los instalados en las

dos gabarras de potencia mencionadas anteriormente, continúa bajo custodia

de CITGO en un almacén en el área de Houston y está siendo resguardado

siguiendo las mejores prácticas de mantenimiento de General Electric para

estos casos. Estos equipos fueron igualmente dotados de la flexibilidad depoder operar con gas natural o combustible diesel bajo supervisión de

CITGO. Los mismos se trasladarán a Venezuela siguiendo instrucciones de

PDVSA, una vez que se tenga el proyecto en firme donde serán utilizados.

Repuestos y equipos para PDVSA Operaciones Acuáticas

El apoyo a PDVSA Operaciones Acuáticas ha continuado en firme en el año

2011. En el área de adquisición acelerada de repuestos y equipos para

apoyar a PDVSA Operaciones Acuáticas en lo relativo al mantenimiento

correctivo y preventivo de las lanchas operacionales, flota pesada, lanchas

rápidas, equipos de supervisión y monitoreo de alta tecnología, así como

equipos de inspección submarina de instalaciones, CITGO ha gestionado

hasta la fecha la adquisición con suplidores a nivel mundial y entrega en

Venezuela de un total de 344.320 piezas críticas, enviadas en 125

cargamentos tanto aéreos (su gran mayoría) como marítimos.

Adquisición de Buques Multi-propósito

A solicitud de PDVSA, se procedió a la compra de 3 buques multi-propósito

que proporcionen flexibilidad para acceder a los puertos estratégicos

visualizados por PDVSA y que puedan ser usados como buques graneleros



393

y/o porta-contenedores dependiendo de las necesidades. Se dio énfasis a

buques construidos a partir del año 2008 y que fueran “buques hermanos”,

es decir, con básicamente el mismo diseño de construcción, lo cual ofrece

una flexibilidad a futuro a la Corporación en términos de mantenimiento yoperatividad. Los 3 buques fueron adquiridos de la empresa holandesa

Wagenborg, quien opera en rutas comerciales a nivel mundial y quien ha

venido introduciendo mejoras en sus diseños propios, los cuales están

incorporados en estos tres buques, los cuales fueron nombrados y

protocolizados como se describe a continuación:

El B/T “Manuel Gual”: Construido en el año 2008. Fue protocolizado el día 3de agosto de 2011 y recibido bajo nuestro control en el puerto de Altamira,

México. Llegó a Venezuela desde Las Calderas, República Dominicana el día

26 de Agosto de 2011.

El B/T “José María España”: Construido en el año 2009. Fue protocolizado

el día 28 de julio de 2011 y recibido bajo nuestro control en el puerto de Pori,

Finlandia. Llegó a Venezuela desde Rotterdam, Holanda el día 25 de Agosto

de 2011.

El B/T “José Leonardo Chirinos”: Construido en el año 2009. Fue

protocolizado el día 28 de julio de 2011 y recibido bajo nuestro control en el

puerto de Ijmuden, Holanda. Llego a Venezuela desde Rotterdam, Holanda el

día 14 de Septiembre de 2011.

Los tres buques fueron construidos en China, en el astillero Hudong-

Zhonghua Shipbuilding Group Co. Ltd. Cada buque lleva una tripulación de

17 personas, pudiendo acomodar hasta 20 personas. En cuanto a

dimensiones y otras características, se pueden mencionar las siguientes:

Toneladas de peso muerto (desplazamiento): 17.356; Calado: 9.7 metros;

Bodegas de carga: 2; Capacidad para Contenedores: 962 “TEU” (Medición



394

estándar basada en contenedores de 20 pies cúbicos); Capacidad de carga:

Aproximadamente unos 21.000 metros cúbicos (mts3); Poseen tres (3) grúas:

Cada una puede levantar hasta 60 toneladas métricas. En combinación de

las grúas, pueden levantar hasta 120 toneladas métricas; Buques de bajocalado, lo que permite poder navegar en aguas poco profundas, como por

ejemplo el Río Orinoco. Asimismo, pueden transitar por el Canal de Panamá.

Por razones legales y financieras, se procedió a la creación de una estructura

de gobernabilidad temporal y flexible que permitiera protocolizar los buques

bajo control de PDVSA, pero que al mismo tiempo pudiera adaptarse de

manera inmediata según la conveniencia corporativa de PDVSA. A través dela empresa panameña de servicios corporativos ARIFA se crearon tres

compañías en las Islas Vírgenes Británicas el día 21 de julio de 2011. Estas

tres compañías fueron registradas con los nombres autorizados para cada

buque, a saber: José María España Limited, José Leonardo Chirinos Limited

y Manuel Gual Limited; cada una de ellas se convierte en dueña del buque

respectivo. Las acciones de estas tres compañías pertenecen a un

Fideicomiso que se registró como “PDVSA Buques Multi-Propósito

Convertible VISTA Trust”, en las mismas Islas Vírgenes Británicas.

El Fideicomiso anteriormente mencionado tiene como beneficiario principal a

PDVSA y nominalmente a dos instituciones de beneficencia locales, esto

último de conformidad con regulaciones de las Islas Vírgenes Británicas. El

administrador o agente fiduciario temporal de este Fideicomiso es una

empresa filial de ARIFA, conocida como ARIFA Trust Services. PDVSA como

beneficiario se convierte en el ente protegido (“Protector”, por sudenominación en Inglés), quien tiene potestad plenipotenciaria y discreción,

por ejemplo, para reemplazar al agente fiduciario actual o eliminar dicho

Fideicomiso, en cuyo caso las acciones de las tres compañías mencionadas

anteriormente serían asignadas a PDVSA por el agente fiduciario. La figura



395

del Fideicomiso constituido en las Islas Vírgenes Británicas tendrá ciertos

beneficios fiscales, ya que sus activos (esencialmente los buques) no son

considerados propiedad de CITGO, ni estarán sujetos a ciertas regulaciones

marítimas estadounidenses que de otra manera les serían aplicables.

A fin de garantizar la continuidad operativa de cada buque, se suscribió un

contrato de gerencia técnica para los buques con la empresa chipriota

Bernhard Schulte, quien actualmente presta servicios a los buques

Lakemaxes. Además de proveer tripulación experta y gerencia técnica y de

mantenimiento a cada buque, ofrece la opción de poder buscar fletamento

comercial temporal para los buques en caso que PDVSA lo considerenecesario y siempre bajo control de PDVSA. Los gastos de combustibles,

lubricantes, etc. son pagados directamente por cada una de las compañías a

los proveedores respectivos.

Los tres buques quedaron temporalmente asociados a la sociedad

clasificadora Lloyd’s Register Shipping, fueron registrados en Panamá para

propósitos de abanderamiento y asegurados bajo el “P&I Club” Gard.Los tres buques mencionados anteriormente están actualmente en aguas

venezolanas debidamente protegidos y mantenidos a la orden de PDVSA.

Proyecto de Restauración de Arte Venezolano

A solicitud de PDVSA La Estancia, CITGO ha estado procurando materiales

para la restauración de piezas artísticas clave y de prioridad corporativa.

Hasta la fecha se han procurado unas 1.380 piezas y se coordina su

transporte respectivo a Venezuela.

Aspectos Operativos en el Área de Refinación



396

En cuanto a los aspectos operativos, se estima que para el cierre del 2011, el

volumen de crudo que procesará el sistema de refinación de CITGO durante

el año promediará los 665 MBPD, de este volumen de crudo, 218 MBPD

(33%) serían de crudo proveniente de PDVSA (procesados en Lake Charlesy Corpus Christi), mientras que 448 MBPD estarían representados por crudos

de otras fuentes. Adicional al crudo, se proyecta que se hayan procesado 97

MBPD de insumos para optimizar la capacidad de conversión, totalizando

762 MBPD, correspondientes a la mejor visión 2011.

Adicional al crudo, se proyecta un procesamiento de 118 MBPD de insumos

para optimizar la capacidad de conversión, totalizando 817 MBPD.

Con relación al volumen de productos se prevé que la producción promediará

los 770 MBPD. De este volumen, 338 MBPD serían de gasolina, 189 MBPD

de destilados, 85 MBPD de combustible de aviación, 57 MBPD de

petroquímicos y 101 MBPD de productos industriales. Las cifras detalladas

por cada refinería se encuentran en el anexo. Estos productos fueron

colocados principalmente a través de la red de distribución de CITGO en el

mercado estadounidense.



397



398

Cabe mencionar que las ganancias de CITGO fueron favorecidas

significativamente por su capacidad para convertir crudo y materias primas

en productos refinados de alto valor agregado (como gasolina, destilados y

petroquímicos), en lugar de productos industriales de menor valor (talescomo el coque de petróleo). Nuestra mejor visión para el 2011 indica que el

porcentaje de productos de alto valor agregado que producirá CITGO

alcanzará un 86,8%, mostrando un incremento de 1,4% en comparación con

el promedio de los tres años anteriores de 85,4%. Además, CITGO estima

que las corrientes líquidas producidas por las refinerías superarán el 94%

comparado con 93,2% durante el 2010. Cada 1% de incremento en el

rendimiento de estas corrientes líquidas representa un valor estimado paraCITGO de $130 millones de dólares en comparación con otros combustibles,

debido a su mayor valor de realización. Esto indica una gestión exitosa de

optimización de la producción en las refinerías de CITGO.

Área de Gestión Ambiental y Seguridad Ocupacional

CITGO utiliza el Sistema de Indicadores Críticos de Control de Gestión y

Desempeño para medir los avances respecto a sus metas anuales. Estos

indicadores críticos se miden en circunstancias tales como una emisión de

dióxido de sulfuro en los mechurrios por encima de 500 libras, cuando la

producción de desechos en las plantas de tratamiento de agua excede los

parámetros permitidos, o cuando se generan películas de hidrocarburos

sobre aguas navegables.

A partir del 2003, CITGO ha mejorado su desempeño de forma consistente,

llevándolo desde más de 50 incidentes anuales hasta una cifra inferior a los20 incidentes por año desde el 2007, con 12 incidentes en el 2010 y

mostrando a su vez una mejora significativa al 30 de septiembre de 2011 con

tan sólo 9 incidentes. CITGO estima cerrar el año 2011 mostrando una



399

disminución del número de incidentes, continuando con la tendencia de años

anteriores.

Adicionalmente, CITGO suscribió en el 2005 un acuerdo voluntario con la

Agencia de Protección Ambiental de los Estados Unidos (EPA, por sus siglas

en inglés) y las agencias ambientales estatales de Luisiana, Nueva Jersey,

Georgia e Illinois, en el marco de la iniciativa de la EPA sobre refinerías.

Asimismo, CITGO firmó el Decreto de Acuerdo de Revisión de Nuevas

Fuentes con la EPA y las agencias reconocidas, comprometiéndose con la

reducción de emisiones atmosféricas de dióxido de azufre (SO2) y de óxidos

de nitrógeno (NOx). El Decreto de Acuerdo también involucra el

mejoramiento de los programas para la reducción de emisiones que no

pueden ser desviadas a través de un ventilador, chimenea, u otro sistema

funcional de disposición de emisiones (emisiones fugitivas), así como

benceno en cada una de las refinerías de CITGO.

De acuerdo con los requerimientos de la EPA, CITGO realiza informes

anuales de emisión de tóxicos. Al normalizarse de acuerdo con la capacidad

de producción de sus refinerías, desde el 2004 la tendencia de CITGO en su

totalidad ha sido la reducción continua de estas emisiones.



400

Inventario de Emisiones Tóxicas (TRI, por sus siglas en inglés)

Normalizadas de acuerdo a su Capacidad (datos del 2011 estarán

disponibles en junio de 2012)

El desempeño en la seguridad ocupacional es una de las prioridades

fundamentales de CITGO. Los resultados se reflejan en mediciones de

acuerdo con los estándares de la Administración de Salud y Seguridad

Ocupacional de los Estados Unidos (OSHA, por sus siglas en inglés). CITGO

cumple rutinariamente con sus objetivos sobre el mejoramiento continuo en

la seguridad, salud y bienestar de sus empleados, desempeñándose por

encima del resto de la industria de la refinación de manera consistente.

Tasa Total de Casos Registrados por OSHA al 30 de Septiembre 2011

,21,29,27

,12

,36

,23,31 ,27

,40,28

,45

,34

0,840,870,83

0,930,88

0,480,440,540,56

0,64

0,0

0,7

2006 2007 2008 2009 2010 Ene-Sep 2011

Empleados ContratadosNPRA Empleados NPRA Contratados



401

Tasa Total de Días de Trabajo Perdidos Registrados por OSHA al 30 de

Septiembre 2011

,03

,20

,07,07,11 ,11,13

,08

,00

,21

,03.05

0,480,49 0,49

0,440,49

0,190,16

0,190,180,21

0,00

0,35

0,70

2006 2007 2008 2009 2010 Ene-Sep 2011

Empleados Contratados

NPRA Empleados NPRA Contratados

CITGO muestra en sus indicadores un excelente desempeño en seguridadocupacional, y a través de los indicadores de OSHA muestra su posición de

liderazgo en la industria.

Igualmente, CITGO establece altos estándares de desempeño en salud y

seguridad para sus contratistas y proveedores, para lo cual los califica, hace

seguimiento y audita sobre el uso de recursos internos y externos de la

corporación.

Resumen de Aspectos Relevantes en el Área de Responsabilidad Social

Corporativa

Fundación Simón Bolívar:

Programas Médicos

La Fundación Simón Bolívar fue creada en el 2007 para ofrecer ayudamédica humanitaria a pacientes venezolanos cuyo tratamiento no está

disponible en Venezuela. Desde su creación, la Fundación ha incorporado la

realización de otras iniciativas como el mejoramiento de edificaciones y



402

monumentos históricos venezolanos en los EEUU y apoyo humanitario

durante desastres naturales.

Al cierre del año 2011, la Fundación Simón Bolívar, habrá brindado cuidadosa 106 pacientes. De los cuales, cabe destacar que a 35 pacientes

venezolanos se les proporcionó transplantes de médula ósea y tratamientos

relacionados en hospitales ubicados en la República Italiana, de acuerdo a

Convenio suscrito entre la Fundación Simón Bolívar y la Fundación de

Transplantes de Médula Ósea ubicada en la ciudad de Maracaibo,

Venezuela. La Fundación Simón Bolívar habrá brindado cuidados a 44

pacientes que han recibido implantes cocleares con el objeto de ser capacesde activar su sentido auditivo (capacidad de escuchar) y por consiguiente, la

capacidad de aprender a hablar. Otras iniciativas que existen bajo la

Fundación son, el Programa de Asistencia Médica a Pacientes Venezolanos

el cual ha asistido a 4 personas; el Programa de Asistencia Médica a

Pacientes en EEUU que asistió a otras 4 personas; y finalmente existen otras

contribuciones, tales como, sillas de ruedas y medicamentos especializados,

que han beneficiado a 11 personas.

Proyectos Sociales y Ambientales en el Sur del Bronx

Con una contribución total de 6,08 MM$ desde el 2007, CITGO ha

implementado programas enfocados a las áreas de educación, salud,

nutrición, gerencia de cooperativas, finanzas y conservación ambiental en la

comunidad del Sur del Bronx. Este municipio de la ciudad de Nueva York es

el distrito congresional más pobre de los EEUU. El programa fue creado por

iniciativa del Presidente de la República Bolivariana de Venezuela, HugoChávez, durante su visita a la comunidad del Bronx en septiembre de 2005.

Durante el primer año del programa (2006), los beneficios fueron distribuidos

entre 10 organizaciones de desarrollo social y 3 organizaciones ambientales.

Luego, en el período 2009-2010, la cobertura del programa abarcó a 30



403

organizaciones de desarrollo social, además de las 3 organizaciones

ambientales originales.

Algunos de los programas ayudan a la gente individualmente, enseñándolesinglés, guiándolos hasta la obtención de un Diploma de Equivalencia General

(GED), adiestrándolos en la creación y manejo de cooperativas, fortaleciendo

su autoestima, entrenándolos como activistas comunitarios y

proporcionándoles alternativas de comida saludable, fresca y natural.

Desde su inicio, la ejecución de los programas sociales y ambientales del Sur

del Bronx han proporcionado beneficios directos e indirectos a más de52.000 personas.

A partir del 2010 y con una donación de 1,25 MM$, la Fundación Simón

Bolívar asumió directamente la gerencia y administración de los programas

sociales y ambientales del Sur del Bronx. Al respecto, recibió y revisó

aproximadamente 140 solicitudes de donación de organizaciones sin fines de

lucro en el Bronx. De las cuáles, considerando las recomendaciones de un

equipo de asesores integrado por miembros de la comunidad, la Fundación

seleccionó a 34 organizaciones, con quienes formalizó los acuerdos de

donación durante el segundo trimestre del año 2011. Las organizaciones

fueron seleccionadas representando a las siguientes 4 áreas de atención: 8

organizaciones en el área de arte y cultura; 13 organizaciones en el área de

educación; 8 organizaciones en el área de educación ambiental; y 5

organizaciones en el área de salud y nutrición.

Durante el año 2011, se estima que los programas del Bronx beneficiarándirectamente a más de 1.700 personas e indirectamente a unas 17.000

personas adicionales.

Programa CITGO-Venezuela de Bombillos Ahorradores de Energía



405

Instituto William C. Velásquez y Proyecto para la Educación y Registro

de Votantes del Suroeste

Durante el 2011, CITGO también ayudó al Instituto William C. Velásquez a

llevar adelante sus programas y proyectos. Esta es una organización deanálisis de políticas públicas imparcial, sin fines de lucro, cuyo objetivo

fundamental es desarrollar investigaciones y promover iniciativas dirigidas a

mejorar el nivel de participación política y económica de la comunidad latina y

otras menos representadas en la toma de decisiones congresionales y

gubernamentales.

En el 2011, CITGO donó $40 mil dólares al Instituto William C. Velásquez, loscuales fueron utilizados para sufragar parte del costo total del 4to. Congreso

Nacional Latino, en el cual participaron representantes congresionales,

autoridades locales y más de 500 líderes comunitarios y activistas.

Igualmente, CITGO donó 100 M$ a la organización Southwest Voter

Registration Education Project (Proyecto para la Educación y Registro de

Votantes del Suroeste), que tiene como objetivo proveer formación cívica a

ciudadanos de origen hispano y concederles becas a estudiantes minoritarios

de bajos ingresos.

Bajo esta iniciativa la organización pudo registrar a 2.500 nuevos votantes

hispanos y afro-americanos y se estima se puedan registrar 7.500 votantes

adicionales al cierre del 2011.

TransAfrica ForumTransAfrica Forum es una institución educacional y de investigación social

líder en el campo de la comunidad afro-americana de los EEUU, en temas

políticos asociados con África, América Latina y el Caribe. A través del

apoyo de CITGO, TransAfrica Forum creó el Programa Latinoamericano, el



406

cual tiene como finalidad proveer educación a la población afro-americana

acerca de los temas más cruciales que enfrenta la comunidad latina de

EEUU y en sus países de origen. El propósito colateral es el de fortalecer las

conexiones entre las poblaciones afro-americanas y latinas en los EEUU, yfomentar e incentivar desarrollo económico y promoción del comercio justo

en el Caribe y Latinoamérica.

La contribución de CITGO, por un monto de 50 M$ durante este año, le ha

permitido a esta organización experimentar un crecimiento exponencial, que

incluye la promoción de encuentros, alianzas y actividades comunicacionales

entre líderes afro-americanos y latinos; asimismo, la promoción de la culturay situación actual de los afro-americanos en EEUU.

Para apoyar estas iniciativas durante el período de esta donación,

TransAfrica ha auspiciado 7 eventos y también ha publicado 15 artículos y

reportes en varios medios de comunicación, impresos y electrónicos.

The Riverside Church

La Iglesia Riverside en la ciudad de Nueva York es una congregación

internacional, la cual agrupa personas de diversas religiones y grupos

étnicos. Con la subvención de 50 M$ que recibió de CITGO está financiando

su programa de Justicia Alimentaria en Riverside (Food Justice at Riverside

Program). El programa de Justicia Alimentaria trabaja para alimentar a

personas de pocos recursos y mejorar su salud a través de la promoción del

consumo y el acceso a alimentos saludables. La ayuda financiera provee

apoyo al programa de Justicia Alimentaria de dos maneras:

• Brindando productos frescos y cultivados localmente para que sean

distribuidos a personas de bajos ingresos a través de la Despensa de

Alimentos.



407

• Promocionando educación alimentaria a través de cumbres,

participación comunitaria y otras actividades de divulgación sobre el

consumo de alimentos, efectos de la producción y distribución de

comida en el medio ambiente, así como el impacto económico paraaquellos que cultivan, empacan y distribuyen los productos.

Mighty Milers (Campeones en Movimiento)

En apoyo a los programas de salud dirigidos a los jóvenes en los EEUU.,

para reducir el crítico problema de sobrepeso infantil y juvenil, la Fundación

Simón Bolívar y la Fundación Road Runners de Nueva York (NYRR),

iniciaron en el año 2009 un convenio de cooperación cuya finalidad espromover prácticas alimenticias sanas y una vida más activa entre los

adolescentes que asisten a escuelas de bajos recursos en la ciudad de

Houston, Texas.

En el 2009, el programa piloto de este proyecto benefició a 2 escuelas y a

una población de 200 estudiantes con edades comprendidas entre los 6 y los

11 años.

Debido al éxito de esta iniciativa, en el 2010 la Fundación Simón Bolívar

realizó nuevamente una donación de 20 M$ a la Fundación Road Runners de

Nueva York. Este aporte benefició a 5 escuelas del área de Houston,

ubicadas en el Distrito Escolar Independiente de Alief (AISD por sus siglas en

inglés), las cuales continuarán participando en este programa juvenil.

En el 2011, CITGO donó 28 M$ al programa, en el que participarán escuelasde Houston. Nuestra meta es que al menos 200 estudiantes de cada escuela

participen en el mismo, hasta alcanzar un total de 1.400 adolescentes. El

Programa Campeones en Movimiento incentiva y ofrece premios a los



408

estudiantes para que participen en una rutina de ejercicios de 2 semanas, en

las cuales se les inculca la importancia de llevar un estilo de vida saludable.

Todas estas escuelas atienden a niños de bajos recursos (clasificadas asípor tener al menos el 50% de estudiantes que reciben subsidios alimentarios

gubernamentales) y a través del programa son motivados a participar

activamente en un programa de alimentación sana y de actividad física,

llamado “Mighty Milers” (Campeones en Movimiento).

Marshall Legacy Institute

El Instituto Marshall Legacy (MLI por sus siglas en inglés) ayuda a los paísesdestruidos por las guerras a construir programas accesibles, humanitarios y

sostenibles para erradicar las minas antipersonas y aliviar el sufrimiento

causado por este instrumento de guerra.

CITGO ha apoyado a esta organización desde el 2008 con contribuciones

que hasta ahora suman un total de 105 M$, de los cuales 25 M$ fueron

entregados en septiembre de 2011.

Programa de Becas Universitarias

Desde el 2005, CITGO le ha donado 1,42 MM$ a unas 18 universidades en

EEUU, para otorgar becas a estudiantes del tercer y último año de las

carreras de ingeniería mecánica y eléctrica, informática, negocios y otros

campos de estudio seleccionados por la empresa.

El objetivo de esta iniciativa es apoyar un programa que ofrezcaoportunidades de estudio a jóvenes en frágil situación económica,

interesados en desarrollar carreras que tengan un impacto directo en sus

comunidades y que permitan responder a las necesidades de reclutamiento

de personal de CITGO.



409

Adicionalmente, este programa le permite a la CITGO la creación de una red

de apoyo estratégico con reconocidas universidades de los EEUU,

fomentando la interacción recíproca y facilitando el inicio de una agenda detrabajo que permita incorporar a estudiantes universitarios en los programas

sociales promovidos por Venezuela-CITGO en este país.

Para el cierre del 2011, CITGO habrá donado 300 M$ para becas

universitarias.

Diversificación de ProveedoresLa Iniciativa de Diversificación de Proveedores de CITGO tiene como objetivo

promover la incorporación de pequeñas y medianas empresas

pertenecientes a mujeres y minorías a nuestra cadena de suplidores. En el

año 2008 se inició este ambicioso programa social, con la realización de

encuentros con pequeños suplidores en las áreas administrativas y

operacionales de CITGO en las ciudades de Houston, Corpus Christi, Lake

Charles y Lemont.

Actualmente, CITGO posee un amplio portafolio de proveedores certificados

como empresas minoritarias el cual permite el acceso a un total de 1.639 de

estos suplidores. La Gerencia de Procura, así como también nuestras

diferentes unidades de negocio, acceden y verifican por especialidad estas

empresas minoritarias que ya están preparadas para hacer negocio con

CITGO.

Durante el año 2011, se han concretado transacciones con un total de 494 de

estos suplidores minoritarios certificados, lo cual representa un incremento

de 22 suplidores con respecto al año 2010. Durante el mismo período,

CITGO ha invertido 216 MM$ en negocios con estas empresas de minorías,

lo que significó un aumento de 5% con respecto al año 2010.



410

Otros Programas

Finalmente, CITGO también trabaja y participa activamente en otros

programas sociales con organizaciones tales como la Asociación de Distrofia

Muscular y “Miracle League” de Corpus Christi; así como en programasmédicos con hospitales, y en otras iniciativas en materia de educación,

comunidad y cultura, las cuales apoyan varias organizaciones sin fines de

lucro.

Continuando con una tradición desde hace 25 años, CITGO donó 854,13 M$

para la Asociación de Distrofia Muscular (MDA, por sus siglas en inglés).

Esta organización ofrece ayuda a más de 1 millón de familias en los EEUU, através de sus programas de rehabilitación.

Igualmente, los empleados de CITGO participan activa y voluntariamente en

muchas otras iniciativas sociales. Los grupos de empleados voluntarios se

encuentran en todas las áreas de la empresa. Entre ellas se encuentran,

“CITGO en Acción” en la sede corporativa, en Houston; el “Equipo CITGO”

en el Complejo de Refinación de Lake Charles, Luisiana; el “Equipo de

Acción Comunitaria de CITGO” en la Refinería Lemont, en Illinois; y el

“Equipo de Cuidados CITGO” en la Refinería Corpus Christi, en Texas.

En el 2011, se espera que estos grupos de voluntarios acumulen más de

9.000 horas de servicio comunitario en sus respectivas comunidades.

Negocios Internacionales de Refinación

En los Negocios de Refinación Internacional en Estados Unidos PDVSA tiene

participación accionaria en las refinerías de Hovensa, en St Croix y de

Chalmette, en Louisiana, con las cuales existen contratos de suministro de

crudo Mesa/Merey y crudo mejorado producido por la empresa mixta



411

PETROMONAGAS, respectivamente. Las refinerías de Nynas en Suecia y

Reino Unido son especialistas en productos asfálticos y aceites lubricantes.

Los negocios de PDVSA en el Caribe son: la Refinería de Cienfuegos en

Cuba, Kingston en Jamaica y Refidomsa en República Dominicana, loscuales están enmarcados en los acuerdos de PETROCARIBE para la

integración de los países de Centroamérica y el Caribe.

Para el año 2011, se concretan dos cambios en cuanto a la participación de

PDVSA en los negocios de refinación en el exterior: adquisición del 49% de

las acciones de Refidomsa y venta de los activos de PDVSA en ROG, con

fecha efectiva a partir del 1 de Mayo, por lo cual ya no se incluye en cuanto

a capacidad dentro del circuito de refinación internacional de PDVSA.

PDVSA, a través de sus Negocios Internacionales de Refinación (excluyendo

Isla y CITGO), estima procesar al cierre del año 2011 un volumen total de

crudo de 744 MBD (409 MBD suministrados por PDVSA), 369 MBD por

debajo del volumen procesado en el año 2010, debido principalmente al cese

de la participación de PDVSA en el negocio ROG y al menor procesamiento

por cambio de configuración de las refinerías de Chalmette y Hovensa.

Adicionalmente se estima procesar 96 MBD de insumos destinados a

procesos y mezclas.

El volumen de productos que se estima obtener al final del año 2011 es de

828 MBD, de los cuales 246 MBD corresponden a gasolinas y naftas, 269

MBD a jet y destilados, 91 MBD a residuales, 64 MBD a asfalto y coque, 19

MBD a lubricantes, 60 MBD a petroquímicos y 79 MBD a otros productos,

entre los que se incluyen GLP, consumo propio y especialidades.



412

En relación al plan de paradas de mantenimiento, se realizaron los trabajos

programados de parada de las unidades de reformación 3, hidrotratamiento

DD6 y recobro de azufre 3 en la Refinería de Hovensa, la unidad de recobro

de azufre 2 en la Refinería Chalmette, la parada general de mantenimientoen las refinerías de República Dominicana y Jamaica. La parada programada

de la refinería Nynashamn, en Suecia también se realizó de acuerdo a lo

planificado, sin embargo en el momento del arranque se produjo un incendio

que causó serios daños y mantiene la refinería fuera de servicio.

En las siguientes páginas se muestran las cifras correspondientes al

procesamiento de crudo a lo largo del año 2011, en las diferentes Refinerías

que conforman el circuito de Refinación Internacional.



413

Producción acumulada Enero- Septiembre 2011 con mejor visión al cierre deDiciembre (Cont.)

PDV Caribe

Se alcanzó un suministro promedio total de 95 miles de barriles diarios

(MBD) a los siguientes 10 países: Antigua y Barbuda, Dominica, Granada,



414

Guyana, Haití, Jamaica, Nicaragua, República Dominicana, San Cristóbal y

Nieves y San Vicente y Las Granadinas.

Se realizó el arranque de la Planta de Almacenamiento y Distribución deCombustibles “Schafik Jorge Handal” en el Municipio Acajutla, costa del

Pacífico al noroeste de El Salvador, país al que, aunque no es firmante del

Acuerdo PETROCARIBE, se le suministran combustibles bajo las mismas

condiciones. Esta planta es la más grande que se ha construido a la fecha,

siendo la mayor en el país, con una capacidad de 355 mil barriles (MBls) de

combustibles, y una inversión total de 115,6 Millones de Dólares (MMUSD).

Se completó la construcción y arranque de un tanque de 18 MBls, en la

localidad de Old Quarry, Granada, con una inversión de 2,3 MMUSD, para la

generación eléctrica de la empresa nacional de energía GRENLEC. Con este

tanque se incrementa la autonomía y confiabilidad en el suministro de

combustibles a la planta de generación de electricidad en 1 mes. Asimismo,

con este tanque se brinda mayor flexibilidad en el manejo operacional de la

misma.

Se logró el reforzamiento del esquema de compensación comercial, a través

del intercambio de productos y servicios provistos por países adscritos a los

Acuerdos ALBA y PETROCARIBE: Guyana, Nicaragua y República

Dominicana, requeridos por nuestro país, como parte del pago de su factura

energética. Al cierre del año 2011, se ha logrado un incremento de un 21%

con respecto al monto de los productos recibidos por concepto de la

compensación de la factura, en relación con el año 2010 (365,1 MMUSD vs.300,9 MMUSD), lo cual se detalla a continuación:

• Nicaragua: aceite, azúcar, café, caraotas, carne, leche UHT, aceite de

palma, stabilak, semillas de caraotas, novillos, pantalones y vaquillas,

por un valor total de 283,4 MMUSD, lo que representa un incremento



415

del 14% con respecto al total recibido durante el 2010 (249,5

MMUSD). Este total se ha facturado de la siguiente manera: 12.987

Toneladas (TM) de aceite (21,2 MMUSD); 29.940 TM de azúcar (27,2

MMUSD); 16.653 TM de café (45,9 MMUSD); 9.540 TM de caraotas(11,3 MMUSD); 26.511 TM de carne de ganado bovino deshuesada

(126,0 MMUSD); 13.343 TM de leche UHT (13,3 MMUSD); 15.630 TM

de aceite de palma (25,8 MMUSD); 475 TM de stabilak (25,3 MUSD);

25 TM de semillas de caraota (62,9 MUSD); 9.591 novillos (8,9

MMUSD); 19.397 pantalones (76,6 MUSD); y 2.170 vaquillas (3,7

MMUSD).

•

República Dominicana: 4.025 TM de Azúcar Líquida (Fructuosa) (6,6MMUSD); 1.769 TM de caraotas (2,2 MMUSD); y 7.001 TM de pastas

alimenticias (11,6 MMUSD).

• Guyana: 74.839 TM de arroz paddy (35,9 MMUSD) y 31.675 TM de

arroz blanco (25,3 MMUSD).

Continúa el avance en Haití del proyecto de “Intensificación de la Producción

de Arroz en el Valle del Artibonite”, ubicado en la zona central del país, con

un monto total aprobado de 9,3 MM$ para la fase inicial, a través del Fondo

ALBA Alimentos y la coordinación directa de PDV Caribe, con el apoyo del

Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras de Venezuela y la

Organización para el Desarrollo del Valle del Artibonite (ODVA) de Haití. Se

ha incrementado el promedio de producción por hectárea cultivada de 2,7

ton/has a 4,2 ton/has, siguiendo el esquema de producción integral que

promueve el proyecto, entrega oportuna de insumos agrícolas, capacitación y

asistencia técnica, dignificación y organización de los productores yproductoras, y recuperación de la infraestructura de riego, drenaje y vialidad.

Durante la campaña 2010-2011 se logro una cosecha de 6.300 toneladas

aproximadamente de arroz paddy sobre una superficie de siembra de 1.502

hectáreas, beneficiando a 3.072 productores y productoras. Al 2011 se han



416

logrado reparar 5.500 metros lineales (ml) de vialidad agrícola, 2.600 ml de

canales principales de riego, 9.200 ml de drenajes, acondicionar 83.420 ml

de canales secundarios de riego y drenaje y mejorar 870 ml de canales

principales.

Organizaciones Corporativas de Apoyo

Asuntos Públicos

• Consolidación del equipo de trabajo en la organización, la cual se

expresa en un creciente volumen de acciones comunicacionales

(notas de prensa, piezas audiovisuales y eventos realizados).

• Posicionamiento en el manejo comunicacional con las distintas

audiencias internas y externas.

• Proyección de la nueva imagen, rol de PDVSA a través de las

actividades y productos comunicacionales realizados por la Gerencia.

• Mayor eficiencia en los planes, actividades y éxitos de la Empresa, al

mantener vínculos permanentes con ministerios, instituciones,

empresas del Gobierno Bolivariano, Sistema Nacional de MediosPúblicos (SNMP), comunidades, entre otros.

• Profundización del apoyo a los proyectos Costa Afuera: con lo que se

logra una gestión coordinada que fortalece el posicionamiento de la

Corporación en el Oriente del país.

• Nueva estructura para la gerencia: conforme a los lineamientos de

Recursos Humanos, PDVSA y las nuevas responsabilidades de CVP.

•

Contrataciones de personal: Para responder a las responsabilidadesde la Gerencia, de una plantilla de 114 personas que laboran en AAPP

Corporativo al comienzo del año 2011, se adicionó la Sub- Gerencia

Corporativa lo cual incrementó a 115 personas.



417

En las tablas que siguen a continuación, se muestran las cantidades logradas

de los diferentes productos generados por esta organización en materia de

Prensa, Audiovisual, Publicaciones, Material POP y Otros.



418



419

Radio

La parrilla de programación nacional con sus programas en vivo, grabados y

diferidos ha tenido una excelente acogida por parte de los trabajadorespetroleros y han permitido profundizar en temas estratégicos de la industria

petrolera venezolana contribuyendo a afianzar el sentido de partencia de la

corporación, los planes que desarrolla y la conciencia del deber social en

nuestros trabajadores.



420

Además ha logrando llegar a varios estados y zonas del país con la

consolidación en 10 emisoras, que se detallan a continuación:

• PDVSA 94.3 FM: Guasdualito, Edo. Apure• PDVSA 95.3 FM: El Palito, Edo. Carabobo

• PDVSA 95.5 FM: Maturín, Edo. Monagas

• PDVSA 96.7 FM: Lagunillas, Edo. Zulia

• PDVSA 99.1 FM: Barinas, Edo. Barinas

• PDVSA 99.7 FM: Pto. La Cruz, Edo. Anzoátegui

• PDVSA 101.1 FM: Cumaná, Edo. Sucre

• PDVSA 105.7 FM: Paraguaná, Edo. Falcón• PDVSA 106.3 FM: Anaco Edo. Anzoátegui

• PDVSA 106.3 FM: Guiria, Edo. Sucre

• Por Internet a través de la página:

http://www.pdvsa.com/radio/radio.html.

Estas emisoras funcionan eventualmente como un circuito enlazándose entre

si y permitiendo de igual manera unirse con emisoras comunitarias y aliadasdel circuito de Medios Públicos a nivel nacional en operativos especiales,

consolidándose de esta manera una red de emisoras de gran alcance y

penetración en todo el país.

Plataforma Técnica y de Producción

• Entrega de proyecto del Circuito Radial de PDVSA para la habilitación

de las emisoras otras emisoras ubicadas en; Guasdualito, Cumaná,

Güiria y Maturín, ante el organismo regulador, Conatel.

• Sustitución de ruta para programación al aire, lo cual significó más

dinamismo a la programación de los productos que se transmiten a

diario.



421

• Incremento de la posibilidad de enlace entre las emisoras; tanto

técnicas como de programación.

Eventos y Protocolo

Desde el pasado mes de abril, las unidades de Protocolo y Eventos fueron

asumidas directamente por la Subgerencia Corporativa de Asuntos Públicos,

redireccionando sus actividades hacia una mayor y mejor atención,

acompañamiento y asistencia protocolar al Ministro Rafael Ramírez, Junta

Directiva y diferentes actores nacionales e internacionales que lo ameritan y

asisten a eventos de PDVSA y sus filiales, como reuniones, encuentros,

ruedas de prensa, actos a cielo abierto, entre otros.

En el período de enero-septiembre de 2011, la Gerencia Corporativa deAsuntos Públicos asumió importantes responsabilidades en Eventos:

Entre los eventos más importantes cabe destacar:



422

Gran Misión Vivienda Venezuela

• Mesas de Trabajo con el sector privado y fundamentalmente con los

órganos ejecutores públicos de la construcción de viviendas en el

marco de la Gran Misión Vivienda Venezuela GMVV desde PDVSA La

Campiña.

• Entrega de refugios en el marco de la GMVV en el Fuerte Tiuna.

• Apertura de los refugios PDVSA La Campiña y Torre Sur.

• Rueda de Prensa: Explicación del Registro Nacional de Vivienda,

Ministro Rafael Ramírez. PDVSA La Campiña.• Proceso de inscripción para el registro de trabajadores voluntarios

Gran Misión Vivienda Venezuela. PDVSA La Campiña.

PETROCARIBE - Comunidad de Estados Latinoamericanos y

Caribeños (CELAC)

• Jornadas Técnicas de PETROCARIBE desde la Isla de Margarita, en

el Hotel Venetur.• Reunión de Altos Funcionarios en Materia de Energía CELAC y VI

Consejo Ministerial de Energía de PETROCARIBE en el Gran Meliá

Caracas.

• Cumbre CELAC, Caracas, diciembre 2011.



423

Acuerdos y Reuniones con Socios

• Firmas de Acuerdos entre las que se destacan: Japón-Venezuela en

el Gran Meliá Caracas y Firma de acuerdos JBIC de Japón y PDVSA,

realizado en La Campiña.• III Comité Directivo Venezuela-Corea en PDVSA La Campiña.

• Reunión de Negocios entre PETROCHINA y PDVSA: desde PDVSA

La Campiña.

• Ecuador-Venezuela: Exploración de nuevas oportunidades de

negocio en el área de hidrocarburos entre Ecuador y Venezuela,

desde PDVSA La Campiña.

Mensajes del Ciudadano Ministro

• Rendición de Cuentas del Ministro del Poder Popular de Petróleo y

Minería y Presidente de PDVSA, Rafael Ramírez, ante la Asamblea

Nacional.

• Mensaje Anual: Cobertura y apoyo logístico del Mensaje Anual

Presidencial desde la Asamblea Nacional (Unión Cívico Militar

Caracazo) desde la Plaza O’Leary.

• Videoconferencia del Ministro Rafael Ramírez Carreño, realizada en

PDVSA La Campiña.

• Ruedas de Prensa ofrecidas por el Ministro Rafael Ramírez, en

PDVSA La Campiña.

Otros Resultados

• Imagen Corporativa: Creación, adopción, unificación y consolidación

de la imagen corporativa en los contenidos informativos en el ámbito

nacional.



424

• Alineación con el Circuito Radial PDVSA: para el envío coordinado

y sistematizado de notas informativas con los micros y sonidos

radiales.

• Grano de Maíz: Sistematización de la divulgación de contenidossocialistas como Grano de Maíz, entre otros.

• Entrevistas Ministro: Apoyo en la coordinación comunicacional y

logístico al ciudadano Ministro del Poder Popular de Petróleo y

Minería y Presidente de PDVSA, Rafael Ramírez, durante entrevistas

realizadas en medios de comunicación.

• Clasificados: Procesamiento, desde enero a septiembre, de los

clasificados mensuales publicados en la Intranet.• Trascripción de videoconferencias y alocuciones del Ministro del

Poder Popular de Petróleo y Minería y Presidente de PDVSA, Rafael

Ramírez: alocución ante la Asamblea Nacional, videoconferencia

antiimperialista y contra sanciones de Estados Unidos y dos

transcripciones de encuentros con periodistas.

• Realización del Primer Encuentro de Asuntos Públicos de PDVSA

América y sus empresas filiales, bajo la coordinación de la Gerencia

de Comunicaciones Internacionales de la Gerencia Corporativa de

Asuntos Públicos, en Bolivia, junio 2011.

• Transcripción de los discursos de Instalación y Clausura ofrecidos

por el Ministro del Poder Popular para Petróleo y Minería, Rafael

Ramírez y el Presidente de la República de Nicaragua, Daniel Ortega,

durante el 7mo Consejo Ministerial de PETROCARIBE, realizado en

Managua, Nicaragua, los días 24 y 25 de octubre de 2011. Esto con el

fin de elaborar un número de la Serie Discursos.

Dirección Ejecutiva de Auditoría FiscalLa Dirección de Auditoría Fiscal en función a la política de combatir la

corrupción de manera sistemática en todas sus manifestaciones, descrita en



425

el Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación 2007 – 2013, realizó

cincuenta y tres (53) Actuaciones Fiscales de las siguientes tipologías:

Revisiones de Actas de Entrega, Actuaciones Fiscales en base a solicitudes

de la Contraloría General de la República, Actuaciones Fiscales de Oficio,Actuaciones Fiscales por Recepción de Denuncias y Actuaciones Fiscales de

Seguimiento.

Igualmente, cumpliendo con su deber de fomentar en las comunidades, la

participación ciudadana mediante la efectiva función de Contraloría Social,

según el mandato de la Ley Orgánica de la Contraloría General de la

República y del Sistema Nacional de Control Fiscal, así como con lanormativa interna de Petróleos de Venezuela S.A., según Resolución de

marzo 2005, referente al apoyo a las actividades de desarrollo social, preparó

y dictó durante el 2011 veintitrés (23) talleres de formación en esta materia,

además de divulgar por varios medios: foros, conferencias y seminarios,

aspectos relevantes de interés público, para que las comunidades posean

información útil en el ejercicio de su función contralora.

FILIALES NO PETROLERAS

PDVSA Gas Comunal

Transporte Primario:

Se transportaron desde las fuentes de suministro un total acumulado a de

1.484.337m3, (30.81 MBD) este valor si lo confrontamos con los 1.128.752m3

(23.43 MBD) ejecutados y acumulados en el periodo del 2010, nos da a notar

un incremento del 32% durante el presente año 2011, como se evidencia en

el siguiente grafico:



426

Comparativo de GLP Retirado de Fuente Suministro

Enero F ebrero Ma rz o Abril Ma yo Junio Jul io Ag os to S eptie mbre Octubre Novi em bre Dici em bre

Retirado 2010 (M3) 88.101 83.391 96.672 86.557 91.113 94.201 93.776 99.259 97.907 93.352 98.834 105.590

Retirado 2011 (M3) 103.274 101.691 116.284 110.030 124.971 128.214 131.187 136.862 131.495 128.599 131.271 140.460

0

20.000

40.000

60.000

80.000

100.000

120.000

140.000

160.000

V O L U M E N E N M E T R O S C U B I C O S Comparativo de GLP Retirado de Fuente de Suministro

2010 - 2011

Manufactura: PDV Comunal al inicio del año 2011 contaba con las Plantas de reparación

de Cagua, Chivacoa y Cacique Tamanaco a partir del mes de mayo,

mediante el proceso de control del sector privado, se incorporaron dos (2)

pequeñas plantas de reparación de cilindros como lo son: Cacique Macarao

y Francisco Javier García de Hevia, antiguamente conocidas como Global

Gas y Emegas, esta incorporación fortaleció la reparación de 469.034

cilindros de 10, 18 y 43 kg acumulados a la fecha, comparando estosresultados con los del año 2010 (231.651 cilindros de 10, 18 y 43 kg) se

obtuvo un crecimiento del 102%, como se muestra a continuación en

siguiente tabla:



427

Comparativo de Reparación de Cilindros 2010 - 2011

PLANTA TIPO Ene-11 Feb-11 Mar-11 Abr-11 May-11 Jun-11 Jul-11 Ago-11 Sep-11 Oct-11 Nov-11 Dic-11 Total

CHIVACOA (Doble turno) 10 Kg 7.089 7.154 11.936 12.111 12.645 15.836 11.341 8.067 10.042 10.020 11.022 6 .012 123.275

CHIVACOA (Doble turno) 18 Kg 1.419 1.300 342 62 1.296 206 1.376 1.894 1.491 6 .6 60 7 .3 26 3. 996 27.368CHIVACOA (Doble turno) 43 Kg 1.853 1.404 1.075 297 483 17 908 1.236 760 3 .3 20 3 .6 52 1. 992 16.997

Sub total Chivacoa 10.361 9.858 13.353 12.470 14.424 16.059 13.625 11.197 12.293 20.000 22.000 12.000 167.640

CAGUA 10 Kg 722 8.170 14.809 9.018 10.930 8 .957 4 .306 5 .543 4.196 6 .2 40 6 .8 64 3. 744 83.499

CAGUA 18 Kg 995 1.037 1.550 2.180 1.890 1.369 1.229 1.518 1.194 5 .3 20 5 .8 52 3. 192 27.326

CAGUA 43 Kg 143 1.097 684 548 541 17 142 1.000 461 2 .4 40 2 .6 84 1. 464 11.221

Sub total Cagua 1.860 10.304 17.043 11.746 13.361 10.343 5 .677 8 .061 5 .851 14.000 15.400 8 .400 122.046

CACIQ UE TAMANACO (Do bl e t urno) 1 0 Kg 1 .1 56 4. 31 2 5. 341 7 .36 0 8. 92 5 2 .34 8 8 .9 50 5 .6 96 7. 73 0 10. 660 11. 726 6 .396 80.600

CAC IQUE TA MANA CO (Doble turn o) 18 Kg 1.887 1.295 2.096 783 104 3.697 1.913 1.772 1.054 3.200 3.520 1.920 23.241

CACIQUE TAMANACO (Doble turno) 43 Kg 490 2.806 3.521 0 156 1.570 310 593 1.426 2.140 2.354 1.284 16.650

Sub total Cacique Tamanaco (doble turno) 3.533 8 .413 10.958 8 .143 9 .185 7 .615 11.173 8 .061 10.210 16.000 17.600 9 .600 120.491

CACIQUE MACARAO 10 Kg 793 1.599 957 849 1.253 3.000 3.300 1.800 13.551

CACIQUE MACARAO 18 Kg 127 213 188 51 3 1.600 1.760 960 4.902

CACIQUE MACARAO 43 Kg 54 469 111 378 753 1.400 1.540 840 5.545

Sub total Cacique Macarao 0 0 0 0 974 2.281 1.256 1.278 2.009 6.000 6.600 3.600 23.998FRANCISCO JAVIER GARCÍA HEVÍAS 10 Kg 606 386 1.260 1.854 3.000 3.300 1.800 12.206

FRANCISCO JAVIER GARCÍA HEVÍAS 18 Kg 1.299 1.453 3.081 2.449 2.200 2.420 1.320 14.222

FRANCISCO JAVIER GARCÍA HEVÍAS 43 Kg 874 1.405 809 483 1.800 1.980 1.080 8.431

Sub total Francisco Javier García Hevías 0 0 0 0 0 2.779 3.244 5.150 4.786 7.000 7.700 4.200 34.859

RESUMEN1 0 Kg 8. 967 19 .6 36 32 .08 6 28 .48 9 3 3. 29 3 2 9. 34 6 2 5.9 40 2 1. 41 5 2 5. 075 32 .9 20 36. 21 2 1 9. 75 2 313.13118 Kg 4.301 3.632 3.988 3.025 3.417 6.784 6.159 8.316 6.191 18.980 20.878 11.388 97.059

43 Kg 2.486 5.307 5.280 845 1.234 2.947 2.876 4.016 3.883 11.100 12.210 6.660 58.844

15.754 28.575 41.354 32.359 37.944 39.077 34.975 33.747 35.149 63.000 69.300 37.800 469.034

10.915 13.560 20.043 20.188 18.913 18.236 19.839 18.399 22.888 22.889 22.890 22.891 231.651

44% 111% 106% 60% 101% 114% 76% 83% 54% 175% 203% 65% 102% Variación 2011 - 2010 (%)

Gran total Reparación 2010


Total

Por otro lado, en el año 2011 las Plantas de Cagua, General Ambrosio Plaza

y Cacique Tamanaco fabricaron un total de 328.724 cilindros de 10, 18 y 43

kg en comparación con el año 2010 en la cual se fabricaron 63.020 cilindros

de 10, 18 y 43 kg incrementando la fabricación en un 422 %. En esta etapa

de reimpulso, se destaca la puesta en práctica del programa de sustitución

de bombonas de 10 kg por bombonas de 18 y 43 kg, para ello PDVSA Gas

Comunal ha destinado sus esfuerzos en la fabricación de bombonas de 18 y

43 kg, en comparación con el año 2010 tal cual lo demuestra la tabla quesigue a continuación:



428

Comparativo de Fabricación de Cilindros 2010 - 2011

PLANTA TIPO Ene-11 Feb- 11 Mar -11 Abr- 11 May -11 Jun-11 Jul -11 Ago- 11 Sep -11 Oc t- 11 Nov -11 D ic- 11 Tot al

CAGUA 10 Kg 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0CAGUA 18 Kg 458 2.495 3.917 4.569 1.412 1.541 4.597 6.825 4.140 3.328 3.328 1.664 38.275

CAGUA 43 Kg 0 0 0 0 0 1.482 1.115 0 0 289 289 144 3.318

458 2.495 3.917 4.569 1.412 3.023 5.712 6.825 4.140 3.617 3.617 1.808 41.593

GRAL. AMBROSIO PLAZA 10 Kg 2.429 6.154 9.802 6.441 9.295 8.143 6.717 1.943 777 5.745 5 .7 45 2. 872 66.062

GRAL. AMBROSIO PLAZA 18 Kg 1.836 4.426 5.232 5.383 7.633 7.662 7.605 12.281 13.284 7.260 7 .2 60 3. 630 83.493

GRAL. AMBROSIO PLAZA 43 Kg 1.042 4.289 3.428 2.307 3.672 3.182 3.277 2.571 4.291 3.118 3 .1 18 1. 559 35.853

5.307 14.869 18.462 14.131 20.600 18.987 17.599 16.795 18.352 16.122 16.122 8.061 185.408

CACIQUE TAM ANACO (Dob le t urno ) 10 Kg 2.750 3.220 8.800 1 .942 2 .790 4 .434 4 .559 3.961 111 3.619 3 .6 19 1. 809 32.567

CACIQUE TAM ANACO (Dob le t urno ) 1 8 Kg 1.960 5 .000 1 .912 1 .868 2 .257 3 .848 5.586 3.417 5.194 3.449 3 .4 49 1. 725 31.042

CACIQUE TAMANACO ( Doble turno) 43 K g 1. 200 1.739 2. 131 1.310 3.295 1.508 990 504 3. 323 1.778 1.778 889 16.000

5.910 9.959 12.843 5.120 8.342 9. 790 11.135 7. 882 8.628 8.845 8.845 4.423 79. 609

RESUMEN10 Kg 5.179 9.374 18.602 8.383 12.085 12.577 11.276 5.904 888 9.363 9.363 4.682 107.676

18 K g 4. 254 11.921 11. 061 11. 820 11.302 13.051 17.788 22.523 22. 618 14. 038 14. 038 7.019 161.432

43 Kg 2.242 6.028 5.559 3.617 6.967 6.172 5.382 3.075 7.614 5.184 5.184 2.592 59.616

11.675 27.323 35.222 23.820 30.354 31.800 34.446 31.502 31.120 28.585 28.585 14.292 328.724

330 1.686 4.669 7.406 6.236 9. 026 11.5 27 1 2.6 86 9 .45 4 9.455 9.456 9.457 63. 020

3438% 1521% 654% 222% 387% 252% 199% 148% 229% 202% 202% 51% 422%

Sub total Cagua

Gran total Fabricación 2010

Variación %

Total

Sub total Gral. Ambrosio Plaza

Sub total Cacique Tamanaco (Doble turno)

Gran total Fabricación 2011

Asimismo al inicio del año 2011 se contaba con las plantas de reparación de

válvulas Chivacoa y Simón Bolívar, a partir del mes de Mayo seincorporaron las plantas de Cacique Macarao y Francisco J. García Hevías

para tener un total de reparación de 141.009 válvulas de 10, 18 y 43 kg, es

importante resaltar que al comparar el año 2010 (47.146 válvulas de 10, 18 y

43 kg) y el año 2011 se evidencia un crecimiento del 199% en la reparación

de válvulas, como se puede ver a continuación:



429

Comparativo de Reparación de Válvulas 2010 - 2011

PLANTA TIPO Ene-11 Feb-11 Mar-11 Abr-11 May-11 Jun-11 Jul-11 Ago-11 Sep-11 Oct-11 Nov-11 Dic-11 TOTALKIMEDIO 10 Kg 366 749 1 0.752 1 .444 6.132 2.936 7.241 2 16 4.667 3 .834 4.219 1917 44.472

KIMEDIO 18 Kg 234 47 2.121 693 643 0 1.399 0 0 571 608 285 6.601KIMEDIO 43 Kg 656 297 0 1.341 91 1.190 239 359 52 469 449 235 5.378

1.256 1.093 12.873 3.478 6.866 4.126 8.879 575 4.719 4.874 5.276 2.437 56.452

CHIVACOA 10 Kg 2.637 1.846 3.038 6.179 3.156 7.791 3.917 3.0 87 4.407 4 .006 4.159 2.003 46.226CHIVACOA 18 Kg 0 1.104 0 1.430 0 100 2.635 348 702 702 351 7.372CHIVACOA 43 Kg 454 290 63 0 0 0 0 0 50 95 55 48 1.055

3.091 2.136 4.205 6.179 4.586 7.791 4.017 5.722 4.805 4.804 4.916 2.402 54.654

CACIQUE MACARAO 10 Kg 558 2.823 5.782 1.292 723 2 .236 2.236 1.118 16.767CACIQUE MACARAO 18 Kg 0 129 1.142 0 0 254 254 127 1.907CACIQUE MACARAO 43 Kg 0 346 240 0 315 180 180 90 1.352

0 0 0 0 558 3.298 7.164 1.292 1.038 2.670 2.670 1 .335 20.025

FRANCISCO JAVIER GARCÍA HEVÍAS 10 Kg 846 0 628 791 566 566 283 3.681FRANCISCO JAVIER GARCÍA HEVÍAS 18 Kg 288 112 2.001 293 674 674 337 4.378

FRANCISCO JAVIER GARCÍA HEVÍAS 43 Kg 238 228 438 216 280 280 140 1.8200 0 0 0 0 1.372 340 3.067 1.300 1.520 1.520 760 9.878

10 Kg 3.003 2.595 13.790 7.623 9.846 14.396 16.940 5.223 10.588 10.642 11.179 5.321 111.14618 Kg 234 47 3.225 693 2.073 417 2.753 4.636 641 2.201 2.238 1.100 20.25843 Kg 1.110 587 63 1.341 91 1.774 707 797 633 1.025 964 512 9.605

4.347 3.229 17.078 9.657 12.010 16.587 20.400 10.656 11.862 13.867 14.382 6.934 141.009

4.044 3.347 4.648 6.684 4.345 4.999 5.226 2.974 4.393 1.383 2.452 2.651 47.146

7% -4% 267% 44% 176% 232% 290% 258% 170% 903% 487% 162% 199%

Sub total KIMEDIO



Variación %

Sub total Chivacoa

Sub total Cacique Macarao

Sub total Francisco Javier García Hevías

TOTAL

En el año 2011 se contaba con la planta de reparación de tanques Corinsa y

a partir del mes de mayo se reanudaron las actividades en la planta de

Anaco para fortalecer la reparación de 1.460 tanques, comparando estos

resultados con lo reparado en el año 2010 (250 Tanques) se evidencia un

crecimiento del 484%. En la siguiente tabla se muestra el perfil a lo largo del

año.



430

Comparativo de Reparación de Tanques 2010 - 2011

PLANTA TIPO Ene-11 Feb-11 Mar-11 Abr-11 May-11 Jun-11 Jul-11 Ago-11 Sep-11 Oct-11 Nov-11 Dic-11 TOTAL

CORINSA TANQUE ESTACIONARIO 10 10 68 47 34 52 21 198 52 55 60 33 639

CORINSA TANQUE DE ALMACENAMIENTO 0 1 1 1 2 0 0 0 0 1 1 0 6CORINSA TANQUE SEMIREMOLQUE 0 0 1 0 0 0 3 0 0 0 0 0 5CORINSA CAMI N TANQUE 0 1 3 4 6 0 2 0 4 2 2 1 26

10 12 73 52 42 52 26 198 56 58 63 34 677

ANACO TANQUE ESTACIONARIO 0 0 0 0 0 65 106 191 239 67 74 41 7830 0 0 0 0 65 106 191 239 67 74 41 783

10 12 73 52 42 117 132 389 295 125 137 76 1.460

8 27 42 16 20 12 15 31 23 51 5 0 250

25% -56% 74% 225% 110% 875% 780% 1155% 1183% 144% 2648% 760% 484%


Gran total Reparación Corinsa

Gran total Reparación Anaco


Variacion %

Operación y distribución de GLP:

PDVSA Gas Comunal en el 2011 pasa a controlar 54 de las 84 plantas de

llenado; es decir el 65 % de las plantas existentes a nivel nacional y el 75%,

del volumen de GLP del mercado interno con respecto al 52% que se tenían

en el 2010, como se muestra seguidamente:



431

Mercado Interno de GLP 2010 – 2011

48%52%

Sector Privado

PDVSA GAS Comunal

Año 2010

Mercado interno de GLP

TOTAL: 40.46 MBD

MBD: 21,18MBD: 19,28

25%

75%

Sector Privado

PDVSA GAS Comunal

Mercado interno de GLP

TOTAL: 41.33 MBD

Mejor Visión 2011

MBD: 31,01

MBD: 10,32

Es de resaltar que a lo largo de este periodo se ha envasado y entregado de

manera consistente, sin interrupciones, el volumen de GLP requerido para la

distribución a los sectores doméstico, industrial y comercial que componen el

mercado interno. Se evidencia, un incremento en el volumen distribuido de

GLP, debido a ocupaciones efectuadas en el sector privado, en

correspondencia con las Líneas de acción del Plan Estratégico para el

Control del Sector GLP. Este volumen alcanzó un promedio diario de 4.930

(m3 /día), el equivalente a 31,01 MBD para el cierre acumulado del año 2011,

siendo además superior en 23 % respecto al año 2010 como se evidencia acontinuación:



432

Comparativo de Envasado y Distribución 2010 – 2011

Ene-11 Feb-11 Mar-11 Abr-11 May-11 Jun-11 Jul-11 Ago-11 Sep-11 Oct-11 Nov-11 Dic-11 Total 2011

10 Kgs 2.120.861 2.057.717 2.335.279 2.135.844 2.415.342 2.390.205 2.426.400 2.522.138 2.431.027 2.504.757 2.604.926 2.604.926 28.549.421

18 Kgs 397 .101 400 .864 457 .426 427.727 495 .830 530 .776 533 .354 529 .228 548 .183 589 .984 613 .583 613.583 6.137 .639

43 Kgs 118 .641 130 .217 151 .842 138.109 166 .779 181 .263 189 .986 176 .049 195 .069 215 .194 223 .802 223.802 2.110 .752

2.636.603 2.588.798 2.944.547 2.701.680 3.077.951 3.102.244 3.149.740 3.227.415 3.174.279 3.309.935 3.442.310 3.442.310 36.797.812

65.992 65.862 75.179 69.026 79.388 81.362 82.907 83.467 83.956 88.601 92.144 92.144 960.028

10 Kgs 788 .081 746 .359 818 .812 773.195 871 .449 873 .036 896 .714 946 .434 920 .669 720 .106 748 .910 748.910 9.852 .674

18 Kgs 150 .804 145 .247 170 .028 177.248 193 .666 232 .382 233 .560 200 .003 234 .926 155 .329 161 .543 161.543 2.216 .278

43 Kgs 54.385 52.311 62.464 63.445 72.719 91.028 91.071 73.305 89.655 53.705 55.853 55.853 815.794

993.270 943.917 1.051.304 1.013.888 1.137.834 1.196.446 1.221.345 1.219.742 1.245.250 929.140 966.305 966.305 12.884.746

25.511 24.314 27.484 26.924 30.232 33.190 33.703 31.985 34.104 24.273 25.244 25.244 342.207

10 Kgs 2.908.942 2.804.076 3.154.091 2.909.039 3.286.791 3.263.241 3.323.114 3.468.572 3.351.696 3.224.863 3.353.835 3.353.835 38.402.094

18 Kgs 547 .905 546 .111 627 .454 604.975 689 .496 763 .158 766 .914 729 .231 783 .109 745 .313 775 .126 775.126 8.353 .917

43 Kgs 173 .026 182 .528 214 .306 201.554 239 .498 272 .291 281 .057 249 .354 284 .724 268 .899 279 .655 279.655 2.926 .547

3.629.873 3.532.715 3.995.851 3.715.568 4.215.785 4.298.690 4.371.085 4.447.157 4.419.529 4.239.074 4.408.616 4.408.616 49.682.55891 .503 90 .176 102 .663 95.950 109 .620 114 .552 116 .610 115 .452 118 .059 112 .874 117 .388 117.388 1 .302 .235

4.603 4.677 5.266 4.760 5.652 6.012 5.815 5.695 5.866 5.514 5.735 5.735 48.347

8.841 9.026 10.278 8.683 9.956 10.813 10.738 11.419 11.488 11.372 11.826 11.826 91.242

13.444 13.703 15.544 13.443 15.608 16.826 16.553 17.114 17.354 16.886 17.561 17.561 191.598

104 .947 103 .880 118 .207 109.393 125 .228 131 .378 133 .163 132 .566 135 .413 129 .759 134 .949 134.949 1.493 .833

94 .482 89 .852 106 .770 94.890 97 .358 100 .774 100 .739 104 .570 104 .626 99 .368 104 .626 116.128 1.214 .183

11% 16% 11% 15% 29% 30% 32% 27% 29% 31% 29% 16% 23%

26,40 27,23 29,74 29,92 30,30 33,05 33,50 30,88 32,76 32,65 32,65 32,65 31,01

19,81 18,84 22,39 19,90 20,41 21,18 21,12 21,92 21,94 20,83 21,94 24,35 21,21

Variacion %

Total 2011 (MBD)

Total 2010 (MBD)

M3

TOTAL

M3

Bombonas Sub

Distribuidores

M3

Total Bombonas

Total 2011 (M3)

Total 2010 (M3)

PDV Comunal

Bombonas Propios

TOTAL

TOTAL

M3

GranelResidencial

Comercial e Industrial

PDVSA Servicios - Filial Servicios de SaludCon el objetivo de profundizar la atención integral en salud y mejorar la

calidad de vida de las personas con discapacidades físicas y escasos

recursos económicos, la Filial PDVSA Servicios de Salud ha desarrollado

convenios de cooperación con organismos tanto nacionales como

internacionales, dirigidos a la atención de niños (as), adolescentes, jóvenes y

adultos venezolanos (as) con patología que requieran trasplantes,

garantizando así, su derecho a la salud.

A partir de julio de 2011, se consideró la transferencia del Hospital Coromoto

a PDV Servicios de Salud, destacándose, que éste hospital es un centro de



433

salud que brinda atención especializada en la ciudad de Maracaibo (Estado

Zulia) y zonas adyacentes, además de las referencias nacionales a éste

centro asistencial.

• Se incrementó la calidad de vida de las comunidades adyacentes al

Hospital Coromoto, brindando una atención de salud especializada a

99.663 personas en lo que va de año, en el área de emergencia s se

han atendido 25.299, en el área de consultas 36.652, para el área de

servicios de cirugías ambulatorias un total de 36.261 y servicios

auxiliares 36.261 pacientes; y finalmente 21.324 pacientes en el área

de hospitalización, entre trabajadores(as), jubilados(as) y miembros dela comunidad.

• El Centro de Atención Integral para Pacientes Quemados (CAINPAQ),

centro especializado y de referencia a nivel nacional en el área de

caumatología, ha atendido a la fecha 1027 casos (hospitalización

Cainpaq, ambulatorio y hospitalizados) brindándoles el apoyo y la

atención adecuada a los pacientes que así lo requieran.

• Para fortalecer y promover la educación ambiental, la identidad

cultural, la salud y la participación comunitaria se dictó a 20

participantes, en el Hospital Coromoto el curso en cuidados intensivos

con el aval de La Universidad del Zulia (LUZ) y de la división de Post

Grado de la escuela de enfermería.

Gerencia Corporativa de EPS’s

Siguiendo los Lineamientos del Ejecutivo Nacional, desde el mes de Marzo

2011, la Gerencia Corporativa de Empresas de Propiedad Social, GCEPS, y

sus Gerencias Regionales de Empresas de Propiedad Social, GREPS,

reorientan su Línea de acción hacia su incorporación plena a la Gran Misión



434

Vivienda Venezuela, que apalanca PDVSA y sus empresas filiales, para la

construcción de viviendas dignas para el pueblo a lo largo y ancho del

territorio nacional.

En tal sentido esta organización concentró sus esfuerzos en aquellos

trabajos ya iniciados en el interior del país, en actividades de apoyo a Filiales

y Negocios y en aquellos trabajos prioritarios de la Gran Misión que podrían

ser dirigidos desde el área metropolitana.

A tal efecto, se abordaron las siguientes actividades:

•

Proyecto Construcción Ciudad Tiuna, donde se logró la inserción altrabajo de Refugiados del Fuerte Tiuna y de las personas de

comunidades aledañas, promoviendo la organización de la comunidad

• Se participó en la divulgación de las leyes de la Economía Comunal y

propuesta de proyectos socioproductivos en el Marco de la Gran

Misión Vivienda Venezuela, apoyando la conformación de Comunas y

organizaciones socioproductivas

• Se revisaron procesos productivos, Convenios e iniciativas en elnegocio de los hidrocarburos y se desarrollaron aquellas

oportunidades en propuestas que serán evaluadas por representantes

de la Fundación Misión Ribas y por la Presidencia de PDVSA, para

apoyar a sus Vencedores, Brigadas Productivas Socialistas y

egresados de la Misión Ribas Técnica, entre otras.

• Se participó y apoyó en las diversas actividades y proyectos de

Filiales, Negocios y entes relacionados con el SUVI y nuevosdesarrollos.

Entre los principales resultados obtenidos, resaltan:



435

Incorporación de la GCEPS en la Organización y Movilización Popular, para

la Generación de Empleos, Producción de Insumos y Creación de Empresas

de Propiedad Social en el Proyecto Construcción de Ciudad Tiuna. Fuerte

Militar Tiuna – Caracas:

• Se realizó la gestión con las Empresas Constructoras y el Sindicato

Bolivariano de la Construcción a los fines de asegurar la inclusión de

180 personas en condiciones de Refugiado en el Fuerte Militar Tiuna,

a las obras de construcción del Proyecto Ciudad Tiuna.

• Se coordinaron acciones con 7 Consejos Comunales pertenecientes a

las Parroquias Coche, El Valle y Santa Rosalía, y conjuntamente:

o Se elaboró una lista de 143 personas artesanas para solicitarle

a las Empresas Constructoras y al Sindicato Bolivariano de la

Construcción sean incorporadas a las obras de construcción de

Ciudad Tiuna.

o Se identificaron 55 carpinterías, 15 herrerías y una empresa de

confección textil (EPS) localizadas en las Parroquias Coche, El

Valle y Santa Rosalía con capacidad para elaborar insumos

para las obras de construcción de Ciudad Tiuna.

Apoyo a la Constitución de la Comuna en el Eje 3

Parroquia Sucre - Distrito Capital

Asistir y fortalecer técnicamente a la Comuna en Construcción en el proceso

de creación del sistema económico comunal, de sus proyectossocioproductivos y de sus organizaciones socioproductivas comunitarias,

sobre todo de aquellos que tienen que ver con los insumos para la

construcción de viviendas, bienes y servicios comunales y los proyectos

socioproductivos de ciclo e inversión cortos que ayuden a superar de una



436

manera pronta la pobreza, vista ésta desde la perspectiva del indicador

socioeconómico ingreso familiar. El territorio de la comuna es afectado por la

inestabilidad de los suelos que obliga a desplazamiento de grandes grupos

humanos como está ocurriendo con la casi totalidad de los pobladores delbarrio Federico Quiroz que deben abandonar sus viviendas y desplazarse a

Ciudad Caribia.

• Se formuló el proyecto de Producción de huevos de gallina (gallinas

ponedoras) constituida por 15 unidades productivas en ámbitos y

parcelas familiares, que se integrarán en una Empresa de propiedad

social directa comunal. El mismo fue formulado y presentado a lamesa del socioproductivo de la comuna, a la Sala de Batalla de La

Comuna, a la Gobernación del Distrito Capital. El proyecto y su

financiamiento fueron aprobados.

• Actualmente el proyecto está en su fase de ejecución. Cada consejo

comunal está ubicando el patio productivo y se ha iniciado el proceso

de conformación del consejo de productores.

• Desde el mes de Julio se celebra una reunión-taller semanal con la

instancia del socioproductivo de La Comuna Fabricio Ojeda, el Nudefo

y la Gceps. Se dictó el taller Estado Comunal y Leyes del Poder

Popular, por los compañeros del INPSASEL, la promoción del

NUDEFO, la GCEPS.y la Sala de Batalla de La Comuna.

• Se culminó la elaboración de las fichas de los proyectos de la

Empresa de Servicios Comunales y el de Cultivo de Flores y se

remitieron al NUDEFO y a representantes del Socioproductivo de la

Sala de Batalla.



437

Apoyo en la organización socioproductiva en la comunidad de Paparo –

Municipio Páez, estado Miranda

Las actividades ejecutadas en la población de Paparo, en el Municipio Páezdel Estado Miranda, se realiza en el marco de la Gran Misión Vivienda

Venezuela del Gobierno Nacional y el Programa de Promoción, Desarrollo y

Acompañamiento de la misma gerencia mencionada.

El propósito de dichas actividades es: promover, apoyar e impulsar las

nuevas organizaciones socio-productivas que complementarán la

construcción de 140 viviendas, en la misma localidad y que dará respuesta alas necesidades básicas insatisfecha de la población.

Para alcanzar dicho propósito, la Gerencia Corporativa de EPS, organizó los

equipos políticos técnicos para capacitar a 25 voceros de 5 consejos

comunales (Adecuados), a los efectos de formarlos en los temas Ético

Políticos y Técnico Económico, condición fundamental para constituir una

Comuna, sujeto al artículo 184 en la Constitución de la República Bolivariana

de Venezuela.

Los voceros entrenados y capacitados, se conformarán como facilitadores

para otras comunidades del mismo estado Miranda y su propia comuna en la

formulación de sus proyectos autosustentables y socio-productivos,

respectivamente.

• Se logró alcanzar y determinar las alternativas operativas de acción al

proyecto, denominado “Planta Procesadora de Pescado Salado y

Empacado” que tendrá como propósito, construir una red de frío concapacidad de 5.000 Kg. de pescado fresco para su almacenaje en

temporadas de veda y otras fechas donde la actividad de la pesca es

menor y su precio incrementa. Al mismo tiempo, la creación de una



438

estación de llenado de gasolina para embarcaciones, con una red de

distribución y comercialización propia.

• El impacto que se obtendrá con la misma planta será, el beneficio de

una población de 150 familias de productores directos (incluidospescadores y mano de obra de procesamiento del pescado) así como

de 300 familias más, con lo que contarán para distribuir en camiones

cavas, mantenimiento y la comercialización en mercados propios de la

red MERCAL y PDVAL.

• En los actuales momentos, el Consejo Federal de Gobierno ha

aprobado 650,0 MBs para la construcción de una estación de

recepción, acopio y red de frío en las inmediaciones de la población;representando esto un gran logro del esfuerzo de los consejos

comunales y del equipo que apoya y acompaña en la ejecución de

dicho proyecto, la Gerencia Corporativa de EPS.

• En el trabajo realizado, por el equipo de la GCEPS, se encontraron

grandes diferencia entre sus consejo comunales, contribuyendo a

afianzar los criterios de unidad, honestidad y complementariedad, en

primer lugar, para dar paso a la construcción de una Comuna

promocional.

• Con el apoyo también, de otras organizaciones gubernamentales,

como fueron los trabajos realizados previamente por PDVAL y la

Misión Alimentaria a cargo del Ministerio del Poder Popular para la

Agricultura y Tierra, Alimentación y otros organismos, se encontraron

la instalación de un centro de acopio, que se mantenía sin uso y el

cual serviría para nuestro propósito, ampliar y remodelar las misma

para la instalación de la planta ya mencionada.

Apoyo en la Organización Socioproductiva en la Comunidad de Ciudad

Capital y Panamá – Municipio Cabimas, Edo. Zulia



439

Articulación, asesoría y elaboración de proyectos socioproductivos para las

comunidades participantes en la Gran Misión Vivienda Venezuela (GMVV) en

coordinación con la filial Desarrollo Urbano (DDUU) y Vanguardia Obrera

Socialista (VOS) que organiza el trabajo voluntario de los trabajadores de laindustria en la región occidental del país. En total 2 consejos comunales:

Ciudad Capital y Panamá, conformados por aproximadamente 1.500

habitantes. Asesoría y apalancamiento en la elaboración de 8 proyectos

socioproductivos y constitución de una EPS directa, como medio para la

superar la pobreza. Este espacio comunal constituye la primera prueba piloto

para formular y aplicar experimentalmente 8 proyectos socioproductivos que

pueden ser de aplicación generalizada en muchas comunidades con similarsituación de exclusión social.

• Se constituyeron los 8 equipos comunales que asumirán la promoción

y ejecución para cada uno de los proyectos.

• Se estimaron conjuntamente con cada uno de los pobladores

implicados en las iniciativas productivas, a constituirse próximamente

en consejo de productores, la viabilidad financiera y técnica de los

proyectos: 1. Panadería-Repostería y Charcutería, 2. Cultivo de Ají y

Hortalizas, 3. fabricación de Materos Artesanales, 4. Confección en

Cuero y Mimbre, 5. Herrería (Fabricación de puertas, ventanas,

dormitorios, mesas, sillas), 6. Confección-corte y costura- de ropa

íntima y otras, 7. Peluquería Socialista, 8. Producción de

Manualidades y Artesanías.

Apoyo al Proyecto Núcleo de Desarrollo Endógeno Quebrada de laVirgen, Los Teques – Edo. Miranda

La Gerencia Corporativa prestó asistencia económica desde el año 2005,

contemplados en el Plan Maestro y proyectos agroecológicos que ejecuta



440

INTEVEP en la microcuenca Quebrada de La Virgen, concretamente en la

Hacienda El Carmen (cultivo de café) y el Fundo San Antonio (cultivo de

hortalizas) zona bajo régimen especial (zona protectora). Se sembraron 30

hectáreas de café y están pendientes por cultivar 70 hectáreas para un totalde 100 hectáreas previstas por el referido plan maestro.

• Se espera recoger una cosecha entre 40.000 y 100.000 Kgs.

• Se terminó de instalar la planta agroindustrial procesadora del café en

cereza hasta su secado y tostado en la torrefactota, la cual entrará en

plena producción con esta primera cosecha por un período continuo

de unos tres meses.• La EPS Cooperativa Laguna Verde es la operadora de este proyecto y

la cultivadora, experiencia de ella que ha trascendido a nivel

internacional y ha llevado a sus asociados a hacer ponencia en

distintos países del mundo y universidades.

Organización y Acompañamiento para la Reactivación de la Asociación

de Dulceras y Artesanos del pueblo de Caruao – Edo. Vargas

Reactivación de la Asociación de Dulceras y Artesanos del pueblo de

Caruao. Estado Vargas; En proceso de organización del Consejo de

Productores de Cacao; de veintidós (22) mujeres y doce (12) artesanos;

Donación por parte del Ministerio del Poder Popular para el Transporte

Terrestre de la maquinaria básica para procesar la almendra de cacao (8

máquinas); Entrenamiento de dos (2) jóvenes residentes para prepararlos

como operadores de la maquinaria y multiplicadores del conocimiento;

Aprobada dotación de terreno por parte del INTI-Coordinación Vargas, paraconstruir la fábrica. Capacitación para las dulceras, acordada con la

Dirección de la Escuela Latinoamericana de Chocolatería con sede en

Maracay, Estado Aragua.



441

Propuesta de reactivación del FIDEICOMISO 0081 para el financiamiento

de las Empresas de Propiedad Social en PDVSA

El Fondo de Financiamiento a las Empresas de Producción Social (EPS)

actualmente de Empresas de Propiedad Social, fue constituido por decisiónde la Junta Directiva de PDVSA en su reunión Nº 2005-23 del 08-10-05, con

un capital semilla de un monto de 100 MM$, para el apalancamiento de esta

modalidad de empresa, por vía de préstamos recuperables en condiciones

especiales, que faciliten la dotación de infraestructura, adquisición de bienes

de capital, acceso a tecnología, obtención de recursos humanos calificados y

el adiestramiento necesario para fortalecer estas empresas hasta alcanzar su

autonomía económica y mejorar su eficiencia operacional.

Hoy en día con la aprobación de las cinco leyes del Poder Popular:

Ley Orgánica del Poder Popular.

Ley Orgánica de Planificación Pública y Popular.

Ley Orgánica del Sistema Económico Comunal.

Ley Orgánica de Contraloría Social.

Ley Orgánica de las Comunas.

Que propician la transformación en el plano económico, y constituye uno de

los retos del proceso de transformación hacia el Socialismo en Venezuela.

Se tiene la oportunidad de la reactivación del Fondo de Financiamiento a

fin de utilizarlo como una herramienta efectiva para la Construcción del

Socialismo del siglo XXI. En este particular se obtuvieron los siguientes

avances:

Se transfirió el Fideicomiso 0081 “CAPITALIZACIÖN DE LAS

EMPRESAS DE PRODUCCIÖN SOCIAL” desde la Filial CVP hacia la

Dirección Ejecutiva de Finanzas de PDVSA.



442

Se visitaron el 80% (16) de las EPS Financiadas y se asentó en minutas

los acuerdos con la GCEPS.

Se acordó con el Banco la actualización de la información de las EPS

Financiadas, con la finalidad de conciliarla con la aportada por las EPSvisitadas.

Apoyo a la Fundación Misión Ribas: Articulación, Promoción y puesta

en marcha del Convenio Específico de Adecuación y Modernización de

Almacenes PAMA-BARIVEN-FMR

El objetivo del PAMA es "adecuar los almacenes (generales /operacionales)

e inventarios administrados y custodiados por BARIVEN y los Negocios,modernizándolos e incorporando las mejores prácticas para aumentar su

eficiencia operativa, contribuyendo a mejorar el ciclo de abastecimiento de

los materiales y equipos". El proyecto "BARIVEN PAMA MISIÓN RIBAS

BPS" que se inició en Abril 2010 es ejecutar el proyecto PAMA a través de

las BPS de la Misión, bajo la concepción que los Vencedores de la Misión

Ribas reciben formación teórica en las especialidades de control de

inventario y operaciones de almacén, además la formación práctica

realizando el trabajo de adecuación de los inventarios.

Sin embargo también se prevé que aquellos Vencedores que no hubiesen

sido absorbidos como fuerza laboral por la industria al término de su

formación, deberán evolucionar a una EPS especializada en la prestación de

ese servicio. Por lo cual esta Gerencia además de materializar el convenio

específico BARIVEN Misión Ribas y las Brigadas apoyando la articulación

entre ambos gestores del proceso, deberá, hacia el término de su formacióntécnica, iniciar los procesos de preincubación e incubación de la EPSDC y la

formulación y ejecución de su proyecto productivo (de servicio).



443

Cabe mencionar que este convenio permitió la inserción de 272 Vencedores

en este programa de formación y orientación laboral, más allá de la meta

prevista para el primer año.

Recursos Humanos

PDVSA, en el transcurso del año 2.011 ha incorporado en su fuerza laboral

propia aproximadamente, 2.329 empleados y empleadas, contando para el

30/09/11 con un número de 97.505 trabajadores y trabajadoras. Estos

trabajadores están incorporados en la ejecución de los proyectos

estratégicos contemplados en el Plan Siembra Petrolera 2005-2030 y el

fortalecimiento de la Política de Plena Soberanía Petrolera, cuya formaciónacadémica se distribuye de la siguiente manera: 19% cuenta con estudios

primarios; 18% posee carreras técnicas; otro 30% ha culminado su carrera

universitaria; y un 3% ha realizado estudios de postgrado.

Asimismo, durante el transcurso del año, se culminó de manera exitosa el

proceso de negociación de la convención colectiva de trabajo 2011-2013 de

dos filiales no petroleras: PDV Gas Comunal, beneficiando a un total de7.531 trabajadores; y la empresa Diques y Astilleros Nacional, C.A.

(DIANCA), adscrita a la filial PDV Naval, en la que se favoreció a un grupo de

1.593 trabajadores, aproximadamente.

Adicionalmente se constituyó la Comisión Única, Multidisciplinaria y

Permanente para las siguientes convenciones: Convención Colectiva de

Trabajo 2011-2013 PDVSA Petróleo, S.A. & F.U.T.P.V. y Convención

Colectiva de Trabajo 2011-2013 PDVSA Gas, S.A. PDVSA GAS, S.A. &

F.U.T.P.V, las cuales están destinadas a favorecer alrededor de 49.814

trabajadores y se espera que las negociaciones sean culminadas en el

primer trimestre de 2012.



444

En cuanto a la política de inclusión social que viene desarrollando PDVSA, se

destaca la implementación del Programa Especial de Formación (P.E.F), el

cual ha permitido la incorporación de 148 bachilleres provenientes de la

Misión Ribas, Misión Ribas Técnica y de las siguientes universidades con lascuales se han suscrito convenios: Universidad Nacional Experimental de la

Fuerza Armada (UNEFA); Universidad Nacional Experimental de los Llanos

Occidentales Ezequiel Zamora (UNELLEZ); Universidad Nacional

Experimental Francisco de Miranda (UNEFM); Universidad Latinoamericana

y del Caribe; Universidad Bolivariana de Venezuela; Universidad Nacional

Experimental Marítima del Caribe; y Universidad Bolivariana de los

Trabajadores Jesús Rivero.

Para finalizar, PDVSA estima que para finales del año 2011 su fuerza laboral

alcanzará alrededor de 98.787 trabajadores petroleros, personal cuyas

competencias técnicas asegurarán la continuidad de la Política de Plena

Soberanía Petrolera y el desarrollo de los proyectos estratégicos de la

industria enmarcados en el Plan Siembra Petrolera. Para alcanzar este

objetivo, la empresa ha desarrollado una estrategia centralizada de formación

para su personal que apunta al reforzamiento o culminación de estudios

universitarios, postgrados y diplomados, así como el diseño de programas

especiales en las áreas técnicas y artesanales, tanto en Venezuela como en

el exterior.

5. Logros año 2011

Nueva Ética SocialistaNueva Ética SocialistaNueva Ética SocialistaNueva Ética Socialista

Directriz: Nueva Ética Socialista

Estrategia: Desarrollar la conciencia revolucionaria

Política: Promover la conciencia colectiva



445

• Logro: Consolidación del Voluntariado, para apoyar a la Gran Misión

Vivienda Venezuela, a través de las siguientes acciones:

• Conformación de brigadas voluntarias de trabajo diario, con un total de

281 trabajadores de INTEVEP, S.A.

• Participación diaria en labores de sustitución de ranchos por viviendas

en diversos sectores de Los Altos Mirandinos.

• Participación en jornadas de trabajo voluntario los días sábado en el

Estado Miranda.

• Fortalecimiento de los conocimientos necesarios para la construcción

de viviendas y la acción del voluntariado mediante cursos en las áreas

de primeros auxilios, seguridad en el trabajo y ofidiología.

• Logro: Generada la toma de conciencia y la sana discusión acerca de

temas sensibles que afectan directamente el avance de las

transformaciones políticas y sociales ocurridas tanto en Venezuela como

en el ámbito mundial, a través de las siguientes acciones:

• Trabajo sistemático y continuo del lugar de encuentro “Espacio

Diverso” que se desarrolla en INTEVEP, S.A. cada semana.

• Desarrollo de foros de discusión a través de la presentación de 17

películas nacionales, latinoamericanas y del ámbito mundial, que

contribuyeron al fortalecimiento de una nueva escala de valores

humanistas; 19 documentales nacionales e internacionales, que han

impactado en nuestra sociedad y de esta manera promover la

concientización de nuestro entorno hacia lo social y cultural; y seis

conversatorios sobre temas políticos y sociales.

Directriz: Nueva Ética Socialista

Estrategia: Superar la ética del capital



446

Política: Fomentar el trabajo creador y productivo

• Logros: Difusión en el encuentro con las comunidades el carácter

estratégico de nuestros recursos energéticos, en el marco de la

soberanía, seguridad y defensa integral de la nación, a través de las

siguientes acciones:

• Habilitar la gestión de comunicaciones, relaciones y participación

comunitaria petrolera, para contribuir con la viabilidad operacional,

expansión y posicionamiento para el público tanto interno como

externo, de acuerdo con las políticas, lineamientos, objetivos de la

empresa y el Estado.

• Posicionamiento y resguardo de la imagen, identidad y reputación del

Estado y la Nueva PDVSA, como entidad dedicada a defender la

soberanía sobre nuestros recursos energéticos y el uso de éstos para

la erradicación de la pobreza, siguiendo los lineamientos de la

gerencia corporativa de AAPP.

Suprema Felicidad socialSuprema Felicidad socialSuprema Felicidad socialSuprema Felicidad social

Directriz: Suprema Felicidad Social

Estrategia: Superar la pobreza y atender integralmente a la población en

situación de extrema pobreza y máxima exclusión social

Política: Prestar atención integral a niños, niñas y adolescentes

• Logro: Formación del nuevo republicano con sólidos conocimientos

académicos y consustanciado con los valores de identidad Nacional,

conciencia ecológica, deportiva, cultural, con alto grado de sensibilidad,



447

participativo de forma consciente y activa en los proceso de

transformación social del país, a través de las siguientes acciones:

• Desarrollo a través de la Unidad de Formación CyDV, actividades de

formación ambiental, educación para la salud, danza, teatro,

estudiantina, coral, grupo musical. con el apoyo: Fundación Regional

El Niño Simón Carabobo, Agrupación Folklórica Trabuco de

Venezuela, Mocundo Crece. Beneficiando 1.200 Personas (Niños (as),

Adolescentes, adultos contemporáneos, adultos mayores). Parque

Negra Hipólita, Estado Carabobo, con una inversión de 18.304,00 Bs.

• Se impartió formación complementaria a instituciones educativas y a

las Comunidades a través de la Unidad de Formación CyDV. Charlas,talleres, cursos: Conozcamos el Petróleo y los Procesos Medulares de

la Industria de los Hidrocarburos, Música para Todos, Higiene

personal, Enfermedades de Transmisión Sexual, Software Libre, entre

otros, beneficiando 2.492 ciudadanos en 475 H/L.

• Logro: Mejorada la infraestructura de la escuela de la Comunidad La

Chiguita, Municipio Freites, Estado Anzoátegui. Se beneficiaron 28estudiantes con una inversión equivalente a 18.632,00 BsF; a través de

las siguientes acciones:

• Labores de desmalezamiento y mantenimiento en el parque infantil y

escuela.

• Labores de pintura general en los dos salones y del parque infantil.

• Instalación de lámparas y tomas corriente.

• Donación de nevera ejecutiva al ambulatorio La Chiguita para

conservación de vacunas y otros medicamentos.



448

• Logro: Realizado operativo especial de Registro Civil en San Tomé, en el

C.R Kariña de la comunidad La Victoria, brindaron servicios de cedulación

a 98 personas, actualización de 14 personas en el registro electoral y

reubicación de 07 personas, además de presentación de 05 niños,constancias de extravío de documentos y asesorías para la protección de

niños, niñas y adolescentes.

• Logro: Mejorada la infraestructura de la escuela de la Comunidad de

Mería, Municipio Aragua de Barcelona, Estado Anzoátegui. Se

beneficiaron 53 estudiantes con una inversión equivalente a 12.936,00

BsF; a través de las siguientes acciones:

• Labores de Servicio de atención primaria de salud, instalación de

iluminación en la escuela.

• Labores de pintura general en las áreas internas y externas de la

Escuela.

• Instalación de cableado de lámparas y tomacorrientes en los salones

los cuales carecían de los mismos.

• Donación e instalación de tanque de almacenamiento de agua.

• Se realizaron labores de limpieza en las inmediaciones de la Escuela.

• Logro: Realizado operativo Mercal en las comunidades del área de

influencia del Municipio Aragua de Barcelona, estado Anzoátegui,

beneficiando a 73 familias mediante el suministro de alimentos, a través

de las siguientes acciones:

• Venta de productos de primera necesidad que comprenden la cesta

básica alimenticia a las comunidades adyacentes tales como: Caico

Seco, Mapuey, San Rafael de Mería.



449



situación de extrema pobreza y máxima exclusión social.

Política: Atender integralmente adultos y adultas mayores.

• Logros: Se incrementó el nivel de compromiso y solidaridad con los

trabajadoras, trabajadores y comunidad en materia de salud, lo cual se

evidencia en las siguientes acciones:

• Jornada Médico Asistencial en la Comunidad del Corozo Centro,

sectores Kuwait, Makedonia, Madricera I y II, Amarilis y El Romeral, en

los servicios de medicina general, odontología y vacunación; así como

también, en el área de barbería y cedulación. Población atendida de

162 personas.

• Realizadas conjuntamente con los Consejos Comunales 9 Jornadas

Integrales Comunitarias (Medicina General, Oftalmología, Laboratorio,

Odontología) en la parroquia Boquerón y Municipio Piar. N°

Beneficiados: 456 personas.

• Se atendieron 492 Casos médicos con apoyo del Hospital Manuel

Núñez Tovar, Voluntariado Socialista PDVSA, Clínica Industrial

PDVSA Distrito Punta de Mata y Gerencia de Desarrollo Social en el

cual se entregaron medicamentos para tratamientos médicos y se

realizaron estudios de laboratorio, estudios especializados y traslado

de pacientes.

• Se realizó Jornada Médica Integral Comunitaria en la comunidad de

Río Caribe, Parroquia Cumanacoa del Municipio Montes, se

atendieron más de 437 personas gracias a la participación de

instituciones nacionales y regionales entre ellas el SAIME, Mercal,

Centro de Epidemiología Regional de Funda salud, Ministerio del

Poder Popular para la Cultura.



450

• Articulación interinstitucional con el IPASME, Ejército Nacional, Misión

Barrio Adentro y la Sala de Batalla Social de Jusepín, para la

realización de jornada médico integral en el Campo Ayacucho

Parroquia Jusepín, Municipio Maturín. Beneficiando a 492 personas enlas especialidades de Odontología, Oftalmología, Laboratorio,

Medicina General, Pediatría, Inmunizaciones. Empleos indirectos: 5.

• Jornada Médica Domiciliaria, a través del apoyo de Malariología del

municipio Valdéz en las comunidades de Yaguara y el Cedrito de la

parroquia Bideau, donde se beneficiaron 10 personas de la tercera

edad, en estado de parálisis por accidentes de tránsitos,

enfermedades pulmonares y parapléjicas, facilitándoles el acceso alos servicios de salud pública y gratuita.

• Fueron entregados insumos y equipos médicos, a los distintos centros

de salud de la comunidad de Pedernales y Capure, entre ellos:

Vitaminas, Soluciones Fisiológicas, Analgésicos, Antibióticos,

Desparasitantes, Antigripales, Nebulizador, Tensiómetro y Equipo

Electrocardiógrafo.

• Jornada médico asistencial en el Refugio Polideportivo, en elMunicipio Sucre, donde se atendieron a 41 personas en diferentes

especialidades: Epidemiología, medicina general.

• Se realizó la entrega de 460 unidades de medicamentos de diferentes

tipos al consultorio medico barrio adentro, organizado por la Gerencia

de Salud Integral de PDVSA EyP Costa Afuera en la comunidad de

Albergados del Timonel en Cumaná, en cumplimiento de la Ley de

Refugios Dignos, con el fin de garantizar la salud de los refugiados.

• Logros: Se fortaleció la relación con las comunidades mediante la

inducción en la formación de consejos comunales, así como charlas de

formación y capacitación agrícola a través de las siguientes acciones:



451

• Culminación de la construcción de cancha de usos múltiples, techada

y gradas, Sector Altos de Castro, Municipio Piar, estado Monagas,

beneficiando a 150 personas con una inversión de BsF. 4.431.430,92.

Empleos generados: 60

• Se logró el suministro de agua para la comunidad de Vista Morichal,

Municipio Maturín, mediante la electrificación y construcción de un (1)

pozo. Beneficiados: 150 personas. Inversión asociada de 1.121.MBsF.

Empleos generados: 42.

• Fomento de la conciencia ambientalista en las comunidades y en los

trabajadores de la empresa mediante campaña sobre el uso eficiente

de: energía eléctrica y agua, así como, un punto verde que permitió ladistribución de material informativo en la Plaza Bolívar de Punta de

Mata.

• Logros: Se trabajó en el fortalecimiento de la nueva estructura social

mediante la participación en las Misiones Sociales. Se realizaron 28

Jornadas de la Misión Mercal beneficiando a 15.274 personas de los

Municipios Ezequiel Zamora y Aguasay. Total productos vendidos:141.810 Kg.



situación de extrema pobreza y máxima exclusión social

Política: Apoyar integralmente a la población indígena.

• Logro: Realizadas jornadas diversas en las comunidades indígenas

ubicadas en las áreas de influencia de los Distritos Anaco y San Tomé; a

través de la ejecución de las siguientes acciones:



452

• Jornada de limpieza y pintura en la Escuela de la comunidad de Loma

Larga, Municipio Pedro María Freites, Estado Anzoátegui.

Brindándoles así un espacio acondicionado y agradable para el

desempeño de las actividades educativas que se imparten en estecentro.

• Presentación de actividades Socio educativas, Charla, Talleres

dirigidas a los estudiantes de las Escuelas Bolivarianas de Las

Comunidades Indígenas aledañas al Distrito Producción Gas San

Tomé.

• Jornada de sustitución de bombillos incandescentes por bombillos

ahorradores en la comunidad Indígena Tascabaña I. Beneficiando aciento cincuenta (150) familias y sustitución de 1000 bombillos de 100

watts por ahorradores de 11 watts, lo que disminuye

considerablemente el consumo de energía eléctrica en el sector.

• Jornada de desmalezamiento en complejo Educativo y Ambulatorio de

la comunidad Tascabaña I.

Directriz: Suprema Felicidad Social.



Política: Promover el desarrollo humano, familiar y socio-laboral.

• Logro: Realizadas jornadas sociales en Los Altos Mirandinos,

beneficiando a 22.500 personas de a través de las siguientes acciones:

• Coordinación y ejecución de cuatro Jornadas Sociales Bicentenarias

en INTEVEP, S.A. con la participación de diversas instituciones del

Estado, contribuyendo al fortalecimiento de la interacción con las

comunidades aledañas, con la prestación de los servicios de:



453

MERCAL con más de 130 ton; PDVAL, FONTUR, PDVSA Gas

Comunal, Barrio Adentro con las especialidades de medicina general,

vacunación pediátrica y de adultos, optometría, ginecología,

odontología, entrega de medicamentos gratuitos; Electricidad deCaracas efectuando más de 32.000 canjes de bombillos ahorradores;

así como el apoyo de MOVILNET en la venta de teléfonos móviles

bolivarianos.

• Realización de un Mega Mercal Navideño, donde se ofrecieron los

ingredientes para la elaboración de la hallaca bolivariana.

• Logro: Atendidas 191 familias provenientes de la parte alta de La Vega

Km. 5 de la Carretera Panamericana y de Nueva Tacagua sector C,

Bloque 5, terrazas L, M y KK, con una inversión de 3.489.596,09 Bs., a

través de las siguientes acciones:

• Alojamiento en el refugio Paramaconi, del cual es responsable

INTEVEP, S.A., desde el 11 de diciembre de 2010, debido a la pérdida

de sus viviendas por derrumbes del cerro que tapiaron casas, ranchos

y enseres.

• Atención a 610 personas en materia de: alimentación completa; salud

directa, consultorio médico, provisión de medicinas básicas, estudios

especializados, atención a niños y niñas, mujeres embarazadas y

casos especiales de salud; educación básica y educación para el

trabajo; deporte, recreación y cultura.

• Incorporación de niños, niñas y adolescentes al sistema educativo: 35

en Pre-escolar; 88 en el nivel básico y tres en 4to año de secundaria.• Dotación de: uniformes y útiles escolares a 80 niños y niñas; 118

pares de zapatos escolares; 5.640 pañales desechables; medicinas

para niños; 334 unidades de jabón de baño; 24 canastillas; 31 juegos



454

de sabanas; ventiladores; 400 juguetes y 500 combos de aseo

personal.

• Traslado diario de 110 niños, niñas y adolescentes de ida y regreso

hacia sus respectivas Unidades Educativas.

• Asignación de diez recreadores por la Fundación Misión Ribas para

labores de apoyo a los deberes escolares y se dotó de útiles,

morrales, zapatos y material de trabajo.

• Realización de siete talleres de orientación sexual y proyecto de vida a

30 niños, niñas y adolescentes.

• Proyección de cine foros, conversatorios sobre la vida adolescente,

jornadas de cedulación y de medicina integral, atendiendo a más de

400 personas.

• Dictados por el INCES diez cursos de formación y capacitación:

cocina, agroecológico, huertos familiares, electricidad y computación.

Por otro lado, PDVSA Centro de Arte La Estancia dictó los siguientes

cursos: bisutería, macramé, cerámica, elaboración de velas

decorativas, bordado en yute y reciclaje de desechos sólidos.

Adicionalmente, se dictaron cuatro charlas en materia de violencia de

género y control de la natalidad.

• Apoyo a la Comisión Presidencial de Refugios Dignos en la

adjudicación de viviendas equipadas a 42 familias de la comunidad de

Nueva Tacagua, las cuales fueron adjudicadas en el “Complejo

Habitacional Socialista Ciudad Caribea”, ubicado en el Estado Vargas,

y de una familia de la comunidad de La Vega con dos niños

discapacitados en “Ciudad Belén”, en los Valles del Tuy. De igualforma se apoyo a esta comisión presidencial en la elaboración de la

data definitiva de refugiados bajo la responsabilidad de PDVSA, y en

la consolidación de expedientes de cada una de las familias

albergadas en el refugio Paramaconi.



455

• Logro: Realizadas jornadas medico asistenciales y educativas en 21

municipios del Estado Bolivariano de Miranda, beneficiando a sus

ciudadanos con una inversión de 292.285,96 Bs.F, a través de las

siguientes acciones de la Sala de Procesamiento de Casos Miranda:

• Realizada inversión de 187.293,21 Bs.F para la compra de artículos

escolares con motivo del inicio de clases de niños(as) de planteles de

Los Altos Mirandinos y Valles del Tuy.

• Canalizadas 13 cirugías en clínicas privadas a través de los convenios

PDVSA La Campiña, INTEVEP, S.A., La Estancia y Banco Central de

Venezuela.

• Entregadas 30 canastillas a madres en situación de vulnerabilidad

social de Los Altos Mirandinos, con una inversión 16.500,00 Bs.F.

• Entregadas 400 bibliotecas infantiles a cinco comunidades de Los

Altos Mirandinos y Valles del Tuy.

• Establecidas alianzas y convenios con instituciones, ministerios y

misiones sociales para la transferencia y resolución de 210 casos.

• Entregadas 31 piñatas para una población de niños y niñas de 3.408

de diferentes comunidades del Estado Bolivariano de Miranda con

motivo de la celebración del Día del Niño, con una inversión de

18.875,00 Bs.F.

• Se realizó una RMN cerebral al niño Hedduar Ortiz, con una inversión

de 1.000 Bs.F y se entregó equipo médico (fuga de anastomosis

intestinal) a la ciudadana Jennifer Díaz, inversión 2.210,00 Bs.F.

• Entregados medicamentos, con una inversión de 1.166,39 Bs.F, para

el tratamiento de quimioterapia al ciudadano Ricardo Farfán de 19

años de edad con discapacidad auditiva, quien presenta cáncer de

colon; y suministrado tratamiento anticonvulsionante a la ciudadana

Xulia Ramírez, con una inversión de 841,54 Bs.F.



457

Servicios Logísticos, en función de analizar las condiciones y

necesidades básicas, a los fines de planificar estrategias.

• Participación activa del personal adscrito a las Gerencias

involucradas, en las áreas operativas de la Clínica Lagunillas Norte.

• Puesta en marcha de los trabajos de reparación y mantenimiento de

las áreas operativas: Impermeabilización de techos, pintura en áreas

externas e internas, reemplazo de pisos, mobiliario de oficinas y áreas

de atención al público, instalación y mantenimiento preventivo de aires

acondicionados, mejoras en los baños destinados a los usuarios.

• Evaluación constante y seguimiento de los avances del proyecto hasta

su finalización, y funcionamiento actual.

• Se implementó Programa de Educación constante sobre el Manejo de

los Desechos Biológicos (Programa “El Pinchazo”), dirigido a todo el

personal de Salud y de mantenimiento, a los fines de fomentar la

cultura preventiva en cuanto a enfermedades y accidentes laborales.

• Logro: Se implementó el Sistema de gestión de la calidad en Salud

Occidente, el cual incluye el análisis de todos los procesos de prestaciónde servicios de salud, con la incorporación de directrices de la Norma

ISO- 9.000 – 2008. Este sistema se realizó con esfuerzo propio y a través

de la las siguientes acciones:

• Elaboración de planes Estratégicos: Misión, Visión, política de calidad,

alcance del SGC (sistema de gestión de la calidad) objetivos de la

calidad.

• Conformación del Comité Técnico de Calidad de salud occidente.

• Elaboración de mapas y fichas de proceso nivel I y II, para los

procesos de atención médica: Consulta Integral, Consulta



458

Especializada, hospitalización, administración, planes de salud, salud

ocupacional.

• Entrenamientos del personal de salud en herramientas de calidad y

presentación de los formatos para la documentación exigida por la

norma ISO-9.000

• Conformación de 9 equipos de trabajo con líderes técnicos, los cuales

trabajan continuamente en el análisis de los procesos medulares de

atención médica.

• Logro: Con la finalidad de mejorar la calidad de vida de los empleados y

de todas las comunidades organizadas, se realizó adecuación yacondicionamientos de la Clínica Industrial y San Mateo de Tía Juana,

con una inversión de 1.940 MBs., al tiempo que se generaron 12 empleos

indirectos, con el objetivo de proveer a las Clínicas de Tía Juana, Estado

Zulia, de infraestructuras y mobiliarios adecuados que permitan una mejor

calidad de asistencia , y permitan un mayor confort en las áreas

laborales., promoviendo así mejores condiciones de vida para esta fuerza

laboral; y a todos nuestros beneficiarios incluyendo las comunidadesorganizadas, a través de las siguientes acciones:

• Diagnóstico inicial de condiciones generales de Infraestructuras de

ambas clínicas, para verificar condiciones generales y que las mismas

cumplan con las normativas establecidas en el área de la salud.

• Evaluación de los equipos y mobiliarios existentes verificando que

cumplan con las condiciones ergonómicas requeridas, promoviendo la

prevención como factor principal de nuestra organización, evitando deesa manera enfermedades ocupacionales.

• Reunión con las Gerencia de Servicios Logístico para establecer

requerimiento según necesidades y de esa manera para lograr una

mejor calidad de atención.



459

• Evaluación constante y seguimiento de los avances del proyecto hasta

su entrega, y funcionamiento actual.

• Redimensión de procesos y distribución de áreas según alcance del

proyecto.

• Logro: Se realizó de manera oportuna las evaluaciones preventivas

semestrales y anuales de la población ocupacionalmente expuesta al

ruido, así como también a personas de la comunidad que lo requieran,

con la instalación de equipos de electroaudiometría en las Clínicas

Industriales de PDVSA: Tía Juana, Rafael Urdaneta, Patria Grande, Mene

Grande, Lagunillas Norte Y San Francisco, Estado Zulia,; el logro se

obtuvo a través de las siguientes acciones:

• Diagnostico de necesidades para establecer factibilidad de instalación

de los equipos

• Evaluación de los equipos y mobiliarios existentes verificando que

cumplan con las condiciones ergonómicas requeridas, promoviendo la

prevención como factor principal de nuestra organización, evitando de

esa manera enfermedades ocupacionales.

• Reunión con las gerencias involucradas para la adquisición de los

equipos.

• Reuniones con los representantes del convenio Cuba-Venezuela.

• Evaluación constante y seguimiento de los avances de la instalación

de los equipos en cada una de las Clínicas.

• Logro: Se realizó la contratación de Servicios Médicos de Atención

Médica Especializada de II y III Nivel en la División de Occidente estado

Zulia, que apunta fundamentalmente a brindarle servicios a 200.000

beneficiarios de dicho estado, cuyo monto de la inversión realizada es



460

de 251 MMBs; El inicio de esta contratación garantizará a todos los

trabajadores, jubilados y familiares atención médica especializada en

centros externos, a través de las siguientes acciones:

• Garantizar la prestación del servicio por Atención Medica

Especializada de II y III Nivel en Occidente.

• Evitar colapsar los sistemas de salud por carencia de contratos.

• Honrar compromisos de pagos.

• No Incrementar volumen de facturas a reembolsar por asuntos

médicos.

• Cumplimiento a acuerdos establecidos en el marco de la Constitución

Bolivariana de Venezuela, en sus artículos 83, 84, 85, 86, Contrato

Colectivo Petrolero Vigente, Cláusula 31 y Reglamento de Planes de

Salud Corporativo.

• Logro: Se garantizó en materia de salud dental a todos los trabajadores

mediante la inauguración en el mes de septiembre la Unidad de Salud

Odontológica (U.S.O), en la Clínica Lagunillas Norte, por un monto de 0,3

MMBs favoreciendo a 60.300 beneficiarios de los Municipios Simón

Bolívar y Lagunillas del Estado Zulia. La puesta en funcionamiento de

este servicio garantizará a todos los trabajadores, jubilados, familiares y

comunidad, la atención odontológica oportuna, de calidad y cercana a

sus sitios de trabajo y residencia, promoviendo así mejores condiciones

de vida para esta población, a través de la las siguientes acciones:

• Análisis de la necesidad de atención odontológica de la población en

dicha área.

• Planificación de las características del centro de salud

• Reuniones periódicas con las Gerencias involucradas



461

• Solicitud de presupuesto para la remodelación del área del servicio y

adquisición de los equipos de Odontología.

• Seguimiento de los avances para su terminación.

• Logro: Se mejoró la calidad de vida de todos los trabajadores, jubilados,

familiares y comunidad de la región Occidente, a través de la adquisición

de 6 ambulancias de soporte básico para ser distribuidas en las

diferentes clínicas de PDVSA Occidente, cuyo monto de la inversión es

de 2,5 MMBs. La puesta en funcionamiento de estas ambulancias

garantizará a todos los trabajadores, jubilados, familiares y comunidad,

recibir atención oportuna, de calidad y cercana a sus sitios de trabajo y

residencia, promoviendo así mejores condiciones de vida para esta

población. Las acciones realizadas fueron las siguientes:

• Diagnóstico de las necesidades de reemplazo de ambulancias en

cada una de las clínicas.

• Trabajo en conjunto con la Gerencia de Transporte Terrestre para la

realización de las especificaciones técnicas de las ambulancias.

• Registro y seguimiento de las solicitudes de pedidos.

• Reuniones periódicas con los entes participantes en el proceso de

procura.

• Evaluación y seguimiento constante, hasta el recibimiento de las

unidades y su distribución en cada una de las clínicas.

• Logro: Se facilitó la adquisición de alimentos mediante la realización de

jornadas de alimentación con las Misiones MERCAL y PDVAL, en las

comunidades de San Diego de Cabrutica, Uverito, Mapire, Guasey, Santa

Clara, Jobillar, El Aceital; Municipios: Simón Rodríguez, San José de



462

Guanipa y Freites del Edo. Anzoátegui, con una inversión de 0,3 MMBs

beneficiando a 7.775 personas y 1480 familias.

• Logro: Se incrementó la capacidad de respuesta en el traslado de

pacientes, mediante la donación de cuatro ambulancias distribuidas de la

siguiente manera: una ambulancia tipo III para el Estado Portuguesa al

Hospital Universitario Dr. Miguel Ora de Guanare, una ambulancia tipo II a

la Coordinación de Emergencia y Desastres de la Alcaldía del Municipio

Obispos y dos tipo III una al Cuerpo de Bomberos Universitarios de la

UNELLEZ y la otra al Ambulatorio rural “Torunos, para el estado Barinas,

invirtiendo 10 MMBs.; beneficiando a 40.683 personas.

• Logro: Adecuación de la Unidad Educativa Rafael Marcano Rodríguez,

de San José de Guanipa, Municipio Guanipa del Estado Anzoátegui,

mediante la fabricación e instalación de un sistema hidroneumático,

beneficiando a 1.572 estudiantes con una inversión de 0,12 MM Bs.

• Logro: Rehabilitación de calles y avenidas del sector Santa Rosalía de

Palermo, en las comunidades de Mata de Agua mediante la construcción

de 6,5 Km. de vías, invirtiendo 9 MMBs.; beneficiando a 1.400 personas.

Adicionalmente se realizó la entrega de 12 Km. de electrificación en la

comunidad de Uverito a través de el convenio con la Alcaldía del

Municipio Sotillo por un monto aproximado 1,1 MMBs. Se generaron 20

empleos Directos y 30 indirectos.

• Logro: Se incrementó la calidad de vida de comunidades ubicadas en los

estados Carabobo, Falcón, Mérida y Sucre, generándose

aproximadamente 372 empleos (directos: 92 e indirectos: 280); a través

de la ejecución de las siguientes acciones:



463

• En el área de Vivienda y Hábitat: Se culminó de la construcción de 2

viviendas unifamiliares Sistema de construcción PETROCASA en

Sector Los Caobos, Parroquia Yagua, Municipio Guacara del Estado

Carabobo, beneficiándose 9 habitantes. Inversión: 2.000.007,69 Bs.

• En el área de Educación: Construcción del Liceo Batalla de Vigirima,

ubicada Parroquia Yagua, Sector Los Caobos Municipio Guacara,

beneficiándose 702 alumnos Inversión: 15.494.945,10 Bs. Por otro

lado se apoyo con la entrega de mobiliario y equipos diversos a 6

instituciones educativas ubicadas en los estados Carabobo y Sucre,

beneficiando a un total de 1278 estudiantes.

• En el área Social: Se realizaron 2 Jornadas Sociales con operativosmédico asistencial, distribución de alimentos (Mercal), consultas de

medicina general, odontológicas y oftalmológicas. Así como también

se realizaron actividades recreativas y culturales, asesoría a 8

Consejos Comunales en Contraloría Social, Reclamos y atención en

cuanto a aseo urbano, inscripción militar, registro CNE y Gas

Comunal, en las siguientes poblaciones Sector Creolandia, Casa de la

Cultura, Municipio Los Taques, Paraguaná, Edo. Falcón y MunicipioCarlos Arvelo Parroquia Manuare en el Estado Carabobo. Km. 12 y 15

de El Vigía. Estado. Mérida, Isla La Iguana, Archipiélago Los Testigos.

beneficiándose a 2.515 Habitantes y una inversión de 21.750 Bs.

• Se suministró apoyo con equipos diversos al V Festival La Manga de

Oro Unidad Educativa "Rafael María Rojas Barco”, Municipio

Arismendi, Estado Barinas. para el beneficio de 200 estudiantes. Los

recursos fueron suministrados por la Empresa Aconstomaca. Inversión

total: 25.000,00 Bs.

• Logro: Rehabilitada las vías de acceso de las poblaciones de Pueblo

Nuevo, El Magual y Kaki, Estado Anzoátegui, con la participación de 25



464

trabajadores en conjunto con la Alcaldía de Anaco, CORPOELEC, Mercal,

SAIME y otros, beneficiando a 300 familias dedicadas a la agricultura.

Esta labor se realizó con esfuerzo propio, mediante las siguientes

acciones:

• Con el apoyo de un jumbo, un pailoder, un patrol, dos

retroexcavadoras y un camión, se cumplió la tarea de rehabilitar la

vía, para favorecer familias dedicadas a la agricultura en las

comunidades de Pueblo Nuevo, El Magual y Kaki.

• Pavimentación con granzón de la vía San Joaquín - El Magual.

• Rehabilitación de la vía de acceso de las comunidades Pueblo nuevo,

El Magual y kaki.

• Logro: Sembrados Alevines de Cachama y otras especies en la zona de

Andinito de la Población de Onoto del Municipio Carvajal, así como la

dotación de alimento especial para peces, a fin Consolidar la soberanía

alimentaría de la nación, y garantizarle a la población del Municipio un

medio activo de sustento y/o de alimentación, contribuyendo con la

nutrición de los habitantes de Onoto. Para consolidar este logro sellevaron a cabo las acciones:

• Junto con el punto focal de la Gcia. de Desarrollo Social (Oscar

Guevara) se realizó una visita a la Población de Onoto, estableciendo

contacto con el Alcalde y varios integrantes de Tres (03) consejos

comunales de la zona, se conoció sobre el proyecto de Piscicultura y

la Acuicultura.

• Se conformaron equipos entre comunidad, consejos comunales ytrabajadores de la GICO, y una semana después se organizó una

logística para el traslado y entrega directa (in situ) de “bolsas con agua

oxigenada contentivas de alevines de Cachama y otras especies” al

Municipio.



465

• Se procedió a la siembra de las diferentes especies de alevines en el

embalse de la zona de Andinito.

• Logro: Entregados medicinas, insumos quirúrgicos, artículos de limpieza

y material de oficina en el Ambulatorio Tipo II de San Miguel del Municipio

Peñalver, cuyo objetivo fue garantizar a nuestros hermanos de las

comunidades indígenas de San Miguel y zonas aledañas, la asistencia

médica y las medicinas necesarias para mejorar la salud en niños, adultos

y ancianos. Se llevaron a cabo las acciones siguiente:

• Se estableció reunión con el Promotor del Ministerio para los Pueblos

Indígenas (Elías Romero) de 74 Comunidades Indígenas Municipio

Bolívar y Píritu, Edo Anzoátegui y éste le solicitó a la Gerencia ayuda

para la dotación del único centro de salud.

• La fuerza laboral de la GICO voluntariamente se organizó e hizo una

colecta interna, logrando con esfuerzo propio comprar materiales

varios: Algodón, alcohol antiséptico, suero isoprofílico, agua

oxigenada, gasa estéril, venda, yodo, macrogoteras (torniquetes),

obturadores, thilon (hilo para sutura), jeringas, colectores, solucióninyectable, atamel, bral, acido fólico, loratadina, acetaminofen,

tachipirin, liolactil, amoxicilina, apiret, ibuprofeno, difenac, antimicótico,

teragrip forte, paracetamol, ketopropeno, anapel pediatrico, polvo para

suspensión, drocef, dioforina, albendazol, inhaladores, cloro, cera para

pisos, papel higiénico, jabones, detergentes, paños multiuso, baygon,

aromatizantes, toallín, servilletas, lustrillos, resmas de papel tipo carta,

cajas de bolígrafos, carpetas y sobres manilas, otros.

• Una vez completado, separado y organizado en cajas el material,

procedió una comisión de trabajadores de la gerencia, a hacer la

entrega directa y formal en el ambulatorio, ante los médicos,

enfermeras y comunidad en general.



466

• Logro: Se incrementó la calidad de vida mediante el compromiso de

responsabilidad social a través del programa EPS, otorgando telas y

ropas (donación de trabajadores de PDV MARINA) para la vestimenta

diaria de la comunidad de Wirionabe etnia Yanomami, así como de 3Ollas de 80 Lts, para la preparación de los alimentos y una

desmalezadora. Población beneficiada 218 personas correspondientes a

52 familias. Monto de la Inversión: 35.854 Bs.

• Logro: Se realizó en el área educativa la entrega de bultos escolares y

balones para los niños y niñas, mediante el compromiso de

responsabilidad social a través del programa EPS, en etapa primariaperíodo escolar 2.011 - 2.012 de 25 comunidades indígenas del municipio

Río Negro del Estado Amazonas en el eje del río Casiquiare; entre ellas:

etnias curripaco, baré y yeral respectivamente. Población beneficiada 330

niños y niñas. Monto de la Inversión: 12.000 Bs.

• Logro: Construcción de 5 viviendas de PETROCASA ubicadas en el

sector Los Rosales, municipio Carirubana, estado Falcón, mediante el

compromiso de responsabilidad social a través del programa EPS y deltrabajo voluntario de personal de PDV MARINA en el marco de la Gran

Misión Vivienda Venezuela (GMVV). Monto de la Inversión: 50.000 Bs.

• Logro: En el marco del proyecto de ampliación, rehabilitación y dotación

de Escuelas Bolivarianas del Estado Falcón, se culminó en un 100% la

rehabilitación del Centro de Educación Inicial “Los Pozos” ubicado en el

municipio Falcón, del estado Falcón, con una inversión de 169.042,33 Bs.beneficiando a 81 estudiantes, generando 8 Empleos Directos y 24

Indirectos, a través de la ejecución de las siguientes acciones:

• Rehabilitación de 03 aulas y la sala de informática.



467

• Colocación de un transformador de 15 KVA, aires acondicionados de

24.000 BTU con protecciones eléctricas y metálicas,

• Cielo raso, pizarras, puertas, ventanas, lámparas y pintura en general.

• Logro: En el marco del proyecto de ampliación, rehabilitación y dotación

de Escuelas Bolivarianas del estado Falcón, se culminó en un 100% la

construcción de un módulo de 3 aulas y la rehabilitación de 8 aulas en el

Liceo Bolivariano “Carlos Diez del Ciervo” ubicado en el sector Caja de

Agua, municipio Carirubana, del estado Falcón, con una inversión de

985.584,78 Bs., beneficiando a 1.260 estudiantes, generando 28

Empleos Directos y 84 Indirectos, a través de la ejecución de las


• Colocación de cerámicas, aires acondicionados de 24.000 BTU con

protecciones eléctricas y metálicas,

• Cielo raso, pizarras, puertas, ventanas, lámparas y pintura en general.

• Logro: Mediante el compromiso de responsabilidad social a través del

programa EPS, se hizo entrega de útiles escolares a 686 alumnos de

instituciones educativas ubicadas en los estados Amazonas y Falcón, con

una inversión de 20.600 Bs.

• Logro: Culminadas 75 viviendas en el marco del programa “Sustitución

de Rancho por Vivienda Digna”, beneficiando a 370 habitantes de las

comunidades de los municipios Baralt, Cabimas, Lagunillas en el estado

Zulia; Paraguaná en el estado Falcón y estado Táchira. Durante el 2011

realizó una inversión de Bs. 14.733.000,16 con la ejecución de la

siguiente acción:

• Implantación de viviendas tipo PETROCASA de 72 mts2.



468

• Logro: Culminadas 100 viviendas en el marco del programa “Propuesta

Urbana Ciudad Varyna”, beneficiando a 450 habitantes de las

comunidades del municipio Barinas del estado Barinas. Durante el 2011

realizó una inversión de Bs. 6.648.000,34 y se generaron 450 empleosdirectos y 350 indirectos con la ejecución de la siguiente acción:

• Implantación de viviendas de construcción tradicional de 78 mts2.

• Logro: Culminadas 3 viviendas en el marco del programa “Sustitución de

rancho por vivienda digna”, beneficiando a 15 habitantes de las

comunidades del sector La Toscana municipio Piar, y sector Boquerón,

Municipio Maturín, del Estado Monagas. Durante el 2011 realizó unainversión de Bs. 574.000,00. Este proyecto, sigue los lineamientos del

trabajo voluntario y cuenta hasta el momento con una cuadrilla de 10

brigadistas de Misión Ribas y 15 voluntarios de la comunidad, con la

ejecución de la siguiente acción:

• Implantación de viviendas tipo PETROCASA de 72 mts2.

Directriz: Suprema Felicidad social.Estrategia: Superar la pobreza y atender integralmente a la población en


Política: Fortalecer la accesibilidad a los alimentos.

• Logro: Culminada la construcción del Súper mercal Sector Veguitas,

Parroquia Rodríguez Domínguez del Municipio Alberto Arvelo Torrealba,

Estado Barinas. Con una inversión de 12.153.612,20 Bs., una generación

de 13 empleos directos y 65 empleos indirectos y beneficiando a 40.214

personas, a través de la ejecución de las siguientes acciones:



469

• Construcción de drenajes para aguas de lluvia, empotramiento al

colector principal.

• Construcción de red interna de aguas servidas, empotramiento al

colector principal. Red interna de aguas blancas.

• Construcción de tanquillas para electricidad, aguas de lluvia, aguas

servidas.

• Construcción de estructura metálica.

• Logro: Culminada la construcción del Centro de Acopio de Alimentos en

el sector Veguitas, Parroquia Rodríguez Domínguez del municipio Alberto

Arvelo Torrealba, del Estado Barinas. Estas instalaciones forman parte de

la infraestructura de servicio moderna y funcional para almacenar,

conservar y suministrar alimentos y productos de primera necesidad a los

Centros de distribución de la zona, para atender integralmente a la

población y fortalecer los programas agroalimentarios del Gobierno

Nacional. Con una inversión de 13.467.328,44 Bs., creación de 25

empleos directos y 50 empleos indirectos y beneficiando a 40.214

personas, a través de la ejecución de las siguientes acciones:

• Colocación de cable para bancadas de electricidad exterior.

• Colocación de cable para electrificación en garitas.

• Excavación para fundación de torre de electricidad.

• Vaciado de concreto en fundación de torre eléctrica.

• Colocación de torre de electricidad.

• Construcción y friso de paredes de bloque.

• Logro: Participación con PDVAL en la realización de ventas de alimentos

y productos PDV a precios solidarios, dichos productos se vendieron a un

50% menos del precio establecido. Las comunidades beneficiadas fueron:



470

Chuao en el Edo. Aragua, Consejos de Pescadores del Morro en Puerto

Santo Edo. Sucre; Isla Iguana del Archipiélago Los Testigos;

Comunidades de pescadores de Araya en el Edo. Sucre; Consejo de

Pescadores de Mariguitar en el Edo. Sucre, beneficiandoaproximadamente 800 pescadores y una población total de 6.000

personas.

• Logro: Realizadas jornadas alimentaria en las comunidades del área de

influencia del Distrito Gas San Tomé, beneficiando a 5.561 personas, a

través de la realización de las siguientes acciones:

• Ejecución de siete (7) Jornadas de Expendio de Alimentos MERCAL,

en las comunidades Tascabaña I, La Victoria, San José de la Florida,

Bajo Hondo, La Mata, Santa Rosa de las Magnolias y Sector Pedro

Zaraza de Cantaura, Municipio Freites, donde se distribuyeron 17.5

Ton. de alimentos de la cesta básica beneficiándose

aproximadamente 1811 habitantes de los diferentes sectores.

• “Mega Jornada Socialista” en las comunidades Cantaura y Mamo

Arriba, donde se atendieron aproximadamente 3.750 personas.

• Logro: Se atendió al llamado de solidaridad y urgencia de proporcionar

servicio al gran número de personas afectadas por las lluvias acaecidas

durante en este periodo. PDVSA Gas Comunal suministro GLP de

manera permanente e ininterrumpida a todos los refugios a nivel nacional,

mediante las siguientes acciones:

• Suministro de GLP en bombonas de 10 Kg., 18 Kg. y 43 Kg., a 310refugios beneficiando a un total de 5.785 familias, ubicados en los

estados Anzoátegui (11), Aragua (1), Carabobo (1), Distrito Capital

(174), Falcón (12), Guarico (1), Mérida (8), Miranda (66), Nueva

Esparta (16), Sucre (2), Táchira (6), Trujillo (5) y Zulia (6).



471

• Logro: Instaladas unidades y suministradas respuestas técnicas para las

instalaciones de sistemas y equipos a Gas (tabla 1), para la Gran Misión

Vivienda Venezuela, a través de las siguientes actividades:

• Instalación de dos (2) tanques con capacidad de 500 Gls en la

urbanización Ciudad Belén.

• Instalación de Tanques estacionarios en la Urbanización La Limonera,

los cuales para la actualidad se acondicionó la capacidad, mejorando

la autonomía a los residentes de dicha urbanización, colocando tres

(3) tanques de 500 Gls y dos de 250 Gls, dado que poseían solo

tanques de 250 Gls.

• Instalación de un (01) tanque con capacidad de 1700 Gls, para un

comedor dentro de las instalaciones de Fuerte Tiuna, el cual

garantizará la cocción de los alimentos a mas de 2500, personas, que

hacen vida en este complejo tipo 1.

• Instalación de 70 bombonas de 10 Kg., en el complejo Urbanístico San

Casimiro, estado Aragua.

• En Delta Amacuro se concreto reunión con el ing. Alba Modesta en la

Sede del MTC, donde se trataron puntos varios referentes a la

solicitud de prestación de servicio de GLP a los nuevos complejos

urbanísticos de la Gran Misión Vivienda Venezuela.

• En Falcón se realizo inspección técnica al Complejo Urbanístico Los

Rosales, se estableció reunión con Ingeniería Gasificación CRP para

definir atención con GLP al Complejo Urbanísticos Los Rosales, donde

se acordó que según la cantidad de viviendas (1.030), con un solo

punto de gas, es necesaria la instalación de Tanques estacionarios

que Garanticen 2.000 Gls, de requerimiento, se concreto reunión con

la Ing. Margarita Naveda de PETROCUMAREBO para intercambiar



472

información de viviendas SUVI en ejecución por la Gran Misión

Vivienda Venezuela.

• En Amazonas las acciones promovidas por el Gobierno Bolivariano,

destinadas a solucionar el déficit habitacional en la región se han

realizado en varios sectores del Municipio Atures tales como Lomas

de Triangulo y Brisas del Llano, incorporando la jornada de trabajo

voluntario, para ejecutar actividades de vacío, cerramiento de placas y

acarreo de escombros, además de la limpieza general de los terrenos.

Esto con la finalidad de culminar a finales de Diciembre el

levantamiento de 500 viviendas dignas.




Política: Brindar atención integral a la población con discapacidades.

• Logro: Se mejoró la calidad de vida de niños y adultos con enfermedades

en los estados Carabobo y Anzoátegui mediante las siguientes acciones:

• Pago de matricula de todo el año escolar 2011-2012 a un niño autista

por un monto de 11.600 Bs.

• Consultas, medicamentos, pañales, útiles personales, para niños y

adultos con enfermedades congénitas del Municipio Sector Guaica,

parroquia Central Tacarigua, Municipio Carlos Arvelo Estado

Carabobo, Sector Brisas del Mar, parroquia San Cristóbal, Municipio

Simón Bolívar, Edo. Anzoátegui. Con una inversión de 10.086,30 Bs.,

beneficiándose a unas 70 personas.

• En conjunto con los enlaces interinstitucionales se logro atender 23

casos de salud en condiciones especiales: Centro de Arte la Estancia,



473

Ministerio del Poder Popular para las Comunas y Protección Social

(MPPC), Ministerio del Poder Popular para el Turismo (MINTUR)

Atención al Ciudadano, Ministerio del Poder Popular para la Salud

(MPPS) Dirección General de la Red Ambulatoria EspecializadaDoctor José Carrillo, Programa Nacional de atención en salud para las

personas con discapacidad (PASDIS) Atención al Soberano, Servicio

Autónomo de Elaboraciones Farmacéuticas (SEFAR),

Superintendencia de las instituciones del sector bancario (SUDEBAN),

Gerencia Oficina de la Presidencia (Ministerio), Inspectoría Regional

de Salud del Estado Carabobo, Batallón 51, Maternidad de Tocuyito,

entre otros. Inversión: 426.000,54 Bs.• Entrega de implementos necesarios para llevar una vida mejor a

personas discapacitadas: Sillas de ruedas y prótesis de cadera por un

monto de 66.300 Bs.


Estrategia: Profundizar la atención integral en salud de forma universal

Política: Expandir y consolidar los servicios de salud de forma oportuna ygratuita.

• Logro: Realizadas jornadas de atención integral de salud a la población

estudiantil en situación de vulnerabilidad con alcance universal,

beneficiando a 2.180 personas, con una inversión de 120.000 Bs. a través


• Ejecución de seis (6) Jornadas de desparasitación, en las

comunidades: Loma Larga, Tascabaña I, Tascabaña II, Bajo Hondo,

La Florida y Cachama, Municipio Freites, beneficiándose

aproximadamente 980 habitantes de los diferentes sectores.



474

• Dotación de medicamentos en el Ambulatorio Rural Tipo I, de la

Comunidad Indígena Kariña Bajo Hondo, Municipio Pedro María

Freites, importante stock de salud preventiva para el beneficio de

1.050 personas.

• Jornada informativa sobre el caracol africano y prevención del cólera

en la comunidad “Loma Larga”. Participantes 50 personas entre

alumnos y residentes de la comunidad.

• Logro: Atención médica y tratamientos de emergencia a personas de

bajos recursos:

• Donación de 630.930,03 Bs. para atender 16 intervenciones

quirúrgicas y adquisición de medicamentos en la ciudad de Caracas y

en la Región Central del país.


Estrategia: Profundizar la atención integral en salud de forma universal

Política: Fortalecer la prevención y el control de enfermedades

• Logro: Atención a 48 pacientes con enfermedades cardiovasculares,

renales, cáncer, traumatismo, entre otras, cuyas condiciones médicas,

tratamientos y solicitudes de equipos, ameritaron respuesta inmediata

para superar el cuadro de salud que padecían. Logrados a través de las


• Asignación de recursos de los aportes sociales de las contratistas a

través del programa EPS en Comercio y Suministro al Fondo Social de

PDVSA, por un monto total de 1.084.955,00 Bs.

• Evaluación de las solicitudes de ayudas de salud remitidas por la

Dirección Ejecutiva de Comercio y Suministro y la Vicepresidencia de

Refinación, Comercio y Suministro.



475

• Coordinación con prestadores y administradores de salud privados y

públicos para la atención de los respectivos casos en los tiempos que

éstos ameritaron (Intervenciones quirúrgicas, tratamientos,

medicamentos).


Estrategia: Garantizar el acceso a una vivienda digna

Política: Promover el acceso a servicios básicos.

• Logro: Incremento del potencial de la red distribución operacional y

mejora de los equipos existentes en la Av. Presidente Medina acera

Norte, la gestión tiene un desarrollo asociado con la ejecución de las


• Remplazo de doce (12) válvulas de seccionamiento de Ø 6”, por

válvulas de Ø 4”, por presentar deterioro e inoperatividad.

• Mejoras en las condiciones de los activos que conforman la red de

distribución operacional, como válvulas, tanquillas y tuberías.

• Logro: Incremento de la incorporación de usuarios a la red de distribución

operacional a nivel Nacional, a través de la ejecución de las siguientes

acciones:

• Realización de 11 puestas en servicio tanto domestico como

comerciales con un total 10.765 metros de tubería para un total de

1299 usuarios domésticos y comerciales.

•

Instalación de 180 tapping incorporando a 481 usuarios domésticos y31 comerciales.



476

• Logro: Incremento de la incorporación de usuarios en el sistema integral

de gestión comercial (SIGCO), a través de la ejecución de las siguientes

acciones:

• Creación de data técnica-comercial en el SIGCO así como el

suministro de atención post-venta y operacional a 5289 usuarios

desglosados de la siguiente manera:

• En el Área Metropolitana de Caracas y Zonas Foráneas: 1.484

Usuarios.

• En el Estado Barinas, Sectores Las Palmas, La Cinqueña, Raúl

Villanueva, Carlos Márquez, Rosa Mística, Los Jabillos: 1.839

Usuarios

• En el Estado Anzoátegui, Sectores 23 de Enero, Valle Verde, Parcela I

y II, Sector El Mercado, Monterrey Guayabal y Anaquito: 1.966

Usuarios.

• En el Estado Lara, Sectores José Gil Fortoul, Ruezga Sur, Atapaima,

Divina Pastora, La Concordia, Los Rastrojos: 1.590 Usuarios.

• Logro: Realizados donativos a las comunidades del área de influencia del

Distrito Gas San Tomé, beneficiando a 4.700 personas, a través de la

realización de las siguientes acciones:

• Construcción de 8.7 Km. de líneas eléctricas de alta y rehabilitación de

1.2 Km. de baja tensión en la comunidad de Güere, Altos de Mería y

Bajo Grande ubicadas en los Municipios Aragua, Pedro María Freites

y Santa Ana del Estado Anzoátegui, beneficiando a 350 habitantes,

con una inversión de 7.378,99 MBs. a través de la realización de las


• Realización de diagnóstico de necesidades a las comunidades.



477

• Reuniones con consejos comunales y comunidad en general para la

selección de los beneficiarios.

• Ejecución a través de un contrato perteneciente al Proyecto Gas San

Tomé. Control y seguimiento de las actividades a ejecutar hasta la

puesta en marcha de la electrificación.

• Dotación de tanque plástico cap. 2000 L a la Comunidad La Mata,

Municipio Pedro María Freites, para almacenamiento de agua a ser

usada en la construcción de 30 viviendas, mediante el programa

integral de Transformación Integral del Hábitat (TIH), beneficiando a

150 habitantes, con una inversión de 950 Bs.

• Suministro de agua potable con camiones cisternas a comunidades

que no poseen el servicio permanente a través de redes de

distribución de agua. Beneficiándose directamente 4200 personas.

• Logro: Culminación de la reparación de Cornisas y Aleros, Reparación e

Impermeabilización de Techos y Acondicionamiento de Tanques de Agua

Potable de 17 Bloques de viviendas (Edificios) con un total de 680

Apartamentos, de la Urbanización Alberto Ravell en la Parroquia El Valle

del Municipio Libertador en el Distrito Capital; materializándose a través

de la ejecución de las siguientes acciones:

• Asignación del 10% disponible del presupuesto de inversión de los

negocios y filiales de la Dirección Ejecutiva de Comercio y Suministro

para la culminación de las obras, que alcanza la suma total de

6.301.230,00 Bs. rehabilitando 17 bloques de viviendas, generando 40

empleos directos y beneficiando a 1.700 habitantes del sector.

• Desarrollo de un sistema de supervisión periódica y acompañamiento

técnico de obras y procesos articulados con las comunidades desde la

perspectiva de la Contraloría Social; a través de las reuniones

periódicas de seguimiento y control del COSOI (Comité de



478

Seguimiento y Control de Obras de Infraestructura), a la cuales están

incorporados, integrantes de la comunidad, contratistas, y personal de

PDVSA, siendo coordinadas dichas reuniones por el equipo de

Gestión Comunitaria de Desarrollo Social.

• Logro: Dotación de materiales requeridos para el suministro de servicios

básicos y reparación de infraestructura en general de 5 viviendas en

condición de riesgo, de familias en situación de pobreza, beneficiando a

un total de 37 personas; a través de las siguientes acciones:

• Asignación de recursos de los aportes sociales de las contratistas a

través del programa EPS en Comercio y Suministro al Fondo Social de

PDVSA, por un monto total de 301.018,00 Bs.

• Articulación y coordinación con los afectados y la comunidad para

determinar las condiciones de riesgo físico de las viviendas y la

imposibilidad de los habitantes por su condición socioeconómica de

reparar dichas viviendas a través de sus propios medios.

• Suministro de los materiales necesarios para la ejecución por

autoconstrucción y participación de miembros de las comunidades enlas reparaciones de las viviendas de los afectados.

Directriz: Suprema felicidad social

Estrategia: Garantizar el acceso a una vivienda digna

Política: Fomentar y apoyar la participación y el compromiso para la

construcción de viviendas

• Logro: Apoyo a la Misión Hábitat / Misión Vivienda Venezuela en

Montalbán, Distrito Capital. Parcela D Construcción de 423 Apartamentos

(Ya entregados) Avance real: 98 %, Financiero: 96,5 %, estructura

aporticada tradicional 100%, cerramientos 100 % – instalaciones de



479

servicios: 99% (Luz 100%, Agua 100%, Gas 100 %, Ascensores 92%) –

Área bruta de construcción: 90.302.26 m2, Volumen de concreto: 40.000

m3.

• Logro: Se realizó el levantamiento de inmuebles pertenecientes a

PDVSA ubicados en los estados Guárico y Aragua que no están siendo

utilizados por la Empresa, con el objeto de evaluarlos como potenciales

terrenos para Proyectos de Viviendas que lleva a cabo el Gobierno

Nacional, a través de las siguientes acciones:

• Se localizaron y se levantaron 16 terrenos en los estados Guárico (15)

y estado Aragua (1), en la cual se hizo levantamiento perimetral,

descripción del área, servicios, vialidad, ubicación, situación actual en

que se encuentra el inmueble y toma de fotografías. El total de la

superficie levantada fue de 8.272, 12 Hectáreas.

• Se obtuvieron planos con las coordenadas del perímetro de los

inmuebles. Información de ubicación, dimensiones, situación actual,

información geodésica, informe fotográfico y conclusiones. Esta

información fue remitida a la Vicepresidencia Territorial.

• Logro: Suministro de apoyo técnico y logístico a la Gran Misión Vivienda

Venezuela en el Estado Miranda, Anzoátegui, Táchira y Zulia, con una

inversión de 51.390.000 Bs.F., a través de las siguientes acciones:

• Seguimiento a todas las obras en construcción en el Estado Miranda a

través del Órgano Superior Estadal de Vivienda y Hábitat, cuya

secretaría está bajo la responsabilidad de INTEVEP, S.A.

• Firmado convenio con seis alcaldías bolivarianas del Estado Miranda

(Guaicaipuro, Independencia, Urdaneta, Lander, Plaza y Zamora) para

la construcción de 1.200 viviendas.



480

• Instalación de dos centros de acopio Construpatria, uno en los Valles

del Tuy (Santa Lucía) y otro en los Altos Mirandinos (INTEVEP, S.A.).

• Evaluación geotécnica, con esfuerzo propio, a 44 parcelas (3.178 m2)

en diferentes sectores de Los Teques, para la construcción de

viviendas de interés social, a fin de disminuir la incertidumbre asociada

al comportamiento mecánico de los suelos de fundación de dichas

viviendas.

• Brindado apoyo logístico a 29 inspectores de la delegación cubana

que participan en 21 obras.

• En ejecución proyecto de sustitución de 1.020 viviendas con recursos

propios y brigadas comunitarias de construcción y apoyo a la Misión

Ribas en el proyecto de sustitución de 780 viviendas en el Estado

Miranda.

• Realizadas valuaciones geotécnicas con esfuerzo propio, a terrenos

donde se construirán viviendas.

• Levantamiento planialtimétrico de 10 lotes de terreno (117 ha) en San

Tomé, San Cristóbal, Maracaibo, Lagunillas, Mene Grande y Cabimas.

• Logro: Se mejoró la calidad de vida en la región oriental a través de la

participación activa en la Gran Misión Vivienda, lo cual se evidencia en las


• Sustitución de ranchos por viviendas dignas distribuidas de la

siguiente manera: 13 en el Sector Jerusalén, 6 en el Sector Los

Morros y 3 en el Sector Caripito, mejorando la calidad de vida de 102

personas del Estado Monagas, con una inversión de 4,4 MMBs.

Empleos generados: 154.

• Culminadas 57 viviendas en el Estado Monagas, asociadas a la Gran

Misión Vivienda, mediante una inversión de 9.918 MMBs, generando



481

una fuerza laboral de 3027 trabajadores de la Misión Ribas 4501 de

los Consejos comunales para un total de 7528 empleos, contándose

adicionalmente con 1.802 trabajadores de PDVSA que han participado

de forma voluntaria. Adicionalmente se ha iniciado la construcción de2.234 viviendas entre Estados: Monagas, Sucre y Delta Amacuro.

• Logro: Apoyo a la Gran Misión Vivienda Venezuela, en los Municipios

Bolívar e Independencia del Estado Anzoátegui, Maturín del Estado

Monagas y San José de Guanipa del Edo. Anzoátegui, beneficiando a 71

familias, 579 personas y generando 233 empleos directos e indirectos. A


• Culminadas 71 SUVI (Sustitución de rancho por vivienda) en las

siguientes comunidades: 20 en Cerro de Piedra, 21 en El Pilar

(Municipio Bolívar del Edo. Anzoátegui); 15 en Mamo (Municipio

Independencia); 7 en La Centellita (Municipio Maturín), 8 en las áreas

de influencia de la División Ayacucho (Municipio San José de Guanipa

del Estado Anzoátegui. Beneficiando a 379 personas.

• Apoyo en la organización de 82 brigadas voluntarias de trabajo, con laparticipación masiva de trabajadores de la Dirección Ejecutiva

Producción Faja Petrolífera del Orinoco.

• Formación de 32 frentes de trabajo, 9 mesas y 25 coordinaciones

regionales.

• Elaboración de material impreso, radial y audiovisual para promover la

Gran Misión Vivienda Venezuela.

• Replanteo, deforestación, nivelación, limpieza, acondicionamiento yconformación de los terrenos donde serán construidas las viviendas.

• Logro: Se entregaron 142 viviendas de 81 m2 cada una, a un costo de

MMBs.F 55,3 en la Urbanización Las Adjuntas – Punto Fijo – Estado



482

Falcón. Estas viviendas fueron entregadas a familias en zonas de alto

riesgo, dentro de la franja de seguridad del CRP.

• Logro: Se entregaron 200 apartamentos en Parque Vidoño a las

Comunidades de la Zona Sur Este de Refinería PLC, beneficiando 119

familias de los Mangos y 81 familias del 23 Marzo, mediante la ejecución

del proyecto, “Complejo Residencial Parque Vidoño”


Estrategia: Profundizar la universalización de la educación bolivariana

Política: Garantizar la permanencia y prosecución en el sistema educativo

• Logro: Se fortaleció la educación coadyuvando con el problema del

transporte en la comunidad indígena “El Sombrerito”, Municipio Freites,

Estado Anzoátegui, para atender las necesidades de los estudiantes del

Sombrerito, beneficiando a 153 habitantes, a través de la siguiente

acción:

• Entrega de 01 autobús a la comunidad indígena “El Sombrerito”.

• Logro: Se realizó la Primera Feria Científico Escolar Ambiental, con la

participación de más de 300 estudiantes de ocho (8) Unidades Educativas

demostrando sus habilidades en el desarrollo de proyectos en beneficio

de la comunidad, a través de la siguiente acción:

• I Feria Científico Escolar Ambiental.

• Logro: Se realizó Jornadas en instituciones Educativas de Anaco y

Cantaura, dedicadas al mantenimiento de la Unidad Educativa Narciso

Fragachán (Anaco), y Liceo Bolivariano (Cantaura), a través de la

siguiente acción:



483

• Mantenimiento de la Unidad Educativa Narciso Fragachán del

Municipio Anaco, y Liceo Bolivariano del Municipio Freites.

• Logro: Se recuperó cancha deportiva en la Unidad Educativa Narciso

Fragachán, en conjunto con la alcaldía de Anaco y la participación de la

comunidad Educativa y Consejos Comunales, beneficiando a 2000

estudiantes, con una inversión de 800 MBs; a través de las siguientes

acciones:

• Desmalezamiento, limpieza y rehabilitación de paredes de la

institución.

• Recuperación de áreas verdes cercanas a la cancha de la institución.

• Instalación de techo en la cancha deportiva.

• Inauguración de cancha deportiva en la Unidad Educativa Narciso

Fragachán, Municipio Anaco.


Estrategia: Profundizar la universalización de la educación bolivariana Política: Fortalecer y promover la educación ambiental, la identidad cultural,

la salud y la participación comunitaria.

• Logro: Realizadas 737 actividades de Formación Socio ambiental;

logrando un aforo de más de 4.746 trabajadores(as) de PDVSA, sus

Empresas y Filiales, 2.297 de comunidades, grupos organizados y

Consejos Comunales y 7.975 a representantes de institucionesgubernamentales y no gubernamentales, con una inversión de

164.259Bs. y 14.031 horas/hombre, ejecutando las acciones:

• Certificación de dos trabajadores de PDVSA como Revisores de

inventario de Gases de Efecto Invernadero ante la Secretaria de las



484

Naciones Unidas sobre Cambio Climático, dentro de las partes del

Anexo I del Protocolo de Kioto.

• 1er. Congreso de formación socio ambiental.

• Plan Único de formación socio ambiental.

• Nueve Simposios itinerantes.

• Dos Conversatorios orientados al cambio climático, la crisis ambiental

y su paralelismo con la crisis del capitalismo, con la participación de

integrantes del Programa de las Naciones Unidas para Venezuela, el

Ministerio y el MPPA.

• Logro: Realizados 1.341 acciones participativas comunitarias, basados

en la temática contentiva del Congreso de Ambiente; logrando un aforo de

más de 45.730 personas a nivel nacional y con una inversión de

323.644Bs. y 42.396 horas/hombre, mediante las siguientes acciones:

• Intervención y participación Comunitaria.

• Jornadas Interinstitucionales en coordinación con el MPPA, áreas y

filiales de la Industria y la comunidad organizada.• Desarrollo de Proyectos Socio productivos y otras actividades.

• Logro: Realizadas 1.840 actividades de formación y divulgación en

materia ambiental, alcanzando un aforo de 8.886 trabajadores de PDVSA,

sus Empresas y Filiales, 3.849 de comunidades, grupos organizados y

Consejos Comunales y 10.511 representantes de instituciones

gubernamentales y no gubernamentales, todo ello con el apoyo de 18.312horas/hombre y una inversión general de 270.661Bs., ejecutando las

acciones:

• 569 notas de prensas, carteleras, entre otras.

• 912: Ponencias, jornadas, eventos, foros, Conversatorios.



485

• 160 Programas de Radios.

• (109) Videos y Micros.

• 90 Revistas y publicaciones.

• Logro: Apoyo a Damnificados por Lluvias dentro de las instalaciones del

Ministerio y PDVSA, ubicadas en La Campiña y La Tahona se

acondicionaron espacios a fin de ser utilizados como centros de refugio

para los Damnificados, motivado por las altas precipitaciones ocurridas en

el país. Familias albergadas: La Campiña -111 La Tahona-114.

• Logro: Realizadas jornadas y talleres informativos de comunidades del

área de influencia de INTEVEP, S.A. a través de las siguientes acciones:

• Implantación de campaña Regreso a Clases 2011 en la U.E.B.N.

República del Paraguay; dictadas charlas de diferentes espacios

reflexivos acerca de los derechos y deberes de niños, niñas y

adolescentes en la U.E.E. Cecilio Acosta, a una población de 2.405

niños, niñas y adolescentes.

• Realización de actividades informativas con 1.184 niños y jóvenes

asistentes al plan vacacional de INTEVEP, S.A.

• Realizado el taller "Promoviendo la prevención de la violencia escolar",

y taller en materia de prevención de drogas en el ámbito escolar para

2.000 niños, niñas y adolescentes de las Unidades Educativas El Vigía

y El Nacional, conjuntamente con el apoyo de la Dirección General de

Prevención del Delito del Estado Miranda.

• Logro: Se realizó Jornada de Arborización en la Escuela Concentrada de

la comunidad La Mata, Municipio Pedro María Freites. Beneficiarios: 35



486

alumnos. Inversión: cincuenta (50) plantas de tipo ornamental, forestal y

frutal.

• Logro: Impulsada la consolidación de cultura socio ambiental,

obteniéndose como beneficio mejoras en el paisajismo y toma de

conciencia por parte del personal que labora en las diversas áreas y

comunidades aledañas, a través de la ejecución de las siguientes

acciones:

• Administrados 207 cursos básicos de Modulo C Ambiental, Modulo C

para Operadores, Modulo C para personal supervisorio y Coordinación

de diferentes Talleres en materia ambiental dirigido a todo el personal

de la industria, generando un total 7.199,26 H-L, así como dictadas

430 acciones de formación a estudiantes, empresas contratistas,

cooperativas y EPS del área Oriente y Occidente, generando un total

de 27.242,92 H-L en materia de ambiente.

• Efectuadas campañas de concienciación en materia ambiental, Se

realizó la I EXPOFERIA AMBIENTAL con más de 800 visitantes de los

distintos municipios del Estado Anzoátegui concurrieron al BoulevardVenezuela para compartir de nuestra multietnicidad y pluralidad

cultural en la ciudad de Anaco. Se realizó el I Taller de Captación de

Vigilantes Voluntarios del Ambiente, con el apoyo del MPPA

Anzoátegui

• Formación de 19 “Brigadas Ecológicas" dentro y fuera de la industria,

en la región Oriente.

• Efectuadas 48 Jornadas de limpieza, acondicionamiento en viveroAnaco, Recolección de Semillas, Siembra de árboles ornamentales,

Murales Ecológicos, etc.



487

• Logro: En el marco del proyecto de plan de formación y concienciación

en seguridad industrial, se dictaron 30 acciones de formación a nivel

nacional, con el propósito de instaurar el principio de corresponsabilidad

en materia de seguridad en el trabajo, en todos los niveles de la filial y suentorno social e implantando mecanismos de participación y compromiso

de trabajadoras y trabajadores, niveles supervisorios y gerenciales, a fin

de promover la prevención y el control de riesgos en los procesos

industriales y administrativos; con un total de horas hombres de formación

de 1.500 horas y 600 personas beneficiadas aproximadamente.

Directriz: Suprema Felicidad SocialEstrategia: Profundizar la universalización de la educación Bolivariana.

Política: Ampliar la infraestructura y la dotación escolar y deportiva.

• Logro: Mejoras en la infraestructura física de las escuelas y áreas

deportivas que repercutan en un mejor nivel de educación para los niños

y adolescentes, tales como:

• Impermeabilización del techo del Centro de Educación Inicial

Preescolar Bolivariano “Mi Niño Simón”; en un área de 1.245 m2, a un

costo de 97.608,00 Bs., ubicado en la ciudad de Caracas.

• Aporte económico para la construcción de un albergue para 300 niños

autistas, por un monto de 116.701 Bs., ubicado en la ciudad de

Caracas.

• Aporte de camisas y mejoras en el sistema eléctrico en Escuela de

Béisbol Menor San Vicente de Paúl y el Polideportivo de La Veguita

por un monto de 17.184 Bs., ubicado en la ciudad de Caracas.

• Aporte de mobiliario a la Misión Ribas y Simoncito de la Comunidad 3

de Mayo, por un monto de 28.000 Bs., ubicado en la ciudad de Puerto

Cabello, Estado Carabobo.



488

• Aporte de una cocina Industrial al Núcleo Rural 419 – Escuela Básica

FC-68 Corozal, en el Municipio Zaraza del Edo Guarico, por un monto

de 11.000,00 Bs.

• Reemplazo y colocación de 2 tableros de material acrílico para la

cancha de Baloncesto de la Escuela Humboldt beneficiando a 100

personas, por un monto de 8.400,00 Bs., ubicado en la ciudad de

Caracas.

• Aporte de mobiliario al Liceo Luís Alfredo Colomine, por un monto de

15.000 Bs., ubicado en la ciudad de Valencia, Estado Carabobo.

• Aporte de morrales con útiles escolares, para una población alrededor

de 450 niños de diferentes centro educativos, por un monto de 72.634

Bs., ubicado en Cagua, Estado Aragua.

• Se entregaron equipos de aires acondicionados al Centro Diagnostico

Integral “Noel Rodríguez” en el Tigre Edo. Anzoátegui; Escuela

Bolivariana “12 de Octubre” en Valle de la Pascua Edo. Guarico;

Biblioteca Pública “Samuel Robinsón” en San Félix Edo. Bolívar; Taller

de Educación laboral para niños especiales “Luisa Cáceres de

Arismendi” en Socopo Edo. Barinas; en el CDI de Ruiz Pineda; todospor un monto de 52.260 Bs.

• Logro: Se contribuyó con la universalización de la educación a través del

compromiso y voluntad política y esfuerzo mancomunado de los

trabajadoras, trabajadores y comunidad, lo cual se evidencia en las


• Construcción de Áreas Exteriores de Simoncito tipo compacto urbano,

en el Sector Mamá Francisca, Municipio Santa Bárbara, Estado

Monagas, con capacidad para doscientos cuarenta (240), con un área

de construcción total de 1.720 M2, generando 15 empleos directos y

30 indirectos con una inversión de 1,8 MMBs.



489

• Se culminó el trabajo de Rehabilitación y Mejoras de la Escuela

Bolivariana Río Salado, ubicada en la Parroquia Bideau del Municipio

Valdez en el estado Sucre. La obra beneficiará a más de 350 niños y

niñas en edades de preescolar y primaria.

• Donativos de: congeladores, neveras, protectores para neveras,

mesas de madera, sillas plásticas, utensilios de cocina, protector para

equipo de audio y vídeo, protectores para a/a, archivos en metal,

dispensadores de agua de garrafón, carteleras grandes de corcho,

libros contables y computadora con Impresora a centros

estudiantiles; de los municipio Punceres y Maturín. Beneficiando a

3.100 estudiantes y 91 niños, con una inversión de 0,8 MMBs.• La Misión Ribas Técnica ha formado 63 Instructores, y 803

vencedores; ha dictado 25 cursos de inducción en las siguientes áreas

de formación: Electro-instrumentación, Mantenimiento Mecánico,

Perforación, Producción Crudo y Gas y Soldadura, en los Municipios:

Maturín, Punceres, Caripe, Santa Bárbara, Ezequiel Zamora,

Aguasay, Bolívar, Acosta y Cedeño.

• Barrio Adentro Deportivo: Formación de 3.799 grupos de trabajo, parala ejecución de actividades físicas Profiláctica y Terapéutica,

Beneficiando a 246.598 personas, del Estado Monagas.

• Logro: Mejoras a la infraestructura educativa en la comunidad La Leona,

Parroquia Urica, Municipio Freites, Estado Anzoátegui, beneficiando a 30

niños de los diferentes niveles de educación (1er Grado - 6to Grado), que

hacen vida en la escuela, con una inversión de 10.000 Bs.F.; a través dela ejecución de las siguientes acciones:

• Donaciones de: 02 pizarras acrílicas, útiles escolares.

• 02 Jornadas de limpieza, cortado de maleza y fumigación,

participando en las actividades de prevención contra el dengue y la



490

habilitación de espacios recreacionales para el desarrollo de

actividades deportivas en las diferentes disciplinas.

• Dotaciones de botellones de agua para el filtro.

• Donaciones de candados de seguridad para el portón del colegio y

aulas escolares.

• Logro: Donativo de un kit escolar para entregarlo a cada uno de los

estudiantes de dos (02) instituciones educativas de los estados Carabobo

y Miranda Como un aporte comunitario, enmarcado en el socialismo del

siglo XXI, la Superintendencia de PCP de PDVSA Gas Metro Centro

ejecutó las siguientes acciones:

• Selección de las escuelas bolivarianas que fueron beneficiadas, de

acuerdo a un análisis de entorno de las comunidades rurales de las

entidades mencionadas anteriormente.

• Se gestionó la procura, clasificación y armado de los kits, con el aporte

de la Superintendencia de PCP Metro Centro.

• Reunión de enlace, con la participación de docentes, personal

administrativo, padres y representantes de las instituciones

seleccionadas.

• Ejecución de un evento donde participaron los estudiantes

beneficiados, la comunidad educativa y personal PCP, para la entrega

de las dotaciones.


Estrategia: Profundizar la universalización de la educación bolivariana

Política: Garantizar los accesos al conocimiento para universalizar la

educación superior con pertinencia.



491

• Logro: Formados 3 trabajadores de la Gerencia de Gas Doméstico, a

nivel superior, en las especialidades de: administración informática, a


• Ejecución de los planes de formación de los trabajadores, a través del

Convenio Marco Interinstitucional con la "Universidad Nacional

Experimental Simón Rodríguez", y la "Fundación Instituto de Estudios

Corporativos Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez"

para la formación de trabajadores y trabajadoras de PDVSA, a nivel

nacional.


Estrategia: Garantizar una seguridad social universal y solidaria y los

mecanismos institucionales del mercado de trabajo

Política: Fortalecer los mecanismos institucionales del mercado de trabajo.

• Logro: Implantación del Convenio entre PDVSA y la Misión Ribas

mediante la contratación de obras y servicios en la industria

específicamente en actividades técnico operacionales de gas doméstico

que incluyan la incorporación de los vencedores de la Misión Ribas, a


• Impulso a iniciativas de cambio en las estrategias de contratación en

PDVSA, para la participación de la Misión Ribas, con fundamento en

la Normativa Interna de Aplicación del Compromiso de

Responsabilidad Social, y en concordancia con la Ley de

Contrataciones Públicas y su Reglamento, para permitir a las

Unidades Contratantes coadyuvar en la promoción, acompañamientoy apalancamiento de Empresas de Propiedad Social.

• Se entregó propuesta de cooperación interinstitucional entre la

fundación Misión Ribas y Petróleos de Venezuela, S.A. para la



492

formación e integración de vencedores en el área de gas doméstico

PDVSA Gas.

• Logro: Elaborado plan de trabajo para generar el diseño curricular del

Técnico Medio para la Instalación y Mantenimiento de Sistemas de

Consumo de Gas, a través de las siguientes acciones:

• Se ejecutaron mesas de trabajo entre representantes de la Gerencia

de Gas Doméstico, Gasificación Nacional y la Dirección de Escuelas

Técnicas Robinsonianas y Zamoranas, en la Ciudad de Caracas.

• Realización de talleres dirigidos a representantes del Ministerio del

Poder Popular para la Educación, como aporte al conocimiento de la

cadena de valor y mapa de procesos del servicio de Gas doméstico-

comercial en el área metropolitana de Caracas.


Estrategia: Garantizar la administración de la biosfera para producir

beneficios sustentables.

Política: Fomentar la gestión integral de los residuos, sustancias y desechos

sólidos y peligrosos.

• Logro: tratado y dispuesto en forma adecuada el 99,39% (V/V) de un total

de 4.174.176,5 TM de distintas corrientes de desechos. En el marco del

Plan Siembra Petrolera, se asumió saldar la deuda ambiental y el control

de los procesos generadores de Desechos Peligrosos, con énfasis en las

actividades dirigidas por las áreas operacionales de Producción,

Procesamiento, Metano y Proyectos Mayores de las regiones Oriente y

Occidente de PDVSA Gas. Acciones:



493

• De un total de 135 eventos de derrames, filtraciones y fugas se

atendió el 100% a hidrocarburos u otros productos derivados del

petróleo.

• Logro: en el marco del Plan Siembra Petrolera, se asumió en un equipo

multidisciplinario la responsabilidad de la recolección de aceites usados

que se generan; a través de nuestros Distribuidores de Lubricantes.

Hasta la fecha se han recolectado 826.276 litros, los cuales son llevados

a la cementera para su incineración y un desembolso de 3.580 MBs.

• Logro: se asumió saldar la deuda ambiental y el control de los procesos

generadores de Desechos Peligrosos, con énfasis en las actividades de

prevención de derrames de combustibles en plantas y estaciones de

servicios, a través de la siguiente acción:

• Manejo hasta su total disposición de un total de 4.836 m3 de tetraetilo

de plomo y de chatarra ferrosa 350 TON en plantas de distribución de

combustible (tanques, vehículos y baterías). Costo estimado para el

primer caso: 1.200 MBs. y en el segundo caso, generaría un beneficiopor la disposición a través de una procesadora de chatarra 0,21 MBs.

En proceso de revisión con el comité de desincorporación de activos


Estrategia: Garantizar la administración de la biósfera para producir

beneficios sustentables

Política: Propiciar la recuperación de áreas naturales.

• Logro: Sembradas 8,28Ha de bosques compensatorios en los estados

Monagas y Zulia y, reforestadas 100 Ha en los estados Apure y Barinas,



494

con una monto total de fianza liberada de 1.971.2MBs, mediante las


• Proyectos de construcción de localizaciones

• Tendido de línea de flujo.

• Tercer Plan Mantenimiento en las Plantaciones de la Cienaga y

Ticoporo.

• Logros: Difundir el incremento de la calidad de vida a las comunidades

más necesitadas, a través de las siguientes acciones:

•

Promulgación de la gestión de comunicaciones, relaciones yparticipación de los trabajadores petroleros en la contribución de la

ejecución de casas dignas con trabajo voluntario, la participación de la

Misión Ribas y trabajadores petroleros en el marco de la Gran Misión

Vivienda Venezuela.

• Difusión de la construcción de viviendas y adecuaciones de

infraestructuras a nivel nacional.


Estrategia: Fomentar la participación organizada del pueblo en la

planificación de la producción y la socialización equitativa de los excedentes.

Política: Establecer mecanismos administrativos y de control socialistas que

puedan ser apropiados por el pueblo.

• Logro: En el año 2011 se facilitaron 23 Talleres de ParticipaciónCiudadana y Contraloría Social a un total de 931 participantes

beneficiando a comunidades, trabajadores de PDVSA y otras instituciones

públicas.



495

Democracia Protagónica y Revolucionaria

Directriz: Democracia Protagónica Revolucionaria

Estrategia: Fomentar la capacidad de toma de decisiones de la población.

Política: Promover la formación y organización social.

• Logro: Apoyo para el fortalecimiento de Consejos Comunales en los

estados Carabobo, Falcón y Zulia y en el Distrito Capital; mediante apoyo

logístico, talleres y asesorías; que permitieron un mejor desempeño en el

trabajo comunitario y a su vez la consolidación del poder popular, a través

de la siguiente acción:

• Realización de foros de formación ideológica dirigidos a los diferentes

consejos comunales ubicados en el Urumaco, Carirubana, Dabajuro

Estado Falcón, Valle frío, Maracaibo, Cabimas, Santa Rita, Guaranao

Carirubana, Estado Zulia como parte importante al aporte de la

formación y culturización de los habitantes de estos Municipios;

actividad realizada mediante la articulación con la Gerencia de

Desarrollo Social de PDVSA y esfuerzo propio.

• Realización de taller de música para todos, dirigido a jóvenes del

Municipio Guacara. Los Guayos y Diego Ibarra, como aporte al

despertar y formación del nuevo ser social. Se realizó esta actividad

en articulación con las Instituciones del Estado.

• Realización de talleres en el área de promoción y fortalecimiento del

poder popular, a consejos comunales de la Parroquia Yagua Municipio

Guacara Estado Carabobo.

• Realización de talleres El Petróleo y los procesos medulares de la

Industria de los Hidrocarburos dirigido a las comunidades y escuelas

de los Municipios Los Guayos, Guacara y Diego Ibarra.



496

• Apoyo en la entrega de insumos: usados para un evento dirigido a 300

niños en la comunidad de Chapellin, Dtto. Capital, por un monto de

500,00 Bs.

• Apoyo en el suministro de alimentos y bebidas no perecederas; para

ser entregados al Consejo Comunal Lucha por Turumo, en el Estado

Miranda, por un monto de 2.992,00 Bs., beneficiando a 30 personas.

• Apoyo en la entrega de juguetes al consejo Comunal La Lago III,

Maracaibo, Estado Zulia; para ser utilizados en un evento con la

Misión Barrio Adentro, por un monto de 2.000 Bs., beneficiando a 50

niños.

• Apoyo en la entrega de (30) sillas plásticas al Consejo Comunal El

Saman de Azucena por un monto de 2.750,00 Bs., en Puerto Cabello,

Estado Carabobo, beneficiando a 50 personas de la comunidad.

• Apoyo en el suministro de cuatro (4) filtros de agua valorados en

2.400,00 Bs. a través de la empresa Domínguez & CIA, a la Escuela

Bolivariana “El Deleite” en Valencia.

• Coordinación y Apoyo en tres (3) Jornada de Mercal en la comunidad

Cardón (Los Semerucos), con un total de dieciséis (16) participantes

trabajadores, propios y contratados de CyDV, donde se distribuyeron

18 toneladas de alimentos. El aporte para logística necesaria en estos

eventos fue de 12.000 Bs.

• Se realizaron tres (3) entregas que suman 400 tambores para basura,

valorados en 20.000,00 Bs. a la comunidad de Punta Cardón a través

del Consejo Comunal “Puntita Arriba”, con la colaboración de la

empresa Transporte Díaz y López conjuntamente con la Cooperativade Transporte y Estibadores.

Directriz: Democracia protagónica revolucionaria.



497

Estrategia: Desarrollar una red eficiente de vías de información y de

educación no formal hacia el pueblo

Política: Fortalecer la red de medios de comunicación alternativos.

• Logro: Creado un espacio para la comunidad, con la puesta en marcha

del Programa radial “Somos Ambiente Anaco” por la emisora 106.3

PDVSA, con un público estimado 600 radio escuchas, entre personal

propio PDVSA y Comunidad.

• Selección de las escuelas bolivarianas que fueron beneficiadas, de

acuerdo a un análisis de entorno de las comunidades rurales de las

entidades mencionadas anteriormente.

• Reunión de enlace, con la participación de docentes, personal

administrativo, padres y representantes de las instituciones

seleccionadas.

• Ejecución de un evento donde participaron los estudiantes

beneficiados, la comunidad educativa y personal PCP, donde se

dictaron charlas en materia de seguridad preventiva.

• Durante las actividades se orientó a los asistentes sobre las formas de

propagación de la información recibida entre familiares y el entorno de

sus comunidades, para así masificar la conciencia preventiva, en

materia de seguridad.

Directriz: Democracia Protagónica y Revolucionaria.

Estrategia: Combatir la corrupción de manera sistemática en todas sus

manifestaciones.

Política: Fortalecer y articular mecanismos internos y externos de

seguimiento y control sobre la gestión pública.



498

• Logro: Se realizaron cincuenta y tres actuaciones fiscales desagregadas

de la siguiente forma: veinticinco (25) revisiones de actas de entrega, seis

(6) actuaciones por denuncias recibidas de la Contraloría General de la

República, dieciséis (16) actuaciones de oficio y seis (6) actuaciones deseguimiento.

Modelo Productivo SocialistaModelo Productivo SocialistaModelo Productivo SocialistaModelo Productivo Socialista

Directriz: Modelo Productivo Socialista

Estrategia: Expandir la Economía Social cambiando el modelo de

apropiación y distribución de excedentesPolítica: Fortalecer los mecanismos de creación y desarrollo de EPS y de

redes en la Economía Social

• Logro: Conformados 16 consejos comunales del Eje Comunal 3 de

Gramoven, con aproximadamente 60,000 habitantes. Los consejos

comunales fueron acompañados y promocionados mediante las


• Elaboración del Proyecto de instalación de 15 Unidades productivasde Gallinas ponedoras.

• Asesoría a la Sala de Batalla del Eje 3 en los proyectos de

panificación, en los proyectos de ciclo corto como la siembra de flores

y la empresa de servicios comunales.

• Análisis de situación de los proyectos de carpintería y herrería y

definición de estrategias para la recuperación de las instalaciones para

beneficio comunal.

• Asesoría Plan Socioproductivo Comunal. Las 15 unidades productivas

serán financiadas por el Gobierno del Distrito Capital y la fecha no se

han generado puestos de trabajo.



499

• Logro: Elaborado un proyecto socioproductivo para apoyar la creación de

una organización comunitaria en la Parroquia Paparo, Municipio Páez,

estado Miranda. Logro asociado a la aprobación de 650.000 bolívares

fuertes a través del Consejo Federal de Gobierno, mediante las siguientesacciones:

• Determinación de las alternativas operativas de acción del proyecto,

denominado “Planta Procesadora de pescado salado y empacado”

que tendrá como propósito, construir una red de frío con capacidad de

5.000 Kg. de pescado fresco para su almacenaje en temporadas de

veda y otras fechas donde la actividad de la pesca es menor y su

precio incrementa.• Creación de una estación de llenado de gasolina para embarcaciones,

con una red de distribución y comercialización propia.

• Logro: Elaborados proyectos socioproductivos para las comunidades

participantes en la Gran Misión Vivienda Venezuela (GMVV) en

coordinación con la filial Desarrollo Urbano (DDUU) y Vanguardia Obrera

Socialista (VOS) que organiza el trabajo voluntario de los trabajadores dela industria en la región occidental del país, específicamente, se

atendieron dos consejos comunales: Ciudad Capital y Panamá,

conformados por aproximadamente 1.500 habitantes. Logro alcanzado a


• Asesoría y apalancamiento en la elaboración de 8 proyectos

socioproductivos, como medio para la superación de la pobreza. Se

constituyeron los ocho equipos comunales que asumirán la promocióny ejecución para cada uno de los proyectos.

• Construcción de la identidad, espíritu emprendedor y de prosumidor,

de tal manera que identificaron y propusieron sus proyectos



500

socioproductivos y mostraron sus habilidades, destrezas y

capacidades productivas.

• Logro: Reactivado el FIDEICOMISO 0081 Capitalización de las

Empresas de Producción Social en PDVSA” y su Fondo de

Financiamiento para el apalancamiento de EPS por vía de préstamos

recuperables en condiciones especiales, que faciliten la dotación de

infraestructura, adquisición de bienes de capital, acceso a tecnología,

obtención de recursos humanos calificados y el adiestramiento necesario

para fortalecer estas empresas hasta alcanzar su autonomía económica y

mejorar su eficiencia operacional. En la Gerencia Corporativa deEmpresas de Propiedad Social, GCEPS, nos alineamos al principio de

que la economía social es la que está en manos de los trabajadores, de la

comunidad y los prosumidores organizados. Con el desarrollo del Poder

Comunal dirigido por nuestro Comandante Presidente Hugo Chávez y la

necesidad de apoyar a las organizaciones socioproductivas, se justifica la

reactivación del Fondo de Financiamiento a fin de utilizarlo como una

herramienta efectiva para contribuir a la Construcción del Socialismo en

nuestra patria. Dentro de las actividades más destacadas tenemos las

siguientes:

• Se transfirió el Fideicomiso 0081 “Capitalización de las Empresas de

Producción Social” desde la Filial CVP hacia la Dirección Ejecutiva de

Finanzas de PDVSA, manteniéndose el Fideicomiso y los Fondos con

el Banco del Tesoro.

• Se visitaron el 80% (16) de las EPS Financiadas y se asentó en

minutas los acuerdos con la GCEPS.

• Se acordó con el Banco la actualización de la información de las EPS

Financiadas, con la finalidad de conciliarla con la aportada por las EPS

visitadas.



501

• Logro: Constituidas ocho (8) Empresas de Propiedad Social Indirecta en

los Estados Apure, Barinas, Portuguesa y Guarico para la elaboración de

bloques modulares ecológicos de arcilla, mediante la técnica de prensado

mecánico e hidráulico, aprovechando al máximo los elementos como

tierra y fuerza de trabajo, con el fin de construir viviendas dignas y así

contribuir con los planes orientados a la ejecución de la Gran Misión

Vivienda Venezuela. Con una inversión inicial de 2 MMBs.F., suministrada

por la Gerencia de Desarrollo Social -División Boyacá; realizando las


• Traslado e instalación de equipos y acometida eléctrica de 220V paradiversas maquinarias (Eco Premium 2700, Eco Premium 7000, Eco

Turbo 7000) con maquinarias complementarias como: cernidores,

compresores y mezcladores homogeneizador. Equipos éstos que son

propiedad de PDVSA E & P División Boyacá.

• Realización de taller teórico - técnico e ideológico a un total de 70

personas.

• Se efectuaron pruebas de bloques con muestras de arcillaprovenientes de la cercanía al galpón.

• Este proyecto permitirá la generación de cuarenta (40) empleos

directos y ciento veinte (120) indirectos. Próximamente será iniciado el

proceso de constitución jurídica de las EPS.

• Logro: Elaborado el Plan Comunal y Proyectos Socio Productivos en

conjunto con la comunidad organizada y la Alcaldía del Municipio Páez,del estado Miranda, en la Región Capital, en el Marco de la Gran Misión

Vivienda, para la comunitarios, exigido para el registro de su Comuna

ante el Ministerio del Poder Popular para las Comunas; a través de las




502

• Organización de Talleres a veinte (20) personas de la comunidad,

entre los cuales destacan la Constitución de la Republica de

Venezuela, la ética socialista como referente guía hacia un Modelo

Socialista y Formulación de Proyectos Socioproductivos.

• Constitución de una mesa de trabajo en la cual se presentaron

proyectos para la instalación y desarrollo de panadería, manufactura

textil, farmacia fórmulas, guardería infantil, abasto bicentenario,

PDVAL y artesanía en el complejo habitacional Juan Vive Suría,

donde la Gerencia Corporativa de Empresas de Propiedad Social

propuso un proyecto de lavandería y tintorería popular y se acordó

elaborar el plan de trabajo para el abordaje de la comunidad.


Estrategia: Asegurar una participación eficiente del Estado en la economía

Política: Aumentar la inversión en actividades estratégicas

• Logro: Se transportó el 62% del volumen de combustible en el Mercado

Interno, con una inversión de 640.700,00 MBs., beneficiando a 1.306

trabajadores de las empresas de transporte; a través de la ejecución de

los proyecto “Adquisición de flota pesada (conjunto chuto-cisterna)” para

realizar las operaciones de la empresa nacional de transporte a nivel

nacional y de las siguientes acciones:

• Absorción del personal operativo y administrativo de las empresas

ocupadas

• Recuperación de 72 unidades tractoras para un total de 833 unidades

operativas.

• Logro: Contar con trabajadores con competencias técnicas y políticas

para la ejecución de las operaciones de transporte de combustible,



503

garantizando un personal altamente calificado y comprometido en el

desarrollo de las operaciones en condiciones normales y de contingencia.

• Formación de 38 ciudadanos de la Misión Ribas Técnica, en la

escuela de formación de conductores, los cuales pasaron a formar

parte de los trabajadores de la región occidente (sede Maracaibo).

• Formación acelerada de 114 ciudadanos provenientes de las misiones

como parte de un proceso de captación anticipada.

• Formación de 90 efectivos de la Fuerza Armada Nacional, en las

operaciones de transporte de combustibles líquidos como parte del

plan de contingencia de la Empresa Nacional de Transporte.

Directriz: Modelo Productivo. Socialista

Estrategia: Consolidar el carácter endógeno de la economía.

Política: Coordinar la acción del Estado para el desarrollo regional y local.

• Logro: Contribuir con el mejoramiento de la calidad de vida de la

población del municipio Obispos del Estado Guárico, preparando a la

comunidad para desarrollar sus capacidades agro-productivas e

impulsando la economía endógena de su entorno. Inversión total de 0,7

MMBs., beneficiando a mas de 600 productores y estudiantes de la

zona. A través de las siguiente acción:

• Se impulso el Proyecto Sistema Intensivo Modulado de Ganadería

Bovina Doble Propósito, en la Escuela Técnica Agropecuaria

Robinsoniana (ETAR) Manuel Palacio, a través del Convenio PDVSA-

Instituto Nacional de Investigaciones Agrícolas (INIA), el cual consiste

en manejo de pastizales, manejo del rebaño y sistema de riego.

• Logro: Se mejoró la calidad de educación de la Escuela Técnica

Agropecuaria Robinsoniana (ETAR) Mapire (Núcleo de Desarrollo



504

Endógeno Manuel Cedeño) mediante la reparación y acondicionamiento

de las unidades de producción porcina y avícolas. Beneficiando a 495

alumnos aproximadamente. Generándose más de 30 empleos directos y

90 indirectos. Inversión Social 0,675 MMBs. A través del convenioPDVSA Petrocedeño – Universidad Nacional Experimental Rómulo

Gallegos (UNERG). Las acciones ejecutadas fueron las siguientes:

• Reparación y Acondicionamiento de la infraestructura de las Unidades

de Producción Porcina y Avícolas de la Escuela Técnica Agropecuaria

Robinsoniana (ETAR) Mapire (Núcleo de Desarrollo Endógeno Manuel

Cedeño).

• Se distaron charlas de las actividades de investigación, capacitación,extensión y producción.

• Logro: Se apalancó la actividad agrícola y pecuaria de 120 productores

que se encuentran en el eje vial del área de Guarico Occidental de los

Municipios Las Mercedes del Llano e Infante del estado Guárico,

invirtiendo 20 MMBs., generando 100 empleos y beneficiando a 1.700

personas, a través de la siguiente acción: • Adecuación de 47Km de la vialidad operacional en Guárico

Occidental y las áreas cercanas al Bloque 8 de la Faja Petrolífera del

Orinoco.

Directriz: Modelo Productivo Socialista.

Estrategia: Rescatar y ampliar la infraestructura para el medio rural y la

producción.Política: Ampliar y mantener la vialidad transporte y conservación.



505

• Logro: Rehabilitados 18 Km. de vialidad rural Arauquita - Mijagual, en la

Parroquia Manuel Palacio Fajardo del Municipio Rojas, Estado Barinas

con el fin de apalancar la producción agrícola en el sector con el

mejoramiento de la vialidad rural. Con una inversión de 18.013.868,79Bs., creación de 135 empleos directos y 400 empleos indirectos y

beneficiando a 12.570 personas de las comunidades adyacentes, para

mejorar y ampliar el marco de acción, los servicios y la dotación a través


• Coordinaciones con los consejos comunales para seleccionar el

personal requerido.

• Obras preliminares.

• Conformación y compactación de bases y sub-bases de granzón en

15 Km. de vialidad.

• Imprimación y colocación de mezcla asfáltica en caliente en 11 Km.

de vialidad.

• Construcción de cabezales de alcantarillas para drenaje transversal.

• Logro: Rehabilitada la vialidad de diferentes sectores en el estado

Barinas, para contribuir al mejoramiento de la infraestructura vial y

mejorar el flujo vehicular en la zona, con una inversión de 9.504.869,42

Bs., generándose 169 empleos directos y 846 empleos indirectos,

beneficiando a 345.000 personas de las comunidades adyacentes, a

través las siguientes acciones:

• Suministro, transporte y colocación de material asfáltico Rc-250.

• Suministro de 950 tubos de diferentes diámetros a fin de consolidar la

construcción de sistemas de drenajes (alcantarillados)

• Suministro de 9.920 toneladas de mezcla asfáltica en caliente

destinadas a la construcción de pavimento flexible



506

• Logro: Rehabilitados 3.6 Km. de las principales calles de la ciudad de

Quibor, para desarrollar un sistema vial que facilite el traslado de las

cosechas y garantizar la seguridad alimentaría en la zona, con una

inversión de 7.255.139,06 Bs., generándose 254 empleos directos y 1.270empleos indirectos, incrementando los niveles de suprema felicidad de

11.042 personas, para mejorar y ampliar el marco de acción, los servicios,

a través de la “Rehabilitación de las principales calles de Quibor” y de las


• Transporte Urbano de Materiales.

• Suministro de mezcla asfáltica.

• Construcción de base de granzón.

• Colocación de mezcla asfáltica.

• Imprimación asfáltica.

• Logro: Rehabilitados 2.93 Km. en diferentes sectores del municipio

Iribarren, para desarrollar un sistema vial que facilite el traslado de las

cosechas y garantizar la seguridad alimentaría en la zona, con una

inversión de 18.030.363,47 Bs., generándose 254 empleos directos y

1.270 empleos indirectos, incrementando los niveles de suprema felicidad

de 58.638 personas, para mejorar y ampliar el marco de acción, los

servicios, a través de la “Rehabilitación vial en el municipio Iribarren” y de

las siguientes acciones:

• Transporte de Maquinaria pesada.

• Remoción de Base y Sub- base.

• Transporte de material.

• Acondicionamiento de superficie de Apoyo.

• Demolición de Asfalto con Equipo Pesado.



507

• Logro: Rehabilitados 41 Km. de vialidad rural en la Parroquia Ciudad de

Nutrias, Municipio Sosa, Estado Barinas, impulsando la ampliación del

marco de acción, los servicios y la dotación para la producción agrícola,

incluye la construcción de drenajes y asfaltado de 22,5 Km. de vialidad,con una inversión de 74.988.827,45 Bs., generándose 125 empleos

directos y 380 empleos indirectos, incrementando los niveles de suprema

felicidad de 15.000 personas de las comunidades adyacentes, a través de

la “Rehabilitación de vialidad local 002 La Luna – El Regalo” y de las


• Inspección y diagnóstico de la vialidad rural.

• Coordinaciones con los consejos Comunales para seleccionar elpersonal requerido

• Obras preliminares.

• Conformación y compactación de bases y sub-bases.

• Imprimación y colocación de 9.579 Ton de mezcla asfáltica en

caliente.

• Logro: Construidos 29 Km. de la vialidad rural Dolores – Jacoa, en las

Parroquias Dolores del Municipio Rojas y Santa Lucia del Municipio

Barinas del Estado Barinas, incluye obras de drenaje como alcantarillas,

cajones y ampliación de puentes, para desarrollar un sistema vial que

facilite el traslado de las cosechas y garantizar la seguridad alimentaría

en la zona, con una inversión de 62.688.568,50 Bs., generándose 50

empleos directos y 250 empleos indirectos, incrementando los niveles de

suprema felicidad de 14.822 personas de las comunidades adyacentes,

para mejorar y ampliar el marco de acción, los servicios, a través de la

“Construcción de vialidad Dolores – Jacoa” y de las siguientes acciones:



508

• Inspección y diagnóstico de la vialidad rural.

• Coordinaciones con los consejos Comunales para seleccionar el

personal requerido.

• Conformación y compactación de 8,4 Km. de base granular.

• Construcción de 29 Km. de alcantarillas.

• Construcción de 02 cajones de concreto.

• Logro: Puesta en marcha de 01 Unidad Socialista de Producción de

mezcla asfáltica en caliente y concreto premezclado, donde se logro

producir 61.660 metros cúbicos de agregados y 55.925 Toneladas deasfalto caliente, destinadas a 21 obras de infraestructura vial en el Eje

Llanero del Estado Barinas, con una inversión total de 151.41 MMBs.

generando 84 empleos directos y 252 empleos indirectos, incrementando

los niveles de suprema felicidad social de 264.006 personas de las

comunidades adyacentes, a través de la ejecución del proyecto “Unidad

Socialista de Producción de Asfalto y Concreto Premezclado en Veguitas,

Parroquia Rodríguez Domínguez, Municipio Alberto Arvelo Torrealba,

Edo. Barinas” y de las siguientes acciones:

• Extracción de Material Granular del río Boconó.

• Transporte de la materia prima hasta la planta de agregados ubicada

en Veguitas.

• Producción de Agregados.

• Producción de mezcla asfáltica en caliente.

• Construcción de obras civiles.

• Logro: Puesta en marcha de 01 Unidad Socialista de Producción de

mezcla asfáltica en caliente, concreto premezclado y emulsiones

asfálticas, donde se logro producir 49.045 metros cúbicos de agregados,



509

destinadas a las obras del Complejo Industrial Santa Inés (COMINSI) en

el Estado Barinas, con una inversión de 181.45 MMBs. generando 100

empleos directos y 300 empleos indirectos, incrementando los niveles de

la suprema felicidad social de 869.586 personas de las comunidadesadyacentes, a través de la ejecución del proyecto “Unidad Socialista de

Producción de Asfalto, Concreto Premezclado y Emulsiones Asfálticas

COMINSI, en el sector el Toreño, Parroquia Torunos, Municipio Barinas

Estado Barinas” y de las siguientes acciones:

• Extracción de Material Granular del río Santo Domingo.

• Transporte de la materia prima hasta la planta de agregados ubicada

en el sector Tierra Blanca.

• Transporte de materia prima hasta la planta de premezclado ubicada

en COMINSI.

• Producción de Agregados.

• Construcción de obras civiles.


Estrategia: Incrementar la producción nacional de ciencia, tecnología e

innovación hacia necesidades y potencialidades del país

Política: Incrementar la infraestructura tecnológica.

• Logro: Desarrollo de la nueva versión SUCRE-R10 como plataforma de

automatización en instalaciones operacionales de PDVSA. Trabajo

conjunto entre la “Empresa Socialista de Capital Mixto Guardián delALBA”, PDVSA Industrial S.A. y la empresa cubana ALBET Ingeniería y

Sistemas S.A. Con un monto asociado 2011 de 8.900 MBs.F. y 80

empleos generados a través de las acciones:



510

• Desarrollo de la nueva versión del SCADA Guardián del ALBA, versión

SUCRE-R10, para mejorar funcionalidades en esta versión e

incorporación de nuevas funcionalidades con la versión MIRANDA-R1.

• Implantación del sistema del Inventarios en 43 Centros de acopio de

Construpatria de la Gran Misión Vivienda Venezuela.

• Implementadas las 4 bases de la fábrica socialista del software en

Occidente (Torre Claret), Centro (INTEVEP), Faja (San Tomé), y

Oriente (Quiriquire), las cuales operan con los cubanos y venezolanos

de la Empresa Mixta y el equipo de trabajo de AIT de la región.

• Logro: Implementado el Sistema Integral de Salud en los Centros de

Atención Medica de PDVSA para el mejoramiento de la calidad de vida

del trabajador y sus familiares. Incorporando nuevos servicios 0-800-

Salud-00 y gestión de reembolsos por planes de salud. Monto asociado

2011: 10.100 MBs.F., 40 empleos generados y como beneficiarios todos

los empleados de PDVSA a nivel Nacional. Acciones:

• Implementación del Servicio de atención automatizada 0-800-SALUD-

00, el cual permite a las clínicas proveedoras obtener el código de

ingreso de los beneficiarios PDVSA.

• Implementación del Servicio de Consulta de Reembolsos de Salud

(SICORES), el cual permite al trabajador PDVSA consultar el estatus

de los 10 últimos reembolsos por planes de salud correspondiente al

titular y su grupo familiar.

• Se mejoró el proceso de registro de los reembolsos por planes de

salud al trabajador, a través de las mejoras introducidas al Sistema

Integral de Gestión de Planes de Salud (SIGPLAN).

• Integración e implementación del Sistema Integral de Salud, para

disponer una plataforma tecnológica para PDVSA, que se adapte a los



511

procesos de salud con el objetivo mejorar la calidad de atención

médica del trabajador y sus familiares, incorporando funcionalidades

del procesamiento de información de historias médicas electrónica del

paciente, exámenes de laboratorios, radiologías y manejos deimágenes médicas. Este software se desarrolló con la Empresa Mixta

“Guardián del ALBA”

• Logro: Formación de 1.968 trabajadoras y trabajadores de AIT, en

función de incrementar sus conocimientos y capacidades, cubriendo las

necesidades y objetivos de la organización, a través de la ejecución de

387 acciones de formación, contempladas en el proyecto de Desarrollo yFormación de los Cuadros y Especialistas de AIT. Monto 2011: 5.246,34

MBs.F. Acciones:

• Ejecución del Programa de Desarrollo de Competencias para la

Producción de Información que utilizan la herramienta Pentaho, el cual

permitió contar con un personal capaz de utilizar las tecnologías y

prácticas de Inteligencia de Negocios para la generación de

información vital en los procesos de toma de decisiones de laorganización. El programa constó de 66 cursos y fue desarrollado en

conjunto con una empresa venezolana certificada para dictar este tipo

de formación, donde se formaron 67 personas.

• Ejecución del Programa de Formación en Software Libre, el cual

permitió incrementar los conocimientos y habilidades en la

organización para apalancar la consolidación de la soberanía

tecnológica y apoyar los requerimientos en materia de migración a

códigos abiertos. El programa comprende la ejecución de 12 acciones

educativas diseñadas en conjunto con la Universidad de las Ciencias

Informáticas (UCI) de la Habana, Cuba, donde se formaron 164

personas.



512

• Ejecución del Programa de Formación Sociopolítica en el área de

Planificación, el cual se coordinó en conjunto con la Escuela

Venezolana de Planificación (EVP), adscrita al Ministerio del Poder

Popular de Planificación y Finanzas. Este programa constó de 21acciones de formación Líneas Generales del Plan de Desarrollo

Económico y Social de la Nación 2007-2013, Transición al Socialismo

y La Planificación en Venezuela, donde se formaron 138 personas.

• Ejecución del Programa de Formación Continua en el que se incluyen

las acciones de formación asociadas a las disciplinas o áreas de

conocimientos técnicos específicos de AIT, así como el de desarrollo

de competencias genéricas y habilitantes que contribuyan a garantizarque AIT cuente con cuadros y especialistas que tengan un alto

compromiso revolucionario y los conocimientos necesarios para lograr

la mayor eficiencia en su gestión y la alineación con los grandes

objetivos estratégicos de la Nueva PDVSA Socialista, donde se

dictaron 288 acciones de formación a 1.599 personas.

Directriz: Modelo Productivo Socialista.Estrategia: Mejorar y ampliar el marco de acción, los servicios y la dotación

para la producción agrícola.

Política: Capacitar y apoyar a los productores para la agricultura sustentable

y el desarrollo endógeno.

• Logro: Sembradas 147,34 ha, de caña de Azúcar, para propagación del

cultivo, mas 1.206,81 ha, para el plan de cosecha estimando obtener96.544,8 Ton. De caña sembrada en el 2010, para la zafra 2011, con la

participación de 86 productores asociados de caña de Azúcar, en los

municipios del Estado Trujillo, José Felipe Márquez, Pampán, Carache,

beneficiando a toda la población Venezolana, con una Inversión de



513

1.951.054,26Bs.; a través de la ejecución del proyecto “Polígono de

Desarrollo Agrícola Trujillo I”, y de las siguientes acciones:

• Captación de Productores Asociados.

• Adquisición de Maquinaria, implementos e Insumos Agrícola.

• Selección de Personal Calificado.

• Implantación de obras de riego y drenaje.

• Convenio con Instituciones del Estado (INIA-PEQUIVEN-CVA), ONEG

(PIDEL) e Internacionales (INICA de Cuba, INTI de Argentina)

• Manejo y Control Fitosanitario de los Rubros Agrícola.

• Logro: Sembradas 113 ha, de caña de Azúcar, para propagación del

cultivo aunado a 528,85 ha, acumuladas a zafra en: 42.308 Ton. Sumado

al cultivo de Maíz con una producción de 1.021,20 Ton; Girasol con

1.365,86; Sorgo con 567 Ton; Frijol con 410,44 ton; con la participación

de 12 productores asociados de caña de Azúcar y 53 de Maíz ubicados

en las Parroquias del Estado Barinas, P. Fajardo, Dolores, Libertad y

Santa Rosa, beneficiando a toda la población Venezolana, con unainversión de 10.719.808,77 Bs.; a través de la ejecución del proyecto

“Polígono de Desarrollo Agrícola Barinas I”, y de las siguientes acciones:

• Captación de Productores Asociados




• Convenio con Instituciones del Estado (INIA-PEQUIVEN-CVA).




514

• Logro: Sembradas 3.952,50 ha de caña de Azúcar, para propagación del

cultivo aunado a 1.924,69 ha, acumuladas a zafra en: 153.975,2 Ton.

Sumado 2.269 ha, de Maíz; Frijol 1.600 ha, Sorgo 268 ha, Caraota 80 ha,

con un producción de: 1.048 ton de Frijol, 205,30 ton de Sorgo: Caraota25 con la participación de 103 productores asociados de caña de Azúcar

y 83 de otros rubros agrícola, ubicados en las Parroquias del Estado

Portuguesa, Ospino, Esteller y Páez, con una inversión de

66.647.621,21Bs., beneficiando a toda la población Venezolana; a través

de la ejecución del proyecto “Polígono de Desarrollo Agrícola

Portuguesa”, y de las siguientes acciones:

• Captación de Productores Asociados.• Adquisición de Maquinaria, implementos e Insumos Agrícola.





• Logro: Sembradas 472,93 ha de caña de Azúcar, para propagación del

cultivo aunado a 843,37 ha, acumuladas a zafra en: 67.469,6 Ton.

Sumado 179, de Maíz; Arroz 1.359 ha, con producción de: 2.129 ton de

Arroz, con la participación de 48 productores asociados de caña de

Azúcar, 17 de otros rubros agrícolas, ubicados en los Municipios del

Estado Cojedes, San Carlos, Ricaurte y el Municipio Anzoátegui,

beneficiando a toda la población Venezolana, con una Inversión de

13.439.747,64 Bs.; a través de la ejecución del proyecto “Polígono de

Desarrollo Agrícola Cojedes”, y de las siguientes acciones:





515



• Convenio con Instituciones del Estado (INIA-PEQUIVEN-CVA)


• Logro: Sembradas, 25,32 ha de Plátano y 2,5 Has de Parchita con una

con la participación de productores asociados ubicados en las Parroquias

del Estado Mérida, Independencia, Bordares y Gibraltar, beneficiando a

toda la población Venezolana, con una inversión de 41.227.707,97 Bs.; a

través de la ejecución del proyecto “Polígono de Desarrollo Agrícola

Mérida”, y de las siguientes acciones:


• Toma de Muestra y Resultados de Análisis de Suelo.


• Implantación de Infraestructura agrícola.




• Logro: Sembradas 48 ha, de caña de Azúcar participación de 3

productores asociados de caña de Azúcar ubicados en los Municipios del

Estado Apure, San Fernando, Achaguas, Pedro Camejo y Biruaca,

beneficiando a toda la población Venezolana, con una inversión de

1.655.393,98 Bs.; a través de la ejecución del proyecto “Polígono deDesarrollo Agrícola Apure”, y de las siguientes acciones:





516


• Implantación de Infraestructura agrícola.




• Logro: Sembradas 150 ha de caña de Azúcar, acumulada del año 2010

para propagación del cultivo año 2011 estimado en 750 ha, con la

participación de 7 productores asociados de caña de Azúcar, ubicados en

el Municipio: Santa Bárbara del Estado Monagas, beneficiando a toda la

población Venezolana, con una inversión de 34.907.599,34 Bs.; a través

de la ejecución del proyecto “Polígono de Desarrollo Agrícola Monagas”, y





• Implantación de la infraestructura agrícola.• Selección de Personal Calificado.



• Logro: Construcción de Objetos de Obras en las áreas de Recepción y

Preparación de Caña, Planta Moledora, Purificación y Clarificadores,

Planta de Vapor, Turbogenerador de 5 MW, Almacén de ProductosQuímicos, Almacén General, Taller de Mantenimiento, Montaje de Equipo

del Tandem y Calderas; Recepción de 31 bultos con suministros de

equipos de Planta de jugo (AZUTECNIA) y 197 bultos con suministros de

equipos de Planta de Torula (AZUTECNIA) Mantenimiento preventivo y



517

programado de los equipos planta moledora y purificadora, con una

Inversión 2011: 148.032.990,06 Bs., a través de la ejecución del proyecto:

Complejo Agroindustrial Trujillo I, y de las siguientes acciones:

• Agilizar los procesos administrativos relacionados con la Permisología

ambiental, Capacidad de respuesta de los proveedores

Internacionales y Suministro de insumos para la construcción,

recursos financieros y flujo de caja.

• Ejecución de mesas técnicas entre PDVSA- IPROYAZ Y PDVSA-

AZUTECNIA para el análisis de la ingeniería de Planta de Jugo y

Torula del proyecto del Complejo Agroindustrial.

• Alianza estratégica entre PDVSA Agrícola y Constructora el ALBA

para la construcción de la Planta de Jugo de los complejos.

• Convenio de Cooperación Cuba-Venezuela con la a través de la

empresa AZUTECNIA para el suministro de equipos, asistencia

técnica, ingeniería y capacitación de Planta de Jugo y Torula

perteneciente al Complejo Agroindustrial.

• Acuerdo comercial Venezuela-Brasil (DEDINI y JW) para la ingeniería

y suministro de equipos.

• Acuerdo de cooperación PDVSA Agrícola-CORPOELEC para la red

de interconexión nacional.

• Acuerdo Comercial Venezuela –Brasil (ODEBRECHT) para la

construcción de la Planta de Destilería y Planta de Torula del

Complejo Agroindustrial.

• Contratación de la empresa de Fabricación Nacional PG para le

elaboración de los Tanques de Almacenamiento de Etanol.

• Logro: Construcción de Objetos de Obras en las áreas de Recepción y

Preparación de Caña, Taller de Mantenimiento, Pavimentación del Vial Nº



518

2 de Compost, Iluminación exterior de Compost, Redes de Alcantarillado

en el Banco de Semilla, Edificio de Seguridad Industrial y el Montaje del

Tandem y Calderas; Recepción de 6.847,11 Toneladas de Suministros de

Equipos pertenecientes a Planta de Jugo y Planta de Torula,Mantenimiento preventivo y programado de los equipos, con una

Inversión 2011: 131.116.733,57 Bs. A través de la ejecución del proyecto:

Complejo Agroindustrial Barinas I, y de las siguientes acciones:




recursos financieros y flujo de caja.• Ejecución de mesas técnicas entre PDVSA- IPROYAZ Y PDVSA-






empresa AZUTECNIA para el suministro de equipos, asistenciatécnica, ingeniería y capacitación de Planta de Jugo y Torula











519

• Alianza estrategia con la Empresa VHICOA para le elaboración de los

Tanques de Almacenamiento de Etanol.

• Logro: Construcción de Objetos de Obra en las siguientes áreas

Almacén General, Almacén de Productos Químicos, Taller de

Mantenimiento, Recepción y Preparación de Caña, Planta de Vapor,

Montaje de equipos del Tandem y Caldera; Recepción de 11% de

suministros de equipos de la Planta de jugo (Azutecnia) y 35% de equipos

de Planta de Torula (Azutecnia), Mantenimiento preventivo y programado

de los equipos, con una Inversión 2011: 179.261.604,80 Bs., a través de

la ejecución del proyecto: Complejo Agroindustrial Cojedes, y de lassiguientes acciones:






AZUTECNIA para el análisis de la ingeniería de Planta de Jugo yTorula del proyecto del Complejo Agroindustrial.











520






• Contratación de la empresa de Fabricación Nacional PG para le

elaboración de los Tanques de Almacenamiento de Etanol

• Logro: Construcción de los Siguientes objetos de obras pertenecientes a

Pavimentación de Viales, Sistema de Riego y Drenaje del Banco de

Semilla, Recepción y preparación de la Caña, Planta Moledora, Planta de

Vapor, Montaje de equipos del Tandem y Calderas; Recepción de

1793,53 ton equipos para el área de planta de jugo (Azutecnia) y 862,80

ton con equipos para Planta de Torula (Azutecnia), Mantenimiento

preventivo y programado de los equipos, con una Inversión 2011:

163.155.249,98 Bs., a través de la ejecución del proyecto: Complejo

Agroindustrial Portuguesa y de las siguientes acciones:

• Agilizar los procesos administrativos relacionados con la Permisologíaambiental, Capacidad de respuesta de los proveedores






• Alianza estratégica entre PDVSA Agrícola y Constructora el ALBApara la construcción de la Planta de Jugo de los complejos.





521










• Alianza estrategia con la Empresa VHICOA para le elaboración de los

Tanques de Almacenamiento de Etanol

• Logro: Construcción de los siguientes objetos de Obras pertenecientes a

Cercados, Garitas y Drenajes; con una Inversión 2011: 79.348.199,87

Bs., a través de la ejecución del proyecto: Complejo Agroindustrial Trujillo

II y de las siguientes acciones:














522



• Acuerdo comercial Venezuela-Brasil (JW) para la ingeniería y

suministro de equipos.



• Logro: Construcción de los siguientes objetos de obras pertenecientes al

Movimiento de Tierra, Vialidad, Cercados, Garitas, mantenimiento

preventivo, garita de la guardia nacional; Recepción de 100 bultos de

planta de jugo (Azutecnia), con una Inversión 2011: 78.842.419,76 Bs., a

través de la ejecución del proyecto: Complejo Agroindustrial Zulia-Mérida,

y a través de las siguientes acciones:














• Acuerdo comercial Venezuela-Brasil (JW) para la ingeniería y




523



• Logro: Construcción de los siguientes objetos de obra pertenecientes a

Garitas, Drenajes y Cercado; Recepción de 177,30 ton de suministros de

equipos pertenecientes a Planta de Jugo (Azutecnia); con una Inversión

2011: 60.448.698,87 Bs., a través de la ejecución del proyecto: Complejo

Agroindustrial Monagas, y de las siguientes acciones:



Internacionales y Suministro de insumos para la construcción,recursos financieros y flujo de caja.






• Convenio de Cooperación Cuba-Venezuela con la a través de laempresa AZUTECNIA para el suministro de equipos, asistencia



• Acuerdo comercial Venezuela-Brasil (NG) para la ingeniería y




• Logro: Construcción de los siguientes objetos de obra pertenecientes a

Garitas, Drenajes, garita de la guardia nacional, mantenimiento de



524

equipos y Cercado; Recepción de 94,10 ton de suministros de equipos

pertenecientes a Planta de Jugo (Azutecnia); con una Inversión 2011:

82.263.678,01 Bs., a través de la ejecución del proyecto: Complejo

Agroindustrial Apure, a través de las siguientes acciones:














• Acuerdo comercial Venezuela-Brasil (NG) para la ingeniería y




• Logro: Construcción de los siguientes objetos de obras pertenecientes a

Almacén General, Almacén de Productos Químico, Montaje de Equipos

de Planta de Vapor y Planta Moledora, Mantenimiento preventivo yprogramado de los equipos; Recepción de 369,76 ton con suministros de

equipos pertenecientes a Planta de Jugo (Azutecnia); con una Inversión

2011: 43.071.558,76 Bs., a través de la ejecución del proyecto: Central

Azucarero Cojedes, y de las siguientes acciones:



525





• Ejecución de mesas técnicas entre PDVSA e IPROYAZ para el

análisis de la s ingenierías del proyecto del Complejo Agroindustrial.


para la construcción de los complejos.

• Convenio TECNOAZUCAR Venezuela-Cuba para el suministro de

equipos, asistencia técnica, ingeniería y capacitación.



• Logro: Construcción de los siguientes objetos de obras pertenecientes a

Cimentación de casas de calderas, pavimentación, mantenimiento y

custodia de equipos; Recepción de 365,57 ton de suministro de equipos

pertenecientes a Planta de Jugo (Azutecnia), con una Inversión 2011:

2.470.685,70 Bs. A través de la ejecución del proyecto: Central AzucareroMonagas, y de las siguientes acciones:





• Ejecución de mesas técnicas entre PDVSA e IPROYAZ para el

análisis de la s ingenierías del proyecto del Complejo Agroindustrial.


para la construcción de los complejos.



526

• Convenio TECNOAZUCAR Venezuela-Cuba para el suministro de

equipos, asistencia técnica, ingeniería y capacitación.



• Logro: Adquisición de la procura de Granja de 2500 Madres, 4

Cebaderos y Planta de Alimentos Balanceados para Animales (ABA) y

culminación de la ingeniería de detalle de estas instalaciones, las cuales

forman parte del Proyecto: Complejo Integral Porcino Socialista Barinas,

que se implanta en el COMINSI, Parroquia Torunos, Municipio Barinas,

Estado Barinas, desarrollando las siguientes acciones:

• Firma del Contrato marco entre PDVSA Agrícola y HOTZ BERRI para

el Suministro, Instalación Y Puesta En Marcha Del Complejo Integral

Porcino Socialista (CIPS) en la Republica Bolivariana de Venezuela el

cual incluye Ingeniería, Asistencia Técnica, Suministro, Arranque,

Capacitación y Adiestramiento.

• Firma del 1º contrato de Suministros del Complejo Integral Porcino

Socialista (CIPS-I), que incluye una planta de alimento de 25 T/H,granja reproductora 2500 madres, cebaderos 5200 plazas y los

servicios de ingeniería y administración del proyecto por un monto de

$ 24.015.317,39

• Firma del 2º contrato por la Construcción del Complejo Integral

Porcino Socialista 1° Etapa, que incluye Cuatro Cebaderos (4), una

(01) granja reproductora de 2500 madres y movimiento de tierra para

la planta de alimentos balanceados (ABA), por un monto de Bs.261.142.208,12

• Gestión de la Autorización de Ocupación de Territorio (AOT) y

posterior otorgamiento por parte del Ministerio de Ambiente.



527

• Logro: Se firma Convenio de Cooperación entre PDVSA Agrícola y la

Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez (UNESR) para la

ejecución y desarrollo de un proyecto de ganadería denominado Cadena

Integral Bovina Socialista (CIBOS) en la Faja Petrolífera del Orinoco paracubrir el eje productivo que va desde Santa María de Ipire hasta la

población de Requena, en el Estado Guárico. Para lo cual fue necesario

desarrollar las siguientes acciones relevantes:

• Mesa de trabajo en el Rectorado de la UNESR, en Caracas.

• Logro: Inicio de operaciones para la creación de la base forrajera y

mejoramiento de la infraestructura agrícola de soporte al Centro de

Servicios Agrícolas del proyecto de Ganadería Bovina en el eje

Temblador-Barrancas de la Faja Petrolífera del Orinoco. Para alcanzar

este logro se desarrollaron las siguientes actividades:

• Recuperación de 150 ha de pastos introducidos (B. Humidícola) a

través del pase de rotativa.

• Preparación de 30 ha de tierra (pase de rastra) p y siembra de pasto

(B. Humidícola).

• Reparación de corrales para el manejo de un rebaño superior a las

600 cabezas.

• Limpieza de corrales y esparcimiento del estiércol en los potreros.

• Logro: Procura Internacional de una (1) Planta de Alimento Balanceado

capacidad 30t/h para pollos de engorde, una (1) Planta de Alimento

Balanceado capacidad 4t/h para reproductoras, 45 galpones de ambiente

controlado para pollos de engorde, una (1) Planta de Incubación: 36

incubación y 18 nacedoras, 48 galpones y equipamiento para la

producción de huevos fértiles, una (1) Planta de Beneficio: 12 mil



528

pollos/hora, planta de tratamiento de efluentes líquidos esto se materializo

a través de la ejecución del proyecto Complejo Integral avícola Socialista

Monagas y de las siguientes acciones:

• Contrato Específico numero 4600030895, por un monto de

10.950.266,06 USD, con la empresa Granja Tres Arroyos de

Argentina, conjuntamente con PDVSA-Agrícola para suministro de

instalaciones y equipamiento avícola para el plan piloto del complejo

integral avícola socialista (CIAS) Monagas.



Argentina, conjuntamente con PDVSA -Agrícola para servicio deconsulta para apoyo a la procura, ingeniería básica y detalle

capacitación y adiestramiento del personal, para la construcción del

cias.

• Contrato Específico numero, 4600032503, por un monto


Argentina, conjuntamente con PDVSA -Agrícola para el suministro de

equipamiento e instalaciones de planta de alimentos balanceadosABA.

• Contrato Específico numero 4600038048/4600040250, por un monto

de 17734197,58/ 2.775.441,61 USD/EUR, con la empresa Granja

Tres Arroyos de Argentina, conjuntamente con PDVSA -Agrícola para

el suministro de equipos de planta de beneficio (CIAS Monagas).

• Contrato Específico numero 4600040225, por un monto de 3.219.527

EUR, con la empresa Granja Tres Arroyos de Argentina,conjuntamente con PDVSA -Agrícola para servicio para el suministro

de equipos de la planta de incubación del complejo integral avícola

socialista (CIAS-Monagas).



529



Argentina, conjuntamente con PDVSA -Agrícola para suministro y

equipamiento de galpones y depósitos, para granjas de levante depollonas y reproductoras en producción del complejo integral avícola

socialista (CIAS Monagas)


Estrategia: Rescatar y ampliar la infraestructura para el medio rural y la

producción.

Política: Consolidar la capacidad del Estado en procesamiento y servicios, ytransformarla en Economía Social.

• Logro: Se construyeron los siguientes tramos viales: 9,94 Km. en el

tramo Mangle Lloroso - La Voz de Venezuela, 15,94 Km. en el Tramo La

Voz de Venezuela – Las Cumaraguas, (dos canales de 7.94 Km. cada

uno), 2,38 Km. en los distribuidores Las Cumaraguas - La Voz de

Venezuela, 11,80 Km., en el tramo Los Taques – El Pico, (dos canales de5.90 Km. cada uno), a través de la ejecución del proyecto “Carretera

Perimetral Península de Paraguaná”.


Estrategia: Mejorar el apoyo interinstitucional para la ciencia, la tecnología y

la innovación.

Política: Garantizar la distribución generalizada de tecnología de lainformación y la comunicación en todo el territorio nacional.



530

• Logro: Se completaron las Obras de Instalación de Fibra Óptica

(Interconexión Curva de Sabino – Cardón), y se cumplió con la

recuperación y actualización de la red fibra óptica del CRP, a través de la

ejecución del “Proyecto de Automatización de Protección del CRP”.

Nueva Geopolítica NacionalNueva Geopolítica NacionalNueva Geopolítica NacionalNueva Geopolítica Nacional

Directriz: Nueva Geopolítica Nacional.

Estrategia: Integrar y Desarrollar el Territorio Nacional a través de Ejes y

Regiones.

Política: Alcanzar la integración territorial de la nación mediante loscorredores de infraestructura que conformarán ejes de integración y

desarrollo.

• Logro: Rehabilitación de la vialidad en el Municipio Brión, del Estado

Miranda, con una inversión de 15.634.034,82 Bs., beneficiando a 25.000

habitantes y generándose 45 empleos directos y 6 empleos indirectos; a

través de la ejecución de las siguientes acciones:

• Se ejecutaron 13,7 Kms. de asfaltado, pertenecientes al Proyecto

rehabilitación de llenadero en la Planta de Distribución PDVSA

Carenero (adecuación vías de acceso al llenadero).

• Reparación de la estructura de concreto del puente La Camarona.

Directriz: Nueva Geopolítica Nacional

Estrategia: Conservar y preservar ambientes naturales

Política: Manejar adecuadamente las áreas bajo Régimen de Administración

Especial (ABRAE) y demás áreas protegidas



531

• Logro: Realizadas tareas de saneamiento en el Sector Fernández Padilla

del Municipio Anaco en unión con la Alcaldía de Anaco, CORPOELEC y

Mercal con la realización de tareas de limpieza, desmalezamiento y

remoción de escombros: Saneamiento en el Sector “Fernández Padilla”,del Municipio Anaco.

• Logro: Realizadas tareas de saneamiento en la Clínica Industrial Anaco,

ejecutaron labores de pintura y limpieza, a través de la siguiente acción:

• Recuperación de las instalaciones de la Clínica Industrial Anaco.

Venezuela Potencia Energética MundialVenezuela Potencia Energética MundialVenezuela Potencia Energética MundialVenezuela Potencia Energética Mundial

Directriz: Venezuela potencia energética mundial

Estrategia: Profundizar la internalización de los hidrocarburos

Política: Potenciar e incrementar la capacidad de producción de los

hidrocarburos

• Logro: Conformadas las empresas mixtas Petrocarabobo y

Petroindependencia; a través de la ejecución del proyecto “Mejoradores

Carabobo” y de las siguientes acciones:

• Efectuadas licitaciones internacionales

• Logro: Culminación de la Ingeniería Conceptual de Mejoramiento a 32°

API del crudo proveniente del campo Carabobo.• Contratación Axens.

• Logro: Iniciado el proceso de contratación de la Ingeniería Básica del

Mejorador de la Empresa Mixta Petrocarabobo.



532

• Aprobado el inicio del proceso de contratación de la Ingeniería Básica

del Mejorador de 42°API de la E.M. Petrocarabobo por parte de la

Junta Directiva de CVP.

• Seleccionada para la ejecución de esta actividad la empresa Technip,

la cual tendrá un tiempo de 15 meses para la ejecución de esta

actividad.

• Logro: Conformadas las Empresas Mixtas Petrourica, Petromacareo y

Petromiranda; a través de la ejecución del proyecto “Mejoradores Junín” y


• Elaboración de Convenios Bilaterales


Mejorador de la Empresa Mixta Petromiranda.

• Aprobado el inicio del proceso de contratación de la Ingeniería Básica

del Mejorador de 42°API de la E.M. Petromiranda por parte de la Junta

Directiva de CVP.

• Seleccionada para la ejecución de esta actividad la empresa Servicios

Unidos Petroleros S.A., la cual está conformada por Técnicas

Reunidas de España y PDVSA Ingeniería y Construcción.


Mejorador de la Empresa Mixta Petrourica.

•

Aprobado el inicio del proceso de contratación de la Ingeniería Básicadel Mejorador de 32°API de Petromiranda por parte de la Junta

Directiva de dicha Empresa Mixta.



533

• Logro: Inicio de la Ingeniería Básica Extendida y asistencia a compras

tempranas de equipos para la Fase I Esquema Hydroskimming, a través


• Concluida la Ingeniería Conceptual de la Refinería Batalla de Santa

Inés

• Otorgado el contrato con la empresa FOSTER WHEELER para la

ejecución del proyecto “Ingeniería Básica y Apoyo a la Procura de la

Refinería Batalla de Santa Inés”, con un progreso actual de 58.30%

vs. 66.70% planificado

• Continuación con el consorcio SAIVEP para el desarrollo de la

Ingeniería de Detalle del Sector de Edificaciones de la Refinería,

Planta de Distribución de Combustible, Suministro de Agua y

Disposición de Efluentes; Concluida la Ingeniería Básica extendida de

los paquetes: Planta de Distribución de Combustible, Oleoductos Patio

de Tanques Silvestre - RBSI, Modificaciones Patio de Tanques

Silvestre

• Emitidas SOLPED para los paquetes modulares de las unidades de

Hidrotratamiento de Naftas (NHDT) y Reformación Catalítica (CCR).

• Logro: Iniciado el movimiento de tierras de la Refinería Batalla de Santa

Inés Fase I (127 ha), por la Corporación Socialista Barinesa de

Infraestructura, a través de las siguientes acciones:

• Otorgados los permisos ambientales: Autorización para la Afectación

de Recursos Naturales (AARN) y la Autorización de Ocupación del

Territorio (AOT) para la construcción de la refinería.

• Otorgados los permisos para la tubería de conexiones entre Patio

Tanques Silvestre y el COMINSI.



534

• Completada la Ingeniería Básica y de Detalle para el paquete de

Movimiento de Tierras de la Fase I de la Refinería

• Finalizada la Ingeniería de Detalle del urbanismo, vialidad y

edificaciones del Complejo Industrial Santa Inés

• Culminado movimiento de tierras del Sector 2 del Complejo Industrial

Santa Inés y la Vía de Acceso de L004 - Sector 5

• Logro: Culminada la fase de Ingeniería Conceptual; a través de la

ejecución del Proyecto “Refinería Cabruta Etapa I, Mejoramiento” y de las


• Firmado Memorando de Entendimiento con SINOPEC, para la

evaluación de la construcción de la refinería

• En proceso la firma de acuerdo de confidencialidad con SINOPEC y

con licenciantes para una unidad de gasificación y/o combustión

directa que se integrará al esquema de procesos del Mejorador

• Sinergia con Proyecto Socialista Orinoco, empresa SNC Lavalin y la

DEPNRMT para determinar los servicios de agua, electricidad, vía

férrea, e infraestructura vial entre otros.

• Logro: Generación de tres oportunidades exploratorias para el área de

Mantecal, estado Apure (Mantecal AX, BX y CX), producto de la

interpretación sísmica final del levantamiento MANTECAL 07G 2D. Las

expectativas asociadas a estas oportunidades ascienden a 413 MMBP y

33 MMMPCG y corresponden al estudio del Miembro Arauca de la

Formación Guafita de edad Oligoceno. Esto permitió la definición de un

Plan Exploratorio para el área (tres pozos exploratorios y cinco

delineadores). El descubrimiento de crudo (11 – 28° API) en esta zona

impulsaría la construcción de infraestructura refinadora ó conexas en la



535

región. Este logro se encuentra asociado al Proyecto Integral de

Exploración Centro Sur –Sur con una inversión de 97,64 MMBs., a través

del desarrollo de las siguientes acciones:

• Definición del sistema petrolífero a partir del estudio de los elementos

y procesos de dicho sistema (rocas reservorio y sello, trampa y roca

madre (generación, expulsión) y preservación).

• Evaluación técnica-económica de las oportunidades del área.

• Sometimiento ante el Ministerio de la Localización Mantecal AX para el

inicio de la exploración del área Mantecal.

• Logro: Se sometieron ante el MINISTERIO, las reservas recuperables

probadas de petróleo de 19,7°API, descubiertas por la perforación del

pozo SSW-64X, Campo Silvestre, estado Barinas, a nivel de la

Formación Escandalosa, Miembro P, las cuales se encuentran por el

orden de 1,347 MMBP. Este logro se encuentra asociado al Proyecto

Integral de Exploración Centro Sur Norte con una inversión de 58,60

MMBs., a través del desarrollo de las siguientes acciones:

• Interpretación, análisis e integración de datos generados por la

perforación del pozo SSW-64X.

• Elaboración del mapa isópaco-estructural a nivel del yacimiento ESC

P SSW064.

• Validación y ajuste del modelo geológico del área.

• Estimación de reservas mediante el Método Volumétrico.

•

Elaboración del Informe de Sometimiento de Reservas y entrega anteel Ministerio para su aprobación.

• Logro: Reemplazada por el Sistema SCADA “Guardián del ALBA” la

plataforma tecnológica de software y hardware asociada a los sistemas



536

SCADA de EyP y GAS Occidente en las instalaciones de Planta

Compresora de Gas Lagunillas 2, Patio de Tanques Ulé y Unidad de

Producción Tomoporo, macolla TOM 08 del Distrito Sur del Lago. En

Oriente, se completó la integración al Sistema SCADA “Guardián delALBA” en las nuevas instalaciones del Complejo Jusepín de los módulos

de producción 2, 3, 6 y 7. Monto de inversión asociada en el año 2011:

347,63 MBs., estados beneficiados: Zulia, Trujillo, Monagas. A través de

las acciones:

• Mejoras en la plataforma de automatización en las siguientes

unidades: Planta Compresora de Gas Lagunillas 2; Planta de

Inyección de Agua G del Patio de Tanques Ulé para asegurar elbombeo de 46 MBPD de aguas efluentes; Unidad de Producción

Tomoporo, macolla TOM 08 del Distrito Sur del Lago en el Estado

Trujillo.

• Implantación de la nueva versión del Sistema SCADA “Guardián del

ALBA” en los módulos de producción 2, 3, 6 y 7 del Complejo Jusepín,

lo cual apunta hacia la masificación del sistema en el Distrito Furrial; la

producción asociada a estos módulos de producción es de 216 MBND.

• Implementación de los SCADA Guardián del ALBA en instalaciones

operacionales PDVSA: macolla Kariña del plan acelerado de

producción Faja y Centro de almacenamiento y transporte de crudo

San Tomé.

• Logro: Implantado el Sistema de Control de Combustible Fronterizo

(SISCCOMBF) en 109 Estaciones de Servicio en el estado Táchira y 51Estaciones de Servicio en el estado Zulia, para evitar la extracción ilegal

de combustibles en las fronteras venezolanas; así como también, el

monitoreo de 432 cisternas a través de Sistemas de Posicionamiento

Global (GPS) para las operaciones de la Empresa Nacional de Transporte



537

(ENT). Con un monto en el 2011 de 40.080,89 MBs.F; empleos

generados 235 directos y 460 indirectos y beneficiando a 299.723 familias

de los Estados Táchira y Zulia (municipios Mara, Guajira y Maracaibo) a


• Instalación de equipos para la automatización de operaciones en 109

Estaciones de Servicio en Táchira, de las cuales 47 están

despachando el combustible de forma automatizada, donde el

vehículo es identificado y se autoriza el despacho de acuerdo a las

políticas de consumo emanadas del Ministerio del Poder Popular de

Petróleo y Minería.

• Puesta en servicio la automatización para el Despacho deCombustible en 11 Estaciones de Servicio en el Municipio Mara y 14

en el municipio Maracaibo del estado Zulia; avance de construcción en

58 Estaciones de Servicio en Maracaibo y 7 en el Municipio Jesús

Enrique Lossada.

• Culminado el censo automotor de los Municipios Mara y Guajira

logrando registrar 12.090 vehículos y 220.000 personas, para el

Estado Táchira se acumulan 143.972 vehículos identificados.• Instalados 5.825 Códigos de Información Electrónico Vehicular

(TAG’s) en el parque automotor del estado Zulia y 143.972 en el

Estado Táchira los cuales permiten la identificación de la unidad en el

sistema de control de combustible.

• Instalados 1.263 Sistemas de Posicionamiento Global (GPS) para el

monitoreo de las unidades de transporte de combustible, a nivel

nacional.• Culminadas las salas de monitoreo regional ubicadas en las plantas

de distribución El Vigía, Bajo Grande, Comando Regional Número 1

(CORE1) y el Teatro de Operaciones Número 2 (TO2) del ejercito,

además la puesta en servicio del Centro Integral de Control de la



538

Empresa Nueva Transporte (ENT), localizado en Guacara estado

Carabobo.

• Logro: Instalado los Sistemas de Automatización en 17 pozos en San

Tomé y 65 pozos en macollas Morichal de la Faja. Automatización de 6

pozos productores de crudo en las áreas de Carito y Pirital en Oriente,

incorporando la supervisión de 14.553 barriles diarios. Reactivación de los

sistemas automatizados de 6 instalaciones de producción de Oriente de

los Campos Furrial, Complejo Jusepín, Campo Orocual, Complejo

Muscar, Estación SISOR y Campo Quiriquire. Incremento del nivel de

supervisión automatizado en Occidente para 24 pozos y 7 instalacionesde producción. Con un monto 2011 de 35.436,51 MBs.F ; beneficiando las

operaciones de PDVSA en los estados Monagas, Anzoátegui, Zulia y

Trujillo a través de las siguientes acciones:

• Mejoras en la plataforma de automatización de los campos Morichal y

San Tomé con la revisión de los parámetros y programas del PLC,

ajustes en la interfase hombre máquina e integración en el Sistema

SCADA para asegurar el uso por los operadores, mantenedores y suadiestramiento.

• Incremento del nivel de supervisión, control remoto / local en tiempo

real de los procesos asociados a las instalaciones: macolla Los

Médanos, EF-HH5, 24 Pozos Productores; 4 Múltiples (Producción/

Levantamiento Artificial por gas / Inyección de diluente) MGL-TJ2-02,

MGL-TJ2-03, MGL-TJ2-10 y MGL-TJ2-09.; y la plataforma múltiple de

alta presión MAP-957.

• Incremento del nivel de supervisión, control remoto / local en tiempo

real de los procesos asociados a las instalaciones:

• 11 pozos de los campos Carito y Pirital, Furrial.



539

• Interconexión, vía fibra óptica, entre las Salas de Control del

Despacho Muscar y de Baja Presión, a fin de asegurar de la

información del Sistema de Control Distribuido del Complejo Muscar.

• Aumento de los niveles de confiabilidad de la plataforma de

automatización y mejora de la plataforma de automatización en

plantas de agua, apalancando el aumento del factor de recuperación

de los yacimientos.

• Optimización de condiciones de Seguridad Industrial en el Complejo

Operativo Orocual, mediante la instalación y puesta en funcionamiento

del Sistema de Alarma Sonora. Así como también, la instalación del

sistema general de alarmas a 42 pozos y 2 Múltiples del Furrial,

• Puesta en producción del monitoreo de las tendencias asociadas a los

45 pozos del Campo Furrial–Este y los 27 de Furrial–Oeste.

• Automatización y pruebas de instrumentación de la fosa DL-9 del

Complejo Jusepín, permitiendo su control total desde el SCADA.

• Puesta en servicio de la válvula de control de presión de succión

general (PV_002) de las Recuperadora de Vapor 1, 2, 3 y 4 en el

Complejo Jusepín. permitiendo de modo automático mantener el valor

óptimo de presión en la entrada de cada compresor.

• Mejorar la trazabilidad, históricos, tendencias, data en tiempo real,

mayor precisión y confiabilidad de la medición y balance del gas,

específicamente en las líneas de descargas de Planta Compresora 2 y

Planta Deshidratadora 1 con la instalación de 2 registradores Scanner

2000 en el área de Plantas Compresoras Orocual,

• Desarrollo de las ingenierías para el Sistema de Medición Fiscal de la

producción de crudo en Venezuela alineado con la normativa técnico-

legal vigente de medición de hidrocarburos líquidos del Ministerio.



540

• Diseño probados y estandarizados para conformar la normativa de los

Sistemas automatizados en los pozos, múltiples y macollas de

producción que cumplan con los requerimientos de mantenibilidad,

operabilidad, seguridad, disponibilidad y legal.

• Participación en la elaboración de la norma y guía de diseño K-363

para Sistemas Instrumentados de Fuego y Gases

combustibles/tóxicos en las áreas de proceso.

• Logro: Actualización de la Plataforma de Control en Servicios Industriales

de la Refinería El Palito Centro y Refinación Oriente, para garantizar la

continuidad y confiabilidad operacional relacionada con la automatización

industrial y seguridad. Logro asociado a una inversión 2011 de 20.745,11

MBs.F, empleos generados: 41 y beneficiando las operaciones de PDVSA

en los estados Anzoátegui y Carabobo a través de las siguientes

acciones:

• Monitoreo de gases de combustión en la Refinería El Palito con la

instalación de 10 analizadores en línea.

• Automatización completa y adecuación del Panel Local del Sistema de

Parada de Emergencia y Manejo de Llamas (ESD/BMS) para el

proceso de encendido de llamas en pilotos, de la Unidad de

Destilación Atmosférica DA-1 y alquilación de la Refinería Puerto La

Cruz; permitiendo así, el restablecimiento de la secuencia de

encendido controlado por el operador de campo en el ESD/BMS, de

una manera segura y confiable.

• Implementación del Sistema de Medición de Temperatura en 12Tanques de Productos de Refinería El Chaure, que permite contar con

indicación local y remota de la temperatura del producto de los

tanques.



541

• Aseguramiento de la transmisión de datos de medición de niveles y

temperatura, en los tanques de crudos y productos del Patio de

Tanques de Guaraguao con la migración de los 3 lazos de control.

• Instalación de 8 medidores de Nivel de Onda Guiada, 3 en Unidad

FCC, 4 en la Unidad de Alquilación y una en la Torre de Enfriamiento

de la Refinería Puerto La Cruz, lo que contribuye a la medición en

línea de los productos procesados en estas plantas.

• Instalación de 40 cámaras de CCTV en Refinería Puerto La Cruz,

asegurando la integridad del personal, las instalaciones y equipos;

evitando los riesgos de robos, sabotaje, daños, agresiones u otros.

• Instalación y configuración del Sistema de Simulación de las Plantas

de Hidroprocesos para la formación de operadores y el personal de

procesos y mantenimiento en las diferentes plantas, para el

conocimiento y manejo del funcionamiento dinámico de las mismas.

• Formación técnica de 32 personas del equipo de Mantenimiento y

Operaciones del Sistema de Telemedición de Tanques de Refinería

Puerto La Cruz, que permite aplicar planes de mantenimiento

(predictivo, preventivo y correctivo) a toda la plataforma de equiposinstalados con personal de la empresa.

• Logro: Instalada Infraestructura Tecnológica del Banco Nacional del Dato

de Exploración y Producción de Petróleo y Gas de la República

Bolivariana de Venezuela (BND) para asegurar el acceso, resguardo y

preservación de los datos de forma adecuada. Monto 2011: 1.250 MBs.F,

empleos generados: 15 directos y 30 indirectos, beneficiarios: Ministerio yPDVSA en el estados Miranda (INTEVEP). Acciones:



542

• Instalación de la Plataforma de resguardo de los medios físicos de

almacenamiento de la información sísmica (cintas/cartuchos), así

como también el sistema de almacenamiento primario y secundario

para el resguardo y preservación de la información migrada de losmedios magnéticos a disco.

• Trasladados 78.000 medios con información de levantamientos de

campo, desde la cintoteca de Guarenas a la cintoteca INTEVEP,

centralizando toda la información original de campo en la cintoteca de

INTEVEP y actualizando la información de inventario de medios.

• Instalación el mobiliario (estaciones modulares de oficina, sillas,

persianas, recepción, Bibliotecas), así como también piezas y partespara la instalación y adecuación del cableado estructurado, y la

adecuación de la Sala de Visualización del Banco Nacional del Dato.

• Formación del 75% del personal del BND, en el área de migración de

información y al 100% en el manejo y administración de cintoteca.

Este proceso de transferencia permite eliminar la dependencia de un

tercero para estas actividades.

• Logro: Implantadas 3 aplicaciones que permiten el registro y

actualización de la categoría de datos POZO del Repositorio Único de

Datos de EyP. Completada implantación de la infraestructura requerida

para el Servicio de Cómputo Intensivo, con lo cual se dispone de la

capacidad cómputo requerida para brindar soporte a los flujos de trabajo

de Procesamiento Sísmico y Simulación de Yacimientos en PDVSA.

Implantada nueva versión del Radar, para el seguimiento al PlanExtraordinario de Producción, de acuerdo a la nueva estructura de la

Vice-Presidencia de Exploración y Producción. Monto 2011 asociado:

8.315 MBs.F. Acciones:



543

• Sistema Integrado para el Manejo y Análisis de Fichas de Pozos, el

cual permite el registro y almacenamiento de los datos básicos de

pozos, datos de completación, características de los trabajos

realizados al pozo, pruebas de producción e intervalos cañoneados.

• Sistema Integrado para el Almacenamiento y Validación de Datos PVT

(relación entre presión, volumen y temperatura), el cual permite

almacenar en una base de datos relacional los resultados de pruebas

PVT del tipo petróleo negro provenientes de laboratorios y evaluar su

validez. Este sistema, genera además datos PVT sintéticos cuando no

se dispone de resultados de laboratorio. Los datos son validados

utilizando las pruebas establecidas en procesos operativos de PDVSApara éste propósito.

• Diagrama Mecánico de Pozos, a través del cual se realiza el registro

de los datos necesarios para la elaboración de diagramas mecánicos y

se genera el diagrama mecánico preliminar del pozo, brindando la

facilidad de incorporar las anotaciones requeridas apropiadamente

ubicadas en el diagrama.

• Logro: Se incrementó la producción de 1,1 MBPD en Oriente y en evitar

una diferida de producción de 78 MBPD de crudo en Occidente mediante

el apoyo en la realización de las siguientes actividades:

• Fracturamiento del pozo TP-4, campo Tropical de

PETROQUIRIQUIRE, con un aporte de 657 BPD.

• Optimización de producción de tres pozos de PETROWARAO para un

aporte adicional de 400 BPD.

• Recomendaciones para impedir la inestabilidad en patio de tanques

ULE y garantizar el flujo de 78 MBPD de crudo mejorado al CRP.



544

• Logro: Se incrementó en un 19% el petróleo original en sitio (POES) del

yacimiento Mirador 1X, perteneciente a la empresa mixta Baripetrol,

pasando de 255 MMBls. a 315 MMBls., lo que permitirá definir un nuevo

plan de explotación, especialmente para el nivel superior, aumentarreservas y producción en el campo, a través de las siguientes acciones:

• Finalizado el modelo estructural y geológico del yacimiento Mirador

LPT-1X, integrando datos petrofísicos y de producción.

• Culminado el nuevo modelo estático 3D en Petrel del yacimiento

Mirador 1X.

• Logro: Realizada con éxito la primera prueba de inyectividad en el pozo

VLG-3899, lográndose un incremento de producción de 2.446 BPD, a


• Se realizó la evaluación de la inyectividad de agua y las estimaciones

de las propiedades de yacimiento y de régimen de flujo en el pozo

VLG 3899.

• Logro: Se incrementó la producción de crudo en 5.314 BNPD, a través


• Estimulación con detergencia de seis pozos, produciendo un ganancial

de 230 BPND, División Ayacucho, campo Bare y Arecuna.

• Estimulación con INTESURF® de 18 pozos de la División Ayacucho,

aportando una producción adicional de 1.084 BPND.

•

Recuperación aproximada de 4.000 BD de crudo en Petrooritupano, alsolventar problemática asociada a la imposibilidad de efectuar

limpieza en cuatro tanques de lavado.



545

• Logro: Se incrementó la producción de 4,2 MMPCED de gas y 220 BPD

de condensado y en mantener la producción de 78 MBPD de LGN

mediante el apoyo en la realización de las siguientes actividades:

• Rehabilitación con TOFA del pozo inactivo RG 280, Distrito Anaco,

con una producción reportada de 0,8 MMPCED.

• Fracturamiento del pozo RPN-62, Distrito Anaco, con una producción

de 3,4 MMPCED y 220 BPD de condensado.

• Parada del Tren B de la planta de extracción de San Joaquín sin

eventos no deseados, lo que permite mantener la producción de 78

MBPD de LGN.

• Logro: Incorporación de producción a través de RA/RC y Reactivación,

logrando en forma oportuna la volumetría de gas y crudo a través de las


• RA/RC: 02 Pozos suplidores de gas OM-504 y OM-509, con

producción de 2,7 MMPCGD, para el suministro de gas combustible a

El Tigre.

• Restauración y Optimización del pozo BVR-3, incorporando una

producción de 50BN y 0,021 MMPCGD.

• Logro: Incorporación temprana de los Pozos GUE-7, GUE-17 y GUE-27

que maneja 6 MMPCD a través del Gasoducto de Transmisión Güere –

Santa Ana III. Recibida certificación de puesta en servicio del Ministerio, a

través de la ejecución del Proyecto Gas San Tomé.

• Logro: Reactivados y optimizados 25 pozos en los Campos asignados a

PDVSA Gas San Tomé con una producción asociada de 3,6 MBPD



546

aproximadamente y una inversión de 18.700 MBs.F., los cuales se

alcanzaron por medio de las siguientes acciones:

• Visita técnica para la evaluación de necesidades de equipos

herramientas para la reactivación de pozos.

• Permisología ambiental y acceso para la entrada en localizaciones

(ambiente, finca).

• Adquisición de equipos de levantamiento artificial y adjudicación de

contrato de mantenimiento dinámico.

• Propuesta de reactivación de pozos a producción conformado por un

equipo de trabajo multidisciplinario.

• Logro: Garantizada la continuidad de la entrega de gas doméstico (2,5

MMPCGD) a la Ciudad de El Tigre, Municipio Simón Rodríguez del

Estado Anzoátegui, la cual se alcanzaron por las siguientes acciones:

• Rehabilitación de 2 pozos suplidores de gas ubicados en los Campos

Esquina-Trico.

•

Construcción de línea de transferencia de Gas desde salto deinterconexión Yopales hasta gasoducto en Estación de Flujo Oficina

11, campo Trico, Municipio Freites.

• Permisología ambiental y acceso para la entrada en localizaciones

(ambiente, finca) y Ministerio.

• Logro: Incremento de la generación de potencial en 0,55 MBD y 26

MMPCGD durante el periodo Enero-Septiembre, en el Distrito ProducciónGas san Tomé, a través de las siguientes acciones:

• Plan de Trabajos de Rehabilitación de19 pozos y 2 pozos nuevos.

• Actividad de 3 equipos de rehabilitación de 500 y 750 HP en el cual se

incorporó a las comunidades y consejos comunales como parte de la



547

fuerza labor para ejecutar los trabajos de rehabilitación de los pozos

que contemplan el área operacional trabajada.

• Logro: Culminada 100% la Instalación de la Quinta Unidad Compresora

de Gas Residual (V Máquina) en la Planta de Extracción Santa Bárbara

en el Estado Monagas, con una inversión de 73,4 MMBs. y la generación

de 85 empleos. El proyecto consistió en la instalación de una nueva

Unidad Compresora de Gas Residual, su interconexión con las máquinas

compresoras de gas residual existentes en los trenes A y B de la Planta

de Extracción de Líquidos Santa Bárbara; contará con servicios auxiliares:

Sistema de Protección de las Instalaciones, Sistema de Alivio y Venteo deAlta Presión, Sistema de Protección del Compresor por Bajo Flujo,

Sistema de Aire de instrumentos y Servicios, Red de Agua Contra

Incendios, Sistema de Drenaje Cerrado, Sistema de Gas Combustible. Se

llevaron las acciones siguientes:

• La Gcia. de Procesamiento de Gas mediante la Gcia. Técnica, solicitó

formalmente mediante visualización a la Gcia. de Ingeniería y

Construcción Operacional (GICO) el desarrollo de la Obra para

incrementar el flujo de gas residual existente en la Planta de

Extracción Santa Bárbara.

• La Superintendencia de Ingeniería y Construcción Monagas realizó el

proyecto completando las ingenierías, procura, contrataciones,

construcción y arranque de la Quinta Unidad Compresora de Gas.

• En Mayo arrancó por primera vez la Quinta Unidad Compresora de

Gas Residual, la cual permite el incremento del flujo de gas residual

desde 700 MMSCFD hasta 880 MMSCFD, a una presión de entrega

de 1200 Psig. Además servirá de respaldo para los mantenimientos

mayores de los trenes A y B y así mismo para aumentar la capacidad

de producción de LGN.



548

• Logro: Efectuada modernización del sistema de control anti - bombeo del

Tren II de Refrigeración de la Planta de Fraccionamiento y Despacho

Jose:

• Incremento en la capacidad de supervisión y diagnóstico de fallas a

través de los nuevos sistemas de control y monitoreo de parámetros

en tiempo real, con el fin de garantizar la calidad de los productos

refrigerados que son comercializados por PDVSA Gas, S.A.

• El monto de la inversión inicial fue de 2,15 MMBs., incluye equipos y

asistencia técnica especializada.

• Logro: Se inició 31/03/2011 el despacho de combustible líquido

(gasolina 91Oct. y Diesel) para el Norte de Santander, República de

Colombia, en el marco del Convenio de Exportación entre Venezuela y

Colombia. Se han despachado un promedio mensual de 3.774.738 litros

de Gasolina de 91 (5.78 MMBs.) y 7.691.109 Litros de Diesel (10.70

MMBs.); el convenio establece el despacho de 19.000.000 de Lts/Mes, de

los cuales 12.000.000 Lts son de Diesel y 7.000.000 Lts de Gasolina de

91.

• Logro: Se asumió el control de las empresas de reparación de bombonas

a partir del mes de mayo de Cacique Macarao (Global Gas) ubicada en el

Distrito Capital y Francisco Javier García Hevías (Emegas) ubicada en el

estado Táchira. Está en ejecución el avaluó de ambas empresas, con los

siguientes beneficios:

• Incremento de la seguridad, autonomía y confiabilidad del servicio desuministro y distribución de GLP al contar con una empresa del estado

para reparar bombonas metálicas de envasado de GLP; con un

balance positivo de entrega al mes de Diciembre 2011 de la cantidad



549

de 23.998 bombonas reparadas Cacique Macarao y 34.859 bombonas

reparadas por Francisco Javier García Hevías.

• A partir del control por parte de PDVSA Gas Comunal de ambas

empresas mejoró la calidad de vida y estabilidad laboral de 47

trabajadores garantizando las condiciones de seguridad e higiene

ocupacional.

• Logro: Se repotenciaron 31 plantas de almacenamiento y envasado de

GLP y 3 plantas de reparación y renovación de bombonas, con una

inversión inicial de Bs. 24.786.621,90, con las siguientes acciones:

• Se realizaron trabajos en la planta de llenado ubicada en Calabozo

Edo Guárico, para la incorporación de 10 balanzas en donde

originalmente se contaba con un total de 9 incrementándose a 19, con

esta incorporación el resultado que se espera es aumentar el número

de envasado de recipientes contenedores de GLP, ampliando el

beneficio a 25.676 familias de la región.

• Se efectuaron trabajos en la planta de llenado ubicada en Chirica (San

Félix) – Edo. Bolívar, para la incorporación de 10 balanzas en dondeoriginalmente se contaba con un total de 14 incrementándose a 24,

incrementando la capacidad de llenado de cilindros con GLP,

ampliando el beneficio a 90.697 familias de la región. Adicionalmente

estas actividades de incorporación y adecuación de balanzas se

realizaron en otros centros de trabajo tales como Anaco (7), Apure (2),

04 de Febrero (4), Barinas (8), Heres (1), Batalla Carabobo (6), Negro

Primero (15), San Carlos (8), Punto Fijo (15), Jacinto Lara (12), Vigía II(4), Cacique Baruta (5), Héctor Rivas (17), Jefa Apacuana (21),

Waraira Repano (10), Acarigua (2), Guanare (4), Carúpano I (5),

Cumaná (5), Cipriano Castro (3) y Cabimas (10), beneficiando a un

total de 1.412.464 familias.



550

• Se Construyeron 9 casetas eléctricas, para incrementar la

confiabilidad y seguridad de las plantas de GLP Luisa Cáceres de

Arismendi Distrito Capital, Guatire Edo. Miranda, Maracay I Edo.

Aragua, Punto Fijo Edo. Falcón, El Vigía I Edo. Mérida, CiprianoCastro Edo. Táchira, Cabimas Edo Zulia, Leonardo El Negro Infante

Edo. Guarico, Calabozo Edo. Guarico y la planta renovadora de

bombonas Cacique Tamanaco Edo. Miranda.

• Mejoras en la infraestructura que incluyen: Asfaltado, Cercados

Perimetrales, Sustitución de techos de Asbestos, entre otros en las

plantas de Maracay II Edo. Aragua, Cipriano Castro Edo Táchira, Jefa

Apacuana Edo. Miranda, Autana Edo. Amazonas, Apure edo. Apure, 4de Febrero Edo. Aragua, Barinas edo. Barinas, Santa Rosa Edo.

Barinas, Valencia 1 Edo. Carabobo, Valencia 2 Edo. Carabobo, Negro

Primero Edo. Carabobo, San Carlos Edo. Cojedes, Cacique Macarao

Dtto. Capital, Punto Fijo Edo. Falcón, Leonardo El Negro Infante Edo.

Guarico, Francisco de Miranda Edo. Táchira y la planta renovadora de

bombonas Chivacoa Edo Yaracuy.

•

Construcción y remodelación de módulos para oficinas administrativasde las siguientes plantas de llenado: San Fernando de Apure Edo

Apure, 4 de Febrero Edo Aragua, Barinas Edo Barinas, Valencia I Edo

Carabobo, Valencia II Edo Carabobo, Batalla de Carabobo Edo

Carabobo, Punto Fijo Edo Falcón, Calabozo Edo Guárico, Leonardo El

Negro Infante Edo Guárico y la planta renovadora y fabricadora de

bombonas Cagua Edo Aragua.

• Logro: Se incorporaron nuevos usuarios a través de la venta de

instalaciones de bombonas de 10 Kg., 18 Kg. y 43 Kg. En tal sentido se

han despachado un total de 245.476 bombonas a un precio justo para



551

unos ingresos de Bs. 49.214.231, Beneficiando a un total de 122.738

familias a nivel nacional. Desglosados de la siguiente manera:

• Venta de instalaciones de bombonas de 10 Kg., la cantidad de

212.427 a un monto de 180 Bs. la instalación para un ingreso de Bs.

38.236.913.

• Contratos de servicios de bombonas de18 Kg., la cantidad de 27.735 a

un monto de 300 Bs. la instalación para un ingreso de Bs. 8.320.351.

• Contratos de servicios de bombonas de 43 Kg., la cantidad de 5.314 a

un monto de 500 Bs. la instalación para un ingreso de Bs. 2.656.967.

• Logro: Se instaló el sistema de rieles en el taladro de perforación Nabors

F-29 para la perforación de pozos en macollas del campo Boscán,

Municipio Cañada de Urdaneta, Estado Zulia. Con lo que se minimizará el

tiempo de vestida/desvestida del taladro de 13 días a 6 horas

aproximadamente. Se estima un ahorro en inversión de 4,3 MMBs por

pozo permitiendo la perforación de 4 pozos adicionales por año. Las

acciones ejecutadas se basaron en realizar modificaciones necesarias en

el taladro para hacerlo compatible con el sistema de patines. Esteproyecto se ejecuto con una inversión total de 21,9 MMBs.

• Logro: Se realizó la perforación exitosa del Pozo VLA-1599 en el

Yacimiento C-7 VLA0015 perteneciente a la Unidad de Producción

Lagomar de la División Lago en el Estado Zulia, con una inversión de 14

MMBs, con un potencial comprometido de 0,3 MBD y generó 0,9 MBD,

aportando un ganancial de 0,6 MBD adicionales, representando un éxitovolumétrico 297 %. Esta perforación se realizó con esfuerzo propio.



552

• Logro: Se logró restaurar la producción diferida asociada a

mantenimiento eléctrico y hurtos en los campos: Bachaquero, Lagunillas

Tierra y Tía Juana Tierra del Estado Zulia, mediante el plan de procura e

instalación de motores de diversas características, se instalaron 946 con11,7 MBD. Este proyecto se realizó con esfuerzo propio y con una

inversión asociada de 44,1 MMBs. La principal acción consistió en la

instalación de 946 bóvedas antihurtos, con la finalidad de resguardar la

inversión realizada.

• Logro: Recuperación de 3,5 MBD por reemplazo de línea de diluente de

8" y 3,8 Km. de longitud entre la Estación de Flujo UD-06 y la Estación deFlujo UD- 05, de la Unidad de Producción Urdaneta, de la División Lago,

Municipio Cañada de Urdaneta, Estado Zulia. Este proyecto se realizo

con esfuerzo propio y se culminó el16/03/2011con una inversión de 2,9

MMBs. La acción se basó en el reemplazo total de la línea de diluente la

cual presentaba más de 28 reparaciones con grapas.

• Logro: Se trasladó la primera Plataforma de Producción (CPF) construidaen el país, desde el Patio Alianza Deltana ubicado en sector Matanzas de

la Ciudad de Puerto Ordaz a través del Río Orinoco hasta llegar a su

destino final en el Campo Corocoro en el Golfo de Paria (zona de frontera

marítima Trinidad-Tobago y Venezuela). Con esta plataforma se destaca

lo siguiente:

• Se termina la dependencia en la importación de instalaciones de este

tipo.• El remolque de la estructura es el más grande en la historia del

transporte en el Río Orinoco (7800 TON).

• Capacidad de producción de crudo de 70 MBD a 120 MBD de

inyección de agua y manejo de más de 40 MMPCGD.



553

• Logro: Se optimizaron costos en tratamiento químico, equipos de

izamiento y horas hombres, mediante la fabricación e instalación con

esfuerzo propio de tubería para limpieza de arrestallamas en la planta

REVAS de la Estación de Flujo del Centro Operativo Amana (ubicado enla Carretera Nacional vía Punta de Mata, a 2 Km. de El Tejero, Municipio

Ezequiel Zamora, Estado Monagas), beneficiando de la siguiente manera;

en lo que se refiere a seguridad: a eliminar o minimizar el riesgo al

personal de tener contacto con productos químicos, se evita la exposición

a altas concentraciones de vapores tóxicos durante el mantenimiento, en

cuanto ambiente se evita la emisión de vapores a la atmósfera por

disparos en válvulas de seguridad ocasionadas por taponamiento delsistema, en el área operacional minimiza el tiempo y se amplia la

frecuencia de mantenimiento, aumenta la confiabilidad de los equipos y el

proceso, y en cuanto a la parte económica se ahorra horas hombre (32

h/h) en el mantenimiento de los arrestallamas, se elimina la utilización de

brazo Hidráulico. Se realizo a través de las siguientes acciones:

• Adecuación de los aspersores dentro de los dispositivos de

arrestallamas.

• Instalación de la tubería roscada de 2” para suministro e inyección del

condensado limpio para limpieza desde el recipiente contenedor hasta

los arrestallamas.

• Conexión de línea de gas a 100 psi para presurizar el recipiente

contenedor del condensado limpio.

• Interconexión de la línea de condensado limpio desde el tren de

separación “A” de 60 PSI hasta el recipiente contenedor.

• Logro: Se realizó en 31 horas-hombres menos a las planificadas el

mantenimiento Mayor del Tren Nº 3 (500 y 60 psi) de la Estación de Flujo

Musipán (carretera nacional vía Punta de Mata, Municipio Ezequiel



554

Zamora, Estado Monagas), logrando disminuir la afectación en

producción por efecto del mantenimiento de 35,9 Mbls. a 23,7 Mbls.,

adicionalmente se realizó la instalación de facilidades para conectar

válvula multi puerto en el múltiple Nº 4 (60 psi).

• Logro: Incremento de la inyección de gas en el campo Carito

(adyacencias carretera nacional vía Punta de Mata) en 49 MMPCND a

través de la transferencia desde la planta IGF (vía principal Jusepín) a

Macolla VI de Carito lo cual contribuye al mantenimiento de la presión en

el yacimiento. Municipio Ezequiel Zamora, Estado Monagas.

• Logro: Se generó un potencial de 260 BNPD, con la reactivación de seis

(06) pozos someros (QQ-512, QQ-480, QQ-526, QQ-150, QQ-522, QQ-

562; Campo Quiriquire ubicado a 25 Km. al norte de la ciudad de Maturín,

entre Municipio Punceres y Bolívar) utilizando un equipo de flush by. Se

generaron 3 empleos directos y 10 empleos indirectos con un costo

asociado de 5 MMBs.

• Logro: Se incrementó en un 94% la producción del área Este del Campo

Furrial (ubicado al norte del estado Monagas), producto de la reducción

del corte de agua de 60% a 0% en el pozo Ful-105, mediante la

realización de un cañoneo a intervalo de 11 pies, específicamente en los

intervalos 13714’-13725’ perteneciente a la Unidad de Flujo UN-12. El

costo de esta actividad fue de 170 MBs.

• Logro: Se aumentó la flexibilidad operacional del CRP mediante la

realización de 15 reparaciones generales de tanques, 4 calderas y 11

equipos especiales, con una inversión de MMBs.F. 116,5, a través de la

ejecución de los proyectos “Mantenimiento Mayor Tanques, Calderas y



555

Eq. Especiales del CRP” generando 1.144 empleos directos y 343

empleos indirectos.

• Logro: Instalación de techo flotante y domo geodésico en tanques E1-25

y E1-14 de la Refinería Cardón, como parte del proyecto “Instalación de

Techos Flotantes Internos en Tanques de Almacenamiento de la

Refinería Cardón” a fin de disminuir las emisiones de gases al medio

ambiente.

• Logro: Completada construcción del Tanque 128, que almacenará la

producción de la planta de Hidrotratamiento de Nafta Catalítica,

actualmente en construcción en la Refinería de Amuay.

Directriz: Venezuela Potencia Energética Mundial

Estrategia: Profundizar la Internacionalización de los Hidrocarburos

Política: Aumentar la capacidad de refinación de los petróleos no

convencionales

• Logro: Brindado apoyo técnico especializado a las diferentes refinerías

de PDVSA, permitiendo ahorros significativos de dinero, a través de las


• Evaluación y Definición de posibles esquemas del proceso de

adecuación de los mejoradores existentes a refinería y se apoyó en la

realización de un modelo económico que garantice la toma de

decisiones, generando ahorros según sea el caso.

• Instalación y puesta a punto de la unidad de Microactividad en lecho

fluidizado ACE-Model-R+, que permite reducir en 30% el tiempo



556

requerido para evaluaciones de catalizadores y aditivos de FCC, con

mayor precisión en los resultados.

• Evaluación de los catalizadores de isomerización disponibles

comercialmente para recomendar la mejor alternativa a CRP. El

ahorro asociado a la actualización del catalizador sólo por concepto de

mayor resistencia a los contaminantes asciende a 1,3MM US$.

• Realización de seguimiento operacional a la unidad GHT

(hidrotratamiento de gasolina) de CITGO Corpus Christi (tecnología

SelectFining) y emisión de recomendaciones técnicas para la

optimización de la operación, las cuales garantizan un tiempo de

corrida de dos años, evitando paradas por cambio de catalizador y elconsecuente costo asociado por parada de producción de gasolina

desulfurada, estimado en 44MMUS$.

• Logro: Se culminó la ingeniería básica y los estudios en fase de

definición del proyecto “Adecuación de NHT para el Manejo de Nafta

Craqueada en CRP Cardón”, mediante la evaluación de las opciones de

procesamiento y mejoramiento de la unidad NHT para adecuarla almanejo de nafta craqueada.

• Logro: Firmado en Junio de 2011 el financiamiento del Proyecto por parte

del “Japan Bank for Internacional Cooperation” (JBIC) para el Proyecto

“Conversión Profunda de Refinería Puerto La Cruz” (CPRPLC) por 750

MM$.

• Logro: Continuación de los trabajos tempranos de construcción

(Preparación del Sitio), Procura de ELTE (recepción de ocho (8)

Reactores), y la Formación/Capacitación de Personal (Artesanos), así

como la contratación de la Ingeniería, Procura y Construcción de las



557

plantas de proceso, asociadas al proyecto CPRPLC, generando 1050

empleos directos y 3150 empleos indirectos, mediante las siguientes

acciones:

• En ejecución la Preparación del Sitio por el Consorcio CONVERPRO

(PDVSA IC + Odebrecht), para la construcción del edificio

administrativo, tanques, plantas principales-auxiliares-industriales,

instalaciones provisionales y saneamiento de área de Macotal.

• Logro: Se mejoró la confiabilidad operacional de la Unidad FCC de la

Refinería Puerto La Cruz, a través de la incorporación de un sistema para

la homogenización de la calidad de carga, satisfaciendo los

requerimientos de aire de combustión y aire portador del regenerador, con

una inversión de MMBs.F. 28,1, generando 50 empleos directos y 150

indirectos, a través de la ejecución del proyecto “Mejoras de Confiabilidad

Operacional Unidad FCC”.

• Logro: Ejecutada construcción de la 1era fase del proyecto “Expansión

de la Unidad de HDS CRP Cardón”, mediante la instalación de los nuevosinternos en los reactores 31-R-1001 y 31-R-1002, 35 puntos de medición

de temperatura en cada reactor y migración de los controladores a nueva

plataforma tecnológica (HPM).



Política: Asegurar la soberanía en el negocio de los hidrocarburos

• Logro: Culminación de la expansión de la planta física de INTEVEP, S.A.

e inicio al establecimiento de los parques tecnológicos para brindar apoyo



558

especializado en sitio a las unidades de negocio, con una inversión de

18.700.000,00 Bs.F., a través de las siguientes acciones:

• Habilitación de cuatro laboratorios móviles de producción y soporte

tecnológico petrolero en Tía Juana.

• Instalación de cinco laboratorios móviles en la sede de INTEVEP

FAJA en San José de Guanipa.

• Habilitación de trailers de 34 habitaciones individuales y seis trailers

para residencia unifamiliar en el área residencial de San Tomé.

• Instalación de un laboratorio y un depósito en el área de Morichal.

• Logro: Recuperación con esfuerzo propio de camión bombero, unidad

que se encontraba inoperativa en Planta Distribución Carenero y cedida a

Planta Suministro Maiquetía. Costo Total 66.120 Bs. (4.120 Bs. Materiales

y 62.000 Bs. H/H), a través de las siguientes acciones:

• Mantenimiento preventivo y correctivo en las partes mecánicas y

eléctricas.

•

Trabajos de latonería y pintura con cambio de color reparacionesmecánicas en el motor.

• Cambio de neumáticos y lubricación en el sistema de bombeo contra

incendio.

• Logro: Diseño y puesta en marcha de parada inalámbrica de emergencia

en la red hidrante de la Planta Suministro Combustible Barcelona, Edo.

Anzoátegui, el mismo es a prueba de explosiones, y es un diseño únicorealizado por un trabajador adscrito a la Gerencia de Puertos y

Aeropuertos, con una Inversión Total de 5.000 MBs, obteniéndose así

seguridad en las operaciones de despacho al momento de una

contingencia. Esto se realizó a través de las siguientes acciones:



559

• Evaluación del Terreno, para la distancia transmisión - recepción.

• Procura de los materiales para la puesta en servicio, tales como:

Radios de transmisión, antenas de radios, microcontroladores, entre

otros.

• Instalación, chequeo y puesta en funcionamiento.

• Aprobación por parte de las autoridades del Aeropuerto José Antonio

Anzoátegui Barcelona y el Instituto Nacional de Aviación Civil.

• Logro: mediante la ejecución del Proyecto: “Adecuación de la capacidad

de Llenadero de Productos Blancos en la Planta de Distribución Bajo

Grande”, se incremento la confiabilidad en un 50% en el despacho de

Diesel Automotriz, disminución del tiempo de permanencia de las

cisternas en las islas de llenado, generando una ganancia de tiempo para

el despacho de 5 Horas, equivalente a 18 gandolas por día y Flexibilidad

Operacional mediante la automatización e interconexión en Tanque 57

para el despacho de Diesel Automotriz, con una Inversión de la Fase I:

7,16 MMBs, generándose 17 Empleos Directos y 51 Indirectos, a través


• Cambio de dos (2) picos de despacho de gasolina de 91 por dos picos

para despacho de diesel automotriz en las islas 3 y 6.

• Construcción de galpón de precintado para disminuir y reducir la

estadía de gandolas en el área de llenado.

• Trabajos de adecuación de cambio de carretos corroídos en la isla Nº

1 a fin de evitar interrupción en el despacho de combustible.

• Trabajos de adecuación de líneas asociadas al Tanque 57

(actualmente acondicionado para recibir DA) para disponer de

facilidades de despacho de diesel desde este tanque al llenadero.



560

• Logro: se ejecuto Completación Mecánica del Proyecto: “Adecuación del

Sistema de Medición y Suministro a ENELVEN”, en la Refinería de Bajo

Grande, mediante el cual se incrementa el despacho de Diesel Automotriz

a ENELVEN, para cubrir el incremento en la demanda del producto, asícomo también garantizar el suministro oportuno y se automatizo el envió

de Diesel Automotriz a la planta Termo Zulia, con una Inversión de 5,04

MMBs, generándose 12 Empleos Directos y 36 Indirectos, a través de las


• Instalación de dos (2) bombas nuevas (P-60C y P-60D) de 200 HP

cada una las cuales operan alternadamente, es decir, una en marcha

y otra en reserva, facilitando labores de Mantenimiento y garantizandola operación continua.

• Colocación de un medidor de flujo en la línea de despacho hacía

ENELVEN, para visualizar desde la sala de control la medición y

controlar el volumen requerido por ENELVEN.

• Logro: Adquisición de (03) Buques Tanques tipo Aframax de 104.000

TPM con la República del Japón para la ampliación de tonelaje; a travésde la ejecución del Proyecto “Ampliación de Flota de Tanqueros”. El

personal de Mar de PDV Marina, recibió del Astillero Sumitomo en Japón

tres de estas embarcaciones en los meses de marzo, junio y noviembre,

entre ellos: B/T Yare, B/T Paramaconi y Terepaima, los cuales están

operando 100%. Está pendiente la entrega del B/T Tamanaco para el

primer trimestre de 2.012. El beneficio directo de este proyecto, es el

aumento de 312 TPM en la flota propia.

• Logro: Cumplimiento efectivo de las Reparaciones Mayores (pre-dique &

dique) de 10 Buques Tanques, entre ellos: Caura, Guanoco, Luisa

Cáceres, Manuela Sáenz, Negra Hipólita, Inciarte, Proteo, Icaro, Parnaso,



561

y Teseo; a través de la ejecución del proyecto “Mantenimiento Mayor

General de Casco, Estructura, Sistemas u otras Reparaciones menores.”

Siendo este un logro de suma importancia, ya que se mantienen

disponibles comercialmente dichos buques, trayendo como beneficioinmediato la adecuación de la flota, pudiendo mencionar las siguientes

acciones:

• Programación de las paradas y actividades para los mantenimientos

puntuales antes de la inspección por la clasificadora Lloyd´s Register,

así mismo lograr la optimización y disponibilidad operacional de los

Buques Tanques.

• Ejecución de las reparaciones mayores de tres (03) gabarrasautopropulsadas en el Alto Orinoco, como lo son Don Rodrigo, Don

Emilio y Don Diego, proyecto ejecutado y culminado en un 100% de

sus actividades.

• Logro: Se constituyó una empresa de propósito especial en la República

de Panamá, PANAVENFLOT CORP, para atender los trámites de

financiamiento de cuatro (4) buques provenientes del Astillero Sumitomoen Japón. Esta empresa es una Filial de PDV MARINA con capital 100%

Venezolano, siendo una filial gestora para la adquisición de Buques con

Japón. El monto de la inversión es de 10.000 $ (100 Acciones a 100 $

cada una)

• Logro: Adquisición del 47,19% de las acciones de Petrolera del Cono Sur

(PCSA), mediante las siguientes acciones:• PDVSA adquirió, de ANCAP, la Empresa Estatal Uruguaya, el paquete

accionario mayoritario de la empresa mixta Petrolera del Conosur,

S.A., reforzando la presencia de PDVSA en el mercado energético de

Argentina, a través del aporte de gasoil y naftas y, distribuyendo cerca



562

de 18.000 m3 mensuales de combustibles en la Argentina a través de

su red de 116 estaciones de servicio. Adicionalmente, le permitirá

posicionarse como comercializador mayorista de combustible, tanto

para el sector agrario como para el industrial.

• Logro: Adquisición de volúmenes en el mercado local a través del Plan

de Energía Total (PET), de acuerdo a las siguientes acciones:

• Se lograron volúmenes en el mercado local de 22Mm³ de gas oil, a

través del Plan de Energía Total (PET) para enero-diciembre de 2011.

Esta compra de mercado interno genera mayor competitividad en

nuestras EESS. Asimismo, se realizarán esfuerzos para extender este

beneficio durante todo el próximo año 2012.

• Logro: Avances en el proyecto de GNL en Argentina, a través de las


• Se completó la ingeniería básica del trazado del gasoducto y se

contrató la ingeniería básica de la Terminal Portuaria. Se llevó a cabo

la 3° etapa del cerco perimetral del predio de Regasificación de GNL

(ENARSA – PDVSA) en Punta Alta, Pcia. de Buenos Aires.

• Logro: Avances en el Proyecto Campos Maduros en Argentina, a través


• Se evaluó con buenos resultados los datos técnicos del campo de

Loma Amarilla, formación de La Vaca Muerta, ubicado en la Provincia

del Neuquén, a desarrollar conjuntamente con YPF compartiendo

costos 50/50. En función de los acuerdos previamente suscriptos

sobre Campos Maduros entre PDVSA y ENARSA, y PDVSA y

Pluspetrol, se ha logrado avanzar en ambos casos con las



563

estimaciones de producción, de inversión y gastos. Se estima una

producción de 6000 BD. Y se avanza en la instrumentación de los

contratos.

• Con Fecha 29/03/11 se procedió a la firma del convenio entre

FLUVIALBA y Astillero Tandanor para la construcción de 16 barcazas

tanque. A partir de Febrero 2012, una vez culminada la ingeniería de

detalle, se estaría comenzando con la construcción de las primeras 2

barcazas con capacidad de 2.500 m³ cada una.

• Se logro establecer el compromiso por parte de Astilleros Río

Santiago de la botadura del Productero C-79 denominado “EVA

PERON”, para Marzo 2012.

• Logro: Establecimiento de acuerdo para Estudio conjunto de explotación

en Argentina, a través de las siguientes acciones:

• Se firmó acuerdo de estudio conjunto de los Campos Loma Amarilla,

Bajada del Añuelos y otras áreas en la formación Vaca Muerta en las

Provincias de Neuquén, Santa Cruz en Argentina y otras.

• Se Comprometió la evaluación conjunta de Campos en Venezuela y

Argentina en términos de reciprocidad comercial equilibrada y

proporcional económicamente y en cuanto a monto de reservas,

potencial de producción de los Campos Maduros Budare, Trico,

Elotes, Isla, Caico Este, Guárico 1013 y Finca en Venezuela

correspondiendo con los campos Bajada del Añuelo, Loma Amarilla y

otros en Argentina, para evaluar un Plan de Negocio recíproco

conjunto, visualizando el suministro de 5.000 BD convertidos enproductos PDVSA a comercializar en las estaciones de servicio en

Argentina.



564

• Logro: Se incrementó la distribución de GLP (31,01 MBD) a nivel

nacional en un 23% con respecto al año 2010 que fue de 21,21 MBD, en

tal sentido se ha beneficiado un total de 3.209.402 familias para el 2011

con respecto al año 2010 que fue de 2.577.420 familias. Esto se halogrado con las siguientes acciones:

• Se asumió el control de 09 empresas de transporte, almacenamiento,

envasado y distribución de GLP. Así como las plantas reparadoras de

bombonas. En el 2011 se pasa a controlar 53 de las 83 plantas de

llenado; es decir el 65 % de las plantas existentes a nivel nacional.

• Se repotenciaron 31 plantas de almacenamiento y envasado de GLP y

3 plantas de reparación y renovación de bombonas.

• Se constituyeron y pusieron en marcha las Redes Socialistas de

Distribución de Gas Licuado de Petróleos, formada por Centros de

Acopio.

• Se incorporaron nuevos usuarios a través de la venta de instalaciones

y bombonas de 10 Kg., 18 Kg. y 43 Kg.

• Se realizo la procura de materia prima para la fabricación y reparación

de bombonas y tanques, al igual que vehículos y equipos de

distribución.

• Logro: Se asumió el control de 09 empresas de transporte,

almacenamiento, envasado y distribución de GLP de Tauro Gas, ubicada

en Edo Miranda, Sucegas, ubicada en Edo Aragua, Filigas, ubicada en

Edo Guárico, Andes Gas, ubicada en Edo Trujillo, Rodríguez Gas,

ubicada en Edo Mérida, Gas Carabobo y Todo Gas, ubicada en Edo

Carabobo, Global Gas, ubicada en el Distrito Capital, Emegas San

Cristóbal y La Fría en Edo. Táchira y Emegas Barinas en Edo. Barinas, de

acuerdo a lo instruido por el Ministerio del Poder Popular de Petróleo y



565

Minería. Está en ejecución el avaluó de las empresas. PDVSA Gas

Comunal asume el control de las siguientes actividades:

• Distribución de un volumen de 6.25 MBD (990.82 M3/día),

garantizando el servicio de GLP a 598.346 familias que eran atendidas

por estas empresas.

• Incorporación de 11 plantas de llenado, 234 equipos de balanzas para

el llenado de bombonas, 1.308.823 bombonas (10Kg, 18 Kg. y 43

Kg.), 38 chutos, 39 cisternas, 207 vehículos de reparto de bombonas y

43 vehículos de reparto de Granel.

• Incorporación de 977 trabajadoras y trabajadores a los cuales se les

mejoró la calidad de vida y estabilidad laboral garantizando las

condiciones de seguridad e higiene ocupacional.

• Se minimizo la especulación y el sobreprecio en el expendio de

bombonas en las localidades que eran atendidas por estas empresas.

• La ubicación de estas plantas esta asociada a estados

geopolíticamente estratégicos y con alta densidad poblacional.

• Logro: Recuperación de 20 MBD luego de falla mecánica en oleoducto

de la Unidad de Producción Lagomedio, de la División Lago, ubicado en

el Municipio San Francisco, Estado Zulia. Como acción se logró la

reparación de oleoducto de 20” entre la plataforma de empalme 1-9 y

patio de tanques Punta de Palma con la fabricación, instalación, prueba y

puesta en servicio de la grapa tipo plidco de 5.6 mts de longitud. Esta se

reparación se realizó con esfuerzo propio en solo 12 días y con un costo

de 0,1 MMBs.

• Logro: Incrementó la capacidad de compresión de la planta compresora

de gas C-10, mediante la instalación con esfuerzo propio de un



566

compresor K-101 para el manejo de 5 MMPCD el cual permitirá el

aumento de la producción en la empresa mixta Petrowayuu, Estado Zulia.

Este proyecto se llevó acabo con una inversión de 12,1 MMBs. La

instalación de este compresor permitió además del incremento decompresión y mejora de la disponibilidad, recuperar la diferida por

deficiencia de compresión y contar con un equipo de tipo disponible, para

su uso durante los mantenimientos preventivos, correctivos y mayores.

• Logro: Incremento de la confiabilidad operacional en el manejo

aproximado de 10 MBD mediante la conexión de Oleoducto de 12" x

14,25 Km. desde la estación de flujo 16-5 a la plataforma de empalme 1-5en BLOQUE V Lamar. Se realizó con esfuerzo propio y con una inversión

asociada de 0,6 MMBs. La acción principal fue la de fabricar en talleres

centrales 6 carretos de 10" y 8" adicional a la fabricación e instalación de

soportes, con la ejecución de este logro se previene daños consecuentes

al medio ambiente ocasionados por derrames de crudo como producto de

la falla de la línea vieja de 10”.

• Logro: Incremento de la confiabilidad operacional en el manejo

aproximado de 0,7 MBD mediante la conexión de gasoducto de 6" x 5,1

Km. desde el múltiple de gas 18-6 al MG 19-6 en el área de BLOQUE VI,

de la División Lago, Estado Zulia, asegurando la inyección al múltiple de

gas 19-6. Se logró minimizar la posibilidad de ocurrencia de fallas, que

puedan originar pérdida de gas al ambiente o afectar la integridad

mecánica de la instalación. Entre las acciones para la ejecución de este

proyecto se tiene: modificar carretos de 6” y 4" a nivel del MG 18-6 y MG

19-6 para conexión de vertical en ambos múltiples, fabricación e

instalación de soportes y prueba de presión de la línea. Esto se ejecutó

con esfuerzo propio y con un costo asociado de 0,3 MMBs.



567

• Logro: Se construyó el oleoducto de diámetro 12” y 13,5 Km. para

transportar la nueva producción de 29 MBD de crudo desde la estación

de flujo San José, hasta la estación de flujo San Julián, ubicada en el

Municipio Machiques, Estado Zulia. Este proyecto se realizó en 1.5 años,

con fecha de terminación del día 01/04/2011, una inversión de 37 MMBs

y la generación de 14 empleos directos y 42 indirectos.

• Logro: Disminución de los riesgos ergonómicos y biológicos para

nuestros trabajadores, mediante la recuperación el Sistema Contra

Incendio (S.C.I) de Ceutagas Módulo C-1 y Admisión, ubicado en el

campo Ceuta, División Lago, Estado Zulia. Este logro se culminó a finales

de Agosto 2011 con una inversión de 5,7 MMBs, generando 16 empleos

directos y 64 indirectos.

• Logro: Se mejoraron las condiciones del gas que entra al generador

mediante la instalación y puesta en funcionamiento del nuevo Skid de gas

combustible del módulo Junín del Centro de Compresión BolivarianoSocialista (C.C.B.S) CEUTAGAS, el cual se encontraba abandonado en

Bachaquero desde el año 2007. División Lago, Estado Zulia

• Logro: Se mejoró la medición y el análisis de los productos refinados en

el CRP mediante la instalación de 9 analizadores en línea, garantizando

las especificaciones de los productos, en volumen y tiempo, con una

inversión de MMBs.F. 73,3, generando 182 empleos directos y 12empleos indirectos, a través de la ejecución del proyecto “Reemplazo del

Sistema Analítico del CRP - Fase I” .



568



Política: Consolidar la red interna de distribución de hidrocarburos líquidos y

sus derivados

• Logro: Identificados los usos de corrientes de difícil colocación en los

mercados actuales de combustibles, a fin de proveer insumos a la

industria, a través de:

• Recolección, adecuación y caracterización de corrientes lodosas de la

Refinería Cardón y alquitrán de la Refinería El Palito, con potencial

para la producción de brea de petróleo a nivel piloto, como fase inicial

de la ingeniería básica de una unidad de producción de 90.000 t/año

de brea de alquitrán de petróleo en el Complejo de Refinación

Paraguaná, las cuales serán destinadas a CVG Alcasa, CVG Venalum

y CVG Carbonorca para la elaboración de ánodos.

• Logro: Brindado apoyo en la comercialización de hidrocarburos en el

mercado interno, a través de las siguientes acciones:

• Reformulación de lubricantes industriales Translub EP 80W-90, 85W-

140 y Motorgas W 40 con bases API Grupo I de Amuay, y lubricante

automotriz Supra Premium MX 15W-40 y 20W-50 con base API Grupo

III de tecnología ETRO (Finlandia), logrando abastecer el mercado

interno de lubricantes y asegurando la calidad de los productos PDV.

• Optimización, a escala laboratorio, tres formulaciones de emulsiones

asfálticas utilizando los emulsificantes Surfax C31-H y Emulsiv M375

(para riego imprimación) y Surfax CRV (para riego adherencia). La

optimización de dichas formulaciones permitió realizar los cálculos de

las cantidades necesarias de los insumos y las condiciones de



569

preparación de las emulsiones para la prueba de campo programada

en Barinas para finales del año.

• Logro: Brindado apoyo al proceso de incorporación de etanol en el pool

de gasolinas, en el marco del Plan Nacional Etanol, a través de:

• Validación de la primera versión de modelos integrados de formulación

y predicción de calidades de gasolinas de 91 octanos RON, con etanol

y metil terbutil éter, para el Complejo Refinador Paraguaná y Refinería

El Palito, a fin de adecuar las gasolinas al mercado interno.

• Logro: Con la obra de Reconstrucción de la E/S Santa Elena (Nacional),

ubicada en Santa Elena de Uairen en el estado Bolívar, se garantiza el

suministro de combustible de forma segura y confiable hacia la

población, cumpliendo con la Ley Orgánica del Reordenamiento del

Mercado Interno de Combustibles Líquidos. La Obra presenta un avance

físico de 95,36% y un avance financiero de 92,71%., con un desembolso

de 6.087,98 MBs, mediante las siguientes acciones:

• Remodelación de las oficinas y tienda existente en la Estación de

Servicio (pintura, ventanas, puertas, sanitarios, fachada, otros)

• Pavimentos de concretos.

• Construcción de Modulo de Agua-Aire.

• Montajes de surtidores.

• Pruebas a tanques y tuberías instalados.

•

Sistema puesta a tierra del área de diesel.• Sistema contra incendio.

• Vapoletas.

• Adecuación a la nueva imagen roja.



570

• Logro: Se realizó el cambio de imagen en 20 Estaciones de Servicios en

las Regiones Metro, Centro, Occidente, Andes y Oriente, con lo cual se

logra el posicionamiento de nuestra marca corporativa en el territorio

nacional, con un desembolso de 12.000,00 MBs, a través de lassiguientes acciones.

Estas obras incluyen en términos generales las actividades asociadas al

suministro, transporte e instalación de los elementos de imagen PDV,

necesarios para realizar el cambio de imagen a estaciones de servicios

abanderadas por las mayoristas: Trébol Gas, B.P., Mobil, Texaco, CCM,

La Petrolea, Beta Petrol, Petro Canarias y Llano Petrol” y PDV con la

imagen tricolor.

• Logro: Garantizar la continuidad Operacional del servicio eléctrico a la

Estación de Generación Eléctrica de “TACOA” Edo. Vargas, para

contribuir al Proyecto Nacional de Adecuación Sistema de Distribución a

Plantas Eléctricas”. Suministrando Diesel Eléctrico (DSL), a fin de

mantener la confiabilidad operacional del sistema eléctrico, beneficiando

al Estado Vargas y varios sectores del Distrito Capital y Estado Aragua. .Para cumplir con este logro se tomaron las siguientes acciones:

• Suministro de 240 Mbls. de Diesel Eléctrico al mes, a partir de Junio

del 2011. ( 1680 Mlbs al final año 2011)

• Despacho de 300 Cisternas Mensuales con Diesel al Sector Eléctrico.

a partir del mes de Junio del 2011. (2100 Mlbs al final año 2011) El

alcance en tiempo aun esta por determinarse, se estima sea hasta

Marzo del 2012.

• Logro: Completadas 9 Reparaciones Generales de Unidades de Proceso

(recuperación de azufre 2 y 3 (SUAY 2/3), regeneradora de aminas 1

(FMAY 1), aguas agrias 2 (SWAY 2), hidrógeno 1 (HYAY 1),



571

hidrotratadora de destilados pesados 4 (HDAY-4), RV-3, Separador 1 y

Separador TAP), restaurando sus condiciones originales de operación,

con una inversión de MMBs.F 326,8, generando mas de 2.383 empleos,

y aproximadamente 715 empleos indirectos.

• Logro: Se iniciaron las obras para la implantación del proyecto “Mejoras

de Calidad de Agua en Refinería El Palito (REP)”, el cual contempla el

aumento del caudal de agua que llega a la refinería y el incremento de la

confiabilidad de su suministro, con un desembolso ejecutado de MMBsF

28,6.

• Logro: Aprobada la fase de Ingeniería, Procura y Construcción del

Proyecto “Expansión de REP”, así como las Estrategias de Procura y

Contratación de la Construcción para la Fase de Implantación del

proyecto, mediante las siguientes acciones:

• Se ejecutó en un 100% del FEED de las Unidades de Procesos, 80%

del FEED de las Unidades Auxiliares, 90% el FEED de las Áreas

Externas y completado el FEED para la Preparación del Sitio.

• Se obtuvo financiamiento del Banco Japonés para la Cooperación

Internacional (JBIC) por 750 MMUSD.

• Logro: Realizada la parada programada para mantenimiento general de

las Unidades de Conversión Media (FCC, Alquilación, Merox, STG),

asegurando así la integridad mecánica de las unidades y por ende

aumentando la confiabilidad y continuidad operacional, para así garantizar

la producción de 8,2 MBD de nafta catalítica y 4,2 MBD de alquilato

correspondientes al 14% de la demanda de gasolina de la región oriental

del país; a través de la ejecución del proyecto “Parada de Planta Refinería

Puerto La Cruz”.



572



Política: Fomentar Empresas de Producción Social (EPS) relacionadas

productivamente con la industria de hidrocarburos

• Logro: Iniciada la aplicación y masificación del producto tecnológico

PERMAVICS ® , fluido de perforación base agua con propiedades

viscoelásticas diseñado para reducir pérdidas de circulación en

yacimientos fracturados o de baja presión, a través de:

• Transferencia tecnológica a la empresa INTERFLUID.

• Aplicación del producto en el pozo BEJ-15, Campo Bejucal, Barinas.

• Logro: Se constituyeron y pusieron en marcha las Redes Socialistas de

Distribución de Gas Licuado de Petróleos durante el periodo de Enero a

Diciembre de 2011, formada por diez (10) Centros de Acopio, con una

inversión total de Bs.24.566.386,88, beneficiando a un total de 95.162

familias con las siguientes acciones:

• Construcción del Centro de Acopio Daniel Silva Pacheco: Ubicado en

el Estado Barinas, este Centro de Distribución Comunal de GLP

beneficia a 9.149 familias, distribuyendo un promedio diario de 458

bombonas (10 Kg., 18 Kg. y 43 Kg.), generando doce (12) puestos de

trabajo comunal, para la gestión y administración de este Centro de

Acopio, con la finalidad de transferir el servicio de distribución de GLP

a la comunidad organizada.

• Construcción del Centro de Acopio Las Tumuzas de Cupira: Ubicado

en el Estado Miranda, este Centro de Distribución Comunal de GLP

beneficia a 4.813 familias mensualmente, distribuyendo un promedio



573

diario de 282 bombonas (10 Kg., 18 Kg. y 43 Kg.) generando doce

(12) puestos de trabajo comunal para la gestión y administración de

este Centro de Acopio, con la finalidad de transferir el servicio de

distribución de GLP a la comunidad organizada.

• Construcción del Centro de Acopio Ezequiel Zamora: Ubicado en el

Estado Miranda, este Centro de Distribución Comunal de GLP


diario de 378 bombonas (10 Kg., 18 Kg. y 43 Kg.) generando siete (7)

puestos de trabajo comunal para la gestión y administración de este

Centro de Acopio, con la finalidad de transferir el servicio de

distribución de GLP a la comunidad organizada.• Construcción del Centro de Acopio Juan Bautista Picornel: Ubicado en

el estado Vargas, este Centro de Distribución Comunal de GLP,


diario de 341 bombonas (10 Kg., 18 Kg. y 43 Kg.) generando trece




• Construcción del Centro de Acopio Dr. Francisco Tamayo: Ubicado en

el Estado Lara, este Centro de Distribución Comunal de GLP,


diario de 648 bombonas (10 Kg., 18 Kg. y 43 Kg.) generando doce




• Construcción del Centro de Acopio Santa Bárbara de Achaguas:

Ubicado en el Estado Apure, este Centro de Distribución Comunal de

GLP, beneficia a 14.000 familias mensualmente, distribuyendo un

promedio diario de 420 bombonas (10 Kg., 18 Kg. y 43 Kg.) generando



574

siete (7) puestos de trabajo comunal para la gestión y administración

de este Centro de Acopio, con la finalidad de transferir el servicio de


• Construcción del Centro de Acopio Ingeniero Wilman Pereira: Ubicado

en el Distrito Capital, este Centro de Distribución Comunal de GLP,


diario de 560 bombonas (10 Kg., 18 Kg. y 43 Kg.) generando diez (10)

puestos de trabajo comunal para la gestión y administración de este

Centro de Acopio, con la finalidad de transferir el servicio de


• Construcción del Centro de Acopio Mocoties: Ubicado en el EstadoMérida, este Centro de Distribución Comunal de GLP, beneficia a

23.991 familias mensualmente, distribuyendo un promedio diario de

586 bombonas (10 Kg., 18 Kg. y 43 Kg.) generando ocho (8) puestos

de trabajo comunal para la gestión y administración de este Centro de

Acopio, con la finalidad de transferir el servicio de distribución de GLP

a la comunidad organizada.

•

Construcción del Centro de Acopio Colinas de Italven: Ubicado en elEstado Portuguesa, este Centro de Distribución Comunal de GLP,


diario de 701 bombonas (10 Kg., 18 Kg. y 43 Kg.) generando once




• Construcción de Otros Centros: Los restantes diecinueve (19) Centros

de Acopio que están pendiente por ejecutar están localizados en los

siguientes Estados: Aragua (1), Barinas (3), Distrito Capital (1),

Guárico (2), Mérida (1), Miranda (1), Portuguesa (1), Sucre (3), Trujillo

(1), Lara (1), Falcón (1), Táchira (1), Nueva Esparta (1) y Yaracuy (2).



575

Estos Centros de Acopio beneficiaran aproximadamente a 100.000

familias.


Estrategia: Propiciar el uso de fuentes de energía alternas, renovables y

ambientalmente sostenibles

Política: Incentivar la generación de fuentes alternas de energía

• Logro: Finalizada la propuesta del uso de coque de petróleo como

material para la generación de electricidad para el circuito refinador

venezolano, a través de:

• Culminación del estudio para la identificación y evaluación de la

tecnología de gasificación que permite mitigar el riesgo tecnológico

asociado al procesamiento de coque de petróleo. Dicho estudio

incluyó la obtención de información técnica sólida y detallada respecto

al proceso de gasificación y sus aplicaciones al coque de petróleo, lo

que condujo a la calificación de Shell como un potencial suplidor de la

tecnología de gasificación.

• Evaluación detallada de la tecnología de gasificación por inducción

con microondas de la empresa ABA Research, por solicitud del

Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería, con el fin de

obtener una visión preliminar de la factibilidad técnica-económica de

esta tecnología para la gasificación de coque y otros pasivos de difícil

manejo (fosas, etc.), así como también evaluar su competitividad con

otras tecnologías comerciales de gasificación convencional.

• Definición de la versión final de la sección del documento de petición

de propuesta técnico-económica bajo responsabilidad de INTEVEP,

S.A. para la selección de tecnologías de calcinación de coque,



576

documento a utilizar como base para la petición de información

técnica-económica a los licenciantes considerados para la selección

de tecnologías de calcinación de coque, con el fin de consolidar la

soberanía tecnológica en las industrias básicas.

• Logro: Superada la meta de ahorro en el consumo de energía eléctrica,

obteniendo un 26,7% de ahorro del 20% establecido como meta, a través


• Campaña comunicacional.

• Apagado del sistema eléctrico en las áreas no operativas noches y

fines de semana.

• Administración y uso eficiente de los sistemas de aire acondicionado y

extracción.

• Optimización de la iluminación vial.

• Sustitución de sistemas de iluminación y equipos de aire

acondicionado y refrigeración de vieja tecnología.

•

Automatización en el encendido y apagado de sistemas de iluminacióny aire acondicionado.

• Logro: Convertidos 7.582 vehículos al sistema bicombustible en los

centros de conversión y 47.500 vehículos convertidos por las

ensambladoras. Actualmente los centros de conversión acumulan 41.170

vehículos convertidos y las ensambladoras 78.160 vehículos con sistema

bicombustible, para un total de 119.330 vehículos, con una inversión de448,70 MMBs (194,35 MM$). Se han generado 920 nuevos empleos,

producto de actividades de conversión vehicular al sistema bicombustible,

a través de la ejecución del Proyecto Autogas y de las siguientes

acciones:



577

• Convenios con fabricantes de equipos para GNV

(compresores/surtidores, kits de conversión, cilindros, entre otros),

para reducir los tiempos de procura y despacho de los equipos.

• Capacitación en conversión vehicular para egresados de la Misión

Ribas.

• Logro: Construidos 64 nuevos puntos de expendio de gas vehicular, para

un total de 227 estaciones de servicio 100% culminadas. Adicionalmente

se cuenta con 99 puntos de expendio en construcción con un avance

promedio de 72%, con un desembolso de 471,59 MMBs (109,67 MM$).

Generando 3.663 nuevos empleos, producto de la construcción de puntos

de expendio a nivel nacional, a través del Proyecto Autogas y de la

ejecución de las siguientes acciones:

• Conformación de mesas de trabajo con los diferentes entes

involucrados directos e indirectos (MPPEP, SENIAT, MPPTC, PDVSA

Gas, Alcaldías, entre otros) a fin de minimizar el tiempo de entrega de

los permisos requeridos.

• Contratación de consultoras y constructoras para llevar a cabo las

obras de construcción de los puntos de expendio.

• Procura y seguimiento de las construcciones de los nuevos puntos de

expendio.

• Incorporación de las comunidades y consejos comunales como parte

de la fuerza labor para ejecutar la construcción de los nuevos puntos

de expendio e instalación de los equipos de conversión.

• Logro: Construidos 2 centros de conversión propios y 2 en proceso de

construcción, con un desembolso de 9,80 MMBs (2,28 MM$).

Actualmente, se cuenta con un total de 94 centros de conversión



578

operativos a nivel nacional, de los cuales 10 funcionan en instalaciones

gubernamentales. Se generaron 128 nuevos empleos producto de la

construcción de 4 centros de conversión; a través del Proyecto Autogas y


• Convenios con fabricantes de equipos para GNV

(compresores/surtidores, kits de conversión, cilindros, entre otros),

para reducir los tiempos de procura y despacho de los equipos.

• Contratación de consultoras y constructoras para llevar a cabo las

obras de construcción de los centros de conversión de vehículos al

sistema bicombustible (gasolina / gas).

• Procura y seguimiento de construcción de centros de conversión.

• Incorporación de las comunidades y consejos comunales como parte

de la fuerza labor para ejecutar la construcción de los centros de

conversión e instalación de los equipos de conversión.

• Logro: El proyecto Autogas realizó la entrega de 1.808 unidades de

transporte al Ministerio del Poder Popular para las Comunas y Protección

Social: 174 minibuses de 27 puestos (con motor dedicado a GNV), 71

autobuses de 32 puestos (con motor dedicado a GNV), 1.428 vehículos

rústicos, chasis largo (con sistema bicombustibles) y 135 vehículos sedán

(con sistema bicombustible); estas unidades fueron adquiridas por un

monto de 347,73 MMBs (87,15 MM$) con el fin de dar inicio al plan de

transporte a gas en comunas en construcción y consejos comunales, en

el marco del convenio interinstitucional entre los Ministerios del Poder

Popular de Petróleo y Minería y Las Comunas y Protección Social, através de la ejecución de las siguientes acciones:

• Firma de un convenio entre el Ministerio de Poder Popular para las

Comunas y Protección Social (MPPCPS) y PDVSA, donde esta última

entrega al MPPCPS a precio de costo de adquisición, unidades de



579

transporte con motor dedicado a gas y de tipo bicombustible (gasolina

- gas).

• Se iniciaron los siguientes procesos de procura:

• Empresa Materfer (Argentina): 200 autobuses de 36 puestos.

• Empresa Iveco (Italia): 700 Autobuses (300 de 27 puestos y 400 de 32

puestos).

• Empresa Toyota (Japón): 1.000 vehículos rústicos, chasis largo.

• Empresa Venirauto (Venezuela): 500 vehículos sedán, modelo

Centauro.

Directriz: Venezuela: Potencia Energética Mundial.

Estrategia: Propiciar el uso de fuentes de energías alternas, renovables y

ambientalmente sostenibles.

Política: Incrementar la generación de electricidad con energía no

convencional y combustibles no hidrocarburos.

• Logro: Instalados 24 Aerogeneradores y sus componentes de los 52previstos, con una inversión de MMBs.F., 52,7, generando 51 empleos

directos y 19 empleos indirectos.

Directriz: Venezuela: Potencia Energética Mundial

Estrategia: Promover el uso racional y eficiente de la energía

Política: Mejorar el uso de la red de distribución y comercialización de la

energía.

• Logro: Implantado nuevo modelo de ventas de crudos y productos con

fórmula de precios para la gestión comercial del mercado nacional de



580

combustible y otros productos con la actualización de la Plataforma

Tecnológica de Comercio y Suministro (CyS). Monto 2011: 20.709,59

MBs.F, empleos generados: 21directos y 64 indirectos, número de

beneficiados: 500 personas a nivel nacional. Acciones:

• Actualización del Modelo Nacional de Operaciones (MNO), de todo el

circuito de Refinación, lográndose la optimización de los tiempos de

respuesta en sus procesos a través de la herramienta licenciada de

Simulación utilizada para Planificación en Refinación (PIMS).

• Implantación del Sistema de Facturación y gestión financiera para

Mercado Nacional (SAP IS OIL). Así mismo, se dio inicio a la

migración del sistema de facturación internacional (STARS) a SAP ISOIL.

• Desarrollo de interfaces para la normalización de los procesos de

facturación en las diferentes actividades de comercialización

ejecutadas por PDVSA.

• Plan de formación del personal de Comercio y Suministro y Refinación

en las áreas de simulación, optimización y gestión financiera en el

ámbito nacional

• Logro: Adecuada la Plataforma Tecnológica de la filial de Operaciones

Acuáticas, con la implementación de la infraestructura de

telecomunicaciones para la ubicación y control de la flota Lacustre. Así

como también, los elementos de radio ayuda a la navegación,

implementación de la infraestructura de interconexión de red para la

dotación de servicios de Voz, Video y Datos, en los MuellesNacionalizados del Estado Zulia y la ampliación del sistema para la

prestación de servicios de radio móvil operacional. El logro fue alcanzado

gracias a una inversión en el 2011 de 5.603,12 MBs.F, beneficiando a la



581

Filial de Operaciones Acuáticas en el estado Zulia a través de las


• Monitoreo eficiente en tiempo real de las operaciones lacustre con la

adecuación física y tecnológica del Centro de Operaciones

Automatizado Lacustre (COAL) ubicada en el muelle de Tía Juana,

Estado Zulia. Instalación de 21 consolas de comunicación radial para

los COAL, Salas de Visualización y Localización de flota, e instalación

del Sistema con 4 repetidoras maestras en Sajarita y Misoa para la

localización marítima en 125 unidades de la flota lacustre con el fin del

seguimiento, rastreo y control de las mismas.

• Aseguramiento de las comunicaciones entre el COAL y lasembarcaciones con la instalación de 2.500 Radios Portátiles, Base y

Marinos para los Operaciones Acuáticas de Occidente.

• Prestación y adecuación de los servicios comunes de AIT, en las

instalaciones nacionalizadas de la Costa Oriental y Costal Occidental

del Lago de Maracaibo; así como también, en clínicas, centros de

atención al trabajador (CAIT) y centros de formación socialista (VOS)

de las Operaciones Acuáticas.• Adecuación del cableado estructurado e interconexión interna con

fibra óptica e implementación de nuevos radios enlaces entre edificios

administrativos y sedes operacionales en 19 Muelles Nacionalizados.

Directriz: Venezuela: Potencia energética mundial

Estrategia: Promover el uso racional y eficiente de la energía.

Política: Racionalizar el consumo de energía.

• Logro: Desarrollo de programa de “Ahorro Energético” beneficiando a la

Planta de Distribución Yagua en el Estado Carabobo, el uso apropiado



582

de la energía a través de las actividades: charlas, la proyección de cine

foro, presentación de concierto pedagógico, volantes, carteles, trípticos;

alcanzando un ahorro de 281 Kwh., mediante las siguientes acciones:

• Taller “Ahorro Energético”, dirigido a trabajadores de la industria y

personas de la Comunidad. Participaron 100 trabajadores.

• Micro programa radial “Ahorro Energético” (PDVSA – Refinería El

Palito) con una frecuencia diaria con una audiencia de 500 trabadores

y Trabajadoras.

• Colocados temporizadores en aires acondicionados en la Planta de

Distribución Yagua, con el objeto de minimizar el consumo de energía.

• Se colocaron temporizadores de iluminación en las instalaciones de

PD-Yagua, a fin de reducir el consumo de energía, alcanzando un

ahorro de 281Kwh.

• Arborización en las áreas de la industria 50 (árboles).

• Logro: Desarrollo de programa de “Ahorro Energético” beneficiando a

todo el país con el uso apropiado de la energía a través de actividades,

tales como: charlas, caminatas, trípticos y jornadas de concienciación,

mediante las siguientes acciones:

• Charlas sobre “Ahorro Energético”, dirigido a trabajadores de la

empresa y personas de la Comunidad.

• Programa radial “Ahorro Energético”.

• Juramentación de brigadas ambientalistas.


Estrategias: Profundizar la política de maximización de la captación de la

renta petrolera en todas las fases del proceso

Políticas: Perfeccionar las Alianzas Estratégicas



583

• Logro: Certificados 160 trabajadores y trabajadoras de la Industria

Petrolera como Inspectores Ambientales por el Ministerio del Poder

Popular para el Ambiente, mediante la ejecución de la siguiente acción:

• Coordinación entre la Dirección Ejecutiva de Ambiente PDVSA y la

Dirección General de Vigilancia y Control Ambiental el MPPAMB para

el desarrollo del Curso de Supervisión Ambiental para trabajadores y

trabajadoras de la Industria Petrolera que cumplen funciones

ambientales.

• Logro: Desarrollado el fortalecimiento de la fuerza laboral mediante

convenios y programas de formación con instituciones nacionales e

internacionales en áreas medulares PDVSA ha invertido en formación

617.360 horas/hombre, beneficiando a un total de 34.125 trabajadores

pertenecientes a los diversos negocios y filiales, mediante prácticas que

van desde apoyo para seguir estudios en escuelas básicas a través de las

misiones hasta postgrados y cursos especializados; para ello se utilizan

los recursos académicos existentes en la Universidad Venezolana de los

Hidrocarburos, el Instituto de Estudios Energéticos, la Misión RibasTécnica y las alianzas con instituciones que tiendan a preparar al

personal en áreas necesarias para cumplir con los proyectos del Plan

Siembra Petrolera. Durante el año 2011, se han renovado y suscrito

acuerdos internacionales los mismos se reseñan a continuación,

especificando sus resultados:

• Convenio Instituto Argelino del Petróleo (IAP), en Argelia Desarrollo

del programa de formación Operadores de Plantas de Gas, que

adelanta PDVSA para sus áreas de Exploración y Producción, y sus

filiales de PDVSA Gas y PDV Gas Comunal.

• Convenio Centro de Enseñanza Estatal de Reorientación y Reciclaje

Profesional en el área de suministro de gas (GAZ INSTITUTE), de



584

Bielorusia Coordinación de 72 programas de formación en el área de

gasificación en la que han participado trabajadores PDVSA, Ministerio,

Comunidades, Misiones, Universidades, Autogas y PDV Gas

Comunal.

• Convenio con The University of The West Indies (UWI) de Jamaica y

Barbados, Mount Royal University y Southern Alberta Institute of

Technology, de Canadá Con estas iniciativas se ha podido llevar a

cabo el programa de formación del idioma Inglés avanzado con una

participación de 530 trabajadores de las diferentes áreas de negocios.

• Convenio de Cooperación para el Desarrollo de los Recursos

Humanos con Cuba Petróleo (CUPET) Se coordinaron 20delegaciones integradas por 125 personas, quienes realizaron

pasantías en PDVSA en las áreas de Exploración y Producción,

Refinación, Finanzas, Bariven e INTEVEP. De igual forma, hasta la

fecha se han formado 304 trabajadores y trabajadoras de PDVSA bajo

este mismo convenio. Asimismo un total de 50 personas están

realizando el Diplomado de Recursos Humanos que facilita el Centro

Politécnico del Petróleo, con ocasión de este acuerdo.

• Otra iniciativa para fortalecer el desarrollo del recurso humano de

PDVSA es su certificación en diversos oficios. A la fecha, se han

registrado a 4.549 trabajadores certificados en diferentes labores

técnicas y a 30.346 trabajadores en competencias certificadas de

Seguridad Industrial / Higiene Ocupacional

Directriz: Venezuela Potencia Energética MundialEstrategia: Profundizar la política de maximización de la captación de la

renta petrolera en todas las fases del proceso

Política: Mejorar los procesos administrativos internos de la industria.



585

• Logro: Fortalecimiento de la fuerza laboral para la ejecución de los

proyectos estratégicos del Plan Siembra Petrolera.

• PDVSA ha incorporado en su fuerza laboral propia en el transcurso del

año 2.011, aproximadamente, 2.329 empleados y empleadas,

contando para el 30/09/11 con un número de 97.505 trabajadores y

trabajadoras. En manos de todo este personal se encuentra la

ejecución de los proyectos estratégicos contemplados en el Plan

Siembra Petrolera 2005-2030 y el fortalecimiento de la Política de

Plena Soberanía Petrolera, cuya formación académica se distribuye

de la siguiente manera: 19% cuenta con estudios primarios; 18%

posee carreras técnicas; otro 30% ha culminado su carrerauniversitaria; y un 3% ha realizado estudios de postgrado.

Actualmente se evalúa la posibilidad de la firma del un nuevo

memorando de entendimiento tripartita entre PDVSA, Petrovietnam y

la Empresa JX Nippon Oil & Energy Corp. para reglamentar la

ejecución de esta fase del proyecto.

• PDVSA estima que para finales del año 2011 su fuerza laboral

alcanzará alrededor de 98.787 trabajadores petroleros, cuyascompetencias técnicas asegurarán la continuidad de la Política de

Plena Soberanía Petrolera y el desarrollo de los proyectos

estratégicos de la industria, enmarcados en el Plan Siembra Petrolera.

Para alcanzar este objetivo, la empresa ha desarrollado una estrategia

centralizada de formación para su personal que apunta al

reforzamiento o culminación de estudios universitarios, postgrados y

diplomados, así como el diseño de programas especiales en las áreas

técnicas y artesanales, tanto en Venezuela como en el exterior.



586

• Logro: Iniciado y cerrado diversos procesos de negociación colectiva de

trabajo tanto de filiales petroleras como de filiales no petroleras,

destacándose lo siguientes:

• Culminación de los procesos de negociación de la convención

colectiva de trabajo para el período 2011-2013 suscrita con las

organizaciones sindicales de las filiales no petroleras PDV Gas

Comunal y de la empresa Diques y Astilleros Nacional, C.A.

(DIANCA), adscrita a la filial PDV Naval. En la primera se benefició a

un total de 7.531 trabajadores y en la segunda a un grupo de 1.593

trabajadores, aproximadamente.

• Constitución de la Comisión Única, Multidisciplinaria y Permanentepara las siguientes convenciones: Convención Colectiva de Trabajo

2011-2013 PDVSA Petróleo, S.A. & F.U.T.P.V. y Convención

Colectiva de Trabajo 2011-2013 PDVSA Gas, S.A. PDVSA GAS, S.A.

& F.U.T.P.V, las cuales están destinadas a favorecer alrededor de

49.814 trabajadores.

• Logro: Realizado la captación de estudiantes provenientes de Misiones yde universidades nacionales para ingresarlos como trabajadores de

PDVSA, sus negocios y filiales:

• Esta iniciativa se ha alcanzado a través de la implementación del

Programa Especial de Formación (P.E.F), el cual ha permitido la

incorporación de 148 bachilleres provenientes de la Misión Ribas,

Misión Ribas Técnica y de las siguientes universidades con las cuales

se han suscrito convenios: Universidad Nacional Experimental de laFuerza Armada (UNEFA); Universidad Nacional Experimental de los

Llanos Occidentales Ezequiel Zamora (UNELLEZ); Universidad

Nacional Experimental Francisco de Miranda (UNEFM); Universidad

Latinoamericana y del Caribe; Universidad Bolivariana de Venezuela;



587

Universidad Nacional Experimental Marítima del Caribe; y Universidad

Bolivariana de los Trabajadores Jesús Rivero.

• Logro: Se realizó un cambio en la comercialización del Asfalto; fueron

suspendidos los despachos a Petrocanarias y Transporte Riciardelli; cuya

función era intermediaria, lo cual ocasionaba distorsión en precios; y

todos los clientes fueron transferidos a la cartera de CyDV, con lo cual se

logró entre otros beneficios: Eliminación de los intermediarios, reducción

del precio en 40% aproximadamente e inclusión de nuevos clientes en la

red de comercialización de CyDV.


Estrategia: Preservar y Mejorar el Ambiente y la Calidad de Vida de las

Comunidades afectadas por la utilización de Hidrocarburos como fuente de

energía.

Política: Desarrollar Proyectos Petroleros, Gasíferos y Petroquímicos

ambientalmente sustentables.

• Logro: Saneadas 207 fosas de hidrocarburos. Se logro el manejo de

52.000M3 de material petrolizado apilado, 759,4Ton de desechos

peligrosos (catalizadores y BPC) y 4.015 M3 de desechos no peligros. Se

manejaron 1.942.679 barriles de agua de FOR y 36.000M3 de sedimento,

con el propósito de saldar la deuda ambiental de PDVSA. El logro requirió

un desembolso de MMBs 255,63 y fue alcanzado mediante la ejecución


• Manejo de Lagunas, Refinería el Palito.

• Revisión y validación de 162 nuevos proyectos.

• Cierre de 62 proyectos iniciados en años anteriores.



588

• Puesta en marcha de 113 proyectos contemplados en el Plan de

Saneamiento y Restauración 2011.

• Logro: Reforzada la Normativa ambiental de PDVSA con la emisión de la

Norma Técnica: Inyección subterránea de desechos de las actividades de

Exploración y Producción de Hidrocarburos, mediante la siguiente acción:

• Conformación de tres Comité Técnicos de Especialistas (CTE) para el

diseño y elaboración de las Normas específicas de carácter ambiental

en el marco del Comité Técnico de Normalización Ambiental (CTNA).

• Logro: Minimizado impacto ambiental de operaciones de PDVSA, a


• Optimización de la formulación del Multigel®, producto tecnológico de

geles para el control de la producción excesiva de agua en los

procesos de producción de petróleo y, aplicación en el pozo SVS-242

de la unidad Lago Medio, confirmando que efectivamente esta

formulación mejorada se puede aplicar en pozos donde se requiere

disminuir el corte de agua sin afectar la producción de petróleo.

• Aprobación de norma PDVSA para la "Inyección subterránea de

desechos de las actividades de exploración y producción de

hidrocarburos".

• Determinación, mediante estudio geológico preliminar, las

oportunidades de inyección subterránea de desechos de Exploración y

Producción en la Faja Petrolífera del Orinoco.

• Arranque de la estación Sinco D (División Boyacá) biolaguna donde se

tratan 265.000 barriles/día de aguas de producción, cumpliendo de

esta forma con la normativa ambiental vigente.



589

• Logro: Realizadas actividades de formación en materia de SIHO en

Centros de Formación PDVSA y áreas operacionales:

• Realización de 25 cursos formales, Talleres y Charlas, con la

participación de 452 trabajadores que fueron capacitados en materia

de SCV, Evaluación de Atmósferas Peligrosas, Permiso de Trabajo,

Espacios Confinados, Uso y Manejo de Extintores Portátiles, Equipos

de Protección Respiratoria Autocontenido.

• Realización de 99 talleres y charlas en materia prevención de

accidentes y Prácticas de Trabajo Seguro a 1.365 personas.


Estrategia: Preservar y mejorar el ambiente y la calidad de vida de las

comunidades afectadas por la utilización de hidrocarburos como fuente de

energía.

Política: Mejorar las condiciones de vida de los centros poblados adyacentes

a las actividades del sector.

• Logro: Ubicación y cartografiado de las instalaciones petroleras del Área

Metropolitana (Distrito Capital, estado Vargas, Altos Mirandinos,

Guarenas y Guatire) con el objeto de planificar planes de seguridad para

las diversas instalaciones”. El proyecto abarca, además de las

instalaciones de PDVSA, la ubicación de servicios y entes

gubernamentales (educativos, seguridad, militares, áreas estratégicas,

entre otros de interés). Con relación a esta meta se han desarrollado las

siguientes actividades:

• Estado Vargas: representación de las plantas de PDVSA (cantinas,

aeropuerto, hangar, la zorra, Cemex, rampa IV, planta III), así como

también su área de influencia de 1km para cada una de las mismas.



590

Se han levantado en campo 10 unidades educativas, 05 de salud, 05

estaciones de servicio y 05 unidades gubernamentales (militares,

policiales y alcaldía).

• Área Metropolitana de Caracas: se tiene representado los mapas de

los municipios Libertador, Chacao y el mapa general de referencia.

• Poliducto Carenero-Guatire: se tiene representado cartográficamente

el poliducto Carenero-Guatire en su extensión de los 72 Km., y 05

centros poblados de los 12 que están ubicados a lo largo de dicho

poliducto.

• Logro: Culminación del saneamiento de 54 fosas y 40 fosas en ejecución

(Pasivos ambientales), asociadas a la restauración de un área

aproximada de 125.492,41 m2, con una ejecución financiera de

6.293.746,12 Bs., a través de las siguientes acciones:

• Ejecución de 12 contratos, para Saneamiento de fosas.

• Generados 130 Empleos Directos y 81 Empleos Indirectos.

• Transporte, manejo y disposición final de 61.707,75 m3 de

sedimentos y 66.493,98 m3 volumen de cegado (relleno).

• Logro: Se culminó la siembra de 163 hectáreas de Bosque, en los

Municipios García de Hevia y San Cristóbal del estado Táchira; Municipio

Juan Germán Rocío del Estado Guárico, y Municipio Barinas del estado

Barinas. Con una inversión de 0,9 MMBs, generando 66 empleos directos

y 35 empleos indirectos. Beneficiando a 750 personas. Esto se logró

mediante el Proyecto de Reforestación PDVSA-Compañía Nacional de

Reforestación (CONARE).



591

• Logro: Se contribuyó al mantenimiento de las cuencas hidrológicas del

estado Guárico mediante la realización de jornadas de reforestación en

las adyacencias del Área Operacional del Bloque Boyacá 8 de la Faja

Petrolífera del Orinoco, realizadas para conmemorar el 1er Aniversario delinicio de operaciones de producción de PDVSA División Boyacá,

beneficiando a una población de 500 personas pertenecientes al

Municipio Las Mercedes del Llano del Estado Guarico; a través de las


• Siembra de 2 mil plantas madereras, frutales y ornamentales. Las

plantas fueron donadas por el Ministerio de Ambiente de la Dirección

de Ambiente del Estado Guárico.• Colaboración por parte del personal de PDVSA en la jornada.

• Logro: Rehabilitación integral de ambulatorio rural tipo II ubicado en

Azagua Municipio Punceres, Estado Monagas. Con una inversión 1,7

MMBs, los trabajos contemplaron: Reemplazo de tanque elevado de

agua, cerámicas en paredes de baños y sala de parto; Acondicionamiento

del sistema eléctrico, banco de transformadores, sistema de aireacondicionado en todos los ambientes, piezas sanitarias, rehabilitación de

techo y construcción de la cerca perimetral; Dotación de equipos médicos

y mobiliarios beneficiando a 3.000 personas de las comunidades

aledañas.

• Logro: Se realizaron ponencias sobre el manejo adecuado de desechos

con motivo de la realización de la Megaparada Punta de Mata 2011,donde asistieron alrededor de 600 trabajadores de empresas contratistas

lo cual contribuyó a la mejor utilización de los desechos, así como

también el cumplimiento de las normas, permisos y el mayor



592

conocimiento de los procesos y practicas que generan residuos y

efluentes.

• Logro: Se logró reducir las Emisiones de Finos del Catalizador hasta un

valor por debajo de 50mg/Nm³, disminuyendo significativamente el

impacto ambiental de las operaciones de refinación en las comunidades,

con una inversión de MMBs.F. 176,7, generando 238 empleos directos y

714 indirectos, a través de la ejecución del proyecto “Reducción Emisión

de Catalizadores en Unidad de FCC Fase II”.

• Logro: Se optimizaron las condiciones operativas de la estación de Agua

Salada en la Refinería El Chaure, con una inversión de MMBs.F. 54,5,

generando 240 empleos directos y 720 indirectos, a través de la ejecución

del proyecto “Automatización de la Estación Agua Salada de la Refinería

El Chaure”.


Estrategia: Fortalecer la integración latinoamericana y caribeña.

Política: Desarrollar alianzas energéticas en el contexto de la integración

regional: PETROSUR y PETROCARIBE

• Logro: La empresa binacional de hidrocarburos “YPFB PETROANDINA

SAM”, logro concluir el procesamiento, análisis e interpretación de los

datos geológicos de campo y la adquisición de 1100 Km. de sísmica 2D

en el Bloque Lliquimuni del Sub Andino Norte de Bolivia, determinándose

2 zonas de interés, que representan un total de 156 Kilómetros cuadrados

(KM2), estimándose un volumen potencial de 50 MM de barriles de

petróleo y 1 trillón de pies cúbicos (TCF) de gas natural.



593

• La Empresa Mixta, con el apoyo de PDVSA Exploración, realizó el

estudio integral del bloque Lliquimuni luego de realizar un estudio

geológico superficial, estudios aerogravimétricos y magnetométricos,

el levantamiento de 1100 Km. de sísmica 2D y el procesamiento einterpretación de esta data, trabajo que demandó prácticamente 2½

años de esfuerzo.

• Se determinaron 2 posibles prospectos, estimándose unos volúmenes

de 50 millones de barriles de petróleo y 1 trillón de pies cúbicos (TCF)

de gas.

• Logro: En la presente gestión, la empresa mixta “Ende Andina SAM”,

logró conseguir la asignación del proyecto Termoeléctrico del Sur y el

financiamiento para su construcción a través del Banco Central de Bolivia,

cuyo costo se estima en 110 MM$ y que será aportado por la Empresa

Nacional de Electricidad (ENDE), socio de la Serie A, a los fines de poder

equipararse a la inversión realizada por PDVSA Bolivia para la

construcción de la Planta Entre Ríos.

• La empresa Mixta, presentó el estudio de Ingeniería Básica delproyecto, mismo que fue aprobado por el Ministerio de Hidrocarburos

y Energía con la consecuente asignación del mismo.

• El socio ENDE en base a la citada aprobación, gestionó un

financiamiento con el banco Central de Bolivia por 110 MMUSD para

llevar adelante la construcción de la planta.

• Esta planta generará para el Sistema Interconectado Nacional de

Bolivia (SIN) 120 MW de potencia instalada y beneficiará a losdepartamentos de La Paz, Oruro, Potosí Cochabamba, Chuquisaca,

Santa Cruz, Beni y Tarija pero principalmente la población del Chaco

Boliviano de 170,000 Habitantes que podrán disponer de servicio

eléctrico permanente.



594

• Logro: Firmado nuevas condiciones contractuales para la explotación del

Campo Maduro Sacha, en Ecuador:

• Negociaciones entre PDVSA Ecuador y PETROECUADOR sobre las

líneas base de producción, curva de declinación y tarifas.

• Se estima alcanzar los siguientes resultados

• Incremento en el número de taladros por parte de PDVSA (de 3 hasta

5 en total)

• Participación de PDVSA en los beneficios de la producción total del

campo y no sólo en la producción incremental como estaba

establecido en el contrato anterior.

• Incremento de la tarifa por la anteriormente denominada producción

base de 7 a 17,06 $/Bbl.

• Establecimiento de una sola tarifa para la producción total (base más

incremental) por el mismo monto (17,06$7Bbl). Anteriormente la

producción incremental se reconocía a razón de 15,0 $/Bbl.

• Se eliminó la cláusula de rescisión del contrato por incumplimiento en

los objetivos de producción.

• Reducción de las metas de producción.


Estrategia: Fortalecer la integración latinoamericana y caribeña

Política: Consolidar las alianzas con Estados en las áreas de interés

estratégico.

• Logro: Se ha logrado alcanzar el 83% en la Ingeniería Básica de la

Refinería del Pacífico, en Ecuador:

• Culminación del Estimado de Costo Clase 3 (12,8 MMMUS$).



595

• Elaboración del Modelo Económico del Proyecto.

• Acuerdo preliminar con PDVSA para el suministro de crudo desde

Venezuela.

• Adquisición de las licencias tecnológicas.

• Firma de contrato del Project Management Construction (PMC).


Estrategia: Privilegiar la inversión en investigación y desarrollo tecnológico

en materia de hidrocarburos y energía eléctrica

Política: Apoyar proyectos de investigación en los centros de estudios a nivelnacional así como la investigación dentro de la propia industria.

• Logro: Se revalorizó el azufre elemental con la invención de nuevos

productos, a través de:

• Fabricación de cinco prototipos de concretos de azufre modificado

químicamente y no modificado. Se midió la resistencia a la compresiónde los mismos, encontrándose un desempeño entre 14 y 30%,

superior a la de un concreto Portland convencional.

• Logro: Desarrollado inhibidor de incrustaciones INTAVTM a base de Aloe

vera para la industria de hidrocarburos:

• Evaluación a escala laboratorio la aplicación del inhibidor de

incrustaciones INTAVTM grado industrial, como tratamiento

multifuncional en la inhibición simultanea de incrustaciones, hidratos y

corrosión, con una dosis que resultó ser eficiente en la mitigación de

cada uno de estos problemas. En la inhibición de incrustaciones el

INTAVTM alcanzó eficiencias comparables con las evidenciadas en



596

los productos comerciales a escala laboratorio encontrándose en 56 y

51% respectivamente, en el caso de hidratos no se evidenció la

presencia de los mismos con la aplicación de este tratamiento.

Finalmente, para la inhibición de corrosión se lograron eficiencias de62% la cual es comparable con los inhibidores de corrosión

comúnmente aplicados. Con el desarrollo de este tratamiento basado

en los enunciados de la química verde, se busca minimizar los

problemas de aseguramiento de flujo en las líneas de producción de

hidrocarburos y disminuir la contaminación en las actividades de

producción en especial las de costa afuera.

•

Prueba del inhibidor de incrustaciones INTAVTM, aplicable ensistemas hidrocarburos-agua con tendencias incrustantes, en sistema

EEF-15 de PDVSA Gas - Distrito San Tomé, mostrando un alto

desempeño en la mitigación de esta problemática en las líneas que

transportan crudo. Durante la prueba no se observaron sólidos

incrustantes, resultando ser 2,7 gal/día la dosis final del aditivo,

alcanzándose una reducción del 55% en comparación con el aditivo

comercial (6 gal/día). Con la aplicación de este producto en esta línea

de transferencia se evita una producción diferida de 2.178 BNPD y

costos asociados al transporte de crudo a través de camiones del tipo

“vacuum” por el orden de 22.032 Bs./D.

• Culminación del primer estudio de factibilidad económica del uso de

compuestos naturales provenientes del Aloe vera como alternativa

para la formulación de inhibidores de formación de hidratos en

corrientes de hidrocarburos gaseosos. La inversión inicial estimada

para la propuesta de construcción de una planta procesadora de Aloe

vera se estima del orden de los 1.737.500 Bs.F ($ 404.069,8),

considerándose factible económicamente al ser comparada con los

costos de expansión de una planta productora de metanol (inhibidor

termodinámico de hidratos). Los valores obtenidos para VAN



597

(2.120.039,08 Bs.F), TIR (21%) y tiempo de pago (10 años) resultaron

favorables para la inversión en la planta procesadora. Además de la

rentabilidad de desarrollar un nuevo tratamiento para la inhibición de

hidratos con la implantación de esta tecnología, se sustituiríanimportaciones, se disminuirían los costos operativos, y se reduciría el

impacto ambiental en las actividades de producción costa afuera.

Directriz: Venezuela: Potencia energética mundial

Estrategia: Privilegiar la inversión en investigación y desarrollo tecnológico

en materia de hidrocarburos y energía eléctrica.

Política: Apoyar la investigación para mejorar la producción y distribución de

hidrocarburos.

• Logro: Puesta en servicio del "Sistema de Cifras Históricas Oficiales de

Procesamiento de Gas" (LGN-HISTOWEB), facilitando la obtención de

datos y la consolidación de información para la toma de decisiones de

manera oportuna y eficiente. Esta actividad se ejecutó con esfuerzo

propio (representando un ahorro aproximado de 130 MBs.,

correspondientes a 960 HL de trabajo, de haber sido realizada por una

empresa externa); a través de las siguientes acciones:

• Recolección y validación de data histórica oficial (plan/real) de

producción de LGN, de cada una de las plantas de extracción.

• Recolección y validación de data histórica oficial del gas, gpm y

recobro de cada una de las plantas de extracción.

• Recolección y validación de data histórica oficial (plan/real) de

productos fraccionados, de cada una de las plantas de

fraccionamiento.



598

• Sinergia entre el personal de la Gerencia Gestión y Administración de

Información adscrita a la Gerencia Planificación estratégica y control

de Gestión de Procesamiento Gas y la Gerencia de automatización,

informática y telecomunicaciones, para negociar el desarrollo de laherramienta.

• Seguimiento de las actividades a ejecutar hasta la puesta en servicio

del sistema.

• Logro: Se minimizaron los impactos de producción debido a que se logro

disminuir en un 78% (TFS) los tiempo fuera de servicio de la Cadena B

de la Planta Compresora Tía Juana 3, de la División Lago, Estado Zulia,

debido a la implementación de tecnologías de control y optimización a

nivel de los depuradores de descarga. Adicional a esto se logró minimizar

horas de mantenimiento correctivo y preventivo, facilidades de operación

remota desde sala de control, eliminar condiciones inseguras de trabajos

a diferentes alturas y sobre superficies irregulares. Este proyecto se

realizó con esfuerzo propio.

Directriz: Venezuela Potencia Energética MundialEstrategia: Privilegiar la inversión en investigación y desarrollo tecnológico

en materia de hidrocarburos y energía eléctrica

Política: Apoyar la investigación para el desarrollo de insumos de la industria

petrolera y para el mejoramiento de sus productos.

• Logro: Se produjo en laboratorio goma xantano empleando una bacteria

autóctona y desechos de la industria destilera, con la finalidad de sustituir

la importación de este importante insumo en la formulación de lodos de

perforación, a través de las siguientes acciones:



599

• Estandarización de las metodologías para la producción de goma

xantano por una cepa bacteriana aislada, caracterizada e identificada

en INTEVEP, S.A.

• Comparación del espectro electromagnético del polímero viscosante

producido en el laboratorio, con el espectro de la goma xantano

comercial, evidenciándose similitud entre ambos compuestos.

NNNNueva Geopolítica Internacionalueva Geopolítica Internacionalueva Geopolítica Internacionalueva Geopolítica Internacional

Directriz: Nueva Geopolítica Internacional

Estrategia: Avanzar en la transformación de los sistemas multilaterales decooperación e integración, mundial, regional y local

Política: Avanzar en una acción decidida por la transformación de la ONU,

junto con diversos movimientos internacionales que propugnen esta

iniciativa.

• Logro: Firma del Acuerdo Marco para el Desarrollo del Proyecto y el

establecimiento de la Empresa Mixta afianzando las relaciones Bilaterales

entre PDVSA y Petrochina, a través de las siguientes acciones:

• Establecimiento del esquema del modelo del negocio: suministro de

crudo, transporte, procesamiento y venta de productos.

• Aprobación del inicio de la discusión del cuerpo de acuerdos

requeridos para la conformación de la Empresa Mixta.

• Establecimiento de las pautas para la incorporación de PDVSA con 5

posiciones gerenciales (3 principales y 2 adjuntos) en el PMT del

Proyecto, encargado de la fase de ingeniería básica del proyecto, la

cual será desarrollada con esfuerzo propio de Petrochina, y con el



600

apoyo de institutos de diseño chinos, así como otros consultores

internacionales.

• Establecimiento de las vías para la repartición de los costos de

desarrollo de la ingeniería básica.

• Establecimiento de las condiciones para someter a las partes en la

solicitud para la toma de la Decisión Final de Inversión (FID). En este

caso, cabe resaltar que la decisión para PDVSA queda condicionada a

la FID por las partes (en Venezuela), en el Proyecto Petro Urica.

• Logro: Instalación del Comité de Dirección del Proyecto conformado por

personal de PDVSA y Petrochina.

• Acordada la contratación de la actualización del estudio de factibilidad

con la Empresa Mustang

• Incorporación del equipo técnico de PDVSA conformado por 6

profesionales a las oficinas del Proyecto en Beijing.

•

Logro: Inicio de la fase de ingeniería (Pre-Feed) del Proyecto, a través delas siguientes acciones:

• Realizado proceso de licitación de empresas internacionales.

• Realizado en Octubre 2011 la Reunión de Arranque del Proyecto con

las Empresas APS, Empresa Mixta AlFruqlus y Venirogc.

• Logro: Aceptación de la propuesta presentada en la Sexta reunión

ministerial de Siria y Venezuela de emplear a Venirogc como consultorde la Gerencia de la Fase Pre Feed.

• Contratación de Venirogc como consultor PMC de la Gerencia para la

Fase Pre-Feed del Proyecto.



601

• Logro: Realizada reunión de arranque para el inicio de la actualización

del estudio de factibilidad detallado, a través de las siguientes acciones:

• Contratación de la Empresa JGC para la revisión del estudio de

Factibilidad de Adecuación y Expansión de la Refinería No. 1 de 140 a

200 MBD:

• Logro: Incorporación de la Empresa JX Nippon Oil & Energy Corp. a la

realización de estudio de factibilidad detallado.

• PDVSA indicó no tener problema con la participación de la empresa,

siempre y cuando se respeten los acuerdos previos entre PDVSA y

PVN, y se compartan los gastos del estudio.

• Actualmente se evalúa la posibilidad de la firma del un nuevo

memorando de entendimiento tripartita entre PDVSA, Petrovietnam y

la Empresa JX Nippon Oil & Energy Corp. para reglamentar la

ejecución de esta fase del proyecto.

• Las partes decidirán posteriormente con base en los resultados del

estudio las bases para desarrollar el negocio a ser desarrollado por

una posible empresa mixta entre las partes.

• Logro: Comunicar la Integración de América Latina y el Caribe como

requisito esencial a objeto de fortalecer nuestra soberanía y alianzas, en

la conformación de un bloque geopolítico regional para la contribución de

un mundo multipolar.

• Promoción y fortalecimiento de las redes de intercambio de

cooperación mutua internacional en lo económico, cultural, social,

tecnológico y comunicacional, a través de los convenios con países

aliados, con la difusión en programas en el Sistema Nacional de



602

Medios Públicos, privados, nacionales e internacionales y campañas

publicitarias.


Estrategia: Profundizar el intercambio cultural y la independencia científica y

tecnológica

Política: Formar los recursos humanos que requieren nuestros países para

alcanzar su desarrollo e independencia económica.

• Logro: Realizados talleres formativos y de adiestramiento en el marco del

fortalecimiento de los procesos de solidaridad y complementariedad con

la República de Cuba a través de las siguientes acciones:

• Adiestramiento a 72 profesionales de PDVSA y CUPET en materia de

mecánica de perforación, fluidos de perforación, estabilidad de hoyos

y cementación, y un curso de métodos de producción de petróleo a

profesionales de CUPET en sus instalaciones.

• Adiestramiento a 29 profesionales de CUPET en sus instalaciones en

materia de manejo de desechos peligrosos, pasivos ambientales y

manejo de efluentes de la industria petrolera.

• Impartieron los siguientes cursos a profesionales de INTEVEP, S.A.:

estadística e incertidumbre de las mediciones analíticas en la industria

del petróleo a 27 profesionales (2.160H/L); diseño, documentación e

implantación de Sistemas de Gestión Ambiental (SGA) según la norma

ISO 14001 y en la realización de auditorías de los SGA según la

norma ISO 19011, a 32 profesionales (2.560H/L); curso sobre gestión

tecnológica a nueve profesionales (360 H/L); Taller “Calidad Alba” con

la participación de ocho profesionales (256 H/L).



603

• Intercambio de experiencias en materia de diseño y completación de

pozos multilaterales con la participación de tres especialistas de

CUPET.

• Realización de seis auditorías de calidad y de medio ambiente por

parte de especialista de CUPET a diferentes organizaciones de

PDVSA (960 H/L).


Estrategia: Mantener relaciones soberanas ante el bloque hegemónico

internacional

Política: Defender la soberanía nacional

• Logro: Se conformó el cuerpo combatiente de Milicia con la participación

activa del personal de la Superintendencia de PCP PDVSA Gas Metro

Centro y otras Gerencias, con el propósito de garantizar la continuidad

táctica, operacional y estratégica de la corporación. Mediante las


• Se difundió campaña de captación de los integrantes del cuerpo

combatiente haciendo una explicación de la importancia de este

componente para la industria, además; estar preparado ante cualquier

evento de naturaleza interna o externa.

• Elaboración de la base cero especificando la jerarquía y funciones de

cada uno de los integrantes para hacer formal la inscripción ante el

comando general de la Milicia.

• Elaboración de la estructura organizacional del CCM de PDVSA Gas

Metro Centro.

• Elaboración y cumplimiento del cronograma de actividades para

mantener al personal debidamente entrenado y alerta.



604


Estrategia: Profundizar la integración con países de América Latina y el

Caribe

Política: Favorecer alianzas para el crecimiento económico y social

equilibrado.

• Logro: PDVSA a través de su empresa mixta ALUR en sociedad con

ANCAP, ha conseguido incrementar la facturación y la producción de la

empresa en la República Oriental del Uruguay, a través de las siguientes

acciones:

• El incremento de la facturación se debe a que hoy día la empresa

produce nuevos productos tales como: Etanol, Biodiesel, Energía

Eléctrica, Alimento Animal y Harinas Proteicas.

• El aumento de la producción es consecuencia de la implementación

de dos nuevas plantas para la fabricación de Etanol y Biodiesel.

• Se estima un incremento en la facturación para el año 2011 (110

MMUS$).

• Con el desarrollo de la fase II de biocombustibles se pretende

incrementar la producción de etanol hasta 70.000 m3 y el Biodiesel

hasta 50.000 TM para el año 2015.

• Logro: Se contribuyó al afianzamiento de la seguridad y soberanía

energética de los países adscritos al Acuerdo PETROCARIBE, a través

de la realización de las siguientes acciones:

• Suministro promedio total de 95 miles de barriles diarios (MBD) a los

siguientes diez (10) países: Antigua y Barbuda, Dominica, Granada,

Guyana, Haití, Jamaica, Nicaragua, República Dominicana, San

Cristóbal y Nieves y San Vicente y Las Granadinas.



605

• Firma del contrato de suministro con Surinam, miembro de

PETROCARIBE con el cual no se había iniciado la actividad de

suministro.

• Se transportaron 3.823.202 toneladas métricas (TM) en los buques de

la empresa mixta venezolano-cubana TRANSALBA, de las cuales

24% se fueron en buques propios y 76% en buques arrendados.

• Logro: Se mejoraron las condiciones de la infraestructura energética en

los países de Centroamérica y El Caribe, adscritos al Acuerdo

PETROCARIBE, con el propósito de superar las debilidades de

generación eléctrica, almacenamiento y distribución de combustibles, y

minimizar el impacto en los costos por la participación de intermediarios

que aprovechan estas debilidades, apuntando al gran objetivo de

incrementar y afianzar la seguridad y soberanía energética de dichos

países, a través de la realización de las siguientes acciones:

• Arranque de la Planta de Almacenamiento y Distribución de

Combustibles “Schafik Jorge Handal” en el Municipio Acajutla, costa

del Pacífico al noroeste de El Salvador, país al que, aunque no esfirmante del Acuerdo PETROCARIBE, se le suministran combustibles

bajo las mismas condiciones. Esta planta es la más grande que se ha

construido a la fecha, siendo la mayor en el país, con una capacidad

de 355 mil barriles (MBls) de combustibles, y una inversión total de

115,6 Millones de Dólares (MMUSD).

• Construcción y entrada en operación, a través de la empresa mixta

ALBANISA, de dos unidades de generación eléctrica de la planta “ChéGuevara” IX, localizada en Puerto Sandino, Nicaragua, con

capacidades de 40,8 y 6,8 megavatios (MW), para un total de 47,6

MW. Estas plantas, conjuntamente con las instaladas anteriormente

aseguran de manera sustancial el objetivo propuesto de disminuir el



606

déficit energético del país. Con la entrada en operación de éstas

unidades se totalizan 291,2 KW instalados.

• Logro: Incremento del 21% con respecto al monto de los productos

recibidos por concepto de la compensación de la factura, en relación con

el año 2010 (365,1 MMUSD vs. 300,9 MMUSD), reforzando el esquema

de compensación comercial, a través del intercambio de productos y

servicios provistos por países adscritos a los Acuerdos ALBA y

PETROCARIBE, Guyana, Nicaragua y República Dominicana, requeridos

por nuestro país, como parte del pago de su factura energética:

• Incremento del 14% del intercambio con Nicaragua, con respecto al

total recibido durante el 2010 (283,4 Vs. 249,5 MMUSD), mediante la

recepción de los siguientes productos: 12.987 Toneladas (TM) de

aceite (21,2 MMUSD); 29.940 TM de azúcar (27,2 MMUSD); 16.653

TM de café (45,9 MMUSD); 9.540 TM de caraotas (11,3 MMUSD);

26.511 TM de carne de ganado bovino deshuesada (126,0 MMUSD);

13.343 TM de leche UHT (13,3 MMUSD); 15.630 TM de aceite de

palma (25,8 MMUSD); 475 TM de stabilak (25,3 MUSD); 25 TM desemillas de caraota (62,9 MUSD); 9.591 novillos (8,9 MMUSD); 19.397

pantalones (76,6 MUSD); y 2.170 vaquillas (3,7 MMUSD).

• Incremento del 246% del intercambio con República Dominicana, con

respecto al total recibido durante el 2010 (20,4 Vs. 5,9 MMUSD),

mediante la recepción de 4.025 TM de Azúcar Líquida (Fructuosa) (6,6

MMUSD); 1.769 TM de caraotas (2,2 MMUSD); y 7.001 TM de pastas

alimenticias (11,6 MMUSD).

• Incremento del 47% del intercambio con Guyana, con respecto al total

recibido durante el 2010 (61,3 Vs. 41,5 MMUSD), mediante la

recepción de 74.839 TM de arroz paddy (35,9 MMUSD) y 31.675 TM

de arroz blanco (25,3 MMUSD).



607

• Logro: Se avanzó en Haití con el proyecto de “Intensificación de la

Producción de Arroz en el Valle del Artibonite”, ubicado en la zona central

del país, con un monto total aprobado de 9,3 MMUSD para la fase inicial,

a través del Fondo ALBA Alimentos y la coordinación directa de PDVCaribe, con el apoyo del Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y

Tierras de Venezuela y la Organización para el Desarrollo del Valle del

Artibonite (ODVA) de Haití. Los avances obtenidos son:

• Incremento del promedio de producción por hectárea cultivada de 2,7

ton/has a 4,2 ton/has, siguiendo el esquema de producción integral

que promueve el proyecto, entrega oportuna de insumos agrícolas,

capacitación y asistencia técnica, dignificación y organización de losproductores y productoras, y recuperación de la infraestructura de

riego, drenaje y vialidad. Durante la campaña 2010-2011 se logró una

cosecha de 6.300 toneladas aproximadamente de arroz paddy sobre

una superficie de siembra de 1.502 hectáreas, beneficiando a 3.072

productores y productoras.

• En lo social, se brindó formación y capacitación a 35 participantes del

proyecto, organización de productores en comités de gestión de riego,dotar más de 6.500 Kg. de alimentos a la Casa de Abrigo “El

Shadday”, para el beneficio de 140 niños (2010-2011), adquisición de

terreno para la construcción de escuela comunitaria en la comunidad

de Desdunes, realización de 3 jornadas de atención médica con

participación Misión Medica Cubana.

• Al 2011 se han logrado reparar 5.500 metros lineales (ml) de vialidad

agrícola, 2.600 ml de canales principales de riego, 9.200 ml de

drenajes, acondicionar 83.420 ml de canales secundarios de riego y

drenaje y mejorar 870 ml de canales principales.



608

• Logro: Se avanzó en la formulación, ejecución, seguimiento y evaluación

de los proyectos sociales y socioproductivos, con la finalidad de

encaminar a la región PETROCARIBE a la eliminación de las

desigualdades y la construcción de un nuevo destino más justo para lospueblos, a través de las siguientes acciones:

• Completadas y distribuidas las Pautas para Proyectos Sociales en el

marco de PETROCARIBE como criterios para la formulación,

ejecución, seguimiento y evaluación de los proyectos sociales y

socioproductivos; y herramienta útil para sistematizar avances de los

proyectos, generar matrices de desempeño y orientar la

sustentabilidad en el tiempo de los mismos. Las pautas fueronpropuestas en las 1eras Jornadas Técnicas de PETROCARIBE

(Margarita, junio de 2011) y adoptadas durante el 7mo Consejo

Ministerial (Managua, octubre de 2011) para su implementación por

los países miembros del Acuerdo.

• En desarrollo el proyecto socioproductivo Construcción y Operación de

Estaciones de Combustible para Pescadores en la Mancomunidad de

Dominica, financiado a través de la gestión social de la empresa mixtaPDV Caribe Dominica LTD. En el año 2011 culminó la instalación de

cuatro (04) estaciones de servicios que se encuentran operativas, en

las localidades de Roseau, Fond Saint John, Saint Sauveur y Marigot,

de diez (10) estaciones planificadas para el suministro de combustible

para las cooperativas de pescadoras y pescadores de Dominica,

permitiéndole a éstas ahorrar los costos conexos a intermediarios y

contar con una tasa de retorno de 0,5 centavos de dólar por galón

vendido, para el financiamiento de proyectos sociocomunitarios. La

población a ser atendida es de nueve (09) comunidades de la isla y la

inversión alcanza los 271 MUSD.



609

• Finalizados treinta y dos (32) proyectos (inversión de 178,83 MMUSD)

de los 85 proyectos sociales y socioproductivos en el marco del Fondo

ALBA Caribe (equivalentes al 38% del total). El 88% de los proyectos

se ha dedicado a tres (03) grandes áreas sectoriales: i) 31% de ellospara la atención de las demandas sociales de vivienda y hábitat digno,

acceso a agua potable y saneamiento; ii) 19% al fortalecimiento de los

sectores productivos que incluye: turismo, soberanía alimentaria y

economía social; iii) el 38% a la construcción de infraestructura social:

vialidad, escuelas, centros de salud, espacios culturales, deportivos y

comunitarios; y iv) el 12% se ha enfocado a la atención de la

seguridad ciudadana, ayuda humanitaria y ecología.

• Logro: Se avanzó en el proceso de integración con los países

PETROCARIBE, con el apoyo de la Secretaría de PETROCARIBE y el

Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería, mediante la

realización de los siguientes eventos:

• 1eras Jornadas Técnicas de PETROCARIBE del 14 al 17 de junio del

presente año, en la Isla de Margarita, Venezuela. En el evento secrearon los foros electrónicos de PETROCARIBE, con la finalidad de

intercambiar ideas sobre los principales temas del Acuerdo.

• 7mo Consejo Ministerial de PETROCARIBE, del 24 al 25 de octubre,

en Managua, Nicaragua.

• 8vo Consejo Ministerial de PETROCARIBE, el 2 de diciembre del

2011, en Caracas, Venezuela.

6. Proyectos Ejecutados

En las páginas siguientes se muestra, agrupados por Directriz, un resumen

con los principales proyectos manejados por PDVSA a los largo del año



610

2011, de acuerdo a lo contemplado en el Plan Siembra Petrolera 2007 –

2013.



611

Listado de Proyectos Enmarcados en el Proyecto Nacional Simón Bolívar


Ministerio: Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería / Petróleos de

Venezuela, S.A.NOMBRE DEL

PROYECTOOBJETIVO BREVE DESCRIPCION %

AVANCE

Adquisición deClínicas

Fortalecer la atención médica integrala través de la adquisición de clínicas

especializadas de III nivel.

Fortalecer la atención médica integral através de la adquisición de clínicas para

tener una red de Centros de atenciónespecializados de III nivel, para

garantizar la accesibilidad,disponibilidad, aceptabilidad y equidad

en salud.

100

Fortalecimiento de laFlota de Distribución

de GLP.

Adquisición de Flota Primaria ySecundaria para el Fortalecimiento del

Servicio de Distribución del GLP.

Fortalecimiento de la flota primaria ysecundaria de la empresa, con la

adquisición de vehículos de distribuciónde GLP, materiales y herramientas

operacionales, necesarios paraincrementar la calidad del servicio a los

usuarios.

42

Restitución de laCapacidad Operativadel Parque Nacional

de Bombonas yTanques

Estacionarios paraGLP.

Restituir la capacidad operativa delparque nacional de bombonas y

tanques estacionarios para el GLP, afin de cubrir la demanda del servicio.

Impulso a la producción Nacional eneste rubro, con el fin de atendereficientemente la demanda de la

población.

30

UniversidadBolivariana de

Venezuela

Construir un complejo de educaciónuniversitaria según los lineamientos

del Ejecutivo Nacional con capacidad

para atender 7.500 alumnos de lazona de Paraguaná y el resto del

estado Falcón que llevará por nombreUniversidad Bolivariana de

Venezuela, sede

Diseño, construcción y equipamiento de

una instalación universitaria confacilidades educativas, deportivas,

recreacionales y de servicios médicos

13

Optimización deRutas de Distribución

de GLP.

Establecer las rutas más óptimas parael servicio de distribución de GLP en

los estados Distrito Capital, Miranda yTáchira, a fin de garantizar un servicio

oportuno, seguro y al precio justo.

Plan de reorganización de rutas porregiones a los comités estadales yelaborar un plan de trabajo con las

funciones y competencias de cada unode los entes involucrados en el

levantamiento de recopilar, evaluar yconsolidar la información existente de la

red de distribución de GLP.

13

Remodelación yAcondicionamiento

del Hospital Coromoto

Modernizar, reestructurar y/o ampliarla edificación del Hospital Coromoto,

enmarcado en la política, programas yproyectos establecidos por elGobierno Nacional, para la

recuperación de la instalaciónhospitalaria de PDVSA, adecuarlafísicamente y transformarlo en un

Hospital de IV Nivel, Tipo III, con 200camas.

El proyecto pretende transformar elHospital Coromoto en un centro de salud

de alta tecnología, ejecutando el PlanMaestro diseñado para la intervencióndel Hospital. Este contempla 42 obras

que constituyen soluciones de ingenieríay arquitectura.

3



612

Listado De Proyectos Enmarcados en el Proyecto Nacional Simón Bolívar



Venezuela, S.A.

NOMBRE DELPROYECTO OBJETIVO BREVE DESCRIPCION

%AVANCE

Unidad Socialistade Producción deAsfalto y ConcretoPremezclado en

Veguita

Desarrollar el nuevo modeloproductivo endógeno como

base económica del Socialismodel Siglo XXI y alcanzar un

crecimiento sostenido.

Consolidar una (1) UnidadSocialista de Producción de

Mezcla Asfáltica en Caliente yConcreto Premezclado capaz

de producir 236.520 M3/Año deagregados de diferente

gradaciones, 277.200 ton/añode Mezcla Asfáltica en Caliente

y 43.200 M3/Año de Concreto.

99

Parque EólicoParaguaná

Desarrollar potencialidadesindustriales, agrícolas y

turísticas de la península deParaguaná a través de la

construcción de un ParqueEólico, la siembra y

procesamiento de la zábila y uncentro turístico.

Instalar el primer Parque Eólicoen Venezuela con capacidad

para generar 100 MW deenergía limpia y renovable,

construir un centro de visitantespara la atracción turística, así

como la siembra yprocesamiento de la zábila.

83

PlantaDesalinizadora del

CRP

Abastecer los requerimientosde agua del Centro Refinador

Paraguaná (CRP),independientemente de

inconvenientes climáticos uoperativos del SistemaFalconiano,

Construcción de una Planta deDesalinización mediante la

técnica de osmosis inversa en

la Refinería Cardón, concapacidad de 800 litros/seg.

80

ProyectoAutomatización deProtecciones del

CRP.

Establecer un sistema deprotección automatizada paradar soluciones de seguridad a

las instalaciones del CRP

Implantar Sistema Automatizadode Protección (CCTV, SCA, SDI)

para el control y resguardo deequipos, construcción de vías para

patrullaje en las instalacionespertenecientes al CRP.

57



613




Venezuela, S.A.


%AVANCE

Suministro FalcónZulia (Sufaz)

Reemplazar el sistema actual detransporte de productos blancos(gasolina, kerosene y diesel) y

GLP desde CRP-Cardón hasta laP/D Bajo Grande, por un poliductoentre CRP-Cardón y Ulé donde se

interconectará con el poliductoSumandes existente,

Diseño, procura de materiales yequipos, y construcción de todaslas facilidades e infraestructurapara el transporte de productosblancos y GLP por medio de un

poliducto de 222 Km. de longitud y24" de diámetro entre el CRP -

Cardón y el sector Ulé, Estación de

bombeo principal en CRP, Veinte(20) estaciones de válvulasseccionadoras a lo largo del

recorrido del poliducto.

54

CarreteraPerimetral

Península deParaguná

Promover el desarrollo sustentabledel sector Nor-Oeste Costero de la

Península de Paraguaná,construyendo una vialidad para el

desarrollo de actividades turísticas,comerciales y de penetración

agrícola y pesquero.

Construcción de una vialidad quese inicia al Norte de la población

de Los Taques (progresiva 0+000),recorre la Costa Nor-Oeste de la

Península de Paraguaná y finalizaen la población de las Cumaraguas

(progresiva 75+606).

52

Adquisición deempresas de

distribución deGLP en manos del

sector privado.

Incrementar el control de lacapacidad de almacenamiento y

envasado de GLP a nivel Nacional,a fin de garantizar un servicio

oportuno, seguro y a precio justo.

Adquisición de las empresas deGLP en manos del sector privadopara obtener el control del 100%del manejo y distribución de GLP

por parte del Estado.

31

Reemplazo delPoliducto

Sumandes

Reemplazar el PoliductoSUMANDES actual por un nuevopoliducto de 20” en el tramo Bajo

Grande - M6 y una línea de 16” enel tramo M6 - El Vigía, a fin de

aumentar la capacidad detransporte de productos blancos,(gasolina, diesel y kerosene) y

cubrir la demanda pronosticada delEstado Zulia, Región Andina, parte

del Estado Barinas y algunas

poblaciones fronterizas conColombia.

Diseño, procura de materiales yequipos, y construcción de todaslas facilidades e infraestructura

necesaria para el Reemplazo delPoliducto SUMANDES, por una

línea de 20” en los tramos (Ulé-M6)y (Ulé- Bajo Grande) y una línea de16” en el tramo (M6 - San Lorenzo

- El Vigía), con las respectivasestaciones de válvulas

seccionadoras a lo largo delrecorrido del poliducto.

13



614




Venezuela, S.A.


%AVANCE

Construcción yadecuación de

centros de acopiopara el servicio de

distribución deGLP por parte de

las comunidadesorganizadas enEPSDC.

Construir y adecuar centros deacopio para bombonas de GLP,a fin de transferir el servicio dedistribución a las comunidadesorganizadas en Empresas de

Propiedad Social DirectaComunal (EPSDC), con el

manejo de rutas comunales.

Construcción y adecuación decentros de acopio para

bombonas de GLP, para latransferencia del servicio de

distribución a las comunidadesorganizadas en EPSDC.

9

Proyecto,Construcción y

Puesta en Marchade Astilleros del

Alba (ASTIALBA)

PDVSA Naval tiene entre unode sus objetivos el desarrollarpuertos petroleros y todo lorelativo a la infraestructura

naval, a fin de garantizar dentrodel marco de la soberaníanacional, la autonomía deoperaciones y actividades

petroleras.

El proyecto Astilleros del Alba(ASTIALBA) comprende laconstrucción de un astillero

para la fabricación y reparaciónde navíos petroleros de gran

tonelaje, hasta tipo VLCC,

4

Unidad Socialistade Producción deAsfalto, ConcretoPremezclado y

EmulsionesCOMINSI

Desarrollar el nuevo modeloproductivo endógeno como

base económica del Socialismodel Siglo XXI y alcanzar un

crecimiento sostenido.

Consolidar una (1) Unidad

Socialista de Producción deMezcla Asfáltica en Caliente,Concreto Premezclado y

Emulsiones Asfálticas capaz deproducir 214.200 M3/Año de

agregados de diferentegradaciones, 126.000 ton/año

de Mezcla Asfáltica enCaliente, 45.312 M3/Año deConcreto y producción deEmulsión Asfáltica 19.800

Ton/año.

1

Fortalecer los

sectoresnacionales demanufactura yotros servicios

ASTINAVE forma parte de un plan dedesarrollo de varios astilleros en el

país, a fin de lograr una mayorautonomía de la Industria Petroleradentro del marco de la Soberanía

Nacional mediante la generación deuna flota propia.

Fue adquirido por PDVSA con elpropósito de rehabilitarlo y ampliarlo 0



615




Venezuela, S.A.


%AVANCE

Construcción delAstillero Río

Orinoco

Construcción del Astillero RíoOrinoco para la fabricación de

embarcaciones menores(remolcadores, empujadores,

lanchas, gabarras).

PDVSA NAVAL estudia lafactibilidad de construir un

astillero para embarcacionesmenores (remolcadores,empujadores, gabarras yembarcaciones para el

transporte de pasajeros) en elRío Orinoco,

0



616



Ministerio: Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería / Petróleos deVenezuela, S.A.

NOMBRE DELPROYECTO OBJETIVO

BREVEDESCRIPCION

%AVANCE

Proyecto IntegralUrbanístico

MunicipioPunceres:Quiriquire (PIUMP)

Proveer la Infraestructuras(administrativas, operacionales,

residenciales y recreativas)necesarias para la

centralización de 500profesionales y técnicos de la

Dirección Ejecutiva deExploración en el Campo ElQuince, Municipio Punceres,

Estado Monagas.

Ingeniería, Procura yConstrucción de las

infraestructurascorrespondientes a la nueva

sede del Edificio Administrativo

y Operacional, Viviendas (500)para Profesionales y Técnicos,plataforma tecnológica del

proyecto, áreas recreativas,culturales y educativas dentro

del Campo El Quince.

33

Plan de FormaciónNivel Básico

Implantar Programa Educativo aNivel Básico Integral en la Faja

Petrolífera del Orinoco,asociado a los procesos de

agua potable y sistemassanitarios.

El proyecto plantea desarrollaruna conciencia crítica sobre el

uso del agua a nivel deeducación. Está dirigido a laformación conservacionista y

ambientalista de niñas, niños yadolescentes referida al agua, el

uso, la prestación del servicio deagua potable y el saneamiento.

0

RehabilitaciónMayor Troncal 15.

Tramo: Temblador -Barrancas.

Mejorar en el año 2014 lascondiciones de 64 Km. devialidad de la troncal 15

Temblador - Barrancas, delestado Monagas, Municipio

Libertador.

Rehabilitación Troncal 15.Temblador – Barrancas (64

Km.)0

RehabilitaciónTroncal 12. Las

Mercedes –Cabruta (175 Km.)

Rehabilitar 175 Km. de laTroncal 12 correspondiente al

tramo Las Mercedes - Cabruta.

Mejorar en el año 2013 lascondiciones de 175 Km. devialidad de la troncal 12 Las

Mercedes - Cabruta, del estadoGuárico, Municipio Las

Mercedes.

0

RehabilitaciónLocal 09, Tramo:Empalme TO15 -Espino (75 Km.)

Rehabilitación de 75 Km. devialidad de la Local 09 tramo:Empalme TO15 - Espino, del

estado Guárico, MunicipioLeonardo Infante

Mejorar en el año 2013 lascondiciones de 75 Km. de

vialidad de la Local 09, Tramo:Empalme TO15 - Espino, del

estado Guárico, MunicipioLeonardo Infante.

0



617




Venezuela, S.A.


BREVEDESCRIPCION

%AVANCE

Rehabilitación de laTroncal 15, Tramo:Valle de la Pascua

– El Tigre (220Km.)

Mejorar en el año 2012 lascondiciones de 220 Km. devialidad Troncal 15, Tramo:

Valle de la Pascua - El Tigre, delos estados Guárico yAnzoátegui, Municipio

Chaguaramas.

Rehabilitar las condiciones devialidad terrestre de la Troncal

15 en el Tigre, estadoAnzoátegui

0

Rehabilitación de laTroncal 16. El Tigre

– Soledad (120Km.)

Rehabilitación de 120 Km. devialidad, Tramo: El Tigre -

Soledad, MunicipioIndependencia, estado

Anzoátegui

Mejorar en el año 2012 lascondiciones de 120 Km. devialidad en la Troncal 16,

Tramo: El Tigre - Soledad, delAnzoátegui, Municipio

Independencia.

0

Rehabilitación de laLocal 09, Tramo:Empalme TO15 –Mapire (140 Km.)

Mejorar en el año 2012 lascondiciones de 140 Km. de

vialidad en la Local 09, Tramo:Empalme TO15 - Mapire, delestado Anzoátegui, Municipio

José Gregorio Monagas.

Mejorar las condiciones devialidad terrestre de la Local 09,

en el estado Anzoátegui.0

RehabilitaciónLocal 09. Tramo.

Espino – Parmana(90 Km.)

Rehabilitar 90 Km. de vialidadde la Local 09, Tramo: Espino -Parmana, del estado Guárico,Municipio Leonardo Infante.

Mejorar en el año 2013 lascondiciones de 90 Km. devialidad de la Local 09, Tramo:Espino - Parmana, del estadoGuárico, Municipio Leonardo

Infante.

0

Rehabilitación de laTroncal 19, Tramo:Ciudad Bolívar –

Caicara (343 Km.).

Mejorar en el año 2013 lascondiciones de 343 Km. devialidad en la Troncal 19,Tramo: Ciudad Bolívar -

Caicara, del estado Bolívar,Municipio Cedeño.

Rehabilitar y mejorar la vialidadexistente en la vía Ciudad

Bolívar - Caicara, Troncal 19,estado Bolívar.

0



618




Venezuela, S.A.


BREVEDESCRIPCION

%AVANCE

Unidad de GestiónSuperintendencia

Orinoco

Conformar la Unidad de GestiónSuperintendencia Orinoco,

como unidad de apoyo a lasgestiones administrativas y

operativas de los acueductos alsur del edo. Anzoátegui,

El proyecto plantea que seaasumida contractualmente por

parte de la Hidrológica delCaribe la gestión de los

servicios de agua potable ysaneamiento de los MunicipiosIndependencia y José Gregorio

Monagas ubicado en el Edo.Anzoátegui.

0

Corredores deServicios

Construcción de un Corredor deServicios desde el Norte de SanFernando de Apure hasta el Sur

de Tucupita con 657 Km. delongitud y 715 metros de ancho,para brindar conectividad vial yde transporte en sentido este-

oeste a los Mejoradores,Refinerías futuras, entre otros,

así como a todas laspoblaciones de la Faja del

Orinoco, logrando conectar estazona del país a un eje vialintegrador de la Nación.

Desarrollar una alternativa devialidad tipo carretera de accesocontrolado entre San Fernando

de Apure y Tucupita.

0

Sistema Ferroviario

Construcción de un (1) Sistemade Transporte intermodal en la

FPO de carga y Pasajeros,integrado a la red vial, Puertos yAeropuertos, establecidos en el

Plan Ferroviario Nacional.

Desarrollar en el año 2016, un(1) Sistema de Transporte

intermodal en la FPO de carga yPasajeros, que se integre con lared vial, Puertos y Aeropuertos y

se conecte con los tramosferroviarios establecidos en el

Plan Ferroviario Nacional.

0



619




Venezuela, S.A.

NOMBRE DELPROYECTO

OBJETIVO BREVEDESCRIPCION

%AVANCE

Acueducto MayorÁrea Junín

Construir un acueducto en elestado Anzoátegui con una

capacidad instalada de 4.300l/s, para cubrir la demanda deagua industrial requerida por losnuevos desarrollos petroleros.

Construir un sistema deacueducto que incluye las obras

de captación sobre el RíoOrinoco, aducción a la planta de

tratamiento, tanque dealmacenamiento, estaciones debombeo y distribución de agua

para consumo industrial(Producción de crudo XP en

caliente, Condominio deMejoramiento de Crudo, Plantade Generación Eléctrica, Base

Petroindustrial) y consumohumano, con una capacidad de

4.300 l/s.

0

Consolidación yDesarrollo Urbano

del Área Ayacucho

Consolidar las ciudadesintermedias del área Ayacucho,promoviendo la cobertura de los

déficits de vivienda,equipamiento urbano e

infraestructura de serviciosactual y futura mediante planesde ordenamiento local y nuevos

desarrollos urbanísticos

Consolidar los servicios deinfraestructura de Soledad como

ciudad intermedia; Desarrollarurbanismo y construir 7.861

viviendas en el año 2014, en elestado Anzoátegui, MunicipioIndependencia para beneficiar a

35.374 habitantes.

0

Acueducto MayorÁrea Ayacucho

Construir un acueducto en elestado Anzoátegui para el año

2015 con una capacidadinstalada de 1.500 l/s, paracubrir la demanda de aguaindustrial requerida por los

nuevos desarrollos petroleros.

Construir un sistema deacueducto con una capacidad

instalada de 1500 l/s, queincluye las obras de captaciónsobre el Río Orinoco, aducción

a la planta de tratamiento,tanque de almacenamiento,

estaciones de bombeo ydistribución de agua para

consumo industrial para elCondominio Petrolero Caraboboen Falconero - Edo. Anzoátegui,

0



620




Venezuela, S.A.

NOMBRE DELPROYECTO


%AVANCE

Consolidación yDesarrollo Urbano

del Área Junín

Consolidar las ciudadesintermedias del área Junín,

promoviendo la cobertura de losdéficit de vivienda,

equipamiento urbano e

infraestructura de serviciosactual y futura mediante planesde ordenamiento local y nuevos


Consolidar los servicios deinfraestructura de San Diego de

Cabrutica como ciudadintermedia; Desarrollar

urbanismo y construir 9.219

viviendas en el año 2014, en elestado área Junín, MunicipioJosé Gregorio Monagas para

beneficiar a 41.485 habitantes.

0

AlimentaciónEléctrica para

ProducciónTemprana de lasáreas Carabobo,

Ayacucho y Junín.

Apalancar la producciónTemprana en Carabobo y Junín

y Construcción del primermejorador de Junín y de

Ayacucho

Para garantizar el arranque dela producción temprana seejecutará hasta la IngenieríaBásica de los Sistemas de

Transmisión (SubestaciónesEléctricas y Líneas de

Transmisión) en 115 kV y 34,5kV para las áreas Carabobo,

Ayacucho y Junín

0

Acueducto MayorÁrea Carabobo

Construir un acueducto en elestado Monagas con una

capacidad instalada de 3.300l/s, para cubrir la demanda de

agua industrial requerida para laproducción en caliente

Construir un sistema deacueducto que incluye las obras

de captación sobre el RíoOrinoco, aducción a la planta de

tratamiento, tanque dealmacenamiento, estaciones debombeo y distribución de agua

para consumo industrial(Producción de crudo XP en

caliente) y de consumo humanocon una capacidad instalada de

3,300 l/s.

0

Consolidación yDesarrollo Urbanodel Área Carabobo

Consolidar las ciudades intermediasdel área Carabobo, promoviendo lacobertura de los déficit de vivienda,

equipamiento urbano einfraestructura de servicios actual y

futura mediante planes deordenamiento local y nuevos


Consolidar los servicios deinfraestructura de Chaguaramas

como ciudad intermedia;Desarrollar urbanismo y

construir 2372 viviendas en elaño 2014, en el edo. Monagas,

Municipio Libertador parabeneficiar a 10.674 habitantes.

0



621




Venezuela, S.A.

NOMBRE DELPROYECTO


%AVANCE

Expansión delSistema Eléctricode Distribución de

la FPO

Instalar nuevas subestaciones ylíneas de distribución en 115 kV,

34,5 kV y 13,8 kV para lainterconexión de los sistemas

eléctricos de la FPO.

El sistema eléctrico dedistribución de la FPO

contempla la instalación desubestaciones y líneas de

distribución en 115 kV, 34,5 kVy 13,8 kV para la interconexión

de los sistemas eléctricos de lossectores industrial y poblacional

de la FPO.

0

Plan de Inversiónpara el

Fortalecimiento delSistema Eléctricode Distribución y

Plan de Obras paraMejoras y

Mantenimiento dela FPO

Fortalecer el Sistema Eléctricode Distribución de la FPO ydesarrollar un Plan de Obras

para Mejoras y Mantenimientode las Redes en Media y Baja

Tensión de los centros pobladosde la FPO.

Diagnostico del SistemaEléctrico actual de Distribuciónde la FPO y preparación de losrespectivos planes de mejoras y

mantenimiento de las redeeléctricas en media y baja

tensión (34,5 kV, 13,8 kV, 208V y 120 V).

0



622




Venezuela, S.A.


BREVEDESCRIPCIÓN

%AVANCE

GasificaciónEstado Anzoátegui

Anaco

Gasificar las zonas pobladas delEstado Anzoátegui Anaco, a través

de la instalación de redes dedistribución de Gas Metano, a fin

de satisfacer la demanda de estosservicios, en los sectoresdoméstico y comercial.

Desarrollar todas las actividadesrelacionadas con la Ingeniería,

Procura y Construcción de 120,50Km. de Redes de distribución deGas Metano con tuberías PEAD y124,29 Km. de Líneas Internas deacero galvanizado para beneficiar

4.416 familias.

100

GasificaciónEstado Carabobo -

Valencia

Gasificar las zonas pobladas delEstado Carabobo - Valencia, a

través de la instalación de redes dedistribución de Gas Metano, a fin

de satisfacer la demanda de estosservicios, en los sectoresdoméstico y comercial.

Desarrollar todas las actividades

relacionadas con la Ingeniería,Procura y Construcción de 295,11Km. de Redes de distribución deGas Metano con tuberías PEAD y200,14 Km. de Líneas Internas deacero galvanizado para beneficiar

7323 familias.

100

Adquisición deFlota

Adquirir las unidades de transportey otros equipos de transporte

necesarios para las operaciones yactividades logísticas de PDVSAEmpresa Nacional de Transporte.

El proyecto consiste en contar conla flota liviana y pesada requeridapara las operaciones de PDVSA

Empresa Nacional de Transporte.

100

ReducciónEmisión de

Catalizadores enUnidad de FCC

Fase II

Dar cumplimiento al Decreto Nº638 de la Ley Penal del Ambiente,Normas sobre Calidad del Aire y

Control de la ContaminaciónAtmosférica.

El proyecto contempla instalaciónde Separador de Tercera y CuartaEtapa para reducir las emisiones

de partículas sólidas contenidas enlos gases de combustión del

Regenerador D-1 a menos de 50mg/M3, el reemplazo de losCiclones del Regenerador.

100

Mejoras deConfiabilidadOperacionalUnidad FCC

Mejorar la confiabilidad operacionalde la Unidad FCC

El proyecto contempla instalacióndel tambor separador trifásico F-2.,

intercambiador de calor c-9,además de proporcionar las

facilidades necesarias para lainterconexión del nuevo compresor

de gas húmedo J-12.

100



623




Venezuela, S.A.


BREVEDESCRIPCIÓN

%AVANCE

Proyecto Paradade Planta

Refinería PuertoLa Cruz.

Asegurar la Confiabilidad eIntegridad mecánica de los equipos

y sistemas de las planta deproceso de Refinación Oriente

mediante la ejecución deMantenimiento Mayor-

Ejecutar el Mantenimiento Mayorde los equipos y sistemas de lasplantas de proceso: Conversión,Tratamiento Merox, Alquilación ySistema de Tratamiento de Gases(STG); Destilación y : Unidades de

Destilación Atmosférica de laRefinería de Puerto La Cruz, entre

otros

100

Automatización dela Estación de

Agua Salada de laRefinería El

Chaure

Incrementar la confiabilidad ydisponibilidad operacional de la

Estación de Agua Salada, a travésdel reemplazo de equiposmayores, automatización y

señalización de las variables ycomandos críticos en cónsola delBunker Central de la Refinería El

Chaure

El proyecto contempla lainstalación de las bombas diesel p-301/302 y las bombas eléctricas p-

303/304,

100

ConstrucciónMúltiple de Gas

M730

Construcción de facilidad para elmanejo del gas y su reinyección en

el campo para apuntalar el

crecimiento de producción de lospozos de levantamiento artificial.

El Plan contempla la construcciónde 1 nueva plataforma para

distribución de Gas Lift adyacenteal pozo UD-730, con sus

respectivas tuberías de suministro

de gas, para alimentar a los pozosexistentes que serán convertidosde flujo natural a levantamiento.

100

Optimización SubEstación de Flujo

Borburata

Dotar a la Sub-estación de FlujoBorburata de la Infraestructura

necesaria para manejar de formaeficiente y segura la producción

asociada a la explotación delcampo Borburata.

Consiste en la procura einstalación de elementos críticos

en aquellos equipos (separadores,bombas, pulmones, sistemas anti-

explosión, líneas recolectoras,válvulas mecánicas, red de airepara instrumento, válvulas de

seguridad, enfriamiento), así comola construcción de un Tanque de

Compensación 6700 BLS,instalación de un nuevo mechurrio

y un KOD.

100



624




Venezuela, S.A.

NOMBRE DELPROYECTO

OBJETIVO BREVEDESCRIPCIÓN

%AVANCE

Incremento deCarga a

Conversión.

El Proyecto PICC tiene elobjetivo de incrementar lacarga a la unidad de FCC

desde 54.0 MBD hasta 70.0MBD e incrementarla

producción de alquilato en 10MBD. Se determinaron

incentivos económicos de 5,10$/BBL de carga incremental al

complejo de conversión.

El proyecto PICC contemplamodificaciones en las unidades

de FCC, Alquilación, Merox,Aminas, Aguas Ácidas y

Servicios Industriales, entreotros.

99

GasificaciónDistrito Capital

Gasificar las zonas pobladasdel Distrito Capital, a través de

la instalación de redes dedistribución de Gas Metano, a

fin de satisfacer la demanda deestos servicios, en los sectores

doméstico y comercial.

Desarrollar todas lasactividades relacionadas con la

Ingeniería, Procura yConstrucción de 150,09 Km. deRedes de distribución de GasMetano con tuberías PEAD y

665,82 Km. de Líneas Internasde acero galvanizado parabeneficiar 23.718 familias.

97

Jusepín 120 -Incremento de la

capacidad demanejo de gas en

el ComplejoJusepín (EP-JUS-

2)

Minimizar el venteo y quema degas actual en el Complejo

Jusepin con la instalación de 04motocompresores nuevos con

manejo de 30 MMPCED de gascada uno mejorando la

flexibilidad operacional paradisminuir el cierre de

producción por mantenimientosprogramados.

Desarrollo de todas las

actividades asociadas a laIngeniería, Procura yConstrucción para la

instalación y puesta en marchade 04 unidades compresoras

reciprocantes con capacidad de30 MMPCED de gas cada una,cuya capacidad total será de120 MMPCED de gas a nivel

de 120 psig y descarga final de1300 psig.

97



625




Venezuela, S.A.

NOMBRE DELPROYECTO


%AVANCE

Manejo deEfluentesEstaciones deFlujo Barinas

Tratar eficientemente las aguasefluentes asociadas a la

producción del Distrito Barinas de

manera de asegurar elcumplimiento del decreto 883 de laLey Penal del Ambiente y evitar la

afectación a terceros eincumplimiento de los parámetros

de descarga de efluentes a lasfuentes naturales

El proyecto consiste en optimar lacapacidad, condiciones de

tratamiento y manejo de fluentesde las estaciones de flujo Silván,

Sinco D y Mingo, para ello, serealizará: Construcción de dos (04)separadores API, construcción de

sistema de aspersión de 50 MBAD,instalación de nueve (09)torres de enfriamiento de 20

MBAD, procura e instalación deunidad de flotación de 175 MBAD,

construcción de un sistema deBiolagunas, construcción de canalde concreto de 2 Km. de longitud

para la descarga del efluentepetrolero a las fuentes naturales,

instalación de cuatro (04) torres deenfriamiento 25 MBAD c/u.

97

Oleoducto de 20"

desde la estaciónde Descarga

Budare-02 hastaPatio de Tanque

Oficina (PTO)

Aumentar la capacidad de manejoy la independencia del transporte

de la producción de PetroleraIndovenezolana proveniente deárea del campo San Cristóbal

desde Bued-02.

Construcción de un Oleoducto dela Estación Budare-2 hasta PTOpara el transporte del petróleo de

Petrolera Iindovenezolanaproveniente del área del CampoSan Cristóbal desde BUED-02hasta el PTO, el cual permitirá

mantener la continuidadoperacional y optimización de las

instalaciones en las áreas ocampos operacionales.

96

Construcción deFacilidades pozos

en macollasexistentes

Acelerar la siembra de petróleo,profundizando la internalización

de los hidrocarburos parafortalecer la diversificación

productiva y la inclusión social.

Conexión de pozos en macollasexistentes para incrementar lacapacidad de producción de

hidrocarburo.

96



626




Venezuela, S.A.


BREVEDESCRIPCIÓN

%AVANCE

Ingeniería para elTratamiento del

Crudo

Incrementar la Capacidad de laInfraestructura de Superficie,

necesaria para deshidratar yalmacenar los volúmenes de

crudo a producir, lograr laseparación gas-líquido,

bombeo, automatización de losprocesos y el tratamiento delgas en las Estaciones de Flujo

Silván y Sinco D.

Adecuar la infraestructuranecesaria para deshidratar el

volumen de crudo a producir enlas estaciones de flujo Silván y

Sinco D, incluye larecuperación de los líquidos

condensables en las

estaciones, a través de:Construcción de Línea detransferencia Ø=16” EF Silván-PTS, procura e instalación de

cuatro termotratadores,procura, construcción e

instalación de: (03) Separadortrifásico de 60 MBFD y 3

MMPCND, 2 conjuntos demechurrio y KOD para elmanejo de 3 MMPCND y

sistema bombeo compuestopor dos (02) bombas de 50

MBD c/u.

95

Mejoras deconfiabilidad de laplanta de asfalto El

Chaure.

Aumentar la capacidad dealmacenaje de asfalto frío de80MBls a 120MBls, mejorar la

fluidez de asfalto desde elmuelle 6 al área de tanques ydisminuir el tiempo de llenado

de cisternas.

Adecuación del tanque 22(120.000 Bls), para operar con

asfalto frío y el tanque 21(80.000 Bls) con asfalto

caliente, mediante eldesmantelamiento e instalación

del sistema de traceado,reubicación de bombas para la

recirculación de asfaltocaliente, tubería y accesorios,así como la adecuación de sus

conexiones.

94



627




Venezuela, S.A.

NOMBRE DELPROYECTO


%AVANCE

Ampliación yMejoramiento del

sistema deProtección ContraInundaciones 2009

Garantizar la integridad yconfiabilidad estructural del

sistema de protección contrainundaciones de la Costa

Oriental del Lago del Lago.

El proyecto abarca las mejorasfuncionales en las mejoras demitigación que garanticen losparámetros de integridad y

confiabilidad de los sistemas dedrenaje y sistemas de diquesinteriores y costaneros. Las

mejoras incluye la Rectificación

y reparación mayor de canales;Construcción de canales;Sustitución y Construcción dealcantarillados; Ampliación ymejoramiento de enrocados;

Explotación de canteras.

92

GasificaciónEstado Aragua

Gasificar las zonas pobladasdel Estado Aragua, a través de

la instalación de redes dedistribución de Gas Metano, a



Desarrollar todas lasactividades relacionadas con la

Ingeniería, Procura yConstrucción de 124,27 Km. deRedes de distribución de GasMetano con tuberías PEAD y74,53 Km. de Líneas Internas

de acero galvanizado parabeneficiar 2.338 familias.

91

ASAPO II. TRAMOWEST LEJOS-

MORICHAL.

Incrementar la capacidad detransmisión desde 662

MMPCED hasta 741 MMPCEDdel sistema Anaco-Puerto

Ordaz a causa de los proyectosde expansión de la industrias

de Aluminio y Siderúrgicacontemplados por la

Corporación Venezolana deGuayana.

Comprende ingeniería, procura,construcción y puesta enservicio de un tramo de

gasoducto de diámetro 36"x37,70 Km. desde la Estación de

Válvulas West-Lejos hasta laEstación de Válvulas Morichal.

90



628




Venezuela, S.A.

NOMBRE DELPROYECTO


%AVANCE

ProyectoInterconexiónCentro Oriente

Occidente (ICO)

Interconectar el SistemaAnaco-Barquisimeto con elSistema Ulé-Amuay para

transmitir 520 MMPCDadicionales de gas desdeOriente hasta Occidente con la

finalidad de garantizar elsuministro de gas al CRP,

suplir parcialmente la demandainsatisfecha del Occidente,

revertir la situación detransmisión de gas desde

Colombia hacia nuestro País.

Ingeniería, Procura yConstrucción de 300 Km. degasoducto de 30" y 36" paraconectar al Sistema Anaco

Barquisimeto al Sistema UléAmuay, tres plantas

compresoras (Morón, LosMorros y Altagracia), losproyectos asociados al

aumento de la presión deoperación del sistema existente

tramo N-50 a N-70, einstalación de Red de Fibra

Óptica. También incluye obrasde infraestructura social en las

poblaciones cercanas a laconstrucción del proyecto, quepermitan mejorar la calidad devida de los habitantes de estos

sectores.

89

Unidad deHidrotratamiento

de Nafta enAmuay (HNAY)

Adecuar el patrón deproducción de gasolinas

reformuladas del CRP paracumplir con la calidad en

contenido de azufre (30ppm)exigido por la normativa TIER 2

de la EPA (EnviromentalProtection Agency).

El proyecto consiste endesarrollar la Ingeniería,

Procura y Construcción parainstalar En el Centro de

Refinación Paraguaná, lainfraestructura necesaria para

la producción de NAFTASCATALITICAS d

87

Suministro de gasa planta eléctrica

San Diego de

Cabrutica.

Garantizar el suministro de gasa la Nueva Planta de

Generación Eléctrica de SanDiego de Cabrutica de 300

MW, la cual dotará de

electricidad a los centrospoblados del sur del estadoAnzoátegui.

Construcción de 2 estacionesde recepción de gas, una en

Petrocedeño y otra en elDistrito Cabrutica, una ERP,

una EMR, 2 Gasoductos y 1ramal.

87



629




Venezuela, S.A.


BREVEDESCRIPCIÓN

%AVANCE

Asapo II. TramoMorichal Mamo.

Incrementar la capacidad deTransmisión del Sistema Anaco -Pto. Ordaz desde 802 MMPCED

hasta 978 MMPCED y asísatisfacer la demanda de gas en la

zona industrial de Puerto Ordazdebido a los proyectos de

expansión de las industrias de

Aluminio y Siderúrgicacontemplados por la corporaciónvenezolana de Guayana.

Desarrollar la infraestructurarequerida para realizar la

construcción de un Gasoducto de34,7 Km. de tubería Ø 36” desde laEstación de Válvulas Morichal hastala Estación de Válvulas Mamo y eldesmantelamiento de la trampa de

envío provisional de 36” x 42” en laestación.

85

Sistema deGeneración

Eléctrica planta dedistribución de

combustibleCarenero.

Garantizar las operaciones debombeo de combustible por

poliducto hacia planta dedistribución Guatire desde planta

de distribución Carenero.

Adecuación sistema de control develocidad en bombas principales, por

medio de dos (2) variadores defrecuencia. Incluye: Reemplazo del

suministro alterno de energíaeléctrica (generador existente) por ungenerador de 3000 kw, 4,16 kv, 1800

rpm. Ampliación de galpón.Construcción de fundaciones para

bombas, canalizaciones, demoliciónde losa. Instalación de tendido

eléctrico. Reemplazo de la

instrumentación existente.Automatización del secundario

selectivo de la subestación eléctrica.

85

Adecuaciónsistema eléctricoen estaciones de

flujo.

Adecuación del sistema eléctricoen EF 19-1, 1-2 y 1-12 de la

segregación Lagomar, mediante lainstalación de una nueva

plataforma eléctrica adyacente a laestación, ubicada fuera del áreaclasificada y contendrá todos los

equipos eléctricos. Para garantizarel correcto funcionamiento de los

sistemas eléctricos en las EF 19-1,1-2 y 1-12.

Adecuación del sistema eléctrico en3 estaciones de flujo de la Unidad deproducción Lagomar, se realizará la

instalación de dos (02) nuevasplataformas eléctrica adyacente a la

estaciones de flujo 19-1 y 1-2,adecuación física y eléctrica de la

Estación de Flujo 1-12, con elpropósito de instalar nuevos equipos

eléctricos necesarios para laalimentación de los circuitos de

potencia, control e instrumentaciónde la estación.

84



630




Venezuela, S.A.

NOMBRE DELPROYECTO


%AVANCE

Proyecto GasAnaco - Campo

San Joaquín(Centro Operativo

y Sistema deRecolección)

Construir un Centro Operativocon capacidad de recolectar,

comprimir y transferir unaproducción de 874 MMPCSD y10,08 MBD crudo liviano, con el

fin de manejar en formaconfiable y segura la

producción de gas y crudo delCampo San Joaquín;

igualmente se contempla comoparte primordial del proyecto elApalancamiento de ProyectosSociales a través del Distrito

Social Anaco.

Realizar la Ingeniería, Procura,Construcción de: - Un CentroOperativo, - Construcción de

Sistema de Recolección,conformado por la adecuación decinco estaciones de recolección

y 63 Km. de líneas derecolección. - Edificio de Oficina,- Líneas de Recolección, -Gas

Combustible

83

Gasoducto Soto-Epa

Construcción de una nuevatubería de Ø36” y 29 Km. delongitud entre las estaciones

EPA y Soto.

Comprende la instalación de 27Km. de tubería de Ø 36" y laconstrucción de la estación deválvulas Barbacoa II, tambiéncontempla la construcción del

terraplén que dará inicio alproyecto Barbacoa Margarita. El

proyecto se desarrollageográficamente para

80

AdecuaciónSistema

Distribución PlantaEléctrica Refinería

el Palito

Garantizar la continuidad delservicio eléctrico a la Refineríael Palito., ante el incremento de

la demanda eléctrica porproyectos actuales, mantenerla confiabilidad operacional del

sistema de distribución deplanta eléctrica.

transferir parte de la carga deplanta eléctrica a una nueva

subestación alimentada desde lasubestación de enlace concadafe, s/e-16, separar los

circuitos eléctricos de las cargascríticas de los circuitos para

cargas no críticas.

78

Proyecto Güere

Adecuar y construir lainfraestructura de superficierequerida para garantizar el

manejo de 60 MMPCND degas previstos en el Portafoliode Oportunidades 2007-2026 ycomprometidos en el plan de

negocios 2007-2014.

La ejecución del Proyecto Güerecontempla la Ingeniería, Procura,

Construcción y Puesta en

Marcha de una PlantaCompresora Güere concapacidad para manejar 60

MMPCND y las facilidades deproducción asociadas.

78



631




Venezuela, S.A.

NOMBRE DELPROYECTO


%AVANCE

Rebombeo Copem

Construcción e Instalación delas facilidades civiles,

mecánicas, eléctricas y deinstrumentación requeridas

para la puesta en marcha delas bombas 3750 HP 002A,002B y 002C en Morichal.

Se ejecuta con la finalidad degarantizar la continuidad

operacional, el transporte delcrudo diluido producido en laplanta y cumplir con el planvolumétrico de la empresa.

77

Construcción deTanque de 40

MBls Estación deFlujo Silván.

Incrementar la capacidad de lainfraestructura de Superficie

necesaria para deshidratar losvolúmenes de crudo de

acuerdo a la norma API 650

Contempla la procura de equiposmayores, tubulares, accesorios y

válvulas y la ejecución de laconstrucción de un tanque de

40000 barriles en la Estación deFlujo Silván

74

GasificaciónEstado Lara

Gasificar las zonas pobladasdel Estado Lara, a través de la

instalación de redes dedistribución de Gas Metano, a




Procura y Construcción de 78,71Km. de Redes de distribución deGas Metano con tuberías PEADy 105,67 Km. de Líneas Internas

de acero galvanizado parabeneficiar 3.092 familias.

73


Santa Rosa(Centro Operativo


Construir un Centro Operativocon capacidad de recolectar,

comprimir y transferir unaproducción de 748 MMPCSD y8,52 MBD de crudo liviano, con

el fin de manejar en formaconfiable y segura la

producción de gas y crudo delCampo Santa Rosa,

Igualmente se contempla comoparte primordial del proyecto el

Apalancamiento de Obras eInfraestructura Social a través

del Distrito Social Anaco.

Contempla la ejecución de laIngeniería, Procura,

Construcción de un CentroOperativo, Seis (6) estaciones derecolección, (14) gasoducto quecomunican al centro operativo

(70 Km.), Edificio administrativo,Vialidad al Centro Operativo y alas estaciones, Sistema de gas

combustible, Suministro de

Agua.

72



632




Venezuela, S.A.

NOMBRE DELPROYECTO


%AVANCE

Nuevo PoliductoSan Joaquín -

Jose (Aumento de

capacidad defraccionamientoJose)

Contempla el diseño,construcción y puesta en

marcha del Nuevo PoliductoSan Joaquín- Jose, con

capacidad para manejar laproducción actual de LGN de la

Planta de Extracción SanJoaquín, mas el incremento

que generen las nuevasPlantas de Extracción de SanTomé (Soto I, II) y el nuevo IV

Tren de Extracción SanJoaquín.

Consiste en la construcción ypuesta en servicio de un

poliducto de Ø26” de 106,080Km. de longitud, enterrado casien su totalidad con 9 estacionesde válvulas y una interconexión(área 440), desde la Planta de

Extracción San Joaquín hasta laPlanta de Fraccionamiento Jose,

así como los proyectos deDesarrollo Social.

72

Construcción degasoducto de 36”COSJ-SJE, del

sistema detransmisión de

1200 psig campoSan Joaquín /

Guario / El Roble.

Construcción de un gasoductode Ø36” desde el Centro

Operativo San Joaquín, paragarantizar el manejo de 874

MMPCEDG hasta San JoaquínExtracción.

Comprende la construcción deun gasoducto de Ø36” desde elCentro Operativo San Joaquínhasta San Joaquín Extracción.

72

Suministro de Gasal Sector Eléctrico

Incrementar el suministro degas requerido por las PlantasEléctricas: Planta Centro (80MMPCED), Enelbar IV (80

MMPCED), Ezequiel Zamora(80 MMPCEDE), CADAFEAnaco (42,4 MMPCED), LaMariposa (14 MMPCED),

CADAFE Guanta (80MMPCED) y Bare San Diegode Cabrutica (80 MMPCED)

Contempla la ejecución de laIngeniería, Procura,

Construcción y Puesta enServicio de la infraestructura de

ramales, Estaciones de Medicióny Regulación requeridas para elsuministro de gas a las plantas

eléctricas

71



633




Venezuela, S.A.


BREVEDESCRIPCION

%AVANCE

Ampliación enCompresión y

Tratamiento a 60MMPCND en

PlantaCompresora

Orinoco (PCO).

Incrementar la capacidad decompresión del gas en el área de

extrapesado mediante lainstalación de equipos de

compresión y membranas para elmejoramiento de las características

del gas.

Construir facilidades mecánicas,civiles, eléctricas y de

instrumentación que permitanampliar la capacidad de compresión

y tratamiento de la PlantaCompresora Orinoco de 35

MMPCND a 60 MMPCND, paragarantizar el manejo del gas

asociado a la producción del áreaextrapesado y la empresa PetroleraSinovensa del Periodo 2009-2010 y

cumplir con los lineamientos delMINISTERIO en lo que se refiere al

manejo y transporte del gas.

71

Construcción deGasoducto de 26”

del Sistema deTransmisión de

1200 psig CampoSanta Ana – San

Joaquín Extracción

Construcción de un nuevogasoducto ø 26”, así como lainterconexión de las fuentes

actuales, el pulmón de Santa Ana yel cabezal común ubicado en las

facilidades de entrada de SanJoaquín Extracción, con dichogasoducto se manejarán 330

MMPCEDG en un horizonte de 20

años.

Contar con la infraestructura para elmanejo de la producción de gas en

los campos Santa Ana-San Joaquín,Guario y el Roble.

70

Proyecto GasAnaco - CampoZapato Mata-R

(Centro Operativoy Sistema deRecolección)

Construir un Centro Operativo concapacidad de recolectar, comprimiry transferir una producción de 477MMPCND y 6,7 MBPD de crudoliviano, con el fin de manejar en

forma confiable y segura laproducción de gas y crudo del

Campo Zapato Mata R; igualmentese contempla como parteprimordial del Proyecto el

apalancamiento de Obras eInfraestructura Social a través del

Distrito Social Anaco.

Ejecución de la Ingeniería, Procura,Construcción de: Centro OperativoZapato Mata R, Edificio de Oficina,

Vialidad y Suministro de Agua,Sistema de Recolección: 11

Estaciones de Recolección (7 enCampo Zapato y 4 en Mata-R),

130,8 Km. de Líneas de Recolecciónen 11 tramos, Sistema Gas

Combustible.

70



634




Venezuela, S.A.

NOMBRE DELPROYECTO OBJETIVO BREVE

DESCRIPCION%

AVANCE

Construcción deFacilidades para el

Tratamiento de

Efluentes Estaciónde Flujo Guafita

Adecuar los parámetros de lasaguas derivadas del proceso de

producción realizado en laEstación de Flujo Guafita, a lo

establecido en el Decreto 883 delMinisterio del Poder Popular para

el Ambiente para disminuir elimpacto causado en el ambiente,evitar sanciones judiciales contra el

Distrito Apure y mantener lacontinuidad Operacional.

Este proyecto consiste en laconstrucción de las siguientes

facilidades en la Estación de FlujoGuafita: Construcción de Sistema de

Aspersión (Cap. 350 MBAD),Procura e instalación de 16 torres deenfriamiento. (Cap. 50 MBAD c/u),

Construcción de canales de concretoa la descarga de la Estación de FlujoGuafita e Instalación de 4ta bombadel sistema de aspersión. (Cap. 175

MBD ,250 HP).

68

Reemplazo de losoleoductos entre la

PE 1-9 Y PDTPunta de Palmas.

Restituir e incrementar lacapacidad para transportar laproducción (198,3 MBBD / 45

MBND) de la U.P. Lagomedio deacuerdo al PDN 2010-2015 através de la infraestructura

asociada a los bloques IX y XIV(Unidad de Producción Lagomedio)

y Bloque X.

Reemplazo de los oleoductosexistentes de 18” y 20” entre la PE 1-9 y PDT Punta de Palmas, mediante

el revestimiento, tendido y pruebahidrostática de 56 Km. de tubería de30 pulg. de diámetro sch std estará

dividido en 2 tramos.

68

Gasoducto Nor-Oriental de Gas

G/J JoseFrancisco

Bermúdez Etapa I

Construcción de un gasoducto de472 Kms de tubería 36”, 26” y 16”para transportar 1.000 MMPCEDde gas, que partirá desde la E/V

Barbacoa (Edo Anzoátegui), hastallegar a Cumaná (Edo. Sucre) y

E/V Margarita (Edo. NuevaEsparta), y continúa desde E/V

Cariaco a E/V Güiria a través delos centros de consumo de

Carúpano, Cariaco, Margarita,Cumaná, Puerto La Cruz y José, y

disponer de facilidades paraincorporar al mercado interno

El proyecto se origina para satisfacerla demanda de Gas en el área deMercado Interno en Refinación,

Sector Industrial y Doméstico paralograr la máxima valorización de

nuestro recurso natural no renovabley agotable mediante la obtención de

precios justos y razonables enbeneficio del pueblo soberano, conuna distribución justa, eficiente yequilibrada de la renta y r iqueza

petrolera.

67



635




Venezuela, S.A.

NOMBRE DELPROYECTO


%AVANCE

Construcción deFacilidades para el

Tratamiento de

Efluentes Estaciónde Flujo Victoria

Adecuar los parámetros de lasaguas derivadas del proceso de

producción realizado en laEstación de Flujo La Victoria, a loestablecido en el Decreto 883 delMinisterio del Poder Popular para

el Ambiente para disminuir elimpacto causado y evitar

sanciones judiciales contra elDistrito Apure y mantener la

continuidad Operacional.

Este proyecto consiste en laconstrucción de las siguientes

facilidades en la Estación de Flujo LaVictoria: Construcción de Biolagunapara el Tratamiento de Fenoles, E/F

La Victoria (150 MBAD),

Construcción de Canal de descargade efluentes E/F LA Victoria (200MBAD), Construcción de Separador

API E/F La Victoria (175 MBFD)

64

Adecuación delalumbrado de

planta dedistribución de

combustibles SanLorenzo.

Asegurar el respaldo de cargasesenciales y mejorar la

confiabilidad del sistema eléctricoen las actividades de operación y

mantenimiento en planta dedistribución de combustibles San

Lorenzo.

Consiste en reemplazar el sistemade alimentación 6,9KV (aéreo) porun sistema subterráneo en anillo

simple, incorporando siete (7)tableros de distribución, con la

finalidad de aportar a la red 6,9 kV.

64

Construcción degasoducto de 26"del sistema detransmisión de

1200 psig CampoSanta Rosa – San

JoaquínExtracción.

Construcción de dos (02)gasoductos de ø26” desde elcomplejo Santa Rosa a SanJoaquín Extracción, dichos

gasoductos son requeridos para elmanejo de 650 MMPCEDG delCentro Operativo Santa Rosa(COSR) en un horizonte de 20

años.

Construcción de dos (02)gasoductos de ø26” desde el

complejo Santa Rosa a San JoaquínExtracción, para manejar de manerasegura y confiable la producción de

gas del campo Santa Rosa aCriogénico San Joaquín.

61

Gasificación

Estado Miranda

Gasificar las zonas pobladas delEstado Miranda, a través de la

instalación de redes de distribuciónde Gas Metano, a fin de satisfacer

la demanda de estos servicios, enlos sectores doméstico y

comercial.


Procura y Construcción de 203,05Km. de Redes de distribución de

Gas Metano con tuberías PEAD y219,15 Km. de Líneas Internas deacero galvanizado para beneficiar

8.123 familias.

60



637




Venezuela, S.A.


BREVEDESCRIPCION

%AVANCE

Proyecto

ExpansiónRefinería El Palito

Mejorar la calidad de losproductos refinados

mediante la reducción delcontenido de elementos

químicos degradantes delmedio ambiente (azufre y

óxidos nitrosos) propios de

nuestros crudos, a fin decumplir con las normativas yregulaciones ambientales

nacionales einternacionales. Garantizarel procesamiento de crudospesados y extra-pesados de

nuestras reservas,.

Instalar una Planta atmosférica y devacío para procesar crudo de 22 °API, Planta de Hidrotratamiento de

Naftas, una de Reformación CatalíticaFluidizada (CCR), instalar una Planta

de Hidrotratamiento de Diesel paraincrementar el índice cetano a 51 y

disminuir el contenido de azufre hasta7 ppmp, instalar una Planta de

Hidrotratamiento de VGO, entre otros.

55

Autogeneración

Eléctrica Edificiosde PDVSA Gas

Instalar generadoreseléctricos que permitan la

autogeneración de energíaeléctrica en las sedes

principales de PDVSA Gas

a nivel nacional, con lafinalidad de liberar 2021MWh al sistema eléctrico

nacional, contribuyendo conel plan de respuesta rápidade generación eléctrica en

PDVSA.

Ejecución de todas las actividadesciviles, mecánicas y eléctricas

dirigidas a la instalación degeneradores eléctricos en trece (13)edificaciones administrativas de

PDVSA Gas.

54

Instalación deVálvulas

Deslizantes PlantaJose

Desarrollo de la procura agranel, Ingeniería de Detallee Instalación del sistema deControl de apertura y cierre

de tope y fondo de los

tambores de coque delMejorador Petromonagas.

Instalación de Válvulas Deslizantespara Apertura y Cierre de Tambores

de Coque Petromonagas, paramejoras en el proceso de manejo desólidos, minimizando la posibilidad deaccidentes laborales en el mejorador.

53



638


Directriz Venezuela Potencia Energética Mundial


Venezuela, S.A.

NOMBRE DELPROYECTO


%AVANCE

Restitución deCapacidad deTransmisión

Altagracia-Arichuna

Ampliar la capacidad detransmisión de gas y mejorar la

confiabilidad operacional delSub-Sistema Altagracia-

Arichuna mediante laconstrucción de un nuevoGasoducto de Ø 30” y una

longitud aproximada de 83 Km.,que aumentará la capacidaddisponible del Sub-Sistemadesde 465 MMPCED, hasta

540 MMPCED y posteriormentea 680 MMPCED.

El Proyecto contempla la ejecución de laIngeniería, Procura, Construcción y

Puesta en Servicio de la Restitución deCapacidad de Transmisión Altagracia –

Arichuna: (575 MMPCED) tubería de Ø30”y 83 Km.

51

Construcción EFBA-32 (Reemplazo

EF BA-15).

Contempla el reemplazo de laactual EF BA-15, por una

nueva instalación a fin de poderrealizar la recolección,

procesamiento, transporte decrudo, y disposición del gas

natural asociado a laproducción actual y futura, de

manera segura confiable yeficiente (instalación ensubsidencia).

El proyecto contempla construir la nuevaestación de flujo BA-32 con 120 cupospara pozos, también contará con unaplataforma principal en la que estarán

ubicados (4) módulos de concretoarmado: dos (2) módulos de separación y

depuración de crudo.

51

PlantaCompresora deGas JUNIN-1

Eliminar el venteo de24MMPCND en Campo San

Cristóbal y dar uso a este flujode gas combustible en la

generación eléctrica propia de15MV para garantizar la

operación continua y confiablede los procesos de producción

y los proyectos socio-productivos de PDVSA

Industrial y PDVSA Gas conindependencia del ServicioEléctrico Nacional.

Construir una Planta de compresión degas, que permita el manejo de 30

MMPCND, constituida inicialmente porcuatro motocompresores de 5 MMPCNDc/u, para el manejo eficiente y seguro delgas, así como, para ser utilizado ademáscomo gas combustible en la generacióneléctrica del Campo Budare, generacióneléctrica propia y Gas combustible en los

proyectos Socio productivos de PDVSAGas y PDVSA Industrial.

49



639




Venezuela, S.A.

NOMBRE DELPROYECTO


%AVANCE

Suministro de Gasa Planta Centro

Construcción de una nuevaestación de regulación, un

nuevo ramal de ø30” y 1.5 Km.de longitud y una nueva

Estación de Medición paraincrementar la capacidad de

suministro de gas en 444MMPCED, para la Planta

Termoeléctrica CADAFE –Planta Centro

Contempla la construcción de una nuevaestación de segregación en la estación deválvulas N-70, una nueva ERP y EMR, unnuevo ramal de 30" de diámetro y 2 Km.

de longitud.

47

Ampliación yAdecuación

Estación de FlujoTY-23. Campo

Temblador

Realizar la instalación denuevos equipos de proceso,

que permitan la ampliación dela capacidad de manejo de laproducción proveniente de lospozos ubicados en el Campo

Temblador.

Durante el desarrollo de este proyecto, serealizarán adecuaciones a las

instalaciones de la Estación de Flujo TY-23, mediante la incorporación de nuevosequipos, con lo cual se logra ampliar lacapacidad de procesamiento en esta

estación, permitiendo así el manejo de losvolúmenes de producción según el

máximo potencial del Campo Temblador.

47

Expansión HDSCRP Cardón.

Incrementar la capacidad deprocesamiento de HDS de

5000 t/d a 6000 t/d en el CRP-Cardón, con la mínima

inversión y con el fin de mejorarla calidad de alimentación a

FCCU, obteniendo un productodesulfurado con un contenido

de 0,4%.

El proyecto contempla el diseño, procura,construcción y puesta en marcha de laexpansión de la Unidad HDS-Cardón,para el reemplazo de internos en los

reactores R-1001 / R-1002, mezclador M-1001, V-1003/1004/1005/1006 y columna

despojadora C-1001,

45

Instalación deTechos Flotantes

Internos enTanques deAlmacenamientode la Refinería

Cardón

Reducir las emisiones deHidrocarburos al ambiente y

dar cumplimiento a lo

establecido en el Decreto Nº638 referente a las “Normas

sobre Calidad del Aire y Controlde la Contaminación

Atmosférica” contemplada en laLey Penal del Ambiente.

La propuesta consiste en la procura,

ingeniería, construcción y asistenciatécnica para la instalación de cubiertasinternas flotantes de aluminio a 45tanques de almacenamiento de la

Refinería Cardón.

45



640




Venezuela, S.A.

NOMBRE DELPROYECTO OBJETIVO BREVE

DESCRIPCION%

AVANCE

Construcción deplantas

comunitarias dellenado de

bombonas ytanques

estacionarios para

GLP.

Contempla todas lasactividades asociadas a la

puesta en servicio de ocho (8)plantas comunitarias de llenado

de GLP

Contempla todas las actividadesasociadas a la ingeniería, procura,

permisología, construcción, formación ycapacitación de Empresa de Propiedad

Social (EPS), arranque y puesta enservicio.

45

Despacho(Aumento deCapacidad

FraccionamientoJose)

Consiste en optimizar lasinstalaciones existentes para el

manejo y despacho deproductos de fraccionamientoJose, basado en los nuevosvolúmenes obtenidos como

consecuencia del crecimientode la producción con la

incorporación del V Tren.

Contempla la adecuación de la plataformaNº 9 y las obras asociadas al desarrollo

social.43

Construcción deSubestación

Eléctrica 115/13,8KV Distrito Apureárea Operacional

Guafita.

Este proyecto aumentará laconfiabilidad y flexibilidad del

sistema, garantizando elsuministro de energía en el

sistema eléctrico en 13,8 kV yla operatividad de la produccióngracias a la inclusión de una

fuente de energía robusta quees la Subestación Guasdualito

II que forma parte de la redUribante Caparo.

Construcción de una S/E detransformación 115 / 13,8 kV, cercana al

COG, que incluirá dos transformadores depotencia de 40 MVA c/u Además, este

proyecto incorpora la construcción de untramo de línea en doble terna a 115 kV de41 Km. aproximadamente que se inicia

desde la subestación Guasdualito II230/115 kV (CADAFE) hasta la

subestación Guafita 115/13,8 kV.

43

Planta ExtracciónProfunda Soto I

Construir una planta modularde extracción profunda de LGN

y los servicios auxiliares delMódulo I y II, con capacidadpara procesar 200 MMPCEDde gas y producir 15 MBD de

LGN, así como, la construcciónde un Poliducto de 10" para

transportar LGN y laInfraestructura Eléctrica quegarantice la autosuficienciaeléctrica de la planta y queaporte al servicio eléctrico

nacional.

Comprende la ingeniería, procura yconstrucción para una planta modular deextracción profunda, con capacidad para

procesar 200 MMPCED de gas ricoproveniente de los campos de AMO y San

Tomé, y producir 15 MBD de LGN. Elalcance del proyecto: Módulo de

procesamiento de gas, Poliducto de 10”Soto - San Joaquín 35 Km. e

Infraestructura Eléctrica - SubestaciónSoto Norte

42



641




Venezuela, S.A.

NOMBRE DELPROYECTO


%AVANCE

Construcción deFacilidades pozos

en macollasnuevas desde la

#9-23, B y C.

Acelerar la siembra de petróleo,profundizando la

internacionalización de loshidrocarburos para fortalecer ladiversificación productiva y la

inclusión social.

Construcción de las facilidades desuperficies para la perforación, conexión y

completación de pozos en macollasnuevas desde la #9-23, B y C (2011-2018)

42

IV Tren SanJoaquín

Construir las instalaciones deprocesos y servicios quepermitan el incremento de la

capacidad de procesamiento dela Planta de Extracción SanJoaquín en 1.000 MMPCED

con un 98% de recobro de C3+,cumpliendo con las

especificaciones del LGN y GasResidual contribuyendo aldesarrollo potencial de la

Industria Petrolera,Petroquímica y Social del País.

Comprende la Ingeniería, Procura,Construcción y puesta en marcha de las

siguientes instalaciones: * IV Tren deExtracción profunda de LGN, con una

capacidad de 1000 MMPCED con 98% derecobro de C3+ y una producción de

50MBD de LGN.

41

Up-Rating El PalitoN70-Barquisimeto

Adecuar el Sistema N70 -Morón – Barquisimeto al

aumento de densidadpoblacional mediante la

reubicación y construcción denuevas estaciones

El Proyecto contempla la ejecución de laIngeniería, Procura, Construcción y

Puesta en Servicio de la Adecuación de laEstación N-70.Construcción de cuatro (04)nuevas Estaciones de Seccionamiento e

interconexión con el nuevo lazo y laInterconexión del nuevo Lazo con las

estaciones existentes. Reubicación de lasestaciones existentes y Construcción de

cuatro (04) nuevas estaciones deseccionamiento e interconexión.

40

Planta deExtracción de

Líquidos Kaki

Realizar la Ingeniería, Procuray Construcción (IPC) de una

Planta de Extracción deLíquidos del Gas Natural de 45

MMPCED en el campoKAKI/BUCARAL (PELK). Laplanta será concebida como

una planta modular (tipo skid).

El proyecto consiste en el Desarrollo de laIngeniería Básica y de Detalle, Procura de

Equipos y Materiales, Construcción,Prueba y Puesta en Servicio de las

Instalaciones Requeridas en el área deKaki.

38



642




Venezuela, S.A.

NOMBRE DELPROYECTO


%AVANCE

Perforación depozos en MacollasNuevas desde la

#9-23, B y C(2011-2018)

Acelerar la siembra de petróleo,profundizando la

internacionalización de loshidrocarburos para fortalecer ladiversificación productiva y la

inclusión social.

La Perforación y completación de pozosnuevos, en macollas nuevas, desde el año2011 hasta 2018. Incorporar potencial a la

empresa mixta.

38

Planta Central deProcesos JUNIN-1

Instalar la infraestructuranecesaria para manejar laproducción actual y la generadaen el Plan de Negocios firmado

entre PDVSA CVP y ONGCVidesh en la conformación de

la Empresa Mixta PetroleraIndoVenezolana a mediano

plazo en el campo Norte Zuata(San Cristóbal).

Instalar Facilidades de Separación,Deshidratación, Almacenamiento yBombeo para manejar de manera

oportuna y segura la producción decampo San Cristóbal, estimada en 55

MBNPD, de acuerdo al PDO 2010 – 2032.

37

MEJORASCALIDAD DE

AGUA

Mejorar la calidad del aguautilizada en los procesos

industriales de la Refinería ElPalito e incrementar la

confiabilidad de su suministro

Se prevé la adecuación del sistema decaptación del río Aroa y Sanchón, mejorarlos sistemas de tratamiento de agua para

enfriamiento y generación de vapor, laadecuación del sistema de suministro de

agua cruda para incrementar laconfiabilidad.

35

Reemplazo delSistema Analíticodel CRP - Fase I

Optimar la calidad de losproductos refinados en el CRP

al poseer una medicióncontinua de cada una de las

variables de proceso, mediantela instalación de analizadores

en línea que garanticen lasespecificaciones del producto,en volumen, tiempo y calidad a

bajo costo.

Adquisición e instalación de cuarenta (40)analizadores de proceso, la construcción

de dos (02) nuevas casetas deanalizadores y el reemplazo de una (01)caseta existente por una tipo shelter. Lasactividades se realizarán en la Refinería

Amuay-Cardón.

35

Plataforma AIT

Construir la infraestructura para

interconectar los CentrosOperativos del Proyecto GasAnaco con la Sala de Control

de Producción Gas Anaco

Desarrollar la ingeniería, procura yconstrucción y puesta en funcionamiento

del Edificio de Gestión Integral yPlataforma de Telecomunicaciones.

33



643




Venezuela, S.A.

NOMBRE DELPROYECTO


%AVANCE

GasificaciónEstado Zulia

Gasificar las zonas pobladasdel Estado Zulia, a través de la

instalación de redes dedistribución de Gas Metano, a



Desarrollar todas las actividadesrelacionadas con la Ingeniería, Procura yConstrucción de 43,45 Km. de Redes dedistribución de Gas Metano con tuberías

PEAD y 50,11 Km. de Líneas Internas deacero galvanizado para beneficiar 1.152

familias.

33

PID- Producción

Acelerar la siembra de petróleo,

profundizando lainternacionalización de loshidrocarburos para fortalecer ladiversificación productiva y la

inclusión social.

Desarrollar proyectos de diferentes

categorías presupuestaria,complementarios, que contribuyen para ellogro exitoso de los proyectos de mayorinversión, cumpliendo así con los planes

establecidos por la empresa.

32

Anaco Jose fase IIIy IV

Incrementar la capacidad entrela planta de extracción de SanJoaquín y la ETJ cubriendo la

demanda planificada delcondominio Jose, así como,permitir el transporte de gas

desde Guiria a través delSinorgas y el tramo Barbacoa –

Jose y de las nuevas plantaseléctricas a instalar en el

condominio.

Contempla la ejecución de la Ingeniería,Procura, Construcción y Puesta en

Servicio de la siguiente infraestructura:Fase III Y IV: 10 Km. de Gasoducto de

diámetro 36" desde la Estación deVálvulas Barbacoas II hasta la Estación

Los Potocos. Interconexión con losGasoductos existentes de Ø 26" y 12" en

la Estación Los Potocos. 13 Km. de

Gasoducto de diámetro 36" desde laEstación Los Potocos hasta la EstaciónTerminal Jose. Interconexión del

Gasoducto Ø 36" con la Estación TerminalJose.

30

MANEJOINTEGRAL DE

CUENCAS

Construir la infraestructuranecesaria para la vigilancia yconservación ambiental de la

cuenca del río Sanchón, con lafinalidad de preservar el caudalaprovechable del río durante laépoca de sequía, y mantener

la integridad de losecosistemas de los cuales

depende dicha cuenca.

1)-Construcción de tres puestos deguarda cuencas. 2).- Adecuación de la vía

de acceso hasta los puestos de guardacuencas dos y tres. 3).- Construcción delcentro operativo y el centro de información

ambiental.

30



644




Venezuela, S.A.

NOMBRE DELPROYECTO


%AVANCE

Proyecto Integradode DesarrolloPetrolera Kaki

Contribuir al compromisovolumétrico del ProyectoIntegrado de DesarrolloPetrolera Kaki con una

producción promedio año2011-2021 de 2,4 MBD,

alcanzando una máxima deproducción de 4,6 MBD en

el año 2012; y potencialpromedio de gas asociado

de 37,2 MMPC

La Empresa Mixta Petrolera Kakicontempla la explotación del campo:Kaki, Bucaral, Santa Fe, Cantaura através de estrategias acertadas de

explotación, adecuaciones yoptimizaciones en la infraestructura

en el período 2011-2021.

29

Reemplazo delpoliducto SISOR

tramo San Tome -Puerto

Ordaz/PuertoOrdaz - Ciudad

Bolívar.

Minimizar la posible pérdidade combustible por rupturadel poliducto, que presentadisminución de espesor por

efecto de la corrosión.

Reemplazo de 44 Km. del poliductoSisor, Tramo San Tomé - PuertoOrdaz / Puerto Ordaz - CiudadBolívar, incluye construcción de

nuevas estaciones de control y laprotección catódica de dicha tubería.

28

Manufactura deCrudo MEREY 16

en MPE-1.

Mejorar las condicionesoperacionales de la planta

de tratamiento para elprocesamiento de crudo enfunción del crecimiento del

área de extrapesado.

Completar las adecuacionesrequeridas en la MPE-1 para laManufactura de Crudo Merey 16, con

la finalidad de procesar 200 MBFDpara deshidratación y desalación através de la instalación de nuevos

intercambiadores de calor, instalaciónde cinco bombas de carga y dos

transformadores, adecuación de dos(02) Deshidratadores Mecánicos de

60 MBls c/u y las actividadescomplementarias como instalación de

pasarelas y soportes de tubería.

28



645




Venezuela, S.A.


BREVEDESCRIPCION

%AVANCE

ContinuidadOperacional CIJAA

Desarrollar los proyectos deinversiones, los cuales nos

permiten dar una mejorestética, bienestar y seguridad

en las áreas comunes delcomplejo Jose Antonio

Anzoátegui

Desarrollar y ejecutar los proyectos quepermitan crear y mantener las

infraestructuras requeridas para facilitar elnormal funcionamiento del ComplejoIndustrial Jose Antonio Anzoátegui,

permitiendo adicionalmente la seguridad,bienestar de los condóminos existentes en

el complejo y la estética en las áreascomunes

27

Parada de PlantaMorichal

Garantizar la confiabilidadoperacional de las instalaciones

de procesamiento de crudoextrapesado, mediante los

mantenimientos mayores cada5 anos que pudieran implicarparadas de planta por tiempo

determinado.

Inspección, Pruebas, Ensayos nodestructivos, Reparaciones,

Mantenimiento Mayor27

Parada de Planta(Copem) 2011 -

2022

Realizar mantenimiento mayora los equipos del CentroOperativo Petromonagas

(COPEM)

Realizar mantenimiento cada 5 años a losequipos del Copem para asegurar su

buen funcionamiento

25

PlantaTermoeléctrica de

Occidente

Proveer la infraestructurarequerida para apalancar el

crecimiento de la demanda deenergía del Sector EléctricoNacional en el Occidente del

País, soportar la ejecución delPlan Siembra Petrolera y

satisfacer las necesidades deenergía eléctrica para el

incremento de producción de laDivisión Occidente, dentro delPlan de Negocios de PDVSA

(PDN) 2009-2015.

Consiste en instalar en Bachaquero,Municipio Valmore Rodríguez del Edo.

Zulia, una planta de ciclo combinado concapacidad nominal de 500 MW,

conformada por dos (02)Turbogeneradores de Combustible Dual

de 165 MW c/u y un (01) turbogenerador avapor de 190 MW c/u.

25



646




Venezuela, S.A.


BREVEDESCRIPCION

%AVANCE

GasificaciónEstado Anzoátegui

Resto

Gasificar las zonas pobladasdel Estado Anzoátegui Resto, a

través de la instalación deredes de distribución de GasMetano, a fin de satisfacer la

demanda de estos servicios, enlos sectores doméstico y

comercial.

Desarrollar todas las actividadesrelacionadas con la Ingeniería, Procura yConstrucción de 56,72 Km. de Redes dedistribución de Gas Metano con tuberíasPEAD y 97,59 Km. de Líneas Internas deacero galvanizado para beneficiar 3531

familias.

25

Ingeniería SlugCatchers Sistemade Transmisión

1200 psig(Gasoductos

Santa Ana - SanJoaquín y Santa

Rosa - SanJoaquín).

Desarrollar la Ingeniería Básicay de Detalle necesaria para eldiseño de los equipos de

separación gas/líquido a serimplantados para cada una delas líneas de transferencia de

gas provenientes de loscampos Santa Ana, San

Joaquín y Santa Rosa, haciaSan Joaquín Extracción

Desarrollar la Ingeniería Básica, Detalle yconstrucción indispensable para la

instalación de los nuevos sistemas deseparación de líquidos del gas natural(Separadores) que permita manejar la

producción de gas correspondiente a loscampos Santa Ana, San Joaquín y Santa

Rosa,

24

Proyecto Boca

Instalación y Construcción deinfraestructura con capacidadpara 60 MMPCND de gas a

procesamiento, para el manejode la explotación de las áreas

operacionales de los CamposBoca, Boca R, Cachama R,

Chimire Norte y Caico Este yapalancar el desarrollo socialdel área con el fin de impulsarel progreso endógeno en el sur

del Estado Anzoátegui.

Ejecutar ingeniería, procura, construccióny puesta en servicio de la Planta

Compresora Boca con capacidad de 60MMPCND. Adecuación de 04 Estacionesde Flujo y 01 Estación de Descarga. 49,12

Km. de gasoductos. Apalancar losproyectos y planes de inversión social.

24

NUEVOTURBOGENERADORES DE 30 MW

Minimizar la importación deenergía del enlace con

CADAFE, y al mismo tiempo,poder realizar labores demantenimiento a dos (02)

turbogeneradores de plantaeléctrica y cumplir con la

filosofía de operación N-2,garantizando así la carga picode la Refinería El Palito de 35

MW

El alcance consiste en la ingeniería yconstrucción de dos (2) turbogeneradoresa gas de 30 MW, con el objeto minimizarla importación de energía del enlace con

CADAFE, y al mismo tiempo, poderrealizar labores de mantenimiento a dos

(02) turbogeneradores de planta eléctricay cumplir con la filosofía de operación N-2.

23



647




Venezuela, S.A.


BREVEDESCRIPCION

%AVANCE

Adecuación de lasinstalaciones de la

planta dedistribución de

combustible dieselmarino en el

puerto pesquero

de Guiria.

Incrementar capacidad dealmacenamiento y despacho

del puerto pesquero Guiria paramejorar la flexibilidad

operacional y garantizar elsuministro de combustible a las

embarcaciones.

Construcción de un tanque de 25.000Bls., para el almacenamiento de diesel,

incluyendo el sistema de bombas y laautomatización del sistema de recepción,

almacenamiento y despacho.

22

Aumento de laCapacidad de

Planta deTratamiento deAgua Producida

Mantener la producción, paralograr un Incremento de

Capacidad desde 15 MBPDhasta 45 MBPD del Sistema de

inyección de Tratamiento deAgua Producida (PWT), del

Distrito Cabrutica.

Este proyecto contempla el aumento decapacidad del sistema de inyección detratamiento de Agua producida (PWT),

con la instalación de un nuevo paquete detratamiento (IGF) de 10,0 MBD y un

tanque de 10,0 MBLS dealmacenamiento, los cuales estaránubicados en la estación principal deproducción de PDVSA en el Distrito

Cabrutica. Adicionalmente se contemplala construcción de una tubería de fibra devidrio de 10” x 28 Km. Desde la planta de

agua hasta los pozos SDZ72X-2DF y3DF, 4DF y 5DF.

20

Adquisición deFlota

Adquirir las unidades detransporte y otros equipos detransporte necesarios para las

operaciones y actividadeslogísticas de PDVSA Empresa

Nacional de Transporte.

El proyecto consiste en contar con la flotaliviana y pesada requerida para lasoperaciones de PDVSA Empresa

Nacional de Transporte.

20

Proyecto Integralde Desarrollo

Petropiar(Producción)

Contribuir al compromisovolumétrico del ProyectoIntegrado de Desarrollo

Producción con una producciónpromedio año 2011-2021 de172,2 MBD, alcanzando una

máxima de producción de175,5 MBD en el año 2014; y

potencial promedio de gasasociado de 82,1 MMPCD

La Empresa Mixta Petropiar contempla laexplotación del campo: Huyapari a travésde estrategias acertadas de explotación,

adecuaciones y optimizaciones en lainfraestructura en el período 2011-2021.

20



648




Venezuela, S.A.

NOMBRE DELPROYECTO


%AVANCE

Parada de PlantaMayor (Jose) 2011

- 2022

Desarrollar elMantenimiento Mayor

reglamentario del mejoradora fin de garantizar la

continuidad operativa delmismo por los próximos 5

años.

Mantenimiento a los Equipos delMejorador cada 5 Años, para

garantizar su funcionamiento enóptimas condiciones.

20


Santa Ana/El Toco(Centro Operativo


Construir un CentroOperativo con capacidad de

recolectar, comprimir ytransferir una producción de330 MMPCND y 3,5 MBPD

(Portafolio deOportunidades 2006-2025)

de crudo liviano con el fin demanejar en forma confiabley segura la producción de

gas y crudo del CampoSanta Ana.

Ingeniería, Procura,Construcción de un Centro

Operativo, tres (3) estaciones derecolección (Santa Ana) y una

estación de flujo (El Toco),nueve (09) nuevas líneas de

recolección con una longitud de86.3 Km. y Veintitrés 23 Km. de

oleoducto.

19

AdecuaciónServicios

Eléctricos CRPCardón.

Garantizar el suministro de

potencia eléctrica propia dela Refinería Cardón en lasdos islas (RSI y STU)requerida en cualquier

condición de operación.Mejorar la confiabilidad delos servicios eléctricos del

sistema de distribución bajosituaciones decontingencias.

Mejoras tecnológicas para lacentralización, monitoreo y

control de los serviciosindustriales del CRP Cardón.

19

V Tren de

Fraccionamiento(Aumento deCapacidad de

FraccionamientoJose)

Desarrollar la ingeniería,procura, construcción ypuesta en marcha del V

Tren de Fraccionamiento deLGN, además de losservicios industriales

asociados al proceso; asícomo la infraestructura de

desarrollo endógeno ycomunitario en las áreas de

influencia.

Contempla el aumento de lacapacidad de fraccionamiento

de LGN en Jose desde 200MBD actuales hasta 250 MBD,mediante la ingeniería, procuray construcción de un V Tren de

Fraccionamiento LGN (50MBD), Servicios Industriales y

Desarrollo Social.

19



649




Venezuela, S.A.

NOMBRE DELPROYECTO


%AVANCE

Adecuación deinfraestructura en

Plantas deAlmacenamiento yEnvasado de Gas

Licuado dePetróleo y demás

Centros deTrabajo de PDVComunal, S. A.

Garantizar la seguridad y laintegridad física de las plantas,

de los trabajadores y de lascomunidades adyacentes a lasinstalaciones industriales; así

mismo, optimizar y modernizar

el sistema de envasado de GasLicuado de Petróleo.

Instalación de balanzasautomatizadas que permitan

mantener un control preciso de losvolúmenes de gas y facilite la labor

de logística de los transportes(primarios y secundarios); así como,la construcción y adecuación de los

sistemas contra incendios en lasplantas, depósitos y demás centros

de trabajo.

19

Ampliación deCapacidad de las

Estaciones deFlujo O-16 y J-20.

Adecuar las EF´s del áreaExtrapesado, para la

separación de fases bifásicas,almacenamiento y transporte

de crudo húmedo diluido yalmacenamiento de diluente de

la producción comprometidapara dicha área del Distrito.

Instalación de dos (02) Separadores(53MBD en J-20 y O-16), tres (03)

Depuradores de Gas(18,7MMSCFD en J-20;

18,7MMSCFD y 14 MMSCFD en O-16), seis (06) Bombas de 60 MBD(3 bbas en J-20 y 3 bbas en O-16),instalación de dos (02) Tanques de

28 MBls de crudo (uno en J-20 yuno en O-16) y dos (02) Tanquesde 10 MBls de Diluente (uno en J-

20 y una en O-16) y dos (02)Subestación eléctrica de 4,16 Kv(una en J-20 y una en O-16).

18

Proyecto Integralde DesarrolloExtrapesado

Petrobicentenario

Convertir en productosemiterminado un promedio de

350 MBD de crudo de loscuales, 240 MBD provienen del

campo de producción dePetrojunin y 110 MBD de

Petromonagas

El proyecto de refinación a productointermedio Petrobicentenario tienecomo finalidad procesar 350 MBD

de crudo extrapesado provenientesde la Faja Petrolífera del Orinoco,

para consumo y generación deenergía interna así como para la

exportación.

18

Instalación denuevas unidadesde gas de cola

para unidadesPRA 2/3 de la

Refinería Cardón.

Reducir el impacto de lasoperaciones al medio ambientey cumplir con las regulacionesambientales vigentes y futurasestablecidas por el Ministerio

del Poder Popular para elAmbiente (MINAMB).

diseño e instalación de dos (2)nuevas unidades de tratamiento degas de cola con tecnología lt scot

(low temperature shell claus off-gastreating),

18



650




Venezuela, S.A.

NOMBRE DELPROYECTO


%AVANCE

Construcción deOleoductos para

manejo deProducción deáreas nuevas

Fabricar e instalar lasdiferentes tuberías que se

encargaran de transportar losdiferentes fluidos desde el área

de reserva hasta la estación

principal, extraídos de lospozos de las macollas aconstruir.

Comprende realizar los trabajosen las diferentes especialidades(Civil, Mecánico, Electricidad e

Instrumentación) necesarios parala fabricación e instalación de las

diferentes tuberías detransportación de fluidos, que se

estarán produciendo en lasmacollas a construir en el área

de reserva del campo de PDVSAen Zuata Distrito Cabrutica.

18

Parada de Plantade Mezcla Jose


para la mezcla de crudoextrapesado con crudo liviano,para la producción de Merey16. Es requerido garantizar la

confiabilidad operacionalmediante el mantenimiento

mayores cada 5 años

Inspección, Pruebas, Ensayos nodestructivos, Reparaciones,

Mantenimiento Mayor17

Adecuación de lasPlantas de

Manufactura yRenovación de

Bombonas yTanques

Estacionarios paraGLP.

Adecuar las plantas defabricación y reparación de

bombonas y tanquesestacionarios existentes a nivel

Nacional.

Contempla todas las actividadesasociadas a la ingeniería,procura, permisología y

adecuación de las plantasexistentes de fabricación yreparación de bombonas y

tanques estacionarios para GLP.

17

Optimizaciónsistema

compresión Lago 5

Comprimir gas de baja presióny entregarlo a las unidadescompresoras de lagocinco.Crear respaldo N-1 para las

operaciones delportacompresor vii de lagocinco

y así mismo para soportar laproducción de 37MBD.

También respaldar en más del50% la operación de boostgas.

Instalación de cuatro boosters(unidades compresoras) en

lagocinco para comprimir gas debaja presión y entregarlo a las

unidades compresoras delagocinco

17



651




Venezuela, S.A.

NOMBRE DELPROYECTO


%AVANCE

Desembotellamiento Planta Jose

Incrementar la capacidad de laplanta en un 20%.

Instalar un tercer Horno entre elDRU y el DCU, Instalar un Torre

Despojadora de Vació y hacer todaslas adecuaciones en planta del

mejorador para garantizar elincremento de capacidad en un 20 %

de Crudo Mejorado, de 108MBD a130MBD.

17


Apure

Contribuir al compromisovolumétrico del ProyectoIntegral de Desarrollo Apure,con una producción promediode 16.036 barriles día durante

los años 2010-2021,alcanzando una máxima de38.000 barriles día en el año

2010; y con un aporte de 3700barriles día para alcanzar 6

millones de barriles día a nivelnación en el 2021.

Contribuir al compromiso volumétricodel Proyecto Integral de Desarrollo

Apure, con una producción promediode 16.036 barriles día durante losaños 2010-2021, alcanzando una

máxima de 38.000 barriles día en elaño 2010; y con un aporte de 3700

barriles día para alcanzar 6 millonesde barriles día a nivel nación en el

2021.

17

Estación Principal(CPF)

Ejecución de la Ingeniería,Procura y Construcción deCentro de Procesamiento de

Fluidos de el Bloque Junín-06,con una capacidad de manejo

de 400 MBPD.

Este proyecto contempla el diseñoadecuado para el sistema de

Separación de Gas y Deshidratación

de Crudo, Sistema para el Manejode Diluente, Planta Compresora de

Gas, Planta de Inyección de Agua deFormación, Generación de Vapor,Generación Eléctrica y Sistema deDetección Extinción y Protección

contra Incendios, a ser construidosen todas las instalaciones de la CPF.

15

Parada de PlantaMorichal


de procesamiento de crudoextrapesado, mediante los

mantenimientos mayores cada5 anos que pudieran implicarparadas de planta por tiempo

determinado.

Inspección, Pruebas, Ensayos nodestructivos, Reparaciones y

Mantenimiento Mayor a todas lasinstalaciones de la planta.

15



652




Venezuela, S.A.

NOMBRE DELPROYECTO


%AVANCE

Adecuación / Ampliación

Llenadero P/DCarenero

Potenciar equilibrio territorial deinfraestructura, satisfacer

mercado interno dehidrocarburos

Ejecución de la adecuación de lainfraestructura existente y

construcción de la infraestructuranecesaria de la Planta de

Distribución Carenero, paraabastecer el área de influencia

oportunamente y mejorar la calidad

del servicio.

14

Proyecto Integralde ExploraciónNorte Monagas

Serranía

Cuantificar y certificar reservasMantener la continuidadoperacional Satisfacer el


Este proyecto contempla eldescubrimiento e incorporación dereservas (probadas y probables) de1.242 MMBls de crudo y de 4.938

MMMPC de gas con un desembolsoestimado de 2.398.445.000 Bs.,

previstos para el períodocomprendido entre los años 2.007 y2021, a través de la adquisición yprocesamiento de 5.000 Km2 y1.800 Km. de datos sísmicos

tridimensionales (3D) ybidimensionales (2D)

respectivamente, así como la

perforación de 20 pozosexploratorios.

14

Planta deDistribución de

Combustible Catiala Mar

Potenciar equilibrio territorial deinfraestructura, satisfacer


Construir una planta de distribuciónde Combustibles con una capacidad

de almacenamiento de 670,000Barriles, en la P/D Catia la Mar, con

el fin de reemplazar la plantaexistente que es objeto de

desmantelamiento para el desarrollourbanístico de la zona. Esta Plantagarantizará el suministro confiable

de productos blancos al EstadoVargas y al Aeropuerto Internacional

Simón Bolívar.

14



653




Venezuela, S.A.


BREVEDESCRIPCION

%AVANCE

Parada de Plantade Mezcla Jose


para la mezcla de crudoextrapesado con crudo liviano,para la producción de Merey16. Es requerido garantizar la

confiabilidad operacionalmediante los mantenimientos

mayores cada 5 años.

Inspección, Pruebas, Ensayos nodestructivos, Reparaciones y

Mantenimiento Mayor a la planta demezclado en Jose.

14

Proyecto Integralde Exploración

Centro Sur Norte

Cuantificar y certificar reservasMantener la continuidadoperacional Satisfacer el


Este proyecto contempla eldescubrimiento e incorporación dereservas (probadas y probables) de

410 MMBls de crudo y de 2.135MMMPC de gas con un desembolsoestimado de 2.057.019.000,00 Bs.,

entre los años 2007 al 2018, a travésde la adquisición y procesamiento de

1200 Km. de datos sísmicosbidimensionales (2D) y 4.424 Km2de datos sísmicos tridimensionales(3D) y la perforación de 25 pozos

exploratorios

13

Adecuación de laEstación Principal

San Diego

Mantener la capacidad de

manejo de producción, en laEstación Principal de 120 MBD

hasta 150 MBD de crudoextrapesado, apalancando elcrecimiento del campo, donde

se estima para el 2013 deacuerdo a la producción

promedio reflejada en PDOmanejar aproximadamente

179,7 MBD de mezcla, lo quesupera la capacidad instalada

en la Estación Principal,asociadas a la desgasifación y

tratamiento de crudo parallevarlo a las condiciones de

entrega óptima.

Este proyecto contempla la revisiónde la ingeniería de detalle, procura yconstrucción de todas las facilidades

civiles, electromecánicas y deinstrumentación asociadas a la

instalación de los siguientes equiposprincipales: (01) separador de alta

presión, (01) Horno de 40MMBTU/Hr en el Sistema de

Tratamiento Primario, (01) Horno de20 MMBTU/Hr en el Sistema de

Tratamiento Secundario, Adecuaciónde los Intercambiadores de Calor

Trenes (A,B,C y D) instalados en laEstación Principal (Fuera de

servicio).

13



654




Venezuela, S.A.


BREVEDESCRIPCION

%AVANCE

Paradas dePlantas Centro de

RefinaciónParaguaná

Realizar las Reparacionesprogramadas en las plantas del

CRP para mantener lacontinuidad operacional de lasmismas, así como la eficienteproducción de derivados de

crudo.

Realizar el Mantenimiento Mayor delas Plantas, a fin de mantener lacontinuidad operacional del CRP

12

Ampliación de laCapacidad del

Copem

Acelerar la siembra de petróleo,profundizando la internalización

de los hidrocarburos parafortalecer la diversificación

productiva y la inclusión social.

Ampliar la capacidad del Copem

para manejar el incremento deproducción estimado en el plan de

explotación de Petromonagas.Aumento de capacidad de 120 a 210

MBD nominales de crudoextrapesado.

12

Instalación deBombas

Multifásicas (BMF)en NuevasMacollas

(Construcción del

Centro de Bombeodel área de

reserva (ladoeste))

Para los próximos años 2011-2013, se estima incrementar lavolumetría correspondiente alcrecimiento de las áreas de

reserva, lado este, ésta incluyela incorporación de 113 pozos

(Con un potencial de 800 BPDc/u) asociados a 16 Macollas,lo cual representa un potencialtotal de 90,40 MBPD, para el

Distrito Cabrutica.

Construcción de las facilidadeselectromecánicas para un (01)

bomba multifásica de 160 mbls/d ,(01) Separador Bifásico, (01) KnockOut Drum y (01) mechurrio elevado

ubicados en la futura macolla QR-20en una primera fase contemplada en

el 2010 y una segunda fase la

construcción de un centro debombeo conformado por (03)bombas rotativas (524-P-202A/B/C)de 2333,33 GPM de capacidad, (02)

Tanques de Almacenamiento de42,5 MBBL y (02) Separadores

Bifásicos.

12

Almacenaje(Aumento deCapacidad de

Fraccionamiento

Jose)

Ejecutar la ingeniería, procura,construcción de la

infraestructura requerida paraaumentar la capacidad de

almacenaje de los productosgenerados por el nuevo tren de

fraccionamiento como unaestrategia de flexibilidad

operacional; así como lainfraestructura, desarrolloendógeno y comunitario en las

áreas de influencia.

Contempla el desarrollo de laingeniería de detalle, Procura y

Construcción de: un Tren derefrigeración mecánica con propano

para 100 MBD, 04 TanquesRefrigerados (800 MBD), 02

Tanques Atmosféricos (155MBD), 06Esferas Presurizadas (140MBD) y

Desarrollo Social.

11



655




Venezuela, S.A.


BREVEDESCRIPCION

%AVANCE


Aguasay (CentroOperativo ySistema de

Recolección)

Construir un CentroOperativo con capacidad de

recolectar, comprimir ytransferir una producción de130 MMPCND y 5,67 MBPDde crudo liviano, con el fin

de manejar en forma

confiable y segura laproducción de gas y crudodel Campo, igualmente se

contempla como parteprimordial del proyecto el

Apalancamiento de Obras eInfraestructura Social através del Distrito Social

Anaco.

Ingeniería, Procura, Construccióndel Centro Operativo, vías de

acceso, Sistema de Recolección:Veintitrés Km. de líneas de

recolección multifásicas para eltransporte del fluido. Oleoducto

para el transporte de hidrocarburodesde la estación de flujo El Tocohasta interconexión con oleoducto

principal para el transporte dedicho hidrocarburo hacia Patio de

Tanques Anaco (PTA) y 4estaciones de recolección

Aguasay.

11

Manejo de Gas deCampo,

Recolección de

Gas Anular

Mantener la producción de2.653 BPPD del DistritoCabrutica, desde el año

2010 hasta el 2020

Este proyecto tiene como finalidadla instalación gasoducto principalde 16”, fabricación de los skids ylos spools de tubería para las 20macollas y así bajar presión del

cabezal para la recolección de gasdel anular del Distrito Cabrutica

11


Guárico Occidental

Reactivar eficientemente elárea de Guárico Occidental

con esfuerzo propio,durante el período 2010-2030, para lograr un plató

de producción promedio decrudo liviano 3,20 MBD

para el 2011-2021,mediante la aplicación de

actividades y mejoresprácticas que permitan una

explotación racional yrentable de los recursos delas áreas del Bloque 8 de

Boyacá.

Reactivar la producción de lospozos pertenecientes al área de

Guárico Occidental, con lafinalidad de la obtención de crudo

liviano, para ser utilizada comodiluente en la fase de producción

del Bloque 8 de Boyacá.

10



656




Venezuela, S.A.


BREVEDESCRIPCION

%AVANCE


Barinas

Contribuir al compromisovolumétrico del Proyecto

Integral de Desarrollo Barinascon una producción promediode 17,7 MB durante los años2011-2021, alcanzando unmáximo potencial de 27,65

MBD en el año 2011 con unay e gas asociado de 1,59MMPC

La Unidad de Producción Barinascontempla la explotación de los

campos: Borburata, Bejucal, Caipe,Estero, Hato, Las Lomas, Maporal,

Mingo, Obispo, Palmita, Sinco, Silván,Silvestre y Torunos; mediante

estrategias acertadas de explotación,

adecuaciones y optimizaciones en lainfraestructura en el período 2011-2021.

10

Calidad de Gas alMercado Interno

Construir las instalaciones deprocesos y servicios

requeridas para cumplir conlas especificaciones de

Calidad de Gas al Mercadointerno conformada por los

sistemas de Endulzamiento,planta de oxido Reducción

(REDOX), GeneraciónEléctrica y Servicio

Industriales asociados a la

misma que permita dar fielcumplimiento a lasResolución Nº 162, Gaceta

Oficial 38.771 emanadas porel MPPEP, para la

transmisión y distribución delgas al mercado interno.

Comprende la Ingeniería, Procura,Construcción y puesta en marcha de:

Cuatro Trenes de Endulzamiento(Capacidad 550 MMPCED c/u).Trenes

Compresión / Deshidratación delDióxido de Carbono (CO2) concapacidad de manejo de (200MMPCED). Remoción del H2S

presente en la corriente de Dióxido deCarbono (CO2). Sistema de

Generación Eléctrica ServiciosIndustriales, Infraestructura y

Desarrollo Social.

10

ProyectoConstrucción

PlantaCogeneración W-6

(CGW6).

Se utilizará la Tecnología deCogeneración para generar

electricidad y vapor; laelectricidad para los motoreseléctricos y otras facilidades y

el vapor será inyectado enyacimientos de crudos

pesados de TEP, logrando un

aumento considerable en laproducción petrolera, a la vez

que apalanca el balanceenergético de la región

optimizando el consumo delgas y aumentando la

producción de electricidad.

Consiste en instalar una planta en ciclode Cogeneración en el área de W-6con capacidad nominal (en sitio) de

100 MW, y 220 Ton/h de vapor.Estando conformada por cinco (05)

Turbogeneradores de CombustibleDual y cinco (05) calderas derecuperación de calor con sus

respectivas unidades de reserva parael criterio N-1.

10



657




Venezuela, S.A.

NOMBRE DELPROYECTO


%AVANCE

Proyecto Deconstrucción yAccesorios de

Planta deGeneración

Guafita

Se garantizará unsuministro confiable deenergía eléctrica que

contará con las debidasreservas para prever lasfuturas expansiones del

área operativa del DistritoApure. Además, al

transportarse la energíarequerida a través de dos(2) fuentes de suministro

eléctrico (subestaciónGuafita y Planta de

Generación), se tendráflexibilidad y continuidad

operacional.

Comprende la construcción de unaplanta de generación de 35 MW,cercana al COG, para cubrir la

demanda actual y futura delcampo Guafita, con la instalaciónde unidades motogeneradoras de

energía eléctrica de bajarevolución, generando en 13,8 kV,que incluirá la interconexión de loscircuitos que distribuyen la energíahacia el campo donde se extrae el

crudo.

10

GasificaciónEstado Bolívar

Gasificar las zonaspobladas del Estado

Bolívar, a través de lainstalación de redes de

distribución de GasMetano, a fin de satisfacer

la demanda de estosservicios, en los sectoresdoméstico y comercial.


Procura y Construcción de 27,06

Km. de Redes de distribución deGas Metano con tuberías PEAD y36,49 Km. de Líneas Internas deacero galvanizado para beneficiar

770 familias.

10

Petroguárico

Llevar a cabo los Planes deDesarrollo aprobados paraPetro Guárico dentro de los

próximos 12 años, quepermitan incrementar laproducción, minimizar la

declinación de producción

y optimizar la producciónde crudo y gasmanteniendo los

estándares de Seguridad,Higiene y Ambiente.

Perforar y completar pozos decrudo ubicados en el área

operacional de Petroguárico, conpotencial de producción rentable, ala vez desarrollar las instalaciones

necesarias para el óptimodesempeño de las operaciones delnegocio.

8



658




Venezuela, S.A.

NOMBRE DELPROYECTO


%AVANCE

Planta deDistribución y

Almacenamiento

de Combustiblepara la Zona

Oeste de la GranCaracas

Potenciar equilibrio territorial

de infraestructura, satisfacermercado interno dehidrocarburos

Desarrollar la ingeniería, procura yconstrucción de una planta de

distribución de combustibles líquidos(Planta Oeste), la cual será diseñada

para manejar volumetrías de gasolinasy diesel del sector oeste de la ciudad

de Caracas. Dicha planta estaráconformada por un poliducto de 10

pulgadas, con una longitud estimadade 5.8 Km.; además de un sistema debombeo, un patio de tanques para elalmacenamiento de combustible, un

patio de gandolas y un llenadero.

8

Pirital I

Cumplir con las necesidadesde acondicionamiento de los

volúmenes de gas parainyección de gas a los

esquemas de explotación decrudo del plan de negocio de

PDVSA, maximizando laextracción de Líquidos de

Gas Natural en el oriente delpaís.

Comprende el desarrollo de laingeniería, procura, construcción ypuesta en marcha de Un Tren de

Extracción Profunda de LGN con unacapacidad de 1.000 MMPCED con98% de recobro de etano, Servicios

industriales requeridos, Un Poliducto,Un Etanoducto, Infraestructuraadministrativa, operacional y deservicios y Apalancamiento de

Proyectos de Infraestructura Social enlas áreas de influencia.

7

Nuevo Tanque yCompresor

Isobutano

El proyecto tiene comoobjetivo estratégico lograruna mayor capacidad de

almacenamiento de isobutanoy evitar quemas no deseadas

de Isobutano. Con elaumento de capacidad dealmacenamiento de isobutanose logrará mantener los días

de inventario de la planta

1. Instalar un nuevo tanque deisobutano con una capacidad de 120MB, con el objeto de mantener los 5

días de inventario que requiere la

planta de Alquilación, y cumplir con elaumento de carga requerido por el

proyecto PICC.

7



659




Venezuela, S.A.


BREVEDESCRIPCION

%AVANCE

Proyecto Integralde ExploraciónGolfo de

Venezuela Falcón

Cuantificar y certificar

reservas Mantener lacontinuidad operacional

Satisfacer el mercado internode hidrocarburos

Este proyecto contempla eldescubrimiento e incorporación dereservas (probadas y probables) de1.813 Mbps. de crudo y de 11.187

MMMPC de gas, con un desembolso

estimado de 2.324.890.300 Bs., entrelos años 2010 y 2021, a través de la

adquisición y procesamiento de 5.911Km. de datos sísmicos

bidimensionales (2D) y 5.923 Km2 dedatos sísmicos tridimensionales (3D) y

la perforación de 18 pozosexploratorios.

7

VI Tren deFraccionamiento.

Desarrollar la ingeniería,procura, construcción y

puesta en marcha del VI Trende Fraccionamiento de LGN;

así como ejecutar lainfraestructura, desarrollo

endógeno y comunitario enlas áreas de influencia.

Contempla el aumento de lacapacidad de Fraccionamiento de

LGN en Jose desde 250 MBD actualeshasta 300 MBD, mediante la

Ingeniería, Procura y Construcción deun VI Tren de Fraccionamiento LGN

(50 MBD), Servicios Industriales,Proyectos de Desarrollo Social y

Desarrollo comunitario, endógeno einfraestructura

7

Perforación deDesarrollo 2011 -

2021

Acelerar la siembra delpetróleo, profundizando la

internalización de loshidrocarburos para fortalecerla diversificación productiva y

la inclusión social.

Perforar pozos horizontales en elCampo Carabobo en Morichal, que

apunten hacia el crecimiento deproducción de crudo extrapesado parael 2011 de 93 MBD y alcanzar la metade producción en el Plan de Negocios

de la empresa de 330 MBD para elano 2016

7



660




Venezuela, S.A.

NOMBRE DELPROYECTO


%AVANCE

Gasolina conetanol

Garantizar la adecuación delas Plantas de Distribución deCombustibles Blancos, pararecibir, almacenar y mezclaren línea el Etanol Anhidro

Nacional con las Gasolinasde 91 y 95 octanos

respectivamente.

Ejecución de la Ingeniería Conceptual,Básica, y el IPC para la adecuación

de las Plantas de Distribución deCombustibles Blancos: Barquisimeto,Yagua, Puerto La Cruz, Bajo Grande,

San Lorenzo, El Vigía, Táchira y SantaInés, que permita recibir, almacenar y

mezclar en línea el Etanol anhidro

nacional, con las gasolinas de 91 y 95octanos respectivamente

7

Proyecto Chimire

Adecuar y construir lainfraestructura de superficierequerida para garantizar elmanejo eficiente, seguro yconfiable de 100 MMPCND

de gas previsto en elportafolio de oportunidades2007-2026 y comprometido

en el plan de negocios 2007-2014.

Ejecutar ingeniería, procura,construcción y puesta en servicio delas siguientes instalaciones: Planta

Compresora Chimire con módulos decompresión para 100 MMPCND.

Gasoducto de transmisión Chimire-Sef-10. Adecuación de 8 Facilidades

de Producción incluyendo la Planta deInyección de Agua Salada. CentroIntegral de Operaciones Gas SanTomé (CIOGAS). Apalancar los

proyectos y planes de inversión social.

7

Construcción deMacollas 2011-

2021

Construir Macollas en el áreade producción de Petrolera

Sinovensa (BloqueCarabobo), de manera deapuntar al crecimiento deproducción a 330 MBD de

Crudo Extra Pesado.

Ingeniería, Procura, Construcción ypuesta en marcha de las obras

requeridas para la producción depozos. Incluye: obras civiles,

facilidades eléctricas, sistemas depuesta a tierra, construcción de

corredores de tubería.

7

Construcción deMacollas 2011-

2021

Construir Macollas en elárea de producción dePetrolera Sinovensa

(Bloque Carabobo), demanera de apuntar al

crecimiento de produccióna 330 MBD de Crudo Extra

Pesado.

Ingeniería, Procura, Construccióny puesta en marcha de las obrasrequeridas para la producción de

pozos. Incluye: obras civiles,facilidades eléctricas, sistemas depuesta a tierra y construcción de

corredores de tubería.

6



661




Venezuela, S.A.

NOMBRE DELPROYECTO


%AVANCE

MantenimientoMayor de

Tanques, Calderasy Eq. Especiales

Centro Refinación

Paraguaná CRP

Realizar reparacionesprogramadas a los Tanques,Calderas y Eq. Especiales del

CRP, para mantener lacapacidad de

almacenamiento así comotambién la continuidad

operacional en la prestaciónde servicios, (energía yVapor).

Realizar el Mantenimiento Mayor delos Tanques, Calderas y Eq.

Especiales, a fin de mantener lacontinuidad operacional del CRP

6

MejoradorPetromonagas

Equipos, actualizaciones einversiones menores que

mantienen en el buenfuncionamiento de la planta

Actualizaciones de sistemas y otrasinversiones menores que permiten elbuen desarrollo de actividades en el

Mejorador de Petromonagas.

6

Nuevo Poliducto ElPalito

Barquisimeto

Ampliar el SISCO (Sistemade Combustible de Centro

Occidente), para transportar

122 MBD (entre Diesel,Gasolina y GLP) desde laRefinería el Palito hasta la

Planta de DistribuciónBarquisimeto, para garantizar

el suministro confiable decombustibles blancos y GLPen el área centro-occidental

del país.

Desarrollo de todas las fases deingeniería, para el tendido del nuevo

Poliducto de 152 Km. de longitud y 16"de diámetro, donde se incluye la

evaluación de almacenaje enBarquisimeto, así como los sistemas

asociados al Poliducto existente ynuevo, tales como sistemas de

bombas, trampas de herramientas delimpieza, sistemas de control, servicios

y obras mecánicas y civiles.

6

Perforación deDesarrollo 2011 -

2021

Acelerar la siembra delpetróleo, profundizando la

internalización de los

hidrocarburos para fortalecerla diversificación productiva yla inclusión social.

Perforar pozos horizontales en elCampo Carabobo en Morichal, que

apunten hacia el crecimiento deproducción de crudo extrapesado para

el 2011 de 93 MBD y alcanzar la metade producción en el Plan de Negociosde la empresa de 330 MBD para el

año 2016.

6



662




Venezuela, S.A.


BREVEDESCRIPCION

%AVANCE

Adecuación deConversión Media

y Profunda del

Centro deRefinaciónParaguaná

Optimizar el aprovechamientode la capacidad instalada dela Refinería de Amuay hasta

580 MBD, minimizando laproducción de combustiblesresiduales. Conversión de

residuales y destilados enproductos de mayor valorcomercial (principalmente

diesel Euro V, , max. 10 ppmS y 51 número de cetano)

instalación de: dos (2) nuevasunidades hidrotratadoras con la

finalidad de mejorar la calidad de losdestilados y las gasolinas producidasen el CRP, dos (2) nuevas unidades

de conversión profunda, para ampliarla capacidad de conversión deresiduales a destilados livianos de

mayor valor comercial

6

Proyecto Nipa

Adecuar y construir lainfraestructura de superficierequerida del Bloque Nipapara garantizar el manejo

eficiente, seguro y confiablede los volúmenes de

producción previstos en elportafolio de oportunidades2008-2027 y comprometidos

en el plan de negocios 2008-2014. La infraestructura aconsiderar tiene previsto la

incorporación de 65MMPCND de gas a

procesamiento.

Ejecutar ingeniería, procura,construcción y puesta en servicio delas siguientes instalaciones: -Planta

Compresora Nipa Central concapacidad de 100 MMPCND.

Adecuación de 03 Estaciones de Flujoy 01 Estación de descarga. 22,2 Km.

de gasoducto y 43,8 Km. de

oleoducto. Construcción de una plantade tratamiento fisicoquímico concapacidad para 12 MBPD. Apalancarlos proyectos y planes de inversión

social.

5

CondominioIndustriales y de

Servicios delCampo Junín

Diseñar y construir uncondominio de servicio

industrial para atender losrequerimientos de servicios

para los complejos demejoramiento de crudos

extrapesados a ser instaladoen Junín (Rabanito).

Se contempla la construcción y puestaen operación de (1) Condominio

Industrial y de Servicios para atenderlos requerimientos de los Mejoradores

de Crudos Extrapesados y de laRefinería Cabruta en el área de Junín,

5



663




Venezuela, S.A.

NOMBRE DELPROYECTO


%AVANCE

Terminal deAlmacenamiento y

Embarque deSólidos Orinoquia

Construir la infraestructuranecesaria para el manejo delos sólidos provenientes de

los Centros de Mejoramiento

de la FPO.

Construcción de Patio deAlmacenamiento para 1,5 la capacidadde embarque de los buques de coquey azufre respectivamente y Terminal

Fluvial para el despacho de Sólidos enOrinoquia. Construcción del Muelle de

Carga Pesada que servirá para la

recepción de los equipos de altotonelaje (promedio de 1600 T) ymateriales requeridos en los nuevos

desarrollos de la Faja.

5

Construcción deDos Buques TipoASFALTEROS de

27.000 TPM enEstaleiros Navais

de Viana doCastelo en la

RepúblicaPortuguesa.

Construcción de Dos BuquesTipo ASFALTEROS de

27.000 TPM para eltransporte de Asfalto y

Productos Pesados comoHeavy Fuel Oil, tanto para el

mercado local comointernacional.

Los Buques serán construidos yequipados con doble casco y tanquesde carga independientes, aptos paracargar y transportar asfalto, HFO y

otros combustibles

5

Construcción de

Dos Buques TipoASFALTEROS de

27.000 TPM enEstaleiros Navais

de Viana doCastelo en la

RepúblicaPortuguesa.

Construcción de Dos BuquesTipo ASFALTEROS de27.000 TPM para el

transporte de Asfalto yProductos Pesados como

Heavy Fuel Oil, tanto para elmercado local como

internacional.

Los Buques serán construidos yequipados con doble casco y tanquesde carga independientes, aptos paracargar y transportar asfalto, HFO y

otros combustibles pesados

5

Oleoductos yPatios de Tanques

Junín y Carabobo

Construir la infraestructuranecesaria para el manejo de

los crudos mejoradosproveniente de los Centros de

Mejoramiento de la FPO

Diseño y construcción de lainfraestructura necesaria, para el

manejo, transporte, mezcla,almacenaje y despacho de los

productos líquidos (crudo mejorado y

diluido) provenientes de los Centrosde Mejoramiento de campos Junín yCarabobo

5



664




Venezuela, S.A.

NOMBRE DELPROYECTO


%AVANCE

Adecuación deNHT para el

Manejo de NaftaCraqueada enCRP Cardón.

El proyecto consiste endesarrollar la ingeniería

básica, de detalles, procurade materiales y equipos,

construcción y arranque parainstalar en la Refinería

Cardón la infraestructura

necesaria para elprocesamiento de naftascraqueadas provenientes dela Unidad de Coquificación

Retardada (DCU),

El requerimiento principal para eldesarrollo del proyecto se debe a que

al ampliar la capacidad deprocesamiento de destilados

craqueados en HDT-2 con el fin devalorizarlos dentro del pool de diesel

de bajo azufre del CRP, obteniéndose

un beneficio estimado de28.942.563,00 $/Año, por liberar 1338T/D de nafta del DCU, a hidrotratar en

HDT-2.

5

Perforación deDesarrollo


Producción con unaproducción promedio año2011-2021 de 172,2 MBD,alcanzando una máxima de

producción de 175,5 MBD enel año 2014; y potencial

promedio de gas asociado de

82,1 MMPC

La Empresa Mixta Petropiar contemplala explotación del campo: Huyapari através de estrategias acertadas de

explotación, adecuaciones yoptimizaciones en la infraestructura en

el período 2011-2021.

5

Proyecto Integralde Exploración

AnzoáteguiMonagas Central

Pantano

Cuantificar y certificarreservas Mantener la

continuidad operacionalSatisfacer el mercado interno

de hidrocarburos

Este proyecto contempla eldescubrimiento e incorporación dereservas (probadas y probables) de1.136 MMBls de crudo y de 3.379

MMMPC de gas con un desembolsoestimado de 2.000.872.500 Bs., entrelos años 2.007 y 2021, a través de laadquisición y procesamiento de 900

Km2 de datos sísmicostridimensionales (3D), y la perforación

de 22 pozos exploratorios.

4



665




Venezuela, S.A.

NOMBRE DELPROYECTO


%AVANCE


Petromacareo

Acelerar la siembra depetróleo, profundizando la

internalización de loshidrocarburos para fortalecer

la diversificación productiva yla inclusión social.

Actividades relacionadas con laejecución del Proyecto Petro macareo

en todas sus fases y el DesarrolloSocial asociado, en armonía con el

entorno, la seguridad, higiene yambiente, cumpliendo con la

normativa legal vigente a través del

uso de tecnología de punta y de losmás altos estándares de calidad parala recuperación de crudos pesados ysu mejoramiento, para la producción

de 200MBD de crudo en la Fajadurante un periodo de 25 años.

4

AdecuaciónTecnológica de losSistemas de Sellosde Bombas en el

CRP.

Aumentar la confiabilidad ydisponibilidad de las bombasque manejan hidrocarburos o

líquidos que contienenproductos contaminantes y/ooperando en sitios remotos

(SCR),

Este proyecto cubre un total de 100aplicaciones a nivel de todas las

unidades de proceso del CRP Amuayy 189 aplicaciones a nivel de todas las

unidades de procesos del CRPCardón.

4

Construcción deMacollas F&G

Construcción de facilidades

para desarrollo de reservasdel yacimiento icotea misoacontemplado en el Plan deNegocios de la empresa.

El Plan contempla la construcción de 2nuevas macollas de aproximadamente

12 pozos cada unas enfocadas en elyacimiento Icotea-Misoa para drenarun aproximado de 59 MMbls de crudo

de 13º API.

4

ProyectoRehabilitación de

Tuberías

Rehabilitar los sistemas deTransporte y Distribución de

Gas Metano (Sistema Anaco-Barquisimeto), para asegurarla integridad mecánica de los

mismos y permitir elincremento del volumen degas requerido, mejorando la

confiabilidad, seguridad y

flexibilidad operacional de losSistemas de Gas.

Mantener e incrementar la capacidadde transporte y distribución en 1.338MMPCED aproximadamente, se haprevisto el desarrollo de reemplazosde tuberías de diferentes diámetros,

con el objeto de mejorar laconfiabilidad operacional e

incrementar los volúmenes detransporte y distribución de gas en las

regiones Oriente, Centro y CentroOccidente.

4



666




Venezuela, S.A.

NOMBRE DELPROYECTO


%AVANCE

Expansión de laUnidad

HidrotratadoraHDT-2 Cardón.

Diseño, procura, construccióny arranque, para instalar en la

Refinería Cardón, lainfraestructura necesaria para

incrementar la UnidadHidrotratadora de GasóleosCraqueados, Planta HDT-2,

de 7500 a 9000 T/D

El proyecto consiste en desarrollar laingeniería básica, de detalles, procura

de materiales y equipos, construcción yarranque; para instalar en la RefineríaCardón, la infraestructura necesaria

para expandir la Unidad Hidrotratadorade Gasóleos Craqueados, Planta HDT-

2,

3

Proyecto integralde NuevosDesarrollos

Boyacá

Desarrollar eficientemente elárea del Bloque 8 Boyacá,durante el período 2010-

2030, para lograr un plató deproducción promedio decrudo Extra Pesado de laFPO de 200 MBD para el

2020.

Contribuir al compromiso volumétricodel Proyecto Integral de Desarrollo

Bloque 8 Boyacá, con una producciónpromedio de 90,6 MBD durante losaños 2011-2021, alcanzando una

máxima de 200 MBD en el año 2020;con una producción promedio de gas

asociado de 10,86 MMPC en el período2011-2021.

3

Mejorador

Ejecución de la Ingeniería,Procura y Construcción del

Mejorador de crudoExtrapesado del Bloque

Junín-06, con una capacidadde manejo de 200 MBPD.

Este proyecto contempla laconstrucción de un mejorador paraprocesar 200MBD de Crudo Extra

Pesado de aproximadamente 8°APIproveniente del Bloque Junín 6, paraproducir Crudo Mejorado de 42°API.

3

Terminal deAlmacenamiento y

Embarque deCrudos en Araya

Construir la infraestructuranecesaria para el manejo de

los crudos mejorados ydiluidos provenientes de losCentros de Mejoramiento de

la FPO.

Construcción de un Patio deAlmacenamiento para 30 Millones de

Barriles (DCOM 16, crudo mejorado de32 y 42°API, y productos estratégicos)

y Muelle de carga para buques dehasta 300 MTPM (Suezmax, VLCC,

Aframax).

3



667




Venezuela, S.A.

NOMBRE DELPROYECTO


%AVANCE


Cabrutica

Producir en promedio 157.53MBD de crudo en el Distrito

Cabrutica a través de un plan deexplotación que contempla

perforaciones, infraestructuras,manejo de gas, tendido deoleoductos, gasoductos y

proyectos sociales en las áreas

de influencia desde el año 2009hasta el 2021.

El Proyecto Integral de DesarrolloExtrapesado Cabrutica tiene como finalidadProducir en promedio 157.53 MBD de crudo

en el Distrito Cabrutica a través de un plan deexplotación que contempla perforaciones,

infraestructuras, manejo de gas, tendido deoleoductos, gasoductos y proyectos sociales

en las áreas de influencia

2

Oleoducto RamónLaguna

Construcción y puesta enservicio de un sistema detransporte por tuberías de

combustible hacia la PlantaTermoeléctrica Ramón Laguna,desde el terminal de embarquePuerto Miranda o a Refinería

Bajo Grande.

Construcción y puesta en servicio de unsistema de transporte de combustible hacia

la Planta Termoeléctrica Ramón Laguna,desde el terminal de embarque Puerto

Miranda o a Refinería Bajo Grande, por mediode un oleoducto sub- lacustre 23 Km. long.12" (Fuel Oil) cap 50MBD distribuida en (3)

Tanques de techo fijo.

2

Proyecto deExpansión 330MBD Morichal

Desarrollo de la ingeniería básicay de detalle, procura de

materiales y equipos, así como laconstrucción de la infraestructurarequerida para alcanzar unaproducción de 330 MBD de

Crudo extrapesado.

Actualmente Sinovensa tiene una capacidadde diseño de 105 MBD de crudo extrapesado

y de acuerdo a su plan de negocio serequieren las inversiones necesarias para laexpansión de las facilidades existentes y

alcanzar la meta de 330 MBD de capacidadinstalada.

2


Petrourica (PID-PRODUCCIÓN-

PETROURICA)

Alcanzar una producción de 400M BPD de crudo sostenida porun período de 25 años, y una

gravedad API de 32°a partir dela entrada en funcionamiento del

mejorador de Petrourica, S.A.

Consiste en la Perforación de 2328 pozospara alcanzar una producción máxima de 400M BNPD sostenida por un período de 25 años

y una gravedad API de 32°a partir de laentrada en funcionamiento del mejorador dePetrourica. Construcción de las instalaciones

de producción requeridas para

procesamiento, mejoramiento y transporte delcrudo mejorado y demás fluidos a producir.

2



668




Venezuela, S.A.

NOMBRE DELPROYECTO


%AVANCE


Petrojunin

Producir en promedio 240MBD de crudo en el DistritoZuata a través de un plan deexplotación que contempla

perforaciones,infraestructuras, manejo degas, tendido de oleoductos,

gasoductos y proyectossociales en las áreas deinfluencia

Este proyecto integral de desarrolloextrapesado tiene como finalidad

producir en promedio 240 MBD de crudoen el Distrito Zuata a través de un plan

de explotación que contemplaperforaciones, infraestructuras, manejo

de gas, tendido de oleoductos,

gasoductos y proyectos sociales en lasáreas de influencia.

2

Proyecto Integralde DesarrolloPetrozumano

Contribuir al compromisovolumétrico del ProyectoIntegrado de DesarrolloPetrozumano con una

producción promedio año2011-2021 de 44,3 MBD,

alcanzando una máxima deproducción de 60,1 MBD en

el año 2016; y potencialpromedio de gas asociado de

138,0 MMPC

La Empresa Mixta Petrozumanocontempla la explotación del campo:Acema A, Zumo, Zumo Norte, Nigua,Mata Acema 100, Mata Acema 200,

Mata 4, Mata 9, Mata 11, Mata 12, Mata15, Oscurote, Oscurote Norte a través de

estrategias acertadas de explotación,adecuaciones y optimizaciones en la

infraestructura en el período 2011-2021.

1

MejoradorPetromacareo (32

°API, Junín 2)

Construir la infraestructura

necesaria para procesarcrudos extrapesadosprovenientes de la FajaPetrolífera del Orinoco

(FPO), para sutransformación en crudosmejorados que podrán ser

comercializadosdirectamente y a su vez

servir como diluente en lapreparación de mezclas a ser

comercializadas en losmercados internacionales.

Se contempla la construcción y puestaen operación de (1) mejorador de crudo

extrapesado. Este mejorador estaráalimentado con 200 MBD de crudo de

8,5 °API de la Faja Petrolífera delOrinoco, para producir 177 MBD de

crudo mejorado.

1

Proyecto Integralde DesarrolloPetromiranda

Delinear el bloque Junín-6mediante la perforación de

pozos delineadores yejecutar el Plan de

Desarrollo del campohasta alcanzar una

producción sostenida de450 MBPD.

Perforar 38 pozos estratigráficos, 15

slant y 20 horizontales para llevar acabo la delineación del campoJunín-06, pruebas de producción,entre otros. Evaluar la factibilidad

sísmica 3 D como maneracomplementaria de la delineación.

1



669




Venezuela, S.A.

NOMBRE DELPROYECTO


%AVANCE


Petropiar(Mejorador)


Producción con unaproducción promedio año2011-2021 de 172,2 MBD,alcanzando una máxima de

producción de 175,5 MBD enel año 2014; y potencialpromedio de gas asociado de

82,1 MMPC

La Empresa Mixta Petropiar contemplala explotación del campo: Huyapari através de estrategias acertadas de

explotación, adecuaciones yoptimizaciones en la infraestructura en el

período 2011-2021.

1

Proyecto Integralde ExploraciónTrend Anaco

Guárico

Cuantificar y certificarreservas Mantener la

continuidad operacionalSatisfacer el mercado interno

de hidrocarburos

Este proyecto contempla el descubrimiento eincorporación de reservas (probadas y

probables) de 195 MMBls de crudo y de 1.286MMMPC de gas con un desembolso estimadode 1.261.939.000 Bs., entre los años 2.009 y

2019, a través de la adquisición yprocesamiento de 3.574 Km2 y 3.450 Km. de

datos sísmicos tridimensionales (3D) ybidimensionales (2D) respectivamente, así

como la perforación de 7 pozos exploratorios.

1

Proyecto Autogas

Impulsar el desarrollo socialsustentable. Satisfacer elmercado interno de los

hidrocarburos. El ProyectoAutogas, es un proyecto de

interés prioritario, enmarcadodentro de las políticas

energéticas del Estado.

Motivado a los costos de producción delcombustible líquido (gasolinas y diesel) y el

constante aumento del consumo de losmismos, generado por el incremento del

parque automotor, se hace necesario relanzarel Proyecto Autogas, con el fin de liberarcombustible del mercado interno y captar

nuevos mercados, teniendo como beneficios:Ahorro de subsidios por consumo de

combustible líquido, creación de mano deobra especializada para la instalación delsistema bicombustible en los vehículos,

reducción de las emisiones de gasescontaminantes

1



670




Venezuela, S.A.

NOMBRE DELPROYECTO


%AVANCE

Proyecto Autogas

Impulsar el desarrollo social

sustentable. Satisfacer elmercado interno de loshidrocarburos. El ProyectoAutogas, es un proyecto de

interés prioritario, enmarcadodentro de las políticas

energéticas del Estado.

Motivado a los costos de producción delcombustible líquido (gasolinas y diesel)y el constante aumento del consumo delos mismos, generado por el incremento

del parque automotor, se hace

necesario relanzar el Proyecto Autogas,con el fin de liberar combustible delmercado interno y captar nuevos

mercados, teniendo como beneficios:Ahorro de subsidios por consumo de

combustible líquido, creación de manode obra especializada para la instalacióndel sistema bicombustible (gasolina-gas)

en los vehículos, reducción de lasemisiones de gases contaminantes

(CO2, CO, NOx.).

1

GasificaciónEstado Falcón

Gasificar las zonas pobladas

del Estado Falcón, a travésde la instalación de redes dedistribución de Gas Metano, afin de satisfacer la demanda

de estos servicios, en lossectores doméstico y

comercial.

Desarrollar todas las actividades

relacionadas con la Ingeniería, Procuray Construcción de 158,08 Km. de Redes

de distribución de Gas Metano contuberías PEAD y 51,59 Km. de Líneas

Internas de acero galvanizado parabeneficiar 1.594 familias.

1

ContinuidadOperacional Flota

de Tanqueros

Cubrir los proyectos decontinuidad operacional de la

flota de tanqueros de PDVMARINA

Comprende los Proyectos decontinuidad operacional de la flota de

tanqueros, mantenimiento mayor de losbuques, adquisición de los nuevosbuques para el reemplazo de los

fletados

0

ConversiónProfunda Refinería

Puerto La Cruz

Maximizar el procesamientode crudos pesados de la FajaPetrolífera del Orinoco, en laRefinería de PLC Gasolina de

57,8 a 69,1 MBD

Maximizar el procesamiento de crudospesados de la Faja Petrolífera del

Orinoco, en la Refinería PLCaumentando la producción de

combustibles.

0



671




Venezuela, S.A.

NOMBRE DELPROYECTO


%AVANCE

ContinuidadOperacional Flota

Fluvial

Cubrir los Proyectos decontinuidad operacional de la

flota fluvial

Continuidad Operacional de losProyectos de flota fluvial, ejecución de

diques y adquisición de nuevasunidades para el reemplazo de las

unidades fletadas

0

ContinuidadOperacional de los

ServiciosPortuarios

Cubrir los diversos proyectosde continuidad operacional de

los servicios portuarios dePDV MARINA en todo el

territorio nacional

Comprende los Proyectos decontinuidad operacional de los

servicios portuarios; mantenimientogeneral de los remolcadores y lanchas

así como también la adquisición denuevas embarcaciones para el

reemplazo de las fletadas

0

Proyecto deExpansión 330MBD Morichal

Desarrollo de la ingenieríabásica y de detalle, procura demateriales y equipos, así como

la construcción de lainfraestructura requerida paraalcanzar una producción de

330 MBD de Crudo

extrapesado.

Actualmente Sinovensa tiene unacapacidad de diseño de 105 MBD decrudo extrapesado y de acuerdo a su

plan de negocio se requieren lasinversiones necesarias para laexpansión de las facilidades

existentes y alcanzar la meta de 330MBD de capacidad instalada deacuerdo al plan de remediación.

0

Construcción deInstalaciones Para

la Sede

Construir edificaciones paragarantizar la disponibilidad de

espacios de trabajo y lascondiciones de calidad de vida

de los trabajadores quelaboran en el área de Guárico.

El proyecto se desarrollará en laParcela ubicada en la carretera

nacional Troncal 13 aproximadamentea 3 Km. de la ciudad de Valle laPascua, Estado Guárico, donde

actualmente funciona la EmxPetroguárico. Presenta una extensiónde 15,50 Ha, utilizadas para oficinasen un 15%, estacionamiento 15% y

70% para depósito de tubería deperforación y desincorporada.

0

ContinuidadOperacional deMetano

Mejorar y adecuar lossistemas de transporte y

distribución. Acometidas yextensiones de red.

Desarrollo y ejecución de los proyectosoperacionales de gas metano tales comoadecuaciones de sistemas de transporte yregiones de distribución construcción de laprotección integral de las instalaciones de

TyD.

0



672




Venezuela, S.A.


BREVEDESCRIPCION

%AVANCE

Ampliación delSistema de

Transporte BajoGrande Ulé

Amuay

Ampliar y Adecuar el Sistema deTransporte Bajo Grande – UléAmuay, a fin de aumentar la

capacidad, flexibilidad,confiabilidad y seguridad

operacional que garantice elsuministro de gas hacia el

occidente del país, para cumplircon el contrato de Suministro degas Venezuela - Colombia y

garantizar el suministro de Gasa las principales Plantas

eléctricas de la Costa Este yOeste del Lago.

Ingeniería, Procura y Construcciónde un Gasoducto de 267 Km.; ø 26"

y 17 Estaciones de Válvulas.Adecuación cuatro (4) Estaciones

Terminales, siete (7) Estaciones deSeccionamiento. Construcción de

cuatro (4) Estaciones deSeccionamiento y una (1) Estación

Terminal

0

Manejo y

Disposición CO2

Tratar el gas ácido provenientede las futuras plantas de

procesamiento de gas Soto, SanJoaquín y CCO, en unidades de

acondicionamiento paraposterior transmisión e

inyección en yacimientoscalificados, evitando la emisiónatmosférica de gases ácidos

contribuyentes al efectoinvernadero.

Comprende la ingeniería, procura yconstrucción de las facilidades para

el acondicionamiento, transporte,comprensión y disposición del CO2a generarse en las futuras plantas

de procesamiento de gas. Fase I: 32MMPCED - 2013, Fase II: 210MMPCED - 2015 y Fase III: 43

MMPCED - 2016.

0

GasificaciónEstado Sucre

Gasificar las zonas pobladas delEstado Sucre, a través de la

instalación de redes dedistribución de Gas Metano, a fin

de satisfacer la demanda deestos servicios, en los sectores



Procura y Construcción de 2 Km. deRedes de distribución de Gas

Metano con tuberías PEAD y 4 Km.de Líneas Internas de acero

galvanizado.

0



673




Venezuela, S.A.

NOMBRE DELPROYECTO


%AVANCE

PDVMANTENIMIENTO

Planificar y ejecutar elmantenimiento mayor de lasinstalaciones del circuito de

Refinación Nacional ymejoradores de Petróleos de

PDVSA,

Control estratégico de lasactividades de reparación mayorde unidades en el marco de la

plena soberanía petrolera. Controlde los recursos, minimizando la

dependencia de empresasprivadas. Flexibilidad para

acometer trabajos en todas lasrefinerías del c

0

Tanque de Nafta150 MB

Desarrollo de ingeniería dedetalle, procura y construcción deun tanque de almacenamiento deNafta, con capacidad de 150 milbarriles, en la Estación de Flujo

en Morichal.

Aumentar la capacidad dealmacenamiento de Nafta a travésde la construcción de un tanque

con capacidad de 150 mil barriles,asociado al incremento de crudo

extrapesado. La nafta esnecesaria para la extracción del

crudo XP del subsuelo.

0

Tanque de Crudo

Diluido 250 MB

Desarrollo de ingeniería dedetalle, procura y construcción deun tanque de almacenamiento de

crudo húmedo diluido, concapacidad de 250 mil barriles, enla Estación de Flujo en Morichal.

Aumentar la capacidad dealmacenamiento a través de laconstrucción de un tanque concapacidad de 250 mil barriles,para almacenamiento de crudo

húmedo diluido y contar conmayor confiabilidad de producciónen las macollas en caso de falla

en las plantas.

0

Proyecto deExpansión 330

MBD Jose

Ampliar las instalacionesexistentes para la Mezcla deCrudo Extrapesado de la faja

desde 105 MBD a 330 MBD enJose, asociada al incremento decapacidad de producción aguas

abajo (Morichal).

Expansión de la Planta de MezclaJose de 105 a 330 MBD lo cual

contempla del desarrollo deingenierías conceptual, básica ydetalle, Procura y Construcción.

0

Proyecto Integral

de DesarrolloPetropiar

(Corporativo)


Producción con una producciónpromedio año 2011-2021 de172,2 MBD, alcanzando una

máxima de producción de 175,5MBD en el año 2014; y potencial

promedio de gas asociado de82,1 MMPC

La Empresa Mixta Petropiarcontempla la explotación delcampo: Huyapari a través de

estrategias acertadas deexplotación, adecuaciones y

optimizaciones en lainfraestructura en el período 2011-

2021.

0



674




Venezuela, S.A.

NOMBRE DELPROYECTO


%AVANCE

Vibración de laestructura del

Coquer en elMejoradorPetropiar

Reducir los altos niveles devibración en los tambores y la

estructura del Coquer paraeliminar los altos esfuerzos

mecánicos que están generandofatiga en las soldaduras de las

tuberías del tope de los tambores,y para eliminar los daños, por

efecto de la vibración, a laestructura metálica y a el equipo

mecánico ubicado en la estructuradel Coquer

Análisis de ingeniería para medir ycaracterizar la vibración,elaboración de modelo

matemático de la estructura,diseño e implementación de una

solución de ingeniería queconsiste en instalación de

amortiguadores hidráulicos en eltope de los tambores del Coker,instalación de arriostramientos

horizontales en tres niveles de laestructura y la instalación desoportes tubulares bajo los

tambores del Coker para rigidizarlas vigas de soporte

0

Remoción de H2S(NAFTA)

Garantizar en el Lapso 2007-2011la ejecución del proyecto de

Remoción de H2S que permitirácontribuir con el compromiso

volumétrico de la Empresa MixtaPetropiar de mantener una

producción promedio de crudo

mejorado de 137,4 MBD para ellapso de implantación y arranquedel proyecto 2007-2011, con

máxima de 149 MBD en el año2011.

Instalación de una columna dedespojamiento para la remociónde H2S de la nafta diluente. El no

continuar el proyecto impacta en elahorro de 10 MBD de nafta a ser

incorporada en la corriente de lanafta hacia el Centro OperativoBare.

0

Facilidades deremoción de H2S

LPG

Reducir las cantidades de H2S enlas corrientes de Vacío de Crudo,LPG y Nafta para reducir limites

de producción en diferentes áreasde proceso por los altos niveles de

H2S. El beneficio de esteproyecto es la mejora deespecificación del crudo

comercial.

Instalación de equipo de proceso,incluyendo: una columna de

despojamiento para la reducciónde H2S en el Residuo de Vacío,

un Depurador de LPG para laremoción de H2S en la corriente

de crudo, una columna dedespojamiento para la remoción

de H2S de la nafta diluente,enfriadores, rehervidores, sistema

de bombas y sistema de controlpara cada columna.

0



675




Venezuela, S.A.

NOMBRE DELPROYECTO


%AVANCE

Recuperación deEquipos Críticos

Aumentar la confiabilidad de losequipos, garantizando la

continuidad de los procesos

productivos y medulares, a travésde la recuperación de losequipos considerados críticos, afin de garantizar su operativilidad

y a la vez un eficiente uso delMejorador Petropiar, minimizar

las condiciones deAccidentalidad, con un bajo

Impacto Ambiental, cumplir con elplan volumétrico del mejorador

contemplados en plan.

Contempla la Reparación de:Caldera de Agua de Servicio,

Reemplazo de Fin Fan Cooler,Puesta a Punto del Sistema de

Cortado, Puesta a Punto delSistema Hidráulico, Puesta a Punto

de la Instrumentación en la

Estructura de Coker,Mantenimiento Correctivo yPreventivo a los Equipos Rotativos,

Restauración del AislamientoTérmico de los Tambores de

Coker, Reemplazo de la CintaTransportadora de Azufre,

Mantenimiento de las Válvulas deControl de la PSA, Puesta a Punto

de Bombas, Reparación deBombas Sulzer, Reparación del

Motor, Reparación de Tanque deConcreto, Reparación de la Cinta

Transportadora de Coker y elTriturador

0

Instalación de unatercera Caldera de

Vapor de AltaPresión en el

MejoradorPetropiar.

La instalación de una terceraCaldera de Vapor de alta presión(600#) con capacidad de 100M

lb/hr de vapor tiene el objetivo degarantizar la producción de vaporrequerida bajo varios escenariosoperacionales y poder mantenerla producción del Mejorador deacuerdo al Plan de Negocios de

la empresa.

Instalar una caldera de vapor conespecificaciones similares a las

calderas existentes; incluyendo conla caldera una boma de

alimentación y un recipiente pararemover gases no condensables

0

MejorasMetalúrgicas

basadas en fallaspor Corrosión

Incrementar la confiabilidad y ladisponibilidad de equipos deproceso del Mejorador para

mantener los planes deproducción establecidos en el

Plan de Negocios de la empresa

Reemplazo de 100 equipos deproceso, incluyendo

Intercambiadores de Calor yDesgasificadores por deterioroacelerado causado por altos y

agresivos niveles de corrosión

0



676




Venezuela, S.A.

NOMBRE DELPROYECTO


%AVANCE

Ampliación de laPlanta de

Tratamiento deEfluentes

Mejorar el área del tratamientode Aguas de Efluentes para

asegurar adecuado tratamientode las aguas y para proteger lossistemas aguas abajo contra la

contaminación de aceite.

Ampliación de las facilidades en elárea del tratamiento primario de

agua en Planta de Tratamiento deEfluentes para tener la capacidadde recibir agua de los desaladores

y del sistema OWS, y poderestabilizar efectivamente la

corriente de alimentación a laplanta y separar el aceite del aguapara proteger los sistemas aguas

abajo.

0

Construcción defacilidades,

ingeniería, procura yconstrucción de

macollas 2011-2021

Llevar a cabo los planes dedesarrollo aprobados para estaEmpresa Mixta, dentro de los

contratos firmados por 20 años,los cuales tienen como prioridad

minimizar la declinación de laproducción y optimizar la

producción de crudo y gas

Desarrollar la Ingeniería, procura yconstrucción de las facilidades de

superficie necesarias para laextracción y recolección de crudo

asociado al plan de macollas2011-2021

0

Limitaciones enSistema de Tanques

Ampliación para el manejo de

los destilados vírgenes, sloplivianos y pesados para aliviarproblemas ambientales.

Instalación de facilidades para elmanejo, enfriamiento y

segregación de Slop Liviano y

Slop Pesado; el sistema incluyecabezal de segregación,recipiente trifásico, calescedor,tanque para separar aceite y

agua, y enfriadores.

0

AutogeneraciónEléctrica

Lograr la autosuficiencia deGeneración Eléctrica en 50 MW

en el Mejorador de Crudo dePetropiar, como parte del Plan

de Respuesta Rápida deGeneración Eléctrica en

PDVSA.

Instalación de dos unidades parala generación de electricidad de

forma 50 MW, en el Mejorador dePetropiar

0

Cambio de tubería

por corrosión enagua de cortado yaguas agrias unidad

26

Incrementar la confiabilidad del

Mejorador y la de los sistemasde tubería en Augas de Cortadodel Coquer y Aguas Agrias en

Unidad 26.

Reemplazo y mejoras

metalúrgicas a sistemas detuberías en los circuitos de Aguasde Cortado del Coquer y Aguas

Agrias en Unidad

0



677




Venezuela, S.A.

NOMBRE DELPROYECTO


%AVANCE

Proyecto Integral deDesarrollo

Petrovenbras

Contribuir al compromisovolumétrico del ProyectoIntegrado de DesarrolloPetrovenbras con una

producción promedio año 2011-2021 de 3,7 MBD, alcanzandouna máxima de producción de

5,1 MBD en el año 2016; ypotencial promedio de gasasociado de 10,2 MMPC

La Empresa Mixta Petrovenbrascontempla la explotación del

campo: Acema A, Acema 300,Acema 400, Acema 500, Mata 8,Mata 13, Mata 21, Mata 22; Mata25 y Limón a través de estrategias

acertadas de explotación,

adecuaciones y optimizaciones enla infraestructura en el período2011-2021.

0

Proyecto Integral deDesarrollo Petrolera

Sinovenezolana

Contribuir al compromisovolumétrico del ProyectoIntegrado de DesarrolloSinovenezolana con una

producción promedio año 2011-2021 de 8,4 MBD, alcanzandouna máxima de producción de13,1 MBD en el año 2017; ypotencial promedio de gasasociado de 28,2 MMPC

La Empresa MixtaSinovenezolana contempla laexplotación del campo: Finca,Caracoles, Caico Seco, Caico

Este, Tascabaña y la Pradera através de estrategias acertadasde explotación, adecuaciones y

optimizaciones en lainfraestructura en el período

2011-2021.

0


Petrokariña


Petrokariña con una producciónpromedio año 2011-2021 de 9,4MBD, alcanzando una máximade producción de 12,4 MBD en

el año 2015; y potencialpromedio de gas asociado de

22,7 MMPC

La Empresa Mixta Petrolekariñacontempla la explotación del

campo: Zorro, Mata 1, Mata 3,Mata 7, Mata 14, Mata 16, Mata20, Mata 23, Mata 24, Araibel,

Aguasay a través de estrategiasacertadas de explotación,

adecuaciones y optimizaciones enla infraestructura en el período

2011-2021.

0

Proyecto Integral deDesarrollo PetroleraBielovenezolana


Petrolera Bielovenezolana con

una producción promedio año2011-2021 de 17,2 MBD,alcanzando una máxima de

producción de 18,9 MBD en elaño 2013; y potencial promedio

de gas asociado de 113,8MMPC

La Empresa Mixta PetroleraBielovenezolana contempla laexplotación del campo: GuaraEste, Ostra, Oritupano Norte,

Soto, Mapiri, La Ceibita a travésde estrategias acertadas deexplotación, adecuaciones y

optimizaciones en lainfraestructura en el período

2011-2021.

0



678




Venezuela, S.A.


BREVEDESCRIPCION

%AVANCE

Proyecto Integral de

DesarrolloPetroritupano

Contribuir al compromisovolumétrico del ProyectoIntegrado de DesarrolloPetroritupano con una

producción promedio año 2011-

2021 de 32,8 MBD, alcanzandouna máxima de producción de41,9 MBD en el año 2014; ypotencial promedio de gasasociado de 15,4 MMPC

La Empresa Mixta Petroritupanocontempla la explotación del

campo: Oritupano y Leona a través

de estrategias acertadas deexplotación, adecuaciones yoptimizaciones en la infraestructura


0

Proyecto Integral deDesarrollo Petronado


Petronado con una producciónpromedio año 2011-2021 de10,9 MBD, alcanzando una

máxima de producción de 15,4MBD en el año 2016; y

potencial promedio de gasasociado de 34,4 MMPC

La Empresa Mixta Petronadocontempla la explotación delcampo: Onado a través deestrategias acertadas de



0


Petrocuragua

Contribuir al compromisovolumétrico del ProyectoIntegrado de DesarrolloPetrocuragua con una

producción promedio año 2011-2021 de 2,9 MBD, alcanzandouna máxima de producción de

4,0 MBD en el año 2014; ypotencial promedio de gas

asociado de 4,0 MMPC

La Empresa Mixta Petrocuraguacontempla la explotación del

campo: Casma Anaco a través deestrategias acertadas de



0

Tanque de Nafta 150MB

Desarrollo de ingeniería dedetalle, procura y

construcción de un tanquede almacenamiento de

Nafta, con capacidad de 150mil barriles, en la Estación

de Flujo en Morichal.

Aumentar la capacidad dealmacenamiento de Nafta a

través de la construcción de untanque con capacidad de 150

mil barriles, asociado alincremento de crudo

extrapesado. La nafta esnecesaria para la extracción del

crudo XP del subsuelo.

0



679




Venezuela, S.A.


BREVEDESCRIPCION

%AVANCE

Tanque de Crudo

Diluido 250 MB

Desarrollo de ingeniería dedetalle, procura y

construcción de un tanquede almacenamiento de

crudo húmedo diluido, concapacidad de 250 mil

barriles, en la Estación deFlujo en Morichal.

Aumentar la capacidad dealmacenamiento a través de laconstrucción de un tanque concapacidad de 250 mil barriles,

para almacenamiento de crudohúmedo diluido y contar conmayor confiabilidad de

producción en las macollas encaso de falla en las plantas

0

Proyecto deExpansión 330 MBD

Jose

Ampliar las instalacionesexistentes para la Mezcla de

Crudo Extrapesado de lafaja desde 105 MBD a 330MBD en Jose, asociada al

incremento de capacidad deproducción aguas abajo

(Morichal).

Expansión de la Planta deMezcla Jose de 105 a 330 MBDlo cual contempla del desarrollo

de ingenierías conceptual,básica y detalle, Procura y

Construcción.

0

Construcción delCentro Operativo del

Bloque 8

Disponer de un CentroOperativo para el manejodel fluido producido en el

Bloque 8. Fortalecimiento delos planes de crecimiento de

la FPO enmarcados en elPlan Siembra Petrolera,

evitando el desfase del plande explotación propuesto

para el Bloque 8 de la FPO,permitiendo el manejo, enforma eficiente y rentable,

de la producción asociada al

Bloque 8.

Construcción de Sistema deRecolección de Crudo y Sistemade Almacenamiento y Suministrode Diluente para los pozos a ser

perforados y puestos enoperación en el Bloque 8, con la

finalidad de contar coninfraestructura de superficie que

permita el manejo seguro yconfiable de la producción decrudo diluido a ser extraído de

este bloque de la FPO.

0



680




Venezuela, S.A.


BREVEDESCRIPCION

%AVANCE

Construcción deOleoductos yDiluenductos. Bloque 8

Garantizar el Transportede la Producción de

Crudo del Bloque 8, através de Oleoducto ensus diferentes etapas.

Con el desarrollo de esteproyecto se colocaría

producción del ÁreaBoyacá de la FajaPetrolífera del Orinoco en

Refinería Cabruta,Refinería El Palito y

Refinería Batalla de SantaInés, además de permitir

la exportación de estecrudo por el puerto de la

Refinería El Palito.

Garantizar el Transporte de laProducción de Crudo del Bloque8, a través de Oleoducto en sus

diferentes etapas. PrimeraEtapa: transporte de Crudo

Diluido desde el Bloque 8 hacia

Guárico Occidental y transportede Crudo Diluido desde elBloque 8 hacia la Refinería El

Palito. Segunda Etapa:transporte de Crudo Diluido

desde el Bloque 8 haciaRefinería Cabruta y circulación

de diluente entre campo yrefinerías.

0

Mejoramiento de crudoextrapesado provenientedel Campo Junín 4, EM

PETROURICA S.A.

Diseño y construcción de

un (1) mejorador decrudos extrapesados concapacidad de

procesamiento de 400 MBPD de crudo a 8,5 °API,y mejoramiento de 200 MBPD de crudo sintético a

32 °API.

Consiste en la construcción deun mejorador, para procesar ymejorar 200 MBPD de 8,5° API

a 32° API, los restantes 200MBPD de crudo extrapesado

8,5° API, producidos en campo,serán mezclados con crudomejorado de 32° API para

obtener una mezcla de crudopara exportación de 16° API yaproximadamente 2,5 p de

azufre, denominada DCOM16.

0



681

7. Líneas de Acción año 2012

Como Líneas de Acción prioritarias de la Corporación para el año 2012, se

pueden mencionar:

Exploración:

Las estrategias que orientan los esfuerzos de Exploración en el marco del

Plan de Siembra Petrolera, se enfocan en:

• Concentrar los esfuerzos exploratorios en áreas tradicionales y nuevas

áreas, para descubrir y desarrollar las reservas probadas de

Condensado y crudos Livianos y Medianos, así como, de Gas No

Asociado.

• Las reservas Probables y Posibles deben ser incorporadas a reservas

Probadas, a través de la exploración, para mejorar la Base de Recursos.

• Concluir la fase exploratoria con la delineación de los yacimientos

respectivos, antes de hacer la transferencia de los activos a Producción.

• Acelerar los esfuerzos exploratorios en áreas limítrofes en resguardo de

nuestras fronteras y el fortalecimiento del ejercicio de nuestra soberanía.

Realizar la campaña exploratoria en la Fachada Atlántica, continuar conlos esfuerzos en Táchira, Apure, etc.

En la consecución de tales objetivos, durante el año 2012 se planea adquirir

800 Km2 de información sísmica tridimensional, además de la perforación de

10 pozos exploratorios, con los cuales se espera incorporar2 294,1 MMBLS

de crudo y 739,6 MMMPC de gas, para ello se tiene previsto realizar

inversiones en el orden de 233,7 MMUS$.

2 Reservas Probables + Probadas



682

Producción:

Como Líneas de Acción prioritarias del negocio de Producción para el año

2012, se pueden mencionar:

• Identificar áreas no tradicionales con alta prospectividad para la actividadde perforación y acelerar esfuerzos exploratorios a fin de maximizar

reservas específicamente en la Faja del Orinoco.

• Planificar, en conjunto con RRHH la captación e ingreso de personal

calificado, para cumplir con los proyectos planificados para el 2012 y años

subsiguientes, así como implementar estrategias que garanticen el

cumplimiento de los planes de formación y cierre de brechas de los

trabajadores, con énfasis en idiomas, adiestramiento técnico y estudiosde tercer nivel requeridos para las posiciones actuales y futuras de los

empleados.

• Establecer convenios con Universidades, Institutos Tecnológicos, Centros

de Investigaciones y EPS; que permitan incrementar la investigación

científica y el desarrollo de tecnología nacional.

• Mantener y dar continuidad a los Planes de Mantenimientos Predictivos y

Preventivos, así como la atención oportuna de las fallas (mantenimientocorrectivo) de los equipos dinámicos y estáticos, mediante la ejecución de

programas de mantenimiento, así como, los proyectos de continuidad

operacional, optimización, adecuación y ampliación de plantas

compresoras, para lograr niveles de disponibilidad y confiabilidad

esperados y reducir costos.

• Asegurar el mantenimiento mayor de la Plataforma Terminal de

almacenamiento y embarque de crudo José Antonio Anzoátegui.(TAECJAA), el Mantenimiento de las Monoboyas, el mantenimiento mayor

de los brazos de carga, el mantenimiento de la planta de tratamiento de

efluentes y el mantenimiento de las mangueras flotantes.



683

• Adecuación y adquisición de infraestructura tecnológica (servidores,

estaciones de trabajo, programas, licencias entre otros) que garanticen la

eficaz administración de los datos y el soporte técnico.

• Continuar con el plan acelerado de reparación y tendido de líneas de

crudo y gas, mediante tubería flexible (FLEXSTEEL) para disminuir la

cesta de pozos categoría 2, además del tendido de cable submarino y de

superficie (pozos y plataformas BES) en el Occidente del país, así como

construir y tender oleoductos y gasoductos para el manejo de la

producción temprana acelerada en el área de la Faja del Orinoco.

• Acelerar el proceso de préstamo de unidades turbocompresores de

PDVSA Gas a la Dirección Ejecutiva de Producción Oriente a fin deimplementar proyectos para la mejor utilización del gas.

• Desarrollar la Infraestructura necesaria para cubrir el déficit de

Almacenamiento y Transporte para la producción de la Faja mediante la

ejecución de los proyectos Incremento Capacidad de Almacenamiento en

PTO, Oleoducto de 42’’ PTO-TAEJ, Manejo de producción Pesada por

Tubería de 42’’, Construcción Tanque de Almacenamiento en TAEJ,

Incremento Capacidad de Almacenamiento en Morichal, AmpliaciónCapacidad de Despacho MOR-PTO e Incremento de Capacidad de

Transporte Oleoducto de 36’’ Morichal-PTO.

• Implementar plan de acción para la defensa y/o protección de las

instalaciones, que consiste en la incorporación de mayor vigilancia en

nivel de los campos e instalación de alcabalas móviles, apoyo de las

Fuerzas Armadas Nacionales, disponer equipos lacustres para patrullaje y

supervisión de activos en el Lago de Maracaibo e iniciar recorridos aéreosen los campos operacionales cuyas áreas presenten mayor índice de

eventos según estadísticas, para minimizar los hurtos de los

componentes eléctricos y mecánicos de la infraestructura de superficie.



684

• Suscripción de convenios de suministros para las actividades medulares

(Perforación, Ra/Rc, servicios a pozos, tendido de líneas de producción y

eléctricas, construcción de localizaciones y sus accesos, entre otros.),

tales como: lodos, equipos y herramientas para perforación, Ra/Rc yservicio a pozos, tubulares para perforación (Pozo) y producción (Líneas

de crudo y gas de levantamiento), conexiones, cabezales, árboles de

navidad, cables, material granular, químicas, entre otros, a fin de agilizar

los procesos de procura.

• Establecer sinergia con las organizaciones ejecutoras, Jurídico, Bariven y

Contratación que permitan la oportuna cancelación de las deudas o

compromisos a los proveedores nacionales e internacionales, para evitardemoras en la entrega de los bienes, materiales, equipos necesarios,

obras y servicios, para la buena ejecución de los procesos de manera que

se puedan cumplir las metas volumétricas establecidas para el 2012.

• Implementar acciones para garantizar la procura del acero y cemento tipo

II para la construcción de las obras principales del proyecto CIGMA.

• Optimizar las operaciones de perforación con el fin de reducir los tiempos

improductivos de taladros para asegurar así la disponibilidad oportuna deequipos para perforación y trabajos de rehabilitación propuestos para el

año 2012.

• Diseñar planes estratégicos para atender los problemas laborales y

sociales de las comunidades del área de influencia de producción,

considerando entre ellos planes de adiestramiento, de atención

comunitaria, sembrando conciencia social y de país, entre otros, para

minimizar los impactos en los tiempos improductivos de taladros• Realizar sinergia con el resto de las Empresas Filiales de PDVSA para la

realización de Mesas Técnicas de Control de Proyectos de Infraestructura

y así elaborar un estricto plan de control de los mismos y formular

estrategias para acelerar su ejecución.



685

• Mejorar la revisión y desarrollo de Ingenierías de proyectos, para reducir

variación en el alcance en los requerimientos originales. Implementar

softwares que permitan el desarrollo de los proyectos en menor tiempo,

invirtiendo así menos horas hombres que pueden ser empleadas en eldesarrollo de otros proyectos.

• Formular estrategias para acelerar la adquisición de generadores de

vapor portátil y nuevos equipos duales de generación e inyección de

vapor, adecuación de generadores propios a combustible líquido,

aplicación de crudo atomizable para generación de vapor.

• Desarrollar proyectos alternos de recuperación mejorada que permitan

incrementar el porcentaje de recobro en la Faja Petrolífera del Orinoco.

• Implementación de acciones judiciales a través de recursos de amparo,

con el apoyo de la Legislación vigente, para garantizar el acceso a fundos

para asegurar la continuidad operativa.

• Desarrollar e implementar plan para mejorar la confiabilidad del Sistema

Eléctrico Interno de PDVSA, así como con el apoyo de CORPOELEC

establecer acciones que permitan mitigar el impacto de la fallas en el

suministro eléctrico en las operaciones de PDVSA, así como cumplir conla ejecución de los proyectos de generación, transmisión y de

autogeneración eléctrica, asegurando así la auto-suficiencia eléctrica de

las operaciones petroleras.

• Continuar con los aportes a proyectos sociales de la nación y apoyo

continuo a la Gran Misión Vivienda Venezuela.

PDVSA GAS

Producción

• Identificar áreas no tradicionales con alta prospectividad para la actividad

de perforación y RA/RC.



686

• Revisar las reservas y planes de explotación de Gas Natural y Petróleo

mediante la actualización de los estudios de yacimientos disponibles y/o

la realización de aquellos que no se dispongan.

• Establecer estrategias para la obtención de la permisología por parte del

Ministerio del Poder Popular para el Ambiente para la perforación de

pozos, vías de acceso, localizaciones y facilidades de superficie

asociadas a la producción temprana.

• Garantizar el acceso a fundos para asegurar la continuidad operativa de

los taladros y equipos de subsuelo.

• Plan de acción para minimizar los hurtos de los componentes eléctricos y

mecánicos de la infraestructura de superficie.

• Apoyar activamente a fin de asegurar la auto-suficiencia eléctrica de las

operaciones petroleras.

• Establecer sinergia con:

- PDVSA Servicios para el cumplimiento optimo de las actividades

medulares (Perforación, Ra/Rc, servicios a pozos).

-

Bariven a fin de promover y garantizar la entrega oportuna de losmateriales y equipos necesarios, para la buena ejecución de los

procesos de manera que se puedan cumplir las metas

volumétricas establecidas para el 2012.

- Compresión a fin de implementar Plan de Mantenimiento

(Predictivo y Preventivo) así como la atención oportuna de las

fallas (Mantenimiento Correctivo) de los equipos dinámicos y

estáticos

• Planificar, en conjunto con RRHH:



687

- La captación e ingreso de personal profesional calificado de

Ingeniería y técnico, para cumplir con los proyectos planificados

para el 2012 y años subsiguientes.

- Actualización de los planes de captación y adiestramiento del

personal, a todos los niveles; con énfasis en idioma,

adiestramiento técnico y estudios de tercer y cuarto nivel

requeridos por la posición actual y futura del empleado.

- Revisar las estructuras organizacionales del Negocio de PDVSA

Gas para alinearlas con la situación actual tanto de la Corporación

como del país, considerando lo político, lo económico y la

geopolítica, entre otros.

- Establecer convenios con Universidades, Tecnológicos, Centros

de Investigaciones y EPS; que permitan incrementar la

investigación científica y el desarrollo de tecnología nacional.

- Revisar el alcance de los proyectos en función de las condiciones

operacionales actuales y proyecciones a mediano y largo plazo.

- Ajustar la cartera de proyectos de Inversión y Gastos, tomando en

cuenta los escenarios de disponibilidad financiera, posibles

cambios operacionales y avance en la ejecución del proyecto.

- Mejorar la coordinación política con las comunidades que hacen

vida en las rutas de los gasoductos y nuevos proyectos, de

manera de cumplir con los compromisos adquiridos y evitar los

conflictos laborales que afectan el buen desarrollo de los nuevos

proyectos.

- Gestionar ante Finanzas, mecanismos que permitan la oportuna

cancelación de los compromisos establecidos con los contratistas

y proveedores nacionales e internacionales



688

- En el proyecto 2012, las metas están alineadas a cumplir con

1.199,2 MMPCGD y 36,4 MBP, Incorporación de 10 MMPCD en el

mes de Enero, por compresión adicional de Zapato-Mata-R,

arranque del proyecto Güere de 60 MMPCD y 600 BPD para el

1er. Trimestre del 2012, 130 MMPCND por la incorporación del

proyecto Gas San Joaquín (a partir de abril) y afectación por

mantenimiento mayor de -5,0 MMPCD en Santa Ana.

• Actividad Operacional asociada a:

62 Perforaciones: 48 PGas Anaco y 14 PGas San Tomé.

174 Ra/Rc: 113 Pozos en PGas Anaco y 61 en PGas San Tomé.

12 Servicios a pozos: a realizarse con Cabillero en pozos de PGas

San Tomé

• Actividad Generadora asociada a:

10 Taladros, 18 Cabrias y 01 Cabillero, durante todo el año 2012

(08 Taladros y 14 Cabrias en el Distrito Anaco y 02 Taladros, 04

Cabrias y 01 cabillero en el distrito San Tomé).

Trabajar 236 pozos: 62 Pozos por Perforación y 174 Pozos por

Ra/Rc.

La incorporación de 233 pozos; 60 pozos de Completación

Original con un potencial asociado de 158,9 MMPCGD y 6,8 MBD,

173 Pozos de Ra/Rc con un potencial asociado de 157,8

MMPCGD y 5,1 MBD.

Compresión

• Selección de otros proveedores de turbo maquinarias. Seguimiento a la

Contratista, para la compra oportuna del material.



689

• Seguimiento y apoyo en el desarrollo de la documentación y en el

proceso de contratación.

• Incluido el servicio de equipos lacustre, dentro del contrato IPC de los

proyecto.

• Realizar acuerdo de servicios con la Gerencia de Construcción Lago o

contratar una empresa externa para la fabricación e hincado de pilotes.

• Implementación de metodologías y procedimientos de mantenimiento

tropicalizadas a las instalaciones de compresión de gas occidente (90 %

instalaciones costa afuera), lo cual incluye el apalancamiento de recursos

humanos, adiestramiento, servicios computacionales adecuados,

infraestructura de oficinas y transporte de personal y carga (terrestre /

acuático).

• Continuidad a los proyectos de mantenimiento para asegurar la operación

continúa de equipos e instalaciones asociadas al plan de negocio de la

empresa.

• Reemplazo de equipos e instalaciones obsoletas a través de proyectos de

infraestructura que aseguren la operación segura y confiable que

permitan minimizar los costos de operación (gastos y costos de

combustible).

• Políticas financieras para asegurar presupuestos de gasto e inversiones

para el mantenimiento de las instalaciones con proyecciones interanuales

que aseguren la procura de repuestos y reparaciones a nivel nacional e

internacional.

• Plan estratégico de contrataciones de bienes y servicios con entes

nacionales e internacionales que permitan asegurar la procura de

materiales, repuestos y reparaciones de equipos principales de las

instalaciones de compresión de gas.



690

• Identificación de materiales y repuestos de origen estadounidense con el

fin de ubicar potenciales fabricantes y proveedores sustitutos de bienes y

servicios, para lograr así, la independencia tecnológica. Principalmente,

se trabaja con las categorías de renglones: rotativos, instrumentación,estáticos, electricidad y químicos.

• Durante el año 2012 se continuará desarrollando el Proyecto:

Optimización Sistema de Compresión Lagocinco logrando la liberación del

PortaCompresor VII hacia otras áreas, para poder realizar

mantenimientos programados sin ocasionar diferida en la Producción,

contribuyendo con en el Plan de la Nación de superar la pobreza y

atender integralmente a la población.• Establecer y cumplir con el plan de mantenimiento menor y mayor de los

equipos en las plantas compresoras de gas establecido para el año 2012.

• Revisar el alcance de los proyectos en función de las condiciones

operacionales actuales y proyecciones a mediano y largo plazo.

• Ajustar la cartera de proyectos de Inversión y Gastos, tomando en cuenta

los escenarios de disponibilidad financiera, posibles cambios

operacionales y avance en la ejecución del proyecto.

• Gestionar ante Finanzas, mecanismos que permitan la oportuna

cancelación de los compromisos establecidos con los contratistas,

proveedores nacionales e internacionales y pago de aranceles de

nacionalización, que permitan garantizar el cumplimiento de

mantenimientos menores y mayores a equipos, así como la ejecución de

los proyectos.

• Adquisición de vehículos que permita la movilización del personalmantenedor a las diferentes áreas operacionales.

• Ingreso de personal técnico especializado (mecánicos, instrumentistas,

electricistas) que permita tener flexibilidad para abarcar las actividades de



691

mantenimiento en las áreas operacionales y apalancar las actividades de

mantenimiento mayor para el año 2012.

• Plan de procura anual que garantice la disponibilidad de repuestos para

los diferentes niveles de mantenimientos programados y mantenimientos

correctivos a fin de mejorar los indicadores de disponibilidad y

confiabilidad de los equipos, cumpliendo con los planes de mantenimiento

que garanticen la entrega de gas comprimido a los diferentes clientes

según las condiciones operacionales convenidas.

• Renovación de contratos en ejecución con fecha de vencimiento finales

del 2011 y principio del 2012.

• Creación de nuevos contratos para la ejecución de mantenimientos

mayores programados y mantenimientos operacionales para el 2012.

• Adquisición de KIT (Motores-Compresores) por PDVSA SERVICES para

las áreas de Maturín, Anaco y San Tome. (Procura Anticipada/ OIE

Tempranas).

• Utilizar convenios para la solicitud de partes faltantes o adicionales.

• Procura de herramientas manuales y especiales para facilitar y mejorar la

ejecución de los trabajos de los mantenedores.

• Reestructuración de los equipos de trabajo para garantizar la presencia

del personal de mantenimiento operacional en las plantas y conformación

de dos turnos de trabajo en el área de Maturín. (7am a 3 pm y 3 pm a 11

pm).

Procesamiento

De la sinergia con los diversos actores derivaron propuestas y acciones para

mejorar la producción, dentro de las cuales se destacan las siguientes:

• Incremento de las transferencias de gas rico desde la Dirección Ejecutiva

de Producción Oriente (DEPO) a San Joaquín Booster



692

• Cambio de la segregación del gas para alinear las corrientes de mayor

riqueza hacia los trenes A y B en Extracción San Joaquín y Extracción

Santa Bárbara, implantación de las recomendaciones del análisis causa

raíz de las altas temperaturas en los cojinetes de Extracción SantaBárbara

• Extracción Jusepín: Automatización del sistema de drenaje de la Planta

Compresora Jusepín 12; prueba de campo en operación bajo la premisa

de alimentación de un gas de baja riqueza, mantenimiento de las Re-

inyecciones a Vapor (REVA) Nº 2, 3 y 4, mantenimiento mayor a la Planta

Compresora Jusepín 10

• Extracción San Joaquín: intercambio de gas rico por gas seco en Mata R,Zapatos, planta compresora SJ II y empresas mixtas; recirculación fría y

aumento de recobro a 98% (trenes A/B).

• Extracción Santa Bárbara: enfriamiento de la corriente Carito;

implantación del proyecto: "Gasoducto Jusepín-Muscar", sustitución de

los diafragmas de los compresores centrífugos de gas residual (trenes

A/B); e instalación de filtros de gas de entrada.

• Extracción Jusepín: mejoras al sistema de acondicionamiento y dedepuración del gas de entrada.

• Para superar las limitaciones es importante mantener la continuidad de

las mesas de trabajo para el seguimiento de compromisos y garantizar la

sinergia constante que permita mejorar las condiciones de operación y

variables de proceso en las plantas de procesamiento de gas.

• En lo referente a las prioridades de pagos a las empresas que proveen

bienes y servicios se han planteado las siguientes estrategias.

• Continuar con el envío de la lista semanal de las prioridades de pago a la

Gerencia de Finanzas, puntualizando los casos críticos que afectan las

actividades operacionales, avance de proyectos importantes y

mantenimientos programados.



693

• Revisión y seguimiento continuo a los pago de cada una de las

cooperativas y/o empresas.

• Actualización de las prioridades de pagos a través de la Jerarquización de

los mismos, considerando el tiempo de los servicios ejecutados y

facturados, monto adeudado y servicios que implican criticad operacional.

Transporte y Distribución (TyD)

• Gestionar ante Finanzas, mecanismos que permitan la oportuna

cancelación de los compromisos establecidos con los contratistas y

proveedores nacionales e internacionales.

• Crear mecanismos que permitan mantener el flujo caja de las empresas

que ejecutan los proyectos asociados al Sector Eléctrico.

• Establecer sinergia con Bariven a fin de promover y garantizar la entrega

oportuna de los materiales y equipos necesarios, para la buena ejecución

de los procesos de manera que se puedan cumplir las metas volumétricas

establecidas para el 2012.

•

Plan de acción para la aceleración del tramite necesario, para laadquisición de la materia prima requerida para la fabricaron de los

equipos procurados

• Procura de repuestos y equipos para la Planta Compresora Morón

(PCMO) que permita hacer los mantenimientos de las Unidades Turbo

compresoras.

• Coordinar e implantar un plan de acelerado para la obtención temprana

de la permisología correspondiente a la construcción de los gasoductosasociados a las plantas termoeléctricas a nivel nacional, por parte de la

Gerencia de Ambiente y la Gerencia Nacional de Gestiones Técnicas con

Terceros.



694

• Planificar, en conjunto con RRHH, la captación e ingreso de personal

profesional calificado de Ingeniería y técnico, para cumplir con los

proyectos planificados para el 2011 y años subsiguientes.

• Actualizar, en conjunto con RRHH, los planes de captación y

adiestramiento del personal, a todos los niveles; con énfasis en nivel

técnico, estudios de tercer nivel requeridos por la posición actual y futura

del empleado.

• Revisar las estructuras organizacionales del Negocio para alinearlas con

la situación actual tanto de la Corporación como del país, considerando lo

político, lo económico, la geopolítica, entre otros.

• Impulsar y desarrollar programas de calidad de vida para trabajadores,

trabajadoras y comunidad organizada, que fortalezcan el compromiso con

el país y la identificación con la empresa.

• Establecer convenios con Universidades, Tecnológicos, Centros de

Investigaciones y EPS; que permitan incrementar la investigación

científica y el desarrollo de tecnología nacional.

• Solicitar el apoyo a PCP para implementar un plan de acción para

minimizar los hurtos de los componentes eléctricos y mecánicos de la

infraestructura asociada a los sistemas de TyD.

• Implementar acciones judiciales a través de recursos de amparo, con el

apoyo de la Legislación vigente, para garantizar el acceso a sitios que se

ejecutan proyectos de construcción de nuevas infraestructura para

asegurar la continuidad y el fiel cumplimiento de los proyectos.

• Mejorar la coordinación política con las comunidades que hacen vida en

las rutas de los gasoductos y nuevos proyectos, de manera de cumplir

con los compromisos adquiridos y evitar los conflictos laborales que

afectan el buen desarrollo de los nuevos proyectos.



695

• Apoyar los proyectos en función de las condiciones operacionales

actuales y proyecciones a mediano y largo plazo, relacionados con el

Sector Eléctrico.

• Elaborar un estricto plan de control de proyectos y formular estrategias

para acelerar su ejecución.

• Ajustar la cartera de proyectos de Inversión y Gastos, tomando en cuenta

los escenarios de disponibilidad financiera, posibles cambios

operacionales y avance en la ejecución del proyecto.

• Ejecutar mesas de trabajo para sincerar la cartera de proyectos y

alinearla con el plan de negocios y las necesidades operacionales en los

sistemas de transmisión y distribución de PDVSA GAS para el año 2012.

• Ejecutar los programas de mantenimiento, así como, los proyectos de

continuidad operacional, optimización, adecuación y ampliación de los

sistemas de transporte y distribución de gas metano occidente, para

lograr niveles de disponibilidad y confiabilidad esperados y reducir costos.

• Establecer las operaciones de los sistemas de TyD bajo la filosofía de

riesgos, asegurando la operación continua, confiables y de bajos costos.

• Ejecutar las mejoras operacionales de la Planta Compresora Altagracia

(PCA) para asegurar la continuidad operacional de la misma.

• Dotar de los vehículos requeridos al personal de inspección de obra,

mediante la gestión del alquiler o compra acelerada de los mismos.

• Eje Norte Llanero:

• Rescindir contrato con la empresa mixta VENRUS.

•

Iniciar contratación IPC (Llave en mano) aplicando; convenio conVenezuela Gazstroi o Contratación Abierta de acuerdo a lo establecido en

la Ley de Contrataciones Públicas.

• SINORGAS:



696

• Activar plan acelerado para la culminación del proyecto SINORGAS Etapa

I en el año 2012, y así cumplir, con los requerimientos de transporte de

gas de los proyectos Costa Afuera.

• Activar medida cautelar innominada y amparo constitucional para

garantizar la seguridad del personal y la ejecución continua del proyecto.

• Acelerar la movilización de la tubería hacia los tramos de construcción

Güiria - Cariaco, hacia las plantas revestidoras y hacia los centros de

acopio.

• Contratación de asfaltado, obras de concreto y acondicionamiento de vías

agrícolas para el tramo Güiria - El Pilar - Cariaco para bienestar social.

• Iniciado procesos de contrataciones directas para el suministro e

instalación de Trailers de oficinas y de Transporte Marítimo de tuberías de

400 juntas de 36” por viaje, según Resolución Corporativa para los

Proyectos de Infraestructura de Gas para el sector eléctrico de fecha

19/07/2011 en reunión Nº 2011-09.

Dirección Ejecutiva de Nuevas Refinerías Mejoradores y Terminales

Proyectos Nacionales

• Concretar planes de financiamiento que garanticen los recursos

necesarios para cumplir con los cronogramas establecidos de los

proyectos.

• Apoyo irrestricto a la materialización del Proyecto Socialista Orinoco y la

definición del Plan Socialista Araya en conjunto con la Dirección Ejecutiva

de Desarrollo Social.

• Focalizar esfuerzos para la ejecución de la ingeniería básica de Los

Mejoradores de Crudo Extrapesado Carabobo - Junín, Condominios de



697

Servicios Industriales, Instalaciones de Superficie y el apoyo en los

procesos de negociación para la conformación de las empresas mixtas.

• Impulsar estrategias de procura temprana para el proyecto Instalaciones

de superficie (oleoductos, patios de Tanques y Terminal de Araya) así

como esfuerzos para el desarrollo de infraestructura con socios

estratégicos (Rusia, China).

• Posicionamiento de nuevas oficinas regionales en Ciudad Bolívar, y

Península de Araya y fortalecimiento de la Oficina Regional Barinas,

para garantizar el desarrollo de los planes y asegurar la sinergia con las

demás organizaciones.

• Continuar la fase Implantación del proyecto Refinería Batalla de Santa

Inés y acelerar los planes de construcción de las infraestructuras para

edificaciones y unidades de refinación, así como los proyectos asociados.

• Aprobación de la estrategia para ejecutar los proyectos Refinería Batalla

de Santa Inés y Terminal de Araya mediante una propuesta de IPC

atada al financiamiento.

• Continuar con el Plan de Captación y Empleo de talento humano

requerido en los Proyectos.

Proyectos Internacionales

• Dar cumplimiento a los lineamientos suscritos en los distintos

instrumentos jurídicos promocionados por el ejecutivo nacional en los

acuerdos establecidos (memorándum de entendimiento, carta de

intención, etc.).

• Cumplir compromisos financieros de PDVSA y articular con las empresas

mixtas para concretar el financiamiento de los proyectos.



698

• Completar la asignación de personal en posiciones clave (PMT´s, cuerpos

de gobierno, etc.) para el seguimiento y control de las actividades de los

proyectos internacionales.

• Profundizar el apoyo en proyectos estratégicos como Cuba, Nicaragua,

Ecuador, Siria, Vietnam y China.

• Definir la participación de PDVSA en el proyecto de la Refinería Nº 1

Dung Quat en Vietnam y Refinería Nanhai en China.

CITGO Petroleum Corporation:

Para el año 2012 los lineamientos y planes de acción de CITGO Petroleum

Corporation, enmarcados dentro de los Objetivos Estratégicos contenidos en

el Plan de Mediano Plazo 2012-2017, y siempre con el objetivo fundamental

de maximizar el Valor Agregado a nuestro Accionista, Petróleos de

Venezuela S.A., son los siguientes:

Captar, desarrollar y retener empleados de alto potencial.

• Desarrollar una estrategia para retener el personal clave dentro desectores de la operación donde el mercado laboral es altamente

competitivo.

• Atender las áreas de oportunidad definidas a través de los resultados de

la encuesta realizada a los empleados de CITGO durante el 2011.

Establecer las inversiones de capital obligatorias que garanticen unas

operaciones seguras y confiables, y en equilibrio con el ambiente.

• Dar prioridad a las inversiones de capital obligatorias que permitan

garantizar el fiel cumplimiento con el marco regulatorio ambiental, así

como también para mantener la posición de liderazgo actual que CITGO



699

tiene dentro de la industria respecto a su desempeño en seguridad y

salud ocupacional.

• Mantener y optimizar la utilización de las instalaciones para incrementar el

suministro de productos de alto valor agregado, dentro de una estructura

eficiente de costos por barril.

• Continuar con los esfuerzos para controlar los costos de operación, sin

comprometer la seguridad y confiabilidad operacional.

Mantener una estructura adecuada de liquidez financiera.

• Mantener niveles adecuados de liquidez considerando factores tales

como la alta volatilidad del mercado, el entorno económico actual y losplanes operativos.

• Responder oportuna y proactivamente a los cambios dentro del entorno

del negocio, implementando los ajustes necesarios que garanticen la

integridad de la estructura económica de la empresa.

• Utilizar la reestructuración de la posición financiera de CITGO para

continuar agregando valor a PDVSA, a través de la declaración de

dividendos cuando los márgenes de refinación así lo permitan, además dela optimización de sus activos y el control de costos dentro de todo el

sistema.

• Continuar asegurando el fiel cumplimiento de las obligaciones financieras

establecidas dentro del marco de la reestructuración de la deuda.

Aumentar la creación de valor a PDVSA a través de sinergias en

actividades operativas y comerciales.

• Optimizar la capacidad de CITGO para procesar los crudos venezolanos

disponibles, incluyendo el crudo mejorado proveniente de las primeras

etapas de producción de la Faja del Orinoco.



700

• Continuar apoyando a PDVSA en actividades de procura concernientes a

la adquisición de equipos críticos para atender contingencias

operacionales o de componente estratégico.

• Continuar soportando a PDVSA en su proyecto de control interno,

mediante el intercambio de experiencias y lecciones aprendidas en la

optimización de procesos operacionales y control, a través de la

implementación del concepto de la Oficina de Control de Gestión (“Mid

Office”, por su designación en inglés).

Aprovechar al máximo la capacidad de procesamiento de crudos

pesados de CITGO.

• Continuar con los procesos de optimización de las dietas de alimentación

de crudos a las refinerías, así como también de las fuentes de suministro.

• Incrementar los márgenes de refinación mediante el procesamiento de

crudos pesados de márgenes atractivos, a través de oportunidades

ofrecidas por el mercado.

• Continuar desarrollando oportunidades comerciales con otros suplidores

de crudo a fin de ofrecerle la máxima flexibilidad operacional y comercial

a PDVSA.

Optimizar el suministro rentable de productos desde nuestras refinerías

a través de la red de comercialización identificada con la marca CITGO.

• Mejorar los márgenes de ganancia mediante la optimización en el uso de

las corrientes de refinación, apalancándose en las nuevas unidades de

combustible diesel con mínimo contenido de azufre (“ULSD”, por su

denominación en inglés). Esto se logrará en conjunto con la reducción enla producción de productos industriales de menor valor, la recuperación

de productos líquidos provenientes del gas combustible, y la mejora en

productos petroquímicos en el momento en que las economías lo

indiquen.



701

• Continuar mejorando el desempeño operacional respecto a la industria,

de acuerdo a los indicadores de Solomon en áreas fundamentales.

• Continuar incrementando la distribución de productos en mercados

donde el suministro de CITGO sea competitivo y rentable.

• Maximizar el valor agregado del sistema de distribución de CITGO

mediante la comercialización de la capacidad de almacenaje no utilizada

en terminales, así como a través del incremento de la capacidad instalada

de mezcla de etanol y otros bio-combustibles.

• Mantener la marca CITGO competitiva y vibrante en las áreas geográficas

que ofrezcan sinergias con el sistema de refinación de la Corporación.

Mantener los esfuerzos en mejorar la estructura de costos corporativos.

• Mantener el control estricto de los costos corporativos.

• Integrar la iniciativa de diversificación de suplidores como un elemento de

generación de valor a la Corporación, mejorando la competitividad de los

productos y servicios adquiridos mientras se promueven los principios de

responsabilidad social corporativa.

Mantener el compromiso de CITGO con los planes de desarrollo social.

• Continuar con el soporte al Programa Venezuela-CITGO de Combustible

de Calefacción, el cual es nuestra iniciativa bandera de contribución

social alineado con los principios de solidaridad que apoya el Gobierno de

la República Bolivariana de Venezuela a través de la empresa petrolera

estatal, Petróleos de Venezuela, S.A. (PDVSA).

• Continuar con las iniciativas de ayuda humanitaria a través de la

Fundación Simón Bolívar, así como otras iniciativas diversas de desarrollo

social.



702

Negocios Internacionales de Refinación:

Para el año 2012, se necesita continuar explotando el conocimiento y

experticia técnica de algunas entidades organizacionales de PDVSA para

apoyar los Negocios Internacionales de Refinación que lo requieran.

Es necesario seguir contribuyendo en la resolución oportuna de problemas y

oportunidades de negocio, aprovechando las mejores prácticas y lecciones

aprendidas entre los Negocios Internacionales de Refinación

Promover mayor presencia de PDVSA en los Negocios Internacionales de

Refinación y velar por la ejecución de los planes y lineamientos acordadospara ese negocio. Fortalecer la presencia de PDVSA en los Negocios

Internacionales de Refinación para asegurar que se obtenga el máximo

provecho.

Promover el intercambio tecnológico y uso de bienes y servicios venezolanos

a través de su interacción con los negocios internacionales.

Comercio y Suministro

• Lograr la aprobación y desembolso de los recursos solicitados en los

tiempos establecidos, así como garantizar el flujo de caja para los

proyectos en fase de implantación.

• Obtener la aprobación de estructura propuesta de CyS y demás unidades

de negocio, organizaciones y/o filiales.

• Incorporar personal suficiente para la Flota de Tanqueros ,

Remolcadores y Fluvial, así como el personal administrativo que se

requiere para la actividad comercial de PDV Marina, CyDV, ENT,

Autogas, a través de un Plan estratégico de contrataciones directa con

delegación del comité Ejecutivo de Recursos Humanos.



703

• Sincronizar alcances y competencias entre los diferentes negocios

involucrados en la ejecución de los proyectos (Planificación Comercio y

Suministro, Optimización, Comercialización y Distribución Venezuela,

Ingeniería y Proyectos, Ingeniería y Construcción, entre otros).

• Obtener información completa del Mapa Energético Nacional para el

desarrollo de la infraestructura requerida (Plantas de Distribución,

Poliductos, Tanques, entre otros).

• Integración con Gerencias de Proyectos para implementar oportunidades

detectadas de Optimización de Operaciones y solución de restricciones

de infraestructura de almacenamiento y despacho.

• Adecuación de la infraestructura de almacenamiento y despacho a nivel

nacional, acorde con las necesidades de suministro hacia mercados

asiáticos.

• Seguimiento minucioso a los resultados operacionales y presupuestarios,

mediante la presentación oportuna de indicadores de gestión y

resultados.

• Consolidación de presupuesto acorde a las dimensiones y necesidades

de las operaciones comerciales de la Corporación.

• Continuar las mesas de trabajo de los grupos técnicos entre el

MINISTERIO y el MTC para la agilización de permisos asociados a la

construcción de obras.

• Actualizar y aplicar las normativas para la obligatoriedad de instalación

del sistema bi.-combustible en taxis (para aquellas unidades factibles a

ser convertidas).

• Solicitar, a todos los ministerios y entes gubernamentales de la Republica

Bolivariana de Venezuela, el cumplimiento de la Resolución 064 de la

Gaceta oficial No. 39.181, en relación a la conversión vehicular de sus



704

flotas, e incentivar a los empleados públicos para que conviertan sus

vehículos personales al sistema bi. combustible gasolina – gas.

• Realizar una campaña informativa, con un contenido de concientización

del usuario, referente al bajo costo de los combustibles líquidos en el

mercado interno y del impacto que tiene en la economía nacional,

adicionalmente informar sobre las bondades del proyecto AUTOGAS, con

el fin de lograr la participación de la población en el uso del gas como

principal fuente de energía automotriz.

• Mantener en 65% nivel inventario en Plantas de Distribución; Puertos y

Aeropuertos.

• Sostener los siguientes días de autonomía: G95 8 días, G91 15 días,

Diesel 13 días, Jet A1 7 días (Se excluye P/S Maiquetía, con una

autonomía de 2 días, sin embargo recibe producto a través de tubería

desde la PD Catia La Mar), AV-Gas 20 días, Lubricantes Terminados y

Básicos (Planta Envasadora Cardón) 15 días.

• Mantener variaciones (ganancias y mermas) en Plantas de Distribución,

Puertos / Aeropuertos y Planta Envasadora Cardón ±0,3%.mermas en

P/D ±0,3% y planta envasadora ±0,5%.

• Mantener certificaciones NORVEN, FONDONORMA (ISO 9001 y de

Producto), API, Q1 (FORD), ISO 14001 y acreditar el Laboratorio de La

Planta Envasadora a ISO 17025.

• Cumplir con el 100% del Plan de calibración equipos de medición y

equipos de laboratorios.

• Avanzar en un 20% en la Implementación del Sistema de Gestión de

Calidad en CyDV, para un avance en el proyecto de 37%.

• Cumplir 100% el plan de acciones preventivas y correctivas de auditorias

en plantas de distribución.



705

• Garantizar distribución de 668 MBD de productos refinados a nivel

nacional.

• Alcanzar 2,47 MBD de producción en lubricantes terminados.

• Mantener 6% desviación de saldo deudor de la gestión de cobranza a los

usuarios (sin considerar empresas del Estado).

• Garantizar la entrega oportuna de 3,93 MBD de combustible para el

esquema de exportación.

• Cumplir en 100 % Plan de Ocupaciones de las EE/SS, instruidas por el

Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería.

• Ejecutar 12 proyectos del Plan Siembra Petrolera, 107 proyectos de

continuidad operacional y culminación de 26 obras.

• Coordinación e impulso al desarrollo de veinte (20) Planes de Salud y

Seguridad Laboral para las instalaciones CyDV; así como establecimiento

de estrategias para las correspondientes en Estaciones de Servicio.

• Realizar cuarenta (40) inspecciones ambientales a instalaciones de

Mercado Nacional para verificar cumplimiento de legislación ambiental.

•

Tratamiento y disposición final de 6.000 m3

de suelo o lodos de tanquecontaminado con Hidrocarburo asociados a pasivos ambientales.

• Consignación, ante el Ministerio del Poder Popular para el Ambiente, del

Plan de Adecuación de Plantas de Tratamiento Aguas Aceitosas de

Mercado Nacional.

• Sistematizar todas las operaciones de la Empresa Nacional de Transporte

para optimizar la logística de mantenimiento y despacho de los

combustibles líquidos.• Promover plan de Capacitación y Adiestramiento dirigido al personal de la

organización, para garantizar la actualización permanente en materia de

seguridad e higiene industrial, gestión ambiental y prevención de



706

accidentes en el manejo de las Operaciones de Transporte de

Combustible Líquido.

• Adquisición de 1400 unidades de transporte, que permitirán reemplazar la

flota obsoleta y fortalecer la flota actual para abastecer el Mercado

Nacional y Sector Eléctrico.

• Establecer un plan de procura de materiales, equipos y repuestos para

garantizar la entrega oportuna y la continuidad operacional.

• Continuar con la instalación de dispositivos de control y rastreo a las

unidades para contribuir a la disminución del contrabando en la frontera.

• Apoyo al sector eléctrico con el suministro de diesel a plantas de

generación eléctrica y la incorporación de nuevos proyectos.

• Implementar nuevo sistema de trabajo que permitirá optimizar las

operaciones y entrega de combustible de manera oportuna.

• Construcción de la sede de Guatire, Punto fijo y remodelación de la sede

de Región Centro (Guacara).

• Culminación de los proyectos sociales aprobados en el período 2009

enmarcados en las Líneas Programáticas de Educación Bolivariana,

Infraestructura de Servicios y Salud Integral, que continuaron su ejecución

y desembolsos durante el 2010-2011 y que requieren ser culminados,

considerando los recursos financieros del 10% disponible del Presupuesto

Original de Inversión Aprobado 2012 en Comercio y Suministro, a través

de los negocios de Comercialización y Distribución Venezuela,

AUTOGAS, Proyecto Mayor SUFAZ y Empresa Nacional de Transporte.

• Garantizar eficientemente el 100% del transporte de hidrocarburos y

productos refinados en cabotaje como en mercados internacionales, de

acuerdo a las cuotas asignadas por Comercio y Suministro.

• Mantener por encima del 95% la disponibilidad de los buques tanques

durante todo el año 2.012.



707

• Mantener las certificaciones del INEA y requerimientos mandatorios de la

Sociedad Clasificadora Lloyd´s Register, del P&I Club y las exigencias

operacionales.

• Adecuar y afianzar el Sistema de Gestión de la Seguridad (S.G.S) para

toda la flota propia de PDV MARINA.

• Realizar 6 jornadas u operativos para la captación, registro y actualización

de las EPS en las bases de datos de PDV MARINA para los procesos de

contrataciones públicas, en los estados: Falcón, Zulia, Anzoátegui,

Bolívar, Delta Amacuro y Amazonas.

BARIVEN

• Revisar la situación de déficit de fuerza laboral que actualmente

presentan los equipos de planificación, procura y almacén, proponiendo

sus ajustes para el suministro de manera efectiva y en el tiempo oportuno,

dada la gran cantidad de requerimientos de los negocios.

• Aplicar mecanismos de vanguardia en los procesos de compras que

permitan agilizar la cadena de suministros dentro de las normativas y

regulaciones, tales como: el uso de compras por Internet, tarjetas de

crédito, Relación con los proveedores (SRM), etc.

• Revisión de los procedimientos internos de los procesos de planificación

de materiales, la procura de materiales, las operaciones aduanales, el

recibo, almacenamiento y despacho de materiales en Bariven en aras de

su mejora continúa.

• Incrementar número de convenios nacionales e internacionales para el

suministro de materiales de uso frecuente y estratégico. Así como su

divulgación a todos los negocios.

• Agilizar la ejecución del Proyecto de Adecuación y Mejoramiento de

Almacenes (PAMA) en cuanto a:



708

- Construcción de nuevos espacios de almacenamiento

- Acondicionamiento de espacios

- Implantación de códigos de barras en almacenes ya

acondicionados

- Adquisición de equipos que faciliten la recepción, despacho de

materiales así como la toma física de materiales

• Establecer y ejecutar plan de seguridad en conjunto con PCP para

garantizar el resguardo de los materiales en los almacenes.

• Realizar seguimiento de los procesos de pagos:

- A terceros como son: almacenaje, transporte, líneas navieras,emisión de documentos, moras de equipo, entre otros.

- Junto a los equipos de Finanzas de los clientes para tratar de

solventar el retraso en el pago de los tributos aduaneros

• Realizar seguimiento de las compras y los compromisos adquiridos con

empresas nacionales e internacionales para dar cumplimento a las fechas

y condiciones de entrega acordadas por las partes.

• Jornadas de adiestramiento al personal y a los usuarios enfocados amejorar la planificación de materiales de continuidad operativa, paradas y

mantenimiento, así como lograr la incorporación de personal de Bariven

en los proyectos de los negocios para mejorar los planes de procura.

• Continuar con la realización de mesas de trabajo con Mantenimientos

Mayores y Proyectos a fin de conocer sus programaciones y

establecer planes de procura que garanticen la disponibilidad de

materiales.• A nivel del proceso de operaciones de almacén:

- Ejecución de plan de toma Física de Inventario.



709

- Garantizar el manejo óptimo de los materiales en los almacenes y

mejorar el servicio de entrega de materiales a los usuarios.

- Diseñar y ejecutar el plan de preservación de materiales en los

almacenes para el 2012.

- Ejecutar el proceso de disposición y desincorporación de activos no

productivos de la empresa.

- Incorporar a los inventarios los materiales críticos identificados con

los negocios que son de alto impacto en las operaciones de la

industria petrolera con el fin de establecer los modelos de

reposición.

• Impulsar la creación de empresas nacionales con PDVSA Industrial, así

como acompañar a pequeños fabricantes nacionales y ampliar las fuentes

de suministros a nivel internacional que permita disminuir la dependencia

del mercado norteamericano. Para ello se debe continuar con:

- El trabajo en equipo con los negocios para determinar los materiales

que puedan estar afectados por las sanciones de EE.UU. a

Petróleos de Venezuela, a fin de ubicar nuevas fuentes de

suministros.

- La realización de mesas de trabajo con PDVSA Industrial y

fabricantes nacionales para revisar materiales que pueden ser

fabricados en el país.

- Apertura la oficina de compras en China para incrementar nuevos

proveedores y las posibilidades de establecer alianzas de

suministros.

• Impulsar la realización de jornadas conjuntamente con el Registro

Nacional de Contratista (RNC), para la actualización de los requisitos de

los proveedores, así como también minimizar el tiempo para tramitar las



710

solvencias de IVSS, REPS, certificados de no producción nacional, entre

otros.

• Constituir un enlace entre proveedores, Bariven, ministerios y CADIVI

para revisar el proceso del otorgamiento de los certificados de no

producción nacional; analizar y revisar la situación de la disponibilidad de

divisas y su impacto directo en la procura de materiales y equipos para la

industria petrolera, con el objetivo de agilizar los procesos para la

disponibilidad de materia prima para los fabricantes nacionales.

• Creación de equipo especial para atender las compras al ejecutivo

nacional sin afectar la fuerza hombre, dedicada a los procesos normales y

así continuar impulsando el apoyo de las compras de materialessolicitados por el Ejecutivo Nacional, en consonancia con los programas

sociales que promueve el Gobierno Bolivariano de Venezuela.

• Ejecución de programa de evaluación de empresas y acompañamiento a

pequeños fabricantes a fin de garantizar proveedores más confiables a

nivel nacional.

INTEVEP

• Desarrollar estudios en el área de recuperación mejorada de crudos

livianos y medianos, y de gas condensado, con la finalidad de incrementar

el factor de recobro en Oriente y Occidente, mediante el desarrollo de

formulaciones que apalanquen procesos de recuperación como: inyección

de agua, gas alterno CO2 y/o N2 con gas natural, uso de aditivos

tensoactivos y viscosificantes para la recuperación mejorada a través de

métodos químicos tipo ASP (Álcali-Surfactante y Polímero).• Desarrollar estudios sobre el efecto que tiene la evolución de cuencas en

los sistemas petrolíferos actuales mediante la aplicación adecuada de las

metodologías modernas de integración interdisciplinarias (geología,

geofísica y geoquímica).



711

• Realizar estudios sobre el modelaje de fenómenos de transporte reactivo

entre los fluidos de inyección y fluidos de yacimiento. Así como el estudio

de las interacciones fisicoquímicas fluido-fluido-roca e identificación de

nuevos trazadores para la caracterización de yacimientos y cuantificaciónde las saturaciones de crudo residual en áreas de aplicación de métodos

de recuperación mejorada.

• Desarrollar estudios sobre algoritmos de procesamiento para mejorar de

la imagen sísmica en las zonas “Linderos y Vederos” del Bloque Junín de

la Faja Petrolífera del Orinoco.

• Determinar la metodología óptima que permita desarrollar modelos en

yacimientos de areniscas fracturadas de áreas estructuralmentecomplejas y profundas.

• Desarrollar metodologías para la extrapolación de propiedades

mecánicas obtenidas a partir de la sísmica 3D y de los modelos de física

y mecánica de rocas, tanto en yacimientos consolidados como no

consolidados (áreas de Framolac y Junín).

• Discriminación de los tipos de litologías y de fluidos en yacimientos poco

consolidados a partir de los datos extraídos de la sísmica 3D y de laspropiedades geomecánicas de la roca (Campo Bare).

• Desarrollar estudios que permitirán la definición y delimitación de nuevas

áreas prospectivas en los sistemas petrolíferos del área del Golfo de

Venezuela, así como delinear y caracterizar las fases carbonáticas

encontradas en afloramientos en el estado Falcón y subsuelo del Golfo de

Venezuela y actualizar el marco litoestratigráfico/cronoestratigráfico de la

Cuenca Falcón del Golfo.• Evaluar insumos químicos alternativos a los usados actualmente en la

cadena de valor del negocio de producción de PDVSA, así como

desarrollar soluciones tecnológicas mediante el uso de materia prima



712

nacional para disminuir la dependencia de proveedores foráneos, dentro

del marco del ejercicio de Soberanía Tecnológica.

• Desarrollar estudios sobre adaptación y mejora de modelos y

metodologías en construcción y mantenimiento de pozos, orientados a

reducir los costos operacionales y los tiempos improductivos.

• Desarrollar estudios sobre adaptación y mejoras de equipos y

herramientas para optimar el proceso de producción, haciendo énfasis en

equipos de levantamiento artificial de la Faja Petrolífera del Orinoco

(FPO) así como definir los métodos óptimos de sustitución de la técnica

levantamiento y de equipos para el manejo y tratamiento de gas natural

asociado.

• Brindar asistencia técnica en los nuevos desarrollos del Proyecto Mariscal

Sucre (campos: Dragón y Patao, Río Caribe y Mejillones) y apoyo en la

producción temprana del bloque Cardón IV (proyecto Rafael Urdaneta) y

soporte técnico especializado en el área de perforación, completación,

estimulación y rehabilitación de pozos.

• Identificar las opciones tecnológicas para la reducción de quema, venteo

y pérdidas del gas natural y determinación de posibles recursos oreservas de fuentes no convencionales de gas natural y aprovechamiento

del CO2.

• Desarrollar estudios sobre adaptación y mejoras de equipos y

herramientas para optimar el proceso de producción, haciendo énfasis en

equipos de levantamiento artificial de la Faja Petrolífera del Orinoco

(FPO). Así como, definir los métodos óptimos de sustitución de la técnica

levantamiento y de equipos para el manejo y tratamiento de gas naturalasociado.

• Desarrollar estudios sobre adaptación y mejora de modelos y

metodologías en construcción y mantenimiento de pozos, orientado a

reducir los costos operacionales y los tiempos improductivos.



713

• Desarrollar soluciones tecnológicas para predecir y minimizar la

generación de H2S y CO2 como resultado de la implementación de

métodos térmicos como es la evaluación de la cinética en reacciones

asociadas a la generación de H2S y CO2.

• Desarrollar estudios sobre nuevas técnicas para estimulaciones químicas

y sus insumos asociados, para mejorar la productividad en las diferentes

divisiones de la FPO y diseño y aplicación de tecnologías propias que

permitan controlar el agua en los pozos en producción de la FPO.

• Desarrollar estudios mediante análisis geocientíficos integrales que

permitan conocer mejor las características de los yacimientos de la FPO y

apoyo en la aplicación, análisis y mejora de tecnologías de vapor ycalentamiento eléctrico para recuperación mejorada.

• Desarrollar y evaluar esquemas de transporte no convencionales capaces

de reducir el uso de diluentes en el transporte de CP/XP.

• Desarrollar estudios sobre el diseño, evaluación y optimización de

equipos y sistemas asociados al bombeo, separación y medición

multifásica de CP/XP de la FPO.

• Desarrollar tecnologías propias (AQC, MECS y MIS) para el mejoramiento

en superficie y como propuesta de solución para minimizar consumo de

diluente en la producción de CP/XP de la FPO. También se hará el

desarrollo de tecnologías de disposición de residuos obtenidos en los

procesos de mejoramiento, que permitan la valorización y reducción de

estos pasivos a través de la aplicación de mejoras en el área ambiental.

• Generar ideas innovadores que aborden los problemas asociados con la

producción, movilidad del crudo, incremento del factor de recobro y con eltratamiento y transporte de los CP/XP de la FPO.

• Evaluar el impacto del procesamiento de crudos Mejorado en un esquema

de refinación convencional.



714

• Mejorar HDHPLUS mediante la evaluación de nuevas formulaciones

catalíticas.y desarrollo del modelo del reactor, de la mano del proyecto

Conversión Profunda de la Refinería de Puerto La Cruz como licenciante

de la tecnología

• Elaborar y desarrollar herramientas de diseño para los procesos asistido

por computadoras (IPAC) mediante paquetes de simulación y modelaje

de procesos.

• Desarrollar nuevas formulaciones asfálticas modificadas con y sin azufre,

con materiales no biodegradables, coque, cal, polvo de caucho aditivos

poliméricos y ripios de perforación a escala de laboratorio.

• Optimización y caracterización de formulas de productos para lubricantes

utilizando paquetes de aditivos de proveedores alternos internacionales,

así como alternativas de esquemas de proceso para producción de bases

lubricantes API grupo II y III en el Centro Refinador Paraguaná.

• Iniciar línea de investigación acerca de la adecuación de gasolinas con

MTBE y etanol, y diferenciación de combustibles

• Desarrollar, formular y evaluar catalizadores de nafta catalítica empleando

diferentes soportes para la producción de Diesel de alta calidad así como

la carga estándar de aditivos reductores de azufre/promotores de olefinas

en unidad de FCC.

• Desarrollar prototipos de trampas de metales en el FCC y catalizadores

de HDT para cargas pesadas.

• Desarrollar nuevas rutas catalíticas (ultradispersos) para la conversión de

CP/XP y el modelaje moleculares de las interacciones de los

componentes del petróleo a partir de datos experimentales: implicaciones

en la estabilidad del crudo.

• Evaluar y desarrollar nuevas aplicaciones del azufre elemental para su

uso potencial en pigmentos y en la mecánica de concretos.



715

• Valorar corrientes en el circuito PDVSA (líquidos y gases) mediante la

evaluación de tolerancia y sensibilidad del proceso de craqueo catalítico y

validar a nivel piloto el ciclo de operación/regeneración del proceso

usando cargas con alta concentración de contaminantes para generarolefinas livianas y aromáticas, así como el desarrollo de la ingeniería

conceptual de la tecnología de craqueo catalítico de nafta.

• Valorizar el coque de petróleo en circuito PDVSA mediante el desarrollo

de estudios de fluidización de coque de petróleo en la sección de

alimentación de un gasificador, y evaluar la factibilidad para se transporte.

• Desarrollar materiales carbonosos derivados del coque venezolano

mediante la activación y funcionalización superficial (ánodos,estabilizantes, activación catalítica) y de adsorbentes de carbón y

sustitutos antracita.

• Optimizar la gestión del portafolio tecnológico de los productos

desarrollados en PDVSA Intevep para la promoción, aplicación y

masificación así como gestionar los convenios de cooperación.

• Actualizar y elaborar normas técnicas de PDVSA y homologar los centros

de información de PDVSA.

• Realizar ensayos químicos, mantenimiento de sistema de gestión y apoyo

a proyectos internos y externos en química analítica.

• Brindar Asistencia Técnica en la Implementación de Sistemas de Gestión

de Calidad mediante asesorías, en el desarrollo, implementación y

mantenimiento así como en las acciones de formación necesarias para el

desarrollo de estas actividades.

• Ejecutar las auditorias de sistemas de gestión y evaluación de sectores

industriales y de proveedores de soberanía tecnológica, así como en las

auditorías a sistemas de gestión a negocios y filiales de PDVSA.



716

• Apoyar la gestión de competencia técnica de laboratorios mediante:

planificación y diseño de sistemas de gestión de laboratorios (ISO/IEC

17025), asesorías para el desarrollo de competencia técnica del personal

de los laboratorios de PDVSA y en la automatización de Gestión deLaboratorios: (Sistema SIGELAB).

• Apoyar a las Gerencias de INTEVEP y las áreas operacionales para el

desarrollo de productos y tecnologías propias así como para garantizar la

integridad de las instalaciones y la confiabilidad de las operaciones.

• Optimizar instalaciones del almacén central, adecuando las áreas para

tener un mejor control y registro de los bienes para garantizar el óptimo

estado de los mismos.

• Establecer un procedimiento de seguimiento más agresivo y efectivo para

lograr la entrega de los materiales por parte de los proveedores en la

fecha acordada.

• Captar, asesorar técnica y jurídicamente así como evaluar los estudios de

patentabilidad de los nuevos casos de las tecnologías que se identifiquen

en la organización.

• Realizar la gestión de protección tanto en ámbito nacional como en el

internacional (en al menos 57 países) de los activos intelectuales de

PDVSA y filiales (incluyendo empresas mixtas).

• Continuar con el proceso de formación e incorporación de profesionales

en Caracterización y Explotación de Yacimientos en las áreas de la FPO,

Norte de Paria, TRAVI, PERLA y FRAMOLAC, con la finalidad de que

dichos profesionales tengan un rol protagónico en el incremento y

mantenimiento de la producción petrolera en estas regiones en línea conel plan Siembra Petrolera y el Plan de la Nación

• Continuar con las acciones de formación correspondientes a tercer y

cuarto nivel iniciadas por el Centro de Educación Energía y Petróleo

(CEENPET).



717

• Gestionar las solicitudes que el pueblo soberano haga llegar al Ministerio

del Poder Popular para el Petróleo y Minería circunscritos al estado

Miranda, mediante la recepción, clasificación, asignación de

responsables, seguimiento y solución de las mismas, manteniendo unacomunicación constante y efectiva con los(as) ciudadanos(as)

solicitantes.

• Articular permanente con: Ministerios, Instituciones, Misiones y

Organizaciones Sociales para garantizar la solución de los casos de

forma oportuna y veraz, de acuerdo a las categorías.

• Coordinación de la Misión Ribas del estado Miranda.

• Coordinación de las actividades relacionadas al área social del Refugio

Paramaconi

• Cierre de ciclo del proyecto Sustitución de Vivienda (SUVI PDVSA

Intevep), desde el 01/1 al 31/03/2012.

• Coordinación de la Gran Misión Vivienda en el estado Miranda para

nuevos desarrollos.

PDV Caribe

Lineamientos Generales

Las actividades de PDV Caribe, S.A. están enmarcadas en el Proyecto

Nacional Simón Bolívar, Primer Plan Socialista, Desarrollo Económico y

Social de la Nación 2007-2013; específicamente en las directrices VI y VII:

Venezuela: Potencia Energética Mundial y Nueva Geopolítica Internacional.

Las estrategias que orientan el accionar son:

• Fortalecer y desarrollar la integración con países de América Latina y el

Caribe.

• Favorecer relaciones solidarias con otros países en desarrollo.



718

• Avanzar en la transformación de los sistemas multilaterales de

cooperación e integración, mundial, regional y local.

• Construir la institucionalidad de un nuevo orden de integración

financiera y el establecimiento del comercio justo.

Lo anterior apunta a consolidar la integración y cooperación de Venezuela

con los países de América Latina y el Caribe, mediante el establecimiento de

alianzas para el crecimiento económico y social equilibrado en los países de

la región, en el marco de la Alianza Bolivariana para los Pueblos de Nuestra

América (ALBA) y el Acuerdo PETROCARIBE.

Lineamientos Estratégicos en materia de Hidrocarburos, 1ra Asamblea

Ordinaria PDVSA

• Lograr el posicionamiento geopolítico en el ámbito internacional:

reorientación de negocios en el exterior en pro de una política

multipolar, diversificación de los mercados, entre otros.

• Ejecución de proyectos y programas orientados a la solidaridad con las

naciones más pobres de Latinoamérica.

• Lograr la mayor eficiencia y eficacia de las Empresas Mixtas asociadas.

Lineamientos Estratégicos y su Entorno

• Consolidar la integración energética en el marco del Acuerdo

PETROCARIBE y del Acuerdo para la aplicación de la Alianza

Bolivariana para los Pueblos de Nuestra América (ALBA).

•

Evaluar la capacidad y factibilidad de desarrollar y ejecutar proyectos yprogramas conjuntos para organizar una red logística de buques,

capacidades de almacenamiento y terminales, incluyendo, donde sea

posible, capacidad de refinación y distribución de combustibles y

productos, dando prioridad a aquellos países con mayores necesidades.



719

• Atender y asegurar el suministro de crudos y productos para consolidar

la integración energética en Latinoamérica y el Caribe.

• Desarrollar programas y sistemas altamente eficientes en términos de

consumo energético y otros medios que les permitan a los países

adscritos al Acuerdo reducir su consumo de petróleo y ampliar la

prestación del servicio.

• Contribuir a la transformación de las sociedades latinoamericanas y

caribeñas, haciéndolas más justas, cultas, participativas y solidarias y

que, por ello, está concebido como un proceso integral que promueve la

eliminación de las desigualdades sociales y fomenta la calidad de vida y

una participación efectiva de los pueblos en la conformación de supropio destino.

Objetivos Estratégicos

• Acelerar el desarrollo y ejecución de los proyectos de seguridad e

independencia energética.

• Impulsar la creación y fortalecimiento de las Empresas Mixtas.

• Optimizar los procesos internos de PDV Caribe.

• Desarrollar e implementar mecanismos para asegurar la formulación,

seguimiento y control de proyectos sociales.

• Fortalecer la sinergia con Unidades de Apoyo Corporativas.

• Desarrollar e implementar mecanismos financieros para asegurar la

sustentabilidad del Acuerdo.

•

Impulsar el desarrollo e integración socioeconómica, justa,complementaria y sustentable entre las naciones adscritas al Acuerdo.

• Promover la imagen y presencia de PETROCARIBE en la región.

Plan de Acción 2012



720

En el año 2012 se planifica la continuación en la ejecución de una serie de

proyectos orientados a crear y fortalecer la seguridad e independencia

energética en dichos países, considerando los recursos financieros

asignados (presupuesto de inversiones, operaciones y gastos) a cadaEmpresa Mixta y Organización Habilitadora, se ejecutará el Plan 2012 de

PDV Caribe.

Las acciones del año 2012 están orientadas, principalmente, para crear la

infraestructura que permita hacer operativo el Acuerdo PETROCARIBE, en

los países firmantes que no posean instalaciones para el manejo de los

combustibles. A continuación se presentan las principales acciones del año

2012:

• Iniciar la operación de la fase diesel de la planta de almacenamiento y

distribución de combustibles de San Vicente y Las Granadinas, en el

cuarto trimestre de 2012.

• Finalizar la conceptualización de la planta de almacenamiento y

distribución de combustibles de Haití, en el tercer trimestre de 2012.

•

Finalizar la instalación e iniciar la operación de la esfera de GLP (2MBls) de la planta de almacenamiento y distribución de combustibles de

Dominica, en el cuarto trimestre de 2012.

• Culminar el proyecto eólico “ALBA Rivas”, etapa I, en la Hacienda “La

Fe”, Nicaragua, con lo que se generarán 40 MW, siendo el primer

proyecto de energías renovables de PETROCARIBE, en el cuarto

trimestre de 2012.

•

Iniciar la operación del tanque de Granada (18 MBls) para el suministroa GRENLEC, en el primer trimestre de 2012.

• Finalizar la definición del proyecto de la Expansión de la Refinería

“Camilo Cienfuegos” de Cuba, en el segundo trimestre de 2012.



721

• Finalizar la definición del proyecto de la Refinería “Matanzas” de Cuba,

en el cuarto trimestre de 2012.

• Finalizar la definición del proyecto de la Planta de Regasificación de

Gas Natural Licuado de Cuba, en el primer trimestre de 2012.

• Finalizar la perforación del primer pozo exploratorio en el proyecto de

Exploración de Cuba, en el cuarto trimestre de 2012.

• Finalizar la definición del proyecto de la Planta de Amoniaco y Urea de

Cuba, en el cuarto trimestre de 2012.

• Finalizar la definición del proyecto de la Refinería del CIESSB de

Nicaragua, en el cuarto trimestre de 2012.

• Finalizar la definición del proyecto del Muelle de Bilwi de Nicaragua, en

el cuarto trimestre de 2012.

• Iniciar las operaciones de la Empresa Mixta de Surinam, para el

desarrollo efectivo del Acuerdo PETROCARIBE, en el segundo trimestre

de 2012.

• Iniciar las operaciones de la Empresa Mixta de Antigua y Barbuda,

PDVCAB, para el desarrollo efectivo del Acuerdo PETROCARIBE, en el

cuarto trimestre de 2012.

• Incrementar el 20% en el suministro total de combustibles a los países

signatarios del Acuerdo PETROCARIBE, en el año 2012.

• Iniciar el suministro regular a Surinam en el primer trimestre de 2012.

• Firma del Acuerdo Bilateral con Santa Lucía, en el segundo trimestre de

2012.

• Incrementar el 20% en la compensación de la factura petrolera(MMUSD), en el año 2012.

• Contribuir con el acceso al agua de 130 mil personas en Antigua y

Barbuda y Cuba, mediante la ejecución de proyectos de mejoras en los



722

sistemas de suministro, con el financiamiento del Fondo ALBA Caribe,

entre el primer y segundo trimestre de 2012.

• Coadyuvar a la soberanía y seguridad alimentaria de 9 mil productoras y

productores de 5 mil hectáreas, mediante el proyecto para el incremento

de la producción a 17.200 toneladas de arroz paddy para consumo y

500 toneladas de arroz para semilla, con el financiamiento del Fondo

ALBA Alimentos, en el cuarto trimestre de 2012.

• Contribuir a la atención integral de cerca de 1.300 personas en situación

de calle en Guyana, mediante la culminación de las obras de

infraestructura del Centro de Rehabilitación y Reintegración Social de

Onverwagt W.C.B., en el primer trimestre de 2012.

PDVSA America

PDVSA Argentina

• Definir la matriz de oportunidades estratégicas para campos maduros

en Argentina, sobre la base de las evaluaciones de cuenca norte,

neuquina y austral.

• Desarrollar la etapa de conceptualización para la adquisición de campo

maduro para la obtención de crudo y gas en sinergia con los proyectos

de regasificación y de adquisición para activos de refinación.

• Continuar con las obras necesarias para el Arranque Temprano del

Proyecto de Planta de Regasificación de GNL, a través de: a) la

contratación de la Ingeniería Básica; b) Estudio de Impacto Ambiental y

Programa de Gestión Ambiental; c) Relevamiento Planialtimétrico y

Catastral, con opción al desarrollo de la Ingeniería Detalle, la Procura, la

Construcción y Puesta en Marcha; y d) Soporte Técnico de Proyecto.



723

• Avanzar con la utilización de la red de EESS de PCSA como plataforma

de introducción de productos venezolanos con potencial éxito en el

mercado local (Ej.: cacao y Café).

• Petrolera del Conosur, S.A. (PCSA): Desarrollar nuevos segmentos de

venta de combustibles y lubricantes a industrias, empresas de

transporte, usinas termoeléctricas y sector agropecuario.

• Desarrollar la visualización y conceptualización para la instalación de

Almacenaje de productos terminados (Gas Oil, Fuel Oil, Gasolina, etc.)

considerando las necesidades conjuntas de PCSA-PDVSA-FLUVIALBA.

Con respecto al gas oil bajo.

PDVSA Bolivia

• Iniciar la perforación del Pozo exploratorio TBY-X2 en el Bloque

Aguarague Sur A, mediante el Taladro de perforación PDV 08, que se

encuentra en Bolivia.

• Iniciar el procesamiento e interpretación del la data sísmica del bloque

Iñiguazú para la determinación del potencial hidrocabrurífero de este

bloque.

• Iniciar el levantamiento sísmico 2D en el bloque Iñau del Sub-Andino

Sur de Bolivia.

• Iniciar la perforación del Pozo exploratorio Lliquimuni Centro X1 en el

Bloque Lliquimuni, dado que se determinó un potencial hidrocarburífero

de 50 MMBBls de petróleo y 1 TCF de gas natural.

• Ejecutar los estudios de geología de superficie en los bloques Chepite, y

Chispani.

• Completar la interpretación de la data sísmica 2D en el bloque Secure.

• Iniciar la construcción de la Planta Termoeléctrica del Sur que tendrá

una capacidad de 120 MW y será instalada en el Chaco Boliviano.



724

PDVSA Do Brasil

• Una vez incorporados formalmente en el proyecto, la empresa Mixta

Refinería Abreu e Lima será responsable por el seguimiento del

proyecto el cual se regirá por los términos y condiciones del Primer Plan

de Negocio acordado entre las partes.

PDVSA Paraguay

• Realizar el estudio de visualización del proyecto de construcción de

Planta de Procesamiento de Soya.

• Realizar el estudio de operatividad de la Planta Física de la Refinería de

Villa Elisa.

• Realizar la evaluación de alternativas de suministro de gas, a los fines

de sustituir el consumo de biomasa.

• Realizar el estudio de alternativas de abanderamiento de Estaciones de

Servicios para la comercialización de productos con la marca PDV.

PDVSA Uruguay• Conformar comité para analizar y coordinar los términos y condiciones

requeridos para el procesamiento en la Refinería de La Teja, de crudo

proveniente de la Faja Petrolífera del Orinoco. Actualizar y evaluar los

costos de inversión y elaborar el cronograma del proyecto de ampliación

de la Refinería y la inclusión de un modulo de reconversión profunda

para el procesamiento de crudos pesados.

•

Desarrollar y definir la estrategia de negociación para adquirir unaempresa distribuidora y poder posicionar a PDVSA en el mercado

uruguayo a través de una red de EESS, desarrollando el sello “PDV

Sur” y apalancando el sello PDV para Lubricantes.



725

• Evaluar y adquirir el 15% del paquete accionario de la empresa ALUR,

acorde con el Memorando de entendimiento PDVSA-ANCAP, firmado el

08 de Agosto del 2007.

• Se analizarán diferentes alternativas de abastecimiento de lubricantes

que permitan la competividad y sostenibilidad del negocio.

• Cerrar acuerdos de abastecimiento con fuentes internas de provisión

(Petropiar, C&S, etc.), procurando adaptar los tiempos de negociación a

lo que requiere el mercado y logrando condiciones comerciales que

permitan cerrar operaciones con clientes finales.

FILIALES NO PETROLERAS

PDVSA Agrícola

Ante la predicción que se dibuja para el 2012, PDVSA Agrícola tras una

metodología de ponderación de una serie de variables referentes a la

implantación, servicios y condiciones específicas de la zonas donde

interviene, ha establecido cinco (5) escenarios de planificación para dicho

año, cada uno de ello tiene igual prioridad de desarrollo pero depende delmonto para alcanzarlo, por lo que el definitivo será aquel que cuente con la

aprobación presupuestaria de la Junta Directiva de PDVSA, estos posibles

escenarios son:

Primer escenario: Alinear los esfuerzos con el fin de inaugurar en agosto

2012 dos (2) de los Complejos Agroindustriales de Derivados de la Caña de

Azúcar (CADCA) particularmente Trujillo I y Portuguesa; y uno (1) de los

Centrales Azucarero, el ubicado en el estado Cojedes.

Segundo escenario: Concentrar esfuerzos en los cuatro (4) Complejos

Agroindustriales del primer escalón (Trujillo I, Barinas I, Portuguesa y



726

Cojedes) y en el Central Azucarero Cojedes, haciendo énfasis en los tres (3)

complejos elegidos para inaugurar en agosto 2012, quedando los CADCA

Barinas I y Cojedes para ser inaugurados en el año 2013.

Tercer escenario: Dirigir estrategia de trabajo hacía los cuatro (4) CADCA

del primer escalón y el Azucarero de Cojedes, haciendo énfasis en los tres

(3) complejos elegidos para ser inaugurados en agosto de 2012, e incluir el

segundo escalón y el Azucarero de Monagas, haciendo unas mínimas

inversiones que proteja las inversiones que se han realizado en obras civiles

y postergar su inauguración para el año 2015. El Tercer escalón queda

suspendido hasta la culminación el segundo escalón.

Cuarto escenario: Se dirigen los esfuerzos a los mismos logros y

condiciones del escenario tres, pero se incluyen en la inversión del segundo

escalón la instalación de las Destilerías.

En todos los escenarios se incluyen la inauguración de los planes pilotos del

Complejo Integral Avícola Socialista Monagas (CIAS) y el Complejo Integral

Porcino Socialista Barinas.

Por lo antes descrito, el plan operativo de PDVSA Agrícola 2012 estará

enfocado a lograr la inauguración del CADCA Trujillo I y el CADCA

Portuguesa, el Central Azucarero Cojedes, el Plan Piloto CIAS Monagas y el

Plan Piloto CIPOS Barinas.

Complejos Agroindustriales de Derivados de la Caña de Azúcar(CADCA) y el Central Azucarero

Estrategias



727

• Contratación de un grupo de apoyo técnico (consultora de ingeniería),

para los Complejos y el Central, aprovechando la experticia de estas

empresas tanto en ingeniería como en construcción, para obtener de

manera expedita la ejecución de la ingeniería faltante y la revisión finalde toda la documentación asociada; igualmente estas consultoras darán

soporte al equipo de PDVSA Agrícola encargado de la Gerencia de

Construcción en cada una de la áreas.

• Contratación de las obras faltantes a través de grandes bloques, para

minimizar el efecto de interferencia producido en la ejecución de obras

por parte de numerosas contratistas, con esta acción se disminuye elnúmero de procesos de contratación que pudieran incidir negativamente

en el logro de los objetivos trazados.

• Ejecución de un plan acelerado de procura de acuerdo a la estrategia

de ejecución de cada proyecto, procediendo a colocar la procura

faltante y en forma paralela promover la salida de todos los

materiales/equipos hacia los Complejos y el Central, a través de labores

de seguimiento y control en los puertos de salida y destino.

Situaciones Adversas

• Disponibilidad oportuna de los recursos financieros y flujo de caja.

• Oferta laboral en competencia con el sector.

• Condiciones climáticas adversas, variaciones drásticas en las

condiciones climáticas tales como periodos de sequía prolongados o de

intensas lluvias.

• Incumplimiento de acuerdos de cooperación y de convenios

establecidos.



728

• Capacidad de respuesta de los proveedores internacionales, desfase en

la entrega de plantas, maquinarias y equipos que conforman los

complejos agroindustriales en construcción.

• No disponer de la cantidad requerida de caña de azúcar para podergarantizar la operación de las plantas en el 2012.

Hitos de Decisión

• Garantizar la capacidad de producción de la Caña de Azúcar, insumo

para la producción del Etanol.

Complejo Integral Avícola Socialista Monagas (CIAS - Monagas)

Estrategias

• Establecer contratos con la empresa Granja Tres Arroyo, para lograr las

metas establecidas de los procesos de construcción.

• Con la finalidad de coordinar, capacitar e incorporar los integrantes de

las comunidades, en las diferentes actividades avícolas se lleva

actualmente reuniones con los Alcaldes y Consejos Comunales de los

diferentes Municipios del área de incidencia del Proyecto.


• Procesos para la contratación de obras del proyecto declarados

desiertos.

• Competencia entre ofertas laborales para la captación del personal,

actividad petrolera en contraposición con la actividad avícola.

• Competencia entre ofertas laborales para la captación del personal,actividad petrolera en contraposición con la actividad agrícola.

• Disponibilidad oportuna de los recursos financieros y flujo de caja.

Hitos de Decisión



729

• Construcción y operación de siete (7) granjas para pollos de engorde

constituidos en 35 galpones de ambientes controlados, agosto 2012.

Complejo Integral Porcino Socialista Barinas (CIPOS - Barinas)

Estrategias

• Contratación de la ingeniería, procura y construcción con empresas

especialistas en la producción porcina de reconocida trayectoria

internacional.

• Planificación de las actividades correspondientes a la ejecución de las

obras durante el periodo seco.

• Creación de un plan de captación y adiestramiento de personal con

interés en las actividades agropecuarias.

• Construcción e inicio de operaciones de 4 cebaderos

• Construcción e inicio de operaciones de una granja de 2.500 madres

• Instalación y montaje de la Planta ABA.


• Retrasos en los procesos administrativos con respecto a la

permisología.

• Condiciones climáticas adversas, variaciones drásticas en las

condiciones climáticas tales como periodos de sequía prolongados o de

intensas lluvias.

• Competencia entre ofertas laborales para la captación del personal,

actividad petrolera en contraposición con la actividad agrícola.

Hitos de Decisión

• Inicio de operaciones granja 2.500 madres en agosto 2012.



730

• Inicio operaciones de 4 cebaderos en agosto 2012.

PDVSA Ingeniería y ConstrucciónPara el año 2012, PDVSA Ingeniería y Construcción mantiene la Estrategia

de Consolidación y Crecimiento de su Plataforma Operativa para atender la

Cartera de Proyectos, la cual tiene asociada un total estimado de 37,8 MM de

Horas-Hombres en el período 2012-2019. A continuación se detallan las

líneas de acción previstas, que serán acometidas por Ingeniería y

Construcción durante el año 2012:

• Rediseñar la Estructura Organizacional, para lo cual se prevén las


Finalizar el registro de la nueva estructura organizativa de la Filial

con sus respectivos enlaces y centros de costos asociados, en SAP.

• Obtener la aprobación de las designaciones y ratificaciones de los

Gerentes de los Proyectos, y de las delegaciones administrativas y

financieras correspondientes.

•

Situar el número adecuado de personas cualificadas en el puestoadecuado y en el momento adecuado, en función de los Planes

Operativos de la Filial, mediante las siguientes acciones:

Asegurar la disponibilidad de los recursos humanos requeridos, con

las competencias técnicas, genéricas y sociales necesarias para el

desarrollo de los Proyectos en todas sus fases.

Cumplir con el Programa de ingreso del personal. Se estima en

promedio, un ingreso anual de 190 personas durante el período 2012-2019.

Continuar con la consolidación de convenios con las universidades

nacionales para la captación anticipada de personal.



732

Extender los convenios con Empresas Consultoras de Ingeniería y

Construcción para la formación técnica de los ingenieros con la

modalidad de “Aprender Haciendo”.

Ampliar la participación de los recursos propios en los convenios de

formación de pregrado y postgrado en las universidades, a través de

la Gerencia Corporativa de Captación, Educación y Desarrollo.

Continuar con la programación de talleres para todo el personal en

materia de Gerencia de Proyectos, Planificación Estratégica y

formación socio-política.

• Aumentar la contratación de Horas-Hombre para Servicios de Ingeniería

en concordancia con la demanda de Proyectos.

• Mantener 75% de la fuerza laboral ejecutando actividades directas en

los proyectos que desarrolla la Filial, para optimizar la gestión financiera

de la misma.

• Adecuar la Normativa Interna a la naturaleza de la Filial, tomando en

cuenta el cumplimiento de las Leyes, Decretos y Reglamentos emitidos

por el ejecutivo Nacional.

• Disponer de la infraestructura requerida como soporte a las operacionesde la Filial, para lograr esto se prevé:

Iniciar la construcción, en Puerto La Cruz, de un edificio con una

capacidad de 1800 puestos de trabajo, el cual estaría disponible en el

año 2013.

Conformar un Centro de Construcción propio de PDVSA IyC, a través

de la adquisición de maquinarias y equipos que se emplearán

principalmente para ejecutar actividades de Movimiento de Tierra,Tendido de Tuberías, Estudios de Suelo y Topográficos en una

primera fase.



733

Continuar con el proceso de implantación de la Plataforma de

Productividad.

PDVSA Desarrollos Urbanos

• Generar el Plan Estratégico, Táctico y Operacional a corto, mediano y

largo plazo de la Filial, enmarcado dentro de los lineamientos del Plan

Siembra Petrolera 2012-2016.

• Ejecutar y completar los 14 proyectos que forman el parte del plan 2012.

• Desarrollar estrategias con Negocios y Filiales de PDVSA, para

garantizar el cumplimiento de los planes de vivienda para lostrabajadores en las regiones basados en la lista de proyectos del plan

2012, a fin de estar alineados con las actividades prevista en el Plan

Siembra Petrolera.

• Implantar la organización basada en proyectos y con dos divisiones, en

la cual las regiones se focalizarían en las actividades de construcción de

viviendas y el corporativo se encargaría de ejecutar actividades

relacionadas con la planificación, desarrollo de ingenierías, procura y

logística centralizada.

• Preparar plan de ejecución de proyectos y su agrupación en programas

de proyectos.

• Implantar el plan de procura de materiales y equipos para todos los

proyectos.

• Implantar el plan de logística nacional, que incluye viajes y traslados,

transporte de materiales y equipos, mantenimiento y custodio de

maquinarias, etc.• Implantar plan de RRHH, para la captación de personal y su

adiestramiento.



734

• Mejorar la eficiencia en la ejecución de los proyectos con esfuerzo

propio y aumentar la participación de las brigadas de construcción,

voluntarios y misioneros.

• Implantar un Sistema de Control de Gestión que permita el seguimientooportuno de los planes estratégicos para la construcción de urbanismos

y viviendas, así como para los procesos administrativos de la

organización.

• Actualización en conjunto con la Dirección Ejecutiva de RRHH de los

planes de captación y formación del personal, a todos los niveles con

énfasis en: captación de personal propio para equipos de Gerencia de

Proyectos; Desarrollo de Ingenierías; Construcción de Obras Civiles,Formación y Capacitación de Operarios de maquinarias de

construcción, entre otros.

PDVSA Asfalto

• Alinear los planes y proyectos de la filial al Proyecto Nacional Simón

Bolívar 2007-2013 y al Plan Siembra Petrolera, con el firme propósito de

crear las bases para el desarrollo del Socialismo del siglo XXI.• Impulsar el Modelo Productivo Socialista mediante la ejecución de

proyectos para el desarrollo de la infraestructura vial de la nación.

• Consolidar el presupuesto acorde a las dimensiones y necesidades de

inversión y operaciones de la filial.

• Impulsar el desarrollo endógeno generando oportunidades de actividad

económica a las Pymi, Cooperativas, EPS, entre otras.

• Participar en el desarrollo de ejes y regiones como mecanismo de la

reorganización - geopolítica de la población en el territorio Nacional.

• Establecer un programa de optimización de costos, que nos permita ser

autosustentable y autosostenible.



735

• Consolidar una cultura de gestión social en la empresa, con el fin de

establecer un nuevo modelo de producción social.

• Optimizar el uso de los recursos en todas sus formas, para ser

eficientes en las operaciones.

• Establecer sinergia y conectividad con las gobernaciones, alcaldías y

entes del Estado, a fin de impulsar alianzas estratégicas.

• Aplicar la normativa existente en materia de calidad total, como

mecanismo de control en la producción de asfalto y premezclado.

• Aprovechar las relaciones con otros países en materia tecnológica y de

conocimientos especializados, para fortalecer el proceso productivo de

la empresa.• Adquirir maquinarias y equipos con tecnología de punta, que permitan

una producción al menor costo, en el menor tiempo y con mayor

calidad.

• Fortalecer la consolidación de las USP a través de la inclusión de las

comunidades en sus actividades.

• Adoptar las medidas necesarias que permitan impulsar la protección y

conservación del medio ambiente en consonancia con las normativas

vigentes.

• Continuar con el plan de formación técnica y profesional en las

diferentes áreas de la filial.

• Gestionar ante Finanzas mecanismos que permitan la oportuna

cancelación de las deudas o compromisos a los proveedores

nacionales, para una entrega pertinente de los bienes y servicios.

• Crear, dentro de la Organización, una unidad de procura nacional e

internacional que permita la adquisición directa de maquinarias, e

insumos para facilitar los procesos de compra en el exterior, con el fin

de dar cumplimiento a las metas trazadas.



736

• Establecer alianzas y convenios con instituciones públicas y/o privadas,

de carácter nacional o internacional, a fin de impulsar la infraestructura

vial de la nación.

PDVSA Gas Comunal

• Propuesta de Ocupación de Plantas de Llenado para el Control del

Sector GLP.

• Transferencia de la Distribución de GLP al Pueblo.

• Expansión del Servicio.

• Adecuación de Infraestructura en los Centros de Trabajo.

• Saturación del Mercado.

• Atención a los Programas Sociales y Gran Misión Vivienda.

• Formación para la construcción de PDV Comunal como empresa

socialista.

• Incorporación de las fuerzas armadas bolivarianas para el resguardo y

apoyo a las operaciones.

Proyecto Socialista Orinoco

Vialidad y Transporte

• Ejecutar las obras, que tienen ingeniería de detalle, para garantizar un

servicio de transporte óptimo por las principales troncales y locales de la

FPO.

• Elaborar la ingeniería básica y de detalle de la Carretera de Acceso

Controlado (657 Km. de longitud) basado en el Estudio de Ruta delcorredor de servicios.

• Fortalecer la conexión vial Este - Oeste, por el Norte de la Faja, dada

las siguientes rehabilitaciones viales desde la población del Sombrero

hasta Uracoa (500 Km.):



737

• Ingeniería de rehabilitación de la TO13, tramo vial El Sombrero - Valle

de la Pascua (60 Km.)

• Ingeniería de detalle del PAR VIAL, entre Valle de la Pascua y El Tigre

(TO15) con la variante Norte a Pariaguán y la variante Sur al Tigre(250 Km.)

• Ingeniería de rehabilitación del tramo vial El Tigre - Temblador -

Uracoa (190 Km.), con la variante Norte al Tigre

• Ingeniería de rehabilitación de la TO14, tramo vial Santa María de Ipire

- Puerto Requena (130 Km.)

• Ingeniería de rehabilitación del tramo vial Junín 2 - Zuata - San Diego

de Cabrutica (60 Km.)• Ingeniería de rehabilitación de la TO12, tramo vial Chaguaramas - Las

Mercedes del Llano (30 Km.)

• Ingeniería de rehabilitación de la TO16, tramo vial El Tigre - Anaco (60

Km.).

• Mejorar la operatividad comercial y dar solución al transporte de

personas y bienes en la Faja, se plantean los siguientes proyectos:

• Ampliar el aeropuerto de San Diego de Cabrutica según el Estudio

Conceptual (Plan Maestro) ya elaborado

• Realizar Estudios Conceptuales para proyectar la Rehabilitación y/o

Ampliación de los aeródromos existentes en Morichal, San Tomé,

Pariaguán y Valle de la Pascua

• Se está realizando la ingeniería de detalle del nuevo aeropuerto de

San Fernando de Apure

Electricidad

• Remodelación de Redes en Media y Baja Tensión de las Poblaciones:

Las Mercedes, El Socorro, Santa Rita, Cabruta, Espino y Parmana en

Boyacá.



738

• Remodelación de Redes en Media y Baja Tensión de las Poblaciones

Barrancas, Mata Gorda, Chiguichigual, Varadero de Limones,

Cafetera, Los Pozos, Los Barrancos, Chaguaramas, Uverito,

Macapaima, Palital, Mamo Arriba, Mamo Abajo, La Tigrita, LosAlgodones, El Torreño, Botalón, y Carapa, área Carabobo.


Soledad, Morichal Largo, Caris, Atapirire, Mucura, Boca del Pao,

Santa Cruz del Orinoco, Coloradito, área Ayacucho.


San Diego de Cabrutica, Aribí, Santa Clara, La Reforma, Zuata, Mapire,

Corozal, Santa María de Ípire y Uveito, área Junín.• IPC Subestación Eléctrica CIAS 115/34,5/13,8 kV como apoyo al centro

agrícola de área Carabobo.

• Ingeniería Básica para la realización de la Ingeniería Básica del Desvío

de líneas de 115 kV Palital-Barrancas-Tucupita para la Interconexión de

la SSEE Chaguaramas y CIAS.

• Ingeniería Básica para Electrificación de 345 Viviendas en San Diego de

Cabrutica, área Junín.

• Ingeniería Básica para Subestación Eléctrica Uracoa 115/34,5/13,8 kV

en el área Carabobo.

• Ingeniería Básica para Subestaciones Eléctricas y Líneas de

Transmisión en 115 kV para los Nuevos Proyectos (Desarrollo Agrícola,

Socio Productivo, Agua Potable, Complejos Habitacionales entre otros)

en la FPO.

• Ingeniería Conceptual para Expansión de las Redes en 34,5 kV y 13,8

kV para los nuevos Proyectos de la FPO

Agua y Saneamiento



739

• Se ha creado la alianza estratégica y coordinación de todas las

acciones a emprenderse por el Proyecto Socialista Orinoco, con la

máxima autoridad a nivel nacional que rige el servicio de agua potable y

saneamiento, el MPPp el Ambiente, a través del Vice Ministerio delAgua e HIDROVEN y sus empresas filiales.

• Aprovechar la potencialidad de la cuenca del Orinoco.

• Ejecución de acciones a corto y mediano plazo en función a los criterios

de priorización de proyectos.

• Determinar fuerza laboral, bienes y servicios necesarios para la puesta

en marcha de los sistemas de agua potable y servida.

•

Apalancar los programas de formación (artesanal, primaria, básica,media, técnica y profesional).

• Incorporación activa a las mesas técnicas de agua a fin de validar los

requerimientos de los servicios de agua potable y saneamiento en la

FPO.

• Trabajo en sinergia con las diferentes instituciones gubernamentales y

no gubernamentales, para la unión de esfuerzos y logro de los objetivos

planteados.

• Impulsar alianza estratégica con la Gerencia de Ambiente Corporativo,

AHO CVP y Ministerio del Poder Popular para el Ambiente, para el

manejo del impacto ambiental asociado a las aguas servidas de origen

urbano e industrial.

• Garantizar los sistemas de tratamiento de aguas residuales para la

disposición final cumpliendo con el decreto 883.

• Promover el reuso de agua en los desarrollos petroleros, industriales y

domésticos.

• Realizar el proceso de contratación de Servicios Profesionales y de

obras a través de la unidad de contrataciones del PSO; Así como la



740

contratación directa a HIDROVEN e Hidrológicas, alianza de servicio

con PDVSA Ingeniería y Construcción, Infraestructura Faja y CVG.

• Elaborar estudio de oferta y demanda de bienes y servicios necesarios

para la construcción y puesta en marchas de sistemas de acueductosen la FPO.

• Garantizar la procura de equipos y materiales (ELTE) al momento del

inicio la Construcción.

• Impulsar programas de formación (artesanal, primaria, básica, media,

técnica y profesional).

• Inspección de obras a través de adjudicación directa a HIDROVEN.

Industrial y Socio productivo

• Alineación con los organismos del ejecutivo, gobernaciones, alcaldías, y

poder comunal para asegurar la visión estratégica compartida y la

implantación de proyectos en correspondencias con las potencialidades

territoriales y necesidades de la Faja.

• Promover e impulsar el desarrollo de polos industriales integrados al

suministro de bienes y servicios (bases petro industriales) de acuerdo alos requerimientos durante la fase de construcción y operación de los

proyectos petroleros en la FPO.

• Desarrollar proyectos sobre las facilidades e infraestructuras

habilitantes requeridas para consolidar las bases petro industriales

(BPISO) y polos industriales, caso de los muelles, almacenamiento y

otros servicios logísticos asociados.

• Desarrollar las potencialidades de las economías tradicionales y el

empleo productivo, caso del algodón-textil, merey, forestal, ganadería

bovina, entre otros; como ejes de desarrollo de la cadena agro

productiva en la FPO.



741

• Acelerar los procesos de contratación para la siguiente fase de

ingeniería, de los proyectos actualmente en ejecución, considerando por

ejemplo, la fusión de fases (GGPIC), contratos “paraguas” a través de

PDVSA Ingeniería y Construcción, y la participación efectiva a través dela unidad de contrataciones del PSO, entre otros.

• Impulsar e implantar la infraestructura habilitante requerida para

consolidar los polos industriales, agroindustriales y agro productivos a

ser desarrollados en la FPO.

• Consolidar la sinergia con los proyectos estructurantes petroleros y no

petroleros en la FPO.

Hábitat y Vivienda

• Desarrollar ciudades poli céntricas basadas en la complementariedad e

integración funcional de los centros poblados de la Faja Petrolífera del

Orinoco, tomando como base el impulso a los proyectos de

consolidación y desarrollo urbano de cada área.

• Elaborar planes urbanos de 13 centros poblados de la FPO que sirva

de base para orientar, promover y controlar el desarrollo urbano en

FPO, con una visión de desarrollo social sustentable, enmarcado en las

políticas de ordenación territorial dictadas por el ejecutivo nacional.

• Atender el déficit de viviendas de ciudades a desarrollar de la FPO

(Soledad, San Diego de Cabrutica, Chaguaramas) a fin de cubrir la

deuda social en territorios de influencia de la producción petrolera y

generar las condiciones apropiadas para el inicio de la producción

temprana.

• Realizar procesos de contratación de Servicios Profesionales y obras a

través de la unidad de contrataciones del PSO con normativa interna de

PDVSA.



742

Salud

• Coordinaciones con los Direcciones Regionales del Ministerio del Poder

Popular para la Salud y la Dirección Corporativa de Salud PDVSA en

oriente, para la ejecución de los proyectos de infraestructura.

• Definir con los actores las obras de infraestructura que se requieren

para garantizar el servicio de salud en la FPO, el personal necesario y

los mecanismos para la gestión y el funcionamiento.

• Como modelo de gestión de los Hospitales industriales se tomará como

referencia el área administrativa de la Clínica Coromoto ubicada en Edo.

Zulia.

• Aplicación en el proceso de contratación de Servicios Profesionales através de la unidad de contrataciones del PSO con normativa interna de

PDVSA, y los contratos de obras a través de PDVSA Ingeniería y

Construcción, PSO y convenios internacionales.

Ambiente

• Fortalecer las líneas estratégicas del PSO, incorporando la variable

ambiental en todas las fases de desarrollo de los proyectos• Generar, promover y consolidar la corresponsabilidad en materia socio-

ambiental en todos los ámbitos del desarrollo de la Faja del Orinoco.

• Identificar, prevenir, controlar, mitigar, corregir y compensar los riesgos

e impactos ambientales de los proyectos, actividades, operaciones,

productos y servicios, hacia el entorno socio-ambiental

• Cumplir con las Normativas Legales y Técnicas Nacionales e

Internacionales vigentes de carácter ambiental y de ordenación

territorial, para garantizar los derechos y deberes ambientales, el

desarrollo sustentable, y los recursos ambientales de las presentes y

futuras generaciones



743

• Propiciar procesos ecoeficientes que deriven en el uso eficiente de la

energía, el agua, las materias primas reduciendo las emisiones,

efluentes y desechos.

• Formar a los trabajadores y comunidades sobre la necesidad deconsolidar una conducta de vida sensible hacia la conservación del

ambiente

• Promover el desarrollo endógeno, fomentando la conformación de

asociaciones productivas comunales para atender los requerimientos de

servicios ambientales dentro de las áreas de influencia de la Faja del

Orinoco

•

Fomentar la investigación científica y tecnológica que propicien laconservación ambiental y el desarrollo sustentable de la Faja sin

comprometer la soberanía del estado en materia tecnológica

• Incorporar en los proyectos industriales la recuperación, el reuso,

reciclaje y control de las corrientes residuales.

Educación

•

Construcción de 14 infraestructuras educativas de preescolares paraatención del déficit existente y cubrir la demanda proyectada a lo largo

de la FPO, distribuidos de la siguiente forma:

- Dos (2) en Boyacá en los Municipios Leonardo Infante y Las Mercedes

- Dos (2) en Junín en los Municipios Jose Gregorio Monagas y Santa

María de Ipire

- Nueve (9) en Ayacucho en los Municipios Independencia y Heres

- Una (1) en Carabobo en el Municipio Libertador

• Construcción de 11 infraestructuras educativas de Escuelas Básicas

distribuidos de la siguiente forma:



744

- Dos (2) en Boyacá en los Municipios Leonardo Infante y Las Mercedes

- Una (1) en Junín en el Municipio José Gregorio

- Ocho (8) en Ayacucho en los Municipios Independencia y Heres.

• Aplicación en el proceso de contratación de Servicios Profesionales a

través de la unidad de contrataciones del PSO, convenios

internacionales, y, en los contratos de obras a través de PDVSA

Ingeniería y Construcción.

Organizaciones Habilitadoras

Dirección Ejecutiva de Ambiente

Como Líneas de Acción prioritarias de la Dirección Ejecutiva de Ambiente

para el año 2012, se pueden mencionar las siguientes por áreas de

competencia:

Dirección y Planificación, Presupuesto y Gestión

• Dar continuidad a el seguimiento y control de la gestión ambiental de los

negocios, filiales y empresas para elaborar y reportar cuatro informestécnicos y un informe consolidado que constituyen el capitulo Ambiente

del Balance Social y Ambiental anual de PDVSA, los cuales se

elaborarán y reportarán con una periodicidad trimestral y anual.

• Generar el Plan Operativo Anual de la Dirección Ejecutiva de Ambiente

e incorporar el consolidado de las Gerencias Operativas de Ambiente de

PDVSA, sus empresas y filiales, enmarcado dentro de los lineamientos

del Plan Siembra Petrolera, Plan de Desarrollo Económico y Social de laNacional y Proyecto Simón Bolívar.

• Incrementar la investigación científica y el desarrollo tecnológico en el

campo ambiental haciendo uso, entre otras estrategias, el impulsar



745

Convenios o Acuerdos de cooperación interinstitucional, nacional e

internacional en esta materia.

• Consolidar el presupuesto de la Dirección Ejecutiva de Ambiente acorde

a las dimensiones y necesidades de apoyo a las operaciones de losnegocios, filiales y empresas de PDVSA.

• Seguimiento y control de los resultados operacionales y presupuestarios

en materia de gestión ambiental de acuerdo a los Planes Operativos

Anuales presentados.

• Dar continuidad, con DERRHH, a la planificación y administración de los

procesos de RRHH de la Dirección Ejecutiva de Ambiente y sus

Gerencias Corporativas, así como, prestar apoyo en está materia, a lasGerencias de Ambiente de los negocios y filiales de PDVSA.

• Revisar y aprobar las estructuras organizativas de las Gerencias de

Ambiente en los negocios, filiales y empresas de PDVSA a los fines de

alinearlas con las estructuras operativas existentes.

• Continuar con el desarrollo y actualización de las Normas Técnicas

PDVSA en materia de ambiente, a fin de asegurar la incorporación de la

variable ambiente en todas las operaciones de la industria petrolera.

Desarrollo Estratégico

• Ampliar el Programa Único de Formación Socio Ambiental en el ámbito

nacional en alianza con el Ministerio de Poder Popular para el Ambiente

y otros entes regionales y locales.

• Continuar organizando talleres para el diseño de planes locales de

contingencias ambientales, en particular para abordar derrames de

hidrocarburos.

• Inicio de la primera etapa del Proyecto Emblemático de Reforestación y

Ornato del Circuito Refinador Oriente (Refinerías Verdes).



746

• Continuar del Proyecto Emblemático Ambiental del Canal de

Bachaquero con la recuperación de crudo bombeable e inicio de la

segunda fase con el saneamiento del área afectada.

• Continuar dictando los cursos de Supervisión Ambiental para la funciónde ambiente dentro PDVSA y en sinergia con el Ministerio del Poder

Popular para el Ambiente.

• Creación e implantación de un Programa Nacional de Reciclaje de

Residuos Sólidos para PDVSA incluyendo las áreas, filiales y empresas

de la industria petrolera.

• Creación, coordinación y publicación de material informativo asociado a

los avances ambientales de la industria petrolera y otros de interésnacional e internacional.

• Inicio de la tercera cohorte de Especialistas en “Ambiente y Procesos

Industriales” en alianza con la Universidad Bolivariana de Venezuela.

Gestión Ambiental

• Establecer estrategias para la obtención y cumplimiento de las

condicionantes de las autorizaciones ambientales exigidas por elMinisterio del Poder Popular para el Ambiente, para los proyectos

petroleros y no petroleros de PDVSA.

• Profundizar y mejorar la calidad de nuestras estimaciones de los gases

efecto invernadero siguiendo metodologías internacionalmente

reconocidas.

• Realizar el levantamiento del inventario de puntos de descarga de

emisiones atmosférica en las áreas de producción de la industria

petrolera, a los efectos de promover la adecuación de las instalaciones

para el monitoreo de la calidad de las emisiones y su incorporación al

balance general.



747

• Evaluar, en conjunto con el Ministerio del Poder Popular para el

Ambiente, el alcance y metodologías para la adjudicación y liberación

de las fianzas ambientales de los proyectos de la industria petrolera,

con el propósito de constituir un instrumento que oriente a las áreasoperaciones de PDVSA en el cumplimiento de las condicionantes

ambientales nacionales.

• Evaluar y establecer metodologías para potenciar el esfuerzo de

supervisón e inspección ambiental en todos los proyectos de la industria

mediante el fortalecimiento de la capacitación y los instrumentos

técnicos que permitan acompañar a las operaciones de PDVSA.

Saneamiento y Restauración Ambiental

• Continuación de las fases primarias de saneamiento (recuperación de

agua y crudo) del “Fuel Oil Reservoir” (FOR) en Refinería El Palito.

• Seguimiento y control del manejo de siete fuentes radiactivas en Boyacá

(EyP Centro Sur).

• Se tiene previsto inicio de 131 nuevos proyectos y la continuación o

cierre administrativo de 61 proyectos de saneamiento y restauración

iniciados en años anteriores.

• Seguimiento y control en las actividades de saneamiento y restauración

ambiental del proyecto "Desmantelamiento de la Refinería y Terminal de

Embarque de Caripito"

• Elaboración y revisión de las especificaciones técnicas y términos de

referencias para la homologación de los servicios de Restauración

Ambiental, presentado en un informe técnico.

• Continuar la aplicación de los procedimientos que han permitido

optimizar el control de los conceptos que son imputables a la Reserva

Económica de Pasivos Ambientales y ha facilitado estructurar con



748

mayor detalle los planes anuales de saneamiento y restauración

ambiental.

Nuevos Desarrollos Ambientales

• Dar continuidad a la Mesa Técnica de Sincronización de la Faja

Petrolífera del Orinoco y Sala Situacional del Proyecto Socialista

Orinoco, como mecanismos de trabajo coordinado entre la Dirección

Ejecutiva de Ambiente y las áreas operacionales de PDVSA con el

Ministerio del Poder Popular para el Ambiente, a través de:

• Seguimiento y participación en la Evaluación Ambiental estratégica de

la Faja del Orinoco.

• Conceptualización y desarrollo de un documento “compromiso

ambiental” para las operadoras extranjeras en la Faja Petrolífera del

Orinoco.

• Desarrollo de un Plan de Ordenamiento y Uso para la Faja del Orinoco

que contemple las propuestas de desarrollo y entorno natural, como

piso político que sustente la ocupación ordenada y el aprovechamiento

de los recursos en la región.

• Revisar y proponer los esquemas para el manejo de los desechos

sólidos de origen domestico para la Faja del Orinoco, incluye la

identificación de sitios potenciales para los rellenos sanitarios, así

como para los desechos generados durante la exploración y durante la

operación de hidrocarburos.

• Acompañamiento a INTEVEP en la fase piloto II de la recuperación

mejorada de crudos bajo la tecnología CES (combustión en sitio).

• Desarrollar en conjunto con el MPPAMB un modelo sistemático de

evaluación / seguimiento de la Faja del Orinoco en parámetros

ambientales e indicadores en agua, vegetación-fauna, aire y suelo.



749

• Desarrollar las bases ambientales para el manejo del coque y del

azufre en la Faja Petrolífera del Orinoco.

• Coordinar la elaboración de nuevos estudios ambientales para la Faja

del Orinoco.

• Dar continuidad a los esfuerzos en coordinación y planificación

estratégica ambiental para los proyectos costa Afuera, mediante la

Mesa Técnica Costa Afuera, en coordinación con el Ministerio del Poder

Popular para el Ambiente y las áreas operacionales de PDVSA, para:

• Avanzar en el desarrollo de la ingeniería y estudios ambientales que

garanticen la condición de “cero vertidos contaminantes” al mar en las

operaciones Costa Afuera, apalancando técnicamente el proyecto de

inyección profunda de desechos, así como la revisión de los procesos

de manejo de sólidos en las instalaciones.

• Desarrollar protocolos ambientales para las operaciones Costa Afuera.

• Sincronizar y optimizar la actuación y competencias, en materia

ambiental, entre las diferentes organizaciones de la industria petrolera

involucradas en la ejecución de acciones y proyectos dirigidos a losnuevos desarrollos petroleros y no petroleros de PDVSA, apalancando

la inserción de la variable ambiental en las nuevas refinerías, complejos

de mejoramientos de crudo y otros agroindustriales.

Gerencia Corporativa de Empresas de Propiedad Social

• Asegurar el cumplimiento de la promesa del Comandante Presidente

Hugo Chávez, de incluir a las personas en condiciones de Refugiados y

aquellas personas pertenecientes a zonas aledañas a los trabajos de

construcción de grandes proyectos de vivienda, así como incluir a sus

Empresas productoras de insumos y/o Servicios, organizando a la

comunidad al proyecto de movilización para la Misión 7 de octubre.



750

• Incorporar a la Gerencia Corporativa de Empresas de Propiedad Social

y Gerencias Regionales de EPS al Programa de Construcción de

Viviendas que ejecuta PDVSA a través de sus negocios y Filiales en

todo el territorio nacional.• Identificar los proyectos de construcción de viviendas en sus respectivas

organizaciones o negocios e incorporarse activamente.

• Elaborar propuestas en materia de construcción de viviendas así como

de apoyo a los programas en marcha promovidos por los negocios y

filiales.

• Presentar plan de reorientación de las EPS para dedicarlas a la

construcción de viviendas.• Articular con los órganos y entes relacionados en el área de vivienda

tanto interna como externa a PDVSA para conocer planes y proyectos

en materia de construcción de viviendas, identificando las

potencialidades socio productivas de las regiones y las de las

comunidades, organizándolas y acompañándola en la definición de sus

proyectos y en la creación de sus unidades socio productivas.

• Establecer alianzas con Alcaldías y Gobernaciones para la construcción

de viviendas

• Incorporar a las Brigadas Productivas Socialistas de la Misión Ribas al

Plan de Construcción de Viviendas.

• Contribuir con el apoyo y fortalecimiento de la organización del poder

popular para asumir la solución del problema de la vivienda.

Internalización y compromiso político con la transformación social y

económica de la nación hacia el socialismo.

• Coadyuvar en el cumplimiento de la Meta de construir 350.000

Viviendas a Diciembre 2012.



751

• Divulgar la Ley de la Economía Comunal y proponer proyectos socio

productivos en el Marco de la GMVV apoyando la conformación de los

consejos comunales y organizaciones socio productivas.

• Elaborar propuestas en materia de construcción de viviendas así comode apoyo a los programas en marcha promovidos por los negocios y

filiales.

• Caracterizar en cada región la oferta de empresas de la economía

social que puedan ser insertadas en los proyectos de construcción de

viviendas.

• Identificar obras y proyectos paralizados para evaluar su reactivación.

•

Participar en el seguimiento de los proyectos de construcción deviviendas.

• Identificar fuentes de materiales y capacidades instaladas de producción

de insumos necesarios para la construcción de viviendas.

• Proponer acciones de formación para el personal en las áreas

específicas de construcción de viviendas, como por ejemplo: cómputos

métricos, administración de contratos, inspección de obras, análisis de

precios unitarios.

• Establecer mecanismos para optimar y racionalizar costos que

contribuyan minimizar contrataciones con entes privados.

• Motivar a los trabajadores para que participen en el seguimiento de los

proyectos de construcción de viviendas y en el trabajo voluntario.

• Definir estrategias para el conjunto de áreas con necesidades de

vivienda insatisfechas, determinación y selección por área geográfica de

la población objetivo, formulación de programas y proyectos,

reactivación de proyectos, replicación de proyectos ejecutados en

determinadas áreas. Viviendas unifamiliares y multifamiliares.



752

• Identificar fuentes de financiamiento: recursos propios, de terceros

nacionales y extranjeros, convenios internacionales existentes con

multilaterales, articulación con otros organismos del estado.

• Evaluar mecanismo de otorgamiento y financiamiento a la poblaciónobjetivo. Crédito, donación, asignación, usufructo, derecho de posesión

sin titularidad.

• Identificar en las áreas de influencia de la industria petrolera los

sectores poblacionales afectados por la carencia de viviendas

adecuadas o familias en situación de hacinamiento.

Dirección Ejecutiva de Salud

• Fortalecer los Centros Propios de Salud en el ámbito nacional, con la

adquisición de nuevos centros de atención, específicamente en áreas

con mayor población de trabajadores de la Corporación y, donde la

presencia médica es inexistente.

• Desarrollar un Plan de atención en áreas expansión de la industria, con

especial énfasis en el área de influencia geográfica de la Faja

Petrolífera del Orinoco y el Proyecto Gran Mariscal de Ayacucho.

• Fortalecer las relaciones interinstitucionales a nivel nacional a fin de

promover el mejoramiento continuo del personal y la aplicación de

tecnología de vanguardia; así como también desarrollar un Plan de

Formación y Capacitación para mejorar la calidad de servicio.

• Iniciar y cumplir con el programa rotación establecido por el Hospital

Coromoto en conjunto con el Instituto Venezolano de Seguro Social de

Valera, complementando su formación ante patologías y procedimientos

con elevado nivel de complejidad; realizándose a través de la rotaciónde médicos residentes cursantes de los postgrados en cirugía general,

gastroenterología adulta y pediátrica, cirugía ortopédica y medicina del

quemado.



754

Proyectos, Actuaciones de Oficio vinculados a procesos medulares de

la industria. De igual forma se continuarán las actividades rutinarias de

la Dirección, relacionadas con las actuaciones por denuncias, revisiones

de actas de entrega y actuaciones de seguimiento. Todas estasactividades venideras, por la naturaleza de las unidades de auditoría

interna, no pueden ser descritas en función a las organizaciones sobre

las que se actuará, personas y temas involucrados; sólo podrá hacerse

después de efectuadas las mismas.

Dirección Ejecutiva de Recursos Humanos

Gestión Estratégica

• Rediseñar la estructura organizacional.

- Construcción del Plan de Optimización de la Fuerza Laboral Propia

con énfasis en la Faja Petrolífera del Orinoco y Costa Afuera.

- Realización del documento sobre las Premisas de Gobernabilidad.

- Elaboración del documento sobre las Premisas para el Diseño de

Organizaciones y el establecimiento de la fuerza laboral en PDVSA,

sus negocios, filiales y empresas, así como el manual de

Descripciones de Puesto basados en la metodología aprobada por la

Junta Directiva de PDVSA.

- Actualización de las estructuras de Casa Matriz y Filiales orientadas a

la estabilización de dichas organizaciones mediante el establecimiento

de un Modelo de Gobernabilidad y actualización de la fuerza laboral.

- Continuidad en la revisión de las estructuras de las organizaciones,

una vez que los Comités respectivos las hayan aprobado. Inicio del

proyecto de integración tecnológica de las aplicaciones informáticas

de Captación, Educación y Desarrollo con el objeto de brindar las



755

herramientas para relanzar la función y el posicionamiento de

Recursos Humanos.

- Revisión de los Sistemas de Clasificación y Compensación.

Gestión Funcional

• Potenciar el Recurso Humano.

Ejecución del Programa Piloto de Desarrollo Laboral que abarca:

Identificación de Competencias Laborales, Definición de

Posiciones/Puesto Clave, Determinación de Tablas Sucesorales,

Diseño de Planes de Carrera de Cuadros de Dirección yPosiciones/Puestos Clave, Definición de Metas Laborales Individuales

y Colectivas y Evaluación de Desempeño Individual y Colectivo. Esto

brindará herramientas técnicas de supervisión y asignación del trabajo

a toda la corporación.

Definición de la metodología para la Determinación de Brechas de

Competencias Integrales, con el objeto de actualizar las necesidades

de educación y relanzar el Plan Nacional de Formación para el 2012-2013. Con especial énfasis se atenderán:

o Los programas de formación continua (cursos cortos) que se

han venido efectuando a través del Centro de Estudios en

Energía y Petróleo (CEENPET).

o Los programas de formación vinculados a los convenios

internacionales bilaterales y multilaterales como

PETROCARIBE.o El programa de formación en idiomas en el exterior.

o El programa socialista de formación supervisoria.

o El programa de formación y certificación industrial



756

Publicación del cuerpo normativo de Captación, Educación y

Desarrollo, definiendo los sistemas a través de los cuales se

administrarán los subprocesos asociados y los niveles de

responsabilidad en el caso.

Ejecución y seguimiento del Proyecto de Calidad de Dato con el

objetivo actualizar la información de los trabajadores a nivel nacional,

referidos a datos básicos, familiares, de formación y organizacionales,

lo cual redundará en mejorar servicios, planes de formación, planes de

salud, recreación, entre otros.

• Garantizar el Modelo de Relaciones Laborales.

Promoción de la continuidad de la ejecución del Plan Táctico

Operativo 2011 de la Gerencia Corporativa de Relaciones Laborales,

aprobado en fecha 21/02/2011 por el ciudadano Ministro del Poder

Popular de Petróleo y Minería y Presidente de Petróleos de

Venezuela, S.A., cuyas propuestas son:

o Constitución de un Comité Rector de la Política Laboral de

Petróleos de Venezuela S.A., sus Filiales y Negocios(petroleros y no petroleros).

o Designación de una comisión única, multidisciplinaria y

permanente para la negociación colectiva de trabajo de

Petróleos de Venezuela S.A., sus Filiales y Negocios

(petroleros y no petroleros).

o Desarrollo de carteras de proyectos y mejoras tecnológicas de

alto impacto para la optimización de la función de Relaciones

Laborales.

o Programa Nacional de Inspección (para unidades de negocios y

contratistas) en filiales petroleras y no petroleras.



757

o Establecimiento de Gerencias Regionales de Relaciones

Laborales que ejecuten el plan central de la función de

Relaciones Laborales como autoridad territorial única de todos

los negocios y filiales comunes a determinada región del país.• Reimpulsar y refundar la función de Calidad de Vida:

Reimpulso y redimensión de los programas y proyectos deportivos,

recreativos, culturales, formativos y de atención integral, a fin de

transformar y desarrollar plenamente las condiciones de vida de los

trabajadores, jubilados y comunidad organizada, en el ámbito laboral,

familiar y personal, fundamentados en el desarrollo de la Conciencia

Revolucionaria y la Formación Ciudadana.

Creación de espacios de forma rápida y de fácil acceso para los

trabajadores jubilados, familiares y comunidad organizada, que sirvan

como lugar común donde puedan organizarse, integrarse y formarse

de manera colectiva.

Apoyo a las diferentes organizaciones, en la detección y diagnóstico

de necesidades, en materia de condiciones de trabajo, salud integral y

atención familiar.

Apoyo en el diseño y adecuación de proyectos de infraestructura

deportiva, cultural, recreativa y educativa.

Dirección Ejecutiva de AIT

• Asignación de los recursos financieros a los Macro-Proyectos de AIT de

Inversiones y Gastos, a fin de cubrir las necesidades de los Negocios

medulares de PDVSA, tanto del Sector Petrolero como del Sector NoPetrolero y las Empresas Mixtas, donde se garantice su ejecución del

mismo según las capacidades de AIT.

• Asignación de un Líder por Macro-Proyecto y su equipo de trabajo.



• Definición de la estructura de los Macro-Proyectos según el plan:

problemática del negocio atendida, estrategias de ejecución, metas,

compromiso físico y financiero, líder del Macro-Proyecto y su equipo de

trabajo, cronograma físico e hitos importantes del proyecto.• Aplicar los lineamentos y criterios de Soberanía Tecnológica en la

arquitectura y elaboración especificaciones técnicas de la solución

tecnológica, mediante la sustitución por proveedores aliados nacionales e

internacionales en virtud de maximizar la independencia tecnológica a

corto plazo.

• Priorizar y jerarquizar los proyectos en cada unas de las regiones AIT, en

virtud según la fases de ejecución: Proyectos que disponen de la procura en almacenes de PDVSA, en

tránsito del año en curso.

Proyectos con construcción pendiente y disponen contrato para su

construcción.

Iniciar procesos de procura 2012, con Ingeniería Básica y Detalle

completada.

Proyectos que requieren completar la Ingeniería Básica y/o Detalles

para especificar materiales y contratos.

Menpet Memoria y Cuenta 2011 (Pdvsa Operaciones)

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