EL MERCADO. ANALISIS DE ENTORNO ANALISIS DAFO MISION & VISION.
Mercado y entorno
-
Upload
cristian-salazar-c -
Category
Education
-
view
2.244 -
download
3
description
Transcript of Mercado y entorno
![Page 1: Mercado y entorno](https://reader036.fdocuments.co/reader036/viewer/2022062419/5584428fd8b42ad8268b51a6/html5/thumbnails/1.jpg)
“Taller de Empresas. ADMI 008”
Escuela de AuditoríaUACh.
“Taller de Empresas. ADMI 008”
Escuela de AuditoríaUACh.
Segunda Clase
Relatores: Cristian Salazar C., Leonardo Pacheco C.
![Page 2: Mercado y entorno](https://reader036.fdocuments.co/reader036/viewer/2022062419/5584428fd8b42ad8268b51a6/html5/thumbnails/2.jpg)
FEEDBACK (RETROALIMENTACIÓN).
• ACTIVIDAD.
• Repasemos algunos conceptos: cuéntenme acerca de…..
– Organización - Factores Productivos – Objetivos - Empresa - Sistema
– Sinergia -Entropia - Homeostasis.
![Page 3: Mercado y entorno](https://reader036.fdocuments.co/reader036/viewer/2022062419/5584428fd8b42ad8268b51a6/html5/thumbnails/3.jpg)
MERCADO. CONCEPTOS.
• LUGAR FÍSICO O VIRTUAL DONDE ASISTEN OFERENTES Y DEMANDANTES PARA REALIZAR EL INTERCAMBIO DE ALGÚN PRODUCTO.
• IMPLICA:
– PRESENCIA DE UNO O VARIOS INDIVIDUOS CON NECESIDADES POR SATISFACER.
– PRESENCIA DE UN PRODUCTO QUE SATISFAGA LA NECESIDAD.
– PRESENCIA DE PERSONAS QUE PONEN LOS PRODUCTOS A DISPOSICIÓN DE LAS PERSONAS.
![Page 4: Mercado y entorno](https://reader036.fdocuments.co/reader036/viewer/2022062419/5584428fd8b42ad8268b51a6/html5/thumbnails/4.jpg)
MERCADO. OFERTA Y DEMANDA.
![Page 5: Mercado y entorno](https://reader036.fdocuments.co/reader036/viewer/2022062419/5584428fd8b42ad8268b51a6/html5/thumbnails/5.jpg)
ESTUDIO DEL ENTORNO.
• MACRO AMBIENTE.
• MICROAMBIENTE.
– AL ESTUDIAR EL ENTORNO AMBOS CONCEPTOS DEBEN SER ANALIZADOS.
![Page 6: Mercado y entorno](https://reader036.fdocuments.co/reader036/viewer/2022062419/5584428fd8b42ad8268b51a6/html5/thumbnails/6.jpg)
EMPRESA Y ENTORNO
EmpresaClientes
Proveedores
Bancos
Accionistas
Trabajadores
Competidores
Ent. Económico
Ent. legal
Ent. Ecológico
Ent. cultural
Ent. Social
Ent. tecnológico
Ent. político
Ent. demográfico
Fiscalizadores
![Page 7: Mercado y entorno](https://reader036.fdocuments.co/reader036/viewer/2022062419/5584428fd8b42ad8268b51a6/html5/thumbnails/7.jpg)
ENTORNO Y EMPRESA. MICRO AMB.
EMPRESA
Directivos
Proveedores
EmpleadosPropietarios
Banca
Clientes
FiscalizadoresConsultores
![Page 8: Mercado y entorno](https://reader036.fdocuments.co/reader036/viewer/2022062419/5584428fd8b42ad8268b51a6/html5/thumbnails/8.jpg)
MICHAEL PORTER.
• Michael Eugene Porter (1947), economista estadounidense, profesor en la Escuela de Negocios de Harvard, especialista en gestión y administración de empresas, y director del Instituto para la Estrategia y la Competitividad.
• Su principal teoría es la de Gerencia Estratégica, que estudia cómo una empresa o una región pueden construir una ventaja competitiva y sobre ella desarrollar una estrategia competitiva.
![Page 9: Mercado y entorno](https://reader036.fdocuments.co/reader036/viewer/2022062419/5584428fd8b42ad8268b51a6/html5/thumbnails/9.jpg)
MODELO DE LAS 5 FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER.
![Page 10: Mercado y entorno](https://reader036.fdocuments.co/reader036/viewer/2022062419/5584428fd8b42ad8268b51a6/html5/thumbnails/10.jpg)
Modelo de las Cinco Fuerzas Competitivas de Michael Porter.
PROVEEDORESPROVEEDORES
CLIENTESCLIENTESCOMPETENCIACOMPETENCIA
COMPETENCIA POTENCIAL
COMPETENCIA POTENCIAL
PRODUCTOS SUSTITUTOS
PRODUCTOS SUSTITUTOS
![Page 11: Mercado y entorno](https://reader036.fdocuments.co/reader036/viewer/2022062419/5584428fd8b42ad8268b51a6/html5/thumbnails/11.jpg)
MODELO DE LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS DE M. PORTER
• DETERMINAR OPORTUNIDADES Y AMENAZAS QUE OFRECE EL ENTORNO.
• FIJAR OBJETIVOS.
• PROYECTAR LÍNEAS DE ACCIÓN.
![Page 12: Mercado y entorno](https://reader036.fdocuments.co/reader036/viewer/2022062419/5584428fd8b42ad8268b51a6/html5/thumbnails/12.jpg)
MODELO DE LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS DE MICHAEL PORTER.
• ACTIVIDAD:
- PENSEMOS EN UNA EMPRESA Y DEFINAMOS PARA CADA UNA SUS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS.