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FORMULAR Y EVALUAR EL PROYECTO DE COMERCIALIZACIÓN Y
PRODUCCIÓN DE UNA NUEVA MARCA
DIEGO BERNAN
NANCY SUAREZ
HERNAN VASQUEZ
CORPORACION UNIVERSITARIA MUNUTO DE DIOS
FACULTA DE CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
BOGOTA D.C. 1 DE DICIEMBRE DE 2009
MERTEXCOL “DIVAGE” LTDA
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FORMULAR Y EVALUAR EL PROYECTO DE COMERCIALIZACIÓN Y
PRODUCCIÓN DE UNA NUEVA MARCA
DIEGO BERNAN
NANCY SUAREZ
HERNAN VASQUEZ
NABOR ERAZO
PROFESOR: FORMULACION DE PROYECTOS
COMO ELABORAR Y FORMULAR UN PROYECTO
TRABAJO REALIZADO
CORPORACION UNIVERSITARIA MUNUTO DE DIOS
FACULTA DE CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
BOGOTA D.C. 1 DE DICIEMBRE DE 2009
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Tabla de Contenido FORMULAR Y EVALUAR EL PROYECTO DE COMERCIALIZACIÓN Y PRODUCCIÓN
DE UNA NUEVA MARCA........................................................................................................... 1
FORMULAR Y EVALUAR EL PROYECTO DE COMERCIALIZACIÓN Y PRODUCCIÓN
DE UNA NUEVA MARCA........................................................................................................... 2
FORMULAR Y EVALUAR EL PROYECTO DE COMERCIALIZACIÓN Y PRODUCCIÓN DE UNA NUEVA
MARCA. ......................................................................................................................................... 7
Justificación ................................................................................................................................... 8
Objetivo General ............................................................................................................................ 9
Objetivos específicos ..................................................................................................................... 9
Método........................................................................................................................................ 10
Metodología ................................................................................................................................ 11
Antecedentes y Marco de Referencia ........................................................................................... 13
Capítulo II .................................................................................................................................... 15
Estudio de mercado ..................................................................................................................... 15
Presentación: ............................................................................................................................... 15
Objetivo General: ......................................................................................................................... 15
. Objetivos específicos .................................................................................................................. 15
INVESTIGACIÓN DE MERCADO ..................................................................................................... 16
Bien de Capital: ............................................................................................................................ 16
ANALISIS DE MERCADO ................................................................................................................ 19
El Sector Textil y de la Confección Colombiana. ............................................................................ 20
SEGMENTACIÓN DEL MERCADO................................................................................................... 21
PRODUCTO: ................................................................................................................................. 22
Proceso de producción de Blusas ................................................................................................. 23
Proceso productivo de BESTIDOS DE BAÑO .................................................................................. 23
TENDENCIA DEL MERCADO: ......................................................................................................... 24
ANALISIS DEL PRODUCTO ............................................................................................................. 24
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PERFIL DEL CLIENTE:..................................................................................................................... 27
PRECIOS. ...................................................................................................................................... 29
PROMOCIÓN Y PUBLICIDAD ......................................................................................................... 29
CANALES DE DISTRIBUCIÓN ......................................................................................................... 30
ANÁLISIS COMPETITIVO ............................................................................................................... 31
INVESTIGACIÓN: .......................................................................................................................... 32
TAMAÑO DE LA MUESTRA: .......................................................................................................... 37
FORMULA PARA CALCULAR EL TAMAÑO DE MUESTRA DE UNA POBLACION INFINITA .................. 38
TABULACIÓN DE ENCUESTAS ....................................................................................................... 39
POLITICAS DE PRECIOS: ................................................................................................................ 50
TIPO DE MERCADO: ..................................................................................................................... 51
CAPITULO III ................................................................................................................................. 53
ESTUDIO TÉCNICO DE INGENIERÍA................................................................................................ 53
Introducción ................................................................................................................................ 53
Objetivo general: ......................................................................................................................... 53
Objetivos específicos: .................................................................................................................. 53
Localización: ................................................................................................................................ 54
Tamaño del proyecto: .................................................................................................................. 58
Descripcion de Procesos: ............................................................................................................. 59
Descripción del proceso por prenda ............................................................................................. 60
Plano de planta Primer: (Primer piso) ........................................................................................... 63
(Segundo piso) ............................................................................................................................. 64
Maquinaria y equipo: ................................................................................................................... 65
Proceso logístico total de la producción y comercialización de la nueva marca de ropa ................ 68
Soporte a manufactura: ............................................................................................................... 69
Distribución: ................................................................................................................................ 69
Actividades de logística: ............................................................................................................... 69
Capitulo IV ................................................................................................................................... 70
Estudio administrativo y jurídico legal .......................................................................................... 70
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Introducción: ............................................................................................................................... 70
Objetivo general: ......................................................................................................................... 70
Objetivos específicos: .................................................................................................................. 70
MISIÓN: ....................................................................................................................................... 71
VISIÓN: ........................................................................................................................................ 71
POLITICAS: ................................................................................................................................... 72
Políticas de Calidad: ..................................................................................................................... 72
ORGANIGRAMA: .......................................................................................................................... 73
DESCRIPCION DE CARGOS Y PERFILES ........................................................................................... 74
GERENTE DE PERSONAL O RRHH .............................................................................................. 82
TRAMITES LEGALES ...................................................................................................................... 85
CONSTITUCION DE SOCIEDAD LIMITADA ...................................................................................... 86
Solicitar formulario de registro único tributario, RUT. .................................................................. 96
NORMAS INTERNAS SOBRE ETICA, SANCIONES Y RESOLUCION DE CONFLICTOS ........................... 96
POLÍTICA: CONFLICTO DE INTERÉS ............................................................................................... 97
OBJETIVOS ................................................................................................................................... 97
BIBLIOGRAFIA .............................................................................................................................. 98
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FORMULAR Y EVALUAR EL PROYECTO DE
COMERCIALIZACIÓN Y PRODUCCIÓN DE UNA NUEVA MARCA.
Problema
¿Por qué no se aprovecha la oportunidad de mercado para crear empresa en la
comercialización y producción según el gusto del consumidor en nuevas marcas?
La orientación dada por el programa de Administración de Empresas es, impulsar
a sus egresados a la creación de empresas y ser de esta manera ser generadores
de empleo; entendiendo este enfoque es como se identificó una oportunidad de
negocio.
Se desea dar solución al problema de la financiación de la oportunidad de negocio
para lo cual se hace necesario la elaboración del presente Plan de Negocios que
demuestra la factibilidad para la comercialización y producción de una nueva
marca.
Se analizo la situación actual en la regional de Girardot, y se encontró que uno de
los problemas es que no existen diseños exclusivos para los consumidores.
Aunque la mayoría de las personas viven utilizando los mismos estilos no se dan
cuenta de la monotonía en que se encuentra este tipo de mercado y los puntos de
venta no son tan llamativos para los clientes, pues no poseen una buena atención,
y el vendedor no se entiende con el consumidor al momento de elegir la
satisfacción al consumidor
Las causas de este grave problema en la región son Las costumbres de los
consumidores por usar las mismas prendas y de ver los mismos diseños que
hacen los mercados en la cual se tienden a monopolizar. Otras de las causas que
identificamos es que la mayoría traen la mercancía con un mismo diseño para el
ahorro de costos puesto que la ropa en su mayoría es traída de Bogotá hacia
Girardot. Y por ultimo Como la mercancía es extraída de otros lugares, los costos
aumentan en transporte, ninguna de los lugares que venden este tipo de
productos realiza un buen manejo de servicio al cliente.
Por tal efecto el consumidor final no tiene disponibilidad de productos originales, ni
encuentra empresas formales que produzcan y comercialicen estos productos a
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precios cómodos, siendo afectado por moda y marca que ya está en el mercado
abusando de los recursos que adquieren.
Para esta problemática también encontramos efectos en los consumidores pues
no ven algún cambio en su estilo de vestir, comprando siempre lo mismo, del
mismo color y de las mismas marcas en las cuales aprovechan estas series de
problemáticas con sus competidores. Los precios en algunas partes de Girardot
son un poco elevados en donde los consumidores en su mayoría no pueden
satisfacer esta necesidad, o en ocasiones son muy económicos pero no con la
misma calidad. Y por ultimo El comportamiento de los vendedores hacia los
consumidores no es el más adecuado, pues muchas de las personas no son
aptas para vender y no contienen la capacidad y paciencia para este tipo de
trabajos.
Justificación
En la región de Girardot donde se va a instalar el proyecto se tiene una gran
oportunidad para poder realizarlo debido a que no se está aprovechando ni
tomando en cuenta el consumidor ni el mercado, los recursos de muchos de los
competidores son pocos pues su mercancía es casi la misma a otros
competidores y que no son provenientes de Girardot sino de otras ciudades como
Bogotá. Esto debido a la falta de apoyo técnico y financiero así como las
dificultades que se presentan para la comercialización, todo unido a que la mayor
parte de la población que en este momento habita en la verada es adulta mayor
así como niños menores de 13 años que los padres dejan al cuidado de los
abuelos mientras que los adultos laboralmente activos deciden emigrar a otras
ciudades del país con el fin de percibir mejores ingresos y así ofrecer una mejor
calidad de vida a sus familias.
Con la implementación de Mertexcol Ltda. Se quiere generar nuevos puestos de
trabajo especial mente a mujeres cabezas de familia y que los inversionistas
vuelvan a llegar al territorio para crear mayores recursos tributarios que mejoren
las condiciones de vida de la población urbana y rural y así llegar a constituir
varia pequeñas empresa que sean productoras de ropa femenina de calidad
beneficiando a los consumidores finales con acceso fácil y rápido a ellos.
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Al ofrecer la solución como una empresa productora se dispone los diferentes
procesos productivos de cada uno de los productos con el fin de obtener mejores
resultados, generando así un ciclo en el cual no se desperdicia nada y de esta
manera cuidamos el medio ambiente, con esto hacemos más rentable nuestro
proyecto, además nos permite proporcionar trabajo a personas necesitadas, y la
satisfacción de que la labor producida sea un gusto para el consumidor.
Dentro de este proyecto se tiene en una la producción de ropa femenina que son
los jeans, blusas, shorts, y vestidos de baño,
Este plan de negocios busca evaluar la factibilidad económica, productiva y de
mercado para el establecimiento de una empresa productora y comercializadora
de una nueva marca femenina, en el municipio del Girardot Cundinamarca,
Este proyecto esta segmentado a la población de los estratos 3, 4 y 5 debido a
que se pretende que la mayoría tenga acceso a estos productos,
Objetivo General
Formular y evaluar la factibilidad de un plan de negocios que se dedicara a la
producción y comercialización de una marca de ropa, en los cuales se realizara
estudios previos para conocer la viabilidad de la idea de negocio en el municipio
de Girardot.
Objetivos específicos
Realizar estudio de Mercados para determinar la demanda, oferta, precios y
comercialización, y producción de una nueva marca
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Realizar el estudio Técnico y de Ingeniería para determinar el tamaño y
ubicación de la producción y comercialización de la nueva marca ―DIVAGE‖,
Determinar los procesos productivos de fabricación, comercialización y
tecnología a emplear
Realizar estudio Administrativo y jurídico legal para plantear el
direccionamiento estratégico de la producción y comercialización de la
nueva marca ―DIVAGE ― su estructura administrativa y la identidad jurídica
de la empresa
Realizar estudio Financiero para determinar el monto de inversión, las
proyecciones financieras a 5 años y así ver la factibilidad de la producción y
comercialización de la nueva marca ―DIVAGE‖
Diseñar planes de financiación que permitan desarrollar la sostenibilidad
financiera del proyecto.
Método
El método utilizado va a ser por Inducción y Deducción
El tipo de estudio que se empleara para el desarrollo de esta investigación es
Descriptivo Exploratorio. La parte que comprende los temas de Estudio de
Mercados se trabajará de forma exploratoria, a través, de estudios de mercado
existentes y la información disponible sobre el proceso de comercialización y
producción de una nueva marca, así como personas, entidades y empresas de las
cuales se puede obtener información primaria y secundaria reciente sobre la oferta
y demanda de nuevas marcas en Girardot, haciendo el respectivo análisis de la
información que se obtenga; los demás temas se trabajaran de manera
Descriptiva y complementaria con el trabajo exploratorio.
El método de investigación es Deductivo porque se empezará de la recolección de
información sobre la producción y comercialización de nuevas marcas en la ciudad
de Girardot y a lo largo del desarrollo de la investigación se busca particularizar
sobre la viabilidad para la creación de la futura empresa.
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Metodología
Realizar estudio de Mercados para determinar la demanda, oferta,
precios y comercialización, de la producción y comercialización de la
nueva marca “DIVAGE”
1.
Definición del universo y muestra de trabajo
Comercio de productos en las prendas femeninos en la ciudad de Girardot en
los estratos 3, 4 y 5, con una muestra de 138 personas.
Definición del área de estudio
Se tomara como zona de estudio de ventas la ciudad de Girardot, personas de
estrato 3, 4 y 5 del área urbana.
Tipo de estudio
El proyecto es un diseño no experimental, de tipo descriptivo, de carácter
cuantitativo y nivel exploratorio mediante la aplicación de una encuesta. Esta
encuesta tiene como objetivo analizar la demanda de nuestros productos y
aceptación de nuevas marcas en ropas femeninas.
Métodos de recolección de datos
Encuesta a los posibles consumidores y entrevista con propietarios de
establecimiento distribuidores de productos femeninos.
Procedimiento de recolección de datos.
Encuesta personal en supermercados, tiendas de barrio, y centros
comerciales.
Plan de tabulación de análisis
Presentación de datos por medio de diagramas de barras y circulares.
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2. Realizar el estudio Técnico y de Ingeniería para determinar el tamaño y
ubicación de la producción y comercialización de la nueva marca “DIVAGE”,
Determinar los procesos productivos de fabricación, comercialización y
tecnología a emplear
Caracterización geográfica del proyecto
Localización
Caracterización técnica del proyecto
Descripción de las características de los individuos
Proveniencia de los individuos
Adaptación de los individuos
Descripción de los productos
Instalaciones
Descripción de los métodos de producción
3. Realizar estudio Administrativo y jurídico legal para plantear el
direccionamiento estratégico de la nueva marca “DIVAGE” su estructura
administrativa y la identidad jurídica de la empresa
Estudio organizacional del proyecto
Estrategia organizacional
Planeación estratégica del establecimiento
Visión
Misión
Estrategias
Análisis dofa
Organismos de apoyo
Estructura organizacional.
Manual de funciones
Tipo de sociedad
Aspectos legales
4. Realizar estudio Financiero para determinar el monto de inversión, las
proyecciones financieras a 5 años y así ver la factibilidad de la nueva marca
“DIVAGE”
Aspectos económicos y financieros.
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Capital inicial
Evaluación financiera
Valor presente neto (vpn)
Tasa interna de retorno (tir)
Periodo de recuperación de la inversión
Punto de equilibrio
Antecedentes y Marco de Referencia
Marco Teórico:
Para la elaboración de un plan de negocios es necesario definir algunos términos
para tener mayor claridad en su interpretación:
Plan: Programa de acción para la implementación de una empresa, plan
sistemático de las operaciones futuras en un periodo dado.
Negocios: Compra y venta de vienes y servicios con afán de lucro, un lugar para
negociar done se mantienen inventario de mercaderia para la venta; de acuerdo a
estos conceptos se puede definir que un plan de mercadeo en un documento
fundamental para el empresario, tanto para una gran compañía como para una
PYME.
La industria de corte y confección ocupa el sexto lugar de importancia en
Colombia- BOGOTA. Se estima que existen 3900 establecimientos y más de 100
mil empleados. La mayoría de estas empresas son pequeñas – un 75% de estas
cuenta con 50 o menos empleados.
Este sector se encuentra en medio de un proceso de transformación, en la
búsqueda de adaptarse a las medidas de liberalización de la industria del
vestuario acordadas por Colombia en el marco de tratados internacionales de
comercio, acuerdos bilaterales, concesiones a países considerados como menos
desarrollados, entre otros.
Dichas medidas han tenido un fuerte impacto en la industria nacional, la cual se ha
visto en la imposibilidad de competir frente al creciente número de prendas
importadas que están invadiendo el mercado.
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Por último se ha observado una tendencia hacia la exportación, con una fuerte
campaña de penetración al mercado de los Estados Unidos. Tanto empresarios y
expertos de la industria prevén grandes cambios a partir del 1 de Enero de 2005,
fecha en la cual se levantaron las cuotas restantes establecidas a ciertos
productos y a ciertos países. Para contrarrestar lo anterior, el gobierno, tanto a
nivel federal como provincial ha establecido programas de apoyo a la industria,
destinando para tal efecto un total cercano a los 33 millones de dólares. Las
siguientes son algunas de las características generales de la industria de las
prendas de vestir y textiles en Colombia, tanto a nivel de producción local como de
importación y exportación.
Algunas empresas son de propiedad de consorcios o multinacionales Norte
Americanas, estas están concentradas en la manufactura de vestido para
caballeros, jeans, camisas, prendas interiores y calcetines. Por ejemplo, Gildan
Active Wear, una de las empresas más fuertes a nivel mundial en el nicho de las
camisetas tiene su oficina central en Montreal y fabricas en China, Honduras y
otros países.
Aunque Canadá cuenta con producción local, existe un gran mercado para las
importaciones. En este sector Canadá tiene una balanza comercial negativa.
Aunque Canadá exporta prendas de vestir, no es uno de los manufactureros más
importantes en el mundo. Se dice que del total de la producción mundial de rendas
de vestir Canadá solo contribuye con un 1% en términos de exportaciones y en
importaciones con 2% del total de la producción mundial.· Según un artículo
publicado por el periódico Toronto Star en Mayo 30, 2004 páginas C1 y C3 por Ms
Dana Flavelle, la industria de textiles confecciones canadiense está en riesgo de
perder 30.000 empleos dada la reestructuración y movimiento de la producción de
prendas de vestir a países como Bangladesh, China, Camboya e India. Lo anterior
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debido a: Acuerdo comercial que eliminó las cuotas y las tarifas arancelarias de
parte de Canadá para todos países considerados bajo pobreza y menos
desarrollados.
Capítulo II
Estudio de mercado
Presentación:
Este estudio se realiza para determinar la factibilidad que hay para crear una
nueva marca “DIVAGE” Iniciando con la producción y comercialización de
prendas femeninas; como son los jeans, blusa, vestidos de baño, y short en la
ciudad de Girardot Cundinamarca.
Objetivo General:
Realizar el estudio de Mercados para determinar la demanda, oferta,
precios, canales de comercialización, clientes potenciales, competencia,
producción, y el marketing mix, de los siguientes productos jeans, blusa,
vestidos de baño, y short femeninos con los cuales se iniciara el proceso
de adaptación de la producción y comercialización de la nueva marca
―DIVAGE‖ en la ciudad de Girardot Cundinamarca.
Esto permitirá identificar claramente las características que debe tener el
productor para su oferta en el mercado, dentro de estas características se
tendrá en cuenta la exigencia de la calidad del producto para el consumidor.
. Objetivos específicos
Identificar y caracterizar la demanda potencial y el perfil del cliente
Identificar y caracterizar los precios de canales de comercialización
Hacer un estudio de la competencia local para identificar fortalezas y debilidades del sector.
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Mediante la aplicación de encuestas, hacer un análisis del mercado (demanda) y hacer la proyección en el sector.
Desarrollar el marketing Mix de la nueva marca ―DIVAGE‖
INVESTIGACIÓN DE MERCADO
Ficha técnica:
Nombre: Jeans, Blusas, Vestidos de Baño, y short
Composición
Bien de consumo:
Perecedero: Tiene un tiempo estimado de producción se debe tener cuidados de
las prendas al lavado y/o secado etc. se encuentran en las etiquetas de cada una
de las prendas, para su proceso de conservación en el tiempo y su posterior
consumo.
Bien de Capital:
De la forma como se consume:
Publico: Es un producto asequible a todos los estratos sociales
- Relación con otros Bienes
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Bienes sustitutos: Aquellos bienes susceptibles de ser utilizados de forma
indistinta, cuyo aumento de la demanda de un bien produzca la disminución
de la demanda de su bien sustituto. * Estos productos no posee ningún bien
sustituto‖
Bienes complementarios: Son aquellos que tienden a consumirse juntos.
Se caracterizan porque la disminución del precio de un bien provocará,
además de un incremento en su demanda, un aumento de la demanda de
su bien complementario. Ejemplo: los automóviles y la gasolina.
PANTALONES FEMENINOS
“JEANS”
Shorts
Pesqueros
Pantalones de tela
Sudaderas
Bicicleteros
Blusas femeninas Chaquetas
Abrigos
Vestidos de baño En esta clase de productos tiene como
bienes complementarios la bisutería
(collares, manillas, aretes etc.)
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Short femeninos Shorts
Pesqueros
Pantalones de tela
Bicicleteros
- Según el nivel de ingreso
Estos productos anterior mente nombrados son bienes normales y
necesarios para la satisfacción de las necesidades básicas del consumidor,
ya son aquellos que ante un aumento de la renta del consumidor, la
demanda hacia este bien también aumenta. Al contrario cuando la renta del
individuo desciende, también desciende el consumo de ese bien, es decir el
consumo de ese bien varía en el mismo sentido que la renta del individuo.
- Según su relación con el precio
La ropa son un productos elásticos ya que los consumidores compran este
producto independientemente de las variaciones del precio La elasticidad
nos dirá en qué medida se ve afectada la demanda por las variaciones en el
precio, puede haber productos o servicios para los cuales el alza de precio
produce una variación pequeña de la cantidad demandada
- Según su Transabilidad
Los productos manufactureros son un bien transable ya que se pueden
consumir dentro de la economía que los produce, y se pueden exportar e
importar.
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ANALISIS DE MERCADO
Justificación:
Con el presente proyecto se pretende llegar a investigar una serie de factores
tanto internos como externos que nos ayudan como tal al objeto de la
investigación de mercados en una pyme de confecciones de ropa para dama, esta
investigación como tal va a estar compuesta por una reseña histórica de cómo a
nivel macro se ha destacado el sector de las confecciones en general.
El mercado de las confecciones hace 15 años era con un mercado masivo ahora
se mueve un mercado por segmentos, nichos y mercadeo personalizado uno a
uno, con esto voy a que según la evolución del mercadeo en lo que tiene que ver
con las confecciones el cliente cada vez es mas exigente y hay que escoger mas a
las personas que le van a generar utilidades a la compañía.
El marco de la moda también ha dado un cambio importante en los empresarios
de las confecciones y han creado esquemas con más creatividad. Esto es mas
frecuente en las empresas de gran tamaña y algunas aliadas a estas empresas
que son las pymes en confecciones.
También en las confecciones se han elevado los estándares de calidad y las
estructuras de las organizaciones cada vez están mas especializadas
administrativamente. Los márgenes de ganancia en el marco de las confecciones
es cada vez mas reducido y el poder de compra por parte del consumidor se esta
concentrando en centros comerciales y boutiques.
Cabe señalar que las empresas que estaban dentro del sector de las confecciones
no tenían una visión real de lo eran las organizaciones, ahora con el estudio de
mercado podemos darnos cuenta que las empresas cada día van adoptando
estrategias y consecuciones de planes de mercadeo que ayudan a visionar y a
globalizar a cualquier sector del mercado en un país.
El estudio de mercado como tal nos va ayudar a lo largo del proyecto a generar
valor agregado a la pyme de confecciones que se esta simulando para el estudio y
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como tal a salir de la crisis que enfrenta en la cartera muchas de la pymes de
confecciones en Colombia y adquirir ayudas financieras que permitan la
subsistencia de la organización de acuerdo con la realidad Económica vivida en la
actualidad en el país.
El Sector Textil y de la Confección Colombiana.
La Cadena del sector Textil – Confección en Colombia es uno de los sectores con mayor fuerza económica que día a día se va posicionando con gran auge y reconocimiento a nivel mundial, sobre todo en el tema de moda; reflejo de ello lo vemos en las ferias a nivel internacional.
El sector no sólo es clave sino importante y dinámico en la industria nacional, ya
que es responsable del 9% del PIB productivo del país, el 24% del empleo en
manufactura y 7% del total de exportaciones. Además con las reformas
económicas que el gobierno implementó, se buscó abrir la economía del país
hacia la inversión extranjera.
En la distribución del sector Textil vemos que Antioquia ocupa un 53%, Bogotá el
40% y otro 7% lo ocupa el resto del país. Pero en confecciones tanto Antioquia
como Bogotá tiene el mismo porcentaje de participación con un 35%.
Colombia tiene y ofrece tecnologías avanzadas en los procesos que desarrolla
esta industria para todos sus productos. Contamos con la calidad ISO aplicando el
compromiso del cuidado por los aspectos ambientales que actualmente inquietan
nuestra sociedad; igualmente contamos con un recurso humano muy bien
calificado, quienes imponen versatilidad e innovación en todos sus productos y
diseños.
De la misma forma, nuestro país cuenta con una buena posición geográfica;
contamos con dos puertos, oportunidad que nos afianza estratégicamente, y
también con el acceso al mercado estadounidense, principalmente hacia Miami.
A nivel de Latinoamérica estamos muy bien posicionados en moda, realizamos
ferias en la cual nos visitan empresarios muy destacados a nivel mundial, además
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de ser un escenario muy propicio de desarrollar excelentes negocios, y que
presenta los avances dentro de la cadena textil - confección.
SEGMENTACIÓN DEL MERCADO.
El mercado objetivo del proyecto fue determinado teniendo en cuenta las siguientes consideraciones:
La demanda se encuentra insatisfecha.
La cercanía del mercado al núcleo productivo, lo cual disminuye costos de transporte.
Existencia de vías carreteables entre el núcleo productivo y el mercado objetivo.
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PRODUCTO:
Flujo grama de producción de jeans, short, y pantalones en Dril:
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Proceso de producción de Blusas
Maquina everrlock
para cerrar la
blusa de un
costado
Maquina recta que
etiqueta la blusa
Maquina collarete
es la que pone el
bies a la blusa
Vuelve a la
maquina everlock
para cerrar la
blusa del otro
costado
Después pasa a la
bastilladora donde
se bastilla la
blusa
Paso a la maquina
recta para dar los
últimos retoques
Revisión de
costuras y
terminados
Planchado de la
blusa y etiquetado
del precio
Proceso productivo de BESTIDOS DE BAÑO
Pasa a revisión y
últimos retoques
Diseño de la
forma del vestido
de baño
Etiquetado y
empacado
Despues de la
prueba de color se
procede a
aplicrala al vestido
de baño
Aplicar el color a
una plantilla para
saber si combina
o no
Corte y confección
del vestido de
baño
Mescla de colores
para el vestido de
baño
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TENDENCIA DEL MERCADO:
Encontramos la ciudad de Girardot como un exquisito sector de inversión ya que
encontramos que es una ciudad fuerte en la parte Turística y es la segunda ciudad
más importante de Cundinamarca; esto nos da ventajas de incursionar en este
mercado puesto que Girardot maneja grandes precios en la parte comercial, esto
nos trae una gran ventaja que es poder imponer una nueva marca y con los
precios de la competencia son manejables ya que podríamos estar hablando de
grandes ganancias.
Otros de los factores es que contamos con más de 200.000 habitantes y hasta
más de 10.000 a 50.000 turistas en el mes; podemos disponer también de
habitantes de ciudades cercanas como Ricaurte, Flandes, Coello, Espinal,
Tocaima, Apulo, Melgar, Carmen de Apicalá entre otras, podemos hablar de
grandes compradores puesto que Girardot se caracteriza por ser comercial, lo que
no pueden ser estos pequeños pueblos vecinos.
ANALISIS DEL PRODUCTO
Características de la Demanda:
La información sobre el perfil de los compradores de vestuario fue obtenida a partir de entrevistas y publicaciones. Comprador de vestuario Femenino: El grupo de edad, en términos de población más importante en tanto compradoras de vestuario femenino, es aquel comprendido entre los 15 y 50 años. Sin perjuicio de lo anterior, los segmentos de población, en cuanto a edad, que más compran son aquellos comprendidos entre los 18 y 24 y entre los 35 y 50. Ahora bien, en cuanto a pesos efectivamente gastados en vestuario, se aprecia que el segmento que más gasta en vestuario es aquel cuyas edades fluctúan entre
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los 25 a 49 años. Aproximadamente un 31% de la población contenida en este segmento gastó más de $15000 pesos.
Un 43% de las mujeres que compran vestuario femenino, pesqueros por el tipo de clima, habitan en hogares cuyo ingreso promedio anual es de salarios mínimos y en su mayoría son cabezas de familia. El grupo más importante en términos de porcentajes de compradoras para blusas y short es aquel de entre 15 y 35 años, siendo también interesantes los grupos cuyas edades fluctúan entre los 39 y 50 años respectivamente. Son los grupos más jóvenes de la población los que en términos porcentuales compraron más suéteres en el 2003. Por su parte para los pantalones, pesqueros y short el grupo de edad más importante en términos de porcentaje de población compradora, fue en el 2008 es aquel entre los 35 y 49 años. El grupo que más compro pantalones en valor en el 2008 fue aquel cuyas edades fluctúan entre los 35 y 50 años. Periodos de Compra: Consumidores: En general los consumidores compran a lo largo de todo el año, aunque pueden apreciarse ciertos períodos en los cuales se concentran las compras: Las líneas orientadas a un público más joven, ven como época de mayor consumo aquella conocida como ―de vuelta al colegio‖ y que corresponde a los meses de Enero, febrero y a mediados de Julio y Agosto. Las líneas más clásicas y orientadas a todo tipo de público son en general de demanda constante. No obstante lo anterior según lo informado por las grandes tiendas, las ventas tienden a concentrarse en las temporadas de mas calientes con un 65% del total de las ventas anuales en tanto que para el invierno representan un 35%. Razones de Compra:
Las razones que llevan al girardoteños a comprar ropa son variadas, y entre ellas podemos mencionar como las más importantes, las siguientes:
Necesidad de vestuario / short – en especial para los meses de verano en Girardot.
Moda – necesidad de verse de acuerdo a los dictámenes actuales (en especial para los grupos más jóvenes).
Otros de índole personal – sentirse bien, sentirse cómodo.
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Tendencias o gustos Prendas de vestir:
Los girardoteños en general, a las mujeres si importarles la edad , opta por la compra de lo que se conocen como ―separates‖. En donde los separates incluyen faldas, pantalones (de vestir y casual), chaquetas, camperas, blusas, suéteres y otros tops. El 57% de los closet de las mujeres esta integrado por ―separates‖, mientras que el 43% restante está integrado por prendas de vestir de exterior, ropa interior, trajes y vestuario formal, accesorios y otros. En cuanto a pantalones y como se señaló, existe una fuerte inclinación por los jeans y pantalones de short. Las blusas en general se venden muy bien en Girardot. Los diseños, cortes y colores van a depender un poco de los dictámenes de la moda para cada temporada. Colores:
En general existe una inclinación en el consumidor canadiense por los colores más llamativos, especialmente los fucsias. Se aprecia una tendencia a llevar colores más alegres en primavera y verano. Características de cuidado de la prenda Los consumidores de Girardot manifiesta su preferencia por prendas que requieran poco cuidado, optando por aquellas lavables, previamente encogidas o resistentes a encoger, de colores resistentes y que requieran de poco o nada de planchado.
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PERFIL DEL CLIENTE:
Ítem Personas naturales Comerciantes
Sexo Femenino
Edad 15 – 50 años
Nivel socioeconómico
Medio, medio alto, alto
Ocupación Amas de casa, estudiantes, comerciantes… etc
Nivel educativo y cultural
Indistinto
Zona geográfica de residencia
Ciudad de Girardot
Capacidad de compra
Media y alta
Motivaciones de compra
Los diferentes diseños en los productos, ya que son exclusivos, únicos y agradables para los consumidores.
Otra de las motivaciones que se piensa implementar es el servicio al cliente, y una asesoría sistematizada para que el cliente pueda escoger de acuerdo a las necesidades la forma en que desea lucir antes de realizar las respectivas compras, de esta manera se evitara el desorden al momento de escoger la prenda a comprar.
Hábitos de consumo
Trimestral mente, y en las épocas de temporada del año, por los precios.
Consumo Per cápita:
Por Municipios, Girardot ocupa el primer lugar en consumo en el mercado textil de Cundinamarca con el 22,3% de participación en el mercado y un dato per cápita de 13,5 kilogramos al año, le siguen Flandes, Melgar, y cachipay. Por su parte Tocaima se ubica por debajo de la media, siendo la región de Cundinamarca con menor consumo.
Durante los últimos cinco años, el consumo per cápita de productos textiles a
aumentado conjuntamente con el crecimiento de la población. Sin embargo, es
importante resaltar el gran potencial de expansión que aún posee el sector textil.
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MARKETING MIX
Producto: Existen muchas variedades en cuanto a los estilos, cortes, materiales y
colores en los cuales se encuentran confeccionadas las prendas objeto de este
estudio.
Oferta en pantalones casuales para mujeres.
En cuanto a pantalones casuales para mujeres los cortes son variados
encontrándose desde pantalones con corte tipo jeans o 5 bolsillos, estilo
safari, a la cadera, pantalones con cierres laterales etc. También se
encuentran variedades en cuanto al largo. Todos estos para climas
calientes y cálidos.
Fuente: Revista Elle Québec.
Dentro de las telas en que estos se encuentran confeccionados se ve:
a. Algodón – cordoroy,
b. Algodón con spandex
c. Poliéster
d. Mezclas –algodón, poliéster, spandex entre otras
e. Rayón
En cuanto a colores, también se encuentra una gama importante de colores que
van desde el negro, gris, azul, verde, café, varias tonalidades tierra hasta los tonos
beige.
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PRECIOS.
PLAZA.
Los productos objeto de este estudio se encuentran a la venta en nuestros
almacenes que se van a encontrar en 3 ciudades, que son:
Girardot.
Melgar.
Espinal.
PROMOCIÓN Y PUBLICIDAD
Las promociones y publicidad que se va a utilizar para este proyecto son
inicialmente para la introducción de nuestro producto al mercado; lo cuál
necesitamos de mucho afianzamiento y dedicación a la realización de nuestras
prendas ya que estas son los productos que vamos a comercializar y los que van
a dar la pauta para nuevas tendencias y darle calidad y confort a nuestros clientes
para poder satisfacer su necesidad.
Promociones como descuentos u otras que se necesiten a medida del tiempo,
todo esto con el fin de poder satisfacer a nuestros clientes y darles de lo mejor de
nuestros productos y que sean asequibles.
La Inversión en publicidad se va a efectuar en la elaboración de material
publicitario como pendones, volantes, y otros mostrando nuestra marca en
diferentes partes de las ciudades, estos con el fin de dar a reconocer nuestros
productos lo más pronto posible. También vamos a invertir por medios publicitarios
como son emisoras de radio y por medio de perifoneo (en estas ciudades el
perifoneo todavía hace parte de medio de divulgación) ya que es un medio de
divulgación eficiente y efectivo para toda la ciudad.
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CANALES DE DISTRIBUCIÓN
Los canales de distribución son complejos ya que vamos a ser fabricantes y
comercializadores de nuestra marca y nuestros productos. Pasamos de nuestro
proceso de producción al abastecimiento a nuestros almacenes donde vamos a
comercializar nuestros productos. No vamos a necesitar de intermediarios ni otros
agentes ya que nuestro producto terminado no va a ser modificado ni
comercializado por terceros.
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ANÁLISIS COMPETITIVO
Realizando una investigación en almacenes de la ciudad de Girardot, encontramos
varios puntos para poder desarrollar nuestro proyecto; una falencia grave es la
atención al cliente, vemos que el Servicio al Cliente no es uno de los fuertes de
estos almacenes ya que se interesan en vender más, que en la necesidad del
consumidor, no encuentran sentido a la frase ―El cliente tiene la razón‖, hacen
caso omiso y por ende pierden clientela y hasta podemos decir que pierden
clientes potenciales.
Nuestra competencia maneja diferentes marcas las cuales ninguna es reconocida
en el mercado, manejan unos precios altos para ropa sin una marca definida;
dándole a esta ciudad una nueva marca y que sea competitiva ante las grandes
marcas como Root & Co., Pigmento & Co., Levi´s, Chevignon, CP Company (Una
marca netamente Colombiana).
En el siguiente cuadro representaremos las ventas de las principales empresas
colombianas de confecciones de los años
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INVESTIGACIÓN:
Haciendo una investigación del mercado textil, a los almacenes de ropa comunes
y los de marcas registradas; dando como conclusión que muchos de estos
almacenes manejan precios altos y un servicio extremadamente deficiente; no solo
para llegar a entrar en el mundo de la moda con una nueva marca sino para saber
que es lo que el consumidor esta dispuesto a comprar por la necesidad que este
tiene; y no solo venderles un producto sino también nos estamos enfocando en la
parte de nuestro servicio.
Poder dar al consumidor nuevas tecnologías como apoyos y ofrecer un servicio
muy bueno por parte de nosotros; apoyarnos en expertos de moda (vendedores),
para que puedan mostrar a nuestros clientes las nuevas tendencias y lo que usted
puede utilizar. Pensamos en adquirir software donde el cliente se sienta a gusto
con lo que el esta viendo. Queremos que nuestra marca y nuestros productos
sean diversificados, que nuestro cliente pueda encontrar todo en un solo almacén,
que no tenga limitaciones a la hora de comprar, llegando a estas conclusiones
formulamos la siguiente encuesta:
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No. Encuesta: _____________
Fecha: ___________________
Lugar: ___________________
ENCUESTA PARA REALIZAR UNA INVESTIGACIÓN DE MERCADO SOBRE
UNA NUEVA MARCA DE PRENDAS DE VESTIR.
Un cordial saludo.
Esta encuesta esta basada en la investigación de mercados de una nueva marca
de ropa; lanzar unos nuevos productos para el mercado femenino en las ciudad de
Girardot.
Datos Generales:
1. Edad:
Entre 10 y 18 años.
Entre 19 y 25 años.
Entre 26 y 40 años.
Entre 41 y mas años.
2. Que tan innovador le parece el nombre de nuestra marca ―DIVAGE‖?
Excelente.
Bueno.
Aceptable.
Malo.
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3. NUEVA EMPRESA
Por favor, valore de una escala de 1 a 5 (donde 1 es pobre y 5 excelente) los
siguientes atributos con respecto a una nueva empresa o negocio a la cuál Ud. Le
compraría:
Bien Organizada. _____
Profesionalidad. _____
Relación Calidad – Precio. _____
Calidad de Servicio. _____
Buena Calidad. _____
Orientada a satisfacer al cliente. _____
4. Ud. Compra ropa de marca?
Si.
No.
5. Que tipo de ropa utiliza Ud.?
Formal.
Informal.
6. Con que frecuencia Ud. Compra ropa?
1 – 5 veces en el mes.
4 – 10 veces en el mes.
11 o más veces.
7. Cuál es la prenda que Ud. Más utiliza?
Jeans.
Pantalón de Drill o Capri.
Shorts.
Faldas.
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8. Cuanto esta dispuesto a pagar por la compra de un Jean, Drill o Capri,
Shorts o Falda?
10.000 a 50.000
50.001 a 100.000
100.001 a 150.000
150.001 a 200.000
9. Cuanto esta dispuesto a pagar por la compra de una Blusa?
10.000 a 50.000
50.001 a 100.000
100.001 a 150.000
150.001 a 200.000
10. Cuanto esta dispuesto a pagar por la compra de un Vestido de Baño?
10.000 a 50.000
50.001 a 100.000
100.001 a 150.000
150.001 a 200.000
11. Estaría dispuesto a utilizar una nueva marca de prendas de vestir, sabiendo
que esta es nacional?
Si.
No.
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12. A la hora de comprar ropa, ¿Cuál fue la importancia que le dio Ud. A cada
uno de los siguientes aspectos?:
Muy Importante Poco Nada
Importante Importante Importante
PRECIO ____ ____ ____ ____
DISEÑO ____ ____ ____ ____
COMODIDAD ____ ____ ____ ____
CALIDAD ____ ____ ____ ____
DURABILIDAD ____ ____ ____ ____
ACCESIBILIDAD ____ ____ ____ ____
PUNTO DE VENTA ____ ____ ____ ____
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TAMAÑO DE LA MUESTRA:
FORMULA PARA CALCULAR EL TAMAÑO DE MUESTRA DE UNA POBLACION FINITA
CONCEPTO SIMBOLO VALOR DATO DATO^2
INTERVALO DE CONFIANZA Z 95% 1,96 3,8416
POBLACION N
95.400
95.400
PROBABILIDAD DE ÉXITO P 90%
0,90
PROBABILIDAD DE FRACASO Q 10%
0,10
ERROR MUESTRAL E 5%
0,05 0,0025
POBLACIÒN MENOS ELEMENTO (N - 1)
95.399
95.399
RESULTADO NUMERADOR Z^2 Npq
32.984
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RESULTADO DENOMINADOR
E^2(N -
1)+Z^2pq
238,84
NUMERO DE ENCUESTAS A
REALIZAR N 138
FORMULA PARA CALCULAR EL TAMAÑO DE MUESTRA DE UNA
POBLACION INFINITA
CONCEPTO SIMBOLO VALOR DATO DATO^2
INTERVALO DE CONFIANZA Z 95% 1,96 3,8416
PROBABILIDAD DE ÉXITO P 90%
0,90
PROBABILIDAD DE FRACASO Q 10%
0,10
ERROR MUESTRAL E 5%
0,05 0,0025
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RESULTADO NUMERADOR Z^2 pq
0,35
RESULTADO DENOMINADOR E^2
0,0025
NUMERO DE ENCUESTAS A
REALIZAR N 138
TABULACIÓN DE ENCUESTAS Fecha: 40147,7930275463
1. DIVAGE - MERTEXCOL
RESULTADOS FORMULARIO
1. Datos Generales: EDAD
ANALISIS DE LA PREGUNTA Tenemos un buen promedio de mujeres que hacen compras mensuales, y entre las edades de rango donde nos vamos a especializar en nuestros productos.
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2. Que tan innovador le parece el nombre de nuestra marca “DIVAGE”?
ANALISIS DE LA PREGUNTA Tenemos una buena aceptación de nuestra marca ya que esta es llamativa y puede darnos pautas para la mejoras de nuestros diseños con la aceptación de nuestros clientes.
3. NUEVA EMPRESA: Por favor, valore de una escala de 1 a 5 (donde 1 es pobre y 5 excelente) el siguiente atributo con respecto a una nueva empresa o negocio a la cuál Ud. Le compraría: BIEN ORGANIZADA
ANALISIS DE LA PREGUNTA Las personas que respondieron a esta encuesta encuentran importante este atributo y depositan su confianza a empresas que son organizadas en sus procesos y procedimientos. Ya que garantizan la calidad de las prendas.
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4. NUEVA EMPRESA: Por favor, valore de una escala de 1 a 5 (donde 1 es pobre y 5 excelente) el
siguiente atributo con respecto a una nueva empresa o negocio a la cuál Ud. Le compraría: PROFESIONALIDAD
ANALISIS DE LA PREGUNTA Las personas que respondieron a esta encuesta encuentran en buena proporción importante este atributo y encuentran elemental la profesionalidad con la que son tenidos en cuenta.
5. NUEVA EMPRESA: Por favor, valore de una escala de 1 a 5 (donde 1 es pobre y 5 excelente) el siguiente atributo con respecto a una nueva empresa o negocio a la cuál Ud. Le compraría: RELACION CALIDAD - PRECIO
ANALISIS DE LA PREGUNTA Las personas que respondieron a esta encuesta encuentran como un elemento fundamental este atributo ya que la relación Calidad – Precio es directamente proporcional a la durabilidad de la prenda y la escogencia de los procesos para la
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fabricación de estas.
6. NUEVA EMPRESA: Por favor, valore de una escala de 1 a 5 (donde 1 es pobre y 5 excelente) el siguiente atributo con respecto a una nueva empresa o negocio a la cuál Ud. Le compraría: CALIDAD DE SERVICIO
ANALISIS DE LA PREGUNTA La mayor parte de las personas que respondieron esta encuesta vieron como algo significativo la calidad del servicio, ya que este es muy importante para ellos a la hora de ir a comprar.
7. NUEVA EMPRESA: Por favor, valore de una escala de 1 a 5 (donde 1 es pobre y 5 excelente) el siguiente atributo con respecto a una nueva empresa o negocio a la cuál Ud. Le compraría: ORIENTADA A SATISFACER AL CLIENTE
ANALISIS DE LA PREGUNTA El cliente espera innovación de los diseños en el servicio al cliente y en garantizar la durabilidad de la prenda.
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8. Ud. Compra ropa de marca?
ANALISIS DE LA PREGUNTA Podemos apreciar que la mayoría de los encuestados adquieren ropa con una marca, esto los satisface ya que están a la moda con nuevos diseños de marcas conocidas.
9. Que tipo de ropa utiliza Ud.?
ANALISIS DE LA PREGUNTA Esto nos garantiza que en la ciudad de Girardot la mayoría de personas compran ropa informal ya que el clima da esta gran opción, así podemos garantizar que nuestros productos van a estar acogidos por la gente de esta ciudad.
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10. Con que frecuencia Ud. Compra ropa?
ANALISIS DE LA PREGUNTA La frecuencia con la que adquieren prendas de vestir es positiva ya que está en un promedio para alcanzar las ventas esperadas para nuestro plan de negocio.
11. Cuál es la prenda que Ud. Más utiliza?
ANALISIS DE LA PREGUNTA Con esta pregunta nos damos cuenta la preferencia de los productos que mas están utilizando en esta ciudad, para así centrarnos en algunos de los productos que vamos a ofrecerle a nuestros clientes.
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12. Cuanto esta dispuesto a pagar por la compra de un Jean, Pantalón en Drill, Shorts o Falda?
ANALISIS DE LA PREGUNTA Aquí vemos la capacidad económica que pueden ofrecer nuestros futuros clientes al consumir nuestros productos.
13. Cuanto esta dispuesto a pagar por la compra de una Blusa?
ANALISIS DE LA PREGUNTA Las mujeres en Girardot están dispuestas a pagar un buen valor por la compra de una buena prenda, este es un beneficio para el proyecto porque puede ver un retorno de la inversión demasiado rápido.
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14. Cuanto esta dispuesto a pagar por la compra de un Vestido de Baño?
ANALISIS DE LA PREGUNTA Las mujeres están dispuestas a consumir nuestros productos a buenos precios, así veremos un reflejo en el retorno de la inversión.
15. Estaría dispuesto a utilizar una nueva marca de prendas de vestir, sabiendo que esta es nacional?
ANALISIS DE LA PREGUNTA Aquí vemos la capacidad económica que pueden ofrecer nuestros futuros clientes al consumir nuestros productos.
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16. A la hora de comprar ropa, ¿Cuál fue la importancia que le dio Ud. Al siguiente aspecto?: PRECIO
ANALISIS DE LA PREGUNTA Vemos que hay que tener una política de precios muy llamativa para nuestros clientes.
17. A la hora de comprar ropa, ¿Cuál fue la importancia que le dio Ud. Al siguiente aspecto?: DISEÑO
ANALISIS DE LA PREGUNTA Uno de nuestros valores agregados para nuestro proyecto es el diseño, y como vemos en las respuestas es un atributo importante para los consumidores potenciales.
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18. A la hora de comprar ropa, ¿Cuál fue la importancia que le dio Ud. Al siguiente aspecto?: COMODIDAD
ANALISIS DE LA PREGUNTA La comodidad hace parte de uno de los elementos claves del consumidor al hacer su compra, este aspecto hay que tomarlo en cuenta para la producción de nuestros productos.
19. A la hora de comprar ropa, ¿Cuál fue la importancia que le dio Ud. Al siguiente aspecto?: CALIDAD
ANALISIS DE LA PREGUNTA DIVAGE es una marca que puede cumplir con esta necesidad que tienen los clientes a la hora de comprar y que se identifica con la calidad de las prendas.
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20. A la hora de comprar ropa, ¿Cuál fue la importancia que le dio Ud. Al siguiente aspecto?: DURABILIDAD
ANALISIS DE LA PREGUNTA Las prendas del DIVAGE van a atraer clientes ya que son prendas de muy buena calidad por ende de excelente durabilidad, que es lo que piden el consumidor.
21. A la hora de comprar ropa, ¿Cuál fue la importancia que le dio Ud. Al siguiente aspecto?: PUNTO DE VENTA
ANALISIS DE LA PREGUNTA Uno de los aspectos que no ve la competencia es el punto de venta, este sería uno de los valores agregados que le podemos dar al plan de negocio.
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POLITICAS DE PRECIOS:
Las políticas de precios se va a basar en los siguientes aspectos que van a ser
esenciales para poner precios a nuestros productos. Describiremos un
procedimiento de seis pasos:
1. Seleccionar el objetivo de la fijación de precios.
Supervivencia Utilidades actuales máximas Participación máxima de mercado Captura máxima del segmento superior del mercado Liderazgo en calidad de productos
2. Determinar la demanda. 3. Estimar los costos. 4. Analizar los costos, precios, ofertas de los competidores. 5. Escoger un método de fijación de precios. 6. Seleccionar el precio final.
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TIPO DE MERCADO:
Mercado de Competencia Imperfecta: Es aquel que opera entre los dos extremos:
1) El Mercado de Competencia Perfecta: Mercado de Competencia
Monopolística: Es aquel donde existen muchas empresas que venden productos
similares pero no idénticos.
Un monopolio (del griego monos 'uno', polein 'vender') es una situación de privilegio legal o fallo de mercado en la cual, para una industria que posee un producto, un bien, un recurso o un servicio determinado y diferenciado, existe un productor (monopolista) oferente que posee un gran poder de mercado y es el único de la industria que lo posee.
Se debe tener en cuenta que en dicho mercado no existen productos sustitutivos, es decir, no existe ningún otro bien por el cual se pueda reemplazar y, por lo tanto, este producto es la única alternativa que tiene el consumidor para comprar. Suele definirse también como «mercado en el que sólo hay un vendedor», pero dicha definición se correspondería más con el concepto de monopolio puro.
El monopolista controla la cantidad de producción y el precio. Pero eso no significa que pueda cobrar lo que quiera si pretende maximizar los beneficios. Para ello el monopolista ha de averiguar sus costes y las características de la demanda del mercado (elasticidad, preferencias, etc.). Con esta información decide cuál es la cantidad que va a producir y vender; y su precio.
Desde un punto de vista económico se puede afirmar que el coste marginal del monopolista —incremento del coste por unidad fabricada— representa la oferta total del mercado y el ingreso medio del monopolista —precio por unidad vendida— no es más que la curva de demanda del mercado. Para elegir el nivel de producción maximizador del beneficio, el monopolista ha de conocer sus curvas de ingreso marginal (variación que experimenta el ingreso cuando la oferta varía en una unidad) y de coste medio.
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Poder del mercado monopolista:
Se denomina poder de mercado a "la capacidad de un vendedor o de un comprador de influir en el precio de un bien". En el caso de que el poder de mercado recaiga sobre un único comprador se habla de una estructura de monopsonio, sin embargo, si recae sobre un único vendedor, se habla de una estructura de monopolio. El poder de mercado del monopolista está totalmente condicionado por el efecto de la elasticidad-precio de la demanda (EPD), que establece la relación de las variaciones de la cantidad demandada (QD) motivadas por variaciones en el precio del producto (P). Para poder maximizar su beneficio, el monopolista buscará incrementar los precios, pero eso supondrá inevitablemente una reducción de la cantidad demandada, que será mayor o menor en función de la elasticidad-precio de ese producto en ese mercado.
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CAPITULO III
ESTUDIO TÉCNICO DE INGENIERÍA.
Introducción
En este capitulo miraremos, la tecnología que se utilizara para poder realizar las
diferentes prendas a comercializar como el tipo de maquinaria y la ingeniería para
mirar la ubicación estratégica, en el mercado y la planta de producción.
Objetivo general:
Realizar un estudio de los procesos técnicos y tecnológicos para la producción y
comercialización de la nueva marca de ropa teniendo en cuenta la tecnología para
los nuevos diseños y gustos de los consumidores.
Objetivos específicos:
1. Determinar las distintas variables más significativas que inciden en el tamaño del proyecto.
2. Analizar las variables influyentes en la ubicación de la nueva idea de negocio
3. Establecer los procesos técnicos de producción y los distintos requerimientos de la maquinaria necesaria para optimizar recursos para producir el bien o servicio.
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Localización:
El proyecto está planteado en la ciudad de Girardot o también conocida como la ciudad de las Acacias.
Girardot está ubicada a 134 km de Bogotá, sobre el Magdalena, cuenta con una excelente infraestructura hotelera. Es uno de los sitios predilectos para el veraneo de los habitantes de la capital. Por ser un sitio muy visitado tanto por turistas como propios cuenta con una variedad de lugares para esparcimiento y comercio, estos son algunos de los factores importantes que determinan la ubicación de nuestra idea de negocio.
a. Descripción geográfica
• Ubicación astronómica : 4.18.18 Latitud Norte y 74.48.06 Longitud Oeste
• Altitud : 289 metros sobre el nivel del mar
• Temperatura promedio anual: 33.3° C
• Temperatura máxima : 38.3° C
• Temperatura mínima : 29.3° C
• Humedad Relativa : 66.38%
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• Distancia a Bogotá : 134 km
• Extensión municipio : 129 km²
• Población del municipio : 180.000 habitantes (según estadísticas del DANE para
el año 2005)
• Extensión conurbación : 354 km²
• Población de la conurbación
Girardot, Flandes y Ricaurte : 228.920 habitantes.
b. disponibilidad de la mano de obra
En Girardot se presenta una gran afluencia hacia el mercado textil y de confección, por sus circunstancias climáticas la gente tiende a diseñar en su gran mayoría las prendas de uso diario.
Por esta razón la población de Girardot se dedica a este oficio como una de las fuentes más rentable de ingreso tanto para ellos como para el municipio, en nuestra idea de negocio es demasiado viable y seguro conseguir una gran mano de obra con experiencia en este campo, el cual nos brinda seguridad y una gran tranquilidad para poder poner en marcha la gran variedad de productos textiles que se quieren producir no solo para este municipio sino también por los municipios aledaños que rodean a Girardot.
Teniendo una gran capacidad instalada en cuanto a la mano de obra se puede lograr e innovar todos aquellos diseños innovadores que identificaran la marca como exclusiva entre las mujeres del municipio y aledaños.
c. Cercanía del mercado
La cercanía del mercado es muy importante para nuestra empresa ya que nuestra planta de producción y comercialización se ubicara en el centro del municipio esto nos da una ventaja competitiva ya que la mayoría de los establecimientos importantes de la región quedan ubicados en el centro, esto nos genera una mayor afluencia de nuestro público objetivo, las vías de acceso son las mejores del municipio por encontrarse ubicadas en el centro.
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Podemos generar un mercadeo que se relaciona con temas nuevos, como la
generación de valor y la satisfacción. Un claro ejemplo es la importancia que tiene
en la actualidad los conceptos de ventajas funcionales, planificación estratégica y
servicio al cliente.
Nuestro éxito dependerá siempre de una base de clientes fija y su aumento
constante. La fidelización del cliente basada en excelente servicio, buenos precios
y gran calidad en el producto.
El desarrollo de cualquier producto en la actualidad, no nace de un criterio de
oferta, nace de un criterio de demanda, es decir, los nuevos productos se deben
desarrollar con base en las preferencias de los consumidores.
d. Importancia del transporte
El municipio de Girardot es esencial para venta, comercialización y distribución del producto por sus vías de acceso y la gran diversidad de transporte que podemos emplear para distribuir nuestro producto. Por medio del transporte podemos tener un flujo de material constante a través de una red de enlaces de transporte y poder así coordinar la llegada de cada camión a cada punto de distribución
Para la nueva idea de negocio es esencial el transporte por dos factores:
1. Para que nuestros clientes tengan un fácil acceso a nuestras instalaciones 2. Para que podamos distribuir nuestros productos a los municipios aledaños
También por el control logístico que podemos alcanzar en esta zona del país.
1. El servicio al cliente 2. Los suministros 3. Distribución de producto terminado y materias primas
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e. Cercanía de las fuentes de abastecimiento.
En Girardot se encuentran dos empresas que generan las materias primas para la elaboración de cada uno de los distintos productos que produciremos y comercializaremos, aproximadamente cada una de las empresas se encuentran a 50 mts a la redonda del centro del municipio donde se ubicara la planta.
Por un lado la cercanía de las dos plantas que posiblemente nos darán las materias primas facilita un abastecimiento rápido y sin problemas para poder ejecutar rápida y sin tropiezos la producción.
f. Comunicaciones y servicios públicos
Para la compañía son muy importantes las comunicaciones tanto internas como externar por:
Comunicación internas:
Las comunicaciones internas son de gran ayuda por los distintos formalismo y normatividad que se quiere implementar para no cometer errores en la ejecución de órdenes, pedidos ni despachos.
Por medio de la comunicación obtenemos mejores resultados tanto en eficiencia como en eficacia de cada uno de los integrantes de la organización para así de este modo poder brindar al cliente una mayor seguridad y confiabilidad en el producto final.
Comunicación externa:
Por medio de las comunicaciones con gran cobertura que nos brinda el municipio de Girardot podemos generar un gran compromiso en exactitud y compromiso de la compañía hacia el cliente. Esta comunicación se hará a través de medios electrónicos y sistemas telefónicos para que tanto nuestros vendedores como nuestros clientes se puedan comunicar con nosotros para generar órdenes de compra, pedidos, quejas o reclamos de nuestro servicio para que se logre una orientación ágil y productiva respaldando así nuestro producto.
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Tamaño del proyecto: Se estima una demanda de 140 pantalones, 85 faldas, 180 blusas, 65 vestidos de baño, 90 pantalones en dril, 95 shorts mensua l mente, para un total de 7860 prendas demandadas por año.
a. Tamaño y el mercado
Girardot melgar espinal total demandado por producto capacidad instalada de
la planta
mensualmente
vestidos de baño 22 20 23 65 200
Blusas 60 80 40 180 200
pantalones de dril 30 25 35 90 200
Short 32 30 37 95 200
Faldas 27 40 13 80 200
Jeans 47 37 56 140 200
total de productos demandador por
zonas 217 232 204 650
1200
b. Tamaño y financiación
La financiación de la empresa se llevara a través de un socio mayoritario que pondrá el 70 por ciento del valor total que se necesitaría para la producción y comercialización de la nueva marca de ropa, el porcentaje restante se obtendrá por medio de las personas ejecutantes del proyecto.
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Descripcion de Procesos:
A continuación, se describe el manejo a implementar en cada etapa de los procesos productivos para la comercialización y venta de
estos productos.
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Descripción del proceso por prenda
Proceso de fabricación de vestidos de baño
Primeros pasos
Lo primero que se define es concretar el tipo de cliente al que se le va a vender el producto. Después de definir la estructura de la colección, es decir, de especificar cuántos bikinis y salidas de baño se producirán, comienza el proceso de diseño de acuerdo con las tendencias del momento.
Ya en el computador, se acopla sus colores con las propuestas de estampados que recibe de la diseñadora gráfica.
A continuación, el área de estampación recibe una ficha de color en la que se especifica la referencia, el tipo de tela y las particularidades de cada prenda. El objetivo es tener una muestra física a la que se le hacen pruebas manuales para comprobar que la calidad, el color y el diseño sean óptimos. Fase final
Luego de que una modelo de tallaje se mide la pieza, se hacen las correcciones pertinentes a cada molde para que la encargada de hacer los trazos defina cuántas piezas saldrán de cada porción de tela. Este paso es fundamental porque es aquí donde se define cuánto material se necesitará para obtener la cantidad que se requiere.
Después de especificar los costos de producción, según los insumos y los materiales empleados, en el área de Corte se extienden varias capas de tela a las que se les superpone una plantilla con la forma de las piezas, ya sean tangas, triángulos, salidas, forros, etc.
Una máquina cortadora sigue las líneas con absoluta precisión. Luego los paquetes con las piezas pasan a producción donde se encargan de armar el traje de baño.
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Para cada temporada se producen unas 2 unidades diarias que equivalen a 65l unidades al mes. Del total de la producción,
Proceso de producción de Blusas
Nuestro proceso de producción comienza con el diseño de la blusa que queremos producir, posteriormente ya una vez que se ha trazado se corta una muestra para revisar que todas las medidas sean correctas y no haya alguna duda al momento de sacar la producción de ese modelo.
Después de ese se seleccionan los colores en los que se va a sacar dicho modelo, y se procede al corte de las piezas que conforman una blusa.
1. El proceso empieza en la maquina overlock, la cual nos ayuda a cerrada blusa de un costado.
2. Después se pasa a la siguiente maquina recta, en esta se pone la etiqueta bordada a la blusa, en la cual se específica la talla.
3. La siguiente maquina es la de collarete en esta se pone el bies en el cuello a la blusa.
4. Después se regresa a la maquina overlock para cerrar la blusa por el otro costado y poner la etiqueta con las instrucciones de lavado.
5. Después se pasa a la bastilladota en donde se pone bastilla a la blusa.
6. Para finalizar en el area de maquinas se pasa a la maquina recta para darle los últimos detalles a la blusa.
7. Inmediatamente después se pasa la blusa para revisión de costuras y terminados
8. Se procede a planchar la blusa y a poner la etiqueta en donde se especificara el modelo y la marca de la blusa.
9. La blusa ya está lista para entregarse
MERTEXCOL “DIVAGE” LTDA
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PLANTA DE PRODUCCIÓN DE PANTALONES JEANS,SHORTS Y
PANTALONES DE DRIL
1. Costura del bolsillo de la parte posterior izquierda. Se utiliza una máquina
de coser de doble puntada. La producción diaria es de 1,260 piezas (bolsillos
izquierdos). Se requerirá de dos trabajadores para realizar esta operación y
cumplir con la producción diaria.
2. Costura del bolsillo de la parte posterior derecha y unión de ésta a la parte
posterior derecha del pantalón.
3. Después se va a coser la cremallera utilizando una máquina de puntada
de cerrado y va a ser realizada por tres operarios los cuales generarán una
producción diaria de 876 cremalleras cerradas.
4. Unión de la cremallera a la parte delantera del pantalón. Se utiliza una
máquina de doble puntada de cerrado.
5. Costura de basta y elevaciones de la parte trasera del pantalón, utilizando
una máquina de coser de triple puntada
6. Unión de la parte delantera y trasera, la cual es realizada en una máquina
de puntada de cerrado de cinco hilos
7. Unión de la tira de la cintura al pantalón. Para esta operación se utiliza una
máquina de coser de puntada de cerrado.
8. Costura del botón. Realizada en una máquina abotonadora,
9. Después de haber cosido la etiqueta, el siguiente paso será realizar el
planchado tanto de la parte de la cintura como de las piernas, para que luego
pase a través de una inspección manual y finalmente sea embolsado y
almacenado.
MERTEXCOL “DIVAGE” LTDA
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Plano de planta Primer: (Primer piso)
Arriba
AREA DE DISEÑO
CUARTO DE
MATERIAS PRIMAS
AREA DE
DISTRIBUCION
AREA DE CORTE
AREA DE CONFECCION AREA DE CONTROL DE
CALIDAD
AREA DE
VENTAS
Recepción
Zona de desembolso de
materias primas
Zona de
despacho de
mercancías
Entrada
principal
Impresora
PC
MERTEXCOL “DIVAGE” LTDA
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(Segundo piso)
Arriba
Área financiera
enfermeria
Gerencia general
Sala de
juntas
Área de
tesorería
Área
contable
Área de compras
y presupuestos
cafetería
MERTEXCOL “DIVAGE” LTDA
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Maquinaria y equipo:
MAQUINA IMAGEN DESCRIPCION COSTO
Maquina
plana de una
aguja
Es un maquina de
puntada recta y
remate, de alta
Velocidad,
normalmente usada
en las primeras
operaciones del
brassier y el panty
para los viquinis;
para unir copas y
centros, hacer
pespuntes y fijar
marquillas.
Normalmente se
trabaja con nylon
en la bobina e hilo
en la aguja
Maquina
Fileteadota
Es usada para unir
piezas por la
excelente
resistencia que
proporciona su
puntada,
normalmente
trabaja con nylon y
en ocasiones con
un hilo en la guja.
Cose y corta a la
vez, creando un
filete
MERTEXCOL “DIVAGE” LTDA
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Maquina
Plana Dos
Agujas
Es una maquina
con puntada plana
de dos agujas, se
trabaja con hilo en
las dos bobinas
que tiene y dos
hilos en las agujas.
Con una guía de 3 /
16 sirve para
sesgar con nylon
cristal, Sesgar
costados en
panties y sesgar
varilla, o
cambiándole el
ajuste y guía a 1 / 4
para sesgar
también varillas y
pespuntar o
adornar brassier,
con pie guía para
abrir costura de 1.8
cristal.
Presilladora
Esta máquina sirve
para asegurar el
trabajo de las
partes extremas,
para evitar que se
desbarate la
prenda en los
empates, se utiliza
en cargaderas,
cintura, pierna,
sesgo varilla y
trasero. Se trabaja
con hilo en la aguja
e hilo en la bobina
MERTEXCOL “DIVAGE” LTDA
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Resortadora
Recubridora
Se utiliza para
pegar elástico a
bases de
brassieres cintura
de panty o pierna
de panty, se trabaja
con dos o tres
agujas y recubridor,
cuando es con dos
agujas utiliza tres
hilos y cuando
trabaja con tres
agujas utiliza cuatro
hilos, para recubrir
se utilizan cinco
hilos. También
sirve para asentar o
recubrir
acondicionando o
anulando el
sistema de
cuchillas, es decir
es una maquina
poli funcional
Fileteadora
Resortadora
Es una Fileteadora
a la cual se le
adapta un puller o
un diferencial de
elástico y sirve
para pegar el
elástico a la
cintura de los
panties y a la base
de los brassieres.
MERTEXCOL “DIVAGE” LTDA
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Proceso logístico total de la producción y comercialización de
la nueva marca de ropa
Compras:
Requiere de la planeación de requerimientos, identificación de proveedores,
negociación, colocación de órdenes. Transporte a la planta, recuperación e
inspección, almacenaje y manejo.
Incluye la responsabilidad de coordinarse con proveedores en la programación y
continuidad del abasto de insumos, manejo de especulación de precios. Y de la
investigación y desarrollo de nuevos proveedores.
Proveedor
Proveedor
Proveedor
Plantas Centros de
Distribución
Distribuidor
Distribuidor
Distribuidor
Consumidores
Centros de
DistribuciónPlantas
MP PTFlujo de material con valor agregado incremental
Flujo de información
MERTEXCOL “DIVAGE” LTDA
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Soporte a manufactura:
Requiere de planeación maestra y el desempeño de almacén de inventario en
proceso, manejo, transporte, y programación de componentes.
Incluye la responsabilidad por el almacenamiento del inventario en las plantas y la
máxima flexibilidad en la coordinación del ensamble final y distribución.
Distribución:
Requiere del desempeño de la recepción y proceso de órdenes, mantener
inventarios, almacén y manejo del transporte hacia los clientes a través de los
canales de distribución.
Incluye la responsabilidad de coordinarse con la planeación de mercados en la
definición de precios, promociones, niveles de servicio y manejo de retornos.
Actividades de logística:
- Localización de instalaciones. - Compras. - Empaque. - Planeación y control de producción e inventarios. - Manejo de materiales. - Almacenamiento. - Tráfico y transporte. - Administración de pedidos/ órdenes. - Soporte de servicio y refacciones. - Retorno de productos y manejo de desperdicios. - Programas de distribución con proveedores y clientes. - Movimiento de personal. - Sistema de comunicación en la red de distribución.
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Capitulo IV
Estudio administrativo y jurídico legal
Introducción:
Por medio de este capitulo MIRAREMOS la parte legal en la que compone la empresa
Mertexcol ―Divage‖ Ltda.
Objetivo general:
Realizar un estudio administrativo legal para determinar la estructura organizacional y el
direccionamiento estratégico de la organización, diseñando la misión, visión, organigrama,
cargos y perfiles etc.
Objetivos específicos:
1. Implementar el direccionamiento estratégico en términos de la misión, visión, principios, valores, políticas y estrategias.
2. Determinar la estructura administrativa, por cada una de sus áreas funcionales, perfiles y diseño de cargos.
3. Establecer la naturaleza jurídica de la futura empresa y el marco institucional de carácter oficial para el desarrollo de su objeto social.
4. Establecer las políticas de personal y el reglamento de trabajo.
MERTEXCOL “DIVAGE” LTDA
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MISIÓN:
Confeccionar y vender ropa casual para mujer de excelente calidad y al mejor precio en la
ciudad de Girardot, para satisfacer las exigencias de nuestros clientes y convertirnos así
en una empresa cada vez más competitiva y eficiente a través de procesos de
mejoramiento continuo, que aseguren nuestro proceso y permanencia en el mercado,
incrementando al mismo tiempo el bienestar de nuestros trabajadores y nuestro aporte a
la sociedad.
VISIÓN:
1. Ser la empresa líder del mercado en la confección de ropa mediante la aplicación de una tecnología avanzada asociada a la labor del mejor equipo humano, con el fin de garantizar una excelente calidad en nuestros productos.
2. Poner en marcha las estrategias de mercadeo más avanzadas con el propósito de permanecer vigentes acorde con la evolución de las tendencias y exigencias de la moda y penetrar nuevos mercados en el mundo.
3. Proporcionar un ambiente apto para el buen desarrollo de los procesos productivos a través de la implementación de sólidos conceptos en materia de seguridad industrial y eficiencia laboral.
MERTEXCOL “DIVAGE” LTDA
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POLITICAS:
Tener unas políticas corporativas a seguir es una cuestión necesaria para marcar un
camino, el cual sirva de guía para ofrecer un servicio óptimo y acorde.
Políticas de Calidad:
La Calidad es prioritaria en las actividades con la calidad se crea valor. Este modelo de creación de valor se sustenta sobre un crecimiento sostenible, rentable y respetuoso con el medio ambiente, comprometido con el riguroso cumplimiento de la legislación vigente, así como con los compromisos y requisitos voluntarios subscritos. Las directrices y objetivos generales que, en relación con la calidad, nos guían y se plasman en nuestra Política de Calidad.
Satisfacer todos los requisitos (de calidad, servicio y precio) de nuestros clientes.
Conocer las expectativas de nuestros clientes, internos y externos y nuestros grupos de interés, para entregar productos y servicios de su completa satisfacción.
Fomentar el trabajo en equipo como patrón de comportamiento en todos los niveles organizativos.
Velar por la mejora de los indicadores de crecimiento, rentabilidad, liderazgo, responsabilidad social, ambientales, seguridad y costos, para asegurar el éxito
continuo de la empresa.
MERTEXCOL “DIVAGE” LTDA
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ORGANIGRAMA:
Junta de Socios
Revisor Fiscal
División.
Administrativa-
financiera
Programación de
producción y compras Control y eficiencia
División
Producción
División
Mercadeo y
Ventas
Personal
Contabilidad
Diseño Supervisión de
producción
Calidad
Trazo y corte
Confección
Fuerza de ventas
Promoción
Despachos
Junta de Directiva
Gerente General
Almacén
materia Prima
Comité de
calidad
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DESCRIPCION DE CARGOS Y PERFILES
DECRIPCIÓN DEL CARGO
Denominación del Cargo: GERENTE GENERAL
Jefe Inmediato:
Número de Personas en el
Cargo:
1
FUNCIONES
Dirigir y representar legalmente a la empresa. Organizar, planear, supervisar,
coordinar y controlar los procesos productivos de la empresa; la ejecución de las
funciones administrativas y técnicas; la realización de programas y el cumplimiento
de las normas legales de la Empresa.
Asignar y supervisar al personal de la empresa los trabajos y estudios que deben
realizarse de acuerdo con las prioridades que requieran las distintas actividades e
impartir las instrucciones necesarias para su desarrollo.
Evaluar de manera constante los costos de los producido y ofertado al medio,
apoyándose en análisis de sensibilidad. Elaborar plan de mercadeo para los
vendedores. Controlar la administración de mercadeo.
Autorizar y ordenar los respectivos pagos.
Presentar informes a la Junta de Socios de planes a realizar mensualmente.
Elaborar presupuestos de ventas mensuales. Presentar políticas de incentivo para
los vendedores.
Realizar el cierre de negocios que presenten los vendedores.
Supervisar, controlar y medir la eficiencia del personal de ventas.
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Requisitos de Educación: Profesional en Economía- contaduría
Requisitos de
Experiencia:
3 años empresas privadas
Otros Requisitos:
Contador
DESCRIPCIÓN DEL CARGO
Denominación del Cargo: Contador
Jefe Inmediato: Gerente.
Número de Personas en el
Cargo:
Uno (1)
FUNCIONES
Velar por el estricto cumplimiento de las disposiciones establecidas para el manejo
de la contabilidad
Estar al día en las disposiciones tributarias emanadas por el Gobierno Nacional,
departamental y municipal.
Ejercer estricta vigilancia y cumplimiento en las obligaciones de la empresa de tipo
legal tales como: IVA, Rete fuente, Impuestos, Parafiscales, etc.
Actuar con integridad, honestidad y absoluta reserva de la información de la
empresa.
Mantener actualizada la información la cual se ejecutará a las exigencias de la
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normatividad en materia fiscal y tributaria.
Estar atento a las entradas y salidas de dinero de la empresa.
Mantener en aviso al gerente sobre el presupuesto que gasta o que necesita
periódicamente la empresa.
Orientar la elaboración de los estados financieros periódicamente y la
presentación de esta información de manera clara y precisa.
Requisitos de Educación: Contador público con tarjeta profesional.
Requisitos de
Experiencia:
Dos (2) años de experiencia en cargos similares.
Otros Requisitos: Excelente calidad humana y trato interpersonal.
Operario
DESCRIPCIÓN DEL CARGO
Denominación del Cargo: Operario.
Jefe Inmediato: Gerente.
Número de Personas en el
Cargo:
Cuatro (1).
FUNCIONES
Cumplir con el horario asignado.
Realizar las funciones asignadas por el jefe inmediato (Gerente).
Informar al Gerente o a quien corresponda, de cualquier anomalía que se
presente.
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Participar en las reuniones de personal cuando considere necesario su presencia.
Responder por los implementos de trabajo asignados.
Comunicar cualquier daño encontrado en alguno de los sitios de trabajo.
Velar por el orden y aseo del lugar.
Llevar al día los registros requeridos para el control de la producción.
Dentro de las funciones a realizar se encuentran: Recepción y compra de materias
primas, pesajes, bodegajes, transportes (materias primas, insumos y productos
terminados), manejo de los equipos, máquinas y herramientas de la empresa,
limpieza de desperdicios, entrega de productos terminados, cargas y descargas,
despacho de órdenes, revisión del estado de los equipos y maquinas, demás
funciones delegadas por el jefe inmediato.
Requisitos de Educación: Título de bachiller, Curso de manipulación y
conservación de alimentos.
Requisitos de
Experiencia:
Un (1) año de experiencia en cargos similares.
Otros Requisitos: Excelente calidad humana.
Oficios varios
DECRIPCIÓN DEL CARGO
Denominación del Cargo: Personal oficios varios.
Jefe Inmediato: Gerente.
Número de Personas en el Uno (1).
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Cargo:
FUNCIONES
Cumplir con el horario asignado.
Realizar las funciones asignadas por el jefe inmediato (Gerente).
Mantener en condiciones óptimas de aseo las instalaciones de la empresa (Zona
Administrativa, Zona de Producción, etc.).
Velar por el orden y aseo del lugar.
Requisitos de Educación: Título de bachiller, Curso de manipulación y
conservación de alimentos.
Requisitos de
Experiencia:
Un (1) año de experiencia en cargos similares.
Otros Requisitos: Excelente calidad humana.
Secretaria
DECRIPCIÓN DEL CARGO
Denominación del Cargo: Secretaria.
Jefe Inmediato: Gerente.
Número de Personas en el
Cargo:
Uno (1)
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FUNCIONES
Digitar y redactar oficios, memorandos, informas, así como también lo tratado en
reuniones y conferencias dadas por el Gerente.
Realizar y recibir llamadas telefónicas y transmitir los mensajes a las personas
correspondientes.
Atender al público para dar información y concertar entrevistas, responder por los
documentaos a su cargo.
Participar activamente en la organización de eventos, reuniones y programas
sociales relacionados con su cargo, para el mejoramiento de su actividad y
ejecución del trabajo.
Mantener actualizada la cartelera de las instalaciones administrativas, mediante
publicaciones de memorandos, circulares o cualquier comunicación que se desee
hacer conocer por este medio.
Recopilar y procesar la información originada en Producción para la obtención de
los datos estadísticos.
Verificación, grabación e impresión diaria de la plantilla de ingresos, comprobantes
de egreso y notas de contabilidad.
Archivar diariamente la documentación contable.
Llevar manualmente el libro de bancos, retención den la fuente y libro de personal.
Entregar cheques pro cancelación de cuentas, previa identificación y firma de
comprobantes de recibo por parte del acreedor.
Entregar al Gerente los cheques que éste debe firmar, adjuntando comprobantes,
facturas y orden de compra correspondientes, previo visto bueno.
Las demás funciones relacionadas con el cargo, que por disposición legal,
emergencia económica o necesidades del servicio sea necesario asignarle.
Requisitos de Educación: Título de Secretaria Ejecutiva egresada del SENA,
Nivel de inglés intermedio.
Requisitos de
Experiencia:
Dos (2) años de experiencia en cargos similares.
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Otros Requisitos: Excelente calidad humana y trato interpersonal.
DECRIPCIÓN DEL CARGO
Denominación del Cargo:
Gerente de Producción
Jefe Inmediato: Gerente.
Número de Personas en el
Cargo:
Uno (1).
FUNCIONES
Cumplir con el horario asignado.
Realizar las funciones asignadas por el jefe inmediato (Gerente).
A veces se le denomina de Fabricación. Esto tiene que ver bastante con la actividad,
manufacturera o no, de la empresa. El término Producción es más amplio y sirve tanto
para empresas fabriles, como comerciales y de servicios.
El Gerente de Producción es el máximo responsable de la parte de la empresa que desarrolla la actividad que le es propia, a la que la empresa se dedica. Podrá ser fabricar algo, vender, prestar determinados servicios, distribuir productos o cualquier otra. Esa actividad o actividades es la que Producción ha de sacar adelante. Sin Producción no hay empresa. Todo lo demás, teniendo importancia muy grande, es colateral y está al servicio o es complemento para llevar a cabo la actividad o actividades que son la razón de existir de la empresa.
Por tanto, el Gerente de Producción suele tener a su cargo, por lo general, la
mayor parte de la plantilla e instalaciones o infraestructuras de la empresa.
Pensemos en una fábrica, en unos astilleros, en una central eléctrica, en una red
de ventas o en una agencia de seguros o de viajes, por poner varios ejemplos.
Producción ocupa un amplio territorio de la empresa.
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Requisitos de Educación: Profesional en Ingeniería de procesos
Requisitos de
Experiencia:
1 año
Otros Requisitos:
Gerente de mercadeo
DECRIPCIÓN DEL CARGO
Denominación del Cargo: Gerente de Mercadeo
Jefe Inmediato: Gerente General
Número de Personas en el
Cargo:
1
FUNCIONES
Evaluar de manera constante junto con la gerencia los costos de los producido y
ofertado al medio, apoyándose en análisis de sensibilidad.
Elaborar plan de mercadeo para los vendedores junto con la gerencia.
Presentar informes a la gerencia mensualmente.
Elaborar presupuestos de ventas mensuales junto con la gerencia.
Realizar el cierre de negocios que presenten los vendedores.
Supervisar, controlar y medir la eficiencia del personal de ventas.
MERTEXCOL “DIVAGE” LTDA
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Sugerir a la gerencia las políticas de incentivo para los vendedores.
Controlar la administración de mercadeo.
Las demás funciones que le sean asignadas por su jefe inmediato.
Requisitos de Educación: Profesional en Administración
Requisitos de
Experiencia:
1 año
Otros Requisitos: Conocimientos en publicidad y mercadeo
Gerente de personal
DECRIPCIÓN DEL CARGO
Denominación del Cargo: GERENTE DE PERSONAL O RRHH
Jefe Inmediato: Gerente General
Número de Personas en el
Cargo:
1
FUNCIONES
Cuando existe esta figura en el organigrama de la empresa, se la atribuye todo el campo
de acción de lo relativo a la gestión del personal en sentido amplio. Desde captar o
recoger las necesidades de contratación de nuevo personal hasta el despido o baja del
mismo, pasando por la gestión de los recursos humanos en forma permanente, todo esto
MERTEXCOL “DIVAGE” LTDA
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es materia única de esta gerencia.
Así, tendrá como funciones o tareas habituales:
Selección de personal Contratación de personal Recepción y acogida de nuevos trabajadores Formación del personal Valoración de tareas Sistemas de remuneración del personal: salarios y primas Expedientes del personal Administración de salarios Comunicación interna Relaciones Laborales Convenios colectivos Resolución de conflictos laborales Gestión de RRH: altas y bajas Servicios complementarios: comedores, servicios médicos, etc. Organización del personal dentro de la empresa Relación con Mutuas de Accidentes y similares Normas y reglamentos de régimen interior Despidos de personal
Relación con los abogados de la empresa
Requisitos de Educación: Profesional en Administración
Requisitos de
Experiencia:
1 año
Otros Requisitos: Líder en manejo del talento humano
MERTEXCOL “DIVAGE” LTDA
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Conductor
DECRIPCIÓN DEL CARGO
Denominación del Cargo: Conductor.
Jefe Inmediato: Gerente.
Número de Personas en el
Cargo:
Uno (1).
FUNCIONES
Cumplir con el horario asignado.
Realizar las funciones asignadas por el jefe inmediato (Gerente).
Realizar las transportaciones necesarias, ya sean de personal, materias primas,
producto terminado, etc.
Requisitos de Educación: Título de bachiller, Curso de manipulación y
conservación de alimentos.
Requisitos de
Experiencia:
Un (1) año de experiencia en cargos similares.
Otros Requisitos: Excelente calidad humana y trato interpersonal.
MERTEXCOL “DIVAGE” LTDA
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TRAMITES LEGALES
1. Constitución: Se constituirá por escritura pública en la cual se expresará:
1. El nombre y domicilio de las personas que intervengan como otorgantes.
2. La clase o tipo de sociedad.
3. El domicilio de la sociedad.
4. El objeto social.
5. El capital social.
6. La forma de administrar los negocios sociales.
7. La época y la forma de convocar la asamblea o la junta de socios.
8. Señalar la forma como han de distribuirse las utilidades, con indicación de las
reservas.
9. La duración precisa de la sociedad y las causales de disolución.
10. La forma de hacer la liquidación.
11. El nombre y domicilio del representante legal de la sociedad, precisando sus
facultades y obligaciones.
12. Las facultades y obligaciones del revisor fiscal.
13. Los demás pactos que, estipulen los asociados para regular las relaciones a que
da origen el contrato.
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CONSTITUCION DE SOCIEDAD LIMITADA
DIEGO ALBERTO BERNAL LÓPEZ VARÓN, COLOMBIANO, MAYOR DE EDAD,
DOMICILIADO Y RESIDENTE EN ESTA CIUDAD E IDENTIFICADO CON CÉDULA DE
CIUDADANÍA 11.228.884 DE GIRARDOT (CUND.) ESTADO CIVIL SOLTERO, HERNAN
DARIO VASQUEZ VARÓN, COLOMBIANO, MAYOR DE EDAD, DOMICILIADO Y
RESIDENTE EN ESTA CIUDAD E IDENTIFICADO CON CÉDULA DE CIUDADANÍA
1.015.405.574 DE BOGOTÁ (CUND), ESTADO CIVIL SOLTERO, NANCY YHOMAYRA
SUAREZ MUJER, COLOMBIANA MAYOR DE EDAD, DOMICILIADO Y RESIDENTE EN
ESTA CIUDAD E IDENTIFICADO CON CÉDULA DE CIUDADANÍA 1.073.154.553 DE
MADRID (CUND), MANIFESTARON SU VOLUNTAD DE CONSTITUIR UNA SOCIEDAD
COMERCIAL DE RESPONSABILIDAD LIMITADA.
ARTICULO 1°. SON SOCIOS DE LA COMPAÑÍA MERCADO TEXTIL COLOMBIANO
LTDA (MERTEXCOL LTDA.) QUE POR ESTA ESCRITURA SE CONSTITUYE LOS
SEÑORES:
DIEGO ALBERTO BERNAL LÓPEZ, HERNAN DARIO VASQUEZ Y NANCY YHOMAYRA SUAREZ.
ARTICULO 2°. LA SOCIEDAD SERÁ DE RESPONSABILIDAD LIMITADA Y GIRARÁ
BAJO LA RAZÓN SOCIAL(O DE DENOMINACIÓN) DE " MERTEXCOL LTDA".
ARTICULO 3°. EL DOMICILIO DE LA SOCIEDAD SERÁ LA CIUDAD DE GIRARDOT
D.C., PERO PODRÁ CREAR SUCURSALES, AGENCIAS O DEPENDENCIAS EN
OTROS LUGARES DEL PAÍS O DEL EXTERIOR, POR DISPOSICIÓN DE LA JUNTA
GENERAL DE SOCIOS Y CON ARREGLO A LA LEY.
ARTICULO 4°. LA SOCIEDAD TENDRÁ COMO OBJETO PRINCIPAL LAS SIGUIENTES
ACTIVIDADES, PRODUCCION Y COMERCIALIZACION DE PRENDAS DE VESTIR
PARA DAMA.
ARTICULO 5°. LA SOCIEDAD TENDRÁ UN CAPITAL DE QUINCE MILLONES DE
PESOS MONEDA LEGAL COLOMBIANA (15’000.000), REPRESENTADOS EN 3,
CUOTAS DE UN VALOR IGUAL DE 5.000.000, CADA UNA. ESTE CAPITAL HA SIDO
SUSCRITO Y PAGADO EN SU INTEGRIDAD ASÍ:
DIEGO ALBERTO BERNAL LÓPEZ…………………………………..$5.000.0000
HERNAN DARIO VASQUEZ.…………………………………………..$5.000.0000
NANCY YHOMAYRA SUAREZ.……..……………………….………..$5.000.0000
ARTICULO 6°. LA RESPONSABILIDAD DE LOS SOCIOS QUEDA LIMITADA AL VALOR
DE SUS APORTES.
ARTICULO 7°. LA SOCIEDAD LLEVARÁ UN LIBRO DE REGISTRO DE SOCIOS,
REGISTRADO EN LA CÁMARA DE COMERCIO, EN EL QUE SE ANOTARÁN EL
MERTEXCOL “DIVAGE” LTDA
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NOMBRE, NACIONALIDAD, DOMICILIO, DOCUMENTO DE IDENTIFICACIÓN Y
NÚMERO DE CUOTAS DE CADA UNO POSEA, ASÍ COMO LOS EMBARGOS,
GRAVÁMENES Y CESIONES QUE SE HUBIEREN EFECTUADO, AÚN POR VÍA DE
REMATE.
ARTICULO 8°. LOS SOCIOS TENDRÁN DERECHO A CEDER SUS CUOTAS, LO QUE
IMPLICARÁ UNA REFORMA ESTATUTARIA Y POR CONSIGUIENTE SE HARÁ POR
ESCRITURA PÚBLICA, PREVIA APROBACIÓN DE LA JUNTA DE SOCIOS. LA
ESCRITURA SERÁ OTORGADA POR EL REPRESENTANTE LEGAL DE LA
COMPAÑÍA, EL CEDENTE Y EL CESIONARIO.
ARTICULO 9°. EL SOCIO QUE PRETENDA CEDER SUS CUOTAS LAS OFRECERÁ A
LOS DEMÁS SOCIOS POR CONDUCTO DEL REPRESENTANTE LEGAL DE LA
COMPAÑÍA, QUIEN LES DARÁ TRASLADO INMEDIATAMENTE Y POR ESCRITO CON
EL FIN DE QUE DENTRO DE LOS QUINCE (15) DÍA HÁBILES SIGUIENTES AL
TRASLADO MANIFIESTEN SI TIENEN INTERESES EN ADQUIRIRLAS.
TRANSCURRIDO ESTE LAPSO LOS SOCIOS QUE ACEPTEN LA OFERTA TENDRÁN
DERECHO A TOMARLAS A PRORRATA DE LAS CUOTAS QUE POSEAN. EN CASO
DE QUE ALGUNO O ALGUNOS NO LAS TOMEN, SU DERECHO ACRECERÁ A LOS
DEMÁS, TAMBIÉN A PRORRATA. EL PRECIO, EL PLAZO Y LAS DEMÁS
CONDICIONES DE LA CESIÓN SE EXPRESARÁN EN LA OFERTA.
ARTICULO 10. SI LOS SOCIOS INTERESADOS EN ADQUIRIR LAS CUOTAS
DISCREPAREN EN RESPECTO DEL PRECIO O DEL PLAZO, SE DESGANARÁN
PERITOS, CONFORME AL PROCEDIMIENTO QUE INDIQUE LA LEY PARA QUE FIJEN
UNO U OTRO. EL JUSTIPRECIO Y EL PLAZO DETERMINADOS SERÁN
OBLIGATORIOS PARA LAS PARTES. SIN EMBARGO ÉSTAS PODRÁN CONVENIR EN
QUE LAS CONDICIONES DE LA OFERTA SEAN DEFINITIVAS SI FUEREN MÁS
FAVORABLES A LOS PRESUNTOS CESIONARIOS QUE LAS FIJADAS POR LOS
PERITOS.
ARTICULO 11. SÍ NINGÚN SOCIO MANIFIESTA INTERÉS EN ADQUIRIR LAS CUOTAS
DENTRO DEL PLAZO SEÑALADO EN EL ARTICULO 9°, NI SE OBTIENE VOTO DE LA
MAYORÍA DEL CINCUENTA Y UN POR CIENTO (51%), DE LAS CUOTAS EN QUE SE
DIVIDE EL CAPITAL SOCIAL PARA EL INGRESO DE UN EXTRAÑO, LA SOCIEDAD
PRESENTARÁ POR CONDUCTO DE SU REPRESENTANTE LEGAL, DENTRO DE LOS
SESENTA (60) DÍAS SIGUIENTES A LA PETICIÓN DEL CEDENTE, UNO O MÁS
PERSONAS QUE LAS ADQUIERAN, APLICANDO PARA EL CASO LAS NORMAS QUE
ANTES SE HAN EXPRESADO. SI DENTRO DE LOS VEINTE (20) DÍAS HÁBILES
SIGUIENTES NO SE PERFECCIONA LA CESIÓN, LOS SOCIOS OPTARÁN POR
DECRETAR LA DISOLUCIÓN DE LA SOCIEDAD, O LA EXCLUSIÓN DEL SOCIO
INTERESADO EN CEDER LAS CUOTAS, LAS QUE SE LIQUIDARÁN EN LA FORMA
INDICADA EN LOS ARTÍCULOS ANTERIORES.
ARTICULO 12. LA DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE LA SOCIEDAD ESTARÁN A
CARGO DE LOS SIGUIENTES ÓRGANOS: A) LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS, Y B)
EL GERENTE. LA SOCIEDAD TAMBIÉN PODRÁ TENER UN REVISOR FISCAL,
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CUÁNDO ASÍ LO DEPUSIERE CUALQUIER NÚMERO DE SOCIOS EXCLUIDOS DE LA
ADMINISTRACIÓN QUE REPRESENTEN AL MENOS EL VEINTE POR CIENTO (20%)
DEL CAPITAL.
ARTICULO 13. LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS LA INTEGRAN LOS SOCIOS
REUNIDOS CON EL QUÓRUM Y EN LAS DEMÁS CONDICIONES ESTABLECIDAS EN
ESTOS ESTATUTOS. SUS REUNIONES SERÁN ORDINARIAS Y EXTRAORDINARIAS.
LAS ORDINARIAS SE CELEBRARÁN DENTRO DE LOS TRES PRIMEROS MESES
SIGUIENTES AL VENCIMIENTO DEL EJERCICIO SOCIAL, POR CONVOCATORIA DEL
GERENTE HECHA MEDIANTE COMUNICACIÓN POR ESCRITO DIRIGIDA A CADA
UNO DE LOS SOCIOS CON QUINCE (15) DÍAS HÁBILES DE ANTICIPACIÓN, POR LO
MENOS. SI CONVOCADA LA JUNTA, ÉSTA NO SE REUNIERE, O SI LA
CONVOCATORIA NO SE HICIERE CON LA ANTICIPACIÓN INDICADA ENTONCES SE
REUNIRÁ POR DERECHO PROPIO EL PRIMER DÍA HÁBIL DEL MES DE ABRIL, A LAS
10 A.M., EN LAS OFICINAS DE LA ADMINISTRACIÓN DEL DOMICILIO PRINCIPAL.
ARTICULO 14. LAS REUNIONES ORDINARIAS TENDRÁN POR OBJETO EXAMINAR
LA SITUACIÓN DE LA SOCIEDAD, DESIGNAR LOS ADMINISTRADORES Y DEMÁS
FUNCIONARIOS DE SU ELECCIÓN, DETERMINAR LAS DIRECTRICES ECONÓMICAS
DE LA COMPAÑÍA, CONSIDERAR LAS CUENTAS Y BALANCES DEL ÚLTIMO
EJERCICIO, RESOLVER SOBRE LA DISTRIBUCIÓN DE UTILIDADES Y ACORDAR
TODAS LAS PROVIDENCIAS NECESARIAS PARA ASEGURAR EL CUMPLIMIENTO
DEL OBJETO SOCIAL. LAS REUNIONES EXTRAORDINARIAS SE EFECTUARÁN
CUANDO LAS NECESIDADES IMPREVISTAS O URGENTES DE LA COMPAÑÍA ASÍ LO
EXIJAN, POR CONVOCATORIA DEL GERENTE, (Y EL REVISOR FISCAL, SÍ LO
HUBIERE) O A SOLICITUD DE UN NÚMERO DE SOCIOS REPRESENTANTES DE LA
CUARTA PARTE POR LO MENOS DEL CAPITAL SOCIAL. LA CONVOCATORIA PARA
LAS REUNIONES EXTRAORDINARIAS SE HARÁ EN LA MISMA FORMA QUE PARA
LAS ORDINARIAS, PERO CON UNA ANTICIPACIÓN DE CINCO (5) DÍAS COMUNES A
MENOS QUE EN ELLAS HAYAN DE APROBARSE CUENTAS Y BALANCES
GENERALES DE FIN DE EJERCICIO, PUES ENTONCES LA CONVOCATORIA SE
HARÁ CON LA MISMA ANTICIPACIÓN PREVISTA PARA LAS ORDINARIAS.
ARTICULO 15. LAS REUNIONES DE LA JUNTA DE SOCIOS SE EFECTUARÁN EN EL
DOMICILIO SOCIAL. SIN EMBARGO PODRÁ REUNIRSE VALIDAMENTE EN
CUALQUIER DÍA Y EN CUALQUIER LUGAR SIN PREVIA CONVOCACIÓN, CUANDO
SE HALLARÉ REPRESENTADA LA TOTALIDAD DE LAS CUOTAS QUE INTEGRAN EL
CAPITAL SOCIAL.
ARTICULO 16. CON EL AVISO DE CONVOCATORIA PARA LAS REUNIONES
EXTRAORDINARIAS SE ESPECIFICARÁN LOS ASUNTOS SOBRE LOS QUE SE
DELIBERARÁ Y DECIDIRÁ, SIN QUE PUEDAN TRATARSE TEMAS DISTINTOS, A
MENOS QUE ASÍ LO DISPONGA EL SETENTA POR CIENTO (79%), DE LAS CUOTAS
REPRESENTADAS, UNA VEZ AGOTADO EL ORDEN DEL DÍA. EN TODO CASO
PODRÁ REMOVER A LOS ADMINISTRADORES Y DEMÁS FUNCIONARIOS CUYA
DESIGNACIÓN LES CORRESPONDA.
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ARTICULO 17. SI SE CONVOCA LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS Y LA REUNIÓN NO
SE EFECTÚA POR FALTA DE QUÓRUM, SE CITARÁ A UNA NUEVA REUNIÓN QUE
SESIONARÁ Y DECIDIRÁ VALIDAMENTE CON UN NÚMERO PLURAL DE SOCIOS
CUALQUIERA QUE SEA LA CANTIDAD DE CUOTAS QUE ESTÉ REPRESENTADA. LA
NUEVA REUNIÓN DEBERÁ EFECTUARSE NO ANTES DE LOS DIEZ (10) DÍAS
HÁBILES NI DESPUÉS DE LOS TREINTA (30) DÍAS, TAMBIÉN HÁBILES, CONTADOS
DESDE LA FECHA FIJADA PARA LA PRIMERA REUNIÓN. CUANDO LA JUNTA SE
REÚNA EN SESIÓN ORDINARIA EL PRIMER DÍA HÁBIL DEL MES DE ABRIL TAMBIÉN
PODRÁ DELIBERAR Y DECIDIR VALIDAMENTE EN LOS TÉRMINOS ANTERIORES.
EN TODO CASO LAS REFORMAS ESTATUTARIAS SE ADOPTARÁN CON LA
MAYORÍA REQUERIDA POR LA LEY O POR ESTOS ESTATUTOS, CUANDO ASÍ LA
MISMA LEY LOS DISPUSIERE.
ARTICULO 18. HABRÁ UN QUÓRUM PARA DELIBERAR TANTO EN LAS SESIONES
ORDINARIAS COMO EXTRAORDINARIAS CON UN NÚMERO PLURAL DE SOCIOS
QUE REPRESENTEN EL TREINTA POR CIENTO (30%) DE LAS CUOTAS EN QUE SE
ENCUENTRA DIVIDIDO EL CAPITAL SOCIAL, SALVO QUE LA LEY O LOS
ESTATUTOS ESTABLEZCAN OTRA COSA. CON LA MISMA SALVEDAD LAS
REFORMAS ESTATUTARIAS SE ADOPTARAN CON UN VOTO FAVORABLE DE UN
NÚMERO PLURAL DE SOCIOS QUE REPRESENTEN EL CINCUENTA Y UN POR
CIENTO (51%) DE LAS CUOTAS CORRESPONDIENTES AL CAPITAL SOCIAL. PARA
ESTOS EFECTOS CADA CUOTA DARÁ DERECHO A UN VOTO, SIN RESTRICCIÓN
ALGUNA. EN LAS VOTACIONES PARA INTEGRAR UNA MISMA JUNTA O CUERPO
COLEGIADO, SE DARÁ APLICACIÓN AL CUOCIENTE ELECTORAL.
ARTICULO 19. TODO SOCIO PODRÁ HACERSE REPRESENTAR EN LAS
REUNIONES DE LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS MEDIANTE PODER OTORGADO
POR ESCRITO, EN EL QUE SE INDIQUE EL NOMBRE DEL APODERADO, LA
PERSONA EN QUIEN ÉSTE PUEDE SUSTITUIRLO Y LA FECHA DE LA REUNIÓN
PARA LA CUAL SE CONFIERE, ASÍ COMO LOS DEMÁS REQUISITOS SEÑALADOS
EN LOS ESTATUTOS. EL PODER OTORGADO PODRÁ COMPRENDER DOS O MÁS
REUNIONES DE LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS.
ARTICULO 20. LAS DECISIONES DE LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS SE HARÁN
CONSTAR EN ACTAS APROBADAS POR LA MISMA O POR LAS PERSONAS QUE
DESIGNEN EN LA REUNIÓN PARA TAL EFECTO, Y FIRMADAS POR EL PRESIDENTE
Y EL SECRETARIO DE LA MISMA, EN LAS CUALES DEBERÁ INDICARSE SU
NÚMERO, EL LUGAR, LA FECHA Y HORA DE LA REUNIÓN; EL NÚMERO DE
CUOTAS EN QUE SE DIVIDE EL CAPITAL, LA FORMA Y ANTELACIÓN DE LA
CONVOCATORIA; LA LISTA DE LOS ASISTENTES, CON INDICACIÓN DEL NUMERO
DE CUOTAS PROPIAS O AJENAS QUE REPRESENTEN; LOS ASUNTOS TRATADOS;
LAS DECISIONES ADOPTADAS Y EL NÚMERO DE VOTOS EMITIDOS A FAVOR, EN
CONTRA O EN BLANCO; LAS CONSTANCIAS ESCRITAS PRESENTADAS POR LOS
ASISTENTES DURANTE LA REUNIÓN; LAS DESIGNACIONES EFECTUADAS, Y LA
FECHA Y HORA DE SU CLAUSURA.
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ARTICULO 21. SON FUNCIONES DE LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS:
A) ESTUDIAR Y APROBAR LAS REFORMAS DE ESTATUTOS;
B) EXAMINAR, APROBAR O IMPROBAR LOS BALANCES DE FIN DE EJERCICIO Y
LAS CUENTAS QUE DEBEN RENDIR LOS ADMINISTRADORES;
C) DISPONER DE LAS UTILIDADES SOCIALES CONFORME A LO PREVISTO EN
ESTOS ESTATUTOS Y EN LA LEY:
D) ELEGIR Y REMOVER LIBREMENTE AL GERENTE Y A SU SUPLENTE, ASÍ COMO
FIJAR LA REMUNERACIÓN DEL PRIMERO.
E) ELEGIR, REMOVER LIBREMENTE Y FIJAR LA REMUNERACIÓN QUE
CORRESPONDA A LOS DEMÁS FUNCIONARIOS DE SU ELECCIÓN;
F) CONSIDERAR LOS INFORMES QUE DEBE PRESENTAR EL GERENTE EN LAS
REUNIONES ORDINARIAS Y CUANDO LA MISMA JUNTA SE LO SOLICITE;
G) CONSTITUIR LAS RESERVAS QUE DEBA HACER LA SOCIEDAD E INDICAR SU
INVERSIÓN PROVISIONAL;
H) RESOLVER SOBRE TODO LO RELATIVO A LA CESIÓN DE CUOTAS, ASÍ COMO
LA ADMISIÓN DE NUEVOS SOCIOS;
I) DECIDIR SOBRE REGISTRO Y EXCLUSIÓN DE SOCIOS;
J) ORDENAR LAS ACCIONES QUE CORRESPONDAN CONTRA LOS
ADMINISTRADORES DE LOS BIENES SOCIALES, EL REPRESENTANTE LEGAL, EL
REVISOR FISCAL (SI LO HUBIERE), O CONTRA CUALQUIER OTRA PERSONA QUE
HUBIERE INCUMPLIDO SUS OBLIGACIONES U OCASIONADO DAÑOS O
PERJUICIOS A LA SOCIEDAD;
K) AUTORIZAR LA SOLICITUD DE CELEBRACIÓN DE CONCORDATO PREVENTIVO
POTESTATIVO;
L) CONSTITUIR APODERADOS EXTRAJUDICIALES, PRECISÁNDOLES SUS
FACULTADES;
LL) Y LAS DEMÁS QUE LE ASIGNEN LAS LEYES Y ESTOS ESTATUTOS.
ARTICULO 22. LA SOCIEDAD TENDRÁ UN GERENTE DE LIBRE NOMBRAMIENTO Y
REMOCIÓN DE LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS, EL CUAL TENDRÁ UN SUPLENTE
(O DOS SEGÚN LO QUIERAN LOS INTERESADOS), QUE LO REEMPLAZARÁ EN SUS
FALTAS ABSOLUTAS, TEMPORALES O ACCIDENTALES Y CUYA DESIGNACIÓN Y
REMOCIÓN CORRESPONDERÁ TAMBIÉN A LA JUNTA. EL GERENTE TENDRÁ UN
PERIODO DE DOS (2) AÑOS, SIN PERJUICIO DE QUE PUEDA SER REELEGIDO
INDEFINIDAMENTE O REMOVIDO EN CUALQUIER TIEMPO.
ARTICULO 23. EL GERENTE ES EL REPRESENTANTE LEGAL DE LA SOCIEDAD,
CON FACULTADES, POR LO TANTO, PARA EJECUTAR TODOS LOS ACTOS Y
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CONTRATOS ACORDES CON LA NATURALEZA DE SU ENCARGO Y QUE SE
RELACIONEN DIRECTAMENTE CON EL GIRO DE ORDINARIO DE LOS NEGOCIOS
SOCIALES. EN ESPECIAL EL GERENTE TENDRÁ LAS SIGUIENTES FUNCIONES:
a. USAR DE LA FIRMA O RAZÓN SOCIAL;
b. DESIGNAR AL SECRETARIO DE LA COMPAÑÍA, QUE LO SERÁ TAMBIÉN DE
LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS;
c. DESIGNAR LOS EMPLEADOS QUE REQUIERA EL NORMAL
FUNCIONAMIENTO DE LA COMPAÑÍA Y SEÑALARLES SU REMUNERACIÓN,
EXCEPTO CUANDO SE TRATE DE AQUELLOS QUE POR LEY O POR ESTOS
ESTATUTOS DEBAN SER DESIGNADOS POR LA JUNTA GENERAL DE
SOCIOS;
d. PRESENTAR UN INFORME DE SU GESTIÓN A LA JUNTA GENERAL DE
SOCIOS EN SUS REUNIONES ORDINARIAS Y EL BALANCE GENERAL DEL
FIN DEL EJERCICIO CON UN PROYECTO DE DISTRIBUCIÓN DE UTILIDADES;
e. CONVOCAR A LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS A REUNIONES ORDINARIAS
Y EXTRAORDINARIAS;
f. NOMBRAR LOS ÁRBITROS QUE CORRESPONDAN A LA SOCIEDAD EN
VIRTUD DE COMPROMISOS, CUANDO ASÍ LO AUTORICE LA JUNTA
GENERAL DE SOCIOS, Y DE CLÁUSULA COMPROMISORIA QUE EN ESTOS
ESTATUTOS SE PACTA; Y
g. CONSTITUIR LOS APODERADOS JUDICIALES NECESARIOS PARA LA
DEFENSA DE LOS INTERESES SOCIALES.
PAR. – EL GERENTE REQUERIRÁ DE AUTORIZACIÓN PREVIA DE LA JUNTA
GENERAL DE SOCIOS, PARA LA EJECUCIÓN DE TODO ACTO O CONTRATO QUE
EXCEDA DE CINCUENTA MILLONES ($50’000.000) DE PESOS MONEDA LEGAL
COLOMBIANA.
ARTICULO 24. LA SOCIEDAD TENDRÁ UN SECRETARIO DE LIBRE NOMBRAMIENTO
Y REMOCIÓN DEL GERENTE, CORRESPONDERÁ AL SECRETARIO LLEVAR LOS
LIBROS DE REGISTRO DE SOCIOS Y DE ACTAS DE LA JUNTA GENERAL DE
SOCIOS Y TENDRÁ, ADEMÁS, LAS FUNCIONES ADICIONALES QUE LE
ENCOMIENDE LA MISMA JUNTA Y EL GERENTE.
ARTICULO 25. ANUALMENTE, EL 31 DE DICIEMBRE, SE CORTARÁN LAS CUENTAS
Y SE HARÁN EL INVENTARIO Y EL BALANCE GENERALES DE FIN DEL EJERCICIO
QUE, JUNTO CON EL RESPECTIVO ESTADO DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS, EL
INFORME DEL GERENTE Y UN PROYECTO DE DISTRIBUCIÓN DE UTILIDADES, SE
PRESENTARÁ POR ÉSTE A LA CONSIDERACIÓN DE LA JUNTA GENERAL DE
SOCIOS. PARA DETERMINAR LOS RESULTADOS DEFINITIVOS DE LAS
OPERACIONES REALIZADAS EN EL CORRESPONDIENTE EJERCICIO SERÁ
NECESARIO QUE HAYAN APROPIADO PREVIAMENTE, DE ACUERDO CON LAS
LEYES Y CON LAS NORMAS DE CONTABILIDAD, LAS PARTIDAS NECESARIAS
PARA ATENDER ÉL DEPRECIO, DESVALORIZACIÓN Y GARANTÍA DEL PATRIMONIO
SOCIAL.
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ARTICULO 26. LA SOCIEDAD FORMARÁ UNA RESERVA LEGAL CON EL DIEZ POR
CIENTO (10%) DE LAS UTILIDADES LIQUIDAS DE CADA EJERCICIO, HASTA
COMPLETAR EL CINCUENTA POR CIENTO (50%) DEL CAPITAL SOCIAL. EN CASO
DE QUE ESTE ULTIMO PORCENTAJE DIMINUYERE POR CUALQUIER CAUSA, LA
SOCIEDAD DEBERÁ SEGUIR APROPIANDO EL MISMO DIEZ POR CIENTO (10%) DE
LAS UTILIDADES LIQUIDAS DE LOS EJERCICIOS SIGUIENTES HASTA CUANDO LA
RESERVA LEGAL ALCANCE NUEVAMENTE EL LÍMITE FIJADO.
ARTICULO 27. LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS PODRÁ CONSTITUIR RESERVAS
OCASIONALES, SIEMPRE QUE TENGAN UNA DESTINACIÓN ESPECÍFICA Y ESTÉN
DEBIDAMENTE JUSTIFICADAS. ANTES DE FORMAR CUALQUIER RESERVA, SE
HARÁN LAS APROPIACIONES NECESARIAS PARA ATENDER EL PAGO DE
IMPUESTOS. HECHAS LAS DEDUCCIONES POR ESTE CONCEPTO Y LAS
RESERVAS QUE ACUERDE LA JUNTA GENERAL E SOCIOS, INCLUIDA LA RESERVA
LEGAL, EL REMANENTE DE LAS UTILIDADES LÍQUIDAS SE REPARTIRÁ ENTRE LOS
SOCIOS EN PROPORCIÓN A LAS CUOTAS QUE POSEEN.
ARTICULO 28. EN CASO DE PÉRDIDAS, ESTÁS SE ENJUGARÁN CON LAS
RESERVAS QUE SE HAYAN CONSTITUIDO PARA ESTE FIN Y EN SU DEFECTO,
CON LA RESERVA LEGAL. LAS RESERVAS CUYA FINALIDAD FUERE LA DE
ABSORBER DETERMINADAS PÉRDIDAS NO SE PODRÁN EMPLEAR PARA CUBRIR
OTRAS DISTINTAS, SALVO QUE ASÍ LO DECIDA LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS.
SI LA RESERVA LEGAL FUERE INSUFICIENTE PARA ENJUGAR EL DÉFICIT DE
CAPITAL, SE APLICARÁN A ESTE FIN LOS BENEFICIOS SOCIALES DE LOS
EJERCICIOS SIGUIENTES.
ARTICULO 29. LA SOCIEDAD DURARÁ POR EL TÉRMINO DE QUINCE (15) AÑOS,
CONTADOS DESDE LA FECHA DE ESTA ESCRITURA Y SE DISOLVERÁ POR LAS
SIGUIENTES CAUSALES:
a. POR VENCIMIENTO DEL TÉRMINO DE DURACIÓN, SI ANTES NO FUERE
PRORROGADO VÁLIDAMENTE;
b. POR LA IMPOSIBILIDAD DE DESARROLLAR LA EMPRESA SOCIAL, POR LA
TERMINACIÓN DE LA MISMA O POR LA EXTINCIÓN DE LA COSA O COSAS
CUYA EXPLOTACIÓN CONSTITUYE SU OBJETO;
c. POR AUMENTO DEL NÚMERO DE SOCIOS A MAS DE VEINTICINCO;
d. POR LA INICIACIÓN DEL TRÁMITE DE LIQUIDACIÓN OBLIGATORIA DE LA
SOCIEDAD;
e. POR DECISIÓN DE LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS, ADOPTADA
CONFORME A LAS REGLAS DADAS PARA LAS REFORMAS ESTATUTARIAS Y
A LAS PRESCRIPCIONES DE LA LEY;
f. POR DECISIÓN DE AUTORIDAD COMPETENTE EN LOS CASOS
EXPRESAMENTE PREVISTOS POR LA LEY;
g. POR OCURRENCIA DE PÉRDIDAS QUE REDUZCAN EL CAPITAL POR
DEBAJO DEL CINCUENTA POR CIENTO (50%), Y
h. POR LAS DEMÁS CAUSALES SEÑALADAS POR LA LEY.
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PAR. – LA SOCIEDAD CONTINUARÁ (SALVO ESTIPULACIÓN EN CONTRARIO) CON
LOS HEREDEROS DEL SOCIO DIFUNTO EN LA FORMA COMO LO PRESCRIBE LA
LEY.
ARTICULO 30. EN LOS CASOS PREVISTOS EN EL CÓDIGO DE COMERCIO, PODRÁ
EVITARSE LA DISOLUCIÓN DE LA SOCIEDAD ADOPTANDO LAS MODIFICACIONES
QUE SEAN DEL CASO, SEGÚN LA CAUSAL OCURRIDA, CON OBSERVACIÓN DE
LAS REGLAS ESTABLECIDAS PARA LAS REFORMAS DE ESTATUTOS, A
CONDICIÓN DE QUE EL ACUERDO SE FORMALICE DENTRO DE LOS SEIS (6)
MESES SIGUIENTES A LA OCURRENCIA DE LA CAUSAL.
ARTICULO 31. DISUELTA LA SOCIEDAD, SE PROCEDERÁ DE INMEDIATO A SU
LIQUIDACIÓN, EN LA FORMA INDICADA EN LA LEY. EN CONSECUENCIA, NO
PODRÁ INICIAR NUEVAS OPERACIONES EN DESARROLLO DE SU OBJETO Y
CONSERVARÁ SU CAPACIDAD JURÍDICA ÚNICAMENTE PARA ACTOS NECESARIOS
A LA INMEDIATA LIQUIDACIÓN. EL NOMBRE DE LA SOCIEDAD (O SU RAZÓN
SOCIAL, SEGÚN EL CASO) UNA VEZ DISUELTA, SE ADICIONARÁ CON LA
EXPRESIÓN "EN LIQUIDACIÓN". SU OMISIÓN HARÁ INCURRIR A LOS
ENCARGADOS DE ADELANTAR EL PROCESO LIQUIDATORIO EN LAS
RESPONSABILIDADES ESTABLECIDAS EN LA LEY.
ARTICULO 32. LA LIQUIDACIÓN DEL PATRIMONIO SOCIAL SE HARÁ POR UN
LIQUIDADOR O POR VARIOS LIQUIDADORES NOMBRADOS POR LA JUNTA
GENERAL DE SOCIOS. POR CADA LIQUIDADOR SE NOMBRARÁ UN SUPLENTE. EL
NOMBRAMIENTO SE INSCRIBIRÁ EN EL REGISTRO PUBLICO DE COMERCIO. SI LA
JUNTA NO NOMBRA LIQUIDADOR O LIQUIDADORES, LA LIQUIDACIÓN LA HARÁ LA
PERSONA QUE FIGURE INSCRITA COMO REPRESENTANTE LEGAL DE LA
SOCIEDAD EN EL REGISTRO DE COMERCIO Y SERÁ SUPLENTE QUIEN FIGURE
COMO TAL EN EL MISMO REGISTRO. NO OBSTANTE LO ANTERIOR, PODRÁ
HACERSE LA LIQUIDACIÓN POR LOS MISMOS SOCIOS, SI ASÍ LO ACUERDAN
ELLOS UNÁNIMEMENTE. QUIEN ADMINISTRE BIENES DE LA SOCIEDAD Y SEA
DESIGNADO LIQUIDADOR NO PODRÁ EJERCER EL CARGO SIN QUE
PREVIAMENTE SE APRUEBEN LAS CUENTAS DE SU GESTIÓN POR LA JUNTA
GENERAL DE SOCIOS. POR TANTO, SI TRANSCURRIDOS TREINTA (30) DÍAS
HÁBILES DESDE LA FECHA EN QUE SE DESIGNO EL LIQUIDADOR, NO SE
HUBIESEN APROBADO LAS MENCIONADAS CUENTAS, SE PROCEDERÁ A
NOMBRAR UN NUEVO LIQUIDADOR.
ARTICULO 33. LOS LIQUIDADORES DEBERÁN INFORMAR A LOS ACREEDORES
SOCIALES DEL ESTADO DE LIQUIDACIÓN EN QUE SE ENCUENTRA LA SOCIEDAD,
UNA VEZ DISUELTA, MEDIANTE AVISO QUE SE PUBLICARÁ EN UN PERIÓDICO
QUE CIRCULE REGULARMENTE EN EL LUGAR DEL DOMICILIO SOCIAL Y
ESTABLECIMIENTOS DE COMERCIO DE LA SOCIEDAD. ADEMÁS, TENDRÁN LOS
DEBERES Y FUNCIONES ADICIONALES QUE DETERMINE LA LEY.
ARTICULO 34. DURANTE EL PERIODO DE LIQUIDACIÓN LA JUNTA GENERAL DE
SOCIOS SE REUNIRÁ EN LAS FECHAS INDICADAS EN LOS ESTATUTOS PARA LAS
MERTEXCOL “DIVAGE” LTDA
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SESIONES ORDINARIAS Y, ASÍ MISMO, CUANDO SEA CONVOCADA POR LOS
LIQUIDADORES (Y POR EL REVISOR FISCAL SÍ LO HUBIERE).
ARTICULO 35. MIENTRAS NO SE HAYA CANCELADO EL PASIVO EXTERNO DE LA
SOCIEDAD, NO PODRÁ DISTRIBUIRSE SUMA ALGUNA A LOS SOCIOS, PERO
PODRÁ DISTRIBUIRSE ENTRE ELLOS LA PARTE DE LOS ACTIVOS QUE EXCEDA EL
DOBLE DEL PASIVO INVENTARIADO Y NO CANCELADO AL MOMENTO DE
HACERSE LA DISTRIBUCIÓN.
ARTICULO 36. EL PAGO DE LAS OBLIGACIONES SOCIALES SE HARÁ
OBSERVANDO LAS DISPOSICIONES LEGALES SOBRE LA PRELACIÓN DE
CRÉDITOS. CUANDO HAYA OBLIGACIONES CONDICIONALES SE HARÁ UNA
RESERVA ADECUADA EN PODER DE LOS LIQUIDADORES PARA ATENDER DICHAS
OBLIGACIONES SI LLEGAREN A HACERSE EXIGIBLES, LA QUE SE DISTRIBUIRÁ
ENTRE LOS SOCIOS EN CASO CONTRARIO.
ARTICULO 37. PAGADO EL PASIVO EXTERNO DE LA SOCIEDAD SE DISTRIBUIRÁ
EL REMANENTE DE LOS ACTIVOS SOCIALES ENTRE LOS SOCIOS A PRORRATA
DE SUS APORTES. LA DISTRIBUCIÓN SE HARÁ CONSTAR EN ACTA EN QUE SE
EXPRESE EL NOMBRE DE LOS SOCIOS, EL VALOR DE SUS CORRESPONDIENTES
CUOTAS Y LA SUMA DE DINERO O LOS BIENES QUE RECIBA CADA UNO A TÍTULO
DE LIQUIDACIÓN. LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS PODRÁ APROBAR LA
ADJUDICACIÓN DE BIENES EN ESPECIE CON EL VOTO DE UN NÚMERO PLURAL
DE SOCIOS QUE REPRESENTE EL CUARENTA POR CIENTO (40%) DE LAS CUOTAS
EN QUE SE DIVIDE EL CAPITAL SOCIAL. EL ACTA SE PROTOCOLIZA EN UNA
NOTARÍA DEL DOMICILIO PRINCIPAL.
ARTICULO 38. HECHA LA LIQUIDACIÓN DE LOS QUE A CADA UNO DE LOS SOCIOS
CORRESPONDA, LOS LIQUIDADORES CONVOCARÁN A LA JUNTA GENERAL DE
SOCIOS, PARA QUE APRUEBE LAS CUENTAS Y EL ACTA A QUE SE REFIERE ÉL
ARTICULO ANTERIOR. ESTAS DECISIONES PODRÁN ADOPTARSE CON EL VOTO
FAVORABLE DE LA MAYORÍA DE LOS SOCIOS QUE CONCURRAN, CUALQUIERA
QUE SEA EL VALOR DE LAS CUOTAS QUE REPRESENTEN EN LA SOCIEDAD. SI
HECHA DEBIDAMENTE LA CONVOCATORIA NO CONCURRE NINGÚN SOCIO, LOS
LIQUIDADORES CONVOCARÁN EN LA MISMA FORMA A UNA SEGUNDA REUNIÓN,
PARA DENTRO DE LOS DIEZ (10) DÍAS HÁBILES SIGUIENTES; SI A DICHA REUNIÓN
TAMPOCO CONCURRE NINGUNO, SE TENDRÁN POR APROBADAS LAS CUENTAS
DE LOS LIQUIDADORES, LAS CUALES NO PODRÁN SER POSTERIORMENTE
IMPUGNADAS.
ARTICULO 39. APROBADA LA CUENTA FINAL DE LA LIQUIDACIÓN, SE ENTREGARÁ
A LOS SOCIOS LO QUE LES CORRESPONDA, Y SI HAY AUSENTES O SON
NUMEROSOS, LOS LIQUIDADORES LOS CITARÁN POR MEDIO DE AVISOS QUE SE
PUBLICARÁN POR LO MENOS TRES (3) VECES, CON INTERVALO DE OCHO (8) A
DIEZ (10) DÍAS HÁBILES, EN UN PERIÓDICO QUE CIRCULE EN EL LUGAR DEL
DOMICILIO SOCIAL. HECHA LA CITACIÓN ANTERIOR Y TRANSCURRIDOS DIEZ (10)
DÍAS HÁBILES DESDE LA ÚLTIMA PUBLICACIÓN, LOS LIQUIDADORES
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ENTREGARÁN A LA JUNTA DEPARTAMENTAL DE BENEFICENCIA DEL LUGAR DE
DOMICILIO SOCIAL Y, A FALTA DE ESTA EN DICHO LUGAR, A LA QUE FUNCIONE
EN EL LUGAR MÁS CERCANO, LOS BIENES QUE CORRESPONDAN A LOS SOCIOS
QUE NO SE HAYAN PRESENTADO A RECIBIRLOS, QUIENES SOLO PODRÁN
RECLAMAR SU ENTREGA DENTRO DEL AÑO SIGUIENTE, TRANSCURRIDO EL
CUAL LOS BIENES PASARÁN A SER PROPIEDAD DE LA ENTIDAD DE
BENEFICENCIA, PARA LO CUAL EL LIQUIDADOR ENTREGARÁ LOS DOCUMENTOS
DE TRASPASO A QUE HAYA LUGAR.
ARTICULO 40. TODA DIFERENCIA O CONTROVERSIA RELATIVA A ESTE
CONTRATO Y A SU EJECUCIÓN Y LIQUIDACIÓN, SE RESOLVERÁ POR UN
TRIBUNAL DE ARBITRAMENTO DESIGNADO POR LA CÁMARA DE COMERCIO DE
BOGOTÁ D.C., MEDIANTE SORTEO ENTRE LOS ÁRBITROS QUE SE ENCUENTRAN
INSCRITOS EN LAS LISTAS QUE LLEVA DICHA CÁMARA. EL TRIBUNAL ASÍ
CONSTITUIDO SE SUJETARÁ A LO DISPUESTO POR EL DECRETO 2279 DE 1989 Y
A LAS DEMÁS DISPOSICIONES LEGALES QUE LO MODIFIQUEN O ADICIONEN, DE
ACUERDO CON LAS SIGUIENTES REGLAS: A) EL TRIBUNAL ESTARÁ INTEGRADO
POR TRES ÁRBITROS; B) LA ORGANIZACIÓN INTERNA DEL TRIBUNAL SE
SUJETARÁ A LAS REGLAS PREVISTAS PARA EL EFECTO POR EL CENTRO DE
ARBITRAJE DE LA CÁMARA DE COMERCIO DE BOGOTÁ D.C.; C) EL TRIBUNAL
DECIDIRÁ EN DERECHO, Y D) EL TRIBUNAL FUNCIONARÁ EN LA CIUDAD DE
BOGOTÁ D.C., EN EL CENTRO DE ARBITRAJE DE LA CÁMARA DE COMERCIO DE
ESTA CIUDAD.
SOCIOS
DIEGO ALBERTO BERNAL HERNAN DARIO VASQUEZ
C.C.11.228.884 Girardot (Cund.) C.C. 1.015.405.574 Bogotá
(Cund.)
NANCY YHOMAYRA SUAREZ
C.C. 1.025.567.876 Madrid (Cund.)
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Solicitar formulario de registro único tributario, RUT.
Solicitar el número de identificación tributaria, NIT. Las personas naturales
(comerciantes) deben llevar fotocopia de la cédula de ciudadanía y certificado de
Cámara de Comercio, no mayor a tres meses de su solicitud.
Las personas jurídicas deben presentar fotocopia de la cédula de ciudadanía del
representante legal y certificado de existencia y representación legal de la Cámara
de Comercio de Bogotá (no mayor a tres meses de su solicitud).
Inscribir la sociedad en el registro único tributario, RUT, como responsable del
impuesto al valor agregado, IVA.
Requisito: diligenciar formulario en la dirección de impuestos y aduanas
Nacionales, DIAN
NORMAS INTERNAS SOBRE ETICA, SANCIONES Y
RESOLUCION DE CONFLICTOS
Los conflictos de interés que surjan entre la compañía y sus trabajadores, se
Resolverán con base en lo establecido en la ley laboral y los contratos de trabajo
Y, de ser el caso, se impondrán las sanciones allí previstas.
Para los conflictos que se generen entre los accionistas y la compañía o entre sí,
Rige la cláusula compromisoria contemplada en los estatutos sociales (Capitulo
XI) Y se encuentran disponibles en el link del Inversionista Los accionistas e
inversionistas podrán además acudir al Contador, quien se Encargará de
atenderlos cuando se trate del ejercicio del derecho de inspección Previsto en la
Ley o para efectos de ejercer las demás prerrogativas que les Otorgan las normas
legales y los estatutos.
MERTEXCOL “DIVAGE” LTDA
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POLÍTICA: CONFLICTO DE INTERÉS
OBJETIVOS
Buscar que cada empleado se ciña a un estándar estricto de ética y lealtad, de tal
manera que en el desempeño de su cargo u oficio primen siempre los intereses de
la compañía sobre los interese personales o de terceros.
Lograr la máxima transparencia en las operaciones que llegaren a efectuarse
entre la Compañía sus trabajadores y las personas externas.
ALCANCE Comprende a todos los empleados de Mertexcol.
RESPONSABLES Todos los empleados cuyas responsabilidades y/o funciones puedan dar lugar a
favorecer un interés propio o ajeno que entre o pueda entrar en conflicto con los
intereses de la Compañía.
Es obligación del empleado comunicar en forma completa y previa a su Superior,
cualquier situación que pudiera generar un conflicto de interés.
Es obligación del personal Directivo y Administrativo de Mertexcol Ltda. diligenciar
el formato DECLARACIÓN SOBRE EL CONFLICTO DE INTERÉS y Hacerlo llegar
en forma previa al Jefe de Personal para que haga parte de su hoja de vida si
después de diligenciado el anterior formato, un empleado considera que
predeterminada situación constituye para él un conflicto de interés debe actualizar
la declaración sobre conflicto de intereses.
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BIBLIOGRAFIA
http://www.blusaslb.com/index.php?option=com_content&task=view&id=46&Itemid=107
http://www.elcolombiano.com/proyectos/Colombiatex2007/Tiemporeal/vestidoB.htm
http://carthagene.enim.fr/IMG/pdf/BT_Ropa_int_fem.pdf
http://www.monografias.com/trabajos16/marca/marca.shtml
http://mx.answers.yahoo.com/question/index?qid=20080120092408AALQp32
http://www.ciudad.com.ar/2009/03/23/actualidad/01883242.html
http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/ldf/cartas_do/capitulo1.pdf
http://www.todotelas.cl/tejedora-ropa.htm
http://www.etiquetasropa.com/
http://www.monografias.com/trabajos15/logistica/logistica.shtml
http://www.guiadeprensa.com/textil-moda/acondicionamiento-y-logistica-integral.html
http://www.gestiondelconocimiento.com/documentos2/carlos_herreros/caso_zara.htm