Metodología Proyectos en Hidrocarburos

7/21/2019 Metodología Proyectos en Hidrocarburos

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TECNOLOGIAS PARA HIDROCARBUROS – “UPSTREAM – DOWSTREAM”

METODOLOGÍAS PARA PROYECTOS DE UPSTREAM YDOWNSTREAM

MANOLO ENRIQUE TRUJILLO ARANDO;Ph.DInvestigador Sénior Energía y Desarrollo

(OIL & GAS – NUCLEAR ENERGY)

01 de Septiembre 2014

Quito, Ecuador



• PLANIFICACION ESTRATEGICA Y PROYECTOS- METODOLOGÍA FEL

- LEAP-

29 de Agosto 2014

Quito, Ecuador



PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA

MACROECONOMICA – SECTORIAL &

PROYECTOS

29 de Agosto 2014

Quito, Ecuador



INTRODUCCIÓN A LA PLANIFICACIÓNESTRATÉGICA

•

DEFINICIÓN:




•

DEFINICIÓN Cont….:

Administración estratégica: Conjunto de decisionesy de acciones con quese formulan e implementanlas estrategias que lograran un ajustecompetitivamente superior entre la organización ysu ambiente para obtener las metas.

Estrategia: Pal de acción, que establece la

asignación de recursos y otras actividades paraenfrentar el ambiente y ayudar a obtener lasmetas de la organización. “R.DAFT”

La administración estratégica es el arte y la ciencia de

formular, implementar y evaluar las decisiones inter-funcionales que permiten a la organización alcanzar susobjetivos. Ello implica integrar la administración, lamercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la produccióny las operaciones, la investigación y el desarrollo y lossistemas computarizados de información para obtener eléxito de la organización. “F. DAVID”

http://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/ARCHIVOS%20LINKS%20PRES/Planeacin%20Estratgica%20GE.mp4






















•

IMPORTANCIA Y APLICACIONES – A NIVEL MUNDIAL:




•

IMPORTANCIA Y APLICACIONES – A NIVEL REGIONAL:

– http://blogceplan.wordpress.com/2010/04/19/ceplan-integra-red-de-america-latina-y-el-caribe-de-planificacion-para-el-desarrollo/

http://blogceplan.wordpress.com/2010/04/19/ceplan-integra-red-de-america-latina-y-el-caribe-de-planificacion-para-el-desarrollo/
































•

IMPORTANCIA Y APLICACIONES – A NIVEL PAÍS

• Caso Bolivia “Gobierno Evo Morales”

..\ARCHIVOS LINKS PRES\PND BOLIVIA.ppt

• Caso “CHINA” http://www.blureport.com.mx/w3a/index.php/blu-intelligence-unit/blu-

points/1040-61-anos-de-republica-popular-china

• Caso “PERÚ”

• http://blogceplan.wordpress.com/

http://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/ARCHIVOS%20LINKS%20PRES/PND%20BOLIVIA.ppt

http://www.blureport.com.mx/w3a/index.php/blu-intelligence-unit/blu-points/1040-61-anos-de-republica-popular-china


http://blogceplan.wordpress.com/

http://blogceplan.wordpress.com/



























Lineamientos Estratégicos

PLAN NACIONAL DE DESARROLLO

Bolivia digna, soberana, productiva y democráticapara Vivir Bien2006 – 2010

Ministerio de Planificación del Desarrollo ESTADO

PLURINACIONAL DE BOLIVIA



Construcción

Plurinacional Comunitario

Desmontaje

Colonialismo Neoliberalismo

BOLIVIADEMOCRÁTICAPoder social

ESTADOPROMOTOR YPROTAGONISTA

DEL DESARROLLOPRODUCTIVO

BOLIVIAPRODUCTIVA

BOLIVIADIGNASociocomunitario

ESTADOSOCIAL Y

COMUNITARIO

BOLIVIASOBERANARelaciona.internal.

EstabilidadMacro-

económica

PolíticasInstitucionales

Economía estatal, privada y comunitaria

EJES TRANSVERSALESInnovación, EquidadMedio ambiente(Riesgos)

VIVIR BIEN




•

IMPORTANCIA Y APLICACIONES – A NIVEL SECTORIAL

• Caso Bolivia

“Hidrocarburos” http://www2.hidrocarburos.gob.bo/phocadownload/Estrategia%20Boliviana

%20de%20Hidrocarburos%202008.pdf

Sector Educación

http://www.minedu.gob.bo/educacion/

• Sector Minero• http://www.mineria.gob.bo/InformacionInstitucional.aspx

• ..\ARCHIVOS LINKS PRES\PLAN ESTRATEGICO SECTOR MINEROBOLIVIA.pdf

lí úbl l d l d d d l


http://www.mineria.gob.bo/InformacionInstitucional.aspx

http://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/ARCHIVOS%20LINKS%20PRES/PLAN%20ESTRATEGICO%20SECTOR%20MINERO%20BOLIVIA.pdf








http://www.mineria.gob.bo/InformacionInstitucional.aspx




Marco estratégico de operación

Fondos Sectoriales

DESARROLLO TECNOLÓGICO

• Programas de estímulo a la

IDTeI

• Avance

• Última Milla

• IDEA

Fondos Mixtos

orm ción

Sector

empresarial

Gobernabilidad

Pertinencia

y calidad

Des Tecnológico

e Innovación

IES y centros de

investigación

Gobierno

Federal,

Es tatal, Municipal)

Vinculación

FRHAN• PNPC

• Becas

• Vinculación deexbecarios

INVESTIGACIÓN• SNI

•

Proyectos• Programas

Políticas públicas para consolidar las capacidades innovativas de lasPYMES




•

IMPORTANCIA Y APLICACIONES – A NIVEL ORGANIZACIONAL

• REPSOL YPF

• ..\ARCHIVOS LINKS PRES\PEC REPSOL.pdf

• GAZPROM

http://www.youtube.com/watch?v=zy7z2WVuHus&feature=relmfu • UNILEVER

http://www.unilever.bo/

• IDEACTIVE GROUP

http://www.ideactivegroup.com

http://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/ARCHIVOS%20LINKS%20PRES/PEC%20REPSOL.pdf

http://www.youtube.com/watch?v=zy7z2WVuHus&feature=relmfu


http://www.ideactivegroup.com/

http://www.ideactivegroup.com/


http://www.youtube.com/watch?v=zy7z2WVuHus&feature=relmfu









• IMPORTANCIA Y APLICACIONES

– A NIVEL PERSONAL / INDIVIDUAL

-SALUD

-ECONÓMICO

-LABORAL

-ACADÉMICO

-SENTIMENTAL

-SOCIAL

Ó É



PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA“MODELO TEÓRICO”

ANÁLISISENTORNO

ANÁLISIS

INTERNO

- VISIÓN- MISIÓN

F

O

D

A

OBJETIVOSESTRAT

- POLÍTICAS-ESTRATEGIASGENERALES

- (RE) DISEÑOESTRUCTURA

- IMPLEMENTACIÓNPLAN ACCION

YESTRATEGIA

PROYECTOS

-CONTROL DEEJECUCIÓN

DIAGNÓSTICO MARCOESTRATÉGICO

MARCOOPERATIVO

CONTROL

FUENTE: ELABORACIÓN PROPIA

RETROALIMENTACION



METODOLOGÍA FEL -PROYECTOS

29 de Agosto 2014

Quito, Ecuador



La Metodología FEL establece quetodo proyecto en su etapa dedesarrollo pasa por 3 fases:

1. VISUALIZACION2. CONCEPTUALIZACION3. DEFINICION

METODOLOGIA FEL

Metodología de Gestión de Proyectos



La gestión de la implementación deproyectos (Project Management) hasido desarrollado ampliamente enlos últimos años.

A metodologia FEL (Front EndLoading) fue creada por el IPA(Independent Project Analysis) y esla herramienta mas utilizada en laindustria de transporte por ductos.

Esta metodologia reconoce yvaloriza las fases iniciales del ciclode vida como factor critico para eléxito del proyecto.

Ciclo de Vida de un Proyecto deDuctos




EJEMPLO: …Ciclo de Vida deun Proyecto de Ductos

Metodología FEL e Influencia en la InversiónDurante el Ciclo de Vida de un Ducto

Planificación del Proyecto

INFLUENCIA INV ERSION

Mayor Influencia Reducción Acentuada de Influencia Menor Influencia

Análisis de las

oportunidades

Proyecto

conceptual

Proyecto

Básico

Implantación Operación

I n

f l u e n c i a

I n v e r s i ó n



Metodología de Gestión deProyectos de Ductos

Esta fase es necesaria cuando aún no hay la decisión efectiva de realizar elemprendimiento.

En esta fase deben ser recolectados y reunidos todos los datos e informaciones

de naturaleza técnica, económica, social y ambiental que condicionan alemprendimiento.

En esta fase se considera el producto o productos que serán transportados porel ducto, volúmenes, secuencia de movimiento, definición de puntos dedespacho y recepción, distancia entre estos puntos, el perfil altimétrico de lospuntos principales en la geometría del trazado, las restricciones ambientales,costos de capital, costos operacionales y costos de mantenimiento.

Es posible definir preliminarmente las características más importantes de la líneacomo: presiones de operación, el diámetro, material de tubería, estaciones deimpulsión, trazado directriz del ducto, la ruta que el ducto seguirá y los puntospor donde pasará.

FEL 1 – Etapa de análisis de las oportunidades




Luego de establecer características de la línea se establecen alternativas paracumplir el objetivo, como: trazados alternativos, diámetros, el número deestaciones intermediarias.

Todas las alternativas deben ser estudiadas técnica, económica, ambiental ylegalmente.

Esta fase implica la oportunidad más importante de influenciar el rumbo delemprendimiento para hacer realidad o no el proyecto al menor costo.

Esta fase puede representar 0,1% del costo total de un emprendimiento deducto.

En esta fase se elabora un presupuesto macro del emprendimiento y unpresupuesto detallado de los recursos necesarios para ejecutar la fase FEL-2.






Composición típica de costos en proyecto de ductos

Tubería 75 %

Estación de Compresión 13 %

Desapropiación, medio ambiente, ingeniería y gerenciamiento 9%

Sistema SCADA, comunicaciones, City Gate 3 %





Evolución de la tecnología de materiales para ductos

X60

X50

X70X80

X100X120

Año en el mercado

1950 1960 1970 1980 2000 2010

R e s i s t e n c i a ( K s i )





Análisis de AlternativasEfecto de variación de costo de transporte con caudal proyectado

Diámetro A

Diámetro B

Diámetro C

DC > DB > DA

Caudal

$ / U n i d a d d e v o l u m e n

Economía deEscala




FEL 1 – Etapa de análisis de las oportunidadesAnálisis de Alternativas

Efecto de variación de costo de transporte con caudal proyectado

Economía deEscala




FEL 2 – Fase de Ingeniería Conceptual

En esta fase se desarrolla la Ingeniería Conceptual o Proyecto Conceptual de laalternativa que mejor responde al objetivo de negocio de la empresa.

Esta fase es una segunda oportunidad para que, a un costo mínimo, el

emprendimiento puede ser influenciado de manera significativa.

En esta fase, cerca de 50% de las ideas iniciales no se muestran viables y soncanceladas o archivadas.

Completada con éxito la fase de Ingeniería Conceptual, difícilmente elemprendimiento será cancelado o archivado durante la fase siguiente de

Ingeniería Básica.

El proceso de evaluación en esta fase es muy importante por que el costo, deaproximadamente 0,5% del costo total, es significativamente menor al de lafase FEL 3. Resultaría muy perjudicial si se cancela el proyecto en la fase FEL 3,es preferible hacerlo en la fase FEL 2.




FEL 2 – Fase de Ingeniería Conceptual

La Ingeniería Conceptual describe, en líneas generales, la concepción a seradoptada.

El proyecto de Ingeniería Conceptual debe contener:

•Croquis (esbozos) o planos de proyecto•Fotos aéreas y de superficie del trazado,•Caracterización de los productos,•Parámetros operacionales,•Plazos, costos, recursos humanos (matriz de responsabilidades),•Adquisiciones (servicios y materiales),•Comunicación,•Elaboración de términos de referencia para la siguiente fase,•Solicitud de licencias,•Evaluación de impacto ambiental•Presupuesto para la etapa siguiente.




FEL 3 – Fase de Ingeniería Básica

En esta fase se hace el estudio detallado de la solución adoptada y que será implementada.

Es la última oportunidad para revisar todos los aspectos que van a influir en laimplementación del proyecto y en la futura operación de los sistemas.

El costo en esta fase puede representar en promedio un 2% del costo total delemprendimiento.

El Proyecto de Ingeniería Básica se inicia a partir de la aprobación del proyecto conceptualsancionado en la fase FEL 2 , en la cual se identificó a la mejor alternativa a ser aplicadapara la solución deseada.

Esta fase incluye:•Elaboración del proyecto de Ingeniería Básica•Planos finales del proyecto (alcances, costos y plazos)•Evaluación de riesgo (HAZOP)•Procesos de licencia y Preparación de documentos de licitación/contratación•Autorización para inicio de fase de ejecución•Plan de ejecución de proyecto en fases de construcción y montaje



W. Gonzales M.


Etapa de Implementación del Proyecto

Esta fase está orientada a la ejecución y al control del emprendimiento deacuerdo a lo planificado en las fases FEL 1, FEL 2 y FEL 3.

En esta fase, los costos son muy superiores a las fases anteriores, por lo que

cualquier alteración a lo inicialmente planificado puede generar un gran impacto.Para minimizar este efecto, se debe cumplir lo inicialmente planificado conrigurosidad.

En esta fase es muy común elaborar un Proyecto Ejecutivo, y si hay algunaalteración, la misma debe ser minuciosamente estudiada, analizando todos losimpactos posibles, con toda la documentación y formalmente aprobada.

El proyecto ejecutivo consiste en la consolidación del Proyecto Básicocomplementando información necesaria para la ejecución de las obras delemprendimiento.

Entre la información puede estar:




Etapa de Implementación del Proyecto

Entre la información que contiene el Proyecto Ejecutivo puede estar:

•Detalle del cronograma físico•Detalle del cronograma financiero para la ejecución•

Clasificación de areas•Diseños mecánicos (CAD-Computer Aided Design)•Diagramas de procesos y flujogramas (PFD-Plot Flow Diagram)•Diagramas de instrumentación y control (PID-Process InstrumentationDiagram)•Códigos, normas y reglamentos•Hojas de datos de equipos e instrumentos•Planos isométricos•Lista de materiales con TAGs•Lista de documentos•Memoria descriptiva de construcción y montaje•Memorias de cálculos•Informes técnicos•Planos generales del sistema




Etapa de Implementación del ProyectoLas etapas de implementación comprende:

Fase de construcción y montaje:•Desmonte•Apertura de senda•Desfile de tubería•Soldadura e inspección•Apertura de sanja•Bajado de tubería•Recubrimiento de tubería•Ensayo hidrostático•Re-vegetación

Acondicionamiento y comisionado:

El objetivo de estas tareas son el de garantizar la partida del sistema obedeciendonormas de calidad y seguridad en todos los equipos y sistemas.El comisionado es un proceso sistemático documentado posterior al acondicionamiento ygarantiza que la instalación sea concluida, ensayada, operada y mantenida de acuerdo alproyecto.




Etapa de Operación y MantenimientoLas etapas de operación consideran dos fases, la de régimen transitorio en el arranque y la derégimen permanente.

Fase anterior al régimen permanente:

•Pre-operación•Operación asistida•Gestión de tareas pendientes para la aceptación final de la construcción y montaje•Aceptación final

Fase de operación en régimen permanente:

Esta fase representa las tareas rutinarias de operación del ducto manteniendo sus condiciones

originales de integridad, con seguridad y respetando el marco regulatorio vigente. Estoimplica:

•Mantener operacional el sistema SCADA-Supervisory System and Computer Aided DataAcquisition.•Mantener en perfectas condiciones toda la instrumentación•Mantener operación continua satisfaciendo a la supervisión central.•Cumplir planes de mantenimiento, inspección e integridad del ducto.

TECNOLOGIAS PARA HIDROCARBUROS



TECNOLOGIAS PARA HIDROCARBUROS

EJMPLO DE APLICACIÓN DE FEL EN PROYECTOSEN MEXICO



LEAP:

SIMULADOR DEESCENARIOSENERGÉTICOS Y

AMBIENTALES

USO DE HERRAMIENTAS DE SIMULACIONCOMPLEMENTARIAS




PANORAMA DE PROYECTOS EN LAREGION

Metodología Proyectos en Hidrocarburos

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