Mtodos para medir el Tiempo EstndarEquipo No. 3IntegrantesCuevas Jurez Katia Lpez Sarmiento Marco AurelioOrtega Hernndez Miriam Lizet

Maynard Manual del Ingeniero Industrial, 5ta Edicin Tomo I Kjell B. Zandin

Bibliografa Maynard Manual del Ingeniero Industrial 5ta Edicin Tomo I Kjell B. Zandin

Ingeniera IndustrialMtodos, estndares y diseo de trabajo 11 Edicin Benjamn W. NiebelAndris Freivalds

Recordemos que:El estudio de tiempos es una tcnica de medicin del trabajo empleada para registrar los tiempos y ritmos de trabajadores correspondientes a los elementos de una tarea definida efectuada en condiciones determinadas.

BeneficiosProduccin

Incrementar la eficiencia del personal que labora en la empresa

Monetario

Cuando se realiza un estudio?Existe un nuevo producto en lnea

Demoras del trabajador

Bajo rendimiento

Comparacin

Costos elevados

RequerimientosTrabajador:

Este familiarizado con su labor

Condiciones optimas

Material

Tiempo Estndar Operario calificado promedio

Trabaja a ritmo normal

Tarea especifica Mtodo prescrito

Mtodos para determinar tiempo estndar Mtodo directo Mtodo indirecto Cronometraje Muestreo de trabajoEstimaciones Registros histricos Tiempos predeterminados GSDMTM-MEKMSDUSDBMTMODAPTSMTM-1WFMTM-3MTM-2BASICMOST

SISTEMAS DE TIEMPOS PREDETERMINADOS Es un mtodo de medicin del trabajo que se basa en el movimientoGSDMTM-MEKMSDUSDBMTMODAPTSWFMTM-3MTM-2BASICMOSTMTM-1

Equipo para el estudio de tiempo estndar Cronmetro El cronmetro tradicional con decimos de minuto (0.01)El cronmetro electrnico

Cmaras de videograbacin

Tablero de estudio de tiempos

Formas de estudio de tiempos C Para calificaciones

TC Tiempo en el cronmetro

TO Tiempo observado TN Tiempo normal

S Suplementos

Calificaciones (C):

El observador evala el desempeo del operario expresada como porcentaje, con el 100% que corresponde al desempeo estndar de un operario calificado.

Cronometraje para cada elementoTiempo en el Cronometro (TC):

Son las lecturas en el cronometro

Tiempo Observado (TO):

La diferencia en los tiempos entre lecturas sucesivas del cronometro

Inicio del estudio Mtodo continuo Tiempos continuos

Mtodo de regresos a cero Regreso a ceros

Mtodo continuo En el cronometraje acumulativo el reloj funciona en modo ininterrumpido durante todo el estudio, se pone en marcha desde el primer elemento y se detiene en hasta terminar el estudio.

Mtodo continuo

Ejemplo

ELEMENTOTCTO10.200.2020.500.3030.900.4041.210.3151.350.1461.520.1771.610.0981.760.1592.110.35102.16 0.05

Mtodo de regresos a CeroEn el cronometraje con vuelta a cero los tiempos se toman directamente. Al acabar cada elemento se hace volver el cronometro a cero y se le pone de nuevo en marcha para cronometrar el tiempo siguiente

TO=TC

Ritmo TipoEl ritmo tipo es aquel en el que un operario calificado trabaja naturalmente y sin forzarse

A ese ritmo le corresponde el valor 100 en las escalas de valoracin

Escalas de valoracin del ritmo tipo

ValoracinDescripcin del Desempeo0Actividad Nula50Lento, movimientos torpes, sin inters75Constante, sin prisa,resuelto100 (R. T.)Activo, capaz logra con tranquilidad el nivel de calidad125Rpido, seguro destreza y coordinacin en sus movimientos150Excepcionalmente rapido, concentracion y esfuerzo intenso

Escalas de valoracin del ritmo tipoEl principio bsico al calificar el ritmo de trabajo es ajustar el tiempo observado (TO) para cada elemento al tiempo normal (TN) que requerira el operario certificado para realizar el mismo trabajo

TN = TO * C/100

Ejemplo

0.16 min x 125/100 = 0.20 min

Este tiempo bsico (0.20 min) representa el tiempo que se invertira en ejecutar el elemento (a juicio del observador) si el operario trabajara al ritmo tipo en vez de hacerlo a la velocidad mayor observada de hecho

EjemploSi se estimara que el operario trabaja mas despacio de lo normal, se obtendra entonces un tiempo bsico o normal inferior al observado

0.25 min x 80/100 = 0.20 min

SuplementosLos suplementos es el tiempo que se prev para compensar las interrupciones , demoras y disminuciones en el ritmo del trabajo causadas por la fatiga de los operarios

Asignacin de SuplementosSuplementos por descanso

Es el que se aade al tiempo bsico para dar al trabajador la posibilidad de reponerse a los efectos fisiolgicos y psicolgicos causados por la ejecucin de determinado trabajo en determinadas condiciones y para que pueda atender sus necesidades personales.

Asignacin de suplementosSuplementos por descanso:

Suplementos variables

Suplementos FijosSuplementos por necesidades personalesSuplementos por fatiga

Asignacin de Suplementos Suplementos por necesidades personales

Los suplementos por necesidades personales se aplica en casos inevitables de abandono del puesto del trabajo, por ejemplo. Para ir a beber algo, lavarse, ir al sanitario, en la mayora de las empresas que lo aplican, suele oscilar entre el 5% y el 7% del tiempo del ciclo.

Asignacin de suplementos Suplementos por fatiga bsica

Se aplica para compensar la energa consumida en la ejecucin de un trabajo y alivianar la monotona. Es corriente que se fije en 4% del tiempo bsico, cifra que se considera suficiente para que un trabajador que cumple su tarea sentado, que efecta un trabajo ligero y en buenas condiciones materiales y que emplea sus manos, piernas y sentidos normalmente

Entonces por definicin la formula seria de la siguiente manera

(Tt)= Tiempo concedido por elemento

Tt = Tn x (1 + Suplementos )

Tiempo Concedido TotalSe enfoca en la frecuencia por operacin o pieza en cada elemento, en cuantas veces se repite un procedimiento para poder llegar al producto

(Ttc) = Tt x Frecuencia

Tiempo Estndar

Resumen La medicin de trabajo suministra datos esenciales para la administracin de todas las organizaciones. Muchas compaas eligen usar sistemas de tiempo predeterminado para obtener esta informacin, ya que resulta de utilidad para su administracin y operaciones. Los ingenieros industriales deben poseer habilidades y conocimientos para fijar estndares sin importar la metodologa que utilicen. Se emplean computadoras para facilitar la recopilacin de los estndares y se necesitan personas capacitadas y formadas para usar los sistemas automatizados.

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