INTRODUCCIÓN:

El presente trabajo es una creación de empresa, se hace con el fin de tener claro los fines de una empresa, su visión , su misión, como se compone, sus departamentos para poder llegar a un mercado en futuro ya teniendo idea de este.

LOGO:

MISIÓN:

Somos una empresa dedicada a la confección y comercialización de ropa deportiva informal. Brindando un producto de alta calidad y satisfacción.

VISIÓN:

Confecciones J.R posee una expectativa de ser reconocidos en el mercado nacional en tres años, teniendo como base una empresa de confecciones textiles para satisfacción de nuestros clientes.

SPORTS J.R

JR

VALORES:

Honestidad:

En la calidad de nuestros productos y precios.

Dedicación:En ser creativos cada día más; para mejorar la calidad de nuestras confecciones.

Optimismo:Ser entusiastas en la hora de evolución y desarrollo de nuestras confecciones.

IDEAS PRODUCTIVAS:

Renovación permanente de nuestros diseños con el fin de prestar un excelente servicio satisfaciendo las necesidades del cliente de acuerdo a las exigencias del mercado.

OBJETIVO GENERAL

Ser una empresa dedicada a la confección de textil de ropa deportiva informal para satisfacer las necesidades de los clientes, teniendo en cuenta los gustos de cada persona a la hora de comprar, prestando un servicio de alta calidad en la localidad de suba (centro suba).

Tener una rentabilidad del 5% en diciembre del 2013 Estar innovando nuestros diseños de ropa para generar una mayor

ganancia. Ser una marca reconocida por los clientes Tener un excelente servicio al cliente para poder llegar al éxito Tener un excelente capital, para tener varios estilos de diseños de ropa

deportiva informal Sobrevivir en el mercado

OBJETIVOS ESPECIFICOS

- Vender en la apertura de la tienda $ 3.000.000- Abrir una tienda en localidad de suba ( centro suba)

- Mostrar diferentes diseños de ropa para nuestros clientes

AREA DE MERCADEO

- Establecer una segmentación del mercado clara- Tener una excelente publicidad para mi producto para que sea reconocido

por mis clientes- Tener una investigación clara de la competencia, precio, calidad, lugares en

donde los vende.

AREA DE PRODUCCION

- Establecer pautas para determinar mi producto cumple las expectativas dadas.

- Hacer una prueba del producto si es viable o no es viable para el mercado- Diseñar un producto que satisfaga las necesidades de los clientes

AREA FINANCIERA

- Tener un excelente aprovechamiento del dinero que posee la empresa.- Establecer una persona que se encargue de la tesorería, ideas de

mejoramiento y acciones correctivas en cuestión de dinero

AREA DE RECURSOS HUMANOS

- Hacer unas pruebas sicotécnicas para elección del personal que va a trabajar en mi compañía

- Capacitar constantemente al personal para la mejora de producción- Bonificar a los empleados según su rendimiento laboral

PRODUCTO ESTRELLA

Este va hacer el producto estrella porque va en crecimiento, está dando la innovación en la ropa para hombre, ya que se caracteriza por horma al cuerpo.

PRODUCTO INTERROGANTE

Este producto no llama la atención entre nuestras variedades para damas y caballeros, los clientes piensan que se asemeja más a una chaqueta de motociclista

PRODUCTO VACA

Las sudaderas dos piezas son las que nos han generado bastantes ingresos, la gente prefiere comprar, porque se da referente a nuestros precios y variedades de estilos.

Producto perro

Este producto nos está generando un costo, porque este modelo tiene unos colores muy fosforescentes esta pasado de moda.

PRESUPUESTO

Se pide un préstamo al Banco por un valor $ 25.000.000

Arriendo de Local 3.000.000

Investigación de Mercado 2.000.000

Materiales para producción 6.000.000

Publicidad 5.000.000

Servicios 1.000.000

Personal 1.200.000

Elementos del local 6.000.000

Reserva de Caja Menor 800.000

http://www.crecenegocios.com/los-objetivos-de-una-empresa/

DOFA:

fortalezas Desacuerdo No Acuerdo Totalmente

Acuerdo

Tenemos un alto nivel de competitividad

3

Tenemos los recursos financieros necesarios

2

Somos el reconocido líder del mercado

2

Tenemos buena puntuación entre los proveedores

5

Tenemos buena puntuación entre los clientes

5

Tenemos una estrategia definida

5

Tenemos costos más bajos que la competencia

5

Tenemos mejor calidad que la

3

competenciaDesarrollamos más productos nuevos que la competencia

3

Tenemos tecnología adecuada a los servicios que diseñamos

3

Tenemos la estructura necesaria para desarrollar el negocio

5

Tenemos el personal idóneo en cada puestoConocemos perfectamente el mercado

5

Tenemos la distribución optimizada

3

Tenemos los mecanismos de control del negocio necesarios

2

Tenemos la estructura de ventas necesaria

2

Las ventas vienen creciendo de acuerdo al mercado

2

La rentabilidad de la empresa es la esperada

3

Tenemos mejores Gerentes que la competencia

3

La política comercial es la adecuada a la

5

situación actual y es la mejor para nosotrosNo tenemos rechazos por calidad de productos

3

El plazo de entrega es mejor que la competencia

5

Hacemos las promociones necesarias

3

Total 10/9 27/9 40/5

TOTAL: 77/23 = 3.34 Seguir siendo los líderes en marca. Satisfacer las necesidades del cliente

Debilidades desacuerdo No acuerdo totalmente

acuerdo

No tenemos una clara dirección estratégica

3

Nuestras instalaciones son obsoletas

2

Tenemos una débil imagen en el mercado

2

No tenemos el personal adecuado

3

No tenemos gerentes adecuados

2

Tenemos una estrecha línea de producción

2

No tenemos los recursos

2

financieros necesariosNo tenemos rentabilidad suficiente

3

Tenemos costos relativos mayores que la competencia

3

Continuamente tenemos problemas operativos

2

Los proveedores no son adecuados

2

El personal no está motivado

2

No conocemos a fondo el mercado

3

Nuestra fuerza de ventas no es la adecuada

3

Tenemos demasiados rechazos de producción

3

Tenemos excesivo sacra

5

Nuestro punto de equilibrio es alto

3

La facturación mensual viene decreciendo

5

TOTAL 16/8 24/8 10/2TOTALES: 50/18 = 2.7Tener excelente calidad del producto, buenos precios, buenos precios al alcance de los clientes.

OPORTUNIDADES DESACUERDO NO ACUERDO TOTALMENTE

ACUERDO

Hay un segmento del mercado que

5

podemos atender y todavía no lo estamos haciendoPodemos desarrollar nuevos productos o mejorar los actuales para atender necesidades de los clientes

5

Tenemos posibilidades de exportación

5

Nuestra competencia está débil

2

El mercado está creciendo

3

Podemos desarrollar nuevos productos para mercados nuevos

5

Tenemos posibilidades de mejorar nuestros costos

3

La situación económica del país mejorara en los próximos 2 años

3

Mejorará el poder adquisitivo de nuestros clientes

3

Podemos conseguir capital de riesgo a un interés atractivo

2

Podemos conseguir capital de riesgo a un interés atractivo

3

Podemos desarrollar o adquirir nuevas tecnologías de fabricación

5

Las barreras de entrada a la industria son altas

2

TOTAL 6/3 15/5 25/5TOTALES : 46/13 = 3.5

Tener una gran posibilidad de exportar, para generar un lucro económico muy bueno.

AMENAZAS DESACUERDO NO ACUERDO TOTALMENTE

ACUERDO

Competidores de bajo costo extranjeros están entrando al mercado

5

Las ventas de productos substituidos está creciendo

3

El mercado está creciendo de acuerdo a los objetivos

3

TOTAL 6/2 5/2TOTALES: 3.6

Hacer alianzas con otros almacenes de ropa deportiva que están mayor posicionada en el mercado

SECRETARIA

GERENTE

AREA DE RECURSOS HUMANOS

AREA FINANCIERAAREA DE

PRODUCCIONAREA DE MERCADO

Investigación Marketing

VentasPlaneación y Producción

Control y Calidad

Contratación

Capacitación

Personal

Contabilidad

Tesorería

GERENTE

Secretaria

Área de producción

Capacitación personal

Investigación marketing

Control de calidad

Área de recursos humanos

Área financiera

Área mercado

Planeación de Producción

Contratación

Contabilidad

Tesorería

Ventas