MIS ACCIONESSi fuera el Gerente de Administracin de una empresa metal mecnica, donde su produccin del ltimo ao ha bajado considerablemente, concluyendo de acuerdo a un estudio de clima laboral que el principal motivo es la falta de motivacin e identificacin de los trabajadores con los objetivos organizacionales de la empresa. Proponga acciones a tomar a travs de un programa de motivacin, comunicacin y trabajo en equipo. Sustente su propuesta.Envalo a travs de este medio.

DESARROLLOLas principales acciones de la empresa de la gerencia a mi cargo seran:Preocuparse principalmente del ambiente de trabajo, del clima laboral en la organizacin y de los servicios y beneficios al personal.Condiciones de trabajo. Si bien esto puede ser considerado una condicin bsica de la actividad laboral, en la medida que la construccin, espacios fsicos, maquinarias, mobiliario y todo aquello que se requiera para el desarrollo de las actividades laborales sean adecuados y tengan en consideracin la salud fsica y psquica del individuo, permitir una mejor calidad de vida laboral.Clima laboral. En la medida que el ambiente de trabajo sea grato, como las relaciones entre el personal y de este con los superiores sea de mutua colaboracin y apoyo, se tendrn las condiciones necesarias para un buen clima laboral. Servicios y beneficios al personal. Son programas que incluyen un amplio grupo de alternativas que van en directo beneficio de los trabajadores, entre los que se pueden encontrar, a modo de ejemplo, una jornada laboral menor a la legal, servicios (ayuda supermercado, planes financieros, comedores, traslado etc.) o proteccin (atencin mdica, seguros de vida etc.), todo lo cual es un complemento que mejora la calidad de vida laboral y familiar del trabajador.En sntesis, estos factores ayudan a que el trabajador sienta una falta de insatisfaccin laboral como consecuencia de la preocupacin de la empresa por el contexto laboral en que este se desempea y por ser considerado como parte activa y fundamental dentro de la organizacin.Para lograr y mejorar el nivel de motivacin del personal, debo generar una coincidencia entre el logro de las expectativas que ellos se han cifrado y los resultados que obtienen con su trabajo en la empresa. Esto obliga a los miembros de la organizacin a conocer y comprender estas expectativas para as responder adecuadamente a cada una de ellas. En este sentido, habr personas que sus mayores expectativas se expresan en trminos monetarios, pero otros tendrn otras prioridades. La actividad laboral desempeada por los trabajadores implica, por un lado, que la empresa sea capaz de identificar aquellos factores que provocan insatisfaccin laboral y, por otro, aquellos factores que motivan al personal y que, por tanto, generan satisfaccin en ellos.Para motivar y tender a la satisfaccin del personal, se debe, en primer lugar, reconocer los aportes individuales que cada persona realiza en la empresa, por lo que es necesario evaluar al trabajador en su actividad laboral, ya que esto permitir conocer su desempeo y comportamiento y como consecuencia de ello recibir una retribucin consistente con el resultado de esta evaluacin.Toda evaluacin debiera tener como consecuencia una retribucin acorde a los resultados obtenidos, por lo que esta retribucin al personal tiene por objetivo alcanzar la eficiencia y equidad, partiendo de una condicin bsica que es el cumplimiento de la legalidad.Esta eficiencia implica que la retribucin debe estar en concordancia con el incremento en la productividad o en el control de los costos laborales, en la bsqueda por alcanzar los objetivos organizacionales.Por tanto, la motivacin y satisfaccin del personal se da en la medida que se reconoce y retribuye el aporte individual a la organizacin que cada trabajador ha realizado, en donde este aporte est dado por todo aquello que recibe como consecuencia de la eficiencia y contribucin que este ha tenido en la entidad.Esta distribucin de valor al personal implica considerar a este en su realidad, por ende, debe ser justa y equitativa, de lo contrario, afectar el potencial de creacin de valor que la empresa podra generar. Ser justa implica dar a cada cual segn su contribucin, es decir, de acuerdo a lo aportado por cada cual a la organizacin y ser equitativa quiere decir que esta distribucin debe ser equilibrada entre todos los miembros de la organizacin. Para lograr lo anterior hay que considerar que esta retribucin debe estar en consonancia con la evaluacin del personal. Esta evaluacin es el elemento esencial a la hora de distinguir el aporte entregado por cada trabajador y el reconocimiento de sus cualidades que permitan, a partir de esto, alcanzar una adecuada retribucin.En lo que se refiere a la retribucin, es importante recalcar que esta no debe ser mirada exclusivamente como un estipendio monetario, sino que es mucho ms amplia y que debe responder a las propias expectativas del trabajador, por lo que la empresa debe ser capaz de identificar aquellos factores que provocan insatisfaccin laboral y, por otro, aquellos factores que motivan al personal y que, por tanto, generan satisfaccin en ellos.En resumen, en la medida que el trabajador est motivado, satisfecho y con una falta de insatisfaccin estar contribuyendo con mayor eficiencia y eficacia al logro de los objetivos organizacionales de la empresa en referencia, lo cual debiera implicar una mejora en los resultados de la empresa y, en definitiva, en un aporte al incremento en el valor econmico de la compaa.