Presentacin de PowerPoint

Propuesta Gestin del ConocimientoGrupo asesor: Yenni Milena sosa Ismael Rodrguez William Rubriche

PROBLEMAS DETECTADOS AL INTERIOR DE MERMELADAS ELISSAFalta de una gestin integral eficiente, debido a su rpido crecimiento y atraso en mejorar sus procesos y fortalecer los lazos de sus empleados para desarrollar una identidad corporativa.Falta de sistemas integrados de informacin como lo son software, que permita integrar toda la informacin de los procesos que maneje la compaa para as poder realizar una planeacin eficiente que permita hacer evaluacin, seguimiento y mejoras constantes a la operacin. Falta de inters en el recurso humano como actor importante en el desarrollo de los procesos, lo que repercute directamente en la calidad de los trabajos realizados y la productividad de los mismos.

MisinEs la razn de ser de la organizacin, para qu existe, cul es su funcin social, qu hace o debe hacerEs el punto de partida de la estrategia y lo que le da cohesin e integridad a la organizacin

La Misin debe:Tener estabilidad en el tiempo aunque puede ser ajustadaQuedar claramente definida, escrita y divulgada a todos los trabajadores de la organizacin

VisinComprensin compartida de lo que debe ser la organizacin y cmo debe cambiarImagen mental de un estado futuro deseable y posible para la organizacin

La Visin debe:Comprometernos de coraznMovilizar nuestra concienciaMotivar las preocupaciones y necesidades profundas.Estar basada en dos profundas necesidades humanas: calidad y dedicacinReflejar los valores prioritariosEngendrar autorreflexin personal

EstrategiasLas formas de lograr los objetivosLas formas de moverse de la realidad a la visinArte para definir las vas para vencer, sortear, saltar o irse por debajo de las barrerasSon las fuentes de diferentes tcticas.Tcnica y arte de concebir, preparar y dirigir las operaciones militaresHabilidad para dirigir un asunto y lograr su objetivoDiccionario de la Real Lengua Espaola

Las barrerasSon los obstculos que se interponen entre la misin y la visinSon elementos negativos que interfieren en el cumplimiento de los objetivosPueden ser externas e internas.Representan desafos o retos a la direccin de la entidad.Son problemas a solucionar indefectiblementeSon indicadores de futuros conflictos si se dejan de resolver

REAS DE RESULTADOS CLAVESOBJETIVOS ESTRATGICOSDIAGNSTICO ESTRATGICO

ESTRATEGIAPROBLEMAS ESTRATGICOSSOLUCINES ESTRATTICASPLANES DE ACCION

MISINVISIN

INDICADORES DE MEDIDAESCENARIOAHORAFUTUROVALORES COMPARTIDOS

BARRERASModelo del cambio estratgico

BIBLIOGRAFIAPlaneacin Estratgica y Direccin por ObjetivosAutores:Dr. Eugenio Radams Borroto CruzDr. Pastor Castell-Florit serrateDr. Pedro A. Daz Rojas.