PLANIFICACION ESTRATEGICA:

3. Modelo de Agenda Paralela.

Ing. Carlos Cagna Vallino

METODO DE PLANEAMIENTO:

1. REFLEXIÓN ESTRATEGICA:– MODELO DE LA EVOLUCIÓN.-

1. PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA:– MODELO ANALISIS DE HORIZONTES.-

1. METODOLOGÍAS Y HERRAMIENTAS.-– MODELO AGENDA PARALELA.-

1. Reflexión: Modelo de la Evolución: (ver presentación especifica).

MASA CRITICA

SITUACION SIN

MEJORA CONTINUA

EVOLUCION NATURAL

OPORTUNIDADES

Tiempo

Sistema de Trabajo

S.G.O.

Estado

SITUACION CON

MEJORA CONTINUA

2. Planificación: Análisis de Horizontes. (ver presentación especifica).

H1

H2

H3

2010/11 2012/13 2014/15

Infraestructura

Plan P.D.R.

Inversiones

ERP

Nuevos Negocios

Plan de Sucesión

3. LA METODOLOGIA PARA ALCANZAR LO ESTABLECIDO

• Es necesario para poder hacer un seguimiento y control de cumplimientos establecer un método. Para nosotros el mas adecuado tiene que ver con lo que hemos dado en llamar Agenda Paralela por el significado inductivo que tiene a la hora de llevar a cabo realizaciones en una visión anual o de mayor plazo en paralelo a la agenda del día a día o de la rutina: – Esta visión definitivamente esta alineada con la capacidad que da la

Iniciativa y que puede ser desarrollada trabajándola. Este punto tiene que ver en general con la capacidad de liderar proyectos que tenemos cada uno de nosotros y que deben ser potenciados desde arriba y en lo posible alineados al planeamiento para un mejor aprovechamiento de los recursos. Esto se logra aplicando lo que llamamos “La Agenda Paralela”.

– La idea básica es ir generando la complementación entre la agenda situacional que es la que surge inducida por la situación del día a día, reuniones con jefes o pares, de actividades grupales usuales en cualquier organización o departamento y la agenda paralela que nos induce nuestro pensamiento a medida que hacemos trabajar la mente.

METODOLOGIAS DE TRABAJO: CONCEPTO DE AGENDA PARALELA.-

• En la medida que la gerencia media y baja va desarrollando el habito de complementar la agenda de situación con la agenda paralela, se va generando un entorno proactivo y elevando el compromiso automáticamente. De esta manera la gerencia alta comienza rápidamente a percibir la proacción de los hechos que obviamente como toda proacción conduce al círculo virtuoso del alto desempeño.

Las figuras siguientes nos van dando una forma visual de entender la metodología y como va aplicando en ciertos niveles respecto de otros. Acá podemos ver también como va induciendo el desarrollo de mandos medios a ir manejando otras complejidades en paralelo de manera tal de ir preparándolos para ocupar puestos de mayor responsabilidad y facilitar necesidades de reemplazos y planes de sucesión.

Alta

Media

Baja

Operadores

Actual Futura

Agenda Situacional - Reactiva

Agenda Paralela - Proactiva

Línea del Tiempo

Ta

ma

ño

de l

a A

ge

nd

a

Gra

nd

eM

ed

iaC

hic

a

Las figuras siguientes complementan la visión de la metodología: Donde podemos ver por un lado la diferencia entre un Management Convencional y otro Proactivo y por otro la importancia de los Mandos Medios en poder llevar durante el periodo las dos agenda

Managment Convencional a lo largo un Periodo

Managment Proactivo aplicando Agenda Paralela a lo largo de un Periodo.

Media

Baja

Operadores

AGENDA DIA A DIA

Alta

AGENDA PARALELA

GRACIAS GRACIAS

GRACIAS GRACIAS