PLANIFICACION ESTRATEGICA:

2. Modelo de Análisis de Horizontes.

Ing. Carlos Cagna Vallino

METODO DE PLANEAMIENTO:

1. REFLEXIÓN ESTRATEGICA:

– MODELO DE LA EVOLUCIÓN.-

1. PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA:

– ANALISIS DE HORIZONTES.-

1. METODOLOGÍAS Y HERRAMIENTAS.-– AGENDA PARALELA.-

Reflexión: Modelo de la Evolución: (ver presentación especifica).

MASA CRITICA

SITUACION POSIBLE

SIN CAMBIO

EVOLUCION NATURAL

OPORTUNIDADES

Tiempo

Sistema de Trabajo Deseado

Estado

Reflexión: Modelo de la Evolución: Resultado Buscado

SITUACION POSIBLE DE ALCANZAR

EVOLUCION NATURAL

OPORTUNIDADES

Tiempo

Estado

METODOLOGIAS DE PLANIFICACION EN HORIZONTES.-

Definido los aspectos fundamentales de la Situación Actual (The current Situation) que nos da el Modelo de la Reflexión a continuación se deben definir Tópicos o Temas Claves de Éxito que inciden con > o < criticidad a la hora de obtener resultados de mejoras. Acá es conveniente complementar el diagnostico y generar disparadores adicionales con un análisis de FODA.-Definido cada Tópico posteriormente con la visión que nos da el modelo debemos explotar cada uno como evolucionará anualmente, en cada uno de los distintos (H) Horizontes definidos, de acuerdo a las estimaciones de avances que establezcamos por que las creemos conveniente y factibles de alcanzar.-

Planificación: Análisis de Horizontes.-

H1

H2

H3

2017/18 2018/19 2019/20

Infraestructura

I & D

Inversiones

TecnologíaNuevos Negocios

Plan de Sucesión y P.D.R. de talentos

METODOLOGIAS DE PLANIFICACION EN HORIZONTES.-

1. El Modelo de Agenda Paralela contemplara el nivel de detalle de las acciones a desarrollar anualmente en los distintos H para cada uno de los Tópicos seleccionados, abierto por áreas de la organización e involucrando los roles de ejecución.-

2. Siempre es conveniente hacer un paso de tracking fino para interrelacionar y poner en sintonía la ocurrencia en el tiempo de las acciones por efecto de contemporaneidad cronológica en todas aquellas que se complementan.

3. Seguimiento, Control y la Replanificación necesaria de toda acción estimada en un tiempo atrás que la situación y contexto de la realidad pudo haber superando naturalmente.-

4. Es necesario el habito de la Agenda Paralela para no caer en que el arbolito de la agenda de la rutina no permita ver el bosque virtuoso de una agenda paralela.-

GRACIAS GRACIAS